Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab"

Transkript

1 Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab

2 Indhold A. Om Tingbjerg-Husum Partnerskab... 3 B. Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab... 3 C. Målsætninger for Tingbjerg-Husum Partnerskab... 4 Baselinemåling 2013 og Internt Review af Tingbjerg-Husum Partnerskab... 6 D. Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminalitet... 7 Aktivitet: Indsats mod kriminalitet med fokus på indbrud og tyveri... 7 Aktivitet: Skoleindsatsen Det gode valg... 8 Aktivitet: Brandpakke... 9 E. Indsatsområde 2: Kommunikationsindsats for at forbedre omdømmet Aktivitet: Kommunikationsindsats for at styrke omdømmet F. Indsatsområde 3: Beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet Aktivitet: Dialog med beboerne om deres ønsker til tryghed i området Aktivitet: Tovholder for dialog og aktivt medborgerskab Aktivitet: Akutpulje til understøttelse af beboerdrevne initiativer Aktivitet: BeboerCentrum Tingbjerg Aktivitet: BeboerCentrum Husum Aktivitet: Familiehus i Tingbjerg Aktivitet: Renovering af boldbur på Toften Aktivitet: Byrum for Unge G. Indsatsområde 4: Understøtte en tværgående samarbejdskultur Aktivitet: Forløb for medarbejdere i Tingbjerg-Husum H. Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet Aktivitet: Udvidelse af ForeningsGuiderne i Husum I. Oversigt over aktiviteter i Tingbjerg-Husum Partnerskab i 2013 og frem J. Forandringsteori for Tingbjerg-Husum Partnerskab K. Kort over partnerskabsområdet

3 A. Om Tingbjerg-Husum Partnerskab Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB har indgået et forpligtende partnerskab i Tingbjerg-Husum for at øge trygheden og reducere kriminaliteten i Partnerskabsområdet. Tingbjerg-Husum Partnerskab dækker Tingbjerg/Utterslevhuse samt den del af Husum, der omfatter Voldparken og Gadelandet (se afsnit K: Kort over partnerskabsområdet). Partnerskabets funktionsperiode er fra 2013 til I denne periode gennemføres en sammenhængende, tryghedsskabende indsats af partnerskabet i dialog med Tingbjerg-Husums beboere. Tingbjerg-Husum Partnerskab skal styrke koordination mellem partnerskabets deltagere, etablere nye tryghedsskabende tiltag samt støtte eksisterende aktiviteter i området, der virker tryghedsskabende og kriminalpræventive. Partnerskabet skal således bidrage til den overordnede udvikling af Tingbjerg-Husum som et trygt og attraktivt boligområde. Der er indgået en partnerskabsaftale, som beskriver de overordnede mål og indsatsområder samt organiseringen af partnerskabets arbejde. Tingbjerg-Husum Partnerskab arbejder indenfor fem indsatsområder, der er fastlagt i partnerskabsaftalen og som danner rammen om de konkrete aktiviteter, partnerskabet igangsætter. Indsatsområderne er udvalgt på baggrund af arbejdsgruppens arbejde med en forandringsteori for mere tryghed og mindre kriminalitet i Tingbjerg-Husum, der tydeliggør partnerskabets antagelser om sammenhængen mellem de ønskede målsætninger på den ene side og hvilke resultater, indsatsområder og aktiviteter, der er nødvendige for at opnå målsætningerne. B. Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab Tingbjerg-Husum Partnerskab har udarbejdet denne Tryghedsplan, der udmønter partnerskabsaftalen i konkrete aktiviteter, som igangsættes inden for hvert indsatsområde. Tryghedsplanen er dynamisk, hvilket indebærer, at den justeres minimum en gang årligt med beskrivelse af aktiviteter for det efterfølgende år. En dynamisk Tryghedsplan sikrer dels at der opnås en bedre sammenhæng mellem indsatsområder og de aktiviteter, der løber over flere år. Dels sikres det, at Tryghedsplanen løbende kan justeres efter de aktuelle behov. Såfremt der viser sig behov for at skifte fokus, kan dette gøres via ændringer i Tryghedsplanen. Partnerskabets Styregruppe og Københavns Kommunes Økonomiudvalg skal årligt godkende Tryghedsplanen. Justeringer i Tryghedsplanen kan herudover ske løbende efter godkendelse af 3

4 partnerskabets styregruppe. Partnerskabets arbejdsgruppe er ansvarlig for implementering af de aktiviteter, der aftales i Tryghedsplanen. Tryghedsplanens enkelte aktiviteter knytter sig til et eller flere af de fem indsatsområder: 1. Indsats for at øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten. 2. Kommunikationsindsats i forhold til at forbedre Tingbjerg-Husums omdømme. 3. Indsats for at støtte beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet. 4. Indsats for at understøtte en tværgående samarbejdskultur i Tingbjerg-Husum. 5. Indsats for forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet. C. Målsætninger for Tingbjerg-Husum Partnerskab Tingbjerg-Husum Partnerskab har som overordnet målsætning at øge den oplevede tryghed og begrænse kriminaliteten i partnerskabsområdet. Konkret arbejder partnerskabet efter følgende målsætninger: 1. Beboernes vurdering af behovet for tryghedsskabende indsatser i deres område skal falde fra markant til ordinært med udgangen af Der måles ud fra Københavns Kommunes Tryghedsindeks, som årligt udkommer i maj. I Tryghedsindekset for 2012 er der i distrikt 18, hvor partnerskabsområdet er placeret, et markant behov for tryghedsskabende indsatser. 2. Kriminaliteten i Tingbjerg-Husum skal nedbringes, i overensstemmelse med nedenstående måltal. Der måles ud fra Københavns Politis årlige opgørelser over antal anmeldelser: Gerningstype Baseline Måltal 2013 Måltal 2014 Måltal 2015 Måltal 2016 (2012) (-10 %) (-15 %) (-20 %) (-25 %) Indbrud Tyverier Vold/Trusler Hærværk Narkotika Chikane Partnerskabets målsætninger fungerer som indikatorer for, hvorvidt udviklingen går i den rigtige retning i forhold til trygheden og kriminaliteten i området. Hvert år i maj måned, når Tryghedsindekset offentliggøres, vil partnerskabet udarbejde en årlig afrapportering for opfyldelse af partnerskabets målsætninger. Imidlertid påvirker en række øvrige aktører og indsatser den oplevede tryghed og mængden af kriminalitet begået i området. Derfor har partnerskabet valgt at supplere de overordnede målsætninger med målinger af udviklingen indenfor partnerskabets fem indsatsområder. Disse målinger foretages 4

5 løbende og bidrager til partnerskabets kontinuerlige vurdering af aktiviteter og behovet for at justere dem undervejs. Baselinemåling 2013 og 2014 Tingbjerg-Husum Partnerskab gennemfører i perioden ultimo 2013 til medio 2014 en baselinemåling i forhold til partnerskabets indsatsområder. På baggrund af baselinemålingen opstilles, så vidt muligt, målsætninger for hvert indsatsområde. For nogle af indsatsområderne er det dog særdeles ressourcekrævende at indsamle data, som viser udviklingen direkte i forhold til indsatsområdet. I stedet har arbejdsgruppen valgt at anvende de data, der allerede er til rådighed. Baselinemålinger for hvert af de fem indsatsområder vil omhandle: Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten Kriminaliteten inden for udvalgte gerningskoder, fordelt på Tingbjerg og Husum. Fx måles særskilt på gaderøverier, som ellers indgår i Tyveri kategorien i den overordnede kriminalitetsmåling (primo 2014). Særmålinger for hhv. Tingbjerg og Husum i Tryghedsindekset (udkommer maj 2014). Indsatsområde 2: Kommunikationsindsats Kvalitativ analyse af mediernes dækning af Tingbjerg og Husum (primo 2014). Infomedia analyse af pressehistorier om Tingbjerg og Husum (primo 2014). Spørgeskemaundersøgelse i Københavns Kommunes borgerpanel om Tingbjerg og Husums omdømme (primo 2014). Spørgsmål i tryghedsindeks vedr. beboernes tilfredshed med at bo i Tingbjerg-Husum (maj 2014). Indsatsområde 3: Støtte beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet Valgdeltagelse for beboere fra hhv. Tingbjerg og Husum i Folketingsvalg og Kommunalvalg (primo 2014). Antal beboere, der deltager i beboerdemokratiet ved afdelingsmøder i de forskellige boligafdelinger (primo 2014). Indsatsområde 4: Understøtte en tværgående samarbejdskultur Spørgeskemaundersøgelse blandt medarbejdere om deres tilfredshed, tryghed og samarbejde (medio 2014). Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet Elevfravær i folkeskoler i Tingbjerg og Husum (primo 2014). Antal forældre, der deltager i forældrebestyrelser på skoler, institutioner og i klubber (primo 2014). 5

6 Antal børn og unge, der er medlemmer i foreninger/fritidsklubber (såfremt data kan skaffes). Internt Review af Tingbjerg-Husum Partnerskab Udover ovenstående målinger vil arbejdsgruppen i partnerskabet årligt foretage et internt review af det forgangne års aktiviteter. Her vil arbejdsgruppen med input fra medlemmernes bagland gennemgå de enkelte indsatsområder og vurdere i hvor høj grad, de igangsatte aktiviteter har bidraget til en positiv udvikling og hvorvidt, der er behov for justeringer i aktiviteterne. Reviewet er således et kvalitativt supplement til de kvantitative målinger af udviklingen indenfor de enkelte indsatsområder. Aktiviteter til måling af udviklingen for indsatsområderne økonomisk ramme Indsatsområde Aktivitet Regnskab Tryghedsindeks særmålinger for Husum og Tingbjerg Kvalitativ analyse af mediedækning Infomediaanalyse Borgerpanel - spørgeskema I alt Finansiering 2014 Finansiering 2015 Finansiering 2016 Senest i maj 2014 foreligger den første samlede afrapportering for målopfyldelse for partnerskabet i I de følgende afsnit beskrives nærmere hvilke aktiviteter, der igangsættes inden for hvert indsatsområde, herunder den økonomiske ramme for hver indsats i 2013 og frem. 6

7 D. Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminalitet Tingbjerg-Husum Partnerskab vil arbejde målrettet for at øge den oplevede tryghed i partnerskabsområdet og understøtte aktiviteter, der bidrager til at forhindre og bekæmpe kriminalitet. Med denne indsats igangsætter partnerskabet aktiviteter, der direkte medvirker til at øge den oplevede tryghed eller forhindrer kriminalitet i Tingbjerg-Husum. Aktiviteter under dette indsatsområde vil særligt blive koordineret og implementeret med deltagelse fra Københavns Politi, som led i politiets Din Betjent arbejdsmetode. De konkrete målinger af udviklingen i forhold til indsatsområde 1 er: Kriminaliteten inden for udvalgte gerningskoder, fordelt på Tingbjerg og Husum (primo 2014). Særmålinger for hhv. Tingbjerg og Husum i Tryghedsindekset (udkommer maj 2014). Følgende aktiviteter igangsættes af partnerskabet: Aktivitet: Indsats mod kriminalitet med fokus på indbrud og tyveri Partnerskabet har siden 2011 haft succes med at gennemføre indsatser til forebyggelse af indbrud i partnerskabsområdet. Disse indsatser har bidraget til at fald i antallet af indbrud i Tingbjerg på ca. 50 % fra 2009 til I regi af Tingbjerg-Husum Partnerskab fortsættes indsatsen mod indbrud i Samtidig udvides fokus for indsatsen til øvrige typer af kriminalitet, herunder nummerpladetyverier, som er steget betragteligt i de seneste år. Målgruppe Beboere i Tingbjerg-Husum Tidsplan Indbrudskampagne Sommer 2014/December 2014 Leverance - Omdeling af indbrudskampagnemateriale (handlingskort og folder) til samtlige husstande i Tingbjerg-Husum. - Dialogmøder med beboere og netværk om forebyggelse af indbrud. - Gadeevent i Tingbjerg-Husum med omdeling af indbrudskampagnemateriale, bistand til beboere til fastsættelse af nummerplader på biler samt dialog med beboere om tryghed i området. Økonomi kr. i 2014 til print af materiale, afholdelse af dialogmøder samt gennemførelse af gadeevent for beboere. 7

8 Ansvarlig for implementering Tingbjerg-Husum Partnerskab Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Indsatsområde 2: Kommunikationsindsats for forbedring af Tingbjerg-Husums omdømme Indsatsområde 3: Støtte til beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet Aktivitet: Skoleindsatsen Det gode valg Forløbet Det gode valg på Tingbjerg Heldagsskole, der blev gennemført som en del af Tingbjerg Partnerskab i 2011 og 2012, videreføres i 2013 og 2014 og udvides til Husum Skole og Korsager Skole. Det gode valg er defineret bredt ved, at eleverne lærer at sige fra overfor kriminalitet og tage aktiv del i civilsamfundet. Udgangspunktet for forløbet er at udfordre og synliggøre børnenes kriminalitetsbillede og der arbejdes med elevernes normer og værdier på forskellige niveauer. Dette gøres ved at inddrageskolernes elever som rollemodeller og ved at igangsætte aktiviteter, der udfordrer elevernes viden og holdninger til kriminalitet. Et nyt tiltag i indsatsen er at fokusere på inddragelse af klubberne og forældrene i processen. Dermed bidrager indsatsen i høj grad også til indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet. Projektet er delt i fire dele, som foregår parallelt: Del 1: Uddannelse af rollemodeller kommende 7 årgang i Elever fra 7. klassetrin på de 3 skoler uddannes til at være rollemodeller for øvrige elever. Dette medtænkes i undervisningen. Del 2: Indsats i øvrige klasser og klubber Alle klasser på skolerne arbejder med udsnit af Det gode valgs læseplan. Derudover arbejdes der særligt i med social kontrol og styring af vrede på mellemtrinet og i udskolingen. Del 3: Forældrearrangementer Arrangementer for forældrene med temaer som: Hvem bestemmer dig eller dit barn? og Hvordan støtter du dit barn i at træffe det gode valg? Del 4: Konflikthåndtering for det faglige personale på skolerne og klubberne Kursus for personale omkring konflikthåndtering med særlig fokus på vrede. Målgruppe Elever og forældre på Tingbjerg Skole, Husum Skole og Korsager Skole samt det faglige personale på skolerne og klubberne. 8

9 Tidsplan Andet halvår 2013 og forår 2014 (følger skoleåret). Leverancer - Sammenhængende undervisningsforløb som kan anvendes på andre skoler - Uddannelse af rollemodeller på samtlige skoler - Minimum 2 forældrearrangementer - Gennemførsel af konflikthåndteringsforløb for det faglige personale med fokus på vrede Økonomi kr. i 2013 og kr. i Ekstra finansiering i 2013 på kr. Ansvarlig for implementering Tingbjerg-Husum Partnerskabs arbejdsgruppe, Tingbjerg Heldagsskole, Husum Skole og Korsager Skole og SSP København. Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Indsatsområde 3: Beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet Indsatsområde 4: Understøtte en tværgående samarbejdskultur i Tingbjerg-Husum Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet Aktivitet: Brandpakke Brandsikkerhed er et vigtigt indsatsområde for trygheden i Tingbjerg-Husum. Selvom antallet af brande i Tingbjerg-Husum har været mærkbart faldende de senere år, er antallet af brande fortsat relativt højt sammenlignet med andre områder af København, og der har været enkelte tilfælde af alvorlige påsatte brande. Det skaber utryghed for områdets beboere og kan i yderste konsekvens koste liv. For at fastholde og styrke den positive udvikling iværksætter Tingbjerg-Husum Partnerskab en brandpakke med en række brandforebyggende og beredskabsmæssige aktiviteter, som involverer områdets beboere. Aktiviteterne gennemføres i samarbejde med Københavns Brandvæsen, hvor de lokale brandmænd på Tomsgårdens Brandstation og unge brandkadetter vil lære beboerne om brandsikkerhed og at tage vare på egen sikkerhed gennem fx undervisning i førstehjælp, brandsikkerhed i køkkenet samt installering af røgalarmer i private hjem. Indsatsen vil også involvere områdets beboere i at tage ansvar for områdets brandsikkerhed, fx ved oprettelse af et frivilligt beredskabskorps, der kan fungere som brandvagter til større arrangementer og ved nogle ulykker kan yde den første hjælp indtil brandvæsen og ambulance kommer frem. Endeligt skal brandpakken bidrage til at bygge bro og skabe 9

10 tættere tillidsrelationer mellem brandmændene og områdets unge og voksne, som vil understøtte brandvæsenets forebyggende og operative arbejde i området og desuden forventes at smitte positivt af på tillidsrelationen mellem beboerne og andre myndigheder. Målgrupper Beboere i Tingbjerg-Husum, herunder børn og unge i skoler, klubber og daginstitutioner samt medarbejdere, foreninger og andre lokale aktører i området. Brandpakken er ikke primært målrettet uroskabende unge og ungegrupperinger. Indsatser i forhold til denne gruppe indgår i samarbejdet mellem Københavns Brandvæsen og SSP København. Tidsplan Brandpakken bliver startet op i 2014 og gennemføres indtil udgangen af Aktiviteter der i gangsættes i Kickstart af brandpakken Opstarten af brandpakken markeres med en event, hvor beboerne i Tingbjerg og Husum har mulighed for at møde brandvæsenet og se eksempler på nogle af de aktiviteter, der igangsættes (fx førstehjælpskurser, røgalarmkampagne mv.) Eventen skal være med til at skabe lokal omtale og opbakning fra beboerne til den vigtige indsats for at styrke brandsikkerheden i området. 2. Netværksmøde på Tomsgårdens Brandstation Som et led i opstarten af brandpakken arrangeres et netværksmøde på den lokale brandstation med henblik på at styrke samarbejdet mellem de lokale brandmænd og områdets medarbejdere, foreninger og andre aktører, som er vigtige samarbejdsrelationer i forhold til brandpakken. Hensigten her er, at beboerne får sat ansigt på de lokale brandfolk i området. 3. Tryghedsvandringer om brandsikkerhed Sammen med ejendomsfunktionærer og andre relevante medarbejdere gennemgår brandvæsenet den fysiske brandsikkerhed, hvor bygninger og udearealer gennemgås i forhold til flugtveje, affaldscontainere, skiltning, information til beboere mv. 4. Røgalarmkampagne Der gennemføres en kampagne, hvor beboerne i området bliver gjort opmærksom på vigtigheden af at have en røgalarm i hjemmet og får tilbudt at få installeret en røgalarm gratis. Kampagnen sker i samarbejde med boligselskaberne, og der gennemføres events, hvor brandvæsenet vil komme ud og sætte en røgalarm op hjemme hos beboere i området. 5. Temaundervisning i folkeskoler Der gennemføres temaundervisning om brandsikkerhed på områdets folkeskoler, som integreres i forskellige fag og på udvalgte klassetrin evt. i tilknytning til temaforløbet Det gode valg. 10

11 6. Glød og flamme -kampagne i børnehaver Med det pædagogiske læringsmateriale fra brandvæsenets Glød og flamme -kampagne gennemfører områdets børnehaver et særligt temaforløb om brandsikkerhed, der er udviklet til børnehaver og målrettet til 3-5-årige. 7. Førstehjælpskurser Beboere, medarbejdere, foreninger og relevante grupper i området undervises i førstehjælp af blandt andre områdets lokale brandkadetter, der er uddannet instruktører i hjertelungeredning. 8. Indsats mod køkkenbrande Der gennemføres en indsats mod køkkenbrande med undervisning af især kvindelige beboere i brandsikkerhed i køkkenet, hvor brande ofte opstår. 9. Lokal kommunikationsindsats Der gennemføres en lokal kommunikationsindsats, som støtter op om brandpakkens aktiviteter og budskaber om brandforebyggelse via lokale kanaler som områdeaviser, nyhedsbreve mv. Kommunikationen vil have fokus på den positive udvikling, som området er inde i, for at modvirke sociale overdrivelser omkring omfanget af brande, der kan skabe unødig frygt og tilskynde brandstiftere. Aktiviteter der igangsættes i Frivilligt beredskabskorps En gruppe af frivillige unge og voksne fra området uddannes i blandt andet elementær brandslukning og førstehjælp, så de kan fungere som brandvagter ved større arrangementer og kan træde til med hjælp ved ulykker ( first responder ) indtil brandvæsen og ambulance kommer frem. Tidsplan, leverancer og økonomi Leverancer 2014 Kickstart event Netværksmøde To tryghedsvandringer i hhv. Tingbjerg og Husum Røgalarmkampagne med event Temaundervisning i folkeskoler Glød og flamme i alle børnehaver Otte kurser i førstehjælp Fire kurser om forebyggelse af køkkenbrande Lokal kommunikationsindsats 2015 Uddannelse af frivilligt beredskabskorps Videreføres: Førstehjælpskurser Røgalarmkampagne Indsats mod køkkenbrande Temaundervisning i folkeskoler 11 Budget kr kr.

12 Lokal kommunikationsindsats 2016 Videreføres: Førstehjælpskurser Røgalarmkampagne Indsats mod køkkenbrande Temaundervisning i folkeskoler Lokal kommunikationsindsats kr. I projektet indgår desuden en væsentlig medfinansiering fra Københavns Brandvæsen i form af medarbejdertimer til gennemførelse af aktiviteterne. Ansvarlig for implementering Tingbjerg-Husum Partnerskab Københavns Brandvæsen Aktiviteter under indsatsområde 1 økonomisk ramme Indsatsområde Aktivitet Regnskab 2013 Finansiering 2014 Finansiering 2015 Finansiering Indbrudskampagne i Tingbjerg-Husum Skoleindsats Det gode valg * * 1 Brandpakke I alt * Aktivitet allerede vedtaget af Økonomiudvalget medio

13 E. Indsatsområde 2: Kommunikationsindsats for at forbedre omdømmet Tingbjerg-Husum er som boligområde langt bedre end sit omdømme. Faktisk viser den nyeste undersøgelse, at de fleste beboere er tilfredse med at bo og opholde sig i Tingbjerg-Husum. Området har mange grønne arealer og et væld af tilbud til børn og unge. Ikke desto mindre oplever beboerne en vis stigmatisering forbundet med at bo i Tingbjerg-Husum. Pressedækningen af området opleves som overvejende negativ, hvor der fokuseres på de dårlige historier, som endda ikke altid er korrekte. De negative historier bidrager ikke til områdets positive udvikling og er med til at forhindre en reel udveksling mellem Tingbjerg-Husum og resten af byen. Partnerskabet ønsker at skabe et mere nuanceret billede af Tingbjerg-Husum udadtil samt at åbne området op overfor omverdenen ved at gennemføre en fælles kommunikationsindsats, som har til formål at fortælle de positive historier fra området og som styrker beboernes selvforståelse. De konkrete målinger af udviklingen i forhold til indsatsområde 2 er: Infomedia analyse af pressehistorier om Tingbjerg og Husum (primo 2014). Spørgeskemaundersøgelse i Københavns Kommunes borgerpanel om Tingbjerg og Husums omdømme (primo 2014). Spørgsmål i Tryghedsindeks vedr. beboernes tilfredshed med at bo i Tingbjerg-Husum (maj 2014). Aktivitet: Kommunikationsindsats for at styrke omdømmet Kommunikationsindsatsen gennemføres ved, at kommunikationsmedarbejderen understøtter partnerskabets eksterne kommunikationsindsats og efter behov deler sin tid mellem Tingbjerg og Husum. I hverdagen arbejder kommunikationsmedarbejderen tæt med partnerskabets arbejdsgruppe samt de øvrige medarbejdere blandt partnerskabets parter. Kommunikationsindsatsen er en krævende opgave, der i dag ikke løftes af en enkelt deltager i partnerskabet alene. Der er behov for en fælles, tværgående og langsigtet indsats, som kan skabe flere positive fortællinger om området og bidrage til at området får et bedre omdømme. Alle parter bør derfor sikre, at de gode fortællinger bliver fortalt. Projektmedarbejderen deltager i arbejdsgruppen for Tingbjerg-Husum Partnerskab og fungerer som tovholder for den underarbejdsgruppe i partnerskabet, der beskæftiger sig med kommunikation. Som led i kommunikationsindsatsen varetages bl.a. følgende opgaver: Pressehåndtering ift. partnerskabsområdet. Løbende afdækning og vurdering af ekstern kommunikation om Tingbjerg-Husum. Strategi for kommunikativ håndtering af utryghedsskabende hændelser i området. Imageskabelse. Understøttelse af kommunikation omkring partnerskabets aktiviteter. Sparringspart for partnerskabets parter ift. kommunikation om Tingbjerg-Husum. 13

14 Dialog med erhvervslivet om vilkår i forhold til øget tryghed (se også indsatsområde 3). Målgruppe Beboere og gæster i resten af København og omegnskommunerne samt pressen. Tidsplan hele partnerskabets funktionsperiode. Leverancer i Løbende servicering og videreformidling af journalisthenvendelser til partnerskabets parter. - Løbende kommunikation om Partnerskabets aktiviteter. - Måling af pressedækningen ift. Tingbjerg-Husum. - Minimum ti positive historier videreformidles til pressen. - Strategi for området/aktørernes kommunikative håndtering af utryghedsskabende hændelser. Økonomi Der afsættes årligt fra kr. (2013 p/l) til ansættelse af en kommunikationsmedarbejder (25 timer ugentligt) til gennemførsel af partnerskabets kommunikationsindsats. Ansvarlig for implementering - Arbejdsgiver: Områdesekretariatet for Tingbjerg Helhedsplan - Opgavestiller: Tingbjerg-Husum Partnerskabs styregruppe Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Alle indsatsområder Aktiviteter under indsatsområde 2 økonomisk ramme Indsatsområde Aktivitet Regnskab 2013 Finansiering 2014 Finansiering 2015 Finansiering Kommunikationsmedarbejder (25 timer pr. uge) * * * * I alt * Aktivitet allerede vedtaget af Økonomiudvalget medio

15 F. Indsatsområde 3: Beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet Tingbjerg-Husum er kendetegnet ved et relativt svagt beboerengagement i forhold til øvrige dele af København. Fordi beboerne ikke i samme udstrækning deltager i debatten omkring udviklingen af deres eget område og fordi beboerne generelt ikke udnytter deres muligheder for at påvirke de rammer, de bor i, er der risiko for at andre og mere utryghedsskabende elementer får lov at sætte dagsordenen i området. For at skabe en reel og vedvarende positiv udvikling i Tingbjerg-Husum, er det nødvendigt at inddrage og engagere beboerne mere aktivt i civilsamfundet. Det er afgørende, at understøtte et større medansvar fra beboerne i forhold til udviklingen af området. Tingbjerg-Husum Partnerskab vil målrettet bidrage til en grundig og løbende dialog med beboerne i området, hvor beboernesønsker og behov i forhold til at øge trygheden og reducere kriminaliteten kommer i spil. Desuden ønsker partnerskabet at understøtte reelt ejerskab hos de beboerkræfter i området, der aktivt deltager i civilsamfundet og bidrager til en positiv udvikling i området. Der er en stigende interesse blandt beboerne for aktiv deltagelse i civilsamfundet. Og det er glædeligt. Energicenter Voldparken og det kommende kulturhus i Tingbjerg rummer store potentialer for beboeres aktive deltagelse i civilsamfundet. Dog er beboernes ønsker om deltagelse ikke altid forenelige med de fysiske rammer, der findes i området. Og behovet for lokaler og fysiske rammer for lokal deltagelse stiger i takt med beboernes øgede deltagelse og engagement. Beboercentrum i Tingbjerg, som blev finansieret af det forrige Tingbjerg Partnerskab, er allerede nu så stor en succes, at det snart ikke kan rumme flere aktiviteter. Således er der behov for supplerende fysiske rammer i både Tingbjerg og Husum for at styrke beboernes forudsætninger for aktiv deltagelse i lokalsamfundet og på den måde bygge bro til eksempelvis Energicenter Voldparken og Kulturhuset i Tingbjerg. De konkrete målinger af udviklingen i forhold til indsatsområde 3 er: Valgdeltagelse for beboere fra hhv. Tingbjerg og Husum i Folketingsvalg og Kommunalvalg (primo 2014). Antallet af beboere, der deltager i beboerdemokratiet ved afdelingsmøder i de forskellige boligafdelinger (primo 2014). Følgende aktiviteter igangsættes af partnerskabet: Aktivitet: Dialog med beboerne om deres ønsker til tryghed i området For at kvalificere og målrette indsatsen skal den allerede eksisterende viden om kriminalitets- og tryghedsudfordringer i området suppleres med beboernes synspunkter om, hvad der konkret vil bidrage til at øge den oplevede tryghed i området. Afdækningen af beboernes ønsker, holdninger og behov sker som led i partnerskabets øvrige aktiviteter og rummer følgende elementer: 15

16 - Dialogmøder med beboere. Herunder eksisterende og nye netværk samt foreninger om udviklingen af trygheden i området. - Dialog med erhvervslivet om hvordan man kan forbedre de erhvervsdrivendes vilkår i forhold til øget tryghed. - Gennemførelse af tryghedsvandringer. - Møder eller temarækker med beboere om emner, der har relevans for styrkelsen af civilsamfundet i området. Emnerne kan f.eks. være børneopdragelse, deltagelse i demokratiet, vigtigheden af beskæftigelse, interreligiøs tolerance, fritidsjob, fritidsaktiviteter m.v. - En målrettet temarække med partnerskabets unge om fx deres oplevede tryghed og ønsker til Tingbjerg-Husum. I 2013 er der blevet afholdt syv dialogmøder i regi af Partnerskabet. Tre debatskabende dialogmøder hvor alle beboere er blevet inviteret og fire møder afholdt for mindre grupper. På alle dialogmøderne har beboerne givet udtryk for, at de gerne vil have flere af den slags arrangementer. Derfor forslås det, at disse arrangementer fortsættes og udvides til at inkludere en række møder målrettet bydels unge. Der er allerede blevet afholdt et dialogmøde om social kontrol med de unge, hvilket var en succes. Dialogen med beboerne skal indgå i partnerskabets udformning af de årlige revisioner af tryghedsplanen, således at beboernes ønsker til og vurderinger af de konkrete aktiviteter som partnerskabet igangsætter, tages med i beslutningsprocessen. Målgruppe Beboere i Tingbjerg-Husum Tidsplan Hele partnerskabets funktionsperiode. Den indledende afdækning af beboernes ønsker og behov ift. tryghed i området gennemføres imidlertid i 2013 og første halvdel af Partnerskabets aktiviteter justeres i overensstemmelse med beboernes ønsker og forsalg. Herefter vil der i regi af partnerskabet ske en løbende dialog med beboerne omkring udviklingen i Tingbjerg-Husum i forhold til den oplevede tryghed og kriminalitetsniveauet. Minimumsleverancer i tryghedsvandringer 1 i Husum og 1 i Tingbjerg. - 4 dialogmøder for alle beboere i Husum og Tingbjerg 2 afholdes i Husum og 2 afholdes i Tingbjerg. Emner afhænger bl.a. af aktuelle problemstillinger og beboernes og Partnerskabets ønsker. - 1 dialogmøde med de erhvervsdrivende i begge områder. - 4 debataftener for bydelens unge, hvor aktuelle problemstillinger og ungeudfordringer drøftes. 16

17 - Løbende dialog med beboere i forbindelse med gennemførelse af partnerskabets øvrige aktiviteter. Økonomi kr. i 2014 til gennemførsel af ovenstående dialogaktiviteter. Ansvarlig for implementering Tingbjerg-Husum arbejdsgruppe samt tovholder for indsatsområde 3. Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Alle indsatsområder Aktivitet: Tovholder for dialog og aktivt medborgerskab Indsatsområde 3: Støtte til beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet er en indsats, der skal fungere i hele Tingbjerg-Husum Partnerskabs funktionsperiode. Forudsætningen for at opnå et stærkt og holdbart beboerengagement er, at indsatsen er kontinuerlig og løbende kan tilpasses de aktuelle behov og initiativer, beboerne igangsætter. Det er Tingbjerg-Husum Partnerskabs vurdering, at der er behov for en dialogproces om den oplevede tryghed i området samt hvilke aktiviteter, der kan bidrage til at øge den. Samtidig har der vist sig stor opbakning fra beboerne til de afholdte dialogarrangementer. Aktiviteten gennemføres ved at projektmedarbejderen i en tidsbegrænset periode frem til ultimo 2016, fortsat arbejder med dialog med beboerne og aktivt medborgerskab. Dialogindsatsen skal ses i tæt samarbejde med kommunikationsindsatsen, hvorfor kommunikationsmedarbejderen deler sin tid mellem kommunikationsopgaver (25 timer) og dialogopgaver (12 timer). Medarbejderen indgår ligeledes i arbejdsgruppen for Tingbjerg-Husum Partnerskab og er tovholder for underarbejdsgruppen for dette indsatsområde. Målgruppe Beboere. Tidsplan Hele Partnerskabets funktionsperiode Leverancer i Løbende vurdering og dialog med beboere om deres ønsker og behov for øget oplevet tryghed. - Gennemførsel af dialogaktiviteter beskrevet under aktiviteten: Dialog med beboerne om deres holdninger og ønsker til øget tryghed i området. Økonomi kr. til løn til tovholder svarende til 12 timer ugentligt årligt i

18 Ansvarlig for implementering - Arbejdsgiver Tingbjerg Forum - Opgavestiller Tingbjerg-Husum Partnerskabs styregruppe Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Alle indsatsområder. Aktivitet: Akutpulje til understøttelse af beboerdrevne initiativer For at kunne imødekomme og understøtte beboerdrevne initiativer for tryghed og mod kriminalitet i Tingbjerg-Husum afsættes et mindre beløb, så arbejdsgruppen for Tingbjerg-Husum kan handle hurtigt på henvendelser fra beboere og ansatte i området, der ønsker at gennemføre events og lignende som reaktion på akut opståede situationer i området, der udfordrer trygheden. I perioden afsættes der årligt kr. til at støtte sådanne initiativer, og arbejdsgruppen er bemyndiget til at beslutte den konkrete anvendelse af midlerne. Arbejdsgruppen rapporterer årligt til styregruppen og Københavns Kommunes Økonomiudvalg om anvendelsen af sidste års midler til akutpuljen. I 2013 er der anvendt kr. fra akutpuljen til filmfremvisning af filmen Nordvest for frivillige fra Tingbjerg-Husum. Filmfremvisningen foregik i Grand Teatret efterfulgt af debat med manuskriptkonsulent og skuespiller, Roland Møller. Resten af akutpuljen blev ikke brugt og finansierede i stedet andre partnerskabsaktiviteter. Målgruppe Beboere og ansatte i Tingbjerg-Husum Tidsplan Hele Partnerskabets funktionsperiode Leverancer i Økonomisk støtte til beboerarrangerede aktiviteter for at styrke trygheden i området. Økonomi kr. i hhv til Ansvarlig for implementering Tingbjerg-Husum Arbejdsgruppe Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Alle indsatsområder. 18

19 Aktivitet: BeboerCentrum Tingbjerg I 2015 etableres et kulturhus i Tingbjerg-Husum, der fremadrettet sammen med EnergiCenterVoldparken vil danne de fysiske rammer for en stor del af de aktiviteter, der foregår i Tingbjerg-Husum og som understøtter beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet. I 2010 blev der i regi af Tingbjerg Partnerskab, som forløber for kulturhuset, etableret et aktivitetstilbud på Ruten, kaldet Beboercentrum. Beboercentrum supplerer de øvrige tilbud i området og giver med sin brugeraktiverende profil områdets beboere mulighed for at udforske en bred vifte af kulturelle, kreative og praktiske aktiviteter. Desuden giver Beboercentrum en særlig mulighed for at understøtte beboerdrevne foreninger og netværk ved at tilbyde en fysisk ramme for foreningsaktiviteter. Områdesekretariatet for helhedsplanen i Tingbjerg lejer halvdelen af lokalerne af Finansgruppen. Derudover stiller fsb den andel halvdel af lokalearealet til rådighed huslejefrit. Lokalerne stilles herefter til rådighed for områdets beboere og foreninger. Der er ansat en medarbejder i Helhedsplanen for Tingbjerg, som koordinerer aktiviteterne og yder opbakning til de lokale initiativer. Frem mod etableringen af det kommende kulturhus er der behov for at sikre, at de allerede beboerdrevne foreninger, netværk og aktiviteter fortsætter frem til at kulturhuset er klar til at blive taget i brug. Der er således behov for fortsat at støtte Beboercentrums funktion som en fysisk ramme, der udgør et mødested for dialog og aktiviteter. Målgruppe Beboere og foreninger i Tingbjerg-Husum Tidsplan (frem til færdiggørelse af Kulturhuset i Tingbjerg) Leverancer i 2013 og Mindst 10 foreninger og netværk afholder aktiviteter og møder. - Minimum 150 unge og voksne i målgruppen, har pr. år jævnligt benyttet sig af et eller flere tilbud i Beboercentrum. Økonomi Støtte på kr. i hhv og 2014 til driftsudgifter (husleje, varme, strøm mv.) af lokalerne på Ruten. Boligselskabet fsb finansierer lejeudgiften for halvdelen af lokalerne og Helhedsplanen i Tingbjerg finansierer koordinationsmedarbejderen og aktiviteterne i Beboercentrum. Ansvarlig for implementering Områdesekretariatet for Tingbjerg Helhedsplan Bidrager til følgende øvrige indsatsområder 19

20 Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet Aktivitet: BeboerCentrum Husum Beboercentrum i Husum vil trække på de gode erfaringer fra Beboercentrum i Tingbjerg, hvor de fysiske rammer i et Beboercentrum med brugeraktiverende aktiviteter har bidraget til en mærkbar stigning i beboernes aktive deltagelse og engagement i Tingbjerg. Også beboerne i Husum viser en stigende interesse for at indgå i dialog, netværk og engagement i lokalområdet, men der mangler rammer til de beboere, der har brug for støtte til at deltage aktivt og engageret i brugerdrevne foreningsaktiviteter mv. Mange beboere i Voldparken og Gadelandet er ikke foreningsvante og har derfor vanskeligt ved at indgå i/opstarte aktiviteter, der finder sted på eksempelvis EnergiCenter Voldparken. Desuden er mange af beboeres motivation for aktiv borgerdeltagelse og engagement særdeles lokalt forankret. Et Beboercentrum i Husum skal med brugeraktiverende aktiviteter danne en platform for øget borgerdeltagelse og engagement for beboere, der ikke nås af de etablerede tilbud og foreningsliv. BeboerCentrum Husum skal dermed være et læringsrum for aktiv borgerdeltagelse og engagement og vil skabe nære og trygge rammer for beboernes egne initiativer. Beboercentrum i Husum er således både en forudsætning for beboeres øgede aktive deltagelse og for beboeres brug af faciliteter som EnergiCenter Voldparken, det kommende kulturhus i Tingbjerg og bydelens øvrige rammer for borgerdeltagelse og engagement. Beboercentrum skal ligge i et lejemål på et lille torv i Husum-delen af partnerskabet, der historisk set har været meget utrygt. Der er en positiv udvikling af torvet i gang, som kan bidrage til øget byliv og et Beboercentrum i Husum vil bidrage til denne udvikling. Arbejdsgruppen mener, at byliv og deraf øget positiv social kontrol og synliggørelse af beboernetværk vil bidrage til øget tryghed. BeboerCentrum får desuden til opgave at brobygge til bydelens øvrige fritidsfaciliteter som EnergiCenter Voldparken, såvel som faciliteter helt udenfor partnerskabsområdet. Frem mod 2016 skal der arbejdes på, at Beboercentrum i Husum forankres i boligafdelingerne. Styregruppen for den igangværende boligsociale helhedsplan i området mener, at et Beboercentrum i området er relevant. Beboercentrum i Husum kommer fysisk til at blive placeret i Voldparken 8, stuelokalerne. Lejemålet forventes at være ledigt medio Fsb Voldparken er villig til at nedsætte huslejen på erhvervslejemålet til godt det halve, og den boligsociale helhedsplan i Husum vil drive og allokere mandskabstimerne til at koordinere og støtte op om aktiviteterne i Beboercentrum i Husum. Målgruppe 20

21 Beboere og foreninger i Tingbjerg-Husum. Tidsplan Medio 2014 til 2016 Leverancer i 2014, 2015 og Mindst 10 årlige dialogmøder/temamøder i Beboercentrum i Husum - At beboercentrum hvert år bruges aktivt af mindst 6 beboernetværk/foreninger - At der løbende er 4 regelmæssige vejlednings/værkstedsaktiviteter - Fra 2015 er der minimum 150 deltagere i beboercentrums aktiviteter om måneden. Økonomi Budget Driftsomkostninger (husleje, el., vand, varme, etc) Klargøring af lokaler Etablering/inventar I alt Ansvarlig for implementering Den boligsociale helhedsplan i Husum. Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet Aktivitet: Familiehus i Tingbjerg Fysiske rammer er en nødvendig forudsætning for yderligere at støtte borgerdeltagelsen og beboernes rolle i at gøre Tingbjeg-Husum til et endnu tryggere sted at være. BeboerCentrum i Tingbjerg har siden haft en støt stigende tilgang af foreninger, netværk og nu senest fædre- og familiegrupper. Lokalerne i BeboerCentrum på Ruten er i dag så stor en succes, at det kniber alvorligt med ledige tider i lokalerne. Desuden er der en stigende efterspørgsel efter lokaler, hvor fædre, mødre og familier kan udføre frivillige fritidsaktiviteter sammen. Erfaringerne viser, at flere platforme hvor der skabes plads til beboerdeltagelse gør at vi kan nå ud til flere målgrupper (fx SundhedsCentrum, BeboerCentrum). Derfor støttede partnerskabet i 2013 etableringen af Familiehuset i Tingbjerg. Familiehuset understøtter dialogen mellem beboere generelt og forældre i særdeleshed omkring forældrerollen og ansvar for egne børn i lokalområdet. Der arbejdes med identiteten som forældre gennem fokus på at styrke den enkelte families fælles aktiviteter. 21

22 Kontinuerligt samvær i netværkene er en forudsætning for en fælles proces og forståelse for at skabe det gode børne- og familieliv med udgangspunkt i familien. Familiehuset i Tingbjer er etableret i TV-Tingbjergs gamle lokaler på Langhusvej. Lokalerne rummer op til 5 forskellige netværk samtidig. Familiehuset fungerer primært på basis af frivillige. Der er tilknyttet en boligsocial medarbejder fra Helhedsplanen, som støtter op om aktiviteterne i huset. Huset forventes forankret medio 2015 enten i boligafdelingerne, som satellit til det kommende kulturhus i Tingbjerg eller i en kombination mellem de to parter. Målgruppe: Primært familier i Tingbjerg med fokus på fædrenes deltagelse. Sekundært familier i Husum. Tidsplan Etablering ultimo Drift 2014 til medio 2015, hvorefter aktiviteten forventes forankret i boligorganisationerne. Etablering ultimo Drift 2014 til medio 2015, hvorefter aktiviteten medio 2015 forventes forankret i boligorganisationerne, som satellit til det kommende kulturhus i Tingbjerg eller i en kombination mellem de to parter. Leverancer 2014 medio Der er afholdt mindst 2 kursusaftner pr. måned med deltagelse af mindst 10 familier. - Der er tilknyttet mindst 10 familienetværk ved udgangen af perioden. - Der er årligt minimum 10 løse grupperinger, som har benyttet huset minimum 3 gange. - Der er gennemført minimum 4 kursusforløb for familier. - Der afholdes årligt minimum mindst 200 møder i netværkene - Familiehuset er forankret i enten boligafdelingerne, kulturhuset eller en kombination af de to. Økonomi Budget 2013 (nov.-dec.) Husleje, el., vand, varme Klargøring af lokaler Etablering I alt Ansvarlig for implementering Områdesekretariatet for Tingbjerg Helhedsplan 22

23 Forankring Målet er, at Familiehuset medio 2015 er forankret i boligafdelingerne, kulturhuset eller en kombination af de to. Bidrager til følgende indsatsområder i Partnerskabets Tryghedsplan Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet Aktivitet: Renovering af boldbur på Toften Behovet for ordentlige fritidsfaciliteter til områdets børn og unge, er stort. I det nordlige Husum var det eneste offentligt tilgængelige boldbur i en yderst ringe forfatning. Udover at være et friareal for børn og unge i Gadelandet, fungerer boldburet desuden som en del af Børnehuset Toftens legeplads. Driften af boldburet er baseret på en aftale mellem Børnehuset Toften og de to almene boligafdelinger AAB 80 og FSB Husumgård. Børnehuset har det overordnede ansvar, men udgiften til den daglige drift deles mellem de tre parter. Partnerskabet finansierede i 2013 en gennemgribende renovering af boldburet, hvilket indebar genopførelse i bedre materialer, der er modstandsdygtige overfor slitage og eventuelt hærværk. Målgruppe Børn og unge i det nordlige Husum. Tidsplan - Anlæg etableret i november-december 2013 Leverance - Nyrenoveret boldbur, opført i materialer af bedste kvalitet. - Eventuel justering af eksisterende driftsaftale mellem boligafdelinger og Børnehuset Toften. Økonomi kr. i 2013 til renovering af boldburet. Ansvarlig for implementering Områdefornyelse Husum og driftsaftalens parter: Børnehuset Toften, samt boligafdelingerne AAB 80 og FSB Husumgård. Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet 23

24 Aktivitet: Byrum for Unge Der skal skabes mødesteder i byrummet for kvarterets børn og unge, hvor de kan være aktive og sociale uden at genere naboerne. Kvarterets unge er nogle af de væsentligste og mest markante brugere af kvarterets byrum. Især i partnerskabsområdet, hvor boligerne generelt er mindre og børneflokkene store, er der et tydeligt behov for flere aktiviteter og mødesteder. Der findes i dag kun få og typisk slidte mødesteder og aktivitetsmuligheder såsom boldbure, basketnet, legepladser og bænke. Bydelens børn og unge skal inddrages så meget som muligt i udviklingen og realiseringen af deres boligområde. Dette skal kvalitetssikre de aktiviteter, som igangsættes og skabe ejerskab og stolthed hos de unge selv. Etableringen af det nye byrum ved indgangspartiet til Energicenter Voldparken (ECV) påbegyndtes i 2013 med finansiering fra Tingbjerg-Husum Partnerskab. Det nye byrum skal opfylde tre overordnede formål: 1. Byrummet skal skabe aktivitets- og/eller opholdsmuligheder for målgruppen børn og unge. Byrummet skal tiltrække områdets unge, og give dem en oplevelse af et sted man må være. 2. Byrummet skal skabe rammer for øget social kontrol i nærområdet. Ved at byrummet tiltrækker lokale (unge) beboere, skal brugen af det, samt trafikken til fods på Kobbelvænget, øges. Det kan mindske risikoen for at unge dominerer gadebilledet på en negativ og utryghedsskabende måde. 3. Byrummet giver en tiltrængt positiv kommunikativ værdi foran ECV. Byrummet skal afspejle de sociale fællesskaber, og de aktivitets- og opholdsmuligheder, som ECV tilbyder. Byrummet skal være flot og spændende, så man drages til ECV. Målgruppe Primær målgruppe: unge i alderen år fra lokalområdet. Sekundær målgruppe er forældre, naboer og brugere af EnergiCenter Voldparken. Tidsplan Kortlægning af behov og målgruppe - Rekruttering og inddragelse af målgruppe - Opsamling på borgerinddragelse og programskrivning Dispositionsforslag og projektforslag - Hovedprojektering - Udbud 24

25 - Anlæg og indvielse Økonomi kr. som er finansieret af Tingbjerg-Husum Partnerskab Borger/interessentinddragelse ca kr. - Projektmedarbejdertimer (ca. 260 timer a 250 kr.) kr. som finansieres af Tingbjerg-Husum Partnerskab. - Borgerinddragelse ca kr. - Konsulent til skitsetegning ca kr. - Projektmedarbejdertimer (ca. 160 timer a 250 kr.). Herudover finansierer Områdefornyelsen Husum kr. til anlæg af det nye byrum. Projektet kan realiseres for de kr., men der søges fonde med henblik på at kunne løfte og udvikle projektet yderligere. Ansvarlig for implementering Områdefornyelse Husum Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Indsatsområde 1: Øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet. Aktiviteter under indsatsområde 3 økonomisk ramme Indsatsområde 3 3 Aktivitet Dialog med beboerne om deres holdninger og ønsker til tryghed i området Akutpulje til understøttelse af beboerdrevne initiativer for tryghed og mod kriminalitet Regnskab 2013 Finansiering * * 3 BeboerCentrum Tingbjerg * * 3 Tovholder for dialog og aktivt medborgerskab (12 timer pr. uge) Finansiering 2015 Finansiering * * * * * * * * 3 Familiehus i Tingbjerg ** ** ** 3 Renovering af boldbur på Toften Byrum for Unge ** ** 25

26 I alt * Aktivitet allerede vedtaget af Økonomiudvalget medio 2013 ** Styregruppen har den 31/ tilkendegivet en hensigt om at godkende finansieringsbehovet ved fortsættelse af aktiviteten i 2014/2015/

27 G. Indsatsområde 4: Understøtte en tværgående samarbejdskultur Generelt er medarbejdere i Tingbjerg-Husum karakteriseret ved et stort engagement, der præger arbejdskulturen i området. Når man arbejder i og med Tingbjerg-Husum kan man ikke undgå at nære stærke følelser for området og dets beboere. Og det kan mærkes, når man taler med de ansatte i området. Ikke desto mindre er der særlige udfordringer i Tingbjerg-Husum, som gør det endnu mere vigtigt, at ansatte samarbejder med hinanden på tværs af fagskel og at udfordringer og konflikter håndteres hurtigt, effektivt og helhedsorienteret. Der er behov for at understøtte den særlige identitet, som uanset faglighed knytter sig til de medarbejdere, der vælger at arbejde i et område som Tingbjerg- Husum. Tingbjerg-Husum Partnerskab gennemfører derfor en indsats, som har til formål at understøtte en tværgående samarbejdskultur med den ønskede effekt at yderligere styrke det tværfaglige samarbejde omkring kriminalitetstruede unge i området. Netværket af professionelle, der omgiver de unge og deres familier skal være så stærkt, at den enkelte oplever, at samtlige medarbejdere, han møder, har forståelse og kendskab til hans situation og behov. Det skal samtidig ikke være muligt at spille de forskellige faggrupper og myndigheder ud imod hinanden. Samarbejdet skal derfor videreudvikles med respekt for, at forvaltninger, boligsociale medarbejdere, politiet mv. har forskellige kerneopgaver og arbejdsgrundlag for at indgå i et tværfagligt samarbejde. Formålet er at skabe mulighed og plads til at drøfte, udvikle og etablere praksisser, således at der arbejdes i samme retning. Derudover er formålet at understøtte et fælles værdi- og handlesæt, som medarbejderne kan trække på i hverdagen og som gerne skulle smitte af på de børn, unge og beboere, man beskæftiger sig med i sit arbejde. Aktivitet: Forløb for medarbejdere i Tingbjerg-Husum Partnerskabet igangsætter i 2014 et forløb for medarbejdere og ansatte i Tingbjerg-Husum, der foreslås fortsat i 2015 og I forløbet igangsættes en række aktiviteter, der løbende kan justeres og tilpasses de aktuelle behov, hvor fokus konsekvent vil være på aktiviteter/tilbud der støtter op om og videreudvikler en fælles identitet, som medarbejder i Tingbjerg-Husum. Aktiviteterne skal også støtte op om etableringen af en endnu stærkere samarbejdskultur (ikke mindst over volden mellem Tingbjerg og Husum), således at udfordringer løses mere tværgående og effektivt. Til at gennemføre forløbets aktiviteter frikøbes en medarbejder fra Områdefornyelsen Husum til projektledelse af medarbejderforløbet ca. 7 timer pr. uge i 2014 samt ca. 3 timer pr. uge i 2015 og Den konkrete måling af udviklingen i forhold til indsatsområde 4 sker via: 27

28 Spørgeskemaundersøgelse blandt medarbejdere om tilfredshed, tryghed og samarbejde (medio 2014). Målgruppe Alle professionelle ansatte i Tingbjerg-Husum. Tidsplan hele partnerskabets funktionsperiode Leverancer i årlige introduktionsformiddage til området for nye medarbejdere og/eller medarbejdere med særligt udadvendt fokus. - Afholdelse af temamøder for medarbejderne i partnerskabsområdet. Emner for temamøderne afhænger af efterspørgsel men kan spænde fra introduktion til 18+ arbejdet i området, faglige inspirationsoplæg, dialog om områdets image og omdømme osv. Møderne kan være for samtlige medarbejdere eller nogle personalegrupper afhængig af behov og efterspørgsel. - Tværfaglige kaffemøder mindre personale- og faggrupper mødes med hinanden og fortæller om det daglige arbejde og hvad man kan bruge hinanden til. Kaffemøder afholdes ved efterspørgsel fra en personalegruppe/institution om at vide mere om en anden faggruppe fra området. - Velkomst/infofolder til alle medarbejdere oplysninger om partnerskabsområdet, telefonliste, kort over området, beskrivelse af partnerskabet og muligheder for støtte herfra. Velkomstfolderen lægges også på partnerskabets hjemmeside, hvorfra det løbende opdateres. - Fortsættelse af operationelt team Tingbjerg (driftssamarbejde). - Oprettelse af operationelt team Husum (driftssamarbejde). Økonomi kr. Heraf anvendes kr. til projektledelse samt kr. til gennemførelse af netværksaktiviteter, temamøder, introduktionsdage for nye medarbejdere samt velkomstfolder kr. Heraf anvendes kr. til projektledelse samt kr. til gennemførelse af aktiviteter i medarbejderforløbet (temamøder, introduktionsdage for nye medarbejdere mv.) kr. Heraf anvendes kr. til projektledelse samt kr. til gennemførelse af aktiviteter i medarbejderforløbet (temamøder, introduktionsdage for nye medarbejdere mv.). 28

29 Ansvarlig for implementering Tingbjerg-Husum Partnerskab. Projektleder frikøbes fra Områdefornyelsen Husum, som er arbejdsgiver for projektlederen. Bidrager til følgende øvrige indsatsområder Alle indsatsområder. Aktiviteter under indsatsområde 4 økonomisk ramme Indsatsområde 4 Aktivitet Forløb for medarbejdere i Tingbjerg-Husum Regnskab 2013 Finansiering 2014 Finansiering 2015 Finansiering * * * I alt ** Styregruppen har den 31/ tilkendegivet en hensigt om at godkende finansieringsbehovet ved fortsættelse af aktiviteten i 2014/2015/

30 H. Indsatsområde 5: Forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet En af de væsentligste forudsætninger for at understøtte den positive udvikling i et område som Tingbjerg-Husum er, at skabe rammerne for at områdets børn og unge kan få en meningsfuld og tryg opvækst. En opvækst, der tager udgangspunkt i trygge rammer i nærområdet, som samtidig ruster den enkelte til at begå sig i resten af samfundet. Her er forældres aktive deltagelse og engagement i deres børns opvækst af afgørende betydning. Erfaringen fra Tingbjerg-Husum viser, at vi er på rette vej. Langt de fleste børn i området klarer sig fint i skolen og deltager aktivt i fritidsaktiviteter. Men der er et fåtal, hvis tilknytning til skole- og fritidslivet er for løst og som dermed er særligt sårbare overfor negative påvirkninger. Der er også en del forældre, som har brug for særlig støtte til at deltage aktivt i deres børns opdragelse og skolegang. Tingbjerg-Husum Partnerskab vil understøtte de mange aktiviteter og tilbud, som allerede på nuværende tidspunkt tilbydes til børn, unge og deres forældre i Tingbjerg-Husum. Dette gøres delvist via aktiviteter, som står beskrevet under de øvrige indsatsområder i partnerskabet, men som også bidrager til forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet. De konkrete målinger af udviklingen i forhold til indsatsområde 5 er: Elevfravær i folkeskoler i Tingbjerg og Husum (primo 2014). Antal forældre, der deltager i forældrebestyrelser på skoler, institutioner og i klubber (primo 2014). Antal børn og unge, der er medlemmer i foreninger/fritidsklubber (såfremt data kan skaffes). Aktivitet: Udvidelse af ForeningsGuiderne i Husum Projektet ForeningsGuiderne eksisterer på nuværende tidspunkt både i de boligsociale helhedsplaner i Tingbjerg og Husum. ForeningsGuiderne varetager opgaven med at guide børn og unge til fritidsaktiviteter og foreningslivet. Projektet har en koordinator ansat i hvert område til at koordinere gruppen af frivillige guider, rekruttere frivillige samt guidning og opsøgende arbejde blandt områdernes børn og unge. Koordinatorerne i Tingbjerg og Husum har et tæt samarbejde med hinanden med henblik på sparring og koordinering. Projektets store udfordring er at tiltrække frivillige ForeningsGuider, der kan guide bydelens børn og familier til foreningslivet. Tidligere havde ForeningsGuiderne i Husum en stabil gruppe af frivillige, der blev bygget op, da der ved projektets start var flere ressourcer til rekruttering. Der er stor efterspørgsel (17 børn på venteliste og 7 forløb i gang) i områderne fra både børn og forældre om at finde fritidsaktiviteter til børnene. Imidlertid er det et stort arbejde at føre børnene helt til dørs i den enkelte forening og sikre fastholdelse. 30

31 I 2012 guidede ForeningsGuiderne i Husum 45 børn til foreningslivet. Der er en fastholdelsesgrad på ca. 30 %, som til dels skyldes det store arbejde, som ligges i at guide det enkelte barn til foreningslivet. En del børn og deres familier kræver dog en ekstraordinær indsats for at ForeningsGuiderne i Husum kan bygge bro til foreningslivet, hvis fastholdelsesgraden skal stige. Partnerskabet støttede i 2013 op om ForeningGuiderne ved medfinansiering på kr. Partnerskabet vurderer, at der er behov for at fortsætte, optimere og intensivere arbejdet i Husum ved hjælp af flere mandskabstimer, således at der kan arbejdes intenst på at rekruttere frivillige, sideløbende med at selve arbejdet med at guide børn og familier til foreningslivet fortsættes på nuværende niveau. Målgruppe: Børn og familier i Husum. Tidsplan: Andet halvår 2013 samt Leverancer Der er rekrutteret minimum 2 frivillige ForeningsGuider. - Minimum 45 børn og deres familier er guidet til foreningslivet Der er ved udgangen af 2014 minimum 5 frivillige ForeningsGuider. - Minimum 2 af de frivillige ForeningsGuider bor i Husum området. - Minimum 45 børn er guidet af ForeningsGuiderne. - Antallet af børn, der fastholdes i foreningerne øges fra de nuværende ca. 33 % til 50 %. Økonomi: kr. til 5 timers ugentlig opnormering af foreningsguidekoordinator. Stillingen bliver således opnormeret til 17,5 timer ugentligt kr. til 5 timers ugentlig opnormering af foreningsguidekoordinator. Stillingen bliver således opnormeret til 17,5 timer ugentligt. Ansvarlig for implementering Den boligsociale helhedsplan Husum for Alle. Bidrager til øvrige indsatsområder 31

32 Indsatsområde 1: Indsats for at øge den oplevede tryghed og mindske kriminaliteten Indsatsområde 3: Støtte til beboernes aktive deltagelse i civilsamfundet Aktiviteter under indsatsområde 5 økonomisk ramme Indsatsområde Regnskab Finansiering Finansiering Finansiering Aktivitet 5 ForeningsGuider i Husum * * I alt ** Styregruppen har den 31/ tilkendegivet en hensigt om at godkende finansieringsbehovet ved fortsættelse af aktiviteten i 2014/2015/

33 I. Oversigt over aktiviteter i Tingbjerg-Husum Partnerskab i 2013 og frem Nedenstående skema viser en oversigt over aktiviteterne i Tingbjerg-Husum Partnerskab. Første kolonne viser regnskabet for aktiviteter gennemført i De øvrige kolonner viser finansieringsbehovet for de foreslåede aktiviteter i 2014, 2015 og Økonomiudvalget har allerede i maj 2013 godkendt finansiering i til 6 aktiviteter svarende til kr. (2013 p/l). Disse fremgår af den øverste del af skemaet. Desuden har partnerskabets styregruppe i oktober 2013 tilkendegivet en hensigt om at godkende videre finansiering af 4 aktiviteter, som blev igangsat i 2013 og som det derfor vil være hensigtsmæssigt at fortsætte. Aktivitet Regnskab Budget Indsatsområde (allerede vedtaget) Det gode valg Budget 2015 Budget Kommunikationsindsats Dialog med beboerne Akutpulje BeboerCentrum Tingbjerg Tovholder for dialog og aktivt medborgerskab Baseline 2013/ Sekretariatsbetjening (budget i 2013: kr.) I alt Disponibelt beløb pr. år Indsatsområde Aktivitet Budget Budget Budget (nye forslag) Indsats mod kriminalitet Brandpakke Familiehus i Tingbjerg * * * 3 BeboerCentrum Husum Renovering af boldbur på Toften Byrum for unge * * 3 Dialog med beboere (temarække for unge) Forløb for medarbejdere * * * 5 ForeningsGuider i Husum * * I alt Budget: 2 mio. kr. pr. år + sekretariatsbetjening Disponibelt beløb pr. år * Styregruppen har den 31/ tilkendegivet en hensigt om at godkende finansieringsbehovet ved fortsættelse af aktiviteten i 2014/2015/

34 Der udestår at udarbejde aktivitetsforslag for kr. i Arbejdsgruppen for Tingbjerg-Husum Partnerskab har ønsket at reservere dette beløb til aktivitetsbehov, som måtte opstå i løbet af 2014, således at partnerskabet kan handle resolut på opståede behov for justering af tryghedsplanen. Justering af aktiviteterne vil også finde sted i forbindelse med målafrapporteringen for partnerskabets aktiviteter i 2013, som foreligger maj Allerede på nuværende tidspunkt er arbejdsgruppen for Tingbjerg-Husum Partnerskab imidlertid enige om at reservere nogle midler til en indsats for at styrke rollemodeller i 18+ målgruppen. Baggrunden herfor er, at området omkring Tingbjerg og Voldparken er udfordret af ungegrupperingerne med en eller anden form for tilknytning til Loyal To Familia. Som noget nyt ses en række utryghedsskabende unge i partnerskabsområdet, som partnerskabets parter ikke kender i forvejen. Partnerskabet finder det betænkeligt at unge uden tilknytning til området pludselig optræder dominerende i gadebilledet, da partnerskabets lokale parter ikke har relationer til disse unge. Der er derfor nedsat en arbejdsgruppe, som skal arbejde videre med at formulere et aktivitetsforslag, som har til formål at styrke området egne unge over 18 år til at sige fra overfor utryghedsskabende kræfter udefra. Dette gælder fx i forhold til at sige klart og tydeligt fra i forhold til røverier, hærværk mv. imod de lokale butikker og erhvervsdrivende. Formålet med aktiviteten vil være at uddanne unge fra 18+ målgruppen til at fungere som rollemodeller i området ved at uddanne, motivere og hjælpe disse unge til at være positivt dominerende forbilleder for områdets øvrige unge. 34

35 J. Forandringsteori for Tingbjerg-Husum Partnerskab 35

36 K. Kort over partnerskabsområdet 36

Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab

Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2013-2016 1 Indhold A. Om Tingbjerg-Husum Partnerskab... 3 B. Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab... 3 C. Målsætninger for Tingbjerg-Husum Partnerskab...

Læs mere

Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale

Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale Aftale om partnerskab for Tingbjerg-Husum Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB indgår med denne aftale et forpligtende

Læs mere

Bilag 1. Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab

Bilag 1. Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab Bilag 1 Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2013-2016 Forelægges udvalget til godkendelse 2. februar 2016 1 Indhold A. Om Tingbjerg-Husum Partnerskab... 3 B. Forandringsteori for Tingbjerg-Husum

Læs mere

Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats

Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Fordél jer med max 6 ved hvert bord. Sæt dig gerne sammen med dem du kender fra dit lokalområde eller, Sæt

Læs mere

TINGBJERG-HUSUM PARTNERSKAB Partnerskabsaftale

TINGBJERG-HUSUM PARTNERSKAB Partnerskabsaftale TINGBJERG-HUSUM PARTNERSKAB Partnerskabsaftale 2017-2020 Aftale om partnerskab for Tingbjerg-Husum Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB indgår med denne aftale et forpligtende

Læs mere

BILAG 1. Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab. Nye aktiviteter for til stillingstagen i styregruppen

BILAG 1. Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab. Nye aktiviteter for til stillingstagen i styregruppen BILAG 1 Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab Nye aktiviteter for 2015+2016 til stillingstagen i styregruppen FRIST: Mandag den 20. april kl. 12:00 1 Indhold Samlet oversigt over tidligere vedtagne

Læs mere

Bilag 2 Status og resultater for Tingbjerg-Husum Partnerskab

Bilag 2 Status og resultater for Tingbjerg-Husum Partnerskab KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling Bilag 2 Bilag 2 Status og resultater for Tingbjerg-Husum Partnerskab Tingbjerg-Husum Partnerskab har følgende overordnede målsætninger: Beboernes

Læs mere

Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab

Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018-2021 1 1. Aftale om Folehaven Tryghedspartnerskab Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og boligforeningen 3B indgår med denne aftale

Læs mere

Sikker By. Ingeborg Degn, Chef for Sikker By, Københavns Kommune Mail tlf København 3. november 2016

Sikker By. Ingeborg Degn, Chef for Sikker By, Københavns Kommune Mail tlf København 3. november 2016 / Ingeborg Degn, Chef for, Københavns Kommune Mail id@okf.kk.dk, tlf. 61 10 99 98 København 3. november 2016 programmet Historisk baggrund 2008/2009: København oplevede adskillige banderelaterede skyderier

Læs mere

Amager Partnerskab. - partnerskabsaftale

Amager Partnerskab. - partnerskabsaftale Amager Partnerskab - partnerskabsaftale Aftale om Partnerskab for Amager Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og boligforeningen 3B indgår med denne aftale et forpligtende partnerskab for

Læs mere

Partnerskab for Tingbjerg

Partnerskab for Tingbjerg BILAG 1 Partnerskab for Tingbjerg Aftale om Partnerskab for Tingbjerg Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP-København, FSB, SAB samt Tingbjerg Fællesråd indgår med denne aftale et forpligtende Partnerskab

Læs mere

NOTAT. Orientering om status på aktuelle sager

NOTAT. Orientering om status på aktuelle sager NOTAT Orientering om status på aktuelle sager Samarbejde med Christiania Københavns Brandvæsen har sammen med Sikker By, Region Hovedstaden og Københavns Politi afholdt to møder med Fonden for Christiania

Læs mere

Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag

Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden

Læs mere

Samarbejde mellem kommune, politi og borgere i København

Samarbejde mellem kommune, politi og borgere i København Side 1 / SIKKER BY: Samarbejde mellem kommune, politi og borgere i København v/ kontorchef Lea Bryld Center for Sikker By Side 2 / Disposition Sikker By Programmet Måling af den lokale tryghed og kriminalitet

Læs mere

AMAGER PARTNERSKAB. Partnerskabsaftale

AMAGER PARTNERSKAB. Partnerskabsaftale AMAGER PARTNERSKAB Partnerskabsaftale 2017-2020 1 Aftale om Partnerskab for Amager Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og boligforeningen 3B indgår med denne aftale et forpligtende partnerskab

Læs mere

Tryghedsindekset måler seks former for kriminalitet (vold og trusler om vold, indbrud, tyveri, narkotika, hærværk, chikane), og måler tre forhold:

Tryghedsindekset måler seks former for kriminalitet (vold og trusler om vold, indbrud, tyveri, narkotika, hærværk, chikane), og måler tre forhold: Effektvurdering og afrapportering: Hotspot Indre Nørrebro I det følgende gennemgås status for den overordnede udfordring om utryghed samt de tre specifikke udfordringer, der indgår i effektvurderingen

Læs mere

Partnerskaber i perspektiv

Partnerskaber i perspektiv Partnerskaber i perspektiv Lea Bryld, Københavns Kommune, Sikker By og Jan Bjørn, Københavns Politi Den Trygge Kommune 13. marts 2014 Baggrund for samarbejdet mellem Københavns Kommune og Københavns Politi

Læs mere

Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune

Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens

Læs mere

Tryghedsplan for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018

Tryghedsplan for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018 Tryghedsplan for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for Folehaven Tryghedspartnerskab 2. Forandringsteori for Folehaven Tryghedspartnerskab 3. Tryghedsplan for Folehaven

Læs mere

Center for Børn og Voksne Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø

Center for Børn og Voksne Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø Center for Børn og Voksne Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø Punkt 1.4: Trygt Furesø 1 Trygt Furesø Furesø s strategi og indsatser for færre indbrud og øget tryghed Under Byrådets

Læs mere

Frivillighedspolitik. Bo42

Frivillighedspolitik. Bo42 Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for

Læs mere

Samarbejdsaftale om byudvikling i Tingbjerg/Husum. Mellem. SAB, fsb og Københavns Kommune

Samarbejdsaftale om byudvikling i Tingbjerg/Husum. Mellem. SAB, fsb og Københavns Kommune KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling Indhold Samarbejdsaftale om byudvikling i Tingbjerg/Husum 1. Formål 2. Geografisk afgrænsning 3. Leverancer Bilag 1: Kort Bilag 2: Procesbeskrivelse

Læs mere

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb? notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne

Læs mere

Budget for boligsocial helhedsplan

Budget for boligsocial helhedsplan Budget for boligsocial helhedsplan Boligområde/projektnavn Boulevardbebyggelserne i Varde Journal nr.: Jnr: 171 Udgifter pr. år Samlede udgifter Finansiering LBF/CFBU 213 214 215 216 217 Landsbyggefonden

Læs mere

Tryghedsindekset måler seks former for kriminalitet (vold og trusler om vold, indbrud, tyveri, narkotika, hærværk, chikane), og måler tre forhold:

Tryghedsindekset måler seks former for kriminalitet (vold og trusler om vold, indbrud, tyveri, narkotika, hærværk, chikane), og måler tre forhold: Effektvurdering og afrapportering: Hotspot Ydre Nørrebro I det følgende gennemgås status for den overordnede udfordring om utryghed samt de tre specifikke udfordringer, der indgår i effektvurderingen af

Læs mere

Bydele i social balance

Bydele i social balance Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted

Læs mere

Bilag 3: Tryghedspartnerskabet Folehaven: Status på tryghed og kriminalitet

Bilag 3: Tryghedspartnerskabet Folehaven: Status på tryghed og kriminalitet KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT 10. maj 2019 Bilag 3: Tryghedspartnerskabet Folehaven: Status på tryghed og kriminalitet Tryghedspartnerskabet Folehaven har som sine

Læs mere

FAIRPLAY KØBENHAVNS VESTEGNS OGSÅ UDENFOR BANEN

FAIRPLAY KØBENHAVNS VESTEGNS OGSÅ UDENFOR BANEN KØBENHAVNS VESTEGNS FAIRPLAY OGSÅ UDENFOR BANEN PARTNERSKAB MELLEM: Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Kommune Brøndby Support Alpha Brøndby Vestegnens politi Partnerskab for Fairplay - også udenfor banen

Læs mere

Urolige områder i København 3. kvartal 2011 sammenfatning

Urolige områder i København 3. kvartal 2011 sammenfatning Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Socialforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen SSP-Sekretariatet Urolige områder i København 3. kvartal 2011 sammenfatning København Uddybende læsevejledning

Læs mere

BO-VESTs Frivillighedspolitik

BO-VESTs Frivillighedspolitik BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................

Læs mere

Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen

Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete

Læs mere

Områdefornyelse i Københavns Kommune

Områdefornyelse i Københavns Kommune Områdefornyelse i Københavns Kommune Målsætningerne for Politik for Udsatte Byområder er, at: De udsatte byområder skal løftes til københavnerniveau Der skal være uddannelse og beskæftigelse til alle De

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og

Læs mere

Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,

Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan , Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop

Læs mere

Derfor har Aarhus Kommune og Østjyllands Politi indgået et samarbejde om en fælles strategi, der skal styrke trygheden i Aarhus.

Derfor har Aarhus Kommune og Østjyllands Politi indgået et samarbejde om en fælles strategi, der skal styrke trygheden i Aarhus. Til Til Magistraten Drøftelse Side 1 af 6 Tryg i Aarhus Udkast til en fælles tryghedsstrategi for Østjyllands Politi og Aarhus Kommune Tryghed er et grundlæggende behov for alle mennesker. Det er det,

Læs mere

Bydele i social balance

Bydele i social balance gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,

Læs mere

Urolige områder i København 3. og 4. kvartal 2010 sammenfatning

Urolige områder i København 3. og 4. kvartal 2010 sammenfatning Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Socialforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen SSP-Sekretariatet Urolige områder i København 3. og 4. kvartal 2010 sammenfatning København Uddybende læsevejledning

Læs mere

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer

Læs mere

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.

Læs mere

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken. PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.

Læs mere

Urolige områder i København 2. halvår 2014 Sammenfatning

Urolige områder i København 2. halvår 2014 Sammenfatning Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Socialforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen SSP-Sekretariatet Urolige områder i København 2. halvår 2014 Sammenfatning København Uddybende læsevejledning

Læs mere

Målgruppen for den fremadrettede indsats, er børn og unge fra 5. til 10. klasse samt deres forældre.

Målgruppen for den fremadrettede indsats, er børn og unge fra 5. til 10. klasse samt deres forældre. Social- og Sundhedsforvaltningen og Skole- og Kulturforvaltningen 2009 Indledning Formålet med at opdatere den eksisterende handleplan er at sikre, at indsatsten lever op til krav og forventninger, der

Læs mere

Bogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd.

Bogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. Bogtrykkergården afd. 108 Bagergården afd. 142 Rådmandsbo 3B Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. 127 HELHEDSPLAN FOR MIMERSGADEKVARTERET Med Helhedsplanen for Mimersgadekvarteret

Læs mere

1 Baggrund Formål Organisering Indsatsområder Evaluering Budget... 8

1 Baggrund Formål Organisering Indsatsområder Evaluering Budget... 8 Indhold 1 Baggrund... 1 2 Formål... 2 3 Organisering... 3... 3 4 Indsatsområder... 4 5 Evaluering... 7 6 Budget... 8 1 Baggrund AABs afdeling 54 og Baldersbos afdeling 12 har siden 2008 samarbejdet med

Læs mere

Indsatsbeskrivelse. Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar Indsats for unge +17 år i Høje Gladsaxe

Indsatsbeskrivelse. Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar Indsats for unge +17 år i Høje Gladsaxe Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer

Læs mere

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014 Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer

Læs mere

Urolige områder i København 1. halvår 2015 Sammenfatning

Urolige områder i København 1. halvår 2015 Sammenfatning Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Socialforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen SSP-Sekretariatet Urolige områder i København 1. halvår 2015 Sammenfatning København Uddybende læsevejledning

Læs mere

Handleplan 2016: Bekæmpelse af social kontrol og øget demokratisering Februar 2016

Handleplan 2016: Bekæmpelse af social kontrol og øget demokratisering Februar 2016 Handleplan 2016: Bekæmpelse af social kontrol og øget demokratisering Februar 2016 KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 3. kontor - Erhverv, Integration og Ligebehandling 2 HANDLEPLAN

Læs mere

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats

Læs mere

Indstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014

Indstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. 1. Resume Magistraten igangsatte med beslutning 11. August 2014 Gellerup-analyse

Læs mere

GUIDE. Aktivitet. Aktivitet. Aktivitet. Aktivitet. Indsatsområde Vision. Overordnet mål. Overordnet succeskriterium. Formål.

GUIDE. Aktivitet. Aktivitet. Aktivitet. Aktivitet. Indsatsområde Vision. Overordnet mål. Overordnet succeskriterium. Formål. Indsatsområde Vision GUIDE Problemkompleks Overordnet mål Overordnet succeskriterium Formål Succeskriterium Tryghed og Trivsel Vision: er trygt, præget af tillid og fællesskaber og åbner sig ud mod det

Læs mere

EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9

EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab

Læs mere

LØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL

LØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL LØVVANGEN I BEVÆGELSE FRA BOLIGAFDELING TIL ATTRAKTIV BYDEL VELKOMMEN I KVARTERETS HUS Du er altid velkommen i Kvarterets Hus, Vangen 83 C. Vi er her på forskellige tidspunkter men som udgangspunkt i dagtimerne.

Læs mere

Tingbjerg og Utterslevhuses fremtid

Tingbjerg og Utterslevhuses fremtid Kom og deltag i afdelingsmøde om Tingbjerg og Utterslevhuses fremtid Ekstraordinært afdelingsmøde søndag den 26. februar 2012, kl. 15.00 i hallen på Tingbjerg Heldagsskole Et trygt og attraktivt Tingbjerg

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift

Læs mere

Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017

Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017 Puljemidler kan søges af foreninger der er godkendt i Københavns kommune som frivillig

Læs mere

BILAG III PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET ANSØGNING

BILAG III PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET ANSØGNING 1 BILAG III 2 3 PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET 4 ANSØGNING 5 FORMÅL MED PROJEKTET 6 7 8 9 10 Projektet skal stoppe og forebygge kriminalitet blandt unge med anden etnisk baggrund end dansk i en bydel

Læs mere

Sekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling

Sekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling Sekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling Eventkommunikation og udarbejdelse af image-strategi I Fællessekretariatet Sekstanten står vi sammen med fem almene boligorganisationer og fire

Læs mere

Urolige områder i København 1. kvartal 2012 sammenfatning

Urolige områder i København 1. kvartal 2012 sammenfatning Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Socialforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen SSP-Sekretariatet Urolige områder i København 1. kvartal 2012 sammenfatning København Uddybende læsevejledning

Læs mere

Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2017

Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2017 Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2017 Indhold Om Tingbjerg-Husum Partnerskab... 3 Forandringsteori for Tingbjerg-Husum Partnerskab... 4 Tryghedsplan for Tingbjerg-Husum Partnerskab 2017...

Læs mere

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,

Læs mere

Skabelon til beskrivelse af udvalgte indsatsområder

Skabelon til beskrivelse af udvalgte indsatsområder Skabelon til beskrivelse af udvalgte indsatsområder Indsatsens navn Mentorordningen Indsats Formål Hvad er formålet med indsatsen? Hvilke udfordringer adresserer den? Mentorordningen skal medvirke til

Læs mere

Organisering og samspil med helhedsplan

Organisering og samspil med helhedsplan Kontaktoplysninger Per Faurby Boligsocial koordinator T 38 38 18 86 F 38 38 18 02 Videreførelse af beboerrådgiverfunktion og aktivitetspulje i AKB, Lundtoftegade pfa@kab-bolig.dk Boligselskabet AKB, København

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan

Læs mere

Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst

Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,

Læs mere

Godkendelse af anbefalinger ift. Løvbakkens fremtidige tilbud - 2. behandling

Godkendelse af anbefalinger ift. Løvbakkens fremtidige tilbud - 2. behandling Punkt 4. Godkendelse af anbefalinger ift. Løvbakkens fremtidige tilbud - 2. behandling 2016-072094 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, At indsatsen

Læs mere

Tryg i Aarhus. Præsentation af udkast til en tryghedsstrategi Magistraten den 16. januar Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune

Tryg i Aarhus. Præsentation af udkast til en tryghedsstrategi Magistraten den 16. januar Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune Tryg i Aarhus Præsentation af udkast til en tryghedsstrategi Magistraten den 16. januar 2017 Baggrund 1/2 I forlig om budgettet for 2017-2020 er der afsat midler til at styrke borgerens tryghed. Forligsteksten

Læs mere

Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens plan til bekæmpelse af kriminalitet i ghettoer

Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens plan til bekæmpelse af kriminalitet i ghettoer POLITIAFDELINGEN januar 2011 Polititorvet 14 1780 København V Telefon: 3314 8888 Telefax: 3343 0006 E-mail: Web: rpcha@politi.dk www.politi.dk Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens

Læs mere

Hotspot. -En tryghedsskabende områdebaseret indsats Integrationsministeriet Odense d. 8.4.2010. www.kk.dk/hotspot

Hotspot. -En tryghedsskabende områdebaseret indsats Integrationsministeriet Odense d. 8.4.2010. www.kk.dk/hotspot Hotspot -En tryghedsskabende områdebaseret indsats Integrationsministeriet Odense d. 8.4.2010 www.kk.dk/hotspot Hotspotprogrammet Det kortsigtede formål med Hotspot er At genskabe oplevelsen af tryghed

Læs mere

Urolige områder i København 1. halvår 2014 Sammenfatning

Urolige områder i København 1. halvår 2014 Sammenfatning Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Socialforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen SSP-Sekretariatet Urolige områder i København 1. halvår 2014 Sammenfatning København Uddybende læsevejledning

Læs mere

Indkaldelse til ekstraordinært afdelingsmøde Torsdag den 27. oktober 2016 kl. 17:30 19:00

Indkaldelse til ekstraordinært afdelingsmøde Torsdag den 27. oktober 2016 kl. 17:30 19:00 Afdelingsbestyrelsen Lejerbo, afdeling 157 Lunden Daruplund 29, altansiden 2660 Brøndby Strand Mail: lunden@lundens.eu www.lundens.eu 11. oktober 2016 Til beboerne i Lunden: Daruplund/Resenlund Indkaldelse

Læs mere

Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune

Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.

Læs mere

NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN BEBOERPROJEKT PULS

NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN BEBOERPROJEKT PULS NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN NY BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN 2018-2021 2018-2021 BEBOERPROJEKT PULS 1 AAB 2017 MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET Boligforeningen AAB, AKB, København, SAB samt Boligforeningen 3B har

Læs mere

Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N

Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Tillæg til Hothers Plads Helhedsplanen - AAB afdeling 58, 2. april 2014 I forbindelse med udløbet af den boligsociale helhedsplan Projekt Brobygning

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde

Læs mere

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,

Læs mere

VIDENS INDSAMLING HOTSPOT. Fælles fodslag for tryggere boligområder

VIDENS INDSAMLING HOTSPOT. Fælles fodslag for tryggere boligområder VIDENS INDSAMLING 01 HOTSPOT Fælles fodslag for tryggere boligområder 1 MOD TRYGGERE BOLIGOMRÅDER 1 Nye tiltag mod utryghed Frygten for vold, tyveri og hærværk er kendsgerninger, som beboere i mange udsatte

Læs mere

Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato

Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift

Læs mere

Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning

Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder

Læs mere

Til orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.

Til orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018. Punkt 5. Orientering om samarbejde med boligorganisationerne Alabu Bolig og Lejerbo om boligsocial helhedsplan i Aalborg øst, for perioden 1. januar 2017-31. januar 2021 2016-072864 Skoleforvaltningen

Læs mere

Strategiske Mål for 2016

Strategiske Mål for 2016 Strategiske Mål for 2016 Hvert år konkretiseres det kommende års arbejde med de fire strategiske emner i 1-årige mål først tværgående og derefter for de enkelte centre i organisationen. Idet alle mål skal

Læs mere

BILAG: Mere mangfoldige skoler og dagtilbud i Roskilde - forslag til handleplan til en boligpolitik i social balance

BILAG: Mere mangfoldige skoler og dagtilbud i Roskilde - forslag til handleplan til en boligpolitik i social balance Skole og Børn Sekretariatet Sagsnr. 307636 Brevid. 3043114 Ref. CHBJ Dir. tlf. 4631 4578 charlottebj@roskilde.dk BILAG: Mere mangfoldige skoler og dagtilbud i Roskilde - forslag til handleplan til en boligpolitik

Læs mere

1. Hvad laves der af opsøgende kriminalpræventivt arbejde i Blågårdskvarteret (inkl. Prater, Ågården mv.)? opsøgende gadeplansarbejde i samme

1. Hvad laves der af opsøgende kriminalpræventivt arbejde i Blågårdskvarteret (inkl. Prater, Ågården mv.)? opsøgende gadeplansarbejde i samme Margrethe Wivel, MB 8. februar 2012 Sagsnr. 2012-17996 Kære Margrethe Wivel Dokumentnr. 2012-106133 Tak for din henvendelse af 31. januar 2012, hvor du stiller følgende spørgsmål til forvaltningen: 1.

Læs mere

HPV Nyhedsbrev #4. Vaccination af drenge fra 1. juli Nyhedsbrev #4 MARTS Kære alle,

HPV Nyhedsbrev #4. Vaccination af drenge fra 1. juli Nyhedsbrev #4 MARTS Kære alle, HPV Nyhedsbrev #4 Kære alle, Mens vi venter på foråret, har vi skrevet Nyhedsbrev #4 fra indsatsen Stop HPV stop livmoderhalskræft. Der er sket meget siden sidst. Først og fremmest er det blevet besluttet,

Læs mere

BEBOERUNDERSØGELSE I 8 BOLIGOMRÅDER I RANDERS

BEBOERUNDERSØGELSE I 8 BOLIGOMRÅDER I RANDERS BEBOERUNDERSØGELSE I 8 BOLIGOMRÅDER I RANDERS Delrapport for beboerundersøgelse 2010 LØVENHOLMVEJ BOLIGORGANISATIONERNE MØLLEVÆNGET & STORGAARDEN LEJERBO RANDERS BOLIGFORENING AF 1940 FÆLLESKONTORET RANDERSEGNENS

Læs mere

Det aktive byrum Status 2014

Det aktive byrum Status 2014 Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

Prækvalifikation til boligsocial helhedsplan

Prækvalifikation til boligsocial helhedsplan Prækvalifikation til boligsocial helhedsplan Denne prækvalifikation vedrører boligafdelingen, som hører under Gladsaxe almennyttige Boligselskab (GaB) og administreres af Dansk almennyttigt Boligselskab

Læs mere

BILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele

BILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele BILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele I Valby er der ansat en medarbejder, som foretager det opsøgende gadeplansarbejde i bydelen. Det opsøgende arbejde har stået på i et år og er et

Læs mere

Kære Hassan Nur Wardere

Kære Hassan Nur Wardere KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Hassan Nur Wardere, MB E-mail: Hassan_Nur_Wardere@br.kk.dk Kære Hassan Nur Wardere 20. oktober 2017 Sagsnr. 2017-0124645

Læs mere

Mål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde

Mål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse

Læs mere

Den Boligsociale Helhedsplan. Charlottekvarteret - Mennekser i fokus 2012-2016

Den Boligsociale Helhedsplan. Charlottekvarteret - Mennekser i fokus 2012-2016 Den Boligsociale Helhedsplan Charlottekvarteret - Mennekser i fokus 2012-2016 2 INDHOLD Introduktion 2 Forord 2 Indledning 2 Spørgsmål & svar 4-6 Uddannelse, beskæftigelse & erhverv 8 Intro 8 Målet er

Læs mere

ERFA-møde. Integration af fysiske og sociale indsatser

ERFA-møde. Integration af fysiske og sociale indsatser ERFA-møde Integration af fysiske og sociale indsatser Sammentænkning af fysiske og sociale indsatser? Almenboligloven 6 b. Boligorganisationen skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk

Læs mere

UDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato

UDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...

Læs mere

Skolepolitik : Rejsen mod nye højder

Skolepolitik : Rejsen mod nye højder Skolepolitik 2013-2017: Rejsen mod nye højder Folkeskolen er for alle. Det er ikke bare en konstatering, men en ambitiøs målsætning, som folkeskolerne i Nyborg Kommune hver eneste dag har til opgave at

Læs mere

Regeringens forhandlingsudspil til Boligaftale 2014. - Ramme for investeringer i den almene sektor -

Regeringens forhandlingsudspil til Boligaftale 2014. - Ramme for investeringer i den almene sektor - Regeringens forhandlingsudspil til Boligaftale 2014 - Ramme for investeringer i den almene sektor - Oktober 2014 Regeringens udspil til Boligaftale 2014 Sammenfatning Regeringen har siden tiltrædelsen

Læs mere

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

Skolepolitikken i Hillerød Kommune Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor en række nye udfordringer fra august 2014. Det er derfor besluttet

Læs mere