DDF s Virksomhedsdag 27. maj Præsentation ved adm. direktør Kurt Erling Birk

Transkript

1 DDF s Virksomhedsdag 27. maj 2004 Præsentation ved adm. direktør Kurt Erling Birk

2

3 Agenda Kort om Ambu og Ambu s strategi Den seneste udvikling Temaer Produktudvikling Nye produkter Optimering af produktion

4 Mission Ambu markedsfører innovativt diagnostisk og livreddende udstyr, som giver ægte værdi og i sidste instans forbedrer kvaliteten af patientbehandlingen

5 Ambu s fem forretningsområder Respiratory Care Poser og masker til kunstig ventilering Cardiology Engangselektroder til måling af hjerterytmen Neurology Engangselektroder til diagnosticering af sygdomme i nerver og muskler

6 Ambu s fem forretningsområder Training Manikiner til grundlæggende og udvidet førstehjælp Immobilization Kraver til understøttelse af hals og hoved ved skader

7 Strategi Tre faser 2002/03: Optimering af én fælles virksomhed 2003/04: Etablering af en stærk position inden for udvalgte forretningsområder 2004/05: Etablering af en position som international leder på udvalgte markeder

8 Strategi Væsentligste mål og resultater Strategiske mål Øget indsats inden for produktudvikling Intensivering af salgsindsatsen via salgsselskaber i Europa og USA Løbende produktionsoptimering Integration Forbedring af indtjening Opnåede resultater Udvikling af tre nye produkter Organisk vækst: USA: 17% Europa: 7% Overførsel af produktion til Kina og Malaysia Ét koncernenavn - Ambu Én identitet, fælles værdier EBITA-margin på 10,7%

9 Strategi Økonomiske mål, 2004/05 En omsætning på niveauet mio. kr. hvortil kommer meromsætningen ved eventuelle akkvisitioner En EBITA-margin på niveauet 13-15% Et cash flow fra driften før akkvisitioner på niveauet mio. kr. om året Kriterierne for at foretage akkvisitioner er, at disse kan indgå som et led i en konsolideringsproces inden for det bestående produktsortiment, eller hvis akkvisitionen medfører åbenbare synergieffekter mellem de bestående og de tilkøbte produkter.

10 Agenda Kort om Ambu og Ambu s strategi Den seneste udvikling Temaer Produktudvikling Nye produkter Optimering af produktion

11 Highlights 1. halvår 2003/04 Fortsættelse af den positive udvikling - udvikling i overensstemmelse med Strategi 2005 Omsætning på 288 mio. kr. - stigning på 2% (8% ekskl. valutakurseffekt) Omsætning påvirket negativt af valutakursudvikling med ca. 15 mio. kr. Organisk vækst inden for Respiratory Care, Cardiology og Neurology EBITA på 25 mio. kr. mod 21 mio. kr. i 1. halvår 2002/03 Lancering af tre nye produkter

12 Omsætning Omsætningsvækst på 2% Organisk vækst på 8% Omsætningsfremgang på 10% inden for de tre vigtigste forretningsområder Omsætning påvirket af valutakurseffekt på ca. 15 mio. kr.

13 Omsætning geografisk fordelt USA: +18,0% Europa: +4,0% Note: Tal er korrigeret for valutakurseffekt

14 Omsætning pr. forretningsområde Respiratory Care: +16,4% Cardiology: +7,3% Neurology: +3,1% Training: +12,8% Immobilization: -8,3% Note: Tal er korrigeret for valutakurseffekt

15 Periodens resultat Resultat er steget fra 8,0 mio. kr. til 12,8 mio. kr.

16 EBITA-margin Højere bruttoresultatgrad - mere gunstigt produktmiks samt forøgelse af produktionseffektivitet EBITA-margin forbedret fra 7,3% til 8,5%

17 Forventninger til 2003/04 Omsætning på godt 600 mio. kr. - størst vækst inden for Respiratory Care, Cardiology og Neurology EBITA i niveauet 65 mio. kr. og EBITA-margin på niveauet 10% Resultat før skat i niveauet 45 mio. kr. Positivt frit cash flow

18 Agenda Kort om Ambu og Ambu s strategi Den seneste udvikling Temaer Produktudvikling Nye produkter Optimering af produktion

19 Produktudvikling skal skabe vækst I 2005 skal 20% af omsætningen komme fra produkter udviklet efter 2000 I 1. halvår 2003/04 kom 10% af omsætningen fra produkter udviklet efter 2000 Fokus på forretningsområderne Respiratory Care, Cardiology og Neurology - markedsvækst på 8-10%

20 Tiltag inden for produktudvikling Væsentlig forøgelse af udviklingsindsatsen Modernisering af udviklingsprocessen - fokus på integreret produktudvikling. Øget anvendelse af produktions-enhederne i Østen Igangsættelse af flere nye projekter Lancering af tre nye produkter i 1. halvår 2003/04

21 Agenda Kort om Ambu og Ambu s strategi Den seneste udvikling Temaer Produktudvikling Nye produkter Optimering af produktion

22 Ambu Laryngeal Mask - Brugssituation og kunderne Larynx-masker (larynx=strube) bruges til at sikre åndedrættet for patienter under generel anæstesi (fuld narkose) Masken blev udviklet som et alternativ til endotracheal intubation (anbringelse af rør i luftvejene via mund eller næse) De primære kunder er anæstesiafdelinger og operationsstuer på alle hospitaler

23 Ambu Laryngeal Mask Ambu Laryngeal Mask er en éngangs-larynxmaske, som vil tilføre kunderne værdi i form af bedre kvalitet og større brugervenlighed Udviklet i tæt samarbejde med anæstesilæger i ind- og udland Lanceret i USA, Tyskland, Frankrig og England i januar/februar 2004

24 Ambu Laryngeal Mask - Markedet I Europa og USA vurderes det, at der hvert år foretages ca. 40 mio. generelle anæstesier Årlig markedsvækst på 8-10% Larynx-masken bliver brugt i 20-25% af tilfældene, og 99% af forbruget er flergangs larynx-masker - konverteret til éngangsmasker er værdien på mio. kr. Markedet er domineret af Laryngeal Mask Company (UK)

25 Ambu Neuroline Cup Electrode - Brugssituation og kunderne Ambu Neuroline Cup Electrode er designet til måling af hjernens elektriske aktivitet (EEG) EEG bruges blandt andet til at diagnosticere epilepsi og hjerneskader Nøglekunder er neuro-fysiologiske afdelinger på hospitaler i Europa og USA

26 Ambu Neuroline Cup Electrode Ambu Neuroline Cup Electrode er den første éngangskopelektrode til neurofysiologiske målinger Skabt i materialer som sikrer de klareste og mest stabile målesignaler på markedet En praktisk løsning, ingen rengøring, vedligeholdelse og 100% sikkerhed mod krydsinfektion Lancering på alle europæiske markeder i marts/juni 2004 og i USA i april/maj

27 Ambu Neuroline Cup Electrode - Markedet Der foretages ca. 2,5 mio. EEGmålinger pr. år i Europa og USA Årlig markedsvækst på 8-10% Der bruges elektroder pr. undersøgelse 98% af forbruget er flergangselektroder konverteret til éngangselektroder er værdien ca. 300 mio. kr. Ambu ene om at udbyde éngangselektrode

28 Ambu Blue Sensor MRX - Brugssituation og kunderne Ambu Blue Sensor MRX er designet til brug under MR-scanninger, men kan også bruges til røntgenundersøgelser (alm. EKG-elektroder kan ikke anvendes) Elektroden anvendes især i forbindelse med scanning af hjerte/aorta Nøglekunder er MR-centre og røntgenafdelinger på hospitaler i Europa og USA

29 Ambu Blue Sensor MRX Éngangselektrode Skabt uden indhold af magnetisk materiale i nye materialer Anvendelse af særlig klæbeteknik, som lever op til kravene om klare signaler under hele undersøgelsen En praktisk løsning, ingen rengøring, vedligeholdelse og 100% sikkerhed mod krydsinfektion

30 Ambu Blue Sensor MRX - Markedet Antallet af MR-scannere er hastigt stigende - 75 mio. MR-scanninger i 2003 Der bruges elektroder ved ca. hver 10. scanning Størrelsen af markedet i USA og Europa vurderes at være ca. 100 mio. kr. Konkurrenter: 3M, Tyco, Conmed og Leonhard Lang

31 Agenda Kort om Ambu og Ambu s strategi Den seneste udvikling Temaer Produktudvikling Nye produkter Optimering af produktion

32 Produktionsoptimering Udvidelse af produktionskapacitet i Ølstykke og Kina Overførsel af produktion til Kina og Malaysia Nye produkter produceres direkte i Kina/Malaysia Maj 2004: Revision af produktionsstrategi Udvikling i overensstemmelse med strategi

33 Produktion i Kina og Malaysia Baggrund: Manglende konkurrenceevne for en række produkter Ingen mulighed for lønsom automatisering Flytning af produktion påbegyndt i 2000 Ca. 40% af produktionen produceres i Kina og Malaysia, og andelen er stigende Væsentlig reduktion i omkostninger

34 Kritiske succesfaktorer Vilje til at gennemføre projekter Professionel projektledelse ved produktionsoverflytning Opbakning fra hovedkontoret Dansk ledelse Dialog med lokale myndigheder Gode logistik-kompetencer

35 Facts om fabrikken i Xiamen Største Største produktionsfacilitet produktionsfacilitet i i Ambu Ambu Areal Areal m2 m2 Antal Antal medarbejdere: medarbejdere: ca. ca % 20% af af omsætningen omsætningen i i 2002/ /03 produceret produceret i i Kina Kina Timeløn Timeløn 9 kr. kr. pr. pr. time time for for ufaglært ufaglært arbejde arbejde Timeløn Timeløn kr. kr. pr. pr. time time for for ingeniører ingeniører Sygefravær Sygefravær på på ca. ca. 0,5% 0,5%

36 Revision af produktionsstrategi (1) Produktionsmålsætning Ambu skal udvikle sig til én global virksomhed, hvor der ikke skelnes mellem, om en given fabrik har et bestemt historisk tilhørsforhold, eller om den er lokaliseret i Danmark eller udlandet. Fokus er udelukkende at blive en virksomhed, der kan tage konkurrencen op med globale konkurrenter og sikre, at Ambu er i verdensklasse, når det gælder høj kundeservice, lave omkostninger, hurtig introduktion af nye produkter og høj produktkvalitet. Med den tilgang placeres opgaverne, hvor de udføres bedst og billigst.

37 Revision af produktionsstrategi (2) Beslutning og fremtidigt set-up: Tre ligeværdige produktionscentre i Penang, Xiamen og Danmark Etablering af nyt innovationscenter i Danmark Europæisk distributionscenter i Danmark Samling af alle koncernfunktioner i Ballerup I 2007/08 vil ca. 70% af den samlede omsætning blive produceret i Asien

38 Spørgsmål Seneste nyt Lancering af nyt website i juni-juli 2004 Ambu forventes at deltage i SmallCap+ fra juli 2004

39