CSR i Freja FREJA EJENDOMME A/S ERHVERVER EJENDOMME FRA STATEN OG REGIONERNE UD FRA EN MÅLSÆTNING OM AT VIDERESÆLGE MED STØRST MULIG AVANCE.
|
|
- Monika Villadsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CSR i Freja FREJA EJENDOMME A/S ERHVERVER EJENDOMME FRA STATEN OG REGIONERNE UD FRA EN MÅLSÆTNING OM AT VIDERESÆLGE MED STØRST MULIG AVANCE. BESØG FREJA.BIZ
2 Tidligere politistation i Sorgenfri omdannes til boliger og detailhandel. Illustration: Polyform
3 Code of Conduct Freja ejendommes samfundsansvar er resultatet af vores adfærd, vores værdier og de principper, der ligger bag driften af vores forretning. Frejas code of conduct beskriver ansvarlighed og god praksis for selskabets ledelse og medarbejdere i samspillet med kunder og samarbejdspartnere. Freja erhverver ejendomme fra staten og landets regioner og driver, udvikler og videresælger ejendommene Vi giver nyt liv til bygninger og grunde, som ikke længere bruges til fx hospital, flyvestation, administration eller anden offentlig anvendelse. Gennem de valg og fravalg vi træffer i dette virke, har vi på mange områder afgørende indflydelse på samfundet. Code of conduct præciserer, hvordan vi som ledere og medarbejdere forvalter det ansvar, der følger med denne indflydelse. Freja prioriterer et tæt samspil med offentlige og private aktører Når en offentlig ejendom skifter anvendelse, sker det som oftest i tæt samspil mellem fire centrale parter: 1 Staten eller regionen, der afhænder ejendommen 2 Freja, der driver, udvikler og videresælger ejendommene 3 En køber/ investor 4 Den kommune eller myndighed, som forvalter gældende og fremtidige planmæssige rammer Undervejs i processen, fra køb over drift og udvikling til salg, samarbejder vi ligeledes med en række eksterne rådgivere og interessenter. Disse bidrager alle væsentligt til at udfolde potentialet for bygninger og grunde og dermed øges værdien af den oprindelige ejendom. balance, som afhænger af ejendommens type, beliggenhed og potentiale. De fire faktorer er: økonomisk, social, miljømæssig og arkitektonisk værdi. Selv om hver enkelt faktor kan vægtes forskelligt, betragter Freja det som sin opgave at balancere disse i nært samarbejde med køber, rådgivere, myndigheder og lokalsamfund. Frejas erfaring med ejendomsudvikling viser, at vi bedst lever op til vores mission - at skabe det størst mulige samlede provenu til vores ejer, den danske stat, - ved at udvikle projekter af arkitektonisk høj kvalitet, der understøtter sociale og miljømæssige faktorer. Frejas principper, politikker og processer er transparente Uanset om vi skal sælge, udvikle eller drifte en almindelig kontorbygning eller en unik ejendom som fx et forladt fyrtårn eller et prægtigt palæ, så offentliggøres ejendommen til salg. Vi arbejder ofte med flere udviklingsscenarier og inddrager professionelle rådgivere til at vurdere udviklingspotentialer og til at bistå i eventuelle tvivlsspørgsmål. Vi har gennemsigtige processer i valg af købere, leverandører og samarbejdsparter og lægger vægt på faglige og professionelle argumenter i alle afgørelser. Frejas vision er, at vi til enhver tid vil være den foretrukne samarbejdspartner for vores ejer, kunder og øvrige interessenter. Freja skaber værdi for alle parter For staten/regionen som sælger er den størst mulige nettoavance en afgørende faktor, hvilket sker under hensyntagen til bæredygtighed, arkitektonisk kvalitet og samfundshensyn. For køber, som oftest er en privat aktør, er en økonomisk værdiskabelse ved anvendelse eller udvikling og eventuelt videresalg af ejendommen afgørende. For lokalsamfundet i den kommune, der danner rammen om en ejendoms nye funktion, er værdien ofte, at der igen kommer aktivitet i området. De afledte økonomiske effekter af, at der atter kommer lys i vinduerne i en forladt ejendom, kan have stor betydning for et lokalsamfund. Freja arbejder med flere valutaer i synet på værdiskabelse Den samlede merværdi af en ejendom eller et område, der skifter anvendelse, udgøres af fire faktorer i en indbyrdes
4 Sådan efterlever Freja sit samfundsansvar I Freja ejendomme koncentrerer vi vores indsats for samfundsansvar dér, hvor vi som virksomhed har størst indflydelse på samfundet. Det sker typisk, når vi udvikler ejendomme i samarbejde med en kommende køber og relevante myndigheder. Derfor er vores samfundsansvar prioriteret, så det særligt understøtter udvikling og salg af ejendomme. Vi beskriver her indsatsen for samfundsansvar ud fra vores forretningsmodel. Indsatsen evalueres løbende for at sikre, at procedurerne er relevante og dynamiske. Erhvervelse Vi erhverver grunde og bygninger og tilfører dem ny værdi Frejas forretningsgrundlag er at erhverve ejendomme fra staten og regionerne, når disse bygninger og grunde ikke længere skal anvendes til offentlige formål. Vi udvikler ejendommene, så de får nye anvendelsesmuligheder og ny værdi både økonomisk og for samfundet. Vi stræber efter at være statens og regionernes foretrukne samarbejdspartner, når de skal sælge ejendomme uanset hvor i Danmark det er. Derfor er vi i tæt dialog med de interessenter, vi erhverver ejendomme fra. Gennem systematisk dialog og løbende samarbejde med beslutningstagere og administration hos de offentlige myndigheder, der sælger ejendomme, kan vi i fællesskab nå de bedste resultater. Drift Vi lejer ejendommene ud, når de står tomme Ofte afhænder vi først en ejendom et år eller to efter, at den er købt afhængig af marked og udviklingsarbejdet. I denne periode bestræber vi os på at gøre den nyttig for samfundet i det omfang, det ikke forringer ejedommens værdi. Vi lejer både ud til midlertidige formål og på længerevarende lejeaftaler. Alle ansøgninger og forespørgsler om anvendelse søges behandlet lige. Hver enkelt forespørgsel vurderes på den egne præmisser. Både ud fra et bæredygtigheds- og økonomisk perspektiv giver det god mening at nedbringe energiforbruget i vores ejendomme både når de står tomme, og når de er lejet ud. Udvikling Vi skaber merværdi og minimerer risici Vi arbejder for at udvide de mulige anvendelser af vores ejendomme. Én ejendom går fra flyvestation til boligområde, en anden fra fængsel til kulturhus. Ved sådanne forandringer i anvendelse og plangrundlag søger vi at fjerne forhindringerne i forhold til konvertering for kommende brugere og købere. Derfor er vi altid i tæt dialog med den kommune, ejendommen ligger i samt med andre interessenter og andre relevante myndigheder eksempelvis i forbindelse med fredninger, naturbeskyttelse og miljøforhold. Hvis køber allerede er fundet, inddrager vi køber aktivt i udviklingsarbejdet og i dialogen med ovennævnte interessenter. Når vi afsøger mulige nye anvendelser for en ejendom, inddrager vi både miljømæssige, sociale og arkitektoniske aspekter. Det maksimerer ikke blot den økonomiske værdi for vores ejere og ejendommens køber, men skaber også mest værdi for samfundet. Vi udarbejder teknisk og juridisk due diligence, hvor det afdækkes, om der er særlige forhold vedrørende ejendommen, som har betydning for driften, udviklingsarbejdet og købere. De større ejendommes udviklingspotentiale undersøges ved at kortlægge anvendelsesperspektiver, infrastruktur, arkitektoniske og byplanmæssige muligheder samt miljø- og energimæssige forbedringer. For at sikre projekterne en god businesscase arbejder vi med udviklingsscenarier og realiseringsvurderinger herunder at de bidrager til den rette balance mellem de fire valutaer : økonomisk, social, miljømæssig og arkitektonisk værdi. Bæredygtige planer og byggerier understøttes ved systematisk at inddrage bæredygtighedsperspektivet, såvel når vi programmerer som i vurderingen af vores rådgiveres arbejder. I større udviklingsprojekter er det gode samarbejde med projektets interessenter afgørende for at nå det bedste resultat. Vi er i tæt samarbejde med kommuner for at få plangrundlaget tilpasset ejendommens nye potentialer og funktioner. Vi gennemfører interessentdialog enten selv eller gennem kommunen med naboer, borgere, lokalt erhverv, interesseorganisationer mv. for at afdække udfordringer og muligheder.
5 Vi søger endelig køber tidligt i processen, så den endelige udvikling af ejendommen kan ske i samarbejde med dens kommende ejer. Der udarbejdes ofte samarbejdsaftaler med køber, der bl.a. muliggør præcis dialog med og hensyntagen til interessenter gennem udviklingsarbejdet. Salg Vi søger købere, der kan realisere ejendommenes fulde potentiale Mange af de ejendomme, Freja køber, bliver videreudviklet - andre sælges umiddelbart. I begge tilfælde søger vi den køber, som sammenholdt med et samfundsansvarligt perspektiv på udviklingen af ejendommen herunder forstår værdien af at komme relevante interessenter i møde har det mest attraktive økonomiske bud på ejendommen. Det er væsentligt for Freja i salgsprocesser at formidle de værdier og succeskriterier, Freja har i forhold til økonomisk, social, miljømæssig og arkitektonisk værdi. Freja søger derfor dialog med køber i forbindelse med udviklingssamarbejder for at forventningsafstemme i forhold til mål, samarbejde og proces. De fælles intentioner formaliseres endeligt i udviklingssamarbejdsaftaler. Freja sælger til alle typer af købere, som har den soliditet og det brede perspektiv, det i vores øjne kræver at overtage en af vores ejendomme. Ved købere med en forhøjet risikoprofil undersøger vi historie og soliditet og inddrager efter behov ekstern ekspertise. Når nye ejendomme annonceres til salg sker det via Frejas hjemmeside og nyhedsbrev. Hvis ejendommen er et udviklingsprojekt, og der er flere mulige købere, indkalder vi efter behov disse til investormøder. På investormøderne drøfter vi udviklingsperspektiver herunder interessentønsker og perspektiver for miljø, lokalsamfund og arkitektur. På den måde sporer vi mulige købere ind på både langsigtet økonomisk rentabilitet og gevinst for samfundet. Organisation Vi har orden i eget hus Vi har faste og gennemsigtige måder at arbejde på, når vi erhverver, udvikler, administrerer og sælger vores ejendomme. Vi tilstræber åbne processer og åben kommunikation til offentligheden samt åbenhed i valget af leverandører og samarbejdspartnere. Internt i organisationen følger vi en række retningslinjer og procedurer i vores arbejde med samfundsansvar. Retningslinjer for god selskabsledelse og samfundsansvar Vi efterlever såvel retningslinjer for god selskabsledelse (Statens ejerskabspolitik 2015) som retningslinjer for samfundsansvarlig virksomhed. Vi har underskrevet Charter for Byggeriets Samfundsansvar, der oversætter Global Compact til den danske byggesektor. I vores Balanced Scorecard initierer vi CSR-mål og aktiviteter bl.a. med fokus på bæredygtighed. I ledelsesberetningen i vores årsrapport redegør vi for, hvordan vi efterlever vores samfundsansvar. Åbne procedurer for valg af samarbejdspartnere Vi indbyder flere rådgivere til at byde på udviklingsopgaver. Kriteriet for at blive indbudt er kompetence og erfaring. Alle rådgivere, der inviteres til at give tilbud på en opgave, honoreres for deres arbejde. Når vi skal sælge ejendomme via ejendomsmægler, indbyder vi når det er relevant flere ejendomsmæglere til at vurdere ejendommen, før vi vælger. Cortex Park udviklingsområde for forskning, uddannelse og erhverv i Odense. Foto: Kontraframe
6 Overgaden Oven Vandet 58A fredet københavnerejendom skal have ny anvendelse. Foto: Kontraframe Vi kommunikerer åbent om forhold, der ikke er omfattet af kontraktlig fortrolighed. Åbenheden omfatter blandt andet valg af køber, rådgivere og øvrige samarbejdspartnere. Samfundsansvar hos vores leverandører Vi går i dialog med rådgivere og ejendomsmæglere, der deltager i udvikling og salg af Frejas ejendomme, om håndtering af potentielle risici inden for samfundsansvar. Vi samarbejder ikke med leverandører, der har siddet opfordringer til at ændre konkrete forhold overhørig. Vi stiller ikke systematiske krav til andre leverandører af fx kontorartikler, inventar og forplejning, da Freja på disse områder har relativt begrænset mulighed for at skabe positive forandringer. Politik for gaver og forplejning For at kunne drive forretning på et fagligt og gennemsigtigt grundlag har vi retningslinjer for, hvad ledere og medarbejdere i Freja må give og modtage af gaver o.l. Vi modtager eller giver aldrig gaver, hvor der kan rejses tvivl om, hvorvidt de er givet eller modtaget for at opnå forretningsmæssige eller private fordele. Vi sikrer os, at der ikke opstår konflikter mellem selskabets interesser og lederes og medarbejderes personlige interesser. Frejas ansatte eller deres familier kan således hverken leje eller købe Frejas ejendomme. Vi modtager aldrig gaver, som vi ikke selv ville kunne give. Og vi giver aldrig gaver, som modtageren ikke ville kunne gengælde. I tvivlsspørgsmål skal medarbejdere spørge deres nærmeste leder. Ligeledes deltager vi aldrig i arrangementer, hvor der kan rejses tvivl om arrangementets forretningsmæssige formål og faglige relevans. I tvivlspørgsmål skal medarbejdere spørge deres nærmeste leder. Retningslinjerne diskuteres løbende og tilrettes efter behov. En ambitiøs personalepolitik Vi stiller krav og giver plads til den enkelte. Vi diskriminerer ikke i forhold til fx køn, etnicitet eller handicap, når vi ansætter. Vi har fokus på, at den enkeltes opgaver skal kunne forenes med et familieliv. Vi har nedfældet personalepolitikken i en håndbog, der diskuteres og tilrettes løbende. Samfundsansvar i hverdagen Vi er en relativt lille organisation, så vi gør en dyd ud af at dele faciliteter med andre virksomheder. Vi har lokaliseret os tæt på kollektiv trafik blandt andet for at gøre det let for medarbejdere at tage tog, bus og metro både til og fra arbejde og ud til arbejdsopgaver i løbet af dagen. Vi er bevidste om vores ressource- og energiforbrug og opfordrer medarbejdere til i videst mulig omfang at anvende kollektiv transport eller firmaets delecykler. LÆS MERE PÅ FREJA.BIZ
7 ALDRIG TO ENS EJENDOMME Frejas portefølje består af meget forskellige ejendomme; vi sælger alt fra fyrtårne, fængsler og fredede byhuse til sygehuse, kaserner og større udviklingsarealer. Ejendomsudvikling og ejendomssalg én stærk forretning Freja belyser og udvikler ejendomme med fokus på at skabe grundlag for ny anvendelse. Vi lægger vægt på at arbejde visionært og helhedsorienteret, og har fokus på økonomi, kvalitet, arkitektur og bæredygtighed ud fra en overbevisning om, at der herigennem skabes såvel samfundsmæssige som kommercielle værdier. Via Frejas store indsigt i ejendomsmarkedet finder vi den rette køber og sørger for en professionel handel med fokus på godt købmandsskab. Styrken ligger i synergien Frejas styrke ligger i den synergi og harmoni, der opnås i det tværfaglige samarbejde mellem salg og udvikling. Forskelligheden i vores portefølje kræver en professionel håndtering af hver ejendom. Vi er en dynamisk organisation, der internt har en stor tværfaglig ekspertise inden for ejendomsudvikling og salg. Vi tilknytter fra sag til sag højt kvalificerede eksterne rådgivere, arkitekter, ingeniører, mæglere, jurister mv. Evnen til at skabe forståelse Hos Freja mener vi, at en god udviklings- og salgsproces bygger på åbenhed, faglighed og evnen til at skabe forståelse mellem parterne, og vi inviterer gerne myndigheder og potentielle købere ind i et samarbejde omkring udviklingen af den enkelte ejendom. Fokus på markedsudviklingen Vi er fremsynede og har fokus på markedsudviklingen og tilpasser os løbende markedsvilkårene med henblik på at skabe kvalitet og lykkes med et godt salg. FREJA EJENDOMME A/S EJES AF DEN DANSKE STAT OG HAR EN PROFESSIONEL BESTYRELSE.
8 Illustration: Polyform Interesseret i at høre mere? Ring til Freja ejendomme på eller kontakt: Karen Mosbech ADM. DIREKTØR KM@FREJA.BIZ Carsten Rasmussen UDVIKLINGSDIREKTØR CR@FREJA.BIZ Lisbeth Nørskov Poulsen PROJEKTLEDER LNP@FREJA.BIZ
Forretningsudvikler Freja ejendomme
Stillings- og personprofil Forretningsudvikler Freja ejendomme Maj 2017 Opdragsgiver Freja ejendomme A/S Adresse Freja ejendomme A/S Gl. Kongevej 60, 15. sal 1850 Frederiksberg C Stilling Forretningsudvikler
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereVejledning om Ansvarlige Investeringer
Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereCoop Danmark A/S Marts, Dokumentkontrol. Filnavn: Coops politik for menneskerettigheder
Coops politik for menneskerettigheder Coop Danmark A/S Marts, 2019 Dokumentkontrol Godkendt dato: 25.03.2019 Godkendt af: Coop Danmark Direktion Dokumentejer: Signe Frese (Coop Ansvarlighed) Filnavn: Coops
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs merePolitik for ansvarlige investeringer
Politik for ansvarlige investeringer Industriens Pensions målsætning er at sikre det størst mulige langsigtede reale afkast efter omkostninger under hensyntagen til investeringsrisikoen. Ved at investere
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs mereVærdimetoden. Baggrund for metoden. Metodebeskrivelse
Værdimetoden Hvordan bruger du bygherrens identitet som et aktiv for byggeprocessen? Hvordan sikrer du, at bygherrens strategiske behov og mål fastholdes igennem hele byggeprojektet? Hvordan kan du let
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2012
Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereSCA Forretningsetiske principper
SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mere- Er din virksomhed klar?
Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs mereFORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15
FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR BORGERGADE 111 1300 KØBENHAVN K TELEFON 7020 1271 WWW.BYGGERIETSSAMFUNDSANSVAR.DK 1 FORMÅL Foreningens formål
Læs mereFreja Ejendomme A/S Codanhus Gl. Kongevej 60 6.Sal 1850 Frederiksberg C Tel. +45 3373 0800
udviklingsdirektør arkitekt maa Carsten Rasmussen projektleder arkitekt maa Nina Kovsted Hvem er Freja ejendomme A/S Hvorfor indgår Freja i samarbejdet Fredningsværdibeskrivelserne som redskab Omfang og
Læs mereFra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv
Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv DGI Facilitetsudvikling. BF 2017 Der er ingen grund til at bygge noget, hvis der ikke er nogen der vil, kan eller har mulighed for at
Læs mereDS/18/ januar Politik for sustainability
DS/18/142 17. januar 2019 Politik for sustainability Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 4 3 Ansvar for Sustainability... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mere2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.
NCC-koncernens bæredygtighedspolitik 1. Indledning Vi er nødt til at forandre vores samfund radikalt, hvis vi skal kunne takle de globale udfordringer, vi står over for, såsom klimaforandringer, affaldsproduktion,
Læs mereCode of conduct. Inddragelse af børn i non-profit, kommercielle og videnskabelige aktiviteter i Børnenes Hovedstad
Code of conduct Inddragelse af børn i non-profit, kommercielle og videnskabelige aktiviteter i Børnenes Hovedstad Billund er Børnenes Hovedstad Her lærer børn gennem leg og er skabende verdensborgere Om
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereL E D E R T R Å D E For Miljø 2016
LEDER TRÅDE For Miljø 2016 By- og Udviklingsforvaltningen Miljø er et af fire områder under By- og Udviklingsforvaltningen. Sammen med de øvrige tre områder, arbejder Miljø for at realisere forvaltningens
Læs mereDS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar
DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereNotat. Ejendomsstrategi - Sådan udvikler og driver Albertslund de kommunale ejendomme
Notat Ejendomsstrategi - Sådan udvikler og driver Albertslund de kommunale ejendomme De kommunale ejendomme danner rammen om en stor del af de aktiviteter, som Albertslund leverer til sine borgere. Albertslund
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereCSR - en del af vores DNA
CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?
Læs mereCODE OF CONDUCT
CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde
Læs mereDET BÆREDYGTIGE DOMICIL LEJERENS FREMTIDIGE KVALITETSSIKRING
DET BÆREDYGTIGE DOMICIL LEJERENS FREMTIDIGE KVALITETSSIKRING JJW ARKITEKTER A/S Arkitektfirma etableret i 1986. I dag ca. 80 medarbejdere. Omsætning på ca. 60 mio.kr. årligt. Forretningsområder: Erhverv
Læs mereKommunikationsstrategi. Juni 2005 K O M M U N I K AT I O N S S T R AT E G I
Kommunikationsstrategi Juni 2005 1 BSTRATEGISK S C PA R T N ESAMMENHÆNG R S K A B M E D K U Kommunikationsstrategien N D E R O G S A M S P I L M E D skal I N Tunderstøtte E R E S S E N T Een R række af
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereAdfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)
Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved
Læs mereBygnings- og Arkitekturpolitik
Forslag til Bygnings- og Arkitekturpolitik Middelfart Kommune Forord Denne politik Bygnings- og Arkitekturpolitikken er én af de politikker, Byrådet har besluttet at formulere i Middelfart Kommune. Formålet
Læs mereDET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.
e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske
Læs merePOLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN
STRANDVEJEN 104A DK-2900 TLF. +45 35 29 86 00 VF.DK TELEFON 22913038 POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN 1. POLITIKKENS FORMÅL OG BAGGRUND Det følger af selskabslovens 139a, at
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mere1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato IT, HR og Kommunikation Odense 27-sep-2017 Udarbejdet af SVNA Journalnummer Dokumentnavn Kompetenceudviklingsspor og kompetenceudvikling i UCL Dokumentnummer 1. Kompetenceudviklingsspor
Læs mereI BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER
I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER BEBOERE ANBEFALER BOLIG- SELSKABET SJÆLLAND SOM
Læs mereBygherrens indgang til bæredygtigt byggeri
Bygherrens indgang til bæredygtigt byggeri Hanne Ullum, Udviklingschef i Bygherrefpreningen Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 Bygherreforeningen
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereFORMÅL MED DAGENS PROGRAM
FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereBOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi Independent Shirtmakers since 1937
BOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi 2015 2017 Bosweels kerneværdier Idégrundlag, vision og værdier 02 IDÉGRUNDLAGET Bosweel udvikler, fremstiller og leverer skjorter og nært beslægtede produkter
Læs mereUdbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13
Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på jobmarkedet.
Læs mereCode of Conduct for leverandører
April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereLigestillingspolitik
Ligestillingspolitik Indledning Ligestillingspolitikken indgår som et led i Silkeborg Kommunes overordnede personalepolitik og beskriver nogle grundlæggende holdninger til ligestilling og rummelighed vedrørende
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereCorporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.
Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereSupplier Code of Conduct
Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct ansvarlig leverandøradfærd For Intego er det vigtigt, at vi overfor vores kunder kan garantere, at vores leverancer lever op til de CSR krav, vi stiller
Læs mereNotat. Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro.
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Notat Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro. Indledning Det er tidligere
Læs mereKøge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst
Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst 1.500 boliger 22.000 m 2 detailhandel 4.000 kontorarbejdspladser 21.000m 2 kultur+offentlig service 310.000 etagemeter
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereKodeks for god selskabsledelse i Guldborgsund Forsyning.
Forklaring på / anbefalingen: 2. Introduktion 2.3 Redegørelse for god selskabsledelse 2.3.1. Det anbefales, at alle forsyningsselskaber hvert år redegør for god selskabsledelse og offentliggør redegørelsen,
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT Skema til redegørelse version af januar 2017 1 Dette
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereInformationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune
Informationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune Senest opdateret januar 2016 Indholdsfortegnelse 1. FORMÅL... 3 2. OMFANG OG SIKKERHEDSNIVEAU... 3 3. HOVEDMÅLSÆTNINGER... 4 4. ORGANISERING OG ANSVAR...
Læs mereEtiske retningslinjer for Event-marketing bureauer
Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have
Læs mereCSR-rapport for Med venlig hilsen Poul Feilberg Adm. direktør
CSR-rapport for 2016 Forord Kort om Feicon Ledelsessystemer hvad er det? Feicons identitet Politik for certificeringer Mål og indsatser Feicons interessenter CSR Rapporten Forord I 2013 blev Feicon ApS
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereTopdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen
Topdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen Godkendelsesdato: 22. oktober 2018 Ansvarlig: Koncernsekretariat Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Baggrund 3 1.2 Revision 3 2 Formål og målsætning
Læs mereLIVETS BY PROCESPRÆSENTATION
Team Livets By: LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION -PROJEKT FOR FASE 2 AF KØGE KYST KONKURRENCEN PROCESBESKRIVELSE Vores overordnede fokus for arbejdet i projektkonkurrencens fase 2 er at styrke, kvalificere
Læs mereCODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT
CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT INTRODUKTION Visionen bag Væksthusene er, at Danmark i 2020 skal være blandt de lande, der har flest nye vækstvirksomheder. Væksthusene har således en klar mission om
Læs mereBilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model
Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Nedenstående er en oversigt over kerneelementerne i et typisk set-up for ansvarlige investeringer. Grundelementerne i det man i branchen kalder den skandinaviske
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT
Koncernindkøb 2011-06-29 1 (5) CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT INDLEDNING Coor Service Management er Nordens førende aktør indenfor Service Management. Firmaet har specialiseret
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs mereCaring for Climate. menneskerettigheder, miljø, klima og bæredygtighed. Byens Netværk Foto & tekst: Katja Pryds Beck
Caring for Climate Byens Netværk 27.01.11 Foto & tekst: Katja Pryds Beck Der var tidlig mønstring, da Byens Netværk, Dansk Arkitektur Center og UNDP Danmark inviterede til morgenmøde på DAC om FN s virksomhedsnetværk
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereKvalitet på arbejdspladsen
Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs merePRÆKVALIFIKATION HELHEDSPLAN FOR FOLKEMØDET & ALLINGE & ALLINGE FOLKEMØDET TIL PARALLELOPDRAG BESKRIVELSE AF PROJEKTET UDSKRIVER
PRÆKVALIFIKATION TIL PARALLELOPDRAG FOLKEMØDET HELHEDSPLAN FOR FOLKEMØDET BESKRIVELSE AF PROJEKTET UDSKRIVER Bornholm har med lanceringen af Folkemødet demonstreret, hvordan det er muligt at få succes
Læs mereQMS- håndbog Kvalitet og Miljø
QMS- håndbog Kvalitet og Miljø Munck Asfalt a/s April 2015 Munck Asfalt a/s Munck Intercon a/s, nu Munck Asfalt a/s, blev etableret i Nyborg i starten af 90'erne. I de første år var fokus koncentreret
Læs mereVÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR. Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar
VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar Velkommen LC Consult hjælper med at tilpasse indsatsen for samfundsansvar. Vi tager altid udgangspunkt
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2017
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Dragsholm Sparekasse Gældende for regnskabsåret 2017 1 Indledning Det fremgår nedenfor, hvorledes Dragsholm Sparekasse forholder sig til Finansrådets
Læs mere