JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL LEDERDAG HVORFOR ER VI HER? MARTIN HAANING, LARS NELLEMANN,
|
|
- Peter Lange
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL LEDERDAG MARTIN HAANING, LARS NELLEMANN, HVORFOR ER VI HER? Formålet med dagen er: Fokus for dagen er på, hvordan I ledelsesmæssigt og organisatorisk kan understøtte implementeringen af projektet. Rum for udveksling af erfaringer og tid til planlægning. Målet med dagen er: Fælles forståelse af projektets baggrund og formål Lære af erfaringerne fra A-kasser den gode samtale Afklaring omkring jeres rolle som ledelse Planer for nye arbejdsgange til at understøtte projektet Viden om aktionslæring og jeres rolle heri 1
2 01 Hvorfor? 05 Hvad er det? Hvad kræver det af os? Hvordan griber vi det an? 03 Program Projektets baggrund, formål, mål og forløb 02 Erfaringer fra den gode samtale i KRIFA v. Andreas Kruse 03 Indhold i projektet og hvad det kræver af jer: 4R-modellen 04 Det videre arbejde: Nye arbejdsgange Konkret planlægning 05 Proces omkring metodebogen HVEM ER I? Hvem er I kommet i dag fra jeres kommune? Hvorfor er I med i projektet? Hvad er I særligt optaget at få med fra i dag? 2
3 1. HVORFOR ER PROJEKTET SAT I GANG? FORDI DER ER EVIDENS FOR AT GODE SAMTALER VIRKER Der afholdes over 1 mio. samtaler årligt. Erfaringerne fra de danske forsøg er, at der ser ud til at være en positiv effekt af samtaler for nyledige dagpengemodtagere i forhold til at øge graden af selvforsørgelse. Dette gælder også for kontanthjælpsmodtagere med kort ledighed Samtaler der har fokus på rådgivning medvirker til at skaffe ledige hurtigere i job. Effekten er kontrolsamtaler er tvivlsom. Kilde: Effekter af samtaler i den aktive Arbejdsmarkedspolitik, Michael Rosholm & Michael Svarer
4 NY BESKÆFTIGELSESPOLITISK RAMME Evidens Afgørende at samtaler bringer ledige i job / tættere på arbejdsmarkedet Hvad er der med de samtaler? Information om det lokale arbejdsmarked Information om virksomhedernes kompetencekrav Effektive søgestrategier Støtte og opmuntring til ledige som har fået mange afslag Tidlige og individuelle samtaler øger sandsynligheden for at komme i beskæftigelse Økonomien Den statslige refusion falder med varigheden på forsørgelsen Ingen/mindre statslig medfinansiering på LAB 32-tilbud, dvs. færre aktive tilbud at tilbyde Færre midler til aktiveringskurser og øgede midler til uddannelse* (kræver som regel et motiverende forarbejde) *Regeringens Faktaark april 2014: Økonomiske og beskæftigelsesmæssige konsekvenser af regeringens udspil til en beskæftigelsesreform FORMÅLET MED PROJEKTET Sagsbehandlerne bliver rustede til at føre jobrettede samtaler med jobparate kontanthjælpsmodtagere Sagsbehandlere rustes i at gøre brug af jobloggen og selvbookningssystemet Systemperspektiv Borgerperspektiv Jobparate kontanthjælpsmodtagere får en jobrettet og individuel indsats 4
5 PROJEKTETS FORANDRINGSTEORI KOMMUNEPERSPEKTIVET Mere jobrettede samtaler kan skabes via: Øget virksomhedskendskab, der anvendes aktivt i samtalen med borgerne Samtaleteknikker, som skaber rette balance mellem det bemyndigende (styrkelse af borgerens egne ressourcer, motivation og handlekraft) Det myndige (rammesætte, informere og vejlede fx om målrettet jobsøgning) Understøttende IT: Joblog (overblik og inspiration til jobsøgningsstrategier) selvbookning (motiverede og forberedte borgere, der efterspørger konkret rådgivning) HVILKE AKTIVITETER ER DER I PROJEKTET? 5
6 2. ERFARINGER FRA DEN GODE SAMTALE ANDREAS KRUSE, KRIFA Hvad hæfter I jer ved, når I hører Andreas fortælle om den gode samtale? Hvad vækker oplægget af overvejelser og spørgsmål? Hvad bliver I inspireret til selv at gøre? 6
7 3. HVAD ER INDHOLDET I PROJEKTET OG HVAD KRÆVER DET AF JER SOM LEDERE HVAD ER EN JOBRETTET SAMTALE? En samtale som understøtter og kvalificerer borgerens aktive jobsøgning Dette sker ved at sagsbehandleren: 1. Giver borgeren relevant viden om arbejdsmarkedet, virksomhederne og jobsøgning. 2. Inddrager borgeren og styrker dennes evne til selv at tage ansvar for jobsøgningsprocessen og samarbejdet med jobcentret. Den jobrettede samtale understøttes af de digitale værktøjer. 7
8 Værktøjer Samtaleteknik Arbejdsmarkedskendskab HVORDAN KAN VI I LEDELSEN BEDST MULIGT UNDERSTØTTE MEDARBEJDERENS UDVIKLING? Aktionslæring HVORDAN UNDERSTØTTER VI JER? Rettet mod projektkommunerne Undervisning for den kommunale ledelse og sagsbehandlere Forløb med aktionslæring, hvor deltagerne i forlængelse af undervisningen eksperimenterer. Herunder processtøtte Processtøtte, supervision, opfølgning Med et bredere sigte Kogebog for implementering af selvbooking og joblog i forbindelse med den jobrettede samtaler Samtalehåndbog, som kan anvendes af kommunerne i implementeringen af beskæftigelsesreformen Midtvejs- og slutevaluering. Regionale udviklingsseminarer. 8
9 HVAD UNDERVISER VI I? Samtaleteknikker med fokus på inddragelse og videndeling Dobbeltrolle, ekspert vs. facilitator, samtalestyring, løsningsfokuseret tilgang, empowerment Viden om det lokale arbejdsmarked og virksomhedskendskab Videnskilder om arbejdsmarkedet, sæt borgeren i stand til at indhente viden, samarbejde med virksomhedskonsulenter, virksomhedernes kompetencekrav og rekrutteringspraksis Aktionslæring Samtalehåndbog HVAD HAR I EFTERSPURGT PÅ OPSTARTSMØDERNE? Samtaleteknik Hvordan holde fokus i samtalen? Hvordan give ejerskab til borgeren? Hvordan give viden og information? Hvordan håndtere dobbeltrolle? Hvordan samtale med forskellige typer borgere? Hvordan styrke borgerens tro og motivation? Hvordan bruge joblog i samtalen? Hvordan tage vanskelige samtaler? Hvordan arbejde med aktionslæring? 9
10 I EFTERSPURGTE OGSÅ Viden om arbejdsmarked Bedre kendskab til det lokale/regionale arbejdsmarked Hvor er der efterspørgsel, hvad skal man kunne og hvordan kan man opkvalificeres? Brug for videndeling mellem virksomhedskonsulenter og sagsbehandlere (men også erhvervsafdeling m.fl.) Brug for overblik og systematisering af videnkilder HVORDAN SER UNDERVISNINGSFORLØBET UD? Undervisningsdag for ledelsen Todagsseminar for sagsbeh. og teamledere Todagsseminar for sagsbeh. og teamledere Endagsseminar for sagsbeh. og teamledere Lokal opfølgning, 2 dage med supervision Aktionslæring Aktionslæring Aktionslæring Aktionslæring Marts Marts April Maj Juni 10
11 HVAD ER RAMBØLLS ROLLE I FORHOLD TIL IT VÆRKTØJERNE? Vi giver jer processtøtte fra start til slut på jeres lokale projekter. Processtøtten fokuserer på at hjælpe jer med tilrettelægning og gennemførelse af jeres lokale projekter: Roller, organisering, projektledelse, kommunikation, aktiviteter og milepæle. Vi har ingen rolle i forhold til de tekniske spørgsmål her skal I have fat i STAR og AMK. HVAD ER AKTIONSLÆRING? Det er en metode til at sikre at I arbejder med afprøvning og fælles refleksion mellem undervisningsdagene. Metoden sikrer en god forankring og et ejerskab i organisationen. Det kræver tid og det kræver at ledelsen forstår metoden og fastholder medarbejderne på at bruge den. Ledelsen skal selv gå foran og bruge tilgangen og især teamlederne får en rolle med at facilitere aktionslæringsmøder med medarbejderne. 11
12 HVORDAN ARBEJDER MAN MED AKTIONSLÆRING? Kernen i aktionslæring Erfaring, handling, oplevelse At betragte udforskning som et grundlæggende vilkår i læreprocessen Nye handlinger Undersøge via nysgerrige spørgsmål Nye muligheder, minus vanetænkning Turde stille sig uvidende an Eksperimentere Refleksion og analyse Refleksion og beslutning om at eksperimentere Eksperimenteren Relevans læringscyklus (Weinstein 2008) HVAD FORPLIGTER VI MEDARBEJDERNE TIL? De skal afprøve forskellige færdigheder og metoder i samtalerne med borgerne De skal omhyggeligt observere effekterne af de nye metoder og færdigheder De skal bede borgeren om feedback De skal notere deres observationer i en logbog De skal invitere deres teamleder eller en kollega til at deltage i mindst to samtaler, hvor det på forhånd er klarlagt hvad sagsbehandleren har fokus på at lykkes med, og hvor det er aftalt, hvad sagsbehandleren efterfølgende ønsker feedback på. Feedbacken noteres i logbog De skal selv deltage i mindst én samtale med en kollega som observatør og give feedback efter ovenstående model De skal deltage i et 2-timers møde i aktionslæringsgruppen, hvor teamlederen faciliterer en fælles refleksion og læring baseret på observationer og feedback. Deltagerne medbringer deres logbog til mødet. 12
13 RAMMER Arbejdsgange til selvbooking eller indhentning af viden om arbejdsmarkedet, tidsplaner, organisationsstrukturer (hvem skal vi arbejde sammen, med/hvem må vi ikke arbejde sammen med), krav til opgaveløsning, økonomi etc. -Hvilke rammer skal skabes for bedst muligt at understøtte projektet - Hvordan kan vi bedst muligt skabe og understøtte disse rammer? RELATIONER OG ROLLER Interne relationer - roller og samspil (Hvordan samarbejder vi for at løse vores opgaver bedst?). Eksterne relationer samarbejdspartnere (andre teams i organisationen, relationer til kunder, i forhold til lederen). -Hvad kendetegner vores nye roller i relation til sagsbehandlerne? -Hvordan kan vi træde ind i en faciliterende position, der sikrer udvikling og læring hos medarbejderne? RETNING Overordnet mål for projektet og den nye samtaletilgang, prioriteter og mål der kobler sig hertil, visioner og værdier -Hvordan ser den nye retning ud? - Hvordan kan vi kommunikere om den nye retning for at sikre forandring og vedholdende fokus? -Hvordan sikrer vi en løbende dialog mellem ledelse, projektledelse og medarbejdere? RÅDERUM Beslutningsmuligheder inden for de nye rammer Beslutningsprocesser og rutiner ift. opgaveløsning, planlægning, udvikling etc. -Hvordan kan vi synliggøre medarbejdernes råderum til selv at træffe beslutninger i deres arbejde? - Hvordan er vores eget råderum ændret og hvordan ser det ud nu? RAMMER RETNING RELATIONER OG ROLLER RÅDERUM 13
14 FROKOST 4. DET VIDERE ARBEJDE: NYE ARBEJDSGANGE KONKRET PLANLÆGNING INDFØRELSEN AF MERE VIRKSOMHEDSRETTEDE SAMTALER OG NYE IT VÆRKTØJER INDEBÆRER BEHOV FOR AT GENVURDERE ORGANISERING OG ARBEJDSGANGE 14
15 BEHOV FOR NYE ARBEJDSGANGE ELLER ANDEN ORGANISERING? JOBRETTEDE SAMTALER MED FOKUS PÅ VIRKSOMHEDERNE Hvad ønsker vi at opnå? Sagsbehandlerne rådgiver og motiverer borgerne til at søge inden for fagområder, hvor der er en efterspørgsel Sagsbehandlerne bevilger evt. borgerne kompetenceudvikling inden for disse fagområder Forudsætninger: Har sagsbehandlerne den nødvendige viden om det lokale arbejdsmarked? Sker der en systematisk opsamling af viden om gode jobmuligheder som sagsbehandlerne kan bruge i deres jobrettede samtaler? Kan vi øge denne viden ved organisatoriske eller arbejdsgangsmæssige tiltag? BEHOV FOR NYE ARBEJDSGANGE? - AFHÆNGER AF ORGANISERING Organisering Styrker Svagheder Virksomhedsteam centraliseret løsning Stor volumen Effektiv afdækning af virksomhedernes behov Høj grad af vidensdeling blandt virksomhedskonsulenter Højt serviceniveau over for virksomhederne Gruppedynamik Match 1 profiterer mest Sikre det fornødne aftræk Virksomhedskonsulenter mindre indgående kendskab til enkelte lediges behov Vanskeligt ved at tilgodese behov for skræddersyede løsninger Risiko for at arbejdsmarkedsperspektivet forsvinder hos sagsbehandlere Del af borgervendt team decentral løsning Indgående kendskab til borgerens behov bedre match Tæt kendskab til borgerne: Troværdighed Fastholdelse af det arbejdsmarkedsrettede perspektiv blandt sagsbehandlerne Match 2 profiterer mest Lavere volumen. Opsøgende arbejde mindre fokuseret Manglende gruppedynamik ift. den virksomhedsvendte indsats Problemer med at honorere virksomhedernes rekrutteringsbehov Lavere serviceniveau til virksomhederne Kilde: Marselisborg 2013: Langtidsledighed en guide til organisering, implementering og redskaber 15
16 BEHOV FOR NYE ARBEJDSGANGE ELLER ANDEN ORGANISERING? - GREB TIL ØGET VIDEN I EN CENTRALISERET MODEL Stående morgentræf Orientering om nye jobåbninger, rykke for besættelse af jobåbning. Kort drøfte fælles sag Synlige jobåbninger Tavler, Opera eller andet Intern kompetenceudvikling Oplæg for sagsbehandlerne om virksomhedernes forventninger til jobcentret, til borgerne og krav til CV Ugentlige møder Fx med fokus på sparring til vanskeligere sager og omvendt formidling Stop-op-dage Tematiserede drøftelser om samarbejde og forbedringsmuligheder ift. at gøre jobcentrets indsats mest mulig virksomhedsrettet Mulighed for både ordinær og omvendt formidling (klare arbejdsgange) Tilgodeser både virksomhedernes behov og svagere borgeres behov. Kombinationsmodel Specialisering (og evt. tilknytning nogle dage om ugen) af virksomhedskonsulent til teamet for bedre vidensdeling om virksomheder og målgruppe? BEHOV FOR NYE ARBEJDSGANGE - MINIMUMSKRAV TIL JOBLOG OG SELVBOOKING Tidspunkt for samtalen Den ledige skal som minimum kunne vælge mellem tre eller flere forskellige dage og tidspunkter inden for to uger. Den ledige skal altid kunne vælge en personlig samtale af minimum en halv times varighed inden for to uger. At ombooke en allerede booket samtale Hvis en ledig ikke selv tager initiativ til at booke tid til en samtale, skal jobcentret indkalde den ledige til samtale. Samtaleform (personligt fremmøde, telefon, skype) Som udgangspunkt skal jobcentret tilbyde personlige samtaler af mindst en halv times varighed. Som supplement hertil kan der tilbydes kortere samtaler over telefon/skype. Emne for samtalen De ledige skal som minimum kunne få rådgivning om CV og ansøgning, strakssamtaler samt samtaler om jobåbninger og muligheder på det lokale arbejdsmarked Jobcentret skal tage stilling til og beskrive hvilke samtaleemner, der herudover stilles til rådighed for de ledige. 16
17 BEHOV FOR NYE ARBEJDSGANGE - MINIMUMSKRAV TIL JOBLOG OG SELVBOOKING Samtalepartner Den ledige skal kunne vælge mellem forskellige sagsbehandlere. Jobcentret skal tage stilling til og beskrive, hvordan de forskellige profiler -sagsbehandlere, jobkonsulenter, mv. - præsenteres for borgerne, fx billede, alder, formelle kompetencer, beskrivelse af faglig profil mv. Det skal tillige besluttes hvor informationer skal være tilgængeligt fx kommunens hjemmeside. Jobcenterets ledelse skal sikre, at medarbejderne er forberedte på denne mulighed. Information og rådgivning om selvbooking Jobcentret skal tage stilling til og beskrive, hvordan man vil informere de ledige om muligheden for selvbooking. Jobcentret skal tage stilling til og beskrive, hvordan de ledige kan få støtte og vejledning i at benytte selvbookingsystemet. Jobcentret skal tage stilling til og beskrive, hvordan man sikrer, at udsatte ledige, der har brug for tæt kontakt, får den hjælp, de har behov for. Joblog Jobcenteret skal klæde medarbejderne på til at benytte jobloggen som udgangspunkt for den jobrettede samtale med borgeren. Jobcentret skal tage stilling til og beskrive, hvordan de ledige kan få støtte og vejledning i at benytte jobloggen. BEHOV FOR NYE ARBEJDSGANGE - OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER VEDR. JOBLOG OG SELVBOOKING 17
18 DRØFTELSE VED BORDENE Hvad skal vi som ledere være opmærksomme på i forhold til organisering og arbejdsgange, der understøtter Videndeling med virksomhedskonsulenter Implementering af IT-værktøjer Anvendelse af samtaleteknikker HVOR ER VI BLEVET OPMÆRKSOMME PÅ BEHOV FOR ÆNDRING AF ORGANISERING, VIDENDELING OG ARBEJDSGANGE I RELATION TIL: Arbejdsmarkeds-kendskab I It-værktøjer Samtaleteknik HVILKE KOKRETE TILTAG SKAL VI SÆTTE I GANG MED AFSÆT I OVENSTÅENDE INDEN FOR HVERT AF DE TRE OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER? Arbejdsmarkeds-kendskab It-værktøjer Samtaleteknik 18
19 5. INPUT TIL METODEBOG HVORFOR SKAL VI LAVE EN METODEHÅNDBOG? Det, som I har erfaret, at implementeringen af den jobrettede samtale kræver, skal videreformidles til andre ledere. Målet med metodebeskrivelsen er, at ledere og medarbejdere bliver rustet til at planlægge og gennemføre implementeringen af den jobrettede samtale, herunder selvbooking og joblog. [ ] en praktisk anlagt, kortfattet drejebog til at integrere selvbooking og joblog i den konkrete jobrettede samtale med borgeren. Fra Rambølls aftale med STAR 19
20 HVAD SKAL DER STÅ I BOGEN? Hvad skal der stå om? Ledelsens rolle Projektledelse Organisering og arbejdsgange Videndeling og samarbejde på tværs Markedsføring overfor borgerne Kultur, vaner og nye roller Kompetenceudvikling Digitale værktøjer HVAD SYNES I DER ISÆR SKAL HAVE PLADS I KOGEBOGEN? Tal sammen ved bordene hvad er de vigtigste punkter at komme omkring i kogebogen Noter jeres vigtigste pointer for hvert punkt på udleveret ark. I har 10½ minut. Derefter kort opsamling i plenum 20
21 TJEK UD Hvad er det vigtigste, vi tager med os fra dagen? TAK FOR I DAG OG GOD ARBEJDSLYST 21
OPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE
OPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE FORMÅL OG PRÆSENTATIONSRUNDE Formålet med opstartsmødet er: At skabe et fælles fundament for det videre projektforløb, herunder At få input og ønsker til Rambølls
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereJOBRETTET SAMTALE LOGBOG. Navn: Jobcenter:
JOBRETTET SAMTALE LOGBOG Navn: Jobcenter: INTRODUKTION Velkommen til projekt Jobrettet samtale. Denne logbog indeholder værktøjer, skabeloner og ark, som du vil få brug for i forløbet. Medbring logbogen
Læs mereJOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL TREDJE OG SIDSTE MODUL UNDERVISNINGSFORLØBET
JOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL TREDJE OG SIDSTE MODUL UNDERVISNINGSFORLØBET 1 PROGRAM Velkomst og program Opsamling på aktionslæring. Hvordan er det gået med deltagelse i hinandens samtaler, feedback
Læs mereJOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 1
JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 1 FORMÅL MED DAGEN At give en introduktion til kernelementerne i den jobrettede samtale. At klæde jer på til at begynde at anvende de grundlæggende samtaleteknikker
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereAnsøgning om midler til kompetenceudvikling for Hovedstaden og Bornholm, 2015
Ansøgning om midler til kompetenceudvikling for Hovedstaden og Bornholm, 2015 Formål med ansøgningen Beskriv det overordnede formål med ansøgningen til kompetenceudvikling Jobcenter Herlev samt a-kasserne
Læs mereJOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 4 OVERSKRIFTER FOR KURSUSDAGENE
JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 4 OVERSKRIFTER FOR KURSUSDAGENE Kursusdag 1: Grundlæggende samtaleteknikker i den jobrettede samtale Kursusdag 2: Arbejdsmarkedskendskab med fokus på branchekendskab
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereNotat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune I indeværende notat beskrives hvordan forskellige elementer i beskæftigelsesreformen
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs mereJOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL NØGLEPERSONKURSUS
JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL NØGLEPERSONKURSUS PROJEKTETS FORMÅL OG VÆRDI Formålet med projekt Jobrettet samtale bølge 2 er, at flere kommuner gennemfører jobrettede samtaler med det mål at få flere
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereVejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet
Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet Indledning Dette vejledningskoncept skal understøtte sagsbehandlere i Jobcenter Struer i at motivere og understøtte ledige med risiko for langtidsledighed
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs mereHåndbog i jobrettede samtaler. Inspiration til jobkonsulenter i jobcentre og a-kasser
Håndbog i jobrettede samtaler Inspiration til jobkonsulenter i jobcentre og a-kasser Samtalehåndbogen Opslagsværk der henvender sig til konsulenter i a- kasser og jobcentre, som skal gennemføre jobrettede
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs merePointer og tip fra deltagerne på kurset Styrket samarbejde om kontaktforløbet (SOKO)
Pointer og tip fra deltagerne på kurset Styrket samarbejde om kontaktforløbet (SOKO) Pointer og tip fra deltagerne på kurset Styrket samarbejde om kontaktforløbet (SOKO) Om kurset Styrket samarbejde om
Læs mereAnsøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)
Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for
Læs mereJOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL MODUL 1 HVAD ER FORMÅLET MED UNDERVISNING?
JOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL MODUL 1 HVAD ER FORMÅLET MED UNDERVISNING? Formålet er, at sagsbehandlerne opnår viden om arbejdsmarkedet og samtaleteknikker så sagsbehandlere kan føre jobrettede samtaler
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereHvad virker i virksomhedsindsatsen?
Anbefalingsnotat Hvad virker i virksomhedsindsatsen? Underdirektør Piet Juul Birch Marselisborg Praksisvidencenter 2936 1163 / pjb@marselisborg.org Disposition 1 Om undersøgelsen 2 Tværgående anbefalinger
Læs mereRAR-projekt Rengøring v. Projektleder Mette Naerbout, Frederiksberg Jobcenter
RAR-projekt Rengøring v. Projektleder Mette Naerbout, Frederiksberg Jobcenter Afhjælpe rekrutteringsudfordringer inden for rengøringsområdet - Et projekt på et paradoksområde RAR-projekt Rengøring Formålet
Læs mereDanske Bank 9402 4800 1976 86
ANSØGNINGSSKEMA Pilotprojektet - Samtaler og indsatser, der modvirker langtidsledighed Ansøgningen må maksimalt fylde 6 sider i alt. Ansøgning sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering elektronisk
Læs merePRODUKTIONSSTYRING OG JOBRETTEDE SAMTALE. Netværksdag 21. november 2018
PRODUKTIONSSTYRING OG JOBRETTEDE SAMTALE Netværksdag 21. november 2018 HVOR STÅR VI PT. IFT. ARBEJDET MED SAMTALER? Tilbage i 2010 2014 var der massiv fokus på rettidigheden i samtaler I de seneste år
Læs mereANSØGNINGSSKEMA. Pilotprojektet - Samtaler og indsatser, der modvirker langtidsledighed
ANSØGNINGSSKEMA Pilotprojektet - Samtaler og indsatser, der modvirker langtidsledighed Ansøgningen må maksimalt fylde 6 sider i alt. Ansøgning sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering elektronisk
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereReform af beskæftigelsesindsatsen
Reform af beskæftigelsesindsatsen Målgruppe: A-dagpengemodtagere Af Luise Riishede Intentioner og målsætninger Flere ledige opnår varig beskæftigelse hurtigst muligt Ledige får en individuel og tidlig
Læs mereJobrettede samtaler for jobparate kontanthjælpsmodtagere v/ projektleder Marianne Frost. Roskilde Kongrescenter 1. dec. 2015
Jobrettede samtaler for jobparate kontanthjælpsmodtagere v/ projektleder Marianne Frost Roskilde Kongrescenter 1. dec. 2015 Jobrettede Samtaler Baggrund for deltagelse Organisering af aktiviteter Hvilke
Læs mereTemamøde i Beskæftigelsesudvalget d. 28. marts 2017
Temamøde i Beskæftigelsesudvalget d. 28. marts 2017 Dagsorden Udfordringer Organiserings- og udviklingsprojekt Samtaler Indsats for højtuddannede Indsats for langtidsledige Opkvalificering af ledige Øvrige
Læs mereDet gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks
Det gode match Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks Helle Thorsson Teamleder for virksomhedsindsatsen Oktober 2016 - et lidt bedre liv Lidt fakta om
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereFå 80% tilskud fra STAR til udvalgte moduler på akademiuddannelsen og de to diplomuddannelser
VIDEREUDDANNELSE Få 80% tilskud fra STAR til udvalgte moduler på akademiuddannelsen og de to diplomuddannelser Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering ucsyd.dk Medarbejdere i jobcentre og a-kasser
Læs mereUDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015
UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 PUNKTER I MIT OPLÆG Tilgang til udvikling af virksomhedsindsatsen Hvordan kan der arbejdes med at udvikle og styrke
Læs mereBilag til ansøgningen: Regneark budget_application.xls til detaljeret budget
Ansøgningsskema II Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Udvikling af den tidlige tværfaglige og virksomhedsrettede indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 2 Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion
Læs mereIndsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereNotat. Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Evaluering af jobcoach for langtidsledige, iværksat fra
Notat Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Evaluering af jobcoach for langtidsledige, iværksat fra 1.1.2017 31.12.2018 Som en del af budget 2017 vedtog Kommunalbestyrelsen i oktober 2016 at
Læs mereAftale- og handleplaner (AHP)
Aftale- og handleplaner (AHP) Til jobparate og uddannelsesparate En guide til brugen af AHP i praksis Aftale- og handleplaner (AHP) Ideen bag aftale- og handleplaner I forbindelse med Jobcenter Vejles
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereFlere end. medlemmer har fået nyt job med Metal JobService
METAL A-KASSE MÅLRETTER INDSATSEN Se de konkrete indsatser og forløb under a-kasseforsøget i 00-03, der hjælper ledige hurtigere i job og uddannelse. Flere end 11.000 medlemmer har fået nyt job med Metal
Læs mereUDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015
UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 PUNKTER I MIT OPLÆG Tilgang til udvikling af virksomhedsindsatsen Hvordan kan der arbejdes med at udvikle og styrke
Læs mereUNDERVISNINGS - DIFFE RENTIERING I ERHVERVSUDDANNELSERNE
UNDERVISNINGS - DIFFE RENTIERING I ERHVERVSUDDANNELSERNE Udviklingsredskab Dette udviklingsredskab henvender sig til undervisere på erhvervsuddannelserne. Udviklingsredskabet guider jer igennem et selvevalueringsforløb.
Læs mereNovember. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse
2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...
Læs mereOpsamling på temamøde i Beskæftigelsesudvalget i Næstved
Opsamling på temamøde i Beskæftigelsesudvalget i Næstved 15. september 2016 Beskæftigelsesudvalget i Næstved Kommune har besluttet at gennemføre en strategiproces, som skal føre frem til formulering af
Læs mereJob- og personprofil for leder af Tilbudsservice
Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Tilbudsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et Jobcenter
Læs mereDELANALYSE 3 RESULTATER I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II
DELANALYSE 3 RESULTATER I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II 1. INDLEDNING Dette er delanalyse 3 i slutevalueringen af Jobrettet Samtale II. Rapporten består af en kvantitativ analyse af projekternes resultater
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereSÅDAN FÅR MAN FOLK TIL AT VASKE HÆNDER
SÅDAN FÅR MAN FOLK TIL AT VASKE HÆNDER IMPLEMENTERING AF REFORMER OG NYE METODER PÅ VELFÆRDSOMRÅDERNE ATTRACTOR 2016 Hvordan kan et evidensbaseret top-down implementeringsparadigme understøttes af en social
Læs mereHvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats
Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Arbejdsmarkedskontor Øst 12. december 2017
Læs mereInspiration til brug af profilafklaringsværktøj til forebyggelse af langtidsledighed
Inspiration til brug af profilafklaringsværktøj til forebyggelse af langtidsledighed I dette katalog kan du finde inspiration til, hvordan du arbejder systematisk med profilafklaringsværktøjet, som et
Læs mereEmpowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune
Empowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune I jobcentret i Halsnæs Kommune har vi siden 2014 arbejdet fokuseret med empowerment og en ressourceorienteret tilgang til
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs mereRefleksionsmøder. - for team- og projektledere. Gentofte Centralbibliotek, 1. møde Den 10. april 2014
Refleksionsmøder - for team- og projektledere Gentofte Centralbibliotek, 1. møde Den 10. april 2014 Program: 09.00-09.45: Fælles velkomst og metodeinput 09.45-10.15: Indflyvning i grupperne 10.15-10.30:
Læs mereJob- og personprofil for leder af Værkstedsservice
Job- og personprofil for leder af Værkstedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Værkstedsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et
Læs merePulje til projekt Jobrettet samtale bølge 2
Ansøgningsskema for Pulje til projekt Jobrettet samtale bølge 2 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail til adressen star@star.dk med cc til jpb@star.dk og lj@star.dk.
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereJOBCENTER Sekretariatet. Dato: 06-05-2015. Kontaktperson: Ulla Kamp
JOBCENTER Sekretariatet Dato: 06-05-2015 Kontaktperson: Ulla Kamp E-mail: uak@vejen.dk NOTAT Input til beskæftigelsesplanen 2016-19 Cases: Nyledig Stabil tilknytning til arbejdsmarked Egne ønsker God habil
Læs mereBeskæftigelsesudvalgsmøde d. 19. oktober 2015
Beskæftigelsesudvalgsmøde d. 19. oktober 2015 Proces vedr. resultatmål, beskæftigelsesplan og implementeringsplan I dag: Opfølgning på resultatmål for 2015 Beskæftigelsesplan for 2016 m. oplæg til 2016-mål
Læs mereLedige dagpengemodtagere har altid skullet søge arbejde og bliver løbende rådighedsvurderet
P r o j e k t b e s k r i v e l s e Jobrettet samtale 14. november 2014 J.nr. IMPL Baggrund Et gennemgående træk ved reformerne på beskæftigelsesområdet er fokus på job og uddannelse samt et ønske om,
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereOmfatter vores strategi for virksomhedsservice
Dialogkortene er lavet for, at jeres jobcenter kan omsætte anbefalingerne fra metodehåndbogen om god virksomhedsservice i praksis. Dialogkortene kan bruges til at sætte struktur på dialogen om, hvor der
Læs mereAnbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog
Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre
Læs mere1. Bilag A: Kompetenceudviklingsbehov
Bilagstabeller 1. Bilag A: Kompetenceudviklings 1.1 sfordelte resultater Tabel 1.1: Kompetenceudviklingset, borger- og virksomhedsrettede opgaver, i intervaller, fordelt på regioner, pct. Faglige kompetencer
Læs mereFællesmøde for nyledige dagpengemodtagere
Dagens program Fællesmøde for nyledige dagpengemodtagere Dagens program: Jobcenter /A-kasse Forløbet hos Jobcentret Jobsøgning ABC Jobstrategi Forberedelsesskema CV og Jobnet Selvbooking af møder Virksomhedsrettet
Læs mereJULI Fra aktiverings- til jobstrategi Implementeringsplan
JULI 2017 Fra aktiverings- til jobstrategi Implementeringsplan Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 2 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning...
Læs mereI forbindelse med første visitationssamtale orienteres den jobparate ledige borger om, at vedkommende er visiteret til aktivering i Job & Nytte.
Social, Job & Sundhed Sagsnr. 311100 Brevid. 2947117 Ref. BML Dir. tlf. 4631 7982 betinaml@roskilde.dk NOTAT: Jobcenter Roskildes indsats overfor jobparate kontanthjælpsmodtagere 18. september Baggrund
Læs mereVærdigrundlag for Jobcenter Varde
Værdigrundlag for Jobcenter Varde Mission Vi forener menneskers behov for arbejde med virksomheders behov for arbejdskraft. Vision Vi vil være et jobcenter, - der servicerer et dynamisk arbejdsmarked -
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereTema: Din kommunes virksomhedsvendte integrationsindsats
Indhold IPA-programmet Dag 1... 1 Tema: Din kommunes virksomhedsvendte integrationsindsats... 1 IPA-programmet Dag 2... 3 Tema: Sådan understøtter jeg den virksomhedsnære indsats... 3 IPA-programmet Dag
Læs merePROJEKT JOBRETTET SAMTALE RAPPORT
Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Dokumenttype Rapport Dato April 2016 PROJEKT JOBRETTET SAMTALE RAPPORT INDHOLD 1. RESUME: IMPLEMENTERINGEN AF DEN JOBRETTEDE SAMTALE 1 1.1 Resultater 2 1.2
Læs mereOversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med beskæftigelsesreformen
Oversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med Aktivitet intention Indhold Målrettet Afsender Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dec.
Læs mereStyrket samarbejde om kontaktforløbet. Oplæg til kompetenceudviklingsdagen
Styrket samarbejde om kontaktforløbet Oplæg til kompetenceudviklingsdagen December 19, 2017 Velkommen Introduktion SOKO projektleder Lokal AMK-projektleder JC-læringskonsulent AK-læringskonsulent Baggrund
Læs merePulje til udvikling af indsatser for langtidsledige, ledige i risiko herfor og seniorer Ansøgningsfristen er forlænget til 4.
Pulje til udvikling af indsatser for langtidsledige, ledige i risiko herfor og seniorer Ansøgningsfristen er forlænget til 4. december Formålet med puljen på i alt ca. 26,5 mio. kr. er at gennemføre et
Læs mereDe officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:
Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde
Læs mereScreeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer
14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mereAktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere
Møde d. 19. marts 2018 RAR Sydjylland Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere 22. marts 2018 Kilde: jobindsats.dk Andel aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Sydjylland, jan 2018 Antal aktivitetsparate
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Beskæftigelseschef
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Beskæftigelseschef Jørgen Haunstrup 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereJobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet
Jobcentrenes virksomhedsservice Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet Formål med virksomhedsbesøget Indblik i jobcentrenes rolle og opgaver ifm. virksomhedsservice mhp. at kvalificere samarbejdet
Læs mereNye uddannelsesmuligheder i trepartsaftalen. 7. december 2016
Nye uddannelsesmuligheder i trepartsaftalen Baggrund Beskæftigelsesreformen fra 2014: Fokus på et reelt uddannelsesløft til de grupper, som havde mest behov. Nu et par års erfaring med reformens initiativer.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereN O T A T. Beskæftigelsesreformen Status november 2016
N O T A T 22. december J.nr. 16/336 Beskæftigelsesreformen Status november APOL/TMB Mål Beskæftigelsesreformen bygger på følgende centrale intentioner: Forsikrede ledige tilbydes en tidlig og sammenhængende
Læs mereMETODEBILAG PROJEKT JOBRETTET SAMTALE 2
METODEBILAG PROJEKT JOBRETTET SAMTALE 2 [Dobbeltklik for at indsætte billede eller slet dette felt] 1. INDLEDNING I dette metodebilag præsenteres den metodiske fremgangsmåde og datagrundlaget, der ligger
Læs mere