Trivselsundersøgelse 2016

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Trivselsundersøgelse 2016"

Transkript

1 Trivselsundersøgelse 2016 Indledning Jammerbugt Kommune står over for at skulle afvikle en måling af trivslen hos kommunens ansatte. De indledende drøftelser fandt sted i De tog udgangspunkt i erfaringerne med den seneste undersøgelse i 2013, hvor ledelse og trivsel blev kortlagt i den samme måling. Allerede i den indledende fase blev det afklaret, at der skulle ske ændringer ved en kommende undersøgelse, herunder at ledelse og trivsel skulle skilles ad og gennemføres som to selvstændige målinger. Endvidere at der skulle åbnes for større metodefrihed for de lokale arbejdspladser. Flere forhold har gjort det hensigtsmæssigt at sætte arbejdet i bero i 2015 ikke mindst en organisationsændring, som har medført justeringer i både ledelseslag og afdelingsstrukturer. Organisationsændringen har været startskuddet til at sætte en ny kurs for kommunen som arbejdsplads. Arbejdet med undersøgelserne skal nu genoptages og kobles sammen med de strategiske indsatser for den nye organisation. Nærværende oplæg vil indledningsvis belyse regler og forhistorie, da emnet allerede har været behandlet i flere fora, og da der allerede er truffet retningsgivende beslutninger. Herefter skitseres et oplæg til en måling af trivslen i 2016 samt tankerne med at afvikle en ledelsesevaluering i Nedenstående figur viser baggrund og rammer i oversigtsform. HVAD Evaluering af trivsel (2016) Mulighed for psykisk APV (2016) Evaluering af ledelse (2017) REGLERNE Trepartsaftale 2007 (evaluering af ledelse) OK 08 (måling af trivsel) Arbejdsmiljølovgivningen (APV) Afvikles alle minimum hvert tredje år "Undersøgelse" af trivsel og ledelse i Jammerbugt Kommune HVORDAN Kortlægning og systematisk opfølgning Fælles rammer større metodefrihed Lokale forankring lokal meningsdannelse Måling/evaluering i forhold til nærmeste leder med personaleansvar HVORFOR Fastholde og øge sammenhæng mellem høj trivsel og opgavevaretagelse Sikre et godt psykisk arbejdsmiljø Styrke sammenhæng mellem ledelsesgrundlag og ledelse Styrke udfoldelse af de bedste lokale tilgange og metoder 1

2 Reglerne I 2007 indgik den daværende regering en trepartsaftale med parterne på det offentlige arbejdsmarked (den såkaldte Kvalitetsreform - Bedre velfærd og større arbejdsglæde). Heraf fremgår det bl.a. at alle offentlige arbejdspladser fra 2008 skal foretage målinger af medarbejdernes tilfredshed og trivsel mindst hvert 3. år (indgår ligeledes i OK08). at offentlige ledere skal have evalueret deres ledelsespraksis mindst hvert 3. år Af arbejdsmiljølovgivningen fremgår det desuden at alle arbejdspladser skal udarbejde en psykisk og fysisk APV mindst hvert tredje år (og altid ved behov). Der er metodefrihed i forhold til både ledelses- og trivselsmålingen. Det er der også i forhold til en APV, her skal der dog foreligge en skriftlig handleplan, som kan dokumentere arbejdet. Hovedudvalget skal aftale retningslinjer for indhold og opfølgning på trivselsmålinger (jf. Aftalen om trivsel og sundhed). Trivselsmålingen og den psykiske APV kan sammentænkes, men for at opfylde kravene til en APV skal der (jf. ovenstående) udarbejdes en konkret handleplan, ligesom undersøgelsen (kortlægningen) skal have en bredde, så den bliver dækkende i forhold bredt spekter af arbejdsmiljømæssige temaer knyttet til det psykiske arbejdsmiljø. Historikken i oversigtsform Jammerbugt Kommune har fire gange tidligere afviklet forskellige ledelses- og trivselsundersøgelser, herunder udviklet forskellige undersøgelseskoncepter lederevaluering (konceptudvikling) og afvikling af en fælles spørgeskemaundersøgelse 2009 trivselsmåling (konceptudvikling) og afvikling af en fælles spørgeskemaundersøgelse ledelses- og trivselsmåling (konceptudvikling) og afvikling af en fælles spørgeskemaundersøgelse 2013 gentagelse af konceptet fra 2011 med enkelte redaktionelle justeringer. Erfaringerne fra 2013 Efter afviklingen af leder- og trivselsundersøgelsen i 2013 kunne det erfares, at svarprocenten var faldet i forhold til den forrige og umiddelbart sammenlignelige undersøgelse fra Et faktum, der i september 2014 fik chefgruppen til at tage kommunens seneste undersøgelseskoncept op til revision. Dialogen i chefgruppen afspejlede et ønske om at give ledere og medarbejdere på de lokale arbejdspladser øget mulighed for selv af definere metode og proces for undersøgelserne, ligesom chefgruppen ønskede at åbne for muligheden for at afvikle undersøgel- 2

3 serne hvert tredje år frem for hvert andet, som var gældende praksis. Dialogen viste imidlertid også, at chefgruppen ønskede at adskille de to undersøgelser. Det var her især perspektiverne i ledelsesevalueringen, der blev genstand for refleksion. Af referatet fremgår bl.a. at der er behov for at vurdere lederevalueringen bl.a. i forhold til at komme hele vejen rundt (retning af en 360 gr. undersøgelse) at det skal overvejes hvordan vi kan koble lederevalueringen med præstationerne på arbejdspladserne at lederevalueringen godt kan følge en fælles skabelon i hele kommunen med udgangspunkt i ledelsesgrundlag m.v. at lederevalueringen kan indtænkes i et evt. lederudviklingsforløb i relation til direktionens oplæg til styrket kultur jf. næste dagsordenspunkt, herunder opfølgning på ledelsesgrundlag På baggrund af mødet blev udviklingsafdelingen anmodet om at udarbejde følgende oplæg 1. Trivselsundersøgelse beskrive forskellige muligheder og en proces, hvor det enkelte område stilles frit mht. metode mv. 2. Lederevaluering - gennemførelse, som selvstændig evaluering, og beskrivelse af forskellige metoder. Sagen blev efterfølgende (d ) drøftet i hovedudvalget. Her var der opbakning til chefgruppens oplæg. Drøftelser og konklusionen lægger altså op til, at undersøgelserne holdes adskilt, at trivselsmålingen afvikles med lokal metodefrihed, og at lederevalueringen skal ses i sammenhæng med kommunens fremadrettede organisatoriske retning og udvikling. Evaluering af ledelse i 2017 Når direktionen ønsker at vente med at afvikle ledelsesevaluringen til 2017 hænger det altså sammen med, at evalueringen skal tænkes sammen med en række overordnede initiativer fx en revitalisering af kommunens ledelsesgrundlag, og nye forventninger til både ledere og medarbejdere i kommunen ( kulturprojektet ), som endnu ikke har fundet sin endelige retning og form. Desuden spores et behov for nærmere at vurdere og afklare, hvordan kravene til ledelse mest metodisk hensigtsmæssigt kan undersøges. Direktionen vil i løbet af 2016 igangsætte forskellige initiativer både i forhold til ledelsesgrundlag og strategiske pejlinger, som sideløbende skal bidrage til metodeudvikling i forhold til undersøgelsen. Model for trivselsmåling i Jammerbugt Kommune i 2016 Hvis vi herefter vender os mod den forestående trivselsundersøgelse, er det hensigtsmæssigt at hente yderligere inspiration i behandlingen i chefgruppe henholdsvis hovedudvalg, da der i 2014 fremkom flere retningsgivende input. Chefgruppen har bl.a. betonet at der fortsat skal være balance mellem metodefrihed og organisationens samlede ressourceforbrug til evalueringerne, herunder at metoder og processer skal være overskuelige. 3

4 Hovedudvalget har modsat betonet, at kommunen med metodefriheden også fravælger den centrale styring (og overvågning) af undersøgelsens indhold og afvikling. Endvidere at det vil være ønskeligt med nogle minimumsbetingelser for de lokalt forankrede undersøgelser. Behandlingen i begge fora peger på klassiske dilemmaer i forhold til valg af undersøgelsesmetode. En ensartet fælles spørgeskemaundersøgelse kan styres og afvikles centralt. Den kan danne grundlag for benchmarking og give overblik på organisationsniveau. Endvidere bliver selve kortlægningen enkel at gennemføre på den lokale arbejdsplads. Et af opmærksomhedspunkterne i forhold til denne metode er, at der ofte kommer megen fokus på selve kortlægningen. Opfølgningen og den lokale proces får ikke nødvendigvis samme bevågenhed. Hvis det er tilfældet, kan det netop hænge sammen med, at det fælles spørgeskemakoncept fratager de lokale arbejdspladser metodefriheden og måske derfor meningsfuldheden i den lokale kontekst. Der er et ønske om at styrke opfølgningen, og det forudsætter lokal forankring og ejerskab både i forhold til kortlægning og opfølgning. Netop derfor er det også hensigtsmæssigt at give metodefrihed. Af hensyn til kommunens samlede ressourceforbrug stilles der nogle få enkle værktøjer til rådighed som de lokale arbejdspladser kan vælge at benytte eller lade sig inspirere af. Af sagsbehandlingen fra efteråret 2014 fremgår det, at den næste undersøgelse bliver anvendt som en forundersøgelse, hvor der skal indhøstes erfaringer, som kan danne baggrund for fremtidige undersøgelser. Netop derfor, er det heller ikke intentionen, at arbejdspladserne fortrinsvis skal benytte de standard-modeller, der vil være til rådighed. De skal alene fungere som alternativ, hvis arbejdspladserne ikke selv finder en mere egnet model. Sammenfattende vil trivselsmålingen blive gennemført ud fra følgende forudsætninger: Afviklingen af trivselsmålingen sættes fri (metodefrihed og lokal forankring). Der fastsættes nogle ramme- og retningsgivende betingelser, som alle arbejdspladser skal overholde. Der bliver stillet nogle få modeller til rådighed for arbejdspladserne, som de kan vælge at benytte. Ønsker arbejdspladserne at benytte andre modeller kan de gøre dette dog skal minimumsbetingelserne være opfyldt/overholdt. Kort sagt en tilgang, der er i tråd med kommunens nye vision Vi går efter forskellen og gør det på jammerbugtsk og fører de bedste ideer ud i livet på vores egen måde. (jf. kommunens nye planstrategi). Mulighederne for at arbejde forskelligt og give plads til mangfoldighed gør sig også gældende på vore egne arbejdspladser. Den fælles ramme (minimumsbetingelserne) For at give kommunens arbejdspladser en platform at arbejde på, opstilles der nogle minimumsbetingelser/rammevilkår som det lokale arbejde skal tage afsæt i. Disse rammer skal 4

5 godkendes i hovedudvalget og suppleres med inspirations- og informationsmaterialer, så arbejdspladserne kan vælge undersøgelsesmetode på et oplyst grundlag. Kommunens chefer har desuden en særlig rolle i forhold til at få dagsordenssat den forestående opgave over for/sammen med deres ledere. Følgende vilkår er gældende: Den lokale arbejdsplads (ledere og medarbejdere) tager aktivt stilling til metode (bl.a. ud fra et inspirationsmateriale, der informerer om metodefriheden samt præsenterer få udvalgte metoder/koncepter af både kvantitativ og kvalitativ karakter og skitserer kravene til evalueringen af forløbet). Lederen er ansvarlig for at dagsordenssætte opgaven og har ansvaret for at undersøgelsen gennemføres. Der skal afvikles en undersøgelse af trivslen på arbejdspladsen. Hvis undersøgelsen (kortlægningen) skal danne baggrund for en psykisk APV skal der laves en skriftlig handleplan (uanset undersøgelsesmetode). Trivslen skal måles på den arbejdsplads, hvor de ansatte har deres nærmeste leder med personaleansvar. Etikken omkring både medarbejdere og ledere skal vægtes højt der skal aftales rammer for fortrolighed, anonymitet, behandlingen/håndteringen af undersøgelsesresultater /informationer, der kommer frem undervejs. Lederen skal lokalt sikre, at der foretages både en kortlægning og en systematisk opfølgning på resultatet af målingen. Ledere og medarbejdere skal i dialog om undersøgelsesresultaterne af trivselsforholdene. Processen skal være afsluttet med udgangen af Resultaterne skal indarbejdes i arbejdspladsens øvrige arbejdsmiljømæssige/personalemæssige handlingsplaner. Processen skal evalueres på arbejdspladsen og i det lokale MED-udvalg/personalemødermøde med MED-status senest i første kvartal Processen evalueres i fag-med, forvaltnings-med og afslutningsvis i hovedudvalget senest 2. kvartal Arbejdspladserne vil i begyndelsen af 2016 få inspirations-/informationsmateriale om opgaven, valg af undersøgelsesmetode, en præsentation af de tilgængelige undersøgelsesværktøjer samt en skabelon for evalueringen af forløbet. Tilgængelige løsninger I figuren på følgende side ses mulighederne for at afvikle undersøgelser i oversigtsform. Som det fremgår, vil der blive stillet både kvantitative og kvalitative standard-metoder til rådighed for arbejdspladserne. I forhold til de kvantitative metoder vil kommunens seneste spørgeramme for trivselsmålingen være tilgængelig i survey-programmet. Når undersøgelsen fra 2011 benyttes som en model, der stilles til rådighed, skyldes det, at trivselsdelen har en form og et omfang, så den kan danne baggrund for en psykisk APV. Konceptet lever kvalitetsmæssigt op til de krav, der kan stilles. 5

6 Autoriserede survey-løsninger indeholder normalt også eksempler på andre standardskemaer, der frit kan benyttes. Endelig kan arbejdspladserne udvikle eller benytte egne spørgeskemamodeller. Drejebøger til enkle dialogmetoder til både kortlægning og opfølgning på trivslen bliver ligeledes stillet til rådighed. Metoderne er udviklet af Videncenter for arbejdsmiljø og læner sig teoretisk op ad en anerkendende tilgang. Værktøjerne kan benyttes, hvis arbejdspladserne ikke ønsker at anvende eller udvikle egne kvalitative metoder. Endelig stilles der en enkel handleplansskabelon til rådighed for de arbejdspladser, der samtidig ønsker at udarbejde en psykisk APV. For at støtte arbejdspladserne vil der blive tilrettelagt en generel introduktion til opgaven, afholdt undervisning i survey-programmet så lokale tovholdere bliver fortrolige med løsningen samt inviteret til workshops, der introducerer til facilitering af dialogprocesser. I begyndelsen af 2016 får kommunen en ny survey-løsning som giver kommunen et brugervenligt og datasikkerhedsmæssigt godt system. Arbejdspladserne vil hermed få en løsning, der kan bruges til langt mere end en enkeltstående undersøgelse. Trivselsmålingen vil være en oplagt mulighed for at lære mulighederne i programmet at kende. Skematisk oversigt over tilgængelige løsninger: Trivsel Psykisk APV (Som overbygning på trivselsmålingen) Metoder til kortlægning Spørgeskemaer Arbejdspladserne har mulighed for at oprette egne lokale skemaer i survey-programmet at benytte kommunens spørgeskema til kortlægning af trivsel fra 2011 i survey-programmet at benytte tilgængelig standardmodel i surveyprogrammet. Surveyløsningen giver mulighed for at justere de tilgængelige løsninger så de passer til de lokale ønsker. Spørgeskemaer kan altid gøres tilgængelige i papirform. Dialogmetoder Arbejdspladserne har mulighed for at udvikle og benytte lokale metoder eller at benytte Dialogværktøjerne Arbejdsglæde en metode til at kortlægge trivslen med fokus på det der giver glæde ved at gå på arbejde og Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på den ønskede arbejdsplads. Opfølgning Arbejdspladserne har mulighed for at udvikle og benytte lokale metoder at benytte Dialogværktøjet Dialogmøde en metode til opfølgning på en trivselsmåling. Arbejdspladserne har mulighed for at udvikle egne handleplansskabeloner at benytte skabelon, der stilles til rådighed. 6

7 Tidsplan Tid Januar 2016 Januar 2016 Februar/marts 2016 April 2016 Opgave Oplæg behandles i direktion Oplæg behandles i hovedudvalget Informations- og orienteringsmateriale gøres tilgængeligt Introduktion af undersøgelsen Opgaven drøftes mellem chefer og ledere Opgaven dagsordenssættes lokalt Valg af lokal metode Undervisning i spørgeskemaprogram og afvikling dialogmetode-workshops April oktober 2016 Oktober-december 2016 December 2016 Lokal metodeudvikling, afvikling af undersøgelser, opfølgning på undersøgelser Lokale dialoger - fortsat Undersøgelserne er afviklet Forberedelse af behandling og evaluering i lokale MED-udvalg/P-møder med MED-status 1. Kvartal Behandling i lokale MED-udvalg/P-møder med MED-status Lokal forberedelse af evaluering i forvaltnings-med hhv. hovedudvalget 2. kvartal Evaluering i fag-med, forvaltnings-med hhv. hovedudvalget 7

Kom godt igennem. Trivsel 2016

Kom godt igennem. Trivsel 2016 Kom godt igennem Trivsel 2016 Jammerbugt Kommune HR og Personale februar 2016 Undersøgelse af trivslen i Jammerbugt Kommune 2016 Alle arbejdspladser i Jammerbugt Kommune skal i løbet af 2016 undersøge

Læs mere

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen. TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at

Læs mere

Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland

Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland Baggrund Når vi trives i arbejdet, oplever vi balance mellem krav, behov, kompetencer og ressourcer. Erfaringer fra mange arbejdspladser viser, at trivsel

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Inspirationshæfte En medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU) er en kortlægning af medarbejdernes opfattelse af arbejdspladsen, arbejdet og trivslen på Målet er at

Læs mere

MED Konference 19. juni 2008

MED Konference 19. juni 2008 MED Konference 19. juni 2008 Workshop om Evaluering af ledelse Program for workshoppen 13.15 Velkommen til workshoppen v/dorthe Storm Meier, OAO og Hans C. Hansen, FTF Sådan arbejder vi med ledelsesevaluering

Læs mere

Planlægning er en god idé

Planlægning er en god idé Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel

Læs mere

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser

Læs mere

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens

Læs mere

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet

Læs mere

3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning

3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning Mere information Trivselsundersøgelsen er udviklet som en del af et projekt om arbejdsmiljø i skovbranchen. Den er gratis og kan bruges af alle virksomheder i skovbranchen. 12 Fokus på trivsel og det psykiske

Læs mere

A R B E J D S M IL J Ø P L A N

A R B E J D S M IL J Ø P L A N ARBEJDSMILJØPLAN 2018 ARBEJDSMILJØPLAN 2018 Region Nordjyllands fokusområder definerer de vigtigste strategiske områder i 2018: Fem fokusområder for sundhedsområdet, ét for Regional Udvikling, ét for Specialsektoren

Læs mere

Temadag om MTU2009- benchmarking

Temadag om MTU2009- benchmarking Temadag om MTU2009- benchmarking Introduktion til metoder og værktøjer til opfølgning på MTU ESB-netværket, 6. oktober 2009 Sidsel Westi Kragh, Rejseholdet Videncenter for Arbejdsmiljø Formidlingscenter

Læs mere

PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV

PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV 1.0 Ledelsen skal lægge rammerne Det er ledelsens ansvar at der gennemføres en lovpligtig APV. Ledelsen skal med MED-udvalget, sikkerhedsgruppen og medarbejderne afklare

Læs mere

Ny model for arbejdsmiljøarbejde

Ny model for arbejdsmiljøarbejde Ny model for arbejdsmiljøarbejde Indledning På baggrund af en analyse af effekten af arbejdsmiljøcertificeringen på alle arbejdspladser i Odense Kommune besluttede Hovedudvalget den 15. december 2016 at

Læs mere

KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING

KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING 1. Indledning Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Trivselsmåling i Syddjurs Kommune. Konceptbeskrivelsen angiver de overordnede principper for gennemførelse

Læs mere

Ledelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n

Ledelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n Ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Vi vil tale om: Baggrund for ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Konceptet bag ledelsesevalueringen Ledelsesevalueringens metode Evaluering? Koncept for ledelsesevaluering

Læs mere

Planlægning er en god idé

Planlægning er en god idé Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk STØRRE INDSATS / SPØRGESKEMA- METODEN OG GODE RÅD UNDERVEJS

Læs mere

Trivselsundersøgelse

Trivselsundersøgelse Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at

Læs mere

MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne. Ennova A/S

MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne. Ennova A/S MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne Ennova A/S Man taber sig ikke af at stille sig op på en badevægt, så Har du allerede en plan? Det finder vi ud af når vi har resultatet Hvorfor en nøje planlagt

Læs mere

Vejledning om Trivselsaftalen

Vejledning om Trivselsaftalen Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen

Læs mere

Udvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.

Udvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden. Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en

Læs mere

50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen

50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen Notat om i Skanderborg Kommune Da 3i1 blev gennemført i Skanderborg Kommune i 2015 viste resultaterne, at: 50% af de adspurgte i 3i1 havde haft inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke

Læs mere

Trivsel. CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00. Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk

Trivsel. CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00. Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk Trivsel CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00 Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk HVAD ER TRIVSELSBEGREBET FOR EN STØRRELSE? Tilstand i individet subjektive velbefindende En subjektiv reaktion på (arbejds)forholdene

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 10. NOVEMBER Kristina Kragelund Erhvervspsykolog Tlf.nr.:

ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 10. NOVEMBER Kristina Kragelund Erhvervspsykolog   Tlf.nr.: ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 10. NOVEMBER 2016 Kristina Kragelund Erhvervspsykolog E-mail: krkr@alectia.com Tlf.nr.: 30109611 Trivselsmåling 2016 overordnet Aabenraa Kommune 2016 Aabenraa Kommune 2014 Difference

Læs mere

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der

Læs mere

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen

Læs mere

APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014

APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 APV-nyhedsbrev nr. 4 oktober 2014 Indhold APV og trivselsundersøgelse de sidste forberedelser o Husk at kommuniker tydeligt hvem der er nærmeste

Læs mere

KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS)

KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) DIALOG RESULTATER TRIVSEL MUS GRUS KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) 1. INDLEDNING I Syddjurs Kommune gennemføres samtaler i form af medarbejderudviklingssamtaler

Læs mere

Projektbeskrivelse: Det fælleskommunale kvalitetsprojekt: Lederevaluering

Projektbeskrivelse: Det fælleskommunale kvalitetsprojekt: Lederevaluering Projektbeskrivelse: Det fælleskommunale kvalitetsprojekt: Lederevaluering 1. Baggrund Lederevaluering indgår som et delprojekt i det fælleskommunale kvalitetsprojekt, som KL sammen med kommunerne har igangsat.

Læs mere

Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen

Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen skal betragtes som fase 1 i en 2-faset model, der giver et øjebliksbillede af arbejdsmiljø og trivsel i Syddjurs

Læs mere

Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske

Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske standarder Indledning I denne manual introduceres det koncept, som er udviklet til kvalitetsovervågning

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Arbejdsmiljøkonference

Arbejdsmiljøkonference Arbejdsmiljøkonference Onsdag den 4. oktober 2017 Dagens program 9.15-9.45 Erfaringer med MED-uddannelse i Odder Kommune Lone Bay og Torben Nielsen 9.45-10.15 Trivselsmåling 2017 Ulla Salling og Malene

Læs mere

Disposition. 2 www.regionmidtjylland.dk

Disposition. 2 www.regionmidtjylland.dk Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Disposition Anbefalinger på baggrund af pilottest Information og vejledninger Justeringer af spørgsmål Ekstra spørgsmål

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev

Læs mere

undervisningsmiljø på ungdomsuddannelser

undervisningsmiljø på ungdomsuddannelser dcum.dk undervisningsmiljø på ungdomsuddannelser opgaver for ledelse og bestyrelse 3 Undervisningsmiljø på ungdomsuddannelser Dansk Center for Undervisningsmiljø (DCUM) udgiver dette materiale for at give

Læs mere

Nyt fra Danmark. Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008. Preben Meier Pedersen, KL

Nyt fra Danmark. Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008. Preben Meier Pedersen, KL Nyt fra Danmark Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008 Preben Meier Pedersen, KL Aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne (1) Formål skabe grundlag for forbedring og udvikling

Læs mere

Lokal APV-proces i UCL 2014

Lokal APV-proces i UCL 2014 VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske

Læs mere

Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV. De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen.

Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV. De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen. Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen. Udarbejdet af: Inge Nørby 2007 Systematisk arbejdsmiljøarbejde Indholdsfortegnelse

Læs mere

Resultatrapport. Implementering af elektronisk APV og trivselsundersøgelser. Næstved Kommune Temadag 3. november 2009 Næstved Hallerne

Resultatrapport. Implementering af elektronisk APV og trivselsundersøgelser. Næstved Kommune Temadag 3. november 2009 Næstved Hallerne Workshop om: Resultatrapport Implementering af elektronisk APV og trivselsundersøgelser Næstved Kommune 2009 Temadag 3. november 2009 Næstved Hallerne www.vilen.dk Rådhustorvet 5 3520 Farum +tlf. 33319771

Læs mere

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013. Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen

Læs mere

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative

Læs mere

Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen

Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Direktoratet for Kriminalforsorgen har udarbejdet en fremadrettet strategi for arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen. Denne indbefatter

Læs mere

APV og TULE evaluering. Arbejdsgruppens principdrøftelser og indstillinger. Baggrund for dokumentet. Principielle drøftelser. 13.

APV og TULE evaluering. Arbejdsgruppens principdrøftelser og indstillinger. Baggrund for dokumentet. Principielle drøftelser. 13. APV og TULE evaluering Arbejdsgruppens principdrøftelser og indstillinger Baggrund for dokumentet 13. november 2013 Dette dokument er udarbejdet på baggrund af to arbejdsgruppemøder i september 2013 og

Læs mere

Trivselsmåling GS1 Denmark

Trivselsmåling GS1 Denmark Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Hovedrapport og videre forløb Tirsdag 16. april 2018

Hovedrapport og videre forløb Tirsdag 16. april 2018 TRE-I-ÉN -Måling Hovedrapport og videre forløb Tirsdag 16. april 2018 Program Kl. 13.30 VELKOMMEN V/Lars Svenningsen Kl. 13.35 GENNEMGANG AF HOVEDRAPPORT Flemming Lorenz, Rambøll gennemgår de overordnede

Læs mere

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) - Formulering

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø Holmstrupgård September 2014 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Forord...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...4

Læs mere

Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune

Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst

Læs mere

Trivselstermometeret

Trivselstermometeret Job og Trivsel - vi hjælper mennesker med mennesker 1 Trivselstermometeret Trivselstermometeret er en metode til at kortlægge, måle og udvikle trivslen på arbejdspladsen. Men Trivselstermometeret kan mere

Læs mere

Notat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen

Notat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni

Læs mere

Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv

Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv Workshop nr. 405 tirsdag den 20. november 2018 kl. 10:15-11:30 Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv Oplægsholder: Henrik Dreyer-Andersen, HR-og arbejdsmiljøkonsulent, Region Sjælland, Koncern

Læs mere

Arbejdspladsvurdering

Arbejdspladsvurdering PERSONALESTYRELSEN CENTRALORGANISATIONERNES FÆLLESUDVALG VEJLEDNING TIL SAMARBEJDSUDVALG I STATEN Arbejdspladsvurdering - samarbejdsudvalgets opfølgning Marts 2010 Denne vejledning beskriver samarbejdsudvalgets

Læs mere

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning

Læs mere

DIALOG RESULTATER TRIVSEL KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING

DIALOG RESULTATER TRIVSEL KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING DIALOG RESULTATER TRIVSEL KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING 1. INDLEDNING Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Trivselsmåling i Syddjurs Kommune. Konceptbe-skrivelsen angiver de overordnede principper

Læs mere

Resultatrapport. APV og trivselsmåling

Resultatrapport. APV og trivselsmåling Resultatrapport Rapport for APV og trivselsmåling Dagpasnings-, skole-, og ældreområdet, samlet Næstved Kommune December 2009 www.vilen.dk Rådhustorvet 1, 3520 Farum +4533319771 mail@vilen.dk 1 Indledning

Læs mere

MUS. Vejledning til lederen om

MUS. Vejledning til lederen om Vejledning til lederen om MUS Dette er en vejledning til, hvordan du afholder MUS med dine medarbejdere. Du kan læse om, hvordan processen håndteres, fra indledende forberedelse, til selve samtalen og

Læs mere

Lederevaluering sæt lederens udvikling i system

Lederevaluering sæt lederens udvikling i system Lederevaluering sæt lederens udvikling i system Følgende kommuner har deltaget i arbejdet med det fælleskommunale kvalitetsprojekt om lederevaluering: Ballerup, Esbjerg, Favrskov, Faaborg- Midtfyn, Frederikssund,

Læs mere

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke

Læs mere

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016 beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk

Læs mere

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016 beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og

Læs mere

APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014

APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 APV-nyhedsbrev nr. 3 september 2014 Indhold Informationsmøde om APV og trivselsundersøgelse den 23. september 2014 (sidste tilmelding i morgen d.

Læs mere

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016 beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV

Læs mere

VELKOMMEN TIL. Program

VELKOMMEN TIL. Program SOCIAL & ARBEJDSMARKED VELKOMMEN TIL Arbejdsmiljø Årsmøde 2013 SOCIAL & ARBEJDSMARKED Program 8.00 Ankomst/registrering af: Arbejdsmiljørepræsentanter der skal deltage i valget til Områdeudvalg 8.20 Valg

Læs mere

Trivselsundersøgelse Virksomhedsrapport

Trivselsundersøgelse Virksomhedsrapport Trivselsundersøgelse Virksomhedsrapport Rengøring April 2008 Udarbejdet af: Personaleservice Økonomi og Analyse Indledning. Baggrund og formål Byrådet besluttede i 2007 at sætte forstærket fokus på trivslen

Læs mere

APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne:

APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: 1.1 Hvad går APV-opgaven ud på - kort fortalt? APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: Identifikation og kortlægning

Læs mere

Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær

Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske

Læs mere

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø

Læs mere

ARBEJDSMILJØSTRATEGI

ARBEJDSMILJØSTRATEGI ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien

Læs mere

AAU's APV for 2012 2015. Workshop 2

AAU's APV for 2012 2015. Workshop 2 AAU's APV for 2012 2015 Workshop 2 AAU's APV 2012-2015 HR-afdelingen 28. september 2012 Workshop 2 - Præsentation af APV-rapporten og den kvalitative rapport - Psykisk arbejdsmiljø og procesværktøjer -

Læs mere

Det der giver os energi

Det der giver os energi TEMA Stress Værktøj 1 Det der giver os energi - Og det der dræner os for energi Indhold Introduktion Formålet med dette værktøj Arbejdsgruppens forberedelse Processen trin for trin 4 Arbejdsmiljøsekretariatet

Læs mere

Arbejdspladsvurdering

Arbejdspladsvurdering Dialogmetoden kan bruges til at få kortlagt, risikovurderet, prioriteret - og til at udarbejde ideer til APV-handlingsplanen for den videre udvikling på arbejdspladsen. Den kan give et godt grundlag for

Læs mere

Notat. Guide til trivselsundersøgelser på de folkekirkelige arbejdspladser. De 6 guldkorn

Notat. Guide til trivselsundersøgelser på de folkekirkelige arbejdspladser. De 6 guldkorn Dato: 13. januar 2012 Guide til trivselsundersøgelser på de folkekirkelige arbejdspladser Kirkeministeriet KM-3 Sagsbehandler Marlene Dupont Formålet med denne guide er at informere om trivsel og trivselsundersøgelser

Læs mere

VÆR PARAT TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017

VÆR PARAT TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017 VÆR PARAT TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017 KØBENHAVNS KOMMUNE GÅ-HJEM-MØDE, ARBEJDSMILJØ KØBENHAVN I FÅR: Inspiration fra andre Mulighed for at stille spørgsmål Tid til at påbegynde planlægningen Oplæg om:

Læs mere

Formålet med Udviklingsdialog. Indhold

Formålet med Udviklingsdialog. Indhold Skabelon Indhold Formålet med Udviklingsdialog...2 Indledning...3 Introduktion til Udviklingsdialog...4 Tidsplan for processen med Udviklingsdialog...5 Forberedelse til Udviklingsdialog...6 Program for

Læs mere

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem

Læs mere

Den sunde arbejdsplads

Den sunde arbejdsplads Den sunde arbejdsplads Sundheds- og omsorgsområdet Områdeudvalget marts 2017 15-03-2017 Side 1 Indledning Følgende notat er udarbejdet af områdeudvalget på Sundheds- og omsorgsområdet og præsenteres på

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr

1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning

Læs mere

Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads

Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske

Læs mere

KONCEPT FOR LEDELSESEVALUERING OG LEDELSESUDVIKLINGSSAMTALE (LUS)

KONCEPT FOR LEDELSESEVALUERING OG LEDELSESUDVIKLINGSSAMTALE (LUS) DIALOG RESULTATER TRIVSEL KONCEPT FOR LEDELSESEVALUERING OG LEDELSESUDVIKLINGSSAMTALE (LUS) 1. INDLEDNING Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Ledelsesevaluering og Ledelsesudviklingssamtale

Læs mere

APV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015

APV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015 APV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015 INDHOLD Fysisk APV: Frist 1. december 2015 husk dokumentation i arbejdsmiljødatabasen i LIS Psykisk APV: Trivselsundersøgelsen er afsluttet svarprocent på 88 % Rapporterne

Læs mere

Efter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at:

Efter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at: Det er besluttet, at Varde Kommune medio 2017 skal have nedbragt det samlede fravær med 1%. Det samlede mål nås ved, at alle arbejdspladser nedbringer deres fravær mest muligt. Som leder er det din opgave

Læs mere

undervisningsmiljø i folkeskolen

undervisningsmiljø i folkeskolen dcum.dk undervisningsmiljø i folkeskolen opgaver for ledelse og bestyrelse 3 Undervisningsmiljø i folkeskolen Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, udgiver dette materiale for at give en nem og hurtig

Læs mere

KL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004

KL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004 KL - Arbejdspladsvurderingsskema 2004 Udarbejdelse af skemaet forudsætter gennemførelse af en @lt-i-alt undersøgelse, som er til fri afbenyttelse på www.kl.dk/alt. Undersøgelsen kan igangsættes af lederen

Læs mere

JOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt

Læs mere

Hvordan følger man effektivt op på en kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø?

Hvordan følger man effektivt op på en kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø? Hvordan følger man effektivt op på en kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø? Seniorforsker Thomas Clausen, tcl@nfa.dk Seniorforsker Johan Simonsen Abildgaard, jss@nfa.dk Program 1. Baggrund for projektet

Læs mere

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse. Forslag til gennemførelsen af APV Arbejdspladsvurderingens formål er at sikre en fortløbende proces, hvor vi i fællesskab i de enkelte afdelinger arbejder for et sikkert og sund arbejdsmiljø. Udarbejdelsen

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE

Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE Regionshuset Århus TULE-sekretariatet Olof Palmes Allé 15 8200 Århus N www.regionmidtjylland.dk Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE Denne vejledning beskriver ledelsens opgaver i forbindelse

Læs mere

Indledning. Lederevaluering i Randers Kommune 2009/2010 Processen. Evaluering af lederevaluering i 2009/2010

Indledning. Lederevaluering i Randers Kommune 2009/2010 Processen. Evaluering af lederevaluering i 2009/2010 Vedrørende: Forslag til lederevalueringsproces i Randers kommune 2013 Sagsnavn: Lederevaluering 2013 i Randers Kommune Sagsnummer: 81.04.04-A00-1-12 Skrevet af: Thomas Holm E-mail: Thomas.Holm@randers.dk

Læs mere