PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet
|
|
- Mia Krog
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet
2 Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol Revisionshistorik Godkendelse Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument Dokumentformål Indledning Formål med organisering af Bygningsdriften Hovedresultater Afgrænsning Beskrivelse af arbejdsprocessen Leverancer 7 3 Tidsplan og budget Tidsplan Budget 10 4 Organisering Organisering af Arbejdsgruppe og Arbejdsudvalg Deltagere i Arbejdsudvalget for Bygningsdriften Formål med Arbejdsgruppe og Arbejdsudvalg 12 5 Bilag Løsningsrummet for fremtidig organisering af Bygningsdrift på AU 13 Side 2 af 13
3 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato Forfatter Hvad er blevet ændret 23. august 2010 Dennis Hansen Dokument oprettet 2. september 2010 Dennis Hansen Mødedatoer, udbytte af ws 4, involverede konsulenter fra PwC og deres roller i projektet samt mindre præciseringer og ændringer 1.2 Godkendelse Navn Titel Ansvar Søren Trangbæk Vicedirektør, AU Formand for Arbejdsudvalg Christian Klibo Partner, PwC PwC opgaveansvarlig Jens Erik Hansen Senior Manager, PwC PwC projektansvarlig 1.3 Distribution Navn Søren Trangbæk Arbejdsudvalget Christian Klibo Jesper Runge Jens Erik Hansen Titel Vicedirektør Økonomi og Planlægning, AU Se under deltagere i Arbejdsudvalget Partner, PwC Director, PwC Senior Manager, PwC Side 3 af 13
4 2 Projektinitieringsdokument 2.1 Dokumentformål Formålet med dette projektinitieringsdokument er at skabe grundlag for udarbejdelse af et beslutningsoplæg (rapport) for organisering af Bygningsdriften på Aarhus Universitet (AU). Projektinitieringsdokumentet er en overordnet beskrivelse af projektet, som beskriver projektforløb, projektets formål, projektets organisering og leverancer. 2.2 Indledning Bygningsdriften på AU har været gennem en periode med skift i organiseringen. Før 2008 havde Teknisk Forvaltning (TEK) det centrale ansvar på bygningsområdet på AU. TEK håndterede driftsmidlerne og en central pulje til finansiering af bygningsvedligehold og renoveringer. Hovedområderne supplerede med egne midler til projekter, der ikke havde fuld finansiering fra TEK. I 2008 overtog hovedområderne finansieringen af bygningsdrift og rengøring. Det centrale ansvar og den centrale pulje til bygningsvedligehold og renoveringer på 8000C havde TEK fortsat. Hovedområderne supplerede fortsat med egne midler til projekter, der ikke opnåede fuld finansiering fra centralt hold. I 2009 overtog hovedområderne det fulde ansvar for Bygningsdrift og rengøring, idet drifts- og rengøringspersonale blev decentraliseret. Finansiering af nye byggeprojekter, bygningsvedligehold og renoveringer foregår nu fra dels en central pulje og dels med decentrale midler. Den 17.juni 2010 besluttede bestyrelsen på AU at igangsætte Den faglige udviklingsproces, som blandt andet medfører en reorganisering af de 9 nuværende hovedområder til i fremtiden at have 4 hovedområder. Med reduktionen af hovedområder, blev det derudover besluttet at undersøge mulighederne for en ny administrativ model. Med udgangspunkt i en ny administrativ model skal en reorganisering af Bygningsdriften på AU drøftes. Side 4 af 13
5 2.3 Formål med organisering af Bygningsdriften Med udgangspunkt i en ny overordnet administrativ model er formålet med Arbejdsudvalget arbejde, at udarbejde et beslutningsoplæg til den fremtidige organisering af Bygningsdriften på AU. Beslutningsoplægget skal tydeliggøre hvordan den foreslåede organisering af Bygningsdriften understøtter målsætningen med den faglige udviklingsproces, herunder især i forhold til sammenlægningen af hovedområder. Med beslutningsoplægget følger desuden en implementeringsplan. Denne skal være så konkret og detaljeorienteret, at implementering af de foreslåede tiltag kan iværksættes umiddelbart efter accept i universitetsledelsen. 2.4 Hovedresultater Projektets hovedresultat er en rapport med Arbejdsudvalgets anbefaling for den fremtidige organisering af Bygningsdriften på AU. Rapporten indeholder Arbejdsgruppens resultater fra behandling af følgende udfordringer: Hvordan etableres den mest effektive Bygningsdrift med færrest administrative enheder? Hvordan placeres opgaver og antal medarbejdere på de forskellige organisatoriske niveauer? Skal enhedernes referenceforhold være til hovedområde (Dekan) eller til Teknisk Forvaltning (Vicedirektør)? Hvordan skal de geografiske udfordringer håndteres? Hvordan skal en implementerings- og tidsplan udformes? Hvilke opgaver kan med fordel flyttes mellem de eksisterende vicedirektørområder? Hvordan tager organiseringen hensyn til de fremtidige udbygninger, der er skitseret i Visionsplan for den fysiske udbygning af Aarhus Universitet ? Behandlingen af ovenstående udfordringer skal løses med afsæt i de fremlagte administrative modeller, der samlet udgør løsningsrummet for den fremtidige organisering af Bygningsdriften på AU (se bilag). Side 5 af 13
6 2.5 Afgrænsning Der afgrænses fra at se på: Økonomimodel og budgetproces Systemunderstøttelse (behandles i projekt om digitalisering af Bygningsdriften) Vedligeholdelse af tegningsarkiv (behandles i projekt om digitalisering af Bygningsdriften) Den overordnede strategiske ledelse omkring design og arkitektonisk linje (projektets fokus er på det taktiske og operationelle plan) Hvorledes ovenstående organisatorisk er forankret vil dog være en del af Arbejdsudvalgets arbejde. Derudover er det væsentligt, at arbejdsudvalget tager afsæt i tidligere gennemførte analyser, procedurebeskrivelse og beslutningsoplæg så der sikres effektivt arbejde ved maksimalt genbrug af allerede udarbejdede materialer. 2.6 Beskrivelse af arbejdsprocessen Arbejdet i udvalget organiseres omkring 7 workshops med gradvis indsnævring af løsningsrummet til en beslutning om organisering, konkretisering og rapport med indstilling til Arbejdsgruppen. Arbejdsprocessen vil være karakteriseret ved et betydeligt centralt forarbejde og efterfølgende grundig behandling i Arbejdsudvalget. Arbejdsformen i udvalget tilrettelægges således at materiale med data og udkast til beslutninger udarbejdes forud for de enkelte workshops for en mere effektiv og fokuseret udnyttelse af tiden. Derudover vil følgende være gældende for arbejdsformen: PwC vil drive og koordinere processen og levere det væsentligste arbejde med forberedelse af workshops o Med involvering af udvalgets deltagere og andre relevante medarbejdere for input og oplæg Baggrundsmateriale og mødeoplæg udarbejdes af PwC og fremsendes til Arbejdsudvalget 3 dage inden udvalgsmøde Beslutningsreferat udarbejdes af PwC og distribueres efter afholdt møde til arbejdsudvalget Side 6 af 13
7 Tværgående koordinering med de øvrige udvalg under den overordnede Arbejdsgruppe for organisering af administrationen foretages løbende af Søren Trangbæk. 2.7 Leverancer Projektets hovedleverance er et beslutningsoplæg for organisering af Bygningsdriften på AU. Nedenstående leverancer skal ikke opfattes som enkeltstående, men som en del af den samlede hovedleverance. Det er væsentligt at beslutningsoplægget indeholder konkrete planer for det videre implementeringsarbejde. Nedenstående tabel er en opsummering af de delleverancer der udarbejdes og de beslutninger der træffes i forbindelse med afholdelse af Arbejdsudvalgets 7 planlagte workshops: WS # Formål Udbytte af workshops Dato 1 Fastlæggelse af projektets omfang, forløb og arbejdsform 2 Gennemgang af den nuværende organisering og det fremtidige behov 3a 3b Beslutning om den overordnede organisationsmodel Iteration af udbytte fra workshop 3a Godkendt arbejdsplan (specielt proces og grad af involvering) Enighed om væsentligste problemstillinger Enighed om leverancer Input til PID (projekt initieringsdokument) Mødeplan for arbejdsudvalget Retningslinjer for valg af interview af respondenter til kortlægning af nuværende organisering Konkretisering af mulige scenarier for organisering indenfor hvert af områderne, herunder Antal enheder iht. Drift af bygninger Enhedernes fokus, geografisk, hovedområder, type af bygninger Organisatorisk ophæng af enheder Udvalgets overordnede beslutning/indstilling vedr. organisering Antal enheder iht. Drift af bygninger Enhedernes fokus, geografisk, hovedområder, type af bygninger Organisatorisk ophæng af enheder 23/8 4-5/10 (internat) 13/10 29/10 Side 7 af 13
8 4 Konkretisering og detaljering af organiseringen samt adressering af øvrige væsentlige problemstillinger 5 Udarbejde implementeringsplan for den foreslåede organisering samt en business case der beskriver en række mulige gevinster 6 Justering af den endelige afrapportering Detaljering af valgte scenarie på flg.: Placering af opgaver og antal medarbejdere på de forskellige niveauer Referenceforhold for medarbejderne og håndtering af geografiske udfordringer Derudover beslutning omkring Nyanlæg og planlægning Overgang af ansvar Synliggørelse af hvornår forsknings- og undervisningsmiljøerne involveres Flere niveauer for TEK service i forbindelse med nybyg Opdeling i TEK mht. Nyanlæg og Drift af bygninger Fælles indkøbsprocesser Prioriteret liste for udarbejdelse af procedurer og Service Level Agreements Håndtering af erfaringsudveksling mellem TEK og hovedområderne Vedtaget forslag til implementeringsplan som kan igangsætte umiddelbart efter endt projektforløb (start 2011) Valideret, justeret og godkendt business case for den indstillede organiseringsform Overensstemmelse i arbejdsudvalget om indholdet i den endelige rapport (inkl. materiale vedlagt i bilag) Rapportresumé og powerpoint præsentation af rapporten 11/11 24/11 2/12 Side 8 af 13
9 3 Tidsplan og budget 3.1 Tidsplan Den nedenstående model viser den foreløbige tidsplan for afholdelse af Arbejdsudvalgets 7 workshops. Emnerne for de enkelte workshops er noteret ud for de grønne kasser. De røde kasser markerer Arbejdsudvalgets deadlines i forhold til godkendelse af arbejdsplaner (PID) og den endelige afrapportering den 10.december Aug Sep Oct Nov Dec Formøde 2 Nu situationen 3a Beslutning om org.model 3b Beslutning om org.model.efterårsferie 4 Konkretisering af org.model 5 Implementeringsplan og business case 6 Tilretning af rapport Godkendelse af arbejdsplaner Endelig afrapportering Figur 1 - Oversigt over planlagte workshops Side 9 af 13
10 3.2 Budget For at gennemføre projektet skal der allokeres nedenstående ressourcer: Internt ressourceforbrug: Aarhus Universitet Aarhus Universitet skal i projektperioden allokere en række deltagere til Arbejdsudvalget for Bygningsdrift. Deltagerne skal primært deltage ved de planlagte workshops og bruge tid til forberedelse. Derudover kan deltagerne efter behov være involveret i udarbejdelse af beslutningsoplæg til de planlagte workshops. Deltagerne forventes at være tilgængelige ved indsamling af data for den nuværende organisering og identificering af relevante interessenter. Ekstern konsulentbistand PricewaterhouseCoopers allokerer i projektperioden (uge 31-50) 1,5 fuldtidsressource til projektet. Der henvises på nuværende tidspunkt til rammeaftale mellem Aarhus Universitet og PricewaterhouseCoopers, hvor projektbemanding og priser er stipuleret. Det totale timeforbrug fra PwC s side på arbejdet vedr. Bygningsdrift forventes at blive 940 timer (117 dage). Side 10 af 13
11 4 Organisering 4.1 Organisering af Arbejdsgruppe og Arbejdsudvalg Nedenstående figur illustrerer sammenhængen mellem den overordnede Arbejdsgruppe og de 8 arbejdsudvalg. Arbejdsudvalget for Bygningsdrift er fremhævet. Der er grænseflader og væsentlige afhængigheder til øvrige arbejdsgrupper. Arbejdsgruppernes individuelle indstillinger til fremtidig organisering skal koordineres på tværs og det er nødvendigt med en løbende koordinering og afstemning. Arbejdsgruppe for den samlede organisering af administrationen på AU Økonomi Bygningsdrift IT HR Studieadministration Kommunikation Myndighedsbetjening Figur 2 - Arbejdsgruppe og arbejdsudvalg Betjening af rektorat og universitetsledelse Side 11 af 13
12 Deltagere i Arbejdsudvalget for Bygningsdriften Nedenstående tabel viser deltagerne i Arbejdsudvalget og de tilknyttede eksterne konsulenter: Navn Hjemhørende Titel Rolle Søren Trangbæk TEK Vicedirektør Formand for Arbejdsudvalget Deltager i Arbejdsgruppen Per Lindblad Johansen DPU Administrationschef Deltager i Arbejdsudvalget Per Henriksen SAM Administrationschef Deltager i Arbejdsudvalget Lars Mitens SUN Teknisk chef Deltager i Arbejdsudvalget Ingelise Hosszu TEK Kontor chef Deltager i Arbejdsudvalget Niels Eilersgaard TEK Ingeniør Deltager i Arbejdsudvalget Eigil Jensen ASB Teknisk chef Deltager i Arbejdsudvalget Bent Lorenzen NAT Bygningschef Deltager i Arbejdsudvalget Søren Ravn DJF Driftsleder Deltager i Arbejdsudvalget Jens Erik Hansen PwC Senior Manager Konsulent Specialist Dennis Hansen PwC Senior Konsulent Konsulent Proces Morten Balslev PwC Senior Konsulent Konsulent Proces Jesper Runge PwC Director Konsulent Kvalitetssikring 4.2 Formål med Arbejdsgruppe og Arbejdsudvalg Arbejdsgruppens formål er: Arbejdsgruppen skal udarbejde et samlet forslag til den fremtidige organisering af administrationen på universitetet. Arbejdsgruppen fungerer som styregruppe og skal sikre orientering af og inddragelse af medarbejderrepræsentanter. Derudover skal Arbejdsgruppen sørge for at orientere sig om fremdriften i de enkelte arbejdsudvalg og sikre eventuel nødvendig koordinering mellem udvalgene. Arbejdsudvalget for Bygningsdriftens formål er: Arbejdsudvalget skal udarbejde en indstilling til den fremtidige organisering af Bygningsdriften på universitetet. Indstillingen vil således blive en del af det samlede forslag til organisering af administrationen. Det forudsættes at udvalget inddrager og hører relevante interessenter samt inspireres af sammenlignelige forhold uden for AU. Side 12 af 13
13 5 Bilag 5.1 Løsningsrummet for fremtidig organisering af Bygningsdrift på AU I notatet til Rektoratet den 6.maj 2010 Vedrørende front office- og back office opgavernes fremtidige placering og organisering på AU er der skitseret to administrative modeller og begreberne organisatorisk ophæng og geografisk lokalisering er beskrevet. Kort fortalt hænger de to begreber sammen med den konkrete organisering. I nedenstående figur er det organisatoriske ophæng mod enten hovedområde eller Fælles Administrationen og den geografiske lokalisering med enten nærhed eller fri placering de overordnede udfordringer ved organiseringen af Bygningsdriften på AU. De skraverede områder i figuren er således de overordnede muligheder ( løsningsrummet ) for organisering af Bygningsdriften på AU. Organisatorisk ophæng Geografisk lokalisering Nærhed (tæt på brugerne) Fri placering (fjernt fra brugerne) Dekan (Hovedområde) Vicedirektør (Fælles Administration) Figur 3 Løsningsrummet for organisering af Bygningsdriften på AU I forhold til figuren i notatet den 6.maj 2010 er det organisatoriske ophæng i ovenstående figur ændret så institutleder ikke er med under organisatorisk ophæng, da dette niveau ikke på nuværende tidspunkt eller i fremtiden vurderes relevant i forhold til Bygningsdriften. For en fyldestgørende introduktion til modellerne og begreberne henvises der til notatet den 6.maj Side 13 af 13
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Fastlæggelse af rammer og principper for økonomisk styringsmodel Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Projektinitieringsdokument 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET Den administrative forandringsproces Sporbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til versionering
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs mereBESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG ORGANISERING AF BYGNINGSOMRÅDET
Møde i Universitetsledelsen den 16. november 2009 Punkt 8, bilag 8b: Indstillinger fra bygningssporet om den fremtidige bygningsadministration Beslutningsoplæg for fremtidig organisering på bygningsområdet
Læs merePID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation. Aarhus Universitet
PID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers. 0.95 Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation Fastlæggelse af organisering af kommunikationsområdet Aarhus Universitet Ændringsdato Initialer
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1b: DFU PiD vedrørende de tværgående funktioner Projektinitieringsdokument Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling,
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET Sporbeskrivelse for Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændrings dato Hvad er der blevet ændret 11062008 Dokument oprettet Distribution Dette dokument
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1e: DFU PiD vedrørende AU Økonomi (AU Planlægning er under udarbejdelse) AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af økonomifunktionen
Læs mere1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller skal den centrale bygningstjeneste have i fremtiden
3 indstillinger fra byggesporet i den administrative forandringsproces Vedlagt følger indstillinger fra bygningssporet vedrørende: 1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller
Læs mereAarhus Universitet. Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november PwC
Aarhus Universitet Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november 2010 PwC Arbejdsudvalget for bygningsdrift vurderer om den eksisterende decentrale organisering
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Møde for Fællesadministrationens medarbejdere den 31. august 2010 Ved universitetsdirektør Jørgen Jørgensen Formålet med AU s faglige udviklingsproces Fagligt mål: Udvikle
Læs mereProjektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato
Læs mereBESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG BUDGETPROCES PÅ BYGNINGSOMRÅDET
BESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG BUDGETPROCES PÅ BYGNINGSOMRÅDET Den administrative forandringsproces Beslutningsoplæg 1 Beslutningsoplæg for Budgetprocessen 1. Indledning Ansvaret for at bygninger drives
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn
Læs mereSPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]
SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009] Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer [Her udfyldes information omkring ejer af dokumentet hvis ikke en ejer kan identificeres,
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Strategisk og driftsmæssig anvendelse af 30.01.2009 - Strategisk og driftsmæssig anvendelse af Side 1 af 13 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er
Læs mereTemamøde i DFU vedr. den administrative organisering
AARHUS UNIVERSITET 19. november 2010 Temamøde i DFU vedr. den administrative organisering Arbejdsudvalget vedr. myndighedsbetjening. Sekretariatschef Ole Bjørn Hansen, DMU (formand) Administrationschef
Læs mereSPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009
SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til
Læs mereProjektoplæg. Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger
Projektoplæg Kontor/afdeling Center for energiadministration Dato 9. maj 2017 Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger Indledning Offentlige myndigheder er omfattet af energimærkningen
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.0 02.12.2009
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereSPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009
SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Flemming Bøge 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.00 30-04-2009 Flemming Bøge, dokument
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mere2. Godkendelse af mødereferat nr. 3. Opfølgning fra sidste møde: Der var ikke yderligere bemærkninger og referatet blev godkendt.
Møde den: 12.01.2010 AU, Teknisk Forvaltning UNI-lab projektgruppemøde nr. 4 REFERAT Til stede: Søren Trangbæk (ST) TEK, Anders Roed (AR) SUN, Ole Bjørn Hansen (OBH) DMU, Christina Breddam (CB) DJF, Bent
Læs mereReferat fra styregruppemøde 6
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent
Læs mereFRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU IT PORTEFØLJEINDGANG FOR PROJEKTER Proces for dialog om forventninger til systemanvendelsen Opdateret 04-03-2016 Systemejere
Læs mereProjektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: I december 2009 blev der i henhold til HR-strategien nedsat flere projekt-/arbejdsgrupper
Læs mereREKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010
17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi
Læs mereProjektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration
Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund
Læs mereØkonomisporet Version Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl.
Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl. opgavesplit Beslutningsprocessen Beslutningsprocessen med hensyn til fastlæggelse af de nye standardiserede processer
Læs mereInformationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv
Informationsmøde 3. November Den faglige udviklingsproces - Set fra en institutleders perspektiv Dias 2 Dagsorden Hvor er vi? Analysearbejdet Institutstruktur, overordnet struktur Det nye institut Nye
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU Talent og Forskning. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1c: DFU PiD vedr. Talent og Forskning AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af AU Talent og Forskning Aarhus Universitet
Læs mereAARHUS UNIVERSITET NOTAT. Modtager: Rektoratet
Modtager: Rektoratet NOTAT Notat fra arbejdsgruppen vedrørende front office- og back officeopgavernes fremtidige placering og organisering på AU Bo Bjerre Jakobsen Chefkonsulent Dato: 6. maj 2010 Ref:
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereHØRINGSUDKAST. Indstilling til universitetsledelsen Studienævnsstrukturen i den kommende organisation
HØRINGSUDKAST Indstilling til universitetsledelsen sstrukturen i den kommende organisation Indledning Aarhus Universitets bestyrelse har besluttet, at der i forbindelse med den faglige udviklingsproces
Læs merePFE PFU LEA FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT. Porteføljeenheden i AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU Gode idéer Henvendelser Samarbejd på tværs PFE Porteføljeenheden i AU IT Opsamling af henvendelser PFU Porteføljeudvalget i AU
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0
Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-5-2010 0.1 JS Første udkast 25-5-2010 0.2 JS 24-6-2010 1.0 JS SS Side 2 af 9 Indholdsfortegnelse
Læs mereKommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet
Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet Kort CV Cand oecon, lic. oecon, lektor, institutbestyrer, Aarhus
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU HR. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1f: DFU PiD vedrørende HR AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af AU HR Aarhus Universitet 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereReferat AARHUS UNIVERSITET
Referat Lars Bo Nørgaard Dato: 22. marts 2019 Side 1/2 Mødedato: 21. marts 2019 kl. 10.3011.15 Mødested: 1918135 ITUndervisningslokale Mødeemne: Ekstraordinært LSU Økonomi og Bygninger Deltagere: Niels
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereUdkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1
Læs mereHovedstadens Beredskab Implementering fase III
Hovedstadens Beredskab Implementering fase III 13. august 2015 1. Indledning Albertslund, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Glostrup, Hvidovre, Københavns, Rødovre og Tårnby kommuner behandlede i juni måned
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER KOMPETENCEUDVIKLING SOM UNDERSTØTTELSE AF AAU STRATEGIEN INDENFOR UNDERVISNING, FORSKNING OG VIDENSSAMARBEJDE Formålet med indsatsen Formålet med indsatsen er at
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts AARHUS UNIVERSITET Fremtidens administration på fremtidens AU Forbedrede vilkår for den faglige udvikling af AU gennem: Ensartet og effektiv administration (90% - 10%) Professionalisering
Læs mereARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION
ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION, 19. NOV 2010 VICEDIREKTØR FOR KOMMUNIKATION UNI VERSITET PROJEKTINDHOLD Interessentinterviews, interne Bl.a. forsker, forskningschefer, institutledelse, administrative
Læs mereProjektgruppen finder det væsentligt at påpege, at digitaliseringen af bygningsdriften bygger på en flerstrenget strategi, som indebærer
Notat Projekt Kunde Fremtidig organisering af bygningsdriften på Aarhus Universitet Aarhus Universitet Rambøll Management A/S Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Århus N Danmark Emne Fra Til Visioner for digitalisering
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mere(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem)
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Tirsdag den 16. marts 2010 i Frandsensalen. Tidspunkt Kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 17. Referent Flemming Larsen Deltagere
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU Viden. Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af AU Viden Aarhus Universitet Den 14. juni 2011 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato Forfatter Hvad er blevet ændret 12.05 LMO Dokument oprettet
Læs mereKvalitetssikring af myndighedsprojekter
NOTAT Kvalitetssikring af myndighedsprojekter Dette notat beskriver kvalitetssikringen af myndighedsprojekter, der gennemføres i samarbejde mellem Energistyrelsen og SBi i regi af aftalen mellem Energistyrelsen
Læs mereAarhus Universitet. Oplæg til temadag den 19. november 2010 Økonomi
Aarhus Universitet Oplæg til temadag den 19. november 2010 Økonomi Arbejdsudvalget for økonomi har 2 hovedopgaver der leveres i et samlet beslutningsoplæg 1. Udarbejdelse af fælles økonomimodel dette arbejde
Læs mereFremtidig organisering af HR
19. NOVEMBER 2010 Fremtidig organisering af HR PRINCIPPER, SCENARIER SAMT FORDELE OG ULEMPER præsen TATION 1 PRINCIPPER FOR HR ARBEJDSUDVALGET HR skal arbejde på forretningens præmisser og ikke omvendt
Læs mereAARHUS UNIVERSITET NOTAT. Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat
Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat AARHUS UNIVERSITET Modtager: Universitetsledelsen NOTAT Angående: Evaluering af den administrative
Læs mereGodkendelse af analyseudkast vedr. skole- og dagtilbud i området ved Universitet og Gigantium
Punkt 6. Godkendelse af analyseudkast vedr. skole- og dagtilbud i området ved Universitet og Gigantium 2018-081753 Skoleforvaltningen indstiller at drøfter og godkender, analyseudkast vedr. skole- og dagtilbud
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereAU Studieadministration de tværgående bånd. - Brugerorientering - Professionalisering - Standardisering (90 10) - Digitalisering - Effektivisering
Modtager(e): Ledere af SNUK, UVAEKA og Information & Vejledning AU Studieadministration de tværgående bånd Dato: 12. december 2011 Ref: mvl Side 1/6 Det fremgår af udmeldingen af 9. marts, at fællesadministrationen
Læs mereNotatet indeholder ikke en gennemgang af reformens indhold, idet der henvises til Aftaleteksten samt materialer fra KL vedr. opgaven i kommunen.
Version: 20. august 2013 Indledning I foråret 2013 indgik Regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti og Konservative en aftale vedr. en reform af folkeskolerne i Danmark. Reformen medfører, at folkeskolen fra
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 1. JUNI 2018 Vedr. Prioritering af strategi 2023-projekter og det samlede arbejde
Læs mereKvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen
Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mere1. Indledning Temaer Mål, strategi og økonomi Arbejds- og personaleforhold Tillid, samarbejde og trivsel...
HR OG KOMMUNIKATION Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Marts 2014 Udarbejdet af: Jytte Beck, Leila D. Pedersen, Bo M. Pedersen, Ulla Mulbjerg og Erik Knudsen. Temaer for HSU Indhold 1. Indledning...
Læs mereReferat styregruppemøde. Organisation: Aarhus Universitet Dato: Programspor: Programsekretariat Status: Udkast Version: 1.
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 bestyrelsens lokale Tidspunkt Onsdag den 25. marts 2009 kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 10 Referent
Læs mereProces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:
Modtager(e): Universitetsledelsen NOTAT Proces for de interdisciplinære centre Interdisciplinære centre Søren Klit Lindegaard Fuldmægtig Dato: 01. juni 2011 Ref: SKL Side 1/5 I forbindelse med rapporten
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af IT- området. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1i: DFU PiD vedrørende AU IT AARHUS UNIVERSITET Organisering af IT- området Aarhus Universitet 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato
Læs mereIndstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for Aarhus Universitet
for Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for 30. april 2009 for Der er i løbet af 2008 og 2009 udført en række aktiviteter i med henblik på at opnå en økonomistyring
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts Store forandringer mange spørgsmål AARHUS UNIVERSITET Hvorfor? Fagligt: For at sikre universitetets konkurrencedygtighed i fremtiden Kunne skaffe bevillinger, forskere og
Læs mereBESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE
BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE MØDET I DAG Har præsenteret de endelige beslutninger Vil fokusere på: de administrative beslutninger betydning og bagvedliggende overvejelser
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0
Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer
Læs mereProces for etablering af kommunale samarbejder
Proces for etablering af kommunale samarbejder Fra idé til etableret samarbejde Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 2 Etablering af kommunale samarbejder 4 2.1 Sondering
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk September 2013 (revideret juni/dec.2014, april/sep.2015, dec. 2016, okt. 2018) Sagsnr.: 2018-412-01052 Procedure for selvevaluering
Læs mereInnovativ undervisning i åbent værksted
Revideret den 18. februar Innovativ undervisning i åbent værksted Analysens formål Træets Efteruddannelsesudvalg ønsker med denne analyse at skabe større viden om, hvordan arbejdsmarkedsuddannelser, der
Læs mereOpfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Opfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Oktober 2015 Social og sundhedsskolen Esbjerg har i perioden maj-september 2015 gennemført en
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereAARHUS UNIVERSITET MAJ 2010 SANDBJERGSEMINAR DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES. Rektoratets oplæg - udkast til drøftelse
25.-26. MAJ 2010 SANDBJERGSEMINAR DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Rektoratets oplæg - udkast til drøftelse Formålet med AU s faglige udviklingsproces Udvikle universitetets stærke forsknings- og uddannelsesmiljøer
Læs mereØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET
ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet præsen TATION FORMÅL for alle SPOR Øge den administrative støtte til universitetets
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs merePixi-udgave SAMDRIFT MELLEM ALMENE BOLIGAFDELINGER. En drejebog for praktikere
Pixi-udgave SAMDRIFT MELLEM ALMENE BOLIGAFDELINGER En drejebog for praktikere Milepæle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Forarbejdsfasen Udviklingsfasen Etableringsfasen INDLEDNING Almene Boligorganisationer
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereFREMTIDENS UNIVERSITET
FREMTIDENS Program: 14.30 14.55 De administrative forandringer v. Jørgen Jørgensen 14.55 15.20 Økonomiadministrationen v. Søren Trangbæk 15.20 15.35 Den videre proces v. Louise Gade 15.35 16.00 Diskussion
Læs mereUdviklingsplanen trin for trin. Hvordan kan opgaven gribes an og hvad er relevant indhold?
Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning Udviklingsplanen trin for trin Hvordan kan opgaven gribes an og hvad er relevant indhold? Anne Mette Dahl Jensen og Christian Philip Kjøller Institut for Geovidenskab
Læs merePraktikcenter For mediegrafikere
Praktikcenter For mediegrafikere Baggrund og tematisering Følgende er et tilbud om at projektstyre og facilitere den afsluttende implementeringsproces for etablering af at fælles Praktikcenter mellem Københavns
Læs mereResumé af beslutningsoplæg: Ny økonomimodel og organisering af økonomiområdet
Resumé af beslutningsoplæg: Ny økonomimodel og organisering af økonomiområdet I tilknytning til det af bestyrelsen godkendte oplæg til den faglige udviklingsproces er udtrykt en række krav og forventninger
Læs mereHR AU NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AU AARHUS UNIVERSITET
HR NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AARHUS UNIVERSITET 2 Hvordan er den nye struktur blevet til?... 3 Hvordan ser den nye struktur ud?... 3 Skal min organisatoriske enhed have eget samarbejdsudvalg?... 3 Hvornår
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereNOTAT. 1. Arbejdsdeling mellem forening og kommuner. Arbejdsdeling og økonomi Uddybende beskrivelse
NOTAT Projekt Kunde Foranalyse Samarbejde om digitalisering og it Greve Kommune, Guldborgsund Kommune, Holbæk Kommune, Kalundborg Kommune, Køge Kommune, Lejre Kommune, Lolland Kommune, Næstved Kommune,
Læs mereFÆLLES BEREDSKAB. Implementerings- organisation
FÆLLES BEREDSKAB Implementerings- organisation Indholdsfortegnelse 1. FÆLLES AFSÆT... 3 1.1. Baggrund og formål... 3 1.2. Organisering... 3 1.3. Overordnet tids- og procesplan... 4 1.3.1. Fase I: 1. marts
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereMål og strategiplan for Kompetenceudvikling 2013 2014
Mål og strategiplan for Kompetenceudvikling 2013 2014 Indledning og baggrund Juli 2014 KLIKOVAND Projektet 2012 2014 gennemføres på grundlag af kontrakten dateret 25. april 2012 mellem Region Hovedstaden
Læs mereSAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING
SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING STRATEGISKE OVERVEJELSER OG ORGANISERINGSFORMER Advokat Line Markert og statsaut. revisor Per Timmermann Den 29. april 2015 side 2 Hvorfor strategiske overvejelser
Læs mereOrganisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering
Læs mere3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.
SAMARBEJDSAFTALE FOR AARHUS UNIVERSITET 1. Etablering af et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) 1: Der etableres et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) på Aarhus Universitet til løsning af de opgaver, der er omtalt i
Læs mere