FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Mandag d. 25. juni kl Store HB Gl. Strand 43 (blev flyttet til andet lokale)

Transkript

1 FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Mandag d. 25. juni kl Store HB Gl. Strand 43 (blev flyttet til andet lokale) Dagsorden Mødeleder og referent Referat fra sidste møde Godkendelse af dagsorden Velkommen v. Iben Danielsen Claus Iwersen med fra kl Referat Mødt var: Hanne F. Barnekow (skal gå 15.40), Helene Bagger (kommer kl ), Iben Danielsen, Ota Tiefenböck, Elon Cohn, Mikael Hjuler, Kenneth Wöhlisfeldt, Sus Falch, Jens Rossen og Anja Dybris Afbud fra: Jens A.W. Sørensen, Mødeleder: Kenneth Wöhlisfeldt og Elon Cohn Referent: Anja Dybris Er godkendt og udsendt Nye punkter tilføjet: D. 5. Nye datoer for seminar og generalforsamling Frokost kl Tema A. DJs freelancestrategi Jens Rossen, Helene Bagger, Sus Falch og Iben Danielsen. - herunder nyt om emnet fra dialogmøde d og HBmødet d desuden dialogmødet i Århus d. 7. august og visionsseminar d september. 1. Brainstorm 2. Diskussion om emner fra 1. og emner medlemmerne har taget op og foreslået hidtil i debatten. Visionsseminar. Dansk Journalistforbund har udpeget navngivne personer til at deltage i visionsseminar om freelancere. Fra FreelanceGruppen er det Sus Falch og Mikael Hjuler Med baggrund i bestyrelsens diskussioner om forløb af overenskomstforhandlinger i 2009, 2010 og 2011 og løn/honorarniveau generelt besluttede bestyrelsen umiddelbart efter generalforsamlingen i det tidlige forår 2012 at afsætte et ekstra møde med freelancevilkår og forbundets freelancestrategi som tema. Forårets og sommerens store diskussioner om freelanceres vilkår på dagblade og Dansk Journalistforbunds reaktioner med dialogmøder og visionsseminar gjorde emnet ekstra aktuelt.

2 Resumé af debat: Hvad FreelanceGruppens medlemmer blandt andet ønsker sig af forbund og gruppe - fra pingpong og dialogmøde i juni i uprioriteret rækkefølge: 1. Honoraroversigter og brugbare prisvejledninger. 2. Hjælp til at finde en ny kurs. 3. Nye afsætningsmuligheder. 4. Ligeværdig løn med fastansatte. 5. Netværk ud fra kundegrupper eller specialer. Dilemmaer, som FreelanceGruppens bestyrelse ser: Forbundets strategi siger, at vi skal være dyrere end fastansatte for ikke at undergrave overenskomster og aftaler. Tarifferne i de vejledende vilkår kan opnås hos forskellige typer kunder og arbejdsgivere, men kun overordentligt sjældent i medievirksomheder. Realiteten er, at freelancere på de fleste medievirksomheder bliver presset og trykket ned i løn og honorar enten med kr. og øre eller for få timer til den enkelte opgave. Presset udøves ofte af medlemmer af Dansk Journalistforbund, som har budget og ordrer fra oven. Siger freelanceren nej, får vedkommende ingen indkomst og andre (DJ-medlemmer eller fastansatte/freelancere/arbejdsløse fra andre faggrupper) løser opgaverne på discountvilkår. Siger freelanceren ja, er han eller hun løntrykker - til skade for overenskomsterne, fastansatte og sin egen og andre freelanceres privatøkonomi. Skal vi blive ved med at acceptere og stå inde for, at forbundet siger, at freelancere skal være dyrere, når freelancere i realiteten er billigere? Skal vi bygge på drømme eller på realiteter? Skal vi lade jungleloven herske med udbud og efterspørgsel? I forhandlinger om aftaler og overenskomster kommer de krav, der

3 skal forbedre freelanceres honorar- og arbejdsvilkår, til sidst i forhandlingerne som det tynde øl, som røven af fjerde division. Det på trods af, at der i de sidste to-tre år har været en øget forståelse for, at dårlige forhold for freelancere er til skade for overenskomsterne, de fastansatte og kvaliteten af journalistikken. Enten skal forbundet tage det, man siger i freelancestrategien, alvorligt eller også skal man fortælle sandheden. I hvilken anden fagforening accepterer man, at folk kommer ind fra gaden og trykker lønnen? Skal vi satse på separate forhandlinger for freelancere frem for, at freelancevilkår forhandles sammen med fastansattes vilkår? Kan forbundet gøre noget for freelanceres løn og honorar nu og her? Hvilke muligheder for aktioner er der? Det mest ubehagelige og meget lidt konstruktive ved den nuværende situation er, at freelancere og fastansatte vender sig mod hinanden. Kollega mod kollega. Vi kommer ikke videre, når vi slår på hinanden. Forbundet bør lægge rammerne for freelanceres arbejde. Det er ikke lykkedes endnu. Bestyrelsen tager invitation til samarbejde om ny strategi positivt og vil gøre sit bedste for at hjælpe forbundet med at skabe bedre forhold for freelancere. Hvem er modstanderne medieejerne/redaktørerne og/eller de semi-professionelle? Bliver der uddannet for mange journalister og kommunikatører? Hvad er fordele og ulemper for den enkelte freelancer ved at være lønmodtager og/eller selvstændig? En ny freelancestrategi skal diskuteres grundigt, ikke hastes igennem. Ota Tiefenböck foreslog desuden, at man bør undersøge, hvorfor den gamle freelancestrategi ikke fungerede og/eller, hvorfor vores forbund ikke har

4 levet op til målene. At se på fejl der er begået, før man opstiller nye mål. Hvorfor er vi ikke nået længere på trods af en på papiret fin strategi? Hvilke garantier har medlemmerne for, at en ny strategi bliver taget seriøst? Hvordan man takler de kursiverede spørgsmål og andre emner, vil FreelanceGruppens bestyrelse diskutere med medlemmer og hovedbestyrelsen blandt andet ved at foreslå ændringer til forbundets freelancestrategi og arrangere dialogmøder med deltagere fra de forskellige interessenter som fx: medieejere/redaktører, tillidsfolk, forbundsledelse, DJ-freelancere og freelancere fra andre faggrupper. Opgaver: FreelanceGruppens bestyrelse understreger, at freelancere er en del af forbundet, og FreelanceGruppen vil arbejde konstruktivt for at forbedre forholdene for medlemmerne generelt og freelancerne specielt. Hvad skal forbundet gøre? Forbundet skal matche (mindst) fire typer freelancere A. Spænd et sikkerhedsnet under os: Aftaler, overenskomster, faglig og juridisk bistand B. Hjælp os til at finde nye forretningsområder: Kurser, efteruddannelse og netværk C. Vi er ved at gi op: Karriererådgivning og andre typer saltvandsindsprøjtninger D. Nogen gange går det godt andre gange ad helvede til: Kurser, efteruddannelse, karriererådgivning og netværk Hvad kan og vil FreelanceGruppen gøre? Fortsat være i dialog med medlemmer, forbundsledelse og hovedbestyrelse og

5 gøre opmærksom på, hvilke love, regler, aftaler, overenskomster og mangler i forbundets fagpolitik, der stiller freelancere dårligt. Organisere og afholde: 1. Seminarer med praktisk, fagligt og inspirerende indhold 2. Kurser og gå-hen-møder med praktisk, fagligt og inspirerende indhold blandt andet i forhandlingsteknik 3. Understøtte netværk og nye idéer 4. Genstarts-kursus for øvede freelancere 5. Understøtte mulighederne for at kunne arbejde for forskellige typer arbejdsgivere/kunder og på forskellige platforme journalistik, kommunikation, undervisning, lobbyisme, kommunikationsstrategi trykt, i lyd, i billeder, i grafik, i bøger, i film, i digitale medier m.m.m. 3. Forslag til revidering af DJs Freelancestrategi. Bilag A Tema 1 3. Bestyrelsen diskuterede strategigruppens forslag til ændringer og tilføjelser til Dansk Journalistforbunds freelancestrategi. Bestyrelsen og gruppen arbejder videre også med input fra gruppens medlemmer, fra dialogmøde i Aarhus d. 7. august og fra visionsseminar i september. Afsnit B Sager til beslutning B.1. Skal vi arbejde for dansk rekrutterings-/vikarbureau under DJ? Iben Danielsen og Sus Falch Bilag B.1. (Evt. også diskutere kooperativ a la det, tekstere har etableret.) B.2. Medlemstilbud om sikker og beskyttet opbevaring af billeder og tekst - Mikael Hjuler Bilag B.2.A. bilag B.2.B. bilag B.2.C. B.3. Ekstra TA-dage til strategi-gruppen Sus Falch, Helene Bagger, Jens Rossen. Afsnit C - Sager til drøftelse B.1. Udsat på grund af tidnød B.2. FreelanceGruppen har fået et tilbud på en kollektiv aftale om at leje sig ind på beskyttet videoplatform og back-uparkiv med alle rettigheder i behold. Der arbejdes videre med sagen. B.3. Sus Falch, Helene Bagger og Jens Rossen blev bevilget en TA-dag hver for arbejdet med forbundets freelancestrategi.

6 1. Holdmøder Udsat på grund af tidnød. Det blev understreget af flere bestyrelsesmedlemmer, at dagsorden skal udformes, så der for fremtiden bliver tid til holdmøder. 2. InfoMedia 2. På baggrund af den nyeste debat på pingpong om Infomedia fortalte Claus Iwersen på bestyrelsens opfordring om, hvordan Infomedia er opstået, og hvilke aftaler forbundet har forsøgt at forhandle. Freelancere, der arbejder for medier, der leverer artikler til Infomedia, burde have fået præsenteret en kontrakt/aftale, hvor vilkår for levering til Infomedia fremgår. FreelanceGruppen opfordrer forbundet til at kortlægge, hvilke af de medier, der leverer til Infomedia, som ikke har aftale med DJ. Sus skriver et svar til pingpong. Afsnit D Efterretningssager 1. Nyt om freelancekalkulator 1. Sus Falch orienterede om arbejdet med en tilrettet model af den norske frilanskalkulator, der tager højde for det danske arbejdsmarked. Det skal være et enkelt og brugbart værktøj. FreelanceGruppens bestyrelse kom med input til videre arbejde. Et udvalg med Peter Thornvig, DJ-Fotograferne, og Sus Falch, FreelanceGruppen, arbejder videre. 2. Nyt fra FLG-medlemmer i DJ-udvalg 3. Opfølgning på personsag - Iben Danielsen og Mikael Hjuler 4. Nyt om Berlin-turen 5. Nye datoer for seminar og generalforsamling Mikael Hjuler og Iben Danielsen 2. Bestyrelsen blev orienteret 3. Mikael Hjuler har møde med revisor. 4. Bestyrelsen blev orienteret. 5. Vi rykker seminar og generalforsamling til d februar 2013, fordi vi på det tidspunkt kan få et billigere tilbud på et godt konferencecenter.

7 Hvad skal på hjemmeside og i nyhedsbrev?