Charlottenlund Kulturpark Det (re)kreative kultur-klyngen Brand et Samarbejdet

Transkript

1 Charlottenlund Kulturpark Det (re)kreative kultur-klyngen Brand et Samarbejdet Allan Xenius Grige Copenhagen Arts & Culture Consult Senior Consultant Theatre Projects Consultant Ekstern Lektor, CBS Formand f. IFEA Europe

2 Generelle betragtninger. (Skot-Hansen)

3 Kulturmodellen (eksempel Helsingør ca. 2002)

4 Biblioteks-modellen

5 Etablering af kultur-klynger Markeds-tankegangen Forventninger om kreativ synergi Forventninger om tilgængelighed ease of access Forventninger om publikumsvækst Forventninger om publikums nysgerrighed ( audience development ) Forventninger om øget omsætning / rentabilitet Eksempler: Kunstnerkollektiver Kronborg-området (Søfartsmuseet, Kulturværftet, kunst-boder) Museums Quartier i Wien Det nye museumskvarter i København Havnefronten i Aalborg - samt aktuelle projekter som f.eks.

6 West Kowloon Cultural District Kowloon, Hong Kong, China Completion by 2016 At Theatre Projects, we're working with Foster + Partners and the West Kowloon Cultural District Authority to develop the masterplan for this 40-hectare site on Hong Kong's harbour-front. TheCity Park scheme covers seventeen new venues in total, including an opera house, a concert hall, an arena and an expo centre, all connected by a series of public spaces and promenades. The West Kowloon Cultural District is one of the largest cultural initiatives in the world today. The Esplanade, Singapore The Lowry, Salford

7 Køge Kyst

8 Det åbne kulturhus Kultur før byggeri Alle faser har en historie Co-living Co-creation

9 Musicon Roskilde

10 Brandts Odense

11 Typiske fejl ved etablering af kultur-klynger -i.f.t perspektivet flere brugere / lejere Manglende generel projektforankring Manglende ejerskab Brugsrets-konflikter Prominens/synligheds-konflikter Økonomi-fordelings-konflikter Forskelligt engagement Forskellige prioriteter Forskellige målgrupper Forskellige beslutningskompetencer - selvstændige vs. kæder Forskellige online-platforme uden koordinering Imødegåelse = opbygning af brand Klar forankring Områdets sted-brand klart defineret i.f.t. sub-brands Lejer/ejerforening kontraktstyring Markedsføringsparaply finansieret af fællespulje Definerede fordelingsnøgler / kompetence-regulativer Centralt forankrede projekter/initiativer festivaler, fællesarealer, Koordineret informationsdeling; intranet, møder Økonomiske incitamenter

12 Forudsætninger for salgbarhed og brandskabelse: EVENT DNA modellen Identity creating Unique or historical Media friendly Unpredictable Storytelling Predictable Audience involvement Star Quality Områdets muligheder for at skabe brand kan identificeres som led i markedsundersøgelse og suppleres af SWOT, cost-benefit analyse etc.

13 Ejerskab / forankringsmuligheder: o Kommunalt ejerskab, kommunal udlejning, kommunal marketingforankring o Kommunalt ejerskab, marketingparaply uddelegeret til/styret af lejerforening o Erhvervsdrivende fond *) som ejer og udlejer samt agerer marketingparaply o Selvstændige enheder organiseret i lejerforening ; fællesinitiativer kun ad hoc. o Privat ejerskab (investorer)

14 EKSEMPEL - FONDS-MODEL Bestyrelse +2 Erhvervsdrivende fond Kommune Venne-forening 3. part (Større institution) Brugerforeninger, lejere Enkelt- Personer

15 Drift af mindre kulturhuse (2011)

16 Traditionel effektmåling glem det! Faciliteter er for små til målbare events og primære brugere er egne borgere. External grants, Investment, Sponsorship (Event) Tourists New money Spending outside local area leakages Event Organisers Spending at venue Other Spending in Local Area Backward linkages Local suppliers and workers Increased consumer spending