Afsnit 6 Forslag til ny drift

Transkript

1 Forslag til ny drift

2 Nr. Fagudvalg Fagområde Projektnavn Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarked Key Account Management - event for nøglevirksomheder Børne- og Uddannelsesudvalget Opvækst og Læring Flygtningeområdet (dagtilbud, skole samt sårbare børn og unge) Børne- og Uddannelsesudvalget Opvækst og Læring Ungdomsskolen - Entreprenøriel undervisning og iværksætter-værksted for unge i Faaborg- Midtfyn Kommune Børne- og Uddannelsesudvalget Opvækst og Læring Udviklingsstrategien understøtter det gode børneliv gennem musik Børne- og Uddannelsesudvalget Opvækst og Læring Den åbne skole og det åbne dagtilbud - partnerskaber mellem skoler/dagtilbud og aktører i lokalområdet (Signaturprojekt) Børne- og Uddannelsesudvalget Politik og Strategi Ledsageordning for ø-børn Børne- og Uddannelsesudvalget Opvækst og Læring Ungekulturmedarbejder Børne- og Uddannelsesudvalget Opvækst og Læring Nedsættelse af Ungdomsråd i ungdomsskoleregi (midler til rådet) Kultur- og Fritidsudvalget By Land og Kultur Biblioteksbetjening af flygtninge i FMK og styrkelse af relationer mellem flygtninge og etniske danskere Kultur- og Fritidsudvalget By Land og Kultur Drift af ny aktivitetsplads ved Forum Faaborg og Sundskolen Kultur- og Fritidsudvalget By Land og Kultur Midler til opfølgning på kulturstrategi Lokalsamfunds- og Planudvalget By Land og Kultur Styrk Butikslivet, Bymægler Lokalsamfunds- og Planudvalget By Land og Kultur Udvidelse af landdistriktspujen

3 Nr. Fagudvalg Fagområde Projektnavn Teknik- og Miljøudvalget By Land og Kultur Medlemsskab af den fælles fynske miljøvagt Teknik- og Miljøudvalget By Land og Kultur Kollektiv trafik - ændring i skoledagens sluttidspunkt Økonomiudvalget Politik og Strategi Ansættelse af medarbejder i ITsikkerhedsgruppen Økonomiudvalget Politik og Strategi Outlook og Exchange Økonomiudvalget By Land og Kultur Als-Fyn forbindelse Økonomiudvalget By Land og Kultur Omdannelse af slagterigrunden i Faaborg Økonomiudvalget By Land og Kultur Opfølgning på formidlingsstrategi i samarbejde med Naturturisme Økonomiudvalget Politik og Strategi Sammen om FreMtidense Kommune Signaturprojekter, prøvehandlinger og initiativer under egnsprofilerne understøttelse af realisering af udviklingsstrategien via rammebevilling Økonomiudvalget By Land og Kultur Vækst og erhverv - mellemkommunale samarbejder 322 Økonomiudvalget Direktion FMK Kvalitetsløft i et borgerperspektiv og tværgående effektivisering (1 procents task force) Total

4 Nummer 300 Projektnavn Key Account Management - event for nøglevirksomheder Fagudvalg Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Funktion Aftaleenhed Center for Arbejdsmarked Indsatsområde Mere beskæftigelse - flere arbejdspladser Område Hele kommunen Ny drift Beskrivelse af forslag Et tæt og gensidigt samarbejde med virksomhederne vil i de kommende år være en nødvendig forudsætning for at lykkes med at hjælpe flere borgere tilbage på arbejdsmarkedet. Det betyder, at vi skal skabe relationer til virksomhederne, der gør at de vil gå lidt længere for at vi kan lykkes med at skabe vækst og velfærd sammen. Et rigtig godt eksempel på et sådan samarbejde er P. A. Savværk i Korinth, der netop har underskrevet en aftale med Jobcentret om at blive et virksomhedscenter. Virksomheden forpligter sig til fast at stille 2 pladser til rådighed for for ledige, der er udfordret i forhold til at komme ind på arbejdsmarkedet. Virksomheden har gennem flere år givet en udstrakt hånd til ledige borgere, men med den nye aftale er der tale om borgere, der har større udfordringer end dem, som virksomheden tidligere har hjulpet videre. Som kommune skal vi styrke vores samarbejde med mange flere virksomheder i kommunen, så motivationen til at vise et socialt ansvar styrkes. Når det lykkes os at hjælpe flere borgere ind på arbejdsmarkedet, bliver der flere penge til velfærd og til at understøtte vækst og erhvervsfremme i kommunen. På den måde kommer indsatsen tilbage til virksomhederne - men det skal vi være bedre til at fortællle dem. Vi har allerede flere virksomheder, der kunne være oplagte som et stærkt netværk af samarbejdspartnere med fokus på socialt ansvar. Og lysten er der - det kan vi se på integrationsområdet, hvor mange virksomheder henvender sig uopfordret og gerne vil hjælpe. Samarbejdet skal sættes i system, og en del af en systematik kunne være at udvikle et netværk af virksomheder (kunder), som vi har særlig stærke relationer og samarbejde med. Virksomheder, der har et særligt socialt engagement og som både tænker i bundlinie og i samfundsmæssige gevinster. For at styrke loyaliteten og anerkende virksomhedernes indsats foreslås det at der hvert år i en tre-årig forsøgsperiode holdes en event for de mest vigtige virksomheder. I andre kommuner har man gode erfaringer med særlige VIParrangementer for virksomhederne, bla. i Svendborg, Middelfart, Assens og Viborg. Et arrangement af mere social og uforpligtende karakter kan således være en meget effektiv investering i at opbygge netværk og skabe relationer. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Der er alene indregnet udgifter til eventet. Der er ikke medtaget beskæftigelseseffekter Succeskriterier for mål og delmål Der afholdes event i 2016 og 2017 med minimum 50 og 100 deltagere. Overordnet handleplan Side 1

5 Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Ingen Fagudvalgets bemærkninger Side 2

6 Nummer 301 Projektnavn Flygtningeområdet (dagtilbud, skole samt sårbare børn og unge) Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion Aftaleenhed Center for Opvækst og Læring Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Ny drift Beskrivelse af forslag Herunder, modtageklasser, ekstra støtte i dagtilbud samt ekstra personale i opvækst og læring (sårbare børn og unge), Undervisning: Tildelingen til 2-sprogsklasserne indarbejdes i basisbudgettet og der søges ikke ekstra midler til støttetimer til skoledelen. Dagtilbud: I basisbudget 2017 er der afsat kr. til 2-sprogede børn i dagtilbud. Budgetmidlerne anvendes i dag til en konsulent som vejleder med sprogstimuleringsindsats i institutionerne. Antallet af flygtningebørn 0-6 år udgjorde i børn, mens det i 2015 var steget til 32 børn. Der søges om kr. yderligere til ansættelse af pædagogisk flyver til behovsstyrede indsatser i institutionerne. Til området sårbare børn og unge søges der udvidet med 1 socialrådgiver til en årlig udgift på kr. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fagudvalgets bemærkninger Børne- og Uddannelsesudvalget den 15. juni Forslaget drøftet og fremsendes til budgetbehandling. Side 3

7 Side 4

8 Nummer 302 Projektnavn Ny drift Ungdomsskolen - Entreprenøriel undervisning og iværksætter-værksted for unge i Faaborg- Midtfyn Kommune Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion 03 Aftaleenhed Ungdomsskolen Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Beskrivelse af forslag Mange unge medtænker ikke muligheden for at etablere egen virksomhed, når de overvejer fremtidig beskæftigelse. Det er bl.a. fordi, vi ikke underviser dem nok i, hvordan man bliver iværksætter og starter op som selvstændig. Vi ved, at ikke alle unge i FMK nødvendigvis kan gennemføre en længerevarende akademisk uddannelse. I FMK søger vi samtidig, at skabe nye erhvervstiltag, øget bosætning og nye muligheder for at udvikle lokalområderne. Det virker derfor åbenlyst og rigtigt, at begejstre og fastholde de unge omkring entreprenørskab og innovation. Vores to gymnasier har løbende haft projektuger og AT-forløb rettet mod entreprenørskab, ideudvikling og iværksætteri. Disse forløb ser ud til at forsvinde ved ny uddannelsesreform. Projektet her vil imødegå denne udvikling og sikre at unge i FMK fortsat får et vist kendskab til det entreprenørielle område. Idéen med dette projekt er at give de unge mulighed for få "snuset" til det at være iværksættere og drive en selvstændig forretning. Samtidig motiverer vi også de unge til at få sat gang i deres ideer og projekter - holde fokus på dem, lave markedsføring, og ikke mindst - få dem "afprøvet". Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Side 5

9 Hvordan? Ungdomsskolen vil med denne ansøgning uddanne undervisere, som vil kan anvendes i overbygningsklasserne og gymnasierne i Faaborg-Midtfyn kommune og være med til at udbrede kendskabet til entreprenørskab, iværksætteri og innovation. Der anskaffes et mobilt iværksætter/teknologiværksted, som har base i Ungdomshuset i Faaborg. Værkstedet vil flytte rundt til ungdomsklubberne og overbygningsskolerne alt efter, hvor den aktuelle indsats planlægges. Koordinator på projektet har en baggrund som selvstændig, iværksætter og underviser. Koordinator sammensætter målrettede unge-tilbud, der inddrager overbygningsskoler, gymnasierne, faglærere, erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og erhvervsråd m.fl. Det faste Værksted-tilbud til de unge er tre åbningsaftner kl med opstart i Faaborg og Årslev (i første omgang i klubben senere evt. Polymeren/spilfabrikken). Overbygningsskolerne og gymnasierne kan bestille værkstedet og entreprenørielle undervisningsforløb i emneuger og AT-forløb. Iværksætter-værkstedet kan i perioder placeres i forbindelse med en privat virksomhed. Samarbejdet med virksomheder i konkrete projekter og udviklings-indsatser kan øge væksten. Målgruppe Unge i Faaborg-Midtfyn kommune i alderen år. Indsatser Åbningstid aften mandag/tirsdag/onsdag kl Tilbud i skoletiden sammenlagt 6 emne-/linjefagsuger. Ture til relevante samarbejdspartnere. Projekter i virksomheder. Foredrag -og inspirationsdage/aftener afholdes af andre unge iværksættere o.l. Samarbejdspartnere Erhvervsrådet. Lokalrådene. Handelsstandsforeningerne. Udvalgte virksomheder. Kommunale projekter med vækstpotentiale. Overbygningsskoler, gymnasier. Uddannelsesinstitutioner. Innovationshøjskolen. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Succeskriteriet er opfyldt, hvis projektet får én eller flere til at nedsætte sig lokalt som iværksættere og dermed danne grundlag for nye arbejdspladser i FMK. Indirekte understøtter projektet hermed grundlaget for øget bosætning og vækst i vores kommune. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Konsekvenser hvis indsatsområdet ikke gennemføres Når gymnasierne ikke længere underviser i det entreprenørielle område i samme omfang vil man i kommunen risikere at antallet af unge iværksættere reduceres. Derved udnytter man ikke det potentielle vækstlag som kan skabe nye arbejdspladser og dermed bremse fraflytningsprocessen og udvikle vores erhvervsliv. I kommunens Udviklingsspor (beskæftigelse og erhverv / Udviklingsspor bosætning), er man klar over at nogle af konsekvenserne, hvis man ikke får vendt udviklingen kan blive: Borgerne fraflytter kommunen for at søge job. At vi mister arbejdspladser Fagudvalgets bemærkninger Børne- og Uddannelsesudvalget den 15. juni forslaget gennemgået og fremsendes til budgetbehandling. Side 6

10 Nummer 303 Projektnavn Udviklingsstrategien understøtter det gode børneliv gennem musik Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion Aftaleenhed Carl Nielsen Skolen Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Nr. Lyndelse Ny drift Beskrivelse af forslag ANSØGNING TIL FAABORG MIDTFYN KOMMUNES UDVIKLINGSPULJE Udviklingsstrategien understøtter det gode børneliv gennem musik Det gode børneliv i forstadsbåndet - et samarbejds- og udviklings projekt mellem Børnehuset Symfonien, Carl Nielsen skolen samt Faaborg-Midtfyn Musikskole. I udviklingsstrategien peges der på, at den nordlige del af kommunens skal være et område som bl.a. tiltrækker nye borgere. Forslaget skaber en historie og en fortælling, at børn i Nr. Lyndelse/Nr. Søby får mulighed for et struktureret og anderledes børneliv, hvor musikken er en naturlig og integreret del af børnenes institutionsliv. Musik skaber glæde og mangfoldighed. For at understøtte udviklingsstrategiens vision præsenteres her et bud på et nyt initiativ, der kan støtte op om udviklingssporet om bosætning ved at styrke service og fritidstilbud, styrkelse af omdømme, understøtte egnsprofilen, samt brande kommunen. Kommunalbestyrelsen har i flere sammenhænge tilkendegivet at kommunens institutioner er forpligtiget til at skabe den røde tråd i børnenes opvækst her er der sammenhæng og udvikling. Med udgangspunkt i Symfoniens og Carl Nielsen skolens arbejde med at udvikle både børnehave og skole som institutioner med musik som særligt kendetegn, dagplejens fokus på udvikling og læring samt musikskolens samarbejde med de nævnte institutioner præsenteres her: Det gode børne-ungeliv i forstadsbåndet Carl Nielsens hjemstavn. Fakta: Studier i både ind- og udland har påvist, at musikundervisning kan have en stor og positiv effekt på udvikling og styrkelse af børns personlige og sociale kompetencer samt inklusionsgraden i børnemiljøer. Musik understøtter forståelse af sig selv, ens egne følelser og fællesskabet. Ligesom sprog, motorik og koncentration styrkes gennem musikundervisning. Derfor ønskes nedenstående projekt igangsat. Projektet er en udbygning og styrkelse af det allerede etablerede samarbejde mellem de nævnte institutioner. Der er ikke luft i de nævnte institutioners egne budgetter til selv at klare denne opprioritering og videreudvikling af samarbejdet. Der er fokus på sammenhæng og helheder for familien samt på understøttelse af udviklingsstrategien. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Side 7

11 Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fagudvalgets bemærkninger Børne- og Uddannelsesudvalget 15. juni 2016, Forslaget gennemgået og fremsendes til budgetbehandling Side 8

12 Nummer 304 Projektnavn Ny drift Den åbne skole og det åbne dagtilbud - partnerskaber mellem skoler/dagtilbud og aktører i lokalområdet (Signaturprojekt) Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion Aftaleenhed Center for Opvækst og Læring Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Beskrivelse af forslag Det foreslås at bevilge kr. til at fremme og understøtte udviklingen af partnerskaber mellem skoler og aktører i de forskellige lokalområder. Indsatsen etableres i et særligt tæt samarbejde mellem By, Land og Kultur og Opvækst og Læring. Andre fagområder kan også blive inddraget i udviklingsprocessen. Skolerne i Faaborg-Midtfyn Kommune er placeret i lokalområder med forskellige kendetegn, særpræg og mulige samarbejdspartnere. Skolereformen ligger vægt på at skabe Den åbne skole, hvor potentialet i et tættere samspil mellem skolerne og andre aktører i lokalområderne udnyttes mere end i dag. Ambitionen er, at lokale foreninger, erhvervsdrivende, kulturinstitutioner o. lign. inddrages mere i undervisningen og dagligdagen i skolerne og dagtilbudene, så de kan bidrage til elevernes læring, indsigt og tilknytning i det omgivende (lokal-) samfund. Det er målet, at skolerne går efter at opdyrke samarbejder og partnerskaber, der bl.a. kobler op til de forskellige egnsprofiler, der arbejdes med i projektet Vores egn. Målet er at gøre nærområderne til læringsområder. Faaborg-Midtfyn skal blive den kommune i Danmark, som er bedst til at inddrage og samarbejde med nærområdet i skole-/dagtilbudshverdagen. Det bidrager til at give eleverne og deres forældre en endnu bedre oplevelse af og forankring i lokalområderne. Eksempler: - Udvikling af samarbejde mellem skoler, friluftsaktører og projektkoordinatorer i Pipstorn Skov, Tarup Davinde, m.fl. omkring udvikling af læringsforløb i naturen. - Etablering af skoler med en stærk musikprofil gennem tæt samarbejde med musikskolen. - Koblinger til lokale erhvervsdrivende - f.eks. udvikling af undervisningsforløb i samarbejde med Brugsen/Coop, Rynkeby eller lign. - Udvikling af idrætslinjer i samarbejde med udvalgte idrætsforeninger i kommunen. - Udvikling af junioridrætsleder-forløb i samarbejde med DGI/DBU/m.fl. og foreningslivet - Udvikling af voksne læsevenner for børn/elever - Udvikling og facilitering af andre og potentielle områder - f.eks. FilmFyn. Udviklingen af partnerskaber/samarbejder kan foregå såvel lokalt som på kommunalt niveau. Der søges midler til konkrete partnerskaber, samt til at udvikle og facilitetere nye partnerskaber gennem koordinatorer som arbejder op imod de 3 egne. For at skabe succes er det nødvendigt at understøtte udvikling og skabelse af partnerskaber både lokalt og kommunalt. Koordinatoren skal være opsøgende og skabe kontakten mellem aktørerne - bl.a. gennem "Den åbne skole" arrangementer i de 3 egne, hvor skoler og lokale aktører kan opleve og gå i dialog om hinandens tilbud, ønsker og behov. Koordinatoren vil være tilknyttet Opvækst og Læring, men det foreslås at koordinatoren har ugentlig tilknytning til kultur- og fritidsafdelingen for at skabe de bedste betingelser for synergierne mellem områderne. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Side 9

13 Forudsætninger for økonomisk overslag De ansøgte midler skal anvendes til ansættelse af koordinatorer og aktiviteter Den åbne skole og det åbne dagtilbud. Ca 1/3 anvendels ti løn og 2/3 anvendesr til partnerskaber og samarbejdsprojekter: Midler håndteres af koordinatorer, og ved f.eks. større kommunale partnerskabsaftaler kan nogle midler fastlåses i en flerårig aftale. Der skal udvikles en "ikke-bureaukratisk" fordelingsnøgle, så alle skoler/dagtilbud har mulighed for at byde ind på støtte til partnerskaber. Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fagudvalgets bemærkninger Børne- og uddannelsesudvalget den 15. juni Forslaget gennemgået og fremsendes til budgetbehandling. Side 10

14 Nummer 305 Projektnavn Ledsageordning for ø-børn Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Stab Politik og Strategi Bosætning flere borgere frem mod 2033 Område Øvrige områder Ny drift Beskrivelse af forslag Ø-boerne på Avernakø og Lyø er udfordrede på at aflevere og hente deres børn i skole og dagtilbud. Der ønskes en ledsagerordning i stil med den der tidligere har eksisteret. Behovet er særlig udtalt for de forældre der arbejder på øerne og som bruger lang tid på at bringe og hente børn. Men også de mindre skolebørn er udfordrede af lange dage da de ikke kan tage 14- færgen hjem alene, men må vente på den forældre der arbejder på fastlandet får fri og kan tage færgen hjem kl 16. Forældrene til børnene på de to øer ønsker en ledsageordning på udvalgte afgange, særligt afgangen, men hvis muligt også morgenafgangen. Det vurders at ledsageordningen bør gælde børn til og med 5. klassetrin. En ledsageordning for børn bosat på øerne vil dels give de nuværende børn på øerne en kortere dag væk fra hjemme, og muliggøre at begge forældre kan arbejde på øerne og samtiddig have deres barn i et pasningstilbud eller skole på fastlandet. Samtiddig vil en ledsageordning være et servicetilbud der kan biddrage til at nye børnefamilier får mod på at bosætte sig på øerne. Det foreslås at ordningen etableres med en ansat i flexjob. Administrationen i Opvækst og Læring oplyser: Kommunen er jf. folkeskolelovens 26 stk. 1 forpligtet til at sørge for befordring mellem distriktsskolen og hjemmet eller dettes nærhed af elever, der har længere skolevej end: 2½ km i børnehaveklasse og på 1. til 3. klassetrin 6 km på 4. til 6. klassetrin 7. km på 7. til 9. klassetrin 9 km i 10. klasse Jf. Folkeskolelovens 26 Stk. 5 fremgår det: Forpligtelsen til at sørge for befordring efter stk. 1 kan opfyldes ved at henvise eleverne til offentlige trafikmidler eller ved at godtgøre deres udgifter til egen befordring. Afstandene fra hjemmene på øerne og ud til færgelejet er i dag på op til 3,6 km, men kan i fremtiden være på helt op til 7,2 km (Hovedvejen nr. 93, Avernakø største afstand til færgelejet). Forældrene på øerne/eleverne forestår i dag selv denne transport. Det bemærkes, at en ledsageordning for børn helt op til 5. klasse vil være en serviceudvidelse for ø-boerne, men at den samtidig vil kunne være et kompromis i forhold til, at forældrene alternativt vil kunne kræve kompensation for transport til færgelejet (evt. med taxa), hvilket kan vise sig at være dyrere end den foreslåede ledsageordning. Ordningen vil samtidig betyde at elever i de mindste klasser vil kunne komme tidligere hjem og dermed ikke have så lang en dag hjemmefra, som de i dag har med den nye folkeskolereform, ventetid og transporttid. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering Side 11

15 I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Flexjobber med arbejdstid på ca 20 timer/uge. Det forventes ikke at der er behov for ledsager på alle morgen-afgange og afgange. Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Ordningen vil blive monitoreret og evalueret løbende for at sikre at behovet for ledsagelse fortsat er tilstede, samt på hvilke afgange det er tilstede. Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fagudvalgets bemærkninger Side 12

16 Nummer 306 Projektnavn Ungekulturmedarbejder Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion 03 Aftaleenhed Center for Opvækst og Læring Indsatsområde Udviklingsstrategi Område Faaborg Ny drift Beskrivelse af forslag Fællesansøgning fra By, Land og Kultur samt Opvækst og Læring (Kultur- og Fritidsudvalget samt Børne- og Uddannelsesudvalget): Bosætning er et centralt indsatsområde i udviklingsstrategien, og skal Faaborg-Midtfyn Kommune tiltrække tilflyttere, herunder børnefamilier. Derfor er velfungerende og aktive ungemiljøer i uddannelsesbyerne en vigtig indsats. De unge fylder ikke meget i bylivet i disse byer, og der har typisk ikke været tradition for, at give dem særlig plads og muligheder i byerne. Rundt omkring i Danmark er det tydeligt, at de unge i stigende omfang indtager byrum i form af forskellige aktiviteter som bevægelse, kultur, events og mere afslappede aktiviteter, som ophold og hygge. Både i Faaborg og Ringe gælder det, at livet i bymidterne er trængt og her kan en understøttelse og en mere markant indsats for at invitere de unge til at bruge byernes rum noget mere være med til både at udvikle et attraktivt og levende byliv. Det er vigtigt at vi løbende fremmer de unges muligheder for og evner til at udvikle aktiviteter, der øger deres tilknytning til byområdet. De unge skal i højere grad opleve kommunen som et godt sted for deres alsidige og udviklende ungeliv. Med etableringen af lokaler til unge i Kulturzonen i Ringe og i Kulturhuset i Byskolen i Faaborg er det gennem de seneste år lykkedes at forbedre de fysiske rammer for uddannelsesbyernes ungdoms- og kulturliv. Der er blevet bedre udfoldelsesmuligheder for de unge, så de i højere grad kan indtage byen og byrummene. Med opstarten af Ungdomsrådet arbejdes der på at styrke de unges indflydelse, men det er vanskeligt at få udnyttet disse lokaler godt nok, og det vurderes at de unge ikke bare går i gang med at udvikle aktiviteter alene fordi de nu har muligheden, men at det er nødvendigt at de understøttes i at starte attraktive aktiviteter op. Det er nødvendigt at sikre, at alle unge og ikke kun en bestemt gruppe af unge udnytter mulighederne og at de unge lærer hvordan man skaber aktiviteter og events i det offentlige rum i Kulturzonen og Byskolen. Der er således behov for at udvikle gode og aktive ungemiljøer omkring husene, samt at hjælpe de unge, så de bliver i stand til at udfolde deres egne idéer og skabe spændende aktiviteter for hinanden på egen hånd eller i samarbejde med eksisterende uddannelses- og kulturaktører. I Faaborg-Midtfyn er vi begunstiget med at have 2 gymnasier og VUC. Det vil sige, at der er rigtig mange unge i kommunen, som kommunen kan understøtte med at udvikle gode og aktive ungemiljøer. Derfor foreslås det, at der ansættes en ungekulturmedarbejder til de 2 kulturhuse, der både kan indgå i arbejdet med de unge og bidrage til at skabe et tættere samarbejde mellem de unge og de øvrige aktører i kulturhusene (f.eks. musikskolen, biblioteket, ungdomsskolen, kulturelle foreninger, SSP og frivillige). Medarbejderen skal bl.a. understøtte og vejlede de unge i opbygningen af en stærk "infrastruktur" omkring ungemiljøerne med henblik på også at skabe mere selvstyrende og aktive grupper af unge. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Side 13

17 kr. til løn kr. til aktiviteter m.v. Udgangspunktet er ansættelse af en medarbejder på fuld tid. Medarbejderens arbejdstid tilpasses de unges behov. Stillingen er forankret i By, Land og Kultur, men i et tæt forpligtende samarbejde med alle i Opvækst og Læring. Succeskriterier for mål og delmål Et vigtigt succeskriterie er, at faciliteringen af de unges involvering i udviklingen af interessante ungemiljøer vil skabe et større ejerskab og flere arrangementer/aktiviteter med de unge som initiativtagere. Desuden er det et succeskriterie, at der skabes et tættere samarbejde og tværgående synergier mellem de forskellige aktører og brugergrupper i henholdsvis Kulturzonen i Ringe og Kulturhuset Byskolen i Faaborg. Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Såfremt det ikke er muligt, at ansætte en ungekulturmedarbejder, er der en betydelig risiko for, at det ikke lykkes at skabe de åbne og initiativrige ungemiljøer omkring Kulturzonen og Kulturhuset Byskolen, som var en af intentionerne med etableringen begge kulturhuse. I værste fald kan de unge komme til at udgøre en udfordring frem for en ressource i såvel Faaborg som Ringe, hvis ikke de vejledes til at skabe et konstruktivt og innovativt miljø. Uden en ungekulturmedarbejder bliver det desuden vanskeligt at komme tilstrækkeligt tæt på de forskellige unge og foreningerne til at få skabt et tættere samarbejde og en bedre formidling af aktiviteterne og mulighederne i såvel Kulturzonen som i Kulturhuset Byskolen. Fagudvalgets bemærkninger Børne- og Uddennelsesudvalget den 15. juni Det opridelige forslag Cafè medarbejder til Ungdomshuset i Faaborg. Forslaget gennemgået og videresendes til budgetbehandling. Der er ifølge aftale med udvalget ændret i skemaet efter udvalgsmødet. Side 14

18 Nummer 307 Projektnavn Nedsættelse af Ungdomsråd i ungdomsskoleregi (midler til rådet) Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion 03 Aftaleenhed Ungdomsskolen Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Ny drift Beskrivelse af forslag Ungdomsrådet består pt. af 26 unge fra hele FMK i alderen år ( fremadrettet op til 25 år) Ungdomsrådet har tidligere selvstændigt indsendt en ansøgning til kommunalbestyrelsen. Et udvalg under ungdomsskolen/ungdomsrådet har gentænkt behovet i forhold til rådet, hvor udgangspunkterne er: Rådet skal have den bedst mulige start og hjælp. Der er pt. mange meget unge deltagere i rådet, hvilket kræver, der er mentoropbakning. Forældrene skal kunne være trygge ved at sende deres unge af sted til rådets aktiviteter. Det er meget aktive unge, der er med i rådet. De har en lang skoledag og er engageret i mange fritidsinteresser, hvilket har betydning for, hvor meget de kan påtage sig ud over dagligdagen. For at holde sammen på rådet og sikre rekruttering, skal der være vejledning og hjælp, således at de unge oplever, at de har indflydelse, og at der skabes resultater, samt at andre unge har lyst til at engagere sig. Det er vigtigt at fastholde en bred bruttotrup af engagerede unge, og sikre en rimelig fordeling af overskuelige engagementer. Det vægtes, at alle overbygningsskoledistrikter er repræsenteret, så vi skal tage hensyn til transport i bred omfang i forhold til en geografisk bred kommune. Fastholdelse af en jævn rekruttering ved besøg på skoler og gymnasier. Der skal ske en indsats i forhold til demokratisk dannelse. Det danske demokrati kræver beherskelse af forskellige elementer, herunder den demokratiske dialogform, hvordan man kommer ud med sine synspunkter, kommandoveje, demokratisk etik, den demokratiske beslutningsproces, og kendskab til offentlige demokratiske mødefora. Desuden kræves det, at man opbygger en robusthed overfor, at man i processerne kan stå overfor massiv modstand og uetisk opførsel. Den sociale dimension prioriteres, således at de unge har andre oplevelser sammen end de rent politiske. Nogle af disse aktiviteter står ungdomsskolen for, og nogle skaber de unge selv. De unge skal inviteres med i diverse mødefora bl.a omhandlende civilsamfundsstrategi, bestyrelsesarbejde på forskellige niveauer, folkemøder, mm. Og sidst men ikke mindst skal de opleve succes = det nytter noget. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Side 15

19 Forudsætninger for økonomisk overslag Møder i ungdomshusene Faaborg/Ringe Ungdomsrådet har flg. møder 5 møder i Faaborg 5 møder i Ringe 6 møder for formand og næstformand med ungdomsskolebestyrelsen Besøg på overbygningsskolerne Forplejning til rådets interne møder Transport Aktiviteter Ungdomsrådet vægter, at være i dialog med andre unge på uformelle møde aftener og gennem kulturelle tiltag i ungdomshusene. Grundtildeling til aktiviteter og caféaftener Cafemedarbejder 3 timer pr. uge i 40 uger Kulturelt arrangement Demokratisk Dannelse Den demokratiske proces indeholder læring om dialog, indlæg i den offentlige debat, deltagelse demokratiske arrangementer og kendskab til de instanser, hvor de demokratiske beslutninger tages. NAU-arrangementer transport Medlemskab NAU. 750 Tilskud til særlige arrangementer, hvor der også er egenbetaling Tur til folketinget, Tur til Europaparlementet, Folkemøde på Bornholm, Demo-kratifestival i Ollerup (incl. pædagogisk personale, som udgør ) Kørsel til kommunalbestyrelsesmøder/civilstrategimøder Oplægsholder PR, brochurer, campagner Mentor For at sikre, at ungdomsrådet har den bedst mulige støtte til at gennemskue de demokratiske processer og ikke køre træt i det arbejde, det er, at holde sammen på rådet, arrangere aktiviteter, gennemføre en udviklingsproces på et nyt område, informere om rådet, samle medlemmer fra hele kommunen bør der være en mentor, der altid kan kontaktes, og som kan bakke op om funktionen. 2 timer pr. uge i 40 uger Hjælp til adm., budgetopfølgning, regnskab og indkøb Side 16

20 I alt ansøges om kr Succeskriterier for mål og delmål Til orientering kan det oplyses, at der er bl.a. afsat kr. årligt til ældrerådet og knap kr. årligt til handicaprådet. Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fagudvalgets bemærkninger Børne- og Uddannelsesudvalget en 15. juni 2016 Forslaget gennemgået og videresendes til budgetbehandling. Side 17

21 Nummer 308 Projektnavn Ny drift Biblioteksbetjening af flygtninge i FMK og styrkelse af relationer mellem flygtninge og etniske danskere Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion Aftaleenhed Bibliotek Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Side 18

22 Beskrivelse af forslag Biblioteksbetjening af flygtninge i FMK og styrkelse af relationer mellem flygtninge og etniske danskere. Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne ønsker i samarbejde med frivillige borgere at fremme integrationen af de mange flygtninge, der allerede er kommet til FMK - og som kommer i den næste tid. Vi har udarbejdet følgende handlingsplan: 1. Udformning af arabisk- og engelsksproget folder, der fortæller om de lokale bibliotekstilbud. Folderen udleveres i kommunen og på sprogskolerne i Faaborg og Ringe, ligesom folderen også indgår i f.eks. AOF s materialer. Desuden vil vi få unge til at producere små film - på forskellige sprog - om bibliotekets tilbud. Disse film bliver tilgængelige fra bibliotekets hjemmeside og på Facebook - og der introduceres til filmene på sprogskolerne. 2. Alle flygtninge tilbydes en introduktion til biblioteket. Under introduktionen får flygtningene kendskab til hvordan et dansk bibliotek fungerer - og hvilke muligheder biblioteket tilbyder borgerne. 3. Bibliotekets rolle som kultur-, oplysnings- og læringsinstitution gælder også for flygtninge, der ligesom etniske danskere skal tilbydes fri og lige adgang til læring. Biblioteket skal motivere til livslang læring og til at være demokratisk borger i et velfungerende samfund. 4. Flygtningene skal gøres parate til at være borgere i et digitalt Danmark. Biblioteket har en stor rolle i at sikre digital dannelse for alle - også flygtninge - således at flygtningene kan blive deltagende og myndige medborgere i et demokratisk samfund, hvor stadig mere kommunikation og debat er digital. Biblioteket stiller pc'ere til rådighed - og tilbyder målrettede kurser i Borger.dk 5. Bibliotekerne i FMK er Åbne Biblioteker eller med andre ord: borgernes rum, hvor borgerne henter viden og hvor man har udviklende demokratiske diskussioner. Dette praktiseres allerede på Faaborg Bibliotek, hvor frivillige arrangerer ugentlige træf for flygtninge. Disse træf er også en øjenåbner for mange etniske danskere, som via kontakten med "de fremmede" bliver beriget med udsyn. Denne indsats ønsker biblioteket i samarbejde med frivillige at styrke. Biblioteket samarbejder allerede med relevante organisationer som Dansk Flygtningehjælp, Ungdommens Røde Kors, AOF og flygtningeområdet i FMK. Biblioteket vil desuden forsøge at få engageret mentorer, som allerede har en del brugbar erfaring på dette område. 6. Der indkøbes "lær dansk" materiale samt danske læse-let-materialer for såvel bogligt og digitalt materiale på modersmål. Biblioteket vil også fremstille "Lær-dansk-kufferter" (i stil med bibliotekets velkendte sprogkufferter) til udlån. For at gøre det nemmere for flygtningene at begå sig på biblioteket indrettes der "Sproghjørner", hvor alt relevant materiale samles. Der vil også blive fremstillet Kulturkufferter - som f.eks. lærer om danske traditioner. Biblioteket kan også i samarbejde med sundhedsplejen og frivillige lave babycafeer for flygtninge/ børn som voksne. Desuden vil biblioteket gøre en stor indsats for at fremskaffe indvandrermødre på barselsorlov, hvor de kan mødes og f,eks. deltage i "rimetimer", hvor sproget leges frem for mor og barn ved hjælp af børnesange og rim og remser både på dansk og familiens modersmål. 7. Biblioteket er kommunens neutrale mødested, hvor der kan etableres relationer mennesker imellem. Det er i det personlige møde, at fordomme brydes ned og venskaber og respekt opstår. Bibliotekets rolle er delt mellem at stille materialer af enhver art til rådighed for sprogindlæring, viden og kulturel dannelse, men vi er også værter og dermed tilrettelæggere af de mange måder disse møder kan foregå på og det gør vi meget gerne i samarbejde med andre. Til ovenstående indsatser søges om kr kr. i 2017 og kr i Beløbet dækker indkøb af materialer/licenser, udgifter til foredragsholdere/musikarrangementer samt personaleudgifter. Økonomi Side 19

23 Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Der søges kr. i 2017 og kr. i 2018 Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fagudvalgets bemærkninger Kultur og Fritidsudvalget : Ønske om ny drift videresendes til budgetforhandlingerne uden prioritering med den bemærkning at Åge Priisholm ikke kan anbefale forslaget. Side 20

24 Nummer 309 Projektnavn Drift af ny aktivitetsplads ved Forum Faaborg og Sundskolen Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Center for By Land og Kultur Bosætning flere borgere frem mod 2033 Område Flere fyrtårne Ny drift Beskrivelse af forslag En realisering af moderniserings-projektet med aktivitetsplads ved Forum Faaborg nærmer sig. Det forventes at byggeriet står færdigt i sommeren Projektet har været længe undervejs og udformningen af projektet har ændret sig undervejs. Derfor har det også været svært at sætte tal på en evt. driftsomkostning for Faaborg-Midtfyn Kommune. Oprindelig var forudsat at projektet udelukkende vedrørte selve Forum Faaborg, men de omfattende fondsdonationer har givet projektet en drejning, hvor en del anlæg og aktiviteter placeres ud i det offentlige rum. Drift og vedligeholdelse af hele halanlægget, svømmehal, mv. varetages af Forum Faaborgs driftsenhed. Den nye aktivitetsplads kommer til at ligge på den nuværende p-plads i området mellem Sundskolen, Forum Faaborg, FFV og svømmehallen, og arealet er kommunalt. Aktivitetspladsen er blot en del af den samlede modernisering, og pladsen vil være et offentlig tilgængeligt areal med adgang og til glæde for alle borgere, turister, mm. Særligt vil Sundskolens nye udskolingsafdeling få stor glæde af de nye åbne faciliteter - såvel i idrætstimer og bevægelsesbånd, som i fritiden. Den daglige drift med tilsyn, booking, mv. vil ligge hos Forum Faaborg, men der vil være årlige driftsudgifter for Faaborg-Midtfyn Kommune, som er tilsvarende øvrige kommunalt ejede offentlige anlæg. Øvrige driftsudgifter som skal dækkes af kommunen er til el, kloak, vedligeholdelse og udskiftning af div. overflader og rekvisitter. Rensning af grafitti kan blive en del af driften, hvis dette problem skulle opstå. En nærmere aftale med Forum Faaborg skal udarbejdes, så der bliver en klar ansvarsfordeling af driften på det udendørs anlæg. Baggrundstekst om hele moderniseringsprojektet: Forum Faaborg har siden færdiggørelsen af deres udviklingsplan i 2012 etableret sig som udadvendt, bæredygtigt og fleksibelt fritidscenter for mange nye typer af brugere ud over det etablerede foreningsliv. De har oplevet en fremgang i brugertallet på 122 % fra 2010 til 2013, og havde en stigning på hele 24 % fra januar til november 2013, hvor ca brugere satte deres ben i centret. I 2015 var målet at brugere skulle gennem tælleapparatet og en foreløbig analyse og fremskrivning siger at brugere kommer igennem i En modernisering af Forum Faaborg skal tage udgangspunkt i, at et langt bredere antal idræts-, motions- og frivilligheds-former skal kunne dyrkes. Der er allerede etableret nye idrætsaktiviteter bl.a. igennem et FlexMotion koncept for styrketræning, bodybike, slagboldspil, svømning, mv. - og det med begejstring fra foreningerne. Det handler også om, at der bliver mulighed for at mere specialiserede tilbud får plads - der kunne fx være tale om forskellige former for kampsport og rehabiliterende tilbud til f.eks. KOL-, hjerte- og diabetespatienter, der kommer fra afsluttede kommunale rehabiliteringsforløb. Faaborg Sundskole har i høj grad taget projektet til sig med et ønske om at profilere sig stærkere på idræts- og bevægelses-området, som led i den nye skolereform. En del af projektet er tegnet ind i skolens læringsværksted, som fremover vil blive stillet til rådighed for frivillige i eftermiddags- og aftentimer, og anvendt af skolen i dagtimerne. Der kommer i det hele taget til at være et større samspil og en helhed mellem de 3 institutioner - Sundskolen, Forum Faaborg og svømmehallen - til glæde for skolebørn, borgere, foreninger, og ikke mindst turister. Hvis Sundskolen overgår til at blive en udskolingsskole vil projektet have endnu større betydning for et aktivt og socialt samlingspunkt for større børn. Målet er at centeret skal bidrage mere til områdets attraktivitet for bosætning. Det skal ske gennem udvikling af nye aktivitetstilbud og bedre rammer for et aktivt fritidsliv. Økonomi Side 21

25 Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Det er meget svært at angive faste driftsudgifter for et anlæg, som ingen før har set, men totalrådgiver har givet sit bedste bud for følgende elementer: - Faste udgifter til El, Kloak, mm - Overdækket multibane - herunder "scene" eller opholdsrum (tag, søjler, underlag bliver sandsynligvis asfalt med begrænset vedligehold, lys, lydanlæg, mm) - Pitstop til MTB mm ("skur" med luft og vand, mm) - Skateareal (beton, rails, mm) - Parkour og crossfit areal (div fastmonteret rails/rør, kasser, mm) - Opholdsudstyr (bænke, beton, mm) - Snerydning (ikke at man skal kunne skate om vinteren, men der skal være adgang til hal og skole) - Evt. skøjtebane (det er usikkert om der findes penge til at gøre multibanen klar til at kunne laves til skøjtebane om vinteren, men her vil udgifter til bl.a. el skulle deles med Forum Faaborg, da de vil kunne generere indtægter på cafe- og skøjteudlejning, mm - en konkret aftale skal udarbejdes). De første år vil udgifter til vedligeholdelse være begrænset, men det antages at kr. årligt vil være dækkende. Beløbet og driften vil blive evalueret og kan senere justeres. Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Fagudvalgets bemærkninger Kultur og Fritidsudvalget : Ønske om ny drift videresendes til budgetforhandlingerne uden prioritering Side 22

26 Nummer 310 Projektnavn Midler til opfølgning på kulturstrategi Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion Aftaleenhed Center for By Land og Kultur Indsatsområde Udviklingsstrategi Område Hele kommunen Ny drift Beskrivelse af forslag I kølvandet på vedtagelsen af Kulturstrategi blev der reserveret kr. i budget 2012 til opfølgning på strategiens indsatsområder og mange konkrete forslag til handlinger. Disse midler har bidraget kraftigt til den strategiske udvikling af kulturområdet de seneste år og har gjort det muligt at sætte handling bag kulturstrategiens visioner. På det seneste er der f.eks. blevet investeret i den videre udvikling af filmområdet - bl.a. forankringen af The Next Filmfestival - afviklingen af det første kulturtræf for lokale kulturaktører, opdatering af lyd- og lysudstyr i kulturhuse og indsatser for og med unge under etableringen af Kulturzonen i Ringe. Midler til opfølgning på kulturstrategien er imidlertid ikke en del af det faste driftsbudget. Så skal muligheden for at foretage mindre - men strategisk betydningsfulde - investeringer på kulturområdet fastholdes i de kommende år, er der behov for at tilføre driftsmidler til formålet. Derfor foreslås det, at afsætte kr. årligt - der står til Kultur- og fritidsudvalgets disposition - som øremærkes strategiske indsatser med relation til kulturstrategien og arbejdet med kommunens by- og egnsprofiler. Økonomi Beløb i hele kr. Prisniveau Indtægter angives med negativt fortegn Forventet udgiftsreduktion Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter Løbende driftsindtægter Aftaleholders egen-/medfinansiering I alt Forudsætninger for økonomisk overslag Succeskriterier for mål og delmål Overordnet handleplan Ved en tilførelse af kr. i driftsmidler øremærket udvalgte strategiske indsatser lægges der op til, at Kultur- og fritidsudvalget tager stilling til brugen af midlerne. Administrationen forventes løbende at komme med forslag til brugen af midlerne til strategiske indsatser. Mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav Beskriv konsekvenser såfremt indsatsområdet ikke gennemføres Såfremt der ikke afsættes driftsmidler øremærket strategiske indsatser på kulturområdet bliver det meget vanskeligt at gribe de muligheder, der løbende opstår i form af lokale initiativer og/eller i kraft af større kulturprojekter, som det er muligt for kommunen eller lokale kulturaktører at hængte sig på. Fagudvalgets bemærkninger Kultur og Fritidsudvalget : Ønske om ny drift videresendes til budgetforhandlingerne uden prioritering Side 23

27 Side 24

28 Nummer 311 Projektnavn Styrk Butikslivet, Bymægler Fagudvalg Lokalsamfunds- og Planudvalget Funktion Aftaleenhed Center for By Land og Kultur Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Ny drift Beskrivelse af forslag Faaborg og Ringe er begge byer, som har bykerner, der gennem mange generationer har rummet et rigt butiksliv og dermed også et rigt byliv. Begge byer står lige som mange andre mindre provinsbyer i Danmark ved en korsvej, hvor de er truet af færre butikker, flere tomme butikker, mindre omsætning. Samtidig er de truet af den generelle nationale tendens med tilflytning til de største byer i landet. Begge byer kan således forudse, at byernes attraktivitet falder i de kommende år, hvis ikke der gribes ind og igangsættes en række handlinger for at udvikle byernes byliv og attraktivitet for borgere, turister og virksomheder. Alternativet kan være, at potentielle borgere, virksomheder, turister m.v. søger til andre lignende byer, der rummer et rigere byliv der kan giv en tryghed i investeringer i en bolig, virksomhed m.v. Hvis det skal lykkes, er det vigtigt at flere og nye parter i byerne finder sammen om at udvikle bylivet i bykernerne så initiativerne ikke alene hviler på en handelsstandsforening m.v. Erfaringer I Ikast by viser, at de her er lykkedes med at samle både butikker, virksomheder, erhvervsforening, turistforening, handelsstandsforening, kulturelle foreninger, institutioner, idræts og fritidsforeninger i en ny forening der hedder "Vores Ikast". Sammen har de løftet bylivet ved at udvikle lokale kultur- og idrætsevents, udviklet nye butikstyper, der styrker såvel handelsliv som foreningsliv, og dermed byens attraktivitet som leveby. I byernes konkurrence med andre byer om attraktivitet har "Vores Ikast" vist sig at være en ny og succesrig måde at samle centrale aktører i en by. En samling der skaber nye netværk, som løfter nye initiativer, som hjælper en by med at klare de markante konkurrence mæssige udfordringer de står med og overfor. En af de ting Vores Ikast er lykkedes godt med, er ansættelsen af en bymægler, som i løbet af 2 år har fået så mange medlemmer, at bymægleren delvist kan finansieres af egne kontingenter- Bymægleren får fortsat kommunal støtte om end den er reduceret igennem årene. Bymæglerens rolle er dels at bistå lokale butikker med deres udfordringer, som generationsskifter, at få liv i tomme butikker, at understøtte lokale kræfter med at udviklinge lokale events og begivenheder i bykernen, at få byen til at samle sig om at løfte bylivet i bykernen. Siden august 2015 har centrale aktører i både Faaborg og i Ringe deltaget i et udviklingsprojekt med COWI og et par andre danske kommuner med det formål at øge byernes bevidsthed om de udfordringer de står med og overfor. Projektet har givet inspiration til, hvordan byer i fællesskab med kommunen kan løse flere af bymidternes udfordringer. De deltagende kommuner har dels givet hinanden gensidig inspiration, men de har også fået inspiration fra andre danske og tyske byer eksempelvis Ikast. Projektet har allerede haft stor betydning for både Faaborg og Ringe. I Ringe har man stor tradition for at gå sammen på tværs af foreninger og få ting til at ske. Alligevel har projektet inspireret til, at flere frivillige har brugt deres netværk og meget tid på at få nye butikker og restaurationer til at etablere sig i byen. De har også har også bistået med generationsskifter, og med forretningsmodeller. I Faaborg er det som noget nyt lykkedes at samle sig lokalt på tværs af foreninger og at etablere foreningen "Vores Faaborg", som har til formål at løfte bylivet i bymidten. Kommunen har tidligere forsøgt at samle Faaborgs foreninger om sådan en forening, som hidtil ikke er lykkedes. Men nu er flere centrale aktører klar til at gøre en indsats for at løfte bylivet i byen. Begge byer ønsker at afprøve Ikast modellen både i Ringe og Faaborg, fordi de må erkende, at de frivillige kræfter ikke rækker til at løfte de udfordringer de står med. Derfor søger begge byer om muligheden for at få en bymægler i en 2 årig forsøgsperiode. I denne periode skal bymægleren samle så mange foreninger og medlemmer, så bymægleren kan blive delvist selvfinansierende efter den 2 årige periode. Projektet evalueres forud for budgetforhandlingerne til budget 2019, hvor tiden vil vise, om projektet skal fortsætte som hidtil, eller efter en anden model, eller stoppe. Det anbefales at bymæglerne ansættes i kommunen i de første 2 år. Ansættelsen bør ske i samarbejde med de lokale centrale aktører. Økonomi Side 25