hanne feldthus DEN STENSIKRE underholdende og lærerige historier fra det virkelige arbejdsliv GYLDENDAL BUSINESS

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "hanne feldthus DEN STENSIKRE underholdende og lærerige historier fra det virkelige arbejdsliv GYLDENDAL BUSINESS"

Transkript

1 hanne feldthus DEN STENSIKRE vej til fiasko underholdende og lærerige historier fra det virkelige arbejdsliv GYLDENDAL BUSINESS

2 Indhold Forord 9 Introduktion Andres nederlag er ikke at foragte 13 Vi kan lære af hinandens fejl, men ikke kopiere andres succes. Kapitel 1 Hvad er meningen? 21 Om virksomheder, der kommer galt af sted, fordi de tror, at meningen er at tjene penge. Kapitel 2 Den selvoptagede virksomhed 37 Om virksomheder, der har nok i sig selv og ender med et totalt realitetsfravær. Kapitel 3 Abstraktionens forbandelse 51 Om hvordan statistik, fagudtryk og forkortelser garanterer, at ingen fatter, hvad der foregår. Kapitel 4 Her går det rigtig godt 65 Om at nægte at se problemerne i øjnene og indføre løsninger, der ikke har noget med sagen at gøre. Kapitel 5 Her får du ikke et nej 79 Om at ville være alt for alle og ende med ikke at være noget for nogen. 6 Den stensikre vej til fiasko

3 Kapitel 6 Mål og midler og midler som mål 93 Om hvordan kontrolfreaks og regelryttere kan forplumre processen ved at forveksle midler med mål. Kapitel 7 Hørt ved kaffemaskinen 111 Om hvordan medarbejderne kan tage magten gennem ukontrollerede rygter og røverhistorier. Kapitel 8 Undskyld, men det her er jo ikke rød stue 125 Om at slå kreativiteten ihjel og hindre enhver form for opfindsomhed. Kapitel 9 Opfør dig ordentligt 141 Om uoverskuelige konsekvenser af uopdragne og umodne ledere og medarbejdere, der kun tænker på sig selv. Kapitel 10 Angsten for fiasko 157 Om mennesker, der desperat ønsker at gøre det rigtige, men ender med at gøre det forkerte. Tanker på falderebet 173 Summa summarum om fiasko på arbejde. Indhold 7

4 Kapitel 4 Her går det rigtig godt Om at nægte at se problemerne i øjnene og indføre løsninger, der ikke har noget med sagen at gøre.

5 Fem stensikre måder at opnå fiasko på: 1. Forti, at du har problemer. 2. Undgå at beskæftige dig med den egentlige årsag til de problemer, du ikke kan komme uden om. 3. Afled dine medarbejderes opmærksomhed fra sagens kerne. 4. Foreslå straks en hurtig løsning, der lyder smart, men ikke har noget med sagen at gøre. 5. Giv vejret skylden, hvis alt andet slår fejl.

6 Problemer er per definition noget skidt, men det forhindrer dem beklageligvis ikke i at dukke op i alle mulige sammenhænge. De kommer i små og store størrelser og kræver at blive løst. De vil have vores opmærksomhed og lader sig sjældent begrave eller feje ind under gulvtæppet. Nogle få går i sig selv, men de fleste bider sig fast og har en tendens til at yngle eller knopskyde, hvorved de kan ende med at vokse os over hovedet. Man skulle derfor tro, at alle ledere ville se det som deres fornemste rolle at være problemløsere. Det er imidlertid ikke altid tilfældet. Nogle ledere er så bange for problemer, at de nægter at beskæftige sig med dem i længere tid ad gangen. De bliver utilpasse og rastløse, sidder uroligt på stolen og begynder at pille ved mobilen for at sende sms er, ikke ulig uopdragne og hyperaktive unger. Det kan give nogle spøjse oplevelser, når man er konsulent. Jeg er mere end en gang blevet hyret til at hjælpe med at løse en opgave, der udsprang af, at tingene ikke gik, som de skulle, for så til min store forbavselse at blive mødt af pralende chefer, der fremhævede den ene succes efter den anden. I stedet for at tale om det problem, som var grunden til min tilstedeværelse, talte de om alt muligt andet og allermest om det, der gik forrygende, hvilket efterlod mig som et stort spørgsmålstegn. Det lyder helt sort og er det for så vidt også, men mon ikke der er mange, der kan genkende fænomenet. Lad mig give et eksempel. En marketingchef er blevet bedt om at komme med et oplæg til at vende en langsomt, men år efter år konstant vigende markedsandel til vækst. Han hyrer mig til at hjælpe. Efter et par møder, hvor jeg er blevet sat ind i sagen, og hvor vi har talt lige ud af posen om den uholdbare situation, skal jeg mødes med Her går det rigtig godt 67

7 hans nærmeste chef for at få hans syn på problemet. Det skulle vise sig at være lettere sagt end gjort. Jeg går uvidende og forundringsparat lige ind i løvens hule med alle mulige spørgsmål om, hvordan det hele hænger sammen. Der er tale om fem års uafbrudt tilbagegang, så der må være en god forklaring på, hvorfor man ikke har gjort en seriøs indsats for at stoppe utætheden i badekarret. Det interessante ved kundetilbagegangen er nemlig, at det er forbavsende nemt at regne ud, hvad der er sket. Virksomheden lancerede for år tilbage et uhyre succesfuldt produkt. Så succesfuldt, at samtlige konkurrenter efter lidt betænkningstid lancerede noget lignende. Markedet har i nogle år været oversvømmet af mere og mere avancerede udgaver af det oprindelige produkt. Den eneste, der ikke er kommet med en virkelig sexet forbedring, er bemeldte virksomhed. Den er med andre ord bagud på point på produktsiden. Det kan derfor undre, at det er marketingchefen, man har sat til at vende udviklingen, og det vil jeg naturligvis gerne have rede på, når jeg nu sidder over for den ansvarlige chef. Det er dog ikke så ligetil at få nogle fornuftige svar ud af ham, for han viger uden om alle kritiske spørgsmål og svarer med irrelevante succeshistorier, der i stedet for at virke opklarende forplumrer billedet så meget, at jeg til sidst må spørge, hvorfor de har hyret mig, da de tilsyneladende ingen problemer har. Det bringer ham kortvarigt tilbage til virkeligheden, og han indrømmer, at alt ikke går, som det burde. Men produktsiden kan vi ikke røre ved, får jeg så at vide. Vi er nødt til at markedsføre os til en højere markedsandel. Med megen list og snilde får jeg til sidst lusket ud af larven, at de har fået begrænsede ressourcer af det udenlandske hovedkontor til produktudvikling, og det eneste redskab, de har 68 Den stensikre vej til fiasko

8 tilbage, til at nå de budgetmål, som selvsamme hovedkontor har givet dem som en lodret ordre, er at give den gas på markedsføringssiden. Vi skal skabe et stærkt brand, udbryder den betrængte chef med pludselig opstået ild i øjnene. Er det ikke det, det handler om nu om stunder, og er det ikke det, du formodes at være god til? spørger han udfordrende og læner sig selvtilfreds tilbage i stolen i sikker forvisning om, at han har fået skubbet problemet væk fra sig selv og over på min side af bordet. På det tidspunkt burde jeg have rejst mig op og forladt kontoret med den nedslående, men oprigtige meddelelse, at nok fejler min faglige selvtillid ikke noget, men nogen mirakelmager er jeg ikke. Det havde jeg desværre ikke tilstrækkelig åndsnærværelse til, så jeg blev ved med at bakse med at få ham til at forstå, at problemer er nødt til at blive løst der, hvor de er opstået, og ikke ved hjælp af kosmetisk farvelade. En farvelade, som kun kan virke, indtil kunderne opdager, at brandet stadig ikke tilbyder alt det lækre lir, konkurrenterne har overdænget deres produkter med. På det tidspunkt vil markedsføringskronerne ikke kun være brugt, men de vil også være spildt uden at have efterladt sig andet end desillusionerede kunder. Hvis nogen skulle være i tvivl, er det ikke opskriften på et stærkt brand. Som sagt forlod jeg ikke kontoret. Jeg hang på og gjorde, hvad jeg kunne for at hjælpe marketingafdelingen, selv om den ikke var den rette til at løse det problem, som ingen i virksomheden havde lyst til eller mod på at beskæftige sig med. De ville have løsninger. Løsninger. Løsninger. Hurtige løsninger. Smarte løsninger. Billige løsninger. Løsninger. Her går det rigtig godt 69

9 Hvad de ikke ville, var at nærme sig ondets rod. Undervejs i projektet opdagede den uheldige marketingchef og jeg, at der var masser af ting, man kunne gøre for at forbedre produktudviklingsafdelingens arbejde, uden at det kostede ekstra, men det måtte vi ikke tale om. Det var tabu. Politisk betændt. Underlagt hovedkontoret i London. En stamme i stammen. Totalt forbudt for børn. Vi fandt også ud af, at den magtkamp, der var mellem den øverste danske chef (et niveau over ham med brandingen) og en af cheferne i udlandet, foregik på en sådan måde, at den danske chef aldrig indrømmede offentligt, at han havde problemer. Hans manipulatoriske evner må have været betragtelige, siden han slap af sted med at fremstille fem års uafbrudt tilbagegang i kerneforretningen som en succes. En række mindre og uhyre kortsigtede sideforretninger reddede gang på gang hans bundlinje, men man skulle tro, at hovedkontoret og aktionærerne kunne ønske sig en mere langsigtet og bæredygtig strategi. Selskabet er børsnoteret, skal det lige tilføjes, så der er ikke tale om en lille familiebiks. Når den danske chef ikke ville indrømme sine problemer, kunne han heller ikke bede om penge til at løse dem. Derfor led produktudviklingsafdelingen under mangel på ressourcer og kvalificerede folk. Alle, der kunne noget, flygtede derfra i en fart, og de tilbageblevne hutlede sig igennem. For at bevare selvrespekten tilbragte de størstedelen af deres tid med at stå i kø ved håndvasken. Her var der ingen ende på, hvilke andre afdelinger der var skyld i de manglende resultater. Undervejs i projektet fik marketingchefen og jeg dog ad omveje gjort hovedkontoret opmærksom på problemet og fik rettet noget op på tingene. I dag er hullet i badekarret blevet stoppet, og en svag vækst titter frem i regnearkene. Resultaterne er ikke prangende, men peger dog i den rigtige retning. 70 Den stensikre vej til fiasko

10 At politiske kampe kan æde en virksomhed op indefra, er ingen nyhed og den mindst interessante del af historien. Det interessante er den måde, chefen under chefen agerede på. Han fik besked på at fikse tilbagegangen, men han fik ingen midler til at gøre det med, og han fik heller ikke lov til at beskæftige sig med det virkelige problem. Hvad gjorde han så? Han sagde ikke fra. Han protesterede ikke det mindste. Han misbrugte et modebegreb, greb den forhåndenværende managementdille og bildte sig selv ind, at branding var sagen og svaret på alle hans bønner. Han vidste ganske vist ikke, hvad branding går ud på, men forestillede sig, at det måtte være noget, marketingafdelingen kunne tage sig af. Marketingchefen var, da jeg mødte ham, ganske stolt over at have fået betroet så vigtig en opgave. Den stolthed sivede langsomt ud af ham, i takt med at det blev klart, at man ikke kan få alvorlige produktmangler til at forsvinde selv med den bedste markedsføring. Stærke mærker kan ikke baseres på svage produkter. I det mindste ikke i det lange løb. Forbrugerne er for kloge. Og i dette tilfælde behøvede de ikke engang at være særlig opvakte. Branding har alt, hvad der skal til for at blive en dille. Det lyder smart. Vi kender alle sammen de rigtig store og stærke mærker. Vi beundrer dem og ønsker at være ligesom dem. Vi kender deres kampagner og tænker, at sådan en kan vi også lancere. Men vi glemmer, at stærke mærker er uhyggeligt gennemtænkte og gennemførte i alt, hvad de foretager sig. Der er styr på det hele, og der er investeret enorme kræfter i alle led i værdikæden for at få hele orkesteret til at spille. Denne verdens problemforskrækkede quick fixere kaster sig altid over diller, men glemmer at læse hele grundbogen. De hører kun, hvad de vil høre, og satser på, at de har fundet en nem løsning. De overser det indlysende faktum, at der ikke findes Her går det rigtig godt 71

11 nemme løsninger, og hvis der gør, så vil de blive kopieret af konkurrenterne dagen efter. På den lange bane kan man kun få succes ved at gøre noget, der er rigtigt svært, og som ingen andre kan, tør eller har råd til. Her vil jeg gerne endnu en gang henvise til den videnskabeligt baserede bog Blue ocean strategy som opmuntrende inspiration til, hvordan man griber det an. Branding har som andre diller fået meget på samvittigheden de seneste par år. I dag er begrebet så belastet, at fagfolk, altså dem, der i mange år har beskæftiget sig med at bygge mærkevarer op, dukker nakken og kalder det noget andet for ikke at komme til at virke som overfladiske og alt for smarte. Men diller er for betrængte erhvervsledere, hvad en iskold Coke er for den tørstende. Og da brandingdillen er den dille, jeg ved mest om, kommer her endnu et eksempel på, hvordan man kan stikke sig selv blår i øjnene, når man ikke kan holde ud at beskæftige sig med operationelle, tunge, besværlige og usexede dagligdags problemer. En mellemstor international virksomhed designer selv sine kollektioner, får dem produceret i Østen og forhandler produkterne igennem en kæde af butikker og shop-in-shops, der bærer virksomhedens navn. Virksomhedens brand har igennem mange år været betragtet som funky og fremme i bussen, hvad angår de nyeste livsstilstendenser. De senere år har virksomheden imidlertid været i krise. Det står sløjt til med indtjeningen, og man har svært ved at leve op til tidligere tiders sikre stil i designet. Kunderne svigter, og den ene besparelsesrunde efter den anden har gjort medarbejderne mismodige. Ind i denne slukørede forsamling kommer en ny, frisk CEO, der er fast besluttet på at vise verden, at han kan vende udviklingen. Han lægger ud med endnu en besparelsesrunde, men denne gang meget mere drastisk end de drypvise tilpasninger, 72 Den stensikre vej til fiasko

12 man har været igennem i de foregående år. Det foregår primært ved at lukke urentable markeder og skære dybt i stabsfunktionerne. Samtidig bliver der luftet grundigt ud på direktionsgangen, og nye, entusiastiske folk kommer til. Sådan, så skulle det være fikset. Indtjeningen viser tegn på forbedring, designet får et tiltrængt løft, og den sejrssikre CEO går til bestyrelsen med optimistiske meldinger. Det viser sig at være stærkt forhastet, for den energi, han og hans håndgangne mænd har bragt ind i systemet, er ikke nok til at holde den første positive udvikling ved lige. Umiddelbart efter begynder skeletterne at vælte ud af skabene. Virksomheden kan i alt for mange tilfælde ikke finde ud af at levere de rigtige varer til de rigtige kunder på det rigtige tidspunkt. Det tager ganske vist forbløffende lang tid at blive klar over, for virksomhedens it-system kan ikke finde ud af at registrere, hvad der foregår. Ja, man er så langt ude, at virksomhedens produkter ikke er mærket med de rigtige stregkoder. Som følge af alle disse trængsler mister man salg hver eneste dag, og kunde efter kunde vender skuffet ryggen til foretagendet. Alle disse problemer er naturligvis ikke nye de har hele tiden ligget som en udetoneret bombe under systemet, men det overså man i begejstringens første rus. Og da man samtidig har sat gang i en ekspansion med endnu flere udsalgssteder ikke bare i Europa, men også i udvalgte metropoler i Fjernøsten, mangedobles de logistiske problemer. Nu står CEO en i et dilemma, for det er et personligt nederlag at komme til bestyrelsen med et forslag om at investere i at få opdateret det ti år gamle it-system, der i parentes bemærket aldrig har fungeret optimalt, få leveringssystemet på plads og Her går det rigtig godt 73

13 ansætte kvalificerede folk til at få tingene til at virke, og da det under alle omstændigheder ikke er noget, der har hans store interesse, kaster han sin kærlighed på branding. Denne virkelighedsfjerne overspringshandling kan han slippe af sted med, fordi der ikke er valide data til at belyse det virkelige problem. Det er noget, alle ved, men ikke kan føre tilstrækkeligt bevis for. I hans øjne handler det i stedet om at blive endnu mere funky. Han soler sig i pressens lys, når han er med til at åbne nye butikker. Han trykker hånd med celebreties rundt om i verden, og VIP er bliver fløjet ind i helikopter til store events. Når koncerndirektionen sidder bænket for at få den stadig mere jammerlige indtjening under kontrol, udtaler han med malplaceret begejstring, at deres business handler om rock and roll. Det eneste, han ikke beskæftiger sig med, er sagens kerne. Når hans betrængte divisionschefer forsøger at råbe ham op, er han tæt på at tabe besindelsen og påpeger, at han ikke vil høre om problemer han vil have løsninger. Og i stedet for at sætte sig i spidsen for de arbejdsgrupper, der skal forsøge at få dagligdagen til at fungere, udnævner han sig selv til formand for de udvalg, der skal udvikle designet og ikke mindst det funky brand. Det er der sjovt nok en del af de mellemledere, som sidder med problemerne til daglig, som ikke gider finde sig i, og de begynder at sive over til andre virksomheder. Og mellemlederne er, for at det ikke skal være løgn, godt hjulpet på vej af det funky brand. Omverdenen har nemlig ikke fundet ud af, hvor ringe det står til bag den polerede facade. Det skal lige tilføjes, at virksomheden ikke er børsnoteret, så det er begrænset, hvor mange oplysninger den er forpligtet til at give til offentligheden, og hvor interesseret pressen er i at grave i detaljerne. Virksomhedens image tegnes af sladderbladene og de glittede 74 Den stensikre vej til fiasko

14 magasiner. Derfor er det ikke svært for virksomhedens ledere at få job andre steder. Hvordan den historie ender, står hen i det uvisse, men mon ikke bestyrelsen opdager, at rock and roll på topniveau er et udtryk for, at alle elementer i showet spiller maksimalt? Hvis ikke lyd, lys, billetsalg, udskænkning af øl, toiletforhold, til- og frakørselsveje, parkering, førstehjælp og mange andre lavpraktiske forhold er på plads, drukner koncerten med det funky band i utilfredshed, skandaler og negativ omtale. Det er ikke nok, at VIP er bliver fløjet ind hen over hovedet på publikum, der står i mudder til knæene og forventes at betale for oplevelsen. Der er skrevet mange store romaner om familier, der fortier deres problemer og lever i et helvede af intriger og ballade. Der kunne skrives lige så mange romaner om virksomheder, der forfølger samme strategi. Nogle mennesker, specielt magtmennesker, har en naiv forestilling om, at det billede af verden, de stædigt opretholder i deres fantasi, kan overføres til virkeligheden, hvis de blot uophørligt gentager deres mantra. Problemer er lig med nederlag og ansigtstab og må for enhver pris undgås. Det er en skam, for hvis man beskæftiger sig længe nok med problemet, altså det virkelige problem, og får beskrevet det i alle detaljer, så ligger løsningen som regel ligefor. Ethan Raisiel og Poul N. Friga, begge tidligere McKinsey-folk, fremlægger i bogen The McKinsey Mind det legendariske managementkonsulentfirmas metode til analysere sig frem til årsagssammenhængene bag ethvert problem. Metoden hedder MECE, som betyder mutual exclusive collectively exhaustive. Det går ud på at splitte en problemstilling op i gensidigt udelukkende faktorer, som tilsammen giver et udtømmende billede af sagen. Her går det rigtig godt 75

15 De starter med at opstille en række hurtige hypoteser om, hvad der er galt, og hvad der kan gøres ved det. Derefter går de videre til at spørge sig selv om, hvad de skal tro på, for at de forskellige hypoteser kan være rigtige, hvilket lynhurtigt reducerer hypoteserne til en enkelt, der er mest troværdig. Et eksempel: En virksomhed har problemer med indtjeningen på en produktlinje. Grunden til det kan være, at virksomheden er for dårlig til at købe råvarer ind, eller at dens produktionsapparat er ineffektivt, for nu bare at nævne to hypoteser. Hvis man skal tro på det første, så må råvareomkostningerne nødvendigvis udgøre en meget stor del af de samlede omkostninger, for ellers kan det ikke være problemet. Det viser sig ikke at være tilfældet. Ud med den hypotese. Hvad så med produktionsmetoden? En konsulent har hørt, at der er opstået en hel ny teknologi, som virksomheden slet ikke benytter sig af. O.k., det lyder lovende, og så går de i gang med MECE. De opstiller et logisk beslutningstræ over gensidigt udelukkende og tilsammen udtømmende forhold, som skal analyseres, før man kan tage stilling til, om det er en god ide at indføre den ny teknologi. Bygninger skal bygges, maskiner indkøbes, medarbejdere uddannes, hyres og fyres, produktkvalitet evalueres osv. Nu går den uovertrufne og skræmmende effektive Mc Kinsey-maskine i gang med at arbejde. Fordi problemstillingen er splittet op, kan teamlederen dele analysen ud til en række unge, intelligente MBA er, der på ingen tid hver for sig kan arbejde med at afdække de økonomiske konsekvenser af at indføre de forskellige elementer. I det øjeblik et af de kloge hoveder eventuelt har modbevist hypotesen, sættes hele analysearbejdet i stå, og man begynder forfra med en ny hypotese. 76 Den stensikre vej til fiasko

16 Nu behøver man faktisk hverken være MBA eller managementkonsulent for at kunne benytte sig af metoden. Og det behøver heller ikke at gå så stærkt, som de dyre regnedrenge ynder. Mindre kan gøre det, og lidt eftertanke undervejs er ikke at kimse ad. Metoden kan anbefales, fordi den er god til at forhindre, at debatten bliver afsporet af irrelevante politiske intriger. Det kræver dog under alle omstændigheder både snilde og en del psykologisk spilfægteri at lede en workshop med en problemforskrækket virksomhed. Til behagelig orientering kan processen kendes på, at deltagerne hele tiden foreslår løsninger, hvilket jo umiddelbart lyder konstruktivt, men i virkeligheden spænder ben for succesen. På engelsk kalder man det jumping to conclusions, og det er ikke et kompliment. Et andet sikkert tegn på problemforskrækkelse er, at man taler alt for meget om vejret. Her skal der ikke grines. Det er et udbredt fænomen at give udslag i vejrliget skylden for manglende salgsresultater. Og alle klimatiske ændringer er gangbare. Det kan enten være, fordi solen har skinnet for meget eller for lidt, men da vejret altid er utilregneligt, er det en blindgyde at spilde tid på at diskutere det, for det forhindrer, at man kommer til sagen medmindre man lever af at producere ispinde, for så er man undskyldt i denne sammenhæng. Før i tiden eksisterede der et kompliment, der lød: Han er en rigtig problemknuser. Det er forunderligt nok gået af mode. Nu skal man i stedet være løsningsorienteret. Og bevares, det lyder da fremkommeligt, men hvad med alle de tilfælde, hvor den anbefalede løsning ikke svarer til problemerne? Det nytter, som det forhåbentligt er fremgået af dette kapitel, ikke at foreslå branding som løsningen på hverken produktkvalitetsproblemer eller logistiske vildveje. Her går det rigtig godt 77

17 I korthed: Magtmennesker har en iboende trang til at forsøge at holde facaden og fortie problemer, der kan stille dem i et dårligt lys. Når man ikke er til sinds at diskutere det virkelige problem, kan man nemt forfalde til at kaste sig over en dille, der ligner en løsning på den aktuelle udfordring, men ikke er det. At undgå at løse det virkelige problem koster dyrt. Det koster aktionærerne dyrt i form af manglende udbytte, og det koster medarbejderne dyrt i form af frustrationer og unødigt stress som følge af et konstant behov for at slukke ildebrande. 78 Den stensikre vej til fiasko

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Når et barn et eller ungt menneske bliver ramt af OCD, påvirker det naturligvis hele familien.

Når et barn et eller ungt menneske bliver ramt af OCD, påvirker det naturligvis hele familien. Når et barn et eller ungt menneske bliver ramt af OCD, påvirker det naturligvis hele familien. Uanset om OCD en kommer snigende eller sætter mere pludseligt ind, giver barnets symptomer ofte anledning

Læs mere

Den hovedløse leder Værktøjskassen er velassorteret

Den hovedløse leder Værktøjskassen er velassorteret Nyhedsbrev for december 2008 Indhold i denne udgave Mål indsatserne 1 Den hovedløse leder 2 Værktøjskassen er velassorteret 2 Enhver idiot med slips kan spare en virksomhed ihjel 4 Når chefen skammer sig

Læs mere

Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet

Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Mange parforhold drukner i en travl hverdag og ender i krise. Det er dog muligt at håndtere kriserne, så du lærer noget af dem og kommer videre,

Læs mere

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne. Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Frederik Knudsen til sin Kone Taarup, 18. Maj 1849.

Frederik Knudsen til sin Kone Taarup, 18. Maj 1849. Taarup, 18. Maj 1849. Kære elskede Kone! Dit Brev fra den 11. modtog jeg den 16., og det glæder mig at se, at I er ved Helsen. Jeg er Gud ske Lov også ved en god Helsen, og har det for tiden meget godt,

Læs mere

Spørg dig selv. Larmende længsler og sjælens forunderlige veje. Oplysning om selvindsigt. Charlotte Grøhn Matthiesen

Spørg dig selv. Larmende længsler og sjælens forunderlige veje. Oplysning om selvindsigt. Charlotte Grøhn Matthiesen Spørg dig selv Larmende længsler og sjælens forunderlige veje Oplysning om selvindsigt Charlotte Grøhn Matthiesen Spørg dig selv Copyright 2012 Charlotte Grøhn Matthiesen All rights reserved Udgivet 2012

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

De gyldne og de grå 12-12-2011 19:02:00

De gyldne og de grå 12-12-2011 19:02:00 12-12-2011 19:02:00 De gyldne og de grå De gyldne elever, dem der kan det hele. Får ikke nok faglig udfordring i folkeskolen. Men hvordan kan man give dem det uden at svigte de grå, dem der har det svært

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Prædiken til 1. s. i fasten 2014 kl. 16.00

Prædiken til 1. s. i fasten 2014 kl. 16.00 1 Prædiken til 1. s. i fasten 2014 kl. 16.00 336 Vor Gud han er så fast en borg 698 Kain hvor er din bror 495 Midt i livet er vi stedt 292 Kærligheds og sandheds Ånd 439 O, du Guds lam 412 v. 5-6 som brød

Læs mere

Ved i arbejder på jeres 18 album, hvordan har i valgt at gribe det an denne gang? Chief 1 som fødselshjælper

Ved i arbejder på jeres 18 album, hvordan har i valgt at gribe det an denne gang? Chief 1 som fødselshjælper Slangetræf på Samsø Skrevet af Lonni Andersen www.la-music.dk Det er morgen, og solens stråler falder ind af vinduerne i restauranten på Brundby hotel, hvor jeg sidder og forsøger ruste mig til mit kommende

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

Wallflower. By station next. manus kortfilm. Vigga Nymann 2015

Wallflower. By station next. manus kortfilm. Vigga Nymann 2015 Wallflower 1. By station next. manus kortfilm Vigga Nymann 2015 SCENE 1.INT. PÅ S VÆRELSE. DAG. 2. Freja (16) sidder med sin mobil, og er inde på en fyr ved navn Mads (17) Facebook-profil. Freja sidder

Læs mere

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?)

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Jesus har undervist en masse i løbet af denne dag. Hvorfor tror du at Jesus foreslår, at de skal krydse over til den anden side af søen?

Læs mere

Anden pinsedag II. Sct. Pauls kirke 28. maj 2012 kl. 10.00. Salmer: 290/434/283/291//294/298 Uddelingssalme: 723

Anden pinsedag II. Sct. Pauls kirke 28. maj 2012 kl. 10.00. Salmer: 290/434/283/291//294/298 Uddelingssalme: 723 1 Anden pinsedag II. Sct. Pauls kirke 28. maj 2012 kl. 10.00. Salmer: 290/434/283/291//294/298 Uddelingssalme: 723 Åbningshilsen + I Faderens og Sønnens og Helligåndens navn. Amen. Glædelig pinse. Den

Læs mere

ARBEJDSTITEL: BARNEPIGE. 7. udkast. BIRGER (50) sidder i sofaen med benene oppe på sofabordet. Han ser fodbold.

ARBEJDSTITEL: BARNEPIGE. 7. udkast. BIRGER (50) sidder i sofaen med benene oppe på sofabordet. Han ser fodbold. ARBEJDSTITEL: BARNEPIGE 7. udkast 1. INT. STUE. DAG BIRGER (50) sidder i sofaen med benene oppe på sofabordet. Han ser fodbold. Han åbner en øl. Kapslen smider han i en skål, der tilsyneladende bliver

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

På egne veje og vegne

På egne veje og vegne På egne veje og vegne Af Louis Jensen Louis Jensen, f. 1943 Uddannet arkitekt, debuterede i 1970 med digte i tidsskriftet Hvedekorn. Derefter fulgte en række digtsamlinger på forlaget Jorinde & Joringel.

Læs mere

Guide: 10 tegn på at du er en dårlig kæreste

Guide: 10 tegn på at du er en dårlig kæreste Guide: 10 tegn på at du er en dårlig kæreste Listen er lang. Man kan træde forkert uendeligt mange gange i et parforhold. Men nogle af fejlene er værre end andre. Af Maria Christine Madsen, 04. februar

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

Sådan bliver du en god "ekstramor" "Sig fra" lyder et af ekspertens råd til, hvordan du nagiverer i din sammenbragte familie.

Sådan bliver du en god ekstramor Sig fra lyder et af ekspertens råd til, hvordan du nagiverer i din sammenbragte familie. Sådan bliver du en god "ekstramor" "Sig fra" lyder et af ekspertens råd til, hvordan du nagiverer i din sammenbragte familie. Af: Janne Førgaard, I lære som ekstramor At leve i en sammenbragt familie er

Læs mere

13 min 10 minutters Øvelse i at sidde på stolen og koncentrere sig (med fokus på åndedræt).

13 min 10 minutters Øvelse i at sidde på stolen og koncentrere sig (med fokus på åndedræt). Lektion 5: Om Koncentration 10 min Tanker om tanker, ro og koncentration Eleverne deles i 3 grupper, hvor der sidder en Skulk/lærer med i hver gruppe. Læreren har evalueringsspørgsmål og skal få bragt

Læs mere

2016 Sebastian Trabjerg Tenniskonsulenten.dk. All rights reserved. Denne E- bog må kun benyttes til personligt brug.

2016 Sebastian Trabjerg Tenniskonsulenten.dk. All rights reserved. Denne E- bog må kun benyttes til personligt brug. 1 Introduktion Du har garanteret hørt denne sætning før Din serv skal være et våben og en fordel for dig Men er den nu også det? Eller er det mere et redskab som du bruger til at sætte bolden i gang med?

Læs mere

6. Kapitel Handling. Læs fjerde afsnit på side 90

6. Kapitel Handling. Læs fjerde afsnit på side 90 SYVENDE TRIN: Vi bad Ham ydmygt fjerne alle vore fejl. 6. Kapitel Handling Læs fjerde afsnit på side 90 Efter din ihærdige indsats med trinnene fra 4 6 er du nu blevet i stand til at føre din beslutning

Læs mere

hun sidder der og hører på sine forældre tale sammen, bliver hun søvnig igen. Og hun tænker: Det har været en dejlig dag! Af Johanne Burgwald

hun sidder der og hører på sine forældre tale sammen, bliver hun søvnig igen. Og hun tænker: Det har været en dejlig dag! Af Johanne Burgwald En dag med Skraldine Skraldine vågner og gaber. Hun rækker armene i vejret og strækker sig. Nu starter en ny dag. Men Skraldine er ikke særlig glad i dag. Hendes mor er på kursus med arbejdet, og det betyder,

Læs mere

Rollespil Brochuren Instruktioner til mødeleder

Rollespil Brochuren Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Konflikter med kunder. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henrik og Lisbeth, hvor Henrik

Læs mere

Forord Åh nej ikke endnu en af disse amerikanske bøger med ti nemme løsninger på store problemer! Sådan omtrent var min første reaktion, da jeg fik denne bog i hænde. Men det skulle vise sig, at mine fordomme

Læs mere

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at:

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at: Hånden på hjertet hvor gode er de møder I holder? Går deltagerne fra møderne og er helt høje fordi der var en super stemning, de fik lov til at bidrage med en masse gode ideer og der blev produceret noget

Læs mere

Guide til mindfulness

Guide til mindfulness Guide til mindfulness Mindfulness er en gammel buddistisk teknik, der blandt andet kan være en hjælp til at styre stress og leve i nuet. Af Elena Radef. Januar 2012 03 Mindfulness er bevidst nærvær 04

Læs mere

Kasse Brand (arbejdstitel) Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010. 9. Gennemskrivning

Kasse Brand (arbejdstitel) Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010. 9. Gennemskrivning Kasse Brand (arbejdstitel) Af Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010 9. Gennemskrivning 1 EXT. HAVEN/HULLET. DAG 1 August 8 år står nede i et dybt hul og graver. Han gider tydeligvis

Læs mere

1 Start samtalen med pigerne idag! EnRigtigMand.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Start samtalen med pigerne idag! EnRigtigMand.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Start samtalen med pigerne idag! Start samtalen en kort introduktion Denne bog er skrevet med ét formål. Formålet er at give dig de redskaber der skal til, for at møde mennesker. Hverken mere eller mindre.

Læs mere

Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra

Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra TRANSFORMATION UBEVIDSTE HANDLEMØNSTRE Alle mennesker har ubevidste handlemønstre, som aktiveres når vi bliver ramt på et sår fra vores barndom. De hjælper os til at overleve og få vores behov opfyldt.

Læs mere

Hvad ethvert barn bør vide.

Hvad ethvert barn bør vide. Kvindens Hvem, Hvad, Hvor 1965: Hvad ethvert barn bør vide. Psykologparret Inge og Sten Hegeler udsendte i 1961 bogen Kærlighedens ABZ, som forargede mange danskere. I Kvindens Hvem, Hvad, Hvor fra 1965

Læs mere

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Ingen af os har lyst til, at vores partner er os utro. Det får os til at føle os fravalgt, nedprioriteret og svigtet og gør rigtig ondt. Alligevel er utroskab udbredt

Læs mere

Spanielskolens Grundtræning 7-12 måneder.

Spanielskolens Grundtræning 7-12 måneder. s Grundtræning 7-12 måneder. Indledning. Vi har under hvalpe træningen lagt vægt på at præge hvalpen i rigtig retning og forberede den til dens fremtidige arbejdsopgaver. Vi skal nu i gang med at indarbejde

Læs mere

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 16 Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 17 Mange psykisk syge er fyldt med fordomme, siger 32-årige Katrine Woel, der har valgt en usædvanlig måde at håndtere sin egen sygdom på: Den (næsten) totale åbenhed.

Læs mere

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet Ulrik Merrild Medarbejderens guide til profitabel kreativitet INNOVATION SÅDAN! Ulrik Merrild INNOVATION SÅDAN! INNOVATION SÅDAN! Medarbejderens guide til profitabel kreativitet 1. udgave, 1. oplag 2011

Læs mere

KYS FRØEN. Kunsten at bruge utroskab positivt

KYS FRØEN. Kunsten at bruge utroskab positivt KYS FRØEN Kunsten at bruge utroskab positivt ALLE forhold oplever før eller siden utroskab eller optakten til det. Derfor er det vigtigt, at du kender kunsten at vende utroskab til noget positivt. Utroskab

Læs mere

INSPIRATIONS- KORT. Inspira(onskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress

INSPIRATIONS- KORT. Inspira(onskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress INSPIRATIONS- KORT Inspira(onskort for personer og arbejdspladser der ønsker at fremme trivsel og forebygge stress Sådan bruger du kortene! Disse kort er *l for at hjælpe dig *l at finde indre balance,

Læs mere

Ressourcen: Projektstyring

Ressourcen: Projektstyring Ressourcen: Projektstyring Indhold Denne ressource giver konkrete redskaber til at lede et projekt, stort eller lille. Redskaber, der kan gøre planlægningsprocessen overskuelig og konstruktiv, og som hjælper

Læs mere

Anja Lysholm. Hvem er du utro? en anderledes bog om kærlighed og utroskab

Anja Lysholm. Hvem er du utro? en anderledes bog om kærlighed og utroskab Anja Lysholm Hvem er du utro? en anderledes bog om kærlighed og utroskab Hvem er du utro? en anderledes bog om kærlighed og utroskab Hvem er du utro? en anderledes bog om kærlighed og utroskab Anja Lysholm:

Læs mere

Interview med kommunaldirektøren om professionalisme i ledelse og ledelsesudfordringer 1

Interview med kommunaldirektøren om professionalisme i ledelse og ledelsesudfordringer 1 1 Indledning Har du lyst til at læse lidt om dine øverste lederes tanker om ledelse og professionalisme? Så har du her 7 dugfriske sider, baseret på et interview den 8. december 2014. Interviewet var en

Læs mere

CUT. Julie Jegstrup & Tobias Dahl Nielsen

CUT. Julie Jegstrup & Tobias Dahl Nielsen CUT Af Julie Jegstrup & Tobias Dahl Nielsen INT. DAG, LOCATION: MØRK LAGERHAL Ind ad en dør kommer en spinkel kvinde løbende. Det er tydeligt at se at hun har det elendigt. Hendes øjne flakker og hun har

Læs mere

De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem

De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem Tak fordi du har taget dig tid til at downloade de 10 datingfælder, og hvordan du undgår dem. Datingfælder er forskellige måder, du opfører dig på, når du involverer

Læs mere

Guide: Frygt ikke styrketræning

Guide: Frygt ikke styrketræning Guide: Frygt ikke styrketræning Kvinder i alle former har gavn af styrketræning. Og nej, kvinder får ikke store muskler af at styrketræne. Af Krisztina Maria, februar 2013 03 Frygt ikke styrketræning 05

Læs mere

Søndag d.24.jan.2016. Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl.10.30 (skr.10.15).

Søndag d.24.jan.2016. Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl.10.30 (skr.10.15). Søndag d.24.jan.2016. Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl.10.30 (skr.10.15). Salmer: Hinge kl.9: 422-7/ 728-373 Vinderslev kl.10.30: 422-7- 397/ 728-510,v.5-6- 373 Dette hellige evangelium

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede):

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til fredskultur Første eksempel Anna på 5 år kommer stormende ind til

Læs mere

HERNINGSHOLMSKOLEN. Prale-Patrick. Gennemskrivning 9. Mette Møller Grout & Jon Nørgaard Poulsen 03-06-2009. Til Station-Next, Nisse. Manuskript.

HERNINGSHOLMSKOLEN. Prale-Patrick. Gennemskrivning 9. Mette Møller Grout & Jon Nørgaard Poulsen 03-06-2009. Til Station-Next, Nisse. Manuskript. HERNINGSHOLMSKOLEN Prale-Patrick Gennemskrivning 9 Mette Møller Grout & Jon Nørgaard Poulsen 03-06-2009 Til Station-Next, Nisse. Manuskript. 1. Ext. Bænk i skolegården. Dag. PATRICK og JOSEFINE sidder

Læs mere

Hvilke ord 'trigger' dine kunder?

Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Af Rikke Moos, Webskribenten Du kender talemåden: vælg dine ord med omhu. Et fornuftigt råd, der er værd at følge, hvis du vil undgå at blive misforstået af andre. Men

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

15 helt sikre måder du mister kunder på. en miniguide du ikke skal følge!

15 helt sikre måder du mister kunder på. en miniguide du ikke skal følge! 15 helt sikre måder du mister kunder på en miniguide du ikke skal følge! Kom for sent. Opfør dig som om mobiltelefonen ikke er opfundet, og undlad at forsøge at give besked om din forsinkelse. Vis din

Læs mere

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Kilde: Mindfulness Mark Williams & Danny Penman At skifte perspektiv Du sidder på en bakketop

Læs mere

730 Vi pløjed. 17 Almægtige og kære Gud (evt. forkortet) 29 Spænd over os. 729 Nu falmer skoven. 277 Som korn. 728 Du gav mig

730 Vi pløjed. 17 Almægtige og kære Gud (evt. forkortet) 29 Spænd over os. 729 Nu falmer skoven. 277 Som korn. 728 Du gav mig 730 Vi pløjed 17 Almægtige og kære Gud (evt. forkortet) 29 Spænd over os 729 Nu falmer skoven 277 Som korn 728 Du gav mig Vi er taget i skoven for at holde takkegudstjeneste over den høst, der nu er i

Læs mere

At gå i behandling og gå fra den igen

At gå i behandling og gå fra den igen STOF nr. 20, 2012 At gå i behandling og gå fra den igen - Jeg har ofte undret mig over, hvorfor misbrugere, som har behandlersystemet i ryggen, alligevel ikke formår at bryde ud af deres stofmisbrugende

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Nøgen. og på dybt vand

Nøgen. og på dybt vand Nøgen og på dybt vand Hver søndag aften tropper en flok nordjyder op i Sofiendal Svømmehal i Aalborg. De samles for at svømme og svede i saunaen. Og så er de nøgne. Tekst og foto af Michala Rosendahl For

Læs mere

Mareridt er en gyserserie for dem, der ikke er bange for noget.

Mareridt er en gyserserie for dem, der ikke er bange for noget. Mareridt er en gyserserie for dem, der ikke er bange for noget. Benni Bødker Gespenst Tekst 2011 Benni Bødker og Forlaget Carlsen Illustrationer 2011 Peter Snejbjerg og Forlaget Carlsen Grafisk tilrettelægning:

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk ww.ko N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 23. juni 2006 Kære 9. klasser. I skal nu ud i livet. Vi skal sige

Læs mere

Guide til lønforhandling

Guide til lønforhandling Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang

Læs mere

Spanielskolens Grundtræning 7-12 måneder.

Spanielskolens Grundtræning 7-12 måneder. s Grundtræning 7-12 måneder. Indledning. Vi har under hvalpe træningen lagt vægt på at præge hvalpen i rigtig retning og forberede den til dens fremtidige arbejdsopgaver. Vi skal nu i gang med at indarbejde

Læs mere

Prædiken til 5. søndag efter påske.

Prædiken til 5. søndag efter påske. Prædiken til 5. søndag efter påske. Salmer: Indgangssalme: DDS 743: Nu rinder solen op af østerlide Salme mellem læsninger: DDS 636: Midt i alt det meningsløse Salme før prædikenen: DDS 367: Vi rækker

Læs mere

2) En anden vigtig betydning er at sætte noget eller nogen i en bestemt tilstand, beskrevet med et adjektiv (se dog 4 nedenfor):

2) En anden vigtig betydning er at sætte noget eller nogen i en bestemt tilstand, beskrevet med et adjektiv (se dog 4 nedenfor): Gøre 1) Gøre kan være et tomt ekko af et andet verbum - eller et tomt spørgsmål: Jeg elsker hestekød ja, det gør jeg også! Hvad gør du dog? Jeg fik bare lyst til at smage på tulipanerne! 2) En anden vigtig

Læs mere

Salmer: 478, 29, 370 / 68, 192v.1,3&7, 70 Tekster: Ps. 8 og Mk.2.1-13.

Salmer: 478, 29, 370 / 68, 192v.1,3&7, 70 Tekster: Ps. 8 og Mk.2.1-13. 1 Konfirmation 2015. Salmer: 478, 29, 370 / 68, 192v.1,3&7, 70 Tekster: Ps. 8 og Mk.2.1-13. For mange år siden var der nogle unge fra en kirkelig forening, der havde lavet en plakat med teksten Jesus er

Læs mere

Nyhedsbrev for februar 2008

Nyhedsbrev for februar 2008 Nyhedsbrev for februar 2008 Indhold i denne udgave Når bare vi ligner hinanden 1 Situationsbestemt Ledelse med Wise Mind 1 Vi vil ha mere i løn, vil vi! 2 Enhver idiot med et pænt slips kan spare en 3

Læs mere

Nøgen. og på dybt vand

Nøgen. og på dybt vand Nøgen og på dybt vand Hver søndag aften tropper en flok nordjyder op i Sofiendal Svømmehal i Aalborg. De samles for at svømme, svede i saunaen og sludre over kaffen. Og så er de nøgne. Tekst og foto af

Læs mere

4 ledtråde til at hjælpe dig i arbejdet med dit Solar Plexus

4 ledtråde til at hjælpe dig i arbejdet med dit Solar Plexus 4 ledtråde til at hjælpe dig i arbejdet med dit Solar Plexus Jes Dietrich Dette er et lille udsnit fra min bog Hjertet og Solar Plexus. Nogle steder vil der være henvisninger til andre dele af bogen, og

Læs mere

Modul 3: Ægteskab på tværs af tro og kulturer -Om at nde et fælles værdigrundlag

Modul 3: Ægteskab på tværs af tro og kulturer -Om at nde et fælles værdigrundlag Modul 3: Ægteskab på tværs af tro og kulturer -Om at nde et fælles værdigrundlag Hvad skal denne tekst bruges til? Selvom I har gennemgået modulet mundtligt, kan teksten være god at læse igennem, fordi

Læs mere

gen i radioen til middag. De lover mere frost og sne de næste par dage, så jeg tror, vi skal hente det store juletræ i dag. Det store juletræ er det

gen i radioen til middag. De lover mere frost og sne de næste par dage, så jeg tror, vi skal hente det store juletræ i dag. Det store juletræ er det Det store juletræ Det er begyndt at blive koldt for fingrene, og selv om vi trækker huen godt ned om ørerne, er de godt røde. Vi beslutter os for at gå hjem til Per, han mener også, at det er ved at være

Læs mere

LUDOM ANI TAL OM DET

LUDOM ANI TAL OM DET LUDOMANI TAL OM DET DERFOR ER FAGPERSONER SÅ VIGTIGE Ludomani kaldes ofte det skjulte misbrug. Det skyldes, at de fleste tegn på misbruget ikke er lette at se og nemt kan forveksles med andre problemer.

Læs mere

Prædiken 4. søndag efter Hellig Tre Konger 2014, 2. Tekstrække, Matth 14,22-

Prædiken 4. søndag efter Hellig Tre Konger 2014, 2. Tekstrække, Matth 14,22- Prædiken 4. søndag efter Hellig Tre Konger 2014, 2. Tekstrække, Matth 14,22-33. Se om mennesker, der tilsyneladende kan overkomme alt og som ikke løber ind i modgang siger man undertiden, at de kan gå

Læs mere

Grindsted og Urup Kirker. Søndag d. 16. februar 2014 kl. 10.00 og 19.00. Egil Hvid-Olsen. Salmer.

Grindsted og Urup Kirker. Søndag d. 16. februar 2014 kl. 10.00 og 19.00. Egil Hvid-Olsen. Salmer. 1 Grindsted og Urup Kirker. Søndag d. 16. februar 2014 kl. 10.00 og 19.00. Egil Hvid-Olsen. Prædiken til søndag septuagesima, Matt. 25,14-30. 2. tekstrække. Salmer. DDS 404 Lover Herren! han er nær. DDS

Læs mere

Kludenes ABC En strikkeguide for de knap så øvede A-E

Kludenes ABC En strikkeguide for de knap så øvede A-E Kludenes ABC En strikkeguide for de knap så øvede A-E Hanne Rasmussen StrikStrikStrik 2016 Kludenes ABC Der strikkes klude som aldrig før i alt fald af to årsager: A. Vi vil gerne give et lille bidrag

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Thomas Ernst - Skuespiller

Thomas Ernst - Skuespiller Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas

Læs mere

Interview med Gunnar Eide

Interview med Gunnar Eide Interview med Gunnar Eide Gunnar Eide er Familieterapeut fra Kristianssand i Norge. Han har i mange år beskæftiget sig med børn som pårørende og gennemført gruppeforløb for børn. Hvordan taler jeg med

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Anna Monrad, Ubberup Valgmenighed: Prædiken til 1. søndag i advent 2015

Anna Monrad, Ubberup Valgmenighed: Prædiken til 1. søndag i advent 2015 Anna Monrad, Ubberup Valgmenighed: Prædiken til 1. søndag i advent 2015 Advent handler som bekendt om forventning. De fleste af os kan godt lide, når alt går, som vi havde forventet. Så føler vi, at vi

Læs mere

Vi har ganske givet vore egne eksempler, som vi bærer rundt på af store og små brud, der er sket. Nogle af os har brud, der endnu gør ondt.

Vi har ganske givet vore egne eksempler, som vi bærer rundt på af store og små brud, der er sket. Nogle af os har brud, der endnu gør ondt. 1. søndag efter påske Brændkjær 408-300 - 54-249 -236, v. 5-6 218 Vi ved som regel, når vi har dummet os, når vi har begået en fejl. Vi har vel prøvet det alle sammen. Har prøvet at sige det, der ikke

Læs mere

Bilag 4 Transskription af interview med Anna

Bilag 4 Transskription af interview med Anna Bilag 4 Transskription af interview med Anna M: Først og fremmest kunne vi godt tænke os at få styr på nogle faktuelle ting såsom din alder bl.a.? A: Jamen, jeg er 25. M: Og din kæreste, hvor gammel er

Læs mere

2) En anden vigtig betydning er at sætte noget eller nogen i en bestemt tilstand, beskrevet med et adjektiv (se dog 4 nedenfor):

2) En anden vigtig betydning er at sætte noget eller nogen i en bestemt tilstand, beskrevet med et adjektiv (se dog 4 nedenfor): Gøre 1) Gøre kan være et tomt ekko af et andet verbum - eller et tomt spørgsmål: Jeg elsker hestekød ja, det gør jeg også! Hvad gør du dog? Jeg fik bare lyst til at smage på tulipanerne! 2) En anden vigtig

Læs mere

Hvordan høre Gud tale?

Hvordan høre Gud tale? Hvordan høre Gud tale? Forord til læreren For flere år siden sad jeg sammen med en gruppe børn i 10-11 års alderen. Vi havde lige hørt en bibeltime, der handlede om at have et personligt forhold til Jesus.

Læs mere

PAform 14201/ Copyright ProKomm, 1997, All rights reserved

PAform 14201/ Copyright ProKomm, 1997, All rights reserved Adfærd side 1 Point 1..tror ikke, at du har forstand på det du laver..vil gerne løse mine opgaver i fællesskab med andre..skal nok hjælpe til - selv om jeg næsten ikke har tid..synes der gerne må ske noget

Læs mere

Foredrag af Bruno Gröning, München, 29. september 1950

Foredrag af Bruno Gröning, München, 29. september 1950 Henvisning: Dette er en afskrift af det stenografisk optagne foredrag af Bruno Gröning, som han har holdt den 29. september 1950 hos heilpraktiker Eugen Enderlin i München. Foredrag af Bruno Gröning, München,

Læs mere

Voksnes svage holdning stresser børn

Voksnes svage holdning stresser børn Carsten Ringsmose, cand. rer. soc., underviser og forsker på børneområdet Voksnes svage holdning stresser børn Jeg blev bedt om at holde et oplæg om børn og stress på Vingstedkurset, og når jeg blev spurgt,

Læs mere

Jeg er sikker på, at I i de sidste måneder har set hen til den lykketilstand, det måtte være, at tiden på Horslunde Realskole er ved at rinde ud.

Jeg er sikker på, at I i de sidste måneder har set hen til den lykketilstand, det måtte være, at tiden på Horslunde Realskole er ved at rinde ud. Dimissionstale 2008 Eventyr gør vores drømme til virkelighed, og vi kan ende med at blive en af de heldige, der lever lykkeligt til vores dages ende. Eventyret opfylder drømmen om lykke som en varig tilstand.

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

Alle de væsener. De der med 2 ben traskede rundt på jorden. Det var Jordtraskerne, det hed de, fordi de traskede på jorden.

Alle de væsener. De der med 2 ben traskede rundt på jorden. Det var Jordtraskerne, det hed de, fordi de traskede på jorden. 1 Sådan går der mange mange år. 1 Alle de væsener En gang for mange mange år siden blev skabt et væsen uden ben. Den måtte være i vandet, ellers kunne den ikke komme rundt. Så blev skabt en med 2 ben,

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

HVAD DEFINERER MIG? En stærk bog om Tro og Selvbillede. Benedicte Frölich

HVAD DEFINERER MIG? En stærk bog om Tro og Selvbillede. Benedicte Frölich DEDIKATION Denne bog er dedikeret til min mor og min far, hvem jeg elsker så usigeligt højt og for hvem min respekt og kærlighed kun er vokset med den indsigt jeg har opnået, gennem min egen personlige

Læs mere

Bilag 2: Interviewguide

Bilag 2: Interviewguide Bilag 2: Interviewguide Tema Læsning og læsevanskeligheder Specialundervisning og itrygsæk Selvtillid/selvfølelse Praksisfællesskaber Spørgsmål 1. Hvordan har du det med at læse og skrive? 2. Hvad kan

Læs mere

Mathias sætter sig på bænken ved siden af Jonas. MATHIAS: Årh, der kommer Taber-Pernille. Hun er så fucking klam.

Mathias sætter sig på bænken ved siden af Jonas. MATHIAS: Årh, der kommer Taber-Pernille. Hun er så fucking klam. SCENE 1 - I SKOLEGANGEN - DAG Jonas sidder på en bænk på gangen foran klasselokalet og kigger forelsket på Marie, som står lidt derfra i samtale med Clara. Pigerne kigger skjult hen på ham. Det er frikvarter

Læs mere