VINDUET Version 1.0. af Kim Pedersen Formand Brancheforeningen Danske Biografer. Marts sider, denne inkluderet

Transkript

1 VINDUET Version 1.0 af Kim Pedersen Formand Brancheforeningen Danske Biografer Marts sider, denne inkluderet 1

2 Indhold: Om brancheforeningen Danske Biografer Side 3 Den sociale, kulturelle og økonomiske værdi af biografer. Side 3 Den nuværende forretningsmodel filmindustrien hviler på. Side 4 Hvorfor bløder filmindustrien?. Side 5 Sammenligningen med andre brancher Side 8 Sådan devaluerede filmproducenterne deres eget produkt. Side 10 Eksperimenterne med alternativ udnyttelse af platformene.. Side 12 Forbrugerne foretrækker film til billigste pris frem for aktualitet.. Side 14 Hurtig udsendelse af enkelte film på DVD og VoD skader alle film.... Side 15 Amerikanske instruktører og producenter støtter 4 måneders biografvindue.. Side 17 Publikums (manglende) behov for at se alt på samme tid på alle platforme Side 19 Langt biografvindue øger omsætningen på DVD.. Side 20 Konklusioner. Side 21 2

3 Om brancheforeningen Danske Biografer Brancheforeningen Danske Biografer en paraplyorganisation som repræsenterer Danmarks 4 biografforeninger; Foreningen af Premierebiografer i København, Århus, Odense og Aalborg, Foreningen af Større Provinsbiografer, Foreningen af Store Provinsbiografer og Foreningen af Mindre og Mellemstore Biografer, i alt 163 biografer (2010-tal). Fra den mindste lokale biograf, over artcinemas, til de største multiplexer. Den sociale, kulturelle og økonomiske værdi af biografer Alle biografer, uanset størrelse, tilføjer værdi til deres lokalsamfund, et påskønnet og meget benyttet mødested for et bredt udsnit at den danske befolkning. Mange af disse er lokale kulturhuse, som ikke blot viser mainstream film, men også artfilm og andre former for kunstudfoldelse. Biografer giver beskæftigelse til mange i lokalsamfundet, enten direkte, eller gennem handel med lokale erhverv. Biografer giver en mulighed for befolkningen til at forstå og udtrykke deres lokale og nationale identitet. Biograferne rækker ud efter unge som gamle med vidt forskellig baggrund. Biograferne hjælper til at anerkende og hylde forskelligheden publikum bliver præsenteret for i biografernes mørke. Men frem for alt; biograferne forbliver det ypperste sted at se levende billeder i en standard, som matcher filminstruktørens forventninger, på det store lærred foran et publikum som sammen nyder oplevelsen. Biograferne tilbyder en til tider udfordrende, men også fornøjelig, og økonomisk let tilgængelig underholdning for et stort publikum. Biografen er samtidig det medie som skaber en spillefilm. Spillefilmen bliver brandet i biograferne, bl.a. til glæde for de øvrige platforme, hvorigennem spillefilmen bliver differentieret fra TV-film, som er lavet direkte for visning på den mindre skærm. Der er da også stor forskel på en spillefilm produceret til biografernes store lærred og TVfilm, på en lang række områder; det være sig både i billedkomposition, budget, produktionsperiode o.m.a. Eksempler på denne forskel kan bl.a. iagttages i Millenium -trilogen, hvor Mænd der hader kvinder, blev produceret til biografernes store lærred, mens de 2 øvrige film Pigen der legede med ilden og Luftkastellet der blev sprængt. Forskellen var dramatisk både m.h.t. kvalitet og productionvalue. Man kan da også konstatere at det er biografernes visning af en film, som er forudsætningen for deltagelse i filmindustriens største events; filmfestivaler i bl.a. Cannes, Berlin, Venedig og diverse prisuddelinger; Oscar, Golden Globe, Bodil og Robert. 3

4 Den nuværende forretningsmodel filmindustrien hviler på Gennem de seneste 30 år har filmindustrien med enorm succes hvilet på en forretningsmodel, som udnytter en films potentiale i forskellige vinduer. Traditionelt begynder en spillefilms liv biografen - det er starten på fødekæden og også her en spillefilm generer mest omtale af filmen, lige fra interviews med filmens skabere og skuespiller samt anmeldelser. Næste vindue er Home Entertainment, hvor man kan konstatere at langt de fleste film, som udsendes direkte i dette vindue, udenom biograferne, går forholdsvis upåagtet hen rent pressemæssigt, idet disse film mangler den branding spillefilm ellers opnår gennem visning i biograferne. Video-vinduet efterfølges af VoD-vinduet og streaming på internettet, om end man på det seneste har set en sammensmeltning af video og VoD/streaming-vinduet. Afslutningsvis udsendes filmen på pay-tv og derefter på free-tv. Uden biografernes visning mangler denne vigtige differentiering, som har gennemsnitlig afgørende økonomisk betydning. En af den nuværende forretningsmodels yderst fordelagtige sider er repeatbusiness; undersøgelser har vist at forbrugerne i vid udstrækning først ser filmen i biografen, efterfølgende køber den på video og afslutter med at se den på free-tv. Filmens potentiale udnyttes kort sagt meget effektivt i den nuværende forretningsmodel. Pr. januar 2012 er længden på de respektive vinduer i fødekæden; biograferne har eksklusivitet i 4 måneder, hvorefter filmene udsendes på video/vod/streaming, 8 måneder inde i en films liv udsendes den på Pay-TV og 12 måneder efter en films udsendelse i biograferne kan filmen udsendes på free-tv. Disse vinduesperioder bliver dog forlænget, alt efter en films potentiale og art. 4

5 Hvorfor bløder filmindustrien? Lige siden videoens fremkomst er perioden i de forskellige vinduer blevet kortere og kortere, med stadig accelererende styrke. Årsagen til dette skal ses i rettighedshavernes kortsigtede tænkning på området. I rettighedshavernes iver for hurtigt at sikre sig en films samlede indkomst er filmens potentiale i de forskellige vinduer blevet udnyttet med større og større hast, hvilket selvfølgelig har påvirket repeatbusiness, idet filmen ikke som tidligere har kunnet nå at synke tilpas tilbage i hukommelsen, hvilket beviseligt har givet forbrugeren lyst til at se filmen på ny. Faktisk har undersøgelser påvist at længere vinduer faktisk generer større samlet indkomst. For at modvirke den manglende lyst til repeatbusiness er prissætningen i vinduerne efter biografernes røget i frit fald i modsætning til biografernes prissætning, som er stigende og har betydet at rettighedshaverne har devalueret deres eget produkt og vænnet forbrugeren til at film i home entertainment -sektoren er billige af få adgang til. Den kortsigtede strategi har selvfølgelig bidt sig selv i halen, og filmbranchens samlede indtægter har gennem de seneste år været vigende, til trods for at indtægterne genereret gennem biograferne har været stigende. Årsagen til filmindustrien bløder kan således ikke klandres biograferne, men derimod prissætning i de vinduer, som efterfølger biografernes. Det er således ikke p.g.a. publikumsantal i biograferne eller antal transaktioner i home entertainment -sektoren filmindustrien bløder, men alene prissætningen i vinduerne som hidrører video/vod/streaming/pay-tv/free-tv. Iflg. en rapport fra investeringsselskabet Wedbush Securities i Los Angeles, søger forbrugerne med stadigt stigende kraft mod billigere og billigere muligheder for underholdning til hjemmet, hvilket betyder omsætningsnedgang i filmindustrien. Spillefilmsindustrien er så at sige modnet, og der er ingen tegn på at omfavnelse af nye medier vil betyde en stigning i antallet af transaktioner i home entertainment - sektoren, beviseligt kannibalisere de nye medier blot de gamle. 5

6 En undersøgelse af udviklingen i verdensomspændende home entertainmenttransaktioner i løbet af de seneste 30 år viser nogle klare tendenser. Hjemmevideoens første 10 år var præget af hurtig vækst, drevet af VHS leje. I sit andet årti var VHSmarkedet modnet og det globale marked toppede for første gang med omkring 6,6 mia transaktioner om året. Den tredje årti begyndte på et højt niveau, takket være den hurtige vækst af DVD salg og udlejning, men i 2002 nåede den samlede mængde igen et plateau (omkring 7,8 mia.). Det langsomme, men støtte fald i antal transaktioner i slutningen af 00'erne blev stejlere i 2009, da streaming og Blu-ray har vist sig ude af stand til at udfylde det tomrum efterladt af det modnede DVD-format. Biograferne i Danmark har derimod garanteret rettighedshaverne en stabil indtægt pr. solgt billet i perioden Gennemsnitlig billetpris i de danske biografer : (Gennemsnitlig filmleje gennem årene: 43-44%) På home Entertainment området i Danmark ser man en stadig faldende gennemsnitlig indtægt pr. solgt DVD/Blu-ray: Danmark Distributørens gennemsnitlige indtægt på pr. stk på fysiske medier (DVD og Blu-ray) : Kilde: Screen Digest 6

7 Ligeledes ser man en faldende omsætning på DVD/Blu-ray salg og leje Omsætning i Danmark på DVD/Blu-ray salg og leje : (i mio.) Kilde: Screen Digest Når blikket falder på antallet af transaktioner inden for Home Entertainment-sektoren i Danmark ser man VoD har stoppet nedgangen i antallet af transaktioner, dog uden at resultere i stigninger. VoD æder sig blot ind på de gamle medier, dog til en lavere udsalgspris. På nøjagtig samme måde man ser det på verdensplan. Den samlede omsætning ser dermed ud til at fortsætte sit fald. Antal transaktioner i Danmark på DVD/Blu-ray/VoD salg og leje : (i mio.) Kilde: Screen Digest 7

8 Sammenligningen med andre brancher Gennem de senere år har mange sammenlignet filmbranchens vindues-problematik med musikindustrien. Disse to brancher tåler dog ingen sammenligning. Ulovlig fildeling på internettet var på nippet til at slå musikindustrien ihjel, men blev reddet af omfavnelse af de nye medier. Musikindustrien vil dog aldrig genvinde sin tidligere styrke. Musikindustrien har aldrig baseret sin indtjening på vinduer, men til gengæld en ganske, ganske anden forretningmodel. I årevis har der været en strøm af artikler som har rapporteret om den fortsatte tilbagegang i musikbranchen. Alle kender til problematikken nu. Efterhånden som musik blev tilgængelig på internettet, holdt folk op med at købe CD'er og yngre forbrugere begyndte frit at kopiere filer og dele musiknumre med hinanden. En hel generation af forbrugere nu har den opfattelse, at musikken skal være gratis, og salget af indspillet musik fortsætter med at dale. Alle disse kendsgerninger er korrekte, men der er ét element i den historie, der ofte er udeladt, og den har en masse at gøre med, hvorfor musikbranchen ikke kan komme tilbage til sit tidligere indtægtsniveau. Pladeselskaber er primært sat i verden for at sælge albums - 10 til 12 sange. I "gamle" dage, var den normale pris for et album omkring $15. Det betød, at prisen per sang var en dollar eller to - meget som det er nu men salget af enheder var meget højere. Det magiske i denne model var, at pladeselskabet kunne fremme én god sang fra albummet, og forbrugerne blev nødt til at købe resten også. Tænk på det i anden sammenhæng. Du er sulten efter en hamburger, men du er nødt til at købe 11 fiskefileter for at få din hamburger. McDonalds ville kunne sælge en masse fisk på denne måde, selv om ingen rigtig brød sig om fiskefileter. I virkeligheden, med detailprisen pr. sang hvor den altid har været, er avancen faktisk højere. Der er ingen fremstillings- og transportudgifter. Samme indtægter, lavere omkostninger - det betyder bedre bruttoavance hele vejen rundt. Problemet er blot, at denne nye model for distribution ikke tillader pladeselskabet at sælge en masse fiskfilet er sammen med en burger. Nu hvor tiden med DVD går på hæld, er der en reel frygt for, at filmbranchen, vil få samme slags uigenkaldelige fald i indtægter fra home entertainment området. Mens problemerne med ulovlige kopier og piratkopiering helt sikkert en lignende udfordring, er filmindustrien ikke konfronteret med en tidligere forretningsmodel, hvor man skal sælge 10 eller 12 film per disc. Så når filmdistribution bevæger sig fra disc s til digitale downloads og streaming, vil filmdistributører stadig kunne sælge det samme antal enheder som før - en film ad gangen. Den amerikanske pladeindustri bløder fortsat, til trods for man længe tilbudt sig på internettet i et forsøg på at give forbrugeren legal adgang til musik, i stedet for forbrugeren fristes af gratis illegale downloads. 8

9 Problemet er blot, at musikbranchen sætter mere til end de vinder gennem den taktik. Årsopgørelsen fra Nielsen SoundScan fortæller om en industri i fortsat tumult. Gennem de 52 uger som sluttede 2. januar 2011 er salget af fysiske albums faldet med 12,8% til 326,2 millioner enheder et tab på 47 millioner enheder i forhold til det foregående år, hvor salget af CD ere faldt med næste 20 procent for fjerde år i træk. I det digitale rum, er stigningen i individuelle sange fortsat sløv. Her noteres blot en 1% stigning med et salg på 1.17 mia. enheder. Digitale album downloads klarede sig dog bedre, her noteres en stigning på 13%, fra 76,3 mio. til 86,3 mio. scanninger. En stigning på sølle 9,9 mio. scanninger. Idet antallet af solgte individuelle musiknumre er stationært, må man konstatere, at den amerikanske pladeindustri har smidt 37,1 mio. enheder overbord, gennem det seneste år, i forsøget på at bekæmpe pirateri gennem udbredelse af musik legalt på internettet. For første gang i den digitale æra faldt det samlede musikforbrug - som omfatter salg af albums, digital tracks, og musik video er med 2,4% fra 1,55 mia. enheder i 2009 til 1,51 mia. enheder i Udfordringen filmbranchen står overfor relatere derfor ikke til de problemer musikbranchen har oplevet, udfordringen for filmbranchen består i at udnytte de nye digitale distributionsformer, uden at kannibalisere det vigtigste vindue af dem alle; biografernes! 9

10 Sådan devaluerede filmproducenterne deres eget produkt I 1997 advarede amerikanske filmmogul, Sumner Redstone, Hollywood-studierne om at videobutikkene ville gå nedenom og hjem, hvis de ikke fik hjælp. Hans selskab, Viacom, ejede ikke kun Paramount Pictures, men også videoudlejningskæden Blockbuster. Udlejning gennem Blockbusters butikker gav hvert år de 6 store Hollywood studier $3,9 mia. i indtægter, og han hævdede at studierne "ikke kan leve uden videoudlejnings-virksomheden. Vi er nemlig bundlinjen." Som et resultat heraf aftalte de 6 store studier at dele lageromkostningerne med Blockbuster mod til gengæld at få en andel lejeindtægterne. Tretten år senere, er to tredjedele af USA's videobutikker lukket, og Blockbuster er gået nedenom og hjem. I april 2011 overtog Dish Network de sørgelige rester af den engang så stolte videoudlejningskæde, med planer om at omdanne hvad der er tilbage af videoudlejningsbutikken til streaming a la Netflix og filmautomater. Den anden store videoudlejningskæde, Movie Gallery, likviderede sine butikker i april "Butiksmodellen er død," udtalte en tidligere topchef i Blockbuster. "$1-per-dagudlejning har overtaget." Pionér i DVD-udlejning til 1 flad dollar, gennem automater i fast-food restauranter og supermarkeder, er Redbox. Selskabet blev oprettet i 2004, som et joint venture mellem McDonalds og Coinstar, som derefter købte McDonalds ud. Ved at afskaffe ekspeditions-personale, husleje og butikken i sig selv, skabte Redbox en forretningsmodel som almindelige videoudlejningsbutikker ikke kunne konkurrere med. Redbox havde dog en stor forhindring; man var nødt til at finansiere køb af nye titler hver uge. For at få engrosprisen ned på $15-$18 pr. titel fra de to største grossister, VPD og Ingram, kunne det kun lade sig gøre gennem store minimumsordrer. "Den nødvendige kapital til at fylde automaterne overgik dengang Redbox indtjening," udtalte en person involveret i virksomheden. Ironien her er, at de 6 store amerikanske filmstudier skaffede Redbox en løsning. For at behage en vred Wal-Mart, studiernes største DVD-kunde, der solgte det meste af de nye titler i de første to uger efter udsendelse, havde de brug for at forsinke Redbox tilgang til de nye film. Så Warner Bros. og Fox lavede en aftale, som forsinkede nye film til Redbox i 28 dage, mod at studierne fik en andel af indtægterne samme aftale Redstone havde fået et årti tidligere. Redbox fik dermed filmene til en lavere pris, og behøvede ikke at rejse kapital til store forskud. Selv lejeindtægterne, som nu skulle deles med studierne, overgik ikke hvad de hidtil havde betalt grossisterne. Redbox genoptog sin eksplosive vækst i Det blev vendepunktet. Det andet søm i videobutikkernes ligkiste kom fra Netflix. I oktober 2008, tilføjede Netflicks gratis streaming af film og tv-serier til sin $8,99 postservice. Indholdet var købt af Starz til en god pris. De traditionelle videoudlejningsbutikker kunne ikke konkurrere med $1-pr.-dag udlejning og tilmed gratis streaming. 10

11 Selv med videobutikkernes død, har studierne dog ikke mistet alt. Mens de fik omkring 50% mindre i indtjening fra $1-pr.-dag selskaberne, blev Redbox og Netflix, sammen med Walmart, studiernes største kunder. En tynd malkeko er bedre end ingen malkeko. I 2010, for eksempel, høstede Time Warner næsten $4 mia. fra sin home entertainment-enhed (dvs. DVD og Blu-ray), der, selvom indtægterne er omkring 30% mindre end højdepunktet i 2007, stadig er en god guldårer. Andre store filmselskaber har gjort det næsten ligeså godt. De store tabere er blevet low-budget og uafhængige film. Redbox koncentrer sin energi på de store Hollywood film, der er blevet hypet med $30 til $50 mio. lanceringskampagner. Da der er begrænset plads i automaterne, føres uafhængige film simpelthen slet ikke. Det efterlader Netflix. Men idet Netflix bevæger sig fra fysisk DVD til streaming, er der ikke længere har brug for at købe DVD'ere. For uafhængige producenter er dette intet mindre end en katastrofe. Gennem deres hovedløse villighed til at sælge DVD til Redbox og Netflix, har studierne devalueret, ikke kun DVD en, men hele fødekæden. Hvis forbrugeren bliver vant til at leje videoer for kun $1, vil det også ændre værdien for filmene i andre medier, herunder biografbilletter, DVD-salg og downloads fra internettet, i overensstemmelse hermed. Den store devaluering er kun lige begyndt. Hvilket bringer os frem til spørgsmålet om hvordan de store amerikanske filmstudier og ikke mindst de mindre producenter af uafhængige film - sikre sig indtjening i fremtiden? Vi ved at biograferne sikrede de store amerikanske studier en box-office sidste år på $31,4 mia. En box-office, som er steget med ikke mindre end 30% over de sidste 5 år. En af løsningsmodellerne, som er blevet fremsat i USA, er afkortning af biografernes vindue i mere eller mindre grad. Det vil få en konsekvens for indtægterne fra biograferne, og for hvad? At risikere at bytte indtægterne fra en biografbillet på ca. $8, til en DVD-udlejning- eller streaming indtægt på $1. Det lyder mildt sagt som en virkelig dårlig forretning. Uanset hvordan man anskuer situationen vil det være en fatal fejltagelse ikke at tro der vil være negative konsekvenser for biografindtægterne i forbindelse med afkortning af biografernes vindue. En fatal fejltagelse, ikke alene for biograferne, men så sandelig også for den amerikanske filmindustri og den fantastiske spillefilmsoplevelse. 11

12 Eksperimenterne med alternativ udnyttelse af platformene I Danmark har der været 4 forsøg med alternativ udnyttelse af platformene. Profetia, Dreng og I m Still Here er blevet udsendt simultant med biografpremieren, og Smukke mennesker blev udsendt direkte på DR2, kun 118 dage efter biografpremieren. En egentlig vurdering af disse forsøg er ikke mulig, idet filmenes rettighedshavere har hemmeligholdt resultaterne. Dog har Det Danske Filminstituts områdedirektør, Steffen Andersen Møller, udtalt at det ikke har været muligt at konkludere noget som helst ud fra disse forsøg. I USA har man ligeledes været yderst hemmelighedsfulde efter man lancerede Premium VOD, med lancering af film på Video-on-Demand, hvor abonnenter i 6 millioner amerikanske husstande via VOD-udbyderen, DirecTV, har været i stand til at hente en film i henhold til denne service for $29,99, og derefter kunne se den ligeså mange gange man ønsker over en 48-timers periode, blot 2 måneder efter filmens biografpremiere. En række mellem-film, såsom Mød min måske kone, "Cedar Rapids", "The Adjustment Bureau", og "Hall Pass". Om end salgstallene for omsætningen på Premium VOD ikke er blevet offentliggjort, vil rygtet vide at f.eks. filmen Cedar Rabids ikke omsatte mere end en enkelt biograf i en mellemstor amerikansk by omsatte den først weekend. De amerikanske forsøg med Premium VOD er siden blevet skrinlagt. Ifølge filmmogulen Harvey Weinstein, er biograferne vinderne i krigen mellem DVD og Video On Demand - og det er fordi biograferne fortsat er den mest pålidelige kilde til indkomst for de store amerikanske filmstudier. Weinstein udtalte i forbindelse med Produced By Conference - en årlig konference arrangeret af Producers Guild of America (Den amerikanske producentforening), at landskabet i filmindustrien er under forandring, fordi den langsomme stigning i VoDtjenester har udhulet efterspørgslen af salgs-dvd. Weinstein mener endnu ikke, at online-tjenesterne er bare tæt på at udligne de penge som tabes på det opbremsede DVD/video marked. Hvilket betyder at biograferne er blevet meget vigtigere for filmstudier som forsøger at maksimere deres profit. Som Weinstein udtrykte det, "Det er blevet mere en biograf-forretning, fordi filmene er nødt til at fungerer i biograferne." Et forsøg i Portugal med at udsende Disney-filmen To på flugt 2 uger efter biografpremieren på Video-on-Demand er ligeledes floppet. Et meget omtalt forsøg i USA med filmen Margin Call er ligeledes en fiasko, til trods for at netop denne film er blevet fremhævet som et gennembrud for simultanudsendelse af film i både biografer og på VoD. Filmen har indspillet $5,2 mio. i de amerikanske biografer og indtjent $4,0 mio. på VoD. Hvis man sammenholder disse amerikanske tal med lande, som ikke udsendte filmen simultant i biograferne og på VoD, understreges fiaskoen. De spanske biografer alene indspillede $2,4 mio., og man skal her tænke på, at Margin Call er 12

13 ærkeamerikansk og hvis man sammenligner denne films indspilningsmønster med f.eks. Wall Street: Money Never Sleeps, burde de amerikanske biografer have indspillet ca. $19,4 mio. på Margin Call, hvis man sammenholder det normale indspilningsmæssige forhold mellem Spanien og USA. Så gennembrud for simultanudsendelse af film, er ikke en korrekt karakteristik, total fiasko er mere nærliggende. I Danmark sker illegale uploads på danske film til internettet ikke så længe filmene vises i biograferne, iflg. Rettighedsalliancen sker illegale uploads til internettet først en uge før filmene bliver tilgængelige på DVD, Blu-ray og VoD. 13

14 Forbrugerne foretrækker film til billigste pris frem for aktualitet Forbrugerne fortsætter med at migrere mod billigere muligheder for hjemmeunderholdning, herunder abonnement video-on-demand (streaming), kiosker og post, og væk fra salg (fysisk og elektronisk), ifølge en ny rapport. Michael Pachter, analytiker hos Los Angeles-baserede investeringsselskab Wedbush Securities, har udsendt konklusionerne af et forskningsnotat udarbejdet gennem en undersøgelse af kvalificerede amerikanske forbrugere i april Månedligt forbrug af discs (DVD og Blu-ray) lejet i en videobutik eller købt i detailhandelen i USA faldt med 8% fra den forrige forbrugerundersøgelse foretaget i maj I løbet af april steg forbruget af film lejet gennem kiosker, post eller streaming med 8%. Konkret steg streaming netfrekvensen gennem brug af Netflix med 8%, Netflix disc leje steg 1% og Redbox udlejning steg 1%. Omvendt er hyppighed for brug af Blockbuster Express faldet med 6%, Blockbuster Online (Total Access) faldt 10%, Apple itunes lejefilm faldt 4%, og Amazon VOD faldt 8% i perioden. Idet Netflix og Redbox ikke har adgang til nye film, i modsætning til Amazon VOD, itunes, post og video butikker, mener Pachter forbrugerne i stigende grad er ligeglade med nye film, men i stedet foretrækker at leje lidt ældre (og billigere) titler. Interessant bliver det, hvis man sammenligner en $1,99 film udlejning fra en videobutik, er respondenterne 7% mindre villige til at leje fra en kiosk eller download tjeneste, hvis prisen er den samme. Med andre ord, vil forbrugerne vælge det større udvalg i en traditionel videobutik, når bare lejeprisen er identisk med kiosk eller download. Mens respondenterne i stigende grad ser video butikker som unødvendig (op 32% fra maj 2010), ser de mere positivt på at downloade eller streame film (op 32,6%) eller leje gennem kiosker (op 4,2%). Det er bemærkelsesværdigt, at antallet af respondenter, som følte at downloade eller streame film fra internettet var for langsomt eller for kompliceret er faldet med 14,3%, fra et fald på 5% i maj sidste år. Samlet set, når respondenterne bliver spurgt om deres film forbrug i april, sagde 24,1% (op fra 22,5% i maj sidste år) af respondenterne, at de så film på kabel-tv, 16,9% (ned fra 20,7%) sagde, at de købte discs, 14,4% (ned fra 16 %) sagde, at de gik til biografen, 11,8% (op fra 9,4%) have lejet discs med posten, 9,7% (op fra 6,6%) sagde, at de downloadede eller streamede fra en web-baseret service, 8,3% (op fra 6% ) have lejet fra en kiosk, 5,6% (op 0,1%) havde valgt VOD og 5,3% (ned fra 9,4%) havde besøgt en video butik. 14

15 Hurtig udsendelse af enkelte film på DVD og VoD skader alle film Amerikansk undersøgelse fastslår, at hurtig udsendelse af film på DVD og VoD skader alle film. Die-hard fans kommer stadig farende for at se en film i åbningsweekenden, men det mere afslappet publikum bliver stadig sværere at lokke i de amerikanske biografer. Da den hundedyre superhelt-film "Green Lantern" åbnede i juni med $53 mio., var bosserne på Warner Bros optimistiske, at på trods af negativ buzz, havde de alligevel et hit. I stedet, førte dårlig word of mouth til at filmens indspilning hurtig ebbede ud med en total indspilning i USA på kun $116 mio. kun det dobbelte af åbningsweekenden. Det fænomen - en solid start efterfulgt af en hurtig drop-off - har været den primære drivkraft for en årelang nedgang i biografbesøget, der fortsatte i Indspilningstallet, kendt i branchen som the multiple den totale indspilning sammenlignet med åbningsweekenden - er faldet 25% siden Det tal giver måske et klarere svar på Hollywoods seneste melankoli, end de grunde fremhævet af bosserne på de store amerikanske studier, der bebrejder dårligt vedligeholdte biografer, nye digitale adspredelser såsom videospil og Facebook, og film, der simpelthen ikke bare ikke har været gode nok. Faktisk har de gennemsnitlige åbningsweekendsindspilninger holdt sig nogenlunde konstant de sidste ti år, når der korrigeres for inflation. Ivrige biografgængere, som foretrækker at se filmene hurtigst muligt (tænk er "Twilight" eller "Harry Potter" fanatikere) strømmer stadig til biograferne så ivrige som nogensinde i de første par dage efter premieren. Det er det mere afslappede publikum, den type mennesker, der læser anmeldelser, og vente med at høre, hvad deres venner siger, der er blevet sværere og sværere at lokke i biografen. "Den primære synder for vigende biografomsætning er, at folk, der er usikre på om de ønsker at se en bestemt film, nu er mere tilbøjelige til at vente med at se den på DVD eller video on demand," siger Vincent Bruzzeze, koncernchef for forskningsfirmaet Ipsos MediaCT. "Der er ingen grund til at tro, at problemet er filmenes kvalitet eller distraktion fra andre aktiviteter såsom videospil." Det samlede antal solgte billetter i USA og Canada faldt 4% i år til 1,3 mia. Det markerer det syvende årlige fald i det sidste årti, ifølge Hollywood.com. Sammenlignet med højdepunktet i 2003, er tilskuerantallet i de amerikanske biografer faldet med i alt 20% og er på sit laveste punkt siden På grund af stigende billetpriser, faldt biografomsætningen med mere beskedne 3,5% til $10,2 mia. Biografgængerne strømmede til sequels i 2011, hvor succesfulde opfølgninger såsom "Harry Potter", "Transformers" og "The Hangover" tog de 7 øverste pladser på Top

16 Men familiefilmen, der traditionelt er den mest pålidelige succesopskrift i Hollywood, havde en række højt profilerede flops, såsom "Mars Needs Moms," "Happy Feet 2" og "Arthur Christmas." Flere grovkornede low-budget komedier, såsom "Bridesmaids," "Bad Teacher" og "Horrible Bosses," var overraskende hits. Uanset årets succes er og flops, er der store bekymringer blandt de amerikanske studier over at de samlede billetindtægter per film faldt 13% i gennemsnit i Da forskere ved Ipsos spurgte biografgængere hvorfor de var tøvende med at se filmene hurtigt efter deres biografpremiere, angav de at deres primære årsag var en tro på, at filmen ville være tilgængelig på DVD eller via video-on-demand inden for to måneder. Selvom vinduet mellem biografpremieren og de øvrige platforme er skrumpet de seneste par år, er det stadig fire måneder i gennemsnit, hvilket indikerer at forbrugerne mener at filmene kommer hurtigere på DVD og VoD, en de rent faktisk gør. Sociale medier fremskynder kun tendens, idet teenagere og universitetsstuderende hurtigt er klar over, hvad der er hot i pop kultur og hvad der er forældet. "Yngre mennesker, der er image-bevidste ønsker ikke at tale om en film, der er en uge gammel," udtaler Ben Carlson, Præsident for sociale medier analysefirmaet Fizziology. "Hvis du ikke ser filmen i åbningsweekenden, så begynder ønsket om at se den at falde bort." Det hjælper til at forklare flops som "Prom" og "Glee Live", som var rettet mod teenage piger, der er konstant er online, forklarer Carlson. Ældre kvinder, derimod, var årsagen til sikre "Bridesmaids" og "Niceville" et langt liv i biograferne, som var to hits der ikke startede med en stor åbningsweekend. Niceville debuterede med $26 mio. i USA Og endte på $169 mio., et multiple på mere end 6. "I betragtning af hvor hurtigt word of mouth breder sig, er man nødt til at lave en film, der er underholdende," udtaler Vice-præsident Rob Morre, Paramount Pictures. "Du kan ikke snyde med en stor [marketing] kampagne, der kun resultere i en stor åbning." Positiv word of mouth er dog svær at fremstille, og succeser som var drevet af buzz, var få i Der har ikke været low-budget film, der har eksploderet i popularitet, som sidste års "Kongens store tale og "Black Swan". (Disse to film havde premiere i USA i 2011) 16

17 Amerikanske instruktører og producenter støtter 4 måneders biografvindue Åbent brev fra det kreative miljø til beskyttelse af biografoplevelsen: Vi er kunstnere og erhvervsfolk, der bidrager til at gøre filmbranchen stor. Vi producerer og instruerer film. Vi arbejder på forretningsaftaler, som hjælper film til at blive lavet. By the end of the day, er vi simpelthen bare store filmfans. På det seneste har der været en masse snak fra ledere af de store filmstudier og kabel-selskaber om tidlig "PREMIUM VIDEO-ON-DEMAND". I den foreslåede distributionsmodel, kan nye film blive vist i hjemmene, mens de samme film stadig vises i biograferne. I dette scenario ville de, der ejer tv-apparater med en HDMI-indgang kunne bestille en film gennem deres kabelnet eller internet-udbyder, som har digital udlejning. Vilkår og timing er endnu ikke konkrete, men der har været tale om et vindue på 60 dage efter biografpremieren, til en pris på $30. I øjeblikket er det gennemsnitlige biografvindue på over fire måneder (132 dage). Den biografvinduesmodel har i mange år fungeret for alle i filmbranchen. Det nuværende biografvindue beskytte eksklusiviteten af nye film som vises i state-ofthe-art biografer suppleret med det nyeste inden for digital projektion, digital lyd, og stadium siddepladser. Som en afgørende del af en virksomhed, der sidste år indtjente tæt på $32 mia. i verdensomspændende biografsalg, føler vi i det kreative miljø, at tiden nu er inde for studierne og kabel-selskaber til at anerkende, at det udsendelsesmønster for PREMIUM VOD, som invaderer det nuværende biografvindue, uigenkaldelig kan skade den finansielle model for vores filmindustri. " Filmstudierne kæmper for at erstatte de mistede indtægter ved faldende indtægter fra DVD. Lavpris udlejning og abonnementsservices undergraver det dyrere DVD salg og udlejning. Men problemet med faldende omsætning i Home Video vil ikke blive løst ved at overføre det til biografvinduet i en distributionsmodel, der tilintetgør biografernes billetsalg. Tag ikke fejl: Historien har vist, at prispolitik ikke kan opretholdes i home video vinduet. Hvad der sælges for $30 pr. i dag, kan blive blæst ud til $9,99 dollar i løbet af få år. Hvis klogskaben ikke vinder, kan kannibaliseringen af biografernes indtægter til fordel for en fejlagtig, for tidlig home video vindue føre til tab af hundredvis af millioner dollars i årlige indtægter. Nogle biografer vil lukke. Konkurrencen om de biografsale, som stadig vil være tilbage vil blive meget mere intens, og udelukke alle andre film end de mest kommercielle film fra en biografpremiere. Artfilm, hvis succes afhænger af langsom udsendelse, der langsomt opbygger bevidsthed ville blive alvorligt truet under denne nye model. Karrierer, som bygger på de risici, der kan tages ved low budget film kan aldrig få en chance for at blomstre i henhold til denne nye kannibal model. Yderligere, at udsende en krystalklar digital kopi af nye film tidligt til hjemmene vil kun øge piratkopiering, ikke løse det. 17

18 Som ledere i det kreative miljø, beder vi om en plads ved forhandlingsbordet. Vi ønsker at høre studiernes planer for, hvordan denne nye distributionsmodel vil påvirke fremtiden for en industri, vi alle elsker. Og indtil det sker, beder vi om, at vores studiepartnere ikke overilet underminere det nuværende - og vellykkede - system for udsendelse af film i et sekventielt distributionsvindue, der tilskynder filmelskere at se film i den optimale og mest profitable arena: biograferne. Med venlig hilsen Michael Bay, Kathryn Bigelow, James Cameron, Guillermo del Toro, Roland Emmerich, Antoine Fuqua, Todd Garner, Lawrence Gordon, Stephen Gyllenhaal, Gale Anne Hurd, Peter Jackson, Karyn Kusama, Jon Landau, Shawn Levy, Michael Mann, Bill Mechanic, Todd Phillips, Brett Ratner, Robert Rodriguez, Adam Shankman, Gore Verbinski, Robert Zemeckis, David Dobkin, Mark Boal, Jim Cardwell, Christopher Nolan, Jon Favreau, Quentin Tarantino og M. Night Shyamalan 18

19 Publikums (manglende) behov for at se alt på samme tid på alle platforme Danskerne: Film skal ses i biograferne først var overskriften i en artikel i Børsen den 21. december Bag denne opdagelse står en undersøgelse fra Greens Analyseinstitut, som viser, at kun 24% af de danske forbrugere mener, at nye film fremover skal udsendes på DVD og VOD samtidig med, at filmene har premiere i biograferne, og hvad der er endnu mere interessant; de 24% bliver reduceret til 12%, hvis det får konsekvenser for den lokale biograf. Kort og godt viser undersøgelsen, at forbrugeren slet ikke har behov for at få tilbudt alt på samme tid i alle medier. I mange år har hovedargumentet for afkortning af vinduets længde jo været; Man kan ikke ignorere forbrugerens behov. Greens undersøgelsen viser jo krystalklart at kortere vindue eller slet ikke noget vindue - slet ikke er forbrugerens behov. Og i øvrigt har opfinderne af dette argument i øvrigt hele tiden overset en meget vigtig pointe; ræsonnementet bag denne læresætning har jo altid været; ellers tilfredsstiller konkurrenten det, ikke ellers stjæler kunderne det. 19

20 Langt biografvindue øger omsætningen på DVD Afkortning af biografvinduet kan få en negativ indflydelse på salget, ifølge en Googleundersøgelse. I april-rapporten "Et vindue til film," har Google analyseret forbrugerens forbrug af film i biograferne og i hjemmet baseret på søgninger der udføres på dens allestedsnærværende søgemaskine. Mens søgeaktivitet for DVD ere forblev høj i 2010, er det faldet 45% over de seneste 2 år - en statistik, der modsiger forbrugernes interesse inden for home entertainment, ifølge Debra Schwartz, chefanalytiker hos Google. "Et mere interessant indblik vi indsamlede fra disse søgedata er, at forbrugerne fortsat har en stærk trang til at forbruge film i hjemmet EFTER filmen har været vist i biografen. noterer Schwartz sig. Rapporten fandt, at den gennemsnitlige søgeaktivitet efter en film er forud for biografpremieren, topper ved biografpremieren og er moderat derefter indtil en mindre stigning bygger med DVD ens udsendelse. Til film med langt biografvindue, søger forbrugeren 36% af den oprindelige buzz på DVD eller Blu-ray, sammenlignet med 33% når filmen udsendes hurtigere. Onlinesøgning i biografvinduet holdes i kog op til 10 uger, sammenlignet med to uger når filmen er blevet udsendt på DVD eller Blu-ray. Google har sammenlignet søgningsvaner med den faktiske omsætning i biograferne og på DVD/Blu-ray for to blockbusters (Disney's Alice i Eventyrland og Paramount's Iron Man 2 ) og to mere gennemsnitlige udsendelser (Warner's The Town og Fox' Date Night ). Alice i eventyrland blev udsendt på DVD/Blu-ray 88 dage efter biografpremieren, et træk, som fik biografejerne til at vride sig og jumpstarted debatten om kortere vinduer og PREMIUM VOD. Iron Man 2 blev udsendt på home entertainment markedet 144 dage efter biografpremieren. Begge film genereret mere end $300 mio. i biograferne. Lignende indtægtsmønstre fandt man ikke på DVD/Blu-ray. Alice i eventyrland generede $35,4 mio. på åbningsdagen i omsætning med 2.1 millioner discs, mens Iron Man genererede $61,3 mio. på første-dagens detailsalg via 2,7 mio discs, ifølge Google s interne data. Alice i eventyrland har totalt genereret $75,3 mio. i disc-salg, sammenlignet med $118,6 til Iron Man 2. Søgningsinteresse for Iron Man toppede ved 28% af den oprindelige interesse da filmen havde premiere i biograferne, sammenlignet med 25% for Alice. For The Town, var førstedagens salg ( enheder) $6,1 mio. 89 dage efter biografpremieren, sammenlignet med $10,6 mio for første dags salg ( enheder) af Date Night, som blev udsendt 123 dage efter biografpremieren. The Town endte med at generere $4,8 mio mere (den blev Oscar nomineret) ($28,7 i alt) på detailplan end Date Night med $23,9. Men sidstnævnte genererede 82% af sin oprindelige biografbuzz på onlinesøgninger, sammenlignet med 61% for The Town. Begge film genererede mere end $90 mio. i biograferne. 20

21 Konklusioner: Det giver ikke mening at kollapse vinduet fra nuværende niveau. fordi - det vil få filmtyverier til at eksplodere med perfekte digitale kopier fra dag 1 og ingen kan konkurrere med gratis. - Home Entertainment vil blot æde sig ind på biografvinduet, blot til en billigere udsalgspris, og vil resultere i et fald i filmbranchens omsætning. - hvis der ikke længere er et biografvindue, vil kommerciel biografdrift ikke længere være rentabel. - hvis der ingen biografer er, vil det ikke give mening at producere film til et medie, der ikke længere eksisterer. Det giver ikke mening at lade enkelte film få simultanudsendelse på flere medier på én gang. fordi - Det vil blot resultere i at give forbrugeren et diffust indtryk af vinduets længde og vil betyde at forbrugeren vil sige; Vi venter til filmen kommer på DVD/Bluray/VoD. Simultanudsendelse af enkelte film vil dermed betyde at samtlige film bliver ramt. Det giver ikke mening at initiere forsøg på området. fordi - Resultatet vil ikke give noget svar på noget som helst, idet film jo ikke er at betragte som et godt gennemprøvet husholdningsmiddel, men derimod er alle film forskellige og helt uforudsigelige. Der vil således ikke kunne drages brugbare konklusioner ud af testresultatet. 21