Tiltræk og fasthold de rigtige medarbejdere

Transkript

1 Tiltræk og fasthold de rigtige medarbejdere HR-konsulent Kirsten B. Nielsen DLBR-ledelsesrådgivning og LandboSyd Direkte nr , Mobil nr Mail:

2 Maslows behovspyramide Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov

3 Samfundsparadigme Måles og vejes Objektivt Historiefortælling Værdibaseret ledelse Oplevelsesøkonomi Følels essam fund Ration elsamf und Information ssamfund Computerteknologi Internettet Varedeklarationer

4 Samfundet Drømmesamfundets logik Følelser og fortællinger Vægt på andre kvaliteter end funktionalitet Industrisamfundets logik Masseproduktion Rationel tankegang Hierarki oppefra og ned Effektivitet Høj produktivitet Creative mans logik Skabe nyt og genialt Tilpasser omverdenen Individualister Netværksstrukturer

5 Fremtidens medarbejdere (I) Curling-børn Manglende evne til at tackle modgang og vise udholdenhed Popstars-generationen Selviscenesættelse og underholdning Evig online Kommunikerer og netværker Informationshåndtering

6 Fremtidens medarbejdere (II) Om 5 15 år kommer der større årgange ud på arbejdsmarkedet. De er født i informationssamfundet og drømmesamfundet. De er vant til omskiftelighed og vil have svært ved stabilitet. Samplere Situider i stedet for individer Human doings i stedet for human beings

7 Fremtidens medarbejdere (III) Afvekslende opgaver Relativ hurtig succes Anerkendelse Individuel ledelse Mening med opgaven kernen i virksomheden

8 Fremtidens vindere Dem, der er i stand til at få eller udvikle gode ideer, eller inspirere andre til det. Taberne er dem, der er dårligt rustet til udefinerbare opgaver, hvor mål og vej er ukendt. Fremtidens vindere er blandt de utilpassede kreative typer, der har svært ved at håndtere rutinearbejde. Fremtidens tabere vil være blandt fortidens stabile - iflg. Institut for Fremtidsforskning

9 Fremtidens arbejdsplads Arbejdspladserne skal leve op til mindst to af logikkerne, helst tre. De arbejdspladser, der ikke formår at leve op til dette, tiltrækker i bedste fald kun de medarbejdere, der ikke er i stand til at få andet arbejde og kvaliteten af arbejdet bliver derefter. Lønnen er ikke længere en betydende faktor

10 Den gode nyhed To personlighedstyper blandt de unge: De frie omskiftelige Søger konstant udfordringer og ændringer. Skifter roller og personlighed efter situationen De stabile traditionalister Ønsker stabilitet. Prioriterer familie, hus, børn og fast job Fremtidsforsker Marianne Levinsen

11 Behovsafklaring Hvilke krav har du til din kommende medarbejder: Selvstændighed Faglige kompetencer Kunne køre traktor Kunne planlægge dagen for sig selv og andre Kunne afgøre sprøjtning, ensilering m.m Kemi hvilken type passer ind hos dig

12 Forventningsafstemning Hvad tilbyder din virksomhed Hvad tilbyder medarbejderen Hvilke fællesnævnere er der og hvad er salgsgas Der kan være et skisma her, da det nemt kommer til at minde om en køb/salgssituation. Få assistance i denne fase.

13 Motivation Hvad motiveres din medarbejder af Hvilken generation tilhører han/hun Hvilken type er han/hun Er resultater vigtige Er et skulderklap Er forandringer vigtige Er synlighed vigtige O.s.v. Dette skal du vide for at kunne fastholde den gode medarbejder

14 Arbejdet skal give mening Giver det mening at lave sunde fødevarer? Giver det mening at skabe oplevelser og ansvarlighed for mad eller miljø? Giver det mening at være god ved dyrene? Giver det mening at køre store maskiner? Giver det mening at sidde i et førerhus, der ligner cockpittet i en flyver? Giver det mening at have fedt firmatøj og andre goder? Giver godt kammeratskab mening? Det er din opgave at åbne deres øjne og være opmærksomhed på, at de har forskellige behov

15 Opfølgning ALTID både på den erfarne medarbejder og eleven Er aftalen overholdt Ja husk feedback Nej husk feedback afgør lovlig eller ikke lovlig grund Eksempler: Sprøjteplan, maskinstation, høsttidspkt. Såbed m.m.

16 Lederens vigtigste opgave er: Sikre, at arbejdet giver mening Anerkendelse, så medarbejderen ved, at han er væsentlig for virksomhed og samfund. Være den bedste for medarbejderne, så du får det bedste og mest kreative frem. At fortælle en god historie. Sørge for, at det er sjovt og udviklende at være på arbejde. At gøre landbruget til et prestigefyldt erhverv, så det er prestigefyldt at arbejde der.

17 God leder den korte version Er nærværende og ønsker at forstå den enkeltes motiver - lytter. Anerkender medarbejderen i stedet for at evaluere. God til at lade medarbejderne gøre tingene på deres egen måde. Siger hvad der skal gøres, fremfor hvad der ikke skal gøres.

18 Afslutning Hvis du ikke kan få den du elsker, hvordan lærer du så at elske den du kan få

19 Spørgsmål og diskussion