Frekvenstabel over spørgeskemaet til ejerledere uden en bestyrelse

Transkript

1 Bilag Bilag 1 Frekvenstabel over spørgeskemaet til ejerledere uden en bestyrelse Er du ejer og leder af en virksomhed uden en bestyrelse? Respondenter Procent Ja 50 96,2 % Nej (så er du udenfor for målgruppen for undersøgelsen, og du bliver sendt til slutningen af spørgeskemaet) 2 3,8 % I alt ,0 % Hvad er de vigtigste årsager til, at din virksomhed ikke har en bestyrelse (Sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Jeg synes ikke, at virksomheden er stor nok til at have en bestyrelse 29 69,0 % Jeg har svært ved at se, hvad jeg skal bruge en bestyrelse til 4 9,5 % En bestyrelse vil mindske min selvbestemmelse og dermed min kontrol over virksomheden 5 11,9 % Jeg har ikke tid til at servicere en bestyrelse med informationer 4 9,5 % Jeg ved ikke, hvordan jeg skal sammensætte en bestyrelse 1 2,4 % En bestyrelse vil skabe en mindre fleksibel beslutningsprocedure 4 9,5 % En bestyrelse vil ikke være økonomisk rentabel for min virksomhed 10 23,8 % Det er for vanskeligt at finde kvalificerede bestyrelsesmedlemmer 1 2,4 % Andre årsager (angiv venligst) 8 19,0 % Ved ikke 2 4,8 % I alt ,0 % Hvad er de vigtigste årsager til, at din virksomhed ikke har en bestyrelse (Sæt gerne flere krydser) - Andre årsager (angiv venligst) Rådgivningsvirksomhed i I/S form. Lovkrav til sammensætning. Virksomheden er personligt ejet. Jeg tror ikke virksomheden vil have interesse for kvalificerede bestyrelsesmedlemmer. Virksomheden er personligt ejet. Ikke selskab. Ifølge lovgivning for min virksomhed er det ikke tilladt. Lovgivning. Vi er et I/S med 13 kompagnoner. Vi er 2 meget erfarne forretningsmænd i ledelsen. Vi har hver især etableret mange virksomheder gennem årene. En bestyrelse i en mindre virksomhed bliver desværre ikke prioriteret særligt højt. Under hvilke omstændigheder vil du overveje at etablere en bestyrelse i din virksomhed? (Sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Under ingen omstændigheder (kan kun vælges alene) 12 29,3 % Hvis min virksomhed har øget behov for rådgivning og sparring 22 53,7 % Hvis min bank anbefaler mig at gøre det 4 9,8 % Hvis min virksomhed befinder sig i en krisesituation 3 7,3 % Hvis min virksomhed har mulighed for at vækste mere end 2 % om året 7 17,1 % Hvis min virksomhed ønsker mere eksport/internationalisering 6 14,6 % Hvis min virksomhed ønsker hjælp til bedre risikostyring 1 2,4 % Hvis kompleksiteten af love og regler stiger i min branche 2 4,9 % I hvor høj grad vil du være villig til at afgive kontrol og rette dig efter bestyrelsens anbefalinger, hvis du havde en? Respondenter Procent I høj grad 7 17,1 % I nogen grad 28 68,3 % I mindre grad 2 4,9 % Slet ikke 1 2,4 % Ved ikke / ikke relevant 3 7,3 % 65

2 Jeg modtager sparring omkring virksomhedens drift og udvikling via (Sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Ingen (kan kun vælges alene) 3 7,3 % Advisory board (rådgivere uden magt over virksomheden) 11 26,8 % ERFA-grupper 16 39,0 % Konsulenter 6 14,6 % Revisorer 25 61,0 % Advokater 5 12,2 % Bankrådgivere 12 29,3 % Personer i mit professionelle netværk 29 70,7 % Familiemedlemmer 11 26,8 % Andre (angiv venligst) 2 4,9 % Jeg modtager sparring omkring virksomhedens drift og udvikling via (Sæt gerne flere krydser) - Andre (angiv venligst) Reklamebureau. 13 kompagnoner. Hvor stor en ejerandel af virksomheden har du? Respondenter Procent Under 50 % 4 9,8 % % 3 7,3 % 100 % 34 82,9 % Hvor stor en ejerandel af virksomheden har du? Respondenter Procent 0-3 år 2 4,9 % 4-10 år 17 41,5 % år 8 19,5 % Mere end 25 år 14 34,1 % Hvor stor en ejerandel af virksomheden har du? Respondenter Procent 0-3 fuldtidsansatte 23 56,1 % 4-9 fuldtidsansatte 10 24,4 % fuldtidsansatte 3 7,3 % fuldtidsansatte 4 9,8 % fuldtidsansatte 1 2,4 % Mere end 100 fuldtidsansatte 0 0,0 % Hvilken selskabsform har virksomheden? Respondenter Procent Aktieselskab (A/S) 0 0,0 % Anpartsselskab (ApS) 17 41,5 % Interessentselskab (I/S) 3 7,3 % Enkeltmandsvirksomhed (personligt ejet) 20 48,8 % Partnerskab (fx K/S eller P/S) 1 2,4 % Andet 0 0,0 % 66

3 Hvilken branche tilhører virksomheden? Respondenter Procent Byggeri og anlæg 5 12,2 % Transport 0 0,0 % Videnservice (fx konsulent, advokat eller revisor) 9 22,0 % Jern- og metalindustri 1 2,4 % Levnedsmiddelindustri 1 2,4 % Øvrig industriproduktion 2 4,9 % Tekstilindustri 0 0,0 % Grossist og agenturhandel 2 4,9 % Hotel og restaurant 0 0,0 % Detailhandel 3 7,3 % Ejendomshandel og udlejning 2 4,9 % Undervisning 0 0,0 % Rejsebureau, rengøring og anden operationel service 1 2,4 % Landbrug, skovbrug og fiskeri 4 9,8 % IT 4 9,8 % Andet 7 17,1 % Hvilken branche tilhører virksomheden? - Andet Rådgivningsvirksomhed i I/S form. Lovkrav til sammensætning. Reklame. Apotek. Trælast / kemiske bindemidler. Apotek. Hvor stor var virksomhedens omsætning det seneste regnskabsår? Respondenter Procent Under 1 mio. kr. 7 17,1 % 1-10 mio. kr ,5 % mio. kr. 4 9,8 % mio. kr. 5 12,2 % Mere end 100 mio. kr. 0 0,0 % Ønskes ikke oplyst 1 2,4 % Hvad er den vigtigste årsag til, at du driver egen virksomhed? Respondenter Procent At beskæftige mig med det fag, jeg interesserer mig for 15 36,6 % At opnå økonomisk gevinst ved på sigt at sælge virksomheden 2 4,9 % At have fuld selvbestemmelse over mit arbejdsliv (dvs. "foden under eget bord") 19 46,3 % At kunne føre mine ideer ud i livet 5 12,2 % At opnå en høj løn og/eller løbende økonomisk udbytte 0 0,0 % Andet 0 0,0 % 67

4 Hvad er de vigtigste årsager til, at din virksomhed ikke har en bestyrelse (Sæt gerne flere krydser) - Andre årsager (angiv venligst) Vi har "slidt" 2 bestyrelser og et advisory board op. I alle tre tilfælde trak bestyrelsen sig af egen vilje med den begrundelse, at der ikke var tilstrækkelige udviklingsmuligheder i virksomheden til retfærdiggørelse af omkostningerne ved en bestyrelse. Som advokat er jeg ved drift i selskabsform af lovgivning forhindret i at have en bestyrelse med deltagelse af andre end advokater. Den slags særregler er svære at indpasse i et generelt spørgeskema. Mange bestyrelser bruger meget tid på at drøfte ting som andre bruger deres arbejdsdag på at udføre. Jeg husker engang Ekstra Bladet ringede rundt til diverse kolonial en gros firmaer, Men kunne ikke komme til at tale med den mand, der evt. skulle udtale sig. Hvorfor ikke, nej HAN SIDDER I MØDE! Jeg handlede på det tidspunkt med Dagrofa, som var det eneste sted de traf den rette mand, direktøren i vor forening FRIKØB. De spurgte ham bl.a. om han kunne sige hvorfor de ikke kunne få fat i nogen de andre steder. Det er a fordi, sagde han, at medens de holder møder, så arbejder vi. Det var den samme filosofi, som Herman Salling i Aarhus brugte i Dansk Supermarked, derfor blev deres bestyrelsesmøder i den tid han levede, altid holdt om lørdagen fra kl. 8, så spildte man ikke gode arbejdstimer de øvrige dage, - og han mente, at selv om de havde en stor virksomhed, så skulle bestyrelsesmedlemmer arbejde om lørdagen, lige så vel som de butiksansatte. Et af de grundlæggende problemer for mange SMV'ere er, solgt sine produkter. Jeg tror man skal have større fokus på salg og markedsføring en på en professionel bestyrelse, vel viden at en sådan måske kunne hjælpe med til at afhjælpe denne problematik. Min virksomhed er et apotek, som er underlagt en stram lovgivning, herunder er der ikke mulighed for at nedsætte en bestyrelse, så muligvis passer min type virksomhed ikke ind i undersøgelsen - men du ønskes god fornøjelse med projektet. En bestyrelse i en mindre virksomhed bliver desværre ikke prioriteret særligt højt. 68

5 Bilag 2 Frekvenstabel over spørgeskemaet til ejerledere med en bestyrelse Er du ejer og leder af en virksomhed med en bestyrelse? Respondenter Procent Ja 73 83,0 % Nej (så er du udenfor for målgruppen for undersøgelsen, og du bliver sendt til slutningen af spørgeskemaet) 15 17,0 % I alt ,0 % Hvad er de vigtigste årsager til, at din virksomhed har en bestyrelse (Sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Fordi det er et lovkrav (lovpligtigt for aktieselskaber) 31 48,4 % Fordi bestyrelsen skal kunne kontrollere direktionen 6 9,4 % For at sikre alle ejeres indflydelse på selskabets drift 7 10,9 % For at hente ekspertise udefra 39 60,9 % For at få sparring 46 71,9 % For at skabe troværdighed overfor omverdenen 24 37,5 % For at udnytte medlemmernes netværk 19 29,7 % For at hjælpe mig med at træffe ledelsesmæssige beslutninger 31 48,4 % Andre årsager (angiv venligst) 1 1,6 % Ved ikke 0 0,0 % I alt ,0 % Hvad er de vigtigste årsager til, at din virksomhed har en bestyrelse (Sæt gerne flere krydser) - Andre årsager (angiv venligst) Det er vigtigt at få de rigtige spørgsmål og at have bestyrelsen til at få ejeren til at holde fokus. Hvilke opgaver varetager din bestyrelse? (sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Kontrollerer direktionens/dit arbejde 25 39,1 % Yder rådgivning og sparring 53 82,8 % Bidrager med ressourcer i form af adgang til netværk, kapital og indflydelse 26 40,6 % Hjælper til at udføre ledelsesmæssige opgaver 14 21,9 % Andet (angiv venligst) 0 0,0 % I alt ,0 % Hvad er din rolle til bestyrelsesmøderne? Respondenter Procent Jeg er menigt medlem 34 53,1 % Jeg er formand 13 20,3 % I min egenskab af direktør/ejerleder deltager jeg som observatør/ressourceperson 16 25,0 % Jeg deltager ikke i bestyrelsesmøderne 0 0,0 % Anden rolle (angiv venligst) 1 1,6 % I alt ,0 % Hvad er din rolle til bestyrelsesmøderne? - Anden rolle (angiv venligst) Direktør, bestyrelsesmedlem & formand (afhængig af hvilket selskab i vores gruppe) Næstformand Bestyrelsen bidrager til de strategiske og langsigtede beslutninger i virksomheden Respondenter Procent I høj grad 33 51,6 % I nogen grad 21 32,8 % I mindre grad 8 12,5 % Slet ikke 2 3,1 % Ved ikke / ikke relevant 0 0,0 % I alt ,0 % 69

6 Bestyrelsen bidrager til de driftsorienterede og kortsigtede beslutninger i virksomheden Respondenter Procent I høj grad 7 11,1 % I nogen grad 21 33,3 % I mindre grad 25 39,7 % Slet ikke 10 15,9 % Ved ikke / ikke relevant 0 0,0 % Bestyrelsen bidrager til at træffe bedre ledelsesbeslutninger i virksomheden Respondenter Procent I høj grad 17 27,0 % I nogen grad 24 38,1 % I mindre grad 16 25,4 % Slet ikke 5 7,9 % Ved ikke / ikke relevant 1 1,6 % Bestyrelsen gør dig i stand til at træffe bedre beslutninger, end hvis du ikke har en bestyrelse Respondenter Procent I høj grad 29 46,0 % I nogen grad 21 33,3 % I mindre grad 8 12,7 % Slet ikke 4 6,3 % Ved ikke / ikke relevant 1 1,6 % Er du villig til at afgive kontrol og rette dig efter bestyrelsens anbefalinger? Respondenter Procent I høj grad 12 19,0 % I nogen grad 43 68,3 % I mindre grad 6 9,5 % Slet ikke 1 1,6 % Ved ikke / ikke relevant 1 1,6 % Ud over bestyrelsen modtager jeg sparring omkring virksomhedens drift og udvikling via (Sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Ingen (kan kun vælges alene) 1 1,6 % ERFA-grupper 28 44,4 % Konsulenter 19 30,2 % Revisorer 42 66,7 % Advokater 24 38,1 % Bankrådgivere 15 23,8 % Personer i mit professionelle netværk 45 71,4 % Familiemedlemmer 16 25,4 % Andre (angiv venligst) 3 4,8 % Ud over bestyrelsen modtager jeg sparring omkring virksomhedens drift og udvikling via (Sæt gerne flere krydser) - Andre (angiv venligst) Ledende medarbejdere Bror og fætter i "Triumviratet" 70

7 Hvorfor indgår der familiemedlemmer i din bestyrelse? (sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Der indgår ingen familiemedlemmer i min bestyrelse (kan kun vælges alene) 24 38,1 % Fordi det er billigt 3 4,8 % For at få en bestyrelse som ikke blander sig 2 3,2 % I kraft af deres indgående kendskab til virksomheden 21 33,3 % I kraft af faglige kompetencer 18 28,6 % Fordi de er medejere 13 20,6 % I kraft af deres store loyalitet og fortrolighed overfor virksomheden 10 15,9 % Anden årsag (angiv venligst) 3 4,8 % Hvorfor indgår der familiemedlemmer i din bestyrelse? (sæt gerne flere krydser) - Anden årsag (angiv venligst) Det er en fondsejet familievirksomhed - de er meddirektører. For at holde familien orienteret om virksomhedens økonomi. Sikre virksomheden hvis der skulle ske mig noget. Bestyrelsen og familiemedlemmet er fortrolige med hinanden. Hvorfor indgår der eksterne medlemmer (ikke familiemedlemmer, ansatte eller medejere) i din bestyrelse? (sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Der indgår ingen eksterne medlemmer i min bestyrelse (kan kun vælges alene) 13 20,6 % I kraft af deres kompetencer 40 63,5 % I kraft af deres netværk og indflydelsessfære 20 31,7 % I kraft af deres branchekendskab 10 15,9 % I kraft af deres erfaring med håndtering af vækstsituationer eller krisesituationer 17 27,0 % For at fungere som sparringspartnere 38 60,3 % Efter krav fra investor/långiver 3 4,8 % På opfordring fra en rådgiver 1 1,6 % Anden årsag (angiv venligst) 3 4,8 % Hvorfor indgår der eksterne medlemmer (ikke familiemedlemmer, ansatte eller medejere) i din bestyrelse? (sæt gerne flere krydser) - Anden årsag (angiv venligst) Medejer. Medejer. Som ejerleder kan du ikke være specialist på alle fronter. Du skal holde fokus på det du er god til. Under hvilke omstændigheder vil du anbefale andre at overveje at etablere en bestyrelse i deres virksomhed? (sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Jeg vil ikke anbefale andre at etablere en bestyrelse (kan kun vælges alene) 2 3,2 % Hvis virksomheden har øget behov for rådgivning og sparring 54 85,7 % Hvis banken anbefaler at gøre det 21 33,3 % Hvis virksomheden befinder sig i en krisesituation 31 49,2 % Hvis din virksomhed har mulighed for at vækste mere end 2 % om året 24 38,1 % Hvis din virksomhed ønsker mere eksport 19 30,2 % Hvis din virksomhed ønsker hjælp til bedre risikostyring 25 39,7 % Hvis kompleksiteten af love og regler stiger i branchen 13 20,6 % Andre grunde (angiv venligst) 4 6,3 % Under hvilke omstændigheder vil du anbefale andre at overveje at etablere en bestyrelse i deres virksomhed? (sæt gerne flere krydser) - Andre grunde (angiv venligst) Finansiering. Under alle omstændigheder ser "fremmede" øjne tingene i et andet - og oftest mere rationelt - lys end ejerlederen. Medansvar for ejere. 71

8 Modtager bestyrelsesmedlemmerne et honorar for deres arbejde? Respondenter Procent Ja 42 66,7 % Nej 21 33,3 % Hvor mange bestyrelsesmøder holdes der gennemsnitligt pr. år? Respondenter Procent 1 5 7,9 % 2 3 4,8 % ,9 % ,4 % ,3 % ,1 % 7 0 0,0 % 8 0 0,0 % 9 0 0,0 % ,6 % Flere 0 0,0 % Har du løbende kontakt til bestyrelsesmedlemmerne imellem bestyrelsesmøderne? Respondenter Procent Ja 61 96,8 % Nej 2 3,2 % Kan bestyrelsen træffe og gennemføre beslutninger, som du ikke er enig i? Respondenter Procent Ja 31 49,2 % Nej 32 50,8 % Hvor mange medlemmer har din bestyrelse? Respondenter Procent 1 1 1,6 % 2 1 1,6 % ,6 % ,4 % ,5 % 6 3 4,8 % 7 1 1,6 % Flere 0 0,0 % Hvor mange bestyrelsesmedlemmer er i familie med dig (eller en af de ejere)? Respondenter Procent ,1 % ,3 % 2 6 9,5 % ,3 % 4 2 3,2 % 5 0 0,0 % 6 0 0,0 % 7 1 1,6 % Flere 0 0,0 % 72

9 Hvor mange bestyrelsesmedlemmer er eksterne (ikke medarbejdere i virksomheden eller i familie med dig eller en af de andre medejere)? Respondenter Procent ,6 % ,7 % ,4 % ,9 % 4 2 3,2 % 5 2 3,2 % Flere 0 0,0 % Angiv venligst hvilken type personer, som indgår i din bestyrelse Respondenter Procent Familiemedlem 28 44,4 % Ven 5 7,9 % Advokat 13 20,6 % Revisor 4 6,3 % Person med ledelseserfaring 31 49,2 % Privat investor 9 14,3 % Person fra samme branche 10 15,9 % Person fra beslægtet branche 11 17,5 % Professionelt bestyrelsesmedlem (bestyrelsesarbejde er personens primære beskæftigelse) 17 27,0 % Andre (angiv venligst) 4 6,3 % Angiv venligst hvilken type personer, som indgår i din bestyrelse - Andre (angiv venligst) Direktør fra nøgle kunde. Innovationskonsulent. Direktører fra andre brancher. Hvordan er virksomhedens behov for forskellige kompetencer i bestyrelsen blevet fastlagt? Respondenter Procent Ud fra min vurdering af virksomhedens behov 24 38,1 % Ud fra min og formandens vurdering af virksomhedens behov 11 17,5 % Ud fra en drøftelse i bestyrelsen omkring virksomhedens kompetencebehov 12 19,0 % Ud fra virksomhedens ejerforhold 13 20,6 % Ved ikke / ikke relevant 3 4,8 % Hvor stor en ejerandel af virksomheden har du? Respondenter Procent Under 50 % 16 25,4 % % 18 28,6 % 100 % 29 46,0 % Hvor mange år har virksomheden eksisteret? Respondenter Procent 0-3 år 6 9,5 % 4-10 år 14 22,2 % år 16 25,4 % Mere end 25 år 27 42,9 % Hvor mange fuldtidsansatte har virksomheden? Respondenter Procent 0-3 fuldtidsansatte 12 19,0 % 4-9 fuldtidsansatte 13 20,6 % fuldtidsansatte 11 17,5 % fuldtidsansatte 19 30,2 % fuldtidsansatte 8 12,7 % Mere end 100 fuldtidsansatte 0 0,0 % 73

10 Hvilken selskabsform har virksomheden? Respondenter Procent Aktieselskab (A/S) 53 84,1 % Anpartsselskab (ApS) 9 14,3 % Interessentselskab (I/S) 0 0,0 % Enkeltmandsvirksomhed (personligt ejet) 1 1,6 % Partnerskab (fx K/S eller P/S) 0 0,0 % Andet 0 0,0 % Hvilken branche tilhører virksomheden? Respondenter Procent Byggeri og anlæg 12 19,0 % Transport 2 3,2 % Videnservice (fx konsulent, advokat eller revisor) 7 11,1 % Jern- og metalindustri 10 15,9 % Levnedsmiddelindustri 3 4,8 % Øvrig industriproduktion 5 7,9 % Tekstilindustri 0 0,0 % Grossist og agenturhandel 8 12,7 % Hotel og restaurant 0 0,0 % Detailhandel 3 4,8 % Ejendomshandel og udlejning 1 1,6 % Undervisning 4 6,3 % Rejsebureau, rengøring og anden operationel service 2 3,2 % Landbrug, skovbrug og fiskeri 2 3,2 % IT 3 4,8 % Andet 1 1,6 % Hvor stor var virksomhedens omsætning det seneste regnskabsår? Respondenter Procent Under 1 mio. kr. 3 4,8 % 1-10 mio. kr ,4 % mio. kr ,9 % mio. kr ,0 % Mere end 100 mio. kr. 5 7,9 % Ønskes ikke oplyst 0 0,0 % Hvad er den vigtigste årsag til, at du driver egen virksomhed? Respondenter Procent At beskæftige mig med det fag, jeg interesserer mig for 10 15,9 % At opnå økonomisk gevinst ved på sigt at sælge virksomheden 7 11,1 % At have fuld selvbestemmelse over mit arbejdsliv (dvs. "foden under eget bord") 27 42,9 % At kunne føre mine ideer ud i livet 16 25,4 % At opnå en høj løn og/eller løbende økonomisk udbytte 1 1,6 % Andet 2 3,2 % Angiv venligst hvilken type personer, som indgår i din bestyrelse - Andre (angiv venligst) At have glæde ved arbejdet samt videreføre en virksomhed, der har mange år på bagen. For at bevare selvstædighed. Iværksætter Har du afsluttende kommentarer, ønsker eller forslag til undersøgelsen? Jacob, tak for forespørgslen. Jeg må uddybe, at vi jo er en "ejerledet særling", da vi som familiefondsejet virksomhed ikke er 100 % ejerledet i den snævre definition af "ejerledet", da den nuværende ledelse ikke pekuniært er "ejer" af aktieandele. Ikke desto mindre, antager jeg, opfører vi os vel som en ejerledet virksomhed. De "professionelle" bestyrelsesmedlemmer, der er interesserede i en plads i en lille virksomheds bestyrelse, er enten ikke særligt kompetente eller unge løver, der vil eksperimentere. Det er derfor hurtigere og mere effektivt at benytte konsulenter, som har ekspertise på aktuelle problemområder, og hvor man kan købe sig til høj faglighed og erfaring. Derfor ingen professionel bestyrelse. 74

11 Bilag 3 Hvad er de vigtigste årsager til, at din virksomhed ikke har en bestyrelse (Sæt gerne flere krydser) Krydset med: Hvor mange fuldtidsansatte har virksomheden? 0-3 fuldtidsansatte 4-9 fuldtidsansatte fuldtidsansatte fuldtidsansatte fuldtidsansatte Jeg synes ikke, at virksomheden er stor nok til at have en bestyrelse 82,6 % 80,0 % 33,3 % 25,0 % 0,0 % 70,7 % Jeg har svært ved at se, hvad jeg skal bruge en bestyrelse til 4,3 % 10,0 % 0,0 % 50,0 % 0,0 % 9,8 % En bestyrelse vil mindske min selvbestemmelse og dermed min kontrol over virksomheden 13,0 % 10,0 % 0,0 % 25,0 % 0,0 % 12,2 % Jeg har ikke tid til at servicere en bestyrelse med informationer 4,3 % 10,0 % 33,3 % 25,0 % 0,0 % 9,8 % Jeg ved ikke, hvordan jeg skal sammensætte en bestyrelse 4,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,4 % En bestyrelse vil skabe en mindre fleksibel beslutningsprocedure 4,3 % 20,0 % 0,0 % 25,0 % 0,0 % 9,8 % En bestyrelse vil ikke være økonomisk rentabel for min virksomhed 17,4 % 50,0 % 33,3 % 0,0 % 0,0 % 24,4 % Det er for vanskeligt at finde kvalificerede bestyrelsesmedlemmer 0,0 % 0,0 % 33,3 % 0,0 % 0,0 % 2,4 % Andre årsager (angiv venligst) 13,0 % 10,0 % 33,3 % 25,0 % 100,0 % 17,1 % Ved ikke 4,3 % 0,0 % 33,3 % 0,0 % 0,0 % 4,9 % I alt I alt Bilag 4 I hvor høj grad vil du være villig til at afgive kontrol og rette dig efter bestyrelsens anbefalinger, hvis du havde en? Krydset med: Hvor stor en ejerandel af virksomheden har du? Under 50 % % 100 % I alt I høj grad 25,0 % 0,0 % 17,6 % 17,1 % I nogen grad 50,0 % 66,7 % 70,6 % 68,3 % I mindre grad 0,0 % 33,3 % 2,9 % 4,9 % Slet ikke 0,0 % 0,0 % 2,9 % 2,4 % Ved ikke / ikke relevant 25,0 % 0,0 % 5,9 % 7,3 % I alt

12 Bilag 5 Hvad er de vigtigste årsager til, at din virksomhed har en bestyrelse (Sæt gerne flere krydser) Krydset med: Hvilken selskabsform har virksomheden? A/S ApS EMV I alt Fordi det er et lovkrav (lovpligtigt for aktieselskaber) 54,7 % 11,1 % 0,0 % 47,6 % Fordi bestyrelsen skal kunne kontrollere direktionen 11,3 % 0,0 % 0,0 % 9,5 % For at sikre alle ejeres indflydelse på selskabets drift 11,3 % 11,1 % 0,0 % 11,1 % For at hente ekspertise udefra 58,5 % 77,8 % 100,0 % 61,9 % For at få sparring 71,7 % 77,8 % 100,0 % 73,0 % For at skabe troværdighed overfor omverdenen 34,0 % 66,7 % 0,0 % 38,1 % For at udnytte medlemmernes netværk 26,4 % 44,4 % 100,0 % 30,2 % For at hjælpe mig med at træffe ledelsesmæssige beslutninger 43,4 % 77,8 % 100,0 % 49,2 % Andre årsager (angiv venligst) 1,9 % 0,0 % 0,0 % 1,6 % Ved ikke 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % I alt Bemærk at procentfordelingen i kolonnen i alt er lidt forskellig fra spørgsmålet Hvad er de vigtigste årsager anført i bilag 2. Årsagen hertil er, at der er hhv. 64 og 63 respondenter, som har besvaret hvert spørgsmål. Derfor er procentfordelingen her beregnet på baggrund af 63 respondenter. Bilag 6 Modtager bestyrelsesmedlemmerne et honorar for deres arbejde? Krydset med: Hvor mange bestyrelsesmøder holdes der gennemsnitligt pr. år? I alt Ja 0,0 % 33,3 % 60,0 % 71,4 % 77,8 % 100,0 %100,0 % 70,7 % Nej 100,0 % 66,7 % 40,0 % 28,6 % 22,2 % 0,0 % 0,0 % 9,8 % I alt Bilag 7 Hvorfor indgår der familiemedlemmer i din bestyrelse? (sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Fordi det er billigt 3 7,7 % For at få en bestyrelse som ikke blander sig 2 5,1 % I kraft af deres indgående kendskab til virksomheden 21 53,8 % I kraft af faglige kompetencer 18 46,2 % Fordi de er medejere 13 33,3 % I kraft af deres store loyalitet og fortrolighed overfor virksomheden 10 25,6 % Anden årsag (angiv venligst) 3 7,7 % I alt ,0 % Procentfordelingen er renset for de 24 ud af 63 respondenter, som ikke har familiemedlemmer i deres bestyrelser. 76

13 Bilag 8 Hvorfor indgår der eksterne medlemmer (ikke familiemedlemmer, ansatte eller medejere) i din bestyrelse? (sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent I kraft af deres kompetencer 40 80,0 % I kraft af deres netværk og indflydelsessfære 20 40,0 % I kraft af deres branchekendskab 10 20,0 % I kraft af deres erfaring med håndtering af vækstsituationer eller krisesituationer 17 34,0 % For at fungere som sparringspartnere 38 76,0 % Efter krav fra investor/långiver 3 6,0 % På opfordring fra en rådgiver 1 2,0 % Anden årsag (angiv venligst) 3 6,0 % I alt ,0 % Procentfordelingen er renset for de 13 ud af 63 respondenter, som ikke har eksterne medlemmer i deres bestyrelser. Bilag 9 Under hvilke omstændigheder vil du overveje at etablere en bestyrelse i din virksomhed (Sæt gerne flere krydser) Respondenter Procent Hvis min virksomhed har øget behov for rådgivning og sparring 22 75,9 % Hvis min bank anbefaler mig at gøre det 4 13,8 % Hvis min virksomhed befinder sig i en krisesituation 3 10,3 % Hvis min virksomhed har mulighed for at vækste mere end 2 % om året 7 24,1 % Hvis min virksomhed ønsker mere eksport/internationalisering 6 20,7 % Hvis min virksomhed ønsker hjælp til bedre risikostyring 1 3,4 % Hvis kompleksiteten af love og regler stiger i min branche 2 6,9 % I alt ,0 % Procentfordelingen er renset for de 12 ud af 41 respondenter, som under ingen omstændigheder overvejer at etablere en bestyrelse. Bilag 10 Hvor stor en ejerandel af virksomheden har du? Krydset med: Hvor bestyrelsen træffe og gennemføre beslutninger, som du ikke er enig i? Ja Nej I alt Under 50 % 41,9 % 9,4 % 25,4 % % 32,3 % 25,0 % 28,6 % 100 % 25,8 % 65,6 % 46,0 % I alt

14 Bilag 11 4 spørgsmål vedrørende bestyrelsens bidrag til beslutningsprocessen opstillet i en tabel Bestyrelsen gør dig i stand til at træffe bedre beslutninger, end hvis du ikke har en bestyrelse Bestyrelsen bidrager til de strategiske og langsigtede beslutninger i virksomheden Bestyrelsen bidrager til de driftsorienterede og kortsigtede beslutninger i virksomheden Bestyrelsen bidrager til at træffe bedre ledelsesbeslutninger i virksomheden I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke /ikke relevant Respondenter 46,0 % 33,3 % 12,7 % 6,3 % 1,6 % 63 51,6 % 32,8 % 12,5 % 3,1 % 0,0 % 64 11,1 % 33,3 % 39,7 % 15,9 % 0,0 % 63 27,0 % 38,1 % 25,4 % 7,9 % 1,6 % 63 Bilag 12 Bestyrelsen gør dig i stand til at træffe bedre beslutninger, end hvis du ikke har en bestyrelse Krydset med: Hvor mange bestyrelsesmedlemmer er eksterne (ikke medarbejdere i virksomheden eller i familie med dig eller en af de andre medejere)? I alt I høj grad 7,7 % 55,0 % 62,5 % 50,0 % 100,0 % 0,0 % 46,0 % I nogen grad 46,2 % 25,0 % 31,2 % 40,0 % 0,0 % 50,0 % 33,3 % I mindre grad 15,4 % 20,0 % 6,2 % 10,0 % 0,0 % 0,0 % 12,7 % Slet ikke 23,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 50,0 % 6,3 % Ved ikke / ikke relevant 7,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,6 % I alt