FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

Transkript

1 FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH OPLÆG AF DEKAN ALLAN FLYVBJERG OPLÆG AF INSTITUTLEDER THOMAS G. JENSEN AU AARHUS HEALTH

2 HVORDAN ER STRATEGI BLEVET TIL? Involverende bottom-up-proces Godt udgangspunkt og gode perspektiver Pejlemærker - Internationalisering i fokus - Flere eksterne bevillinger til forskning - Styrket talentudvikling - Intensiveret samarbejde med interne og eksterne partnere - Skærpe rollen som leverandør af forskningsbaseret viden til det omgivende samfund 2

3 SAMMENHÆNG MELLEM NIVEAUER Forskningspolitik AU s strategi Health s strategi Institutter og skoles strategier 3

4 KOBLING TIL AU-NIVEAUET Health s mission og vision afspejler AU s mission og vision Mission for AU: Gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at udvikle viden, velfærd og kultur Vision for AU: AU tilhører eliten af universiteter og bidrager til udvikling af national og global velfærd 4

5 VISION FOR HEALTH Health medvirker aktivt til, at befolkningens sundhed og trivsel øges, sygdomme forebygges og diagnosticeres, at syge mennesker behandles, plejes og rehabiliteres efter moderne og evidensbaserede kriterier. Det gør vi ved: At skabe ny brugbar viden gennem forskning i topklasse At understøtte udviklingen af de talenter, som er og bliver ansat på Health At hente og formidle viden fra og til det omgivende samfund At udklække veluddannede kandidater, der har gennemført relevante og formålstjenlige uddannelser. 5

6 STRATEGI FOR FORSKNING Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde Øge synligheden og lederskabet i den nationale og internationale forskning Styrke forskningsmiljøet 6

7 STRATEGI FOR TALENTUDVIKLING Styrke kvaliteten i forskeruddannelsen Rekruttere de største talenter fra ind- og udland Sikre tydelige og sammenhængende karriereforløb og fokus på beskæftigelsesmuligheder 7

8 STRATEGI FOR VIDENUDVEKSLING Levere uafhængig forskningsbaseret rådgivning og viden Styrke innovation og videnudveksling i et fleksibelt samspil med omverdenen Opnå indflydelse på civilsamfundet, politiske beslutninger og kultur 8

9 STRATEGI FOR UDDANNELSE Udbyde uddannelser, der tiltrækker de bedste studerende fra ind- og udland Udnytte universitetets faglige bredde til at udvikle uddannelser, der afspejler fremtidens behov Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer 9

10 DET STRATEGISKE ÅRSHJUL PÅ HEALTH 10

11 BENCHMARK 11

12 DIALOGMØDER Kobling mellem økonomi og institutternes strategiske prioriteringer Vigtigt at institutterne opnår et økonomiske råderum til deres strategiske prioriteringer 12

13 Strategiprocesser på instituttet Thomas G. Jensen Biomedicin

14 Institut for Biomedicin er godt 4 år gammelt. I starten fik vi konsulentbistand til strategiprocessen og fik input fra: VIP møder TAP møder Institutforum SU Forskningsudvalg

15 Resultatet kan bl.a. læses i pjecen:

16 - og det kan læses her:

17 Siden starten er strategien opdateret og konkretiseret ved: MUS samtaler Ledermøder Forskningsudvalgsmøder SU Institutforum

18 Institutforum gennemførte f.eks. oktober 2014 en SWOT analyse:

19 Meget er anderledes siden starten for godt 4 år siden, herunder: Besparelsesprocessen i 2014 (mere end 30 medarbejdere forlod instituttet hvilket nødvendiggjorde reorganisering) Ny organisering af undervisningen Ny ledergruppe Kommissorium for institutfora på AU Husmøder Netværk

20 Ønsker til fremtidige strategiprocesser: Kun 1 årlig proces, hvor strategien helt fornuftigt kan kobles til budget-drøftelser En ny start bl.a. forårsaget af besparelserne og de kommende flytninger

21 Tak for opmærksomheden

22 FORSLAG TIL DRØFTELSER MED SIDEMAND OG EFTERFØLGENDE I PLENUM Hvilke ønsker har FSU til løbende at blive holdt orienteret om/inddraget i strategiarbejdet på Health? Har FSU nogle gode forslag til, hvordan vi får Health s strategi ud at leve? 13

23 AU AARHUS