Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Social og Sundhed

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Social og Sundhed"

Transkript

1 Jesper Lund og Evald Eriksen Aarhus 26. januar 2015 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Social og Sundhed AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OM ODDER KOMMUNE VISION OG STRATEGI UDVIKLINGSPLAN ØKONOMISKE NØGLETAL ORGANISATION DEN NYE DIREKTION I ODDER KOMMUNE STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESPROCEDUREN Side 2 af 14

3 1. Indledning Stillingen som direktør for Social og Sundhed i Odder Kommune er ledig til besættelse pr. 1. april Odder Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye direktør for Social og Sundhed. Ny direktion i Odder Kommune Den 28. oktober 2014 oktober valgte et enigt økonomiudvalg at indstille den tidligere kommunaldirektør og social- og kulturdirektør til afskedigelse, da man vurderede, at de ikke længere var de rette personer til at lede Odder Kommune. Samtidig valgte den tidligere direktør for Børn, Unge, Teknik og Miljø at sige sin stilling op pr. 1. december 2014, hvorfor Odder Kommune står overfor opgaven med at sammensætte en helt ny direktion. Alle tre stillinger er på nuværende tidspunkt vakante, dog er sekretariatschef Morten Møller indtrådt som konstitueret kommunaldirektør. Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts 2015, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis en direktør for Social og Sundhed, samt en direktør for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede kommunen ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges særligt vægt på følgende: Den nye direktion som et hold: i ansættelsen af de tre nye direktører lægges særlig vægt på, at der ansættes et hold. Det betyder, at der i rekrutteringen ikke alene fokuseres på den enkelte direktørs kompetencer, men ligeledes på muligheden for samarbejde og samspil mellem de tre nye direktører. Det er helt centralt, at de nye direktører i Odder Kommune er holdspillere, som står sammen og bakker hinanden op i de beslutninger, som træffes. Et stærkt internt sammenhold og en stærk kommunikation i direktionen kan mærkes af medarbejderne i hele kommunen, og inviterer til et efterspurgt tværfagligt samarbejde mellem de forskellige fagområder i Odder Kommune. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af samtaler med en række nøglepersoner i kommunen, medlemmerne af ansættelsesudvalget samt relevant skriftligt materiale, og er på møde i ansættelsesudvalget den 10. december 2014 fastsat som grundlag for rekrutteringsog udvælgelsesprocessen. Mercuri Urval samarbejder i processen med et ansættelsesudvalg, der er sammensat således: Uffe Jensen, borgmester, formand for Økonomiudvalget Niels Rosenberg, 1. Viceborgmester, formand for Social- og Sundhedsudvalget Lars Grønlund, 2. viceborgmester Elvin J. Hansen, medlem af Økonomiudvalget, formand for Teknik- og Miljøudvalget Bjarne Pedersen, medlem af Økonomiudvalget Anne Bonefeld, udvalgsformand for Børne-, Unge- og Kulturudvalget Morten Møller, sekretariatschef og konstitueret kommunaldirektør Jørgen K. Larsen, personalechef Britta Kempel, afdelingsleder Borgerservice Ole Stoubjerg, afdelingsleder Jobcentret Niels Pytlich, skoleleder på Hundslund Skole Jette Schæfer, daginstitutionsleder Egholmgård Anne Juul Sørensen, ældrechef Leo Kristoffersen, driftschef Vej og Park Peter Christensen, leder BFC Side 3 af 14

4 Lone Bay, Næstformand i HU, FTR BUPL Rita Ernsten, Næstformand, OMU Ældreområdet. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til Økonomiudvalget, der indstiller til Kommunalbestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urvals opgaveansvarlige direktør Jesper Lund på telefon med henblik på en uforpligtende drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. Odder Kommune informeres ikke om sådanne henvendelser. I øvrigt kan der med henblik på yderligere information rettes henvendelse til borgmester Uffe Jensen, Odder Kommune på telefon Se i øvrigt detaljerede oplysninger om Odder Kommune på Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK ). 2. Om Odder Kommune Odder ligger lige i hjertet af Danmark. Kommunen strækker sig fra Horsens Fjord i syd til Norsminde Fjord og Aarhus mod nord. Mod vest ligger den jyske motorvej, og mod øst er Kattegat med Tunø og Samsø. Hele pakken i Odder Kommune Odder Kommune er et godt tilbud til børnefamilier, og til mennesker, der gerne vil være aktive i lokalsamfundet. Kommunen indbyder dig til at blive en del af fællesskabet. Nærhed og tryghed Odder er tilpas stor til, at man finder både dagligvareforretninger, et godt udbud af specialbutikker og moderne idræts- og fritidsfaciliteter. Her findes et aktivt foreningsliv, som er attraktivt for både forældre og børn. Levende landsbyer og havne med masser af miljø samt skov, natur og strand. Et samfund, hvor nærhed og tryghed er kerneværdier. Et samfund, hvor der ikke er langt til noget, og hvor man er tæt på andre mennesker i hverdagen. Bliv en del af et netværk Odder er en by og kommune med aktive mennesker, der vil hinanden. En kommune, der aktivt inddrager borgerne i de store beslutninger. En kommune med et stærkt netværk, og stor mulighed for indflydelse. Der er indbyggere i Odder kommune, og lokalmiljøet er stærkt. Borgene i Odder Kommune har generelt en god indkomst, og uddannelsesniveauet er højt. Der er arbejdspladser i kommunen, og beskæftigelsen er høj, bl.a. grundet den korte afstand til Aarhus. Inden for en afstand af 60 minutter i bil, kan man nå arbejdspladser. Beliggenheden tæt på Aarhus og Horsens betyder ligeledes, at en stor palette af uddannelser findes inden for en overkommelig afstand. Side 4 af 14

5 Erhvervsstrukturen i Odder Kommune består af små virksomheder og til dels af mellemstore virksomheder inden for mange forskellige brancher. I Odder Kommune er erhvervsstrukturen præget af de to sektorer Forretningsservice, som bl.a. dækker over rådgivning, konsulentfirmaer og finansiering, og Undervisning og Sociale Institutioner, som bl.a. dækker over uddannelsesinstitutioner, højskoler, efterskoler med flere. I Odder Kommune findes et varieret handelsliv, som skaber liv i byerne, og bidrager til vækst og udvikling. Odder har rammerne til den aktive børnefamilie. Her er trygge rammer om hverdagslivet: Daginstitutioner af høj kvalitet, fremtidsorienterede folkeskoler, og masser af muligheder for at udfolde sig i fritiden. 3. Vision og strategi udviklingsplan Byrådet har formuleret en vision for udviklingen i Odder Kommune de kommende år. Visionen for Odder Kommunes udvikling knytter sig overordnet til tre temaer: Det gode liv Vækst og udvikling Økonomi. I tilknytning til visionen er der opstillet en række strategiske målsætninger for, hvordan man får skabt rammerne om det gode liv i Odder, hvordan man sikrer fortsat vækst og udvikling i kommunen, og hvordan man får skabt en sund økonomi med råderum til, at man kan investere i fremtiden. De tre temaer er gensidigt afhængige og skaber tilsammen forudsætningen for, at Odder Kommune kan udvikles som en attraktiv bosætnings- og erhvervskommune. Udviklingsplanen sikrer sammenhæng mellem vision, plan og økonomi. På den måde kan byrådets mål for udvikling af Odder Kommune, som et godt sted at bo, leve og arbejde, indfries både for nuværende og kommende borgere. 3.1 Det gode liv i Odder Kommune Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed. Strategiske målsætninger: Vi vil arbejde for, at borgerne bliver mødt med anerkendelse Vi vil styrke civilsamfundets ansvar for og bidrag til fællesskabets udvikling Vi vil arbejde for et mangfoldigt kultur- og fritidsliv i hele kommune Vi vil styrke mulighederne for et aktivt og lærende børne- og ungdomsliv Vi vil styrke forebyggelsesindsatsen og gøre det sunde valgt til det naturlige valg Vi vil udvikle by og land med blik for rekreative værdier, bæredygtighed og fremme af fysisk bevægelse Vi vil gøre Odder Kommune til en grøn og klimavenlig kommune. 3.2 Vækst og udvikling Odder Kommune skaber gode betingelser for vækst gennem målrettede indsatser og ved at udvikle samarbejdet med erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Strategiske målsætninger: Vi vil tiltrække nye virksomheder ved at samarbejde med erhvervsfremmesystemet både lokalt og regionalt Side 5 af 14

6 Vi vil sikre gode rammer for iværksættere og eksisterende virksomheder Vi vil sikre en infrastruktur, der understøtter vækstmulighederne Vi vil sikre udbuddet af kvalificeret arbejdskraft Vi vil udnytte kommunens styrkepositioner Vi vil inddrage virksomhederne i udviklingen af kommunens erhvervsservice Vi vil tiltrække flere borgere Vi vil sikre udnyttelsen af det store potentiale i turisterhvervene. 3.3 Økonomi Odder Kommune skaber økonomisk udvikling gennem mod, inddragelse og udsyn. Strategiske målsætninger: Vi vil skabe rammebetingelser for flere arbejdspladser Vi vil anvende vores ressourcer således, at der skabes merværdi i samfundet Vi vil anvende nye teknologier, metoder og digitalisering Vi vil anvende udbud som ét middel til at opnå den rigtige pris og kvalitet Vi vil prioritere samarbejde og netværk Vi vil tiltrække flere borgere. 4. Økonomiske nøgletal Det er vigtigt for Odder Kommunes Byråd at skabe gode rammer for borgere, erhvervsdrivende og ansatte. Derfor er det Byrådets mål, at der bliver leveret mest mulig service til borgerne for skatteindtægterne, samt at der er plads til nytænkning, udvikling og nye tiltag. Budgettet for 2015 blev vedtaget den 6. oktober 2014 af 17 ud af byrådets 19 medlemmer, og indeholder en uændret personskatteprocent på 25,1, uændret grundskyldspromille på 30,32, og en uændret kirkeskatteprocent på 1,0. Nedenstående tabeller giver et overblik over de centrale økonomiske nøgletal og budget for Økonomiske nøgletal for 2013 Socioøkonomisk indeks* 0,71 Bruttodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Nettodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Udskrivningsprocent 25,10% Beskatningsgrundlag pr. Indbygger Kr Fuldtidsledige pr. 100, årige 3,2 Andel udpendlere 51,6% Andel indpendlere 29,9% * Kommunens relative udgiftsbehov i forhold til andre kommuner på basis af en række socioøkonomiske kriterier. Side 6 af 14

7 For mere information om kommunens økonomi, se under Nøgletal, budget, regnskab og EAN. 5. Organisation 5.1 Den politiske organisering Odder Kommune har valgt at arbejde med en fagudvalgsstruktur med Økonomiudvalg samt tre stående fagudvalg: Social- og Sundhedsudvalg, Teknik- og Miljøudvalg samt Børne-, Unge- og Kulturudvalg. Side 7 af 14

8 5.2 Den administrative organisering Den administrative organisation ledes af en direktion på tre medlemmer; en kommunaldirektør som ligeledes har ansvaret for det tekniske område, en direktør for Social og Sundhed samt en direktør for Børn, Unge og Kultur. Alle direktører har ansvar for egen driftslinje. 5.3 Direktørens ansvarsområder Politisk ansvarsområde: Social- og Sundhedsudvalget Beskæftigelsesudvalget Administrativt ansvarsområde: Borgerservice Det specialiserede socialområde Ældreområdet Jobcenter Sundhed Tandpleje Ledere med reference til direktøren for Social og Sundhed: Afdelingsleder, Jobcentret Afdelingsleder, Borgerservice Ældrechef Visitationschef Leder af Åhusene Forstander på Fabos Leder af Rosenhuset Leder af tandplejen I det følgende er de væsentligste udfordringer for områderne beskrevet. Side 8 af 14

9 5.4 Det specialiserede socialområde Den helt store udfordring for det specialiserede socialområde nu og i de kommende år er udviklingen af nye og smartere metoder i arbejdet, som kan være med til at skabe råderum til at imødegå et øget opgavepres. Opgaven på området er at yde støtte til flere borgere indenfor den samme fastlagte økonomiske ramme. Der er et forventet merforbrug på det specialiserede socialområde for voksne på 3,4 mio. kr. årligt i 2014 og 2015, og aktuelt arbejdes der med udmøntningen af en politisk vedtaget handlingsplan, som skal nedbringe dette merforbrug med kr. i 2014 og 2,7 mio. kr. i Med afsæt i ovenstående handleplan er der igangsat et samarbejde med et eksternt konsulentfirma, som sammen med medarbejderne skal udvikle nye arbejdsmetoder og en mere effektiv arbejdstidstilrettelæggelse, dvs. øge tiden sammen med borgeren. 5.5 Ældreområdet På ældreområdet knytter udfordringerne sig til udviklingen af det nære sundhedsvæsen, der er præget af en stigning af sundhedsopgaver, der skal løses i kommunen, herunder akutfunktion, specialistsygepleje, forløbskoordination og rehabilitering. Derudover udfordres området af den demografiske udvikling velfærdsklemmen med flere ældre og mangel på arbejdskraft og økonomiske ressourcer. Her er Odder Kommune dog godt hjulpet af en vellykket rehabiliteringsindsats (Aktiv Hverdag). Konkrete indsatområder, der skal ageres i forhold til: Implementering af ajourført demensstrategi Implementering af ny strategi vedrørende velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens hjemmehjælp med fokus på implementeringen af ny lov pr. 1. januar, herunder stillingtagen til eventuelt udbud af hjemmehjælpsområdet Ny afregningsform med friplejehjem implementering af ny lov om afregning af friplejeboliger, herunder forhandling med Danske Diakonhjem Fastholdelse og udbygning af aktiv hverdag - hverdagsrehabilitering. 5.6 Jobcenter I jobcenter regi arbejdes der på en ny strategi for hele beskæftigelsesområdet. Den nye lovgivning samt de mange reformer på området over de seneste 2-3 år har sat sit tydelige aftryk. Derudover står området overfor at skulle gennemføre en total ændring af finansieringen fra I den forbindelse forandres incitamentsstrukturen, hvilket nødvendiggør, at der udarbejdes en ny strategi, hvor niveauet for indsats fastlægges, herunder personalenormering. Konkrete indsatsområder, der skal ageres i forhold til: På den korte bane skal der primo 2015 tages stilling til, hvad beskæftigelsesreformen betyder for indsatsen og ikke mindst økonomien på området. Analyse viser, at kommunen mister refusion på ca. 1. million kr., som ikke er indregnet i budgettet Mentorområdet fra december 2014 til marts 2015 foretages en analyse af mentorområdet sammen med socialområdets 85 med henblik på at målrette støtten og fastlægge generelle niveauer. Ændret finansiering medfører tab af refusion i forhold til den nuværende strategi og skal håndteres Der er et politisk ønske om og behov for at få etableret en socialøkonomisk virksomhed i Odder Side 9 af 14

10 Tværfaglig indsats/rehabilitering der er behov for en styrkelse af det tværgående samarbejde i forhold til at bruge ressourcerne bedre på tværs i organisationen, herunder håndtering af de naturligt indbyggede interessekonflikter, som denne nye arbejdsform måtte medføre. 5.7 Sundhed På sundhedsområdet er der fokus på implementeringen af sundhedsaftalen for den midtjyske region Sundhedsaftalen er den formelle ramme om det tværsektorielle samarbejde i sundhedsvæsenet mellem region, kommuner og almen praksis. Direktøren skal tilpasse indsatsen på sundhedsområdet i overensstemmelse med den overordnede strategi. Derudover skal direktøren medvirke til optimal udvikling og anvendelse af VitaPark Odder, der er en vigtig del af Byrådets strategi for vækst. Formålet med overtagelsen af området og bygninger er at skabe et center, hvor aktiviteter inden for sundhed, erhverv og kultur kan gå hånd i hånd. Der er således igangsat en proces med henblik på at ombygge, istandsætte og udvikle bygningsmassen og parken, så den bliver attraktiv for de nævnte aktører. Denne proces skal den kommende direktør for Børn, Unge og Kultur biddrag til. 5.8 Ledelsesprincipper og værdigrundlag i Odder Kommune I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible, og åbner mulighed for løsninger afstemt efter den konkrete situation. Værdibaseret viden i Odder Kommune omfatter mulighed for at afstemme løsninger efter den konkrete situation og pligt til at tage aktiv og reflekteret stilling i den konkrete situation. Lederne i Odder Kommune skal arbejde ud fra 5 overordnede værdier: 1. Engagement: lederen skal skabe engagement 2. Nytænkning: lederen skal have fokus på nytænkning 3. Helhedsorientering: lederen skal sikre den fælles forståelse og tilgodese det tværgående samarbejde til gavn for helheden 4. Effektivitet: lederen skal arbejde for sammenhæng mellem mål, ressourcer og resultater 5. Dialog: gennem dialog søger lederen de bedste løsninger. 6. Den nye direktion i Odder Kommune Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis direktøren for Social og Sundhed, samt direktøren for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april. Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede Odder Kommune ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges endvidere særligt vægt på følgende: Forståelse for Odder Kommunes styrker og udfordringer: Odder Kommune er en lille kommune, hvilket medfører både styrker og udfordringer. Den nye direktion skal forstå at udnytte de unikke muligheder, som Odder Kommune har, samt at takle de udfordringer, som kommunen står overfor. Odder Kommune har mange erfarne ledere med høj anciennitet, som kender hinanden godt, og er vant til at arbejde sammen. Samarbejdet er præget af korte kommandoveje, hvor der ikke er langt fra idé til beslutning, og stemningen er venlig og uformel. Den nye direktion skal udnytte de synergimuligheder, som er til stede på baggrund af kommunens størrelse, og forstå og værne om traditionerne i Odder Kommune. Side 10 af 14

11 Samtidig skal direktionen udfordre lederne og sikre fortsat udvikling i kommunen. Som lille kommune er en central opgave, at direktionen er udadsøgende, og søger at skabe samarbejde på tværs af kommunegrænser Synlighed og nærvær: et centralt succeskriterier er, at den nye direktion formår at være synlig - internt i kommunen såvel som i lokalsamfundet generelt. Der lægges vægt på, at den nye direktion har lyst til at være en del af lokalsamfundet i Odder Kommune, og vil være engageret i lokale begivenheder og arrangementer også uden for normal arbejdstid. Direktionen skal repræsentere Odder Kommune og være aktiv i både interne og eksterne samarbejder. Det forventes at direktionen er opsøgende i forhold til at skabe netværk, som er gavnlige for Odder Kommune, og er oprigtigt motiveret af at udvikle kommunen. Adfærd og ledelse: I Odder Kommune er der en klar forventning om, at direktionen er lyttende, inddragende og imødekommende overfor henvendelser og ideer fra både politiske udvalg, ledere i kommunen og MED-strukturen. For den nye direktion i Odder Kommune er det ikke bare en pligt at inddrage og lytte til ansatte, men en selvfølge. Den nye direktion er nysgerrig og engageret i medarbejderne og fagområderne, og mestrer den rette balance mellem at støtte og udfordre. Den nye direktion formår at skabe begejstring og glæde i arbejdet. Direktionen har høje forventningerne til medarbejderne, og skaber gennem en anerkendende ledelsestilgang følgeskab i hele organisationen. Direktionen er rollemodeller for den ønskede adfærd i Odder Kommune. 7. Stillingen Titel: Reference: Placering: Direktør for Social og Sundhed Kommunaldirektør Ansættelsestidspunkt: Tiltrædelse pr. 1. april 2015 Ansættelsesbetingelser: 7.1 Opgaverne Arbejdsstedet er Rådhuset i Odder, Rådhusgade 3, 8300 Odder Direktøren for Social og Sundhed ansættes på kontraktvilkår i henhold til Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer, indgået mellem KL og relevante chefforeninger. Grundlønnen udgør pr. 1. oktober 2014 kr årligt inkl. 15% kontrakttillæg, men ekskl. pensionsordning. Lønnen forhandles med udgangspunkt i ovenstående og på baggrund af kvalifikationer. Ud over de ovenfor nævnte opgaver for de enkelte områder vil direktøren konkret skulle sikre en kompetent og sikker gennemførelse af politiske og administrative beslutninger samt konsekvent økonomistyring og budgetoverholdelse. Direktøren er overfor kommunaldirektøren og det politiske system ansvarlig for at realisere og konkretisere kommunens overordnede visioner og strategier indenfor social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet. Der er et stort behov for, at der fastlægges synlige og tydelige strategier for områderne, og at strategierne kommunikeres ud og forankres i organisationen. Side 11 af 14

12 Der er imidlertid en række arenaer (rum og roller), hvor der i særlig grad er forventninger og krav til direktørens indsatser: Medlem af den nye direktion o Direktøren skal som medlem af direktionen - samtidig med den overordnede ledelse af egen forvaltning - arbejde for og bidrage til løsninger, tværfagligt samarbejde og den overordnede strategiske udvikling af hele Odder Kommune o Direktøren skal bidrage til at skabe sammenhængskraft internt i direktionen og skal gennem samarbejde og kommunikation med de andre direktører sikre, at direktionen fremstår som et samlet hold Betjening af Social- og Sundhedsudvalget samt Beskæftigelsesudvalget o Direktøren skal sikre en professionel og loyal rådgivning og betjening af og samspil med de to politiske udvalg, der bærer præg af åbenhed og gensidig sparring o Direktøren skal være det centrale bindeled mellem det politiske og det administrative niveau med fokus på et højt informationsniveau Personaleleder chef for ledere o Direktøren skal understøtte den enkelte leder i at lede eget område kompetent o Direktøren skal lede og udvikle sin ledergruppe og understøtte tværorganisatorisk samarbejde og udvikling, hvor det er relevant På forkant med fremtidens udfordringer o Direktøren skal være garant for både sikker styring og drift samt udvikling på de enkelte driftsområder o I samspillet mellem drift og udvikling skal direktøren være garant for løbende udvikling i ydelsernes kvalitet o Direktøren skal holde sig opdateret med hensyn til udviklingen på områderne og indgå i løbende faglig sparring med både interne og eksterne parter Sammenhæng på tværs af social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet o Direktøren skal være direktør for hele området og vægte social, sundhed og beskæftigelse lige o Direktøren skal skabe en øget sammenhængskraft mellem funktionerne indenfor området med fokus på at etablere vidensdeling og best practice på tværs o Direktøren skal være synlig på alle niveauer i organisationen MED-systemet o Direktøren skal være optaget af udviklingen af et godt arbejdsmiljø gennem et tillidsfuldt og dialogbaseret samspil med MED-systemet, der sikrer ejerskab blandt medarbejderne. 7.2 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at direktøren: har bidraget til et velfungerende samarbejde i direktionen, der fremstår som ét samlet hold af Social- og Sundhedsudvalgets samt Beskæftigelsesudvalgets medlemmer opleves som en tilgængelig, professionel og åben rådgiver og dialogpartner har opnået faglig og økonomisk indblik og overblik over fagområderne er trådt i karakter som leder og har en velfungerende ledergruppe, der er præget af en indstilling om at løse områdets udfordringer i fællesskab opleves som en synlig og troværdig repræsentant i og uden for organisationen, så det er kendt, hvad direktøren står for har opprioriteret og udviklet området i samspil med ledere og medarbejdere inden for området har biddraget til udviklingen af VitaPark har været imødekommende, inddragende og lyttende i relationen til den enkelte leder har skabt tillid og begejstring omkring sin person og sit lederskab. Side 12 af 14

13 Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at direktøren: har sikret, at der for alle områder foreligger klare strategier for indsatserne samtidig med, at der er udarbejdet en helhedsorienteret plan med fokus på det tværgående samarbejde og synergierne i organisationen har skabt sammenhæng mellem funktionerne og en kultur for vidensdeling på tværs har fortjent politikernes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret rollemodel i Odder Kommune har fastholdt et serviceniveau i overensstemmelse med de udarbejdede politikker og strategier og rustet kommunen til fremtidige udfordringer på social-, sundheds- og beskæftigelsesområdet har styrket og videreudviklet samarbejdet i MED-systemet. 8. Profilen 8.1 Formelle kompetencer og erfaringsbaggrund Direktøren for Social og Sundhed skal have: erfaring med strategisk ledelse og samspil med politikere cheferfaring fra en politisk ledet organisation, gerne kommune eller anden offentlig forvaltning indsigt i et eller flere af områderne: social-, sundheds- og/eller beskæftigelsesområdet relevant videregående uddannelse såvel akademisk som ledelsesmæssig. 8.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Direktøren for Social og Sundhed: har stærke analytiske og strategiske kompetencer, som kan skabe overblik, sammenhæng og perspektiv i områdets indsatser og udvikling har en nærværende, dialogbaseret og inddragende lederstil er en effektiv beslutningstager er arbejdsom med fokus på kvalitet og grundighed er en overbevisende kommunikator, både som lytter og i tale er i besiddelse af et stort personligt drive og skaber begejstring og følgeskab omkring sig har rigtig gode relationelle kompetencer; imødekommende og tillidsskabende brænder for opgaven og har interesse og forståelse for målgrupperne. 9. Ansættelsesproceduren , Ansøgningsfrist kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtalerunde på Odder Parkhotel fra kl Mercuri Urval interviewer de enkelte kandidater om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af kandidatens personlighed, evner, færdigheder og motivation. Ansættelsesudvalgets medlemmer har samtidig mulighed for at stille de enkelte kandidater uddybende spørgsmål, ligesom kandidaten har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet. Side 13 af 14

14 Efter Efter og før Mercuri Urval gennemfører ledervurdering af de udvalgte kandidater Formålet med ledervurderingen er at vurdere kandidaternes erfaring og personlige forudsætninger for at fungere og præstere, som det efterspørges i stillingen og i organisationen. Kandidaterne gives tilbagemelding om Mercuri Urvals vurderinger. Møde med kommunaldirektøren Kommunaldirektøren mødes med finalekandidaterne (normalt 1-2 personer) inden 2. samtale for en tættere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi , 2. samtalerunde og rapportering fra Mercuri UrvaI på Odder fra kl Parkhotel Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for ansættelsesudvalget forud for mødet med kandidaten. Mercuri Urval har efter aftale med ansættelsesudvalget udarbejdet en opgave til kandidaterne, som besvares ved den afsluttende samtalerunde. Besvarelsen af opgaven har til formål at give ansættelsesudvalget et yderligere indtryk af kandidaten. Efter præsentation af personvurderingen og den afsluttende samtalerunde afgiver ansættelsesudvalget indstilling til Økonomiudvalget, der afgiver indstilling til Kommunalbestyrelsen, som har ansættelseskompetencen. Efter Forhandlinger og ansættelse Tiltrædelse Godkendelse af ansættelse på byrådsmøde Side 14 af 14

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Børn, Unge og Kultur

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Børn, Unge og Kultur Jesper Lund og Evald Eriksen Aarhus 26. januar 2015 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Børn, Unge og Kultur AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE

Læs mere

Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN

Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN JOB- OG KRAVPROFIL Jens Jacobsen Hellerup, den 6. februar 2014 Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND

Læs mere

Skoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune

Skoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Astrid Ravnsbæk Hellerup, den 15. september 2014 Skoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA

Læs mere

Overtandlæge til Frederikssund Kommune

Overtandlæge til Frederikssund Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Jens Marcussen København den 9. september 2013 Overtandlæge til Frederikssund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA

Læs mere

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Beskæftigelses-, Socialog Sundhedsforvaltningen

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Beskæftigelses-, Socialog Sundhedsforvaltningen Jan Kjeldsmark Aarhus, den 31. januar 2014 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Beskæftigelses-, Socialog Sundhedsforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA

Læs mere

Leder af Vej og Park Nordfyns Kommune

Leder af Vej og Park Nordfyns Kommune JOB- OG PERSONPROFIL Morten Mølgaard / Katharina Jespersen Aarhus, 2. juli 2015 Leder af Vej og Park Nordfyns Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA

Læs mere

Rektor JOB- OG KRAVPROFIL. Jan Kjeldsmark & Anne Aamann Andersen Aarhus, den 8. juni 2015

Rektor JOB- OG KRAVPROFIL. Jan Kjeldsmark & Anne Aamann Andersen Aarhus, den 8. juni 2015 JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark & Anne Aamann Andersen Aarhus, den 8. juni 2015 Rektor AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS

Læs mere

Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør

Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark Aarhus, den 30. juni 2015 Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY

Læs mere

Vicedirektør til Forbrugerstyrelsen. Job- og kravprofil

Vicedirektør til Forbrugerstyrelsen. Job- og kravprofil Vicedirektør til Forbrugerstyrelsen Job- og kravprofil Dato: 18. marts 2010 Konsulenter: Tina Overgaard og Maja Bjerregaard Have AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY

Læs mere

Skoleleder Mølleskolen, Ry Børn og Unge, Skanderborg Kommune

Skoleleder Mølleskolen, Ry Børn og Unge, Skanderborg Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Evald Eriksen og Marie Stegger Aarhus, marts 2012 Skoleleder Mølleskolen, Ry Børn og Unge, Skanderborg Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY

Læs mere

Direktør JOB- OG KRAVPROFIL. Evald Eriksen, Louise Dohn og Mia Hvilshøj Hellerup, den 13. april 2015

Direktør JOB- OG KRAVPROFIL. Evald Eriksen, Louise Dohn og Mia Hvilshøj Hellerup, den 13. april 2015 JOB- OG KRAVPROFIL Evald Eriksen, Louise Dohn og Mia Hvilshøj Hellerup, den 13. april 2015 Direktør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA

Læs mere

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Teknik og Erhverv

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Teknik og Erhverv Lise Østermark/Jan Kjeldsmark Aarhus, den 10. oktober 2014 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Teknik og Erhverv AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE

Læs mere

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet

Læs mere

Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social

Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 3 3. STILLINGEN... 7 4. PROFILEN... 7

Læs mere

Økonomi- og administrationschef

Økonomi- og administrationschef JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Lund/Katharina Jespersen Aarhus, den 6. marts 2015 Økonomi- og administrationschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder

Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kravprofil til brug ved ansættelse af leder til VitaPark Odder Kolding, den 10. november 2014 KEN BAGGRUND Dette notat er udarbejdet i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af kandidater til stillingen

Læs mere

JOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune

JOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune JOBPROFIL Direktør, Halsnæs Kommune 1. Indledning Halsnæs Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny direktør. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS, og den

Læs mere

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at

Læs mere

JOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune

JOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,

Læs mere

Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus

Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus 1 Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus

Læs mere

Skoleleder - genopslag Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune

Skoleleder - genopslag Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Madsen Aarhus, 11. august 2015 Skoleleder - genopslag Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK

Læs mere

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER TO STRATEGISK HANDLENDE KON- TORCHEFER

Læs mere

Skoleleder Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune

Skoleleder Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Madsen & Winnie Rechnagel Aarhus, 27. januar 2015 Skoleleder Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK

Læs mere

Konsulentmedvirken ved rekruttering og udvælgelse af direktør til Faxe Kommune

Konsulentmedvirken ved rekruttering og udvælgelse af direktør til Faxe Kommune TILBUD PÅ Konsulent John Reynolds Hellerup, den 26. juni 2014 Konsulentmedvirken ved rekruttering og udvælgelse af direktør til Faxe Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND

Læs mere

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær

Læs mere

Direktør Esrum Kloster & Møllegård og Kilden

Direktør Esrum Kloster & Møllegård og Kilden JOB- OG KRAVPROFIL Evald Eriksen / Jens Erik Jacobsen 13. december 2013 Direktør Esrum Kloster & Møllegård og Kilden AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA

Læs mere

Job- og kravprofil Afdelingsleder for Job og Uddannelse i Jobcenter Vesthimmerland

Job- og kravprofil Afdelingsleder for Job og Uddannelse i Jobcenter Vesthimmerland Job- og kravprofil Afdelingsleder for Job og Uddannelse i Jobcenter Vesthimmerland Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 3 3. STILLINGEN... 7 4. PROFILEN... 8 6. ANSÆTTELSESPROCES

Læs mere

Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus

Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus 1 Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus

Læs mere

Job- og kravprofil vedrørende mentorer i Århus Kommunes Mentorordning for børn/unge med dansk som andetsprog

Job- og kravprofil vedrørende mentorer i Århus Kommunes Mentorordning for børn/unge med dansk som andetsprog Job- og kravprofil vedrørende mentorer i Århus Kommunes Mentorordning for børn/unge med dansk som andetsprog Information til ansøgere Dato: Oktober 2010 AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL CHINA DENMARK ESTONIA

Læs mere

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR.

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR. Job- og personprofil Fagchef Sekretariat, IT og HR Baggrund Tønder Kommune gennemfører i øjeblikket en organisationsændring i forbindelse med at fagchefen for IT går på pension. Ændringen betyder at Sekretariat,

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...

Læs mere

Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune

Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og

Læs mere

Varde Kommune Rekruttering af personalechef

Varde Kommune Rekruttering af personalechef 16.01.2015. Varde Kommune Rekruttering af personalechef Job- og personprofil Baggrund Da Varde Kommunes nuværende personalechef går på pension, søger vi en ny personalechef. Varde Kommune Kommunen strækker

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Administrativ Controller

Administrativ Controller JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Lund Aalborg, den 5. februar 2013 Administrativ Controller AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS

Læs mere

Job- og kravprofil Afdelingsleder for Job og Uddannelse i Jobcenter Vesthimmerland

Job- og kravprofil Afdelingsleder for Job og Uddannelse i Jobcenter Vesthimmerland Job- og kravprofil Afdelingsleder for Job og Uddannelse i Jobcenter Vesthimmerland Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 3 3. STILLINGEN... 7 4. PROFILEN... 8 6. ANSÆTTELSESPROCES

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Job- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune

Job- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune Job- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune 1 1. Baggrund Sekretariatet for Job og Økonomi søger en udbudsjurist/-konsulent til et 1-årigt vikariat.

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur

Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

Stillings- og personprofil

Stillings- og personprofil 06.11.14/vers. 2/HAHN 2014/0009657 Stillings- og personprofil for chef for Borgerservice og Beskæftigelse 1 1. Indledning I Halsnæs tør vi - og vi tør også sammen. I Halsnæs tør vi invitere dem, der bor

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for

Læs mere

Ledelse i Egedal Kommune

Ledelse i Egedal Kommune Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige

Læs mere

Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Skoleleder til Gribskolen i Gribskov Kommune. En udviklingsstærk leder og pædagogisk ildsjæl

Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Skoleleder til Gribskolen i Gribskov Kommune. En udviklingsstærk leder og pædagogisk ildsjæl Ansættelse af skoleleder til Gribskolen Oktober 2012 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer i Gribskov Kommune En udviklingsstærk leder og pædagogisk ildsjæl Denne job- og personprofil indeholder

Læs mere

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør Aarhus, 14. oktober 2014 Jesper Lund/Thomas Gajhede Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY

Læs mere

VEU-Centerchef JOB- OG KRAVPROFIL. Jesper Lund/Morten Mølgaard August 2013

VEU-Centerchef JOB- OG KRAVPROFIL. Jesper Lund/Morten Mølgaard August 2013 JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Lund/Morten Mølgaard August 2013 VEU-Centerchef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY

Læs mere

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund 18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er

Læs mere

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune

Læs mere

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane Tina Overgaard & Ri Kofod København den 11.12.2013 JOBPROFIL Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane 1. Indledning Trafikstyrelsen har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen

Læs mere

Jobprofil. Vicedirektør BUPL

Jobprofil. Vicedirektør BUPL Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.

Læs mere

Job- og personprofil vedrørende stillingen som undervisningschef til Børne- og Familieforvaltningen

Job- og personprofil vedrørende stillingen som undervisningschef til Børne- og Familieforvaltningen Job- og personprofil vedrørende stillingen som undervisningschef til Børne- og Familieforvaltningen Indhold Indledning... 1 Thisted Kommune... 2 Den politiske organisation... 2 Den administrative/organisatoriske

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk

Læs mere

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Job- og kompetenceprofil Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Børnehandicapområdet Maj 2015 1. Om stillingen Børneinstitutionen Posekærs leder gennem flere år går på efterløn. Vi søger en ny leder,

Læs mere

Økonomi- og indkøbschef

Økonomi- og indkøbschef Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling 14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Job- og kravprofil Afdelingschef Erhverv, Plan, Turisme og Udvikling Udviklingschef

Job- og kravprofil Afdelingschef Erhverv, Plan, Turisme og Udvikling Udviklingschef Job- og kravprofil Afdelingschef Erhverv, Plan, Turisme og Udvikling Udviklingschef Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 3 3. STILLINGEN... 7 4. PROFILEN... 7 6. ANSÆTTELSESPROCES

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Jobbeskrivelse DIREKTØR --- LANGELAND FORSYNING A/S --- 2015. August 2015/PBA

Jobbeskrivelse DIREKTØR --- LANGELAND FORSYNING A/S --- 2015. August 2015/PBA Jobbeskrivelse DIREKTØR --- LANGELAND FORSYNING A/S --- 2015 August 2015/PBA Indhold 1. Baggrund... 2 2. Kort om Langeland Forsyning A/S... 3 3. Stillingen... 4 4. Opgaver og ansvarsområder... 4 5. Kravprofil...

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Pædagogisk afdelingsleder Havrehedskolen. Job- og Kravprofil

Pædagogisk afdelingsleder Havrehedskolen. Job- og Kravprofil Pædagogisk afdelingsleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommunes skolevæsen... 3... 4 Ledelsesopgaven... 5 Arbejdsopgaver... 5 Lederprofil...

Læs mere

Forretningsfører med ansvar for det midt- og østjyske område Boligkontoret Danmark

Forretningsfører med ansvar for det midt- og østjyske område Boligkontoret Danmark JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Lund/Morten Mølgaard Aarhus, den 15. august 2014 Forretningsfører med ansvar for det midt- og østjyske område Boligkontoret Danmark AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA

Læs mere

Person- og jobprofil. på stillingen som leder af Ikast-Brande UU

Person- og jobprofil. på stillingen som leder af Ikast-Brande UU Person- og jobprofil på stillingen som leder af Ikast-Brande UU 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Indledning... 3 3. Ledelsesgrundlaget for Ikast-Brande Kommune... 3 4. UU lederens

Læs mere

Rekruttering af afdelingschef til Pleje og seniorservice. Job- og personprofil

Rekruttering af afdelingschef til Pleje og seniorservice. Job- og personprofil 22.06.2015. Vesthimmerlands Kommune Rekruttering af afdelingschef til Pleje og seniorservice Job- og personprofil Baggrund Vesthimmerlands Kommunes afdelingschef for Pleje og seniorservice har fået nyt

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Job- og personprofil direktør for Social og senior

Job- og personprofil direktør for Social og senior Job- og personprofil direktør for Social og senior 1. Baggrund Stillingen som direktør med ansvar for Social og seniorforvaltningen i Sønderborg Kommune skal besættes som konsekvens af, at stillingen er

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at gå på pension, og derfor søger vi nu en ny afdelingsleder. Favrskov Kommune er en vækstkommune

Læs mere

Stillings- og personprofil

Stillings- og personprofil 12.08.14/vers. 2/HAHN 2014/0006383 Stillings- og personprofil for Økonomi- og vækstchef 1 1. Indledning I Halsnæs tør vi - og vi tør også sammen. I Halsnæs tør vi invitere dem, der bor her, til at deltage

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Skovshoved Skole Maj 2015 Generelle oplysninger Adresse Stilling Reference Ansættelsesvilkår Skovshoved Skole Korsgårdsvej 1 2920 Charlottenlund Telefon: 39 98 55

Læs mere

Skoleleder Fjerritslev Skole, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune

Skoleleder Fjerritslev Skole, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Thomas Gajhede & Winnie Rechnagel Aarhus, 10. oktober 2014 Skoleleder Fjerritslev Skole, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL

Læs mere

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund

Læs mere

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning Job- og personprofil Administrerende direktør KLAR Forsyning munikationen med forbrugerne, f.eks. ved at have velfungerende hjemmesider og tage nye medier i brug. Klimaændringerne udfordrer byerne, infrastrukturen

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus. Fokus 2014+ skal være genkendelig i hverdagen. Det politiske afsæt

Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus. Fokus 2014+ skal være genkendelig i hverdagen. Det politiske afsæt Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus Fokus 2014+ er årsaftalen mellem Kommunalbestyrelsen og Koncerndirektionen. Fokus 2014 + beskriver, hvad den kommunale organisation skal kunne

Læs mere

En stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014

En stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014 En stærk medspiller Forslag til ny organisation, september 2014 En stærk medspiller Indledning Med Holbæk i Fællesskab har Byrådet sat retning på udvikling af fremtidens kommune. En kommune, hvor vi skaber

Læs mere

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Indledning side 3 2. Fagsspecifikke indsatsområder

Læs mere

Handicapchef til Billund Kommune

Handicapchef til Billund Kommune Handicapchef til Billund Kommune Kan du løfte stillingen som Handicapchef i Billund Kommune og sikre styringen og den fortsatte udvikling på området? En udvikling hvor vi sætter samarbejdet med borgeren

Læs mere

Lyngby-Taarbæk Kommune November 2013. Job- og personprofil. Pædagogisk udviklingschef Center for Uddannelse og Pædagogik

Lyngby-Taarbæk Kommune November 2013. Job- og personprofil. Pædagogisk udviklingschef Center for Uddannelse og Pædagogik Lyngby-Taarbæk Kommune November 2013 Job- og personprofil Pædagogisk udviklingschef Center for Uddannelse og Pædagogik 1. Om Lyngby-Taarbæk Kommune og den nye administrative hovedstruktur Lyngby-Taarbæk

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r

s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r 8. 2012 Fremtidens kommune med nytænkning, tværfaglighed og godt arbejdsmiljø Kære ledere Et solidt budget og en velfungerende organisation er vores udgangspunkt,

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Skanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov

Skanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov 5. maj 2015. Skanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler

Læs mere