Resultatkontrakt opfølgning 1.marts 2010

Transkript

1 Resultatkontrakt opfølgning 1.marts 2010 HandiVision - en vidensressource til bedre hjælpemidler: Demonstrationsprojekt om udvikling af hjælpemidler inden for det sociale område ved brugerdreven innovation. 1. januar december 2010 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Hanne Juel Kontaktoplysninger: Hanne.Juel@ru.rm.dk Operatør: Alexandra Instituttet A/S Åbogade Århus N Ole L. Madsen Ole.l.madsen@alexandra.dk CVR. Nr: Bankforbindelse: Den Danske Bank, Kannikegade Århus C Resumè Formålet er at udvikle og afprøve nye metoder inden for brugerdreven innovation, samt at systematisere, dokumentere og formidle samme, som en kilde til forretningsudvikling. Det 3 årige projekt består af 4 delprojekter eksperimenter- og en fælles tværgående aktivitet, der på basis af resultater og erfaringer fra delprojekterne systematiserer viden, erfaringer og resultater og bidrager til at dokumentere og formidle samme. Eksperimenterne retter sig mod udvikling af hjælpemidler til handicappede uden sprog, udvikling- og gennemførelse af kurser som udvikler den innovative handicappede bruger, bedre anvendelse af hjælpemidler og etablering af user communities for handicappede. Eksperimenternes forskellige fokus giver mulighed for at afprøve og udvikle metoder til BDI. Endvidere til parallelt at undersøge hvad et øget fokus på BDI betyder for de involverede virksomheder. Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. marts 2010 Punkt 1. Formål og mål Punkt 1.1 Formål Demonstrationsprojektet tager afsæt i VF s handlingsplan pkt. 5.4, hvori det beskrives som centralt at få etableret en mere målrettet og underbygget indsats inden for BDI. Både i forhold til metodeudvikling, projekter, videndeling, implementering og formidling. I pkt. 5.4 anføres at demonstrationsprojektet skal rette sig mod det sociale område og være organiseret som et offentligt privat partnerskab. Udviklingen skal ske i et samspil mellem slutbruger, virksomhed og vidensinstitution. Endvidere anføres at Regiones styrkepositioner på innovationsområdet, skal være fundamentet for at få etableret en mere målrettet og underbygget indsats inden for BDI.

3 Kort redegørelse for projektets fremdrift, mål og resultatkrav Der er i projektet fem faglige delprojekter. Fire af disse fem delprojekter omhandler konkrete eksperimenter og det fem er metodeprojektet bjælken, der formidler, dokumenterer og inspirerer metodemæssigt på tværs af og ind i eksperimenterne. Overordnet er der et godt engagement hos de fleste projektpartnere, hvoraf mange fortsat kan se god mening i at deltage i projektet, fordi de får meget viden og mange erfaringer ud af projektets eksperimenter og møder. Herudover forventer de centrale brugerinstitutioner Egmont og Sølund samt videninstitutionerne at drage stor nytte af projektet med henblik på videre udvikling af driftsaktiviteter efterfølgende, idet de anser fokus på BDI som en vigtig del af deres forretningsgrundlag. Udfordringen bliver i 2010 i højere grad at udvikle, forfine og formidle metoder, der giver mening for en stor skare af virksomheder inden for hjælpemiddelbranchen, som præges af få store virksomheder og mange mindre. At få flere virksomheder til at arbejde systematisk med BDI. Vurderingen er, at der pt. er en god og forventet fremdrift i tre ud af fire deleksperimenter, nemlig Interaktive hjælpemidler i Sølund, Den innovative bruger på Egmont og Bedre brug af hjælpemidler (tidligere har der været for lav aktivitet for alle partnere i delprojekt Bedre brug af hjælpemidler men en reorganisering er realiseret og delprojektet er nu kommet op i tempo og det forventes at to kommuner i 2010 inddrages som projektpartnere heri). Der har derimod ikke være særlig høj aktivitet i deleksperiment user communities i løbet af sidste halvår af Metodearbejdet i bjælken har i perioden langt relativt mange af sine ressourcer i at støtte og inspirere deleksperiment user communities men resultaterne af dette (for)arbejde er endnu ikke realiseret i form af nye eksperimenter. Særligt mangler der at blive igangsat eksperimenter med online user communities, men det er forventningen af det sker primo Projektledelsen har primo 2010 særligt fokus på at holde kvaliteten oppe og omfanget af aktiviteter på et højt niveau så der også i løbet af det sidste projektår kommer mange erfaringer ind via eksperimenter i dette delprojekt. Budgetterne følges ikke særlig præcist, og det realiserede regnskab generelt ligger et godt stykke under det budgetterede. Forklaringen er, at en række partnere ikke har haft et aktivitetsniveau, der svarer til det budgetterede. Det er særligt en række af virksomhederne, som har fået eller påtaget sig roller med et væsentligt lavere aktivitetsniveau end budgetteret. Man kunne også sige, at det endnu ikke er lykkes for disse virksomheder at tænke eksperimenterne med brugerinvolvering tilstrækkeligt strategisk ind i deres interne forretningsudviklingsprocesser og den konkrete produktudvikling - og derved udnytte de økonomiske og videnmæssige ressourcer i HandiVision til fulde. Der arbejdes på at aktivere disse partnere mere eller flytte nogle af deres midler til andre aktiviteter hos andre partnere. Herudover arbejdes der i projektledelsen sammen med flere delprojekter (Egmont, Sølund, Bedre Brug) på at tage flere partnere ind, jf. de ubrugte budgetposter x-virksomheder. Pt. er budgetændringer under udarbejdelse. De forventes klar til præsentation medio april En mere detaljeret oversigt over konkrete aktiviteter og erfaringer hermed i de fire deleksperimenter og bjælken for 2009 findes i vedlagte bilag 1 som en del af afrapporteringen til Erhvervs- og Byggestyrelsen. 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 Høj grad af brugerinvolvering Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 I projekts faser fra opstart Landsbyen Sølund: Udviking af over udvikling, gennemførelse kommunikative hjælpemidler og dokumentation, vil resultatkravet sikres via projektle- for beboere uden sprog: 5-10 eksperimenter observa- delsens (operatørernes) må- Projektledelsesmøder gennemført i andet halvår 2009 ca. hver sjette

4 tionscases involvering af ca. 50 beboere. Bidrag til international konference sep med 300 gæster fra 30 lande. nedlige møder med delprojektledelsen. Ved indgangen til hvert hver halvårlige periode, skal delprojektlederne udarbejde en plan for indholdet i faserne for samme periode og forventede resultater. uge. Delprojektplaner beskrevet på det forventede niveau og med de forventede indholdselementer (se de seneste delprojektevalueringer og planer beskrevet i vedlagte bilag 1 fra afrapportering til EBST). Resultatkrav 1.2 Egmont Højskolen: Udvikling og gennemførelse af BDI kurser for unge handicappede. I projektperioden deltager i BDI-kurset % engagerer sig efterfølgende i et netværk for BDI over den 3 årige periode Medio 2009 forventes 40% af resultatkravet honoreret. Resultatkrav 1.3 Hjælpemiddelinstituttet: Udvikling af user communities. 3 user communities etableret med 10 registrerede brugere og ca. 50 registrerede brugere i en database. Medio 2009 forventes 2 user communities etableret. Som ovenfor. Som ovenfor. Landsbyen Sølund: - Indtil videre har der været involveret omkring 45 beboere i delprojektets eksperimenter med afprøvning af bl.a. Wii-spil-platform, prototypen I-tracker og forskellige biosensorer. - Delprojektet bidrog den internationele snoezelkonference ved at afholde en workshop med demonstration af prototypen E-trackeren. 470 mennesker fra 20 forskellige lande deltog i konferencen. Kurset Den innovative bruger på Egmont Højskolen har nu været afholdt fem gange og ca. 80 personer har deltaget i løbet af 2008 og Ca. 67% af resultatkravet anses for opfyldt. Der har i 2008 og 2009 været afholdt i alt fem hjælpemiddelbrugerfora eksperimenter med forskellige typer af brugere og virksomheder. Resultaterne herfra er beskrevet i afrapportering til EBST (bilag 1) og nærmere analyseret via en midtvejsevaluering lavet af bjælken gennem interviews med brugere og virksomheder samt projektdeltagerne fra hhv. Hjælpemiddelinstituttet og Teknologisk Institut, som har stået for at rekruttere brugere og virksomheder og facilitere processen på Side 4

5 dagen(e). Ca. 40 brugere er registreret i en database. Der forventes yderligere etableret et permanent user community, idet HMI i regi af delprojektet udvikler deres brugerdialogmodul ifm. hjælpemiddelbasen på som går i luften i april Der har endnu ikke været afholdt nogle eksperimenter med online user communities, idet ingen virksomheder har villet fortsætte efter en workshop dag med at gå online, men online eksperimenter forventes igangsat i foråret Mål 2 Skabe metodemæssige resultater Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 De afprøvede og/eller udviklede metoder dokumenteres og vurderes overordnet ud fra tre parametre: 1) skaber de nye innovationsformer? 2) engagerer de brugerne? 3) kan de indgå i virksomhedernes forretningsudvikling som innovationsmetode? De tre parametre indgår som en aktiv del af dialog, drøftelse og opfølgning på hhv. projektleder, delprojektleder, partnerskabs- og følgegruppemøder. Der gennemføres en spørgeskemaundersøgelse i 2009 hos involverede brugere, virksomheder og vidensinstitutioner. I forhold til resultatkrav 2.1 parameter 3 udvikles endvidere undersøgelseskoncept i forhold til virksomheder, der ikke deltager i projektet, i samarbejde med Væksthus Midtjylland. Mødefrekvens for disse er beskrevet under organiseringspunktet. I forhold til at vurdere afprøvede BDI-metoder og koncepter for samarbejde omkring innovation har den største udfordring været at afklare, om de passer ind i forhold til virksomhedernes forretningsudvikling, idet det har været en udfordring af få alle virksomhedspartnervirksomhederne til at deltage meget aktivt i metodeeksperimenterne, som oftest er faciliteret af videninstitutionerne. Det har i særdeleshed været vanskeligt at få virksomhederne til at sige meget om, hvorvidt metoderne kan indgå som en del af forretningsudviklingen. En overordnet spørgeskemaundersøgelse er ikke blevet gennemført i Derimod er afprøvede metoder blevet beskrevet og udsat for refleksion, med afsæt i de tre nævnte parametre, idet alle delprojekter beskrev anvendte metoder på partnerskabsmødet i juni Side 5

6 Hvert af de 5-10 eksperimenter resulterer i forslag til 5-10 produkt- eller serviceforbedringer ved projektets afslutning. Medio 2009 forventes 3-6 forslag indhøstet. Flere kommuner indføjet BDI krav om produktforbedringer - som et element i deres indkøbsstrategi/indkøbsaftaler ved afslutningen af projektet. Medio 2009 forventes KL at være involveret i at opnå målet. Kvantitative metoder. På de månedlige møder mellem projektledelse (operatør) og delprojektledere. På ½ årlige møder med partnerskabet. Via KL. Løbende dialog med KL og udvalgte kommuner. Undersøgelseskoncept ift. virksomheder (jf. parameter 3) er under udarbejdelse, bl.a. sammen med Væksthus Midtjylland, der som en del af afklaringen eksperimenter med dialog med og formidling til virksomheder vedr. brugerdreven innovation som en del af deres strategi for økonomisk støtte til virksomheder (læs længere nede). De mange metodeeksperimenter i regi af Den innovative bruger (særligt de to workshops afholdt i Ideværkstedet på VIA, der resulterede i deciderede ide- og konceptkataloger) har resulteret i mange produktog serviceforbedringer. Ligeledes har de afholdte hjælpemiddelbrugerfora giver de deltagende virksomheder forslag til mange produktforbedringer, hvorimod der ikke er kommet så mange forslag til serviceforbedringer. Det forventes dog, at der i løbet af 2010 i regi af Bedre brug af hjælpemidler kommer en række forslag til serviceforbedringer, eftersom der tages afsæt i servicedesign og organisationsudfordringer i delprojektet. Arbejdet med fokus på anvendelse af BDI-metoder ifm. indkøb og udbud af hjælpemidler i kommunerne er et særdeles komplekst videnområde. En indledende dialog med KL er taget medio 2009 vedr. udfordringer ved udbud generelt. Projektledelsen har deltaget i den første afholdte indkøbskonference for hjælpemidler i juni 2009, hvor udfordringer blev udfoldet. Bilateral dialog med hhv. Danske Handicaporganisationer, Rehab-branchen og KL/udvalgte kommuner starter primo 2010 med henblik på at afklare behov/muligheder for at anvende BDI, Side 6

7 igangsætte eksperimenter og arbejde for nye udbudsformer. Herudover forventes det at påbegynde en dialog med Region Midtjylland om de regionale muligheder for at præge og eksperimentere med de kommunale indkøb og udbud. Side 7

8 Mål 3 Læringseffekt i forhold til de konkrete eksperimenter Resultatkrav Målemetode Opfølgning Landsbyen Sølund - et permanent udviklingsforum etableret ved projektets afslutning. Medio 2009 er det første udviklingsforum etableret som et eksperimentarium. På de månedlige møder mellem projektledelse (operatør) og delprojektledere. Landsbyen Sølunds nybyggede snozelhus Guldhornet åbnede i i efteråret 2009 og danner den fysiske ramme for et permanent udviklingsforum, som indtil videre betegnes som et living lab og eksperimentarium. Beskrivelse af dette udviklingsforum med bagvedliggende forretningskoncept set fra Landsbyen Sølunds side vil udfærdiges i Egmont Højskolen har et kursusforløb i BDI som en del af sit tilbud ved projektets afslutning. På ½ årlige møder med partnerskabet. Kurset Den innovative bruger på Egmont Højskolen har nu været afholdt i alt fem gange (senest efteråret 2009) og seneste erfaringer er trukket ind i planlægningen af kurset med afholdelse i foråret 2010 (erfaringer, læringspunkter og afprøvede BDI-metoder er beskrevet i vedlagte bilag 1 fra afrapportering til EBST). Egmonts ledelse forventer at drive kurset videre efter projektafslutning og har også mod på evt. at starte andre BDI-kurser med andre målgrupper i sigte. Mindst 2 virksomheder har overtaget eller selv etableret egne user communities ved projektets afslutning. Medio 2009 har mindst en virksomhed overtaget eller etableret egen user community. Som ovenfor. Virksomheden Cura Innovation har efter deltagelse i et hjælpemiddelbrugerforum i 2009 overtaget og etableret sit eget user community, med afsæt i erfaringer og udvalgte brugere fra delprojekt eksperimentet. Mindst 5 hjælpemiddelproducenter anvender systematisk BDI ved projektets afslutning. Ultimo 2009 er 2 producenter allerede i gang. Som ovenfor. Flere virksomheder, der har udnyttet BDI-tilbuddet om at deltager i hjælpemiddelbrugerfora, er i gang med BDI. Mål 4 Effekt for regionalt - national innovationssystem Resultatkrav Målemetode Opfølgning Bidrage til afklaring af om der skal etableres et virk- Overvejelser ang. BDI indgår i afrapportering til Vækstfo- Med lukningen af EBST s Program for Brugerdrevet Innovation forventes der Side 8

9 somhedsrettet videnmiljø (netværk) for BDI i Region Midtjylland ved projektets afslutning. Medio 2009 pejlemærker på hvordan en evt. organiseringen kan se ud. Medvirke til øget, målrettet og systematisk BDI indsats via den valgte formidlingsform. Det afsøges om BDI metoder skal anvendes i RU s megasatsninger. BDI metoder bliver en del af Væksthusets tilbud senest ved afslutning af projektet, men medio 2009 skal afsøges om metoderne kan indgå tidligere og på hvilken måde. BDI metoderne samles og dokumenteres i en værktøjskasse ved projketets udgang. rum. Løbende og mindst to gange årligt Den BDI ansvarlige vidensperson i Innovation & forskning sikrer formidling af BDI metoder internt i RM. På partnerskabsmøderne hvor Væksthuset er repræsenteret. Den tværgående bjælke skal på partnerskabsmøderne sikre præsentation af metode- udviklings fremdrift mindre fokus på BDI nationalt set, selvom BDI dog fortsat indgår som en central innovationstilgang for projekter i EBST s nye innovationsfond for grøn erhvervsudvikling og velfærdsteknologi. Som omtalt i sidste afrapportering forventes det at en række af de centrale videninstitutioner i dette og andre BDIprojekter udgør kernen i et regionalt BDI-vidennetværk, bl.a. med afsæt i Væksthus Midtjylland, der har modtaget midler fra Program for Brugerdrevet Innovation til et særskilt vækstforum initieret BDI-projekt vedr. formidling af BDI-metoder til erhvervslivet. Hertil kommer at HMI ligger i Region Midtjylland og forventes at få en central rolle inden for hjælpemiddelområdet i et kommende klyngeinitiativ sammen med Rehab-branchen, hvor BDI kan indtænkes som en strategisk forretningsudviklingsparameter. Den BDI-ansvarlige videnperson i Innovation & forskning har sikret formidling af BDI-metoder internt i RM og styrket muligheden for erfaringsopsamling og øget anvendelighed. Den BDI-ansvarlige videnperson har også vurderet, om brugerdreven innovation kan anvendes i RU s megasatsninger, hvor det bl.a. nu er blevet inkorporeret i erhvervsundhedsplatformen Caretech Innovation som innovationsmetode i de fleste projekter. Det skal afklares i 2010, hvordan HandiVision kan bidrage til de andre megasatsninger. Projektledelsen har i samarbejde med Væksthus Midtjylland og Randers Erhvervsråd etableret en arbejdsgruppe, hvis formål er at udvikle markedsføringen af BDI-ydelse udbudt at Væksthuset. Formålet er at få hjælpemiddelproducenter og andre virksomheder til at arbejde systematisk med BDI. Rekrutteringen af og dialogen med virksomheder blev sat i gang i efteråret Der er Side 9

10 endnu ikke igangsat finansierede BDIsparringsforløb med virksomheder. Der er på baggrund af erfaringerne fra eksperimenterne fra Sølund, Egmont og User Communities allerede nu afprøvet og udviklet en række metoder til BDIværktøjskassen. Disse er ved at blive forfinet via nye eksperimenter og beskrevet i forhold til deres nytteværdi, ud fra de tre parametre i 2.1. Det er forventningen, at flere metoder tilføjes. Projektledelsen og bjælken er begyndt at arbejde mere målrettet med metodeudviklingen set i et formidlingsperspektiv med følgende målgrupper: virksomheder (delt op i hhv. hjælpemiddelbranchen og alle virksomheder (metoder der ikke er hjælpemiddelbranchespecifikke men generiske), brugerne (hvordan kan man indgå i innovation og produktudvikling?), institutioner (med inspiration fra OPI-koncepterne i hhv. Landsbyen Sølund og Egmont Højskolen) samt kommuner (indkøbs- og udbudsproblematikken samt bedre brug af hjælpemidler ) Mål 5 Samfundsmæssig effekt større fokus på Brugerdreven innovation Resultatkrav Målemetode Opfølgning Brugernes øgede livskvalitet. Mindre nedslidning af medarbejdere. Øget rekruttering af samme. Øget mulighed for eksport af kvalitetshjælpemidler. Interview/ spørgeskemaer til brugerne tilknyttet hhv. user communities bedre anvendelse af hjælpemidler og uddannelsesprojektet før og efter projektdeltagelse. Interview med medarbejdere før og efter projektdeltagelse om mulige potentialer i forhold til arbejdsmiljøet. Efteråret Interviews med brugere inddraget i eksperimenter/hjælpemiddelbrugerfora i delprojekt user communities gennemført ifm. Bjælkens halvvejsevaluering. Der planlægges opfølgende interviews med medarbejdere i Landsbyen Sølund, medarbejdere og elever på Egmont Højskolen samt brugere i delprojekt Bedre brug af hjælpemidler i løbet af Side 10

11 Mål 6 Mere samspil mellem brugere - videninstitutioner og erhvervsliv om brugerdrevet innovation Resultatkrav Målemetode Opfølgning Øget interaktion mellem brugere, videninstitutioner (der mål angående forventninger Der stilles kvalitative spørgs- er mulighed for et nyt samspil til projektet og projektets impact ved projektopstart og der mellem Danmarks Pædagogiske Universitet, Alexandra Instituttet med fokus på it og ningsopfyldelse ved projek- stilles spørgsmål om forvent- BDI og Vitus Bering, med fokus tets afslutning. Endvidere afsøges om der er fremkommet på intelligent mekanik)- virksomheder og boformer. Større uventede resultater- eller er mulighed for uventede synergieffekter og nye samarbejds- målrettes de forskellige ak- gode ideer. Spørgsmålene flader. tørgrupper. Kvalitative spørgsmål angående overensstemmelse mellem forventninger og det opnåede ved projektafslutning. Opfølgning ved projektets afslutning endnu ikke udført. Dog kan vi allerede sige nu, at deltagelsen af Danmarks Pædagogiske Universitet ikke har været så høj som forventet, idet delprojekt Bedre brug af hjælpemidler ikke har haft det forventede aktivitetsniveau i 2008 og 2009 (jf. forklaring i afrapporteringen for første halvår 2009). Derimod forventes det at både Alexandra Instituttet og VIA (Vitus Bering) afklarer deres rolle ifm. denne øgede interaktion og samspilsmulighederne. Side 11

12 3. opfølgning på økonomi Seneste godkendte udgiftsbudget og finansieringsbudget: Total Alexandra Landsbyen Sølund Innovation lab Personic x virksomhed Amfitech Vitus Bering VIA Egmont højskolen Safelink Aabentoft x virksomhed Key2know DPU Learning Lab x virksomhed Hjælpemiddel institut DSI DH Danske handicaporg Coloplast KR Hospitaludstyr Teknologisk Insti Team Online Væksthus Midt Total Finansieringsbudgettet Total EBST , , , ,56 RegionMidtjylland , , , ,44 Total , , , ,00 1xVirksomhed er blevet Amfitech, der er indtrådt som partner i Af ovenstående fremgår det, at de har et budget på kr. I forbindelse med deres indtræden i projektet primo 2009 fik de alene et budgettet på kr. (Det vil sige, ekskl. budgettet for 2008 disse forventes overført til anden aktivitet i forbindelse med revideret budget for 2010). Ved mail af 13. november 2009 er EBST orienteret om budgetændring mellem Hjælpemiddelinstituttet (modtager af uforbrugte midler vedr. 2008: kr.) fra følgende 3 parter: Coloplast ( kr.), Danske Handicaporganisationer -tidl. DSI ( kr.) samt K.R. Hospitalsudstyr ( kr.) Sidst nævnte forhold er arbejdet ind i budgettet ovenfor. Pt. er budgetændringer under udarbejdelse. De forventes klar til præsentation medio april Herunder bl.a. inddragelse af flere nye partner til overtagelse af budgetterne for de to sidste Xvirksomheder samt nye partner til overtagelse af uforbrugte midler. Side 12

13 Oplysninger om afregnet forbrug pr. 1. marts 2010: I alt Alexandra , , ,62 Landsbyen Sølund , , ,16 Innovation lab , , ,76 Personic , , ,42 1 x virksomhed Amfitech 0, , ,16 Vitus Bering VIA , , ,69 Egmont højskolen , , ,50 Safelink , , ,40 Aabentoft 7.240, , ,35 2x virksomhed 0,00 0,00 0,00 Key2know , , ,60 DPU Learning Lab ,00 0, ,00 3x virksomhed 0,00 0,00 0,00 Hjælpemiddel institut , , ,49 DSI Danske Handicaporg. 0,00 0,00 0,00 Colorplast , , ,80 KR Hospitaludstyr 8.614, , ,92 Teknologisk Insti , , ,20 Team Online 0,00 0,00 0,00 Væksthus Midt , , , , , ,20 Oplysninger om afregnet forbrug pr. 1. marts 2010: Finansieringsbudgettet I alt EBST , , ,57 RegionMidtjylland , , ,63 Total , , ,20 EBST har pr. 1. marts 2010 udbetalt ,35 kr. Den 4. udbetaling afventer EBSTs godkendelse af 4. afrapportering. EBST har i den forbindelse udbedt sig yderligere specifikationer og udredninger i relation til projektets status pr , henset til at projektet er igennem 2/3 af projektforløbet, men alene har forbrugt ca. 50 % af budgettet. Region Midtjylland vil ligeledes modtaget resultatet af denne uddybning. Region Midtjylland har pr. 11. marts 2010 udbetalt ,34 kr., jf. skrivelse af 22. februar Vedlagt er statusrapport og perioderegnskab fremsendt til Erhvervs- og Byggestyrelsen. Side 13