Foreningslivets udfordringer - de seneste undersøgelser og tendenser

Transkript

1 Foreningslivets udfordringer - de seneste undersøgelser og tendenser Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Henrik H. Brandt,. Vejle, den 28. september 2013

2 Der er intet nyt under solen Aalborg, den 9de Marts 1906 Til Aalborg Byraad! Bestyrelsen for Athletklubben Jyden tillader sig herved at andrage det høje Byraad om Tilladelse til at afbenytte en af Kommuneskolens Gymnastiksale til Klubbens øvelser i græsk-romersk Brydning samt Vægtøvelser efter Sandows System 3 gange ugentlig fra Kl Aften. Ærbødigst Paa Bestyrelsens Vegne H. Jensen p.t. Formand Kayerødsgade 11, I Aalborg

3 I behøver ikke udvikle jeres forening, hvis I ikke har lyst! - men hvis I har lyst, så kom ud af boblen

4 Andel aktive Forbløffende mange har lyst til idræt - men selv om markedet vokser, kan den enkelte udbyder jo godt have det svært 100 % Børn 80 % Voksne 60 % 40 % 20 % 0 % 84 % 86 % 15 % 29 % 42 % 47 % 50 % 56 % 64 %

5 Hvis I ikke har lyst, er der andre, der har 100 % - men som udgangspunkt er I som foreninger født med de bedste kort på hånden 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 7-9 år år år år år år år år år 70 år+ Selvorganiseret Foreningsaktiv Aktiv i privat center Aktiv i firmaidræt

6 Idrætsforeninger er ikke altid løsningen 100 % Kommunens idrætspolitik fokuserer på at gør alle borgere så fysisk aktive som muligt. 80 % 60 % 40 % Kulturpolitik Forening Frivillighed Uformelle Sundheds/socialpolitik Institutioner/kontraktpartnere Forpligtende ydelser, procedurer og kvalitetskrav 20 % 0 % 7-9 år år år år år år år år år 70 år+ Foreningsaktiv

7 Der er mange valg at tage i jeres forening 100 % Hvad vil I fokusere på i DM i foreningsudvikling? 80 % 60 % 40 % 20 % Det indre liv? Målgrupper og målsætninger for foreningen Frivillighed og rekruttering Medlemmernes ønsker og behov (kommunikation) Paletten af aktiviteter i foreningen Økonomi og fysiske rammer Det ydre liv? Tendenser og behov i samfundet og lokalområdet Andre aktørers tilbud og kvalitet Nye muligheder for partnere, indtægter, bedre rammer etc. 0 % 7-9 år år år år år år år år år 70 år+ Foreningsaktiv

8 Hvor skal benzinen komme fra til den proces, I skal igennem? - medlemmernes engagement er jeres vigtigste ressource. Hvis de kan se sig selv i det, bliver frivillighed næppe et problem?

9 En strategi for frivilligheden er en god idé Fint nok med sponsorudvalget, men mange og dygtige frivillige er jeres vigtigste sponsor! 8,5 pct. af idrætsforeningerne har en bevidst strategi for, hvordan de rekrutterer og fastholder frivillige De har givet sig selv en fordel! Foreningen forsøger at få nye frivillige, når der er behov for det, men har ikke en særlig strategi for det Færre 19 % Uændret antal 50 % Flere frivillige 31 % Foreningen har en bevidst strategi for, hvordan den rekrutterer og fastholder frivillige Uændret 34 % Færre 12 % Flere frivillige 54 %

10 Kursuspolitikken har stor betydning for rekruttering En tradition for uddannelse kan udvikle jeres forening. I skal jo være mindst lige så gode som de andre tilbud på markedet Kursusvillighed fordelt på primære roller for respondenter med og uden kursuserfaring. Medlemmer med kursuserfaring Medlemmer uden kursuserfaring 90 % 80 % 70 % 66,9% 80,6% 81,8% 87,2% 68,2% 60 % 50 % 52,9% 54,1% 40 % 30 % 20 % 27,0% 21,5% 32,4% 10 % 0 % Aktive medlemmer Ledere Trænere Passive medlemmer Andet Find al dokumentation på

11 Hvor er markedet? - og er det noget for jer at være med i kampen om flere medlemmer?

12 De største børneidrætter er foreningsidrætter 50 % 40 % 76 pct. af alle børn er foreningsaktive i en (eller flere) af disse syv idrætter Ikke i forening I forening 30 % 20 % 10 % 0 %

13 Foreningerne fylder mindre blandt de voksne 40 % 30 % 20 % 31 % Knap hver tredje dansker løber regelmæssigt men de fleste løber stadig uden om foreningerne Er foreningerne åbne over for nyt indhold? Ikke i forening 2011 I forening, 2011 Ikke i forening, 2007 I forening, % 0 % 2 %

14 Hvor går det ofte galt for foreningerne? - er det et mål i sig selv at fastholde medlemmer eller skaffe nye i alle aldersgrupper?

15 Foreninger mangler blik for nye tendenser % Fodbold Svømning Gymnastik % Jogging Styrketræning Aerobic år år år år år år år år år år

16 % Frafald = tab af unge fra foreningerne Forening (nuværende) Forening (forventning) Privat (nuværende) Privat (forventning) På egen hånd (nuværende) På egen hånd (forventning)

17 For at nå alle, skal man tænke i livsfaser 100 Forening Selvorganiseret Privat år år år år år år år år år 70 år+ Inspiration: Instituttet for fremtidsforskning

18 Passer den her pyramide - eller Elite Bredde 18

19 % Udvikler I bare de spillere, I skal bruge! Fodbold 60 Fodbold 50 Bredde Elite

20 Vend pyramiden på hovedet og tjen kassen! ( centre, omsætning: 16,6 mio. GBP (1/2 år, overskud før skat: 4,1 mio. GBP, 1. halvår 2013:) Keith Rogers, Managing Director of Goals said: "We have grown rapidly in recent years and now have a successful national brand with 44 centres. Following this period of rapid growth, 2013 has been a year of consolidation. We have strengthened our operational team, are developing our plans for new digital enabled technology and continue to listen to our customers to ensure we have a product that remains focused on delivering an unrivalled customer experience. We have a great business and are confident that we are well positioned for future growth, both in the UK and the US. 3 September 2013

21 Hvor skal det foregå? - mangler I nye faciliteter eller bare fantasi og evne til at drive det, I har ordentligt? har I en forretningsplan for næste anlæg

22 Den vigtigste idrætsfacilitet er fantasien Børn Voksne 60 % 40 % % %

23 Brug af idrætsfaciliteter skifter gennem livet 100 % Idrætsbyggeri/-baner Fitnesscenter ell. lign. Udendørs/offentlige områder Hjemme/i haven 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 7-9 år år år år år år år år år 70 år+

24 Mennesker eller mursten? - en facilitet er et aktiv, der skal aktiveres. Ellers bliver det en hvid elefant! l Kanonbådsvej 4A l 1437 København K l Tlf l

25 Rudersdal Kommune som metodeeksempel Også brugt i Assens, Faaborg-Midtfyn, Aalborg og Furesø kommune (NB.: alle dage, 8-23) 61,7% (Skanderborg Kommune,. 2012) (NB.: alle dage, 8-23) 54% (Varde Kommune 2013) 71% (Ibsen, Thøgersen, Tofft-Jørgensen 2013) 70% 57% (Høyer-Kruse, Forsberg 2013) 74% 48,5% (Høyer-Kruse, Iversen 2013) 88,9% (NB.:16-20) 68,5% (Københavns Kommune 2013) l Kanonbådsvej 4A l 1437 København K l Tlf l

26 Tre årsager/former for ikke-udnyttet haltid (30 pct. er ikke-udnyttet til aktivitet dvs. tom hal) Brugere anvender ikke deres tid fuldt ud de starter for sent eller slutter for tidligt Brugere bliver væk fra deres planlagte forløb (no show) 34 pct. 66 pct. Tider er eftertragtet og kan komme i spil over for andre. 1 Brugere efterspørger ikke tiderne Tider er (måske) ikke eftertragtet: - Gøre tider/haller mere eftertragtet - Oplyse om ledige tider!? - Skabe incitamenter for at bruge ikke-anviste tider l Kanonbådsvej 4A l 1437 København K l Tlf l

27 En ny standard for drift af anlæg?

28 Hvordan rammer vi flere? - tænk over motiver, behov, barrierer, demografi i lokalområdet Giv jeres lokale idrætsmiljø et servicetjek, så er I på rette vej!

29 Motiver for idræt skifter gennem livet (Kirkegaard & Østerlund, 2010)

30 Hver enkelt idræt/facilitet/forening kan skræddersy sine tilbud langt mere bevidst Man kan godt skifte type, når hverdagen ændrer sig!

31 Foreninger mangler blik for barrierer Interesse Praktiske forhold Tidsmangel Kropslig barriere

32 Hvor ligger potentialet for livslang idræt? Befolkningsudvikling Rgk-Skjern Kommune (pct.) 0-19: - 11, : - 3, : - 13, : + 3,5 70+: + 28,2

33 Hvad vil vi være gode til? - og hvad skal vi overlade til skolen, kommunen, den lokale eliteklub, fitnesscentret, idrætscentret osv.?

34 Børnenes idrætsarenaer kan noget forskelligt Men kun skolen kan og skal engagere alle børn i idræt og fysisk aktivitet Læs meget mere om børn og motion i Kulturministeriets Inspirationskatalog, 7 timers idræt om ugen for børn og unge. (

35 Fra myte til ny erkendelse Eliten er i vid udstrækning frakoblet bredden. Desuden er der ofte kun begrænset sammenhæng mellem sport og motion... Udnyt fælles faciliteter, ledere og instruktører optimalt, men i jagten på medlemsvækst skal man målrette sig dette segment og ikke gøre motionister til malkekvæg for det, der virkelig betyder noget

36 Tænk ud af boksen! Fra atletik til jogging/løbeskoler Fra atletik til crossfit Fra vægtløftning til Power Energy Fra skydning til paintball/e-sport/laser Fra cykling til spinning Fra svømning til aquafitness Fra fodbold til Fodboldfabrik og fodboldfitness Et eksempel fra kano/kajak: Fra Arne og Christian til kapkajak havkajak turkajak kajakpolo surfkajak foskajak kano vandsport, adventure, whitewater, rafting, outdoor, ergometer, crossfit, o-løb, triathlon, løb, vinterbadning, styrketræning, osv. osv. - hvor går grænsen for kano- og kajaksporten i dag? - hvilke krav stiller dette til uddannelse af frivillige/faciliteter etc.?

37 DM i foreningsudvikling - et DM I får svært ved at tabe Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Henrik H. Brandt,, Vejle, den 28. september 2013