FORANDRINGSTEORI P SYGEDAGPENGEOMR DET RESULTATBASERET STYRING

Transkript

1 FORANDRINGSTEORI P SYGEDAGPENGEOMR DET RESULTATBASERET STYRING

2 FORANDRINGSTEORI Forandringsteori hvad er det? Man kunne ogs kalde det for resultatbaseret styring. Teorien bygger p kausalforholdet ( rsag / virknings sammenh ng) mellem m lgruppe indsats/aktivitet resultater. Resultatbaseret styring skaber sammenh ng mellem den overordnede besk ftigelsesstrategi og de lokale m l og indsatser. Hvorfor forandring? Forandring udspringer af łnsket om at ndre situationen for en m lgruppe (sygedagpengemodtagere), fra at v re p en offentlig ydelse til at komme i arbejde/st til r dighed igen. Alts et reelt łnske/m l om at skabe en forandring for denne gruppe af mennesker. Det er vores indsats der skal skabe denne forandring.

3 FORANDRINGSTEORI Hvem / hvad skal forandres? For at kunne skabe en forandring for de sygemeldte, er det vigtigt at vide hvad det er for en opgave vi st r overfor. Derfor skal vi skabe os et overblik over hvordan m lgruppen ser ud. Dern st skal vi definere hvilke resultater vi łnsker at opn for de enkelte m lgrupper. For at kunne opn de łnskede resultater skal vi iv rks tte den rette indsats/aktivitet Vi vil lłbende styre efter i hvilket omfang vi n r de łnskede resultater Vi łnsker alts at skabe en forandring for de sygemeldte. Dette kan medfłre at vi skal forandre vores indsats. Metoden er dynamisk idet vi lłbende fłlger op p om vi n r vore resultater og głr vi ikke det i łnsket omfang, vil vi justere p indsatsen.

4 7 M lgrupper Arbejdsgruppen er kommet frem til fłlgende 7 m lgrupper M lgruppe 1: Fast raskmeldingsdato M lgruppe 2: Forventet raskmelding indenfor 3 mdr. M lgruppe 3: Forventet raskmelding - kan vende tilbage til samme arbejdsplads M lgruppe 4: Forventet raskmelding - kan ikke vende tilbage til samme arbejdsplads M lgruppe 5: Under helbredsm ssig udredning - diffust sygdomsbillede - raskmelding kendes ikke M lgruppe 6: Helbredsm ssigt afklaret - langvarigt behandlingsforlłb igang / afventes - raskmelding kendes ikke M lgruppe 7: Varige og eller v sentlige begr nsninger i arbejdsevnen

5 5 vigtige foruds tninger for succes: Motivation / arbejdsmarkedsperspektiv (livs-) Indstilling Grundl ggende holdning til at arbejde Egen sygdomsopfattelse Helbred Udredning / diagnose Begr nsninger stłrre / mindre Behandlingsplan / Genoptr ningsforlłb l ngere / kortere Varige / station r tilstand Arbejdsgiver Rummelighed mulighed for omplacering Samarbejdsvillighed vilje til arbejdsfastholdelse Erhvervsanamnese Tilknytning til arbejdsmarkedet sporadisk tilknytning + stabil tilknytning Uddannelser / -niveau Ledige anden tilgang Praktikker Samarbejde med A-kassen / pres fra a-kassen til sygemelding Motivation

6 Fordeling af sager i m lgrupper (prłvegruppen) M lgruppe M lgruppe 1: Fast raskmeldi ngsdato %? 5% 1 5% 2 12% M lgruppe 2: Forventet raskmeldingindenfor 3 mdr. M lgruppe 3: Forventet raskmelding- kan vende tilbage til samme arbejdsplads / omr de % M lgruppe 4: Forventet raskmelding- kan ikke vende tilbage til samme arbejdsplads / omr de 6 7? 6 27% 5 16% 4 4% M lgruppe 5: Under helbredsm ssig udredningdiffust sygdomsbillede - raskmelding kendes ikke M lgruppe 6: Helbredsm ssigt afklaret - langvarigt behandlingsforlłb igang / afventes - raskmeldingkendes ikke M lgruppe 7: Varige ogeller v sentlige begr nsninger i arbejdsevnen

7 Resultatm l Besk ftigelsesplan og budget 2012 danner rammen for de m l vil skal n med indsatsen for de sygemeldte P det overordnede plan vil vi m le p Gennemsnitlig varighed af sager Antal sager over 52 uger (pr medarbejder og for afdelingen: Antal etablerede fleksjob og tilkendte fłrtidspensionssager P det korte og mellemlange sigte vil vi m le p (pr medarbejder og for afdelingen: Antal afsluttede sager, fordelt p rsag Antal aktiverede sager, fordelt p delvis raskmelding, kap. 10 og 11 Rettidighed i opfłlgningen af sager mellem 9 og 52 uger

8 Udrulning af forandringsteorien M lgruppe: Overv ge, at personer fra m lgrupperne bliver korrekt identificeret og matches med de rette serviceydelser. Kvaliteten af serviceydelser: Sikring af, at vi har de serviceydelser, der kvalitativt og kvantitativt anses for nłdvendig for at kunne opn de tilsigtede resultater. Fokus p resultater: I hver enkelt sag undersłges det, om borgeren głr fremskridt mod at opn resultater inden for den planlagte tidsramme. Forholdet mellem indsatser og resultater: De lłbende m linger p Udvikling af medarbejder kompetencer Udvikling af tilbud resultatopn else vil danne baggrund for: Implementering af nye tilbud / afvikling af irrelevante tilbud Ajourfłring af m lgrupper og resultater