Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening"

Transkript

1 Notat CH 2.september 2013 Side 1 af 1 Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening Indledning Ledere på såvel det offentlige som det private arbejdsmarked stilles overfor store krav. Fælles for dem er, at lederne skal lede medarbejderne og arbejdspladserne i en periode, hvor færre ressourcer står til rådighed til at løse stadig større udfordringer og forandringer. For at lederne kan løse denne opgave kræver det, at de selv har gode vilkår, indflydelse og et tilstrækkeligt ledelsesrum. Dansk Socialrådgiverforening er en landsdækkende fagforening for socialrådgivere og ledere med socialrådgiverbaggrund på alle niveauer på offentlige og private arbejdspladser primært på det socialfaglige område. Dansk Socialrådgiverforening kender de offentlige arbejdspladser og det socialfaglige område til bunds. Vi forhandler overenskomster på vores område og vores konsulenter er klar til at yde en hurtig og effektiv indsats, når medlemmerne har brug for hjælp. Dansk Socialrådgiverforenings ledersektion skal være et stærkt, troværdigt og lederfagligt fællesskab for alle ledere med en socialrådgiver baggrund. Vi ser ledere på alle niveauer som strategisk vigtige for udviklingen af socialrådgiver professionen, og for udviklingen af arbejdsvilkår for øvrige socialrådgivere. Og vi anerkender, at foreningens ledermedlemmer har en stor indflydelse på politikdannelsen og prioriteringen i den offentlige sektor. Dansk Socialrådgiverforening vil med denne lederpolitik lægge et fundament for arbejdet på lederområdet og lederpolitikken vil sætte retningen for udviklingen de kommende år. Nedenfor beskriver vi, hvordan Dansk Socialrådgiverforening vil sætte handling bag lederpolitikken til gavn for vores ledermedlemmer. God professionel ledelse Ledere med socialrådgiverbaggrund styrker den offentlige forvaltning med socialfaglig indsigt, forståelse for det enkelte menneske og viden om vigtige politiske emner. Ledere skal tage initiativ til langtidsholdbar og faglig meningsfuld udvikling af arbejdsmåder og -metoder. Der er brug for ledere, som kan coache, vejlede og sikre, at vilkårene for at kunne levere en faglig velfunderet indsats overfor borgeren er til stede.

2 Side 2 af 12 Ledere på alle niveauer skal have de nødvendige kvalifikationer og kompetencer til at yde god ledelse til alle medarbejdergrupper, herunder også til ledelse af mellemledere og afdelingsledere. For at kunne udøve god ledelse er det vigtigt, at lederne forpligter sig til relevant ledelsesuddannelse. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Medvirke til at informere om ledernes vilkår Viden om ledernes vilkår formidles til eksterne målgrupper gennem artikler i Offentlig Ledelse og Socialrådgiveren Formanden for Dansk Socialrådgiverforening og øvrige politikere samt Ledersektionens bestyrelse deltager aktivt i fora, hvor lederes vilkår diskuteres I Dansk Socialrådgiverforening deles viden på personalemøder og ved temamøder i regionsbestyrelser, i ledernetværket og i Ledersektionens bestyrelse Mindst én gang i repræsentantskabsperioden har Hovedbestyrelsen og Ledersektionens bestyrelse en professionsrettet drøftelse med inddragelse af lederperspektiver Implementering: Start 4 kvt. 2013, implementeret 1. kvt Ansvarlig: Formanden, regionsformænd, formand for ledersektionens bestyrelse Konsulenter i Dansk Socialrådgiverforening har viden om ledelse Som et led i kompetenceudvikling tilbydes lederkonsulenter en teoretisk uddannelse i ledelse Ved rekruttering af nye lederkonsulenter, lægges vægt på erfaring med ledelse og/ eller relevant uddannelse Lederkonsulenter deltager årligt i konferencer og temadage, fyraftensmøder og lign. om ledelse Lederkonsulenter deler viden i eget netværk Implementering: Start 4. kvt. 2013, implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til uddannelse, deltagelse i konferencer, deltagelse i netværk Ansvarlig: Kontorledere, medlemschef og lederkonsulenter

3 Side 3 af 12 Medarbejdere i Dansk Socialrådgiverforening har de nødvendige kompetencer for at kunne yde en god og professionel rådgivning og service til ledermedlemmerne, Lederkonsulenter opkvalificeres med kurser i regi af ledernetværket om cheflønsaftale, resultatløn for ledere, åremålsansættelse, forhandling og kontrakter På personalemøder og gennem særlige initiativer sikres det, at alle medarbejdere har basisviden om ledermedlemmer og kan henvise ledermedlemmer til information på hjemmesiden, Lederweb og Offentlig Ledelse. Implementering: Start 2. kvt. 2014, implementeret 4. kvt Ressourcer: Udgifter til efteruddannelse af konsulenter Ansvarlig: Kontorledere, medlemschef og sekretariatschef Indgå i den offentlige debat om hvad god ledelse er, Der afholdes workshop mellem Ledersektionens bestyrelse og Hovedbestyrelsen for at skabe en fælles holdning til god professionel ledelse og til tillidsreform, effektivisering, afbureaukratisering og styrkelse af MED systemet Foreningens politikere og relevante aktører i foreningen deltager i aktivt i workshops i Forum for Ledelse og andre ledelsesfora for at dele tanker og bidrage til meningsdannelsen Foreningens politikere og Ledersektionens bestyrelse bidrager til debatten gennem blog, kronikker m.v. i Socialrådgiveren og Offentlig ledelse, og dagspressen Temadage for ledermedlemmer om god professionel ledelse Implementering: Start 2. kvt. 2014, implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til deltagelse i laboratorier og workshops og timer Ansvarlig: Formand, konsulent i sekretariatet og ledersektionens formand samt Kommunikationsafdeling Arbejde for et konstruktivt samarbejde i MED udvalg mellem ledere, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, MED skal ses som et styringsværktøj og lederne skal klædes på til brugen af MED-systemet gennem tilbud om kursus i arbejdsmiljø Temadag om MED som styringsværktøj sammen med TR Interview i Offentlig Ledelse og Socialrådgiveren med leder og medarbejder fra et velfungerende MED udvalg Implementering: Start 4. kvt med interview, implementeret 1. kvt. 2015

4 Side 4 af 12 Ressourcer: Udgifter til afholdelse af kurser og temadage, timer Ansvarlig: Arbejdsmiljøansvarlige i samarbejde med lederkonsulenter. Medvirke til dialog mellem ledersektionens medlemmer og ledere i andre faglige organisationer Fælles netværkstilbud med HK/K og SL s ledermedlemmer Temadage tilbydes i fællesskab med HK/K og SL Promovere tilbud og initiativer fra FTF til ledermedlemmer via mailingliste og hjemmeside Implementering: Start 3. kvt. 2013, implementeret 4. kvt. i 2014 og udgifter i forbindelse med afholdelse af temadage Ansvarlig: Konsulent i sekretariat Sikre et højt informationsniveau om god offentlig ledelse blandt andet gennem magasinet Offentlig Ledelse og Socialrådgiveren Formanden for Ledersektionen bidrager til informationsniveauet med relevante politiske temaer med ledervinkel til konsulent i sekretariat ved kvartalsvise drøftelser Formanden for Ledersektionen bidrager aktivt til sparring om aktuelle emner til artikler i Offentlig ledelse og Socialrådgiveren Implementering: Start 3. kvt. 2013, implementeret 4. kvt Ansvarlig: Formand for Ledersektionen og konsulent i sekretariat Løn Ledere skal have en løndannelse, der afspejler ledelsesansvaret og lederens kompetencer og som er på niveau med sammenlignelige stillinger inden for samme arbejdsplads. Ledere på alle niveauer har ret til en individuel rådgivning om egne løn og ansættelsesforhold. Dansk Socialrådgiverforening forhandler for og yder sparring til den enkelte leder. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at:

5 Side 5 af 12 Udarbejde principper for lønpolitikker til ledere på alle niveauer, der tager højde for ansvarsområder, ansættelsesområder og kompleksitet i opgaven DS vil i rådgivningen af, og i dialogen med, ledermedlemmer skabe forståelse for lønsammensætning og principperne bag Lokal Løndannelse samt betydningen af sammenlignelighed og lønhieraki Til brug for en ensartet sagsbehandling ved rådgivning af ledermedlemmer om løn udarbejdes en intern procedurebeskrivelse for lønforhandling med opdeling i ny ansættelser og årlige genforhandlinger af løn Implementering: Start 4. kvt. 2013, implementeret 2. kvt i Region øst/ledernetværk Udvikle lederdelen af overenskomster, herunder at hæve trinskalaen, forbedre pensionsvilkår og sidestille med vilkår i cheflønsaftale om blandt andet fratrædelse 1 Ved OK forhandlingerne arbejder Dansk Socialrådgiverforening i samarbejde med Ledersektionens bestyrelse kontinuerligt på, at lederdelen af overenskomsterne udvikles Implementering: Start 2. kvt. 2014, implementeret 4. kvt Ansvarlig: Formanden og forhandlingschefen Styrke rådgivningen om lønforhandling og øvrige vilkår, der kan indgå i en lønforhandling Oversigt over alle ansættelsesformer udarbejdes og lægges på hjemmesiden Lederkonsulenter opkvalificeres med kursus om ledere ansat udenfor Funktionærloven Ledermedlemmer tilbydes kursus i samtale om egen løn som pilotprojekt Implementering: Start 3. kvt. 2014, implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til kursus, oplægsholder, forplejning etc., timer til planlægning og deltagelse Lægge generelle råd og vejledning om løndannelse og lønforhandling på foreningens hjemmeside 1 Ordlyd indstilles ændret til Udvikle lederdelen af overenskomsten

6 Side 6 af 12 På hjemmesiden vises en graf med udvikling i lederlønninger Fakta og myter om løn lægges på hjemmesiden På hjemmesiden beskrives forskellen på aftaleret og forhandlingsret 10 gode råd til samtalen ved hhv. ny ansættelse og årlig forhandling udarbejdes og lægges på hjemmesiden, evt. udgifter til journalist til udarbejdelse af tekst Implementering: Implementeret 2. kvt Uddannelse og netværk Ledere på alle niveauer skal have de nødvendige kvalifikationer og deltage aktivt i livslang læring på ledelsesområdet. Offentlige ledere skal tilbydes lederuddannelse på diplomniveau. Ledere på cheflønaftalen bør have en lederuddannelse på master niveau. Langt de fleste ledere har ønske om at være del af et netværk til kvalificeret og målrettet sparring om ledelsesudfordringer og egne udfordringer som leder. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Stille krav om relevant uddannelsesplan ved ansættelse som leder 2 Ved forhandlinger sikrer lederkonsulenten at uddannelsesplan drøftes - for nyansatte ledere med udgangspunkt i Aftale om kompetenceudvikling Der spørges til arbejdspladsens kompetenceudviklingspolitik og om der er noget specifikt på lederområdet Implementering: Implementeret 1. kvt Ressourcer: Inden for rammerne af eksisterende ressourcer Have en holdning til uddannelsernes indhold, som understøtter god ledelse 2 Ordlyd indstilles ændret til Indgå i dialog om relevant "

7 Side 7 af 12 Temadiskussion først i Ledersektionens bestyrelse om forventninger til lederuddannelsernes kvalitet og niveau, derefter Temadrøftelse i Hovedbestyrelsen med henblik på politisk stillingtagen Implementering: Implementeret 2. kvt Ansvarlig: Konsulenter i sekretariatet, Ledersektionens formand, næstformand i foreningen og uddannelsesansvarlig konsulent. Udbygge samarbejdet med Væksthus for ledelse om Lederweb med henblik på at formidle konkrete værktøjer Dansk Socialrådgiverforenings hjemmeside for Ledersektionen udbygges med konkrete redskaber fra Væksthus/Lederweb Implementering: Implementeret 3. kvt Ansvarlig: Konsulent i sekretariatet Understøtte lokale netværk til ledere I samarbejde med HK/K og SL s ledergrupper udbydes tværgående lokale netværk Lederkonsulenter skal opkvalificeres til at understøtte og facilitere start af lokale netværk særligt med henblik på nye ledere Konsulenter kan holde oplæg om relevante emner på netværksmøder fx. lederens egen lønsamtale Implementering: Start 4. kvt begyndende med tilbud om lokale netværk, samt opkvalificering af konsulenter. Implementeret 1 kvt samt udgifter til forplejning ved netværksmøder Forpligte sig til at have særligt fokus på nyudnævnte ledere Velkomstbrev ved ny-ansættelse udbygges Konsulenten inviterer til dialog om overgangen fra basismedarbejder til leder, dilemmaer i ledelse, udfordringer m.v.

8 Side 8 af 12 samt hvordan Dansk Socialrådgiverforening kan understøtte lederne i processen Der udarbejdes pjece om lederpolitik/konsulenter/tilbud som udsendes med velkomstbrev Telefonisk opfølgning eller via mail efter 6 mdrs. ansættelse eller ved stillingsskifte med dialog om fx løn, arbejdsmiljø, uddannelse, jobtilfredshed og nye opgaver Implementering: Start 4. kvt med velkomstbrev, dialog om overgang og telefonisk opfølgning. Pjece udarbejdes i 4. kvt. 2014, udgifter til journalist, layout og trykning af pjecer Arbejde for faglige mentorordninger for ledere Lederkonsulenter arbejder for at fremme mentorordninger på arbejdspladserne for nye ledere. Lederkonsulenten kan evt. formidle lokale kontakter mellem mentor og mentee Implementering: Implementeret 1. kvt og konsulent i sekretariat Ledernes arbejdsvilkår Lederne skal støttes i at opnå de bedst mulige arbejdsvilkår i deres ansættelse. Støtten og vejledningen skal tage udgangspunkt i den enkelte leders situation og ønsker. Ved forhandling af ansættelseskontrakter skal der arbejdes bredt med ansættelsesvilkår herunder løn, arbejdstid, fleksible arbejdstider, ferie, bredbånd, hjemmearbejdsplads, avis, mobil med mere for at sikre de bedste arbejdsvilkår for den enkelte leder. Det kræver stor viden om ledernes arbejdsvilkår for at kunne yde den optimale og individuelt tilrettelagt indsats for lederes arbejdsvilkår. For at skabe det bedst mulige samspil med omverdenen er det vigtigt med et højt informationsniveau om og forståelse for ledernes arbejdsvilkår.

9 Side 9 af 12 Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Konsulenter ved forhandling af kontrakter eller sparring herom inddrager ledernes arbejdsvilkår bredt Lederkonsulenter rådgiver ledermedlemmerne ved ny ansættelser om inddragelse af andre vilkår end løn, fx bredbånd, hjemmearbejdsplads, avis, mobil, arbejdstid, frihedsgrader etc. Informationen lægges på hjemmesiden. Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Inden for de eksisterende ressourcer Konsulenter støtter lederen i afklaringen af ledelsesrummet i forhold til nærmeste leder, arbejdstilrettelæggelse og ledelseskompetence Lederkonsulenter drøfter med udgangspunkt i funktionsbeskrivelse ledelsesrummet. Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Indenfor de eksisterende ressourcer Konsulenter er i aktiv dialog med lederne om ledernes eget arbejdsmiljø Lederkonsulenter opkvalificeres til at give individuel sparring til stressramte ledere og inddrager regionens arbejdsmiljøkonsulenter Pilotprojekt i Region Nord om ledernes arbejdsmiljø sættes i værk til afdækning af evt. problematik Implementering: Implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til opkvalificering Ansvarlig: Kontorledere Konsulenter forhandler og rådgiver lederen ved omplacering og afskedigelse Der udarbejdes en procedurebeskrivelse til afskedigelsessager som formidles på hjemmesiden Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Indenfor rammerne af eksisterende ressourcer i Region Øst

10 Side 10 af 12 Have fokus på og beskrive ledernes arbejdsmiljø i Socialrådgiveren og på hjemmesiden Der skrives artikel til Socialrådgiveren om ledernes arbejdsmiljø Der skrives indlæg om ledernes arbejdsmiljø til hjemmesiden med udgangspunkt i FTF s arbejdsmiljørapport Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Udgifter til journalist og arbejdsmiljøkonsulent i sekretariatet i samarbejde med ledersektionens bestyrelse Dialog med og om ledermedlemmer Dansk Socialrådgiverforening vil styrke og fremme dialogen og det gode samarbejde mellem foreningen og ledermedlemmerne. Dansk Socialrådgiverforening vil arbejde med de dilemmaer, der ligger i at repræsentere både basismedarbejdere og ledere i samme konflikt på arbejdspladsen. Der skal være en balanceret tilgang til pressen i forhold til kritisable forhold i den offentlige forvaltning. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Ledersektionens bestyrelse aktivt bidrager til drøftelser i Hovedbestyrelsen Mindst én gang i repræsentantskabsperioden har Hovedbestyrelsen og ledersektionens bestyrelse en professionsrettet drøftelse med inddragelse af lederperspektiver 3 Implementering: Implementeret 2. kvt Ansvarlig: Ledersektionens bestyrelse samt konsulent i sekretariat Udarbejde en kommunikationsstrategi på lederområdet 3 Gentagelse fra side 1

11 Side 11 af 12 Der udarbejdes forslag til en kommunikationsstrategi på lederområdet som skal medvirke til at styrke kommunikationen mellem ledermedlemmer og Dansk Socialrådgiverforening samt skabe kendskab til lederpolitikken og foreningens holdning til god professionel ledelse - se bilag 1. Kommunikationsstrategien formidles på hjemmesiden Formanden for Dansk Socialrådgiverforening og formanden for Ledersektionens bestyrelse er i tæt kontakt ved 2 årlige møder for at sikre et kontinuerligt politisk fokus på lederområdet Formanden for Dansk Socialrådgiverforening deltager i et årligt møde med Ledersektionens bestyrelse Formand og regionsformænd inviteres til at deltage i ledersektionens generalforsamling Repræsentant for lederkonsulenterne deltager sammen med konsulent fra sekretariatet i Ledersektionens bestyrelsesmøder Implementering: Implementeret 1. kvt evt. udgifter til layout af kommunikationsstrategi Ansvarlig: Konsulent i sekretariat samt kommunikationsafdeling Lave undersøgelser af trivsel og tilfredshed hos ledermedlemmer Tilfredshedsundersøgelse laves hvert andet år, næste gang i 2. kvt Undersøgelsen udvides med spørgsmål om trivsel, brug af social kapital og erfaringer med mentorordninger Implementering: Implementeret 2. kvt Ansvarlig: Konsulent i sekretariat i samarbejde med Ledersektionens bestyrelse Udarbejde klare anvisninger på, hvor lederne skal henvende sig, når de har brug for hjælp i forhold til sager i pressen eller på arbejdspladsen. Der udarbejdes vejledning til hjemmesiden om, hvad lederen, hvis hun føler sig presset, kan finde råd og vejledning til i Dansk Socialrådgiverforening og i hvilke situationer lederen skal søge hjælp på egen arbejdsplads Foreningen tager kontakt til et ledermedlem, hvis der er kendskab til en mulig sag Implementering: Implementeret 1. kvt Ansvarlig: Konsulent i sekretariat i samarbejde med kommunikationsafdeling

12 Side 12 af 12 Evaluering Lederpolitikken vurderes generelt i forbindelse med Ledertilfredshedsundersøgelsen i 2016, hvor alle punkter vil være fuldt implementererede i en længere periode. De enkelte punkter i handlingsplanen evalueres løbende i forhold til implementeringstidspunktet ved en kvalitativ evaluering fx brug af voxpop eller fokusgruppeinterview. Dette følges op i Ledersektionens bestyrelse. Lederkonsulenter er ansvarlige for evaluering.

Referat fra bestyrelsesmøde i ledersektionen 8. november 2013 kl. 10-14

Referat fra bestyrelsesmøde i ledersektionen 8. november 2013 kl. 10-14 Side 1 af 5 Referat fra bestyrelsesmøde i ledersektionen 8. november 2013 kl. 10-14 Tilstede: Anders Fløjborg, Helle Christoffersen, Anne Steenberg, Jeppe Bülow Sørensen, Rikke Rødekilde og Charlotte Holmershøj

Læs mere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere 84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Lønpolitik

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Lønpolitik UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Indhold 1. Formål og mål... 3 2. Målgruppe... 3 3. Løndannelsen... 3 3.1 Ny løn... 4 3.2 Pulje... 4 4. Forhandling... 4 4.1 Lønaftale...

Læs mere

www.dsr.dk/hovedstaden 1

www.dsr.dk/hovedstaden 1 DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt

Læs mere

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

Med udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter har vi en god snak om lokal løn dannelse og lønforhandling:

Med udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter har vi en god snak om lokal løn dannelse og lønforhandling: Referat Referat af møde i: Dato for møde: TR møde i region sjælland 28. november 2012 Dagsorden Kort præsentations runde af de tilstedeværende Med udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter

Læs mere

Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet, Kreds Midtjylland Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal ses i sammenhæng med Dansk

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,

Læs mere

GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER

GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER KOMPETENT SPARRING MED LEDERKOLLEGER 2 ERFARING KOMPETENCE SELVSTÆNDIGHED ET TRYGT ARBEJDSLIV Som medlem af FRIE SKOLERS LEDERE får du en forening, der på dine vegne forhandler

Læs mere

Referat fra TR møde i Region Sjælland

Referat fra TR møde i Region Sjælland Referat fra TR møde i Region Sjælland Tid: Onsdag d. 3. juni 2015. Sted: Ringsted Sygehus, Bøllingsvej 30, 4100 Ringsted Ordstyrer: Line Reffelt Jørgensen. Referent: Marie Krestensen Lauridsen Dagsorden:

Læs mere

Struer Kommune Lønpolitik

Struer Kommune Lønpolitik Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og

Læs mere

Til dig der er ergoterapeut og leder

Til dig der er ergoterapeut og leder Til dig der er ergoterapeut og leder Samarbejde, aktiviteter og muligheder etf.dk/leder Forord Ledelse i den offentlige sektor er i høj grad præget af de politiske paradigmer om rehabilitering, sundhedsfremme,

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Skatteministeriets lønpolitik

Skatteministeriets lønpolitik Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,

Læs mere

Notat. CH ESDH-sag: [sagsnummer] Arbejdsplan for Ledersektionens bestyrelse 2012-2014

Notat. CH ESDH-sag: [sagsnummer] Arbejdsplan for Ledersektionens bestyrelse 2012-2014 Notat Dato Side 1. 1 november af 9 2012 CH ESDH-sag: [sagsnummer] Arbejdsplan for Ledersektionens bestyrelse 2012-2014 Tidspunkt 16. november 2012 kl. 10.00 Julefrokost kl 12.30 Reception kl. ca 14.30

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der i sammenhæng

Læs mere

På hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)

På hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet) Tabel 1 Hvor mange år har du i alt været leder (medregnende både dit nuværende og alle dine tidligere lederjobs inkl. lederjobs i andre kommuner/og/eller sektorer)? Mindre end ét år 2% 16 1-5 år 14% 110

Læs mere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere Kursuskatalog Ergoterapeutforeningens 2015 for tillidsvalgte og ledere I 2015 kan Etf s og F, AMiR og ledere vælge mellem uddannelse, kurser og workshops og glæd dig til flere nye tilbud på programmet

Læs mere

Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder. Ergoterapeutforeningen etf.dk

Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder. Ergoterapeutforeningen etf.dk Etf s samarbejde med lederne aktiviteter og muligheder etf.dk Forord Formålet med Etf s indsats på lederområdet har gennem et Ergoterapeuter med ledelsesansvar udgør Derfor arbejder Etf på: par år formaliseret

Læs mere

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis

Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis Enkelthed er godt - Om at gribe en strategisk bold i praksis Kirsten Bundgaard Chef for HR og Arbejdsmiljø (2010) HR chef - etablering af HRorganisation (2007) HR chefkonsulent i KMD A/S fra 1997 2006

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling

Holmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:

Læs mere

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter

Læs mere

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500

Læs mere

Strategi og handleplan

Strategi og handleplan Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 1 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal

Læs mere

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters

Læs mere

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008. Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.

Læs mere

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Jobprofil. Vicedirektør BUPL

Jobprofil. Vicedirektør BUPL Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015

Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Baggrund KL indgik i 2007 en trepartsaftale om styrket uddannelse, kompetenceudvikling m.v. med regeringen og de faglige organisationer. Aftalen indeholdt

Læs mere

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler

Læs mere

Personalepolitikkens områder

Personalepolitikkens områder Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik

Læs mere

Opgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler fra august 2015

Opgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler fra august 2015 Opgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler fra august 2015 1 Kolofon Foto Stengård Skole, april 2014 Kirsten Haase Layout GPV Produktion Gladsaxe TSL 2 Indledning Gladsaxe Kommune, Skolelederforeningen

Læs mere

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående

Læs mere

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2012-13

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2012-13 Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2012-13 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt

Læs mere

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK 01 Din overenskomst er vores fornemste opgave I HK arbejder vi med det helt klare mål at bevare og udvikle velfærden

Læs mere

Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant

Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant danske bioanalytikere Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant Du er dine kollegers nye tillidsrepræsentant Copyright 2012 Danske Bioanalytikere Sankt Annæ Plads 30 Postboks 74 1003 København K. Tlf.:

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer

Læs mere

OK13 Det forhandler vi om

OK13 Det forhandler vi om OK13 Det forhandler vi om Forord Verden er i en økonomisk krise. I medierne og ved forhandlingsbordet fremfører arbejdsgiverne, at der kun er plads til meget små eller ingen lønstigninger til medarbejderne.

Læs mere

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,

Læs mere

Er du dbio s nye tillidsrepræsentant?

Er du dbio s nye tillidsrepræsentant? Er du dbio s nye tillidsrepræsentant? Du har så mange forskellige slags kolleger, og du er lige meget tillidsrepræsentant for dem alle sammen - Emilie Frijs Jørgensen, tillidsrepræsentant danske bioanalytikere

Læs mere

Sammen igennem krisen nye veje

Sammen igennem krisen nye veje Sammen igennem krisen nye veje Oversigt over spørgsmål i diskussionsoplæg til KTO s forhandlingskonference den 12. marts 2012 1. Brug for at gå nye veje Der er økonomisk krise og en meget stram økonomi

Læs mere

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Aktivitetskalender 2015 for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter

Aktivitetskalender 2015 for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter Aktivitetskalender 2015 for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter 1 Kære (fælles-)tillids- og arbejdsmiljørepræsentant Som tillidsvalgt udgør du sammen med andre tillidsvalgte en vigtig og

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010)

Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010) Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010) Forord Samarbejdet mellem Dansk Socialrådgiverforening og HK-Kommunal

Læs mere

Kompetencesekretariatet

Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet er de statslige overenskomstparters fælles sekretariat for kompetenceudvikling. Kompetencesekretariatet styrker arbejdet med kompetenceudvikling på statens

Læs mere

OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE

OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE Dette notat beskriver mentorfunktionen i virksomhedscentrene. Denne funktion omfatter mange andre elementer end mentorfunktionen i individuelle virksomhedsforløb

Læs mere

DS2022. Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ

DS2022. Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ DS2022 DS2022 Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Principper for udviklingen: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning:

Læs mere

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen I forbindelse med ansættelse af skoleleder ved Ørebroskolen er der udarbejdet et forventningsgrundlag og en funktions- og stillingsbeskrivelse

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere

Læs mere

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området. Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETØNSKE 1. september 2011 Budgetønske: Stærk skoleledelse Baggrund BUF står over for et generationsskifte både på almen- og specialområdet skoleledernes gennemsnitlige

Læs mere

Branchekursuskatalog 2014

Branchekursuskatalog 2014 Branchekursuskatalog 2014 Tillidsvalgte på det offentlige område ORGANI- SERING VIDEN INSPIRATION FÆLLES- SKAB DEN OFFENTLIGE GRUPPE Kære 3F-medlemmer Velkommen til kursusoversigten 2014 for det offentlige

Læs mere

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet

Læs mere

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB.

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB. VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB. 2006 201.13 Baggrund I 2004 besluttede KTO og KL at oprette Væksthus for Ledelse og i foråret 2005 gik Amtsrådsforeningen med i samarbejdet. Samarbejdet mellem parterne

Læs mere

Nyvalgt tillidsrepræsentant. April 2013. Velkommen tillidsrepræsentant

Nyvalgt tillidsrepræsentant. April 2013. Velkommen tillidsrepræsentant Nyvalgt tillidsrepræsentant April 2013 Velkommen tillidsrepræsentant Indhold Velkommen Introduktion 3 Uddannelse for TR 3 Arrangementer for TR 4 TR og klubben 5 Tid til arbejdet 6 Vilkår for TR 6 Samarbejde

Læs mere

Dialog på arbejdspladserne

Dialog på arbejdspladserne August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både

Læs mere

Ansøgning om støtte. til projekt:

Ansøgning om støtte. til projekt: Ansøgning om støtte til projekt: Rummelighed i forhold til psykisk sårbare på arbejdsmarkedet Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Søvej 1-3 8600 Silkeborg E-post:

Læs mere

Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen

Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen Nøglen til en god start for nye socialrådgivere i kommunerne 1 Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen Gode råd til nyuddannede socialrådgivere 0 2 Indledning Tillykke med din nyligt færdiggjorte

Læs mere

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig

Læs mere

Notat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar 2013. Socialforvaltningen

Notat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar 2013. Socialforvaltningen Notat Emne Til Strategi for kompetenceudvikling i Ansatte i Den 18.januar 2013 Hvorfor strategi og planlægning for kompetenceudvikling? Bag dette notat er en holdning om at sætte fagligheden i højsæde,

Læs mere

Hvad er social kapital?

Hvad er social kapital? Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne

Læs mere

DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7

DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7 DANSKE FYSIOTERAPEUTER REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2004 BILAG 7 19 AD DAGSORDENENS PUNKT 4b FORSLAG TIL BESLUTNING Forslag nr. 7 - Danske Fysioterapeuters lederpolitik Fremsat af: Hovedbestyrelsen 1 2 3 4 5

Læs mere

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen

Læs mere

Jobcenter Silkeborg Region Midtjylland LO Silkeborg-Favrskov. Samarbejdsaftale

Jobcenter Silkeborg Region Midtjylland LO Silkeborg-Favrskov. Samarbejdsaftale Samarbejdsaftale 23. november 2011 Denne aftale er indgået mellem Jobcenter Silkeborg, A-kasser/faglige organisationer under LO Silkeborg-Favrskov og FTF Region Midtjylland. 1. Aftalens formål Formålet

Læs mere

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/

Læs mere

Vejledning til TR på privat apotek. Apotekerskift. - muligheder og udfordringer. Undertitel

Vejledning til TR på privat apotek. Apotekerskift. - muligheder og udfordringer. Undertitel Vejledning til TR på privat apotek Apotekerskift - muligheder og udfordringer Undertitel Maj 2014 Apotekerskift Privat Apotek 2 Apotekerskift Indhold Forord...4 Ny apoteker...6 En apoteksbevilling slås

Læs mere

Medarbejderrepræsentantvilkår.

Medarbejderrepræsentantvilkår. BILAG 4 Medarbejderrepræsentantvilkår. Når medbestemmelse og medindflydelse skal være reel, vedkommende og i praksis bidrage konstruktivt til velfungerende arbejdspladser, er det en forudsætning, at medarbejdernes

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

Tilsynsrapport juni 2010

Tilsynsrapport juni 2010 Sorø Kommune Stab VAB Rådhusvej 8 4180 Sorø T 5787 6000 F 5787 7100 soroekom@soroe.dk www.soroe.dk J.nr. 340-2008-14937 Den 25. juni 2010 Tilsynsrapport juni 2010 Opholdsstedet Egholt Næstvedvej 74 4180

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Hvorfor har ledernes arbejdsmiljø betydning?

Hvorfor har ledernes arbejdsmiljø betydning? Velkommen til workshoppen Hvorfor har ledernes arbejdsmiljø betydning? AM:2010, den 8. november v/ Signe Tønnesen Bergmann, arbejdsmiljøkonsulent, Lederne Trine Dilèng, Ledelsesrådgiver, Lederne Indhold

Læs mere

Inddragende metoder brug børn og unges netværk

Inddragende metoder brug børn og unges netværk Inddragende metoder brug børn og unges netværk Inddragende metoder er anerkendte og velbeskrevne måder at arbejde systematisk med inddragelse af børn, unge og deres familier på Inddragende metoder Systematisk

Læs mere

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du

Læs mere

Mission Vision Strategi 2011-2013

Mission Vision Strategi 2011-2013 2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne

Læs mere

Det handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden.

Det handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden. personalepolitik på Fænøsund Friskole Personalepolitik Det er vores mål, at vores personalepolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores skole og fritidsordning står for. Overordnet er det

Læs mere

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen

Læs mere

Branchekursuskatalog 2015

Branchekursuskatalog 2015 Branchekursuskatalog 2015 Den Offentlige Gruppe ORGANI- SERING VIDEN INSPIRATION FÆLLES- SKAB DEN OFFENTLIGE GRUPPE Kære 3F-medlemmer Velkommen til kursusoversigten 2015 for det offentlige område. Vi tilbyder

Læs mere