TW-Spoon IVS. Forretningsplan EBG. Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TW-Spoon IVS. Forretningsplan EBG. Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde"

Transkript

1 TW-Spoon IVS Forretningsplan EBG Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde Tradium, Handelsgymnasiet Randers

2 Indhold 1.0 Virksomhedsbeskrivelse Idégrundlag Vision Mission Mål Produktbeskrivelse Prototype Videreudvikling af produktet Produktion Miljøhensyn Personale Ledelse Organisering af virksomheden Overordnet strategi Kommunikationsstrategi Distributions strategi Prisstrategi produkt- og servicestrategi Risici Lovmæssige forhold Markedsundersøgelse Målgruppe Joint venture Salg og markedsføring Konkurrenter Indtrængningsbarriere Budget Begrundelse af budget Andre omkostninger Swot-analyse Konklusion på SWOT-analysen Bilag Side 1 af 33

3 Bilag 1 - s Kokke: David Johansen Kokke - Den skaldede kok Virksomheder - Imerco Virksomheder - Kop&kande Virksomheder - Inspiration Virksomheder - Novo Nordisk Bankrådgiver - Dennis Bilag 2 - prototype Bilag 3 - Joint venture Bilag 4 - Budget Budget - Etableringsbudget Budget - Åbningsbalance Budget - Anlægsaktiver Budget - Prisfastsættelse Budget - Resultatbudget Budget - Likviditetsbudget år Budget - Likviditetsbudget år Budget - Likviditetsbudget år Budget - Balancen år Budget - Balancen år Budget - Balancen år Budget - Nøgletal Side 2 af 33

4 1.0 Virksomhedsbeskrivelse Grundlaget for virksomheden var en udarbejdet nødvendighed for nogle procesændringer for behandling af fødevarer. Vi har hidtil syntes, at det var en besværlig måde at bruge vores køkkenværktøj på, derfor har vi valgt at finde en løsning på dette, ved hjælp af vores køkkenske, som både kan måle temperaturen og vægten i det givende produkt. Ved dette kan man spare ressourcer og det gør det automatisk nemmere at stå i køkkenet, uden at skulle have flere redskaber i gang på samme tid. TW-Spoon IV/S er et iværksætterselskab, som består af en ledelse og et personale på 4 mennesker - henholdsvis Kasper Steendahl som er økonomichef, Pernille Byg som er marketingschef, Lærke Hovesen som er salgschef og Michelle Linde som er administrerende direktør. Der er stor grad af entreprenør kompetencer og dog en lille grad af integration kompetencer, men som set i ovenstående, har vi formået at uddelegere stillingerne, efter gruppens kompetencer, så det passer til hver enkelt. 2.0 Idégrundlag Vi har taget udgangspunkt i en helt normal grydeske, som vi har tilføjet nogle nye egenskaber. Denne grydeske skal kunne måle temperaturen i maden, men efter at have snakket med Michelin kokken David Johansen, fik vi ideen til at indbygge vægten som en sekundær funktion i skeen, da han var sikker på, at den ville kunne bruges hos toprestauranter verdenen over. Ideen opstod efter at have set en udsendelse, Razzia, hvor fødevarestyrelsen tog på Roskilde Festival for at tjekke temperaturen i maden, som stod i store gryder og blev serveret til festivalens gæster. I forvejen stod der hele tiden en ske i maden i de pågældende gryder, og derved fik vi ideen til at indbygge en temperaturmåler i skeen. Value prepossession for forbrugeren på festivalerne er jo, at de ikke bliver syge af det mad de spiser, og det mente vi at skeen kan forebygge. Dog har vi valgt at henvende os til professionelle kokke, da salget til festivalerne formentlig ikke ville blive stort, eftersom deres mad skal være hurtigt at lave og kunne stå og passe sig selv. Dem, der laver mad til festival, bruger sjældent mange penge på deres udstyr, og da vores produkt er et high-end produkt, henvender det sig ikke til festivalboder. Vi har derfor kontaktet kokke og producenter for at høre hvad deres mening er om vores produkt. De mente at value propossession for forbrugerne ville være at kunne arbejde mere effektivt, og selvfølgelig have et show off produkt. Side 3 af 33

5 Vi er derfor gået fra at ville forebygge bakterier i maden, til at udvide vores produkt til dette Highend produkt, da vi ser et større marked der. Baktier i maden er og kan fortsat være et problem, men for at få et bedst muligt grundlag for vores produkt, vælger vi at flytte vores fokus. 2.1 Vision Vores vision er, at gøre madlavningen nemmere for kokke og generelt gastronomi-branchen, hvor de kan udføre deres arbejde ved hjælp af et bedre produkt, som vi kan tilbyde. TW-Spoon er blevet programmeret til at kunne veje og måle enheder af den pågældende mad, som bliver tilberedt. Vi vil med denne opfindelse skabe et bedre og et mere professionelt system til kokkene. Ikke nok med det, ønsker vi også et samarbejde med vores kunder, og vi ønsker at blive positioneret i deres hoveder, da vi mener, at vi netop kan gøre det enkelt, men også være med til at skabe madlavning på et niveau over det normale. Vi ønsker at præcisere vores produkt efter deres behov. 2.2 Mission I TW-Spoon har vi en række missioner. En af dem er, bestræbe os på at kunne opfylde og realisere alle de kommende krav og ønsker, som vores kunder har for fremtiden. Vi ønsker at etablere gode kunderelationer, og derfor har vi valgt at ligge fokus på udvikling af flere produkter, hvor kunderne også kan komme med deres ønsker og mangler. Vi ønsker at kunderne skal føle sig involveret i processen, så vi kan skabe et stabilt samarbejde, og derfor er deres mening vigtig. Vi ønsker derudover at kunne tilbyde en god, direkte telefonisk service til kunden, da det oftest er den første kontakt, der skabes. Alt i alt er missionen for os at få et så godt og solidt omdømme som muligt, og da vi udelukkende sælger til kokke, er det ved mund-til-mund metoden, vi skal markedsføres. 2.3 Mål Vores mål er at blive markedsleder indenfor high-end køkkenredskaber. Vi ønsker også at få et bredere sortiment, i form af andre køkkenredskaber. Hvis teknologien udvikler sig, som den gør nu, vil vores produkt blive billigere. Det vil sige, at vi kan lave forskellige varianter til forskellige prisklasser. Én anden variant kunne f.eks. være en miljøvenlig ske eller et piskeris, som har de samme funktioner. Vi ønsker at lave intelligente værktøjer, som gør det nemmere at lave madlavning. Efter vi har videreudviklet på vores redskaber, vil vi bevæge os ud til detailmarkedet og begynde at sælge mere over vores hjemmeside til privat personer og til forhandlere som Imerco. Indenfor 3 år ønsker vi at udvide til nærmarkederne, som er Sverige, Tyskland og Norge. Indenfor 10 år, vil vi derefter udvide til fjernmarkeder som resten af Europa og USA. Side 4 af 33

6 3.0 Produktbeskrivelse Se bilag for skitse af produktet og uddybelse deraf. 3.1 Prototype Vi har udarbejdet ideer omkring, hvilke funktioner vores produkt skal være i besiddelse af. Vi ønsker først og fremmest, at skeen skal være en effektiv og let håndterlig måde at måle temperaturen i maden - hvilket vi ønsker, skal være med til at forebygge uønskede bakterier i maden. Systemet skal være let håndterligt, med 4 knapper og én skærm. Disse 4 knapper er således; En tænd/sluk knap, en reset knap, og en knap til vægt, og en knap til temperaturen. Skærmen er til for aflæsning af enten vægten, temperaturen og reset knappen. (se bilag 2). For at få det rette design på skeen, ønsker vi at samarbejde med en designer, som ved hvad forbrugerne ønsker. 3.2 Videreudvikling af produktet Vores producerede ske, som nævnt i ovenstående, skal i fremtiden ikke videreudvikles, da vi synes, at vi har fundet den optimale ske. Vi har dog snakket om, at vi vil lave den samme ske i forskellige prisklasser, og af forskelligt materiale - selvfølgelig efter prisen. Man kunne evt. lave et produkt af aluminium som muligvis ville koste 5000 kr. da det er lavet af andet materiale, som er dyre at fremstille. I fremtiden vil TW-Spoon lægge sit fokus på udvikling af en ny produktserie, således at vores fokus ikke kun ligger på køkkenskeen. I denne produktserie vil der ikke kun indgå andre former for skeer, men evt. et piskeris eller lignende køkkenredskaber med samme egenskaber. Man kunne derimod håbe på et fald i prisen på teknologien, så produktet bliver billigere at producere, og vi dermed kan sælge produktet(erne) i butikkerne til private forbrugere. (Skaftet kan evt. tages af og på, så man kan få flere køkkenredskaber, men med samme effekt i forhold til skaftet.) Side 5 af 33

7 4.0 Produktion Vi er, allerede fra starten af, stærkt afhængige af en producent, som skal fremstille vores it på skeen. Eftersom vi ikke har det teknologiske knowhow, der kræves, er det udelukkende vores itkonsulent, i samarbejde med vores overordnede producent (Danotek), som skal stå for programmeringen. Vi har dog, som skrevet tidligere, selv designet styresystemet og selve skeen, så vi er sikret de rette funktioner og det rigtige design. De omkostninger, der er forbundet med produktionen, går både til Danotek og vores IT-producent. Vi har valgt ikke at få produceret vores produkt i udlandet, da vi ønsker en helt bestemt kvalitet og på grund af sikkerheden ved at samarbejde med en dansk produktionsvirksomhed. Vi har også valgt produktion i Danmark, da vi ikke har brug for masseproduktion men kun mindre produktpartier af gangen. 5.0 Miljøhensyn Da vores produkt drives af batterier, har vi valgt, at disse skal kunne genoplades efter brug. På dette område har vi valgt at ligge vores fokus på miljø, da vi ikke synes, der kan tages miljøhensyn til resten af produktet og dets produktion og udvikling. Dog kunne man ønske, at en del af videreproduktionen kunne være en miljøvenlig serie. 6.0 Personale TW-Spoon har på nuværende tispunkt fire medarbejdere, som går på 2. år på handelsgymnasiet på Tradium i Randers. Vi går på innovationslinjen, hvor vi samtidig har virksomhedsøkonomi og afsætning, som vi specielt kan bruge i opstarten og driften af virksomheden. Grundet disse fag, har vi en bedre viden indenfor virksomhedens økonomi og markedsføring, hvilket har været med til at øge vores kompetencer indenfor opstarten af virksomheden. I forhold til opstarten virksomheden, var det vigtigste step at finde ud af, hvor hver enkeltes kompetencer lå i forhold til vores produkt, derfor har vi taget en række individuelle test på bl.a. https://startvaekst.virk.dk/idefasen/vaerktoejertil-idefasen/ivaerksaettertesten, som gav et godt billede af, hvor vores kompetencer lå. Da virksomheden kun har fire medarbejdere, er man meget afhængige af hinanden. Som virksomheden er udformet lige nu, er vi stadig ikke afhængige af at få mere personale, men når vi begynder at sælge til andre lande, kunne vi muligvis få brug for mere bemanding. Deres baggrund og tidligere erhvervserfaring vil selvfølgelig have en indflydelse på, om vi ansætter dem, og i så fald hvilken stilling. Side 6 af 33

8 7.0 Ledelse Virksomheden ledes af fire ejere og grundlæggere af virksomheden. Der vil ikke blive ansat yderligere, da vi har fundet tilstrækkelig ledelse på alle områder. Som ejere, samarbejder vi både om økonomien og organisationen af virksomheden. Vi har et fast mødetidspunkt hver uge, hvor vi evaluerer salget, økonomien og den videre udvikling. Dette er ikke noget, vi vil fortsætte med, men i starten er det vigtigt for os, at vi har et godt overblik, og dette har vi vurderet som den bedste måde. TW-Spoons ledelsesfilosofi vil være at styre virksomheden og ledelsen og styre organiseringen og kommunikationen internt og eksternt i virksomheden. Dette er til for at styrke virksomhedens bedst muligt. Da vi er nybegyndere og ingen har erfaring med opstart af en virksomhed før, må vi forholde os kritisk til nogle forhold og kritisk til selve opbygningen, da vi skal have fundet den bedst mulige måde at styre virksomheden på. 8.0 Organisering af virksomheden Virksomheden hedder TW-Spoon IVS. Grunden til at vi har valgt at være et iværksætterselskab, er at det ikke har nær så mange krav, og det er nemt at starte op. Det betyder også, at vores selskab stiftes med en selskabskapital på 1 krone. Kapitalen opbygges herefter ved, at vi opsparer 25 % af vores årlige overskud i selskabet, indtil hele selskabskapitalen udgør kr. Dog hæfter alle 4 ejere personligt og solidarisk, hvilket gør det nemmere at optage lån. For at dette overholdes, bliver der lavet en kontrakt mellem parterne. Det er en handelsvirksomhed, eftersom vi videresælger skeen til andre virksomheder og forbrugere. Vi har valgt at have hovedsæde på Kollerupvej 27, 8930 Randers NØ som er adressen på den ene ejer af virksomheden. Vi har valgt dette sted, fordi han bor i et stille kvarter men stadig tæt på byen, hvilket gør, at det er mere centralt, men vi har også vores opbevaring et sikkert sted. Da vi ikke skal masse producere, har vi valgt et lager, som ligger i Kaspers kælder på den pågældende adresse. Dog spiller adressen ikke det store, da vi udelukkende kun har lagerbeholdning der. Når kunderne skal i kontakt med os, bliver det via opringning eller mail. Da virksomheden ikke bliver reklameret gennem internettet, har vi valgt at lave visitkort, med navn, mail og telefonnummer ( ). Da vi er et nyopstartet firma, har vi valgt at anskaffe os en advokat og revisor, som skal tage sig af vores sager. Vi ønsker en sikker og god etableret start på virksomheden, og derfor har vi fået en bankmand for Sparkassen Kronjylland til at se på vores budgetter og fået ham til at vurdere, hvor realistisk fundamentet ser ud - samtidig med dette, har vi også en erfaren revisor. Side 7 af 33

9 Da vi skal have sendt regninger ud, er det også vigtigt, at vi har et system. Hvis kunderne ikke betaler deres regninger med det samme, skal vi have lagt et fast rykker system, evt. via opringninger eller personligt fremmøde. Vi har fra starten udarbejdet en del principper for at sikre en god politik overfor vores kunder. Betalingsbetingelserne af salget skal være lovlige, og selvfølgelig gå ind på vores virksomhedskonto - her modtages kontanter altså ikke. Dog har vi også nogle garantiprincipper, som lyder på at garantien for erstatning af et ødelagt eller defekt produkt skal ske indenfor et år. 9.0 Overordnet strategi Som overordnet strategi i forhold til Porter generiske strategier, vil vi benytte os af differentieringsfokus, da vi kun har én målgruppe som er kokke, samtidig med at vi også er et unikt produkt. 9.1 Kommunikationsstrategi TW-Spoon vil anvende reklamer i gourmet-magasiner, som kommer til at kræve økonomiske ressourcer. Dog har virksomheden en hjemmeside, som skal virke som en slags kommunikationskanal til kunderne. På hjemmesiden kan man bestille produktet online, samt se, om der er kommet opdateringer eller en ny produktserie. Dog skal vi også direkte ud til kunden, hvor vi benytter os af direkte kommunikation, hvor vi fortæller og forklarer omkring vores produkt. 9.2 Distributions strategi Virksomhedens distributionsstrategi vil være en indirekte distributionsstrategi, da produktet distribueres fra produktion til os, og videre til slutbrugeren. 9.3 Prisstrategi Vi har taget udgangspunkt i, hvad det vil komme til at koste at få skeen produceret. Vi har fundet ud af, at det ca. vil koste 750 kr. at få én ske produceret, vi ønsker også at få en emballage til skeen, og derfor kommer skeen i alt til at koste 1000 kr. at producere. Vi har valgt at vores samarbejdspartner, David Johansen, skal have 100 kr. når vi sælger en ske, fordi han gerne vil lægge navn til. Vi har også taget højde for Davids mening om, hvor meget vores kunder vil betale for vores produkt. Han mener at 1500 kr. ville være en god pris. Dog har vi snakket med en af dommerne til den første del af semifinalerne d. 8. april, og han mente at den skulle koste omkring 5000 kr. da det skal fremstå som et dyrt produkt med kvalitet. Vi har derfor benyttet os af forsigtighedsprincippet, og selv regnet på, og spurgt indtil hvad der kunne være fornuftigt. Dette vil være omkring 2500 kr. vi mener, at Side 8 af 33

10 denne pris er passende, eftersom det er et rigtig godt produkt. David mente dog også at hvis kvaliteten var høj nok, ville det være et uundværligt produkt i det professionelle køkken, og derfor vil man godt kunne tage en høj pris for produktet. Vi er kommet frem til at vores produkt vil komme til at koste 2500 kr., og ud fra dette beløb skal man huske, at der er en arbejdsløn, som skal trækkes fra. 9.4 produkt- og servicestrategi Eftersom at TW-Spoons produkt sælges direkte videre til slutbrugeren, er det vigtigt, at servicen er i top. Nedenfor ses hvordan vi vil placere vores service før, under og efter købet til kunden, hvilket tilsammen danner den optimale servicestrategi. Service før købet Service før købet: Vores service før købet ligger primært på den direkte kontakt med kunden, da vi ønsker at komme ud og sælge vores produkt fysisk. Derudover har kunden mulighed for at e os omkring spørgsmål eller andet. Service under købet Service under købet: Vi tilbyder kunderne rådgivning samt information omkring produktet. Kunden kan også få muligheden for at prøve produktet inden købet. Service efter købet Service efter købet: Vi vil løbende køre rundt og tjekke om produktet fungerer, som det skal. Her har kunden også mulighed for at komme med ønsker og behov. Vi ønsker at holde kontakten med kunden. Er der fejl på produktet, tages det selvfølgelig tilbage til nærmere undersøgelse, så vi kan rette fejlen og forbedre produktet. 9.5 Risici Hvis vores forretningsplan ikke overholdes, kan det medføre alvorlige konsekvenser for virksomhedens fremtid. Derudover kan størrelsen på de lån, vi optager i virksomheden, bringe os i gæld, hvis forretningsplanen ikke bliver realiseret. Denne risiko kan blive stor, fordi vi befinder os i etableringsfasen. Det er nemlig her, hvor virksomheden er mest skrøbelig. Derfor er hver beslutning, vi tager i virksomheden, vigtig for virksomhedens eksistens og fremtid. Vi skal tage Side 9 af 33

11 højde for, hvad der sker internt i virksomheden og eksternt i omverdenen, da alt kan være en effekt/trussel, der kan risikere at ramme vores virksomhed på den ene eller anden måde Lovmæssige forhold Til at starte med har vi haft kontakt til en jurist, som har vurderet, at der ikke er nogen lovmæssige forhold, vi skal tænke på. Dog mente han, at vi skulle overveje at søge patent på vores idé. Derfor har vi diskuteret, om vores produkt er unikt nok til, at vi vil have patent som en omkostning. Efter en del overvejelser, bestemte vi os for, at et patent ville være en god og logisk idé, så vi ikke risikerer, at vores produkt bliver kopiret Markedsundersøgelse Se bilag for mere information. Ved vores markedsundersøgelse har vi valgt at fokusere på professionelle kokke, både Michelin kokke såvel som tv-kokke. Vi har bl.a. skrevet med David Johansen, som har skrevet til os, at han gerne vil lægge navn til vores produkt, og derved måske endda lave et joint-venture. Kokke o.lign., vi har kontaktet gennem forløbet: Konditor, Mette Blomsterberg Masterchef, David Johansen Masterchef, Jakob Mielcke Den skaldede kok Brødrene Price Vi har bevidst valgt at fravælge metoder som spørgeskemaer, da vores produkt endnu henvender sig til private forbrugere. Vi har besøgt og kontaktet diverse isenkræmmere og butikker som Imerco og Kop&Kande, som alle har sagt nej til ideen, men det har vi valgt at vægte mindst indenfor vores markedsundersøgelse. Butikker etc.: Hovedkontoret, Imerco Imerco, Randers C Hovedkontoret, Kop&Kande Side 10 af 33

12 Hovedkontoret, Inspiration Axel W, Randers C I og med at vores ske specifikt henvender sig til kokke, har vi benyttet os meget af kontaktet dem via. mail og telefon, hvis muligt. Vi har anvendt en bevidst udvælgelse af kokke, som oftest ses på tv, eller som i forvejen er meget anerkendte. Essensen af vores søgen på informationer/vurdering på produktets realitet eller mulig anvendelse og vores spørgsmål til de kontaktede personer, har gået på deres mening om produktet. På den måde har det været et enkelt åbent spørgsmål, hvor vedkommende har fået beskrevet og forklaret ideen i små og enkle træk, hvor de derfor blot skulle give deres vurdering af brugen og/eller salget af skeen. Virksomheder vi har kontaktet: Danotek: Danotek er en virksomhed der producerer elektronik løsninger. Dem har vi kontaktet da de kunne være en mulig producent af vores ske. Novo Nordisk: Grunden til vi kontaktet Novo Nordisk er at vi havde fået kontakt til David Johansen som kom med nogle ideer til hvordan vi måske kunne udvikle vores produkt. Og med dette vil det måske give os mulighed for at få en ny målgruppe inden for medicinalbranchen. Vi har undersøgt hjemmemarkedet ud fra statistikker fra euromonitor.com, og beregnet det potentielle marked. Side 11 af 33

13 Eftersom at restaurationsbranchen også indeholder catering og små cafeer og lign., har vi bestemt at godt 20% af markedet dækker over de kokke og restauranter, som er vores primære målgruppe det første år. Vi med at godt 10% af det potentielle marked er vores kunder/købere det første år, hvilket ender ud med at vi sælger 285,5 skeer (de præcise tal på salget forekommer i budgettet). Side 12 af 33

14 Vi har benyttet os af nærmarkedsmetoden, for at få vores produkt udenfor Danmarks grænser. I år 3 har vi helt bevidst valgt at gå ud på det svenske, norske og tyske marked. Fordelene ved nærmarkedsmetoden er, at det ikke kræver så mange analyseressourcer, kun få markeder med kort miljøafstand kommer i spil og erfaringer fra en marked kan udnyttes ved eksport til et andet marked. Her har vi også benyttet os af statistikker fra euromonitor.dk, for at finde markedets størrelse og derefter det potentielle marked. Side 13 af 33

15 12.0 Målgruppe Vores primære målgruppe er restauranter og professionelle kokke, hvor vi først og fremmest fokuserer på det danske marked de første par år. Mange kokke har ofte en del præferencer til de redskaber og råvarer, som de vælger at benytte i deres forretning. Vores produkt idemødegår kundernes behov efter kvalitet og funktionalitet, hvilket er vigtigt i deres branche. Efter nogle år vil vi udvide vores marked således, at produktet også sælges til private forbrugere, som går meget op i madlavning, og som også godt kan lide god kvalitet. Disse mennesker har en forholdsvis god indkomst, da vi netop tilbyder et high-end produkt. Dog har vi valgt at sætte prisen lidt mere ned inden for B2C markedet. Derudover har vi også planer om at udvide sortimentet, så forbrugerne også kan købe andre køkkenredskaber Joint venture I form af brug af Joint Venture, er vi blevet kontaktet af HomeCooking, som har hovedsæde i Italien. De har tilbudt os en Joint venture aftale, i form af samarbejde mellem vores produkt og deres. HomeCooking er en nyopstartet virksomhed som tilbyder en service i form af catering til hjemmet, hvor en professionel kok assistere en i køkkenet, som kan tilbyde mulighed for at lave innovativ og traditionelt mad. Grunden til de har valgt at henvende sig til os, må man formode er fordi vores produkt er håndterligt, men er også en mulighed for at forebygge brugernes madlavning. Vi har deraf bedt dem sende et forslag til en kontrakt, og vil efterfølgende kontakte dem i det videre forløb. (Se bilag 3) 14.0 Salg og markedsføring Vores virksomhed TW-Spoon IVS, henvender sig primært til B2B-markedet, da vi sælger vores produkt til professionelle kokke. Vi har også en webshop, som private forbrugere kan købe fra, men det er primært restauranter, vi henvender os til. Da vi er på B2B-markedet, har vi valgt at lave en mere direkte markedsføring til vores forhåbentlige kommende samarbejdspartner. Vi vil skabe en personlig kontakt til vores kunder, da vi mener, det er en vigtig del i et godt fremtidigt samarbejde. Da vi er ejere og skabere af TW-Spoon IVS, vil vi primært tage os af salget til vores kunder. Dog skal vi markedsføre os selv, før vi kan gå ud og sælge produktet. Dette vil vi gøre i form af artikler - skrevet af David Johansen, som vil markedsføre og bedømme vores produkt i kokkeblade. Derefter vil vi kontakte kokkene/restauranterne via en opringning og fortælle om vores produkt, før vi kører ud til kunden. Side 14 af 33

16 Med hjælp fra vores kontakt med David Johansen, har vi udarbejdet den form for markedsføring, som vil være bedst til vores virksomhed. Vi vil tage ud til vores kunder og tilbyde en gratis version af skeen, så de kan teste det og forhåbentlig give vores produkt et godt omdømme og sprede budskabet om os Konkurrenter TW-Spoon IVS tilbyder en mere specifik service ved hjælp af vores produkt, til at hjælpe kokke til at forbedre deres håndværk. Da vi fandt på ideen omkring TW-Spoon IVS, havde vi ikke set supplerende produkter, så vi mente ikke, at der var mange konkurrenter på vores marked. Vi tog derefter ned i adskillige butikker, blandt andet Imerco, for at høre om vores produkt kunne blive en succes. Butikschefen introduceret os for et lignende produkt, som Mette Blomsterberg ville lancere den kommende måned. Her opstod en mulig konkurrent, da Mette Blomsterberg er meget succesfuld inden for gastronomiverdenen, og hun har gode kontakter og et stærkt navn at sætte bag sit produkt. I skydeskivemodellen findes der ingen konkurrenter på niveau 1 i figuren, da der ikke er andre udbydere af systemer med samme funktion. Der findes dog et alternativ, som er at veje sin mad før eller efter, og bruge et normalt temperaturapparat. Derfor ville TW-Spoon være i konkurrence med dem, der laver temperaturapparater, som f.eks. Mette Blomsterbergs nye produkt, da de mere enkle produkter, som et termometer, er billigere og mindre avanceret. På niveau 2, 3 og 4 i modellen ses konkurrenter i bredere forstand, da TW-Spoon ikke har andre konkurrenter, som har mulighed for at opfylde de samme behov end før nævnt Indtrængningsbarriere Da vi hverken skal have lagre, butikker, mange ansatte og produktionslokaler, er de økonomiske indtrængningsbarrierer relativt små i forhold til mange andre brancher. TW-Spoon befinder sig på B2B-markedet, og derfor er der ikke de samme forbrugerpræferencer som på B2C-markedet. Dette betyder, at vi ikke skal bruge kapital på at opbygge et kæmpe brand og markedsføring, da markedsføringen foregår, som tidligere nævnt, ved at vi tager personlig kontakt til vores potentielle kunder og ved mund-til-mund metoden. Side 15 af 33

17 16.0 Budget Se budget for videre information Begrundelse af budget I år 1,2 og 3 er afkastningsgraden langt over markedsrenten på 4 %. Den stiger med 34,6 procentpoint fra år 1 til år 2 og falder med 2,7 procentpoint fra år 2 til år 3. Egenkapitalens forretning er meget over markedsrentens niveau på 4 %, da den i år 1 ligger på 37,1 %. Derfra stiger den med 39,6 procentpoint til et niveau på 76,7 % i år 2. I år 3 falder egenkapitalens forretning til et niveau på 67 %, hvilket et fald på 9,7 procentpoint. I år 1, 2 og 3 tjener vi på at arbejde med gæld, da afkastningsgraden er større end gældsrenten, som ligger på 8 %. Dækningsgraden ligger næsten på samme niveau i de 3 år på 58,3 %, 59 % og 59,3 %. Det er meget positivt, at den er så høj, fordi det betyder, at vi i virksomheden tjener mange penge. Soliditetsgraden i vores virksomhed er på et rigtigt godt niveau i forhold til, at vi er en nyopstartet virksomhed, og vi har et niveau på 34,9 % i år 1, og i år 2 har vi allerede et niveau på 63,6 %, som er en stigning på 28,7 procentpoint. I år 3 har vi et niveau på 73 %, hvilket er dobbelt så meget som det normale niveau i en etableret virksomhed. Overskudsgraden ligger på 17,2 % i år 1, og i år 2 stiger den til 28,2 %, som er en stor stigning. Derefter falder den med 4 procentpoint i år 3, til 24,2 %. Grunden til faldet fra år 2 til 3, er at vi udvider vores marked og skal investere flere penge i markedsføring. Aktivernes omsætningshastighed stiger fra 1 i år 1 til 1,9 i år 2, og stiger til 2 i år 3. Dette betyder, at afkastningsgraden bliver positivt påvirket i alle 3 år. Likviditetsgraden er på 4,8 i år 1, hvorefter den falder i år 2 men stiger i år 3. Dette er positivt, da vi afbetaler vores gæld, og er gældfri i år 3. Når vi skal starte vores virksomhed, skal vi bruge nogle penge på at etablere det. Dertil skal vi bruge kr. som først og fremmest bliver fordelt på edb-udstyr, hvor vi skal bruge , fordi vi har brug for en computer og en printer til at administrere vores salg, markedsføring osv. Vi skal regne med, at vi skal bruge kr. til at have et færdigvarelager, eftersom vi skal have 100 skeer købt hjem, inden vi kan begynde at sælge nogen. For at producere skeen kommer det til at koste 750 kr. men med emballage til den og penge til David Johansen, kommer det i alt til at koste kr. at producere i alt. Derudover skal vi have en bil til kr., så vi kan køre ud og vise vores ske frem og på den måde lave reklame. Derudover skal vi kunne køre ud med vores produkter til vores kunder. Yderligere kommer der 8300 kr. til omkostninger i form af Side 16 af 33

18 anskaffelsesomkostninger. Vi skal have hjælp af en advokat og en revisor til at starte op. De skal vejlede os, fordi vi ikke har prøvet at starte virksomhed før. De skal også hjælpe med alt det lovmæssige, så vi ikke risikerer at få nogen sager, hvor der er store omkostninger. Der bliver brugt kr. på disse to poster. Vi skal bruge lidt penge på visitkort, og vi skal have lavet en Webshop, som vil blive brugt til salg og viden om hvad, vores produkt kan og hvordan, man bruger det. Der vil blive brugt kr. på disse 2 poster. Før vi kan begynde at sælge vores ske, skal de først fremstilles. Dette ville komme til at koste kr. i udvikling. Derudover kommer kr. til design af skeen og emballagen også ind i budgettet. Vi har valgt, at vi vil betale for at få patent på vores ske, dette vil komme til at koste kr. Vi forventer, at vi skal have kr. i en kassebeholdning, så vi har nogle penge, hvis vi lige skal bruge nogen på en ske, der ikke virker eller andre omkostninger. Dette fører frem til, at vi skal låne kr., da vi har en egenkapital på kr. Vi har i mødet med vores bankrådgiver fået mulighed for at låne kroner, men da vores udregninger i vores budget viser, at det ikke er nødvendigt, låner vi derfor kun kroner. Vi skal give 750 kr. pr. ske, som vi får produceret, og så har vi valgt at give 100 kr. til David Johansen, fordi han gerne vil ligge navn til vores produkt. Vi har dertil valgt at bruge 150 kroner på emballage, da vi vil fremstille vores produkt meget eksklusivt. Vi vil gerne have en bruttoavance på 150 %, og derfor ender vores salgspris på 2500 kr Andre omkostninger Vi har ikke valgt, at give vores medarbejdere løn i år 1, da vi mener, at det er mere nødvendigt at afbetale på vores gæld, i stedet for at få løn det første år. Vi er stadig studerende på det tidspunkt, så vi vil leve af vores SU. I år 2 stiger lønnen til kr., da vores resultat er så stort i år 2. Vi vurderer derfor, at vi sagtens kan få en månedsløn på kr.. Dermed stiger lønposten i år 2 til kr. og i år 3 stiger lønnen til kroner om måneden, hvilket giver en samlet lønomkostning i år 3 på kroner. Vi vil bruge kr. det første år på markedsføring, som skal bruges på messer, en Facebook annonce og i kokkeblade, da vi vil blive set, når der er kokke, der har været inde og kigge på køkkenudstyr, og så vil vores ske komme frem som ren reklame. I år 2. vil vi bruge kr. og i år 3 vil vi bruge kr. Grunden til denne stigning er, at vi skal sælge mere, så skal der være mere markedsføring, så vi kan nå ud til flere kunder. Drift af bil vil komme til at koste kr. det første år, kr. andet år, og kr. det tredje år. Disse penge vil blive brugt på brændstof og til små reparationer - denne bil vil blive brugt alle 3 år. Side 17 af 33

19 Grunden til at den ikke vil stige er, at vi ikke regner med, at vi skal køre mere, selvom vi får flere kunder. Vi vil flyve, hvis det er uden for Danmark. Dette betyder, at vi første år skal bruge kr. på rejseudgifter, andet år skal vi bruge kr. og tredje år kr. Vi skal bruge kr. til mobiler i alle 3 år. Vi kan benytte dem, vi selv har nu, men vi skal have betalt vores regninger for at ringe, og hvis vi bruger net i udlandet. Vi skal selvfølgelig have forsikringer - det vil koste alle 3 år. Vi har 6000 kr. til software og EDB alle 3 år, og det er til diverse programmer til computeren. Ved posten advokat og revisor skal vi bruge kr., hvilket er første år. I år 2 og 3 falder det til kr., da vi skal bruge meget hjælp til at starte op. Disse penge er til, hvis vi skal have hjælp, hvis der er nogen, der kopier vores ide. Vi har tilsidesat kr. det første år til uforudsete omkostninger og 5000 kr. år 2 og 3. Vi har en rente på 8%, når vi skal låne penge til opstarten. Vi kan afbetale 2000 kroner på vores gæld det første år, da vi har et overskud, dog ikke så stort, at vi kan afbetale mere om året, men det gør vi i år 2. I år 2 skal vi afbetale om måneden, da vi begynder at få et så stort overskud, så dette kan lade sig gøre. I år 3 afbetaler vi 9000 kr. om måneden, indtil vores gæld er afbetalt. Vi har aftalt med banken. at vi aftaler et lille beløb om måneden i år 1, men i år 2 er vores overskud så stort, at vi hurtigt kan afbetale mere end forventet, så vi hurtigere bliver gældfri Swot-analyse Stærke sider Svage sider Joint venture Gode relationer til kokke Fornuftigt samarbejde Blanding af gode kompetencer Innovative Fuld kontrol over værdikæden Veletableret Studerende Stort lån Afhængige af lager opbevaring Lille eksporterfaring Høj pris Markedsføring Lille kendskab til gastronomi Høj kvalitetsniveau Muligheder Trusler Nye markeder Bredere målgruppe Nye udbydere Kopister til billige penge Prisen på elektronik vil falde Side 18 af 33

20 17.1 Konklusion på SWOT-analysen Ud fra SWOT-analysen, kan vi konkludere, at TW-Spoon allerede nu har gode relationer. Da vi har haft tilbagevendende kontakt med en del kokke, og de alle har sagt god for vores produkt, mener vi, at disse relationer er gode. Derfor mener vi også, at vi er et veletableret firma, som har fuld kontrol over vores værdikæde. Vi er 4 studerende med et fantastisk samarbejde, trods vores forskellige kompetencer. Disse forskellige kompetencer ser vi dog positivt på, da vi ved hjælp af dem kommer til at fylde alle huller ud samtidig med, at vi kan være innovative. Vi har dog ingen tidligere erfaring med selve gastronomiverdenen, hvilket gør det svært at vide, hvad kunderne ønsker fra os som virksomhed og vores produkt. Da vi også er studerende, er vi blevet nødt til at tage et stort lån på kr. Fordi vores omkostninger er så høje, er vi også nødsaget til at sætte prisen på produktet i den høje ende. Der er dog den mulighed, at prisen på elektronik vil falde, hvilket kommer til at påvirke salgsprisen. Der er også mulighed for at komme ud på andre markeder, som salg til detailhandlere. Ved at bevæge sig ud på detailmarkedet, kommer der derved også en trussel for nye udbydere, og derved kan man være bekymret for kopister til billigere penge. Side 19 af 33

21 18.0 Bilag Bilag 1 - s 18.2 Kokke: David Johansen Side 20 af 33

22 18.3 Kokke - Den skaldede kok 18.4 Virksomheder - Imerco 18.5 Virksomheder - Kop&kande Side 21 af 33

23 18.6 Virksomheder - Inspiration 18.7 Virksomheder - Novo Nordisk Side 22 af 33

24 18.8 Bankrådgiver - Dennis 19.0 Bilag 2 - prototype Tænd og sluk knap Reset knap Skærm Vægt knap Temperatur knap sensor Genopladelige batterier (bagside) Side 23 af 33

25 På ovenstående er der vist en skabelon på hvordan skeen skal se ud og hvor de forskellige funktioner skal være. Designet af knapper og skærmen, er der videreudviklet på, og vil selvfølgelig ikke se ud som på ovenstående. Da den skal være nem og bruge, skal der også stå på skeen hvilke knapper der er til hvilken funktion. De genopladelige batterier skal være på bagsiden, men en flap som kan tages af op på, og selvfølgelig med en sikring så batterierne ikke falder ud. Dette batteridæksel skal dog også være let håndterlig, men skal samtidig være tæt, da vi har med madvarer at gøre. Både glasset på skærmen og knapperne skal også være sikrer mod madvarerne, men også mod varmen. Derfor skal det være flade knapper, og en skærm af specielle materialer, som ikke dugger til under madlavningen Bilag 3 - Joint venture Side 24 af 33

26 Side 25 af 33

27 21.0 Bilag 4 - Budget 21.1 Budget - Etableringsbudget Etableringsbudget UDGIFTER Lokaler: Husleje 0 Depositum ved leje (3 mdr husleje) 0 Indretning og istandsættelse 0 Butiksinventar: Kasseapparat 0 Disk 0 Andet: 0 Kontorinventar: Møbler (skrivebord, kontorstol, reol mv.) 0 EDB (Printer, netværk mv.) Telefon 0 Vareindkøb: Færdigvarer (lager) Kontorartikler 0 Andet: 0 Bil: Udbetaling til bil Andre anskaffelsesomkostninger Rådgivere: Advokat Revisor Andet: 0 Markedsføring: Brevpapir, visitkort mv. 240 Annoncer, brochurer, skilte mv. 0 Reception ved åbning 0 Webshop Andre udgifter: Udviklingsomkostninger Patent Udgifter i alt: Side 26 af 33

28 21.2 Budget - Åbningsbalance Udvikling Aktiver Åbningsbalance Egenkapital Passiver 0 Egenkapital Udviklingsomkostninger og patent Butiksinventar: Kasseapparat 0 Fremmedkapital Disk 0 Banklån Andet: 0 Indretning og istandsættelse 0 Kontorinventar: Møbler (skrivebord, kontorstol, reol mv.) 0 EDB (Printer, netværk mv.) Telefon Vareindkøb: Færdigvarer (lager) Andet: 0 Bil: Bilens anskaffelsessum Andet: Andet: 0 Likvidbeholdning Kassebeholdning Bankbeholdning 0 Aktiver i alt Passiver i alt Side 27 af 33

29 21.3 Budget - Anlægsaktiver Anlægsaktiver År 1 År 2 År 3 Afskrivningsmetode Afskrivningsprocent Bygninger Saldo 2% Fra åbningbalance Fra foregående år 0 0 Årets tilkøb Årets afskrivninger Årets ultimoværdi Levetid Goodwill Liniær 7 år Fra åbningsbalance Fra foregående år Årets afskrivninger Årets ultimoværdi Butiksinventar Straksafskrives via driften Fra åbningsbalance 0 Fra foregående år 0 0 Årets tilkøb Årets afskrivninger Årets ultimoværdi Indretning af lokaler Straksafskrives via driften Fra åbningsbalance 0 Fra foregående år 0 0 Årets tilkøb Årets afskrivninger Årets ultimoværdi Kontorinventar Fra åbningsbalance Straksafskrives via driften Fra foregående år 0 0 Årets tilkøb Årets afskrivninger Årets ultimoværdi Biler Saldo 25% Fra åbningsbalance Fra foregående år Årets tilkøb Årets afskrivninger Årets ultimoværdi Budget - Prisfastsættelse Prisfastsættelse Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3 Indkøbspris 750,00 0,00 0,00 Andre omkost. ved indkøb 250,00 0,00 0,00 Variable omkostninger pr. enhed (= kostpris) 1.000,00 0,00 0,00 Salgspris år ,00 0,00 0,00 Salgspris år ,00 0,00 0,00 Salgspris år ,00 0,00 0,00 Side 28 af 33

30 21.5 Budget - Resultatbudget Resultatbudget 1. år 2. år 3. år Omsætning (varesalg) Salg , , ,00 Salg 2 0,00 0,00 0,00 Salg 3 0,00 0,00 0,00 Omsætning i alt: , , ,00 Variable omkostninger Vareforbrug , , ,00 Transportomkostninger , , ,00 Andet 0,00 0,00 0,00 Variable omkostninger i alt: , , ,00 Bruttoresultat:(Oms-var.omk.) , , ,00 Faste omkostninger Funktionærløn (incl. ATP og soc.omk.) 0, , ,00 Markedsføring/annoncer/reklame , , ,00 Lokaleleje 0,00 0,00 0,00 El, vand og varme 0,00 0,00 0,00 Rep. og vedl. af lokaler 0,00 0,00 0,00 Rengøring 0,00 0,00 0,00 Drift af bil/kørselsgodtgørelse , , ,00 Rejseudgifter , , ,00 Kontorartikler 0,00 0,00 0,00 Porto og gebyrer 0,00 0,00 0,00 Telefon og fax 5.000, , ,00 Repræsentation 0,00 0,00 0,00 Mødeudgifter 0,00 0,00 0,00 Forsikringer (syge, ansvar, indbo, bil) , , ,00 Kontingenter 0,00 0,00 0,00 Kursusudgifter 0,00 0,00 0,00 EDB udstyr/software 6.000, , ,00 Vedl. af driftsmidler 0,00 0,00 0,00 Advokat, reevisor , , ,00 Anden rådgivning 0,00 0,00 0,00 Andre omkostninger 0,00 0,00 0,00 Uforudsete omkostninger , , ,00 Faste omkostninger i alt: , , ,00 Resultat før afskrivninger (DB-fast.omk.) (EBITDA) , , ,00 Afskrivninger: Afskrivninger jf. note , , ,51 Afskrivninger i alt: , , ,51 Resultat før renter (EBIT) , , ,49 Renter Renter af banklån , , ,80 Renteindtægter 0,00 0,00 0,00 Nettorenter i alt: , , ,80 Resultat før skat , , ,69 Skat Skat , , ,92 Nettooverskud (DB-faste.omk., renter og afskr.): , , ,77 Antal enheder 1. år 2. år 3. år Produkt Produkt Produkt Side 29 af 33

31 21.6 Budget - Likviditetsbudget år 1 LIKVIDITETSBUDGET For 1. år Jan Feb Marts April maj Juni Juli August September Oktober November December Indbetalinger Kontant varesalg, incl. Moms , , , , , , , , , , , ,33 Varesalg på kredit, én måneds kredit 0, , , , , , , , , , , ,67 Renteindbetalinger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Optaget nye lån 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Indbetalinger i alt: , , , , , , , , , , , ,00 Udbetalinger Kreditor incl. Moms, én måneds kredit 0, , , , , , , , , , , ,17 Lønninger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Omkostninger incl. Moms, betales kontant , , , , , , , , , , , ,83 Yderligere køb af butiksinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ydelrigere indretning af lokaler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af biler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af kontorinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af bygninger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Afdrag på langfristet gæld 2.000, , , , , , , , , , , ,00 Renteudgifter 2.866, , , , , , , , , , , ,73 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Udbetalinger i alt , , , , , , , , , , , ,73 Moms Salgsmoms , , , , , , , , , , , ,00 Købsmoms , , , , , , , , , , , ,00 Afregnet moms , , ,00 Mellemregning moms i alt 4.500, , , , , , , , , , , ,00 Likviditetsforskydning (=indbetalinger-udbetalinger) , , , , , , , , , , , ,27 Likviditet primo , , , , , , , , , , , ,43 Likviditet ultimo , , , , , , , , , , , , Budget - Likviditetsbudget år 2 LIKVIDITETSBUDGET For 2. år Jan Feb Marts April maj Juni Juli August September Oktober November December Indbetalinger Kontant varesalg, incl. Moms , , , , , , , , , , , ,78 Varesalg på kredit, én måneds kredit , , , , , , , , , , , ,89 Optaget nye lån 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Renteindbetalinger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Indbetalinger i alt: , , , , , , , , , , , ,67 Udbetalinger Kreditor incl. Moms, én måneds kredit , , , , , , , , , , , ,50 Lønninger , , , , , , , , , , , ,00 Omkostninger incl. Moms, betales kontant , , , , , , , , , , , ,17 Yderligere køb af butiksinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ydelrigere indretning af lokaler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af produktionsudstyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af biler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af kontorinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af bygninger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Afdrag på langfristet gæld , , , , , , , , , , , ,00 Renteudgifter 2.706, , , , , , , , , , , ,73 Betalt skat fra første år 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Udbetalinger i alt , , , , , , , , , , , ,40 Moms Salgsmoms , , , , , , , , , , , ,33 Købsmoms , , , , , , , , , , , ,33 Afregnet moms , , , ,00 Mellemregning moms i alt , , , , , , , , , , , ,00 Likviditetsforskydning (=indbetalinger-udbetalinger) , , , , , , , , , , , ,27 Likviditet primo , , , , , , , , , , , ,84 Likviditet ultimo , , , , , , , , , , , ,10 Side 30 af 33

32 21.8 Budget - Likviditetsbudget år 3 LIKVIDITETSBUDGET For 3. år Jan Feb Marts April maj Juni Juli August September Oktober November December Indbetalinger Kontant varesalg, incl. Moms , , , , , , , , , , , ,00 Varesalg på kredit, én måneds kredit , , , , , , , , , , , ,50 Optaget nye lån 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Renteindbetalinger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Indbetalinger i alt: , , , , , , , , , , , ,50 Udbetalinger Kreditor incl. Moms, én måneds kredit , , , , , , , , , , , ,83 Lønninger , , , , , , , , , , , ,00 Omkostninger incl. Moms, betales kontant , , , , , , , , , , , ,17 Yderligere køb af butiksinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ydelrigere indretning af lokaler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af produktionsudstyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af biler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af kontorinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yderligere køb af bygninger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Afdrag på langfristet gæld 9.000, , , , , , , , , , , ,00 Betalt skat fra andet år 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Renteudgifter 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 706,73 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Udbetalinger i alt , , , , , , , , , , , ,73 Moms Salgsmoms , , , , , , , , , , , ,50 Købsmoms , , , , , , , , , , , ,00 Afregnet moms , , , ,50 Mellemregning moms i alt , , , , , , , , , , , ,50 Likviditetsforskydning (=indbetalinger-udbetalinger) , , , , , , , , , , , ,77 Likviditet primo , , , , , , , , , , , ,41 Likviditet ultimo , , , , , , , , , , , , Budget - Balancen år 1 1. år Aktiver Balancebudget Passiver Egenkapital Bygninger 0 Egenkapital, primo Butiksinventar 0 Årets overskud Biler Kontorinventar 0 Indretning af lokaler 0 Egenkapital i alt Immaterielle anlægsaktiver Goodwill Fremmedkapital Depositum 0 Langfristet gæld Andet 0 Anlægsaktiver i alt Kortfristet gæld Leverandørgæld Skyldig moms Omsætningsaktiver Skyldig skat Varelager Andet 0 Tilgodehavender Kortfristet gæld i alt Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Fremmedkapital i alt Aktiver i alt Passiver i alt Langfristet gæld 1. år: Langfristet gæld, primo Optaget gæld 0 - Afdrag = Langfristet gæld, ultimo Side 31 af 33

Vareindkøb: Kontorartikler 5000 Andet: Adobe, Office, software 76500. Bil: Udbetaling til bil 0 Andre anskaffelsesomkostninger 0

Vareindkøb: Kontorartikler 5000 Andet: Adobe, Office, software 76500. Bil: Udbetaling til bil 0 Andre anskaffelsesomkostninger 0 Etableringsbudget UDGIFTER Kr. Lokaler: Husleje 125352 Udbetaling ved køb af lokaler eller virksomhed 0 Depositum ved leje (3 mdr husleje) 0 Goodwill 0 Indretning og istandsættelse 0 Kontorinventar: Møbler

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Ung Kultur

FORRETNINGSPLAN FOR. Ung Kultur FORRETNINGSPLAN FOR Ung Kultur 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Idébank 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk FORRETNINGSPLAN FOR Nordlys.dk 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé FORRETNINGSPLAN FOR Ungdomscafé 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

Regnskab: Eksempel 2010

Regnskab: Eksempel 2010 Blandaware ApS Blandalen 22 3459 Blåstrup Regnskab: Side 2 Omsætning 259 - Vareforbrug og fremmed arbejde 1.605 - DÆKNINGSBIDRAG I -1.346 - Lønninger 0 - DÆKNINGSBIDRAG II -1.346 - Øvrige omkostninger

Læs mere

Forretningsplan. Introduktion. Disposition

Forretningsplan. Introduktion. Disposition House of Innovation Jernbanegade 27 6000 Kolding Tel +45 7070 2800 Fax +45 7550 4306 reception@houseofinnovation.dk www.houseofinnovation.dk CVR 29689172 Forretningsplan Introduktion En forretningsplan

Læs mere

Forretningsplan Model 2

Forretningsplan Model 2 Forretningsplanen kan hentes på Væksthusenes hjemmeside: www.startvaekst.dk Samme sted kan du finde en kommenteret udgave. Den kan du bruge som inspiration til udarbejdelse af din egen forretningsplan.

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du vil etablere og en plan for, hvordan du vil drive og udvikle den. Planen vil bl.a. kunne samle trådene fra dine øvrige forberedelser

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan Forretningsplanen er tænkt som et udviklingsværktøj du arbejder på igennem dit forløb på Dynamoen. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du ønsker at etablere og en plan

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter"

FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil...

Læs mere

STANDARDKONTOPLAN FOR CAMPINGPLADSER

STANDARDKONTOPLAN FOR CAMPINGPLADSER 998 RESULTATOPGØRELSE 1000 CAMPINGGEBYRER m.v. Overskrift 1010 Turister Resultat 1020 Fastliggere Resultat 1030 Gæster Resultat 1040 Udlejning campingvogne Resultat 1050 Udlejning hytter Resultat 1060

Læs mere

Vareflow i en handelsvirksomhed

Vareflow i en handelsvirksomhed Vareflow i en handelsvirksomhed Leverandør Handelsvirksomhed Kunde Varer Lager Betaling Kreditor Varesalg Varer Faktura Vareforbrug Debitor Betaling Vareflow i en produktionsvirksomhed Leverandør Produktionsvirksomhed

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

497600 - JANUS BYGNINGEN JANUS FORENINGEN - Saldobalance for perioden 01.01.15-07.12.15 Navn Budgetteret Perioden RESULTATOPGØRELSE.

497600 - JANUS BYGNINGEN JANUS FORENINGEN - Saldobalance for perioden 01.01.15-07.12.15 Navn Budgetteret Perioden RESULTATOPGØRELSE. 497600 - JANUS BYGNINGEN JANUS FORENINGEN - Saldobalance for perioden 01.01.15-07.12.15 Navn Budgetteret Perioden RESULTATOPGØRELSE Omsætning Indtægter fra brugere Foreningskontingent -90.000,00-84.467,50

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Enkeltmandsvirksomhed

Enkeltmandsvirksomhed Kontoplan Enkeltmandsvirksomhed Nummer Navn 1000 OMSÆTNING 1001 Varesalg, indland 1002 Varesalg, eksport indenfor EF 1003 Varesalg, eksport udenfor EF 1010 Igangværende arbejder primo 1011 Igangværende

Læs mere

SKANDERBY KONFIG.PAK 15

SKANDERBY KONFIG.PAK 15 SKANDERBY KONFIG.PAK 15 Nummer Navn Kontotype Type Sammentælling BogføringstypeVirksomhedsbogføringsgruppe Produktbogføringsgruppe Momsvirksomhedsbogf.gruppe Momsproduktbogf.gruppe 10000 Resultatopgørelse

Læs mere

Finansiel Regning Løsninger

Finansiel Regning Løsninger Finansiel Regning Løsninger Opgave 18 Opgave 19 Opgave 20 Opgave 21 Opgave 22 Opgave 23 Opgave 24 Opgave 25 (Denne opgave er vanskelig) Vi skal først beregne hvor meget der skal stå på kontoen, den dag

Læs mere

1) Konter følgende bilag for den 1. juni 2011 på bilag 1, som afleveres:

1) Konter følgende bilag for den 1. juni 2011 på bilag 1, som afleveres: Opgave 1 (25%) Korn- og Foderstofkompagniet, Nykøbing Mors Bank: Morsø Bank Kassekredit konto nr. 76-435648-152 1) Konter følgende bilag for den 1. juni 2011 på bilag 1, som afleveres: Opgave 2 (25 %)

Læs mere

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan

Læs mere

Terndrup Idrætscenter 69298613. Terndrup halvej 5. 9575 Terndrup SE...: 69298613. Aktuel PR.01.2015-30.06.2015 Sidste år PR.01.2014-30.06.

Terndrup Idrætscenter 69298613. Terndrup halvej 5. 9575 Terndrup SE...: 69298613. Aktuel PR.01.2015-30.06.2015 Sidste år PR.01.2014-30.06. 69298613 Terndrup halvej 5 9575 Terndrup SE...: 69298613 Aktuel PR.01.2015-30.06.2015 Sidste år PR.01.2014-30.06.2014 Råbalance med sidste år Dato 03/09-15 06:49 Side 2 RESULTATOPGØRELSE SVØMMEHALLEN 105

Læs mere

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015 CASEEKSAMEN Erhvervsøkonomi NIVEAU: E Torsdag, den 21. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

HDR - TVÆRFAGLIG PRØVE, JUNI 2004 Side 1 af 9 LØSNINGSFORSLAG

HDR - TVÆRFAGLIG PRØVE, JUNI 2004 Side 1 af 9 LØSNINGSFORSLAG HDR - TVÆRFAGLIG PRØVE, JUNI 2004 Side 1 af 9 OPGAVE 1 Spørgsmål 1.1 T500 T600 T900 Okt. Nov. Dec. Okt. Nov. Dec. Okt. Nov. Dec. Lager primo 200 450 700 500 250 250 240 390 240 + produktion 1.250 1.250

Læs mere

Kontoplan. 1 Regnskab uden moms. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 1 Dato 14-04-2014. Kontonr 10000 OMSÆTNING 13000 VAREFORBRUG

Kontoplan. 1 Regnskab uden moms. Stellar Office Pro 7.50-010. Side 1 Dato 14-04-2014. Kontonr 10000 OMSÆTNING 13000 VAREFORBRUG Side 1 Kontonr Betegnelse Type Moms D/K Afd.Prj. Bær. T-nr 10000 OMSÆTNING 10100 Varesalg Udg25 10999 OMSÆTNING IALT Sum 10000 10999 13000 VAREFORBRUG 13200 Varekøb Ind25 13360 Emballage Ind25 13740 Varelager,

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Rørby-Årby Vandværk I/S

Rørby-Årby Vandværk I/S Årsrapport 2014 Resultatopgørelse for 01.01.2014-31.12.2014 Balance pr. 31.12.2014 Budget år 2015 Resultatopgørelse for perioden 01.01.14-31.12.14 Note 2014 2013 1 Nettoomsætning 1.039.286 922.293 2 Produktionsomkostninger

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri FORRETNINGSPLAN FOR Jerup mikro-mejeri 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

Iværksætterguide. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet din ide er, desto større chance er der for, at netop din virksomhed overlever.

Iværksætterguide. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet din ide er, desto større chance er der for, at netop din virksomhed overlever. Iværksætterguide Forretningsplan Når du går i gang med at overveje mulighederne for at starte egen virksomhed, er der en masse spørgsmål, som du gerne må forholde dig til. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet

Læs mere

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2011

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2011 Årsregnskab 1. januar - 31. december 2011 Alssund Golfklub Gundstrup 2 6440 Augustenborg CVR 70102013 Resultatopgørelse for perioden 1. januar 2011-31. december 2011 r 2011 2010 Indtægter: 1 Kontingenter

Læs mere

Regnskab 2014. Remy CVR: DK25006984 1. januar 2014 til 31. december 2014

Regnskab 2014. Remy CVR: DK25006984 1. januar 2014 til 31. december 2014 Regnskab 2014 1. januar 2014 til 31. december 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. REGNSKAB Side 1 1.1 DRIFTSREGNSKAB Side 1 1.2 BALANCE Side 2 2. OMSÆTNING Side 3 2.1 (1001) Salg DK (med moms) Side 3 2.2 (1002)

Læs mere

CASEEKSAMEN. FAG erhvervsøkonomi NIVEAU: E

CASEEKSAMEN. FAG erhvervsøkonomi NIVEAU: E CASEEKSAMEN FAG erhvervsøkonomi NIVEAU: E DATO 8. januar 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

pwc Assens Marina A.in.b.a. Budget for perioden 2011-2018

pwc Assens Marina A.in.b.a. Budget for perioden 2011-2018 pwc Assens Marina A.in.b.a. Budget for perioden 2011-2018... 1 PricewaterhouseCoopers Statsautorise 'et Revisionsaktieselskab, CVR-nr.16 99 42 94 Rytterkasernen 21, 5100 Odense C T: 63144200, F: 63144201,

Læs mere

Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget

Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget Side Forside, budget Beretning 1 Budgetter og nøgletal 2 5 Bemærkninger 6 Specifikationer alle, ikke medtaget i eksempel Specifikationer kun valgte 7 Budgetter,

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

1 Indholdsfortegnelse.

1 Indholdsfortegnelse. ET106 Ringsted Tekniske Skole 29. oktober 1999 1 Indholdsfortegnelse. 1 Indholdsfortegnelse. 2 2 Indledning. 3 3 Uddannelse. 3 4 Ide/mål. 3 5 Reklame. 3 6 Vognpark. 4 7 Kunder. 4 8 SWOT analyse. 4 9 Budget.

Læs mere

Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver. 2110: Variable produktionsomkostninger. 2210 Lokaleomkostninger (produktion)

Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver. 2110: Variable produktionsomkostninger. 2210 Lokaleomkostninger (produktion) Konteringsvejledning Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver Returvarer og returemballage fra kunder Dekorter til kunder 1100: Nettoomsætning (Saldo) Kontantsalg af varer, tjenesteydelse og emballage salg

Læs mere

Selskab, intern årsrapport (D7)

Selskab, intern årsrapport (D7) Selskab, intern årsrapport (D7) Beskrivelse af rapporten: Denne rapport anvendes til at udarbejde den interne årsrapport for et selskab. Rapporten er meget detaljeret. Der er endvidere en pengestrømsopgørelse

Læs mere

Grundejerforeningen af 18. juni 1970 Gertrud Rasks Vej 2-146, 9210 Aalborg SØ. Budgetopfølgning. for perioden 01/01-30/06 2013

Grundejerforeningen af 18. juni 1970 Gertrud Rasks Vej 2-146, 9210 Aalborg SØ. Budgetopfølgning. for perioden 01/01-30/06 2013 Grundejerforeningen af 18. juni 1970 Gertrud Rasks Vej 2-146, 9210 Aalborg SØ Budgetopfølgning for perioden 01/01-30/06 2013 Administrator DEAS A/S Dirch Passers Allé 76 2000 Frederiksberg Ejd. 108-750/MLS

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2014. Regnskabet er fremlagt og godkendt på klubbens generalforsamling den 17/2-2015.

Årsregnskab. 1. januar - 31. december 2014. Regnskabet er fremlagt og godkendt på klubbens generalforsamling den 17/2-2015. Årsregnskab 1. januar - 31. december 2014 Regnskabet er fremlagt og godkendt på klubbens generalforsamling den 17/2-2015 Dirigent Sønderborg Golfklub Gundstrup 2 6440 Augustenborg CVR 70102013 1 Resultatopgørelse

Læs mere

Eksempel på en fremskrivning for en Stadeplads i hallen beliggende på Papirøen i forbindelse med etablering af konceptet Copenhagen Street Food

Eksempel på en fremskrivning for en Stadeplads i hallen beliggende på Papirøen i forbindelse med etablering af konceptet Copenhagen Street Food Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Eksempel på en fremskrivning

Læs mere

Tjekliste ved start af virksomhed. krifaerhverv.dk

Tjekliste ved start af virksomhed. krifaerhverv.dk Tjekliste ved start af virksomhed krifaerhverv.dk Tjekliste ved start af virksomhed Husk, du hæfter personligt for en enkeltmandsvirksomhed Du skal være minimum 18 år Du skal have et CPR-nummer Du skal

Læs mere

Selskab, spec.sæt til minimalregnskab (C8)

Selskab, spec.sæt til minimalregnskab (C8) Selskab, spec.sæt til minimalregnskab (C8) Beskrivelse af rapporten: Denne rapport anvendes som supplement til en ekstern årsrapport i forbindelse med udarbejdelse af selvangivelse for et selskab. Rapporten

Læs mere

Regnskabsanalyse KAPITEL 11. Afkastningsgrad. Aktivers omsætningshastighed. Overskudsgrad. Dækningsgrad. Omsætning. Samlede aktiver. Faste omk.

Regnskabsanalyse KAPITEL 11. Afkastningsgrad. Aktivers omsætningshastighed. Overskudsgrad. Dækningsgrad. Omsætning. Samlede aktiver. Faste omk. KAPITEL 11 Regnskabsanalyse Afkastningsgrad Overskudsgrad Aktivers omsætningshastighed Dækningsgrad Faste omk. Samlede aktiver mix i salg variable omk. pr. enhed salgs pris pr. enhed indextal anlægsaktiver

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Assens Marina A.m.b.a. Budget for perioden 2015/16-2022/23

Assens Marina A.m.b.a. Budget for perioden 2015/16-2022/23 Budget for perioden 2015/16-2022/23 Ledelsens budgeterklæring Det af selskabet aflagte budget for 2015/16-2022/23 er behandlet og godkendt af bestyrelsen dags dato. Budgettet er udarbejdet i overensstemmelse

Læs mere

Sermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk

Sermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk Sermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk tlf.: 341080 - fax: 341099 - mail: info@business.gl - www.business.gl Forretningsplan Som iværksætter bør du for din egen skyld udarbejde en forretningsplan.

Læs mere

Bilag E: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder

Bilag E: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder Konteringsvejledning Omkostninger Indtægter Aktiver Passiver Returvarer og returemballage fra kunder Dekorter til kunder 1100: Nettoomsætning (Saldo) Kontantsalg af varer, tjenesteydelse og emballage salg

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib"

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht Det flydende Uddannelsesskib FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7

Læs mere

Saldobalance - Sønderborg Tennis Klub Periode: 01.01.2013 til 31.12.2013 - Tid: 06.03.2014 kl. 10:09 Aktuel Aktuel Budget Budget Booking indtægter

Saldobalance - Sønderborg Tennis Klub Periode: 01.01.2013 til 31.12.2013 - Tid: 06.03.2014 kl. 10:09 Aktuel Aktuel Budget Budget Booking indtægter Saldobalance - Sønderborg Tennis Klub Periode: 01.01.2013 til 31.12.2013 - Tid: 06.03.2014 kl. 10:09 Aktuel Aktuel Budget Budget Booking indtægter hallen 2.012 2013 2013 2.014 INDTÆGTER 1000 Kontingent

Læs mere

Bilag C: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder

Bilag C: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder C: Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder 1100: Nettoomsætning Returvarer og returemballage Kontantsalg fra kunder salg Dekorter til kunder 2100: Vareforbrug Overførsel

Læs mere

Årsregnskab for Dansk Centralbibliotek for Sydslesvig. Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2012

Årsregnskab for Dansk Centralbibliotek for Sydslesvig. Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2012 Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2012 NOTE t. euro Euro t. euro t. euro Indtægter 1 Tilskud fra den danske stat 3.243 3.243.000 3.243 3.370 2 Offentlige tyske tilskud 367 359.041

Læs mere

Klient Haslev Festdage UREVIDERET BALANCE Periode...: Dato 01/11-12 Side 1

Klient Haslev Festdage UREVIDERET BALANCE Periode...: Dato 01/11-12 Side 1 ERKLÆRING FRA VIRKSOMHEDENS LEDELSE Jeg skal hermed bekræfte, at bilag og øvrige regnskabsmæssige oplysninger, der ligger til grund for den af revisor opstillede balance, er godkendte. Indehaver/direktør

Læs mere

Opgave 1c. Der er ikke bundet likviditet i anlægsaktiver.

Opgave 1c. Der er ikke bundet likviditet i anlægsaktiver. Opgave 1c I perioden er lageret formindsket, men en omsætningshastighed på 3 gange er ikke godt. Der er alt for mange penge ude at hænge hos varedebitorene, de skal gerne hjem igen hurtigere. Det er positivt,

Læs mere

Sponsorindtægter m.v. 3 270.028 278.000 284.000 Indtægter i alt 4.832.763 4.593.000 5.039.000

Sponsorindtægter m.v. 3 270.028 278.000 284.000 Indtægter i alt 4.832.763 4.593.000 5.039.000 RESULTATOPGØRELSE for perioden 1. oktober 2005-30. september 2006 Regnskab Budget Budget Note Kr. Kr. Kr. Indtægter Kontingenter 1 3.588.300 3.510.000 3.700.000 Medlemsindskud 314.700 200.000 350.000 Baneindtægter

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Vejledende løsningsforslag til. Eksamensopgaven 25. marts 2010. i faget. Økonomistyring. på Akademiuddannelsen

Vejledende løsningsforslag til. Eksamensopgaven 25. marts 2010. i faget. Økonomistyring. på Akademiuddannelsen Emner Side 1 af 11 Vejledende løsningsforslag til Eksamensopgaven 25. marts 2010 i faget Økonomistyring på Akademiuddannelsen Emner i opgavesættet: opgave 1 opgave 2 opgave 3 opgave 4 Investering (optimal

Læs mere

Regnskab Regnskab Budget Budget 2010 2011 2011 2012 NOTE t. euro Euro t. euro t. euro

Regnskab Regnskab Budget Budget 2010 2011 2011 2012 NOTE t. euro Euro t. euro t. euro Årsregnskab for Dansk Centralbibliotek for Sydslesvig Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2011 2010 2011 2011 2012 NOTE t. euro Euro t. euro t. euro Indtægter 1 Tilskud Grænseforeningen

Læs mere

Regnskab for boligorganisationen

Regnskab for boligorganisationen 1 Regnskab for boligorganisationen Boligselskab Bornholms Boligselskab Regnskabsperiode 01.01.2013-31.12.2013 Tilsynsførende kommune Bornholms Regionskommune LBF-nr. 0784 kommunenr. 400 Navn Navn Bornholms

Læs mere

Byggeøkonomuddannelsen

Byggeøkonomuddannelsen Byggeøkonomuddannelsen Overordnet virksomhedsøkonomi Ken L. Bechmann 9. september 2013 1 Dagens emner/disposition Kort introduktion til mig og mine emner Årsregnskabet Regnskabsanalyse nøgletal Værdifastsættelse

Læs mere

Byggeøkonomuddannelsen. Overordnet virksomhedsøkonomi. Dagens emner/disposition. Introduktion til overordnet virksomhedsøkonomi

Byggeøkonomuddannelsen. Overordnet virksomhedsøkonomi. Dagens emner/disposition. Introduktion til overordnet virksomhedsøkonomi Byggeøkonomuddannelsen Overordnet virksomhedsøkonomi Ken L. Bechmann 9. september 2013 1 Dagens emner/disposition Kort introduktion til mig og mine emner Årsregnskabet Regnskabsanalyse nøgletal Værdifastsættelse

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

Campingpladsen ejes og drives af et ægtepar først i fyrrene, som ikke har anden form for arbejde.

Campingpladsen ejes og drives af et ægtepar først i fyrrene, som ikke har anden form for arbejde. Projektopgave Campingpladsen "Morgenrøde" Budget 20x2 Pladsen, der er på 5,5 ha ligger i Jylland helt ned til Gudenåen. Det er en dejlig velindrettet campingplads med plads til 190 enheder ialt på hele

Læs mere

Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8)

Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8) Personlig virksomhed, virksomhedsdel (handel) (H8) Beskrivelse af rapporten: Denne rapport anvendes til at udarbejde årsrapporten for en personlig drevet handelsvirksomhed (én ejer). Rapporten er primært

Læs mere

ANDELSSELSKABET KLITMØLLER VANDVÆRK ÅRSRAPPORT

ANDELSSELSKABET KLITMØLLER VANDVÆRK ÅRSRAPPORT ANDELSSELSKABET KLITMØLLER VANDVÆRK ÅRSRAPPORT 2012 CVR-NR. 25 06 49 17 Indhold Påtegning og erklæring Bestyrelsens påtegning... 3 Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet... 4 Side Årsregnskab

Læs mere

Årsregnskab 2013. HØRVÆVSMUSEET PÅ KRENGERUP 2.013 2012 Difference

Årsregnskab 2013. HØRVÆVSMUSEET PÅ KRENGERUP 2.013 2012 Difference HØRVÆVSMUSEET PÅ KRENGERUP 2.013 2012 Difference Årsregnskab 2013 Beregnet antal gæster à 35,00 3.300 3734 DRIFTEN: Resultat 2012 Resultat 2011minus = mindre Kr. pr. beregnet gæst Indtægter: kr. Kr. Kr.

Læs mere

Regnskab for boligorganisationen

Regnskab for boligorganisationen 1 Regnskab for boligorganisationen Boligselskab Bornholms Boligselskab Regnskabsperiode 2014 Tilsynsførende kommune Bornholms Regionskommune LBF-nr. 0784 kommunenr. 400 Navn Navn Bornholms Boligselskab

Læs mere

470370 - ID 4 U Bryggen ApS https://secure.e-conomic.com/secure/rapport/saldobalance.asp?noget=...

470370 - ID 4 U Bryggen ApS https://secure.e-conomic.com/secure/rapport/saldobalance.asp?noget=... 1 af 7 06-05-2015 14:02 Rapporter» Regnskab» Saldobalance for perioden 01.10.14-06.05.15 Konto: 1-26000 (NB! Indeholder muligvis ikke-bogførte posteringer i kassekladderne.) Nr. Navn Perioden År til dato

Læs mere

ORGANISTFORENINGENS REGNSKAB 2014

ORGANISTFORENINGENS REGNSKAB 2014 ORGANISTFORENINGENS REGNSKAB RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER 1 Kontingentindtægter m.m. 2.711.395 2.711.000 2.760.926 Omkostninger 2 Kontingentudgifter -277.869-318.000-291.370 3 PO-bladet -92.954-149.000-112.039

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

LIHME VANDVÆRK Resultatopgørelse for 2010

LIHME VANDVÆRK Resultatopgørelse for 2010 LIHME VANDVÆRK Resultatopgørelse for 2010 Note Regnskab Regnskab 1 Nettoomsætning 284.797,86 266.729,59 2 Produktionsomkostninger -155.881,74-103.246,58 Bruttoresultat 128.916,12 163.483,01 3 Distributionsomkostninger

Læs mere

Foreningen Ørstedspavillonen

Foreningen Ørstedspavillonen Ryttervej 4 Torvet 2 CVR-nr. 26 06 36 55 5700 Svendborg 5900 Rudkøbing www.tranberg.nu Telefon 62 17 21 40 Telefon 62 51 32 66 info@tranberg.nu Denne rapport indeholder11 sider 5083-r001-13.doc Indholdsfortegnelse

Læs mere

Andelsselskabet Klitmøller Vandværk Cvr-nr. 25064917. Årsrapport for 2013

Andelsselskabet Klitmøller Vandværk Cvr-nr. 25064917. Årsrapport for 2013 Cvr-nr. 25064917 Årsrapport for 2013 Indholdsfortegnelse Ledelsespåtegning 3 Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet 4 Virksomhedsoplysninger 5 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse 8

Læs mere

Nivå Bådelaug. Regnskab 2012

Nivå Bådelaug. Regnskab 2012 Nivå Bådelaug Regnskab 2012 Nivå Bådelaug Noter Kr. Kr. 1 Kontingenter 324.256 324.900 316.000 2 Betalte aktiviteter 194.757 181.300 232.000 3 Tilskud 129.299 77.136 103.000 4 Lejeindtægter 41.379 56.000

Læs mere

Saldobalance - Sønderborg Tennis Klub. Booking indtægter hallen

Saldobalance - Sønderborg Tennis Klub. Booking indtægter hallen Saldobalance - Sønderborg Tennis Klub Ialt Budget 214 Remaining Booking indtægter hallen INDTÆGTER 1 Junior 8-13 år 1.35 18. 7.65 11 Junior 14-17 år 5.8 16. 1.2 12 Ungsenior 18-25 år 8.8 13.8 5. 13 Senior

Læs mere

Handels- og servicevirksomhed

Handels- og servicevirksomhed Side 1 Kontonr Betegnelse Type Moms D/K Afd.Prj. Bær. T-nr 1000 D R I F T S R E G N S K A B 1001 O M S Æ T N I N G 1010 Varesalg indland U 1020 Varesalg EU 1030 Varesalg andre land 1190 OMSÆTNING I ALT

Læs mere

Viby - Sjælland Fysioterapi

Viby - Sjælland Fysioterapi Viby - Sjælland Fysioterapi Viby Sjælland Toftehøjvej 20 4130 Viby Indhold Side 2: Profil Side 3: Pris Side 4: Vejledende budget Side 13: Budget noter Side 14: Inventarliste 1 Profil af Viby Fysioterapi

Læs mere

RÅBALANCE Røstofte Vandværk A.m.b.a. SIDE: 1 UDEN OPDATERING PR. 31.12.2014

RÅBALANCE Røstofte Vandværk A.m.b.a. SIDE: 1 UDEN OPDATERING PR. 31.12.2014 RÅBALANCE Røstofte Vandværk A.m.b.a. SIDE: 1 RESULTATOPGØRELSE OMSÆTNING / VANDINDTÆGTER Fast bidrag 10120 Fast driftsbidrag -25,828.33-106,196.67-26 -106 0 1 10160 Fast opkrævet målerafgift 0.00 0.00

Læs mere

VÆKSTARK v Idébeskrivelse Beskriv de vigtige aspekter omkring idéen og forretningen Y1.04. FORRETNINGSKONCEPT /Forretningsidé

VÆKSTARK v Idébeskrivelse Beskriv de vigtige aspekter omkring idéen og forretningen Y1.04. FORRETNINGSKONCEPT /Forretningsidé /Forretningsidé Y04 Idébeskrivelse Beskriv de vigtige aspekter omkring idéen og forretningen TJEKLISTE: YDERLIGERE ASPEKTER Personlige ambitioner Rettigheder til idéen Kompetencebehov Konkurrenters profiler

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

Appendix B Niveau E+D

Appendix B Niveau E+D Appendix B Niveau E+D Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder 1100 Nettoomsætning notaer til kunder: Returvarer og returemballage fra kunder Dekorter til kunder Kontantsalg

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2006. Dansk Backgammon Forbund Ndr. fasanvej 224,1 2200 København

ÅRSREGNSKAB 2006. Dansk Backgammon Forbund Ndr. fasanvej 224,1 2200 København ÅRSREGNSKAB 2006 Dansk Backgammon Forbund Ndr. fasanvej 224,1 2200 København Indholdsfortegnelse Ledelseserklæring side 3 Revisionspåtegning side 4 Resultatopgørelse for tiden 1. januar - 31. december

Læs mere

Resultatopgørelse for Lindholm Badmintonklub

Resultatopgørelse for Lindholm Badmintonklub Resultatopgørelse for Lindholm Badmintonklub 2014 2013 Budget 2015 Indtægter: Kontingent, booking og boldpenge 218.000 224.504 220.000 Tilskud 26.250 14.432 26.000 Sponsorstøtte mv. 36.430 30.447 35.000

Læs mere

Silkeborg Boligselskab

Silkeborg Boligselskab Silkeborg Boligselskab Resultatopgørelse for perioden 01.07.2013-30.06.2014 Udgifter i 1.000 kr. i 1.000 kr. Konto Note Specifikation Regnskab Budget Budget 2014/2015 ORDINÆRE UDGIFTER 501 1. Afdelinger

Læs mere

Foreningen Tybjerghus Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle

Foreningen Tybjerghus Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle Årsrapport for perioden 01.10.13 30.09.14 STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB International - et verdensomspændende netværk

Læs mere

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 91.303.660 A-skat 44.922.820 Tilgodehavende A-skat

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 91.303.660 A-skat 44.922.820 Tilgodehavende A-skat NOTER 6 1 Forskud / refusion vedr. dagpenge Nettoforskud 644.259.777 A-skat 226.616.842 ATP 8.377.886 Lån mod sikkerhed i LG Udlæg til sikring af G-dage Tilgodehavende A-skat 800.705 Tilgodehavende ATP

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2005. Dansk Backgammon Forbund Klareboderne 10, 1. 1115 København K

ÅRSREGNSKAB 2005. Dansk Backgammon Forbund Klareboderne 10, 1. 1115 København K ÅRSREGNSKAB 2005 Dansk Backgammon Forbund Klareboderne 10, 1. 1115 København K Indholdsfortegnelse Ledelseserklæring side 3 Revisionspåtegning side 4 Resultatopgørelse for tiden 1. januar - 31. december

Læs mere

Fysioterapien Kongensgade 3 - Hjørring. Fysioterapien Kongensgade 3 9800 Hjørring. Indhold

Fysioterapien Kongensgade 3 - Hjørring. Fysioterapien Kongensgade 3 9800 Hjørring. Indhold Fysioterapien Kongensgade 3 - Hjørring Fysioterapien Kongensgade 3 9800 Hjørring Indhold Side 2: Profil Side 3: Pris Side 4: Vejledende budget Side 13: Budget noter Side 14: Inventarliste 1 Profil af Fysioterapien

Læs mere

2010 KR. 2009 KR. Note INDTÆGTER:

2010 KR. 2009 KR. Note INDTÆGTER: 5 RESULTATOPGØRELSE Note INDTÆGTER: Kontingenter 1 1.206.400 1.211.550 Kommunale tilskud 2 692.110 590.468 Sponsorer/reklame mv. 3 67.285 76.122 Arrangementer 4 123.404 98.870 Indtægter i alt 2.089.199

Læs mere

Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder. 1100 Nettoomsætning. 2100 Vareforbrug. 3100 Salgsfremmende omkostninger

Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder. 1100 Nettoomsætning. 2100 Vareforbrug. 3100 Salgsfremmende omkostninger Appendix B Niveau C Konteringsvejledning for personligt ejede handels- og servicevirksomheder 1100 Nettoomsætning notaer til kunder: Returvarer og returemballage Dekorter Kontantsalg Faktura til kunder:

Læs mere

BERETNING OG REGNSKAB 2015 (1. januar 31. december 2015) 52. regnskabsår

BERETNING OG REGNSKAB 2015 (1. januar 31. december 2015) 52. regnskabsår BERETNING OG REGNSKAB 2015 (1. januar 31. december 2015) 52. regnskabsår Side 2 I N D H OL D S F O R T E G N E L S E Side 3. Bestyrelsens årsberetning 4. Revisionspåtegning 5. Resultatopgørelse 6. Balance

Læs mere

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 114.961.728 A-skat 56.324.127 Tilgodehavende A-skat 623.559

NOTER 6. 2 Forskud / refusion vedr. feriedagpenge Nettoforskud 114.961.728 A-skat 56.324.127 Tilgodehavende A-skat 623.559 NOTER 6 1 Forskud / refusion vedr. dagpenge Nettoforskud 1.058.574.728 A-skat 395.076.038 ATP 15.431.309 Lån mod sikkerhed i LG Udlæg til sikring af G-dage Tilgodehavende A-skat 2.333.108 Tilgodehavende

Læs mere

Erhvervsøkonomi. Registrering. KONTERINGSARK Dato: 30.04.2005. Bilag nr. Tekst nr. Debet Kredit

Erhvervsøkonomi. Registrering. KONTERINGSARK Dato: 30.04.2005. Bilag nr. Tekst nr. Debet Kredit Erhvervsøkonomi Opgave 1 Registrering, årsregnskabet, regnskabsanalyse, afskrivninger og budget. Se sekvens 8 På konto. Familien Skovby har udarbejdet et budget, hvor alle udgifter til ombygningen af sommerhuset

Læs mere

Resultatopgørelse for tiden 1/1-31/12 2012

Resultatopgørelse for tiden 1/1-31/12 2012 Resultatopgørelse for tiden 1/1-31/12 2012 Note Ridecentret 2011 2012 Budget 2012 Budget 2013 Medlemskontingent 98.830 128.162 139.000 138.000 Ridehuskontingent 216.890 212.692 207.000 214.000 Skabsleje

Læs mere