Divergent og Konvergent. To forskellige måder at tænke og arbejde

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Divergent og Konvergent. To forskellige måder at tænke og arbejde"

Jonathan Dideriksen
7 år siden
Visninger:

1 Divergent og Konvergent To forskellige måder at tænke og arbejde

2 Divergent og Konvergent tænkning Divergent tænkning - prejekt-fasen 1. Skaber alternativer. 2. Åbne for alle og alt kan diskuteres 3. Samler forskellige synspunkter 4. Folder et problems inderste logik ud Konvergent tænkning - projekt-fasen 1. Evaluerer alternativer 2. Opsummerer essenser 3. Opdeler ideer i kategorier 4. Når frem til konklusioner

3 En Divergent måde at arbejde Er målsøgende eller DIVERGENT - måde at arbejde - prejekt-fasen Et slut resultat En KLAR hensigt Et andet Slutresultat TID En Divergent eller målsøgende måde ar arbejde på er åben. Man har et klart defineret formål / hensigt, men ikke noget fastlagt mål. Det klart definerede formål / hensigt gir en klarhed om retningen. og tillader at man er åben for nye impulser og fintuninger ift. den endelige mål. Afhængig af hvad man opdager i sin research. Et mål bliver måske defineret i processen - men man er stadig åben for justeringer afhængig af indre og ydre påvirkninger. Den divergente måde at arbejde på er specielt brugbar i tider med mange forandringer, når vi har brug for at tilpasse os hurtigt og være fleksible.

4 En Konvergent måde at arbejde Et mål / målorienteret eller KONVERGENT måde at arbejde - projekt-fasen Opdelt i delmål Målfokuseret TID (en defineret tidsplan) En konvergent eller målorienteret måde at arbejde. Målet er defineret på forhånd delmålene er definerede al indsats er fokuseret på at nå de definerede mål - Efter tidsrammer er afsluttet, bruges tid på at følge op og måle hvordan det gik.

5 At kombinere divergent og konvergent DIVERGENT fase KONVERGENT fase Som det altid har været Forskellighed Jam- mer- Zonen Tid I participatoriske (= interaktive) processer fungerer den divergente og konvergente måde godt sammen. Den fase hvor forskellige verdenssyn virkelig mødes i en fælles samtale - og hvor hver enkelt deltager inviteres til at skifte perspektiv kalder vi for jammerzonen (Det kan være ubehageligt og konfronterende når din forståelse udvides eller transformeres for at give plads til et større perspektiv) Hvis den divergente fase ( prejektfasen - lukkes for hurtigt, opnår man som regel kun mere af det samme. Når alle deltagerne begynder at have et delt billede af en fælles fremtid, er det på tide at konvergere - høste essenser, forberede handlinger eller projekter - - projekt-fasen

6 Participatoriske processer Fire værdier og fordele ved at bruge participatoriske samtaler og beslutninger: 1.Fuld deltagelse (alle stemmer bliver hørt, alles behov dækkes og alle ressourcer kommer i spil) 2.Fælles forståelse. 3.Inkluderende løsninger. 4.Fælles ansvar tidligt i processen.

7 Participatoriske processer...kan fremme: Personlig lærning Kollektiv intelligens Effektive teams Bæredygtige beslutninger

8 Participatoriske processer To læringer fra den virkelige verden 1. Hvis folk ikke deltager i processen og kommer til at eje løsningsforslagene eller er enige i beslutningerne, vil implementeringen i bedste fald være halvhjertet - sikkert blive misforstået og vil som oftest fejle. 2. Nøglefaktorerne i en organisations succes, er ikke kun produkter og serviceydelser, ikke bare økonomien eller teknologien, men organisationens evne til at vække, nære og fokusere den intellektuelle og menneskelige kapital og goodwill som lever i dens medlemmer, medarbejdere og interessenter. Sam Kaner with Lenny Lind, Catherine Toldi, Sara Fisk and Duane Berger. Facilitator s Guide to participatory Decision-making

Relaterede dokumenter

Videnskabsteori og Projektledelse

Videnskabsteori og Projektledelse Efterår 2015 Erik Staunstrup Hvem er Erik? Erik Staunstrup Program 16.15 (18.15) Videnskabsteori Komplementaritet Projektledelse 17.00 (19.00) Pause 17.10 (19.10) Prejekt/divergens