DANSKE HOTELLER. - en landsdækkende hotelkæde bestående af 17 hyggelige og populære kroer og hoteller

Transkript

1 DANSKE LER - en landsdækkende hotelkæde bestående af 17 hyggelige og populære kroer og hoteller

2 VELKOMMEN TIL DANSKE LER Velkommen til Danske Hoteller, der i dag består af 17 spændende individuelle kroer, hoteller og konferencecentre, som tilbyder oplevelser af høj kvalitet. Vores varemærke er høj kvalitet til konkurrencedygtige priser. Det er vores filosofi, at glade medarbejdere skaber gode miljøer og en god service i dagligdagen, hvorfor vi har valgt at satse på veluddannede medarbejdere og bidrager selv til at højne branchens standard ved at uddanne et stort antal elever. Hvert år til jul afholdes f.eks. elevmesterskaber for vores mange kokkeelever. I Danske Hoteller har vi nedsat en arbejdsgruppe, der løbende følger udviklingen inden for miljø og energi. Vi bidrager til et bæredygtigt miljø ved brug af miljøvenlige rengøringsmidler, desuden sorteres affaldet og vi søger at nedbringe CO 2 -udledningen ved primært at vælge strømbesparende løsninger. Mit mangeårige virke hos Falck har lært mig at sætte fokus på sikkerheden på vores hoteller. Dette gælder både for vores mange loyale medarbejdere og i særdeleshed for vores gæster. Udover almindeligt sikkerhedsudstyr og førstehjælpskasser, har vi således valgt at have en hjertestarter på alle vores hoteller. HISTORIEN Vi søger løbende at styrke vore relationer til vore medarbejdere, ligesom lederudvikling er en del af vor indsats. Der er indført et værdisæt for vore medarbejdere i koncernen og der følges løbende op herpå. I enhver servicevirksomhed er medarbejderne det vigtigste råstof. Erik Sophus Falck Bestyrelsesformand Danske Hoteller blev startet i 1990 ved køb af Dronninglund Hotel. I 199 blev selskabet stiftet med dette hotel som eneste aktiv og i 1994 blev Hotel Søparken tilkøbt efterfulgt af Hotel Hjallerup Kro i Efter år 2000 blev koncernen meget mere aktiv med køb af nye hotelenheder. Udover de tre nævnte, er følgende hoteller også en del af koncernen: Hotel Medi i Ikast, Østergaards Hotel i Herning, Hotel Vildbjerg i Vildbjerg, Hotel Falken i Videbæk, Hotel Limfjorden i Thisted, Hotel Vissenbjerg Storkro i Vissenbjerg, Hotel Menstrup Kro i Menstrup, Hotel Ringkjøbing i Ringkøbing, Hotel Dagmar i Ribe, Hotel Frederik d. II i Slagelse, Hotel Vinhuset i Næstved, Hotel Phønix i Brønderslev, Hotel Årslev Kro i Årslev ved Aarhus og i august 20 købte Danske Hoteller Hotel Marina i Grenå. Danske Hoteller A/S er nu i sit segment et af de største hotelselskaber i Danmark. Danske Hoteller ønsker som udgangspunkt at eje de bygninger, hvori hoteldriften afvikles, men der er dog i vor strategiramme åbnet mulighed for, at vi også kan leje hoteller. Af de hoteller vi driver er kun ét lejet nemlig Hotel Frederik d. II i Slagelse. Vore samlede aktiver andrager næsten 00 mio. kr. og består primært af bygninger. En del af vore bygninger er fredede og det er vigtigt for koncernen at bevare de særlige særpræg, som mange af vore hoteller har, for nogle af dem har flere århundreders historie. Vi ønsker herigennem at bevare dansk historie og danske værdier. DANSKE LER

3 MÅL Det er koncernens mål, at vi i 2019 vil være en af de mest betydende spillere på det danske hotelmarked, med specielt udvalgte hoteller i provinsen - alle med en særlig historie og individuelt særpræg. Som en del af vort samlede mål vil vi i 2019 desuden gerne eje/drive over 20 hoteller. Vi ønsker vækst i såvel omsætning som indtjening og vort mål i år 2019 er, at omsætningen er over 20 mio. kr. og at vor indtjening på dette tidspunkt er på et sådant niveau, at egenkapitalen forrentes med den lange rente med et passende risikotillæg afhængig af det generelle renteniveau. Kapitalstrukturen i virksomheden skal være sammensat således, at soliditeten aldrig kommer under 20. Samtidig er det vort mål, at vi i alle sammenhænge har en driftsafvikling, der i videst muligt omfang tager hensyn til miljøet og med et korrekt samfundsmæssigt ansvar. KAPITALFORHOLD & AKTIONÆR FORHOLD SÅDAN VIL VI NÅ VORES MÅL Vi vil udvikle koncernen gennem økonomisk fordelagtige opkøb eller leje af regionalt placerede mellemstore hoteller. Vi vores relationer til leverandørerne. Vi vil effektivisere indkøb Vi vil samtidig vedblivende have fokus på vores drift og styrke planlægger, at dette sker løbende igennem den periode, som og følge tæt op på indkøbsaftaler på alle områder for at opnå vor plan dækker. Det er tillige vor hensigt at videreudvikle de maximale fordele herved. hoteller, vi allerede ejer og driver, idet vi ved om- og tilbygninger ønsker at forøge de enkelte hotellers forretningsomfang. Vi vil samtidig implementere tilgrænsende forretningsnens IT-infrastruktur, såvel indenfor driftsafviklingen som på Vi vil fortsat have fokus på IT-anvendelse og forbedre koncerområder, som vi kender, for også herigennem at udvide bookingområdet. Anvendelse af IT-løsninger skal i det hele taget spille en central rolle i den fremtidige planlægning. forretningsomfanget. Det er planen, at udviklingen af de enkelte hotelenheder skal Vi vil løbende evaluere vor driftsstruktur, men det er dog intentionen, at der fortsat skal være en samlet organisation fortsætte i hele planperioden og derigennem understøtte den samlede vækst i koncernen. bestående af et ledelsesteam indeholdende drift, IT, salg og økonomi som hovedelementer. I perioden ønsker vi at styrke vor salgs- og marketingafdeling for at sikre organisk vækst i hele perioden. Der skal være en Endelig, er det en del af vor plan, at vi til stadighed vil fokusere på ansvarlighed i alle led såvel overfor vort personale, øget markedsføringsindsats, ligesom vi vil satse på øget kundefokus samtidig med, at vore mange gode kunderelationer som overfor det ansvar, vi som en mellemstor virksomhed har skal styrkes. i samfundet. Vi vil i den sammenhæng løbende arbejde med optimering af vor drift på såvel energiområdet, som på håndtering af alle former for anvendelse af ressourcer. Selskabskapitalen i Danske Hoteller A/S andrager nominelt kr. medens egenkapitalen er over 81 mio. kr. Selskabet har over 100 aktionærer og antallet af nye aktionærer stiger hvert år. Selskabet er fra efteråret 20 optaget til notering på den danske OTC Liste, og der er løbende handel i aktien. ØKONOMISK UDVIKLING & SELSKABSANALYSE Der har i Danske Hoteller, med undtagelse af årene ,været positive driftsresultater. Vanskelligheden i de anførte år skyldtes i særdeleshed den generelle finansielle krise. Koncernen har dog i alle årene kunnet præstere et positivt cash flow endda i millionklassen, og aktiekapitalen er i samme tidsrum blevet styrket markant ved nytegning af aktier. Således er selskabskapitalen fra 2009 steget med over 4 mio. kr. medens egenkapitalen er steget med over 12 mio. kr. På trods af krisen er det endda lykkedes at udvide koncernens forretningsområde. I 2009 havde vi 12 hoteller og vi driver nu 17 hoteller i hele Danmark, og vi forventer at udviklingen fortsætter. Styrken i koncernen er først og fremmest, at vi består af små lokale enheder. Hver enhed er sit eget profitcenter med egen ledelse, der dog i fællesskab med de øvrige hotelledelser, sørger for fælles udnyttelse af koncernens størrelse ved f.eks. fælles indkøb, fælles markedsføring, fælles IT og styringssystemer mv. Koncernen har i de senere år satset meget på udviklingen af fælles systemer på en lang række områder. Især inden for salg og IT samt indkøb har disse satsninger haft en positiv virkning på koncernens udvikling. Vi vil fremadrettet fortsætte denne udvikling og har som konsekvens heraf afsat betydelige midler hertil. Vi afholder jævnligt direktionsmøder, hvor der mellem de enkelte hotelledelser, direktion og salgsafdeling sker erfaringsudveksling og drøftes udviklings- og innovationstiltag. På denne måde får alle i koncernen ejerskab i Danske Hoteller s fortsatte vækst. Koncernens størrelse styrker desuden muligheden for avancement for personalet, da vi oftest besætter ledelsesposter internt. Vi har gode erfaringer med intern rekruttering, da disse medarbejdere i forvejen kender til vores systemer og arbejdsgange. DANSKE LER 4 DANSKE LER

4 OVERSIGT LIMFJORDEN DRONNINGLUND ØSTERGAARDS DAGMAR Simons Bakke Thisted Tlf info@hotellimfjorden.dk Slotsgade Dronninglund Tlf info@dronninglundhotel.dk Silkeborgvej Herning Tlf info@oestergaardshotel.dk Torvet 6760 Ribe Tlf info@hoteldagmar.dk S Ø PA R K E N RINGKØBING MEDI VISSENBJERG STORKRO Søparken Aabybro Tlf info@soparken.dk Torvet Ringkøbing Tlf info@hotelringkobing.dk Rådhusstrædet Ikast Tlf info@hotel-medi.dk Søndersøvej Vissenbjerg Tlf info@vissenbjergstorkro.dk PHØNIX FA L K E N MARINA FREDERIK D. II Bredgade Brønderslev Tlf info@hotelphonix.dk Falkevej 6920 Videbæk Tlf info@hotelfalken.dk Kystvej Grenaa Tlf info@hotel-marina.dk Idagårdsvej 4200 Slagelse Tlf hotel@fr2.dk HJALLERUP KRO VILDBJERG ÅRSLEV KRO MENSTRUP KRO VINHUSET Søndergade Hjallerup Tlf info@hjallerupkro.dk Bredgade Vildbjerg Tlf info@hotel-vildbjerg.dk Silkeborgvej Brabrand Tlf hotel@aarslevkro.dk Menstrup Bygade Næstved Tlf menstrup@menstrupkro.dk Sct. Peders Kirkeplads Næstved Tlf vinhuset@hotelvinhuset.dk DANSKE LER DANSKE LER 6 7

5 DANSKE LER A/S GL. KONGEVEJ 102, 1.TH. 180 FREDERIKSBERG C TLF. SALG TLF. ADM