Job- og kravprofil. Koncerndirektør Region Syddanmark
|
|
- Ingeborg Kronborg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Job- og kravprofil Koncerndirektør Region Syddanmark Januar 2016
2 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven Vejle Telefon: Stilling Koncerndirektør Refererer til Regionsdirektør Jane Kraglund Ansættelsesforhold Stillingen ønskes besat snarest muligt. Løn- og ansættelsesform efter gældende regler og gensidig aftale. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: regionsrådsformand Stephanie Lose på eller regionsdirektør Jane Kraglund på MUUSMANN bistår i rekrutteringsprocessen med search. Kontakt gerne adm. direktør Lars Muusmann på Der henvises desuden til Region Syddanmarks hjemmeside Rekrutteringsforløbet Ansøgningsfrist: 18. februar 2016 Udvælgelsesmøde: 22. februar samtaler: 8. marts 2016 Test og referencer: Uge samtaler: 14. marts 2016 Ansættelse: 1. maj
3 Dynamisk koncerndirektør med stærke styrings- og udviklingskompetencer i sundhedsvæsnet. Region Syddanmark er en region i positiv udvikling. Regionen har store ambitioner. Koncerndirektøren har fokus på strategisk udvikling herunder især strategisk økonomistyring. Der skal skabes resultater i et sammenhængende sundhedsvæsen til gavn for borgere og patienter, og i tæt samarbejde med kommunerne. Du bliver topleder i en moderne og dynamisk politisk styret organisation med ansvar for den overordnede driftsstyring og driftsudvikling. Du motiveres stærkt af at udvikle sundhedsvæsenet og skabe en moderne økonomistyring, der understøtter regionens mål. Det er regionens ambition at ligge i front nationalt og internationalt. Region Syddanmark er i den unikke situation at kunne sammensætte et nyt samlet direktionsteam, som giver mulighed for, sammen med den politiske ledelse, sygehusene og institutionerne, at nytænke ledelsen af Region Syddanmark. En spændende og, med de rette personer, enestående mulighed for at skabe nye gode resultater for det syddanske sundhedsvæsen. Du vil som en del af direktionsholdet gøre regionen kendt og anerkendt inden for udvalgte strategiske områder med innovation som tilgang og med et solidt fundament i de erfaringer, regionen allerede har. Som koncerndirektør i Region Syddanmarks nyetablerede direktion er fokus at arbejde tværgående og sammenhængende og på dette grundlag sætte den strategiske retning, omsætte den til konkrete handlinger og sikre følgeskab til gennemførelsen. Dette sker i et tæt koordineret samspil med sygehusene, hvor også drifts- og udviklingsansvaret ligger. Det er væsentligt, at koncerndirektøren kan koble sit ansvarsområde tæt til direktionens øvrige ansvarsområder, så direktionen fremstår som et koordineret team. Region Syddanmark har et veldrevet sundhedsområde (somatik og psykiatri), og koncerndirektøren vil med dette afsæt få til opgave at sikre en videreførelse heraf. Hovedopgaven er således den overordnede driftsstyring, driftsudvikling og økonomi. Hertil kommer det overordnede ansvar for sygehusbyggerier, det præhospitale område, de tværgående stabe: Økonomi og HR samt Sundhedsdokumentation, Planlægning, Praksisområdet og mindre områder som Medicoteknik, Friklinikken og Vaskerierne. På regionsrådets og direktionens vegne varetager koncerndirektøren det overordnede ansvar for regionens økonomi og økonomistyring. Koncerndirektøren sikrer et løbende drifts-, effektiviserings- og udviklingsfokus på hele ansvarsområdet, hvorunder særligt driftsopfølgningen og økonomistyringen i forhold til regionens sygehusenheder er betydelige opgaver. Dette indebærer dels at sikre en balance mellem fordelingen af økonomiske ressourcer til regionens forskellige forretningsområder, dels at sikre en balance mellem gamle og nye paradigmer i sundhedsvæsenet at integrere kvalitetsdagsordenen og patienten i centrum uden at slippe kontrollen med økonomien. At lykkes hermed indebærer samlet set, at koncerndirektøren kan koble sit indgående kendskab til processerne på et sygehus til økonomistyring. 3
4 En væsentlig opgave er det overordnede ansvar for regionens sygehusbyggerier. Herunder er det væsentligt, at koncerndirektøren kan fremtidssikre driftsbesparelser i de nye byggerier samt sikre, at byggerierne understøtter fremtidens patientrolle og behandlingsform. Koncerndirektøren indgår bl.a. som formand for styregruppen for Nyt OUH. Ligeledes varetager koncerndirektøren det overordnede ansvar for Regional HR, som er HR funktion for direktionen, koncernledelsen, regionshuset, Hovedudvalget, socialområdet samt en række mindre områder. HR samarbejder tæt med sygehusenes HR funktioner i regionale og nationale dagsordeners udvikling og gennemførelse på HR området på vegne af direktionen og koncernledelsen. På den nationale scene arbejder koncerndirektøren tæt sammen med de øvrige regioner og Danske Regioner, særligt i forhold til Økonomiaftalen. Det forventes, at koncerndirektøren er med til at sætte og præge den regionale dagsorden på landsplan og give Region Syddanmark en førende national og international position ved at gå forrest på udvalgte strategiske områder. Koncerndirektøren har ansvar for at betjene politiske udvalg, regionsråd og -formand i driftspolitiske spørgsmål og påvirke og kvalificere de dagsordener, der bliver drøftet. Du er drevet af arbejdet med og for borgere og patienter og ønsker at lykkes hermed. Succeskriterier Succeskriterierne i jobbet er: At fastholde regionens solide økonomiske fundament i en periode med forventede fortsatte stramme rammer. Økonomien må aldrig sejle. At bidrage til at skabe en tværgående og sammenhængende agerende direktion og koncernledelse, der skaber resultater på tværs af regionens forretningsenheder i tæt samarbejde med kommuner, det private erhvervsliv, borgere og andre aktører. At være et forbillede i at det samlede direktionshold er drevet af dagsordenen med borgere og patienter i centrum. At sikre budgetoverholdelse og overholdelse af tidsplaner for regionens ambitiøse sygehusbyggerier. At sætte sig spidsen for et udviklingsarbejde omkring fremtidig økonomistyring med kvalitet frem for kvantitet. At videreføre og udvikle det tætte og tillidsfulde samarbejde med sygehusene i en løbende dialog om løsning af kerneopgaven. Herunder at respektere det decentrale ansvar og råderum, men samtidig lykkes med at forene enhederne om fælles indsatser på centrale områder. At sikre økonomien, som er konstant under pres. Direktøren skal trives med konstant at skulle finde nye løsninger, så kernen i de samlede sundhedsleverancer til borgerne bevares og udvikles. At have et internationalt udsyn, og med dette også kunne spille stærkt ind på den nationale dagsorden og indarbejde vort fokus i at kunne levere på få, men ambitiøse mål, herunder at bidrage til opfyldelsen af de syv mål, som regeringen har sat op for regionerne. 4
5 At lykkes med at integrere hårde og bløde incitamentsstrukturer i sundhedsvæsenet og løfte kvaliteten uden at gå på kompromis med økonomien. Herunder indføre flere effektog kvalitetsmål end driftsmål. At videreføre og udvikle samarbejdet med de øvrige regioner, herunder særligt etablere et stærkt samarbejde omkring Økonomiaftalen. At være med til at sætte en tydelig innovationsdagsorden, hvor der findes nye måder at løse opgaverne på, og hvor borgerne inddrages i opgaveløsningen. Direktionen Koncerndirektøren vil indgå i en nyetableret direktion, der på foranledning af regionsrådet og i samarbejde med koncernledelsen, sygehusene, institutionerne, ledere, medarbejdere samt regionens 22 kommuner og andre væsentlige aktører skal videreføre og udvikle regionens stærke fundament. Organisatorisk er dette udmøntet gennem regionsrådets vedtagelse af en ny direktionsmodel med fokus på både horisontal og vertikal sammenhængskraft, og med direktionen og koncernledelsen som strategisk omdrejningspunkt. Den vedtagne tværgående direktionsmodel skal bidrage til, at direktionen opleves som et samlet team, der agerer helhedsorienteret og sammenhængende på tværs af regionens driftsområder, løser de tværgående udfordringer og sikrer synergi mellem bl.a. somatik og psykiatri. Det skal være muligt at lede smidigt og hurtigt og sikre en innovativ og helhedsorienteret løsning af regionens kerneopgaver, så de løses med patienten i centrum. Direktionen består af fire medlemmer, hvoraf de to nye koncerndirektører samt direktør for Regional Udvikling alle refererer til regionsdirektør Jane Kraglund. Direktionen forventes samlet at være på plads den 1. maj Ansvaret for betjening af regionsrådet og de politiske udvalg ligger i direktionen. Direktionen har samlet set den koordinerende rolle omkring samspillet med den politiske ledelse af regionen, og den enkelte koncerndirektør vil have ansvaret for betjening af ét eller flere konkrete politiske udvalg. Direktionen skal som samlet enhed varetage ledelsen af de enkelte driftsenheder. Dvs. alle driftsenheder (somatik, psykiatri og social) refererer til direktionen som udgangspunkt til regionsdirektøren idet mindre enheder (Center for Kvalitet, vaskeri, friklinik, AMK, Medicoteknik, Syddansk Sundhedsinnovation) dog refererer til en koncerndirektør. Målstyring og det decentrale råderum i regionens enheder er helt afgørende for fortsat at skabe solide resultater. Dette for Region Syddanmark særlige paradigme videreføres med henblik på, at direktionen understøtter, at sygehusene fortsat kan løfte deres ansvar for drift og udvikling i en koordineret tilgang, herunder i samarbejde med kommunerne. Det er endvidere vigtigt, at Region Syddanmark fortsætter med at bidrage til de nationale dagsordener samt agere herpå i tætte samarbejder med de øvrige regioner. Heri er direktionens internationale udsyn også væsentligt. 5
6 For at sikre disse mål er innovation og nytænkning helt afgørende. Derfor er det vigtigt, at direktionen formulerer og leverer en innovationsdagsorden og forpligter sig til, at innovation er et helt afgørende element i udviklingen af regionen. Fortsættelsen af det gode kommunesamarbejde er et af de vigtigste områder for den nye direktion. Dette skal styrkes og videreføres som en helt afgørende faktor for at kunne løse sundhedsvæsenets samlede opgaver. Direktionen skal se sin samlede funktion som en spændende, samfundsmæssig vigtig topledelsesopgave, der fokuserer på at sætte en klar retning for regionens fortsatte udvikling, hvor væsentlige fokusområder er kvalitetsdagsordenen, det borgernære sundhedsvæsen, patienten i centrum, tværgående samarbejde, samarbejde med kommunerne og innovation. Uddannelse og erfaring Vi forventer, at den nye koncerndirektør har en akademisk uddannelse inden for det samfundsvidenskabelige felt samt dokumenteret topledererfaring fra den offentlige sektor herunder betydelig erfaring med politisk betjening fra politisk ledede organisationer. Koncerndirektøren skal have tung indsigt i sundhedsområdet samt i at kunne koble sin viden om processer på et sygehus til økonomistyring. Erfaringen kan være erhvervet som direktionsmedlem på et sygehus eller via ministeriel erfaring på højt niveau. Men der kan også være andre baggrunde, der kvalificerer til jobbet afgørende er dog den dybe og brede viden om sygehusdrift. Vi forventer samtidig, at den nye koncerndirektør er strategisk velfunderet og dermed er vant til at tænke og agere strategisk på topniveau. Dette både inden for direktionens overordnede målsætninger samt den daglige strategiske driftsledelse. Det er således væsentligt, at koncerndirektøren har stærk forståelse for regionens driftsvilkår med særligt fokus på processer, driftsudvikling, økonomi, driftsopfølgning og byggeri. Erfaring med eller kendskab til praksisområdet og det præhospitale område er en fordel. Ledelsesopgaven kræver desuden, at koncerndirektøren sammen med væsentlige samarbejdspartnere kan styrke og optimere driften. Evne til at skabe følgeskab er derfor helt afgørende for at lykkes. Koncerndirektøren formår således at skabe holdbare relationer og bruge sit netværk til at indgå i et strategisk samarbejde med mange forskellige aktører. Personlige kompetencer Det er en klar ambition, at ledelsesfælleskabet i regionen skal udvikles og styrkes, og den nye koncerndirektør er en vigtig aktør i dette. Direktøren skal derfor være en holdspiller i forhold til direktionen og spille en markant rolle i denne. Samarbejdsformen i direktionen skal være kendetegnet ved en afslappet og uhøjtidelig tone samt en høj grad af delegering af beslutningskompetence til de enkelte direktionsmedlemmer ud fra fastlagte mål og strategier. Det forventes, at den nye koncerndirektør evner at udøve 6
7 ledelse under disse vilkår og udvikle samarbejdsformen yderligere. Det forventes ligeledes, at koncerndirektøren kan være drivkraft i nye udviklings- og forandringsprocesser. Koncerndirektøren skal på én gang evne at gå foran og at give plads til regionens store kapaciteter, således at direktøren fremstår som en facilitator af excellente resultater. Der skal ikke herske tvivl om, at den rette i jobbet er én, der kan og vil udvikle. Det er samtidig meget vigtigt, at koncerndirektøren har en værdibaseret adfærd, og at vedkommende fungerer som organisationens topfigur med afsæt i regionens værdier. Region Syddanmark ønsker en koncerndirektør, som bærer en åben og reflekterende ledelsesstil, og som med humør og indsigt kan bidrage til at sikre, at regionens potentiale på økonomi- og driftsområdet udleves. Politisk forståelse og indsigt Koncerndirektøren skal kunne fungere i et åbent samspil med det politiske system og indgå konstruktivt i arbejdet med de politiske beslutningsprocesser. Dermed skal direktøren også være i stand til både at rådgive og udfordre det politiske system herunder udvikle fremadrettede løsningsforslag og gerne på en måde, der bidrager til debat i Regionsrådet med henblik på at tilvejebringe differentierede politiske og faglige løsninger. Koncerndirektøren skal samlet set bidrage konstruktivt til, at der leveres en sikker, serviceorienteret og koordineret rådgivning og betjening af det politiske system i regionen. Lederskab og udviklingsorientering Koncerndirektøren skal være en forandringsorienteret, strategisk og resultatskabende leder, som i ledelsesfunktionen tager tydeligt ansvar for Region Syddanmarks drift og udvikling. Dette indebærer evnen til hurtigt at identificere, formidle og finde løsninger på udfordringerne, herunder gerne ved at tænke anderledes og udfordre systemet. Indadtil skal direktøren fremstå som et naturligt samlingspunkt, der kan formidle de politiske visioner, målsætninger og beslutninger til organisationen på en forståelig og motiverende måde. Evnen til at skabe ejerskab og opbakning i organisationen skal være tydelig. Som leder har direktøren mod og evne til at prioritere indsatserne, træffe beslutninger og skære igennem. Dette gælder ikke mindst i forhold til de større strukturelle forandringer på sygehusområdet. I vanskelige situationer er direktøren ordførende, handlingsorienteret og udviser den fornødne styrke til at stå fast, når en beslutning er taget. I pressede situationer skal direktøren være rolig og demonstrere overblik. Koncerndirektøren skal være en robust og udadvendt leder, som udadtil er en tydelig og markant repræsentant for regionen og indadtil sikrer dynamik og synlighed i ledelsesarbejdet, samtidig med at der lægges vægt på dialog og medinddragelse. Direktøren skal formå at anvende de mange kompetencer, der findes i organisationen. Samarbejde og kommunikation Koncerndirektøren er synlig i organisationen og skal agere som kulturbærer og vise vej gennem konkrete handlinger og få det bedste frem i medarbejdere og ledere. 7
8 Med en dialogorienteret og anerkendende stil skal direktøren formå at skabe og formidle samarbejde med politikere, ledere, medarbejdere, kommunale samarbejdspartnere og andre interessenter, også på tværs af faglige og organisatoriske niveauer. Ledelsesstilen skal være åben, tilgængelig og involverende. Samspillet med omgivelserne baseres på gensidig tillid og ordentlighed i kombination med synlig ledelse. Direktøren skal være en dygtig kommunikator. Direktøren skal kunne rumme og håndtere konflikter og agere med forståelse for balancen mellem proces- og resultatorientering. Økonomiske og administrative kompetencer Koncerndirektøren skal besidde stor analytisk kapacitet og hurtigt danne sig overblik over komplekse problemstillinger. Direktøren skal kunne analysere situationer, se ind til kernen og formulere konkrete forslag til løsninger hurtigt og præcist. Direktøren skal samtidig være i stand til at lytte, sætte sig ind i de faglige forhold samt være i stand til at diskutere disse relevant på alle niveauer og i alle sammenhænge. Direktørens økonomiske og administrative erfaring sætter direktøren i stand til at gennemskue vanskelige problemstillinger og formidle disse effektivt og kvalificeret til politikere og i organisationen. 8
9 Fakta om Region Syddanmark Regionen løser sine kerneopgaver inden for fire hovedområder: Sundhed Social og Specialundervisning Psykiatri Regional Udvikling Region Syddanmarks strategier for de fire områder kan findes på: Region Syddanmarks væsentligste og budget-/opgavemæssigt langt største opgave er at drive det syddanske sundhedsvæsen (somatik og psykiatri). Regionen tager sig også af specialiserede opgaver på det sociale område og i forhold til handicappede børn og voksne. Endelig skal regionen sikre og koordinere udvikling og vækst i det syddanske område, herunder grænseområdet, i samarbejde med kommuner, erhvervsliv og andre relevante aktører. Region Syddanmark er en veldrevet region, der har en god økonomi i balance samt stærke strategiske planer og indsatser på sundhedsområdet og øvrige områder. Der investeres betydeligt i kvalitet i patientbehandlingen, der skabes gode resultater, og der er skabt et samlet set solidt fundament, som nu skal føres videre og udvikles i et tværgående og sammenhængende samarbejde mellem regionsrådet, den nye direktion og regionens mange drifts- og udviklingsenheder. Regionen skal bidrage til at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med patienten i centrum og i et tæt samspil med regionens 22 kommuner og alle øvrige samarbejdspartnere. Læs mere om Region Syddanmarks sundhedsvision her. Region Syddanmark ledes bl.a. gennem et sæt af værdier: Åbenhed, dialog og borgerinddragelse. Disse værdier er vigtige pejlemærker i Region Syddanmarks kontakt til og dialog med borgere, kommuner, erhvervsliv og videninstitutioner. Formålet er at skabe løsninger, som alle trives med, og som alle vil arbejde for. Hertil kommer et værdigrundlag for hele organisationen, der sætter retning for samarbejde og opgaveløsning i regionens enheder: Vækst i fagligheden Ordentlighed i det vi gør og siger Rum til fornyelse og begejstring Nøgletal Der er ca ansatte i Region Syddanmark. Region Syddanmarks samlede budget er i 2016 på 24,1 mia. kr. netto fordelt på: Sundhed Somatik, Psykiatri og Sygesikring: 23,5 mia. kr. netto Social og Specialundervisning: 0,8 mia. kr. brutto Regional Udvikling: 0,5 mia. kr. netto. Hertil kommer indstillingsret vedr. EU s strukturfondsmidler på i alt 614 mio. kr. i perioden
Job- og kravprofil. Koncerndirektør Region Syddanmark
Job- og kravprofil Koncerndirektør Region Syddanmark Januar 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Koncerndirektør Refererer
Læs mereJob- og Kravprofil. Afdelingschef. Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark. Maj 2017
Job- og Kravprofil Afdelingschef Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark Maj 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereJob- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark
Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Medicoteknisk chef Refererer
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereJob- og Kravprofil. Vicedirektør. Nyt OUH Region Syddanmark. Februar 2019
Job- og Kravprofil Vicedirektør Nyt OUH Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Projektorganisationen for Nyt
Læs mereAdministrerende Sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende Sygehusdirektør Sydvestjysk Sygehus Region Syddanmark September 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark September 2018 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereJob- og Kravprofil. Klinikchef. Friklinikken Region Syddanmark. august 2017
Job- og Kravprofil Klinikchef Friklinikken august 2017 Arbejdsgiver Adresse Stilling Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Klinikchef Refererer til Koncerndirektør Rikke Vestergaard Ansættelsesforhold
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereAfdeling: Råds og direktionssekretariatet Udarbejdet af: Jane Kraglund E mail: jak@rsyd.dk Dato: 18. november 2015 Telefon: 28993240
Afdeling: Råds og direktionssekretariatet Udarbejdet af: Jane Kraglund E mail: jak@rsyd.dk Dato: 18. november 2015 Telefon: 28993240 Notat Den administrative organisering i Region Syddanmark Indledning
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør. OUH - Odense Universitetshospital, Svendborg Sygehus Region Syddanmark
Stillings- og personprofil Direktør OUH - Odense Universitetshospital, Svendborg Sygehus Region Syddanmark Marts 2014 Opdragsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereJob- og Kravprofil. Direktør. OUH og Nyt OUH Region Syddanmark. April 2017
Job- og Kravprofil Direktør OUH og Nyt OUH Region Syddanmark April 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 OUH Odense Universitetshospital
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereKontorchef til Center for Bygninger og Byggeri
NOTAT Kontorchef til Center for Bygninger og Byggeri 31. marts 2017 Stillings- og personprofil Generel information Adresse Bygningsstyrelsen Carl Jacobsens Vej 39 2500 Valby Tlf. 41 70 10 00 Stilling Kontorchef
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereStillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen
Stillings- og personprofil Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen September 2016 Opdragsgiver Sundhedsstyrelsen Adresse Islands Brygge 67 2300 Københavns S (arbejdssted) Stilling Refererer til Ansættelsesforhold
Læs mereHandicap- og psykiatrichef
Stillings- og personprofil Handicap- og psykiatrichef Herning Kommune Oktober 2011 Opdragsgiver Herning Kommune Adresse Herning Kommune Torvet 7400 Herning Telefon: 96 28 28 28 www.herning.dk Stilling
Læs mereStillings- og personprofil. Psykiatridirektør. Region Nordjylland Oktober 2015
Stillings- og personprofil Psykiatridirektør Region Nordjylland Oktober 2015 Opdragsgiver Region Nordjylland Adresse Region Nordjylland Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø Tlf. 97 64 80 00 www.rn.dk Stilling
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereØkonomi- og indkøbschef
Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereLeder af Center for Læring og Trivsel. Job- og Kravprofil
Leder af Center for Læring og Trivsel Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 3 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 4 Ledelsesopgaven... 6 Lederprofil... 7 Ansættelsesvilkår... 7
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDirektør for Regional Udvikling i Region Syddanmark.
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør for Regional Udvikling i Region Syddanmark. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Stabs til Staben for Herning Kommune søger en stabs til Staben for pr. 1. august 2019. Herning Kommune Herning Kommune er med et indbyggertal på 89.000 og et areal på 1.323 km²
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør PLO. Praktiserende Lægers Organisation
Stillings- og personprofil Direktør PLO Praktiserende Lægers Organisation Oktober 2015 Opdragsgiver PLO s bestyrelse Adresse Praktiserende Lægers Organisation PLO Kristianiagade 12 2100 København Ø Tlf.
Læs mereJob- og personprofil for viceområdechefer
Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning
November 2018 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs merePædagogisk leder distrikt Havrehed. Job- og Kravprofil
Pædagogisk leder distrikt Havrehed Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 7 1 Pædagogisk
Læs mereJobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune
Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune 1. Indledning Stillingen som økonomichef i Økonomisekretariatet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen er blevet ledig. Denne
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereJobprofil for direktør til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet NOTAT Jobprofil for direktør til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Genopslag 1. Indledning Stillingen
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereSpecial-/chefkonsulent
Stillings- og personprofil Special-/chefkonsulent Nyt Hospital Nordsjælland August 2017 Herzog & de Meuron - Vilhelm Lauritzen Arkitekter Opdragsgiver Nyt Hospital Nordsjælland Adresse Nordsjællands Hospital
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereAdministrerende Sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende Sygehusdirektør Sygehus Sønderjylland Region Syddanmark Janaur 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereJobprofil. Chef for sekretariats- og kommunikationsafdelingen - Region Hovedstadens Psykiatri
Jobprofil Chef for sekretariats- og kommunikationsafdelingen - Region Hovedstadens Psykiatri 1. Indledning Region Hovedstadens Psykiatri (RHP) ønsker at ansætte en ny chef for Sekretariats- og Kommunikationsafdelingen.
Læs mereSundhedschef. Frederikssund Kommune
Sundhedschef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en sundhedschef. Stillingen, der er nyoprettet i forbindelse med en organisationsændring, er vakant og ønskes besat
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereKONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER. Aarhus december Job- og personprofil
Aarhus december 2018 Job- og personprofil KONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mere