Skanderborg Kommune Job- og personprofil for sundhedsfremmechef

Transkript

1 Skanderborg Kommune Job- og personprofil for sundhedsfremmechef 13. maj 2013

2 1. Baggrund Skanderborg Kommune søger ny sundhedsfremmechef, da den nuværende går på pension. Et job med en masse spændende udfordringer og opgaver i en kommune, hvor der er store ambitioner på sundhedsområdet. Skanderborg Kommune har vedtaget en ny sundhedspolitik. Skanderborg Kommune har ca indbyggere og ca ansatte. Skanderborg har en ressourcestærk befolkning. Skanderborg Kommunes overordnede vision: Enhver kan leve et godt liv i fællesskab med andre og i balance med den smukke natur og at de, der kommer efter os, kan få det mindst lige så godt som vi. Skanderborg Kommune vil gøre det ved: at sørge for gode boliger og arbejdspladser at byer og natur er attraktive for dem, der værdsætter skønhed, kvalitet og et godt liv at sundhed bliver en naturlig del af dagligdagen at der er højt til himlen og brug for alle meninger Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med beskæftigelses- og sundhedschefen, ældre- og handicapchefen, sideordnede kollegaer til sundhedsfremmechefen, konsulenter, afdelingslederne og medarbejdere i Sundhedsfremmecenteret, samarbejdspartnere i Skanderborg Kommune samt Regionen. Job- og personprofilen angiver retning for jobbets indhold og forventninger til sundhedsfremmechefen, mens der i forhold til øvrigt relevant materiale om kommunens fakta og aktiviteter henvises til Skanderborg Kommunes hjemmeside på samt bilag til job- og personprofilen. Ligeledes kan der rettes fortrolig henvendelse til beskæftigelses- og sundhedschef Jørgen Erlandsen, tlf eller til chef for KL s Konsulentvirksomhed, KLK, Bente Buhl Rasmussen, tlf , der er konsulent på opgaven. 2. Organisationen I Skanderborg Kommune opfattes den administrative organisation som en helhedsforvaltning med to ledelsesniveauer: Direktionens medlemmer med KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 2

3 tilhørende stabe udgør det centrale ledelsesniveau, og de aftalestyrede fagsekretariater og kontraktstyrede institutioner udgør det decentrale lede l- sesniveau. Der er tale om en flad, administrativ struktur. Strukturen understøtter dels den væsentlige decentralisering og dels koblingen mellem central styring og decentral ledelse, der sikres gennem dialogbaseret aftale- og kontraktstyring i Skanderborgmodellen (bilag 1). Skanderborgmodellen bygger på en grundopfattelse af, at kvalitet i den kommunale service skabes i mødet mellem borgere og brugere, og at ledere og medarbejdere præsterer deres bedste, når de gives handlefrihed og behandles med tillid og respekt. Ledelse i Skanderborg Kommunes organisation er baseret på værdier frem for regler. Skanderborg Kommunes værdier: åbenhed - vi er interesserede og lydhøre i forhold til borgere, virksomheder og ansatte mod - vi tør handle og prøve nyt også når vi er i tvivl fællesskab - vi tænker og handler i helheder og sammenhænge og søger sammen vores fælles mål mangfoldighed - vi giver plads til og ser forskellighed som en styrke og ressource engagement - vi vil gøre en forskel og bruger os selv og hinanden, fordi det, vi laver, er vigtigt ordentlighed - vi er ansvarlige og opmærksomme, når vi møder borgere, opgaver og kolleger Sundhedsfremmecenteret er organisatorisk placeret i fagsekretariatet Beskæftigelse & Sundhed. Fagsekretariatet ledes af beskæftigelses- og sundhedschefen, og fagsekretariatet løser opgaver indenfor beskæftigelses- og socialområdet, integration, sundhedsfremme og forebyggelse. Fagsekretariatets opbygning: Sundhedsfremmecenter Jobcenter Kompetencecenter Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) Administrationscenter Hovedopgaver for Beskæftigelse & Sundhed: at koordinere den samlede arbejdsmarkedsindsats at tilbyde uddannelsesvejledning til unge KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 3

4 at koordinere frivilligt socialt arbejde at tilbyde misbrugsbehandling at koordinere modtagelsen af nye flygtninge at udbetale ydelser til borgerne (folkepension, sygedagpenge, kontanthjælp, boligstøtte m.m.) at varetage tovholderfunktionen for den kommunale del af sundhedsaftalen med Region Midtjylland at gennemføre indsatsen omkring forebyggelse og sundhedsplanlægning herunder rehabilitering og genoptræning Organisationsplan for Beskæftigelse & Sundhed pr. 1. september 2013: Sundhedsfremmecenter Sundhedsfremmecenter varetager en række opgaver indenfor både forebyggelse/sundhedsfremme og behandling. Sundhedsfremme fungerer samtidig som dynamo for udviklingen af sundhedsindsatsen i Skanderborg Kommune og skal bidrage til at sikre omsætningen af Skanderborg Kommunes sundhedspolitik på tværs i organisationen. Opgaverne udføres med afsæt i Skanderborg Kommunes Sundhedspolitik og i henhold til lovgivningen indenfor primært Sundhedsloven og Servicel o- ven. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 4

5 Antal ansatte: Sundhedscenteret ledes af en afdelingsleder, og der er syv medarbejdere Genoptræning har tre medarbejdere herunder en faglig koordinator Borgerrettet forebyggelse har tre medarbejdere Rusmiddelcenter (misbrugscenter) ledes af en afdelingsleder, og der er 13 medarbejdere Sundhedsfremmecenterets opgaver - tematisk politisk og administrativ tovholderfunktion o formidle viden til det politiske niveau om udviklingen i borgernes sundhedstilstand o formilde viden og evidens samt indsatser som led i den politiske beslutningsproces/prioritering o bidrage til at sikre de politiske tilbagemeldinger til organisationen o bidrage til at udvikle dokumentation af indsatser og resultater herunder opfølgning på sundhedspolitikken/strategien tovholder og udvikler på det administrative niveau. Sundhedsfremmecenteret skal fungere som et centralt omdrejningspunkt i hele den samlede organisation, således at der sker: o et organisatorisk afsæt for udviklingen af sundhedsindsatsen med sigte på at understøtte indfrielsen af de politiske målsæ t- ninger, og således at der også skabes et overblik over udviklingsaktiviteterne i kommunen samt en tydeliggørelse af ansvarsfordelingen o sundhedsfaglig vidensopsamling og formidling med henblik på at sikre den sundhedsfaglige vinkel i den kommunale opgaveløsning o drift og udvikling. Sundhedsfremme varetager en række driftsopgaver i forhold til voksne borgere både på forebyggelse og behandlingsdelen. Det er skal-opgaver i henhold til lovgivningen, f.eks. genoptræning, men der er samtidig lagt vægt på, at varetagelsen af disse driftsopgaver skal bidrage væsentligt til udviklingen og optimeringen af det nære sundhedsvæsen o sundhedsplanlægning Tovholder eksterne aftaler og samarbejdsfora o KOSU, Sundhedsstyregruppe i regionen, klyngemøder m.v. Budgetansvarlig for økonomien på sundhedsområdet Borgerrettet forebyggelse aldersgruppe år. Kram 1 og Kram 2 KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 5

6 Patientrettet forebyggelse aldersgruppe år + ressourcestærke ældre uden kontakt til den kommunale ældreindsats o tilbud til borgere med kronisk sygdom (Sundheds- og rehabiliteringsforløb, patientuddannelser) o udvikling af den kommunale indsats for borgere med senhjerneskade o genoptræning Behandling o misbrugsbehandling o genoptræning Udviklingstiltag f. eks. udvikling af kronikerindsatsen Du vil komme til et sundhedsfremmeområde, hvor der er engagerede og dedikerede medarbejdere. Du vil ligeledes komme til en kommune med en ambitiøs sundhedspolitik der er ambitioner og råderum. Skanderborg Kommune tænker mental trivsel ind i sundhedsområdet. Det er derfor et helt nyt land, som du skal være med til at opdyrke. Der er et godt og tillidsfuldt samarbejde med regionen. Region Midtjylland er kendt for generelt at have et godt samarbejde med kommunerne, og der er en høj patienttilfredshed. Du vil komme til et sundhedsfremmeområde, hvor der er høje forventninger til den fortsatte udvikling fra alle interessenterne. 3. Opgaver for sundhedsfremmechefen Du får med reference til beskæftigelses- og sundhedschefen ansvaret for den samlede indsats i Sundhedsfremmecenteret. Du skal kunne tilrettelægge og lede arbejds-, innovations- og forandringsprocesser i samspil opadtil, til siden og nedadtil i organisationen. Du er med andre ord dedikeret til det tværorganisatoriske samt relationen til Regionen. Sundhedsområdet skal præges af en investeringstilgang. Du skal også kunne se udviklingspotentialet og værdien i samspillet med beskæftigelsesområdet, og dette skal ske sammen med chefen for fagsekretariatet og de øvrige chefer i fagsekretariatet. Der skal i sundhedsfremmeområdet være den tilgang, at enhver borger mødes med et ressourceorienteret fokus. Du skal tænke fremskudt indsats samt rehabilitering. Og så skal du som sundhedsfremmechef kunne over- KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 6

7 sætte sundhedsindsatsen til de forskellige sektorområders kerneydelser og dermed tænke forløb på tværs f.eks. til ældre- og børneområdet. Det fordrer gode pædagogiske vedholdende evner, således at samarbejdet ikke smuldrer i den daglige drift. Du har tanker og ideer om, hvordan Det nære sundhedsvæsen skal omsættes i den kommunale kontekst: Skanderborg Kommune. Og så skal du kunne understøtte, at Sundhedsfremmepolitikken omsættes bredt i hele Skanderborg Kommunes samlede organisation Fagudvalgsbetjeningen ligger hos beskæftigelses- og sundhedschefen, men sundhedsfremmechefen er medansvarlig for sagsfremstillingerne til udvalget. Opgaver som skal have særligt fokus på kortere sigt: skabelse af et ledelsesfællesskab i Sundhedsfremmecenteret implementeringsplan for Sundhedspolitikken overordnet synliggørelse af Sundhedsfremme Skanderborg sammen med implementeringen af Sundhedspolitikken handlingsplan for implementering af Forebyggelsespakkerne som en del af Sundhedsplanen skabe sammenhæng med Jobcenteret fokus på at skabe sammenhæng mellem praksis og evidens sikre at der fortsat er et godt attraktivt og fagligt udviklende miljø i Sundhedsfremmecenteret, hvor de mange kræfter og ressourcer optimalt udnyttes for at løse den samlede opgave 4. Sundhedsfremmechefens profil Skanderborg Kommune ønsker en ambitiøs sundhedsfremmechef, der tænker og arbejder strategisk, analytisk, implementerende og kontinuerligt innovativt samtidig med et godt arbejdende styringsgen. Du har visioner og udsyn på sundhedsfremmeområdet, men også med klarhed over, at der skal skabes resultater til gavn for borgerne. Du har stærke relationskompetencer og kan fylde i stolen med respekt. Du har viden og indsigt i det sundhedsfaglige område samt god dokumenteret erfaring med at lede ledere. Skanderborg Kommune ser gerne, at du har supplereret din praksis med en lederuddannelse. Du skal kunne magte såvel ledelse af ledere som direkte ledelse. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 7

8 Den faglige ballast: god dokumenteret erfaring med ledelse et godt blik og respekt for at være i en politisk styret organisation og dermed kunne navigere i det rum. Du kan oversætte overordnede politikker, strategier og indsatsområder til arbejdet for sundhedsfremmeområdet flair for tal og overordnet økonomistyring. Du kan gennemskue den komplekse økonomi i f.eks. sundhedsaftalerne og medfinansieringsområdet relevant erfaring med at håndtere mange forskelligartede interne og eksterne aktører. Du har gode forhandlingskompetencer. Du evner den konstruktive, anerkendende fremadrettede dialog med fokus på, hvad kan vi sammen gøre for at gøre os endnu bedre en faglig baggrund, som har givet en tilpas robusthed, når det komplekse skal fungere med fokus på det tværgående stærke formidlingsevner såvel skriftligt som mundligt. Du er vant til og kan uden problemer bevæge dig i og kommunikere med de forskellige miljøer, der følger af kravet til udviklende og målrettet dialog med interessenterne. Du vil og kan være ambassadør for Skanderborg Kommune. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer: udøver ledelse med en værdibaseret, tillidsbaseret og anerkendende tilgang. Men du kan også sætte foden ned, når det er nødvendigt. Du er tydelig på rammer, prioriteringer og retning og har fokus på, at der skal leveres resultater men tør også udfordre vanetænkningen. Du udviser et naturligt drive i din ledelse gennemslagskraft, tydelighed, nysgerrighed, synlighed, begejstring, gensidig respekt og empati er naturlige personlige kompetencer. Nærværende personaleledelse bliver omsat til virkelighed også i de svære situationer kan stå i spidsen for arbejdet med stærk og engageret personaleledelse du vil skulle lede såvel på distancen som lede stærke fagprofessionelle KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 8

9 gode teamspillerkompetencer, som du vil og kan sætte i spil i beskæftigelses- & sundhedsområdets chefgruppe kan iværksætte og gennemføre involverende processer, der skaber resultater er rodfæstet under pres - bidrager med ro og overblik. Er personlig robust, dynamisk og engageret 5. Rekrutteringsprocessen Skanderborg Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af beskæftigelses- og sundhedschefen, jobcenterchefen, afdelingsleder for Patientrettet forebyggelse, afdelingsleder for Rusmiddelcenter, faglig koo r- dinator og genoptræningskonsulent i Genoptræning samt ledende sundhedsplejerske. Derudover har Skanderborg Kommune ønsket at benytte konsulentbistand fra KLK til rekrutteringsprocessen. Ansøgningsfristen udløber torsdag den 30. maj 2013 kl , hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgningen sendes til KLK s chefsekretær Lone Sørensen på mailadresse: loe@kl.dk. Ansøgere bedes anføre telefonnummer og en eventuel fortrolig mailadresse, som vi kan anvende i den efterfølgende kommunikation. Ikkeelektroniske bilag eftersendes, hvis det ønskes senere i ansættelsesforløbet. Ansættelsesudvalget gennemgår sammen med konsulenten ansøgningerne mandag den 3. juni 2013 med henblik på at udvælge kandidater til første samtale, der finder sted torsdag den 13. juni Første samtale gennemføres primært af konsulenten, dog således at der i sidste del af samtalen planlægges mulighed for evt. spørgsmål fra ansættelsesudvalget. Som forberedelse til den første samtale stilles kandidaterne overfor en forberedende opgave. Opgaven løses umiddelbart inden samtalen. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til anden samtale, der fi n- der sted torsdag den 27. juni KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 9

10 Mellem 1. og 2. samtale skal de udvalgte kandidater gennemføre en test, ligesom der indhentes referencer fra ledere, kolleger og medarbejdere samt evt. politikere efter nærmere aftale med den enkelte kandidat. Kandidater, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at aftale et møde med beskæftigelses- og sundhedschef Jørgen Erlandsen for at få uddybet job- og personprofilen samt at få svar på eventuelle spørgsmål inden anden samtale. Forventes tiltrædelse 1. august Ansættelse sker med baggrund i overenskomstansættelse. Lønniveauet er på kr. ekskl. pension. Konsulenten tilbyder inden ansættelsen en opfølgende samtale til den ansøger, der er blevet valgt som sundhedsfremmechef. Efter nærmere aftale med Skanderborg Kommune tilbyder konsulenten en opfølgning på ansættelsen ca. ½-1 år efter den nye chefs tiltræden. Opfølgningen sker med henblik på at evaluere i hvilken grad, der er match mellem Skanderborg Kommune og chefens gensidige krav og forventninger i relation til den til jobbet udarbejdede job- og personprofil. Opfølgningen er ikke en personalejuridisk evaluering af ansættelsesforholdet. Bilag 1: Skanderborgmodellen - organisationsbeskrivelse Bilag 2: Skanderborg kommunes sundhedspolitik 2013 Bilag 3: Skanderborg Kommunes sundhedsstrategi Bilag 4: Kodeks for god ledelse i Skanderborg Kommune KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK)