Velkommen til fælles afslutningsdag i vejlederforløbet
|
|
- Marie Ipsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Velkommen til fælles afslutningsdag i vejlederforløbet Greve Torsdag d. 4. august til-forloeb/greve-kommune
2 Dagens videre program Den bagvedliggende forståelsesramme. Oplæg og 1. skolesnak Pause Professionelle læringsfællesskaber. Oplæg skolesnak En undersøgende, eksperimenterende praksis. Oplæg skolesnak Pause Vejlederopgaven. Oplæg Frokost skolesnak Pause Om ledelse af vejledere. Oplæg skolesnak To café-runder : Udveksling af idéer/planer Afrunding v. Mira Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 2
3 Hva var det nu, vi gjorde? Vejlederne var inddelt i tre hold på hver ca. 25 deltagere som I fulgte gennem hele forløbet På jeres hold var I sammen med vejlederne fra egen andre skoler Alle tre hold mødtes samme 6 dage, men med hvert sit dagsprogram Hvert hold nåede gennem samme forløb Didaktisk kompetence 3 dage m. enten Leon eller Marianne Vejledningskompetence 2 dage m. Mikael Metodisk kompetence 1 dag m. enten Leon og Marianne Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 3
4 Didaktisk kompetence 3 dage Overskrifter: Målstyret undervisning og dannelse. Synlig læring og undervisningsdifferentiering Målet var, at deltagerne opnår viden om, hvad der karakteriserer god undervisning, forstår hvad der kendetegner læringsmålstyret undervisning og får færdigheder i at støtte lærere og pædagoger i at arbejde målstyret og med undervisningsdifferentiering, sådan at der skabes passende læringsudfordringer for alle elever Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 4
5 Vejledningskompetence 2 dage Overskrift: Vejlederollen Målet var, at deltagerne opnår forståelse af vejlederopgaven i skolens kontekster, og færdigheder i at give kollegial vejledning og rammesætte kollegialt støttet læring. Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 5
6 Metodisk kompetence 1 dag Overskrift: Metode til undersøgelse af pædagogisk praksis Målet var, at deltagerne kan foretage gode observationer af undervisning og læringsaktiviteter, kan gennemføre interview med lærere, pædagoger og elever og analysere elevprodukter som grundlag for evaluering og didaktisk refleksion. Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 6
7 Den samlede plan alle dage kl Temadag og dato Hold 1 Hold 2 Hold 3 1. dag: Ons. d. 21/10 2. dag: Man. d. 16/11 3. dag: Ons. d. 16/12 4. dag: Man d. 18/1 5. dag: Man. d. 29/2 6. dag: Tor. d. 17/3 7. dag: Torsdag d. 4/8, 2016 Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen Didaktik 1 (Leon) Didaktik 1 (Marianne) Vejledning 1 (Mikael) Didaktik 2 (Leon) Vejledning 1 (Mikael) Didaktik 1 (Marianne) Vejledning 1 (Mikael) Didaktik 2 (Marianne) Didaktik 3 (Marianne) Didaktik 3 (Leon) Didaktik 2 (Leon) Vejledning 2 (Mikael) Metode (Leon) Vejledning 2 (Mikael) Didaktik 3 (Marianne) Vejledning 2 (Mikael) Metode (Leon) Metode (Marianne) Vejledere og ledelser fra alle skoler (Mikael + Leon) Her er vi 7
8 Vores formål med dagen At ledere og vejledere får reflekteret over og drøftet deres respektive opgaver og samarbejde om udvikling af undervisningen At ledere og vejledere på den baggrund får udviklet forslag til konkrete handlinger på egen skole Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 8
9 En forståelsesramme Pædagogisk praksis Elevens læring 1. og trivsel Undervisning Skolen er politisk styret! Dvs: Mange må blande sig Offentligt ansatte skal oversætte politik til virkelighed inden for de givne rammer 4. Lever af borgernes penge 5. De professionelles samarbejde Der er et tydeligt ledelseshieraki Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen Læringscentreret skoleledelse Læringscentreret forvaltningsledelse Inspireret af Helen Timperly 9
10 1. skolesnak Med de erfaringer vi har som ledere og vejledere fra dette forløb (og fra vores øvrige arbejde sidste skoleår) hvad kan vi så bruge den overordnede forståelsesramme til? Hvad kan rammen hjælpe os til at få øje på? Hvad er mulige svagheder/mangler ved rammen? Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 10
11 Pause til kl Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 11
12 Professionelle læringsfællesskaber Hvordan kan udvikling af professionelle læringsfællesskaber understøttes på egen skole?
13 Vedvarende læring i og med arbejdets udførelse er forudsætningen for udvikling af professionel kompetence Forpligtende samarbejde i form af kollegial videndeling, erfaringsopsamling og refleksion skaber et læringsfællesskab som grundlag for praksisudvikling Fokus på udvikling af kvalitet i undervisningen og den pædagogiske praksis og på læringsudbytte, udvikling og trivsel for eleverne Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 13
14 Læring i team som forudsætning for udvikling af undervisning/pædagogisk praksis Erfaring: Den didaktiske og pædagogiske refleksion skubbes til side til fordel for administration og planlægning Det kræver særlig indsats at prioriterer refleksionen Den didaktiske og pædagogiske refleksion skal være tilkendt mening, tildelt ressourcer, rammesat organisatorisk understøttet af teamdeltagernes kompetence til refleksion Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 14
15 Professionelle læringsfællesskaber integrating doing the work with learning how to improve the work. (Robinson, s. 103) Effective professional development is a colletive rather than individual endeavor (Robinson, s. 106) analysis, evaluation and experimentation in concert with colleagues are conditions under which teachers improve (Rosenholtz, s. 73) Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 15
16 Professionelle læringsfællesskaber Professionelle som har en ekspertise og kender dens grænser, er forpligtede på begrundet faglig viden er forpligtede på en professionel etik Læringsfællesskaber som en kollektiv forpligtelse til at være undersøgende og videndelende mhb på kvalitetsudvikling af den professionelle praksis som en omsorg for hinandens liv som professionelle som tillidsfulde relationer Hargreaves, A. & Fullan, M. (2012) Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 16
17 Karakteristiska ved professionelle læringsfællesskaber 1. Fælles mål som retningsgivende for handling 2. Fælles fokus på elevernes læring, udvikling og trivsel 3. Af-privatisering af praksis 4. Samarbejde 5. Reflekterende dialoger (Rolff, Hans-Günter; Little) Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 17
18 Samarbejde og reflekterende dialoger Fortælle historier udveksle ideer, anekdoter og sladder Hjælp og støtte som regel når man bliver spurgt Deling af materialer, undervisningsforløb, ideer til undervisningsaktivitet/pædagogisk aktivitet Ovennævnte tre er almindelige og brugbare, men bevarer også ofte status quo Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 18
19 Samarbejde og reflekterende dialoger - i et undersøgende og udviklende arbejdsfællesskab Det der virkelig fører til udvikling af praksis er: når vi løser opgaver sammen når lærere/pædagoger sammen planlægger, gennemfører, undersøger og evaluerer undervisning/pædagogisk praksis sammen evaluerer elevernes læring, udvikling og trivsel (Judith Little 2006) Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 19
20 Barrierer - Underviserens skyld, ifølge Hargreaves Omsorgsforpligtelsen kan være vanskelig at sætte grænser for, og kan derfor være en kilde til ubegrænset skyldfølelse Undervisningens uafsluttethed arbejdet er aldrig færdigt, der kan altid gøres mere og det kan altid blive bedre Intensivering og kravet om at skulle stå til regnskab dokumentation og evaluering, accountability, evidensbaseret, forskningsinformeret osv. Den perfekte facade frygten for at blive afsløret som inkompetent, for at fejle i løsning af opgaven Underviserens skyld er en stærk kilde til defensive rutiner Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 20
21 Barrierer - organisationers defensive rutiner (Argyris & Schön, 92-93; Argyris, 180, 232) Individualisering af praksis selv eje og kontrollere praksis dække over fejl og mangler skyde skyld for fejl og mangler over på andre beskytte andre med hvide løgne, falsk sympati, tilbageholde kritik Aktiveres når deltagerne oplever generende, pinlige eller skræmmende situationer Gør det svært at identificere årsager lære af situationen Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 21
22 Professionelle læringsfællesskaber som vej til at mindske skyld og forebygge defensive rutiner Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 22
23 Læringsfællesskab når kollegaer observerer hinandens praksis og giver sparring med særlig ekspertviden virker som vejledere støtter og vejleder nye kollegaer gennemfører aktionslæringsforløb efterspørger hinandens viden og erfaring Kvalitetsudvikler praksis,skaber trivsel for medarbejderne og læring, udvikling og trivsel for eleverne Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 23
24 Læringsfællesskab som reflekterende dialog - hvad karakteriserer praksis i reflekterende team teamdeltagerne er lyttende og spørgende til hinandens erfaringer, oplevelser og synspunkter på professionelt relevante sagsforhold målet med og indholdet i dialogen er klart fokuseret og relevant for den professionelle funktion det står klart for teamet om drøftelsen drejer sig om at udveksle erfaringer, perspektiver og synspunkter eller om at finde løsninger og tage beslutninger Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 24
25 Reflekterende dialog - hvad karakteriserer praksis i reflekterende team kommunikationen er respekterende og anerkendende alle kommer til orde (ingen der tager al tid, ingen der afbryder) indholdet i drøftelserne noteres, fastholdes (logbog, referat eller lignende) med henblik på at kunne bearbejdes videre der følges op på tidligere drøftelser, fordi nye overvejelser, erfaringer, perspektiver inddrages Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 25
26 Reflekterende dialog - hvad karakteriserer praksis i reflekterende team teamet er kritisk evaluerende overfor undervisningen og elevernes læringsudbytte teamdeltagerne bruger hinandens perspektiver og erfaringer til at finde løsninger på opståede vanskeligheder teamdeltagerne efterspørger andre teamdeltageres input til løsningen af de professionelle opgaver teamdeltagerne udfordrer gensidigt og giver feedback på de professionelle problemstillinger Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 26
27 2. Skolesnak kl Hvordan kan udvikling af professionelle læringsfællesskaber understøttes på egen skole? Hvad er vores erfaringer hidtil med at skabe professionelle læringsfællesskaber? Hvad er vi kommet godt i gang med? Hvad skal vi blive bedre til? Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 27
28 En undersøgende, eksperimenterende og udviklingsorienteret praksis Hvordan kan en undersøgende, eksperimenterende og udviklingsorienteret praksis understøttes på egen skole?
29 Undersøge, eksperimentere og udvikle 1. Afklar hvordan den ønskede tilstand skal se ud sæt målene 2. Undersøg den faktiske tilstand og vurder den i forhold til målene 3. Identificer på det grundlag udviklingsbehovene 4. Analyser faktorer der hindrer/fremmer den ønskede udvikling 5. Udvikl ideer til tiltag, der tager højde for de hindrende faktorer og bygger på faktorer, der fremmer den ønskede udvikling 6. Sæt tiltag i gang - brug observation og efterfølgende refleksion 7. Vurder om tiltagene førte videre til den ønskede tilstand 8. Skab ideer til nye udviklingstiltag Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 29
30 Mål og kriterier for vurdering Udvikle nye mål og handlestrategier Opstil nye mål Handling i praksis Identificere udviklingsbehov Systematisk iagttagelse Vurdering ud fra kriterier Analyse Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 30
31 Metoder i en undersøgende, eksperimenterende og udviklingsorienteret praksis Kollegiale besøg med observation og efterfølgende refleksion Aktionslæring Lesson study Fokus på udvikling af kvalitet i undervisningen og den pædagogiske praksis og på læringsudbytte, udvikling og trivsel for eleverne Refleksion over sammenhængen Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 31
32 Fælles forberedelse og gennemførelse af undervisningen Gennem fælles forberedelse giver vi hinanden ideer, og det skaber mere kompetent og afvekslende undervisning Fælles forberedelse kan også bringe flere faglige perspektiver ind Den fælles gennemførelse af undervisning giver mulighed for kollegial observation og efterfølgende refleksion Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 32
33 Kollegiale besøg - gensidig observation og analyse af undervisningen er et vigtigt værktøj til udvikling af kvalitet i undervisningen Der skal være et klart aftalt fokus for observation og refleksion Observation og refleksion over eksperimenter i praksis Vi lærer effektivt Vi kan nemmere kommunikere om undervisningsrelevante detaljer ud fra en observeret faktisk praksis Vi fastholder fokus på vigtige didaktiske grundspørgsmål Understøtter en eksperimenterende praksis, hvor det er tilladt at begå fejl og lære af dem Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 33
34 Kollegiale besøg Observatøren har et andet perspektiv er fritaget for handletvang og kan derfor se andre hændelser har frirum til observation og refleksion får et andet perspektiv på egen undervisning Den der observeres bliver selv observerende også på egen undervisning ved at få feedback Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 34
35 Kollegiale besøg - erfaring: Kollegiale besøgsteam kan med fordel bestå af ca. 3 personer, der hver besøger hinanden én gang i to moduler/fag i løbet af ½ år De er OK at danne besøgsteam ud fra kollegial sympati Decentral planlægning af tidspunkter Behøver ikke at være fagfæller ikke-fagfæller kan observere, når der ikke er et fagdidaktisk perspektiv Ledelsen skal understøtte, men ikke blande sig, med mindre det ønskes af de pågældende lærere (Helmke, s. 273) Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 35
36 Hvad er aktionslæring? - en metode, hvor lærere undersøger og eksperimenterer med praksis med henblik på at videnbasere og raffinere den og derved fremme læring (Plauborg m.fl.(2007), s. 13) Aktion er et andet ord for eksperiment at iværksætte en aktion, handler om at eksperimentere og undersøge praksis med henblik på at kvalificere og udvikle undervisning Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 36
37 Fem elementer i aktionslæring: 1: Formulering af problemstilling 2: Iværksættelse af aktioner 3: Observation af aktioner 4: Reflekterende didaktisk samtale 5: Bearbejdning af erfaringer Udvikling af ny aktion Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 37
38 Reflekterende didaktisk samtale Lærerens oplevelse af lektionen og aktionen Teamets feedback Vejleder/konsulent feedback Fælles drøftelse Planlægning af ny aktion Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 38
39 Lesson study Et særligt mål identificeres (elevaktivitet, undervisningskvalitet, læreraktivitet m.v.) - mål vedrører sammenhæng mellem undervisningskvalitet og læringsudbytte Typisk sker det på grundlag af begrundet uddannelsesvidenskabelig viden Et forløb fx en lektion planlægges i detaljer mhb på målet Der foretages systematisk observation fra et observatør-team med fokus på målet Observationsdata anvendes til at udvikle undervisningen Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 39
40 Grundmodel Et fokus og en kontrakt om at holde fokus Eksperiment/aktion/tiltag Systematisk observation på det aftalte fokus Efterfølgende refleksion med fokus Udvikling af nyt tiltag, ny aktion Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 40
41 Understøtte teamets didaktiske refleksion ved systematisk at inddrage kilder hertil Observationer Dialog og spørgedata Artefaktanalyser Litteraturstudier Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 41
42 Vilkår for at professionelle læringsfællesskaber der understøtter en undersøgende, eksperimenterende og udviklingsorienteret praksis kan opstå og udvikles Ledelsen tillægger det betydning, at de udvikles Læringsfællesskaberne giver mening for dem, der skal skabe dem Læringsfællesskaberne er organisatorisk rammesat Læringsfællesskaberne er tildelt ressourcer Medarbejderne udvikler kompetence til at skabe professionelle læringsfællesskaber Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 42
43 Referencer Albrechtsen, T. R. S. (2013). Professionelle læringsfælleskaber teamsamarbejde og undervisningsudvikling. Frederikshavn: Dafolo. Argyris, C. & Schön, D. A. (1996): Organizationel Learning II. Theory, Method, and Practice. Massachusetts: Addison-Wesley Publishing Company. Argyris, C. (1999): On organizational Learning. Oxford: Blackwell Publishers Ltd. Hargreaves, A. (2000): Nye lærere, nye tider lærerarbejde og lærerkultur I en postmoderne tid. Aarhus: Forlaget Klim Hargreaves, A. & Fullan, M. (2012): Professional Capital. Transforming Teaching in Every School. New York: Teachers College Press. Helmke, A. (2013). Undervisningskvalitet og lærerprofessionalitet: Diagnosticering, evaluering og udvikling af undervisning (J. P. Christiansen, Trans.). København: Dafolo. Little, J.W. (2006): Professionel Community and Professionel Development in the Learning-Centered School. Berkeley: National Education Association. Set på Robinson, V. (2011). Student-Centered Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Rolff, H.-G.: Professionelle Lerngemeinshaften als Königsweg, set 25/ på Rosenholtz, S.J. (1991): Teachers Workplace. The Social Organization of Schools. New York: Teachers College Press Schön, D. (1983). The reflective practitioner. Basic Books. (dansk: Reflekterende praktiker) Strittmatter, A. (2006). Kollegien als professionelle Lerngemeinschaften, I Journal für Schulentwicklung, 1/06 Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 43
44 3. Skolesnak kl Hvilke eksempler har I på en sådan praksis på jeres skole? Hvordan kan I fremover understøtte (udviklingen af) en sådan praksis på jeres skole? Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 44
45 Pause til kl Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 45
46 Hvad er opgaven og hvorfor? Opgaveforståelse Den gode læringsvejleder et samspil mellem tre forhold! Hvordan kan opgaven løses? Metoder Hvilke vilkår er der/bør der være? Kontekst Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen
47 Det er lettere sagt end gjort at være kollegial vejleder Hvordan får man adgang til kollegerne? Hvordan får man skabt en legitim position? Hvordan får man etableret en tillidsfuld, ufarlig /konstruktiv relation? - Særligt med henblik på, at kollegerne (frivilligt) vil søge individuel vejledning Vejledernes strategier afspejler OG medskaber kultur Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 47
48 Legalitet Grundlaget for den formelle styring. Den legale styring handler om det formelle opdrag! Altså, hvilke krav og forventninger rettes mod vejlederen formelt set som giver formel ret og magt til at handle. Legitimitet Grundlaget for den mere uformelle styring. Kan have sammenhæng med traditioner, uskrevne regler, hvem der fungerer som meningsdannere. Handler om tillid til og accept af handlinger og normer. En vejleders legitimitet blandt kollegerne må analyseres ud fra, hvilke forståelse for sine handlinger, hun møder hos kollegerne. Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen
49 Brugbarhedsideologien BRUGBARHED som kulturel værdi: For at få adgang, legitimitet og tillid forholder vejlederen sig strategisk til en kulturel værdi om brugbarhed BRUGBARHED symboliseret ved: - Praktisk hjælp i hverdagen - Tips og ideer til undervisningen - Håndgribeligt og Håndterbart - Praksisnærhed Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 49
50 Fra Særlige ressourcepersoner i folkeskolen, (2009) Oplevelse af en stor efterspørgsel på ressourcepersonernes viden og indsigt men ikke nødvendigvis i forhold til at udvikle undervisningen snarere om støtte til elever med læsevanskeligheder eller AKTvanskeligheder eller om at få praktisk hjælp til at bruge it Frikvartersrådgivningen passer ind i skolekulturen Vejledning med fast rammesætning og spørgsmål fra ressourcepersonen opleves akavet/afviger fra den normale kollegiale omgangsform DRIFT UDVIKLING Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 50
51 TILPASNING ELLER FORANDRING Rolletager Tilpasning : at blive kulturelt genkendt & respekteret Rollemager Forandring : at udnytte muligheder & insisterer på uvante og ubekvemme læreprocesser Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 51
52 Organisering af vejledning Hvem skal vejlederen vejlede hvor, hvornår, hvordan? Åbent tilbud eller krav? Enkelt lærere eller team? I eller udenfor undervisningen? Korte eller længere forløb? Hvad skal skolens vejledere indbyrdes samarbejde om og hvordan? Fælles planlægning? Fælles efteruddannelse? Fælles erfaringsudveksling? Fælles forløb med lærere/klasser? Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 52
53 Løbende udvikling af vejledning Kompetenceudvikling af vejlederne Hvordan skal vejledningsfagligheden på skolen holdes i live og videreudvikles? Hvem skal vejlede vejlederen hvor, hvornår, hvordan? Evaluering af vejleder-ydelsen Hvad i ydelsen skal evalueres hvorfor, hvordan og af hvem? Hvordan sikres det, at der drages konsekvenser af evalueringen? Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 53
54 FROKOST TIL KL
55 4. Skolesnak kl Hvordan skal jeres funktionsbeskrivelse ud? Hvordan rammesætter I funktionen organisatorisk? Hvilke ressourcer tildeles? Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 55
56 Pause til kl Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 56
57 Ledelse af vejledning Generelle vilkår Alle hiver i lederen - der er notorisk flere opgaver, end lederen kan nå Lederen må prioritere og uddelegere Noget kan ikke uddelegeres! Det handler om ledelse af selvledelse Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 57
58 Ledelse og vejledere Fra Rudersdalprojektet, (2012) AF GENNEM OMKRING sparring/hjælp/evaluering ift. den enkelte vejleder ift. vejlederne som team på skolen fx skabe mulighed for videndeling rammesætning af opgaven - legaliteten Påvirke lærere/pædagoger og team Påvirke kultur og praksisser Fagteam / enkelte medarbejdere Skabe strukturer/formulerer mål Hjælpe med rolleafklaring - legitimitet Gøde kulturen holde gryden i kog Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 58
59 Relationen ressourceperson ledelse Ledelsens perspektiv Relationen vurderes generelt positivt. Forskelle i indholdet i samarbejdet i forhold til de forskellige typer RP Ressourcepersonerne opleves generelt som en væsentlig kilde til viden om, hvad der sker på skolen. De fortæller os da om den virkelighed de ser. De giver os nogle meldinger fra frontlinjen som vi ellers ikke ville få. De er som krigskorrespondenter Citat fra skoleleder Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 59
60 Relationen ressourceperson ledelse Ressourcepersonens perspektiv Ledelsesopbakning er afgørende Synliggørelse, opmærksomhed Hyppig kontakt til ledelsen Der er det med, at hvis man er profet i sit eget hjemland, så er det rædselsfuldt, hvis der ikke er nogen, der siger: Jeg har gjort hende til profet så ledelsen er et omdrejningspunkt Citat fra rapporten Stof til eftertanke: Ingen ressourcepersoner efterspørger mere autonomi og mindre ledelsesinvolvering tværtimod! kan opleves som en belastning af ledelsen Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 60
61 5. Skolesnak kl Hvilket behov for ledelse har I som vejledere på jeres skole? Hvordan tænker ledelsen, at I som ledelse bedst kan understøtte vejlederne fremover? Hvad er næste vigtige skridt, vi vil tage ift. udvikling af vejlederfunktionen på vores skole? Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 61
62 Cafémodel Café i to runder á 15 min. 1. runde Arena, Damager, Karlslunde, Mosede og Tune til kl De nævnte skoler udpeger hver to værter (en leder og en vejleder) resten er gæster. Gæsterne fordeler sig på caféerne. Værternes opgave: at formidle skolens overvejelser og evt. planer for den videre udvikling af vejlederfunktionen og anvendelsen af samme Gæsternes opgave: at lytte og spørge til gensidig inspiration Værterne fremlægger de første ca. 10 min. Derefter er der samtale med gæsterne med udgangspunkt i værternes fremlæggelse 2. runde, Krogård, Holmeager, Strand, Hedely og Tjørnely til kl Det samme gentages, men med værter fra disse nye skoler og andre gæster Leon Dalgas Jensen & Mikael Axelsen 62
Velkommen til afslutningsdag i forløbet
Velkommen til afslutningsdag i forløbet Uddannelse og anvendelse af læringsvejledere Herlev 29. april 2015 https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyedeforloeb/materialer-til-forloeb/herlev-kommune Vores
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO. Om de professionelles læring og udvikling
Om de professionelles læring og udvikling Ledelsesdimensioner WHAT Brug af viden i praksis Ledelseskapaciteter HOW Kompleks problemløsning At sætte mål og forventninger Strategisk ressourcebrug Understøtte
Læs mereOm ledelse af vejledere
Om ledelse af vejledere Kompetenceudviklingsforløb for skoleledelser Odder Torsdag d. 5. februar 2015 Ledelsesdimensioner WHAT Brug af viden i praksis Ledelseskapaciteter HOW Kompleks problemløsning At
Læs mereVelkommen til 4. og fælles temadag
Brugernavn:kphunv\gst2139 Kodeord: 327233ucc Netværk: kphguest Velkommen til 4. og fælles temadag "Observation som kvalitetsudvikling" Hørsholm skolevæsen https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyede-forloeb/materialer-tilforloeb/hoersholm-kommune
Læs mereVelkommen til 6. og sidste fælles temadag
Velkommen til 6. og sidste fælles temadag "Observation som kvalitetsudvikling" Hørsholm skolevæsen https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyede-forloeb/materialer-tilforloeb/hoersholm-kommune Lederforløb
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Om vejlederrollen
Om vejlederrollen Guldborgsund 20. januar 2014 Hvad er opgaven? Opgaveforståelse Den gode kollegiale vejleder et samspil mellem tre forhold! Hvordan skal opgaven løses? Metoder Hvor og i hvilken sammenhæng?
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Hvorfor det læringsmålsstyrede?
Hvorfor det læringsmålsstyrede? Vejlederforløb Greve Kommune 21. oktober 2015 Uddannelse: - Lærer, - PD i skoleudvikling, - 2-årig systemisk konsulentuddannelse fra DISPUK, - Master of Public Policy (Offentlig
Læs mereVelkommen til forløbet
Velkommen til forløbet Uddannelse og anvendelse af læringsvejledere Herlev 26. august 2014 https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyedeforloeb/materialer-til-forloeb/herlev-kommune Fra styringsrationaler
Læs mereLedelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning
Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning Leon Dalgas Jensen Lektor, ph.d. Program for Læring og Didaktik Professionshøjskolen UCC, Videreuddannelsen Fælles Mål 2014 indebærer: Der skal undervises
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Om de professionelles læring og udvikling
Om de professionelles læring og udvikling Odder 1. december Ledelsesdimensioner WHAT Brug af viden i praksis Ledelseskapaciteter HOW Kompleks problemløsning At sætte mål og forventninger Strategisk ressourcebrug
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO. Om de professionelles læring og udvikling
Om de professionelles læring og udvikling Ledelsesdimensioner WHAT Brug af viden i praksis Ledelseskapaciteter HOW Kompleks problemløsning At sætte mål og forventninger Strategisk ressourcebrug Understøtte
Læs mereUdviklingsforløb omkring uddannelse og anvendelse af "læringsvejledere" i Herlev Kommunes skolevæsen Ver.3 ændret dato i lederforøb
Udviklingsforløb omkring uddannelse og anvendelse af "læringsvejledere" i Herlev Kommunes skolevæsen Ver.3 ændret dato i lederforøb KLEO 23. juni 2014 Baggrund På initiativ af Børne- og Kulturdirektør
Læs mereVejledere Greve Skolevæsen
Vejledere Greve Skolevæsen Hold 3 Om vejledningskompetence 1 21. oktober 2015 Hvad er opgaven? Opgaveforståelse Den gode kollegiale vejleder et samspil mellem tre forhold! Hvordan skal opgaven løses? Metoder
Læs mereVejledere Greve Skolevæsen
Vejledere Greve Skolevæsen Hold 2 Tjørnely, Krogård, Hedely Om vejledningskompetence 1 16. november 2015 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skoleledelse/ materialer-til-forloeb/greve-kommune Den samlede
Læs mereVejledere Greve Skolevæsen
Vejledere Greve Skolevæsen Hold 1, Arena, Damager, Karlslunde Om vejledningskompetence 2 17. marts 2016 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skoleledelse/ materialer-til-forloeb/greve-kommune Den samlede
Læs mereMetoder til undersøgelse af læringsmålstyret undervisning
Metoder til undersøgelse af læringsmålstyret undervisning Uddannelse for læringsvejledere i Herlev Kommune 20. Marts 2015, kl. 09:00-15:00 Underviser: Leon Dalgas Jensen, Program for Læring og Didaktik,
Læs mereVejledere Greve Skolevæsen
Vejledere Greve Skolevæsen Hold 3 Mosede, Strand, Holmeager, Tune Om vejledningskompetence 2 18. januar 2016 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skoleledelse/ materialer-til-forloeb/greve-kommune Den
Læs mereLærings-vejledere Herlev Skolevæsen
Lærings-vejledere Herlev Skolevæsen Om vejledningskompetence 15. januar 2015 Mikael Axelsen Uddannelse: - Lærer, - PD i organisationsudvikling, - 2-årig systemisk konsulentuddannelse fra DISPUK, - Master
Læs mereAktionslæring som metode til at udvikle praksis. Eksperimenter, observation, refleksion Udvikling af praksis
Aktionslæring som metode til at udvikle praksis Eksperimenter, observation, refleksion Udvikling af praksis individuals learn only when they wish to do so Reg Revans, 1982 Hvad er AL? At udvikle sin kompetence
Læs mereSamtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker
Samtale om undervisningen den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker 4. november 2013 Hvorfor tale om kontekst? Påstand Alt er en del af et større system biologisk som socialt Kontekst Alting ting
Læs mereWorkshop: Aktionslæring. 10. November Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman
Workshop: Aktionslæring 10. November 2014. Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman mmg@ucc.dk AKTIONSLÆRING Aktionslæring drejer sig om at udvikle sin praksis ved løbende at eksperimentere
Læs mereAktionslæring som metode
Tema 2: Teamsamarbejde om målstyret læring og undervisning dag 2 Udvikling af læringsmålsstyret undervisning ved brug af Aktionslæring som metode Ulla Kofoed, uk@ucc.dk Lisbeth Diernæs, lidi@ucc.dk Program
Læs mereAktionslæring. Sommeruni 2015
Aktionslæring Sommeruni 2015 Indhold De fem faser i et aktionslæringsforløb - (KLEO) Interview (i flere afdelinger) Kontrakt - SMTTE Positioner, domæner Observation og observationsnotater Teamets rolle
Læs mereLæringsmålsorienteret didaktik 3 hold 2
Læringsmålsorienteret didaktik 3 hold 2 Vejledere i Greve Kommune. 18. januar 2016, kl. 09:00-15:00 Underviser: Leon Dalgas Jensen, ldj@ucc.dk, Program for Læring og Didaktik, Videreuddannelsen, UCC Mål
Læs mereVelkommen til fælles 4. temadag
Ledelse & Organisation/KLEO Velkommen til fælles 4. temadag "Undervisningsobservationer som udviklingsværktøj" Udviklingsforløb i Guldborgsund Kommune Dagens program Ledelse & Organisation/KLEO 10.00 10.40
Læs mereVelkommen til 4. lederdag
Velkommen til 4. lederdag https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyedeforloeb/materialer-til-forloeb/herlev-kommune Skolelederne i Herlev 17. marts 2014 Herlev forløb 2014-2015 Forvaltning og skoleledere
Læs mere4. temadag. Tættere på elevers læring. Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Odder. tirsdag d. 6. oktober 2015
4. temadag Tættere på elevers læring Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Odder tirsdag d. 6. oktober 2015 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skoleledelse/materialer-til-forloeb/odder Oversigt
Læs mereVeje til en stærk vejledningskultur. v. Winnie Henriksen, Læringskonsulent
Veje til en stærk vejledningskultur v. Winnie Henriksen, Læringskonsulent Mål med oplægget I reflekterer over og får værdifulde drøftelser om følgende spørgsmål: 1. Hvad er god vejledning? 2. Hvad ledelsens,
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereMål og indsatsplan for: PLC på UCV
Mål og indsatsplan for: PLC på UCV 2017-18 Mål og indsatsplan for: Pædagogisk Læringscenter på UCV 2017/18 Introduktion: PÅ UCV er der igangsat en udviklingsproces omkring digital dannelse samt synlig
Læs mereVelkommen til 3. undervisningsdag
Ledelse & Organisation/KLEO Velkommen til 3. undervisningsdag Tættere på elevers læring Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Kolding/Haderslev Tirsdag d. 28. april 2015 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skolelederforeningentaettere-paa-elevernes-laering
Læs mereDet pædagogiske læringscenters rolle i skolens kapacitetsopbygning
Det pædagogiske læringscenters rolle i skolens kapacitetsopbygning Læringscenterets dag, 29. august 2017 Professionshøjskolen Absalon 28-08-2017 Thomas Jensen, Styrelsen for Undervisning og kvalitet Side
Læs mereProjekt synlig læring i Odder Kommune
Projekt synlig læring i Odder Kommune Lederudviklingssporet Oktober 2014 1 1. Introduktion Odder Kommune har igangsat projekt 'Synlig læring' som led i kommunens strategiske pejlemærker for kompetenceudvikling,
Læs mereTeambaseret kompetenceudvikling i praksis
Teambaseret kompetenceudvikling i praksis Marianne Georgsen, VIA Marianne Georgsen, VIA Projektleder for demonstrationsskoleprojektet ITfagdidaktik og lærerkompetencer i organisatorisk perspektiv Mv. Hvad
Læs mereMål og indsatsplan for: PLC på UCV
Mål og indsatsplan for: PLC på UCV 2017-20 Mål og indsatsplan for Pædagogisk Læringscenter på UCV 2017-2020 Introduktion: PÅ UCV er der igangsat en udviklingsproces omkring digital dannelse samt synlig
Læs mereLæringsmålstyret undervisning og betydningen af professionelle læringsfællesskaber
Læringsmålstyret undervisning og betydningen af professionelle læringsfællesskaber Fredag 13. marts 2015, Skolelederforeningen Leon Dalgas Jensen, lektor, ph.d. UCC Videreuddannelse, Programmet Læring
Læs mereSådan kan I styrke arbejdet med at differentiere undervisningen på jeres skole
Sådan kan I styrke arbejdet med at differentiere undervisningen på jeres skole GUIDE Denne guide er til jer, der ønsker at dele jeres erfaringer med at gennemføre en undervisning, der tager højde for jeres
Læs merePLC i arbejde. - tæt på kollegers og elevers læring
PLC i arbejde - tæt på kollegers og elevers læring Program 1) Velkomst og introduktion til praksisfortællinger v. Anna Sandell 2) PLC tæt på kollegers og elevers læring v. Malene Ringvad 3) Intern kompetenceudvikling
Læs mereAktionslæring VÆRKTØJ TIL LÆRINGSSPOR 1-2-3. www.læringsspor.dk
VÆRKTØJ TIL LÆRINGSSPOR 1-2-3 Aktionslæring Hvad er aktionslæring? Som fagprofessionelle besidder I en stor viden og kompetence til at løse de opgaver, I står over for. Ofte er en væsentlig del af den
Læs mereSammen styrker vi fagligheden: Lektionsstudier
Sammen styrker vi fagligheden: Lektionsstudier Indhold Forord... 3 Hvad er Lektionsstudier?...4 Sådan gør man...4 Vigtigt at vide, når man arbejder med lektionsstudier...6 Spørgsmål og svar om lektionsstudier...6
Læs mereVelkommen til 4. temadag
Velkommen til 4. temadag Skoleledere og -forvaltning i Greve 16. december 2014 https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyedeforloeb/materialer-til-forloeb/greve-kommune Ledelsesforløb for skoleledelser
Læs mereHvordan kan skolerne implementere
Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes
Læs mereArbejdsfællesskaber. Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Aalborg Universitet
Arbejdsfællesskaber Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Aalborg Universitet Praksisfællesskaber i organisationer Communities of practice are everywhere. We all belong to communities of practice. At home,
Læs mereChristina Hellensberg Pædagogisk konsulent, PD Center for Undervisningsmidler, KP 20. september 2018
Vores team vil være et professionelt læringsfællesskab Vi ønsker at udvikle pædagogiske og didaktiske indsatser i fællesskab med oplevelsen af kvalitet, berigelse og effektivitet til gavn for os som professionelle
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO. Rikke Lawsen & Mikael Axelsen Side 1
Ledelse & Organisation/KLEO Rikke Lawsen & Mikael Axelsen Side 1 Læringscentreret skoleledelse hvordan kommer man (også) videre Helle Bjerg, Docent, PhD Forskningsprogram for Ledelse og Organisatorisk
Læs mereDiplomuddannelse er ikke en privat sag
Transfer fra diplomuddannelse - en pædagogisk ledelsesopgave Anne-Birgitte Rohwedder. Pædagogisk leder på Randers Social - og Sundhedsskole. Master I pædagogisk udviklingsarbejde fra DPU, Aarhus Universitet,
Læs mere4F modellen. Redskaber og inspiration til teamsamarbejde VERSION
4F modellen Redskaber og inspiration til teamsamarbejde VERSION 01.2015 Hensigten med publikationen Indhold Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes tilgang til professionelle læringsfællesskaber
Læs mereLæringscentreret skoleledelse hvordan kommer man (også) videre
Læringscentreret skoleledelse hvordan kommer man (også) videre Helle Bjerg, Docent, PhD Forskningsprogram for Ledelse og Organisatorisk Læring Professionshøjskolen UCC Mål for forløbet At gennemføre og
Læs mereAktionslæring som metode til udvikling af didaktisk professionalisme
Aktionslæring som metode til udvikling af didaktisk professionalisme Af Jytte Vinther Andersen, konsulent, og Helle Plauborg, ph.d.-stipendiat 20 Denne artikel handler om aktionslæring. Aktionslæring er
Læs mereOpbygning af en vejlederkultur
Opbygning af en vejlederkultur Centrale opmærksomhedspunkter i relation til ledelse og organisering af vejlederne på skolen Vejlednings- og netværksdag Program for elevløft Februar 2019 Centrale opmærksomhedspunkter
Læs mereKompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune Kompetencestrategien skal sammen med læreres
Læs mereAktionslæring. Læremiddelkultur 2,0
Læremiddelkultur 2,0 Dialogseminar d. 23.02.2009 Odense Fase 2: sprojekt Formål: At udvikle en didaktik 2,0 der kan matche udfordringerne i en læremiddelkultur 2,0 Resultat: En ny didaktik forstået bredt
Læs merePædagogisk ledelse i EUD
Pædagogisk ledelse i EUD Pædagogisk ledelse er for mange både ledere og lærere et nyt begreb og en ny måde at forstå og praktisere ledelse på. Der hersker derfor mange forskellige opfattelser af og holdninger
Læs mereErfaringer med pædagogisk ledelse og øget kvalitet i undervisningen. V/Jens Andersen University College Nordjylland(UCN) Act2learn.
SAMMEN GØR VI DIG BEDRE Erfaringer med pædagogisk ledelse og øget kvalitet i undervisningen. V/Jens Andersen University College Nordjylland(UCN) Act2learn. 1 Elevcentreret skoleledelse hvad kan Erhvervsskolen
Læs mereGuide til netværk i fagene med faglige vejledere
Guide til netværk i fagene med faglige vejledere I denne guide sættes fokus på, hvordan skolens faglige vejledere kan medvirke til at arbejde med implementering af forenklede Fælles Mål, bidrage til den
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Om skoleledelsens rolle ift. Skolereform, Fælles mål og læringsmålsstyret didaktik
Om skoleledelsens rolle ift. Skolereform, Fælles mål og læringsmålsstyret didaktik 5. lederdag Hørsholm 4. september 2014 Fra styringsrationaler til læringspotentialer Skolereformen - en LÆRINGSREFORM
Læs mereTeamsamarbejde på erhvervsuddannelserne
www.eva.dk Teamsamarbejde på erhvervsuddannelserne HR-temadag 6. februar 2017 Camilla Hutters, område chef, Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) Hvad er EVAs opgave? EVA s formål er at udforske og udvikle
Læs mereLedelse af læringsmiljøer
Ledelse af læringsmiljøer Rikke Lawsen, Ledelse & Organisation/ KLEO RILA@ucc.dk 4189 Rasmus Anker Bendtsen, Program for Inklusion og Integration RAB@ucc.dk 41898173 1 Mål Når vi slutter har vi: Identificeret
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne-
Læs mereHvordan skaber vi en lærende kultur på skolen? Læringscenterets dag - den 29. august 2019
Hvordan skaber vi en lærende kultur på skolen? Læringscenterets dag - den 29. august 2019 v/ Line Maxen, pædagogisk konsulent, CFU Absalon Mail: lima@pha.dk Mobil: 7248 1949 PROGRAM FOR WORKSHOP Den lærende
Læs mereDen studerendes plan for 3. praktik, inkl. udtalelse Rev
Den studerendes plan for 3. praktik, inkl. udtalelse Rev. 05.05.16 Praktiksted Praktikvejleder Studerende Praktikansvarlig underviser 3. praktikperiode Skole- og fritidspædagogik Pædagoger med denne specialisering
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Om vejlederrollen
Om vejlederrollen Hørsholm 12. maj 2014 Hvad er opgaven? Opgaveforståelse Den gode kollegiale vejleder et samspil mellem tre forhold! Hvordan skal opgaven løses? Metoder Hvor og i hvilken sammenhæng? Kontekst
Læs mereUdviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal
Udviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal 2015 2016 5. og sidste temadag 21. april 2016 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skoleledelse/materiale r-til-forloeb/rudersdal-kommune
Læs mereGuide til ledelse af arbejdet med læringsmålstyret undervisning
Guide til ledelse af arbejdet med læringsmålstyret undervisning Når en skoles medarbejdere skal udvikle læringsmålstyret undervisning, har ledelsen stor betydning. Det gælder især den del af ledelsen,
Læs mereKollegabaseret observation og feedback
Udviklet og afprøvet i Holstebro Kommune Kollegabaseret observation og feedback Kollegabaseret observation og feedback er et redskab til at kvalificere pædagogisk praksis via reflekterende samtaler med
Læs mereSkolen i en reformtid muligheder og udfordringer. Seminar ved LSP 27.05.2014
Skolen i en reformtid muligheder og udfordringer Seminar ved LSP 27.05.2014 Reformen Faglig løft af folkeskolen har 3 overordnede mål MÅL: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige,
Læs mereAktionslæring som tilgang til forandringsprocesser i pædagogisk arbejde
Gør tanke til handling VIA University College Aktionslæring som tilgang til forandringsprocesser i pædagogisk arbejde Jeanette Svendsen jesv@via.dk 1 Jeg vil sige noget om Kort introduktion til FoU-projektet:
Læs mereVidensinformeret skoleudvikling i et ledelsesperspektiv. N.J. Fjordsgades Skole
Vidensinformeret skoleudvikling i et ledelsesperspektiv N.J. Fjordsgades Skole Præsentation Jette Bjørn Hansen, skoleleder på N.J. Fjordsgades Skole, Aarhus C Skoleleder, 3 pæd.ledere, adm.leder Ca 810
Læs mereUdviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal
Udviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal 2015 2016 4. temadag 20. januar 2016 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skoleledelse/materiale r-til-forloeb/rudersdal-kommune Ledelsesforløb
Læs mereALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE
ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE August 2014 For at give inspiration og support til teamene på skolerne har Kreds 29 samlet en række oplysninger og gode ideer til det fortsatte teamsamarbejde.
Læs mereRessourcepersoner som organisatoriske mellemmænd
Gør tanke til handling VIA University College Ressourcepersoner som organisatoriske mellemmænd Forum for læringsvejledere d. Overskrifter og formål Overskrifter tre perspektiver Distribueret ledelse Ledelse
Læs mereUdviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal Kommune
Udviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal Kommune 17. september 2015 Baggrund Igennem efteråret 2014 og foråret 2015 har Helle Bjerg og Mikael Axelsen løbende været i kontakt med skolechef
Læs mereSkolernes mål og handleplaner
Skolernes udviklingsplaner Nationale mål Kommunal kvalitetsrapport Nationale mål Nationale mål Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. Måltal Mindst 80 procent af eleverne
Læs mereLedelse af læringsmiljøer - strategisk aktionslæring som en mulighed. Chefkonsulent & partner Hanne Møller
Ledelse af læringsmiljøer - strategisk aktionslæring som en mulighed Chefkonsulent & partner Hanne Møller Strategisk Aktionslæring som metode SAL-gruppen som et professionelt læringsfællesskab Ledelsens
Læs mereLæringssamtaler kilden til øget læring og trivsel
Læringssamtaler kilden til øget læring og trivsel 1 Denne projektbeskrivelse uddyber den korte version indenfor følgende elementer: 1. Aalborg kommunes forberedelsesfase 2. Aalborg kommunes formål med
Læs mereTeamsamarbejde påp Hummeltofteskolen
Teamsamarbejde påp Hummeltofteskolen Rammebetingelser for teamsamarbejde Skolen udarbejder egne rammer for teamsamarbejde, som skal være v klart defineret og anerkendt. Rammerne skal indeholde: Etiske
Læs mereForskellige typer af mål Mål for omfanget af observation. Eksempel
Forskellige typer af mål Mål for omfanget af observation og feedback Eksempel Målet er, at alle undervisere i løbet af dette skoleår modtager en leders eller en vejleders observation i undervisningen og
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Velkommen til 2. fællesdag for skoleledelser og forvaltning
Ledelse & Organisation/KLEO Velkommen til 2. fællesdag for skoleledelser og forvaltning Om styring af skolens kerneopgave fredag d. 19. februar 2015 Herlev forløb 2014-2015 Ledelse & Organisation/KLEO
Læs mereHoldningsnotat - Folkeskolen
Holdningsnotat - Folkeskolen På alle niveauer har der været arbejdet hårdt for Skolereformens start, og nu står vi overfor at samle op på erfaringerne fra år 1. Centralt for omkring folkeskolen står stadig,
Læs mereGreve Kommune. Aktionslæring. - Udvikling i team og evaluering. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen
Greve Kommune Aktionslæring - Udvikling i team og evaluering En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen Indhold Indhold...2 Hvorfor aktionslæring?...4 Inklusion med aktionslæring...5 Forandring af og
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO. Om de professionelles læring og udvikling
Om de professionelles læring og udvikling Ledelsesdimensioner WHAT Brug af viden i praksis Ledelseskapaciteter HOW Kompleks problemløsning At sætte mål og forventninger Strategisk ressourcebrug Understøtte
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudviklingsstrategi for pædagogiske medarbejdere og ledere i skoleforvaltningen 2015-2017 Skoleforvaltningens vision og strategiske mål skaber retning for Skoleforvaltningens
Læs mereFra: Bekendtgørelse om uddannelse til professionsbachelor som lærer i folkeskolen Undervisningsministeriet
FAGBESKRIVELSE Praktik Bilag 1 Praktik Fra: Bekendtgørelse om uddannelse til professionsbachelor som lærer i folkeskolen Undervisningsministeriet Fagets identitet Faget praktik har en grundlæggende betydning
Læs mereLæringsmålsorienteret didaktik planlægning af læringsmålstyret undervisning
Læringsmålsorienteret didaktik planlægning af læringsmålstyret undervisning Uddannelse for læringsvejledere i Herlev Kommune 3. november 2014, kl. 09:00-15:00 Underviser: Leon Dalgas Jensen, Program for
Læs mereGlostrup Park Hotel d. 11 maj 2016 Perspektiver på pædagogisk ledelse - erfaringer fra FAHOT forløbet. v/jens Andersen fra UCNact2learn
Glostrup Park Hotel d. 11 maj 2016 Perspektiver på pædagogisk ledelse - erfaringer fra FAHOT forløbet. v/jens Andersen fra UCNact2learn SAMMEN GØR VI DIG BEDRE 1 En læringsforståelse Hvad skal der til
Læs mereSkole & Klub Roskilde Kommune November 2016
Skole & Klub Roskilde Kommune November 2016 INDHOLD INDHOLDSFORTEGNELSE Forord... 1 Indledning... 2 Forståelsesramme... 3 Kerneopgave... 4 Vision for den pædagogiske praksis... 5 Vision for de professionelles
Læs mereVelkommen til 2. undervisningsdag
Velkommen til 2. undervisningsdag Tættere på elevers læring Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Glostrup/Albertslund Torsdag d. 22. januar 2014 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skolelederforeningentaettere-paa-elevernes-laering
Læs mereDEN DIDAKTISKE SAMTALE
DEN DIDAKTISKE SAMTALE Formålet er: at skabe rum for refleksion og udvikling at kunne reflektere over egen praksis Grundlaget for den didaktiske samtale er, at: Vi stiller spørgsmål i stedet for at give
Læs mereGRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016
SKOLENS NAVN: Hedevang Med funktionsbeskrivelsen og model for teamorganisering for Roskilde Kommunes pædagogiske læringscentre PLC (2015) sættes en overordnet vision for PLC-teamets arbejde: PLC-TEAMET
Læs mereFælles forståelse af lærernes arbejdstid
Odder Kommune Skanderborg-Odder Lærerkreds Fælles forståelse af lærernes arbejdstid Organiseringen af lærernes arbejdsdag I forbindelse med udmøntning og ikrafttrædelse af nye arbejdstidsbestemmelser for
Læs mereVelkommen til 1. undervisningsdag
Velkommen til 1. undervisningsdag Tættere på elevers læring Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Hillerød/Fredensborg Onsdag d. 17. december 2014 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skolelederforeningentaettere-paa-elevernes-laering
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne og
Læs mereVelkommen til 3. temadag
Velkommen til 3. temadag Skoleledere og -forvaltning i Greve 25. november 2014 https://ucc.dk/konsulentydelser/skraeddersyedeforloeb/materialer-til-forloeb/greve-kommune Ledelsesforløb for skoleledelser
Læs mereAt undersøge det rigtige - CALL-DK et evalueringsredskab til læringscentreret skoleledelse Herlev 13/11/14
At undersøge det rigtige - CALL-DK et evalueringsredskab til læringscentreret skoleledelse Herlev 13/11/14 Helle Bjerg & Mikael Axelsen Forskningsprogram for Ledelse og Organisatorisk Læring Professionshøjskolen
Læs mereTÆTTERE PÅ ELEVERNES LÆRING
TÆTTERE PÅ ELEVERNES LÆRING Ellen Brinch Jørgensen VIA UNIVERSITY COLLEGE 1 VELKOMMEN TIL 1. UNDERVISNINGSDAG Tættere på elevers læring Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Haderslev og Kolding
Læs mereOmrådet retter sig mod systematisk og vidensbaseret refleksion over og bidrag til udvikling og innovation i pædagogisk praksis.
Uddannelsesplan for Modul 13 - Praktikperiode 3 - DTP Institutionens navn: Daginstitutionen Palmeallé Praktikstedet skal jf. Bek. Nr 211 af 6.3.2014 9 stk. 2 udfærdige Uddannelsesplan for de praktikperioder,
Læs mereKompetenceudvikling i forbindelse med Den Sammenhængende Skoledag
Kompetenceudvikling i forbindelse med Den Sammenhængende Skoledag Det overordnede formål med kompetenceudviklingen i forbindelse med Den Sammenhængende Skoledag er at skabe nær kompetenceudvikling for
Læs mereGuide til samarbejde i team om læringsmålstyret undervisning
Guide til samarbejde i team om læringsmålstyret undervisning Læringsmålstyret undervisning på grundlag af forenklede Fælles Mål har et tydeligt fagligt fokus, som lærere må samarbejde om at udvikle. Både
Læs mereLedelse & Organisation/KLEO Om vejlederrollen
Om vejlederrollen Hørsholm 8. april 2014 Hvad er opgaven? Opgaveforståelse Den gode kollegiale vejleder et samspil mellem tre forhold! Hvordan skal opgaven løses? Metoder Hvor og i hvilken sammenhæng?
Læs mere