ÅRSB ERET NING
|
|
- Simon Dahl
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ÅRSB ERET NING
2 I N D H O L D FORENINGENS FORMÅL OG BAGGRUND 5 ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER 6 MEDARBEJDERE 8 ÅRETS FINANSIELLE RESULTATER
3 FORORD: NYE LUFTLAG Lad det være sagt med det samme: Det går godt i Tænketanken DEA. Snart kan vi fejre 5 års fødselsdag som selvstændig, uafhængig tænketank og på de fem år har DEA vokset sig stor og stærk og stadig mere markant stemme i den uddannelses-, forsknings- og innovationspolitiske debat. I 2014 gjorde vi det, som vi er bedst til: Vi leverede evidens og stillede de vigtige spørgsmål. Det gjorde vi blandt andet, da vi satte uddannelseskvalitet på dagsordenen med en række arrangementer, der kulminerede i en afsluttende konference, hvor vi satte kursen mod nye pejlemærker for øget kvalitet i de videregående uddannelser. Også DEAs beskæftigelsesbarometer gav et kvalificerende indspark til en kvalitetsdebat, der i høj grad har brug for evidens. Barometeret viser grundlæggende, hvordan danskerne klarer sig på arbejdsmarkedet efter uddannelse og dermed også virksomhedernes efterspørgsel på videregående uddannelse. Kvalitetsdiskussionen kræver ikke bare, at vi begynder at stille de svære spørgsmål, men også at vi tør beskæftige os med fremtiden. Som én deltager sagde på DEAs Årsdag: Vi skylder de unge at prøve at kigge ind i fremtiden. Ellers lader vi dem i stikken. Også på vores forskningskonference i efteråret udfordrede vi mageligheden og forsøgte at kigge frem. Derfor spurgte vi: Hvorfor går det så godt i dansk forskning og hvad skal der til for sikre, at det også går godt i fremtiden? På baggrund af en omfattende survey blandt danske universitetsforskere debatterede vi, hvordan Danmarks forskning fortsat kan være i absolut verdensklasse i Vi undersøgte, om vores forskningsrådssystem på lang sigt kan holde kadencen, og hvorvidt erhvervslivet og samfundet får nok udbytte af investeringerne. På en konference dedikeret til praktikpladsudfordringen fremlagde DEA en ny undersøgelse, der kortlægger elevernes efterspørgsel efter praktikpladser og virksomhedernes brug af elever. Analysen peger bl.a. på, at der er stor forskel på, hvad virksomhederne lægger vægt på, når de ansætter en elev. For nogle er alder vigtig, mens andre lægger vægt på at eleven har et kørekort. At slagte hellige køer og levere konkret, brugbar viden er DEAs DNA, og i 2014 har vi haft succes med at præge de politiske diskussioner. Og det er vi stolte af. Men vi kan ikke hvile på laurbærrene. Derfor blev 2014 på mange måder også et år i de nye formaters tegn. I løbet af året lancerede vi resultaterne af vores første kommissionsarbejde - Ungdomsuddannelseskommissionen, vi lancerede vores første twitterprofiler og en splinterny hjemmeside. Vi udvidede vores partnerkreds med nye uddannelsesinstitutioner, nye organisationer og nye virksomheder. Vi var i dialog med nye politikere, nye studenterrepræsentanter og nye forskere. Og så trådte vi ind på en helt ny arena, da vi præsenterede DEAs viden på det årlige Northern Future Forum i Finland i november. Det ligger også i DEAs DNA, at vi hele tiden udvikler os og tør sætte spørgsmålstegn ved eksisterende rammer og praksis, men også ved os selv. Sådan er vi født, og sådan sigter vi altid efter at agere. Vi skal ikke bare have mere - vi skal turde udfordre, og vi skal turde sigte mod nye luftlag! 2015 bliver endnu et år i udviklingens tegn, og vi vil arbejde målrettet mod at gøre nye bekendtskaber, være til stede i nye arenaer og ikke mindst blive klogere på nye områder. En ting er sikkert: man kan altid blive klogere. FORENINGENS FORMÅL OG BAGGRUND Tænketanken DEA er en almennyttig forening med det formål at fremme værdiskabelse i danske private og offentlige virksomheder gennem investeringer i uddannelse, forskning og innovation. DEA er således sat i verden for at undersøge, hvordan samfundet bedst investerer i uddannelse, forskning og innovation, så Danmark får den bedst mulige placering i en global arbejdsdeling. DEA producerer og formidler ny viden som dels indgår i den offentlige debat og det politiske system, dels kan anvendes af virksomheder og uddannelses- og forskningsinstitutioner. DEA har blandt andet følgende opgaver: Udvikling af evidensbaseret viden inden for uddannelse, forskning og innovation Etablering af nye og stærke netværk mellem partnere i foreningen, som kan øge videndeling mellem virksomheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner Gennemførelse af flerårige udviklingsprojekter, som sætter fokus på særlige temaer og indsatsområder inden for uddannelse, forskning og innovation Fokus på at være agendasættende i en politisk sammenhæng Fremtidige relationer til DSEB På generalforsamlingen den 7. maj 2014 blev det besluttet, at DEA fremover skulle være en del af DSEB frem for en selvstændig juridisk enhed. Når spørgsmålet om relationer til DSEB blev rejst skyldes det, at den økonomiske forpligtelse som DSEB indgik, da DEA blev udskilt som selvstændig juridisk enhed, udløb med udgangen af I de forløbne fem år er det lykkedes at øge finansieringen udover DSEBs tilskud gennem mange nye partnere og finansiering af analyser og undersøgelser. Imidlertid stod det også klart, at DEA ikke kunne undvære et basisbidrag fra DSEB, hvis den nuværende kvalitet og produktion skulle bevares. Samtidig var de nære relationer mellem DSEB og DEA bevaret i den periode, hvor DEA har haft status som selvstændig juridisk enhed. Således var formålsbeskrivelsen for DSEB og DEA stort set sammenfaldende, ligesom alle partnere i DEA, samtidig blev medlemmer af DSEB. Derved var foreningerne tæt forbundne. Derfor var et forslag om at samle foreningerne nærliggende for bestyrelserne i såvel DEA som DSEB. På generalforsamlingen var der opbakning til, at DEA forstsatte som en del af DSEB inden for nedenstående principper og rammer. DSEB justerede sine vedtægter på deres Årsmøde den 27. maj 2014, således at DEA nu indgår som en formel del af foreningens aktiviteter. DEAs virke ledes efter et charter samt de bestemmelser, som er beskrevet i DSEB s vedtægter. DEA har fortsat faglig uafhængighed og ledes fagligt af et uafhængigt board. Medlemmer af DEAs board skal fortsat vælges af DEAs partnere, og formanden for boardet er født medlem DSEB s bestyrelse. Bestyrelsen for DSEB har ansvaret for den samlede udvikling af foreningen, mens boardet har ansvar for det faglige indhold i og den faglige udvikling af Tænketanken DEA, herunder tilstrækkelig funding til udvikling af DEA. Partnere i Tænketanken DEA fortsætter deres medlemskab her samtidig med, at de som hidtil automatisk optages som medlemmer af DSEB. Torben Möger Pedersen Formand for DEAs board Stina Vrang Elias Adm. direktør 4 5
4 ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER DEA arbejder inden for tre fokuserede dagsordener, som hver søger at svare på spørgsmålet: Hvordan bevarer og udbygger Danmark sin placering som et attraktivt sted at arbejde og bo i en globaliseret verden? Et væsentligt mål for DEA er, at medvirke til at sætte uddannelses-, forsknings-, eller innovationspolitisk dagsorden, som øger værdiskabelsen i samfundet. Samlet set har DEA i 2014 markeret sig som central aktør i en række særligt uddannelses- og forskningspolitiske debatter. Der har i det forgangne år været fokus på kvaliteten af tilstedeværelsen i medierne, hvilket bl.a. er kommet til udtryk ved øget antal forsider på landsdækkende dagblade/printmedier. DEA har desuden øget tilstedeværelse i radio og tv-nyheder. Endelig bliver DEAs medarbejdere i stigende grad kontaktet uopfordret af journalister for kommentarer og baggrundsinformation. En anden måde at markere sig som en central aktør er gennem dialog med ministre og embedsværk. Her har DEA i 2014 haft et gennembrud, således at DEA i stigende grad inviteres til at fremlægge viden inden for DEAs område. Her kan i særlig grad nævnes at Stina Vrang Elias blev inviteret af statsministeren som oplægsholder ved Nothern Future Forum, der er et forum for stats- og regeringscheferne fra UK, DK, Sverige, Norge, Finland, Island og de baltiske lande til præsentere DEAs viden på uddannelsesområdet. TRE DAGSORDENER Hvordan får flere unge og voksne en erhvervsrettet ungdomsuddannelse? I 2014 har DEA i særlig grad haft fokus på ungdomsuddannelserne og deres rolle og evne til i samspil med resten af uddannelsessystemet at kunne levere medarbejdere med kompetencer og kvalifikationer som efterspørges af fremtidens arbejdsmarked. DEA satte dette fokus med Ungdomsuddannelseskommissionen, støttet af Industriens Fond og DSEB, der fremlagde sine resultater i maj Kommissionens overordnede formål var at analysere ungdomsuddannelsernes udfordringer og komme med forslag til en New Deal for ungdomsuddannelserne. Resultatet var en række visioner for fremtidens ungdomsuddannelsessystem på langt sigt (2025) samt to inspirationsmodeller til, hvordan fremtidens system konkret kan udformes. Herudover præsenteredes også anbefalinger på kort sigt. Det drejede sig bl.a. om et karakterkrav på 4 i dansk og matematisk på de gymnasiale uddannelser, et taxameter baseret på læringstilvækst og en mere virkelighedsnær undervisning på alle ungdomsuddannelser, særligt det almene gymnasium. Der var stor interesse for kommissionens arbejde både pressemæssigt og politisk. Flere af kommissionens anbefalinger har givet grobund for politisk debat om bl.a. dannelse, ligesom den har sat sig spor i form af konkrete udspil fra flere partier. Affødt af Ungdomsuddannelseskommissionen gennemførte DEA i 2014 en større analyse omhandlende praktikpladsudfordringen. Der var tale om en større spørgeskemaundersøgelse blandt virksomheder, som kortlagde deres bevæggrunde for at til- eller fravælge elever. Det har givet ny indsigt i virksomhedernes motivation for at tage elever og ny viden om betydningen af løn, alder, kompetencer mv. Resultaterne blev offentliggjort drypvis hen over efteråret med fin pressedækning til følge. En samlet rapport blev offentliggjort og debatteret ved en større konference i november. Hvordan får flere unge en videregående uddannelse, som efterspørges? DEA fulgte i 2014 op på tidligere års fokus på at udvikle et mere efterspørgselsorienteret uddannelsessystem. DEA afholdt i efteråret 2014 en række af Vidensaloner med fokus på, hvordan man fremmer kvalitet på de videregående uddannelser. Vidensalonerne berørte forskellige temaer omkring kvalitet, og blev afsluttet med en større konference. Det viste sig, at debatten på Vidensalonerne fik mere fylde og dybde, når de lagde sig i forlængelse af hinanden. Derfor vil vi 2015 også temasætte Vidensalonerne i efterårs-sæsonen. Endelig har DEA været men til at sætte entreprenørskab på universiteterne på dagsordenen gennem en analyse af, hvordan entreprenørskab og innovation kan fremmes i uddannelsessystemet generelt, samt hvordan disse kompetencer kan styrke dimittenderne på arbejdsmarkedet. Hvordan omsætter vi mere forskning til innovation? Sammen med DI gennemførte DEA en analyse af virksomhedernes deltagelse i offentligt støttet forskningsog udviklingssamarbejde med videninstitutioner. Analysen var timet således, at den blev offentliggjort umiddelbart inden Innovationsfondens nye direktør og organisation blev præsenteret. Dermed kunne resultaterne spille ind i strategiarbejdet for den nye fond. Herudover har DEA beskæftiget sig med forskerens rolle i at omsætte forskning til innovation og samarbejde eksternt. Her gennemførtes en bred survey blandt alle universitetsansatte forskere, som giver et omfattende indblik i forskeres motivation for at deltage i samspil med det omgivende samfund. Det har skabt debat om, hvordan man motiverer og belønner forskere. Endelig dagsordensatte DEA også de seneste års betydelige ph.d.-satsning med analyser af, hvornår en ph.d. skaber merværdi. Undersøgelsen adresserer dels om kvaliteten af ph.d.-uddannelsen er faldet, dels om de internationale ph.d.er kan være med til at afhjælpe manglen på arbejdskraft. KOMMUNIKATION OG PRESSE DEA har aldrig været så synlige som i Hjemmesiden oplevede en stigning på knap 11 pct. med over besøg på hjemmesiden og kunne yderligere notere at brugerne besøgte flere sider end tidligere år. Det er specielt indsatsen på de sociale medier, der har genereret stigningen i antallet af besøg. På samme måde oplevede nyhedsbrevet en stigning i antal modtagere, og nu modtager knap personer DEAs nyhedsbrev. Fra gang til gang åbner knap 40 pct. af modtagerne nyhedsbrevet, hvilket er en pæn åbningsrate man regner typisk en 20 pct. åbningsrate for meget positivt. På pressesiden var ambitionen for 2014 at øge kvaliteten af pressehits. Målet har været at fastholde niveauet samtidigt med at fokusere på at få mere vægtige placeringer såsom forsider og mere tunge artikler. Ved årets slutning var antallet af DEA-historier i pressen steget med mere end 100, og målet om fem forsider på landsdækkende dagblade var mere end nået. DEAs arrangementer har været meget velbesøgte og alle har haft venteliste. Vidensaloners format har udvidet sig fra at være en smal kreds til nu at have gennemsnitligt gæster. Konferencerne trækker ligeledes masser af gæster til huse. DEA PARTNERSKABER DEA fik 12 nye partnere i 2014 og havde ved udgangen af året dermed 85 unikke partnere i alt. Årets fokus har i høj grad været på at fastholde de eksisterende partnere og pleje samarbejdet med dem. DEA er som delvist partnerdrevet organisation både afhængig af partnernes indspark, men også dedikeret til at bringe direkte værdi i form af videndeling, værktøjer og netværk. DEA har i 2014 haft et godt og tæt samspil med sine eksisterende partnere gennem bl.a. Tænkebokse. Der er blevet gennemført Tænkeboksen omkring samspillet mellem det formelle uddannelsessystem og de ikke formelle skoleformer med det mål at hjælpe flere unge videre. I en anden Tænkeboks er vi blevet klogere på, hvordan digitale læringsteknologier kan bidrage til højne kvaliteten på de videregående uddannelser. Et af de væsentligste tiltag var i den forbindelse udviklingen af DEAs Beskæftigelsesbarometer, der blev lanceret på DEAs Årsdag. Barometeret gav indsigt i virksomhedernes efterspørgsel efter forskellige videregående uddannelser i perioden målt på lånkvote og beskæftigelsesfrekvens. Det lykkedes i forlængelse heraf også at knytte an til tidligere analyser vedr. et mere fleksibelt uddannelsessystem. 6 7
5 MEDARBEJDERE KONSULENTER Stina Vrang Elias Adm. direktør Ida Bigum Nielsen Jeppe Wohlert Seniorkonsulent Karina Fredenslund Ramsløv Kasper Marc Rose Nielsen CHEFGRUPPE Magnus Balslev Jensen- Mette Abrahamsen Projektchef Signe Emilie Bech Christensen Jannik Schack Politisk chef Maria Lindorf Sekretariatschef Maria Theresa Norn Analysechef Martin Junge Forskningschef PROJEKTASSISTENTER PRESSE OG KOMMUNIKATION Amanda Müller Asger Klöcker-Gatzwiller Bergliot Borg Christensen Emilie Josephine Lindblad Morten Arleth Skov Kommunikationskonsulent Signe Krabek Seniorkonsulent Emilie Ljungqvist Frederick Sebastian Kjær Larsen Kristina Eline Blomhøj Morten Anthonsen Mads Rahbek Jørgensen Signe Hørby Aller 8 9
6 ÅRETS FINANSIELLE RESULTATER 10 11
7 12 13
8 14
DSEB // ÅRSBERETNING 2014. Danish Society for Education and Business ÅRSBERETNING
DSEB // ÅRSBERETNING 2014 SEB Danish Society for Education and Business ÅRSBERETNING 2014 1 INDHOLD FORORD 5 TÆNKETANKEN DEA 6 TIETGENPRISEN 9 KOSMOPOL 10 EJENDOMME 11 REGNSKAB 12 DSEB Developing business
Læs mereÅRS BERET NING 2015 1
ÅRS BERET NING 2015 1 INDHOLD FORORD 4 ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER 6 TRE DAGSORDENER 6 KOMMUNIKATION OG PRESSE 7 DEA PARTNERSKABER 8 MEDARBEJDERE 9 CHEFGRUPPE 9 PRESSE OG KOMMUNIKATION 9 KONSULENTER
Læs mereCHARTER FOR DEAs VIRKE
CHARTER FOR DEAs VIRKE Indholdsfortegnelse: 1. Navn... 3 2. Formål og virksomhed... 3 3. Medlemskab... 4 4. DEA Board... 4 5. Økonomi og ressourceudnyttelse... 5 6. Aktiviteter... 5 7. Årsdag... 6 8. Ændring
Læs mereTil kamp for et DYGTIGERE DANMARK
Til kamp for et DYGTIGERE DANMARK DET ER AFGØRENDE FOR DANMARK, AT VI HAR EN SERIØS DEBAT OM, HVORDAN VI FÅR MERE VÆRDI UD AF UDDANNELSE, FORSKNING OG INNOVATION. BEVÆGELSEN STARTER HOS DEA, HVOR UAFHÆNGIGHED
Læs mereDSEB. årsberetning 2015
DSEB årsberetning 2015 1 DSEB DSEB er en almennyttig forening med det formål at øge værdiskabelsen i danske virksomheder og i det danske samfund gennem støtte til udvikling af forretningsrelaterede uddannelses-
Læs mereDSEB // ÅRSBERETNING Danish Society for Education and Business ÅRSBERETNING
// ÅRSBERETNING 2016 SEB Danish Society for Education and Business ÅRSBERETNING 2016 1 INDHOLD FORORD 5 TÆNKETANKEN DEA 6 TIETGENPRISEN 9 KOSMOPOL 10 DSEB S INNOVATIONS- OG ENTREPRENØRSKABSPRIS 10 REGNSKAB
Læs mereCHEFØKONOM TIL TÆNKETANKEN DEA
København september 2018 Job- og personprofil CHEFØKONOM TIL TÆNKETANKEN DEA GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552 4258 1. INDLEDNING Tænketanken
Læs mereIndhold. Forord. 12 perspektiver på videndrevet vækst. Del 1. Hvordan får flere unge og voksne en erhvervsrettet uddannelse?
Årsberetning 2012 1 Indhold 4 6 8 12 16 20 24 26 28 Forord 12 perspektiver på videndrevet vækst Del 1. Hvordan får flere unge og voksne en erhvervsrettet uddannelse? Del 2. Hvordan får flere unge en videregående
Læs mereHvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark?
Hvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark? v/ Stina Vrang Elias, Adm direktør i Tænketanken DEA 18.09.2013 Tænketanken DEA
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereEr akademisk kvalitet vejen til kundskabsbaseret vækst i næringslivet?
Er akademisk kvalitet vejen til kundskabsbaseret vækst i næringslivet? Erfaringer fra Danmark Oplæg, NIFUs Årskonferanse, 23. maj 2014 ved Maria Theresa Norn, Analysechef, ph.d. i Tænketanken DEA Danmark
Læs mereTænketanken DEAs Årsskrift 2018
Tænketanken DEAs Årsskrift 2018 Et år med fornyet fokus på analytisk tyngde og styrket samarbejde Forord Tænketanken DEA er ikke længere en ny og ung tænketank. Med efterhånden otte år på bagen og udsigt
Læs merePligt til uddannelse?
Pligt til uddannelse? - en analyse af unge kontanthjælpsmodtageres uddannelsesmønstre Rapporten er udarbejdet af DAMVAD A/S for DEA af seniorkonsulent Maria Lindhos, Konsulent Magnus Balslev Jensen og
Læs mereRESUME ERHVERVSSKOLER PÅ NYT ARBEJDE SAMSPIL MED VIRKSOMHEDER OM INNOVATION OG VÆKST
RESUME ERHVERVSSKOLER PÅ NYT ARBEJDE SAMSPIL MED VIRKSOMHEDER OM OG VÆKST FORORD OM UNDERSØGELSEN DEAs undersøgelse er baseret på et spørgeskema sendt ud til alle uddannelseschefer på de erhvervsskoler,
Læs mereÅRSBERETNING 2013: VIDEN, DER VIRKER
ÅRSBERETNING 2013: VIDEN, DER VIRKER 1 Udarbejdelse: DEA Redaktion: Morten Arleth Skov og Signe Krabek, DEA Foto: Jonny Heyes, Morten Arleth Skov Grafisk opsætning: Jacob Birch Tryk: Best-Buy-Broker A/S
Læs mereÅrsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.
Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv
Læs mereFormandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning
Side 1 af 14 Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015 v/jesper Busk, Formand DI Service Indledning Velkommen til generalforsamling i DI Service. Jeg har glædet mig til
Læs mereVedr.: Stigning af taxametre på samfundsvidenskab og humaniora
9. oktober 2009 Til videnskabsministeren og medlemmerne af Udvalget for Videnskab og Teknologi Vedr.: Stigning af taxametre på samfundsvidenskab og humaniora I forlængelse af aftalen fra november 2008
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereNOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 APRIL Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft. [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig]
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] APRIL 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft Side 1 af 11 [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke
Læs mereMangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling
Af Chefanalytiker Klaus Jørgensen og cheføkonom Martin Kyed Analyse 7. juni 2015 Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Der ligger en udfordring i at tackle
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereKompetencer til en teknologisk og digital fremtid
Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid Behov for tekniske og digitale kompetencer Avanceret teknologi og digitale løsninger bliver i stigende grad en del af vores samfund og afgørende for erhvervslivets
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereInnovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Innovation i Danmark - Udfordringer, muligheder og indsats Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen Danmarks udfordringer Lav produktivitetsudvikling: Årlig produktivitetsvækst
Læs mereStor opbakning til campus
Stor opbakning til campus Opbakningen til campus-dannelse, hvor ungdomsuddannelser flytter helt eller delvist ind i fælles faciliteter, er stor, men dog faldet noget siden en tilsvarende undersøgelse fra
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.
Læs mereMEDTECH INNOVATION. Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder
MEDTECH INNOVATION Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder DIT UDBYTTE Bliv udfordret Er du kliniker, forsker eller har en virksomhed indenfor det medicotekniske område, så kan
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereLancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30. Karsten Dybvad. -- Det talte ord gælder --
Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30 Karsten Dybvad -- Det talte ord gælder -- Tak for ordet, Claus. Tak for at slå fast, at det europæiske samarbejde
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereNye veje til lokale succeser - øget styrke via samarbejde
Nye veje til lokale succeser - øget styrke via samarbejde DANSK ERHVERVSFREMMES ÅRSMØDE 2019 København, den 31.10 1.11.2019 Velkommen til Årsmødet 2019 Siden seneste årsmøde er der sket rigtig meget i
Læs mereBehov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet
VIDEREGÅENDE UDDANNELSER Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet Af Mette Fjord Sørensen I oktober 2013 nedsatte daværende uddannelsesminister Morten Østergaard et ekspertudvalg, hvis opgave
Læs mereHOLDNINGER OG IVÆRKSÆTTERE RESUMÉ
HOLDNINGER OG IVÆRKSÆTTERE RESUMÉ 1 INDHOLD 3 Forord 4 Indledning 4 Konklusioner 5 Metode og datagrundlag 6 Karaktertræk hos iværksættere, lønmodtagere og deres forældre 7 Motivation hos iværksættere,
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereSammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området
Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk
Læs mereNOTAT. Delrapport 2: Industriproduktion: Ny optimisme om. rammevilkårene, men fortsat plads til forbedring
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] JUNI 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 2: Industriproduktion: Ny optimisme om rammevilkårene, men fortsat plads til forbedring Side 1
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStrategi for Plastindustrien. Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020
Strategi for Plastindustrien Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020 Ny kurs for Plastindustriens arbejde frem mod 2020 Vi kan nu præsentere en helt ny strategi, der bestemmer retningen for
Læs mereV E D T Æ G T E R F O R G A T E NAVN OG HJEMSTED: 1.1 Foreningens navn er Gate Foreningen har hjemsted i Albertslund. 2.
V E D T Æ G T E R F O R G A T E 2 1 1. NAVN OG HJEMSTED: 1.1 Foreningens navn er Gate 21. 1.2 Foreningen har hjemsted i Albertslund. 2. FORMÅL: 2.1 Foreningens formål er at iværksætte erhvervsudviklingsaktiviteter
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereViden og uddannelse i EU 2020 strategien
09-1411 - ersc - 21.04.2010 Kontakt: - ersc@ftf.dk@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Viden og uddannelse i EU 2020 strategien Uddannelse, videnudvikling og innovation spiller en afgørende rolle i Kommissionens
Læs mereRelevans, faglig kontekst og målgruppe
RESUMÉ Samarbejde mellem professionshøjskoler og universiteter om forskning og udvikling Denne rapport belyser professionshøjskolerne og universiteternes samarbejde om forskning og udvikling (FoU). Formålet
Læs mereErhvervsskoler: Reform har løftet niveauet
19. maj 217 ARTIKEL Af Kristian Stokholm Erhvervsskoler: Reform har løftet niveauet Dygtigere, mere motiverede elever, der møder op til undervisningen, og som ikke falder fra. Det er ifølge skolerne den
Læs mereNy Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser
Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser 1. Indledning Børne- og uddannelsessystemet kan ikke alene forandres gennem politisk vedtagne reformer. Hvis forandringerne for alvor
Læs mereHåndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013. Resultater, konklusioner og perspektiver
Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013 Resultater, konklusioner og perspektiver Håndværksrådet har i 2013 fået svar fra mere end 3.000 små og mellemstore virksomheder på spørgsmål om
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereDanmark - Klar til fremtiden
Danmark - Klar til fremtiden Regeringens mål for dansk forskning og innovation Oplæg på DARMA s årsmøde d. 18. maj 2018 Forskningspolitik - Seneste samlede bud på en forskningspolitik - Et relativt nyt
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereKompetencetopmøde. vækst og kompetence i Region Sjælland
Kompetencetopmøde vækst og kompetence i Region Sjælland Tid: 11. april 2011, kl. 8.30 15.30 Sted: Sørup Herregård KKR S J Æ L L A N D »Den, der tror han er færdiguddannet er ikke uddannet, men færdig.«kinesisk
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereDette katalog beskriver nogle af de resultater, der er blevet opnået i samarbejde med aktørerne i den dansk-tyske grænseregion i det forgangne årti.
Introduktion I 2017 er det 10 år siden, at den første partnerskabsaftale mellem Slesvig- Holsten og Region Syddanmark blev indgået. Aftalen byggede videre på det oprindelige partnerskab mellem delstaten
Læs merePartnerska bsafta le
Partnerska bsafta le mellem Vejen K dansk b vooerl..,.., HANSENBERG ~ fl J _ C ~EKNSK SKOLE ESBJERG ,. HANSEN DERi"~ 1r ~~~~~,.
Læs mereHvis campus er fremtiden fra nød til lyst. Maria Lindorf, seniorkonsulent Tænketanken DEA
Hvis campus er fremtiden fra nød til lyst Maria Lindorf, seniorkonsulent Tænketanken DEA Side 1 Tænketanken DEA Samfundets investeringer Værdiskabelse - og konkurrencekraft Side 3 Rapportens empiriske
Læs mereVelkommen tilbage fra påskeferie
Side 1 af 6 Subscribe Past Issues Tra View this email in your browser NYT FRA KL'S ERHVERVSTEAM Nyheder om erhvervsudvikling april 2018 Velkommen tilbage fra påskeferie De sidste påskeæg er spist, og det
Læs mereKonference om fremtidens ph.d.-uddannelse
Konference om fremtidens ph.d.-uddannelse Hvornår? Konferencen vil blive afholdt d. 30. april 2015 på Campus Emdrup, Tuborgvej 164, 2400 København NV. Hvorfor? Konferencens overordnede formål er at sætte
Læs merePartnerskabsaftale mellem VEJEN HANDELSSKOLE OG HANDELSGYMNASIUM
Partnerskabsaftale mellem VEJEN HANDELSSKOLE OG HANDELSGYMNASIUM Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Oversigt over, og behovsafdækning af, praktikpladssøgende
Læs mereFremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse ATV-konference 9. juni 2017 1 Indhold 1) Afgrænsning og karakteristik af det industrielle vækstlag 2) Vækst starter hos ledelsen 3) Strategisk innovation i
Læs mereSÆT SKUB I EGU! 2.0 EVALUERING V/CARINA MAJ CHRISTOFFERSEN OG ANNE MØLGAARD RAMBØLL
SÆT SKUB I EGU! 2.0 EVALUERING V/CARINA MAJ CHRISTOFFERSEN OG ANNE MØLGAARD RAMBØLL AKTIVITETER OG EVALUERINGSDESIGN SÆT SKUB I EGU! - 2.0 : Formidlingsindsatsen: Udbredelse af egu, udbredelse af kendskabet
Læs mereKun 1 ud af 3 ph.d.er kommer ud i virksomhederne
DI Den 16. april 2015 Kun 1 ud af 3 ph.d.er kommer ud i virksomhederne 1. Det offentlige sluger ph.d.erne Med globaliseringsstrategien i 2006 besluttede et bredt flertal i Folketinget at fordoble antallet
Læs mereÅrsberetning for året 2008.
Årsberetning for året 2008. Så er det igen blevet tid til at se tilbage på endnu et år i NOCA, og jeg vil derfor her gøre status over foreningens aktiviteter i 2008. Som også vil være temaet for konferencen
Læs mereOpfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013
Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013
Læs mereFonden for Entreprenørskab Adm. Direktør Christian Vintergaard
Fonden for Entreprenørskab Adm. Direktør Christian Vintergaard Orientering omkring Fondens aktiviteter, v/christian Vintergaard Global Entrepreneurship Week (GEW): 160 deltagende lande 10 millioner deltagere
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereViden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer.
Viden i spil Denne publikation er udarbejdet af Formidlingskonsortiet Viden i spil. Formålet er i højere grad end i dag at bringe viden fra forskning og gode erfaringer fra praksis i spil i forbindelse
Læs mereNORDIC MARINE THINK-TANK
Vedtægter 1 1. Navn, sammensætning og hjemsted 1. Tænketankens navn er Nordic Marine Think-Tank. 2. Tænketanken er et netværk af personer i de nordiske lande med erfaring i hav- og fiskerispørgsmål og
Læs mereNOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 AUGUST Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] AUGUST 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark Side 1 af 10 ATV Vidensbarometer
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereDerfor medfører øget arbejdsudbud Øget beskæftigelse. Af Mads Lundby Hansen
Derfor medfører øget arbejdsudbud Øget beskæftigelse Af Mads Lundby Hansen 1 Velkommen til CEPOS TANK&TÆNK Denne publikation er en del af CEPOS TANK&TÆNK. CEPOS TANK&TÆNK henvender sig til elever og lærere
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereStrategiplan for Samarbejde om uddannelse
1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2014 til 31. juli 2015
Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2014 til 31. juli 2015 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer for anvendelse af resultatløn for ledere
Læs mereGeneralforsamling RCE. Formandens beretning 13. Marts 2014
Generalforsamling RCE Formandens beretning 13. Marts 2014 Indgang RCE Danmark er et bud på, hvordan der kan netværkes i forhold El forankring, udvikling og forskning om uddannelse for bæredygeg udvikling
Læs mereDigital forskning fylder meget lidt
Jonas Orebo Pyndt, fagleder for forsknings- og innovationspolitik jopy@di.dk, 3377 4613 Mads Juul Sørensen, studentermedhjælper mjus@di.dk, 3377 3993 Digital forskning fylder meget lidt Digitaliseringen
Læs mereUddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk
Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk 2 Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Vedtaget af Regionsrådet den 21. januar 2009 Denne folder fortæller
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereOvervågning af arbejdsmiljøaktørernes. virksomhederne. Forord Denne pjece henvender sig først og fremmest til de arbejdsmiljøprofessionelle
Overvågning af arbejdsmiljøaktørernes aktiviteter i virksomhederne Hans Sønderstrup-Andersen og Thomas Fløcke Arbejdsmiljøinstituttet Forord Denne pjece henvender sig først og fremmest til de arbejdsmiljøprofessionelle
Læs mereÅbent Akademi. Akademiet for Talentfulde Unge Øst
Åbent Akademi Akademiet for Talentfulde Unge Øst 1 Akademiet for Talentfulde Unge Øst Det er Akademiet for Talentfulde Unge Østs mission: At udvikle talentfulde børn og unges potentiale via alsidige, faglige
Læs mereSekretariatet. Ph.d.ernes arbejdsmarked udfordringer og videnbehov
Sekretariatet Ph.d.ernes arbejdsmarked udfordringer og videnbehov Resumé: Universiteterne har nu nået målet om at optage min. 2400 ph.d.er om året i 2010, men dermed rejser der sig nye udfordringer: Hvordan
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereViden om innovation. Konference om effekter af privat forskning og innovation i Danmark
Viden om innovation Konference om effekter af privat forskning og innovation i Danmark Tirsdag d. 22. september kl. 8.15 13.30 Moltkes Palæ Dronningens Tværgade 2 1302 Kbh. K. Program < 08.15 Netværksmorgenmad
Læs mereDet gode skoleliv. Glostrup Kommune
Det gode skoleliv Glostrup Kommune Forord Børne- og Skoleudvalget har fokus på børn og unges trivsel, læring og uddannelse. Vi ønsker, at børn og unge i Glostrup Kommune udvikler sig og uddanner sig til
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereVEDTÆGTER FOR ENGINEER THE FUTURE. 1 Foreningens stiftelse, navn og hjemsted. 2 Foreningens formål.
Vedtægter VEDTÆGTER FOR ENGINEER THE FUTURE. 1 Foreningens stiftelse, navn og hjemsted Foreningen er stiftet d. 1. september 2013. Foreningens navn er Engineer the Future. Foreningen har hjemsted i Københavns
Læs mere