I dette nummer kan du læse om: Finansiering Hvad lægger bankerne vægt på? Forretningsplan - Bør du også have en? Kapitalgrundlaget og soliditeten

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "I dette nummer kan du læse om: Finansiering Hvad lægger bankerne vægt på? Forretningsplan - Bør du også have en? Kapitalgrundlaget og soliditeten"

Transkript

1 D A F Analyse AutoBranchen Danmark VIDEN TIL FORSKEL Nr november 2013 udsendt i uge 48 Se flere nyheder på I 2012 blev der solgt nye personbiler, hvilket var tæt på salget i rekordåret Men 2012 var også det år, hvor mikrobilsegmentets popularitet toppede med en markedsandel på mere end 33 procent. Avancen på mikrobiler er meget lav, og selvom der har været en betydelig reduktion i branchens kapacitetsomkostninger (faste omkostninger), er forhandlernes indtjening alligevel faldet i både 2011 og 2012 sammenlignet med Revisionsfirmaet Deloitte, som følger branchen tæt, pointerer, at branchen har en stor opgave foran sig med at få tilpasset omkostningsstrukturen yderligere for imødegå den udvikling, som vi har set i de seneste år med øget salg af de helt små biler. Det er langt fra sikkert, at vi har set den fulde effekt af dette skifte i forhold til betydningen for eftermarkedet. Virksomhederne i autobranchen har nogle problemstillinger, som de skal forholde sig til, hvis de skal overleve i det meget konkurrenceprægede miljø: I dette nummer kan du læse om: Finansiering Hvad lægger bankerne vægt på? Forretningsplan - Bør du også have en? Kapitalgrundlaget og soliditeten Hvad er udbyttet af en professionel bestyrelse? I dette nummer af D A F Analyse, sætter vi fokus på ovenstående punkter for at hjælpe og inspirere forhandlerne til, hvordan de kan optimere deres forretning. Kompetenceteamet, som medlemmer af D A F/FAI har mulighed for at trække på, er netop lavet for at hjælpe forhandlerne med disse problemstillinger. Teamet kan hjælpe din virksomhed med råd og bistand i forbindelse med blandt andet finansiering, forretningsudvikling og strategi og kan være med til at lave en handlingsplan med fokus på øget kapitaltilførsel. Uafhængig brancheforening for 500 automobilforhandlere med 800 udsalgssteder, der omsætter for 50 milliarder om året. Danmarks Automobilforhandler Forening AUTOBRANCHENS HUS Kirkevej Taastrup Tlf Fax Web:

2 Finansiering - Hvad lægger bankerne vægt på? Der har været et ønske om at udbygge dialogen med banksektoren. Derfor har D A F holdt møder med Danske Bank, Handelsbanken, Sparekassen Kronjylland, Sydbank og Spar Nord. Kapitalbørsen har udarbejdet en rapport, som fokuserer på autobranchens finansielle udfordringer med banksektoren. Den rapport har bankerne modtaget, og den danner grundlag for D A Fs fremadrettede dialog med bankerne. Alle bankerne var positive overfor autobranchens samlede initiativer, og de har det indtryk, at autobranchens udvikling ligger helt i tråd med tendenserne i mange andre brancher. Bankerne var glade for konceptet Kompetenceteamet, som de mente kunne hjælpe virksomhederne til bedre vilkår. Bankerne fortalte samstemmende, at de har øget fokus på en række nøgletal og forretningsforudsætninger for fortsat at ville medvirke til finansiering af drift i virksomheder generelt. På grund af krisen er bankerne ekstra påpasselige, når de skal finansiere virksomhedernes drift. Derfor er det netop vigtigt, at virksomhederne fremstiller forretningsmodeller, der baserer sig sundt og solidt forretningsgrundlag, god ledelse og en god markedsforståelse suppleret med troværdige resultater og budgetter. Det er alle ting, som Kompetenceteamet kan hjælpe virksomhederne med. Renten vil fremadrettet være en konkurrenceparameter for autobranchen, hvor hver eneste krone sparet tæller. Der kan derfor opstå konkurrencefordele for virksomheder, der evner at sikre lave låneomkostninger, ved at disse virksomheder har arbejdet konstruktivt for bedre rating og bedre kreditvurdering. Virksomheder, der arbejder målrettet og går i dialog med banken om rating og kreditvurdering, vil kunne opnå bedre vilkår hos banken. En forretningsplan indkapsler mange af de ting, som banken fokuserer på. I næste analyse giver René Tønder Nielsen sine råd til, hvordan man udvikler en forretningsplan. En uvildig bestyrelse vil også blive vurderet som et ekstra aktiv for virksomheder, der står med sådanne udfordringer. I dette nummer vil direktør i Als Motor, Hans-Jørgen Jørgensen og direktør i Andersen & Martini, Peter Hansen dele deres egne erfaringer med en professionel bestyrelse. 2

3 Forretningsplan - Bør du også have en? ud iklinga/s tænk.videre. D A F har bedt René Tønder Nielsen om at komme med sine råd til, hvordan man bygger en solid forretningsmodel op. René Tønder Nielsen, som ejer Udvikling A/S og sidder i flere bestyrelser, er en af de førende konsulenter i autobranchen. En forretningsplan er netop en af de ting, som bankerne ser på, når de skal vurdere, om de vil finansiere driften i en virksomhed. Hvad er en forretningsplan? Forretningsplanen bliver ofte forvekslet med strategiplanen, så lad os starte med at definere, hvad en forretningsplan er: En forretningsplan er: En skriftlig beskrivelse af, hvordan forretningen er struktureret, dens forretningsområder, hvem der driver den, og hvad dens mål er. Den beskriver også konkurrencesituationen, kapitalbehovet og hvordan virksomhedens konkurrencemæssige fordele skal anvendes for at opnå målene. Til forskel fra strategiplanen, som også typisk er mere langsigtet og abstrakt i sin karakter, så anvendes en forretningsplan både internt og eksternt, fx i forhold til kreditgivere, importører samt vigtige samarbejdspartnere. Hvorfor er det en god ide? Selve forløbet med at udarbejde en forretningsplan er for mange mindst lige så givende som selve slutresultatet. Man bliver i processen tvunget til at forholde sig til sin forretning på ny. Hvorfor er den struktureret, som den er? Ville jeg gøre det på samme måde i dag, hvis jeg skulle starte forfra? Autobranchen ændrer sig strukturelt i disse år. Denne udvikling er drevet både af økonomi (på grund af blandt andet ændret produktmiks 3

4 og lavere marginaler), kunder (ændrede præferencer, faldende loyalitet, online) og importører (ændrede distributionsstrategier). Forhandleren bliver nødt til at forholde sig til disse ændrede markedsforhold, og det kan en forretningsplan hjælpe med til. Mere specifikt så vil forhandleren fremover i stigende grad opleve, at kreditgiverne, især bankerne, vil efterspørge skriftlige forretnings- og strategiplaner, da det vil udgøre en væsentlig del af beslutningsgrundlaget for banken. En professionelt udarbejdet forretningsplan kan således være forskellen på at opnå tilstrækkelige kreditfaciliteter, enten til drift eller investeringer eller ikke opnå det. Hvad skal forretningsplanen indeholde? En forretningsplan bør mindst indeholde følgende: Resumé Mission, vision og værdier Beskrivelse af forretningside Analyse af forretningsmiljø Branchemæssig baggrund Konkurrentanalyse Markedsanalyse Markedsføringsplan Driftsplan Ledelsesmæssig opsummering Finansiel plan Bilag og milepæle Efter læsning af forretningsplanen bør også den eksterne læser have et klart indtryk af, på hvilke områder forretningen differentierer sig i forhold til konkurrenterne, og hvordan den vil udnytte disse styrker til at nå sine mål. Det er samtidig vigtigt, at man i processen forholder sig til, hvad man ikke vil gøre. Det er oftest det sværeste, da de fleste forhandlere gerne vil sælge alt til alle, alle steder. Det betyder bare som oftest, at man ikke er særlig god til noget af det. Forretningsplanen bør revurderes med jævne mellemrum, fx hvert eller hvert andet år, eller når der sker væsentlige ændringer i rammevilkårene. Hvordan gør jeg? Det tager tid, også længere tid end man regner med, at udarbejde en professionel forretningsplan, især første gang. Så første råd er simpelthen at komme i gang hurtigst muligt. Afhængig af kompleksiteten kan man overveje, om man vil bruge en ekstern rådgiver i processen. Når man tager højde for den tid, som en ekstern rådgiver kan spare forretningen for, især hvis vedkommende er tovholder på hele projektet, så behøver det ikke at være dyrt. Men man kan også selv stå for udarbejdelsen og måske blot få hjælp til analysedelen. Der findes, også på dansk, mange gode bøger om forretnings- og strategiplaner, som kan give inspiration og hjælpe med at strukturere forløbet og den endelige plan. Se fx nogle anbefalinger på Bør jeg også have en forretningsplan? Hvis du som forhandler kan svare bekræftende til nedenstående punkter, så behøver du ikke en forretningsplan: Jeg forventer, eller ønsker, ikke vækst i min forretning de kommende år Jeg har ikke behov for, eller behøver ændringer i, finansieringen af min drift og investeringer de kommende år Min forretnings rentabilitet er allerede tilfredsstillende Jeg forventer ikke ændringer i min mærkeportfølje Jeg har ikke behov for at tiltrække ambitiøse ledere til min forretning Jeg forventer ikke at sælge eller generationsskifte min forretning inden for de næste 5 år Hvis der er et eller flere af ovenstående punkter, som du ikke kan svare bekræftende til, så er svaret på overskriften: ja, du bør have en forretningsplan. 4

5 KAPITALGRUNDLAGET OG SOLIDITET til rådighed, dvs virksomheder. Tallene vil tage udgangspunkt i 2012, som samme foregående år. Autobranchen står overfor en række udfordringer, fx behovet for øget soliditet, styrket kapitalgrundlag og driftsoptimering. Hvis virksomheden fremviser en solid forretningsmodel, er bankerne tilbøjelig til at give bedre finansieringsvilkår igennem lavere rente på lån. På den måde vil virksomheden skære ned på sine omkostninger, og derfor få en konkurrencefordel. Bankerne har fremadrettet sat øget fokus på en række nøgletal og forretningsforudsætninger for fortsat at ville/ kunne medvirke til finansiering af drift i virksomheder generelt. D A F har analyseret de nøgletal, som bankerne har særlig fokus på. Analysen baserer sig på virksomheder i detailhandel med personbiler, varebiler og minibusser, hvor regnskabsdata er til rådighed, dvs virksomheder. Tallene vil tage udgangspunkt i 2012, som sammenlignes med de to foregående år. Årsresultatet mikrobiler. at sænke kapacitetsomkostningerne Fordelingen af virksomheder med er konsolideringer en løsning. De En gennemsnitlig virksomhed har et årsresultat i 2012 på kroner, hvilket er høje positivt og negativt årsresultat har seneste år har man netop set mange og I 2011 var gennemsnitlig årsresultat kroner. Som figur 1 indikerer, er også ændret sig de seneste tre år. forhandlere slå sig sammen, konsolideringer, i autobranchen. mellem I 2010 antallet udviste af 65 solgte procent biler af og virksomhederne årsresultat ikke lige så tydelig i 2012, som 2011 og 201 skyldes den voksende et positivt popularitet årsregnskab. af mikrobiler. Figur 1 Sammenhæng mellem årsresultat og antallet af solgte biler Resultat før skat(1.000 kr.) Antal solgte biler(højre akse) Årsresultatet En gennemsnitlig virksomhed har et årsresultat i 2012 på kroner, hvilket er højere end både 2011 og I 2011 var det gennemsnitlig årsresultat kroner. Som figur 1 indikerer, er sammenhængen mellem antallet af solgte biler og årsresultat ikke lige så tydelig i 2012, som 2011 og Hvilket i høj grad skyldes den voksende popularitet af Kilde: NNMarkedsdata Fordelingen Det var faldet af virksomheder til 64 procent med i positivt og Soliditet negativt årsresultat har også ændret sig de 2010 Deloitte udviste pointerer, 65 procent at den af virksomhederne store andel af forhandlere pointerer, at med den store underskud andel af forhandlere hedens evne med til underskud at bære tab, skyldes herun- en fortsat o Ved et positivt soliditet årsregnskab. forstår man Det virksom- var faldet til 64 Deloitte branchen. skyldes en Kapacitetsomkostningerne, fortsat overkapacitet i som der fx husleje, risikoen er generelt for, at der for høje indtræffer i forhold den branchen. de seneste Kapacitetsomkostningerne, har man som netop fx husleje, set mange er forhandlere generelt slå fremskaffelsen sig sammen, konsolideringer, udtrykker soliditets- i autobranche år. For at sænke kapacitetsomkostningerne tab. Egenkapitalens andel er konsolideringer af kapital- en l år for høje i forhold den samlede indtjening i graden, der viser, hvor stor andel af Soliditet branchen de seneste år. For aktiverne, der kan gå tabt, før tabet Ved soliditet forstår man virksomhedens evne til at bære tab, herunder risikoen for, at d Egenkapitalens andel af kapitalfremskaffelsen udtrykker soliditetsgraden, der viser, hvo aktiverne, der kan 5 gå tabt, før tabet påvirker fremmedkapitalen. Normalt anser man en procent som en stabil virksomhed. Soliditeten for medlemskredsen har de seneste tre å

6 Figur 2 Fordelingen af soliditet i 2012(antal virksomheder) Banken og til dels også kreditorer kan ikke forventes at indgå med udvidet finansiering til virksomheder med svag betalingsevne. 200 For virksomhederne med en soliditet under eller lige med 20 viser 150 tallene, at de virksomheder med et 100 negativt nettoresultat har påtaget sig mere kortfristet gæld i perioden til 2012 samtidig med, at omsætningsaktiverne 0 er faldet. Det gi- Under % 11-20% 21-30% 31-50% 50+% ver en svagere betalingsevne og en likviditetsgrad et godt stykke under Posiiv Negaiv 100. Omvendt viser tallene, at virksomheder med et positivt nettoresultat har formået at holde likvidi- Kilde: NNMarkedsdata tetsgraden oppe. Det er på trods af en voksende kortfristet gæld. Men virksomhederne med et positivt årsresultat betyder, har at haft de en er stigning insolvente i omsæt- Ud påvirker af de 488 fremmedkapitalen. virksomheder har Normalt anser man en soliditet over 20 den måde er det, hvor mange gange 192 virksomheder den kortfristet en soliditet gæld. Sagt under på nul, en an- hvilket og er i høj risiko for konkurs. Virksomhederne med et positivt årsresultat udgør ningsaktiverne. 230 af de 488 procent som en stabil virksomhed. et selskabs omsætningsaktiver er virksomheder med en soliditet under eller lig 20. Og 47 af de 192 virksomheder, der er insolvente, har et Soliditeten har de seneste tre år ligget på omkring årsresultat. 28, Så hvilket det er er vigtigt for- at pointere, Virksomhederne med likviditets- større end de kortfristede gældsforpligtigelser. at bankerne Virksomheder i lige så med høj en grad fokuserer på soliditet som positivt årsresultatet. grad under 100 skal arbejde med at nuftigt. Men spredningen Og analysen er viser, relativt der er høj virksomheder, likviditet kan der betale er i den risiko kortfristet gæld uden at skulle sælge ud af for insolvens og dermed konkurs, selvom få nedbragt den korte gæld gennem stor, og der har er flere haft forhandlere et positivt årsresultat. med øget driftsresultat og derigennem en negativ soliditet. 488 virksomheder af de sine langsigtede investeringer. Likviditet konsolidering. virksomheder har en Likviditeten soliditet lig med bliver eller defineret under 20. som omsætningsaktiverne i forhold til den kortfristet gæld. Sagt på en anden måde er det, hvor mange gange et selskabs omsætningsaktiver er større end de kortfristede Ud af de 488 virksomheder har 192 gældsforpligtigelser. virksomheder en soliditet Virksomheder under nul, med en høj likviditet kan betale den kortfristet gæld uden at skulle sælge hvilket ud betyder, af sine at langsigtede er insolvente investeringer. Figur Banken 3 Likviditetsudviklingen og til dels også kreditorer kan ikke forventes at indgå med og er udvidet i høj risiko finansiering for konkurs. til virksomheder med svag betalingsevne. Virksomhederne med et positivt årsresultat udgør 230 af de 488 virksomheder med en soliditet under eller lig 20. Og 47 af de 192 virksomheder, der er insolvente, har et positivt årsresultat. Så det er vigtigt at pointere, at bankerne i lige så høj grad fokuserer på soliditet som årsresultatet Og analysen viser, at der 60 Negaiv Posiiv er virksomheder, der er i risiko for 40 insolvens og dermed konkurs, selvom de har haft et positivt årsresultat. 20 Likviditet Likviditeten bliver defineret som omsætningsaktiverne i forhold til 0 Kilde: NNMarkedsdata For virksomhederne med en soliditet under er lige med 20 viser tallene, 5 at de virksomhede

7 Hvad er udbyttet af en professionel bestyrelse? Gennem en længere periode med krisestemning er der kommet fornyet fokus på behovet for at professionalisere bestyrelser i selskaber med uvildige og uafhængige ressource-personer, der kan supplere den daglige ledelse med kompetenceområder. En professionel bestyrelse giver bedre tal på bundlinjen og nye perspektiver for fremtiden. Det kan direktør Hans-Jørgen Jørgensen fra Als Motor skrive under på. Det var dog heller ikke svært at beslutte, hvorvidt han overhovedet skulle have en professionel bestyrelse. Da han overtog forretningen fra Danfoss-koncernen, var der nemlig allerede en professionel bestyrelse. Det var helt naturligt for Danfoss, at alle dele af virksomheden havde professionelle bestyrelser. Jeg har aldrig fortrudt, at jeg beholdt konceptet, fortæller Hans-Jørgen Jørgensen. For at få det maksimale ud af sin bestyrelse er det vigtigt, at de rette kompetencer er repræsenteret ved bestyrelsesmedlemmerne. Det nytter ikke, at alle medlemmer besidder de samme kompetencer. Dette er Hans- Jørgen Jørgensen også meget bevidst om i sit valg af personer: Alle mine bestyrelsesmedlemmer er valgt på baggrund af deres specifikke kompetencer. Alle skal kunne bidrage med noget konkret og unikt til virksomheden. En virksomhed skal både have fokus på drift og udvikling, ellers risikerer man at blive udkonkurreret. Hverdagen bliver dog ofte prioriteret højest hos forhandlerne, da der gerne skal sælges biler hver dag. Der er derfor konkret behov for at skabe overblik over, hvordan man håndterer begge elementer. Kernen i Als Motors maskinrum er virksomhedens forretningsplan. Forretningsplanen er altid i tankerne, når beslutningerne skal træffes. Og det er netop i udførelsen af forretningsplanen, at den professionelle bestyrelse viser sit værd. Spørgsmål som hvor er branchen på vej hen?, og hvordan imødekommer vi de fremtidige udfordringer?, bliver løbende diskuteret i vores bestyrelse. Jeg får værdifulde input, som kan integreres i den daglige drift af virksomheden, slutter Hans-Jørgen Jørgensen. For mange forhandlere kan det virke uoverskueligt at skulle håndtere en professionel bestyrelse, men det behøver det langt fra at være. Bestyrelsen i Als Motor mødes cirka en gang i kvartalet men holder løbende den mere uformelle kontakt ved lige. Det afholder derfor ikke Hans-Jørgen Jørgensen fra hele tiden at forbedre sin virksomhed. For direktør Peter Hansen fra Andersen & Martini er det helt naturligt at have en professionel bestyrelse. For ham er bestyrelsens rolle klar: Bestyrelsen er til dels et rådgivende organ og til dels dem, der holder øje med det, jeg laver. De sikrer at alle love og regler (skrevne som uskrevne) overholdes, fortæller Peter Hansen. Bestyrelsens sammensætning er ikke overladt til tilfældighederne hos Andersen & Martini. Sammensætningen er en god kombination af egenskaber og uddannelser. Vi har forsøgt at sammensætte en bestyrelse, som kan rådgive os inden for områder, der er centrale for vores virksomhed. Det være alt lige fra lovgivning til leasing, fortsætter Peter Hansen. Bestyrelsesmedlemmernes individuelle kompetencer betyder også, at de både kan rådgive ledelsen hver for sig men også som en samlet enhed. For en stor virksomhed som Andersen & Martini er det vigtigt, at alle led af organisationen, lever op til sit fulde potentiale. Derfor evalueres bestyrelsen også uformelt, hvilket kan føre til udskiftninger. Peter Hansen indrømmer da også, at der er en del arbejde involveret i at være bestyrelsesmedlem hos Andersen & Martini: Bestyrelsen mødes fire til seks gange året, og derudover afholdes der en årlig strategidag. Samtidig er der også en del forberedelse og læsning op til de enkelte møder. 7

8 Søren Frichs Vej 42 A 8230 Åbyhøj, Aarhus Tel Fax Gratis vurdering! Søren Frichs Vej 42 A Åbyhøj, Aarhus Tel Fax Sager om skatter, registreringsafgifter m.v. Har du eller din virksomhed en sag vedrørende skat, moms, told Gratis eller afgifter, giver vi gerne vurdering! en umiddelbar af sagen uden beregning. Er dette relevant for dig eller din virksomhed, er du velkommen til Sager at kontakte om skatter, partner, advokat registreringsafgifter (H) Torben Bagge, m.v. som er leder af Har vores du afdeling eller din for virksomhed skatteproces, en på sag telefon vedrørende , skat, moms, told eller afgifter, giver vi gerne en umiddelbar vurdering af sagen uden beregning. Generationsskifte og omstrukturering Er Har dette du spørgsmål relevant for til, dig om eller din din virksomhed virksomhed, er optimalt er du velkommen struktureret, til at eller kontakte hvordan partner, du skal advokat gennemføre (H) Torben et virksomhedssalg Bagge, er eller leder af vores generationsskifte, afdeling for skatteproces, står vi ligeledes på til telefon rådighed , eller Vi arbejder også med bl.a. opstart af ny virksomhed og Generationsskifte rekonstruktion af nødlidende og omstrukturering virksomheder, og vi favner derfor Har virksomheden, du spørgsmål uanset til, om i hvilken din virksomhed situation den er optimalt befinder struktureret, sig. eller hvordan du skal gennemføre et virksomhedssalg eller generationsskifte, Du kan altid få et indledende står vi ligeledes møde til uden rådighed. beregning. Vi Er arbejder dette relevant også med for dig, bl.a. er opstart du velkommen af ny virksomhed til at kontakte og partner, rekonstruktion advokat (L) Morten af nødlidende Breum-Leer, virksomheder, er leder og af vi vores favner skatte- derfor og selskabsretsafdeling virksomheden, uanset på i telefon hvilken 7011 situation 0800, den 2074 befinder 4800 eller sig. Du kan altid få et indledende møde uden beregning. Se mere på Er dette relevant for dig, er du velkommen til at kontakte partner, advokat (L) Morten Breum-Leer, som er leder af vores skatte- og selskabsretsafdeling på telefon , eller Se mere på Advokatfirmaet Tommy V. Christiansen har landets største afdeling for skatteproces og har gennem en årrække ført en lang række sager inden for skatte-, moms-, told-, og afgiftsområdet, ligesom vi helt tilbage fra firmaets opstart i 1988 har arbejdet Advokatfirmaet med skatte- og selskabsrådgivning. Tommy V. Christiansen har landets største afdeling for skatteproces Vi er 16 specialister, og har gennem der udelukkende en årrække ført beskæftiger en lang os række med alle sager dele inden af skatte- for skatte-, og afgiftsret moms-, samt selskabsret. told-, og afgiftsområdet, ligesom vi helt tilbage fra Se firmaets mere på opstart i 1988 har arbejdet med skatte- og selskabsrådgivning. Kontakt: Vi er 16 specialister, der udelukkende beskæftiger os med alle dele af skatte- Torben Bagge og afgiftsret samt selskabsret. Partner, Advokat (H) Se Mobil: mere 2482 på Mail: Kontakt: Morten Breum-Leer Torben Partner, Bagge Advokat (L) Partner, Advokat (H) Mobil: Mobil: Mail: Mail: Morten Breum-Leer Partner, Advokat (L) Mobil: Mail: Danmarks Automobilforhandler Forening AUTOBRANCHENS HUS Kirkevej 1-3 DK-2630 Taastrup Tlf Fax Web ISSN:

D A F Analyse. Læs i dette nummer:

D A F Analyse. Læs i dette nummer: D A F Analyse Nr. 2 17. maj 2013, udsendt i uge 20 Se flere nyheder på www.daf.dk Læs i dette nummer: Professionelle bestyrelser er vejen til vækst Bilsalget 2013 Flere biler i familien Fortsat fald i

Læs mere

KAPITALFREMSKAFFELSE ALTERNATIV FINANSIERING VÆRDISKABENDE KVALIFICERING. Copyright 2014 - Kapitalbørsen

KAPITALFREMSKAFFELSE ALTERNATIV FINANSIERING VÆRDISKABENDE KVALIFICERING. Copyright 2014 - Kapitalbørsen KAPITALFREMSKAFFELSE ALTERNATIV FINANSIERING VÆRDISKABENDE KVALIFICERING KAPITALBØRSEN Domicil: Møllerup Gods, 8410 Rønde Kapitalbørsen er en partner ejet virksomhed. Vort kerneområde er kapitalfremskaffelse

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

Brancheanalyse Automobilforhandlere august 2011

Brancheanalyse Automobilforhandlere august 2011 FAQTUM brancheanalyse Brancheanalyse Automobilforhandlere august 211 FAQTUM Dansk virksomhedsvurdering ApS har beregnet udviklingen hos de danske automobilforhandlere for de seneste 5 år, for at se hvorledes

Læs mere

FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv)

FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv) FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv) Mærkeforeningsmøde Middelfart, 19. februar 2013 INDHOLD Resumé 26.11.2012 Udfordringer de næste 3 år Forretningsudvikling Mulige løsninger Og hvad så nu?

Læs mere

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Analyse fra AutoBranchen Danmark

Analyse fra AutoBranchen Danmark Nr. 1 20. marts 2014 (1. kvartal) Analyse fra AutoBranchen Danmark Effekten af højere totalskadegrænse kan allerede ses Forsikringsbranchen skummer fløden Stigning i antallet af totalskader Salget i 2014

Læs mere

Analyse fra Bisnode Credit

Analyse fra Bisnode Credit Oktober 2013 Analyse af hoteller og overnatningsfaciliteter i Danmark Analyse fra Bisnode Credit BISNODE CREDIT A/S Adresse: Tobaksvejen 21, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk,

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Workshop Få bedre bundlinje brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt

Workshop Få bedre bundlinje brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt Workshop Få bedre brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt Velkommen Statsautoriseret revisor: Susanne Varrisboel Kristian B. Lassen PwC www.pladstilambitioner.dk Wokshop - Få bedre Side 2 Indlægsholdere

Læs mere

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor Din revisor er en mulighed for at få råd og vejledning om, hvordan du optimerer din virksomhed. Det betaler sig. Din revisor er meget mere end revision

Læs mere

Oktober 2011 Analyse af danske virksomheders likviditet. Analyse fra Soliditet

Oktober 2011 Analyse af danske virksomheders likviditet. Analyse fra Soliditet Oktober 2011 Analyse af danske virksomheders likviditet Analyse fra Soliditet 1 Resume Mange af landets små og mellemstore virkosmheder er pressede fra flere sider. Kunderne kræver længere betalingsfrister

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2007

Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2007 Side 1 af 7 sider Københavns Fondsbørs Meddelelse nr. 5/2007 Nicolai Plads 6 Fondskode DK 0010283597 1007 København K CVR nr. 15313714 Kontaktpersoner Adm. Direktør Peter Hansen Tlf. 3693 1111 Delårsrapport

Læs mere

Ejerskab og finansiering

Ejerskab og finansiering Ejerskab og finansiering Oversigt og eksempler Overblik Ejerskab og finansiering er et spørgsmål om at optimere: Økonomiske parametre: Skat, renter, udgifter Organisatoriske opgaver: Regnskaber, rapportering

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Kvartalsstatistik nr.1 2012

Kvartalsstatistik nr.1 2012 nr.1 212 Velkommen til Danske Advokaters kvartalsstatistik Kvartalsstatistikken indeholder de seneste tal for advokatvirksomhedernes omsætning. Ud over omsætningstallene vil kvartalsstatistikken indeholde

Læs mere

Analyse fra Bisnode Credit

Analyse fra Bisnode Credit September 2013 Analyse af bygge- og anlægsbranchen i Danmark Analyse fra Bisnode Credit BISNODE CREDIT A/S Adresse: Tobaksvejen 21, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk,

Læs mere

Køb af virksomhed. Værdiansættelse og Finansiering. v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald

Køb af virksomhed. Værdiansættelse og Finansiering. v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald Køb af virksomhed Værdiansættelse og Finansiering v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald Hvad er værdien af en virksomhed? Den værdi, som virksomheden kan handles til på et givet tidspunkt mellem

Læs mere

Økonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014

Økonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014 Økonomisk analyse af 15 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 214 2 Indholdsfortegnelse 4 5 6 9 1 13 14 Indledning Kommentar Rentabilitet Soliditetsgrad Likviditet Virksomhedernes tilstand Kontaktpersoner

Læs mere

Formålet med importørundersøgelsen er at vise vejen til et bedre forhold mellem forhandler og importør.

Formålet med importørundersøgelsen er at vise vejen til et bedre forhold mellem forhandler og importør. Importørundersøgelsen 2013 Danmarks Automobilforhandler Forening har i samarbejde med analysebureauet Loyalty Group A/S gennemført en undersøgelse blandt landets nybilforhandlere. Undersøgelsens formål

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Fokus på forsyning Investeringer, takster og lån

Fokus på forsyning Investeringer, takster og lån Fokus på forsyning SPERA har tidligere set på spildevandsselskabernes investeringer og låntagning. Gennemgang af de seneste data viser stigende tendenser: Det gennemsnitlige selskab har investeret for

Læs mere

Pressemeddelelse. Halvårsrapport. 1. halvår 2011. Inkl. nøgletal samt faktaboks. Må straks offentliggøres

Pressemeddelelse. Halvårsrapport. 1. halvår 2011. Inkl. nøgletal samt faktaboks. Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Halvårsrapport 1. halvår 2011 Inkl. nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Fortsat flot udvikling i den primære drift og markant kundetilgang Middelfart Sparekasse

Læs mere

Analyse fra Bisnode Credit

Analyse fra Bisnode Credit December 2013 Analyse af restaurationsbranchen Analyse fra Bisnode Credit BISNODE CREDIT A/S Adresse: Tobaksvejen 21, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk, Website: www.bisnode.com

Læs mere

Fremtidens distributions- og forretningsmodeller. NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013

Fremtidens distributions- og forretningsmodeller. NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013 12 Fremtidens distributions- og forretningsmodeller NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013 20 års erfaring i bilbranchen: General Motors Product Manager (DK, UK) Intl. Managementprog. (UK, USA, Puerto

Læs mere

Strategidag 08 Bestyrelser

Strategidag 08 Bestyrelser Strategidag 08 Bestyrelser Fredag den 25. april 2008 Bente Zinck b.zinck@terranavtica.com www.terranavtica.com Tel: +45 30 13 51 00 Bestyrelse i Terra Navtica A/S Program: Kort præsentation af Terra Navtica

Læs mere

«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12

«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 «Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 www.nordania.dk December 2013 Kære lastbilkunde og leasinginteresserede Året 2013 nærmer sig en afslutning. Året begyndte

Læs mere

Vi står til regnskab. redmark.dk

Vi står til regnskab. redmark.dk Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.

Læs mere

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Bogen om nøgletal Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Regnskabsskolen A/S 2013 Udgivet af Regnskabsskolen A/S Wesselsgade 2 2200 København N Tlf. 3333 0161 www.regnskabsskolen.dk Redaktion:

Læs mere

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014 Danske Havne Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY August 2014 Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv Danske havne har ambitiøse udviklingsplaner baseret på nye

Læs mere

Ansvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen

Ansvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen Ansvarlig lån - initieret af Danske koncernen Risikovillig kapital V/Direktør Erhverv Søren Jan Nielsen 08-06-2015 Nogle Fortsat virksomheder lav vækst har - SMV erne behov for mere vigtige kapital for

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om DONG Energy A/S. Maj 2013

Notat til Statsrevisorerne om beretning om DONG Energy A/S. Maj 2013 Notat til Statsrevisorerne om beretning om DONG Energy A/S Maj 2013 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/2012 om DONG Energy A/S Finansministerens redegørelse

Læs mere

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!

Læs mere

Tilstrækkeligt kapitalgrundlag og solvensbehov 30.09.2014

Tilstrækkeligt kapitalgrundlag og solvensbehov 30.09.2014 Tilstrækkeligt kapitalgrundlag og solvensbehov 30.09.2014 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 1. Beskrivelser af solvensbehovsmodel 3 2. Opdeling af solvensbehovet på risikokategorier 5 3. Kommentarer

Læs mere

Opsamling på det individuelle sparringsforløb Refleksioner og opmærksomhedspunkter. Torsdag d. 25. marts 2010 Ina Dam

Opsamling på det individuelle sparringsforløb Refleksioner og opmærksomhedspunkter. Torsdag d. 25. marts 2010 Ina Dam Opsamling på det individuelle sparringsforløb Refleksioner og opmærksomhedspunkter Torsdag d. 25. marts 2010 Ina Dam Den individuelle sparring Formålet har været at sætte fokus på det væsentligste for

Læs mere

«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12

«Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 «Label» Nordania Leasing Birkerød Kongevej 25 3460 Birkerød Telefon 45 12 12 12 www.nordania.dk Juli 2013 Første halvår af 2013 er gået. Bilsalget generelt slår alle salgsrekorder, og økonomerne spår bedre

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

2010 Inkl. hoved- og nøgletal samt faktaboks

2010 Inkl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Pressemeddelelse Årsrapport 2010 Inkl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Stabil udvikling i 2010 ramt af faldende obligationskurser i fjerde kvartal Alligevel

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Danske Speditører Den økonomiske udvikling 2012/13. Oktober 2013

Danske Speditører Den økonomiske udvikling 2012/13. Oktober 2013 Danske Speditører Den økonomiske udvikling 2012/13 Oktober 2013 Indhold 3 5 8 11 12 14 15 Indledning Rentabilitet Elementer i rentabiliteten Soliditet Likviditet Speditionsvirksomhedernes tilstand Kontaktpersoner

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer

Læs mere

BISNODES RATING. Ratingmodel og Ratingprincipper BISNODE

BISNODES RATING. Ratingmodel og Ratingprincipper BISNODE BISNODES RATING Ratingmodel og Ratingprincipper BISNODE Adresse: Gyngemose Parkvej 50, 8. sal, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk, Website: www.bisnode.com Generelt om

Læs mere

Finansiering med Vækstfonden

Finansiering med Vækstfonden Finansiering med Vækstfonden Lån og kautioner Erhvervskundechef Peter Bo Byggeri og Anlæg Holbæk 2015+ Holbæk 3. februar 2015 Om Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringsfond, der medvirker

Læs mere

Notat. Behov for strategi hos en landmand. Udvælgelse af landmandscasen. Formål. Interview om strategi

Notat. Behov for strategi hos en landmand. Udvælgelse af landmandscasen. Formål. Interview om strategi Notat SEGES P/S Erhvervsøkonomi Behov for strategi hos en landmand Ansvarlig KGOU Oprettet 23-12-2015 Projekt: 7482 Fra nøgletal til strategiimplementering Side 1 af 5 Behov for strategi hos en landmand

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

DIRF. Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012

DIRF. Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012 DIRF Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012 v./ Christian V. Petersen, Professor, Ph.D. Copenhagen Business School Institut for Regnskab og Revision Copyright 1 @ Christian V. Peter Agenda Introduktion

Læs mere

Øjebliksbillede 1. kvartal 2015

Øjebliksbillede 1. kvartal 2015 Øjebliksbillede 1. kvartal 2015 DB Øjebliksbillede for 1. kvartal 2015 Introduktion Dansk økonomi ser ud til at være kommet i omdrejninger efter flere års stilstand. På trods af en relativ beskeden vækst

Læs mere

Virksomheder med bedste kreditratings kan hjælpe Danmark ud af krisen

Virksomheder med bedste kreditratings kan hjælpe Danmark ud af krisen Side 1 (6) Søborg 2012-02-03 Virksomheder med bedste kreditratings kan hjælpe Danmark ud af krisen Kreditvurderingsbureauet Soliditet fremhæver eksporterende virksomheder som muligt økonomisk lokomotiv

Læs mere

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale

Læs mere

Ny selskabslov, nye muligheder

Ny selskabslov, nye muligheder Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i

Læs mere

Finansiel Regning Løsninger

Finansiel Regning Løsninger Finansiel Regning Løsninger Opgave 18 Opgave 19 Opgave 20 Opgave 21 Opgave 22 Opgave 23 Opgave 24 Opgave 25 (Denne opgave er vanskelig) Vi skal først beregne hvor meget der skal stå på kontoen, den dag

Læs mere

Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1. pressemeddelelse. Årsrapport 2012

Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1. pressemeddelelse. Årsrapport 2012 Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1 pressemeddelelse Årsrapport 2012 Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 2 Tilfredsstillende indtjening, solide økonomiske nøgletal og rekord mange nye kunder i Middelfart

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Revision eller udvidet gennemgang?

Revision eller udvidet gennemgang? www.pwc.dk/udvidetgennemgang Revision eller udvidet gennemgang? Stil skarpt på din virksomheds behov Få et indblik i de overvejelser, du skal gøre dig, når du skal vælge mellem fortsat revision eller udvidet

Læs mere

Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder

Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Juni 211 Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Af økonomisk konsulent Nikolaj Pilgaard Der er sket en gradvis bedring i virksomhedernes oplevelse af finansieringsmulighederne

Læs mere

Tænk hele vejen rundt - for alles skyld

Tænk hele vejen rundt - for alles skyld Dit ansvar med vores hjælp. Det handler om familie, virksomhed og formue. Om at lægge spor i takt med, at man bliver afklaret. Om at få inspiration til at blive afklaret. I et generationsskifte vil der

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

InnovationX. 29. November 2012

InnovationX. 29. November 2012 InnovationX 29. November 2012 Finansieringskilder Vækstfonden Ventureselskaber Innovationsmiljøer Egenfinansiering Pengeinstitutter Business Angel 1 Bank og investorer lægger vægt på, at virksomheden -

Læs mere

Baggrundsinformation

Baggrundsinformation Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

Sparekassen Faaborg Koncernen Tillæg til risikorapport Offentliggørelse af solvensbehov pr. 30. juni 2013

Sparekassen Faaborg Koncernen Tillæg til risikorapport Offentliggørelse af solvensbehov pr. 30. juni 2013 Sparekassen Faaborg Koncernen Tillæg til risikorapport Offentliggørelse af solvensbehov pr. 30. juni 2013 side 1 af 5 Indledning Nærværende tillæg til risikorapport, der offentliggøres på www.sparekassenfaaborg.dk,

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

PRIVATE BANKING AARHUS

PRIVATE BANKING AARHUS PRIVATE BANKING AARHUS Private Banking i Ringkjøbing Landbobank, Aarhus I Ringkjøbing Landbobank tilbyder vi et godt og afprøvet setup til erhvervs- og privatkunder, holdingselskaber, fonde og foreninger

Læs mere

N O T A T. Bankernes udlån er ikke udpræget koncentreret på enkelte erhverv.

N O T A T. Bankernes udlån er ikke udpræget koncentreret på enkelte erhverv. N O T A T Kapital Nyt Baggrund Virksomhedernes optagelse af banklån sker, når opsvinget er vedvarende men er forskelligt fra branche til branche Konklusioner 2. februar 21 Bankernes udlån er ikke udpræget

Læs mere

Værdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november 2012. v/torben Toft Kristensen

Værdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november 2012. v/torben Toft Kristensen Værdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november 2012 v/torben Toft Kristensen Agenda 1. Situationer med værdiansættelse 2. Principper for værdiansættelse 3. Praktisk eksempel 4. Forhold som påvirker

Læs mere

Spar tusindvis af kroner på banklånet

Spar tusindvis af kroner på banklånet Spar tusindvis af kroner på banklånet ankerne har meldt ud, at de ikke behandler alle kunder ens. ankkunderne opfordres derfor til at se sig godt for, hvis de ikke vil betale for meget for deres lån. Der

Læs mere

Øjebliksbillede 3. kvartal 2015

Øjebliksbillede 3. kvartal 2015 Øjebliksbillede 3. kvartal 2015 DB Øjebliksbillede for 3. kvartal 2015 Introduktion Generelt må konklusionen være, at det meget omtalte opsving endnu ikke er kommet i gear. Både væksten i BNP, privat-

Læs mere

Nordicom A/S. Q1 rapport 2005

Nordicom A/S. Q1 rapport 2005 Nordicom A/S Nordicom opnåede i 2005 et resultat før skat på 27,4 mio. kr. ( 2004 15,3 mio. kr.), som er en fremgang på 12,1 mio. kr. i forhold til 2004. Omsætningen i årets i første kvartal udgør 150,6

Læs mere

Hovedtal (reviderede)

Hovedtal (reviderede) Deadline Games A/S - Fondskode DK0060021962 København den 23. marts 2009 First North Meddelelse nr. 2-2009 Årsregnskabsmeddelelse for 2008 Resumé Deadline Games A/S har i 2008 realiseret et resultat før

Læs mere

Application Management Service

Application Management Service Application Management Service I dette Whitepaper vil vi beskrive nogle af vores erfaringer med Application Management. De fleste virksomheder har på et tidspunkt lavet, eller fået lavet, en mindre applikation,

Læs mere

Sporskifte. - hvor vil du hen med dit arbejdsliv eller din virksomhed? - fra lønansat til dit eget enkeltmandsfirma

Sporskifte. - hvor vil du hen med dit arbejdsliv eller din virksomhed? - fra lønansat til dit eget enkeltmandsfirma - fra lønansat til dit eget enkeltmandsfirma 1 Sporskifte - fra lønansat til interessentskab med to eller flere ejere af virksomheden 2 - hvor vil du hen med dit arbejdsliv eller din virksomhed? - fra

Læs mere

Iværksætterundersøgelsen

Iværksætterundersøgelsen Iværksætterundersøgelsen 2013 9. september 2013 Undersøgelsen dokumenterer danske iværksætteres syn på nes vilkår lige nu, og undersøger hvilke udfordringer som er de største for danske iværksættere lige

Læs mere

ERHVERVSØKONOMI. Hjemmeopgave #2. Foråret 2010. Af Kirstine, Johan, Andreas og Kristoffer Afleveres uge 13

ERHVERVSØKONOMI. Hjemmeopgave #2. Foråret 2010. Af Kirstine, Johan, Andreas og Kristoffer Afleveres uge 13 ERHVERVSØKONOMI Hjemmeopgave #2 Foråret 2010 Af Kirstine, Johan, Andreas og Kristoffer Afleveres uge 13 Spørgsmål 1 Soliditet vil sige en virksomheds evne til at bære tab, herunder risikoen for, at der

Læs mere

Summer School III: Regnskabsnøgletal

Summer School III: Regnskabsnøgletal Summer School III: Regnskabsnøgletal Børsen-tv v/ Senioranalytiker i Sydbank Jacob Pedersen, CFA Foto: Sydbank 1 Regnskabsnøgletal Formål: Analyse af regnskabet og selskabets tilstand Fremme helhedsindtrykket

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Iværksætterundersøgelsen

Iværksætterundersøgelsen Iværksætterundersøgelsen 2013 9. september 2013 Undersøgelsen dokumenterer danske iværksætteres syn på iværksætternes vilkår og undersøger hvilke udfordringer der er de største for danske iværksættere

Læs mere

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Finansiering, håndtering af pengeinstituttet Hanne Marie Halgaard Programpunkter Indledning Banken Sagsgang i banken Troværdighed Bankens vurdering af et kundeforhold

Læs mere

Andersen & Martini leverede et overskud før skat på godt 2 mio. kr. for 2011

Andersen & Martini leverede et overskud før skat på godt 2 mio. kr. for 2011 Nasdaq OMX Copenhagen A/S Meddelelse nr. 4 /2012 Nikolaj Plads 6 Fondskode DK 10283597 1067 København K CVR nummer 15313714 Den 29. marts 2012 Andersen & Martini leverede et overskud før skat på godt 2

Læs mere

Global standard, lokal ekspertise OM FIRMAET:

Global standard, lokal ekspertise OM FIRMAET: Global standard, lokal ekspertise OM FIRMAET: Carsted Rosenberg LLP Advokatfirma er et internationalt arbejdende advokatfirma med kontorer i København og Frankfurt am Main med stærke internationale relationer.

Læs mere

Opgave 1c. Der er ikke bundet likviditet i anlægsaktiver.

Opgave 1c. Der er ikke bundet likviditet i anlægsaktiver. Opgave 1c I perioden er lageret formindsket, men en omsætningshastighed på 3 gange er ikke godt. Der er alt for mange penge ude at hænge hos varedebitorene, de skal gerne hjem igen hurtigere. Det er positivt,

Læs mere

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder

Læs mere

Få mere ud af det du allerede har. Sammen kan vi blomstre

Få mere ud af det du allerede har. Sammen kan vi blomstre Få mere ud af det du allerede har Sammen kan vi blomstre Vækst vokser indefra I en tid, hvor bankerne er lukkede, selvom de har åbent, og kunderne kigger mere på prisskiltene end på brødene, er det tid

Læs mere

De kommunale budgetter 2015

De kommunale budgetter 2015 Steffen Juul Krahn, Bo Panduro og Søren Hametner Pedersen De kommunale budgetter 2015 Begrænset budgetteret underskud for gennemsnitskommunen De kommunale budgetter 2015 Begrænset budgetteret underskud

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Praktisk Ledelse. Børsen Forum A/S, 2010. Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon 70 127 129, www.blh.dk

Praktisk Ledelse. Børsen Forum A/S, 2010. Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon 70 127 129, www.blh.dk Praktisk Ledelse Uddrag af artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 Frørup Andelskasse Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frørup Andelskasse forholder sig til Finansrådets

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere