Decentral ledelse. Ledelsesopgaven: 1) Antal medarbejdere. 2) Opgavekompleksiteten. 3) Organisering og geografisk spredning

Transkript

1 Decentral ledelse Ledelsesopgaven: 1) Antal medarbejdere 2) Opgavekompleksiteten 3) Organisering og geografisk spredning 4) Historisk betingede forhold og hensyn 5) Forholdet mellem ledelsesopgaver og faglige opgaver Området udviklingshæmmede Rosenholm Mona Burgdorf Herskind 1) 64 ansatte på Rosenholm, Tietgensgade og Kridthuset, plus vikarer 2) Overordnet personale- og driftsansvar, flere tilbud og forskellige paragraffer i Serviceloven. Hvert tilbud har sit selvstændige budget. Der er 38 pladser på Rosenholm, 12 pladser på Tietgensgade og 17 pladser på Kridthuset. 3) Geografisk spredning. Afdelingsledere i hhv. Tietgensgade, Kridthuset og to på selve Rosenholm. 4) Rosenholm blev udvidet med 12 pladser i 2012 og med et dagtilbud med 17 pladser foråret efter. Målgruppen er generelt blevet væsentligt mere plejekrævende. Tietgensgade - Mads W. Sørensen 1) 8 medarbejdere og 12 vikarer 2) Døgntilbud i to etager. Der er 12 pladser. Personaleansvar og budgetmedansvar. 3) Indgår i ledelse med Rosenholms afdelingsledere 4) gammelt kommunalt tilbud, hvor målgruppen blev sammensat med behov for døgndækning og ikke behov for døgndækning. 5 )50 % ledelse og 50 % pædagogisk arbejde Kridthuset og afd. Åbo - Lene Johansen 1) 21 medarbejdere og 18 vikarer 2) Ansvaret for dagtilbud med 17 pladser og en døgnafdeling med 18 beboere. Personaleansvar og budgetmedansvar. 3) Indgår i Rosenholms afdelingsledelse; et team på 4 (inkl. Tietgensgade) 4) Kridthuset er et relativt nyt tilbud. Søbo en afdeling i Rosenholm. 5) ca. 75 % ledelse og 25 % pædagogisk arbejde.

2 Afd. Søbo - Tove Madsen 1) 19 medarbejdere og 17 vikarer 2) Personaleansvar og budgetmedansvar. Ansvaret for en døgnafdeling og fælles nattevagt. 3) Indgår i Rosenholms afdelingsledelse; et team på 4 (inkl. Tietgensgade). 5) Ca. 75 % ledelse og 25 % pædagogisk arbejde Afd. skovbo - Bente Jakobsen 1) 16 medarbejdere og 11 vikarer 2) Har ansvaret for en døgnafdeling. Personaleansvar og budgetmedansvar. 3) Indgår i Rosenholms afdelingsledelse; et team på 4 (inkl. Tietgensgade) 5) ca. 75 % ledelse og 25 % pædagogisk arbejde Bo- og Støttecenter Herning Susanne Østergård 1) 69 medarbejdere (31 ansatte vikarer) 2) Personale- og driftsansvar for Bofællesskaber, botilbud, aflastning og bostøtteområdet. Dvs. flere paragraffer i serviceloven. Der er 62 bofællesskabspladser, ca. 160 borgere der får bostøtte og 17 midlertidige botilbudspladser og 5 aflastningspladser og en længerevarende botilbudsplads. Der er også tilknyttet en café til området. 3) Geografisk stor spredning og 8 enheder. Der er to afdelingsledere som samtidigt deler stedfortræderfunktionen. 3 medarbejdere har en koordinerende funktion. 4) Det er et relativt nyt sammensat tilbud (opstart okt. 2015) og organiseringen har betydet, at der er skubbet i ledelsessammensætningen. Der er nu 1 overordnet leder og 2 afdelingsledere; mod tidligere 2 daglige ledere og 3 afdelingsledere/teamleder/koordinator. Der er døgndækning i to af tilbuddene. Bostøtten og bofællesskaber - Mette Raabjerg ) 34 medarbejdere og 7 ansatte vikarer 2) Personaleledelse og arbejdsplanlægning på Bostøtten/caféen, Sabroesvej, Lindegårdsvej og Knuthenborgvej. 3) Geografisk spredning. Leder sammen med sidestillet kollega og overordnet leder, samt to medarbejdere med koordinatorfunktion. 4) Ny organisering pr 1. okt

3 Lindekollegiet, aflastningen og bofællesskaber - Susanne S. Kjeldsen 1) 31 medarbejdere og 24 ansatte vikarer 2) Personaleledelse og arbejdsplanlægning for aflastningen, Lindekollegiet, bofællesskaberne i Aulum og Sørvad. 3) Geografisk spredning. Leder sammen med sidestillet kollega og overordnet leder, samt en medarbejder med koordinatorfunktion. 4) Ny organisering pr. 1. okt Solglimt Jan Lavdal-Pedersen 1) 11 medarbejdere, 1 praktikant og vikarer 2) Personale- og driftsansvarlig. 3) Solglimt er oprettet efter Kristelig Handicapforening og har en selvstændig bestyrelse. Solglimt er sammensat af en hovedbygning med plads til 10 og derudover er der en afdeling med 4. Solglimt kan også løse opgaver for selvstændigt boende borgere med behov for 85. 4) Der er et kristent grundsyn, og stedet er aktiv ift. at tilbyde aktiviteter, der understøtter den kristne tro. Det er frivilligt at deltage i disse aktiviteter. 5) 50 % ledelse og 50 % fagligt arbejde med beboerne. Tre Birke Jørgen Munk Bitsch 1) 38 medarbejdere fordelt på tre tilbud. Tre Birke, Aktivitetshuset og Birkelund 2) Dagtilbud efter servicelovens paragraffer 103 og 104 plus et STU-tilbud til en afgrænset målgruppe. Produktionskrav i 103-tilbuddet som kræver en vis opsøgende funktion ift. de omkringliggende virksomheder med mere. Tre Birke har 99 pladser, Aktivitetshuset 28 og Birkelund 21. Personale- og driftsansvaret på alle tre tilbud. 3) Geografisk stor spredning. Der er ansat 4 afdelingsledere. To på Tre Birke, én på Birkelund og én på Aktivitetshuset. 4) En ny organisering betød, at der kom fælles overordnet leder på de tre tilbud. Og de tre enheder fik en afdelingsleder, der også indgår i det daglige pædagogiske arbejde. På Tre Birke er der to afdelingsledere, idet Tre Birke er sammenlagt med Daghjemmet og har udvidet med STU-tilbud. Disse to ledere indgår også halv tid i det pædagogiske arbejde. - Steen Andersen 1) 28 medarbejdere (deler ansvaret med sidestillet kollega) 2) Personaleledelse og budgetmedansvar. Står for arbejdsplanlægningen. 3) Base på Tre Birke. 99 pladser. Indgår i ledergruppe sammen med sidestillet kollega og overordnet leder.

4 4) Dagtilbud. Der er en del koordinering ift. at hente og bringe brugerne. 5) 40 % ledelse og 60 % pædagogisk arbejde - Tove Kirstine Jakobsen 1) 28 medarbejdere (deler ansvaret med sidestillet kollega) 2) Personaleledelse og budgetmedansvar. Står for arbejdsplanlægningen. 3) Base på Tre Birke. 99 pladser. Indgår i ledergruppe sammen med sidestillet kollega og overordnet leder. 4) Dagtilbud. Der er en del koordinering ift. at hente og bringe brugerne. 5) 30 % ledelse og 70 % pædagogisk arbejde Aktivitetshuset - Lise Lotte Pedersen 1) 4 medarbejdere 2) Personaleledelse og budgetmedansvar. Har ansvaret for arbejdsplanlægningen. 3) Base på Aktivitetshuset. Der er 21 pladser.. 5) 30 % ledelse og 70 % pædagogisk arbejde. Området Autisme Mosaikken Jette Bundgaard Christensen 1) 24 medarbejdere på Mosaikken, 10 på Thrigesvej og 22 medarbejdere på Fortuna + x antal vikarer på stederne 2) Overordnet personale- og driftsansvar. Flere forskellige paragraffer i Serviceloven. Og hvert tilbud har sit selvstændige budget. Alle tilbuddene er døgndækkede tilbud. Der er 18 pladser på Mosaikken, 12 pladser på Thrigesvej og 4+1 pladser på Fortuna. 3) Geografisk spredning af tre tilbud. Hvert tilbud har en afdelingsleder. 4) På et af tilbuddene bor fire særligt udfordrede unge mænd, hvor arbejdet er præget af mange volds- og voldslignende episoder. Fortuna løser også en særlig opgave ift. en hjemmeboende handicappet mand. Thrigesvej løser også særlige bostøtteopgaver. Thrigesvej - Laura Farcinsen 1) 9 medarbejdere + vikarer 2) Personaleledelse og budgetmedansvar. Arbejdsplanlægning. Ansvarlig for den faglige kvalitet. 3) Base på Thrigesvej. Alene leder i det daglige men har back up af overordnet leder. 4) Døgndækket tilbud til 12. Stedet løser også alternative opgaver i form af støtte til borger, der bor i lejlighed tæt på stedet.

5 5) 50 % ledelse, 25 % borgerrelateret og 25 % til projekter. Mosaikken - Jannie Bundgaard 1) 23 medarbejdere + vikarer 2) Personaleledelse og budgetmedansvar. Arbejdsplanlægning. Ansvarlig for den faglige kvalitet. 3) Base på Mosaikken hvor overordnet leder også har base. 4) Døgndækket tilbud til 18 borgere., men træder ind i arbejdsplanen i morgenvagter ved opstået sygdom. Fortuna - Marianne Pilgaard 1) 21 medarbejdere + vikarer 2) Personaleledelse i et tilbud der er præget af, at beboerne er meget udadreagerende. Arbejdsplanlægning og ansvarlig for den faglige kvalitet. Budgetmedansvar. 3) Base på Fortuna. Alene leder i det daglige men har back up af overordnet leder. 4) Døgndækket tilbud med integreret dagtilbud/stu samt en aflastningsplads. 4 beboere og 1 aflastnings-/dagtilbudsplads. 5) 34 timers ledelse. (Ansættelsesgraden er 34 timer) Birkelund - Dorit Steffen 1) 6 medarbejdere 2) Personaleledelse og budgetmedansvar. Står for arbejdsplanlægningen. Referer til leder af dagtilbud i området for udviklingshæmmede. 3) Base på Birkelund. 21 pladser. 4) Er sammenlagt med dagtilbud i området for udviklingshæmmede i ) 30 % ledelse og 70 % pædagogisk arbejde. Området senhjerneskadede Bytoften Kirsten Fastrup 1) 141 medarbejdere (plus x antal vikarer) 2) Personaleledelse, driftsopgaver, samarbejde med bestyrelsen herunder besidde sekretærposten, bestyrelsesformand i rejsefonden, og sekretær i bestyrelsen i nr. 73 og skoleleder i Bytoftens oplysningsfond. Ansvarlig for visitationen/indskrivningen til tilbuddet. Der er i alt 41 botilbudspladser, 50 dagcenterplader og ca. 40 borgere, der modtager bostøtte. 3) Geografisk spredning på tre matrikler. Nr. 73,75 og 79 4) Der er siden 2007 lavet flere omorganiseringer, og ledelsen er slanket

6 fra 8 afdelingsledere til i dag at have 3. Afdelingslederne i dag er også faglige ansvarlige på tværs af deres afdelinger for hhv. ergoterapeuterne, fysioterapeuterne og sygeplejerskerne. Satelitten og bocentret - Lissi Thuen 1) 65 medarbejdere + vikarer 2) Personale- og faglig ledelse. Ansættelse af medarbejdere under 15 timers ansættelsesgrad. Budgetmedansvarlig. 3) Base på Bytoften. 4) Indgår i en ledergruppe på 3 + overordnet leder. Bo- og genoptræningen - Louise Meedom 1) 20 medarbejdere + vikarer Er kvalitetsansvarlig på Bytoften. 2) Personale- og faglig ledelse. Ansættelse af medarbejdere under 15 timers ansættelsesgrad. Budgetmedansvarlig. 3) Base på Bytoften. 4) Indgår i en ledergruppe på 3 + overordnet leder. 5) 50 % ledelse og 50 % til kvalitetssikring Bofællesskabet, neuro-teamet og dagcenter - Charlotte Würtz 1) 50 medarbejdere + vikarer 2) Personale- og faglig ledelse. Ansættelse af medarbejdere under 15 timers ansættelsesgrad. Budgetmedansvarlig. 3) Base på Bytoften. 4) Indgår i en ledergruppe på 3 + overordnet leder. Center for kommunikation Center for kommunikation Ole Arndal 1) Overordnet ansvar for 46 medarbejdere. 2) Forstander og har en afdelingslederfunktion for 9 medarbejdere oveni. Fuld personale- og driftsansvar. 3) Base på Centret, men der er satellitter i abonnementskommunerne. 4) Antallet af ledere er reduceret fra 4 til 3 i Viceforstander og afd.leder - Louise Schjønning 1) 20 medarbejdere 2) Viceforstander og afdelingsleder for synsafdelingen, handicapteknologiafdelingen og sekretariatet. Fælles personale- og driftsansvar med forstander.

7 3) Base på centret, men der er satellitter i abonnementskommunerne. 4) Antallet af ledere er reduceret fra 4 til 3 i Afd.leder. - Birgit Ramsgaard 1) 15 medarbejdere 2) Afdelingsleder i taleafdelingen og hjerneskaderådgivningen. personale- og faglig ledelse. 3) Base på centret med der er satellitter i abonnementskommunerne. 4) aantallet af ledere er reduceret fra 4 til 3 i Psykiatri Skovlyset Dorte Merete Påskesen 1) 40 medarbejdere plus x antal vikarer. Pr. 1. okt. 2016, plus 20 medarbejdere fra det tidligere Socialpsykiatrisk Center Herning. 2) Personaleledelse og driftsopgaver. Det fulde budgetansvar. Der rummes flere tilbud i tilbuddet. 3) Base på Skovlyset, der består at 27 pladser, dagtilbud, café og livstilshuset. Pr. okt også bostøtteopgaver døgnet rundt. Der er ansat en souschef. 4) Det er et døgntilbud, og medarbejderne skal kunne arbejde sikkert og selvstændigt med en høj faglig kvalitet. Leder er bagvagt. Souschef - Else Gro Nygaard 1) Stedfortræder for leder 40 medarbejdere. Faglig ansvarlig for de indsatser, der leveres til borgerne. 2) Ansvarlig for opgaver vedr. bevillinger/indskrivninger, handleplaner, magtanvendelser, sikkerhedsleder og oplæring af medarbejdere. 3) Base på Skovlyset. 4) Det er et døgntilbud, og bagvagtfunktionen deles med leder. Skiftesporet Esper Sørensen 1) 25 medarbejdere fordelt på 3 tilbud. pr. 1. okt. 2016, plus 10 medarbejdere fra det tidligere Socialpsykiatrisk Center Herning. 2) Budget- og personaleansvarlig og det overordnede faglige ansvar. Der er døgn- og dagtilbud samt bostøtte. 14 pladser i botilbuddet, 24 pladser i dagtilbuddet og 25 pladser til bostøtte og Horisont. 3) To geografiske matrikler

8 Horisont og dagtilbud - Jane Pedersen 1) 10 medarbejdere 2) Daglig ledelse af medarbejdere og faglig ansvarlig for indsatserne 3) Organisering i fem forskellige funktioner og opgavetyper 5) Primært daglig ledelse og faglig udvikling og sikring Ca. fordeling er 50/50 Boenhed og dagtilbud - Lene Viinberg 1) 15 medarbejdere 2) Daglig ledelse og faglig sikring og udvikling 3) Boenheden med 16 unge sindslidende 5) Daglig ledelse og faglig udvikling og sikring. Ca. fordeling 50/50 Misbrugsområdet Misbrugscenter Herning Anne-Mette Jespersen 1) 24 medarbejdere (+ to lægekonsulenter) 2) Personale- og driftsansvarlig. Deltager i flere projekter udbudt af blandt andet sundhedsstyrelsen og socialstyrelsen. Misbrugscentret er karakteriseret ved at have egen visitation herunder køb og salg af ydelser til egen og andre kommuner. Der er udvidet samarbejde med kriminalforsorgen. Leder er medlem i følgende: Alkoholfagligt forum, centerlederforeningen, tryghedsfondens forskningsudvalg. Der er også en SKP ansat i centret. (Støttekontaktperson efter Servicelovens 99). 3) Der er tre afdelinger samlet i samme hus. STOF-afdelingen, ALKOafdelingen og sundhedsafdelingen. Der er udover overordnet leder ansat en faglig leder for STOFafdelingen. 4) Der er to forskellige lovområder. Serviceloven og sundhedsloven. - Hanne Kirkegaard 1) Ingen personaleledelse 2) Fagleder for STOF-afdelingen. Ansvarlig for overholdelse af protokoller og behandlingskonferencer. Ansvarlig for samarbejdet med samarbejdspartnere i Herning kommune. 3) Base i Misbrugscentret 5) 20 timer fagleder 12 timer stofbehandler/netværk

9 Udsatteområdet Blå kors Varmestue Arne Christoffersen 1) 22 medarbejdere og 15 frivillige. 2) Personaleledelse, økonomistyring og borgerrelaterede opgaver fordelt med 30/20/50 3) Base på Varmestuen. Tæt samarbejde med souschef. 4) Det er vigtigt, at leder har hands on ift. Borgergruppen, hvorfor leder har borgerrelaterede opgaver. Grundet knappe ressourcer er leder også bagvagt (deles 60/40 med souschef) og det vil sige, at sker der noget på stedet i aften- eller nattetimerne (vold eller lign.) så kontaktes leder. Dette sker flere gange om måneden. 5) Lederen skal have kendskab til de faglige metoder, der anvendes på stedet. Souschef - Karin Jensen 1) Vagtplanlægning for 22 medarbejdere. Stedfortræderfunktion for lederen. 2) Deler bagvagt med leder 40/60 3) Base på varmestuen. 4) Souschef skal have hands on ift. borgergruppen og indgår derfor i vagtplanen med 60 % af ansættelsesgraden. Blå kors Pensionat Jørgen Overgaard Villumsen 5) Souschef skal have kendskab til de faglige metoder, der anvendes på stedet. 1) 15 medarbejdere 2) Økonomi, personale, driften, tilkaldebagvagt pt. 100 %. 3) Tre fysiske placeringer. 4) Historisk er der sket knopskydning med de tre nuværende fysiske placeringer. 5) Ca. 85 % ledelse og 15 % pædagogisk arbejde souschef - Søren Jensen 1) Daglig personaleansvarlig for 15 medarbejdere. 2) Personaleansvar, stedfortræder, tilkaldebagvagt. 50 % ansvar for jobfremmeaktiviteter, ansvar for bygningsmassen. 3) Tre fysiske placeringer. 4) Løbende kommer der nye tilbud og jobfremmende aktiviteter 5) ca. 60 % ledelse og 40 % pædagogisk arbejde Blå Mølle Jørgen Andersen 1) 2 medarbejdere plus x antal frivillige 2) Personale- og driftsansvar 3) Opgaven hører til inde i huset. Alene leder med har kolleger i Blå

10 Kors regi. 5) Ansat på fuld tid og tiden bruges til de opgaver, der er i tilbuddet. Der foreligger ingen aftaler vedr. fordeling mellem ledelse og faglige opgaver. Hjemløseteamet Tina Ladefoged Hansen 1) 8 medarbejdere 2) Personaleledelse og HK-hjælp til budget og økonomi. Leder er derudover kommunens udsattekoordinator og sidder med i arbejdsgrupper nedsat af ex Socialstyrelsen. 3) Placering i Misbrugscentret. 4) Hjemløseteamets medarbejdere er udadfarende. men superviserer og substituerer ved behov i medarbejdernes opgaveløsning. Lindely, Nyboder og Minihøjskolen er ikke at finde i denne oversigt. 1) Antal medarbejdere Hvor mange personaler har lederen ansvaret for. Kan vedkommende hyre/fyre og have MUS-samtaler? 2) Kompleksitet Hvad består ledelsesopgaven i sin grundsubstans af? (hvad laver de/har de ansvar for) 3) Organisering og geografisk spredning Er opgaven/erne inde i huset eller fordelt på forskellige adresser? Er man leder sammen med andre ledere? Er man afdelingsleder og alene om opgaven, ex i et bofællesskab? 4) Historisk betingede forhold og hensyn Hvorfor er det lige, at det er, som det er? Særlige hensyn så som døgntilbud? 5) Forholdet mellem ledelse og faglige opgaver Ansættelsesgrad til ledelse/timer til ledelse

11 og ansættelsesgrad/timer til øvrige faglige opgaver?