UDLICITERING PÅ KØKKENOMRÅDET VEJLEDNING TIL TILLIDSVALGTE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "UDLICITERING PÅ KØKKENOMRÅDET VEJLEDNING TIL TILLIDSVALGTE"

Transkript

1 UDLICITERING PÅ KØKKENOMRÅDET VEJLEDNING TIL TILLIDSVALGTE

2 Forord Udlicitering har store konsekvenser for medarbejderne på køkkenområdet i kommunerne og regionerne. Vi hører tit medlemmer udtrykke stor usikkerhed og utryghed ved udsigten til at skulle arbejde for en ny leverandør: Går jeg ned i løn? Får jeg nye arbejdsopgaver og ændrede arbejdstider? Og hvad med arbejdsmiljøet? Mange oplever, at udliciteringen alene er en spareøvelse uden fokus på kvalitet. Vi vil støtte vores tillidsvalgte i arbejdet med at sikre gode arbejdspladser, også når udlicitering kommer på tale. Vi vil bruge vores aftaler og politiske netværk til at sikre anstændige løn- og arbejdsvilkår og et arbejdsmiljø, der støtter op om, at medarbejderne kan levere et godt stykke arbejde i køkkenerne. Derfor er vi gået sammen om denne vejledning til tillidsvalgte på området. Vi står stærkest, hvis vi står sammen, når udbudsplanerne rammer vores arbejdspladser. Vi håber, at den er en hjælp, og at I husker, at I altid kan finde hjælp hos jeres lokale FOA-afdeling eller hos Kost & Ernæringsforbundet, når kommunen eller regionen vil udlicitere. Ghita Parry Formand for Kost & Ernæringsforbundet Gina Liisborg Formand for Kost og servicesektoren i FOA Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 2

3 Vejledning Her får du råd om, hvad du kan gøre i syv situationer, du kan stå i som tillidsvalgt (tillidsrepræsentant/arbejdsmiljørepræsentant/med-repræsentant), når kommunen arbejder med udbud og udlicitering Som tillidsvalgt har du en række muligheder i MED-rammeaftalen og TR-aftalen og i arbejdsmiljølovgivningen. Men du kan også påvirke beslutningerne af mere uformelle veje, for eksempel ved at lave lobbyarbejde og indgå alliancer med brugergrupper og politikere. Jo tidligere du sætter ind, jo større indflydelse kan du få. De syv situationer du kan læse om: 1. Politikerne eller forvaltningen er interesserede i konkurrence, men har ingen konkrete forslag til udbud. 2. Forvaltningen vil undersøge, om opgaver skal i udbud. 3. Politikerne har besluttet at sende en opgave i udbud. Det er første gang, du hører om planerne. 4. Politikerne har besluttet at sende en opgave i udbud. MED er blevet inddraget på rette niveau. 5. Kommunen har besluttet at udlicitere jeres arbejde. 6. I er blevet udliciteret. 7. I er udliciteret, og kontraktperioden er ved at udløbe. Når køkkenet bliver udliciteret Anders er tillidsrepræsentant i et køkken, som laver mad til daginstitutionerne og nogle af plejehjemmene i Nederomme Kommune. Budgettet har været stramt de sidste år, og Anders har hørt, at nogle af lokalpolitikere vil udlicitere madlavningen til et privat firma. Det bekymrer Anders og hans kollegaer. En morgen hiver Anders leder Marianne ham til side. Hun fortæller, at kommunalbestyrelsen har besluttet at sende køkkenopgaven i udbud. Så de må regne med, at de skal udliciteres til et privat firma. Marianne har kendt til planerne i nogle måneder, men har fået besked på ikke at fortælle personalet om det før nu. Hun er ked af det og vil selvfølgelig gerne drøfte konsekvenserne på det næste møde i arbejdspladsens MED-udvalg. Kommunen skal jo først lave udbudsmateriale, og så skal de private virksomheder have tid til at byde på opgaven. Så der er stadig god tid til at få drøftet sagen på arbejdspladsen. Og Marianne skal nok gå videre med de bekymringer, personalet har. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 3

4 Situation 1: Politikerne eller forvaltningen er interesserede i konkurrence, men har ingen konkrete forslag til udbud 1. Påvirk dagsordenen Peg på alternativer til udlicitering og på problemer ved udlicitering. Læg eksempler på bordet i MED eller via forhandlingsretten. Tænk over, om du kan bruge de ord, der interesserer direktionen, for eksempel bundlinjer, effekter, kerneopgaver, kvalitet og totalomkostninger. Overvej om I kan beskytte arbejdspladserne mod kritik. Det er svært at udlicitere en gruppe medarbejdere, som tænker nyt og gør en stor forskel for borgerne. Kan I gøre noget for at udvikle jeres arbejdsplads, før udbuddet rammer jer? Måske har I ideer til, hvordan I kunne løse jeres arbejde smartere. Hvordan I kunne arbejde sammen på tværs af faggrænser om for eksempel forebyggelse, eller hvordan kompetenceudvikling kunne forbedre resultatet af jeres arbejde. Hvis ikke I når at udvikle jeres arbejdsplads, inden et udbud rammer jer, kan I bruge et kontrolbud til at gøre det. Når det kommunale eller regionale køkken afgiver et kontrolbud/eget bud, skal det nemlig vise, hvordan de vil løse opgaverne fremadrettet med udgangspunkt i de krav, som udbudsmaterialet stiller til arbejdet. Læs mere i situation Lav lobbyarbejde Måske går dine vigtigste indflydelsesveje ikke gennem MED, men via fagforeningernes ret til at forhandle løn- og ansættelsesvilkår med arbejdsgiveren, den såkaldte forhandlingsret. Din lokale FOA-afdeling eller Kost &- og Ernæringsforbundet kan forhandle om udliciteringsplanernes konsekvenser for jeres faggruppe. Jeres lokale afdeling eller regionsformand kan også gå mere politisk til værks. De kan holde kaffemøder med jeres lokale politikere, indgå alliancer med borgergrupper, interesseorganisationer som Ældresagen eller andre fagområder. For måske er køkkenets brugere og deres pårørende bekymret for kvaliteten af den mad, private firmaer kan levere, hvis de Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 4

5 også skal tjene penge på opgaven? Som tillidsrepræsentant kan du være en del af det politiske arbejde, for eksempel ved at skrive læserbreve til den lokale presse. Du kan også bede om møder med forvaltningen eller politikerne og fremlægge jeres bekymring. Brug TRaftalens 11, stk. 2, hvor der står: Tillidsrepræsentanten fungerer som talsmand for de medarbejdere, tillidsrepræsentanten er valgt iblandt, og kan over for ledelsen forelægge forslag, henstillinger og klager fra medarbejdere samt optage forhandling om lokale spørgsmål Det betyder, at tillidsrepræsentanten altid har mulighed for at bede ledelsen om en forhandling, for eksempel om planer for udlicitering. Kontakt din lokale FOA-afdeling/Kost & Ernæringsforbundet for at finde en fælles strategi. 3. Tjek jeres procedure retningslinje for større raionaliserings- og omstillingsprojekter HovedMED skal aftale procedureretningslinje for rationaliserings- og omstillingsprojekter, herunder udbud og udlicitering (MED-aftalen 8, stk. 3). I procedureretningslinjen kan I gøre kravene til MED-systemets behandling af udbud og udlicitering konkrete. Ifølge MED-rammeaftalen skal MED inddrages på rette niveau, før kommunen træffer beslutning om udbud og udlicitering, fordi det har betydning for medarbejdernes arbejdsvilkår. Procedureretningslinjen kan fastslå i hvor god tid, I skal have materialet inden drøftelsen i MED. Er god tid to uger? Eller tre? I kan også fastlægge, hvordan de arbejdspladser, som bliver ramt, skal inddrages i MED-systemets drøftelser. Når kommunen præsenterer udbudsplaner, skal B-siden i MED-udvalget på rette niveau have tid til at tale med medarbejderne på de ramte arbejdspladser. Men procedureretningslinjerne kan fastslå, at det er MED-udvalget og ikke B-siden alene som inddrager arbejdspladsernes MED. 4. Tjek kommunens udbudspolitik Se hvad der står om medarbejderinddragelse, måske er der en knage I kan bruge, for eksempel at der skal nedsættes en projektgruppe til at følge udbudsforløbet. Det er også i udbudspolitikken, at kommunen kan forpligte sig til at bruge arbejdsklausuler og sociale klausuler i kontrakterne. Du kan læse mere om klausuler i situation 4. Kommunen kan også stille krav om arbejdsmiljø. Det kan du også læse om i situation 4. Udbudspolitikken skal drøftes i MEDhovedudvalget. Her bør B-siden presse på for at sikre, at der er knager til at få indflydelse og anstændige kontrakter, når I står overfor konkrete udbud. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 5

6 Situation 2: Forvaltningen vil undersøge, om opgaver skal i udbud medarbejdernes input kan få betydning for beslutningen. 1. Forbered dig på drøftelsen Står du i den situation, at forvaltningen er ved at forberede et forslag til kommunalbestyrelsen eller et politisk udvalg om, at kommunen skal undersøge mulighederne for at konkurrenceudsætte? Der er ingen konkrete forslag om udbud, men for eksempel en liste over områder, som kunne konkurrenceudsættes og et overslag over, hvor meget kommunen kan spare? Før forvaltningen kan indstille undersøgelsen til politisk behandling, skal MED inddrages på rette niveau. På rette niveau betyder niveauet, hvor beslutningen bliver taget. Hvis det er forvaltningschefen, der tager beslutningen, er det i forvaltnings-med. Hvis det er direktionen eller politikerne, er det i MED-hovedudvalget. Hvis politikerne eller forvaltningen har truffet beslutningen uden at inddrage MED på rette niveau, skal du følge rådet i situation 3 om at give ledelsen det gule kort. MED skal inddrages tids nok til, at Inden mødet skal tillidsvalgte i forvaltnings- eller hoved-med sørge for at inddrage det MED på de arbejdspladser, som forvaltningen foreslår at kigge nærmere på (daginstitutioner, plejecentre, centralkøkken afhængig af opgaven). Hvis du ikke sidder i forvaltnings- eller hoved-med, bør du kontakte jeres repræsentanter i udvalgene. Vær sikker på, at de ved, at de skal inddrage jer. Gør dem også opmærksom på, at arbejdspladsens tillidsrepræsentant kan deltage på mødet i forvaltnings- eller hoved-med under punktet om udbud af arbejdspladsen. Det står i MED-rammeaftalens 7, stk. 6. Tillidsrepræsentanter på arbejdspladserne skal inddrages, fordi deres erfaring og viden er central, når kommunen vurderer, om den vil udlicitere. De kan for eksempel kommentere de overslag over besparelser, som er med i forvaltningens indstilling. Er de realistiske, hvis arbejdsmiljøet stadig skal være sundheds- og sikkerhedsmæssigt forsvarligt? Hvis kommunen mener, at private vil kunne levere det samme for færre midler, kan I spørge, hvordan de forestiller sig, at I kan øge Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 6

7 tempoet, uden at det går ud over arbejdsmiljøet og kvaliteten. Særligt når en privat leverandør også helst skulle tjene penge på foretagendet. 2. Spørg til formålet med konkurrenceudsættelsen De fleste ledere vil erklære sig enige i, at de ikke vil udlicitere for udliciteringens egen skyld. Udbud er en metode til at teste, om kommunen eller regionen får løst opgaverne bedst og billigst. Arbejd for, at ledelsen i forvaltnings- eller hoved-med ikke ser udbud som et mål i sig selv. Præsenter alternative midler og insister på, at kommunen må undersøge flere muligheder, før I kan være sikre på, at I har den bedste løsning. Når I taler om formålet, kan du også tage hul på drøftelsen om forholdet mellem bedst og billigst. I udbudsmaterialer står der tit, at opgaven skal løses med samme kvalitet som i dag. Men vi oplever tit, at opgaver, der vindes til en lav pris, ikke kan løses, uden at kvalitetsniveauet sænkes og/eller, at arbejdsmiljøet forringes. Vi ser for eksempel, at køkkenets fleksibilitet og service forringes, og kendskabet til brugernes individuelle behov bliver dårligere. 3. Prøv at få kommunen til at nedsætte en arbejdsgruppe beslutning. Men medarbejderne kan give input undervejs, og inddragelse er med til at sikre en gennemsigtig og retfærdig proces. En arbejdsgruppe, som medarbejderne deltager I, kan for eksempel undersøge de økonomiske konsekvenser af en udlicitering. Der kan være omkostninger, som personalet kan pege på, men som forvaltningen måske ikke selv er opmærksom på. I kan også have brug for at arbejde med konsekvenserne for medarbejderne, for arbejdsmiljøet undervejs i processen og efter en udlicitering, samt med kravspecifikationer. Læs mere om projektgrupper og deres opgaver i protokollatet om udlicitering (bilag 4 til MED-rammeaftalen, som du kan finde på 4. Brug alternative veje til indflydelse Måske er jeres samarbejde med ledelsen i MED ikke lige så godt, som jeres lokale afdeling eller regionsformands samarbejde med politikerne. Som tillidsvalgt skal du spille alle de kort, du har på hånden. Argumenter om alternativer til udbud, og at holde øjnene på formålet med et udbud gælder også, når I laver lobbyarbejde. Få repræsentanterne i forvaltnings- eller hoved-med til at foreslå, at I nedsætter en projektgruppe, som kan følge hele processen i detaljer. Arbejdsgiverne skal i princippet kun inddrage MED-systemet, før de tager en Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 7

8 Situation 3: Politikerne har besluttet, at sende en opgave i udbud. Det er første gang, du hører om planerne 2. Kontakt repræsentanterne i hovedudvalget Fortæl, at I har givet ledelsen det gule kort. Hvis ikke ledelsen omgør beslutningen, havner sagen nemlig i MED-hovedudvalget. Kommunen har overtrådt MED-aftalen. Ifølge 7 skal MED-systemet inddrages på rette niveau, før kommunen kan træffe beslutning om forhold, der vedrører personalevilkår og ansættelsesvilkår. Fordi udbud og udlicitering i meget høj grad påvirker medarbejdernes vilkår, er der en skærpet forpligtelse til at sørge for, at MED inddrages i god tid. Få hjælp af din lokale FOA-afdeling/Kost & Ernæringsforbundet. 1. Giv ledelsen det gule kort Det gule kort er en skriftlig anmodning til ledelsen om at overholde MED-aftalens 7, stk Ledelsen har en måned til at omgøre beslutningen og lade sagen gå om, først i MED-systemet, derefter hos politikerne med et referat af MED-systemets drøftelser. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 8

9 Situation 4: Politikerne har besluttet at sende en opgave i udbud. MED er blevet inddraget på rette niveau. Hvis I er blevet inddraget, som MED-rammeaftalen foreskriver, og politikerne har besluttet at gennemføre et udbud, går arbejdet med udbudsmaterialet i gang. Det er nu, at du som tillidsvalgt kan være med til at sikre medarbejderne ordentlige arbejdsvilkår og borgerne en god kvalitet, hvis køkkenet udliciteres. 1. Påvirk udbudsmaterialet I udbudsmaterialet stiller kommunen krav til, hvordan opgaven skal løses. Kravene kan være til arbejdets kvalitet og måden, opgaven skal løses på. De kan også være til løn- og arbejdsvilkår, for eksempel at virksomhedsoverdragelsesloven gælder i hele kontraktperioden. Og til arbejdsmiljø og leverandørens sociale og miljømæssige ansvar. Insister på at få indflydelse på udbudsmaterialet, også selv om en ekstern konsulent står for arbejdet. Udbudsmaterialet skal drøftes i forvaltnings- eller hoved- MED, inden det bliver endeligt godkendt. Hvis ikke du selv sidder i udvalget, bør du kontakte medarbejdernes repræsentanter for at sikre, at de er klædt på til drøftelserne. Du kan også gå via afdelingen eller regionsrepræsentanten. Det er jer som medarbejdere, der kender arbejdet, og ved, hvad der skal til for, at arbejdet kan udføres til den kvalitet, der er i dag. Derfor skal I være med til at beskrive arbejdet. Sørg for at inddrage alle personalegrupper, der bliver berørt af udbuddet. Det er IKKE kun køkkenpersonalet, der har noget i klemme, selvom det er jer, det går mest ud over. Det er oplagt at inddrage det sundhedsfaglige personale på sygehus og plejecentre, pædagogerne, pædagogmedhjælperne og pedellerne på institutionerne og lærerne på skolerne. Husk at kommunen kan stille ekstern bistand til rådighed for MED-repræsentanterne. Krav om kvalitet - Brug mad- og måltidspolitikken Udbudskravene skal afspejle principperne i kommunens mad- og måltidspolitik. Her beskriver kommunen borgernes ernæringsmæssige og kulinariske behov. Der er krav til råvarerne og til minimering af madspild. Der er ofte både en politik for ældreområdet og børneområdet. Det er også relevant at se på, om der er vedtaget en sundheds- og forebyggelsespolitik. En sundheds- og forebyggelsespolitik sætter mål for kommunens ernærings- og sundhedsfaglige indsats. For eksempel forsøger mange kommuner at forebygge underernæring. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 9

10 Uanset om kommunen eller regionen har politikker for mad og sundhed eller ej, bør I altid bruge de officielle anbefalinger fra blandt andet Fødevarestyrelsen. For tiden er det: Anbefalinger for den danske insti tutionskost : https://www.foedeva restyrelsen.dk/publikationer/ Alle20publikationer/ pdf Den nationale kosthåndbog 2010 : Nordiske Næringsstof rekomman dationer 2012: norden.org/da/publikationer/publi kationer/ Der er også love om for eksempel hygiejne, egenkontrol og mærkningsregler inden for fødevareområdet. Dem bør udbudsmaterialet også henvise til (se www. foedevarestyrelsen.dk). Kommuner og regioner bruger tit luftige begreber som velsmagende og mad af høj kulinarisk kvalitet lavet af førsteklasses råvarer, når de beskriver kravene til kvaliteten. Men hvad skal der til, for at maden er velsmagende? Er det en systematisk vurdering af smagen, duften, udseendet, følelsen og lyden af maden? Det kaldes sensorik, og et krav kunne være, at personalet har den nyeste viden inden for netop sensorik. Andre krav kunne være, at fonder og syltevarer er lavet fra bunden, at brød er fra eget bageri og at menu og sortimentsplan forholder sig til sæson. På kan du finde masser af inspiration til kvalitetssikring og dokumentation af blandt andet ernæring, sensorik og hygiejne. Dokumenter alle slags opgaver I skal sørge for, at forvaltningen er klar over, hvad der ligger i jeres arbejde. Hvis man ikke ved, hvad man som kommune får for pengene nu, er det umuligt at vurdere, om tilbuddene på opgaven er gode eller ej. Et godt råd er sammen med køkkenledelsen at tage udgangspunkt i de tilbud og serviceydelser, der leveres fra kommunens køkkener i dag. Typisk ligger der præcise beskrivelser af menuer til borgerne og andre produktionsopgaver. Men I må ikke nøjes med at beskrive selve madproduktionen og madtilbuddene, for I løser mange andre opgaver. Det er en stor fordel, hvis I kan dokumentere, hvad køkkenorganisationen leverer på områder som eksempelvis: Fleksible tidsfrister for at af- og tilmelde måltider, mødeforplejning og så videre. Mulighed for forskellige kostformer, for eksempel til småtspisende, vegetar, uden svinekød, dysfagi og diabetes. Cafe-betjening Tilbud og service i forbindelse med interne møder, arrangementer og andet. Rådgivning og vejledning om mad, måltider og ernæring både over for brugere, pårørende og øvrige personalegrupper, for eksempel plejepersonalet Distribution til og fra køkken, for eksempel madudbringning til de hjemmeboende pensionister eller ud til afdelinger på ældrecentre Anretning og borddækning Servering og opfordringer til at spise ved selve måltidet, for eksempel i leve-bo- miljøer/måltidsvært. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 10

11 Det er også vigtigt at dokumentere: Krav til køkkenets fysiske rammer og inventaret Arbejdsmiljøforhold, for eksempel arbejde i kolde rum, ensidigt gentaget arbejde, tunge løft samt arbejdspres og deadlines Tværfagligt samarbejde om mad, ernæring og måltider med andre personalegrupper, for eksempel med plejepersonalet og ergoterapeuterne ude på de enkelte afdelinger. Uddannelsesbehov og uddannelseskrav til personalet. Krav om personaleforhold - husk at sikre jeres løn og arbejdsvilkår I skal arbejde for, at virksomhederne og kommunen ikke konkurrerer på løn og arbejdsvilkår. Måden, hvorpå man kan gøre det, er ved at sikre, at virksomhedsoverdragelsesloven finder anvendelse. Virksomhedsoverdragelsesloven (VOL) sikrer nemlig, at medarbejdere, der skal overføres til en anden virksomhed, bevarer deres hidtidige løn og ansættelsesvilkår i resten af overenskomstperioden. Er der ikke tale om en virksomhedsoverdragelse i lovens forstand, så gælder beskyttelsen af medarbejdernes løn- og ansættelsesvilkår ikke, med mindre at udbudsmaterialet slår fast, at medarbejderne skal være sikret, som om VOL var gældende. Hvorvidt VOL finder anvendelse, er en konkret vurdering, og kontakt altid din FOA-afdeling/Kost & Ernæringsforbundet, såfremt kommunen og/eller virksomheden er af den opfattelse, at VOL ikke gælder. Arbejd derfor også for, at VOL s beskyttelse udvides til at gælde hele kontraktperioden, sådan at de nuværende løn- og ansættelsesvilkår gælder i hele kontraktperioden. Lovens beskyttelse gælder nemlig kun, så længe medarbejdernes nuværende overenskomst løber. I kan blive mødt med et argument om, at kommunen ikke må stille krav om, at private leverandører har overenskomst. Men det må kommunen godt. Kravet skal bare være sagligt begrundet. Det vil sige, at kravet stilles for at sikre, at den private leverandør faktisk vil være i stand til at leve op til de øvrige krav til opgaven, for eksempel kvaliteten. I kan for eksempel argumentere for, at overenskomstmæssige løn- og ansættelsesvilkår sikrer, at leverandøren kan fastholde de medarbejdere, som løfter opgaven nu og dermed sikre kontinuitet, erfaring og kvalitet i arbejdet. Vær opmærksom på, at VOL kun beskytter den enkelte medarbejders individuelle løn- og arbejdsvilkår. Og den virksomhed, som skal overtage køkkenets opgaver, vil ofte bede om tilpasningsforhandlinger med de faglige organisationer om, hvordan medarbejderne kan overgå til den overenskomst, resten af medarbejderne i virksomheden har. Under forhandlingerne skal parterne blive enige om, hvordan de overdragne medarbejdere skal kompenseres for de løn- og ansættelsesvilkår, Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 11

12 som forringes, når de overgår til virksomhedens overenskomst. Det kunne være barns anden sygedag eller seniorordning. Vær også opmærksom på, at lovens krav ikke beskytter mod ændringer, der følger af andet end selve overdragelsen til en ny virksomhed. Medarbejderne er altså ikke beskyttet mod ændringer i for eksempel arbejdstid og funktionstillæg som følge af nye arbejdsopgaver. Ændringerne skal dog varsles med det varsel, der ville gælde for ændringer i kommunen eller regionen. I kan også få kommunen til altid at følge ILO-konvention 94 i forbindelse med udbud. ILO-konvention nummer 94 er en international aftale om at bruge arbejdsklausuler i offentlige kontrakter. Konventionen sikrer mod, at kommunen generelt indgår kontrakter, som leder til social dumping. Hvis udbudspolitikken stiller krav om, at kommunens leverandører følger ILO-konvention 94, skal leverandørerne sikre løn- og ansættelsesvilkår, der ikke er mindre gunstige end dem, der gælder for arbejde af samme art. I bør også overveje, hvordan kommunen eller regionen håndhæver kravene. Sidst, men ikke mindst skal I allerede nu overveje, hvordan I sikrer medarbejderne, når den første kontraktperiode udløber, og opgaven skal i udbud igen eller hjemtages. Alle de svagheder, vi har nævnt ved virksomhedsoverdragelsesloven, gælder også anden gang. Måske vil en ny leverandør mene, at VOL ikke gælder eller holde sig til, at den kun gælder, så længe overenskomsten løber. Til den tid er arbejdspladsens tillidsrepræsentant privatansat. Hun har ikke den adgang til at forhandle med kommunen, som hun havde ved førstegangsudbuddet. Derfor er det en god ide at sikre medarbejderne allerede første gang, opgaven udbydes. I kan arbejde for, at kommunen skriver i udbudspolitikken, at kravet om virksomhedsoverdragelse også gælder, når opgaven udbydes igen. Krav om arbejdsmiljø Arbejdet i produktionskøkkener kan være fysisk og psykisk nedslidende. Derfor skal I stille krav til arbejdsmiljøet. Det kan være til arbejdsstedets indretning, udstyr, arbejdets organisering, forebyggelse af ulykker og indsatser for at øge trivslen og arbejdsglæden. Forsøg at få kommunen til at stille så konkrete krav i udbudsmaterialet som muligt. Et eksempel er krav til, hvilke typer af tekniske hjælpemidler der skal være på arbejdspladsen. Det kan også være krav om, hvor mange medarbejdertimer/årsværk leverandøren skal anvende til arbejdet. Der findes regler for, hvad udbyder skal og kan skrive i udbudsmaterialet om arbejdsmiljø. Læs mere i Arbejdstilsynets vejledning: F.11. om Pligter ved udbud af tjenesteydelser og bekendtgørelse 1109 om pligter efter lov om arbejdsmiljø i forbindelse med udbud af tjenesteydelser. Læs også mere i branchevejledningerne Arbejdsmiljøet kan smages i sovsen og i branchevejledning om arbejdsmiljø i mindre køkkener på daginstitutionsområdet, Arbejdet i det gode køkken. Branchevejledningerne kan indgå direkte i udbudsmaterialet med krav om, at tilbudsgiver skal leve op til dem. arbejdsmiljoet_i_sovsen/ arbejdsmiljoe/arbejdet_i_det_gode_ koekken?opendocument Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 12

13 Husk sociale klausuler En social klausul forpligter den virksomhed, der vinder opgaven, til at løse en social opgave. Det kan for eksempel være at ansætte en bestemt andel medarbejdere på særlige vilkår, for eksempel fleksjob eller langtidsledige i løntilskud eller praktik. Fra 2014 skal kommuner og regioner bruge sociale klausuler om uddannelsesog praktikaftaler eller forklare, hvorfor de ikke gør det, når de udbyder en opgave. På køkkenområdet betyder det, at kommunen eller regionen skal stille krav til fremtidige leverandører om at oprette elev- og praktikpladser i køkkenorganisationen. Du kan læse mere i Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens vejledning Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens vejledning Sociale klausuler om uddannelses- og praktikaftaler i forbindelse med udbud. 2. Tjek kommunens udbudspolitik og MED s procedureretningslinjer Se, hvad der står om medarbejderinddragelse, særligt når der skal udarbejdes kravspecifikationer. 3. Dokumenter løbende alle forhold i køkkenorganisationen Jo mere I har styr på data for jeres køkkenvirksomhed, des bedre vil I kunne indgå i arbejdet med at lave præcise udbudskrav. Skriv alt ned, lige fra tal som beskriver jeres produktion, drift og økonomi til resultater af trivselsundersøgelser, arbejdspladsvurderinger og andet, som beskriver jeres personale- og arbejdsmiljømæssige forhold. Jeres lokale FOA-afdeling /Kost & Ernæringsforbundet kan hjælpe jer med at pege på hvilke data, der er relevante. 4. Skab tid til arbejdet med kravspecifikationerne Hvis flere medarbejdere indgår i projekt- og arbejdsgrupper, er det vigtigt at aftale ændrede arbejdsopgaver, tilbud og service med ledelsen i den periode, hvor arbejdet foregår. 5. Arbejd med tildelingskriterierne i udbudsmaterialet Kommunen skal beslutte, hvor meget de forskellige krav skal vægte, når vinderen af udbuddet skal findes. For eksempel hvor meget kvalitet skal vægte i forhold til pris. Stor vægt på prisen risikerer at ende med et dårligt resultat. Giv gerne jeres vurdering af, hvad det kan betyde, hvis kvalitet eller medarbejderforhold bliver nedprioriteret. I kan også foreslå, at tilbuddene skal beskrive, hvor mange personaleressourcer, der er afsat til opgaven. 6. Insister på at køkkenet skal lave et kontrolbud Hvis kommunens mål med konkurrenceudsættelsen er at få den bedste opgaveløsning til den bedste pris, er det oplagt at undersøge, om kommunens egen løsning er bedre end de private firmaers. Kommunens kontrolbud er et bud på, hvordan kommunen selv kan løse op- Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 13

14 gaven, som den er beskrevet i udbudsmaterialet. Opgaven, som er beskrevet i udbudsmaterialet, kan være anderledes end den opgave, køkkenet løser i dag. Derfor er det ikke nok at lave en kontrolberegning på baggrund af køkkenets nuværende budget. Kun et kontrolbud giver et præcist grundlag for at vurdere både det offentlige og de privates evne til at løse opgaven bedst. Medarbejderne kan og bør være med til at lave kontrolbuddet. Men husk, at den samme medarbejder ikke både kan deltage i arbejdet med kontrolbud og i vurderingen af tilbud og i valg af leverandør. Arbejdspladsen kan være repræsenteret i begge opgaver, men der må ikke være personsammenfald. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 14

15 Situation 5: Kommunen har besluttet at udlicitere jeres arbejde Hvis det er første gang, du hører om sagen, og MED på rette niveau ikke har været inddraget, skal du følge rådet i situation 3 (brug det gule kort). Reglerne om inddragelse før beslutning er de samme, uanset hvor langt i processen, kommunen er. MED på rette niveau skal inddrages og tids nok til, at medarbejdernes input kan få betydning for den endelige beslutning. Hvis MED på rette niveau har været inddraget, er det begrænset, hvor stor indflydelse, I kan få nu. Det er i forberedelsen af udbuddet, man kan vise kommunen alternativer til udlicitering og sikre, at udbudsmaterialet stiller krav til løn- og arbejdsvilkår, arbejdsmiljø, overenskomst og så videre. Men der er stadig mange opgaver for den tillidsvalgte. Du står formodentlig med en gruppe medarbejdere, som skal overdrages til en privat virksomhed. Det skaber turbulens under alle omstændigheder. Og hvis ikke der er udbudskrav om, at medarbejderne skal beskyttes, som hvis virksomhedsoverdragelsesloven gjaldt, kan du oven i købet komme ud for, at kommunen vil afskedige medarbejderne, fordi leverandøren ikke ønsker at overtage dem. Virksomhedsoverdragelsesloven vil nemlig ikke automatisk gælde i alle tilfælde. Typisk vil loven ikke gælde (med mindre andet er aftalt), når produktionen bliver flyttet til et nyt køkken. Som tillidsrepræsentant/arbejdsmiljørepræsentant er du en af nøglepersonerne i forløbet. Du er bindeledet mellem dine kollegaer og ledelsen og mellem medlemmerne og FOA/Kost & Ernæringsforbundet. 1. Søg hjælp hos FOA/ Kost & Ernæringsforbundet Hvis ikke du allerede er i dialog med din lokalafdeling/kost & Ernæringsforbundet om udbuddet, er det nu, du skal tage kontakt. FOA-afdelingen /Kost & Ernæringsforbundet kan fortælle om din rolle og reglerne for selve virksomhedsoverdragelsen. Du skal vide, hvem dine samarbejdspartnere er. Hvem du kan søge råd og vejledning hos i dit forbund, hvem din kreds- eller regionsformand er, og om der er tillidsrepræsentanter/arbejdsmiljørepræsentanter fra andre faggrupper, du kan samarbejde med. Brug lejligheden til at aftale en samarbejdsform og arbejdsfordeling mellem dig og FOA/Kost & Ernæringsforbundet. I Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 15

16 kan for eksempel aftale, at du indsamler spørgsmål fra medlemmer, og at afdelingen/forbundet besvarer dem med CC til dig. Husk, at det er i orden, at du ikke kan svare på alle spørgsmål. 2. Vær dine kollegaers talerør Du har en vigtig opgave i at bære dine kollegaers spørgsmål og bekymringer videre til ledelsen eller forbundet. Samtidig skal du bidrage til, at dialogen og kommunikationen er saglig og konstruktiv. Sørg for at inddrage dine kolleger løbende og orientere dem, når der sker noget nyt. Nogle kollegaer vil formentlig være mere påvirket af situationen end andre. Forsøg at medvirke til, at I tager kollegialt hånd om hinanden. Sidst, men ikke mindst: Tilbyder eller lover ledelsen dig noget, så få det på skrift. 3. Kend jeres rettigheder og pligter ved virksomhedsoverdragelsen Når din arbejdsplads skal virksomhedsoverdrages, er medarbejderne beskyttet af lov om virksomhedsoverdragelse. Lovens formål er at beskytte jer som lønmodtagere. Loven forpligter til gengæld jer til at lade jer overdrage. Ønsker I ikke ansættelse i det nye køkken, må I selv opsige jeres stilling med mindre, at der bliver varslet væsentlige ændringer. Væsentlige ændringer Hvis jeres stillinger bliver ændret væsentligt, kan I betragte det som en ændringsopsigelse. Ændringsopsigelsen skal varsles med længden af det individuelle opsigelsesvarsel. Medarbejderen har krav på at blive informeret skriftligt om ændringen og om, hvad der sker, hvis man ikke accepterer ændringen. Om en ændring er væsentlig må vurderes fra sag til sag. Ofte er ansættelsesbreve formuleret, så den enkelte skal kunne tåle en del ændringer. Væsentlige ændringer kan være ændret arbejdssted, løn og pension, arbejdstid og ændringer i særlige individuelle aftalte vilkår, eksempelvis en individuel aftale om, at du ikke skal møde før klokken Hvis ikke ændringen af arbejdsvilkårene er væsentlig, er der tale om et pålæg, som I ikke kan sige nej tak til. Og så kan ændringen gennemføres efter et kortere varsel end det individuelle varsel. Sig altid til dine kollegaer, at de skal kontakte FOA s lokalafdeling/kost & Ernæringsforbundet, før de opsiger deres stilling. De skal også kontakte FOA s lokalafdeling/kost & Ernæringsforbundet, hvis den nye arbejdsgiver varsler væsentlige ændringer af stillingen. Og de skal ikke skrive under på noget, før deres Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 16

17 tillidsrepræsentant eller FOA-afdeling en/kost & Ernæringsforbundet har læst papirerne. Gammel og ny overenskomst I beholder som udgangspunkt jeres hidtidige, individuelle ansættelsesvilkår indtil overenskomstens udløb. Det gælder både skriftlige og mundtlige aftaler, løndele og kutymer som særlige pauser og uddannelsesaftaler. Skab derfor hurtigst muligt overblik over jeres personalepolitik og andre vilkår, der gælder for jeres ansættelsesforhold. Lønsedlernes lønsammensætning skal også ses igennem inden overdragelsen. Er tillæg korrekt beskrevet? Og hvad får man det konkrete tillæg for? Er det et funktions- eller kvalifikationstillæg? Det er vigtigt, at alle løndele er beskrevet korrekt, så der ikke er tvivl om lønnen efter overdragelsen. Når overenskomsten udløber, kan jeres nye arbejdsgiver varsle ændringer af jeres ansættelsesvilkår. Det kan desværre give forringelser. Hvis jeres nye arbejdsgiver ikke vil opretholde jeres hidtidige ansættelsesvilkår, skal de opsiges med den enkelte medarbejders individuelle opsigelsesvarsel, hvis der er tale om væsentlige ændringer og ellers med et passende (kortere) varsel. Arbejdsgiveren skal i øvrigt følge Funktionærlovens regler om varsler. Den nye arbejdsgiver er som regel interesseret i, at alle medarbejderne i virksomheden er på samme overenskomst. Derfor indleder de tilpasningsforhandlinger med de faglige organisationer om, hvordan medarbejderne skal kompenseres for de løn- og ansættelsesvilkår, som forringes, når de overgår til virksomhedens overenskomst. Det kunne være barns anden sygedag eller en seniorordning. Under tilpasningsforhandlingerne kan du arbejde for, at de kollegaer, der tidligere har haft tillidshverv, får erstattet deres TR-tillæg med et personligt tillæg. Argumenter kan være, at hvervet giver kompetencer indenfor forhandling, løsningsorienteret tilgang til konflikter, metoder til at træffe beslutninger som skaber større kvalitet, et sundere arbejdsmiljø og sikrer udvikling i afdelingen. Hvis den nye arbejdsgiver vil afskedige medarbejdere, er det ALTID FOA, eller Kost & Ernæringsforbundets forhandlingsafdeling, der skal inddrages og behandle sagen. Drøft ALDRIG, hvem der skal afskediges med din ledelse. Omplaceringspligt Nogle medarbejdere bliver opsagt inden overdragelsen på grund af arbejdsmangel hos den nye arbejdsgiver, eller fordi der ikke er stillet krav om virksomhedsoverdragelse. Men hvis kommunen eller regionen har ledige stillinger inden for det samme faglige område, skal de tilbyde stillingerne til de fyringstruede medarbejdere. Når kostproduktionen bliver udliciteret, lukker produktionskøkkenet i kommunen desværre oftest. Derfor er omplaceringsmulighederne meget begrænsede. Men måske bør der oprettes nye stillinger? Få sparring hos din faglige organisation. Ytringsfrihed Der er vide rammer for offentlige ansattes ytringsfrihed. Man må gerne blande Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 17

18 sig i den offentlige debat. Men pas på, at du ikke bryder din tavshedspligt, kommer med injurier eller udtaler dig på arbejdsstedets vegne. Er du i tvivl, så kontakt FOA/Kost & Ernæringsforbundet før du udtaler dig offentligt om virksomhedsoverdragelsen. Fortæl også dine kollegaer, at de skal passe meget på med, hvad de skriver på sociale medier, som f.eks. Facebook. Det kan få ansættelsesretlige konsekvenser at ytre sig negativt og i dårlige vendinger om ledelsen/arbejdsgiver. Forbundene ser flere og flere af den slags sager. 4. Hold fokus på arbejds miljøet i forbindelse med overdragelsen De fleste medarbejdere bliver stærkt påvirkede af store forandringer som virksomhedsoverdragelser. Men du og ledelsen kan gøre meget for at undgå, at det psykiske arbejdsmiljø ryger helt i bund. Det kan nemlig godt lade sig gøre at gennemføre en virksomhedsoverdragelse og samtidig have tilfredse medarbejdere. Gennemsigtighed og inddragelse er kodeordene. Læs mere om at skabe gode forandringer på videncenter for arbejdsmiljøs hjemmeside: Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 18

19 Situation 6: I er blevet udliciteret Fortæl dine kollegaer, at de skal tjekke deres ansættelseskontrakt for at se, om særligt aftalte vilkår står i kontrakten. Noter dine observationer ned gennem hele kontraktperioden og ikke blot de sidste måneder, før opgaven skal genudbydes. Der vil ofte være mulighed for at have en tillidsrepræsentant hos den private leverandør, men det afhænger af, om der er en overenskomst og af, hvor stor virksomheden er. Hvis du bliver genvalgt og fortsætter som tillidsrepræsentant har du stadig vigtige opgaver, selvom udliciteringen er gennemført, og kontraktperioden med den private leverandør er i gang. Hvis den private virksomhed har mere end 10 medarbejdere ansat, skal I være dækket af en arbejdsmiljørepræsentant. Spørg din nye arbejdsgiver om, hvordan arbejdsmiljøorganisationen er opbygget i virksomheden. Vær opmærksom på, at kommunen eller regionen stadig har ansvaret for, at opgaven bliver løst, selvom opgaven er udliciteret. Hvis den private leverandør går konkurs, er det altså kommunen eller regionens ansvar at løse opgaven. Det er også kommunen/regionen, der skal håndtere klagesager og kontrollere, at opgaven løses godt nok. Det er også kommunens ansvar, at den private leverandør lever op til aftalen og leverer, hvad der står i udbudsmaterialet. Som tillidsrepræsentant i den private virksomhed bør du for eksempel holde øje med, at alle aftaler og kravspecifikationen overholdes, for eksempel kravene til uddannelse og madens kvalitet og kvaliteten af den service, I giver borgerne. Du bør også holde øje med, hvordan medarbejdernes løn- og ansættelsesvilkår og arbejdsmiljø udvikler sig, og hvordan dine kollegaer har det. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 19

20 Situation 7: I er udliciteret, og kontraktperioden er ved at udløbe 1. Kontakt din lokale FOAafdeling/Kost & Ernæringsforbundet Beslutninger om genudbud eller hjemtagning skal drøftes i relevante MED-udvalg, før politikerne eller forvaltningen tager beslutningen. Før kontrakten udløber skal kommunen beslutte, om opgaven helt eller delvist skal udbydes igen, eller om kommunen skal hjemtage opgaven. Hvis kommunen genudbyder, starter hele processen forfra. Hvis kommunen hjemtager, kan det godt ske uden genudbud. Som tillidsrepræsentant kan du påvirke processen, men det kan være vanskeligere, hvis du nu er privatansat hos leverandøren. Du og dine kollegaer er jo ikke længere en del af kommunen, og I har derfor ikke adgang til information og drøftelse i kommunens MED-system. I er heller ikke omfattet af kommunens personalepolitik mv. Og ofte vil I heller ikke være dækket af de krav, kommunen normalt stiller om beskyttelse af de nuværende (kommunale) medarbejdere ved udbud. Kommunen eller regionen skal tage stilling til, om det nye udbud eller hjemtagningen er omfattet af procedureretningslinjen for omstilling. Det afhænger af, om det får konsekvenser for de nuværende kommunalt og regionalt ansatte (og ikke, om det har konsekvenser for dem, der løser opgaven i dag for den private virksomhed). Vil kommunen eller regionen hjemtage opgaven, skal den på tilsvarende vis tage stilling til konsekvenserne for nuværende medarbejdere. Som tillidsrepræsentant hos leverandøren er du ikke en del af denne proces. Du bør dog kontakte din lokale FOAafdeling/Kost & Ernæringsforbundet, når kontrakten er ved at udløbe. Vær særligt opmærksom på, om kommunen stiller krav om, at medarbejderne er stillet, som hvis virksomhedsoverdragelsesloven gjaldt. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 20

21 2. Brug din viden til at varetage medarbejdernes interesser Som tillidsrepræsentant skal du drøfte med din arbejdsgiver, hvad der skal ske, når kontrakten er ved at udløbe. Hvis kommunen overvejer at hjemtage opgaven, skal du forsøge at påvirke processen så medarbejderne følger opgaven. Tag kontakt til din lokale FOA-afdeling/ Kost & Ernæringsforbundet. Du skal være opmærksom på din loyalitetspligt overfor din nuværende arbejdsgiver. Vi anbefaler, at du er i tæt dialog med din arbejdsgiver i forhold til hvilke oplysninger, du kan give videre til MEDudvalget i kommunen, hvis det bliver relevant. Udlicitering på køkkenområdet - en vejledning til tillidsvalgte 21

Udlicitering - hvad og hvordan? Per Brøgger Jensen pbje@foa.dk 31329369

Udlicitering - hvad og hvordan? Per Brøgger Jensen pbje@foa.dk 31329369 Udlicitering - hvad og hvordan? Per Brøgger Jensen pbje@foa.dk 31329369 Program 1. Et overblik over processen og beslutninger ( tragten ) 2. Hvorfor taler de om det 3. Hvad taler de egentlig om 4. Hvad

Læs mere

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR

Læs mere

Virksomhedsoverdragelse

Virksomhedsoverdragelse Udbudsportalen.dk Virksomhedsoverdragelse - Vejledning til medarbejderne Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.dk Indholdsfortegnelse 1 Når din arbejdsgiver virksomhedsoverdrager

Læs mere

SektorMED B&U ønsker en tydeligere systematisk inddragelse, kvalitetssikring og opfølgning på større udbudsopgaver.

SektorMED B&U ønsker en tydeligere systematisk inddragelse, kvalitetssikring og opfølgning på større udbudsopgaver. Oversigt over høringssvar og forvaltningens bemærkninger Høringssvar Bemærkninger 1. Karensmindeskolen Skolens MED-udvalg har på sit møde tirsdag den 10. december behandlet høringsmaterialet for strategi

Læs mere

Hovedbestemmelserne i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse findes i 7, stk. 4 og 5 og 8, stk. 3:

Hovedbestemmelserne i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse findes i 7, stk. 4 og 5 og 8, stk. 3: N O TAT Information og inddragelse af medarbejdere efter SU/MED-reglerne April 2011 Side 1/9 Dette notat behandler reglerne for information og inddragelse af medarbejderne ved omstilling, udbud, udliciteringer

Læs mere

Vejledning om. procedureretningslinie for omstilling,

Vejledning om. procedureretningslinie for omstilling, Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie

Læs mere

Samarbejde i regioner og kommuner

Samarbejde i regioner og kommuner FORBUND Samarbejde i regioner og kommuner Information om dit arbejde i MED 2 FOA MED-HOVEDUDVALG Indhold Kære MED-repræsentant 3 Din udpegning 3 Din opgave 4 MED-aftalens formål 4 MED-systemets opbygning

Læs mere

Indledning... 2. Generelt om omorganisering... 5. Under forløbet... 7 Efterforløb... 9. Aftaler, der sikrer medarbejderinddragelse...

Indledning... 2. Generelt om omorganisering... 5. Under forløbet... 7 Efterforløb... 9. Aftaler, der sikrer medarbejderinddragelse... 0 Indhold Indledning.... 2 Generelt om omorganisering... 5 Under forløbet.... 7 Efterforløb.... 9 Aftaler, der sikrer medarbejderinddragelse.... 10 Besparelser eller ansættelsesmæssige konsekvenser....

Læs mere

Ind - og udlicitering, hvad gør vi? Vi gør vandrørene rent, men lytter vi til dem?

Ind - og udlicitering, hvad gør vi? Vi gør vandrørene rent, men lytter vi til dem? Ind - og udlicitering, hvad gør vi? Vi gør vandrørene rent, men lytter vi til dem? 1 Vandrørene hvor meget ved vi? Hvor mange af jer er privat ansatte? Hvor mange af jer ved hvornår jeres nuværende virksomheds

Læs mere

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg oao.dk 1 Kære MED-repræsentant Din opgave er at være med til at sikre, at alle medarbejdere kan få medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold.

Læs mere

Konkrete eksempler på procedureretningslinje for større rationaliserings- og omstillingsprojekter

Konkrete eksempler på procedureretningslinje for større rationaliserings- og omstillingsprojekter Konkrete eksempler på procedureretningslinje for større rationaliserings- og omstillingsprojekter Procedureretningslinje om inddragelse af MED-organisationen i forbindelse med udbud af opgaver i Gentofte

Læs mere

Udlicitering. værktøj 99. Udbudspolitik. Spilleregler ved udlicitering

Udlicitering. værktøj 99. Udbudspolitik. Spilleregler ved udlicitering Udlicitering værktøj 99 Udbudspolitik Spilleregler ved udlicitering Udbudspolitik spilleregler ved udlicitering er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Værktøjspjecen giver forslag og ideer til

Læs mere

N O TAT. Kan en kommune stille krav om ansættelsesvilkår udover virksomhedsoverdragelsesl o- ven?

N O TAT. Kan en kommune stille krav om ansættelsesvilkår udover virksomhedsoverdragelsesl o- ven? N O TAT Kan en kommune stille krav om ansættelsesvilkår udover virksomhedsoverdragelsesl o- ven? April 2011 Side 1/6 Dette notat handler om, hvorvidt og i givet fald på hvilken måde en kommune i et udbud

Læs mere

Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune

Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Godkendt af Økonomiudvalget den 13. december 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Omfang og afgrænsning...3 3. Tilrettelæggelse og gennemførelse

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant og stå stærkere Med en tillidsrepræsentant (TR) står du og dine kolleger stærkt over for jeres arbejdsgiver. Din TR har

Læs mere

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter

Læs mere

[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune

[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune [Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Formål med konkurrenceudsættelsespolitiken 3 3. Hvad og hvem er omfattet 5 3.1 Definition 5 4. Rammer

Læs mere

Virksomhedsoverdragelseslovens 1, stk. 1 og 2 har følgende ordlyd:

Virksomhedsoverdragelseslovens 1, stk. 1 og 2 har følgende ordlyd: N O TAT Virksomhedsoverdragelse ved tilbagetagelse af opgaver Dette notat redegør for virksomhedsoverdragelseslovens anvendelse ved den offentlige ordregivers hjemtagelse/tilbagetagelse af opgaver, der

Læs mere

KERNEN i MED-systemet. MED-aftalen har 3 niveauer. Septemberforliget 1899. Torben Lenike Petersen Konsulent FTF

KERNEN i MED-systemet. MED-aftalen har 3 niveauer. Septemberforliget 1899. Torben Lenike Petersen Konsulent FTF KERNEN i MED-systemet Torben Lenike Petersen Konsulent FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen Konsulent OAO MED-aftalen har 3 niveauer De 3 procedureretningslinjer Den lokale MED-aftale MED-rammeaftalen Septemberforliget

Læs mere

N O TAT. Overblik over reglerne for virksomhedsoverdragelse

N O TAT. Overblik over reglerne for virksomhedsoverdragelse N O TAT Overblik over reglerne for virksomhedsoverdragelse af medarbejdere Dette notat redegør i overbliksform for de aftale- og lovgivningsmæssige regler, der er ved overdragelse af medarbejdere i forbindelse

Læs mere

Vejledning til TR på privat apotek. Apotekerskift. - muligheder og udfordringer. Undertitel

Vejledning til TR på privat apotek. Apotekerskift. - muligheder og udfordringer. Undertitel Vejledning til TR på privat apotek Apotekerskift - muligheder og udfordringer Undertitel Maj 2014 Apotekerskift Privat Apotek 2 Apotekerskift Indhold Forord...4 Ny apoteker...6 En apoteksbevilling slås

Læs mere

løn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen

løn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen løn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen Klar, parat, forandrinng - Økonomaforeningens forandringsprogram Layout: Torben Wilhelmsen Tryk: Eks Skolens Trykkeri økonomaforeningen oktober 2001

Læs mere

Seminar: Konkurrenceudsættelse på pleje- og omsorgsopgaver i kommunerne

Seminar: Konkurrenceudsættelse på pleje- og omsorgsopgaver i kommunerne Seminar: Konkurrenceudsættelse på pleje- og omsorgsopgaver i kommunerne Tine Rostgaard Professor MSO, Aalborg Universitet Danske Ældreråd Ældrepolitisk konference 12 maj 2015 Hotel Nyborg Strand Dagens

Læs mere

Introduktion til måltidsbarometeret

Introduktion til måltidsbarometeret Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab til vurdering af kvaliteten af måltidssituationer for ældre borgere og med anbefalinger til forbedringer.. Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab

Læs mere

Succesrige virksomhedsoverdragelser ved offentlige udbud Vejledning

Succesrige virksomhedsoverdragelser ved offentlige udbud Vejledning Succesrige virksomhedsoverdragelser ved offentlige udbud Vejledning Side 2 af 10 Hvordan optimeres kommunale udbud i den grønne sektor, hvor medarbejdere virksomhedsoverdrages? Dette notat skitserer erfaringer

Læs mere

2) Frivillig overførsel på overenskomstmæssige vilkår. Enkelte steder har tjenestemænd givet afkald på deres tjenestemandsstatus og er gået over til ansættelse i den private virksomhed, hvorefter aflønning

Læs mere

Virksomhedsoverdragelse

Virksomhedsoverdragelse Udbudsportalen.dk Virksomhedsoverdragelse - Vejledning til kommunalpolitikere Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.dk Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1

Læs mere

Viborg Kommunes udbudspolitik (Vedtaget af Viborg Byråd 5. marts 2008, revideret 23. juni 2010 efter vedtagelse i Viborg Byråd)

Viborg Kommunes udbudspolitik (Vedtaget af Viborg Byråd 5. marts 2008, revideret 23. juni 2010 efter vedtagelse i Viborg Byråd) Indledning og formål Viborg Kommunes udbudspolitik (Vedtaget af Viborg Byråd 5. marts 2008, revideret 23. juni 2010 efter vedtagelse i Viborg Byråd) Viborg Kommunes udbudspolitik indeholder en kortftet

Læs mere

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på

At forandring fryder er ikke altid til at få øje på At forandring fryder er ikke altid til at få øje på Både små og store køkkener oplever i disse år forandringer, der påvirker arbejdsvilkårene for medarbejderne på godt og ondt. Her får du hjælp til at

Læs mere

Når du er medlem af FOA...

Når du er medlem af FOA... Serviceløft pjece UDS 06/04/05 23:51 Side 28 FOA Nordsjælland - adresser, telefon, e-mail og åbningstider FOA Nordsjælland Frederiksværksgade 10 3400 Hillerød Afdelingens tlf.nr. 46 97 33 90 Afdelingens

Læs mere

OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM PARK OG VEJ

OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM PARK OG VEJ OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM PARK OG VEJ Bilag 7 Vilkår for virksomhedsoverdragelse September 2013 Dokument nr. 2013-7 Revision nr. 00 Udgivelsesdato 04.09.2013 Udarbejdet: MLA Indholdsfortegnelse 1

Læs mere

Hvad kan du bruge Arbejdstilsynet til?

Hvad kan du bruge Arbejdstilsynet til? F O A f a g o g a r b e j d e Hvad kan du bruge Arbejdstilsynet til? Denne Kort & Godt pjece henvender sig til dig som medlem af FOA. Pjecen informerer om: n Hvad Arbejdstilsynet kan. n Hvilken rolle,

Læs mere

OK13 Det forhandler vi om

OK13 Det forhandler vi om OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.

Læs mere

Servicesektor beretning 2010 1

Servicesektor beretning 2010 1 Beretning 2010 Servicesektorens beretning ved denne generalforsamling, tager sin begyndelse i foråret 2008. Foråret 2008 var fantastisk. I FOA var der storkonflikt - fordi der var store problemer med indgåelse

Læs mere

Spørgsmål og svar vedrørende udbud afdrift af 2 plejecentre

Spørgsmål og svar vedrørende udbud afdrift af 2 plejecentre Spørgsmål og svar vedrørende udbud afdrift af 2 plejecentre 27.maj Tilbudsgiver skal være opmærksom på, at nedenstående har juridisk forrang i forhold til det øvrige annonceringsmateriale. Der er indkommet

Læs mere

Det er et mål, at kommunens service pr. skattekrone er så høj som mulig, uanset om opgaverne varetages i kommunalt eller i privat regi.

Det er et mål, at kommunens service pr. skattekrone er så høj som mulig, uanset om opgaverne varetages i kommunalt eller i privat regi. Københavns Kommunes udbudspolitik 1. Indledning og overordnet målsætning Københavns Kommune har som mål at yde en service overfor borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bosætte sig og investere

Læs mere

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte Tag godt imod en kollega i fleksjob guideline for tillidsvalgte OM FLEKSJOB Tag godt imod en guideline fo Fleksjob er et job på særlige vilkår med offentlig lønrefusion til arbejdsgiveren. Fleksjob bruges

Læs mere

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a J.nr.: 07-10243 ID nr. 15 Bilag 5 Ansættelsesretlige problemstillinger 23. oktober 2008 Skolebakken 7, 1. tv. 8000 Århus C Telefon: 86 18 00 60 Fax: 36 92 83 19 www.energiogmiljo.dk CVR: 31135427 1. Sammenfatning

Læs mere

Strategi for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser

Strategi for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser Strategi for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser Indhold 1 Indledning... 3 2 Organisering... 3 3 Indkøbsaftaler... 4 4 Udbud... 4 6 Overordnede mål... 6 7 IT... 8 8 Kontraktopfølgning... 9 9 Planlægning...

Læs mere

Det fremgår af 62 i kommunestyrelsesloven og den tilhørende vejledning, at udbudsstrategien

Det fremgår af 62 i kommunestyrelsesloven og den tilhørende vejledning, at udbudsstrategien Udbudsstrategi for valgperioden 2010-2013 i Norddjurs Kommune Kommunalbestyrelsen har udarbejdet en udbudsstrategi, der blandt andet indeholder en oversigt over hvilke driftsområder, hvor det overvejes

Læs mere

TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC. September 2015

TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC. September 2015 TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC September 2015 VUC er den ansættende myndighed, der ansætter og afskediger medarbejderne. Begrænsninger i afskedigelsesretten: Krav om saglighed/rimelighed Særlig beskyttelse

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver du har, når din

Læs mere

Vilkår for personale og personaleoverdragelse

Vilkår for personale og personaleoverdragelse Vilkår for personale og personaleoverdragelse (VPP) Side 1 af 8 Vilkår for personale og personaleoverdragelse Indholdsfortegnelse 1. Vilkår for overdragelse ved udlicitering 2 2. oplysninger om personalet

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Drejebog for konkurrenceudsættelse og udlicitering af driftsopgaver i Skanderborg Kommune

Drejebog for konkurrenceudsættelse og udlicitering af driftsopgaver i Skanderborg Kommune Drejebog for konkurrenceudsættelse og udlicitering af driftsopgaver i Skanderborg Kommune 1 Indledning... 3 Overvejelser før en driftsopgave udbydes... 4 Medarbejderinddragelse ved udbud af kommunale opgaver...

Læs mere

Et rart og sikkert arbejdsmiljø. Kost&Ernæringsforbundets arbejdsmiljøpolitik I I I I I. 1kost&ernæringsforbundet

Et rart og sikkert arbejdsmiljø. Kost&Ernæringsforbundets arbejdsmiljøpolitik I I I I I. 1kost&ernæringsforbundet Et rart og sikkert arbejdsmiljø Kost&Ernæringsforbundets arbejdsmiljøpolitik 1kost&ernæringsforbundet Et rart og sikkert arbejdsmiljø Kost & Ernæringsforbundets medlemmer sætter den faglige stolthed højt

Læs mere

TR-kursus Modul 1A. Afskedigelser. September 2015. Lene Vibjerg SIDE 1

TR-kursus Modul 1A. Afskedigelser. September 2015. Lene Vibjerg SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Afskedigelser September 2015 Lene Vibjerg SIDE 1 Velkommen til 3. dagen 8.00-8.45: Morgensang. 09.00-10.00: Afskedigelse - områdeopdelt 12.30-12.45: Evaluering v. kursusleder Birgit

Læs mere

Kernen i MED. Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA

Kernen i MED. Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA Kernen i MED Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA 1 De 3 aftale niveauer De 3 procedureretningslinjer Den lokale MED-aftale MED-rammeaftalen 2 Fortolknings mulighederne Lokale procedureretningslinjer (aftaler)

Læs mere

UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS

UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS Udbudspolitik for FynBus Formål FynBus har den vision, at Den kollektive trafik skal set fra passagerernes synsvinkel være enkel, sammenhængende og konkurrencedygtig med andre

Læs mere

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område Sundhedskartellets forlig Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område Løn til hele livet Det samlede resultat Generelle lønstigninger på 2,65 pct. (inkl. skøn for reguleringsordningen) Derudover

Læs mere

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:

Læs mere

Spørgsmål og svar vedrørende udbud afdrift af 2 plejecentre

Spørgsmål og svar vedrørende udbud afdrift af 2 plejecentre Spørgsmål og svar vedrørende udbud afdrift af 2 plejecentre 11. juni Tilbudsgiver skal være opmærksom på, at nedenstående har juridisk forrang i forhold til det øvrige annonceringsmateriale. Der er indkommet

Læs mere

Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering

Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering Side 1 Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte

Læs mere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:

Læs mere

EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer

EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte

Læs mere

Der er ikke tale om et generelt forbud mod afskedigelser i virksomhedsoverdragelsessituationer,

Der er ikke tale om et generelt forbud mod afskedigelser i virksomhedsoverdragelsessituationer, N O TAT Afskedigelse ved virksomhedsoverdragelse Dette notat behandler reglerne for opsigelse af medarbejdere i forbindelse med, at der sker en virksomhedsoverdragelse. Notatet er udarbejdet af KL s Juridiske

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

Mad med mening mad og måltidspolitik for:

Mad med mening mad og måltidspolitik for: Mad med mening mad og måltidspolitik for: (borgere visiteret til madordninger i Hillerød kommune) Forord: Hillerød kommune ønsker med en mad- og måltidspolitik for de ældre at opsætte mål for kvaliteten

Læs mere

Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE

Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE Indhold Forord... 3 1 Område... 3 2 Formål... 3 3 Medindflydelse og medbestemmelse... 4 4 Form og struktur... 4 5 MED udvalgenes sammensætning...

Læs mere

Det rummelige arbejdsmarked. Indflydelse og ansvar for HK s tillidsrepræsentanter

Det rummelige arbejdsmarked. Indflydelse og ansvar for HK s tillidsrepræsentanter Det rummelige arbejdsmarked Indflydelse og ansvar for HK s tillidsrepræsentanter 1 Forord 2 Arbejdspladsen rummer både problemet og løsningen 3 Mødet med det rummelige arbejdsmarked 4 Problemer pga. sygdom

Læs mere

IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn

IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn Nyt job god løn SNYD IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER Nyt job til den rigtige løn Danske Fysioterapeuter har valgt at sætte fokus på de muligheder og faldgruber der er, når man skal have løn og vilkår

Læs mere

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som

Læs mere

Politik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)

Politik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik) Politik for konkurrenceudsættelse (Indkøbs- og Udbudspolitik) Økonomisk Forvaltning April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 2 1 POLITIKKENS DÆKNINGSOMRÅDE... 3 1.1 Hvad dækker politikken... 3 1.2 Hvem

Læs mere

Tjenestestedet må påregne, at der vil blive stillet spørgsmål om det fremtidige omfang af aften-, weekend- og søgnehelligdagsarbejde!

Tjenestestedet må påregne, at der vil blive stillet spørgsmål om det fremtidige omfang af aften-, weekend- og søgnehelligdagsarbejde! 1 Med henvisning til MSO s indstilling til byrådet om ændring af madtilbuddet i plejeboligerne skal der inden udgangen af september måned 2014 gennemføres en varslings-/opsigelsesproces af ændret arbejdstid

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/

Læs mere

APPETIT PÅ LIVET. Mad- og måltidspolitik for ældre i Københavns Kommune 2012-2016

APPETIT PÅ LIVET. Mad- og måltidspolitik for ældre i Københavns Kommune 2012-2016 APPETIT PÅ LIVET Mad- og måltidspolitik for ældre i Københavns Kommune 2012-2016 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen skal tilbyde velsmagende og nærende mad, og måltiderne skal være med til at skabe fællesskaber

Læs mere

Udkast til. INDKØBS- og UDBUDSPOLITIK FOR ROSKILDE KOMMUNE

Udkast til. INDKØBS- og UDBUDSPOLITIK FOR ROSKILDE KOMMUNE Udkast til INDKØBS- og UDBUDSPOLITIK FOR ROSKILDE KOMMUNE Godkendt af Byrådet den xx Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor en indkøbs- og udbudspolitik?... 3 2. Overordnet målsætning med indkøbs- og udbudspolitikken...

Læs mere

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Offentligt ansat medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Du mærker forskellen 02 Tillidsrepræsentanten er ambassadør for Danske Fysioterapeuter Mere end 8 ud af 10 offentligt

Læs mere

Konkurrenceudsættelse af rengøring

Konkurrenceudsættelse af rengøring Konkurrenceudsættelse af rengøring Kommunalbestyrelsen besluttede den 27. marts 2014, at der skulle arbejdes videre med en konkurrenceudsættelse og udbud af den kommunale rengøringsopgave. Afledt heraf

Læs mere

UDBUDSSTRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER IKAST-BRANDE KOMMUNE

UDBUDSSTRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER IKAST-BRANDE KOMMUNE UDBUDSSTRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER IKAST-BRANDE KOMMUNE Godkendt af Byrådet 21-06-2010 2 1. Udbudsstrategi Med henvisning til Bekendtgørelse fra Indenrigs- og Socialministeriet af 21. december

Læs mere

Velkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening

Velkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening Velkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening Arbejdsmiljørepræsentant - og hvad så?... 1 Opgaver, rettigheder og pligter... 2 Hvis en kollega kommer ud for en arbejdsskade eller rammes

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Nye regler pr. 1/7 2006 Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de

Læs mere

Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014

Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014 Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler

Læs mere

Udbudsstrategi for Glostrup Kommune

Udbudsstrategi for Glostrup Kommune Udbudsstrategi for Glostrup Kommune 1. Udbudsstrategi Med henvisning til Bekendtgørelse fra Indenrigs- og Socialministeriet af 21. december 2009 om kommunal udbudsstrategi og opfølgningsredegørelse jf.

Læs mere

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering

Læs mere

UDBUDSSTRATEGI 2011-13

UDBUDSSTRATEGI 2011-13 UDBUDSSTRATEGI 2011-13 STRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER (Tiltrådt af kommunalbestyrelsen den 29. november 2010) Udbud & Indkøb 1 1. Indledning Frederiksberg Kommune har tradition for at samarbejde

Læs mere

Bilag 10: Vejledning om fælles arbejdsmiljøorganisation mellem kommunen og selvejende institutioner, som kommunen har driftsoverenskomst med

Bilag 10: Vejledning om fælles arbejdsmiljøorganisation mellem kommunen og selvejende institutioner, som kommunen har driftsoverenskomst med Bilag 10: Vejledning om fælles arbejdsmiljøorganisation mellem kommunen og selvejende institutioner, som kommunen har driftsoverenskomst med De centrale parters fælles vejledning om fælles arbejdsmiljøorganisation

Læs mere

I denne undersøgelse har fokus været at få belyst de administrative konsekvenser af MEDsystemet.

I denne undersøgelse har fokus været at få belyst de administrative konsekvenser af MEDsystemet. Bilag 2: Måling af administrativ tid VAKKS-metoden Det administrative tidsforbrug er i undersøgelsen målt med inspiration fra VAKKS-metoden. VAKKS står for Vurdering af Administrative Konsekvenser for

Læs mere

Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten

Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat 1) Retningslinjer til tillidsrepræsentant (TR) og konsulenter i sekretariatet 2) Vejledning

Læs mere

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens

Læs mere

Det er som betingelse i baggrundsnotat fra Bornholms Akademi, at Lov om virksomhedsoverdragelse finder anvendelse i forbindelse med kontrakten.

Det er som betingelse i baggrundsnotat fra Bornholms Akademi, at Lov om virksomhedsoverdragelse finder anvendelse i forbindelse med kontrakten. Proces- og informationsplan i forbindelse med indgåelse af aftale mellem Bornholms Akademi og Bornholms Regionskommune om virksomhedsoverdragelse af Bornholms Akademi til Bornholms Regionskommune, Center

Læs mere

CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg

CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg 1 November 2005 Notat om SU-aftalens bestemmelser om ledelsens pligt til information og drøftelse i samarbejdsudvalget Baggrund EU-direktiv af 11. marts 2002 om

Læs mere

Sociale klausuler i FynBus udbud

Sociale klausuler i FynBus udbud Sociale klausuler i FynBus udbud Sociale klausuler i FynBus udbud FynBus sikrer, at det i forbindelse med alle udbud bliver overvejet, hvorvidt det kunne være relevant og gavnligt at anvende sociale klausuler.

Læs mere

UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE

UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE 2 Udbudspolitik Med henvisning til Bekendtgørelse om servicestrategi og opfølgningsredegørelse jf. lovbekendtgørelse nr. 1060 af 24. oktober 2006 om kommunernes styrelse

Læs mere

UDKAST. Retningslinje for valg til arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg i Region Sjælland. Indholdsfortegnelse. Punkt 4 - bilag 3.

UDKAST. Retningslinje for valg til arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg i Region Sjælland. Indholdsfortegnelse. Punkt 4 - bilag 3. UDKAST Retningslinje for valg til arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg i Region Sjælland [laves i I-paper] Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Overordnet om Region Sjællands MED-struktur 2 3. Organisering

Læs mere

Udbudsportalen.dk. Udlicitering. hvad så med medarbejderne? Pjece. Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.

Udbudsportalen.dk. Udlicitering. hvad så med medarbejderne? Pjece. Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen. Udbudsportalen.dk Udlicitering hvad så med medarbejderne? Pjece Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.dk 1. Indledning Det offentlige har gennem flere år anvendt konkurrenceudsættelse

Læs mere

Udbudsportalen.dk. Udlicitering. hvad så med medarbejderne? Pjece. Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.

Udbudsportalen.dk. Udlicitering. hvad så med medarbejderne? Pjece. Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen. Udbudsportalen.dk Udlicitering hvad så med medarbejderne? Pjece Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.dk 1. Indledning Det offentlige har gennem flere år anvendt konkurrenceudsættelse

Læs mere

Afskedigelse. Produktionsskoler

Afskedigelse. Produktionsskoler Afskedigelse Produktionsskoler 1 Afskedigelse Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case

Læs mere

Økonomi- og Erhvervsudvalget

Økonomi- og Erhvervsudvalget Tillægsreferat Mødedato: Onsdag den 17. september 2014 Mødetidspunkt: 8:30 Sluttidspunkt: 12:00 Mødelokale: Medlemmer: Fraværende: M5/Rådhuset Torsten Nielsen, Nina Hygum, Per Møller Jensen, Mads Panny,

Læs mere

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... De fleste pædagogmedhjælpere er medlem af FOA, som med ca. 200.000 medlemmer er langt den største

Læs mere

Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger

Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Et oplæg til diskussion med kolleger, TR-suppleant og AMiR etf.dk/tr Afklarede forventninger det bedste afsæt for dig som TR 2 Dine kolleger har valgt

Læs mere

MAD OG MÅLTIDS- POLITIK I PLEJEN

MAD OG MÅLTIDS- POLITIK I PLEJEN MAD OG MÅLTIDS- POLITIK I PLEJEN 1 22 KÆRE BORGER i Fredericia Kommune Politikkens mål er at bevare, fremme og støtte arbejdet med Længst Mulig I Eget Liv. Fokus skal derfor være på muligheder frem for

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Bilag til Administrationskatalog for sociale klausuler. Forslag til kontraktformuleringer

Bilag til Administrationskatalog for sociale klausuler. Forslag til kontraktformuleringer Forslag til kontraktformuleringer Nedenstående er formuleret en række forslag til kontraktformuleringer, der kan anvendes ved udbud, der indeholder sociale klausuler. Formuleringerne er tænkt som forslag

Læs mere