AGENDA TOYOTA KATA. Dag 1: Domino Spil Improvement Kata. Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden
|
|
- Frederik Larsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 AGENDA TOYOTA KATA Dag 1: Domino Spil Improvement Kata Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden
2 PDCA og Overraskelse Overraskelse er måden hvorpå PDCA hjælper os til at lære og forbedre på Meget læring foregår når realiteterne er noget andet end det vi havde forventet
3 Hurtige PDCA Cyklusser Gammelt Mønster Lange PDCA Cyklusser Check: Ugentligt Check: Resultat Nyt TK Mønster Hurtige PDCA Cyklusser Check: Dagligt Check: Proces Next Target Condition Next Target Condition Current Condition Current Condition Spørgsmål: Hvilken effekt tror du det vil få for hastigheden af proces-innovation når vi går fra ugentlig opfølgning til daglig opfølgning og coaching?
4 COACHING KATA Brug Disse to Værktøjer til BDCA PDCA Cyklus LOG PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Skridt Hvad forventer du Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Resultat Observer Hvad lærte vi Next Target Condition 5 Coaching Spørgsmål Current Condition De 5 Spørgsmål 1) Hvad er processens Target Condition? 2) Hvad er processens Current Condition? (Vend Kortet) > 3) Hvilke forhindringer tror du hindrer dig i at nå Target Condition? Hvilken forhindring angriber du nu? *) 4) Hvad er dit næste skridt? (næste eksperiment) H Hvad forventer du resultatet bliver? 5) Hvornår kan vi gå hen og se hvad vi har lært af dette skridt?
5 COACHING KATA PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Skridt Hvad forventer du Resultat Observer Hvad lærte vi Coach Værktøj Elev Værktøj De 5 Spørgsmål 1) Hvad er processens Target Condition? 2) Hvad er processens Current Condition? (Vend Kortet) > 3) Hvilke forhindringer tror du hindrer dig i at nå Target Condition? Hvilken forhindring angriber du nu? *) 4) Hvad er dit næste skridt? (næste eksperiment) H Hvad forventer du resultatet bliver? 5) Hvornår kan vi gå hen og se hvad vi har lært af dette skridt? *) Du vil ofte arbejde på samme forhindring gennem flere PDCA cykler
6 COACHING KATA De 5 Coaching Spørgsmål Disse 5 spørgsmål motiverer videnskabelig tænkning og handling De 5 Spørgsmål 1) Hvad er processens Target Condition? 2) Hvad er processens Current Condition? (Vend Kortet) > 3) Hvilke forhindringer tror du hindrer dig i at nå Target Condition? Hvilken forhindring angriber du nu? *) 4) Hvad er dit næste skridt? (næste eksperiment) H Hvad forventer du resultatet bliver? 5) Hvornår kan vi gå hen og se hvad vi har lært af dette skridt? *) Du vil ofte arbejde på samme forhindring gennem flere PDCA cykler Vend kortet og Reflekter over det sidste skridt eleven tog Bagside af Kortet - Til refleksion Reflekter over det sidste skridt. Fordi du faktisk ikke på forhånd ved hvad resultatet af eksperimentet bliver! 1) Hvad var dit sidste trin? 2) Hvad havde du forventet? 3) hvad skete der egentlig? 4) Hvad har du lært? Tilbage
7 Nedskriv dit første eksperiment (trin) på vejen til din Næste Target Condition Første Skridt Hvad Forventer Du? Prøv kun en ting ad gangen. Hvorfor ikke 4?
8 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Hvad skete der? Hvad lærte vi?
9 PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces PDCA Opfølgningsskema Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du Hvad skete der? Hvad lærte vi? A B C Hver række er et eksperiment. Næste skridt bygger på hvad du lærte i forrige skridt.
10 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du Hvad skete der? Hvad lærte vi Sidste Eksperiment Næste Eksperiment
11 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Hvad skete der? Hvad lærte vi Forudsigelse Side Skriftligt før Eksperimentet Bevis/Læring Side Noter efter Eksperiemntet
12 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Hvad skete der? Hvad lærte vi? A B C A: Planlæg eksperimentet (Gennemfør det efterfølgende) B: Reflekter over eksperiment og sammenlign med hvad du havde forventet C: Planlæg næste dokument ud fra hvad du lærte
13 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Hvad skete der? Hvad lærte vi X X Forudsigelse Side: Eleven foreslår målbart eksperiment og hvad hun forventer der vil ske
14 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Hvad skete der? Hvad lærte vi X X Bevis Side: Eleven udfylder hvad der rent faktisk skete, og sammenligner det med hvad der var forventet
15 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Hvad skete der? Hvad lærte vi X X Næste Eksperiment Baseret på hvad vi lærte i første eksperiment, planlægger eleven et nyt eksperiment og hvad hun forventer der vil ske
16 PDCA Opfølgningsskema PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Hvad skete der? Hvad lærte vi Forudsigelse Bevis Evaluer Action
17 TO DOKUMENTER DU VIL SE ELEVEN BRUGE PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Skridt Hvad forventer du Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Resultat Observer Hvad lærte vi Fokus Proces: Target Condition: Current Condition: Challenge: PDCA Cyclus Log: Hindringer: HINDRINGER Mike Rother, With Speciel Permission
18 VIDEO
19 Runde 7
20 STORY BOARD Uddelingskopi Fokus Proces: Challenge: Target Condition: Current Condition: PDCA Cyclus Log: PDCA Eksperimenter Dokument Hindringer: Hvilket eksperiment udfører du nu, og hvilket resultat forventer du? Mike Rother, With Speciel Permission
21 Nedskriv dit første eksperiment (trin) på vejen til din Næste Target Condition Første Skridt Hvad Forventer Du? Prøv kun en ting ad gangen. Hvorfor ikke 4?
22 PDCA Eksperimenter - Dokument PDCA Cyklus Opfølgningsskema Proces Dato, Forsøg,Nøgletal Hvad forventer du? Nøgletal 1: 2: 3: 4: 5: Hvad skete der? Hvad lærte vi?
23 Runde 7 1. Manager og Teamleder: 1 minut til at udvikle en plan. 2. Teamleder: Du har 1 minut til at instruere team. 3. Team: På Startsignal; byg jeres mønster så hurtigt som muligt.i har max 4 minutter. 4. Manager: Når I er færdige med jeres mønster og test, så opdater dokumenter på storyboard.
24 Runde 7 - Opgørelse Manager/Team: Runde Tid Antal sat op Faldne Brikker Udfyld dokument (er) Team: Opsæt startposition til næste runde
25 Runde 7 Refleksion Hvordan var det? Hvad tænker I? Har vi lært noget?
26 Runde 8
27 Runde 8 1. Manager og Teamleder: 1 minut til at udvikle en plan. 2. Teamleder: Du har 1 minut til at instruere team. 3. Team: På Startsignal; byg jeres mønster så hurtigt som muligt.i har max 4 minutter. 4. Manager: Når I er færdige med jeres mønster og test, så opdater dokumenter på storyboard.
28 Runde 8 - Opgørelse Manager/Team: Runde Tid Antal sat op Faldne Brikker Udfyld dokument (er) Team: Opsæt startposition til næste runde
29 Runde 8 Refleksion Hvordan var det? Hvad tænker I? Har vi lært noget?
30 Runde 9
31 Runde 9 1. Manager og Teamleder: 1 minut til at udvikle en plan. 2. Teamleder: Du har 1 minut til at instruere team. 3. Team: På Startsignal; byg jeres mønster så hurtigt som muligt.i har max 4 minutter. 4. Manager: Når I er færdige med jeres mønster og test, så opdater dokumenter på storyboard.
32 Runde 9 - Opgørelse Manager/Team: Runde Tid Antal sat op Faldne Brikker Udfyld dokument (er) Team: Opsæt startposition til næste runde
33 Runde 9 Refleksion Hvordan var det? Hvad tænker I? Har vi lært noget?
34 Runde 10
35 Runde Manager og Teamleder: 1 minut til at udvikle en plan. 2. Teamleder: Du har 1 minut til at instruere team. 3. Team: På Startsignal; byg jeres mønster så hurtigt som muligt.i har max 4 minutter. 4. Manager: Når I er færdige med jeres mønster og test, så opdater dokumenter på storyboard.
36 Runde 10 - Opgørelse Manager/Team: Runde Tid Antal sat op Faldne Brikker Udfyld dokument (er) Team: Opsæt startposition til næste runde
37 Runde 10 Refleksion Hvordan var det? Hvad tænker I? Har vi lært noget?
38 Coach Spørg dig selv efter hver Coaching Session Hvad forhindrer nu medarbejderne i at komme nærmere Target Condition? Dette perspektiv vil holde dig fokuseret på processen og gøre det lettere at samarbejde med proces teamet
39 OPGIV IKKE Bliv fortrolig med at være i Lærings zonen Next Target Condition Current Condition Hold fast i at I skal nå til Target Condition
40 Vanen Udvikles gennem gentagelse af de 5 spørgsmål Current Condition Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q 5Q Target Condition Mønstret med de 5 spørgsmål (5Q) gentages som en fast rutine. Det er denne rutine vi er interesseret i at gøre til en vane. Figur af Mr. Jeff Uitenbroek
41 ROLLER OG STRUKTUR
42 DE 2 NØGLEROLLER ROLLER 2 Underviser i 1 Improvement Kata Anvender Improvement Kata PROCES Coach (Mentor) Leder eller Superviser Elev (Mentee) Person med ansvar for processen
43 DE 2 NØGLEROLLER Elev Forstå Retningen Forstå Current Condition CC Beslut den Næste Target Condition TC CC PDCA mod Target Condition TC De 5 Spørgsmål Improvement Kata Coaching / Undervisning Coaching Cyklusser Coaching Kata Coach
44 TO FORSKELLIGE FOKUS 2 Underviser i Improvement Kata 1 Anvender Improvement Kata Elev Story Board Coach Leder eller Superviser Elev ansvar for processen PROCES Elevens Mål er at opnå næste Target Condition. Coachens Mål er at øge elevens færdighed i at anvende Improvement Kata.
45 ELEVENS STORYBOARD
46 ELEVENS STORY BOARD Start med et whiteboard med 6 blanke felter og overskrifter Fokus Proces: Challenge: Tomme felter, hvor oplysningerne vil blive tilføjet og opdateret i takt med at Eleven går gennem sin Improvement Kata Target Condition: Current Condition: PDCA Cyclus Log: Hindringer: Opsæt et whiteboard fra start. Du skal ikke bekymre dig om det manglende indhold, det kommer løbende til.
47 ELEVENS STORY BOARD Et Story board er relateret til en vigtig Proces NB: Der er mange processer i en Værdistrøm Fokus Proces: Target Condition: Current Condition: Challenge: PDCA Cyclus Log: Vigtig Proces på hvilken vi anvender Improvement Kata Hindringer:
48 ELEVENS STORY BOARD En Challenge Relateret til en Værdistrøm Fokus Proces: Challenge: Target Condition: Current Condition: PDCA Cyclus Log: En Challenge Relateret til Værdistrømmen Hindringer:
49 Øvelse Coaching Øvelsens Formål: Prøve at coache efter de 5 spørgsmål (60 min) 1. Dan grupper af 2 personer 2. For en selvvalgt opgave i dit arbejde, optegn storyboard med (20 minutter): 1. Vision 2. Challenge 3. Current Condition 4. Target Condition 5. Hindringer 6. Første skridt 3. Coach din makker på første skridt v.h.a. de 5 spørgsmål. 4. Bliv coachet af din makker på første skridt v.h.a. de 5 spørgsmål
50 OPSTART UDRULNING AF TK
51 Timer per dag Lederens (coachens) tidsforbrug Ekstra tid til at starte med..men tidsforbruget bliver mindre i takt med at det bliver en rutine og medarbejdere selv begynder at tænke Improvement Kata Coaching er en del af lederens Standard Opgaver Dage
52 UDRULNING LAG EFTER LAG I hvilken proces skal eleven anvende Improvement Kata? Et lag = en proces og dens tilhørende kæde af personer. Tilføj kun lag i det tempo din coaching kapacitet tillader det. Når du begynder at anvende Improvement Kata til en proces bør du aldrig stoppe. Så det er bedre at starte småt end at inddrage alt for mange mennesker for hurtigt. Pilot Gruppe Virksomheds Gruppe Område Chef / Supervicer Supervicer / Team leder Processer PROCES A PROCES B PROCES C PROCES D PROCES E PROCES F
53 UDRULNING I FASER Fase 3. Udrulning Lag for lag Fase 2 Pilot Gruppe Praktiserer Senior Ledere Område Ledere Anvendelse Team Ledere Supervisors Fase 1 Spejdere Studerer TK Etabler Pilot gruppe
54 VIGTIGT 1. HOLD DIG SNÆVERT TIL MØNSTRET (KATA) 2. DER SKAL TO TIL AT ØVE DET (ELEV OG COACH) 3. TRÆN HVER DAG
55 Litteraturliste Litteraturliste
56 Litteraturliste Den bedste litteratur på området kommer fra Jim Womack og Daniel Jones eget forlag. De fleste af bøgerne kan købes over nettet på Amazon,og hos guruerne Jones (UK): Womack(USA): samt på Børsens forlag og hos Dansk Industri. Her en liste over den litteratur der var udstillet i kursuslokalet: Titel Forfatter Indhold / Fokus Lean i Service og Administration (Pensum Lean Værktøjer, Service & Adm) Don Tapping og Tom Shuker (Dansk Industri) Drejebog med 8 trin. Værdistrømsanalyse duer ikke. The Machine that Changed the world J.P.Womac, D.T.Jones Første Lean findings af hvorledes Toyota arbejder Lean Thinking J.P.Womac, D.T.Jones Klassikeren om Lean som koncept. De 5 lean principper Langsigtet Lean Ledelse, Kultur, Forbedring Anders Nørgaard God bog om lean ledelse Learning to See (Pentum Lean Værktøjer, Produktion) Rike Rother, John Shook Værdistrømsanalyse I Produktion Supplerende Pensum Lean Værktøjer Lean Administration I og II Bodo Wiegand, Philip Franck Værdistrømsanalyse I service og administration Pensum Diplomuddannelse Tilvalgsmoduler Litteraturliste
57 Litteraturliste Fortsat Six Sigma og Kvalitets- John Bicheno & Philip Catherwood Six Sigma værktøjskassen (Pensum Six Sigma Managing to Learn (Pensum Lean Ledelse) John Shook ( A3, PDCA og gemba ledelse (Pensum til eksamen) Pensum Lean Værktøjer Lean Lexicon Lean Enterprice institute Forklaring til Lean termer Kaizen Robert Maurer Fremragende og let læst bog om kaizen 7 Gode Vaner Stephen R. Covey Personlig Ledelse Den gode Leanleder Hansen, Normand og Simonsen Let læst og kortfattet introduktion til Lean Toyota Kata Mike Rother Super bog om lederens rolle som coach. (Pensum Lean Konsulent) Pensum Lean Konsulent Lean Turnaround Art Burne Toplederens guide til en Lean Transformation I Spidsen for forandring (Pensum Lean Ledelse) John P.Kotter Bedste bog om forandringsledelse Pensum Lean Ledelse Leantemplet Implement Hjemmeside Sjov og rammende DVD om hvad Lean går ud på The Toyota way Jeffrey K. Liker Bedste bog om Toyotas 14 ledelsesprincipper Pensum Lean Ledelse Toyota Culture (Pensum Lean Ledelse) Jeffrey K. Liker. Michael Hoseus Fremragende bog om Lean Pensum Lean Ledelse The Toyota Way Jeffrey K. Liker. Liker s første bog med 14 Lean ledelsprincipper (Pensum Lean Værktøjer) Toyota Talent Jeffrey K. Liker. David P. Meier Fremragende bog om Lean / Toyota udvikling og træning af medarbejdere. Pensum Diplomuddannelse Tilvalgsmoduler. Se i dit informationslink
KARATE KATA KIHON KUMITE
Marcus Goodarzi KARATE KATA DO KIHON KUMITE KATA provides a sphere where details and wholeness meets KATA KATA is the most essential aspect of physical, technical and mental education of Martial Arts.
Læs mereKilde: Personlig Effekt. Personlig Effekt
Kilde: Personlig Effekt Personlig Effekt Personlig Effekt Covey s Vaner Kilde: Personlig Effekt Effektfulde mennesker Med hvilke personlige værdier og vaner kan jeg bedst understøtte denne kultur? Hvad
Læs mereTOYOTA KATA IMPROVEMENT KATA COACHING KATA. Vi er, hvad vi plejer at gøre. Excellence er derfor ikke en handling, men en vane.
TOYOTA KATA En kata er en rutine du bevidst og vedholdende øver, så dens mønster til sidst ender med at blive en vane. Kata = Japansk ord for Formaliseret Bevægelsesmønster IMPROVEMENT KATA COACHING KATA
Læs mereHands on dag Mer Værdistrømsanalyse
Hands on dag Mere Værdistrømsanalyse Mer Værdistrømsanalyse Agenda Hands On dag Lidt erfaringer Værdistrømsanalyse fysisk produktion Værdistrømsanalyse administration og service Fredagsøvelse Egen værdistrømsanalyse
Læs mereToyota Kata. Baggrunden. Tankegangen. Forbedrings Kata. Coaching Kata. Kom godt i gang
Toyota Kata Baggrunden Tankegangen Forbedrings Kata Coaching Kata Kom godt i gang Historien Mike Rother, Professor på University of Michigan. ForfaBer Cl Learning to see og Toyota Kata Bogen; Toyota Kata,
Læs merePersonlig Effekt Lean Spil. Kilde: Personlig Effekt
Personlig Effekt Lean Spil Kilde: Personlig Effekt Personlig Effekt Covey s Vaner Kilde: Personlig Effekt Effektfulde mennesker Med hvilke personlige værdier og vaner kan jeg bedst understøtte denne kultur?
Læs mereToyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden
Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte
Læs mereLean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop
Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?
Læs mereLean Konsulent Lean kursus med certificering
info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage
Læs mereHands on dag Mer Værdistrømsanalyse
Hands on dag Mere Værdistrømsanalyse Mer Værdistrømsanalyse Agenda Hands On dag Lidt erfaringer Værdistrømme og Effektivitet Værdistrømsanalyse fysisk produktion Værdistrømsanalyse administration og service
Læs mereDag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.
Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper
Læs mereAdobe full screen = Crtl + L
Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden
Læs mereCertificeret 11 dage. Certificeret uddannelse
Lean KONSULENT UddannelseN Certificeret 11 dage Lean Konsulent Lean Leder Lean Specialist Service Produktion Support Support Produktion IT og Udvikling Forretningsudvikling HR Strategisk Implementering
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver
Læs mereDag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.
Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper
Læs mereDag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00. Flere Værktøjer
Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper os med at se hvor problemerne
Læs mereForbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger
Forbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger Josefine Krøyer Projektleder i Sikker Psykiatri, Region Sjælland Rikke vb Hollesen, Improvement Advisor, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Læringsmål
Læs mereNytænk. Produktiviteten. + reduceret lønandel. + fleksibel teknologi. + leverandører og kunder i h. + øget udvikling af viden
Kundetilpassede løsning + Masseproduktion i små mæ + fleksibel teknologi + reduceret lønandel + øget udvikling af viden + leverandører og kunder i h = konkurrencedygtig fr Nytænk Produktiviteten 8. 9.
Læs mereDis Guide For Leanledelse - Leanrejsen - 2010-08-16 Copyright by the Confederation of Danish Industry page 1 of 9
DI s guide til Leanledelse Introduktion Danske virksomheder efterspørger en guide, der viser dem, hvordan de forankrer lean i deres virksomhed. Med et konstant behov for at forbedre deres konkurrenceevne
Læs mereLean Virksomhed og Tavleledelse
Lean Virksomhed og Tavleledelse "Clear awareness of problems and a very low tolerance for the current condition is the proper attitude and the right starting point for Lean." Lean Ledelse Agenda Hvad er
Læs mereDu kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban
PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere
Læs mereDag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.
Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper
Læs mereKom godt i gang med Lean
Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Kom godt i gang med Lean Manager Bo Nielsen Rambøll Management 8 trin til forandring 1 Etablering af en oplevelse
Læs mereDag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.
Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper
Læs mereGROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING
COACHUDDANNELSE CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING En STYRKEBASERET coachuddannelse der udvikler dit indre LEDERSKAB & DIG som PROFESSIONEL COACH ICF AKKREDITERET Jeg
Læs mereLean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer
Lean - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Forsvar af speciale: 27. februar 2007 Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave 1 Agenda Introduktion Rapports anbefalinger Input fra Toyota i Bruxelles Kulturelle
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereLean Six sigma black belt Uddannelse - 13 dage
Lean Six sigma black belt Uddannelse - 13 dage Lean Six Sigma Projektleder Lean Leder Service Support Administration Produktion Support produktion IT og Udvikling Forretningsudvikling Udvikling Akkrediteret
Læs mereTrivsel og Bevægelse i Skolen. Idrætsundervisning Skills
Trivsel og Bevægelse i Skolen Idrætsundervisning Skills Læringsmål Skills Begrebsboks Eleverne kan selv udforme og beskrive eget træningsforløb. Eleverne kan være medbestemmende på opøvelse af en specifik
Læs mereDag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.
Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper
Læs mereLean i Administration og service
Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereVEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort
VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning
Læs mereGratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren
Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren Kurset er datofastsat således: Endelig tilmelding: 1. juli 2013 til Martin Brolin på email: martin.b.brolin@hotmail.com.
Læs mereUddannelse i Lean for service- og administrative miljøer
Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen
Læs mereLean Virksomhed og Visuel Ledelse
Lean Virksomhed og Visuel Ledelse "Clear awareness of problems and a very low tolerance for the current condition is the proper attitude and the right starting point for Lean." Lean Ledelse Opbygning af
Læs mereGiv kunderne mere værdi med lean.
Giv kunderne mere værdi med lean. Hvor effektiv er din organisation? Bruger I tiden på de processer, der giver jeres kunder værdi? De fleste virksomheder har et stort potentiale i relation til at optimere
Læs mereCoachuddannelsen, modulopbygning
Coachuddannelsen, modulopbygning Modul 1: Dig i rollen som coach Tænk som en coach! På modul 1 kommer du godt i gang med at coache ved at bruge vores gennemprøvede og effektive coachingmodel De seks Trin.
Læs mereVIDEN K ARRIERE UDVIKLING. Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere
K ARRIERE UDVIKLING VIDEN Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere sine egne præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære, frem for at undervise dem (John Whitmore en
Læs mereVelkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning
Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Præsentation af mig Hanne Lundquist Faglærer EUC Lillebælt 5½ år KURSER, JEG BL.A. HAR UDVIKLET OG UNDERVIST I: Kundeservice, kundefokus, Voice of the
Læs mereSådan kan I styrke arbejdet med at differentiere undervisningen på jeres skole
Sådan kan I styrke arbejdet med at differentiere undervisningen på jeres skole GUIDE Denne guide er til jer, der ønsker at dele jeres erfaringer med at gennemføre en undervisning, der tager højde for jeres
Læs mereMannaz Lederuddannelse
Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen
Læs mereEffektivisering i fællesskab. - et væksthusprojekt om Lean i kommunerne
Effektivisering i fællesskab - et væksthusprojekt om Lean i kommunerne Indholdsfortegnelse Effektivisering i fællesskab baggrund og formål... 3 Projektforløbet - 6 uddannelsesmoduler og 4 pitstop... 3
Læs mereFAGKOMPETENCER.DK Kom godt i gang som vejleder i systemet
FAGKOMPETENCER.DK Kom godt i gang som vejleder i systemet V 1.1 Juli 2017 DF Indhold Introduktion... 3 Sådan logger du på systemet som vejleder... 3 Oversigten... 5 Rediger en elevs oplysninger... 6 Opret
Læs mereLEAN LEDELSESSYSTEMET
LEAN LEDELSESSYSTEMET Hvorledes spiller elementerne i Lean ledelsessystemet sammen? Ledelsessystemet Lidt Historie AGENDA Dag 1: Lidt Historie Sande Nord Standard Arbejde Visuel Management Leder Standard
Læs merePDCA-spil - BESKRIVELSE
PDCA-spil - BESKRIVELSE ACT PLAN CHECK DO PDCA-spil - Materiale Stor Stofpose med blandede LEGO klodser pr/gruppe. MEGET blandede klodser både form og farve. Posen skal kunne lukkes. Billeder til at bygge
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereKaizen Tour til Japan. Lær Lean ved kilden
Kaizen Tour til Japan Lær Lean ved kilden Kaizen Tour til Japan lær Lean ved kilden Vil du lære det rigtige Lean at kende, så er en Kaizen Tour til Japan lige noget for dig. På denne studierejse får du
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR KLIG OG KLIT 2014 2015
UDVIKLINGSPLAN FOR KLIG OG KLIT 2014 2015 OCN sløjfemodellen Butterfly Aktiviteter Øvebaner (robusthed) Robusthedsforløb øvebaner Coachende tilgang samtaler Med udgangspunkt i sløjfemodellen vil vi I de
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mereFokus og vedholdenhed styrk din præstation
Fokus og vedholdenhed styrk din præstation Skab præstationer i verdensklasse Bag toppræstationer i erhvervslivet og i sportens verden er der en række fælles mønstre. Vil du have indsigt i disse? På dette
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mere- Forskning! - Kognitiv kapacitet! - Evidens! - Eksempler
Hvad vil jeg undervise i? - Forskning - Kognitiv kapacitet - Evidens - Eksempler - Pædagogikken - Elevcenteret undervisning - Bloom taksonomi - Konstruktivisme (Piaget) - akkomodation og assimilation.
Læs merePlan i eget arbejde. 8.30 9.00 Morgenmad
Plan i eget arbejde 8.30 9.00 Morgenmad 9.00 9.15 Velkomst, formål og præsentation v/ SK og ledelse 9.15 10.15 Identifikation af egne strategier og forståelser af prioriteringer og tidsstyring. Effektivitet,
Læs mereDesign For Six Sigma
For dig der ønsker at blive bedre til at udvikle nye robuste processer, services eller produkter, der lever op til dine kunders krav og til Six Sigma kvalitetsniveau. Udbytte, målgruppe og forudsætninger
Læs mereMit liv Min læring. Understøttende undervisning. Birkerød Skole
Mit liv Min læring Understøttende undervisning Birkerød Skole 2 Mit liv min læring Mit Liv - Min Læring er en helt ny måde at tænke undervisning på. ML-ML er understøttende undervisning for vores elever
Læs mereHoney og Munfords læringsstile med udgangspunkt i Kolbs læringsteori
Honey og Munfords læringsstile med udgangspunkt i Kolbs læringsteori Læringscyklus Kolbs model tager udgangspunkt i, at vi lærer af de erfaringer, vi gør os. Erfaringen er altså udgangspunktet, for det
Læs mereVEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort
VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereFørstehjælp til travle ledere. - Fra tidsstyret til tidsstyrer
Førstehjælp til travle ledere - Fra tidsstyret til tidsstyrer FØRSTEHJÆLP TIL TRAVLE LEDERE FRA TIDSSTYRET TIL TIDSSTYRER Leder på normal arbejdstid? 10 særtræk ved effektive ledere Test: Kend din tidstype
Læs mereTre simple trin til at forstå dine drømme
- En guide til at komme i gang med dit drømmearbejde, eller til at blive bedre til det du allerede gør. Vigtige pointer: Når du viser dine drømme interesse vil du bedre kunne huske dem. Din drøm er din
Læs mereFORTÆL EN FILM. Filmklipning i FILM-X 40 min. Optagelse af billede og lyd i FILM-X 80 min.
FILM-X lærervejledning, Fortæl en film 1 FORTÆL EN FILM I dette forløb får eleverne deres egne erfaringer med at skabe en kort filmfortælling med en klar konflikt og opbygning med start-midte-slutning
Læs mereYoung Talented Lawyers
Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding
Læs mereVSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0
Værdistrømsanalysen (Value Stream Mapping - VSM) er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. I fasen Konvertering ændres varestrømmen, arbejdspladsernes og maskinernes placering,
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereIMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark
IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne
Læs mereDig som underviser. På kurset arbejder du med: Skab en unik stil som underviser med afsæt i en DISC profil. Del af uddannelse. Hvem deltager?
Dig som underviser Dig som underviser Få gennemslagskraft og større bevidsthed om din egen undervisningsstil Skab en unik stil som underviser med afsæt i en DISC profil Med udgangspunkt i en DISC-profil
Læs mereCoaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle
Coaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle Kurset er datofastsat således: Endelig tilmelding: Senest 30. juni 2014 til Martin Brolin på email: martin.b.brolin@hotmail.com. Modul
Læs mereLær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus
Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser
Læs mereLean i administration og salg
Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde
Læs mereVSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden
VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer
Læs mereDin personlige uddannelsesplan
Din personlige uddannelsesplan Uddannelsesplanen skal hjælpe dig til at få overblik over dit uddannelsesforløb. Uddannelsesplanen er et samarbejdsredskab mellem dig, din kontaktlærer og din praktikvejleder.
Læs mereLektionsplan for Industriens LEAN-kørekort
Lektionsplan for Industriens LEAN-kørekort 1 Dag 1: Modul 1 40658 Produktionsoptimering for operatører vha. LEAN 1,0 dag Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper planlægge og prioritere LEAN produktionsoptimering.
Læs mereLean Six sigma black belt
Lean Six sigma black belt CERTIFICERET 13 dage Lean Six Sigma Projektleder Lean Leder Service Support Administration Produktion Support produktion IT og Udvikling Forretningsudvikling Udvikling 15 ECTS
Læs mereLedelseslaboratorium. Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis.
1 Ledelseslaboratorium Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis. Måske har du allerede taget en Diplomuddannelse i Ledelse, som har gjort dig
Læs mereMentoring for iværksættere
Mentoring for iværksættere Sparringspartnerne 30. januar 2017 Kirsten M. Poulsen info@kmpplus.com Kirsten M. Poulsen International ekspert inden for mentoring Forfatter og konsulent med særlig passion
Læs mereLean Service og Administration Lean kursus med certificering
Center for Lean Landets bedste lean kurser info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Lean Service og Administration Lean kursus med certificering 1. Kursusdag Lean Principperne 2. Kursusdag
Læs mereAnsøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015
Ansøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015 Ansøgningsskemaet er bygget op omkring fem kriterier, der skal underbygge ansøgningen med forskellige vinkler på den indsats, din virksomhed har gennemført.
Læs mereLedernes. Styrk dit lederskab og din evne til at opbygge stærke relationer. Skab større motivation og bedre præstationer blandt medarbejdere
ICF-godkendt uddannelse Ledernes COACHUDDANNELSE Styrk dit lederskab og din evne til at opbygge stærke relationer Skab større motivation og bedre præstationer blandt medarbejdere Få en internationalt godkendt
Læs mereLEAN LEDELSESSYSTEMET
LEAN LEDELSESSYSTEMET Hvorledes spiller elementerne i Lean ledelsessystemet sammen? Ledelsessystemet Lidt Historie AGENDA Dag 1: Lidt Historie Sande Nord Standard Arbejde Visuel Management Leder Standard
Læs merePROJEKT REFLECT UU-VEJLE VELKOMMEN TIL UU-VEJLE-SEMINAR, HER PÅ SKARRILDHUS. MIT NAVN ER LAURA OG JEG ER OPKALDT EFTER MIN SKABER, SOM ER PÅ DATARIET.
PROJEKT REFLECT UU-VEJLE VELKOMMEN TIL UU-VEJLE-SEMINAR, HER PÅ SKARRILDHUS. MIT NAVN ER LAURA OG JEG ER OPKALDT EFTER MIN SKABER, SOM ER PÅ DATARIET. 1 REDEGØRELSE AF REFLECT-METODE-FORLØBET: 1) OPSTART
Læs mereVil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches?
Det, der ligger før os, og det, der ligger efter os, er for intet at regne mod det, der ligger inden i os. - Oliver Wendell Holmes Vil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches? Så er Mindjuice
Læs mereForandringer gennem professionelle relationer Mentorkarussellen. Mentor på højskole, efterår 2013 Anette Bjerregaard Hansen, VIAUC
Forandringer gennem professionelle relationer Mentorkarussellen Mentor på højskole, efterår 2013 Anette Bjerregaard Hansen, VIAUC FORANDRINGSPRESSET Relationerne i dag skal styrkes, så personligheden kan
Læs mereKarrierevejledningen på IVA. Sådan kommer du i gang med at bruge karrierekompasset
Karrierevejledningen på IVA Sådan kommer du i gang med at bruge karrierekompasset Forklaring på de forskellige tilgange til kompasset Forside: For jer, der enten ikke ved, hvad I vil, eller jer, der er
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereLean Production: Virker det og kan virkningen måles
Lean Production: Virker det og kan virkningen måles Lean er det seneste skud på stammen af ledelsesteknikker. En række private og offentlige virksomheder er begejstrede gået i krig med at indføre Lean.
Læs mereMentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal lise@kmpplus.com
Mentors rolle og ansvar Lise Krogh Løvschal lise@kmpplus.com Lise Krogh Løvschal Executive Mentorcoach & Senior Konsulent Ansvarlig for Executive Business+Mentorkorpset Arriva Deloitte, Advodan Roche Helsingør
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereLAV FILM OM VENSKABER
1 LAV FILM OM VENSKABER Hvad vil det sige at være en god ven? Det er et tema, der optager børn og går igen i et væld af gode film. Når I besøger FILM-X, skal elevernes egne fortællinger omhandle venskab
Læs mereMannaz Lederuddannelse med netværk
Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser
Læs mereARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED
LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt flere udfordringer. De skal leve op til
Læs mere