Deltag på alle dagskonferencer i 1 år for kun 5990 kr. - Bliv medlem af Estate More Club. Se mere på estatekonference.dk/more eller spørg os

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Deltag på alle dagskonferencer i 1 år for kun 5990 kr. - Bliv medlem af Estate More Club. Se mere på estatekonference.dk/more eller spørg os"

Transkript

1 Deltag på alle dagskonferencer i 1 år for kun 5990 kr. - Bliv medlem af Estate More Club Se mere på estatekonference.dk/more eller spørg os

2 Velkommen til ESTATEKONFERENCE Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus

3 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus VELKOMMEN TIL KONFERENCEN Kamilla Sevel, Estate Media

4 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus FAKTA: AARHUS MOD 2015 SÅDAN UDVIKLER BYEN SIG Bente Lykke-Sørensen, Chef, Center for Byudvikling og Mobilitet, Aarhus Kommune Søren Boel Pedersen, Manager, Business Aarhus, Aarhus Kommune

5 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus FAKTA: AARHUS MOD 2015 SÅDAN UDVIKLER BYEN SIG Bente Lykke-Sørensen, Center for Byudvikling og Mobilitet Søren Boel Pedersen, Business Aarhus

6 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus EJENDOMSMARKEDET OG INVESTERINGER I AARHUS Erik Andresen, Direktør, indehaver, erhvervsmægler, MDE, MRICS, Nybolig Erhverv

7 NYBOLG ERHVERV AARHUS Erhvervs- og boligmarkedet i Aarhus 2015

8 Danmarks største erhvervsmæglerkæde 25 butikker på landsplan 70 erhvervsmæglere Samarbejde med Nykredit-koncernen Internationalt samarbejde med GVA Worldwide Din strategiske partner regionalt, nationalt og internationalt Nybolig Erhverv Aarhus 2 En del af Danmarks største erhvervsmæglerkæde

9 Danmarks største seks år i træk Markedsandele pr oktober 2014 (udbud salg/leje) 20% 32% Nybolig Erhverv EDC Erhverv Colliers Int. 4% 4% 3% 3% Home Erhverv CBRE A/S Sadolin&Albæk A/S Danbolig Erhverv 7% 15% DTZ Egeskov&Lindquist 12% Andre* Nybolig Erhverv Aarhus Kilde: Oline 3 En del af Danmarks største erhvervsmæglerkæde

10 Opsparet transaktionsbehov Tvunget salg i Markedet er drevet af Politisk korrekthed (placering) Urbanisering Stort behov for placering af kontante midler Den lave rente Det flader ud men stopper ikke Nybolig Erhverv Aarhus En del af Danmarks største erhvervsmæglerkæde 1 0

11 Boligejendomme Behov for placering af kontanter Nybolig Erhverv Aarhus En del af Danmarks største erhvervsmæglerkæde 1 1

12 Stærk detailhandel i Aarhus Nybolig Erhverv Aarhus 5 En del af Danmarks største erhvervsmæglerkæde

13 Stabilt kontor marked Bestseller har taget en pæn del, men Ikke tidssvarende ejendomme ombygges til boliger Stærkt investeringsmarked Boligejendomme Investeringsejendomme Lager- og logistikejendomme Nybolig Erhverv Aarhus En del af Danmarks største erhvervsmæglerkæde 1 3

14 Politiske indgreb Obligatorisk ind- og fraflytning Normal istandsættelse ved fraflytning Nettoprisindeks regulering af lejen 25% af nye boliger skal være almennyttige Tilbagekøbs klausulen Nybolig Erhverv Aarhus En del af Danmarks største erhvervsmæglerkæde 1 4

15 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus EJENDOMSMARKEDET OG INVESTERINGER I AARHUS Carsten Gørtz Petersen, Partner og direktør (MRICS), Sadolin & Albæk A/S

16 3. december 2014 Ejendomsmarkedet i Aarhus

17 1 7 Indhold Indhold Rigets tilstand Ridser i lakken? Kontormarkedet Hvad kan vi vente os i 2015? 3. december 2014

18 1 8 Rigets tilstand Aarhus markedet set fra oven Det går jo godt.. Boligmarkedet er usædvanligt stærkt Detailhandelsmarkedet har det ok til godt Lager/logistik, produktion primære lokaler ok / sekundære lokaler er stadig tungt omsættelige, men. Kontormarkedet har det fortsat svært.. 3. december 2014

19 1 9 Ridser i lakken? Tomgangsprocenter - Aarhus 16% Kontor Detail Industri/logistik 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K december 2014

20 2 0 Ridser i lakken? Erhvervsgeografien i Aarhus 3. december 2014

21 2 1 Ridser i lakken? 3. december 2014

22 2 2 Kontormarkedet Hvorfor er det svært på kontormarkedet? Få store brugere lokalt marked Bulk af svært omsættelige varer Komprimeret lejemarked Fortsat mange byggemuligheder og -projekter i Aarhus C Strukturelle forhold er meget vigtige for markedet: Effektivitet arealer, energi, tid, parkering Infrastruktur 3. december 2014

23 2 3 Kontormarkedet Aarhus C Større kontorprojekter 3. december 2014

24 2 4 Kontormarkedet Hvorfor er det svært på kontormarkedet? Få store brugere lokalt marked Bulk af svært omsættelige varer Komprimeret lejemarked Fortsat mange byggemuligheder og -projekter i Aarhus C Strukturelle forhold er meget vigtige for markedet: Effektivitet arealer, energi, tid, parkering Infrastruktur 3. december 2014

25 2 5 Kontormarkedet Frygt for kontormarkedet? Nej, men vær ekstra opmærksom på: Beliggenhed etablerede områder Naboer Infrastruktur Ejendommenes effektivitet og fleksibilitet Kun etablerede områder Lejekontraktslængder hands on management 3. december 2014

26 2 6 Letbanen Letbanen bliver en joker for decentrale kontorer 3. december 2014

27 2 7 Letbanen Letbanen bliver en joker for decentrale kontorer 3. december 2014

28 2 8 Hvad kan vi vente os i 2015? Hvad kan vi vente os i 2015? En fortsat stærk konkurrence på kontorudlejningsmarkedet Status quo til marginal forbedring af butiksudlejningsmarkedet Et fortsat meget stærkt boligmarked Fortsat svagt nedadgående pres på prime yields Øget aktivitet inden for value added-segmentet Den sidste oprydning efter finanskrisen Øget konkurrence og faldende marginaler på (sikre) ejendomsfinansieringer 3. december 2014

29 2 9 Spørgsmål og svar Kontaktinformation Carsten Gørtz Petersen Partner, Direktør, MRICS E: T: M: december 2014

30 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus EJENDOMSMARKEDET OG INVESTERINGER I AARHUS Birger Grubbe, Adm. direktør, Cand. polit., Topdanmark Ejendom A/S

31 ERHVERVS- OG BOLIGMARKEDET I AARHUS ) Makroøkonomiske udfordringer 2) Markedet set med institutionelle investorbriller 3) Topdanmark Ejendoms seneste investeringer 31 31

32 MAKROØKONOMISKE UDFORDRINGER - Lav-vækst - Urbanisering - Medfører fald i efterspørgslen efter kapital - Stigende opsparingskvote - Resulterer i lavt renteniveau - Vækst omkring de større bysamfund - Affolkning af yderområder 32 32

33 MARKEDET SET MED INSTITUTIONELLE INVESTORØJNE - Stort investeringsbehov hos institutionelle investorer - Geografisk fokusering - Fokusering på prime - Afkastkrav faldende på prime stigende på sekundær - Startafkast / risiko : - prime-kontor under 5 pct. i Kbh. og Aarhus. - prime bolig under 4,5 pct. i Kbh. og Aarhus 33 33

34 TOPDANMARK EJENDOM S SENESTE INVESTERINGER - Margretheholmen i København: lejligheder - Samarbejde med PKA - Forventet lejeniveau ca kr/kvm - Lejeniveau (gns) omkring kr/kvm - Havneholmen i Aarhus: lejligheder - Samarbejde med Pensam - Forventet lejeniveau (gns) ca kr/kvm - Grundstykke til boliger i København: - Ca. 200 lejligheder - Forventet lejeniveau ca kr/kvm 34 34

35 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus EJENDOMSMARKEDET OG INVESTERINGER I AARHUS Erik Andresen, Nybolig Erhverv Carsten Gørtz Petersen, Sadolin & Albæk A/S Birger Grubbe, Topdanmark Ejendom A/S

36 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus UDFORDRINGER MOD 2020 Jacob Bundsgaard, borgmester, Aarhus Kommune

37 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus KAFFEPAUSE OG NETVÆRK

38 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus FREMTIDEN ER KOMMET TIL AARHUS - NYE FINANSIERINGS-OG SAMARBEJDSMULIGHEDER Anders Vestergaard Buch, Advokat, partner, Ph.D., MOLT WENGEL Thomas Bertelsen, Assistant Director, Debt & Capital Advisory, Deloitte Financial Advisory Services

39 Offentligt Privat Partnerskab Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter December 2014

40 Introduktion Dagens foredragsholdere Anders Vestergaard Buch, Molt Wengel Anders Buch Vestergaard har i mere end 10 år arbejdet med entreprise, projektudvikling og OPP, og er i dag en af de førende specialister på disse retsområder Anders har både været involveret i at bringe kriseramte byggerier tilbage på sporet og i at tilrettelægge organisationer og kontrakter, der effektivt imødegår, at byggerier overhovedet kommer i krise Gennem de seneste par år har Anders ydet omfattende rådgivning om projekt- og risikostyring, herunder bl.a. udviklet modeller for simpel og effektiv rapportering af byggeprojektets fremdrift, økonomi og væsentlige risici Thomas Bertelsen, Deloitte Thomas Bertelsen har adskillige års erfaring som finansiel rådgiver, og sidder til dagligt i Deloittes afdeling, Debt & Capital Advisory. Debt & Capital Advisory er afdelingen med ansvar for finansiel rådgivning til virksomheder, kapitalfonde og den offentlige sektor både i forbindelse med kapitalrejsning og finansiering generelt og ikke mindst finansiel rådgivning i forbindelse med OPP-projekter Thomas har været rådgiver i en række komplekse projekter indenfor blandt andet projektfinansiering og infrastrukturelle OPP-projekter samt andre relaterede projekter i krydsfeltet mellem den offentlige og private sektor Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 40

41 Introduktion AGENDA 1 OPP markedet anno 2014 og fremadrettet Hvad skrives der i pressen om offentlige bygge- og anlægsprojekter samt OPP? Status på det danske marked for Offentligt-Privat-Partnerskab (OPP) Overblik over større danske infrastruktur- og anlægsprojekter 2 Hvad er OPP Kort introduktion til forskellige OPP-modeller Kontrakttyper (offentlige og kommercielle aspekter) Forskellige aktører (sammensætning konsortium) 3 Kontraktuelle sondringer Kontraktbaserede partnerskaber Institutionelle partnerskaber 4 Aarhus-bypark som OPP? Etablering af permanent bypark i Aarhus og understøttende infrastruktur i en OPP struktur Screening af muligheder 5 Overvejelser omkring Aarhus-bypark Beregningsgrundlag Udbudsstrategi og transaktionsmodeller Økonomi ved opstillede alternativer Foreløbig konklusion Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 41

42 OPP markedet anno 2014 og fremadrettet Hvad skrives der i pressen om offentlige bygge- og anlægsprojekter samt OPP? Børsen, 26 november 2014 SR: Dansk gigantopsparing skal i spil "Det handler om at bruge de penge, der er på EU's budget, til at gøre det mere attraktivt at investere. Der ligger jo ganske mange penge, som først er ved at blive udmøntet i nye programmer, og det kan være, kommissionen har fundet veje til at gøre det mere attraktivt at lave OPP Morten Østergaard. Udvalg af artikler bragt i de trykte medier den seneste tid Kommuneavisen, 16 maj 2013 OPP oplagt til letbanen i Aarhus "Det er oplagt at afprøve mulighederne for forskellige former for samarbejder i en tid, da infrastrukturprojekterne nærmest står i kø. Hvis vi i Aarhus Kommune skal fortsætte væksten og udnytte momentet, kan vi ikke i alle tilfælde afvente eventuelle offentlige investeringer. Der er flere konkrete infrastrukturprojekter i Aarhus Kommune, som man kan forestille sig afviklet i et OPP. At dømme efter de meldinger, vi får fra Staten, er der ikke umiddelbart udsigt til statslige investeringer i den fortsatte udbygning af letbanen. Derfor er vi nødt til at se på andre muligheder og her kunne det være oplagt at samarbejde med private investorer, hvilket også gør sig gældende for etapen til Favrskov. Herudover har vi den kommende administrationsbygning for Teknik og Miljø også i Gellerup, hvor vi konkret undersøger mulighederne for OPP. Rådmand i Aarhus, Bünyamin Simsek (V) I en analyse foretaget af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen (K&F), konkluderes det at OPP generelt anses som en positiv samarbejdsmodel ift. offentlige bygge- og anlægsprojekter I Danmark er OPPmodellen anvendt bredt, herunder på p- huse, sygehuse, kontor- og retsbygninger, svømmehaller, osv. Staten og EU peger på pensionskasserne som en mulig finansieringskilde til offentlige bygge- og anlægsprojekter fremadrettet Pensionskasserne anser i den forbindelse OPP-modellen som en god samarbejdsmodel, der vil kunne bidrage til aktiv brug af private midler til finansiering af offentlige projekter Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 42

43 Mio. kr OPP markedet anno 2014 og fremadrettet Udklip af danske OPP-projekter OPP markedet anno 2014 Idriftsatte projekter Projekter under færdiggørelse Rigsarkivet Randers svømmebad Vestre Landsret Stråleterapien i Næstved Kliplev Sønderborg motorvejen Psykiatrisk hospital i Region Syd Arkivet i Aalborg P-hus i Horsens & Silkeborg P-hus i Aarhus Retten i Svendborg Svømmehal på Frederiksberg Udbudte projekter Forventede udbud Ressourcecenter i Vejle Svømmehaller i Dragør, Fredensborg, Horsens og Holbæk Glostrup hospital Hospital i Region Nord Kalvebod brygge Køge Park Psykiatrisk hospital Aarhus Projekter i København P-hus i Aarhus Kontor i Gellerup Kilde: Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Offentlige investeringer i bygninger og anlæg mm., netto Ca. 525 mia. kr. Ca. 399 mia. kr Kilde: Danmarks statistik og Finansministeriet I en undersøgelse fra 2013 konkluderes det, at 72 pct. af kommunerne og regionerne overvejer en OPP-model, i forbindelse med større projekter Der er dog stor forskel på den andel, der har overvejet og vedtaget OPP-projekter K&F seneste opgørelse viser kendskab til 20 OPPprojekter samt forventet projekter de kommende år i DK Projekternes størrelse og karakter har varieret historisk, med anlægssummer på mellem mio.kr Finansministeriets seneste opgørelse viser et årligt investeringsbehov i større offentlige infrastruktur- og anlægsprojekter på +50 mia.kr Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 43

44 OPP markedet anno 2014 og fremadrettet Større fremtidige infrastrukturprojekter Eksempler på fremtidige infrastrukturprojekter velegnet til OPP? Offentlige bygninger mm. Skoler Svømmehaller Retsbygninger Kontorbygninger Aarhus Bypark Energi & Forsyning Værker til affaldssortering og ressourceudnyttelse Fjernvarmeværker Offshore vindparkker Udbedring af kloaksystemer Fjernvarmenet Udbygning af transmissionsnettet Transport Motorveje (Næstved, Hærvej m.m.) Broer (Kategat, Roskilde, Randers, Lillebælt, Limfjorden) Havnetunnel i København Letbaner (Aarhus, København, Aalborg og Odense) Højhastigheds togspor (København-Odense-Aarhus) Aarhus lufthavn Større infrastrukturprojekter de næste 10 år ifølge Regionerne (mia.kr.) 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10, ,0 0 18,0 Hele Landet 56,8 Region hovedstaden 5,3 Region Nordjylland 18,7 Region Midtjylland 13,1 Region Syddanmark 64,8 Region Sjælland Større infrastrukturprojekter de næste 10 år Ifølge staten (mia.kr.) 42,4 Sygehuse 178,4 Broer/ Tunneler 21,0 Investeringsbehov på ca. 180 mia.kr. Minimumsinvesteringbehov på 425 mia.kr. 6,7 50,8 38,3 75,0 9,8 3,6 Århus kommune 0,7 2,7 Metro Letbaner Jernbane Motorveje Energi Bygninger Havne Lufthavne Danmark står overfor en række signifikante investeringer i bl.a. infrastruktur mm. Økonomi- og indenrigsministeren ønsker i den forbindelse at aktivere private midler, med henblik på at kunne realisere disse projekter I den sammenhæng anses OPP-modellen blandt flere private investorer (fx pensionskasserne), for at være en oplagt samarbejdsmodel I analysen foretaget af K&F udtrykkes der da også en generel forventning om flere OPP-projekter de kommende år, som led i realisering af de massive offentlige investeringer Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 44

45 Hvad er OPP OPP-modeller hvad er det? OPP-modeller OPP med offentlig finansiering OPP med privat byggefinansiering og offentligt slutfinansiering OPP med privat finansiering i form af egenkapital eller en kombination af egenkapital og fremmedfinansiering [ILLUSTRATION] Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen definerer OPP som: Et længerevarende kontraktforhold, som regulerer samarbejdet mellem en offentlig og en privat part i forhold til en konkret, offentlig opgave. OPP kan betragtes som en samlet betegnelse for forskellige måder, hvorpå et samarbejde kan foregå, således at totaløkonomien forbedres og risici allokeres bedst muligt En type offentligt-privat samarbejde, der er kendetegnet ved at design, projektering, etablering, drift og vedligeholdelse er samlet i én kontrakt mellem en offentlig ordregiver og en privat leverandør. Ofte indgår finansieringen også Kontrakttyper Udelukkende offentligt brug, fx skoler kontorbyggerier til staten etc Blandet kommerciel og offentlig anvendelse, fx svømmehaller Koncessionskontrakter, fx P-huse [ILLUSTRATION] Aktører Entreprenørdrevne konsortier Konsortier drevet af operatører & developere Konsortier drevet af finansieringskilder [ILLUSTRATION] OPP-modellen skal betragtes som en alternativ organisationsmodel til fx traditionelle totalentrepriser Der findes imidlertid flere forskellige modeller for hvorledes et OPP-projekt kan finansieres, herunder offentlig finansiering, delvis privat og offentlig finansiering og privat finansiering Ifølge K&F bør et projekt indebære både design, projektering, anlæg, drift og vedligeholdelse af et offentligt anlæg for, at være velegnet til en OPP-løsning dette gør sig primært gældende for byggeog anlægsprojekter Et OPP-projekt kan betragtes som en samarbejdsmodel mellem det offentlige og det private, der blandt andet indebærer en på forhånd aftalt risikodeling mellem de to parter og et totaløkonomisk perspektiv på opgaveløsningen i projektet. OPP er således udtryk for en alternativ organiseringsform til traditionelle totalentrepriser Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 45

46 Kontraktuelle sondringer Forskellige typer offentlige-private samspil Kontraktbaserede partnerskaber Institutionelle partnerskaber Baseret på kontraktlige forhold (juridiske rammer) Den offentlige part sætter rammerne for den specifikke opgave, som skal udføres af den private part. Med andre ord den offentlige part køber en service i stedet for at foretage en anlægsinvestering Den private part findes gennem et EU-udbud Hierarkisk relation mellem den offentlige og den private part Anvendes hovedsageligt på bygge- og anlægsområdet Kræver etablering af en fælles enhed til at løse et specifikt formål Der er delt ansvar i enheden og i nogle tilfælde delt finansiering Enheden kan både varetage specifikke og mere generelle opgaver Den offentlige og den/de private aktører arbejder i et netværk Kan anvendes til bredere formål end den kontraktbaserede OPP-form EU-Kommissionen skelner mellem kontraktbaserede og institutionelle partnerskaber De senere år er der kommet fokus på en ny OPP-model, som ikke vedrører byggeriog anlægsprojekter Denne model beror mere på samarbejde end kontrakter og kaldes et institutionelt OPP. Samarbejdet sker ofte gennem et fælles selskab Forskellen mellem de to modeller er, at man ved et institutionelt OPP søger at udvide tidshorisonten og opnå en optimal deling af risici, ansvar og gevinster Institutionelt OPP er hverken privatisering eller traditionel offentlig organisering, men en hybridform i krydsfeltet mellem det offentlige og private Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 46

47 Etablering af permanent bypark i Aarhus og understøttende infrastruktur i en OPP struktur Screening af muligheder

48 Linjeføring S løsningen Linjeføring som nedbringer anlægsomkostninger Linjeføring som tilgodeser trafikafvikling i udførelsesperiode Bevarer den jødiske kirkegård Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 48

49 Foreløbigt beregningsgrundlag Overslag over anlægsudgifter, indtægter samt drift- og vedligeholdelsesomkostning Generelle antagelser COWI har undersøgt mulighederne for linjeføring af tunnel, mulig placering af P-kælder samt bypark og på et overordnet niveau anslået tilhørende udgifter og indtægter Udgifterne er på nuværende tidspunkt behæftet med usikkerhed I de følgende beregninger er der er anvendt en driftsperiode på 50 år. Der er ikke tilføjet antagelser om salg af aktiverne efter driftsperioden Tunnel, ramper og kryds Tunnel udføres i princippet uafhængigt af P-huset Anlægsudgift: 117 mio.kr. Drift- og vedligeholdelsesomkostninger: 1,3 mio.kr. om året Brugere pr. dag: biler P-kælder P-kælder udføres som en selvstændig kasse i to etager på i alt m2 mellem tunnel og rådhus og med separat nedkørsel fra Frederiks Allé siden. Placeringen tilpasses evt. nybyggerier/byggeretter, så den danner fundament for disse: Anlægsudgift: 282 mio.kr. Parkeringskapacitet: 880 biler Drift- og vedligeholdelsesomkostninger: ca kr. pr. p- plads, svarende til ca. 3 mio.kr. om året Mio.kr. (2014 priser) P-kælder Anlægsudgift 282,0 Indtægter 20,0 Drift- og vedligeholdelsesomkostninger 3,0 Indtjeningsbidrag 17,0 Tunnel Drift- og vedligeholdelsesomkostninger 117,0 Indtjeningsbidrag 1,3 Bypark Drift- og vedligeholdelsesomkostninger 13,0 Indtjeningsbidrag 0,3 Samlet anlægsudgift 412,0 Projektering, tilsyn og øvrige omkostninger 30,0 Samlet kapitalbehov 442,0 Generelle antagelser Antaldriftsår 50 Antal p-pladser 880 Antal brugere (tunnel) pr. dag Kilde: COWI og Deloitte analyse Anlægsoverslag er baseret på erfaringstal fra lignende projekter De præcise anlægsoverslag kræver et grundigere forarbejde, særligt i forhold til at relatere anlægsoverslag til den specifikke geografi Reetablering af bypark Anlægsudgift: 13 mio.kr. (grøn bypark) Drift- og vedligeholdelsesomkostninger: 0,3 mio. kr. om året Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 49

50 Overvejelser Mange muligheder i forhold til udbudsstrategi og transaktionsmodeller Udbudsstrategi og transaktionsmodel skal møde følgende kriterier: Overordnede overvejelser Aarhus Kommunes budget skal belastes mindst muligt i forbindelse med projektet Der skal være etableret en permanent bypark i Aarhus inden 2017, hvor Aarhus er kulturby Anlægget skal give nyt liv til området omkring Frederiksgade og skal binde Aarhus bedre sammen Projektet skal afhjælpe trængselsproblemerne i Aarhus Midtby Derfor har vi på et overordnet niveau undersøgt mulighederne for at udvikle et OPP-projekt, hvor en privat part etablerer, finansierer og driver en tunnel, et underjordisk p-hus samt en bypark, herunder de forskellige kombinationer af indtægtsmuligheder for den private part. Vi har identificeret følgende muligheder i forhold til udbudsstrategi og transaktionsmodeller, som de mest nærliggende: Klassisk OPP transaktionsmodel anvendt på innovativ måde OPP P-hus inkluderet i alle scenarier og kan etableres særskilt samt forbedre økonomien i forbindelse med samlet udbud #1: P-kælder som OPP Bypark og tunnel som selvstændig OPP uden brugerbetaling #2: P-kælder som OPP Bypark og tunnel som selvstændig OPP med brugerbetaling #3: Samlet OPP udbud af p-kælder, bypark og tunnel uden betaling for tunnel #4: Samlet OPP udbud af p-kælder, bypark og tunnel med betaling for tunnel De opstillede scenarier indeholder alle et p-hus i OPP, som forventes gennemført uden deponeringspligt Scenarierne uddybes på næste slide I alle scenarier forudsættes forudgående arkitektkonkurrence om byparkens udformning og udseende. OPP-leverandøren forpligtes til at overholde vinderforslaget. På den måde undgås, at f.eks. økonomiske og tekniske forhold vedrørende p-huset får indflydelse på byparkens udformning 50 år. Der er ikke tilføjet antagelser om salg af aktiverne efter driftsperioden Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 50

51 Overvejelser i forbindelse med valg af udbudsstrategi og transaktionsmodel Deponering og valg/muligheder i forhold til brugerbetaling Deponering i forbindelse med OPP-projekter: Deponeringsreglerne er gældende for kommuner i forbindelse med OPP- projekter med privat finansiering af anlægsarbejde, når disse erstatter en kommunal anlægsudgift. Reglerne indebærer, at kommunen skal deponere et beløb svarende til det, den private finansiering udgør, såfremt der ikke anvendes en ledig låneramme Der er dog flere muligheder for at reducere Aarhus Kommunes deponering i forbindelse med projektet: P-anlæg kan gennemføres i OPP uden at udløse deponering, hvis den private bærer risikoen for svigtende indtægter. Derfor er en OPP-løsning uden deponering kun kommercielt mulig, hvis indtægtsmulighederne er så sikre, at en privat leverandør er villig til at tage risikoen. I det følgende er det antaget, at indtægtsmulighederne i forbindelse med P-huset er så kommercielt attraktive, at den private part er villig til at tage risikoen, hvorfor etablering af P-huset ikke vil udløse deponering Såfremt tunellen kan finansieres af brugerbetaling, uden at Aarhus Kommune yder garanti til den private part, vil projektet ikke medføre deponering for Aarhus Kommune Der er muligheder for at søge om deponeringsfritagelse fra den statslige pulje. Pga. af projektets nyskabende karakter, vurderer vi, at der er gode muligheder for at opnå deponeringsfritagelse Centrale overvejelser for Aarhus Kommune I forbindelse med valg af transaktionsstruktur og udbudsstrategi skal Aarhus Kommune foretage 2 overordnede valg: 1. Skal der være brugerbetaling i forbindelse med tunellen? 2. Skal P-kælderen udbydes i et særskilt udbud, eller skal der udbydes en samlet OPP-kontrakt med P-anlæg, Bypark og Tunnel? Et samlet udbud gør på den ene side økonomien i projektet mere attraktivt, fordi det øger anlægssummen og pga. den gode forventede økonomi relateret til P-huset, medfører dette en mindre deponering for Aarhus Kommune. På den anden side vil nogle investorer også forbinde projektet med større risiko pga. sammenkoblingen af flere aktiver med forskellige relaterede risici Projektet har en nyskabende karakter i kombination med en række kommercielle elementer, hvilket er et godt udgangspunkt for at opnå deponeringsfritagelse Mulighed for synergier ved at udbyde projektet samlet Samlet udbud kan medføre forbehold blandt investorer Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 51

52 Overvejelser Mange muligheder i forhold til udbudsstrategi og transaktionsmodeller #1: Særskilte OPP udbud uden brugerbetaling i tunnel Etablering af tunnel og permanent bypark P-hus med mulighed for at opkræve betaling for parkering Fordel: Projekter som er kendt i markedet, hvorfor der vil være flere bydende og en udbudsproces karakteriseret ved relativt lave transaktionsomkostninger. Ulempe: Aarhus Kommune skal deponere for etableringen af tunellen og byparken. Hertil kommer, at der vil være gode muligheder for at etablere vej og P-hus samtidigt, hvilket 2 separate udbud ikke fremmer. #2: Særskilte OPP-udbud med brugerbetaling i tunnel OPP P-hus med mulighed for at opkræve betaling for parkering Etablering af tunnel samt permanent bypark med mulighed for at opkræve betaling for at køre i tunellen Fordel: Deponeringen reduceres betragteligt pga. betalingsløsningen. Ulempe: De gode muligheder for at etablere vej og P-hus samtidigt, fremmes ikke af 2 separate udbud. Betalingsinfrastruktur i en kommune er ikke en kendt løsning i markedet, hvorfor dette vil skabe usikkerhed, pga. af bilisternes mulighed for at køre gratis på andre veje i umiddelbar nærhed. Dette kommer formentlig til at kræve en risikoafdækning fra offentlig side. #3: Samlet udbud uden brugerbetaling i tunnel I et samlet udbud udbydes etablering, drift & vedligehold samt finansiering af: Infrastruktur, etablering af permanent bypark og P-hus, hvor der opkræves betaling for parkering i P-huset Fordel: Projekter, som hver for sig er kendt i markedet, samt at Aarhus Kommune udelukkende skal gennemføre en udbudsproces. Ulempe: Aarhus Kommune skal deponere for etableringen af vejen og byparken i kombination med, at Aarhus Kommune skal betale en årlig rådighedsbetaling til den private part (OPP-leverandøren). #4: Samlet udbud med brugerbetaling i tunnel I et samlet udbud udbydes etablering, drift & vedligehold samt finansiering af: Infrastruktur, etablering af permanent bypark og P-hus, hvor der opkræves betaling for parkering i P-huset og for at køre igennem tunellen Fordel: Projekter,som hver for sig er kendt i markedet, samt at Aarhus Kommune udelukkende skal gennemføre en udbudsproces og med stor sandsynlighed vil opnå meget stor deponeringsfritagelse pga. projektets kommercielle indhold og nyskabende karakter. Ulempe: Flere investorer vil være forbeholdende i forhold til at transaktionsmodellen indeholder forskellige typer af aktiver, og det vurderes, at der er en betydelig kommerciel risiko forbundet med at opkræve betaling for kørsel i tunellen. Der er en række forskellige muligheder for at udbyde projektet, som hver især har en række fordele og ulemper Fordelene skal sammenholdes med Aarhus Kommunes økonomiske råderum og ønske om udvikling af Aarhus midtby En mulighed anvendt i udlandet er, at investor fx en pensionskasse får koncession på projektet, og at projektets driftsperiode er relateret til afkastet på investeringen. Dvs. at såfremt, der ikke opnås det aftalte afkast, så forlænges koncessionsperioden Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 52

53 Overvejelser Overslag over økonomi ved opstillede alternativer Beskrivelse af økonomi #1: Særskilte udbud uden brugerbetaling i tunnel Anlægssum for tunnel og bypark, svarende til 130 mio.kr., deponeres. Aarhus Kommune skal betale en rådighedsbetaling på ca. 10 mio.kr. til OPP-leverandøren årligt, for at det vurderes, at private virksomheder vil løfte kontrakten. #2: Særskilt udbud med brugerbetaling i tunnel Der deponeres ikke, da tunellen udnyttes 100% kommercielt. Der opnås indtægt fra bruger betaling fra tunellen på ca. 15 mio. kr. om året. Oversigt over økonomi ved opstillede alternativer Mio.kr. (2014 priser) #1 #2 #3 #4 Anlægssum Deponering P-kælder indtjeningsbidrag* Rådighedsbetaling Brugerbetaling (tunnel)* *Inflateret 2% p.a. Kilde: COWI og Deloitte analyse Scenarium 2 forekommer at være realistisk og implementerbart #3: Samlet udbud uden brugerbetaling i tunnel Anlægssum for tunnel og bypark, svarende til 130 mio.kr., deponeres. Aarhus Kommune skal betale OPP-leverandøren en rådighedsbetaling fra Aarhus Kommune på ca. 8 mio.kr. om året. Den mindre rådighedsbetaling skyldes, at P-huset bidrager positivt til økonomien. #4: Samlet udbud med brugerbetaling i tunnel Der deponeres ikke, da investeringen udnyttes 100% kommercielt Der opnås indtægt fra bruger betaling fra tunellen på ca. 15 mio. kr. om året. I tabellen nederst til højre vises parkeringsindtægter ved forskellige antagelser om benyttelse af tunnel og pris pr. billet for 3, 4, 5 og 6 kr. pr. passage. I tabellen er indrammet de kombinationer af pris pr. billet og antal brugere som giver en brugerbetaling svarende til eller højere end den antagne i alternativ #2 og #4. Mio.kr. (2014 priser) Brugerbetaling (tunnel) 3 kr. /billet 4 kr. /billet 5 kr. /billet 6 kr. /billet brugere om dagen brugere om dagen brugere om dagen brugere om dagen brugere om dagen brugere om dagen brugere om dagen Kilde: COWI og Deloitte analyse Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 53

54 Foreløbig konklusion Overslag over økonomi ved forskellige alternativer En foreløbig konklusion er, at scenarium #1 og 3 forekommer realiserbare: Samlet OPP udbud uden brugerbetaling Scenarium 1 og 3 forekommer realistiske og implementerbare Der indføres ikke brugerbetaling Det skal afklares i forundersøgelsen, om der er synergieffekter ved at udbyde p-hus og tunnel i en samlet OPP-aftale Scenarium #3 indebærer en forventet belastning af kommunens likviditet på 130 mio. kr. samt en belastning af den kommunale driftsramme i størrelsesorden 8 10 mio. kr. årligt i form af betaling af rådighedsbetaling fra Aarhus Kommune til OPP-leverandøren. Rådighedsbetalingen er høj, fordi vi har regnet med, at tunnelen nedskrives til en værdi på kr. 0 ved kontraktens udløb. MEN: På grund af projektets nyskabende karakter forventes gode muligheder for at opnå en stor del af den såkaldte OPP-lånepulje. Puljen er i alt på 100 mio. kr. pr. år og der kan eventuelt søges om andel i puljen fra mere end 1 år Etableringen af Byparken åbner mulighed for at fortætte bebyggelsen i området, f.eks. ved at tillade karrebebyggelse langs Frederiks Allé i Rådhusparkens sydlige ende. Det forekommer realistisk, at salg af byggeretter til sådan bebyggelse kan indbringe et provenu op mere end kr. 130 mio. Salget af byggeretter kan eventuelt integreres i OPP-udbuddet, men det bør kun ske efter meget nøje markedsundersøgelser, idet en sådan konstruktion umiddelbart forventes at indskrænke antallet af interesserede OPP-leverandører Offentligt Privat Partnerskab - Organisation og finansiering af offentlige anlægsprojekter 54

55

56 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus FREMTIDEN ER KOMMET TIL AARHUS - NYE FINANSIERINGS-OG SAMARBEJDSMULIGHEDER Anders Vestergaard Buch, MOLT WENGEL Thomas Bertelsen, Deloitte Financial Advisory Services

57 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus INVESTERINGER FOR MILLIARDER SÅDAN SKAL DET GØRES Rune Kilden, Direktør, Bassin 7

58 Aarhus i udvikling Rune Kilden

59 Pakhusene

60 Pakhusene

61 Rethink m. Bjarke Ingels/Gehl

62 Bassin 7

63 Bassin 7

64

65

66

67

68

69 Strandbaren

70

71 Strandbaren

72 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus INVESTERINGER FOR MILLIARDER SÅDAN SKAL DET GØRES Palle Jørgensen, Direktør, Boligforeningen Ringgården

73 Byggeri for milliarder Palle Jørgensen Direktør Boligforeningen Ringgården Er en by i vækst også automatisk en by i balance?

74 Byggeri for milliarder Er Aarhus på vej mod en London-isering?

75 Byggeri for milliarder Aarhus ? private udlejningsboliger og ejerlejligheder Aarhus almene familieboliger og almene ungdomsboliger

76 Huslejespændet Byggeri for milliarder Privat: 2 vær. på 60 m 2 : kr. pr. måned Alment: 2 vær. på 66 m 2 : kr. pr. måned Skejbyparken

77 Huslejespændet Byggeri for milliarder Privat: 3 vær. på 104 m 2 : kr. pr. måned Alment: 3 vær. på 105 m 2 : kr. pr. måned Ringgaden/Tage Hansens Gade

78 10% kommunal grundkapital Byggeri for milliarder Grete Løchtes Gade

79 10% kommunal grundkapital Byggeri for milliarder 2% beboerindskud Grete Løchtes Gade

80 10% kommunal grundkapital Byggeri for milliarder 2% beboerindskud 88% realkreditlån Grete Løchtes Gade

81 10% kommunal grundkapital Byggeri for milliarder 2% beboerindskud 88% realkreditlån Ydelsesgaranti: 3,1% Grete Løchtes Gade

82 Alment Byggeri = skrammel? Byggeri for milliarder

83 Byggeri for milliarder

84 Byggeri for milliarder Konklusion: Aarhus er i færd med at planlægge fremtidens segregering

85 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus INVESTERINGER FOR MILLIARDER SÅDAN SKAL DET GØRES Olav de Linde Adm. direktør & indehaver, Byggeselskab Olav de Linde

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus INVESTERINGER FOR MILLIARDER SÅDAN SKAL DET GØRES Rune Kilden, Bassin 7 Palle Jørgensen, Boligforeningen Ringgården Olav de Linde, Byggeselskab Olav de Linde

101 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus TAK FOR I DAG OG PÅ GENSYN

102 Deltag på alle dagskonferencer i 1 år for kun 5990 kr. - Bliv medlem af Estate More Club Se mere på estatekonference.dk/more eller spørg os

103 Erhvervs-og boligmarkedet i Aarhus FROKOST OG NETVÆRK

Offentligt-Private Partnerskaber. Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013

Offentligt-Private Partnerskaber. Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013 Offentligt-Private Partnerskaber Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013 Forskellige organisationsformer Model Eksempel Det offentlige som bygherre Den Sorte Diamant, DR-byen Offentligt selskab

Læs mere

24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21

24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21 Københavns Kommune Økonomiforvaltningen BILAG 24-02-2015 OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet Baggrund Borgerrepræsentationen (BR) har besluttet, at offentlige-private partnerskaber (OPP) kan overvejes

Læs mere

Investeringer og udvikling i Horsens. Klaus Holmstoel, Colliers International Danmark A/S

Investeringer og udvikling i Horsens. Klaus Holmstoel, Colliers International Danmark A/S Investeringer og udvikling i Horsens Klaus Holmstoel, Colliers International Danmark A/S Den økonomiske udvikling 2 Den økonomiske udvikling Økonomi i lavt gear Lav økonomisk vækst i 2012 Forventninger

Læs mere

OPP/OPS. status og perspektiver. Ved Torben Brøgger

OPP/OPS. status og perspektiver. Ved Torben Brøgger OPP/OPS status og perspektiver Ved Torben Brøgger 2 Status Analyse Økonomisk fordelagtighed ved offentligprivate partnerskaber: Udarbejdet af en tværministeriel arbejdsgruppe bestående af Finansministeriet,

Læs mere

Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter

Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter Præsentation Poul Kilt Projektchef hos Kemp & Lauritzen med ansvar for bl.a. OPP/OPS, ESCO o.l. komplekse D&V-kontrakter. Har medvirket ved følgende

Læs mere

OPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013

OPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP HVORNÅR OG HVORDAN Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP undervejs i mere end 10 år Regeringens handlingsplan, 2004: Det offentlige skal blive bedre til at bruge markedet, når det leverer service

Læs mere

PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 013861-0079

PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 013861-0079 PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 OPP og samlet udbud Torben Brøgger 013861-0079 Torben Brøgger Bech-Bruun, Århus Partner i afdelingen for Fast ejendom, entreprise og

Læs mere

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi OPP-udbudsformen sikrer en god og tæt dialog om byggeriets udformning og kvalitet mellem den offentlige bestiller og det private OPP-selskab.

Læs mere

Uddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium

Uddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium Offentlig-Private Partnerskaber en genvej til nye anlæg? Investeringer i kollektiv trafik 10. oktober 2008 www.ey.com/dk/opp Uddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium Det gælder spørgsmålet om

Læs mere

Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder

Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder UDVIKLINGSANALYSE KUBEN MANAGEMENT SEPTEMBER 201 Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder Offentligt-private partnerskaber (OPP) har i år været anvendt i 10 år i dansk byggeri. Men brugen af

Læs mere

OPP. Offentligt-Privat Partnerskab. Muligheder og udfordringer

OPP. Offentligt-Privat Partnerskab. Muligheder og udfordringer OPP Offentligt-Privat Partnerskab Muligheder og udfordringer Udbud & Indkøb 2. august 2013 1 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Definition og afgrænsning... 3 3. Danske erfaringer... 4 4. OPP-projekter: Egnethedsvurdering...

Læs mere

BILAG A OPP-redegørelse

BILAG A OPP-redegørelse BILAG A OPP-redegørelse Offentligt-privat partnerskab (OPP) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Traditionelt udbud KRITERIER OPP SKRÆDDERSYET BYGGERI PARTNERING UDLICITERING

Læs mere

PRAKTISKE ERFARINGER MED OPP

PRAKTISKE ERFARINGER MED OPP PRAKTISKE ERFARINGER MED OPP KONFERENCE OM OPP MED FOKUS PÅ TRANSPORTSEKTOREN Peter Bisgaard, Partner & Andreas Christensen, Partner 27. Maj 2014 AGENDA side 2 1. Hvordan er OPP-projekter struktureret?

Læs mere

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 PensionDanmark kort fortalt Danmarks største pensionskasse med 600.000 medlemmer

Læs mere

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet: INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by

Læs mere

Markedet for erhvervsejendomme 23.09.2015

Markedet for erhvervsejendomme 23.09.2015 Markedet for erhvervsejendomme Steen Storgaard Møller investeringschef 23.09.2015 1 Poul Erik Bech Danmarks største Etableret i 1978 400+ medarbejdere 16 erhvervscentre 700+ salg/udlejninger 1.000+ vurderinger

Læs mere

U D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING

U D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING U D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING Frederikshavn Kommune indgik i 2011 en OPS-kontrakt med et konsortium bestående af MT Højgaard og DEAS om design, opførelse og efterfølgende

Læs mere

Udbud og problemstillinger i forhold til arbejdspladser i Danmark

Udbud og problemstillinger i forhold til arbejdspladser i Danmark Udbud og problemstillinger i forhold til arbejdspladser i Danmark Ole Helby Petersen Seniorforsker, ph.d. olhe@kora.dk Analyse og Forskning Analyse og Forskning Udfordringer i forhold til udbud og arbejdspladser

Læs mere

CORPORATE FINANCE. Region Midtjylland. Strukturer - alternative finansierings- og samarbejdsmodeller 6. oktober 2010 ADVISORY

CORPORATE FINANCE. Region Midtjylland. Strukturer - alternative finansierings- og samarbejdsmodeller 6. oktober 2010 ADVISORY CORPORATE FINANCE Region Midtjylland Strukturer - alternative finansierings- og samarbejdsmodeller 6. oktober 2010 ADVISORY Disclaimer Ansvarsfraskrivelse - præsentation Denne præsentation er udelukkende

Læs mere

Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst

Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst 1.500 boliger 22.000 m 2 detailhandel 4.000 kontorarbejdspladser 21.000m 2 kultur+offentlig service 310.000 etagemeter

Læs mere

REALISERING 1 REALISERING

REALISERING 1 REALISERING ERHVERVSKORRIDOREN - SILKEBORG KOMMUNE REALISERING ADRESSE COWI A/S Jens Chr. Skous Vej 9 8000 Aarhus C TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk 1 REALISERING Nedenstående anbefalinger er baseret

Læs mere

Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014.

Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014. Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 31 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om

Læs mere

Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010

Grant Thornton lessons learned set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010 Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side 3. november 2010 1 Agenda 1. Hvorfor OPP? 2. Lessons learned Totaløkonomi OPP Finansiering Finansieringsmodeller Exit-modeller Totaløkonomisk

Læs mere

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014

Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014 Danske Havne Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY August 2014 Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv Danske havne har ambitiøse udviklingsplaner baseret på nye

Læs mere

KRITISKE ANALYSER. Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.

KRITISKE ANALYSER. Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail. 1 KRITISKE ANALYSER Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.dk Notat 1 OPP - en dårlig forretning. Manchet: I en ny rapport

Læs mere

Erfaringer med finansiering af infrastruktur i Danmark

Erfaringer med finansiering af infrastruktur i Danmark Statuskonference for strategiske analyser - 26. november 2012 Erfaringer med finansiering af infrastruktur i Danmark Kaj V. Holm Finansdirektør, Sund & Bælt Holding A/S Agenda Beskrivelse af statsgarantimodellen

Læs mere

Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt

Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt Deals Syddjurs Kommune Økonomisk vurdering af rådhusprojekt Privat og fortroligt Agenda 1. Formål med den økonomiske vurdering af rådhusprojektet 2. Beskrivelse af de forskellige samarbejdsmodeller 3.

Læs mere

Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab

Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab 24. SEPTEMBER 213 Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab AF CHRISTINE E. NIELSEN Om notatet Forsikring & Pension har gennemført en medlemsundersøgelse blandt

Læs mere

Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S.

Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S. Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S. 1 OPP-princippet 2 Rationalet 3 Udfordringer 4 Konklusion 1. OPP-princippet Bestiller (offentlige institutioner) Aktionærer

Læs mere

Udsigt til svag fremgang i byggeriet

Udsigt til svag fremgang i byggeriet November 13 Udsigt til svag fremgang i byggeriet Der ventes svag fremgang i de private bygge- og anlægsinvesteringer i 1 og 15. Baggrunden for disse skøn er en forventning om øget aktivitet i økonomien,

Læs mere

1 STAMOPLYSNINGER...3. 2 GENEREL BESKRIVELSE OG ANALYSE...3 2.1 Parkeringsbehov...3 2.2 OPP-udbud...4 2.2.1 Alternativ til OPP-projekt...

1 STAMOPLYSNINGER...3. 2 GENEREL BESKRIVELSE OG ANALYSE...3 2.1 Parkeringsbehov...3 2.2 OPP-udbud...4 2.2.1 Alternativ til OPP-projekt... 1 STAMOPLYSNINGER...3 2 GENEREL BESKRIVELSE OG ANALYSE...3 2.1 Parkeringsbehov...3 2.2 OPP-udbud...4 2.2.1 Alternativ til OPP-projekt...4 3 FUNKTIONSBESKRIVELSE...5 4 LOKALISERING...5 5 TIDSPERSPEKTIV...5

Læs mere

Notat. Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro.

Notat. Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro. Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Notat Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro. Indledning Det er tidligere

Læs mere

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne. Modeller for organisering og finansiering af en udvidelse af Roskilde-Hallerne 22. november 2007 I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

Læs mere

Dansk Facilities Management Optimering af lejekontrakter Deloitte d. 23. september 2008

Dansk Facilities Management Optimering af lejekontrakter Deloitte d. 23. september 2008 Dansk Facilities Management Optimering af lejekontrakter Deloitte d. 23. september 2008 September 2008 Colliers Hans Vestergaard A/S Gl. Kongevej 60 DK - 1805 Frederiksberg Kontaktinformation Jonas Sand

Læs mere

Konference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet

Konference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet Konference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet Advokat Erik Kjær-Hansen Søværnet udbyder en række maritime opgaver over de kommende år. Hvilke udbudsretlige muligheder og udfordringer giver det

Læs mere

Ejendomskonferencen 2013 Aarhus. 7. marts 2013

Ejendomskonferencen 2013 Aarhus. 7. marts 2013 Ejendomskonferencen 2013 Aarhus 7. marts 2013 Ejendomsinvestering - muligheder & udfordringer Bricks, hvem er vi Hvad har vi udrettet Eksempler på godt og ondt Styrke & udfordringer I Bricks og ejendomsbranchen

Læs mere

EJENDOMSFORENINGEN DANMARKS MARKEDSSTATISTIK TOMGANG

EJENDOMSFORENINGEN DANMARKS MARKEDSSTATISTIK TOMGANG EJENDOMSFORENINGEN DANMARKS MARKEDSSTATISTIK TOMGANG FOR DET PROFESSIONELLE INVESTERINGSEJENDOMSMARKED I DANMARK WEBRAPPORT på knap 10 procent I denne første udgivelse af Ejendomsforeningen Danmarks markedsstatistik

Læs mere

Notat Energipark ved DNV-Gødstrup

Notat Energipark ved DNV-Gødstrup Notat Energipark ved DNV-Gødstrup Projektleder: Thomas Jørgensen/Lillian Kristensen Dato: 30. august 2015 Generelt For at DNV-Gødstrup kan opfylde energikravene til bygningsklasse 2020 er der behov for

Læs mere

OPP: Bedre investeringsmuligheder. Direktør Jens-Christian Stougaard

OPP: Bedre investeringsmuligheder. Direktør Jens-Christian Stougaard OPP: Bedre investeringsmuligheder Direktør Jens-Christian Stougaard PensionDanmark kort fortalt 647.000 medlemmer - heraf 375.000 aktive 24.000 virksomheder 10,7 mia. kr. er indbetalt i 2013 4,7 mia. kr.

Læs mere

Brownfield development og byudvikling. v/ partner Torben Brøgger Den offentlige uddannelsesdag 2014

Brownfield development og byudvikling. v/ partner Torben Brøgger Den offentlige uddannelsesdag 2014 Brownfield development og byudvikling v/ partner Torben Brøgger Den offentlige uddannelsesdag 2014 2 Brownfield development Omdannelse eller udvikling af en eksisterende ejendom eller bebyggelse. Typisk

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

PRESSSEMEDDELELSE MARSELISTUNNELEN FREMTIDSSIKRER AARHUS-TRAFIKKEN

PRESSSEMEDDELELSE MARSELISTUNNELEN FREMTIDSSIKRER AARHUS-TRAFIKKEN DEN 13. JANUAR 2012 PRESSSEMEDDELELSE MARSELISTUNNELEN FREMTIDSSIKRER AARHUS-TRAFIKKEN Med Aarhus Havns bidrag til Marselistunnelen kan der nu sættes fuld skrue på arbejdet med at sikre trafikfremkommeligheden

Læs mere

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune. Udvidelse af Filmby 3 Aarhus. Kulturudvalget Orientering Kopi til

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune. Udvidelse af Filmby 3 Aarhus. Kulturudvalget Orientering Kopi til Notat Side 1 af 6 Til Kulturudvalget Til Orientering Kopi til Udvidelse af Filmby 3 Aarhus KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune 1. Resume I forbindelse med vedtagelsen af budget

Læs mere

Udbud af opførelsen af Vinge Centrum

Udbud af opførelsen af Vinge Centrum Udbud af opførelsen af Vinge Centrum Udbud af opførelsen af Vinge Centrum 26/6/2015 2/8 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 4 2. Vinge Centrum 4 3. Etaper 4 4. Udbudsproces 5 4.1 Investorudbudsprocessen

Læs mere

Ejendomsdagene EJENDOMSDAGENE. - Risiko og rejsegilde

Ejendomsdagene EJENDOMSDAGENE. - Risiko og rejsegilde Ejendomsdagene - Risiko og rejsegilde Er du Platin-medlem af Estate More Club deltager du gratis på Ejendomsdagene 2016 - Læs mere om alle fordelene ved Estate More Club her - Risiko og rejsegilde Executive

Læs mere

Udvalget for Kultur og Planlægning udsatte på mødet den 5. januar 2010 dagordenspunkt vedr. driftsformen i Svendborg Ny Idrætscenter.

Udvalget for Kultur og Planlægning udsatte på mødet den 5. januar 2010 dagordenspunkt vedr. driftsformen i Svendborg Ny Idrætscenter. Notat Sag nr. 09/43815 Vedr. Sammenfatning af Scenarier for anlæg og drift af Svendborg Ny Idrætscenter med baggrund i Kultur og PLanlægningsudvalgets møder i januar og februar 2010. Udvalget for Kultur

Læs mere

Analyse af fysisk sammenlægningspotentiale. (strukturbetingede investeringer)

Analyse af fysisk sammenlægningspotentiale. (strukturbetingede investeringer) 1 Analyse af fysisk sammenlægningspotentiale. (strukturbetingede investeringer) Analyserapport nr. 2. April 2009 2 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Formål 3 Resultater spørgeskema 1 4 Resultater spørgeskema

Læs mere

Notat om Letbanen - der bør føres gennem DTU

Notat om Letbanen - der bør føres gennem DTU Transportudvalget 2013-14 L 65 Bilag 1 Offentligt 23. april 2013 Notat om Letbanen - der bør føres gennem DTU Resumé DTU har med stor interesse fuldt letbaneprojektet og vurderer, at projektet kan få stor

Læs mere

Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014.

Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014. Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 34 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed

Læs mere

Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14 110 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til,

Læs mere

Indstilling. Undersøgelse af en overdækning af banegraven. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Teknik og Miljø. Den 23.

Indstilling. Undersøgelse af en overdækning af banegraven. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Teknik og Miljø. Den 23. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 23. april 2009 Trafik og Veje Teknik og Miljø Århus Kommune 1. Resume Teknik og Miljø har med baggrund i budgetforlig 2008 lavet en teknisk

Læs mere

Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab

Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab 2014 UDARBEJDET AF MAJA FREDERIKSEN 0. Bestillerens rolle 0.1 Den offentlige part (Bestilleren) 0.2 Bestillerrådgiver 5. Fase 4 Anlæg og drift 5.1 Anlægsfasen

Læs mere

Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.

Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14 Afgjort den 4. juni 2014 111 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets

Læs mere

AARHUS LETBANE. Ole Sørensen, Letbanesamarbejdet i Østjylland

AARHUS LETBANE. Ole Sørensen, Letbanesamarbejdet i Østjylland AARHUS LETBANE Ole Sørensen, Letbanesamarbejdet i Østjylland Region Midtjylland, Aarhus, Norddjurs, Syddjurs, Randers, Favrskov, Silkeborg, Skanderborg og Odder Kommuner samt Midttrafik Plan for en sammenhængende

Læs mere

PenSams ejendomsinvesteringer. Benny Andersen CIO PenSam Asset Allocation netværksmøde 10. juni 2013

PenSams ejendomsinvesteringer. Benny Andersen CIO PenSam Asset Allocation netværksmøde 10. juni 2013 PenSams ejendomsinvesteringer Benny Andersen CIO PenSam Asset Allocation netværksmøde 10. juni 2013 2 Agenda Hvorfor København? Pensionskasser rolle som investor og långiver Partnerskabsmodel ErhvervsPhD

Læs mere

Standardmodel for OPP Renovering, drift og vedligeholdelse

Standardmodel for OPP Renovering, drift og vedligeholdelse 2013 Standardmodel for OPP Renovering, drift og vedligeholdelse Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf. +45 41 71 50 00 E-mail: kfst@kfst.dk On-line ISBN 978-87-7029-519-2

Læs mere

ESTATE KONFERENCE. Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet. Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding

ESTATE KONFERENCE. Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet. Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding Indhold På denne konference får du et overblik og indblik i erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet.

Læs mere

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling 2. december 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen har

Læs mere

BID-modeller i dansk ret. 4. maj 2015

BID-modeller i dansk ret. 4. maj 2015 BID-modeller i dansk ret 4. maj 2015 BID-modeller i dansk ret BID-modeller i traditionel forstand indebærer et tvangsmæssigt element, idet ikke alle nødvendigvis frivilligt indvilliger i at deltage i BID

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse VEJLE Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Fremtidens hot spots. IPD indekskonference Director Per Weinreich, MRICS. Den 27. februar 2013

Fremtidens hot spots. IPD indekskonference Director Per Weinreich, MRICS. Den 27. februar 2013 Fremtidens hot spots IPD indekskonference Director Per Weinreich, MRICS Den 27. februar 2013 Investeringer i erhvervsejendomme Hvordan ser den overordnede investeringslyst ud? Tidshorisont er ca. 3 år

Læs mere

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale

Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale 31. oktober 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen

Læs mere

vejledning til Ansøgningsskema

vejledning til Ansøgningsskema Side 1 af 2 Projektudvikling Beboergrupper og boligafdelinger kan søge om støtte til at udvikle et projektforslag, så det senere kan føres ud i livet. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen

Læs mere

VIRKSOMHEDSDAG 2013 DEN DANSKE FINANSANALYTIKERFORENING

VIRKSOMHEDSDAG 2013 DEN DANSKE FINANSANALYTIKERFORENING VIRKSOMHEDSDAG 2013 DEN DANSKE FINANSANALYTIKERFORENING Danmarks største børsnoterede ejendoms- og servicevirksomhed Ejer og driver 200 kontor-, bolig- og detailejendomme Samlet værdi DKK 16,6 mia. og

Læs mere

Aktstykke nr. 138 Folketinget 2009-10. Afgjort den 3. juni 2010. Finansministeriet. København, den 25. maj 2010.

Aktstykke nr. 138 Folketinget 2009-10. Afgjort den 3. juni 2010. Finansministeriet. København, den 25. maj 2010. Aktstykke nr. 138 Folketinget 2009-10 Afgjort den 3. juni 2010 138 Finansministeriet. København, den 25. maj 2010. a. Finansministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til, at der indgås

Læs mere

Niveau 2012 2012 2013 2014 2015 Mia. kr. Procentvis mængdeændring 1.824-0,4 0,3 1,5 1,7 901 0,5 0,2 1,3 2,2 992 0,2 0,8 3,4 4,3 608-0,5 1,8 3,1 4,3

Niveau 2012 2012 2013 2014 2015 Mia. kr. Procentvis mængdeændring 1.824-0,4 0,3 1,5 1,7 901 0,5 0,2 1,3 2,2 992 0,2 0,8 3,4 4,3 608-0,5 1,8 3,1 4,3 Udsigt til svag fremgang i byggeriet #1 #7. november 13 Side 1 di.dk Der ventes svag fremgang i de private bygge- og anlægsinvesteringer i 1 og 15. Baggrunden for disse skøn er en forventning om øget aktivitet

Læs mere

Glostrup Hospital. Materiale til tekniske dialogmøder. Februar 2014

Glostrup Hospital. Materiale til tekniske dialogmøder. Februar 2014 Glostrup Hospital Materiale til tekniske dialogmøder Februar 2014 Nyt køle- og nødstrømsanlæg som offentlig-privat partnerskab Glostrup Hospital har i dag et utilstrækkeligt og nedslidt køleanlæg samt

Læs mere

DDF-arrangement Investering i ejendomme. Ved Peter Frische Cand. Polit, MRICS

DDF-arrangement Investering i ejendomme. Ved Peter Frische Cand. Polit, MRICS 1 DDF-arrangement Investering i ejendomme Ved Peter Frische Cand. Polit, MRICS Indhold Hvorfor ejendomme Strategi Industriens Pension Prisfastsættelse af ejendomme Hvorfor ejendomme Hvorfor ejendomme Fordele

Læs mere

Superstadion og erhvervspark

Superstadion og erhvervspark Superstadion og erhvervspark Visionen er at gøre Køge Park til en publikumsmagnet for hele Sjælland, hvor man kan få sports- og andre kulturoplevelser i superligaklassen. Forholdene for Køge Kommunes breddeidræt

Læs mere

Det Nye Universitetshospital i Århus Et nyt supersygehus

Det Nye Universitetshospital i Århus Et nyt supersygehus Det Nye Universitetshospital i Århus Et nyt supersygehus v/morten Weise Olesen, Projektafdelingen for DNU Dansk Byplanlaboratorium Delmøde H 07. oktober 2010 Overskrifter for mit oplæg Hvad er et supersygehus?

Læs mere

Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP)

Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) 2014 SIDE 2 Konkurrenceog Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: +45 41 71 50 00 E-mail: kfst@kfst.dk Online ISBN 978-87-7029-576-5

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse KERTEMINDE Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Markedet for kontor- og industrilejemål samt kommercielle investeringsejendomme Claus Sondrup

Markedet for kontor- og industrilejemål samt kommercielle investeringsejendomme Claus Sondrup Markedet for kontor- og industrilejemål samt kommercielle investeringsejendomme Claus Sondrup Agenda Kort intro Markedet Kontor- og industri/logistikområdet Markedet Kommercielle investeringsejendomme

Læs mere

Statens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen

Statens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen Statens OPP-projekter Projektleder Njal Olsen 1 Bygningsstyrelsens OPP-projekter Otte bygninger taget i brug siden 2009. To bygninger under opførelse og forventes taget i brug 2014. Ét projekt afventer

Læs mere

Ejendomsmarkedet i Danmark

Ejendomsmarkedet i Danmark Ejendomsmarkedet i Danmark Status og forventninger Søren Leth Pedersen Partner, regionsdirektør EDC EDC Poul Erik Bech Danmarks største ejendomsmæglervirksomhed Etableret i 1978 og beskæftiger i dag 400+

Læs mere

1 181 Trafikministeriet. København, den 21. maj 2002. a. Trafikministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til at ændre beløbsgrænsen for DSB s investeringer, jf. 12, stk. 1, i lov om den

Læs mere

Kontrakt om realisering af Odense Musik- og Teaterhus (»OMT«).

Kontrakt om realisering af Odense Musik- og Teaterhus (»OMT«). Kontrakt om realisering af Odense Musik- og Teaterhus (»OMT«). Info Version 1 URL http://com.mercell.com/permalink/41766704.aspx Ekstern udbuds ID 368947-2013 Udbudstype Tildeling af kontrakt Dokumenttype

Læs mere

Realiserbarhed Hvordan markedsviden kan inddrages i planlægningen

Realiserbarhed Hvordan markedsviden kan inddrages i planlægningen Realiserbarhed Hvordan markedsviden kan inddrages i planlægningen 2 Introduktion Introduktion Byudvikling er en multidisciplinær opgave med mange interessenter og faggrupper Sadolin & Albæks indgangsvinkel

Læs mere

Indspil til de strategiske analyser og trafikforhandlinger 2013

Indspil til de strategiske analyser og trafikforhandlinger 2013 Indspil til de strategiske analyser og trafikforhandlinger 2013 Region Midtjylland og de 19 kommuner i den midtjyske region januar 2013 KKR MIDTJYLLAND Forslag til prioriteringer af statslige investeringer

Læs mere

Det fynske erhvervsejendomsmarked. v/ Tony Hamilton

Det fynske erhvervsejendomsmarked. v/ Tony Hamilton Det fynske erhvervsejendomsmarked v/ Tony Hamilton home Erhverv og Danske Bank koncernen home blev stiftet i 1989, og er Danske Bank koncernens ejendomsmæglerkæde. home kæden har godt 800 ansatte. 100%

Læs mere

DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening

DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA Benchmarking notat Emne: Modtagere: Udarbejdet af: Dato: 07. januar 2013 Undersøgelse af restancer i vandselskaber Offentligt tilgængeligt notat. Der findes

Læs mere

Indstilling. Aarhus Ø Bassin 7. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Teknik og Miljø. Aarhus Kommune. Den 21.

Indstilling. Aarhus Ø Bassin 7. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Teknik og Miljø. Aarhus Kommune. Den 21. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 21. oktober 2013 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Teknik og Miljø Aarhus Ø Bassin 7 Udviklingsplan samt to byggefelter ved Bassin 7

Læs mere

ALLOKERING AF RISIKO I OPP- KONTRAKTER

ALLOKERING AF RISIKO I OPP- KONTRAKTER Alene til undervisningsbrug, kan ikke benyttes som selvstændig retskilde ved Henrik Fausing Nogle væsentlige juridiske begreber: - Hændelighed: Fravær af skyld; der er ingen at bebrejde. (I det indbyrdes

Læs mere

Udsigt til fremgang i byggeriet men fra lavt niveau

Udsigt til fremgang i byggeriet men fra lavt niveau DI ANALYSE oktober 14 Udsigt til fremgang i byggeriet men fra lavt niveau Forventninger om øget økonomisk aktivitet, fortsat bedring på boligmarkedet og store offentligt initierede anlægsprojekter betyder,

Læs mere

1. Svendborghallerne... 1 2. DGI-hus i Svendborg - Juni 2007... 2

1. Svendborghallerne... 1 2. DGI-hus i Svendborg - Juni 2007... 2 Tillægsdagsorden Udvalget for Kultur og Planlægning's møde Mandag den 11-06-2007 Kl. 12:00 Udvalgsværelse 3 Deltagere: Morten S. Petersen, Niels Høite Hansen, Ulrik Sand Larsen, Per Ulrik Jørgensen, Bruno

Læs mere

Værdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning November 2014

Værdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning November 2014 www.pwc.dk Værdiansættelsesseminar Finansiering & beregning af forrentning Revision. Skat. Rådgivning. Agenda Finansiering & beregning af forrentning Den korte; hvem er vi Udenlandske investorer i Danmark

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse

Læs mere

KATTEGAT- FORBINDELSEN

KATTEGAT- FORBINDELSEN TRAFIKAL VURDERING AF KATTEGAT- FORBINDELSEN SAMMENFATNING OKTOBER 2012 2 TRAFIKAL VURDERING AF KATTEGATFORBINDELSEN FORORD Mange spørgsmål skal afklares, før Folketinget kan tage endelig stilling til

Læs mere

Erfaringerne med offentligeprivate

Erfaringerne med offentligeprivate Erfaringerne med offentligeprivate samarbejdsformer Signe Primdal Rahbek Slots- og Ejendomsstyrelsens mission Ejendomsvirksomhed vi bygger eller lader andre bygge for os (OPP). At tilvejebringe kontorlokaler

Læs mere

19.10 Aalborg Letbane - en god og nødvendig fremtidssikring v. Thomas Kastrup-Larsen, borgmester

19.10 Aalborg Letbane - en god og nødvendig fremtidssikring v. Thomas Kastrup-Larsen, borgmester Aftenens program 19.10 Aalborg Letbane - en god og nødvendig fremtidssikring v. Thomas Kastrup-Larsen, borgmester 19.20 Aalborg Letbane - et nødvendigt løft til den kollektive trafik v. Mads Duedahl, rådmand

Læs mere

Økonomi- og Erhvervsministeriet Finansministeriet. Vilkår ved exit

Økonomi- og Erhvervsministeriet Finansministeriet. Vilkår ved exit Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 91 Offentligt Økonomi- og Erhvervsministeriet Finansministeriet 13. januar 2009 Vilkår ved exit Ifølge model-notat

Læs mere

Dragør Havn. Byudvikling på havnearealer

Dragør Havn. Byudvikling på havnearealer Byudvikling på havnearealer 26. maj 2015 2 Indhold 1. Sadolin & Albæk kort fortalt 2. Projekterfaring 3. Områdets kvaliteter 4. Potentiale 5. Havneprojekter 6. Anbefalinger 3 Sadolin & Albæk - kort fortalt

Læs mere

N y t Off entlig-privat partnerskab

N y t Off entlig-privat partnerskab N y t Off entlig-privat partnerskab Off entlig-private partnerskaber (OPP) har haft en lang og forholdsvis begrænset opstart i Danmark, men i den seneste tid er der kommet mere og mere fokus på OPP. Samtidig

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE Fremtidens Forstæder

SOLRØD KOMMUNE Fremtidens Forstæder SOLRØD KOMMUNE Fremtidens Forstæder Projektforslag fra Solrød Kommune Jersie Center Fremtidens Forstæder Baggrunden for Solrød Kommunes projektforslag Ligesom i et stort antal øvrige danske forstæder,

Læs mere

Marked OG planlægning

Marked OG planlægning Marked OG planlægning 19. april 2013 Seminar Dansk Byplanlaboratorium Holckenhavn Slot Poul Erik Jørgensen pej@nykredit.dk Nykredit April 2013 1 Forretningsudvikling - aktivitet Mia. kr 1200 1000 800 600

Læs mere

Danica Pension. Konference. Investering i og udvikling af Lyngby

Danica Pension. Konference. Investering i og udvikling af Lyngby Danica Pension Konference om Investering i og udvikling af Lyngby Danica Pension En af Lyngbys store virksomheder Danica Pension er en del af Danske Bank koncernen, Danica Pension har hovedkontor i Lyngby

Læs mere

B A G G R U ND S A L G A F N O R D L I G E B Y G G E F E L T E R I F R A G A D E T I L B Y

B A G G R U ND S A L G A F N O R D L I G E B Y G G E F E L T E R I F R A G A D E T I L B Y B A G G R U ND S A L G A F N O R D L I G E B Y G G E F E L T E R I F R A G A D E T I L B Y PARTNERSKABET BAG BYOMDANNELSESPROJEKTET FRA GADE TIL BY ER NU SÅ LANGT I PLANLÆGNINGEN AF BYGGEPROCESSEN, AT

Læs mere