HUN SKABTE SIT DRØMMEJOB

Transkript

1 INDSTIK I HK KOMMUNALBLADET MAJ 2010 KOMMUNAL HOVEDSTADEN HUN SKABTE SIT DRØMMEJOB Hanne Poulsen er både ansat og har eget firma Du har krav på en udviklingsplan Heftige HK-dage på Bornholm Gentofte Hospital trækker fyring tilbage

2 TEKST LISBETH EGESKOV / Kommunalbladet@hk.dk / FOTO PER GUDMANN Hjerne, krop og faglig profil En god blanding af arbejde, engagement, politik og sjov er i vente i HK/Kommunal Hovedstaden. Som medlem kan man allerede nu se frem til en ny række af de populære medlemsarrangementer i HK/Kommunal Hovedstaden. Programmet er endnu ikke på plads, men her kan vi løfte sløret for, at hjerneforsker Peter Lund Madsen er på programmet i oktober og at Chris McDonald kommer igen i Og der bliver mere For den nye bestyrelse er der nok at tage fat på oven på den velbesøgte og spændende generalforsamling den 24. februar, hvor der var stor opbakning om den politiske linje. På en bestyrelseskonference den 21. og 22. april, har den nye bestyrelse blandt andet besluttet, hvilke områder der skal ydes en særlig indsats på i det kommende år. Der blev nedsat fem arbejdsgrupper, som skal tage sig af hver sit særlige område. FOKUS-OMRÅDER De fem områder, hvor indsatsen især skal lægges, er: Udfordring af regeringens politik for ek- sempel at konkretisere konsekvenserne af regeringens politik og oplyse medlemmer og borgere om dem. Et eksempel kan være, at udlicitering af offentlige opgaver kan give ringere service. Men også alternative og løsningsorienterede bud på, hvordan tingene kan gøres anderledes, indgår. Medlemshvervning og fastholdelse her skal der implementeres en model for, hvordan en systematisk indsats kan foregå. Kompetenceudvikling handler både om opgaveglidning og om at skaffe medlemmerne de individuelle kompetenceudviklingsplaner, de har krav på ifølge overenskomsten se artiklen herom overfor. Klubstruktur den er ikke ens i de forskellige kommuner og øvrige arbejdspladser. Fordele og ulemper ved forskellige strukturer skal undersøges. Fusionsgrundlag grundlaget for de seneste fusioner skal gennemgås for at vurdere, om der er særregler, der med fordel kan afskaffes. Et eksempel kan være valggrupperne til bestyrelsesvalget, som der erfaringsmæssigt er forvirring over, når der skal stemmes. SKARPERE FAGLIG PROFIL Ifølge næstformand Karla Kirkegaard vil en skarpere faglig profil og fokus på medlemmernes kompetenceudvikling blive en rød tråd i bestyrelsesarbejdet. - Og så står vi naturligvis klar til at tage os af de sager, der kommer. Men det er heldigvis en rigtig velfungerende bestyrelse, hvor vi er enige om, at vi skal agere politisk, siger Karla Kirkegaard. - Det blev klart på bestyrelseskonferencen, at bestyrelsen har store ambitioner, både på egne og på medlemmernes vegne, siger næstformand Karla Kirkegaard. 2 KOMMUNAL I HOVEDSTADEN I MAJ 2010

3 TEKST LISBETH EGESKOV / Kommunalbladet@hk.dk / FOTO PER GUDMANN Du har krav på en skriftlig udviklingsplan KOMPETENCE- UDVIKLING Læs side 4 om Hanne Poulsen, der har udviklet sine kompetencer hele sit arbejdsliv Din arbejdsplads overtræder overenskomstaftalen, hvis du ikke har fået en individuel, skriftlig kompetenceudviklingsplan. Det vil HK/Kommunal Hovedstaden nu gøre noget ved. SKUB I UDVIK- LINGSPLANERNEL HK/Kommunal Hovedstaden kræver nu, at de offentlige arbejdsgivere tager sig sammen og opfylder overenskomstaftalen om, at alle HK er skal have en individuel kompetenceudviklingsplan I 2005 fik HK/ Kommunal med i overenskomsten, at alle skal have en individuel kompetenceudviklingsplan I 2008-overenskomsten blev udviklingsplanen også forpligtende og skriftlig Kontorchef Hans-Henrik Christensen lover, at alle tillidsrepræsentanter vil modtage materiale, blandt andet skabeloner til udviklingsplaner, der gør det nemmere for tillidsrepræsentanterne at komme i dialog med ledelsen om udviklingsplaner, og hvordan de kan se ud. Hvis du ikke har en udviklingsplan, er du ikke alene. Det er nemlig stadig kun under halvdelen af HK erne, der har fået en. - Men det har medlemmerne krav på. Så nu skriver vi et brev til alle kommunaldirektører og personalechefer i vores område, hvor vi giver dem resten af 2010 til at få bragt forholdene i orden, siger kontorchef Hans-Henrik Christensen, HK/Kommunal Hovedstaden. Samtidig vil afdelingen også via tillidsrepræsentanterne undersøge, hvordan situationen er på de enkelte arbejdspladser. Startskuddet til dén udredning går på et møde for tillidsrepræsentanter den 10. juni. - Indtil videre er vi kun sikre på, at forholdene er i orden i Hvidovre, Herlev, Høje-Taastrup og Gladsaxe, men vi er som sagt ikke færdige med undersøgelsen, siger Hans-Henrik Christensen. NUL- TOLERANCE FOR AFTA LEBRUD Hans forklaring på, at 45 procent af medarbejderne i Hovedstaden har udviklingsplaner er ifølge en undersøgelse udført af Kommunalbladet, mod landsgennemsnittet på kun 35 procent, at afdelingen allerede én gang har bragt emnet op for lederne. - Vi har i løbet af de sidste to år været rundt og tale personligt med 75 procent af ledelserne i kommunerne. Og ved alle samtalerne har vi bragt kompetenceudviklingsplanerne op, siger Hans-Henrik Christensen. Når HK/Kommunal Hovedstaden har valgt at lægge mange kræfter i at skaffe alle medlemmer udviklingsplaner i år, er det af to årsager. Den ene er, at bestyrelsen har lagt en fagpolitisk linje med en skarp faglig profil med nul-tolerance over for brud på overenskomstaftalerne. - Og så er det naturligvis også for medlemmernes skyld. Det har altid været sådan ved fyringsrunder, at jo dårligere uddannet du er, jo tættere sidder du på døren, siger Hans-Henrik Christensen. Han understreger, at kompetenceudvikling også er relevant for ældre medarbejdere. - Uddannelse har ingen alder. Det er vigtigt, at man bliver ved med at gøre sig selv attraktiv på arbejdsmarkedet, og det er altid godt at udvikle sig både fagligt og personligt, siger Hans-Henrik Christensen. KOMMUNAL I HOVEDSTADEN I MAJ

4 KOMPETENCE- UDVIKLING HK/Kommunal Hovedstaden sætter i 2010 fokus på medlemmernes ret til kompetenceudviklingsplaner. Læs side 3 Kan man både blæse og have mel i munden? Ja, hvis man selv vil, er nysgerrig, udvikler sine kompetencer, er åben, har tillid og heldig at have en god chef. HK eren Hanne Poulsen har det hele, og kan derfor forfølge sine drømme i arbejdslivet. Hanne har både Det handler om at være nysgerrig og tage nogle skridt og se, hvad der sker. Kan man både være ansat i kommunen og arbejde 22 timer om ugen og have sit eget firma ved siden af, hvor man arbejder for samme kommune i 10 timer om ugen? Inden for vidt forskellige områder? Hvis man hedder Hanne Poulsen og er ansat i Bornholms Regionskommune er svaret ja. Hun er dels miljøtekniker i Teknik & Miljø og holder dels gennem sit eget firma kurser for sygedagpengemodtagere, som hun underviser og coacher. - Det er helt sikkert muligt for mange flere at have et arbejdsliv, hvor de forfølger deres drømme. Det handler om at være nysgerrig og tage nogle skridt og se, hvad der sker. Hvis man ser sig lidt omkring, har man mange flere valg end dem lige foran næsen, mener Hanne Poulsen. Det er den metode, hun selv har brugt, siden hun startede som kommuneassistent-elev i Hasle Kommune i 1971 og begyndte en karriere, der går i både zig og zag. Miljøtekniker er hun blevet ad en snørklet vej, der startede med, at hun fik vakt interessen for feltet via sit job som afdelingssekretær i Bornholms Amts Miljøafdeling. Det fortsatte med masser af miljøkurser og sågar et udvekslingsophold på Hebriderne gennem et EU-projekt, hvorfra hun kom hjem med nye teknikker til håndtering af vandprøver. BRYSTKRÆFT MEDFØRTE ANDET FOKUS Indtil 1990, hvor Hanne Poulsen fik kon- stateret brystkræft, var det ikke arbejdet, men sport især håndbold der fyldte meget i hendes liv. Men som det ofte er tilfældet, blev den alvorlige sygdom årsag til eksistentielle overvejelser. - Jeg havde altid levet sundt og dyrket sport, så jeg forstod ikke, hvorfor jeg blev ramt, men min interesse for det sunde og gode liv blev større, og jeg blev mere opmærksom på, hvad jeg brugte min tid og energi på. I stedet for interessen for idrætspsykologi begyndte jeg at interessere mig for psykologi i livs- og arbejdssammenhænge, fortæller Hanne Poulsen. Næsten samtidig skete et jobskifte til Miljøafdelingen i amtet, der skulle vise sig at føre til Hannes opkvalificering til miljøtekniker 13 år senere. Det var også i begyndelsen af 1990 erne, hun for alvor begyndte at interessere sig for arbejdsmiljø, sundhed og sikkerhed på jobbet, førstehjælp osv. En interesse, der skulle vise sig at føre til en funktion som sundhedskoordinator på arbejdspladsen, NLP-kurser og til sidst opstarten af egen coaching-virksomhed 19 år senere. 4 KOMMUNAL I HOVEDSTADEN I MAJ 2010

5 TEKST LISBETH EGESKOV / Kommunalbladet@hk.dk / FOTO BERIT HVASSUM job og eget firmahanne POULSEN - Jeg er nysgerrig på den gode måde. Jeg interesserer mig ikke for sladder, men for hvordan man får et godt liv. Naturen spiller en stor rolle for mig, også i mit coachingarbejde, hvor jeg tit tager mine klienter med på en gåtur i Almindingen, siger Hanne Poulsen, der er 56 år, gift og har to voksne døtre. Hanne Poulsen har udviklet sine kompetencer hele arbejdslivet 1970 erne: Bliver kommuneassistent og tager DK I 1980 erne: Tager DK II 1990 erne: Tager HH i engelsk, kommunom, udvekslingsophold på Hebriderne, en række vandmiljøkurser, HF i biologi og merkonom (it i administrationen) 2000 erne: Flere vandmiljøkurser, HF i idræt og billedkunst, HK-projekt i personlig udvikling, intern projektlederuddannelse og uddannelse som NLP-coach (kursus række) 2003: Bliver miljøtekniker i Bornholms Regionskommune 2009: Stifter konsulentfirmaet Balancebasen - Intet var planlagt fra starten, det blev bare sådan, fordi jeg er gået i de retninger, der interesserede mig. Det har givet et rigtig spændende arbejdsliv, som passer godt til mig, siger Hanne Poulsen, som i øvrigt hele vejen igennem har vægtet også at have et godt familie- og fritidsliv. GODE CHEFER, TILLID OG ÅBENHED Hun føler sig privilegeret over den tillid, som hendes nuværende chef Anne Sofie Poulsen har vist hende ved at sige ok til, at hun kan gå ned i timetal i Teknik & Miljø, foreløbigt i år, for at få tid til at holde kurser for sygedagpengemodtagere for Jobcenter Bornholm, Center for Afklaring og Kompetencer, i samarbejde med træningscentret Fysioform. En del af baggrunden for at kunne coache sygedagpengemodtagere er en kursusrække i NLP (Neuro Lingvistic Programming), som Hanne Poulsen og kommunen hver har betalt halvdelen af. - Jeg spurgte min arbejdsplads, hvad de syntes om det, inden jeg etablerede min egen konsulentvirksomhed for et år siden, og har i det hele taget været helt åben omkring, hvad jeg laver ved siden af arbejdet. Åbenhed og tillid er nødvendigt, mener Hanne Poulsen. BEGUNSTIGET MED GODE CHEFER Hendes åbenhed er blevet belønnet med tillid fra chefen, der siger at det er dejligt at se hende blomstre. - Jeg tror, det handler om at have dialogen hele tiden. At arbejdspladsen ved, hvor de har mig, og jeg ved, hvor jeg har dem. Men jeg har også været meget heldig at have rigtig gode chefer hele mit arbejdsliv, siger Hanne Poulsen. Hun mindes især sin chef i amtets miljøafdeling, Jørgen Jespersen. - Han var en fantastisk chef og et stort menneske. Han brugte medarbejderudviklingssamtalerne til at holde styr på, hvilke interesser og kompetencer hver enkelt medarbejder havde, og når der så kom en opgave, sørgede han for, at det var den rette, der fik den, fortæller Hanne Poulsen. Hun føler, at det er Jørgen Jespersen, hun kan takke for, at hun kom i gang med at kompetenceudvikle sig til et rigtig godt arbejdsliv. - Han vidste, at jeg var nysgerrig og gerne ville lære, så da der manglede en miljøtekniker, fik han stykket et uddannelsesforløb sammen til mig. KOMMUNAL I HOVEDSTADEN I MAJ

6 TEKST LISBETH EGESKOV / Kommunalbladet@hk.dk / Oprindeligt er HK/Hovedstadens nye formand, Christian Grønnemark, uddannet kok. Nu er han formand for HK/Hovedstaden. Uden for huset vil han arbejde for mere HK-indflydelse i LO Storkøbenhavn og blande sig i erhvervs- og arbejdsmarkedsudviklingen i Region Hovedstaden til glæde for de ledige medlemmer. Tillykke og held til Christian Christian Grønnemark fra HK/Kommunal Hovedstaden blev i april valgt til formand for HK/Hovedstaden. De 180 medarbejdere kan glæde sig over at have fået en handlingens-formand, der ved hvad god personaleledelse og godt arbejdsmiljø betyder. Christian Grønnemark er en samler. Han kan samle folk om en sag og mobilisere dem til handling. Han kan kaste mange bolde op i luften, og er om nødvendigt - god til det lange, seje træk. Og så har han et enormt kontaktnet og er god til at netværke. Sådan lyder en kort karakteristik fra Karla Kirkegaard af den nye formand for HK/ Hovedstaden. De har arbejdet tæt sammen siden 1999 i blandt andet Københavnerbestyrelsen og HK/Kommunal Hovedstadens bestyrelse fra 2004, hvor Københavns Kommunale Assistent Forening blev fusioneret ind i HK og Christian Grønnemark fulgte med. - Christian vil virkelig blive savnet på alle sine gamle poster, som han nu har måttet træde tilbage fra. Især i BIF-klubben har de store bekymringer om, hvordan de skal undvære ham, siger Karla Kirkegaard. Christian Grønnemark har i en årrække arbejdet som vejleder og underviser i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (BIF) i Københavns Kommune ved siden af sit faglige engagement, der er blevet større og større og med stadigt tungere poster. Tyngden er blevet endnu større med valget til formand for HK/Hovedstaden, for der følger også blandt andet sæde i HK s hovedbestyrelse og forretningsudvalg med. EN HANDLINGENS MAND - Det hele ligger rigtig fint i forlængelse af Christians kompetencer. Jeg tror helt sikkert, vi kommer til at mærke forskel her i huset, blandt andet i gennemsigtigheden af beslutningerne. Han er også rigtig god til at uddelegere, siger Karla Kirkegaard. Hun er også sikker på, at Christian Grønnemark vil arbejde for at forbedre forholdene for både medlemmerne og borgerne i hele Region Hovedstaden. Opgaven er stor, men det er ambitionerne også. - Før kunne Christian nøjes med at fokusere i dybden på BIF og faget, nu skal han også favne alle sektorerne i HK. Men han er rigtig god til at analysere, argumentere og lægge strategier, siger Karla Kirkegaard. Hun beskriver også Christian Grønnegaard som en handlingens og resultaternes mand. - Han har opnået mange gode resultater, men hvis han kan se, at der intet er at gøre, mister han interessen og fortsætter til den næste sag. Hvis man endelig skal sige noget negativt om ham, er det, at han er distræt. Men det er jo nok på grund af alle de bolde, han har i luften, siger Karla Kirkegaard. 6 KOMMUNAL IHOVEDSTADEN I MAJ 2010

7 TEKST LISBETH EGESKOV / Kommunalbladet@hk.dk / FOTO BERIT HVASSUM Heftige HK-dage på Bornholm Der var tryk på HK-dagene på Bornholm, hvor HK/Kommunal Hovedstaden nåede at besøge 38 arbejdspladser. Formanden for HK/Kommunal Hovedstaden, Winnie Axelsen, kontorchef Hans-Henrik Christensen og fem faglige konsulenter fik tilsammen snakket med rigtig mange bornholmske medlemmer den 13. og 14. april. Med på holdet fra afdelingen var også to medarbejdere fra Sampension, som afholdt de populære 50+ samtaler med i alt 30 medlemmer. BÅDE TÆT PÅ OG LANGT VÆK Den bornholmske afdeling af HK/Kommunal blev for nogle år siden fusioneret, først med HK/Kommunal København og siden med hele Nordsjælland, så HK/Kommunal Hovedstaden i dag dækker samme område som Region Hovedstaden. Selv om afdelingskontoret på Bornholm er bibeholdt, er der blevet længere til den politiske ledelse i København. - Afstanden gør, at det er ekstra vigtigt, vi kommer ud på arbejdspladserne og møder medlemmerne, der hvor de er, så de ikke glemmer, at de har os. Det samme gælder for deres ledere, siger Winnie Axelsen. Hun har i sin formandstid gjort det til en tradition at komme meget ud på arbejdspladserne i hele regionen og tale personligt med så mange medarbejdere og ledere som muligt. - Det er altid utroligt dejligt for mig at høre om, hvad medlemmerne laver, og hvordan deres hverdag er. Det er vigtigt for mig at være meget velorienteret, når jeg skal lave politik på deres vegne, siger Winnie Axelsen. - Det er også rigtig godt at høre om medlemmernes forventninger, både til den kommende overenskomst og om hvad vi gør godt og om hvor der er udviklingsmuligheder. Her var ønsket fra de bornholmske medlemmer, at vi er lidt mere tilgængelige, både på telefonen og på kontoret, fortæller Winnie Axelsen. GODE TIL AT PÅTAGE SIG NYE OPGAVER Efter at have hørt om arbejdsliv og dagligdagen på Bornholm, er hun ret imponeret over de bornholmske medlemmer. En af de 38 arbejdspladser, der fik besøg, var Borgercentret i Rønne. - De udmærker sig ved at være rigtig gode til at påtage sig nye og spændende arbejdsopgaver, som mange andre steder ikke ligger hos HK erne. En del sad med opgaver, som akademikerne almindeligvis løser andre steder. Det var meget imponerende at se, siger Winnie Axelsen. Hun havde også gode møder med borgmester, kommunaldirektør og personalechef. - Mødet var dagen efter dronningens fødselsdag, hvor borgmester Winni Grosbøll havde været med til festen. Borgmesteren roste HK erne i høje toner, og det var bestemt ikke kun, fordi de havde klaret gaven til dronningen, siger Winnie Axelsen. KOMMUNAL I HOVEDSTADEN I MAJ

8 TEKST LISBETH EGESKOV / Kommunalbladet@hk.dk Sejr for fyret tillidsrepræsentant Afskedigelse af tillidsrepræsentant på Gentofte Hospital trukket tilbage. HK/Kommunal Hovedstaden vil ganske enkelt ikke acceptere fyringer af tillidsvalgte. Så kort kan det siges. Mens et andet fagforbund indgik aftaler om økonomisk kompensation til deres tillidsvalgte, der blev afskediget som led i en sparerunde på Gentofte Hospital i januar, forlangte HK s forhandlere derfor, at den fyrede tillidsrepræsentant blev genansat. - Som fagforening er tillidsrepræsentantbeskyttelsen et område, vi hverken kan eller vil give køb på. De tillidsvalgte er vores arvesølv, så her står vi helt fast, siger formanden for HK/Kommunal Hovedstaden, Winnie Axelsen. UDDANNELSE MED LØN L I ET ÅR T Men sejren holdt hårdt, og det var først i fjerde forhandlingsrunde, der blev fundet en løsning. - Vores medlem fik trukket opsigelsen tilbage, fik et andet job i samme afdeling, hvilket var vores krav og får yderligere en ét-årig efteruddannelse med fuld løn, siger faglig konsulent Ayse Ünsal. Winnie Axelsen fortæller, at gennembruddet i forhandlingerne først kom, da regionens politiske niveau blev inddraget. Som led i forhandlingerne fik de ledende lægesekretærer i øvrigt cementeret deres ret til at vælge en tillidsrepræsentant. - Vi vil ikke finde os i, at der er ledelser, der ikke anerkender aftalerne, så vi går hele vejen, når de bliver brudt. I Gentofte blev det en total sejr, siger Winnie Axelsen. Velkommen til nye tillidsrepræsentanter Henriette T. Nauta, KoncernService, ØKF, Københavns Kommune Per Kristensen, KoncernService, ØKF, Københavns Kommune Thea Tønning Kristiansen, Jobcenter København Baldersgade, Sygedagpenge, BIF, Københavns Kommune Thomas Carlslund, Radioterapiklinikken, Rigshospitalet Charlotte Wendelboe, Ungdomsskolen, BUF, Københavns Kommune Jeanette Albæk, Psykiatri og Handicap, Bornholms Regionskommune Karin M. Danielsen, Høje Taastrup Rådhus Michael Holsten, Afd. for enkeltydelser, Myndighedscenter Socialcenter København, Københavns Kommune Kurt Andersen, Jobcenter Gribskov Helle Lykke Larsen, Voksenafdelingen Hillerød, Psykiatrisk Center Nordsjælland Jesper Ottogreen, Blågårdens Bibliotek, Kultur Indre Nørrebro, KUF, Københavns Kommune Liselotte Theilmann Petersen, Helsingør Forsyning A/S Pia Westh, Bornholms Tandklinikker Hanne Djurhus, Virksomhedskonsulenter og adm., Incita Kenneth Tang Sørensen, Hjemløseenheden, Socialcenter København, SOF, Københavns Kommune Velkommen til nye sikkerhedsrepræsentanter Per Darby, Movia Kundeservice Thomas Mailann Skjødt, 3C Økonomi/Ressourcecentrets Sekretariat, Movia Marion Greve, Center for Sikringsydelser, ØKF, Københavns Kommune Ghita B. Kristoffersen, Personale-, Planlægnings- og Økonomiafdelingen, Hillerød Hospital Anne Margrethe Andersen, Administrationen, Psykiatrisk Center Glostrup Judith Hilligsøe, Teknik & Miljø, Ballerup Kommune Lizzi Cederskjold Kierans, Borgerservice, Gladsaxe Kommune Michael Bækgaard Pedersen, Børnefamiliecenter København, SOF, Københavns Kommune Vivi Rædkjær Pedersen, Økonomicentret, Ishøj Kommune Luise Stender, HR-sektionen, Hillerød Kommune Tina Lykke Malling Buck, Genbrugsplads, Beredskab, Plan- og Byggesagsafd., Bygningsafd., Teknisk adm. og Miljøkontor, Rødovre Kommune Charlotte Kassebeer, Kagshuset, Herlev Kommune Lisbeth Chorfitzen, Borger- Socialservice 2. sal, Ishøj Kommune HK/KOMMUNAL HOVEDSTADEN Artillerivej 30, 2300 København S Telefon , fax kommunal.hovedstaden@hk.dk EKSPEDITIONSTID: man-, ons- og torsdag tirsdag fredag TELEFONTID: mandag - torsdag fredag MOBILNUMRE TIL HK/KOMMUNAL HOVEDSTADEN Formand Winnie Axelsen Næstformand Karla H. Kirkegaard Kontorchef Hans H. Christensen Medarbejdere - Regionen Dan Christensen Lars Oksbjerg Maj-Britt Frederiksen Medarbejdere - København og Frederiksberg Bente Kylbo Niels Bo Petersen Susanne Løfberg Søren Rex Medarbejdere - Øvrige kommuner Birgitte Frederiksen Bjarne E. Pedersen Eva Andersen John Bøgelund Sørensen Nina Bendtsen Rie Holst Leif Henriksen Medarbejder - Arbejdsmiljø Judy Wessmann Medarbejdere - Adm. sekretariat Lisbeth Keller Anette H. Karlsson Kim Niels Jensen Laura Nørballe (elev) FAGLIG AFDELING Når du har spørgsmål om: Overenskomst, barselsregler, funktionærlov, HK's forsikringer, ferielov, arbejdsmiljølov, SU-regler eller ønsker tilsendt pjecer, brochurer eller lignende. MEDLEMSSERVICE (KONTINGENT) Telefon , fax medlemsservice.offentlig@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne Telefon Når du har spørgsmål om: Kontingent, indmeldelse, ændring af adresse, overflytning, skifter arbejdsplads, udmeldelse eller ændring af arbejdstid. ARBEJDSLØSHEDSKASSEN Artillerivej 30, 2300 København S Telefon , fax a-kassen@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne Telefon Når du har spørgsmål om: Arbejdsløshedsunderstøttelse, efterløn eller feriedagpenge. KOMMUNAL HOVEDSTADEN Redaktion: Kommunalbladet, Weidekampsgade 8, 0900 København C, Telefon , kommunalbladet@hk.dk Ansvarshavende redaktør: Lene Lundgaard 8 KOMMUNAL I HOVEDSTADEN I MAJ 2010