Medlemsblad for Kreds Nordea / En virksomhedskreds i Finansforbundet / Juni 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Medlemsblad for Kreds Nordea / En virksomhedskreds i Finansforbundet / Juni 2013"

Transkript

1 Medlemsblad for Kreds Nordea / En virksomhedskreds i Finansforbundet / Juni 2013 Hun er i konstant udvikling/2 Visionen holder/4 Ny varedeklaration på dit job/6 God debat om nye krav til overenskomsten/7 input til et bedre arbejdsmiljø/10 Tempo på Telefonbanken/12 Tillidsmænd skal være endnu dygtigere/16 Network of Young Academics/19 Høring på Christiansborg/21

2 Kompetenceudvikling Hun er i konstant udvikling Lotte Juul fra User Productivity har de sidste 4-5 år arbejdet systematisk med sin udviklingsplan og bruger af og til en hjemmearbejdsdag på at tilegne sig ny viden og at opdatere og justere planen Af journalist Carsten Jørgensen Ved udgangen af 2013 skal alle ansatte i Nordea have formuleret en udviklingsplan, der skitserer, i hvilken retning den enkelte ønsker at udvikle sig i de kommende tre års tid. Det er nyt for mange men ikke for Lotte Juul. Hun har i modsætning til de fleste kolleger i Nordea og ansatte i den finansielle sektor i flere år haft en konkret plan for, hvad hun vil med sit arbejdsliv. Den første udviklingsplan formulerede hun for ni år siden, og hun har løbende arbejdet med den siden dog mere intenst de seneste fire til fem år. Jeg kan godt lide at blive bedre til det, jeg laver. Derfor går jeg meget op i, hvordan jeg kan dygtiggøre mig, fortæller Lotte Juul, der er ansat i User Productivity i Nordeas hovedsæde, hvor hun sammen med 25 kolleger er bindeleddet mellem it og forretningsdelen. Lotte Juul har lagt sin personlige udviklingsplan ind i et elektronisk mindmap (se illustration) for at kunne præsentere den for kollegerne som inspiration for dem, der endnu ikke har fået lagt en udviklingsplan i forbindelse med deres PDD. Hendes mindmap er meget detaljeret bygget op med afsnit om blandt andet de uddannelsesforløb, hun har deltaget i, hendes foretrukne læringsstil og emner fra hendes PDD. En gang imellem tager jeg en hjemmearbejdsdag, som jeg systematisk bruger på at tilegne mig ny viden og gennemgå og opdatere min udviklingsplan. Den tid er godt givet ud, fordi jeg bliver meget bevidst om, hvor jeg er i min udvikling, og hvilke videre skridt jeg skal tage, siger Lotte Juul. Da der er begrænsede økonomiske midler til rådighed til den enkelte medarbejders kompetenceudvikling, har Lotte Juul hele tiden antennerne ude efter at finde gratis eller billige tilbud, hvor hun kan udvikle sig. Hun benytter blandt andet en del af Finansforbundets seminarer og gå hjem-møder, hvor deltagerbetalingen er lav eller helt fraværende, og så har hun haft stort udbytte af at se business- og uddannelsesprogrammer fra Danmarks Radio (DR), som er gratis tilgængelige på DR s hjemmeside. Det er ikke uddannelsesaktiviteter, som jeg bliver professor af. Men ved at tage mange mindre skridt kommer man også fremad, siger Lotte Juul og understreger, at det er vigtigt, at man finder ud af, hvilken læringsstil der passer én bedst så man bedst kan implementere den viden og de værktøjer, man tilegner sig, i sit daglige arbejde. Ved at tage mange mindre skridt kommer man også fremad, siger Lotte Juul. Lotte Juuls udviklingsplan, som den ser ud i den elektroniske mindmap, hun har lavet. AFKLAR DINE KOMPETENCER Gå ind på intranettet under Medarbejder / Uddannelse og personlig udvikling / Learning Community / Uddannelse / Liste over alle uddannelsesaktiviteter / Kompetenceafklaring Her finder du et link til E-learningprogrammet om kompetenceafklaring. 2 / Kreds nordea / juni 2013

3 Min personlige udviklingsplan Hvorfor Booke datoerne Fra min PDD Udviklingsområder i egne profiler Sætter en hel dag af ad gangen Tilbagemeldinger fra projektdeltagelse Hver aftale indholder agenda med evt. links Planlægning i Outlook Hvornår Emner fra Lean arbejdet Interessante fund Artikler Dansk HUSK 7 gode råd om prioritering af egen udvikling Engelsk Billeder Udsendelser RSA Animate MIn foretrukne læringsstil Mailing list Min DISC profil E-book Mind Maps Mine vigtigste motivationsfaktorer Indledning Mine kilder Mailinglist Mindmaps Min lytteprofil Hvor henne Artikler Andet print Selve emnet Overskrift Mailing list M Events Hvad skal jeg gøre i dagligdagen Beskrivelse af emnet Mit mål er Bidrager til: C, D, Q, C i DS Handlinger, der skal føre mig mod målet Links Hvordan gør jeg Aktiviteter Snak Opslagstavler Nyhedsbrev Artikler Tidsestimering Datoer på hvert emne Hvornår gør jeg det Opbygning Motivation-tools.com Hvornår i hverdagen det skal trænes Mine stikord Illustrationer med kilde Udbytte af aktiviteter Hvis nye emner er dukket op Evt. relevante sparringspartnere Hvem vil jeg involvere Succeskriterie Hvornår er jeg lykkedes Mine mål for C, D, Q, C Evt. datoer Hvornår følger jeg op Evt. milepæl Afsnit for hvert emne "Det et selvfølgelig vigtigt, at din plan er ambitiøs, men den skal også være realistisk og du skal have vilje til at gennemføre den." Booklets - gratis download Gratis e-books download Think big - start small Theory of the broken windows Mindsets "Hvis du svarer nej til ét eller flere af spørgsmålene, bør du arbejde mere med din plan. Individuel beskrivelse Hvordan følger jeg op Hvem skal holde mig til ilden Er jeg motiveret til at nå mine mål Er mine mål realistiske at nå inden for tidsrammen Tror jeg på, at jeg har vilje til at gennemføre mine handlinger Understøtter mine aktiviteter DS's mål Tjek spørgsmål Hvordan Daglig anvendelse Værktøjer Comfortzonen Rambölls ressourcemodel Appriciative inguiry Fishbone RUTI Eksempel 5 whys Opfølgning Læser igennem Afsnit om udbytte Allokeringskontrakter udviklingsplan_præsentation.mmap Mindjet Bodil Toft Sørensen roser bankens beslutning om, at alle medarbejdere inden årets udgang skal have udarbejdet en handlingsplan for 12 måneder og en udviklingsplan for, hvad de vil i de kommende tre år Få styr på, hvilken vej du vil Det er ikke noget nyt, at medarbejderne opfordres til at få lavet en individuel udviklingsplan i forbindelse med deres årlige PDD, der beskriver, hvad den enkelte har lyst til at udvikle sig hen imod i de kommende tre år. Udviklingsplaner har i flere år været en del af de bestemmelser, der er i overenskomsten om kompetenceudvikling og -afklaring. Men det er nyt, at Nordea nu aktivt melder ud, at alle medarbejdere ved årets udgang i forbindelse med deres PDD ud over en handlingsplan for de næste 12 måneder også skal have udarbejdet en udviklingsplan, der beskriver, hvad de vil i de kommende tre år. I Kreds Nordea hilser vi bankens tiltag velkomment. Det er meget positivt, at hver enkelt nu får sat ord og retning på, hvilken vej vedkommende vil i de kommende tre år. Om det gælder om at blive udviklet i det job, man har nu, eller om man skal udvikle sig hen imod et andet job i banken? Det afgørende er, at man får vedligeholdt og udviklet sine kompetencer, så man er rustet til at klare sig på arbejdsmarkedet i fremtiden, siger Bodil Toft Sørensen fra kredsbestyrelsen. Hun påpeger dog, at aftalen om udviklingsplaner først er i hus, når indholdet efterleves. Derfor vil jeg gerne appellere til, at du som administrerende direktør i dit eget liv tager et forpligtende ansvar for at efterleve aftalen om en individuel udviklingsplan, som du har indgået. Når du selv tager ansvar for din udviklingsplan, kan du også stille krav om, at banken gør det, lyder det fra Bodil Toft Sørensen. kreds nordea / juni 2013 / 3

4 Nyt formandskab Visionen holder Også med nyt formandskab ved roret, er Kreds Nordea-visionen at sikre medlemmerne det bedste arbejdsliv Af Charlotte Ahlburg Andersen, kommunikationskonsulent Mandag morgen starter som den plejer for den nyvalgte kredsbestyrelsesformand Toni Hindsgaul Madsen. Hun har arbejdet i Kreds Nordeas bestyrelse i 8 år, men i dag er hendes første arbejdsdag som formand. Hun vågner og står op i lejligheden i Skovlunde, hvor hun bor sammen med sin mand, Niels. Parrets to børn er flyttet hjemmefra. Datteren Janni bor på Østerbro, men sønnen bor heldigvis lige om hjørnet, så barnebarnet Nanna på 8 år er ofte på besøg. Jeg glæder mig rigtig meget til den allerførste dag med den nye bestyrelse, og jeg ser især frem til at tage imod mine kollegaer på det morgenmøde, vi har planlagt på kontoret, fortæller en spændt formand tidligt mandag morgen. Toni starter dagen med en tur i træningsrummet på altanen, før morgenkaffen nydes sammen med dagens avis. For at få de seneste nyheder med, inden turen går mod kredskontoret i Hvidovre, kører TV2 News i baggrunden. Jeg vil gerne være opdateret på nyhederne, men om morgenen når jeg kun lige at se News og skimme avisen igennem. Om aftenen får jeg læst den lidt grundigere. Jeg kunne godt tænke mig, at der var flere positive historier om finanssektoren i medierne. Pressedækningen har i en årrække været negativ om sektoren og desværre også om medarbejderne. Det er ikke fair over for vores medlemmer, der hver dag leverer et godt stykke arbejde i Nordea, siger Toni Madsen. Fælles afsæt på kontoret På kontoret har det nye formandskab inviteret til fælles morgenmøde for både sekretariat og bestyrelse. Her bliver oplevelser fra lørdagens generalforsamling delt og fordøjet, og emner fra generalforsamlingsdebatten bliver vendt, inden der tages hul på et nyt Kreds Nordea-år. Det, at der kommer nye bestyrelsesmedlemmer, der kan bidrage med viden og erfaring tilegnet i et helt andet job, giver Kreds Nordea unikke muligheder for at få en større forståelse for hele Nordea koncernen og flere forskellige medlemsgrupper. Kreds Nordea bliver mere skarpe i forhold til banken og i forhold til Forbundet, når nye kollegaer udfordrer os. Det er til gavn for medlemmerne, siger Toni Madsen, og fortsætter: Vi ser frem mod det kommende arbejde med et stærkt hold i ryggen. Det bedste arbejdsliv Kreds Nordeas vision er at sikre medlemmerne det bedste arbejdsliv. Det er kort og præcist og det holder stadig, også i et nyt formandskab. Men hvordan ser det arbejdsliv, som vi kender i dag, ud om fem år? Det er vi nødt til at forholde os til som medarbejdere i finanssektoren, siger Dorrit Brandt, Kreds Nordeas nye næstformand. Der ansættes langt flere akademikere i sektoren end tidligere, og det har også indvirkning på Finansforbundets medlemssammensætning. Nye medlemstyper kan betyde nye medlemsbehov. For at være en attraktiv fagforening må vi tænke i nye baner og være åbne over for nye behov og muligheder. Ikke mindst i overenskomstsammenhæng, hvor vi skal kunne inkludere alle medlemsgrupper, forklarer Dorrit Brandt. Udskiftninger i kredsbestyrelsen Som planlagt sagde tidligere formand for kredsen, Majbritt Garbul Tobberup, farvel til posten og sin plads i bestyrelsen på generalforsamlingen i marts. Toni Madsen er Kreds Nordeas nye formand. De to tillidsmænd Henriette Rødtnes og Kasper Skovgaard Pedersen blev valgt ind i bestyrelsen. Derudover blev Stine Koldt Meno, Bente Nannestad og Dorrit Brandt genvalgt. På det konstituerende bestyrelsesmøde umiddelbart efter generalforsamlingen pegede bestyrelsen på Dorrit Brandt som næstformand for Kreds Nordea. 4 / Kreds nordea / Juni 2013

5 Samarbejde på tværs Kreds Nordea har et tæt samarbejde med Nordea fagforeningerne i de nordiske lande og Polen i Union in Nordea. Vi møder banken som One Nordea Union der, hvor de store strategiske beslutninger tages, nemlig på nordisk plan. Samarbejdet på tværs af grænser er uvurderligt for medlemmerne, for det er vores mulighed for at påvirke Nordeas strategiske retning, siger Toni Madsen kreds nordea / Juni 2013 / 5

6 Nyt formandskab 6 / Kreds nordea / Juni 2013

7 Vi ser frem mod det kommende arbejde med et stærkt hold i ryggen. Formand Toni Madsen Involvering skaber nærvær Kreds Nordeas nye formandskab vil gerne skabe større involvering blandt medlemmerne. Vi tror på, at vi kan styrke den faglige organisations handlekraft ved involvering. Værdien af medlemskab skal være tydelig. Flere uformelle netværk a la NYA (Network of Young Academics), hvor medlemmer kan udveksle viden og erfaringer kan godt blive fremtiden. De sociale medier kan bruges meget mere aktivt, og de matcher behovet for selv at kunne bestemme, hvor og hvornår man vil deltage i fællesskabet, forklarer Dorrit Brandt. Så en strategi om medlemsinvolvering er en af vores ledestjerner, slutter hun. Lang dag for en ny næstformand Næstformanden er i gang med en akademiuddannelse i ledelse, og selvom det er første arbejdsdag med den nye titel, så skal skolen passes. Derfor slutter Dorrits dag på CBS i Lyngby, hvor hun skal undervises i Organisation og Positiv psykologi frem til kl. 21. Jeg har prioriteret at bruge tid på uddannelse. Det er lidt lige som en løbetur, som man ikke altid er helt motiveret for. Jeg fortryder aldrig, at jeg tog af sted, og jeg kommer altid hjem med god energi, fortæller Dorrit Brandt. Uddannelsen er et led i min personlige og faglige udvikling, og den har givet mig nogle helt konkrete ledelsesværktøjer, der kan bruges med det samme. Men uddannelsen giver mig også input fra medkursister fra alle mulige andre brancher. De tænker og gør tingene anerledes, end vi gør i Nordea og i Kreds Nordea. Det udfordrer mine personlige og arbejdsmæssige måder at gøre tingene på, siger næstformanden. Først herefter går turen hjem til huset i Allerød, som Dorrit deler med sin mand og deres søn Frederik, der går i gymnasiet. Parrets datter, Katrine, bor og arbejder i London. Meld dig ind i Finansforbundet Det faglige system, vi har i Danmark, hviler på fundamentet i den danske aftalemodel, hvor arbejdsgiver og arbejdstager selv forhandler kollektive aftaler om arbejdsvilkår. Modellen er under pres fra flere sider. Dels forståelsesmæssigt fra andre EU lande, der har en anden arbejdsmarkedstradition her har lovgivning traditionelt set spillet en langt større rolle fremfor forhandling mellem arbejdsmarkedets parter. Dels har der de seneste år været flere eksempler på politisk indblanding i forhandlingerne mellem parterne i Danmark. I Finansforbundet bruger vi ressourcer på at bevare modellen, understreger Toni Madsen. Faldende medlemstal er en anden trussel mod modellen, der er afgørende for at vi som arbejdstagere selv kan organisere os og forhandle vores vilkår. Det er vigtigt, at det faglige fællesskab er så stærkt, at det sikrer medlemmerne det bedste arbejdsliv. For at det kan lykkes, er det en nødvendighed, at vi står sammen om opgaven. Derfor vil jeg selvfølgelig også gerne opfordre alle til medlemskab af Finansforbundet, siger den nye formand. kreds nordea / Juni 2013 / 7

8 Jobbeskrivelse Ny varedeklaration på dit job Alle job i Nordea får inden årets udgang en opdateret jobdescription, der præcist beskriver, hvilke krav der stilles til det pågældende job. Af journalist Carsten Jørgensen Som forbrugere er mange af os vant til at studere varedeklarationen på produkterne, når vi står ved supermarkedets køledisk og overvejer, hvad vi skal putte i indkøbskurven. Men når det gælder job på arbejdsmarkedet, er det ofte mere svævende, hvad der egentlig er puttet i af ingredienser i den enkelte jobfunktion. I Nordea er den såkaldte jobdescription beskrivelse af indholdet i den enkelte jobfunktion ikke ændret væsentligt siden år Nu er tiden inde for at få opdateret og ensartet jobbeskrivelsen af samtlige job i koncernen, hvilket efter planen skal ske og være forelagt den enkelte medarbejder inden udgangen af Som medarbejder er det vigtigt at vide, hvilke krav der stilles til jobbet, og hvilke forventninger der er til én. Vi har været i dialog med banken om de nye jobdescriptions og bakker op om initiativet, efter at vi har fået klarlagt, at det ikke vil få negative lønmæssige konsekvenser for medarbejdere, der varetager det samme job, som de hele tiden har varetaget, siger Bente Nannestad fra kredsbestyrelsen. Understøtning af bankens værdier Samtlige jobbeskrivelser skal understøtte Nordeas tre værdier; It s all about people, One Nordea Team og Great Customer Experience. I jobbeskrivelsen for en bankrådgiver kan der eksempelvis stå, at det forventes, at man bidrager til at skaffe nye kunder, og at man skal holde et bestemt antal kundemøder hver uge. Jobbeskrivelsen udformes fra centralt hold, hvilket indebærer, at samtlige bankrådgivere i koncernen vil have den samme jobbeskrivelse. Det er vigtigt, at medarbejderne kan se sig selv i den jobbeskrivelse, der udformes for dem. Og hvis jobbeskrivelsen definerer nogle større krav til medarbejderne, forventer vi i Kreds Nordea, at medarbejderne får mulighed for at udvikle deres kompetencer, så de kan leve op til de krav, der stilles. Således kan de nye jobdescriptions udløse mere kompetenceudvikling, hvilket vi kun finder positivt, siger Bente Nannestad. Vi bakker op om de nye jobdescriptions, efter at vi har fået klarlagt, at det ikke vil få negative lønmæssige konsekvenser for medarbejdere, der varetager det samme job, som de hele tiden har varetaget, siger Bente Nannestad. Foto: Lisbeth Holten 8 / Kreds nordea / juni 2013

9 OK-2014 God debat om nye krav til overenskomsten Fællestillidsmændene og kredsbestyrelsen tog hul spørgsmålene om, hvad der skal med til forhandlingsbordet lige efter nytår. Husk at komme med dine ønsker til den nye overenskomst Af Charlotte Ahlburg Andersen, kommunikationskonsulent Tirsdag den 7. maj var Kreds Nordeas fællestillidsmænd samlet i Finansforbundet. Her skulle første spadestik i overenskomstforhandlingerne OK-2014 tages, inden Kreds Nordea sender krav ind til Finansforbundet. Fællestillidsmændene tog udgangspunkt i den medlemsundersøgelse, der blev sendt ud til Finansforbundets medlemmer i marts måned. Undersøgelsen er besvaret af endnu flere medlemmer end sidste undersøgelse blev - for Kreds Nordeas vedkommen cirka 45 procent. Besvarelserne er efterfølgende blevet analyseret i Finansforbundet, og Kreds Nordeas bestyrelse fremlagde resultaterne for fællestillidsmændene på mødet. Undersøgelsens resultater affødte mange gode diskussioner blandt fællestillidsmændene for hvorfor svarer medlemmerne, som de har gjort? Og hvad skal være Finansforbundets fokus i de kommende forhandlinger på baggrund af undersøgelsen? Hvordan skal balancen være imellem kollektive og individuelle krav til overenskomsten? Spørgsmålene var mange i de emneopdelte arbejdsgrupper, fællestillidsmændene var inddelt i, og den efterfølgende plenumdebat bar præg af mange overvejelser. Første skridt af mange Arbejdet med OK2014 er kun lige begyndt. I maj og junimåned deltager alle tillidsmænd på de første overenskomstmøder i Kreds Nordea over hele landet. Her vil resultaterne af medlemsundersøgelsen også skabe grobund for debat og holdninger mellem tillidsmænd fra forskellige områder. I september holder Finansforbundet aftalekonference, hvor forbundets kredse mødes og bliver enige om forbundets fokus for forhandlingerne med FA - Finanssektorens Arbejdsgiverforening. Sidste forhandlingsdag er pt. planlagt til januar Det forventes, at medlemmerne skal stemme om overenskomstresultatet i marts Den nuværende overenskomst udløber den 1. april Har du talt med dine kollegaer om, hvad der er vigtigt for jer at få med i overenskomsten? Tag en snak og kontakt os med jeres ideer senest den 1. august 2013, fx på kreds nordea / juni 2013 / 9

10 Arbejdsmiljø input til et bedre arbejdsmiljø Kreds Nordea sendte 10 kufferter på rejse i 10 uger for at sætte fokus på det gode arbejdsmiljø på arbejdspladserne. Det er der kommet flere gode historier ud af Af journalist Carsten Jørgensen Da arbejdsmiljørepræsentant og tillidsmand Helle Kjær vendte tilbage til sin filial i Kalundborg efter Kreds Nordeas generalforsamling den 16. marts, havde hun en lille rød kuffert med. I kufferten lå der forskellige rekvisitter, der opfordrede til at sætte fokus på godt arbejdsmiljø, motion og trivsel på arbejdspladsen. Og det fik de 24 kolleger hurtigt afprøvet. I forbindelse med et morgenmøde stillede vi os i en rundkreds på gulvet og masserede sidemandens skuldre i nogle minutter. Det var ret grænseoverskridende, fordi vi ikke normalt rører ved kolleger, men det løftede stemningen enormt, fortæller Helle Kjær. Et andet indslag var, at hver medarbejder fik to små kort udleveret fra kufferten, hvorpå der stod: Tak, du har givet mig arbejdsglæde, fordi hvor medarbejderen skulle udfylde resten af sætningen og give kortene til to kolleger, som de ønskede at anerkende. Selv gav jeg et kort til en kollega, som altid er positiv og glad og imødekommende. Og jeg modtog et med en tak, fordi jeg gør noget for arbejdsmiljøet, forklarer Helle Kjær. Helle Kjær var en af 10 modtagere af en arbejdsmiljøkuffert på kredsgeneralforsamlingen. En af de andre modtagere var Jette Bruun, der er arbejdsmiljørepræsentant for filialer i Københavnsområdet og selv til daglig sidder i Inkasso på Vesterport. Daglig motion via mail Jeg har fået indført daglig mailmotion på arbejdspladsen, hvor vi hver dag bruger et minut på at lave fysiske øvelser ved skrivebordet. Det har vi meget sjov ud af, og folk, der passerer forbi, kigger undrende på os, fortæller Jette Bruun med et smil. Mailmotion er en tjeneste hos Dansk Firmaidrætsforbund, hvor man hver formiddag får tilsendt en med beskrivelse af dagens øvelse. I Jette Bruuns team i Inkasso udfører man typisk øvelsen den efterfølgende morgen klokken 9. Det er blevet en god vane, som stort set alle deltager i, og samtidig får vi grinet ad det sammen, hvilket også er godt for stemningen. Vi har også brugt de elastikker, der var i kufferten, til at lave forskellige strækøvelser for arme og ben, siger Jette Bruun. Som arbejdsmiljørepræsentant modtager hun bladet Krop+fysik fra fysioterapeuternes forening, hvor der både er motionstips og sunde madopskrifter, og det sørger hun for at lade ligge fremme til inspiration for kollegerne. Det er et godt initiativ, Kreds Nordea har taget med disse kufferter, fordi det giver noget tiltrængt opmærksomhed for arbejdsmiljøet, mener hun. Stort arbejde for arbejdsmiljøet Initiativet med de 10 arbejdsmiljøkufferter, som i 10 uger rejser rundt hos hver 10 ambassadører for et godt arbejdsmiljø, er en fortsættelse af et tilsvarende initiativ i 2012, hvor kufferterne handlede om arbejdsglæde og trivsel. Vi synes, det er en god måde at få synliggjort arbejdsmiljøet og trivslen på, og vi håber, at kufferterne kan være med til at sætte mere fokus på det gode arbejdsmiljø, siger Bodil Toft Sørensen fra kredsbestyrelsen og anerkender det store arbejde, der i forvejen gøres for arbejdsmiljøet i Nordea. I øjeblikket har vi en arbejdsmiljøorganisation med repræsentanter fra A- til B-siden i alle Foto: Lisbeth Holten 10 / Kreds nordea / juni 2013

11 kort nyt 10 delegerede på Kreds Nordeas generalforsamling fik en kuffert udleveret, som de en uge senere skulle give videre til en anden kollega og så fremdeles i ti uger. Efterlysning Vi ville gerne have bragt nogle uddrag fra pressen med positive kommentarer om finanssektoren. Det har været svært at finde, så vi har brug for din hjælp! Ser eller hører du noget positivt om sektoren eller Nordea, så send os en mail på Heldigvis er der positive tilbagemeldinger fra kunderne på Facebook se fx Marianne Ryder Jensens kommentar herunder: grupper, hvilket er meget tilfredsstillende, mener hun. Ved redaktionens slutning var arbejdsmiljøkufferterne fortsat i cirkulation ude på arbejdspladserne. Bodil Toft Sørensen glæder sig til at modtage de sidste rapporter om kufferternes rejse fra ambassadørerne. Resultaterne vil sandsynligvis blive fremlagt på de medlemsmøder, Kreds Nordea har i støbeskeen. Og til efteråret planlægger Kredsen at orientere Samarbejdsudvalgte (SU) og Arbejdsmiljøudvalget (AMU) om projektet med kufferterne. Barselsvikar på sagsbehandlerkontoret Kreds Nordeas juridiske konsulent Caroline Hector er gået på barsel. Imens vikarierer jurist Homma Yusef, der er 36 år og bor i Rødovre med sin mand og to børn. Homma har tre års erfaring fra Finansforbundets Sektion Rådgivning, og hun sidder klar til at assistere tillidsvalgte og medlemmer på sammen med sagsbehandler Charlotte Hansen og bestyrelsesmedlem Bente Nannestad. Vind en tur i biffen Vi håber, at du læser dit medlemsblad, og vi vil meget gerne høre din mening om det. Deltag i vores medlemsbladsundersøgelse du finder et link på vores hjemmeside Har du lyst til at oplyse din adresse i undersøgelsen, deltager du i konkurrencen om 5 x 2 biografbilletter. kreds nordea / juni 2013 / 11

12 Arbejdspladsen Tempo på Telefonbanken Glem alt om det gamle callcenter. Multikanal-banken har skabt behov for friske kompetencer i Telefonbanken, som i dag matcher filialerne Af freelancejournalist Irene Scharbau Tre millioner samtaler om året. P.t. ca. 300 fuldtidsstillinger samtaler pr. medarbejder pr. år. Man skal ikke tro at Telefonbanken er et callcenter, hvor man bare kan søge hen, hvis man får problemer andre steder. Arbejdet her ændrer sig så hurtigt, at vi må måle i kvartaler i stedet for år. Nordea som multikanalbank med apps, Facebook, netbank og rådgivningsfilialer stiller omfattende krav til Telefonbanken. Det er nyt, at vi har bankrådgivere ansat, men mange overser, at vores agenter også har fået en større kompleksitet i jobbet, fortæller chefen for Telefonbanken, Mads Skovlund Pedersen. Vi har med dags varsel fået lov til at kaste os ind til et interview ved hans og management-partneren Anders Fraenkels mødebord på Helgeshøj Allè i Høje Taastrup, hvor den ene af tre afdelinger af Telefonbanken ligger. I dag kan vi stort set lave det samme som alle andre i Retail. Vi kan følge en sag til dørs, så længe det ikke kræver underskrift her og nu. Fx er kurssikring og huskonvertering ikke teknisk muligt endnu, fortæller Mads. Om Telefonbanken Telefonbanken blev etableret 5. august 1996 i Høje Taastrup, i år 2000 i Fredericia og senest i Aarhus. Den har ca. 400 ansatte, svarende til 300 fuldtidsstillinger, samt studentermedhjælpere. Man arbejder i teams på personer. Ventetiden på opkald ses på samme skærme i alle tre centre. Udover telefonopkald klarer Telefonbanken også henvendelser pr. mail pr. år og Facebookdialog. Statistik viser, at agenterne taler med kunder procent af arbejdstiden. Telefonbanken har åbent hele året hele døgnet med størst belastning fra kl Andet tempo Telefonbanken er ligesom resten af banken i en intens udviklingsog effektiviserings-proces. De krav, vi stiller, er faktisk svære at nå i dag. Man skal gøre sig umage. Den store forskel i forhold til at være ansat i filialerne er, at man ikke blot kan blive hængende en halv time mere og blive færdig. Her er et andet tempo. Man skal kunne navigere, se salgsmål, vurdere på produkter og have en snarrådighed. Det er ekstrem multitasking, vi kræver. Det handler om et særligt mind-set, også for bankrådgiverne, forklarer Mads Skovlund Pedersen, og tilføjer, at hvis drømmejobbet er et clean desk og resultater hver dag, når man går hjem, så er det her, man skal arbejde. Sundhed For tiden er der rigtig mange kunder, der bruger Telefonbanken. Lige som i resten af banken er der medarbejdere med stress og længere sygemeldinger. Sygefraværet har været for højt, men med større fokus på mandskabsplanlægningen er der nu tegn på, at færre bliver syge. Vi har sat sundheden i fokus, forklarer management-partner Anders Fraenkel. Med et helbredstjek fik vi vurderet, at vi tilsammen var 1000 år for gamle på bodyage-indekset, men træning og hjælp til at få sunde vaner glæder vi os til at se, hvad der betyder fremadrettet. Vi er også blevet bedre til at jobmatche, fortæller han. Fremtidens bank På en runde rundt i Telefonbanken fornemmer man, at stedet emmer af koncentration, teamwork og mange slags mennesker. De åbne kontorlandskaber dominerer, og det er interessant, at det er her, mange af fremtidens bankforretninger skal foregå. Vi vil gerne bygge en reel multikanalbank, hvor kunderne kan vælge. Vi skal på sigt gøre alt det, en filial kan, bortset fra 360 graders møderne, siger Mads Skovlund Pedersen. 12 / Kreds nordea / Juni 2013

13 Foto: Nana Reimers P.t. ligger der en række projekter og it-investeringer, der i løbet af få år vil give Telefonbanken endnu flere muskler. Måske endda webrådgivning til kunderne. Det kan selvfølgelig bekymre ledelsen, at man skal kunne det samme pr. telefon. Og det er faktisk et vanskeligt job. Men folk her er eminente til det danske sprog, og de er exceptionelt dygtige til at lytte til den enkeltes kundes tilstand og spore sig ind på at give great customer experience, siger chefen. Alle filialer har mulighed for at besøge Telefonbanken og være på med-lyt, så man kan se, hvordan kunderne håndteres. Det giver langt større forståelse for vores funktioner, siger Mads Skovlund Pedersen. Rådgiverne får salget Telefonbankens folk har anderledes salgsmål end bankrådgivere. Hvis Telefonbankens medarbejder laver et salg, tæller det positivt hos kundens rådgiver i filialen, fortæller Mads Skovlund Pedersen. Så man kan få et salg, uden reelt selv at have gjort ret meget. Vi afdækker måske et billån, som det så tager filialen et kvarter at sælge. Vi spiller hinanden gode her i stedet for at konkurrere om den samme kunde, siger han. Når nogle rådgivere af og til bliver lidt trætte af Telefonbanken, handler det måske om, at de ikke ved, at medarbejderne her ikke kan gøre sagen færdig. Men for kunden er det en perfekt proces at få hjælp med det samme, siger chefen. Tid til omstilling Det står klart for mig, at der sker en masse spændende tiltag i Telefonbanken. Det virker som om, det er flagskibet i banken i øjeblikket. Der satses på alle heste for at få multikanal tanken ført ud i livet, siger formand for Kreds Nordea, Toni Madsen. Forandringer tager tid, og der skal afsættes ressourcer til at få alle med, når der skal implementeres noget nyt. Ligesom i alle andre forandringer er det vigtigt, at medarbejderne forstår og tager ejerskab af forandringerne. Derfor er mit råd til ledelsen i Telefonbanken også at lægge sig i selen for at få alle med, også der hvor det måske kræver lidt mere at forstå den ændrede hverdag. Det kan være forklaringer om fx ventetider for kunderne og den enkeltes egen mulighed for at påvirke arbejdssituationen, siger Toni Madsen. Telefonbanken har næsten 17 år på bagen og har ført en - i mine øjne - omskiftelig tilværelse. Derfor har nogle medarbejdere skullet omstille sig mange gange, og det eneste faste holdepunkt har været, at køen skulle væk. Hvis det ikke er sådan længere, er det naturligt, at man har brug for at vænne sig til det. Det er ikke den enkelte loyale medarbejders ansvar, om der er en tilladelig kø. Det er den normering, banken vælger at stille til rådighed, der afgør det, slår formanden fast kreds nordea / Juni 2013 / 13

14 Arbejdspladsen Rent bord hver dag Ulla Tandrup er nyansat i Telefonbanken, tidligere fællestillidsmand og begejstret for sit jobskifte til bankrådgiver uden billede på Af freelancejournalist Irene Scharbau Jeg har rent bord hver dag, når jeg går hjem. Jeg kan allerede mærke forskellen. Og det er skønt at følge det råd, jeg selv har givet mange som tillidsmand: Flyt dig - i stedet for at lade udviklingen rende dig over ende. 48-årige Ulla Tandrup begyndte et nyt arbejdsliv i april, da hun som bankrådgiver satte sig ved skærmen i Telefonbanken. Hun har arbejdet 18 år i en stor rådgivningsfilial i Ringsted og har ikke villet rykke sig på grund af mindre børn. Nu er den mindste 17 år, og hun har været klar til at prøve nyt. Der er rigtig meget tryk på filialerne, og det er et hårdt liv. Det er stadig sjovt, men man skal hele tiden nå mere, end der er tid til. Man kan se det i rådgivernes kalendere her, at de overbooker. Da jeg så, at jeg som bankrådgiver kunne bruge mine kompetencer her, var jeg klar, fortæller hun. Rådgiveropgaver Det er ikke mindst fremtidsudsigterne, der har fået Ulla til at rykke. Telefonbanken er i udvikling. Det er selvfølgelig et anderledes job end at have et personligt forhold til kunder. Men i dag er det ikke kun rådgiveren i Køge, der kan klare sagerne. Jeg har fx lige rådgivet en kunde med at sælge aktier, som ikke ville vente en uge på et møde. Hun sidder i et team med både agenter og rådgivere. Når der ikke er kunder til hende som rådgiver, får hun også andre samtaler. Jeg får en bred viden om, hvad der foregår i banken. Der er ikke et mindre salgspres, men det er på en anden måde. Og jeg er overrasket over, hvor mange ældre kunder, der rent faktisk bruger moderne teknik, smiler hun. Fik først nej Ulla søgte faktisk og fik afslag i januar. Jeg blev ringet op af HR-partneren. De kunne ikke læse mig. Hvad ville jeg? Og det var rigtigt. De spurgte om der var mere, jeg ville sige. Næ, jeg troede, de vidste, hvem jeg var som bankrådgiver. Egentligt var det en dødssyg ansøgning, jeg havde lavet, erkender hun. Da jeg så, at jeg som bankrådgiver kunne bruge mine kompetencer her, var jeg klar, siger Ulla Tandrup. Da hun så genopslag på jobbet, kontaktede hun HR og lavede et nyt oplæg til en samtale, hvor hun fortalte, hvad der var vigtigt for hendes arbejdsliv. Det blev en helt anden oplevelse. Jeg havde slet ikke tænkt sådan, fordi det var et internt job. Men hvis I vil noget, så fortæl, hvad I kan bidrage med, opfordrer Ulla Tandrup interesserede kolleger. Og hun fik job. Det har været et kick. Man skal ikke være bange for at prøve noget nyt. Nu er udfordringen køreturen hver dag, men måske kan jeg få vagter, så jeg kører uden om myldretiderne. Og man skal selvfølgelig kunne holde ud at tale i telefon og få folk til at føle sig velkomne i røret, siger hun. Ulla Tandrup har et vagtskema for 12 uger ad gangen. Som rådgiver kan hun arbejde frem til kl. 20 og også i weekenderne. Foto: Nana Reimers 14 / Kreds nordea / Juni 2013

15 Opgaven er kundedialog I Telefonbanken skal du brænde for at rådgive og servicere og arbejde i team. Og du skal være velforberedt til jobsamtalen, siger HR-partner Tom Christensen i dette interview Af freelancejournalist Irene Scharbau Hvad er det særlige ved Telefonbanken som arbejdsplads? Et meget hektisk miljø. Man møder sjældent den samme kunde igen. Og der er et særligt teamwork, hvor man er 100 procent fælles om opgaverne. Den, der trykker sig klar, får den næste samtale. Der er en ånd, en stemning og et fantastisk godt humør. Det særlige er også, at man ikke har nogen bunker liggende, når man går hjem. Opgaven er værdiskabende kundedialog, som er udfordret af, at man ikke har øjenkontakt. Det kalder på smilet i stemmen. Ikke mindst, når man skal sikre, at en kunde, der har ventet lidt for længe, er tilfreds, når røret lægges på. Hvem kan overveje et job i Telefonbanken? I princippet alle, men især rådgivere og kundemedarbejdere. Vi søger medarbejdere med kundeerfaring, en teoretisk finansiel baggrund, og som brænder for at tale med kunder og afdække deres behov. Hvilke kompetencer er vigtige for at arbejde her? Man skal trives i en travl og foranderlig hverdag med mange kollegaer omkring sig og samtidig brænde for at levere gode kundeoplevelser via telefonen. At være teamorienteret, salgsmindet og se mulighederne i varierende arbejdstider er også vigtigt. Der er kort tid til hver kunde, så det stiller også krav til ens dialog- og salgskompetencer. Nogle har oplevet at få afslag, når de søger job internt. Hvor seriøs skal man være? Vi har oplevet at nogle ansøgere møder op uforberedte til en samtale i den tro, at vi kender dem, fordi de har været ansat i Nordea i mange år. Men uanset om man søger job i Telefonbanken eller til andre enheder i Nordea, må man være velforberedt. Medarbejderen skal kunne uddybe sin motivation for at søge jobbet, være bevidst om egne styrker og udviklings-områder og ikke mindst være ærlig overfor sig selv om det nu er det rigtige job for hende/ham. Min bedste anbefaling er at sparre og samtale-træne med sin leder inden ansøgning og samtale. Man skal have samme tilgang til at søge et job i Nordea, som hvis man søgte et job udenfor Nordea. Telefonbanken er i øvrigt meget åben for, at man kommer og lytter med et par timer, så man får en fornemmelse af, hvad jobbet indebærer. Hvorfor kan man ikke have firedages-uger på 30 timer her? Selv om vi har åbent 24/7 365 dage om året, ringer de fleste kunder stadig i filialernes åbningstider. Vi har derfor brug for de fleste medarbejdere i det tidsrum. Som det er nu, vil vi ved en firedages uge have for mange medarbejdere i ydertimerne, i forhold til hvor mange kunder der ringer. Men i takt med at kundernes adfærd ændrer sig, vurderer vi muligheden for en anden tilrettelæggelse af arbejdstiden. Hvad kunne få dig til at overveje at søge job i Telefonbanken, og hvad ville du gerne vide? Dorthe Foldager, Allerød afdeling, bankrådgiver: Det skulle være for at kunne få en hverdag uden hængepartier, hvor jeg kunne gå hjem med rent bord. Og for at undgå stressfaktoren, for det kan være svært at gå på ferie, når der er mange uafsluttede opgaver. Måske ville jeg også gøre det for at søge nye udfordringer, hvor jeg kunne bruge andre kompetencer. Jeg ville gerne vide, hvordan jobbet adskiller sig fra et bankrådgiverjob i afdelingsnettet. Er det udelukkende besvarelse af telefonopkald, eller kører du sager igennem og følger dem til dørs? Desuden ville jeg også gerne vide mere om arbejdstiden, og hvordan den fordeles mellem hverdage og weekender. Majbritt Lillesand, Servicehuset Bredgade Herning, kundemedarbejder: Udfordringen er, at man skal have en fem dages uge, selvom man er deltidsansat på 30 timer. Det kan ikke hænge sammen for mig økonomisk, når jeg skal køre 100 kilometer hver vej, så man kan sige, at jeg bliver bremset af den manglende fleksibilitet i arbejdstiden. Jeg har 27 års erfaring og vil gerne udnytte mine kompetencer. Derfor vil jeg gerne vide mere om arbejdsopgaverne og bankrådgiverjobbet. Det lyder som en spændende arbejdsplads med mange udfordringer, men hænger altså ikke rigtig sammen med mit liv og økonomi. kreds nordea / Juni 2013 / 15

16 Kompetenceudvikling Tillidsmænd skal være endnu dygtigere Finansforbundets nye tillidsmandsuddannelse, der blandt andet indeholder et modul i Akademiuddannelsen i ledelse, er kommet godt fra start. Den er meget udfordrende og givende, siger Karina Leth Petersen, tillidsmand i Nordea Århus Produktion Af journalist Carsten Jørgensen Et fyrtårn på arbejdspladsen. Medarbejdernes talsmand. Den enkelte kollegas coach. Bindeleddet mellem ledelsen og medarbejderne. Finansforbundets lokale repræsentant. Tillidsmandens rolle i virksomheden er uhyre vigtig, og der kan være nok at se til. Derfor har Finansforbundet fokus på at give alle valgte tillidsmænd den bedst mulige uddannelse, så de er klar til at gøre en forskel for deres kolleger. Den 28. januar skød man en ny grunduddannelse for tillidsmænd i gang, som bygger videre på den hidtidige, meget roste uddannelse og dertil har udviklet formen og indholdet, så tillidsmandens kompetencer fremtidssikres. Blandt andet fokuseres der nu mere på ledelse. Finansforbundet vil gerne have et tillidsmandskorps, der kan være stærke samarbejdspartnere for ledelsen. Tillidsmandsrollen i lederperspektivet har i den nuværende uddannelse også været på skemaet, men med den nye uddannelse bliver der lagt endnu mere vægt på den del af hvervet. Det glæder mig overordentligt, at den nye grunduddannelse oven i købet har fået en offentlig anerkendelse, siger Solveig Ørteby, næstformand i Finansforbundet. Hun henviser til, at den nye grunduddannelse indeholder et modul Ledelse i praksis, som svarer til et obligatorisk modul i Akademiuddannelsen i ledelse. Når man går til eksamen, får man bevis for sine kompetencer og de 10 ECTS-point, som modulet udløser. Foto: Stig Stasig Udfordrende og givende Den nye tillidsmandsuddannelse rummer i alt 17 dages undervisning plus netværksaktiviteter og eksamen. I skrivende stund er de første syv dage overstået. En af de 36 deltagere fordelt på to hold er Karina Leth Petersen, tillidsmand i Nordea Århus Produktion siden november, og hun er glad for at gå på uddannelsen. De første dage sidst i januar handlede mest om teambuilding og det sociale mellem os deltagere, mens vi i marts blandt andet fik undervisning i, hvordan vi gennemfører den svære samtale, hvor en kollega er i krise eller skal afskediges. Indholdet er spændende, og niveauet tilpas højt. Det er ikke en uddannelse, man kommer sovende til for eksempel skal vi typisk læse omkring 60 sider forud for hvert modul plus løse en opgave, fortæller Karina Leth Petersen. I forhold til den gamle tillidsmandsuddannelse er underviserne nu de samme under hele forløbet, hvilket styrker sammenhængen. Karina Leth Petersen, nyvalgt tillidsmand i Nordea, glæder sig over, at uddannelsen udløser ECTS-point ECTS er en forkortelse for European Credit Transfer and Accumulation System. Det er et system, som tager højde for den arbejdsbyrde, som er nødvendig for, at den studerende kan nå uddannelsens mål. Arbejdsbyrden opgøres i ECTS-point, og de 10 ECTS-point svarer til en sjettedel af en hel Akademiuddannelse. Pointene kan bruges i din videre karriere. 16 / Kreds nordea / juni 2013

17 Finansforbundet vil gerne have et tillidsmandskorps, der kan være stærke samarbejdspartnere for ledelsen næstformand i Finansforbundet, Solveig Ørteby Samtidig arbejdes der i netværk på uddannelsen, så deltagerne konkret trænes i at skabe gode samarbejdsrelationer og indflydelse. Det er meget udfordrende og givende. Vi har blandt andet haft gruppearbejde, hvor der indgår cases fra hverdagen, og haft rollespil, og jeg føler selv, at jeg udvikler mig meget personligt af uddannelsen, siger Karina Leth Petersen. Hun er også glad for, at en bestået tillidsmandsuddannelse udløser nogle point, som kan bruges i forbindelse med anden kompetenceudvikling. Til eksamen Karina Leth Petersen følges med 17 andre deltagere på holdet igennem hele uddannelsen, der afsluttes til december med en eksamen. Eksamen tager udgangspunkt i en opgave, som deltageren har skrevet i løbet af uddannelsen og mellem modulerne. Opgavens omfang er syv-otte normalsider, som deltageren derefter forsvarer mundtligt over for en eksaminator og en censor, og derefter gives der en karakter. Det er ikke obligatorisk at gå til eksamen, men Finansforbundet har en forventning om, at deltagerne går til eksamen som en naturlig afslutning af uddannelsesforløbet som tillidsmand. Finansforbundets næstformand, Solveig Ørteby, indviede den nye tillidsmandsuddannelse torsdag den 31. januar på Kobæk Strand Ros til fleksibiliteten Kreds Nordea er glad for, at Finansforbundet har udviklet en ny grunduddannelse for tillidsmænd, som kan klæde dem endnu bedre på til at varetage kollegernes interesser på arbejdspladsen. Det er positivt, at uddannelsen er mere fleksibel end den gamle tillidsmandsuddannelse, sådan at underviserne undervejs kan tilpasse undervisningen til de personer, der går på uddannelsen. Jeg er også tilfreds med, at der kommer en mentorordning, hvor de nye tillidsmænd får en garvet fællestillidsmand eller et medlem af kredsbestyrelsen som mentor. Det vil medvirke til, at tillidsmændene hurtigere bliver godt integreret i det faglige arbejde, siger Søren Kobbernagel fra Kreds Nordea. kreds nordea / juni 2013 / 17

18 Tillidsmandens betydning Drivkraften for en bedre arbejdsplads Tillidsmanden er en vigtig sparringspartner både for kollegerne og for lederen - også på en mindre arbejdsplads uden større konflikter. Det bekræfter filialdirektør Pia Mikkelsen og tillidsmand Joan Thøgersen fra Fredensborg Af Carsten Jørgensen Er det virkelig nødvendigt at have en tillidsmand på arbejdspladsen? Kan den enkelte ikke bare tale med lederen selv, hvis der er et problem, og især på små arbejdspladser kender man vel hinanden så godt, så det ikke er nødvendigt at have en tillidsmand? I Kreds Nordea er man ikke tvivl. Det er meget vigtigt, at der er tillidsmænd på alle arbejdspladser. Tillidsmandens rolle er at være sparringspartner for både leder og medarbejder og at understøtte de medarbejdere, der måtte have brug for det. Samtidig er tillidsmanden Kreds Nordeas forlængede arm og et vigtigt kontaktled til Kredsen og Finansforbundet, der kan inddrages, hvis der opstår behov for det, for eksempel ved overenskomstmæssige spørgsmål. Det giver tryghed både for medarbejdere og ledelsen med tillidsmænd på arbejdspladsen, siger Søren Kobbernagel fra Kreds Nordea. I Fredensborg filial i Nordsjælland er tillidsmand Joan Thøgersen og filialdirektør Pia Mikkelsen enige i, at tillidsmanden er vigtig. Vi har ikke haft nogen personalesager eller konflikter, hvor der har været brug for, at tillidsmanden skulle træde til, men for mig er det en stor tryghed, at der er en tillidsmand, som jeg ved, at medarbejderne kan gå til, hvis de har brug for det, siger Pia Mikkelsen. Mit samarbejde med Pia fungerer fint. Vi holder ikke faste møder, men tager det ad hoc, hvis der er nogle emner, der skal drøftes. Og der er ikke problemer med at få afsat den fornødne tid til at deltage i møder og kurser med andre tillidsmænd, siger Joan Thøgersen. Hun har været tillidsmand for de ni kolleger i filialen siden 2009 og har også før det været tillidsmand i sit tidligere job i Danske Bank. I sin tid blev jeg tillidsmand, fordi jeg gerne ville prøve at gøre en forskel for mine kolleger i hverdagen. Og det vil jeg stadig. Men det er ikke sådan, at jeg har tillidsmandskasketten på hver dag på arbejdet, fortæller Joan Thøgersen. Hun peger på, at man udvikler sig meget personligt af at være tillidsmand, og fremhæver Finansforbundets tillidsmandsuddannelse, som hun har haft stort udbytte af. For Pia Mikkelsen er relationerne til tillidsmanden vigtige. Set fra min stol er det vigtigt, at forventningerne til samar- bejdet mellem leder og tillidsmand bliver afstemt, og så er det vigtigt, at relationen mellem medarbejdere og tillidsmand også fungerer. Det er mit indtryk, at Joan er god til at informere medarbejderne om, hvad der rører sig, og så er hun god til at se en sag fra begge sider, siger filialdirektøren. For mig er det en stor tryghed, at der er en tillidsmand, som jeg ved, at medarbejderne kan gå til, hvis de har brug for det, siger filialdirektør Pia Mikkelsen. 18 / Kreds nordea / juni 2013

19 NYA Network of Young Academics Et nyt netværk for unge specialister i Finansforbundet har set dagens lys, og arrangementerne inden for netværket er hurtigt blevet meget populære Af kommunikationskonsulent Charlotte Ahlburg Andersen Network of Young Academics (NYA) er et netværk for unge akademikere i den finansielle sektor. NYA giver input til Finansforbundet om arrangementstemaer og oplægsholdere, og blev født af en gruppe unge medlemmer, der selv tog initiativ til et tættere samarbejde med Finansforbundet. I dag udgør de unge selv NYA s bestyrelse, der består af seks unge akademikere fra Danske Bank, Nordea og Nykredit. Finansforbundets første arrangement i NYA regi bød på en aften i selskab med Hummels direktør, Christian Stadil, og ca. 200 unge kollegaer fra sektoren. Vi har flere arrangementer i støbeskeen, fortæller medlem af NYA s bestyrelse Michael Henneberg, der også arbejder i Nordea til daglig. Vi lægger vægt på, at arrangementerne skal være karrieremæssigt relevante, og at de indeholder et element af networking. Der skal også være mulighed for at mødes med andre unge fra sektoren. Vi forventer, at det næste arrangement kommer til at ligge i september, og vi håber igen at se mange unge specialister fra sektoren, siger han. NYA og Monopolet En smuk torsdag eftermiddag mødte mere end 40 unge specialister fra Finansforbundets Network of Young Academics (NYA) op til en aften i karrierens tegn. Efter konceptet Mads og Monopolet dannede Finansforbundshuset rammen for en udfordrende dialog om nogle af de dilemmaer, som unge medarbejdere i finanssektoren står overfor hver dag. Hvornår er det det rigtige tidpunkt at få børn på? Og er det OK for unge mænd at gå på barsel i de tre måneder, de har ret til i overenskomsten - eller har man så sat sig selv helt uden for karrieremulighederne? Hvor længe skal man blive på den samme arbejdsplads, og hvad nu hvis man har lyst til at arbejde med noget helt andet i en periode? Hvordan bliver CV et så opfattet, når man søger job? Aftenens monopol, der velvilligt diskuterede de unges dilemmaer, bestod af tre stærke profiler i dansk erhvervsliv: Senior Vice President i Danske Bank Lars Malmberg Foredragsholder, entreprenør, direktør og grevinde Caroline Søeborg- Ahlefeldt-Laurvig-Bille Headhunter, foredragsholder og debattør Stephen Bruyant-Langer. Det var en rigtig god aften, og vi var det helt rigtige antal deltagere til, at vi var åbne og ærlige, og vi fik stillet de spørgsmål, vi gerne ville. Det virkede virkelig godt, at monopolet ikke altid var enigt. Det bekræftede os i, at de emner, der kom på bordet virkelig var dilemmaer, sagde Malene Dahl Nielsen, der som medlem af NYA s bestyrelse er en af de drivende kræfter i NYA. Hun har desuden sin daglige gang på Christiansbro. De unge specialister er en voksende medarbejdergruppe i Finanssektoren og vores mål er, at de også bliver en voksende medlemsgruppe i Finansforbundet, fortæller medlem af kredsbestyrelsen, Kasper Skovgaard Pedersen. Vi arbejder i øjeblikket på at nedsætte nogle fokusgrupper med unge Nordea specialister, så vi kan lære dem bedre at kende. Vi tror på, at Finansforbundet kan matche deres behov, og det skal vi være rigtig gode til at fortælle dem, fastslår Kasper Skovgaard Pedersen. Er du medlem af Finansforbundet, under 35 år og har du taget en HD, bachelor, kandidat- eller mastergrad, så er du automatisk medlem af NYA. Læs mere på Finansforbundet.dk/NYA kreds nordea / juni 2013 / 19

20 Union in Nordea Generalforsamling i Union in Nordea Generalforsamlingen i Union in Nordea havde i år fokus på social ansvarlighed, værdibaseret ledelse og Nordeas værdier Af Charlotte Ahlburg Andersen Union in Nordeas generalforsamling (AGM) blev i år afholdt i København torsdag og fredag den maj. Mere end 60 fagforeningsrepræsentanter fra Nordea i Sverige, Norge, Polen, Finland og Danmark deltog. Generalforsamlingen bød bl.a. på debat om Corporate Social Responsibility (CSR) og flytningen af opgaver mellem landene. På generalforsamlingen blev President of Union in Nordea og formand for Finansforbundet Nordea Norge Hans Christian Riise, genvalgt. Toni Madsen, formand for Kreds Nordea Danmark, blev valgt til Vice President of Union in Nordea. Ansvarlige investeringer Den ordinære generalforsamling bød på flere oplæg fra inspirerende gæstetalere, fx om ansvarlige investeringer. Hvor trækker Nordea grænsen, når der investeres i virksomheder? Hvordan undersøges virksomhederne, når der investeres? Og hvor langt rækker Nordeas sociale ansvar i forhold til en virksomhed, der er investeret i? Disse var et par af de dilemmaer, der blev drøftet, da direktøren for ansvarlige investeringer i Nordea, Klaus Fridorf talte. Fridorfs oplæg aktiverede en levende debat, hvor respekt for forskellige kulturer, levevis og lokale historier spillede store roller. Viden og gennemsigtighed var nøgleord i debatten, og fokus var på nødvendigheden af, at Nordea tager et socialt ansvar i investeringer såvel som i enhver anden forretning. Værdibaseret ledelse Virksomhedernes sociale ansvar kan også handle om at motivere medarbejdere og skabe værdibaseret ledelse i banken. Ifølge ph.d. Steen Valentin, lektor på Institut for ledelse, politik og filosofi og CBS center for Corporate Social Responsibility, er det at arbejde med værdier i store virksomheder hårdt arbejde. Værdierne i sig selv motiverer nemlig ikke medarbejdere. Ifølge lektoren opfordrer værdibaseret ledelse til dialog og samarbejde mellem leder og medarbejder fremfor regler og kommandoer tillid før kontrol. Engagement blandt medarbejderne og fælles forståelse for værdierne er væsentlig, fordi ledelse af professionelle medarbejdere i en værdi-baseret virksomhed er at lade dem lede sig selv. Nordeas værdier består Peter Nyegaard, Landechef for Danmark og medlem af GEM, talte om Nordeas strategi, indtjening og værdier på generalforsamlingen. Peter Nyegaard præsenterede sin fortolkning af de tre kendte værdier; Great Customer Experience, It s all about people og One Nordea Team, som Nordea fortsat arbejder efter. Fagforeningsrepræsentanterne udfordrede GEM medlemmet på, om det at arbejde med værdierne i Nordea har ændret sig. Har det konsekvenser, hvis værdierne ikke efterleves? Nyegaard fastholdt, at det ikke er meningen, at værdierne fraviges, og at det ikke kan accepteres, hvis nogen ser bort fra værdierne i deres daglige arbejde. De løbende forandringer i Nordea blev også debatteret i salen. Nyegaard fortalte, at der er fokus på hvad og hvordan, når forandringer skal forankres i organisationen. Forsamlingen opfordrede Nyegaard og GEM til også at inkludere hvorfor, når medarbejderne skal forstå og motiveres for forandringer. Foto: Majbritt Garbul Tobberup 20 / Kreds nordea / Juni 2013

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Kandidaternes præsentation af dem selv

Kandidaternes præsentation af dem selv Kandidaternes præsentation af dem selv Formandskandidat (nyvalg) Pia Anne Beck Stæhr, tillidsrepræsentant i Nets, næstformand i Kreds Øst, kredsrepræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse og politisk

Læs mere

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan

Vælg en tillidsrepræsentant. Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant Hvorfor Hvem Hvad Hvordan Vælg en tillidsrepræsentant og stå stærkere Med en tillidsrepræsentant (TR) står du og dine kolleger stærkt over for jeres arbejdsgiver. Din TR har

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER . DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2015 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

Kandidater til bestyrelses- og suppleantposter 2014

Kandidater til bestyrelses- og suppleantposter 2014 Henriette Rødtnes Bergenser Opstiller til bestyrelsespost, genvalg I mit nuværende job er jeg bestyrelsesmedlem i Kreds Nordea. Her arbejder jeg med mange aspekter af vores arbejdsliv bl.a. stress, trivsel

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI 23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Finansforbundet November 2006 Tekst og layout: Kommunikation Tryk: Datagraf Oplag: 1.000 KÆRE NYDANSKER Velkommen som medarbejder

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Trin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher

Trin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher Mødemateriale Anerkendende møde Formål Formålet med det anerkendende møde er at: 1. Indsamle ideer og ønsker til arbejde, trivsel og arbejdsmiljø med henblik på at få udarbejdet en handlingsplan 2. Skabe

Læs mere

Vejledning til MUS for Ph.d.-studerende på AU

Vejledning til MUS for Ph.d.-studerende på AU Vejledning til MUS for Ph.d.-studerende på AU MUS for ph.d.- studerende på AU Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en årligt tilbagevendende udviklingssamtale mellem leder og medarbejder. MUS tager udgangspunkt

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.

Læs mere

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER

DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER . DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2016 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når

Læs mere

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Kom i dybden med arbejdsglæden

Kom i dybden med arbejdsglæden Vejledning Kom i dybden med arbejdsglæden Vil du gerne være glad på dit arbejde? Vil du være med til at sprede arbejdsglæde for alle på din arbejdsplads? Vil du sætte arbejdsglæde på dagsordnen på en temadag?

Læs mere

Vejledning til MUS-skemaet

Vejledning til MUS-skemaet Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ Life2Save 360 Når vi siger 360 grader betyder det, at vi er med jer hele vejen rundt. Vores 360 cirkel er opbygget af moduler, der kan sammensættes og tilpasses, så det

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Rundbords- samtaler Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor finansforbundet 2012 / Tekst: kommunikation / layout: katrine kruckow / foto: jasper carlberg Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

TILLIDS- REPRÆSENTANT

TILLIDS- REPRÆSENTANT TILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din arbejdsplads er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Karrieresamtaleguide til ledere og chef En samtaleguide, som I kan bruge, når I skal navigere igennem karrieresamtalen med den erfarne leder senkarrieresamtalen.

Læs mere

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING

HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? INSPIRATION TIL DIN KOMPETENCEUDVIKLING PERSONLIGE ERFARING SOCIALE FAGLIGE INDHOLD HAR DU STYR PÅ KOMPETENCERNE? side 3 SKAB DIN UDVIKLINGSPLAN side 4 Kend dine kompetencer

Læs mere

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen Nye kolleger er gode kolleger Gode argumenter for integration Etniske minoriteter er en del af det

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

At dele stjernestunder

At dele stjernestunder TEMA Stress Værktøj 6 At dele stjernestunder 1 Indhold Introduktion Formålet med dette værktøj Arbejdsgruppens forberedelse Processen trin for trin 4 Redskab 1: Inspiration til oplæg 4 Redskab 2: Øvelse

Læs mere

GUIDE TIL MERE EFFEKTIVE ARBEJDSVANER

GUIDE TIL MERE EFFEKTIVE ARBEJDSVANER GUIDE TIL MERE EFFEKTIVE ARBEJDSVANER Indledning Tak fordi du har valg at downloade guiden til mere effektive arbejdsvaner. Jeg går ud fra, at du har downloadet denne guide, fordi du har et ønske om at

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte

Læs mere

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi

Læs mere

Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening.

Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening. Generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening 26. marts 2012 Formandens årsberetning Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening. Dette er min

Læs mere

Metode Seniorpraksis

Metode Seniorpraksis Hvad kan en seniorpolitik indeholde? Fokusspørgsmål Hvordan organiseres arbejdet med udformning af en seniorpolitik og seniorpraksis? Foreligger plan for gennemførelse og måling? Kender alle første skridt

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Opgave 1. Modul 4 Lytte, Opgave 1. Eksempel: Hvor mange voksne skal man minimum rejse for at få rabat? 1. Hvor høje skal kvinderne være?

Opgave 1. Modul 4 Lytte, Opgave 1. Eksempel: Hvor mange voksne skal man minimum rejse for at få rabat? 1. Hvor høje skal kvinderne være? Modul 4 Lytte, Opgave 1 Navn: Kursistnr.: Opgave 1 Eksempel: Hvor mange voksne skal man minimum rejse for at få rabat? 15 2 3 1 X 1. Hvor høje skal kvinderne være? 160-180 165-190 160-170 165-180 2. Hvad

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

ytårskuren For dialogen, viljen til at tale sammen og viljen til at lytte, er forudsætningen for alt det andet, vi gerne vil opnå.

ytårskuren For dialogen, viljen til at tale sammen og viljen til at lytte, er forudsætningen for alt det andet, vi gerne vil opnå. Borgmester Gert Jørgensens tale ved nytårskur n ytårskuren for erhvervslivet den 13. januar 2014 [Det talte ord gælder.] Godt nytår, alle sammen. Det er dejligt at se jer. Dejligt, at så mange bakker op

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

Kan man se det på dem, når de har røget hash?

Kan man se det på dem, når de har røget hash? Kan man se det på dem, når de har røget hash? Når forældre og medarbejdere på de københavnske skoler gerne vil vide noget om unge og rusmidler, har U-turn et godt tilbud: To behandlere og en ung er klar

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Fri til frivilligt arbejde. Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører

Fri til frivilligt arbejde. Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører Fri til frivilligt arbejde Evaluering af Skandias Idéer for Livet Ambassadører November 2007 Indhold 1. Introduktion... 3 1.1 Idéer for Livet Ambassadører... 3 1.2 Skandias motivation... 4 2. Evaluering

Læs mere

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM Dansk Magisterforening DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM for kommunikatører DM (Dansk Magisterforening) er mødested for 36.000 kandidater og studerende inden for humaniora, samfundsfag, naturvidenskab

Læs mere

Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015. Stærkere. fællesskaber. Deltagerhæfte. Navn

Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015. Stærkere. fællesskaber. Deltagerhæfte. Navn Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015 Deltagerhæfte Navn Program Onsdag d. 30. september 10.00-11.00 Indskrivning 11.00-11.40 Velkomst v. formand Majbrit

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

Positiv Ridning Systemet Hvad skal der til, for at undervisningen bliver vellykket Af Henrik Johansen

Positiv Ridning Systemet Hvad skal der til, for at undervisningen bliver vellykket Af Henrik Johansen Positiv Ridning Systemet Hvad skal der til, for at undervisningen bliver vellykket Af Henrik Johansen Det er vigtigt, at vi som trænere fuldstændig forstår vores opgave og således har de bedst mulige forudsætninger

Læs mere

Vejledning til opfølgning

Vejledning til opfølgning Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

sundhed i grusgraven

sundhed i grusgraven Sundhed på arbejdspladsen kommer ikke af sig selv, bare fordi arbejdsmiljøet er i orden. Det ved man hos NCC Roads, hvor frugt og vand på flaske gav resultater. I Helse arbejdsliv oktober 2007 Sundhed

Læs mere

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse

Læs mere

recepten på motivation

recepten på motivation BS& recepten på motivation Alle - også BS - har kun fået én krop udleveret til hele livet, og den skal der passes på. Det gøres bedst ved bl.a. at lade motivationen drive én. BS Christiansen giver sin

Læs mere

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.

Læs mere

KATRINES DAGE EN HISTORIE OM ET BOSTED KAPITEL 1 & 2

KATRINES DAGE EN HISTORIE OM ET BOSTED KAPITEL 1 & 2 KATRINES DAGE EN HISTORIE OM ET BOSTED KAPITEL 1 & 2 KAPITEL 1 Næste gang skal alt det hvide lugte af den her Grøn Æblehave, synes du ikke Katrine? Camillas øjne lyser af begejstring, mens hun holder den

Læs mere

2012 FIND DIN FREMTID

2012 FIND DIN FREMTID FIND DIN FREMTID 2012 HVOR SIKKER ER DU PÅ DINE KOMPETENCER? Din kompetenceudvikling er for vigtig en sag til, at du kan overlade den til andre. Du skal selv stille krav til dig selv og din virksomhed.

Læs mere

2. Nyt fra landsbestyrelsen 2.1 Landbestyrelses møde d. 14-15. februar (se bilag med headlines)

2. Nyt fra landsbestyrelsen 2.1 Landbestyrelses møde d. 14-15. februar (se bilag med headlines) Dagorden til SDS møde d. 2.3 09 1. Formalia: Tilstede : Kasper, Marie, Anne, Lotte, Mette og Bodil Lisbeth (næstformand er på besøg) Afbud: Louise 1.1 Valg af ordstyrer Marie er ordstyrer 1.2 Valg af referent

Læs mere

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Du er 35 år, og ansat som skrankeansvarlig på apoteket. Du har været her i 5 år og tidligere været meget stabil. På det sidste har du haft en del fravær

Læs mere

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3

SYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Selvledelse og trivsel. Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014.

Selvledelse og trivsel. Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014. Selvledelse og trivsel Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014. Formålet med workshoppen Vi bliver klogere på hvad selvledelse er: Vi ser på hvilke dimensioner, der er med til at gøre det moderne arbejdsliv

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Hvad er en bachelor?

Hvad er en bachelor? 8 hvad er en bachelor? Hvad er en bachelor? En universitetsuddannelse kan sammensættes på flere måder, men består typisk af to dele en bacheloruddannelse på tre år og en kandidatuddannelse på to år. Bacheloruddannelsen

Læs mere

ErhvervsKvindeNyt Herning September 2012

ErhvervsKvindeNyt Herning September 2012 ErhvervsKvindeNyt Herning September 2012 Sommeren er ved at gå på hæld, og jeg håber, at man har nydt det typiske danske sommervejr, som må siges at være så uforudsigeligt. Bestyrelsen er atter i arbejdstøjet

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

HK-medlemmer har flere muligheder

HK-medlemmer har flere muligheder Weidekampsgade 8 HK/Danmark +++ 2857 +++ 0900 København C 09 Det Og der er mange andre fordele vil tage lang tid at opremse alle de fordele, du automatisk får som medlem af HK. Du får medlemsblade og anden

Læs mere

Undersøgelsen er udsendt først i oktober og afsluttet med udgangen af oktober.

Undersøgelsen er udsendt først i oktober og afsluttet med udgangen af oktober. HH, d. 29. oktober 2014 3F Arbejdsmiljørepræsentant, status 2014 3F har gennem de sidste 4 år spurgt 3F arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR erne), hvordan de oplever deres rolle og muligheder i en arbejdsmiljøorganisation.

Læs mere