FOKUS BEDØMMELSE. 1.1 Efternavn, fornavn(e) : Biering, Christian 1.2 MA-nr. : Grad/Stilling : KN 1.4 Værn : FLV

Transkript

1 FOKUS BEDØMMELSE Bedømmer 0.1 Grad/stilling *: MJ 0.2 Efternavn, fornavn(e) *: Christensen, Finn 0.3 Stillingsbetegnelse og CH A5 tjenestested *: 0.4 MA-nr. *: Bedømte 1.1 Efternavn, fornavn(e) *: Biering, Christian 1.2 MA-nr. *: 1.3 Grad/Stilling *: KN 1.4 Værn *: FLV 1.5 Stillingsbetegnelse, SAGSBEHANDLER enhed og tjenestested *: 1.6 Udførte opgaver *: MA er ansvarlig for - HW strategiske område, - Mål- og Resultatstyring (MRS) - Ansvarlig for monitering, evaluering og udvikling af centrale processer ved HW - Ansvarlig for en igangsat analyse af HW logistiske område, kaldet AG OPLOG - Sagsbehandler MA anvendes som en vigtig sparringspartner for CH/A5 samt HW ledelse, idet MA har en meget bred indsigt og viden omkring FLV og foresatte myndigheders virkemåder. 2. Bedømmelsesperiode og -anledning 2.1 Bedømmelsesperiodens start: (DDMMYYYY, f.eks.: ) *: Bedømmelsesperiodens afslutning: (DDMMYYYY, f.eks.: ) *: Afgivet i anledning af *: Ansøgning om strukturbestemt uddannelse 2.4 Dato for afholdes af bedømmelsessamtale *: Biering, Christian Side 1 af 9

2 3. Kompetencer Bedømmelsen sker i forhold til de krav, der stilles til den enkelte medarbejder. Kravene varierer i forhold til funktionsbeskrivelse til stillingen, personalegruppe og oparbejdet lønniveau. Den enkelte medarbejder vurderes med andre ord i forhold til, hvad man normalt ville kunne stille af krav til en medarbejder i den konkrete stilling med samme baggrund og oparbejdet lønniveau. Ekstraordinært god præstation Meget god præstation God præstation Præstation med behov for forbedring Utilstrækkelig præstation Ikke relevant / Savner grundlag RELATIONER KOMMUNIKATION Lytter aktivt og kommunikerer klart i skrift og tale * MOTIVERE ANDRE Skaber energi og vilje til handling * UDVIKLING AF ANDRE Støtter andres udvikling * SAMARBEJDE Bidrager aktivt til opgaveløsningen i samspil med andre * STABILITET ANALYTISK TÆNKNING Gennemtænker en opgaves dele og løsningsmuligheder * FAGLIGHED Holder et højt fagligt niveau i opgaveløsningen * PLANLÆGNING Forudser og tilrettelægger hvert trin i opgaveløsningen * RESSOURCEBEVIDSTHED Prioriterer mål og midler løbende så ressourcer bruges hensigtsmæssigt * FORNYELSE FLEKSIBILITET Omstiller sig i forhold til nye krav * NYTÆNKNING Skaber forbedringer i opgaveløsningen * HELHEDSORIENTERING Forstår den sammenhæng, opgaven indgår i * FREMTIDSORIENTERING Handler forudseende i forhold til enhedens udvikling * RESULTATER HÅNDTERING AF PRES Bevarer overblik og handlekraft i pressede situationer * BESLUTNINGSTAGNING Træffer nødvendige og effektive beslutninger * STYRING Sætter retning og koordinerer indsatsen, så resultater nås i rette tid * INITIATIV Iværksætter selvstændigt hensigtsmæssige aktiviteter *

3 4. Sammenfattende vurdering * Markér til venstre hvordan medarbejderen generelt præsterer Ekstraordinært god præstation Meget god præstation Præstationen ligger langt over kravene. Gives alene til medarbejdere, der anses som rollemodeller eller særlige talenter på området. Gives til medarbejdere, der generelt præsterer væsentligt over kravene. God præstation Præstation med behov for forbedring Utilstrækkelig præstation Gives til medarbejdere, hvis præstationer lever fuldt op til kravene. Gives til medarbejdere, hvis præstationer generelt lever op til kravene på de fleste, men ikke alle områder. Gives til medarbejdere, hvis præstationer ligger klart under kravene, og hvor der således er et stort behov for forbedring. Kompetencevurderingen og den sammenfattende vurdering skal uddybes: * - Uddyb de FOKUS kompetencer, som særligt karakteriserer den samlede præstation - Beskriv også præstationer, der ikke lever op til eller overstiger den sammenfattende vurdering, så bedømmelsen nuanceres - Beskriv særligt de præstationer, der er ekstraordinært gode eller utilstrækkelige - Brug eksempler fra hverdagen for at gøre bedømmelsen konkret MAs tidligere tjeneste og civile kompetencer gør MA til et særdeles godt aktiv for HW i forbindelse med udvikling af hele organisationen på tværs af bløde og hårde værdier. MA tilgår opgaverne med meget høj professionalisme og med en helhedsforståelse, der rækker væsentligt ud over Flyvevåbnets og wingens ansvarsområde. MA primære arbejdsområder omhandler wingens andele i strategiske temaer, overordnede udvikling af interne og eksterne processer i tæt dialog med foranstående myndighed. MA er meget rolig og imødekommende, og fremstår som en person med et solidt fundament, både familiært og som militær ansat. MA har trods den korte tid ved HW vist, at han formår at udarbejde produkter, som kan bringes i umiddelbar anvendelse. Dermed formår MA at bevæge sig i hele spektret fra kompleks stabsarbejde til praktiske planer. MA har en meget god evne til at tilegne sig viden, og er som person naturligt nysgerrig og positivt udfordrende på problemstillinger. Dette gør sammen med foregående punkt MA til en meget kompetent person. 5. Vurdering af potentiale * Markér herunder hvordan du vurderer medarbejderens potentiale til forfremmelse Potentialet to niveauer frem vurderes, hvis medarbejderen er vurderet egnet eller meget egnet til forfremmelse ét niveau frem. Egnethed ét niveau frem Potentiale to niveauer frem Meget egnet til forfremmelse et niveau frem Stort potentiale to niveauer frem Egnet til forfremmelse et niveau frem Potentiale to niveauer frem Forventes egnet til forfremmelse inden for 1-3 år Uafklaret Uafklaret Ej relevant Medarbejderen vurderes i øjeblikket ikke at være egnet til forfremmelse Ej relevant

4 Vurderingen af medarbejderens potentiale skal uddybes og begrundes: * FORTROLIGT P Særlige potentialer på samme niveau uddybes også her: MAs evne til at skabe indsigt i Helicopter Wing som enhed, de allerede iværksatte tiltag for at udvikle HW i en positiv retning, sammenholdt med MAs tidligere erfaringer og sagsområder gør, at MA vurderes meget egnet til forfremmelse et niveau frem. Uanset hvilken enhed MA møder i fremtiden, vil det være en gevinst for den respektive enhed. Vurdering i punkt vedr. potentiale to niveauer frem vil med MA gode udvikling uden tvivl kunne ændres til stort potentiale. P.t. er vurderingsgrundlaget dog ikke tilstrækkeligt. MA er type, som gerne vil kende baggrund og teori bag; hvorfor vi gør som vi gør, hvorfor vi skal gøre det vi gør, og hvorvidt vi gør det vi gør, på den mest effektive måde. På samme tidspunkt virker det på ingen måde hindrende for MA positive tilgang til hverdagens opgaver, loyalitet, MA fleksibilitet og situationsfornemmelse. MA største force er reelt, at han formår at tilpasse sig alle miljøer, forstår at modtage og behandle komplekst materiale, forstår ledelsesmæssigt at udvise situationsfornemmelse, og igennem det hele at skabe tilhængere for opgaveløsninger og forandringer.

5 6. Egnethed til internationale operationer * Er egnet til internationale operationer Er begrænset egnet til internationale operationer Er ikke egnet til internationale operationer Uddyb og begrund vurderingen af medarbejderens egnethed til internationale operationer: Her bemærkes, hvis medarbejderen har et særligt ønske om international tjeneste, hvis medarbejderen tidligere har frameldt fredsskabende operationer eller hvis medarbejderen ikke ønsker udsendelse i en angivet periode. IAB 7. Eventuelle bemærkninger MA vurderes meget studieegnet, og et MMS forløb vil kunne kombineres med havende tjeneste. 8. Oplysningspligt Bedømmelsen er gennemgået med medarbejderen den: * Når datoen er indsat, bekræfter bedømmeren hermed, at medarbejderen har fået bedømmelsen til gennemlæsning, og at der er afholdt en bedømmelsessamtale, hvor bedømmelsen er gennemgået med medarbejderen. Bedømmelsen og eventuelle påtegninger vil herefter blive sendt til medarbejderens e-boks af Forsvarets Personeltjeneste, hvorefter bedømmelsen betragtes som meddelt til medarbejderen. I medfør af Persondatalovens 28 skal det oplyses, at nærværende bedømmelse vil blive opbevaret ved Forsvarets Personeltjeneste. Dette dokument vil indgå i Forsvarets Personeltjenestes overvejelser om din fremtidige tjeneste, uddannelse samt eventuelle udnævnelse. Ved eventuel forelæggelse for bedømmelsesrådet vil dokumentet indgå i bedømmelsesrådets vurdering af din egnethed til udnævnelse. Såfremt der i bedømmelsen forekommer ukorrekte eller mangelfulde oplysninger, eller såfremt du måtte have bemærkninger hertil, anmodes du om skriftligt at rette henvendelse herom til Forsvarets Personeltjeneste senest tre uger fra din modtagelse af en kopi af bedømmelsen.

6 PÅTEGNING 1 Bedømmelsen/personudtalelsen skal påtegnes af samtalelederens nærmeste foresatte. Kompetence til underskrift af en påtegning kan ikke delegeres. Påtegner Efternavn, fornavn(e) *: Angiv påtegners navn MA-nr. *: Angiv påtegners MA-nr. Grad/stilling *: Angiv påtegners stillingsbetegnelse. Stillingsbetegnelse *: Angiv påtegners stillingsbetegnelse Påtegners vurdering Påtegner skal altid tilkendegive sin egen opfattelse af den afgivne vurdering af medarbejderens potentiale og herunder anføre begrundelsen for en evt. afvigende opfattelse. Påtegner skal endvidere anføre og begrunde supplerende, uddybende bemærkninger, hvis bedømmelsen/personudtalelsen ikke findes fyldestgørende eller retvisende. (Se i øvrigt Administrative bestemmelser for FOKUS samt Vejledning til påtegning på FPS hjemmeside.) FPS stiller krav om én påtegning, men NIV II myndigheder kan lave supplerende bestemmelser om flere påtegninger. Sidste påtegner skal fremsende bedømmelse/personudtalelse og eventuelle andre påtegninger til FPS via FIIN.

7 PÅTEGNING 2 Bedømmelsen/personudtalelsen skal påtegnes af samtalelederens nærmeste foresatte. Kompetence til underskrift af en påtegning kan ikke delegeres. Påtegner Efternavn, fornavn(e) *: Angiv påtegners navn MA-nr. *: Angiv påtegners MA-nr. Grad/stilling *: Angiv påtegners stillingsbetegnelse. Stillingsbetegnelse *: Angiv påtegners stillingsbetegnelse Påtegners vurdering Påtegner skal altid tilkendegive sin egen opfattelse af den afgivne vurdering af medarbejderens potentiale og herunder anføre begrundelsen for en evt. afvigende opfattelse. Påtegner skal endvidere anføre og begrunde supplerende, uddybende bemærkninger, hvis bedømmelsen/personudtalelsen ikke findes fyldestgørende eller retvisende. (Se i øvrigt Administrative bestemmelser for FOKUS samt Vejledning til påtegning på FPS hjemmeside.) FPS stiller krav om én påtegning, men NIV II myndigheder kan lave supplerende bestemmelser om flere påtegninger. Sidste påtegner skal fremsende bedømmelse/personudtalelse og eventuelle andre påtegninger til FPS via FIIN. Biering, Christian Side 3 af 9