Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening
|
|
- Jette Kjærgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat CH 2.september 2013 Side 1 af 1 Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening Indledning Ledere på såvel det offentlige som det private arbejdsmarked stilles overfor store krav. Fælles for dem er, at lederne skal lede medarbejderne og arbejdspladserne i en periode, hvor færre ressourcer står til rådighed til at løse stadig større udfordringer og forandringer. For at lederne kan løse denne opgave kræver det, at de selv har gode vilkår, indflydelse og et tilstrækkeligt ledelsesrum. Dansk Socialrådgiverforening er en landsdækkende fagforening for socialrådgivere og ledere med socialrådgiverbaggrund på alle niveauer på offentlige og private arbejdspladser primært på det socialfaglige område. Dansk Socialrådgiverforening kender de offentlige arbejdspladser og det socialfaglige område til bunds. Vi forhandler overenskomster på vores område og vores konsulenter er klar til at yde en hurtig og effektiv indsats, når medlemmerne har brug for hjælp. Dansk Socialrådgiverforenings ledersektion skal være et stærkt, troværdigt og lederfagligt fællesskab for alle ledere med en socialrådgiver baggrund. Vi ser ledere på alle niveauer som strategisk vigtige for udviklingen af socialrådgiver professionen, og for udviklingen af arbejdsvilkår for øvrige socialrådgivere. Og vi anerkender, at foreningens ledermedlemmer har en stor indflydelse på politikdannelsen og prioriteringen i den offentlige sektor. Dansk Socialrådgiverforening vil med denne lederpolitik lægge et fundament for arbejdet på lederområdet og lederpolitikken vil sætte retningen for udviklingen de kommende år. Nedenfor beskriver vi, hvordan Dansk Socialrådgiverforening vil sætte handling bag lederpolitikken til gavn for vores ledermedlemmer. God professionel ledelse Ledere med socialrådgiverbaggrund styrker den offentlige forvaltning med socialfaglig indsigt, forståelse for det enkelte menneske og viden om vigtige politiske emner. Ledere skal tage initiativ til langtidsholdbar og faglig meningsfuld udvikling af arbejdsmåder og -metoder. Der er brug for ledere, som kan coache, vejlede og sikre, at vilkårene for at kunne levere en faglig velfunderet indsats overfor borgeren er til stede.
2 Side 2 af 12 Ledere på alle niveauer skal have de nødvendige kvalifikationer og kompetencer til at yde god ledelse til alle medarbejdergrupper, herunder også til ledelse af mellemledere og afdelingsledere. For at kunne udøve god ledelse er det vigtigt, at lederne forpligter sig til relevant ledelsesuddannelse. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Medvirke til at informere om ledernes vilkår Viden om ledernes vilkår formidles til eksterne målgrupper gennem artikler i Offentlig Ledelse og Socialrådgiveren Formanden for Dansk Socialrådgiverforening og øvrige politikere samt Ledersektionens bestyrelse deltager aktivt i fora, hvor lederes vilkår diskuteres I Dansk Socialrådgiverforening deles viden på personalemøder og ved temamøder i regionsbestyrelser, i ledernetværket og i Ledersektionens bestyrelse Mindst én gang i repræsentantskabsperioden har Hovedbestyrelsen og Ledersektionens bestyrelse en professionsrettet drøftelse med inddragelse af lederperspektiver Implementering: Start 4 kvt. 2013, implementeret 1. kvt Ansvarlig: Formanden, regionsformænd, formand for ledersektionens bestyrelse Konsulenter i Dansk Socialrådgiverforening har viden om ledelse Som et led i kompetenceudvikling tilbydes lederkonsulenter en teoretisk uddannelse i ledelse Ved rekruttering af nye lederkonsulenter, lægges vægt på erfaring med ledelse og/ eller relevant uddannelse Lederkonsulenter deltager årligt i konferencer og temadage, fyraftensmøder og lign. om ledelse Lederkonsulenter deler viden i eget netværk Implementering: Start 4. kvt. 2013, implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til uddannelse, deltagelse i konferencer, deltagelse i netværk Ansvarlig: Kontorledere, medlemschef og lederkonsulenter
3 Side 3 af 12 Medarbejdere i Dansk Socialrådgiverforening har de nødvendige kompetencer for at kunne yde en god og professionel rådgivning og service til ledermedlemmerne, Lederkonsulenter opkvalificeres med kurser i regi af ledernetværket om cheflønsaftale, resultatløn for ledere, åremålsansættelse, forhandling og kontrakter På personalemøder og gennem særlige initiativer sikres det, at alle medarbejdere har basisviden om ledermedlemmer og kan henvise ledermedlemmer til information på hjemmesiden, Lederweb og Offentlig Ledelse. Implementering: Start 2. kvt. 2014, implementeret 4. kvt Ressourcer: Udgifter til efteruddannelse af konsulenter Ansvarlig: Kontorledere, medlemschef og sekretariatschef Indgå i den offentlige debat om hvad god ledelse er, Der afholdes workshop mellem Ledersektionens bestyrelse og Hovedbestyrelsen for at skabe en fælles holdning til god professionel ledelse og til tillidsreform, effektivisering, afbureaukratisering og styrkelse af MED systemet Foreningens politikere og relevante aktører i foreningen deltager i aktivt i workshops i Forum for Ledelse og andre ledelsesfora for at dele tanker og bidrage til meningsdannelsen Foreningens politikere og Ledersektionens bestyrelse bidrager til debatten gennem blog, kronikker m.v. i Socialrådgiveren og Offentlig ledelse, og dagspressen Temadage for ledermedlemmer om god professionel ledelse Implementering: Start 2. kvt. 2014, implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til deltagelse i laboratorier og workshops og timer Ansvarlig: Formand, konsulent i sekretariatet og ledersektionens formand samt Kommunikationsafdeling Arbejde for et konstruktivt samarbejde i MED udvalg mellem ledere, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, MED skal ses som et styringsværktøj og lederne skal klædes på til brugen af MED-systemet gennem tilbud om kursus i arbejdsmiljø Temadag om MED som styringsværktøj sammen med TR Interview i Offentlig Ledelse og Socialrådgiveren med leder og medarbejder fra et velfungerende MED udvalg Implementering: Start 4. kvt med interview, implementeret 1. kvt. 2015
4 Side 4 af 12 Ressourcer: Udgifter til afholdelse af kurser og temadage, timer Ansvarlig: Arbejdsmiljøansvarlige i samarbejde med lederkonsulenter. Medvirke til dialog mellem ledersektionens medlemmer og ledere i andre faglige organisationer Fælles netværkstilbud med HK/K og SL s ledermedlemmer Temadage tilbydes i fællesskab med HK/K og SL Promovere tilbud og initiativer fra FTF til ledermedlemmer via mailingliste og hjemmeside Implementering: Start 3. kvt. 2013, implementeret 4. kvt. i 2014 og udgifter i forbindelse med afholdelse af temadage Ansvarlig: Konsulent i sekretariat Sikre et højt informationsniveau om god offentlig ledelse blandt andet gennem magasinet Offentlig Ledelse og Socialrådgiveren Formanden for Ledersektionen bidrager til informationsniveauet med relevante politiske temaer med ledervinkel til konsulent i sekretariat ved kvartalsvise drøftelser Formanden for Ledersektionen bidrager aktivt til sparring om aktuelle emner til artikler i Offentlig ledelse og Socialrådgiveren Implementering: Start 3. kvt. 2013, implementeret 4. kvt Ansvarlig: Formand for Ledersektionen og konsulent i sekretariat Løn Ledere skal have en løndannelse, der afspejler ledelsesansvaret og lederens kompetencer og som er på niveau med sammenlignelige stillinger inden for samme arbejdsplads. Ledere på alle niveauer har ret til en individuel rådgivning om egne løn og ansættelsesforhold. Dansk Socialrådgiverforening forhandler for og yder sparring til den enkelte leder. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at:
5 Side 5 af 12 Udarbejde principper for lønpolitikker til ledere på alle niveauer, der tager højde for ansvarsområder, ansættelsesområder og kompleksitet i opgaven DS vil i rådgivningen af, og i dialogen med, ledermedlemmer skabe forståelse for lønsammensætning og principperne bag Lokal Løndannelse samt betydningen af sammenlignelighed og lønhieraki Til brug for en ensartet sagsbehandling ved rådgivning af ledermedlemmer om løn udarbejdes en intern procedurebeskrivelse for lønforhandling med opdeling i ny ansættelser og årlige genforhandlinger af løn Implementering: Start 4. kvt. 2013, implementeret 2. kvt i Region øst/ledernetværk Udvikle lederdelen af overenskomster, herunder at hæve trinskalaen, forbedre pensionsvilkår og sidestille med vilkår i cheflønsaftale om blandt andet fratrædelse 1 Ved OK forhandlingerne arbejder Dansk Socialrådgiverforening i samarbejde med Ledersektionens bestyrelse kontinuerligt på, at lederdelen af overenskomsterne udvikles Implementering: Start 2. kvt. 2014, implementeret 4. kvt Ansvarlig: Formanden og forhandlingschefen Styrke rådgivningen om lønforhandling og øvrige vilkår, der kan indgå i en lønforhandling Oversigt over alle ansættelsesformer udarbejdes og lægges på hjemmesiden Lederkonsulenter opkvalificeres med kursus om ledere ansat udenfor Funktionærloven Ledermedlemmer tilbydes kursus i samtale om egen løn som pilotprojekt Implementering: Start 3. kvt. 2014, implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til kursus, oplægsholder, forplejning etc., timer til planlægning og deltagelse Lægge generelle råd og vejledning om løndannelse og lønforhandling på foreningens hjemmeside 1 Ordlyd indstilles ændret til Udvikle lederdelen af overenskomsten
6 Side 6 af 12 På hjemmesiden vises en graf med udvikling i lederlønninger Fakta og myter om løn lægges på hjemmesiden På hjemmesiden beskrives forskellen på aftaleret og forhandlingsret 10 gode råd til samtalen ved hhv. ny ansættelse og årlig forhandling udarbejdes og lægges på hjemmesiden, evt. udgifter til journalist til udarbejdelse af tekst Implementering: Implementeret 2. kvt Uddannelse og netværk Ledere på alle niveauer skal have de nødvendige kvalifikationer og deltage aktivt i livslang læring på ledelsesområdet. Offentlige ledere skal tilbydes lederuddannelse på diplomniveau. Ledere på cheflønaftalen bør have en lederuddannelse på master niveau. Langt de fleste ledere har ønske om at være del af et netværk til kvalificeret og målrettet sparring om ledelsesudfordringer og egne udfordringer som leder. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Stille krav om relevant uddannelsesplan ved ansættelse som leder 2 Ved forhandlinger sikrer lederkonsulenten at uddannelsesplan drøftes - for nyansatte ledere med udgangspunkt i Aftale om kompetenceudvikling Der spørges til arbejdspladsens kompetenceudviklingspolitik og om der er noget specifikt på lederområdet Implementering: Implementeret 1. kvt Ressourcer: Inden for rammerne af eksisterende ressourcer Have en holdning til uddannelsernes indhold, som understøtter god ledelse 2 Ordlyd indstilles ændret til Indgå i dialog om relevant "
7 Side 7 af 12 Temadiskussion først i Ledersektionens bestyrelse om forventninger til lederuddannelsernes kvalitet og niveau, derefter Temadrøftelse i Hovedbestyrelsen med henblik på politisk stillingtagen Implementering: Implementeret 2. kvt Ansvarlig: Konsulenter i sekretariatet, Ledersektionens formand, næstformand i foreningen og uddannelsesansvarlig konsulent. Udbygge samarbejdet med Væksthus for ledelse om Lederweb med henblik på at formidle konkrete værktøjer Dansk Socialrådgiverforenings hjemmeside for Ledersektionen udbygges med konkrete redskaber fra Væksthus/Lederweb Implementering: Implementeret 3. kvt Ansvarlig: Konsulent i sekretariatet Understøtte lokale netværk til ledere I samarbejde med HK/K og SL s ledergrupper udbydes tværgående lokale netværk Lederkonsulenter skal opkvalificeres til at understøtte og facilitere start af lokale netværk særligt med henblik på nye ledere Konsulenter kan holde oplæg om relevante emner på netværksmøder fx. lederens egen lønsamtale Implementering: Start 4. kvt begyndende med tilbud om lokale netværk, samt opkvalificering af konsulenter. Implementeret 1 kvt samt udgifter til forplejning ved netværksmøder Forpligte sig til at have særligt fokus på nyudnævnte ledere Velkomstbrev ved ny-ansættelse udbygges Konsulenten inviterer til dialog om overgangen fra basismedarbejder til leder, dilemmaer i ledelse, udfordringer m.v.
8 Side 8 af 12 samt hvordan Dansk Socialrådgiverforening kan understøtte lederne i processen Der udarbejdes pjece om lederpolitik/konsulenter/tilbud som udsendes med velkomstbrev Telefonisk opfølgning eller via mail efter 6 mdrs. ansættelse eller ved stillingsskifte med dialog om fx løn, arbejdsmiljø, uddannelse, jobtilfredshed og nye opgaver Implementering: Start 4. kvt med velkomstbrev, dialog om overgang og telefonisk opfølgning. Pjece udarbejdes i 4. kvt. 2014, udgifter til journalist, layout og trykning af pjecer Arbejde for faglige mentorordninger for ledere Lederkonsulenter arbejder for at fremme mentorordninger på arbejdspladserne for nye ledere. Lederkonsulenten kan evt. formidle lokale kontakter mellem mentor og mentee Implementering: Implementeret 1. kvt og konsulent i sekretariat Ledernes arbejdsvilkår Lederne skal støttes i at opnå de bedst mulige arbejdsvilkår i deres ansættelse. Støtten og vejledningen skal tage udgangspunkt i den enkelte leders situation og ønsker. Ved forhandling af ansættelseskontrakter skal der arbejdes bredt med ansættelsesvilkår herunder løn, arbejdstid, fleksible arbejdstider, ferie, bredbånd, hjemmearbejdsplads, avis, mobil med mere for at sikre de bedste arbejdsvilkår for den enkelte leder. Det kræver stor viden om ledernes arbejdsvilkår for at kunne yde den optimale og individuelt tilrettelagt indsats for lederes arbejdsvilkår. For at skabe det bedst mulige samspil med omverdenen er det vigtigt med et højt informationsniveau om og forståelse for ledernes arbejdsvilkår.
9 Side 9 af 12 Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Konsulenter ved forhandling af kontrakter eller sparring herom inddrager ledernes arbejdsvilkår bredt Lederkonsulenter rådgiver ledermedlemmerne ved ny ansættelser om inddragelse af andre vilkår end løn, fx bredbånd, hjemmearbejdsplads, avis, mobil, arbejdstid, frihedsgrader etc. Informationen lægges på hjemmesiden. Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Inden for de eksisterende ressourcer Konsulenter støtter lederen i afklaringen af ledelsesrummet i forhold til nærmeste leder, arbejdstilrettelæggelse og ledelseskompetence Lederkonsulenter drøfter med udgangspunkt i funktionsbeskrivelse ledelsesrummet. Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Indenfor de eksisterende ressourcer Konsulenter er i aktiv dialog med lederne om ledernes eget arbejdsmiljø Lederkonsulenter opkvalificeres til at give individuel sparring til stressramte ledere og inddrager regionens arbejdsmiljøkonsulenter Pilotprojekt i Region Nord om ledernes arbejdsmiljø sættes i værk til afdækning af evt. problematik Implementering: Implementeret 1. kvt Ressourcer: Udgifter til opkvalificering Ansvarlig: Kontorledere Konsulenter forhandler og rådgiver lederen ved omplacering og afskedigelse Der udarbejdes en procedurebeskrivelse til afskedigelsessager som formidles på hjemmesiden Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Indenfor rammerne af eksisterende ressourcer i Region Øst
10 Side 10 af 12 Have fokus på og beskrive ledernes arbejdsmiljø i Socialrådgiveren og på hjemmesiden Der skrives artikel til Socialrådgiveren om ledernes arbejdsmiljø Der skrives indlæg om ledernes arbejdsmiljø til hjemmesiden med udgangspunkt i FTF s arbejdsmiljørapport Implementering: Implementeret 4. kvt Ressourcer: Udgifter til journalist og arbejdsmiljøkonsulent i sekretariatet i samarbejde med ledersektionens bestyrelse Dialog med og om ledermedlemmer Dansk Socialrådgiverforening vil styrke og fremme dialogen og det gode samarbejde mellem foreningen og ledermedlemmerne. Dansk Socialrådgiverforening vil arbejde med de dilemmaer, der ligger i at repræsentere både basismedarbejdere og ledere i samme konflikt på arbejdspladsen. Der skal være en balanceret tilgang til pressen i forhold til kritisable forhold i den offentlige forvaltning. Dansk Socialrådgiverforening vil sikre dette ved at: Ledersektionens bestyrelse aktivt bidrager til drøftelser i Hovedbestyrelsen Mindst én gang i repræsentantskabsperioden har Hovedbestyrelsen og ledersektionens bestyrelse en professionsrettet drøftelse med inddragelse af lederperspektiver 3 Implementering: Implementeret 2. kvt Ansvarlig: Ledersektionens bestyrelse samt konsulent i sekretariat Udarbejde en kommunikationsstrategi på lederområdet 3 Gentagelse fra side 1
11 Side 11 af 12 Der udarbejdes forslag til en kommunikationsstrategi på lederområdet som skal medvirke til at styrke kommunikationen mellem ledermedlemmer og Dansk Socialrådgiverforening samt skabe kendskab til lederpolitikken og foreningens holdning til god professionel ledelse - se bilag 1. Kommunikationsstrategien formidles på hjemmesiden Formanden for Dansk Socialrådgiverforening og formanden for Ledersektionens bestyrelse er i tæt kontakt ved 2 årlige møder for at sikre et kontinuerligt politisk fokus på lederområdet Formanden for Dansk Socialrådgiverforening deltager i et årligt møde med Ledersektionens bestyrelse Formand og regionsformænd inviteres til at deltage i ledersektionens generalforsamling Repræsentant for lederkonsulenterne deltager sammen med konsulent fra sekretariatet i Ledersektionens bestyrelsesmøder Implementering: Implementeret 1. kvt evt. udgifter til layout af kommunikationsstrategi Ansvarlig: Konsulent i sekretariat samt kommunikationsafdeling Lave undersøgelser af trivsel og tilfredshed hos ledermedlemmer Tilfredshedsundersøgelse laves hvert andet år, næste gang i 2. kvt Undersøgelsen udvides med spørgsmål om trivsel, brug af social kapital og erfaringer med mentorordninger Implementering: Implementeret 2. kvt Ansvarlig: Konsulent i sekretariat i samarbejde med Ledersektionens bestyrelse Udarbejde klare anvisninger på, hvor lederne skal henvende sig, når de har brug for hjælp i forhold til sager i pressen eller på arbejdspladsen. Der udarbejdes vejledning til hjemmesiden om, hvad lederen, hvis hun føler sig presset, kan finde råd og vejledning til i Dansk Socialrådgiverforening og i hvilke situationer lederen skal søge hjælp på egen arbejdsplads Foreningen tager kontakt til et ledermedlem, hvis der er kendskab til en mulig sag Implementering: Implementeret 1. kvt Ansvarlig: Konsulent i sekretariat i samarbejde med kommunikationsafdeling
12 Side 12 af 12 Evaluering Lederpolitikken vurderes generelt i forbindelse med Ledertilfredshedsundersøgelsen i 2016, hvor alle punkter vil være fuldt implementererede i en længere periode. De enkelte punkter i handlingsplanen evalueres løbende i forhold til implementeringstidspunktet ved en kvalitativ evaluering fx brug af voxpop eller fokusgruppeinterview. Dette følges op i Ledersektionens bestyrelse. Lederkonsulenter er ansvarlige for evaluering.
Referat fra bestyrelsesmøde i ledersektionen 8. november 2013 kl. 10-14
Side 1 af 5 Referat fra bestyrelsesmøde i ledersektionen 8. november 2013 kl. 10-14 Tilstede: Anders Fløjborg, Helle Christoffersen, Anne Steenberg, Jeppe Bülow Sørensen, Rikke Rødekilde og Charlotte Holmershøj
Læs mereLedersektionens bestyrelses beretning for periode d. 30. september 2010 til d. 3.oktober 2012.
Ledersektionens bestyrelses beretning for periode d. 30. september 2010 til d. 3.oktober 2012. Ledersektionen tæller nu omkring 950 medlemmer Bestyrelsen består af 6 medlemmer. 4 fra Region Øst, 1 fra
Læs mereVELKOMMEN SOM TR I DS
VELKOMMEN SOM TR I DS Dansk Socialrådgiverforening 2 Kære nye tillidsrepræsentant Vi er glade for at kunne byde dig velkommen til Dansk Socialrådgiverforenings stærke faglige fællesskab for vores mange
Læs mere1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING
1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må
Læs mereSocialpædagogerne Sydjyllands lønpolitik for overenskomstperioden 2015 til 2018:
Socialpædagogerne Sydjyllands lønpolitik for overenskomstperioden 2015 til 2018: Socialpædagogerne Sydjyllands mål er: At faget og faglighed bringes i centrum. At der er synlig sammenhæng mellem løn, funktioner
Læs mereIII. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere
84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereFagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!
www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Lønpolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Indhold 1. Formål og mål... 3 2. Målgruppe... 3 3. Løndannelsen... 3 3.1 Ny løn... 4 3.2 Pulje... 4 4. Forhandling... 4 4.1 Lønaftale...
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereLønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007
Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant
Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden
Læs mereGØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER
GØR DET LETTERE AT VÆRE LEDER KOMPETENT SPARRING MED LEDERKOLLEGER 2 ERFARING KOMPETENCE SELVSTÆNDIGHED ET TRYGT ARBEJDSLIV Som medlem af FRIE SKOLERS LEDERE får du en forening, der på dine vegne forhandler
Læs mereReferat fra TR møde i Region Sjælland
Referat fra TR møde i Region Sjælland Tid: Onsdag d. 3. juni 2015. Sted: Ringsted Sygehus, Bøllingsvej 30, 4100 Ringsted Ordstyrer: Line Reffelt Jørgensen. Referent: Marie Krestensen Lauridsen Dagsorden:
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereJobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)
Jobprofil Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) 1. Indledning GL søger en ny direktør, som er den øverste administrative ansvarlige i organisationen. Den nuværende direktør går på pension, og forlader
Læs mereLederudvikling. Randers Kommune
Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt
Læs mereStruer Kommune Lønpolitik
Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og
Læs mereREFERAT FRA BESTYRELSESMØDE I LEDERSEKTIONEN DEN 04. APRIL 2016
Dato: Ref.: REFERAT FRA BESTYRELSESMØDE I LEDERSEKTIONEN DEN 04. APRIL 2016 Tid: 09.00-12.00 Sted: Birk Centerpark Indkaldte: Susanne Østergaard Ulla Blok Kristensen Tina Boel Bo Christensen Linda Nørgaard
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs merePå hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)
Tabel 1 Hvor mange år har du i alt været leder (medregnende både dit nuværende og alle dine tidligere lederjobs inkl. lederjobs i andre kommuner/og/eller sektorer)? Mindre end ét år 2% 16 1-5 år 14% 110
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereMed udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter har vi en god snak om lokal løn dannelse og lønforhandling:
Referat Referat af møde i: Dato for møde: TR møde i region sjælland 28. november 2012 Dagsorden Kort præsentations runde af de tilstedeværende Med udgangs punkt i de fire slides fra Danske Fysioterapeuter
Læs mereSocialpædagogerne Sydjylland
Socialpædagogerne Sydjylland VIRKSOMHEDSPLAN FOR SOCIALPÆDAGOGERNE SYDJYLLAND 2015-2017 Indholdsfortegnelse Indledning:... 3 Fakta om Kreds Sydjylland... 4 Besvarede telefonopkald:... 4 Servicering af
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereNotat. CH ESDH-sag: [sagsnummer] Arbejdsplan for Ledersektionens bestyrelse 2012-2014
Notat Dato Side 1. 1 november af 9 2012 CH ESDH-sag: [sagsnummer] Arbejdsplan for Ledersektionens bestyrelse 2012-2014 Tidspunkt 16. november 2012 kl. 10.00 Julefrokost kl 12.30 Reception kl. ca 14.30
Læs mereNOTAT. Beskrivelse af ansvar, vakante opgaver og profil for faglige sekretærer
NOTAT 21-03-2017 Beskrivelse af ansvar, vakante opgaver og profil for faglige sekretærer Forord: Dette notat er udfærdiget med henblik på, at synliggøre de vakante opgaver, der opstår i kredsens nærmeste
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereuddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser
uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereLØNPOLITIKKER OG STRATEGIER
LØNPOLITIKKER OG STRATEGIER FOA SOCIAL- OG SUNDHEDSAFDELINGENS OVERORDNEDE LØNPOLITIK Fagforeningens overordnede lønpolitik fastlægger en række lønprincipper, der skal bruges som styringsredskab for det
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereVelkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.
Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereFælles visioner for det fremtidige arbejde
Den lokale lederforenings bestyrelse BUPL Nordsjælland og BUPL Storkøbenhavn Fælles visioner for det fremtidige arbejde 2016-2018 1 2 Forord De to lokale lederforeningsbestyrelser i BUPL Nordsjælland og
Læs mereFælles visioner for det fremtidige arbejde
Den lokale lederforenings bestyrelse BUPL Nordsjælland og BUPL Storkøbenhavn Fælles visioner for det fremtidige arbejde 2016-2018 1 Forord De to lokale lederforeningsbestyrelser i BUPL Nordsjælland og
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereSide 1 LEDEREN & BUPL
Side 1 LEDEREN & BUPL Kære leder i BUPL Midtsjælland Som leder og medlem af BUPL er du automatisk medlem af BUPLs lederforening. Lederforeningens hovedopgave er at varetage ledernes fagpolitiske interesser.
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der i sammenhæng
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereOpgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler fra august 2015
Opgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler fra august 2015 1 Kolofon Foto Stengård Skole, april 2014 Kirsten Haase Layout GPV Produktion Gladsaxe TSL 2 Indledning Gladsaxe Kommune, Skolelederforeningen
Læs mereStrategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet, Kreds Midtjylland Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal ses i sammenhæng med Dansk
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereUndersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.
Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereSkatteministeriets lønpolitik
Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereDansk Socialrådgiverforening, Region Øst. Aktivitetsplan
Dansk Socialrådgiverforening, Region Øst ktivitetsplan 2018-2020 TEM 1: BEDRE ORGNISERING OG FLERE KTIVE MEDLEMMER Region Øst skal være en stærk part i forhandlinger både lokalt og på landsplan. Det kræver
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen
Familieafdelingen Standarder for sagsbehandlingen Indledning Standarder for sagsbehandlingen er en del af den sammenhængende børnepolitik. I henhold til Servicelovens 138 skal den politiske målsætning
Læs mereKend dit lederjob! en spørgeguide. Når du mangler overblik! Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! BUPL, oktober 2001
Kend dit lederjob! en spørgeguide Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! Når du mangler overblik! 1 BUPL, oktober 2001 NÅR VISHED ER VIGTIG Det er vigtigt, at du som leder kender dit lederjob,
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereStrategi og handleplan
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 1 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal
Læs mereDet strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse
Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereSnitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest
Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereSocialpædagogernes service til tillidsrepræsentanter
Socialpædagogernes service til tillidsrepræsentanter Socialpædagogernes hovedbestyrelse har vedtaget fem såkaldte servicedeklarationer for TR-området. Servicedeklarationerne beskriver de ydelser, du som
Læs mereArbejdsgruppe: Samarbejde med private virksomheder om sundhedsfremme på arbejdspladsen.
Arbejdsgruppe: Samarbejde med private virksomheder om sundhedsfremme på arbejdspladsen. Gruppens formål: Formålet med gruppens arbejde er at udarbejde et oplæg til en overordnet/generisk model til etablering
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereDirektørudviklingssamtale
Direktørudviklingssamtale Indhold Hvad er en DUS, og hvad er formålet? 3 Grundlaget: Eksisterende aftale og kontraktforhold 4-5 Hvem deltager fra bestyrelsen? 5 Tip Tip til forberedelsen for bestyrelsen/formandskabet
Læs mereHVAD ER ET STYRINGSSÆT?
STYRINGSSÆT OG FORRETNINGSGRUNDLAG FOR LU FORÅRET 2018 2 HVAD ER ET STYRINGSSÆT? Mission Vision Organisationsbeskrivelse & Strategi Værdier Styringssæt og forretningsgrundlag for LU - Foråret 2018 3 GRUNDLAGET
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereMetropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Læs mereKursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere
Kursuskatalog Ergoterapeutforeningens 2015 for tillidsvalgte og ledere I 2015 kan Etf s og F, AMiR og ledere vælge mellem uddannelse, kurser og workshops og glæd dig til flere nye tilbud på programmet
Læs mereintro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereNYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner
NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående
Læs mereVelkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv
Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK 01 Din overenskomst er vores fornemste opgave I HK arbejder vi med det helt klare mål at bevare og udvikle velfærden
Læs mereTil dig der er ergoterapeut og leder
Til dig der er ergoterapeut og leder Samarbejde, aktiviteter og muligheder etf.dk/leder Forord Ledelse i den offentlige sektor er i høj grad præget af de politiske paradigmer om rehabilitering, sundhedsfremme,
Læs mereEnkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis
Enkelthed er godt - Om at gribe en strategisk bold i praksis Kirsten Bundgaard Chef for HR og Arbejdsmiljø (2010) HR chef - etablering af HRorganisation (2007) HR chefkonsulent i KMD A/S fra 1997 2006
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereVELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET
VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET Mød os på bf.dk, Facebook og i vores fagmagasin Perspektiv Velkommen til Bibliotekarforbundet. Denne folder giver dig et overblik over dine medlemsfordele Velkommen til
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereGrunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2012-13
Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2012-13 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt
Læs mereFælles personalepolitik om kompetenceudvikling
Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere
Læs mereTil dig der er ergoterapeut og leder. Samarbejde, aktiviteter og muligheder
Til dig der er ergoterapeut og leder Samarbejde, aktiviteter og muligheder FORORD Ledelse i den offentlige sektor er i høj grad præget af de politiske paradigmer om rehabilitering, sundhedsfremme, forebyggelse,
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereStyrk din platform som TR
FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Rummelighed i forhold til psykisk sårbare på arbejdsmarkedet Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Søvej 1-3 8600 Silkeborg E-post:
Læs mereNotat om kompetencemidler i perioden 2012-2015
Notat om kompetencemidler i perioden 2012-2015 Baggrund KL indgik i 2007 en trepartsaftale om styrket uddannelse, kompetenceudvikling m.v. med regeringen og de faglige organisationer. Aftalen indeholdt
Læs mereFORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale
FORBUND Stå stærkt som AMR Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale 2 FOA STÅ STÆRKT SOM AMR Indhold Sammen gør vi forskellen for arbejdsmiljøet 3 FOA giver dig 3 løfter 4
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereTR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR s platform Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant 2 / TR I DANSKE FYSIOTERAPEUTER Kære tillidsrepræsentant Velkommen til og tak fordi, du vil være tillidsrepræsentant. Du er et
Læs mere