CASE- SAMLING. 8 fortællinger om virksomhedstilpasset kompetenceudvikling. Case- samling 1

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "CASE- SAMLING. 8 fortællinger om virksomhedstilpasset kompetenceudvikling. Case- samling 1"

Transkript

1 CASE- SAMLING 8 fortællinger om virksomhedstilpasset kompetenceudvikling Case- samling 1

2 Indholdsfortegnelse VELKOMMEN OTTE FORTÆLLINGER OM KOMP- AD : FRA PAPIR TIL DIGITALT FÆLLES FORUM : KOMP- AD HAR LØFTET OS : VIRKSOMHEDSTILPASSET KOMPETENCEUDVIKLING VIRKER : LØSNINGER TIL LØSNING VVS : LEAN GAV MERE MARKEDSANDEL : ELEVER SKABER SUCCES I RANDERS BRYGHUS : SPØRG ALTID MEDARBEJDERNE TIL RÅDS! : KOMP- AD VISTE VORES BEHOV MERE OM KOMPETENCESPORET TIL A&D I SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER VIRKSOMHEDSTILPASSET KOMPETENCEUDVIKLING HVAD ER VIRKSOMHEDSTILPASSET KOMPETENCEUDVIKLING HVAD KAN VIRKSOMHEDERNE VINDE VED VIRKSOMHEDSTILPASSET KOMPETENCEUDVIKLING? Case- samling 2

3 Velkommen Otte fortællinger om KOMP- AD Mere end 250 små og mellemstore virksomheder har deltaget i projektet: Kompetenceudvikling indenfor digitalisering og automation. Projektet har kørt over 2 år og 5 måneder, og det tætte samarbejde mellem erhvervsskoler, konsulenter og virksomheder har bidraget med en lang række af erfaringer og resultater. De mange deltagende virksomheder i projektet fordeler sig på primært industri, dernæst bygge & anlæg og i mindre grad handel & service. 50 % af virksomhederne har modtaget +30 timers undervisning, hvor den virksomhedstilpasset undervisning primært har fokuseret på fem kerneområder: Produktionsoptimering Effektivisering Digitalisering Automation Samarbejde og videndeling Vi har samlet otte historier fra forløbet, hvor en række af de deltagende virksomheder fortæller om, hvordan de har oplevet projektet, og hvilke erfaringer, de tager med sig. Ligeledes hører vi lidt om, hvordan erhvervsskolerne oplever den unikke måde, som projektet har givet, for at kunne tilbyde virksomhedstilpasset kompetenceudvikling. Vi håber, at nærværende case- samling kan inspirere dig til at sætte fokus på kompetenceudvikling i din virksomhed. De otte historier fortæller, set fra de deltagende virksomheders side, om barrierer, frustrationer og gevinster ved at kompetenceudvikle sine medarbejdere. Ligeledes har vi i tæt dialog og samarbejde med de deltagende erhvervsskoler udviklet en drejebog for, hvordan et forløb mellem skole og virksomhed kan etableres og opbygges, så det passer ind i virksomhedens daglige drift. Se mere på ad.dk/drejebog Vi vil samtidig gerne takke de virksomheder og skoler, der har deltaget i projektet. Det har været en spændende og lærerig rejse, og vi ser frem til det fortsatte samarbejde mellem skoler og virksomheder. God læselyst! KOMPAD- projektledelsen Case- samling 3

4 1: Fra papir til digitalt fælles forum Udgangspunktet for den fynske anlægsgartnervirksomhed Ribergaard har været et stort ønske om et reducere den administrative belastning af deres medarbejdere ude i marken, som indtil fornyligt har skulle foretage alt dokumentation på papir. Ribergaard anlægsgartner var ved at drukne i papir og tog en meget radikal beslutning om at ville digitalisere alle processer omkring det praktiske arbejde. Der blev indkøbt 50 Ipads, som medarbejderne skulle bruge i det daglige. For at sikre sig, at medarbejderen kunne følge med allierede Ribergaard sig med AMU FYN, der med objektive undervisere har kunne formidle behovet og samtidig sikret, at alle medarbejderne fik det nødvendige kompetenceløft. Man må krybe før man kan gå Alle medarbejdere har været på kursus for at lære at bruge Ipads. Første skridt var et helt grundlæggende kursus i brugen af Ipad, herfra kunne medarbejderne og AMU FYN flytte undervisningen ud af undervisningslokalet og ud i hverdagen på de steder, hvor medarbejderne arbejder Helt konkret, så har erhvervsskolens konsulent været med Ribergaards medarbejdere ude at slå græs. Digitalisering er også vejen til bedre service Udover at Ribergaard nu er gearet til at vækste yderligere uden de store administrative belastninger og omkostninger, så har digitaliseringen af virksomhedens processer samtidig sikret en bedre service til virksomhedens kunder. Digitaliseringen tilbyder mere præcise målinger, flere og tydeligere rapporter og dermed mulighed for at reducere omkostningerne både hos kunden, men også for Ribergaard. For Ribergaard har det været af stor betydning, at der har været en ekstern samarbejdspartner, der har stillet ressourcer til rådighed. AMU Fyn har formået at tilpasse undervisningen efter medarbejdernes individuelle behov og i modsætning til andre AMU kurser har undervisningen fundet sted ude i marken, så medarbejderne har kunnet få brug, når der var brug for det det har medvirket til, at Ribergaards ansatte hurtigere er blevet selvhjulpne. Jeg er meget tilfreds. Det er gået over al forventning. Jeg havde forventet, at der ville gå seks måneder til at implementere medarbejderdelen, men det hele blev overstået på to måneder, så der er lutter ros til både AMU Fyn og medarbejderne, siger Michael Kornbech, driftsassistent Ribergaard. Og også ejeren af Ribergaard, Søren Ribergaard fremhæver samarbejdet mellem AMU Fyn. Case- samling 4

5 Dagligdagen er nu blevet nemmere og mere overskuelig for både administration og medarbejdere, og Ribergaard ønsker at sætte yderligere skub i digitaliseringen. Vi har fået en tidssvarende virksomhed, og helt over forventning har vi fået nogen meget medlevende medarbejdere, der har gået ind i det med liv og sjæl helt fantastisk at se, hvor motiveret og inspireret folk er blevet, fortæller Søren Ribergaard, ejer. Virksomhedstilpasset kompetenceudvikling virker Hele processen og det undervisningsforløb, som medarbejderne har været igennem, har været en rigtig positiv oplevelse, da undervisningen har fundet sted på arbejdspladsen og ikke en skole som tidligere. Medarbejderne har oplevet hele digitaliseringen processen som en lettelse, både i arbejdet og hverdagen generelt, og er nu klar til at modtage mere nyt. Ribergaard Servicegartner, er en professionel anlægsgartnervirksomhed med over 25 års erfaring inden for faget. Styret af faglig stolthed udfører de 50 kompetente medarbejdere en bred vifte af serviceopgaver, lige fra anlægning af nye anlæg, renovering af belægninger til rensning af tagrender, og pleje og vedligeholdelse af grønne områder. Deres kundegrundlag består både af offentlige kunder såvel som erhvervs- og privatkunder. Se mere på 2: KOMP- AD har løftet os Kerneydelsen hos AH Metal er specialdesign af alle mulige og umulige komponenter produceret i metal. Virksomheden har eksisteret siden 1975 og er en af de førende leverandører på markedet. AH metals kunder kommer fra hele verden og dette i sig selv stiller store krav til produktionen. AH Metals produktionschef Anders Didriksen havde hørt om KOMP- AD projektet gennem sin søster, og syntes, at projektets muligheder om at kompetenceudvikle sine medarbejdere i virksomheden lød rigtig interessant og tog derfor kontakt til AMU Fyn for at høre yderligere. Kontakten førte til et tæt samarbejde mellem AH Metal og AMU Fyn, hvor produktionen blev introduceret til 5S og gennem trekvart år har AMU Fyn og AH Metal arbejdet tæt sammen med henblik på at implementere 5S i produktionen, og det virksomhedstilpasset forløb og AMU Fyns tilgang til undervisningen har medført, at medarbejderen i dag tager et endnu større ansvar i dagligdagen. Som Andes Didriksen meget bramfrit udtaler, så har det været en skidegod proces, og han roser AMU Fyns konsulent for bringe det, der normalt plejer at være kedelig tavle- undervisning ned til noget helt konkret. For at skabe mulighed for, at alle medarbejdere Case- samling 5

6 kunne få fælles fodslag i forhold til hele arbejdet med 5S, valgte AH Metal at lukke produktionen ned i to dage. AMU Fyn har helt konkret medvirket til at påbegynde brug af daglige tavlemøder. Det har medført, at ledelsen spørger medarbejderen til råds om de bedste ideer, herunder også forslag til konkrete produktionsforbedringer. Forbedringer, der kan måles direkte på bundlinjen. Det afgørende i hele processen har her været, at undervisningen har fundet sted i selve produktionen. Der er taget hul på en helt unik proces. Vores medarbejdere tager større ansvar, kommer med ideer og bidrager med løsningsforslag selv vores kunder har bemærket, at der er sket en positiv forandring i virksomheden, fortæller Anders Didriksen. AH Metal kan sagtens forestille sig, at de også næste gang, der er behov for rådgivning, vil tage fat i erhvervsskolernes konsulenter med henblik på at udnytte muligheden for virksomhedstilpasset kompetenceudvikling. AH Metal er en mellemstor dansk produktionsvirksomhed 40 år på bagen. Virksomheden producerer unikke komponenter efter bestilling og er blandt de førende i feltet indenfor branchen. Se mere på dk.dk 3: Virksomhedstilpasset kompetenceudvikling virker Krone Vinduer A/S er en mellemstor træindustriel virksomhed, der stod med et ønske om at effektivisere og optimere brugen af deres CNC- anlæg. I forbindelse med KOMP- AD projektet tog de kontakt til Skive Tekniske Skole for at høre mere om mulighederne. Forløbet mellem Skive Tekniske Skole og Krone Vinduer har givet læring begge veje. Krone Vinduer har nydt godt af samarbejdet og vundet på flere områder. Blandt andet undervisningsformen betydet, at Krone Vinduer har kunne nøjes med en indsats på ca. 300 medarbejdertimer mod et estimeret timeforbrug på mellem og timer, hvis kompetencerne skulle have været bibragt gennem ordinære AMU- kurser. En stor del af indsatsen fra Skive Tekniske Skole har været at hjælpe medarbejderne med at forstå programmeringen af maskinerne, så de får dem til at køre optimalt så de både arbejder mere præcist og samtidig kører hurtigere. Bedre indsigt giver mere mod Medarbejderne hos Krone Vinduer er efter forløbet blevet mere fortrolige med både programmering og maskiner. En af medarbejderne fortæller, at han er blevet bedre, og Case- samling 6

7 dermed også mere modig, så han tør gå ind og gøre noget i programmerne, så produktionen bliver endnu mere optimalt. Brian Svendsen, der er produktionsansvarlig, fortæller, at forløbet har skabt et bedre workflow, og medarbejdernes kompetencer bliver nu udnyttet endnu bedre. Vi har en mere simpel og mere overskuelig produktion end tidligere. Kurserne har fundet sted både på Skive Tekniske Skole og på virksomheden. Begge parter har lært noget af processen. Krone Vinduer har fået nogle rigtig gode guldkorn gennem de kvalificeret folk, som Skive Tekniske Skole har haft ude i produktionen, men erfaringerne fra produktionen kan også bruges direkte i undervisningen på Skive Tekniske Skole. Forløbet mellem Krone Vinduer og Skive Tekniske Skole bryder med den gængse forestilling om at praksisnær og skræddersyet uddannelse er mere omkostningstung end ordinær uddannelse. Krone Vinduer repræsenterer et første skridt i retning af automation og yderligere digital udvikling, da netop effektivisering af et eksisterende CNC- anlæg danner udgangspunkt for yderligere optimering, der typisk omfatter forskellige former for automation særligt i føde- og fratagningsprocesserne. Processer, der ofte er manuelt tidskrævende og repræsenterer nedslidningsrisici. Helt konkret har Krone Vinduer opnået en markant forøgelse af effektgraden fra ca. 30 % til mellem 50 og 60 % udnyttelsesgrad af CNC- anlægget. Krone Vinduer er med over 80 ansatte den største vinduesfabrik i Vendsyssel og bygger på en stolt håndværkstradition med sine mere end 60 år på bagen. Virksomheden har det seneste årti gennemgået en rivende udvikling med anskaffelsen af det mest avancerede produktionsudstyr. Krone Vinduer producerer mere end elementer årligt og har haft stor gavn af at deltage i KOMP- AD projektet. Se mere på Case- samling 7

8 4: Løsninger til Løsning VVS Papirer var en fast del af hverdagen gule post- it, bagerposer med bestillinger og andre lapper af papir udfordrede VVS Løsning på logistikken. Virksomheden greb muligheden med KOMP- AD og har fået inspiration til og hjælp til løsningen. For bare et år siden var VVS Løsning særdeles udfordret på logistikken, fordi al planlægning i virksomheden foregik på papir. Konkret betød det, at virksomheden registrerede alle indkommende opgaver på en lap papir, som blev hængt op på en tavle i hovedkontoret. De mange lapper dannede herefter baggrund for medarbejdernes vagtplaner. Ordrestyring.dk gav gevinst Konsekvenserne af dette var blandt andet, at både information om igangværende og kommende opgaver gik tabt, samtidig med, at svendene havde svært ved at planlægge deres daglige arbejde - og at virksomheden som helhed var meget afhængig af chefen, der ofte som den eneste lå inde med vigtig information om opgaverne, der ikke altid blev videreformidlet. Løsning VVS besluttede derfor at samarbejde med Learnmark Horsens om at digitalisere workflowet. Med hjælp fra en KOMP- AD konsulent udarbejdede virksomheden en kravspecifikation. På den baggrund valgte virksomheden at investere i Ipads til alle medarbejdere og at implementere det cloudbaserede time- og sagsstyringsprogram for håndværkere Ordrestyring.dk. Alle medarbejdere har modtaget den nødvendige uddannelse i brug af systemet. Udover at medarbejderne er godt tilfredse med systemet og det bedre overblik, så har implementeringen af det nye system allerede haft en række positive effekter: Effektiviseret arbejdstid. Hvor svendene førhen havde meget ventetid på værkstedet, fordi de var afhængige af information fra ledende medarbejdere om dagens opgaver, har de nu et komplet overblik over deres opgaver på ordrestyring.dk. På den måde undgår de unødvendig spildtid og hvis de fx ikke har opgaver i et tidsrum i løbet af dagen, kan de holde fri frem for at trække timer på værkstedet. Øget kundegrundlag. Hvor virksomheden førhen ofte mistede kunder, fordi deres fysiske ordreseddel blev væk eller overset, bliver alle ordrer nu registreret digitalt i ordrestyring.dk. Det betyder, at alle indkommende opgaver løses. Bedre serviceydelser. Hvor svendene førhen havde begrænsede muligheder for at dele information i forbindelse med opgaveoverdragelse, kan alle svende nu tilgå den konkrete opgave inde på ordrestyring.dk. Her uploades fx billeder og information om materialer, så svendene kan forberede sig på forhånd. Derudover kan kunden faktureres, så snart opgaven er afsluttet, hvilket skaber en stabil økonomi og tilfredse kunder. Strategisk salg gennem kundeanalyser. Vha. Ordrestyring.dk kan virksomheden lave kundeanalyser af fx dækningsgraden eller opgavefordelingen på kundetyper. Derigennem kan virksomheden vurdere, hvilke kunder de skal satse på fremadrettet for at optimere indtjeningen. Case- samling 8

9 5: Lean gav mere markedsandel Strandmøllen producerer, markedsfører og sælger gas til en lang række brancher, såsom jern- og maskinindustrien samt sundhedssektoren. En af Strandmøllens centrale udfordringer er, at den er en mindre spiller på markedet for flaskeproduktion, hvor det stort set altid er prisen pr. gasflaske, som afgør, om virksomheden vinder et udbud og dermed fastholder og/eller udvider sin markedsandel. Derfor har Strandmøllen et stort fokus på at minimere sine enhedsomkostninger. Lean, Lean, Lean For at holde enhedsomkostningerne nede besluttede Strandmøllens ledelse at implementere Lean i flaskeproduktionen og ansatte en Lean projektleder. Projektlederen kontaktede dernæst AMU- Fyn, som hun tidligere havde samarbejdet med. Herigennem blev Strandmøllen tilbudt at deltage i et KOMP- AD forløb, som med projektlederens egne ord blev første skridt på virksomhedens Lean- rejse. Fordi Strandmøllen har et målrettet fokus på at nedbringe enhedsomkostningerne ved hjælp af Lean, indgår KOMP- AD forløbet som en central del af strategiplanen for virksomhedens udvikling frem til I denne strategiplan er der opstillet ambitiøse mål for, hvor høje virksomhedens enhedsomkostninger må være. Prioritering af behov For at indfri målsætningen for enhedsomkostningerne igennem KOMP- AD forløbet, blev der i første omgang afholdt et behovsafdækkende møde med en KOMP- AD konsulent, hvor udfordringer, behov og aktiviteter i forløbet blev konkretiseret. Det blev her besluttet at indsnævre arbejdet med Lean til først og fremmest at handle om: 1) at indføre forbedringstavler, 2) at introducere medarbejderne til at arbejde med spildtyper (5S) 3) at forbedre kommunikation og videndeling på tværs. Projektlederen og KOMP- AD konsulenten valgte disse fokusområder, fordi der særligt for de to førstnævntes vedkommende er tale om relativt simple tiltag, som hurtigt kan skabe resultater og dermed være en succesoplevelse for virksomheden. Projektet har allerede nu resulteret i store pengebesparelser. Inden projektopstart havde virksomheden sat sig som mål at spare en halv mio. kr. om året og det lykkedes Strandmøllen at indfri denne målsætning for 2014 til trods for, at de havde mindre end et år til at implementere LEAN. Case- samling 9

10 6: Elever skaber succes i Randers Bryghus Randers Bryghus er et lille bryggeri, som har produceret specialøl siden Bryghuset er vokset støt siden opstarten, da markedet for specialøl sidenhen er eksploderet. For at imødekomme den stigende efterspørgsel og samtidig øge konkurrenceevnen, besluttede bryghusets direktør at automatisere den del af produktionen, hvor den færdigbryggede øl tappes på flasker, ved at investere i en robot. Bryghuset besluttede at gøre dette i samarbejde med Den jydske Haandværkerskole, da alle produktionsprocesser på virksomheden foregik manuelt automatisering var således ukendt terræn. Igennem KOMP- AD forløbet samarbejdede bryghuset med en af erhvervsskolens faglærere, som samtidig underviste i datafagteknik. Samarbejdet blev organiseret som et skoleprojekt, der blandt andet indebar, at robotten blev placeret på erhvervsskolen, hvor der blev etableret en produktionshal i miniformat svarende til bryghusets produktionshal. Her fik eleverne til opgave at opbygge, tilpasse og gennemteste robotten og hele systemet omkring den, så den ved projektets afslutning var klar til at blive direkte implementeret i bryghusets produktion. Fremtidig forpligtigende samarbejde Den jydske Haandværkerskole har indgået aftale med Randers Bryghus om at starte et nyt forløb i august 2015, som har til formål at automatisere bryghusets pakke- og palleteringsafdeling. Også i dette projekt er tanken at inddrage de studerende. Det er ganske nyt og spændende med den nye og mere forpligtende samarbejdsform mellem skole og virksomhed en samarbejdsform, der kommer begge parter til gavn. Profit til begge parter Både bryghuset og erhvervsskolen har haft stor glæde af forløbet og beskriver det som en win- win situation. For bryghusets vedkommende er automatiseringsprocessen gennemført langt billigere og med færre risici end ellers, og for erhvervsskolens vedkommende har eleverne fået en masse praktisk og værdifuld erfaring ved at arbejde med et levende projekt. Eleverne har arbejdet med et virkeligt projekt, og virksomheden har haft langt bedre muligheder for at indgå i designet af linjen, hvad der betyder øget medarbejderinddragelse samtidig med at de har fået indblik i den innovative proces, som eleverne har været igennem. Alt i alt en interessant fremtidig synergiform og projektets nok mest vidtgående eksempel på hvordan efteruddannelse og ungdomsuddannelse kan influere positivt på hinanden. Siden 2007 har Randers Bryghus brygget prisvindende kvalitetsøl. Egne opskrifter, de allerbedste råvarer og dedikation til det gode øl er fundamentet i Bryghusets arbejde. Brygkapaciteten i Randers Bryghus er omkring 1000 liter, og der brygges indtil videre uden brug af automatik. Se mere på Case- samling 10

11 7: Spørg altid medarbejderne til råds! Labelco A/S er en mindre virksomhed i Midtjylland, som siden 1991 har produceret selvklæbende etiketter til industrien i både Danmark og udlandet. Finanskrisen i 2008 aktualiserede imidlertid Labelcos behov for at optimere og effektivisere arbejdsgangene, hvis virksomheden skulle forblive konkurrencedygtig og have fortsat vækst. Virksomhedens direktør besluttede derfor at gennemføre en digitalisering af hele workflowet i virksomheden med assistance fra Aarhus Tech i et KOMP- AD forløb. Det primære ansvar for at digitalisere workflowet blev placeret hos en projektkoordinator i virksomhedens administration, som dernæst kontaktede Aarhus Techs KOMP- AD konsulent for at opstarte forløbet. Kortlægning af alle processer Da Labelco fra begyndelsen havde en klar ide om det overordnede formål med forløbet, blev den indledende afdækning af behov og udfordringer hurtig afløst af en kortlægning af Labelcos konkrete digitaliseringsbehov. Kortlægningen indebar en gennemgang af alle processer i virksomheden herunder salg, planlægning, produktion, lagerstyring, bogholderi mv. Kortlægningen blev tilrettelagt således, at KOMP- AD konsulenten i samarbejde med Labelcos projektkoordinator inviterede en medarbejder fra hver af virksomhedens fire afdelinger ind til et møde af et par timers varighed. Her blev afdelingens konkrete arbejdsopgaver afklaret, ligesom det blev diskuteret, hvorvidt og hvordan opgaveløsningen kunne effektiviseres ved at gøre nogle processer digitale. Input gav output På baggrund heraf udarbejdede KOMP- AD konsulenten og projektkoordinatoren både en række flowdiagrammer og scenarier for, hvordan den ideelle brugerflade ser ud for Labelcos medarbejdere. Med afsæt i dette forarbejde er Labelcos projektkoordinator med assistance fra KOMP- AD konsulenten nu gået i gang med at afsøge markedet for den rette leverandør af software. LABELCO A/S producerer selvklæbende etiketter til industrien i Danmark såvel som i udlandet. Virksomheden er konstant på udkig efter nye materialer og teknikker, der kan gøre dem i stand til at tilbyde deres kunder nye spændende eksponeringsmuligheder af deres produkter. Virksomheden har eksisteret i snart 25 år og beskæftiger over 35 medarbejdere. Se mere på Case- samling 11

12 8: KOMP- AD viste vores behov John A. Laursen A/S deltog i Learnmark Horsens informationsmøde om KOMP- AD projektet, og ledelsen så med det samme potentialet for at øge virksomhedens digitaliseringsniveau og ideen om et skræddersyet virksomhedsforløb lød tiltalende blev det besluttet at deltage i projektet. Som opstart på forløbet blev der afholdt et par behovsafdækkende møder med deltagelse af virksomhedsledelsen, kontorpersonalet samt to KOMP- AD konsulenter. Her blev virksomhedens rutiner, processer og forbedringspotentialer diskuteret. Igennem dialogen stod det hurtigt klart, at John A. Laursen A/S faktisk var godt med i forhold til digitalisering, men at virksomheden var udfordret på en række andre områder blandt andet i forhold til opgavefordelingen mellem ledelsen og det administrative personale. For at få konkretiseret udfordringer og behov yderligere, inviterede de ledelsen, kontorpersonalet og konsulenterne virksomhedens ledende svende ind til en række behovsafdækkende møder. Igennem dialogen på møderne stod det klart, at svendene havde behov for en mere synlig ledelse i hverdagen og bedre kommunikation mellem ledelses- og medarbejderniveau. Disse behov kommer særligt af, at svendene til daglig arbejder på en byggeplads afskåret fra virksomhedens hovedkvarter, og derfor ikke nødvendigvis har en daglig kontakt med ledelse og administration. Med afsæt i input fra samtlige behovsafdækkende møder udvalgte ledelsen en række fokusområder for det videre forløb, deriblandt at højne informationsniveauet, etablere procedurer for en god projektopstart og optimering af delprocesser vha. LEAN. John A. Laursen er en mellemstor og solid virksomhed, der arbejder med tømrer-, murer-, kloak- og anlæg. Ordholdenhed og solid faglig ekspertise er væsentlige værdier for John A. Laursen, som beskæftiger personer og har en usædvanlig trofast medarbejderstab. Virksomheden påtager sig alle typer opgaver fra små service- og reparationsopgaver over fagentrepriser til både hoved- og totalentrepriser, hvilket stiller store krav til, at de målretter teams tilpasset den enkelte entreprise. Se mere på laursen.dk Case- samling 12

13 Mere om Kompetencesporet til A&D i små og mellemstore virksomheder KOMP- AD projektets primære formål har været at bistå små og mellemstore virksomheder med at forbedre deres indtjening og skabe vækst ved at kvalificere til øget anvendelse af digitale (IT) og automatiserede løsninger i produktionen og serviceydelserne. Baggrunden for projektet var, at vi ved, at der er store gevinster at hente med selv enkle og billige løsninger. Og som normale leverandører af kompetenceudvikling til landet mange virksomheder, blev erhvervsskolerne ansvarlige for at levere de forskellige ydelser. KOMP- AD projektet har givet såvel virksomheder som erhvervsskoler en række unikke muligheder, da man gennem projektet har haft mulighed for at lave forløb tilpasset direkte mod den enkelte virksomhed også kaldet virksomhedstilpasset kompetenceudvikling. Erhvervsskolerne har været ude hos virksomhederne og medvirket til at afdække problemer, identificere muligheder og opstille løsninger. Denne dialog og eksterne, realistiske blikke på produktion, logistik, marked og udviklingsmuligheder har hos en lang række af de mere end 250 deltagende SMV er skabt et godt udgangspunkt for virksomhedens udvikling og sikret, at virksomhederne har kunne vælge de løsninger, der passer til forholdene. Som projektets navn Kompetencesporet fortæller, så har det i højt grad handlet om, at kompetenceløfte medarbejdere og ledere i de små og mellemstore virksomheder, så de har de rette forudsætninger kompetencer til at udnytte mulighederne ved den nye teknologi. Erhvervsskolerne er specialister i uddannelse, og har via KOMP- AD projektet fået mulighed for at tilpasse undervisningen til den enkelte virksomheds behov og udført den så tæt på praksis som muligt: i produktionen, i skurvognen på byggepladsen eller i direkte samarbejde med kunderne. Det nye i projektet har været den meget offensive anvendelse af praksisnær uddannelse. Kompetencesporet handler om at gøre uddannelse til en bærende del af virksomhedens udviklingsproces før (for at skabe forudsætningerne for den nye teknologi) under (for at sikre den bedste implementering) og efter (optimering af teknologien og innovation). På den måde har projektet kunne sikre virksomheden nye kompetencer, og herigennem også medvirket til at gøre virksomheden kompetent til at vurdere og anvende eventuel rådgivning fra GTS erne (godkendte teknologiske servicepartnere som Teknologisk Institut), det vidtfavnende erhvervsfremmesystem, universiteter og teknologileverandører, samt støtteordninger som videnpiloter og videnkuponer mere effektivt. Case- samling 13

14 KOMP- AD har ligeledes i forløbet arbejdet med en række sekundære opgaver: undersøgt og udviklet modeller til mere hensigtsmæssige samarbejdsformer mellem erhvervsskoler, teknologirådgivere, erhvervsfremme, vidensinstitutioner, myndigheder og teknologileverandører undersøgt og beskrevet de forhold, der har betydning for SMV ernes indstilling til at øge anvendelsen af ny teknologi og de forudsætninger, herunder både markeds- og erhvervsstøttemæssige forhold. eksperimenteret med og udviklet praksisnære uddannelsesaktiviteter, der passer til SMV ernes konkrete behov fremmet forskellige former for netværksdannelse mellem SMV erne KOMP- AD projektet har i hele projektperioden samarbejdet med minimum 250 SMV er, der som partnere, har fået mulighed for at anvende projektets tilbud om uddannelse, demonstrationsprojekter, rådgivning og andre faciliteter. Virksomhedstilpasset kompetenceudvikling Hvad er virksomhedstilpasset kompetenceudvikling Uddannelse er et stærkt redskab i sig selv, men bliver yderligere forstærket, når det anvendes korrekt og offensivt i samspil med rådgivning, politiske væksttiltag og netværksskabelse blandt virksomheder. Det er her erhvervsskolernes rolle - ikke kun som medspiller - men som tovholdere kommer på banen, og hvor skolerne kan træde ind i en direkte udførende rolle også på de erhvervs-, vækst- og beskæftigelsesmæssige/politiske områder og levere virksomhedstilpasset kompetenceudvikling. Erhvervsskolerne kan virke som en naturlig koordinator af de mange tilbud, der rettes mod virksomhederne og udføres af forskellige facilitatorer, da skolerne kan skabe, udføre, eller deltage i følgende: Total kompetencefacilitering - ved at videns- og kompetenceudvikling udføres hos virksomhederne i den løbende drift og ved nye situationer og processer, f.eks. før, under og efter indførelse af ny teknologi, nye produkter og services. Kontinuitet og systematik i virksomhedernes videns- og kompetenceforhold ved at skolerne udfører en systematisk og løbende kontakt med virksomhederne, så Case- samling 14

15 der sikres kontinuitet i deres udvikling og at kompetenceniveauet altid er passende doseret, opnåeligt og på forkant. Fremtidssikring og kompetencer som spydspids ved at skolerne i dialog med brugerne (virksomheder og medarbejdere) udvikler nye uddannelsesaktiviteter og tilrettelæggelsesformer så tæt på virksomhederne som muligt. Synergi mellem kompetenceudvikling og rådgivning ved at udføre rådgivnings- og uddannelsesaktiviteter i fællesskab mellem skoler og rådgivere (erhvervsfremme, GTS- systemet, vidensinstitutioner, brancheorganisationer mv.)eller sikre, at rådgivernes ydelser er koordineret eller indlejret i uddannelsesaktiviteterne. Rådgiverne skifter men skolerne er fast partner for virksomhederne. Specialistsynergier til gavn for virksomhederne ved at erhvervsskolers, rådgiveres og myndigheders medarbejdere gennem de koordinerede opgaveløsningsfællesskaber udvikler kontakter og samarbejdende teams, der yder en sammenhængende service til virksomhederne, Helhed for virksomhederne en integreret facilitering der sker gennem enten en teambaseret (flere facilitatorer er udgående sammen og rapportering og råd gives samlet) eller en stærkt koordineret facilitering (der baseres på en stafet- model hvor facilitatorerne bygger videre på hinandens arbejde). Uanset formen får virksomhederne en helhedsorienteret og ofte mere operativ brugbar facilitering, hvor erhvervsskolen har ankerfunktionen. Overvågning af erhvervsudviklingen gennem skoleres facilitering af virksomhederne i samarbejde med de øvrige facilitatorer skabes en løbende og aktuel viden om virksomhedernes situation, potentialer og fremtidsudsigter, der understøtter muligheden for statslige, regionale og lokale politiske initiativer f.eks. erhvervsfremmeformer i tæt samarbejde med regioner og kommuner. Skolerne leverer her også en væsentlig analyseindsats i marken. Tilstedeværelse og nærhed ved at skolerne har en solid lokal dækning såvel som over hele landet, så der er kort til den nærmeste skole der derudover er del af et landsdækkende netværk, så også mere specielle kompetencer er tilgængelige for de lokale virksomheder, hvis skolerne formår at dele viden mv. Case- samling 15

16 Hvad kan virksomhederne vinde ved virksomhedstilpasset kompetenceudvikling? Resultaterne understreger, at virksomhedstilpassede, skræddersyede kompetenceudviklingsforløb kombineret med implementering af ny teknologi i mange tilfælde har en betydelig effekt i forhold til at styrke virksomhedernes konkurrenceevne, vækst og indtjening. Resultaterne viser også, at projektet allerede nu har medført relativt markante, økonomiske gevinster i nogle virksomheder. Omkring halvdelen af deltagerne vurderer, at de allerede har realiseret konkrete økonomiske effekter som følge af deres deltagelse i KOMP- AD. Ud over de økonomiske gevinster viser evalueringen, at ni ud af 10 af virksomhederne har oplevet en betydelig effekt på en række øvrige parametre, såsom højere kompetenceniveau og/eller styrket samarbejde og kommunikation blandt medarbejderne, som på længerne sigt kan bidrage til at styrke virksomhedens produktivitet, vækst og indtjening. Case- samling 16

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

Casefortællinger fra SkanKomp

Casefortællinger fra SkanKomp Casefortællinger fra SkanKomp Case: Skanderborg Kommune - Hverdagsrehabilitering: Hjælp er godt - at kunne selv er bedre. SAMARBEJDET KORT FORTALT Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg og Skanderborg Kommune

Læs mere

Undervisning Webdesign Rådgivning

Undervisning Webdesign Rådgivning Og vi kan skræddersy løsninger efter dine behov Dine ønsker og forventninger er det centrale i vores produktudvikling Hos WedoIT har vi ekspertise indenfor områderne: Undervisning Webdesign Rådgivning

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse

Læs mere

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Den digitale byggeplads Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Hvilke fordele kan man drage af en digital byggeplads? Og hvordan kommer man selv i gang med digitale løsninger

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Digitalisering er lige nu

Digitalisering er lige nu Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under

Læs mere

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER

BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER 1. Opgørelser over fordeling af estimerede effektiviserings- og omstillingspotentialer på styringsområder og temaer. 2. Medarbejderne i Omstillingsstrategien. 3. Omstillingsstrategiens

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

FÆLLESSKABER FOR ALLE. En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området

FÆLLESSKABER FOR ALLE. En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området FÆLLESSKABER FOR ALLE En kilde til inspiration for udvikling af øget inklusion på 0-18 års området Fællesskaber for Alle har bidraget til at styrke almenområdets inklusionskraft Fællesskaber for Alle er

Læs mere

Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean

Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean Side - 2 Fem gode grunde til at læse videre Indhold Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean Godt i gang med

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige

Læs mere

Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt

Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne

Læs mere

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune 2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5

Læs mere

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...

Læs mere

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil

Læs mere

Støtte til små byggevirksomheder i at gennemføre en forebyggelsespakke. Sisse Grøn og Hans Jørgen Limborg sig@teamarbejdsliv.dk

Støtte til små byggevirksomheder i at gennemføre en forebyggelsespakke. Sisse Grøn og Hans Jørgen Limborg sig@teamarbejdsliv.dk Støtte til små byggevirksomheder i at gennemføre en forebyggelsespakke Sisse Grøn og Hans Jørgen Limborg sig@teamarbejdsliv.dk BAGGRUND Forebyggelsesfonden udbyder fra 1. september 2013 forebyggelsespakker

Læs mere

Lean i administration og salg

Lean i administration og salg Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde

Læs mere

DAMRC nyhedsbrev 1 / 2015

DAMRC nyhedsbrev 1 / 2015 DAMRC nyhedsbrev 1 / 2015 Dette DAMRC nyhedsbrev må videresendes til alle interesserede, men kun gengives efter aftale med Direktør Klaus Bonde Ørskov kbo@damrc.com Hvis du er interesseret i at høre mere

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts. MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer

MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts. MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer Teknologisk Institut Erhvervsudvikling Center for Ide & Vækst Peter Lyngdrup Nedergaard

Læs mere

Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016. Formål

Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016. Formål Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016 Formål Digitaliseringsstrategiens formål er at beskrive sammenhængen mellem teknik og læring, mellem digitale læremidler og læringsformer

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland

Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Vicedirektør Anders Hoffmann Informationsmøde om den konkurrenceudsatte pulje

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 7-dobling af omsætningen på halvandet år Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% New-biz kundeopkald blev effektiviseret og 75% blev til møder

Læs mere

Netværksmøde/Kolding D. 23.10.2013

Netværksmøde/Kolding D. 23.10.2013 Netværksmøde/Kolding D. 23.10.2013 I bydes velkommen af: Projektkonsulent Niels Bech Christiansen Projektkonsulent Leo Ebbesen Petersen Projektleder Lars Friis Christensen Status på projektet Processen

Læs mere

VIDEN K ARRIERE UDVIKLING. Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere

VIDEN K ARRIERE UDVIKLING. Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere K ARRIERE UDVIKLING VIDEN Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere sine egne præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære, frem for at undervise dem (John Whitmore en

Læs mere

Kompetencesekretariatet

Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet er de statslige overenskomstparters fælles sekretariat for kompetenceudvikling. Kompetencesekretariatet styrker arbejdet med kompetenceudvikling på statens

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Virksomhedssimuleringer

Virksomhedssimuleringer Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer

Læs mere

Få nærvær og arbejdsglæde og medarbejdere der skaber værdi

Få nærvær og arbejdsglæde og medarbejdere der skaber værdi Få nærvær og arbejdsglæde og medarbejdere der skaber værdi Syntax A/S har mere end 25 års erfaring i at afdække, hvilke tiltag der skal til for at give din virksomhed maksimal effekt vores redskab er værdimåling

Læs mere

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende. Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.

Læs mere

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere) N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Research Note 18. april 2013 Centre for Economic and Business Research (CEBR) Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 HVOR AUTOMATISERET ER

Læs mere

Samarbejde og udvikling

Samarbejde og udvikling Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Notat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar 2013. Socialforvaltningen

Notat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar 2013. Socialforvaltningen Notat Emne Til Strategi for kompetenceudvikling i Ansatte i Den 18.januar 2013 Hvorfor strategi og planlægning for kompetenceudvikling? Bag dette notat er en holdning om at sætte fagligheden i højsæde,

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften

Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften 28. oktober 2010 Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften Miljøtilladelser. Hver tredje virksomhed i Region Midtjylland skal have en driftstilladelse fra miljømyndighederne. Det er

Læs mere

Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer

Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014

Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier

Læs mere

De unge er storforbrugere af it, derfor skal erhvervsskolerne også være det

De unge er storforbrugere af it, derfor skal erhvervsskolerne også være det De unge er storforbrugere af it, derfor skal erhvervsskolerne også være det Tal om de 16-19 årige 99% har mobiltelefoner 92% bruger nettet hver eller næsten hver dag 87% bruger sociale netværkssites 83%

Læs mere

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og

Læs mere

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje

4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje 4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

HAKL dialogmøde 5. maj 2015 Strategi og erfaringer med udbud af garantikurser

HAKL dialogmøde 5. maj 2015 Strategi og erfaringer med udbud af garantikurser HAKL dialogmøde 5. maj 2015 Strategi og erfaringer med udbud af garantikurser Lisbeth Olander Rasmussen Chefkonsulent, Learnmark Erhverv lor@learnmark.dk Strategiske overvejelser udgangspunkt efteråret

Læs mere