Błrnehuset Unoden. aftale Harridslev: Kastanievej 20, Harridslev, 8930 Randers N. Mejlby: Randersvej 8, Mejlby, 8981 Spentrup

Transkript

1 Błrnehuset Unoden aftale Harridslev: Kastanievej 20, Harridslev, 8930 Randers N. Mejlby: Randersvej 8, Mejlby, 8981 Spentrup 1

2 1. Form l med aftalen: Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere samt bedre muligheder for det kommende byr d til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring med de politiske m l og dermed łge mulighederne for strategisk planl gning. Hensigten er ligeledes at skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s indenfor rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder i en 2- rig periode og tr der i kraft 1. januar Aftalen er indg et mellem Błrnehuset Unoden og Randers Byr d. 2. Politiske visioner, m l og krav: Lovgrundlag Daginstitutionerne drives i henhold til Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til błrn og unge (dagtilbudsloven). Politiske visioner m.v. Aftalerne og den enkelte institutions udviklingsm l er udarbejdet inden for rammerne og visionerne af den overordnede błrn og unge politik. I den overordnede błrn og unge politik optr der fłlgende temaer, der danner baggrund for arbejdet med błrn og unge i Randers Kommune. relationer, l ring og uddannelse, sundhed, kost og motion, błrn og unge med s rlige behov. I forl ngelse af den overordnede błrn og ungepolitik er pr ciseret 8 temaer med reference til daginstitutionsomr det. Den enkelte daginstitution v lger sig ind p et af de 8 temaer, der er omdrejningspunktet for aftalen og valget af udviklingsm l. Temaerne er: kost og bev gelse, natur og bev gelse, błrn og IT, sprog og l ring, musik, teater & kreative udtryksformer, Medbestemmelse og demokrati, Ressource og relationsorienteret p dagogik, Udsatte błrn inklusion. 2

3 Denne aftale er udarbejdet inden for temaet Kost & bev 3. Pr sentation af daginstitutionen gelse. Organisering Błrnehuset Unoden er en institution best ende af to fysiske adskilte huse med 4 km imellem. De to huse bindes sammen af et ledelsesforsłg, der har kłrt siden Forsłget forventes at blive gjort til en permanent ordning p et tidspunkt, og vi f r et samlet budget for hele institutionen i Vores stłrste afdeling er beliggende i Harridslev i en bygning fra Huset er traditionelt udformet for datidens institutioner med 3 stuer forbundet af en lang gang. De fysiske rammer kan v re en fordel, da det giver en ro at kunne opdele błrnene, men i andre sammenh nge kunne en anden indretning v re łnskv rdigt for fleksibilitetens skyld. Huset ligger p en stor legeplads, som efter planen sidst i 2008 ogs skulle komme til at huse en pavillon med vores nye vuggestuegruppe. Vores mindre afdeling er beliggende i Mejlby og er et parcelhus, der er ombygget til institution i De fłrste r kłrte afdelingen i Mejlby som selvst ndig institution indtil den blev en del af ledelsesforsłget i Ogs her nyder vi godt af en relativt stor legeplads i relation til błrnetallet Błrn Afdelingen i Harridslev er normeret til 52 błrn, men de senere r har det faktuelle błrnetal v ret 72. Dertil kommer den forventede vuggestuegruppe p 13 błrn. Afdelingen i Mejlby er normeret til 21 błrn, men de senere r har der v ret błrn i huset. Błrnene i Błrnehuset Unoden kommer som udgangspunkt fra velfungerende familier, og vi oplever ikke som s dan de store udfordringer i kraft af arbejdet med udsatte familier. I begge huse er der enkelte flersprogede błrn. F lles for begge huse er, at vi har mange błrn med massive sprog vanskeligheder. Vi har netop prioriteret, at oprette vores egen sprog gruppe i błrnehaven, for at imłdekomme disse błrns problematikker. Personale Błrnehuset Unoden best r af relativt nyt ansat personale, dog er der enkelte der har v i huset i mange r. ret ansat I Mejlby er der til dagligt en p dagog, souschefen og to p dagogmedhj lpere tilknyttet. Desuden har lederen nogle timer hver uge, ligesom souschefen har nogle timer i Harridslev hver uge til administrativt arbejde. I Harridslev er der til dagligt 4 p dagoger og fem p dagogmedhj lpere tilknyttet. Derudover er der vores leder, som blev ansat Hun forsłger at tilrettel gge sit arbejde s hun f r timer blandt błrnene, men finder det sv rt. I perioder har vi i begge huse studerende, skolepraktikanter, kłkkenhj lp, havemand samt jobtr ningspersoner. De sidste 2 r er uddannelsesmidlerne i Błrnehuset Unoden blevet prioriteret s ledes, at hele 3

4 personalegruppen har v ret sammen p de kurser, som er blevet tilbudt fra institutionen. Vi har en weekend om ret, hvor vi alle sammen er sammen om at kompetenceudvikle det, som vi gerne vil blive bedre til. Vores fokus er p musik og drama, idet vi ser det som et vigtigt p dagogisk redskab. Derudover deltager vi i de obligatoriske kurser, som udbydes fra kommunen, samt kurser og temadage for institutionens TR og SR medarbejder. P dagogisk/ faglig profil I Błrnehuset Unoden arbejder vi ud fra fem kernev rdier, som vi mener, er vigtigst i arbejdet med błrnene. Vi arbejder med disse fem v rdier, fordi vi ser det som en god h ndfuld at kunne rumme og overskue i det daglige p dagogiske arbejde. Vi młder błrnene med respekt, anerkendelse og engagement. Vi v gter kompetenceudvikling i personalegruppen for derigennem at blive bevidst om egne og andres ressourcer, s vi i f llesskab kan give błrnene en alsidig og udviklende hverdag. Vi er Øt mangfoldigt hus og vi flytter os med omtanke. De fem kernev rdier Tid til błrnene - det er vigtigt at vi har tid til n rhed og omsorg Medbestemmelse - vi er lydhłre over for błrnenes ideer, samtidig med at vi tydeligt viser dem hvad vi voksne st r for Trov rdige voksne - vi l gger v gt p at vise błrnene noget af betydning og afs tte tid til fordybelse Engagement - vi har hjertet med s błrnene kommer til at br nde for det de laver Anerkendelse - vi tager udgangspunkt i det enkelte barns ressourcer og behov Vi arbejder ud fra vores l replaner. Her hos os har vi besluttet, at vi s vidt muligt vil benytte den kreative vinkel til det daglige arbejde med de seks hovedtemaer, og vi mener, at vi kan komme omkring alle emner gennem drama, musik og kreative udtryksforme 4

5 4. Udviklingsm l for daginstitutionen Udviklingsm l: At styrke błrnenes udvikling og trivsel, gennem sund kost og bev gelse. Form l: Sundere kost og daglig bev gelse giver stłrre sundhed og trivsel. Der er bl.a. lavet undersłgelser, hvor det er bevist, at der er f en mindre sukkerholdig kost. rre konflikter blandt błrn som f r Vi łnsker, at skabe en sundere hverdag med fokus p kost og bev gelse i Błrnehuset Unoden og at nedbringe konfliktniveauet, samt have en positiv effekt p den generelle sundhedstilstand blandt błrn og voksne i huset. Vi łnske at sk rpe opm rksomheden p hvordan vi f r stłrre del af bev gelsesaktiviteter i det daglige planlagte s vel som spontane! Vi łnsker at skabe den sunde institution, som medvirker til gladere błrn og voksne. Vi łnsker, at for ldrene bliver bevidste om hvad der er sund kost og at vi stłtter de familier som rent faktisk lever sundt, s det bliver lettere at efterleve ogs i błrnehavetiden. Sidegevinsten bliver ogs, at personalet f r mulighed for at f af deres position som rollemodeller. en sundere hverdag i kraft Baggrund Der er i disse r meget fokus p, at danskernes levevis i stigende grad er usund og giver mange livsstilssygdomme. Det er i barndommen grundlaget for de senere kost- og motionsvaner grundl gges, og da mange błrn tilbringer en stor del af deres v gne tid i vores institution ser vi det som vores pligt i vores p dagogiske arbejde, at inspirere błrnene i en positiv retning, s de f r det bedst mulige grundlag for at udvikle en sund livsstil. I vores l replaner har vi arbejdet med kost og bev gelse i forhold til błrnene, men er af den opfattelse, at ved yderligere implementering af Kost og bev gelse i Błrnehuset Unoden, kan v re til stor gavn og inspiration for s vel błrn, personale som for ldre. Tidligere har vi forsłgt i samarbejde med for ldrebestyrelsen at lave en kostpolitik her i vores błrnehave, men grundet massiv modstand blandt for ldre og politikere, blev den aldrig rigtig den succes, som var tilt nkt. Nu mener vi kva kommunesammenl gning, nye for ldre samt samfundets udvikling, at tiden er inde til at prłve igen. Der er mange familier i vores institution, der prioriterer en sund livsstil, og disse familier efterspłrger nogle klare retningslinier, s den sunde livsstil ogs kan v re en del af livet i Błrnehuset Unoden. Vi łnsker i samarbejde med bestyrelsen at stłtte det sunde initiativ, ved at have en tydelig holdning i Błrnehuset Unoden. Som personale i en daginstitution er det vigtig at vi hele tiden er bevidste om, at vi er 5

6 rollemodeller, for is r błrnene, men til tider ogs for for ldrene og hinanden! 6

7 Initiativer 1. Motion i byen hver fredag med alle błrn Sundhedspolitik. Tid i hallen p Korshłjskolen med henblik p planlagt tid til bev gelse. Legeplads aktiviteter med voksne som initiativtagere, fastlagt hver anden mandag og hver torsdag. Sk rpet fokus p sund kost og gode r varer, n r vi har maddage. Udarbejde idekataloger til s vel for ldre som personale, med ideer til den sunde fłdselsdag, madpakke mm samt ideer til sp ndende bev gelsesaktiviteter p legepladsen, hjemme osv. Succeskriterier 1. At błrnene giver udtryk for, at det er sjovt, og at for ldrene bakker op om ideen At for ldrene tager anerkendende ejerskab af sundhedspolitikken og selv bidrager med ideer. At sundhedspolitikken afspejler sig i błrnenes madpakker At personalet prioriterer at bruge hallen til aktiviteter som błrnehavens arealer ikke giver mulighed for. At błrnene virker glade og for ldrene bakker op ved at huske at sende gymnastiktłj samt indesko med. 4. At uanset vejr og vind, f r błrnene nogle sjove og gode bev med de voksne p legepladsen. gelsesoplevelser sammen 5. At vi i stłrst mulig omfang laver alt vores mad fra bunden og inddrager błrnene i hele processen, lige fra beslutning om menu, til indkłb, til madlavning og selvfłlgelig spisning! Farvel til affalds-kyllingel r og Hatting-flutes!!! 6. At alle, b de błrn, personale og for blive lavet. ldre bidrager til og benytter de idekataloger som vil 7

8 5. Evaluering Der vil blive fortaget en evaluering af aftalen i august M lene vil blive evalueret i forhold til nedenst ende spłrgsm l: Hvilke tegn ser I p, at m lene er opfyldt? Hvordan oplever I sammenh ngen mellem resultater, initiativer og succeskriterier? Hvad har I l rt af de initiativer, I har iv rksat? Hvilke behov er der for at videreudvikle indsatsen? Hvilke overvejelser har udviklingsarbejdet givet anledning til? Tidshorisont for 2- rige aftaler: tr Aftale der i kraft Dialogmłde Slutevaluering Ny aftale tr der i kraft 1. Januar august Januar

9 6. konomi 1000 kr./2008- priser Overfłrselsberettigede Ikke-overfłrselsberettigede Alt i alt Udgifter Indt gter Netto Udgifter Indt gter Netto Netto Lłnsum samt lłnrefusioner Driftsudgifter i łvrigt Indt gter I alt Tabellen viser budgettet opdelt i overfłrselsberettigede udgifter/indt gter og ikkeoverfłrselsberettigede udgifter/indt gter. Lłnsum samt lłnrefusioner er overfłrselsberettiget i henhold til regler vedr. lłnsumsstyring. 7. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 9