Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Social og Sundhed

Transkript

1 Jesper Lund og Evald Eriksen Aarhus 26. januar 2015 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Social og Sundhed AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OM ODDER KOMMUNE VISION OG STRATEGI UDVIKLINGSPLAN ØKONOMISKE NØGLETAL ORGANISATION DEN NYE DIREKTION I ODDER KOMMUNE STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESPROCEDUREN Side 2 af 14

3 1. Indledning Stillingen som direktør for Social og Sundhed i Odder Kommune er ledig til besættelse pr. 1. april Odder Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye direktør for Social og Sundhed. Ny direktion i Odder Kommune Den 28. oktober 2014 oktober valgte et enigt økonomiudvalg at indstille den tidligere kommunaldirektør og social- og kulturdirektør til afskedigelse, da man vurderede, at de ikke længere var de rette personer til at lede Odder Kommune. Samtidig valgte den tidligere direktør for Børn, Unge, Teknik og Miljø at sige sin stilling op pr. 1. december 2014, hvorfor Odder Kommune står overfor opgaven med at sammensætte en helt ny direktion. Alle tre stillinger er på nuværende tidspunkt vakante, dog er sekretariatschef Morten Møller indtrådt som konstitueret kommunaldirektør. Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts 2015, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis en direktør for Social og Sundhed, samt en direktør for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede kommunen ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges særligt vægt på følgende: Den nye direktion som et hold: i ansættelsen af de tre nye direktører lægges særlig vægt på, at der ansættes et hold. Det betyder, at der i rekrutteringen ikke alene fokuseres på den enkelte direktørs kompetencer, men ligeledes på muligheden for samarbejde og samspil mellem de tre nye direktører. Det er helt centralt, at de nye direktører i Odder Kommune er holdspillere, som står sammen og bakker hinanden op i de beslutninger, som træffes. Et stærkt internt sammenhold og en stærk kommunikation i direktionen kan mærkes af medarbejderne i hele kommunen, og inviterer til et efterspurgt tværfagligt samarbejde mellem de forskellige fagområder i Odder Kommune. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af samtaler med en række nøglepersoner i kommunen, medlemmerne af ansættelsesudvalget samt relevant skriftligt materiale, og er på møde i ansættelsesudvalget den 10. december 2014 fastsat som grundlag for rekrutteringsog udvælgelsesprocessen. Mercuri Urval samarbejder i processen med et ansættelsesudvalg, der er sammensat således: Uffe Jensen, borgmester, formand for Økonomiudvalget Niels Rosenberg, 1. Viceborgmester, formand for Social- og Sundhedsudvalget Lars Grønlund, 2. viceborgmester Elvin J. Hansen, medlem af Økonomiudvalget, formand for Teknik- og Miljøudvalget Bjarne Pedersen, medlem af Økonomiudvalget Anne Bonefeld, udvalgsformand for Børne-, Unge- og Kulturudvalget Morten Møller, sekretariatschef og konstitueret kommunaldirektør Jørgen K. Larsen, personalechef Britta Kempel, afdelingsleder Borgerservice Ole Stoubjerg, afdelingsleder Jobcentret Niels Pytlich, skoleleder på Hundslund Skole Jette Schæfer, daginstitutionsleder Egholmgård Anne Juul Sørensen, ældrechef Leo Kristoffersen, driftschef Vej og Park Peter Christensen, leder BFC Side 3 af 14

4 Lone Bay, Næstformand i HU, FTR BUPL Rita Ernsten, Næstformand, OMU Ældreområdet. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til Økonomiudvalget, der indstiller til Kommunalbestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urvals opgaveansvarlige direktør Jesper Lund på telefon med henblik på en uforpligtende drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. Odder Kommune informeres ikke om sådanne henvendelser. I øvrigt kan der med henblik på yderligere information rettes henvendelse til borgmester Uffe Jensen, Odder Kommune på telefon Se i øvrigt detaljerede oplysninger om Odder Kommune på Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK ). 2. Om Odder Kommune Odder ligger lige i hjertet af Danmark. Kommunen strækker sig fra Horsens Fjord i syd til Norsminde Fjord og Aarhus mod nord. Mod vest ligger den jyske motorvej, og mod øst er Kattegat med Tunø og Samsø. Hele pakken i Odder Kommune Odder Kommune er et godt tilbud til børnefamilier, og til mennesker, der gerne vil være aktive i lokalsamfundet. Kommunen indbyder dig til at blive en del af fællesskabet. Nærhed og tryghed Odder er tilpas stor til, at man finder både dagligvareforretninger, et godt udbud af specialbutikker og moderne idræts- og fritidsfaciliteter. Her findes et aktivt foreningsliv, som er attraktivt for både forældre og børn. Levende landsbyer og havne med masser af miljø samt skov, natur og strand. Et samfund, hvor nærhed og tryghed er kerneværdier. Et samfund, hvor der ikke er langt til noget, og hvor man er tæt på andre mennesker i hverdagen. Bliv en del af et netværk Odder er en by og kommune med aktive mennesker, der vil hinanden. En kommune, der aktivt inddrager borgerne i de store beslutninger. En kommune med et stærkt netværk, og stor mulighed for indflydelse. Der er indbyggere i Odder kommune, og lokalmiljøet er stærkt. Borgene i Odder Kommune har generelt en god indkomst, og uddannelsesniveauet er højt. Der er arbejdspladser i kommunen, og beskæftigelsen er høj, bl.a. grundet den korte afstand til Aarhus. Inden for en afstand af 60 minutter i bil, kan man nå arbejdspladser. Beliggenheden tæt på Aarhus og Horsens betyder ligeledes, at en stor palette af uddannelser findes inden for en overkommelig afstand. Side 4 af 14

5 Erhvervsstrukturen i Odder Kommune består af små virksomheder og til dels af mellemstore virksomheder inden for mange forskellige brancher. I Odder Kommune er erhvervsstrukturen præget af de to sektorer Forretningsservice, som bl.a. dækker over rådgivning, konsulentfirmaer og finansiering, og Undervisning og Sociale Institutioner, som bl.a. dækker over uddannelsesinstitutioner, højskoler, efterskoler med flere. I Odder Kommune findes et varieret handelsliv, som skaber liv i byerne, og bidrager til vækst og udvikling. Odder har rammerne til den aktive børnefamilie. Her er trygge rammer om hverdagslivet: Daginstitutioner af høj kvalitet, fremtidsorienterede folkeskoler, og masser af muligheder for at udfolde sig i fritiden. 3. Vision og strategi udviklingsplan Byrådet har formuleret en vision for udviklingen i Odder Kommune de kommende år. Visionen for Odder Kommunes udvikling knytter sig overordnet til tre temaer: Det gode liv Vækst og udvikling Økonomi. I tilknytning til visionen er der opstillet en række strategiske målsætninger for, hvordan man får skabt rammerne om det gode liv i Odder, hvordan man sikrer fortsat vækst og udvikling i kommunen, og hvordan man får skabt en sund økonomi med råderum til, at man kan investere i fremtiden. De tre temaer er gensidigt afhængige og skaber tilsammen forudsætningen for, at Odder Kommune kan udvikles som en attraktiv bosætnings- og erhvervskommune. Udviklingsplanen sikrer sammenhæng mellem vision, plan og økonomi. På den måde kan byrådets mål for udvikling af Odder Kommune, som et godt sted at bo, leve og arbejde, indfries både for nuværende og kommende borgere. 3.1 Det gode liv i Odder Kommune Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed. Strategiske målsætninger: Vi vil arbejde for, at borgerne bliver mødt med anerkendelse Vi vil styrke civilsamfundets ansvar for og bidrag til fællesskabets udvikling Vi vil arbejde for et mangfoldigt kultur- og fritidsliv i hele kommune Vi vil styrke mulighederne for et aktivt og lærende børne- og ungdomsliv Vi vil styrke forebyggelsesindsatsen og gøre det sunde valgt til det naturlige valg Vi vil udvikle by og land med blik for rekreative værdier, bæredygtighed og fremme af fysisk bevægelse Vi vil gøre Odder Kommune til en grøn og klimavenlig kommune. 3.2 Vækst og udvikling Odder Kommune skaber gode betingelser for vækst gennem målrettede indsatser og ved at udvikle samarbejdet med erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Strategiske målsætninger: Vi vil tiltrække nye virksomheder ved at samarbejde med erhvervsfremmesystemet både lokalt og regionalt Side 5 af 14

6 Vi vil sikre gode rammer for iværksættere og eksisterende virksomheder Vi vil sikre en infrastruktur, der understøtter vækstmulighederne Vi vil sikre udbuddet af kvalificeret arbejdskraft Vi vil udnytte kommunens styrkepositioner Vi vil inddrage virksomhederne i udviklingen af kommunens erhvervsservice Vi vil tiltrække flere borgere Vi vil sikre udnyttelsen af det store potentiale i turisterhvervene. 3.3 Økonomi Odder Kommune skaber økonomisk udvikling gennem mod, inddragelse og udsyn. Strategiske målsætninger: Vi vil skabe rammebetingelser for flere arbejdspladser Vi vil anvende vores ressourcer således, at der skabes merværdi i samfundet Vi vil anvende nye teknologier, metoder og digitalisering Vi vil anvende udbud som ét middel til at opnå den rigtige pris og kvalitet Vi vil prioritere samarbejde og netværk Vi vil tiltrække flere borgere. 4. Økonomiske nøgletal Det er vigtigt for Odder Kommunes Byråd at skabe gode rammer for borgere, erhvervsdrivende og ansatte. Derfor er det Byrådets mål, at der bliver leveret mest mulig service til borgerne for skatteindtægterne, samt at der er plads til nytænkning, udvikling og nye tiltag. Budgettet for 2015 blev vedtaget den 6. oktober 2014 af 17 ud af byrådets 19 medlemmer, og indeholder en uændret personskatteprocent på 25,1, uændret grundskyldspromille på 30,32, og en uændret kirkeskatteprocent på 1,0. Nedenstående tabeller giver et overblik over de centrale økonomiske nøgletal og budget for Økonomiske nøgletal for 2013 Socioøkonomisk indeks* 0,71 Bruttodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Nettodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Udskrivningsprocent 25,10% Beskatningsgrundlag pr. Indbygger Kr Fuldtidsledige pr. 100, årige 3,2 Andel udpendlere 51,6% Andel indpendlere 29,9% * Kommunens relative udgiftsbehov i forhold til andre kommuner på basis af en række socioøkonomiske kriterier. Side 6 af 14

7 For mere information om kommunens økonomi, se under Nøgletal, budget, regnskab og EAN. 5. Organisation 5.1 Den politiske organisering Odder Kommune har valgt at arbejde med en fagudvalgsstruktur med Økonomiudvalg samt tre stående fagudvalg: Social- og Sundhedsudvalg, Teknik- og Miljøudvalg samt Børne-, Unge- og Kulturudvalg. Side 7 af 14

8 5.2 Den administrative organisering Den administrative organisation ledes af en direktion på tre medlemmer; en kommunaldirektør som ligeledes har ansvaret for det tekniske område, en direktør for Social og Sundhed samt en direktør for Børn, Unge og Kultur. Alle direktører har ansvar for egen driftslinje. 5.3 Direktørens ansvarsområder Politisk ansvarsområde: Social- og Sundhedsudvalget Beskæftigelsesudvalget Administrativt ansvarsområde: Borgerservice Det specialiserede socialområde Ældreområdet Jobcenter Sundhed Tandpleje Ledere med reference til direktøren for Social og Sundhed: Afdelingsleder, Jobcentret Afdelingsleder, Borgerservice Ældrechef Visitationschef Leder af Åhusene Forstander på Fabos Leder af Rosenhuset Leder af tandplejen I det følgende er de væsentligste udfordringer for områderne beskrevet. Side 8 af 14

9 5.4 Det specialiserede socialområde Den helt store udfordring for det specialiserede socialområde nu og i de kommende år er udviklingen af nye og smartere metoder i arbejdet, som kan være med til at skabe råderum til at imødegå et øget opgavepres. Opgaven på området er at yde støtte til flere borgere indenfor den samme fastlagte økonomiske ramme. Der er et forventet merforbrug på det specialiserede socialområde for voksne på 3,4 mio. kr. årligt i 2014 og 2015, og aktuelt arbejdes der med udmøntningen af en politisk vedtaget handlingsplan, som skal nedbringe dette merforbrug med kr. i 2014 og 2,7 mio. kr. i Med afsæt i ovenstående handleplan er der igangsat et samarbejde med et eksternt konsulentfirma, som sammen med medarbejderne skal udvikle nye arbejdsmetoder og en mere effektiv arbejdstidstilrettelæggelse, dvs. øge tiden sammen med borgeren. 5.5 Ældreområdet På ældreområdet knytter udfordringerne sig til udviklingen af det nære sundhedsvæsen, der er præget af en stigning af sundhedsopgaver, der skal løses i kommunen, herunder akutfunktion, specialistsygepleje, forløbskoordination og rehabilitering. Derudover udfordres området af den demografiske udvikling velfærdsklemmen med flere ældre og mangel på arbejdskraft og økonomiske ressourcer. Her er Odder Kommune dog godt hjulpet af en vellykket rehabiliteringsindsats (Aktiv Hverdag). Konkrete indsatområder, der skal ageres i forhold til: Implementering af ajourført demensstrategi Implementering af ny strategi vedrørende velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens hjemmehjælp med fokus på implementeringen af ny lov pr. 1. januar, herunder stillingtagen til eventuelt udbud af hjemmehjælpsområdet Ny afregningsform med friplejehjem implementering af ny lov om afregning af friplejeboliger, herunder forhandling med Danske Diakonhjem Fastholdelse og udbygning af aktiv hverdag - hverdagsrehabilitering. 5.6 Jobcenter I jobcenter regi arbejdes der på en ny strategi for hele beskæftigelsesområdet. Den nye lovgivning samt de mange reformer på området over de seneste 2-3 år har sat sit tydelige aftryk. Derudover står området overfor at skulle gennemføre en total ændring af finansieringen fra I den forbindelse forandres incitamentsstrukturen, hvilket nødvendiggør, at der udarbejdes en ny strategi, hvor niveauet for indsats fastlægges, herunder personalenormering. Konkrete indsatsområder, der skal ageres i forhold til: På den korte bane skal der primo 2015 tages stilling til, hvad beskæftigelsesreformen betyder for indsatsen og ikke mindst økonomien på området. Analyse viser, at kommunen mister refusion på ca. 1. million kr., som ikke er indregnet i budgettet Mentorområdet fra december 2014 til marts 2015 foretages en analyse af mentorområdet sammen med socialområdets 85 med henblik på at målrette støtten og fastlægge generelle niveauer. Ændret finansiering medfører tab af refusion i forhold til den nuværende strategi og skal håndteres Der er et politisk ønske om og behov for at få etableret en socialøkonomisk virksomhed i Odder Side 9 af 14

10 Tværfaglig indsats/rehabilitering der er behov for en styrkelse af det tværgående samarbejde i forhold til at bruge ressourcerne bedre på tværs i organisationen, herunder håndtering af de naturligt indbyggede interessekonflikter, som denne nye arbejdsform måtte medføre. 5.7 Sundhed På sundhedsområdet er der fokus på implementeringen af sundhedsaftalen for den midtjyske region Sundhedsaftalen er den formelle ramme om det tværsektorielle samarbejde i sundhedsvæsenet mellem region, kommuner og almen praksis. Direktøren skal tilpasse indsatsen på sundhedsområdet i overensstemmelse med den overordnede strategi. Derudover skal direktøren medvirke til optimal udvikling og anvendelse af VitaPark Odder, der er en vigtig del af Byrådets strategi for vækst. Formålet med overtagelsen af området og bygninger er at skabe et center, hvor aktiviteter inden for sundhed, erhverv og kultur kan gå hånd i hånd. Der er således igangsat en proces med henblik på at ombygge, istandsætte og udvikle bygningsmassen og parken, så den bliver attraktiv for de nævnte aktører. Denne proces skal den kommende direktør for Børn, Unge og Kultur biddrag til. 5.8 Ledelsesprincipper og værdigrundlag i Odder Kommune I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible, og åbner mulighed for løsninger afstemt efter den konkrete situation. Værdibaseret viden i Odder Kommune omfatter mulighed for at afstemme løsninger efter den konkrete situation og pligt til at tage aktiv og reflekteret stilling i den konkrete situation. Lederne i Odder Kommune skal arbejde ud fra 5 overordnede værdier: 1. Engagement: lederen skal skabe engagement 2. Nytænkning: lederen skal have fokus på nytænkning 3. Helhedsorientering: lederen skal sikre den fælles forståelse og tilgodese det tværgående samarbejde til gavn for helheden 4. Effektivitet: lederen skal arbejde for sammenhæng mellem mål, ressourcer og resultater 5. Dialog: gennem dialog søger lederen de bedste løsninger. 6. Den nye direktion i Odder Kommune Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis direktøren for Social og Sundhed, samt direktøren for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april. Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede Odder Kommune ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges endvidere særligt vægt på følgende: Forståelse for Odder Kommunes styrker og udfordringer: Odder Kommune er en lille kommune, hvilket medfører både styrker og udfordringer. Den nye direktion skal forstå at udnytte de unikke muligheder, som Odder Kommune har, samt at takle de udfordringer, som kommunen står overfor. Odder Kommune har mange erfarne ledere med høj anciennitet, som kender hinanden godt, og er vant til at arbejde sammen. Samarbejdet er præget af korte kommandoveje, hvor der ikke er langt fra idé til beslutning, og stemningen er venlig og uformel. Den nye direktion skal udnytte de synergimuligheder, som er til stede på baggrund af kommunens størrelse, og forstå og værne om traditionerne i Odder Kommune. Side 10 af 14

11 Samtidig skal direktionen udfordre lederne og sikre fortsat udvikling i kommunen. Som lille kommune er en central opgave, at direktionen er udadsøgende, og søger at skabe samarbejde på tværs af kommunegrænser Synlighed og nærvær: et centralt succeskriterier er, at den nye direktion formår at være synlig - internt i kommunen såvel som i lokalsamfundet generelt. Der lægges vægt på, at den nye direktion har lyst til at være en del af lokalsamfundet i Odder Kommune, og vil være engageret i lokale begivenheder og arrangementer også uden for normal arbejdstid. Direktionen skal repræsentere Odder Kommune og være aktiv i både interne og eksterne samarbejder. Det forventes at direktionen er opsøgende i forhold til at skabe netværk, som er gavnlige for Odder Kommune, og er oprigtigt motiveret af at udvikle kommunen. Adfærd og ledelse: I Odder Kommune er der en klar forventning om, at direktionen er lyttende, inddragende og imødekommende overfor henvendelser og ideer fra både politiske udvalg, ledere i kommunen og MED-strukturen. For den nye direktion i Odder Kommune er det ikke bare en pligt at inddrage og lytte til ansatte, men en selvfølge. Den nye direktion er nysgerrig og engageret i medarbejderne og fagområderne, og mestrer den rette balance mellem at støtte og udfordre. Den nye direktion formår at skabe begejstring og glæde i arbejdet. Direktionen har høje forventningerne til medarbejderne, og skaber gennem en anerkendende ledelsestilgang følgeskab i hele organisationen. Direktionen er rollemodeller for den ønskede adfærd i Odder Kommune. 7. Stillingen Titel: Reference: Placering: Direktør for Social og Sundhed Kommunaldirektør Ansættelsestidspunkt: Tiltrædelse pr. 1. april 2015 Ansættelsesbetingelser: 7.1 Opgaverne Arbejdsstedet er Rådhuset i Odder, Rådhusgade 3, 8300 Odder Direktøren for Social og Sundhed ansættes på kontraktvilkår i henhold til Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer, indgået mellem KL og relevante chefforeninger. Grundlønnen udgør pr. 1. oktober 2014 kr årligt inkl. 15% kontrakttillæg, men ekskl. pensionsordning. Lønnen forhandles med udgangspunkt i ovenstående og på baggrund af kvalifikationer. Ud over de ovenfor nævnte opgaver for de enkelte områder vil direktøren konkret skulle sikre en kompetent og sikker gennemførelse af politiske og administrative beslutninger samt konsekvent økonomistyring og budgetoverholdelse. Direktøren er overfor kommunaldirektøren og det politiske system ansvarlig for at realisere og konkretisere kommunens overordnede visioner og strategier indenfor social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet. Der er et stort behov for, at der fastlægges synlige og tydelige strategier for områderne, og at strategierne kommunikeres ud og forankres i organisationen. Side 11 af 14

12 Der er imidlertid en række arenaer (rum og roller), hvor der i særlig grad er forventninger og krav til direktørens indsatser: Medlem af den nye direktion o Direktøren skal som medlem af direktionen - samtidig med den overordnede ledelse af egen forvaltning - arbejde for og bidrage til løsninger, tværfagligt samarbejde og den overordnede strategiske udvikling af hele Odder Kommune o Direktøren skal bidrage til at skabe sammenhængskraft internt i direktionen og skal gennem samarbejde og kommunikation med de andre direktører sikre, at direktionen fremstår som et samlet hold Betjening af Social- og Sundhedsudvalget samt Beskæftigelsesudvalget o Direktøren skal sikre en professionel og loyal rådgivning og betjening af og samspil med de to politiske udvalg, der bærer præg af åbenhed og gensidig sparring o Direktøren skal være det centrale bindeled mellem det politiske og det administrative niveau med fokus på et højt informationsniveau Personaleleder chef for ledere o Direktøren skal understøtte den enkelte leder i at lede eget område kompetent o Direktøren skal lede og udvikle sin ledergruppe og understøtte tværorganisatorisk samarbejde og udvikling, hvor det er relevant På forkant med fremtidens udfordringer o Direktøren skal være garant for både sikker styring og drift samt udvikling på de enkelte driftsområder o I samspillet mellem drift og udvikling skal direktøren være garant for løbende udvikling i ydelsernes kvalitet o Direktøren skal holde sig opdateret med hensyn til udviklingen på områderne og indgå i løbende faglig sparring med både interne og eksterne parter Sammenhæng på tværs af social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet o Direktøren skal være direktør for hele området og vægte social, sundhed og beskæftigelse lige o Direktøren skal skabe en øget sammenhængskraft mellem funktionerne indenfor området med fokus på at etablere vidensdeling og best practice på tværs o Direktøren skal være synlig på alle niveauer i organisationen MED-systemet o Direktøren skal være optaget af udviklingen af et godt arbejdsmiljø gennem et tillidsfuldt og dialogbaseret samspil med MED-systemet, der sikrer ejerskab blandt medarbejderne. 7.2 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at direktøren: har bidraget til et velfungerende samarbejde i direktionen, der fremstår som ét samlet hold af Social- og Sundhedsudvalgets samt Beskæftigelsesudvalgets medlemmer opleves som en tilgængelig, professionel og åben rådgiver og dialogpartner har opnået faglig og økonomisk indblik og overblik over fagområderne er trådt i karakter som leder og har en velfungerende ledergruppe, der er præget af en indstilling om at løse områdets udfordringer i fællesskab opleves som en synlig og troværdig repræsentant i og uden for organisationen, så det er kendt, hvad direktøren står for har opprioriteret og udviklet området i samspil med ledere og medarbejdere inden for området har biddraget til udviklingen af VitaPark har været imødekommende, inddragende og lyttende i relationen til den enkelte leder har skabt tillid og begejstring omkring sin person og sit lederskab. Side 12 af 14

13 Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at direktøren: har sikret, at der for alle områder foreligger klare strategier for indsatserne samtidig med, at der er udarbejdet en helhedsorienteret plan med fokus på det tværgående samarbejde og synergierne i organisationen har skabt sammenhæng mellem funktionerne og en kultur for vidensdeling på tværs har fortjent politikernes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret rollemodel i Odder Kommune har fastholdt et serviceniveau i overensstemmelse med de udarbejdede politikker og strategier og rustet kommunen til fremtidige udfordringer på social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet har styrket og videreudviklet samarbejdet i MED-systemet. 8. Profilen 8.1 Formelle kompetencer og erfaringsbaggrund Direktøren for Social og Sundhed skal have: erfaring med strategisk ledelse og samspil med politikere cheferfaring fra en politisk ledet organisation, gerne kommune eller anden offentlig forvaltning indsigt i et eller flere af områderne: social-, sundheds- og/eller beskæftigelsesområdet relevant videregående uddannelse såvel akademisk som ledelsesmæssig. 8.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Direktøren for Social og Sundhed: har stærke analytiske og strategiske kompetencer, som kan skabe overblik, sammenhæng og perspektiv i områdets indsatser og udvikling har en nærværende, dialogbaseret og inddragende lederstil er en effektiv beslutningstager er arbejdsom med fokus på kvalitet og grundighed er en overbevisende kommunikator, både som lytter og i tale er i besiddelse af et stort personligt drive og skaber begejstring og følgeskab omkring sig har rigtig gode relationelle kompetencer; imødekommende og tillidsskabende brænder for opgaven og har interesse og forståelse for målgrupperne. 9. Ansættelsesproceduren , Ansøgningsfrist kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtalerunde på Odder Parkhotel fra kl Mercuri Urval interviewer de enkelte kandidater om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af kandidatens personlighed, evner, færdigheder og motivation. Ansættelsesudvalgets medlemmer har samtidig mulighed for at stille de enkelte kandidater uddybende spørgsmål, ligesom kandidaten har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet. Side 13 af 14

14 Efter Efter og før Mercuri Urval gennemfører ledervurdering af de udvalgte kandidater Formålet med ledervurderingen er at vurdere kandidaternes erfaring og personlige forudsætninger for at fungere og præstere, som det efterspørges i stillingen og i organisationen. Kandidaterne gives tilbagemelding om Mercuri Urvals vurderinger. Møde med kommunaldirektøren Kommunaldirektøren mødes med finalekandidaterne (normalt 1-2 personer) inden 2. samtale for en tættere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi , 2. samtalerunde og rapportering fra Mercuri UrvaI på Odder fra kl Parkhotel Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for ansættelsesudvalget forud for mødet med kandidaten. Mercuri Urval har efter aftale med ansættelsesudvalget udarbejdet en opgave til kandidaterne, som besvares ved den afsluttende samtalerunde. Besvarelsen af opgaven har til formål at give ansættelsesudvalget et yderligere indtryk af kandidaten. Efter præsentation af personvurderingen og den afsluttende samtalerunde afgiver ansættelsesudvalget indstilling til Økonomiudvalget, der afgiver indstilling til Kommunalbestyrelsen, som har ansættelseskompetencen. Efter Forhandlinger og ansættelse Tiltrædelse Godkendelse af ansættelse på byrådsmøde Side 14 af 14