HOLDNING TIL HANDLING: KØREPLAN FOR UDVIKLING I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE. 8. april 2014
|
|
- Stefan Alfred Hedegaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HOLDNING TIL HANDLING: KØREPLAN FOR UDVIKLING I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 8. april 2014
2 Indhold 1. Baggrund 2. Udfordringer og muligheder 3. Tænketankens vision og anbefalinger 4. Andre områder af interesse 5. Fra tanke til handling 2
3 Generelle tendenser på tre niveauer stiller krav til kommunen i den kommende tid NATIONALT KOMMUNALT BORGER Værditilvækst og beskæftigelse i serviceerhverv Faldende indtægtsgrundlag Faldende antal af tilgængelige jobs Fortsat urbanisering og koncentration om de største byer Stigende omkostningsniveau Ansættelse i små virksomheder med få ansatte Nationale tendenser påvirker i høj grad udviklingen og mulighederne i kommunen. Faaborg-Midtfyn Kommunes forretningsmodel er under pres. De erhvervsmæssige muligheder i kommunen er mangelfulde, og udviklingen er negativ. 3
4 De langsigtede tendenser giver øget værditilvækst og beskæftigelse i serviceerhvervene Nationalt: Udviklingen i Danmark = 100 Bruttoværditilvækst = 100 Beskæftigelse 250 Industri Bygge og anlæg Service 120 Industri Bygge og anlæg Service Branchernes udvikling i forbindelse med det seneste opsving og den efterfølgende nedtur skal ses i lyset af langsigtede strukturforskydninger: Siden 1960 erne er serviceerhvervenes andel af bruttoværditilvæksten steget markant. Frem til krisen steg bruttoværditilvæksten med ca. 2,5% årligt inden for private serviceerhverv, mens industrien havde en gennemsnitlig årlig vækst på knap 2% Siden 1970 og til i dag er der sket en forskydning af aktiviteten fra industri og byggeri over mod servicefagene, hvilket kommer til udtryk i beskæftigelsesfordelingen Faaborg-Midtfyn skal langsigtet satse på erhverv med øget værditilvækst og stigende beskæftigelse, mens gode rammer i kommunen skal sikre længst mulig fastholdelse af beskæftigelse inden for stagnerende erhverv. Kilde: Dansk Økonomi, Efterår 2013 af De Økonomiske Råd 4
5 Urbaniseringen fortsætter, og 87% af befolkningen bor i de danske byer Nationalt: Udviklingen i Danmark Bybefolkning Bybefolkning Boligbehov 2030 Falder 0-20% Stiger 0-5% Stiger 5-10% Stiger 10-15% Stiger mere end 15% Bevægelsen fra land mod by har været aktuel i Danmark i mange år, og det ser ud til at denne udvikling vil fortsætte. I dag kan man allerede betragte godt 87% af befolkningen, som bybefolkning. En analyse fra Dansk Byggeri viser, at der i fremtiden vil være et stort behov for flere boliger i storbyerne, da danskerne forsat vil rykke fra land til by. Faaborg-Midtfyn skal aktivt modvirke bevægelsen fra land til by for at skabe udvikling. Kilde: The World Bank Data Bank, Dansk Byggeri rapport
6 Negativ udvikling i Faaborg-Midtfyn Kommune truer kommunens forretningsmodel Kommunalt Tilførsel af midler Grundlaget for kommunens arbejde etableres gennem indtægter - især indkomstskat. Foreløbige prognoser forudsiger et forringet indtægtsgrundlag på indkomstskat. Der er ikke tegn på positiv erhvervsudvikling. omsættes i en række aktiviteter Kommunen kan via disse indtægter foretage aktiviteter såsom ældrepleje, skoler mv. Kommunen forventer et fortsat stort og stigende behov for kommunale aktiviteter. som producerer velfærd for kommunens borgere Kommunens evne til at generere indtægter og anvende dem effektivt fører til kommunens serviceniveau og bidrager i sidste ende til borgernes velfærd. Grundpillerne i kommunens drift er under pres på grund af en negativ udvikling i såvel borgergrundlaget som erhvervslivet samt en manglende fokus på at foretage korrigerende handlinger. Det er afgørende at vende udviklingen nu! Ligesom en erhvervsvirksomhed fokuserer på omsætning og resultat, skal kommunen i øget grad fokusere på sit indtægtsgrundlag og søge at påvirke det. 6
7 Indtægtsgrundlag fra indkomstskat er under pres pga. negativ udvikling i demografi og bosætning Kommunalt BUDGETFORDELING 2014 De kommunale indkomstskatter er bærende for kommunens indtægtsgrundlag Selskabskat udgør en forsvindende lille del af kommunens indtægter Kommunen er afhængig af tilskud og udligning Kommunal indkomstskat BEFOLKNINGSGRUNDLAG Prognose på nettoudviklingen i befolkningsgrundlaget er negativ frem mod 2025 Kun gruppen over 65 har en positiv udvikling % Samlet 61,0% år ,9% 0,0% Grundskyld Øvrige 1,6% 0,4% 33,0% Optagne lån Selskabsskat Tilskud og udligning år 0-24 år Faaborg-Midtfyn kommune er primært afhængig af indkomstskatter fra sine borgere, men udviklingen i antallet og sammensætningen i borgere indikerer et fremtidigt pres på indtægterne fra indkomstskatter. Kilde: FMK Budget 2014, Danmarks Statistik - befolkningsfremskrivning 7
8 65-99 årige årige Millioner Væsentlig økonomisk ubalance venter, såfremt udviklingen fortsætter som hidtil Kommunalt INDTÆGTSGRUNDLAG* For begge aldersgrupper under ét er der tale om en lille forventet stigning i udskrivningsgrundlag Det gennemsnitlige udskrivningsgrundlag i hele landet er 11,4 % højere end i kommunen. Kommunen kompenseres for en del af denne forskel UDGIFTSBEHOV Det samlede udgiftspres fra 2012 til 2023 forventes at stige med 89 mio. kr. Det demografiske udgiftspres i kommunen følger den forventede udvikling på landsplan UDVIKLING I INDTÆGTSGRUNDLAG MOD 2023 UDVIKLING I UDGIFTSBEHOV MOD % +4% I Do nothing -scenariet forventes den økonomiske situation at blive gradvist forværret de kommende år, for i 2023 at have en økonomisk ubalance på 97 mio. kr. i forhold til 2013, svarende til et gennemsnitligt underskud på ca. 9 mio. kr. pr. år Note: Danmarks Statistiks prognoser for befolkningsudvikling viser en mere negativ udvikling end FMK s egne prognoser. Indtægtsgrundlag = udskrivningsgrundlag. Kilde: Notat Faaborg-Midtfyn kommunes økonomiske udvikling frem mod 2023 af FMK Økonomistab 8
9 Hele landet Syddanmark Faaborg- Midtfyn Udviklingen i erhvervsforholdene er kendetegnet ved få og et faldende antal arbejdspladser Borger ARBEJDSPLADSER Antallet af arbejdspladser i forhold til borgere i den arbejdsdygtige alder er lav sammenlignet med andre syddanske kommuner og hele landet (72 jobs pr årige). Antallet af arbejdspladser er faldet med 11% fra 2009 til 2011, og udviklingen ser ud til at fortsætte. PROCENTVIS UDVIKLING I # ARBEJDSPLADSER VIRKSOMHEDSSTØRRELSE Faaborg-Midtfyn har en overvægt af beskæftigede i små virksomheder med få ansatte i forhold til Syddanmark og hele landet Faaborg-Midtfyn har en mindre andel beskæftigede i virksomheder med mere end 50 ansatte end Syddanmark og gennemsnittet for hele landet ANDEL AF SAMLEDE # JOBS FORDELT PÅ VIRKSOMHEDSSTØRRELSE Procent, % 33% 17% 21% 29% 23% 15% 19% 43% Odense Billund Fanø Aabenraa Tønder Ærø Nyborg Fredericia Esbjerg Varde Middelfart Svendborg Assens Vejen Kolding Vejle Langeland Nordfyns Faaborg-Midtfyn Haderslev Sønderjylland Hele landet Syddanmark Kerteminde 22% 13% 18% 47% 1-9 jobs jobs jobs 50+ jobs Kommunen har oplevet en negativ udvikling i antallet af arbejdspladser. Udsigten til nye arbejdspladser er lav. Beskæftigelsen i Faaborg-Midtfyn er præget af ansættelse i mindre virksomheder sammenlignet med Syddanmark og hele landet. Kilde: KONTUR Faaborg-Midtfyn
10 Indhold 1. Baggrund 2. Udfordringer og muligheder 3. Tænketankens vision og anbefalinger 4. Andre områder af interesse 5. Fra tanke til handling 10
11 3. Arbejdsgruppen peger på alvorlige udfordringer, men samtidig på effektfulde potentialer Udfordringer kræver handling nu potentialer kan give positiv effekt A. Bosætning Befolkningsudviklingen viser negativ trend Bosætning er afgørende for indtægtsgrundlaget i kommunen mangler politisk bevågenhed Infrastrukturen understøtter ikke tilfredsstillende C. Stemningsskift Kommunens omdømme, selvforståelse og mindset der skal ske et stemningsskifte Manglende tydelig prioritering og fokus i kommunen A. Bosætning Udnyt nærheden til arbejdspladser i kommunen, i Odense og længere væk i nord Udnyt nærheden til Øhavet, Svanninge Bakker og Faaborg i syd C. Stemningsskift Fokus på god borger- og erhvervsservice Den gode fortælling om kommunen Intern stolthed af og bevidsthed om kommunens aktiver og styrker B. Erhverv Få store og mange mindre virksomheder Ingen markante erhvervsklynger til udvikling Faldende antal arbejdspladser Stigende mangel på kvalificeret arbejdskraft D. Samarbejde Manglende sammenhængskraft på tværs af Fyn Manglende sammenhængskraft i kommunen Manglende koordination af initiativer og aktiviteter B. Erhverv Udnytte den nordlige del med muligheder for erhvervsetablering tæt på motorvej og mange medarbejdere Kommunalt fokus på erhverv (servicekultur) D. Samarbejde Fyn skal markere sig mere samlet som attraktivt område for erhvervslivet Fyn skal være én turistattraktion Fyn skal hænge tættere sammen med verden 11
12 Indhold 1. Baggrund 2. Udfordringer og muligheder 3. Tænketankens vision og anbefalinger 4. Andre områder af interesse 5. Fra tanke til handling 12
13 Virksomheder, borgere og kommunen skal bidrage dér, hvor de er bedst I relation til erhvervsudvikling er det tænketankens opfattelse, at I relation til bosætning er det tænketankens opfattelse, at virksomheder skaber og udvikler virksomheder og arbejdspladser borgerne skaber samfundet ved at bosætte sig i kommunen og deltage aktivt i lokalsamfundet mens kommunen skaber gode rammebetingelser for ovenstående, og kan hjælpe med at skabe netværk mellem virksomheder samt skabe et godt omdømme for etablering af virksomheder i kommunen. mens kommunen skaber gode rammer for borgerne i form af adgang til gode byggegrunde, fleksible daginstitutioner og ikke mindst et godt omdømme. 13
14 Kommunen skal have en ambitiøs vision og målsætning funderet på fire strategiske søjler Vision Danmarks bedste sted at bo Målsætning Faaborg-Midtfyn Kommune vil frem mod 2020 vende udviklingen i kommunen i en positiv retning ved at øge bosætningen og skabe gode rammer for erhvervslivet A B Strategier C D Bosætning Erhvervsliv, turisme og beskæftigelse Identitet og omdømme Samarbejde og sammenhæng En todelt bosætningsstrategi, der sikrer målrettet tiltrækning af nye borgere Udvikling af erhvervets (herunder også turismens) rammevilkår skal sikre beskæftigelse samt fastholdelse og tiltrækning af virksomheder Et stemningsskifte i og omkring kommunen gennem en stærk identitet og et styrket omdømme. Samarbejde og sammenhæng på tværs af hele Fyn sikrer WIN-WIN resultater for området 14
15 15
16 A. En todelt bosætningsstrategi sikrer målrettet tiltrækning af nye borgere HVAD VIL VI? Faaborg-Midtfyn Kommune har brug for en markant satsning på at tiltrække nye, ressourcestærke borgere. Dette skal ske gennem en todelt bosætningsstrategi med fokus på bosætning i hhv. den nordlige og sydlige del af kommunen. Bosætning i nord: Her satses på borgere med tilknytning til arbejdspladser i Odense, men som ønsker billigere boliger end i Odense, attraktive institutioner og en nem og attraktiv tilflytning til området Bosætning i syd: Her satses på ressourcestærke borgere, som vægter de naturskønne omgivelser og den rekreative livsstil HVORDAN GØR VI? Fleksible daginstitutioner Attraktive, byggemodnede grunde i den nordlige del af kommunen One-Point-Of-Contact ved tilflytning inkl. velkomstpakke og tilflytterportal (med kommunens medarbejdere, institutioner, håndværkere, finansieringspartnere) Målrettet promovering af naturoplevelser og andre tilbud i kommunen Fleksibel og hurtig offentlig transport internt i kommunen og ind/ud af kommunen Aktivér og organisér lokalråd i ambassadør- og velkomst-kommiteer HVORDAN MÅLER VI? Bosætningen i gruppen årige øges med ½% årligt frem mod
17 Nuværende online-service ved bosætning Kilde: fmk.dk, 8. april
18 B. Udvikling af rammevilkår skal sikre beskæftigelse samt fastholdelse og tiltrækning af virksomheder HVAD VIL VI? Faaborg-Midtfyn Kommune har i en længere årrække mistet arbejdspladser og virksomheder, som var vigtige for kommunens drift, borgernes tilværelse og samfundets selvforståelse. Kommunen skal i fremtiden sætte ind på at: Fastholde, understøtte og udvikle de eksisterende virksomheder i kommunen. Tiltrække nye virksomheder gennem en forbedring af det generelle erhvervsklima i kommunen. HVORDAN GØR VI? Styrkelse af servicekulturen i kommunens erhvervskontakt og understøttelse af One-Point-Of-Contact modellen. Tæt relation mellem politisk ledelse og virksomhederne i kommunen (top 20/flagskibe, høringsråd). Årlige møder. Skab samarbejde blandt kommunens erhvervs- og turismeforeninger. Identificér barrierer i kommunen for erhvervslivet og eliminér de største gener, herunder byggesagsgebyr. Samarbejde med Udvikling Fyn omkring klyngedannelse i kommunen inden for bygge/anlæg, fødevarer, maritim og turisme. Fra small to medium-støtte til de små virksomheder (inkl. iværksættervirksomhed) med store ambitioner. HVORDAN MÅLER VI? Udviklingen i antallet af arbejdspladser skal følge Region Syddanmark. Placering blandt den bedste tredjedel i relevante erhvervsmålinger (fx DI, DE, Dansk Byggeri). 18
19 C. Styrkelse af kommunens identitet og omdømme vil sikre stemningsskifte internt og eksternt HVAD VIL VI? Faaborg-Midtfyn Kommune skal sammen med sine borgere øge synligheden af de attraktive og ofte oversete forhold, som kendetegner kommunen. Herigennem skal kommunens selvforståelse og stolthed genetableres. HVORDAN GØR VI? Det skal først og fremmest undersøges, hvor kommunen står i dag, og hvad der skal til for at opnå større synlighed, attraktivitet og ikke mindst en positiv selvforståelse og identitet i kommunen. Identitetsafklaring og base-linemåling igangsættes fortæl de gode historier Brandopbygning og konceptualisering, herunder rekruttering af 50 ildsjæle, som kan bidrage til at sprede budskabet i kommunen. Brug lokalrådene. Skift kommunens navn, for at signalere sammenhængskraft frem for kompromis Mediestrategi bør udvikles. Der bør ske en samordning af kanaler og budskaber, og der bør etableres en strategi for brug af sociale medier. HVORDAN MÅLER VI? Positiv udvikling i borgertilfredshed Potentielle tilflytteres (borgere og virksomheder) syn på FMK skal flyttes i positiv retning Sikre at kommunen får ambassadører ud af borgere 19
20 D. Samarbejde og sammenhæng på tværs af hele Fyn sikrer WIN-WIN resultater for området HVAD VIL VI? Vi skal erkende, at Faaborg-Midtfyn Kommune eksisterer i en kontekst, der både er regional og international. Vi hænger sammen med verden og bør styrke vores relationer ud af kommunen. Faaborg-Midtfyn Kommune skal satse på samarbejde med de andre fynske kommuner og på en tættere tilknytning til Odense. Kommunen skal udnytte de ressourcer, der er i samfundet omkring den og ikke modarbejde eller konkurrere med nabokommunerne. Lokal- og erhvervsforeninger skal bringes i spil på den mest optimale måde for dem og kommunen. Synergi og samarbejde skal være i fokus. HVORDAN GØR VI? Koordinering og samarbejde med andre kommuner og foreninger gennem koordinatorer og en målrettet indsats for at øge sammenhængskraften på Fyn Målrettet arbejde for en tættere tilknytning til Odense på erhvervsområdet. Faaborg-Midtfyn skal bidrage til den fynske udvikling. Tættere tilknytning til de sydfynske kommuner for en bedre udnyttelse af kyststrækningen i kommunen. Kommunen bør fokusere sin ejerstrategi i Udvikling Fyn på det grænseoverskridende samarbejde til gavn for bosætning, turisme og beskæftigelse HVORDAN MÅLER VI? Fyn opfattes som en samlet erhvervsdestination inden 2015 Fyn opfattes som en samlet turistdestination inden 2015 Bosætningsstrategi for Sydfynsk kystområde 20
21 Investering Investering i delstrategier: A. Bosætning B. Erhverv C. Stemningsskifte D. Samarbejde Total: 15 mkr. Total: 5 mkr. Total: 2 mkr. Total: 0,5 mkr. Yderligere investeringer: Organisationsudvikling: 5 mkr. Den fællesfynske indsats via Udvikling Fyn: 2 mkr. Derudover investering i et tankemæssigt stemningsskifte med ambassadører. Samlet anbefaling til investeringspulje 30 mkr. Note: Det er ikke en del af nærværende anbefaling at redegøre for finansieringsmuligheder til investeringspuljen. Tallene er udtryk for indledende estimater og skal præciseres yderligere ved igangsætning af initiativer. 21
22 Indhold 1. Baggrund 2. Udfordringer og muligheder 3. Tænketankens vision og anbefalinger 4. Andre områder af interesse 5. Fra tanke til handling 22
23 I øvrigt mener vi Inden april 2015 skal der fastlægges en strategi for udvikling af Faaborg Havn, håndteringen af slagteri-bygningen og sygehuset i Faaborg Kommunen bør sikre, at der ikke står faldefærdige og tomme bygninger i hele Faaborg-Midtfyn Kommune Lav web-baseret oversigt over tomme erhvervsbygninger Brug penge på at afklare muligheden for Als-Fyn forbindelsen og ryk hurtigt på det Kommunen bør tiltrække natur-events, som skaber opmærksomhed omkring kommunens natur Eksisterende kulturtilbud i kommunen bør løftes frem i branding af kommunen 23
24 Indhold 1. Baggrund 2. Udfordringer og muligheder 3. Tænketankens vision og anbefalinger 4. Andre områder af interesse 5. Fra tanke til handling 24
25 Meget i denne plan er sund fornuft. Faaborg Midtfyn Kommune har derfor en enestående chance for at vende udviklingen. Som bekendt er sund fornuft ikke altid sund praksis. Forskellen på tanke og handling er, at man træffer nødvendige valg og fravalg - og det kræver, at kommunalbestyrelsen tager ansvaret og sikrer, at det sker. 25
HOLDNING TIL HANDLING: KØREPLAN FOR UDVIKLING I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
HOLDNING TIL HANDLING 1 HOLDNING TIL HANDLING: KØREPLAN FOR UDVIKLING I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 8. APRIL 2014 FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 2 HOLDNING TIL HANDLING TÆNKETANKEN Tænketanken har bestået af følgende
Læs mereEKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV
Regional Udviklingsplan EKSPORT I TAL - REGIONEN OG KOMMUNERNE I PERSPEKTIV Virksomheder Beskæftigelse Omsætning Udvikling SYDDANSKE EKSPORTVIRKSOMHEDER VIDEN TIL VÆKST EKSPORTEN I TAL er et initiativ
Læs mereANALYSER AF CENTRALE DATA PÅ GENOPTRÆNINGS-OMRÅDET
ANALYSER AF CENTRALE DATA PÅ GENOPTRÆNINGS-OMRÅDET Flere patienter får genoptræning i kommunerne Siden kommunerne overtog genoptræningsopgaven, har området været kendetegnet ved en markant vækst (jf. figur
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereKommunal medfinansiering
Område: Økonomi Afdeling: Sundhedsøkonomi Journal nr.: Dato: 5. november 2012 Udarbejdet af: Diane Dreyer Pedersen E mail: Diane.Pedersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631421 Notat Kommunal medfinansiering
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereAlsFynBroen. - binder Syddanmark sammen
AlsFynBroen - binder Syddanmark sammen AlsFynBroen er et projekt med et enormt potentiale Hvorfor? Fordi det modsat næsten alle andre infrastrukturprojekter ikke kun handler om at opgradere en eksisterende
Læs mereOrganisering og sikring af lægedækningen
DEL 2 Organisering og sikring af lægedækningen Gældende pr. xx.xx. 2015 Høringsudkast til praksisplan om almen praksis Organisering og sikring af lægedækningen Praksisplanudvalget i Region Syddanmark 30%
Læs mereBefolkningen i de arbejdsdygtige aldre falder markant i udkantsdanmark
Befolkningen i de arbejdsdygtige aldre falder markant i udkantsdanmark I løbet af de næste 25 år forventes befolkningen i de arbejdsdygtige aldre at falde i fire ud af fem kommuner i Danmark. Udfordringen
Læs merePraksisplan for almen praksis
DEL 1 Praksisplan for almen praksis Gældende pr. xx.xx. 2015 Høringsudkast til praksisplan om almen praksis Udfordringer og indsatsområder Praksisplanudvalget i Region Syddanmark Region
Læs mereTabel 1: Sidste års mål for FVU indsatsen og sidste års faktiske aktivitetsniveau i alt, målt som antal FVU-kursister.
FVU-plan På baggrund af Region Syddanmarks oplæg til indhold og form til FVU-planerne, og den efterfølgende drøftelse heraf med voksenuddannelsescentrene og deres uddannelsesudvalg den 27. november 2007,
Læs mereat regionen får en befolkningsudvikling på linie med de hurtigst voksende regioner - Hovedstads-, Århus-, og Trekantområdet,
2.2 Bos tning.qxd 19-12-2005 17:28 Side 1 Plumsgård i Assens Foto: Fyntour 2.2 Bosætning Amtsrådets mål at regionen får en befolkningsudvikling på linie med de hurtigst voksende regioner - Hovedstads-,
Læs merePræsentation af handlinger til budget 2015 under de tre indsatsområder bosætning, beskæftigelse og branding
Præsentation af handlinger til budget 2015 under de tre indsatsområder bosætning, beskæftigelse og branding Kommunalbestyrelsen er i gang med at revidere kommunens udviklingsstrategi og ønsker allerede
Læs mereTAL TEMA SYDDANMARK I. Haderslev, Kolding og Vejen. Globalisering BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK
SYDDANMARK I TAL BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK TEMA Globalisering, og, og kommuner rammes af globaliseringen og den generelle lavkonjunktur i form af udflytning af arbejdspladser. Nye job kræver
Læs merePressemeddelelse: Ledigheden i Syddanmark er faldet med 1/3 på et år
30. august 2007 Pressemeddelelse: Ledigheden i Syddanmark er faldet med 1/3 på et år De netop offentliggjorte ledighedstal fra Danmarks Statistik viser, at ledigheden i Syddanmark i juli måned 2007 var
Læs mereTabel 1: Sidste års mål for FVU indsatsen og sidste års faktiske aktivitetsniveau i alt, målt som antal FVU-kursister.
FVU-plan På baggrund af Region Syddanmarks oplæg til indhold og form til FVU-planerne, og den efterfølgende drøftelse heraf med voksenuddannelsescentrene og deres uddannelsesudvalg den 27. november 2007,
Læs mereUddannelsesparate Unge
Uddannelsesparate Unge Onsdag den 13. november 213 Hotel Australia Dagens program 9.3. Velkommen v/ kontorchef Peter Graversen, Beskæftigelsesregion Syddanmark. 11.15 Kontanthjælpsreform med fokus på de
Læs mereSådan går det i. svendborg. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i svendborg Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Svendborg Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Svendborg Kommune.
Læs mereBefolkning 2015 i Nyborg Kommune
Befolkning 2015 i Nyborg Kommune Økonomiafdelingen, 19. februar 2016 INDHOLD 1. Befolkningen i de fynske kommuner... 3 2. Befolkningen i Nyborg Kommune... 4 3. Årsagen til stigningen i Nyborg Kommune...
Læs merePressemeddelelse: Fortsat stort ledighedsfald i Syddanmark
Pressemeddelelse: 26. april Fortsat stort ledighedsfald i Syddanmark De netop offentliggjorte ledighedstal fra Danmarks Statistik viser, at ledigheden i Syddanmark i marts måned var på 3,7 % af arbejdsstyrken.
Læs mereNotat om elevers tilmelding til ungdomsuddannelse 2018 Assens Kommune
Beskæftigelses- og Socialforvaltningen Notat om elevers tilmelding til ungdomsuddannelse 2018 Assens Kommune Ledelsessekretariatet BSF Politik og Strategi BSF Der er fremgang på det danske arbejdsmarked,
Læs mereSyddanmarks unge. Hjerner tur/retur. på kanten af fremtiden. NO.07 baggrund og analyse
Syddanmarks unge på kanten af fremtiden Et kig på Syddanmarks unge nøglen til fremtidens vækst NO.07 baggrund og analyse Hjerner tur/retur I Syddanmark ser det ikke for godt ud med at lokke folk hjem igen.
Læs mereForekomst af demens hos ældre i Danmark
Nationalt Videnscenter for Demens Forekomst af demens hos ældre i Danmark Region Syddanmark og 22 kommuner, 211-24 Indhold Forekomst af demens hos ældre i Danmark... 3 Region Syddanmark... 5 Assens Kommune...
Læs mereUddannelse i Region Syddanmark - kommunale uddannelsesprofiler, 2013
Uddannelse i Region Syddanmark - kommunale uddannelsesprofiler, 213 Kapitel 6: Elever og studerende på uddannelsesinstitutionerne i Region Syddanmark Afsnit 6.6 Fremskrivning af ansøger- og klassetal i
Læs mereStrategi for sociale medier Assens Kommune
Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og
Læs mereHovedbyer på forkant. Baggrundsdata
Hovedbyer på forkant Baggrundsdata Introduktion Dette notat samler en række baggrundsdata, som anvendes i Realdanias indsats Hovedbyer på forkant. Notatet er baseret på frit tilgængelige data hentet fra
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereSådan går det i. faaborg-midtfyn. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i faaborg-midtfyn Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Faaborg-Midtfyn Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Faaborg-Midtfyn
Læs mereKontur. Esbjerg Kommune Region Syddanmark Strategi og analyse. Kommunale nøgletal for udvikling i Region Syddanmark
Kontur Kommunale nøgletal for udvikling i Region Syddanmark Esbjerg Kommune 2008 1 Region Syddanmark Strategi og analyse Forord I arbejdet med Den Regionale Udviklingsplan og visionen om Det gode liv har
Læs mereSådan går det i. Assens. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i Assens Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Assens Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Assens Kommune. Den handler
Læs mereSådan går det i. nordfyns. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i nordfyns Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Nordfyns Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Nordfyns Kommune. Den
Læs mereSammen om nødvendige forandringer. Dialogmøde om forslag til ny udviklingsstrategi 1. oktober 2014
Sammen om nødvendige forandringer Dialogmøde om forslag til ny udviklingsstrategi 1. oktober 2014 Program 18.30 Velkommen 18.40 Boligmarkedet uden for de større byer - yderområdernes udfordringer Thorkild
Læs mereImageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018
Imageanalyse Billund Kommune Oktober 2018 Sammendrag Undersøgelsen viser, at Billund Kommune har en tydelig og overvejende positiv identitet blandt de adspurgte danskere. Kommunen forbindes hovedsageligt
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereSådan går det i. ærø. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i ærø Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Ærø Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Ærø Kommune. Den handler blandt
Læs mereSådan påvirker regeringens boligudspil husejerne i Region Syddanmark
Sådan påvirker regeringens boligudspil husejerne i Region Syddanmark Regeringens boligudspil vil have betydning for den bolig, boligejerne i Danmark skal betale. I denne oversigt præsenteres effekterne
Læs mereSådan går det i. middelfart. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i middelfart Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Middelfart Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Middelfart Kommune.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereSådan går det i. kerteminde. Kommune. beskæftigelsesregion syddanmark
Sådan går det i kerteminde Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Kerteminde Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Kerteminde Kommune.
Læs mereIT-virksomheder på Fyn. Et væksteventyr
IT-virksomheder på Fyn Et væksteventyr Her ligger virksomhederne Kilde: adresseudtræk fra CVR Der er 550 aktive itvirksomheder med mindst 1 ansat. Kilde: adresseudtræk fra CVR Kommune HQ på Fyn Filial
Læs mereKommunal medfinansiering
Kommunal medfinansiering SKU d. 8. februar 2019 v. specialkonsulent Morten Jessen-Hansen, Aabenraa Kommune Indhold Kort introduktion til medfinansiering Sundheds- og Ældreministeriets analyse: Aktivitetsudvikling
Læs mereMANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereFyn. Ændring i forhold til samme måned i Ændring i forhold til samme måned i 2015 i % A-kassegrupper og a-kasser Juli Antal fuldtidsledige
A-kassegrupper og a-kasser Juli 2016 Vælg kommune/område: Fyn til samme måned i 2015 til samme måned i 2015 i % Ledighedsproce nt Forsikrede i alt 7.504-995 -11,7 4,1 Selvstændige 427-95 -18,2 2,7 DANA
Læs mereSamlet bilagsmateriale til. Kommunal Rekruttering i Syddanmark
Samlet bilagsmateriale til Kommunal Rekruttering i Syddanmark Indhold Assens - - - - - - - - - - - 1 Nordfyn - - - - - - - - - - - 14 Billund - - - - - - - - - - - 2 Region Syddanmark - - 15 Esbjerg -
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereSocialtilsyn Syds finansieringsbehov for 2017
Socialtilsyn Syds finansieringsbehov for 2017 Socialtilsyn Syd Finansieringsmodel for Socialtilsynene Det er kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn Kommunes ansvar at Socialtilsyn Syd har den nødvendige
Læs mereNotat vedr. Nøgletal for kollektiv trafik Busdrift ekskl. handicapkørsel og privatbaner.
Område: Regional Udvikling Udarbejdet af: Mette Pilgaard Afdeling: Sekretariatet E-mail: Mette.Pilgaard@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 7663 1993 Dato: 22. oktober 2008 Notat vedr. Nøgletal for
Læs mereAlsFynBroen. - binder Syddanmark sammen
AlsFynBroen - binder Syddanmark sammen -1- AlsFynBroen i tal Afstand: 11 km kyst-til-kyst Trafik: Op til 17.100 biler i døgnet ved broafgift på 60 kr. Sparet rejsetid: 30 minutter mellem Odense og Hamburg
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereStine Lea Jacobi Programchef, Realdania Landsbyernes Fremtid Horsens den 25. april 2019
Nye aktiviteter og indsatser i yderområder og landdistrikter Stine Lea Jacobi Programchef, Realdania Landsbyernes Fremtid Horsens den 25. april 2019 Filantropidirektør Anne Skovbro fra Realdania Fremtidens
Læs mereStramt arbejdsmarked i flere områder
ANALYSE Stramt arbejdsmarked i flere områder Rekordhøj beskæftigelse skaber vækst og velstand, men med udviklingen er også fulgt lav ledighed og udfordringer for virksomheder, der skal rekruttere arbejdskraft.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Integration og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereFynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop
v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg- Midtfyn Kommune
Læs mereFortsat tro på vækst i omsætning
Fortsat tro på vækst i omsætning og flere job Konjunktur for 3. kvartal De små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark har overvejende positive til omsætning og ansættelser i 3. kvartal. De positive
Læs mereOplæg for Social & Arbejdsmarkedsudvalget i Esbjerg Kommune
Oplæg for Social & Arbejdsmarkedsudvalget i Esbjerg Kommune RESULTATER FRA ANALYSE AF DET SPECIALISEREDE VOKSENOMRÅDE 9. maj 2017 Oplæggets indhold 1. Sammenfatning: Analysens resultater 2. Udviklingen
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereUddannelse i Region Syddanmark - kommunale uddannelsesprofiler. Regional udvikling Strategi og Analyse
Uddannelse i Region Syddanmark - kommunale uddannelsesprofiler Regional udvikling Strategi og Analyse Indledning Hovedformålet med rapporten er at give en kvantitativ beskrivelse af uddannelsesniveauet
Læs mereÆndringsforslag til Forslag til råstofindvindingsplan 2008-2020 for Region Syddanmark
Ændringsforslag til Forslag til råstofindvindingsplan 2008-2020 for Region Syddanmark Kortbilag 3 med det samlede nye forslag Graveområder og interesseområder er vist på oversigtskort over kommuner eller
Læs mereByregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner?
Byregion Fyn Hvorfor samarbejder de fynske kommuner? Hvad betyder det egentlig, når vi på Fyn er begyndt at tale om en byregion? Definition af en byergion Et forsøg på en definition af en byregion De store
Læs mereArbejdsmarkedsanalyse. For. Aabenraa Kommune
Arbejdsmarkedsanalyse For Kommune - 2019 Indledning: En gang årligt udarbejder jobcenteret en arbejdsmarkedsanalyse. Analysen har til formål at belyse udviklingen på arbejdsmarkedet, samt at beskrive forventningerne
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereDe demografiske udgifter i kommunerne frem mod 2020
De demografiske udgifter i kommunerne frem mod 2020 1 De demografiske udgifter i kommunerne frem mod 2020 Ifølge FOAs beregninger stiger udgiftsbehovet i kommunerne 2 procent frem mod 2020 alene på baggrund
Læs mereVisiterede hjemmestimer om året pr. ældre %-ændring årige 17,4 10,3-41% 80+ årige 85,8 57,6-33%
21. februar 2019 AG Side 1 af 6 Udvikling i hjemmehjælp på kommuneniveau På landsplan er hjemmehjælpen til 67+årige blevet reduceret med ca. 6,5 mio. timer 1 i perioden 2008-2017, svarende til et fald
Læs merePressemeddelelse: Fortsat stort ledighedsfald i Syddanmark. Odense, den 8. marts 2007
Pressemeddelelse: Fortsat stort ledighedsfald i Syddanmark Odense, den 8. marts 2007 De netop offentliggjorte ledighedstal fra Danmarks Statistik viser, at ledigheden i Syddanmark i januar måned 2007 var
Læs mereBilag til Erhvervsstrukturen i Syddanmark
Bilag til Erhvervsstrukturen i Syddanmark Bilagsdelen: Udviklingen i antallet af arbejdspladser på brancher og sektorer i Syddanmark, Fyn Sydjylland og de syddanske kommuner fra 2001-2011 Fremskrivning
Læs mereAktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune
Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune Eller: Ildsjæle sætter lys på lokale herligheder! Oplæg til Boligdag 2011 Torsdag den 5. maj 2011 på Esbjerg Højskole Lokalsamfundskonsulent
Læs mereSådan går det i. sønderborg. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i sønderborg Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Sønderborg Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Sønderborg Kommune.
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ÆRØ KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ÆRØ KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning juni 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne rapport indeholder
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Social og Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereJylland og Fyn har landets ti bedste erhvervskommuner
Thorbjørn Baum, konsulent thob@di.dk, 2328 9685 SEPTEMBER 2018 Jylland og Fyn har landets ti bedste erhvervskommuner Vinderen af Lokalt Erhvervsklima 2018 er Ikast-Brande. Kommunen er på podiet i fire
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kulturby2017
Til borgmester og kommunaldirektør. Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Syddanske kommuner er en del af den Europæiske Kulturhovedstad 2017 Faaborg-Midtfyn Kommune kan blive partner i et blomstrende kulturliv,
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereRegisterbaseret monitorering og effektvurdering af strukturfondsindsatsen i Danmark. v/ vicedirektør Anders Hoffmann
Registerbaseret monitorering og effektvurdering af strukturfondsindsatsen i Danmark v/ vicedirektør Anders Hoffmann Kort om strukturfondsindsatsen i Danmark DK har i 2007-2013 fået ca. ½ mia. kr. årligt
Læs mereHvorfor flytte til Fyn?
Hvorfor flytte til Fyn? Hvorfor flytte til Fyn i stedet for til f.eks. Sjælland eller Jylland? Folk siger altid, at de vil bo i nærheden af NATUREN Folk siger altid, at de vil bo i nærheden af NATUREN
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning Maj 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne rapport
Læs merePressemeddelelse: Fortsat stort ledighedsfald i Syddanmark
Pressemeddelelse: 1.juni Fortsat stort ledighedsfald i Syddanmark De netop offentliggjorte ledighedstal fra Danmarks Statistik viser, at ledigheden i Syddanmark i april måned var på 3,5% af arbejdsstyrken.
Læs merePotentialevurdering Assens Kommune April 2018
Potentialevurdering Assens Kommune April 2018 1 Konklusion Assens Kommune har historisk haft, og forventes også fremover ifølge befolkningsfremskrivningen fra Danmarks Statistik, at have negativ befolkningsvækst.
Læs meremødeturisme i syddanmark
Oplevelseserhverv mødeturisme i syddanmark Omsætning Mødedeltagere Døgnforbrug Økonomiske effekter mødeturisme i syddanmark viden til vækst mødeturisme i region syddanmark Mødeturismen udgør en stor del
Læs mereEnkeltmandsprojekter og særforanstaltninger under rammeaftalen i Syddanmark i 2010 og 2011
Enkeltmandsprojekter og særforanstaltninger under rammeaftalen i Syddanmark i 2010 og 2011 Indhold 1. Udviklingen i enkeltmandsprojekter og særforanstaltninger under rammeaftalen i Syddanmark fra 2010
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereSådan går det i. fanø. Kommune. beskæftigelsesregion syddanmark
Sådan går det i fanø Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Fanø Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Fanø Kommune. Den handler blandt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning Marts Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne rapport
Læs mereSådan går det i. tønder. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i tønder Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Tønder Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Tønder Kommune. Den handler
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereDe fynske byråd ligger lavt placeret når det drejer sig om at lytte til erhvervslivet og at skabe mere privat beskæftigelse
September 2013 De fynske byråd ligger lavt placeret når det drejer sig om at lytte til erhvervslivet og at skabe mere privat beskæftigelse Hver tredje virksomhed på Fyn mener, at byrådet har været gode
Læs mereLedigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a-kassegruppe
Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a-kassegruppe Ændring i forhold Ændring i forhold fuldtids til samme måned i til samme måned i Ledigheds juli 2008 i % Ledighed i alt
Læs mereLedigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a-kassegruppe
Ledigheden i Syddanmark fordelt på køn, forsikringsgruppe, alder og a-kassegruppe Ændring i forhold Ændring i forhold fuldtids til samme måned i til samme måned i Ledigheds december 2008 i % Ledighed i
Læs mereLedigheden i Syddanmark bliver ved med at falde Danmarks Statistik introducerer ny opgørelsesmetode
28. februar 2008 Pressemeddelelse: Ledigheden i Syddanmark bliver ved med at falde Danmarks Statistik introducerer ny opgørelsesmetode Danmarks Statistik introducerer en ny opgørelsesmetode for ledighedstallene.
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereLedigheden i Syddanmark fordelt på kommuner i juni-måned Antal fuldtidsledige. Ændring i forhold til samme måned i 2006.
Ledigheden i Syddanmark fordelt på kommuner i juni-måned 2007 Kommuner i Syddanmark jun-07 fuldtids 2006 Ændring i forhold til 2006 i Ledigheds Assens 667-142 -17,6 3,3 Faaborg-Midtfyn 621-308 -33,2 2,5
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereEffektmåling / Strukturfondsprojekter i Syddanmark 2007 til 2013 afsluttende effektvurdering DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond
Effektmåling 2018 -- / Strukturfondsprojekter i Syddanmark 2007 til 2013 afsluttende effektvurdering DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling
Læs mere