Agerbækhuse. Virksomhedsplan 2009
|
|
- Albert Toft
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Agerbækhuse Virksomhedsplan 2009
2 INDHOLD Forord 3 Sammenfatning 3 Organisationsforhold 4 Ydelser og arbejdsområde 4 Struktur og ledelse 4 Personale oversigt og ændringer siden sidst 5 Mål 5 Siden sidst 5 Opfølgning på mål fra Det kommende år 9 Kompetenceudvikling 16 Langsigtede mål 16 Økonomi 16 Siden sidst 16 Det kommende år 16 Fast ejendom, maskiner, inventar, IT 17 Siden sidst 17 Det kommende år 17 Miljø 18 Siden sidst agenda 21-aktiviteter 18 2
3 FORORD I Virksomhedsplanen 2009 har vi fokuseret på at beskrive og opstille mål for udvalgte indsatsområder, der således kun er en del af Agerbækhuses aktiviteter og tiltag. Et overordnet mål for viceforstander og forstander i organisationen, er at arbejde frem mod at alle ansatte oplever at have et fælles fundament - en fælles faglige platform. At vi kender god praksis såvel pædagogisk fagligt og ledelsesfagligt som administrativt og at vi undgår hovsa-løsninger og brandslukning. Et af målene i 2008 har været at trimme organisationen frem mod 2009 og på rigtig mange områder er det allerede en velfungerende virksomhed. På en række områder arbejder vi med at revidere retningslinjer. På andre områder forestår fortsat et arbejde med at formulere på skrift, hvad vi gør og på nogle områder skal vi - også indadtil - have en tydeligere profil. Lidt forenklet kan vi sige, at den pædagogiske faglige linje er lagt, og nu arbejder vi på at lægge en tydelig og entydig ledelsesfaglig linje og formulere kodeks for velfungerende samarbejde. Et succeskriterium for denne indsats er, at medarbejdere i vid udstrækning kender principper, værdier og holdninger også når lederen ikke er til stede. Udvikling af fagets kerne er et vedvarende krav i organisationen. Den udvikling skal stå på et stabilt fundament af god praksis, gode rutiner og beredskabsplaner for kritiske situationer. På hjemmesiden findes mere information bl.a. om borgerne, den pædagogiske forståelsesramme, arbejdets organisering m.m. SAMMENFATNING Når vi skal sammenfatte effekten af indsatsen i 2008, må vi sige, at det i stor udstrækning lykkes at skabe resultater. Vi ser, at den pædagogiske indsats støtter borgerne til udvikling, trivsel og selvbestemmelse. Antallet af indberetninger af indgreb i selvbestemmelsesretten er faldende, og vi har fokus på at bringe det yderligere ned. Det er fuldstændig afgørende for de pårørende, at deres børn trives og har det godt, så det lykkes samtidig i vid udstrækning at opnå de pårørendes tilfredshed og velvilje. Samarbejdet med Pårørenderådet er velfungerende og der er generelt stor opbakning til de traditionelle fester og sammenkomster. Organisationen er i stabil udvikling, og det har været muligt at besætte ledige stillinger med kvalificerede medarbejdere. I perioder af året har det været ganske svært at rekruttere timelønnede vikarer. Her mod slutningen af året er det igen blevet lidt nemmere. De udfordringer, der har været, er blevet mødt med optimisme, gejst og velvilje og det at se muligheder frem for begrænsninger synes at have præget medarbejdernes drivkraft. Rammeaftalen har betydet, at vi i 2008 er blevet afregnet for den faktiske belægning. Det har derfor været muligt at justere personalenormeringen de få procent op, der skulle til for at bemandingen er arbejdsmiljømæssigt forsvarlig. I en tid hvor medierne har skærpet fokus på de steder i det sociale arbejdsfelt, hvor tingene ikke er velfungerende, kan det lade sig gøre at få spalteplads til at profilere Agerbækhuse, for indsatsen i arbejdsmiljøet. Et af formålene er at tiltrække arbejdskraft. Et andet er at være med til at pille ved den almene opfattelse af, at praksisfeltet for borgere med svære funktionsnedsættelser, er et arbejdsområde med lav prestige. Vi ser frem til det forestående udviklingsarbejde i Køge Kommunes specialområde. 3
4 ORGANISATIONSFORHOLD Agerbækhuse er organisatorisk forankret under Køge Kommunes specialområde under Social- og Sundhedsservice i Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen. Agerbækhuse blev pr overtaget af Køge Kommune fra Roskilde Amt. YD ELSER OG ARBEJD SOM RÅDE Agerbækhuse er en virksomhed, der består af syv bofællesskaber med 45 pladser og et dagcenter med 50 pladser. Bofællesskaberne giver tilbud efter Servicelovens Dagcentret efter Servicelovens 104. Målgruppen er voksne borgere med betydelig, varigt nedsat fysisk og psykisk funktionsevne. Borgerne har brug for hjælp til at spise, tage bad, tage tøj af og på, komme på toilettet etc. Mange bruger kørestol, hvoraf hovedparten ikke selv er mobile i stolen. Alle har brug for ledsagelse, når de færdes udenfor Agerbækhuses område. Borgerne kommunikerer nonverbalt, har intet eller kun lidt talesprog. De fleste af borgerne har epilepsi som følgehandicap. Enkelte har desuden funktionsnedsættelse på sanserne - er f.eks. svagsynede. Nogle borgere har kontaktforstyrrelser, og kan reagere med selvskadende eller udadrettet voldsom adfærd ved angst, usikkerhed og frustration. Flere borgere har svære tidlige følelsesmæssige skader. Mange har boet i det offentlige system siden den tidlige barndom, og er præget af de livsvilkår, man tidligere har budt dem i form af manglende kontakt, afvisning, verbal opdragelse, fysisk fastspænding og psykofarmaka i store doser. Hovedparten af de borgere der bor på Agerbækhuse, frekventerer Dagcentret Blumesvej 3. STRUKTUR OG LED ELSE Agerbækhuse er organisatorisk splittet op i mindre enheder. Der er en leder i hver enhed. Den overordnede ledelse varetages af forstander og viceforstander. Organisationsplan Forstander Viceforstander Fys. Økonoma Køk. Ass. Pedel Adm./Kontor IT. Tekniker Skovhuset Markhuset Krathuset Enghuset Flintehuset Grøftehuset Føllehavegård Blumesvej Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. Leder Pæd. Ass. Reng. Ass. 4
5 PERSONALE OVERSI GT OG ÆN D RI N GER SI D EN SI D ST Organisationen har fortrinsvis pædagoger ansat til den primære kontakt med borgeren. Der er til hvert hus knyttet en servicemedarbejder og et antal vikarer. Afdelingslederen har ansvaret for den daglige drift i huset. Husene har løbende pædagogstuderende i praktik. Det pædagogiske personale, undtagen på dagcentret, arbejder på skiftende tider dag, aften og hver anden weekend. I alle huse på Gymnasievej er der vågen nattevagt. Personalegruppe/Funktion/Afdeling Årsværk Forstander, viceforstander og ledere 10,00 Administration 2,00 Køkken inkl. ledende økonoma 6,76 Pedel + rengøring + servicemedarb. 9,26 Terapeuter (fys. + ergo + medhjælp) 3,03 Pædagoger 58,08 So.Su.-assistenter/-hjælpere 10,53 Omsorgsmedhjælpere 28,97 Personer i skåne/flexjob m.v. (alle 5,55 faggrupper) i alt 15 personer er talt med i ovenstående Lønnede pædagogstuderende 7,78 I alt 136,41 Sygefraværsstatistik for Agerbækhuse 4. kvartal 1. kvartal kvartal kvartal 2008 I alt Fraværsprocent 10,2 9,2 6,9 3,6 7,4 MÅL SI D EN SI D ST Virksomhedsplanen 2009 bliver til på et tidspunkt, hvor Agerbækhuse i 2 år har haft Køge Kommune som driftsherre, og hvor borgfreden i rammeaftalen på specialområdet er ved at rinde ud. Overgangen fra Roskilde Amt til Køge Kommune har på mange måder været naturlig og enkel. Det føles rigtigt at komme til at høre til i lokalområdet og at f.eks. de politikere, der deltager i det faglige tilsyn, også hører til i området. Alle politikere og ansatte i kommunen har taget positivt og anerkendende imod os og lyttet til vore særlige ønsker og behov. At komme fra et amt med relativt enkle kommando- og kommunikationsveje og til Køge Kommune, har stillet store krav til os, for at komme til at vide hvem der ved hvad. Specielt har vi haft store udfordringer, hvad angår økonomistyringen. Det er min opfattelse, at vores interne økonomistyring på Agerbækhuse fungerer effektivt, Det er min opfattelse, at vores interne økonomistyring på Agerbækhuse fungerer effektivt. Der er endnu nogle uklarheder og snitfladeproblematikker i forhold til andre interessenter som skal afklares. 5
6 Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen har indført BUM-modellen og den blev relativt hurtigt modificeret. I dag oplever vi en saglig og velfungerende sagsbehandling på visitationsområdet. Vi får løbende en opdateret venteliste hvor der i øjeblikket står 6 navne - og vi kender behovene hos de borgere, der står på den. Et velfungerende samarbejde. Der har såvel i 2007 som i 2008 været gennemført faglige tilsyn, som er gået tæt på den daglige praksis om vi leverer den lovede støtte og selvbestemmelse. Vi har oplevet, at blive kigget kritisk over skulderen på en kvalitativ måde, men vi mener stadig det kan kvalificeres yderligere og går gerne i dialog om dette. Der har i slutningen af 2007 og begyndelsen af 2008 været to dødsfald blandt beboerne. I begge tilfælde lod det sig gøre, at borgeren tilbragte den sidste tid her og døde her i kendte, trygge omgivelser. Når nye beboere flytter ind, er der flere store opgaver, men den måske mest vidtrækkende opgave er at opbygge tillid mellem de pårørende og os. Det er et møde mellem mennesket og systemet. Hvordan kan de pårørende blive trygge ved, at vi vil gøre, hvad der står i vores magt for at tage vare på deres barn? Velmenende ord gør det ikke vi skal kendes på vore handlinger. Det er ikke ualmindeligt, at det tager et år at bygge den første tillid op. Jeg kommer ofte og besøger mit barn. Jeg føler mig altid velkommen, og jeg mærker at medarbejderne ikke gør noget anderledes, fordi jeg træder ind ad døren. Dette udsagn er kommet samstemmende fra to mødre til to unge kvinder, i hver sit hus. Det vil vedvarende være vores opgave at lytte til og lære af de pårørendes oplevelse. 6
7 OPFØLGNING PÅ MÅL FRA 2008 Mål rettet mod borgerne Mål Evaluering Videreførelse Vide r e u dvik lin g a f k valit e t e n i de n pæ da gogisk fa glige in dsa t s. For at målrette den faglige indsats for den enkelte borgers udvikling og livsudfoldelse, udfærdiges udviklingsbeskrivelse for hver enkelt borger. Målet omkring 2 udviklingsbeskrivelser er nået i Der kan i 2009 arbejdes videre på opdaterede udviklingsbeskrivelser for alle borgere. For at styrke helheden i den faglige indsats for den enkelte borger, formaliseres det løbende samarbejde omkring borgernes bøger mellem dagcentret og bofællesskaberne. D ok u m e n t a t ion a f de n da glige in dsa t s, opsa m lin g a f e r farin g og de lin g a f vide n For at styrke fastholdelse og deling af viden, om den enkelte borger med nonverbalt sprog. Målet er nået da temaet omkring brug af bøger er integreret i handleplanerne i Vi har deltaget i arbejdsgruppen om afdækning af et fremtidigt IT-baseret notatsystem og er ved at planlægge IT-kurser, så medarbejdernes ITkompetencer er tilpas høje til at et system hurtigst muligt kan tages i brug forventet Der er netop truffet beslutning om indstilling til direktørgruppen om valg af system og vi forventer, at implementeringen kan gangsættes i foråret D ok u m e n t a t ion a f e n k e lt e bor ger e s be h ov for st øt t e, de r ligge r u dove r Age r bæ k h u se s r a m m e Beskrivelse og analyse af enkelte borgeres særlige støttebehov. Vi er fortsat undervejs med at beskrive problemstillingen. Registreringer af vold mod personalet ca. 220 i primært slag, riv og krads - kun omkring 2 borgere har episoder (henholdsvis slag og bid) været årsag til medarbejders sygemelding. Registreringer af vold borgerne imellem i alt 57 episoder, hvoraf ca. 35 vedrører en enkelt borger Vi er ved at beskrive problemstillingen og vil snarest drøfte disse med forvaltningen. M å l r e t t e t m od m e da r be j de r ne Mål Evaluering Videreførelse Fa st h olde lse a f m e darbejdere Det er vores opfattelse at for at få tilfredse medarbejdere og fastholde dem, skal virksomheden bl.a. have en tydelig faglig profil. vi skal stille store faglige krav til medarbejderne. give kompetence-udvikling bl.a. i form af efteruddannelse. vise tillid og give ansvar. Dette er mål rettet mod medarbej- Det var en målsætning at fastholde den tidligere gennemsnitlige ansættelsestid ca. 5 år. Målsætningen er næsten opfyldt, idet den gennemsnitlige ansættelsestid i 2008 er 4,53 år. Vi har planlagt og gennemført mange uddannelsesaktiviteter i se Fortsat prioritering af efter- og videreuddannelse. 7
8 derne og som sådan mål for arbejdsmiljøet, men de er samtidig en del af en proces, som giver faglig udvikling og dermed en forbedret kvalitet i opgaveløsningen. afsnittet kompetenceudvikling. Vi har udvalgt og igangsat samarbejde med en ny konsulent ift socialmotorik og musikterapi. Målet med udvikling af dette samarbejde vil række flere år frem. Medarbejderne tilbydes kompetenceudvikling i form af fælles, intern efteruddannelse og i form af individuel supervision til medarbejderen på hendes/hans kontakt og samspil med borgeren. M å l r e t t e t m od le de r gr uppe n Mål Evaluering Videreførelse Fæ lle s r e fe r e n ce r a m m e og le de l- se sm æ ssige væ r die r Styrke fokus på en ledelsesmæssig praksis og værdier, der matcher kravene til medarbejderne, i den pædagogiske indsats og elementerne i ledelsespolitikken i Køge Kommune. Vi har i løbet af året gennemført en kort uddannelse i anerkendende ledelse og er ved at planlægge en strategi for hvordan vi sammen øver os og arbejder hen imod en anerkendende tilgang til alle ledelsesopgaver. Målet vil række videre frem i 2009 Fortsat udvikling af praksis i personaleledelse. Med afsæt i den pædagogisk faglige forståelse at integrere et anerkendende menneskesyn i den daglige ledelsespraksis. Se under målet: Fælles referenceramme og ledelsesmæssige værdier. M å l r e t t e t m od vir k som hede n Mål Evaluering Videreførelse Kla r t il 2009 pr ofile r in g a f Agerbækhuse Flere end 75 % af de borgere, der benytter Agerbækhuses dag- og døgntilbud, kommer fra andre kommuner i Regionen. For fortsat at kunne sælge pladser er det vigtigt, at være kendt for betydelige resultater, god etik og høj faglighed. Profilering af arbejdsmiljøet. For at kunne tiltrække fagligt dygtige medarbejdere er det vigtigt i fagkredse at være kendt bl.a. for et velfungerende arbejdsmiljø. Vi har gjort flere tiltag for at markedsføre Agerbækhuse bl.a. i kølvandet på VIPS projektet. Vi har formidlet vores faglige praksis og metoder gennem flere forskellige medier. Det er ikke lykkedes at blive en del af et nyt dokumentations-projekt endnu. M.h.t. søgningen til pladser er den bedste reklame positiv omtale mellem pårørende. Nogle pårørende fortæller os, at de ønsker deres børn optaget på venteliste, fordi han/hun kommer geografisk tættere på, men også fordi de mener, at borgeren kan få et bedre tilbud her på stedet. I 2008 har Agerbækhuse været på landsdækkende TV og i Socialpædagogen i anledning af deltagelse i VIPS-projektet. Især TV - omtalen har givet en del respons. Omtale af Det tværfaglige sanseintegrationsprojekt se under Baggrund for valg af indsatsområder Det er fortsat et ønske at blive en del af et forskningsprojekt med arbejdsmiljø i fokus. Målet vil række flere år videre frem. M å l r e t t e t m od a r be j dsm ilj øe t Mål Evaluering Videreførelse APU a r be j dspla dsu dvik lin g Mindske det oplevede præstationspres på medarbejderen og afdelingslederen. Udvikle og integrere et beredskab for Vi har afprøvet en valgt metode Fravalgspyramiden i 2 personalegrupper og vil arbejde videre med den. Målet vil række videre frem i
9 at medarbejderne kan navigere i en uforudsigelig hverdag. Præsentere og integrere metoder til at justere forventninger til sig selv på dage, hvor bemandingen tillader mindre høje krav. Fastholde og styrke den ergonomiske viden og praksis i personforflytninger. Minimere risikoen for arbejdsskader og nedslidning på bevægeapparatet. Uddannelse af en forflytningsvejleder til hvert af de huse, hvor der er mange forflytninger. Vi har udpeget 4 forflytningsvejledere, hvoraf 2 har været gennem uddannelse. Vi arbejder pt. med at konkretisere deres arbejdsopgaver i organisationen. Der arbejdes i sikkerhedsgrupperne med at lave skriftlige forflytningsvejledninger både generelle på arbejdsfunktioner og individuelle ift. den enkelte borger, der skal forflyttes Målet vil række videre frem i 2009 Anmeldte arbejdsskader 2008: I alt 16 - heraf 12 uden eller med kortvarig sygemelding. Heraf 5-6 med skade på bevægeapparatet. Kompetenceudvikling Mål Delm ål Evaluering Pædagogisk faglig indsats Gennemføre Tegn til tale - kursus Gennemføre Det kan nytte moduler 1, 2 og 3 som fælles grundkurser Kurset er gennemført Kurset er delvist gennemført, da vi undervejs har valgt at afbryde samarbejdet med underviseren og pt arbejder på at finde en ny kompetent underviser. Ledelsesfaglig indsats Praktikvejlederuddannelse Gennemføre uddannelse i anerkendende ledelse Løbende supervision og coaching til den enkelte leder. Gennemførelse af lange praktikvejlederuddannelser for 4 pædagoger. Tiltagene er gennemført og der arbejdes videre hermed i Supervision og coaching videreføres i medarbejdere har i år gennemført praktikvejlederuddannelsen den 4. tilmeldte deltager stoppede undervejs pga sygdom men vil genoptage uddannelsen i Udover de nævnte kurser er der gennemført introkursus samt uddannelse i førstehjælp og brandslukning. Der er afholdt temadage om epilepsi, ernæring samt 2 personale-eftermiddage om arbejdsglæde og kommunikation. D ET KOMMENDE ÅR Indsatsområderne for det kommende år er valgt ved et seminar for MED-udvalget og sikkerhedsgrupperne i alt 25 ledere og medarbejdere - der repræsenterer den samlede organisation. Med to konsulenter fra ledelsessekretariatet til at styre forløbet, gennemførte vi en proces, hvor vi kondenserede det, vi ser som de vigtigste indsatsområder. Organisationens mål for 2009 falder i naturlig forlængelse af indsatsområderne for Vi har igen valgt at opstille mål for 6 kerneområder for indsatsen, nemlig: 9
10 Borgerne/kerneopgaven Pårørende Medarbejdere Ledelse Organisation herunder arbejdsmiljø Økonomi Ba ggr und for va lg a f indsa t som r å de r i Vi finder det vigtigt at balancere målene i Virksomhedsplanen, så vi sætter ind i forhold til kerneopgaven og samtidig i forhold til organisationen og personalepolitikken. Når nogle af målene relaterer til to eller flere aspekter skyldes det, at de fungerer som forbundne kar: Kvaliteten i den pædagogiske faglige indsats er betydningsfuld for borgerne og deres pårørende, meningsfuld for medarbejdere og ledere og dermed vigtig for profilering, fastholdelse og rekruttering af kvalificerede medarbejdere. Ligeledes med Kommunikation og Formidling og kompetence-udvikling som har betydning først og fremmest for medarbejderen, men i sidste ende for den borger og de pårørende som er afhængige af, hvordan vi mestrer opgaverne. At anskue sammenhængen mellem faglig kvalitet og godt arbejdsmiljø på den måde, har vi en efterhånden ganske lang tradition for i forbindelse med det mangeårige samarbejde med arbejdsmiljøforsker Jørgen Møller Christiansen, CASA. En grafisk opstilling af sammenhængen kan ses på www. personaleweb.dk Nogle mål videreføres fra 2007/2008 til Andre kan vi give et flueben. Bl.a. er det over al forventning lykkedes at entrere med en ny musikterapeut Thomas Schepelern. Med ham har vi allerede nu et frugtbart og velfungerende samarbejde som underviser for medarbejderne - i det nonverbale samspil - og om særlige musikterapeutiske forløb for enkelte borgere. Vi har i løbet af året sagt farvel til den hidtidige underviser i Det kan nytte. Vi arbejder nu på at finde hans afløser. Agerbækhuses ledergruppe har været stabil, de seneste 16 mdr., efter i en årrække at have været præget af en del udskiftning. Ikke at stabilitet er et succeskriterium i sig selv, men det betyder øget pres på mange medarbejdere i og udenfor det konkrete hus, når en lederstilling er vakant. Afdelingslederne er nøglepersoner i organisationen. De har en stor og personligt meget krævende opgave. Specielt slidsomt er det for dem, når der mangler medarbejdere, hvad enten det skyldes vakante stillinger eller langtidssygdom. Her fungerer viceforstander og forstander som et task-force, der rykker ud med støtte og praktisk hjælp til at få stillingerne slået op og hurtigst muligt genbesat. Sansestimulering for borgerne er et nyt og meget frugtbart initiativ i Det sker i form af et tværfagligt samarbejde mellem fysio- og ergoterapeuter og pædagoger på dagcentret. Arbejdet med sansestimulering foregår på hold. Fysioterapeuten underviser pædagogerne i teorien bag, og hvordan manglende sanseintegration ses ved iagttagelse af borgeren. Efterfølgende arbejdes der systematisk med at give borgeren forskellige typer af sansestimulering efter behov: Gynge, rulle, hoppe på hoppepude, børstning af huden og massage med dybe tryk. Resultaterne er meget synlige f.eks. ved at en borgers griberefleks i foden integreres så hun kommer ned og gå på flad fod. Vi oplever, at flere borgere nu selv kommer og med tegn beder om sansestimulering. Fysioterapeut Bård Thoresen, har skrevet en artikel om indsatsen, som bliver omtalt såvel i bladet Udvikling som i fagbladet Fysioterapeuten. 10
11 Når det handler om indsatser af særlig betydning for borgerne, skal to borgeres træning i at bruge el-kørestol omtales. Læseren skal forestille sig mennesker som ikke har noget talesprog og som, på grund af et fysisk handicap, ikke kan flytte den manuelle kørestol. Træningen foregår intensivt og med meget små delmål, f.eks. at få stolen til at bevæge sig fremad. Det at blive mobil har betydning på en lang række områder: Man kan bevæge sig hen mod det, man er optaget af f.eks. køleskabet, når man er sulten. Man kan bevæge sig væk fra dem der støjer eller er voldsomme og trække sig tilbage til sit private rum, hvis man vil have lidt fred. Indsatsen har med andre ord stor betydning for borgerens mobilitet, kommunikation og selvbestemmelse. Det tværfaglige samarbejde fortsætter for de to borgere, som i år har trænet hårdt med el-kørestolene. Mål for udvalgte indsatsområder 2009 Mål rettet m od bor ge r ne Vide r e u dvik lin g a f k va lit e t e n i de n pæ da gogisk fa glige in dsa t s Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 1. Udvik lingsbe sk rivelser For at målrette den faglige indsats for den enkelte borgers udvikling og livsudfoldelse, udfærdiges udviklingsbeskrivelse for hver enkelt borger. 2. Kom m u n ik a t ion s- h j æ lpe m idle r For at sikre alle borgere optimale muligheder for indflydelse på eget liv, arbejdes der med udvikling af individuelle kommunikations- hjælpemidler 3. IT- m u ligh e de r for borgerne Der arbejdes med at udvikle og få erfaring med ITprogrammer og udstyr, som borgerne har interesse i og kompetencer til at bruge. Den pædagogiske handleplan tager udgangspunkt i borgerens oplevede behov og afspejler, på hvilken måde der skal arbejdes, for at støtte borgeren i processen frem mod næste udviklingszone. Der arbejdes kontinuerligt med at finde og videreudvikle individuelt tilrettede kommunikationshjælpemidler til borgerne Der er høstet erfaringer med programmer og udstyr så nogle borgere har fået adgang til og erfaring med at bruge computere og programmer. Der arbejdes videre med at alle borgeres udviklingsbeskrivelser er opdaterede. Dette arbejde udføres af medarbejderne i husene og videreformidles til medarbejderne på dagcentret. Der udarbejdes af medarbejdere på dagcentret - udviklingsbeskrivelser for de eksterne borgere på dagcentret I forbindelse med handleplans- og samarbejdsmøder besluttes og iværksættes brug af hjælpemidler ligesom inspiration og viden indhentes udefra. Vi kontakter Kommunikationscentret i Hillerød, der har erfaring med programmet Media Player og køber konsulent bistand. Der træffes beslutning om hvor i organisationen, der startes. Evaluering sker i forbindelse med borgerens pædagogiske handleplansmøde. Der aftales nærmere og evalueres på borgernes handleplanmøder samt på løbende arbejdsmøder medarbejderne fra husene, dagcentret og terapeutgruppen imellem. Der evalueres på proces og resultat i slutningen af året og træffes beslutning om hvordan der arbejdes videre med spredning i hele organisationen. 4. Bor ge r n e s k ost Borgernes trivsel er en forudsætning for deres mulighed for udvikling. For at sikre, at kvalitet og sammensætning af borgernes kost er bedst mulig revideres kostpolitikken. Borgerne er tilfredse og trives godt med kosten på Agerbækhuse Der gennemføres en undersøgelse af borgernes tilfredshed med kosten og kostpolitikken revideres. Undersøgelsen og kostpolitikken behandles i MED-udvalget i
12 M å l r e t t e t m od de pårørende På r ør e n denetvæ r k og t ilfredsh e d Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 5. M odt a ge lse a f n ye på rørende Fokus på nye pårørendes behov ved nye borgeres indflytning på Agerbækhuse. Nye pårørende føler sig velkomne på Agerbækhuse og får den rette støtte i processen med indflytning / indkøring af borgeren. De pårørende oplever de andre pårørende som et støttende netværk alt efter behov Pårørenderådet drøfter forskellige metoder til at sikre nye pårørendes behov for netværk og støtte dækket. Pårørenderådet udarbejder en politik herom. Politikken er færdig og formidlet til nuværende og nye pårørende på Agerbækhuse. 6.Tilfredsh e dsu n de r søge lse Det er en del år siden, at der senest er gennemført en tilfredshedsundersøgelse blandt de pårørende. En undersøgelse er relevant, da det er af stor vigtighed for borgernes trivsel, at de pårørendes vurderinger og oplevelser systematisk opsamles og behandles. De pårørendes tilfredshed er herudover et element i Agerbækhuses markedsføring til interessenter. Undersøgelsen er gennemført og resultaterne er opsamlet og formidlet internt. Undersøgelsen tilrettelægges sammen med Pårørenderådet. En ekstern konsulent købes til at samle undersøgelsens resultater op. Resultaterne drøftes i ledergruppen og der træffes beslutning om hvordan fokusområder indarbejdes eller ændres. Proces og produkt evalueres når undersøgelsen er udført M å l r e t t e t m od m e da r be j de r ne På vej m od vision e n : Age r bæ k h u se som den gode a r be j dspla ds Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 7. Fa st h olde lse a f m eda r be j de r e For at få tilfredse medarbejdere og fastholde dem, skal vi hele tiden arbejde med at stille store faglige krav til medarbejderne. at give kompetence-udvikling bl.a. i form af efteruddannelse. at vise tillid og give ansvar. Relevante kurser udbydes Fastholdelse af medarbejdernes gennemsnitlige ansættelsestid, som i 2007 lå lige under 5 år. Fortsat prioritering af efter- og videreuddannelse. Fortsat udvikling af den faglige praksis ved hjælp af konsulenter, der kan supervisere i det konkrete arbejde med borgerne. Kursusplanen justeres og evalueres løbende i MED-udvalget Administrativ opgørelse af den gennemsnitlige ansættelsestid for alle fastansatte medarbejdere ultimo Dette er mål rettet mod medarbejderne og som sådan mål for arbejdsmiljøet, men de er samtidig en del af en proces, som giver faglig udvikling og dermed en forbedret kvalitet i opgaveløsningen. 8. Tid t il for be r e de lse og opfølgn in g Der er besluttet en Der udføres i en eller 12
13 Kvalitet i opgaveløsningen kræver forberedelse og tid til opfølgning og dokumentation. Medarbejderne føler sig ofte presset af flere arbejdsopgaver på samme tid, og det er derfor relevant at drøfte hvordan opgaverne prioriteres og planlægges. norm for arbejdstid til forberedelse m.v. Normen er drøftet og godkendt i MED-udvalget. Planlægning af tid til forberedelse, refleksion og dokumentation er integreret i arbejdsplanen og evalueres over tid. flere huse og grupper på dagcentret en undersøgelse af medarbejdernes nuværende opgaver så der opnås overblik over, hvad tid til andet arbejde bruges på. Der afprøves metoder til prioritering af tid til forberedelse og refleksion. Senest ved årets slutning opsamles og spredes de opnåede erfaringer. 9. I m ple m e n t e r in g a f m e da r be j de r polit ik Vi vil have en særlig opmærksomhed rettet mod medarbejdernes trivsel og hermed mod Agerbækhuse som arbejdsplads. Vi vil understøtte organisationens anerkendende værdier og have fokus på store og små succeser i dagligdagen. Vi vil særligt fokusere på hvordan samarbejde giver positiv synergi og hvordan kolleger og ledere lykkes med at gøre hinanden gode. Der er igangsat en proces, hvor der arbejdes med temaer indeholdt i kommunens medarbejderpolitik. Tiltag, der allerede er en del af praksis, beskrives og samles med nye tiltag eks. trivsels- og sundhedsfremmede tiltag - i en lokal medarbejderpolitik, der forelægges MED-udvalget. Proces og resultat evalueres ved årets slutning og evt. nye indsatsområder beskrives til virksomhedsplan M å l r e t t e t m od a r be j dsm ilj øe t Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 10. En a n e r k e n dende kultur Inspireret af ledergruppens viden om anerkendende ledelse, er det et mål at integrere en anerkendende tilgang og kommunikationsform i organisationen. Den indbyrdes kommunikation foregår i en positiv og anerkendende form. Der er fokus på de gode fortællinger. Der er formuleret et kodeks for velfungerende samarbejde. Der inddrages en runde med gode fortællinger i relevante mødefora f.eks. ledermøder, pårørenderådsmøder, KOOmøder) Der undervises i / arbejdes med kommunikationsteori og assertion i ledergruppen og i personalegrupperne efter behov Ledergruppen videreuddannes i anerkendende ledelse. Der foregår en kvalitativ evaluering på MED-SR-seminaret i oktober Udda n n e lse a f sikkerhedsorga n isa t ion e n Intern uddannelse af sikkerhedsrepræsentanter og ledere i samarbejde med en ekstern konsulent. Alle i sikkerhedsorganisationen er uddannet til sikkerhedsarbejdet. Uddannelsen foregår som internt kursus, hvor opdatering og videreudvikling af APU (Arbejds- Der gennemføres i februar-marts 2009 et sikkerhedskursus for 10 deltagere (både SR og AL). Den obligatoriske hjemmeopgave under kursusforløbet er en Sikkerhedsorganisationen evaluerer processen efter kursets afslutning. 13
14 pladsudvikling) er central. fælles opgave om planlægning og forberedelse af en APV/APU- proces for hele organisationen Øget sik k e r h e d på Agerbækhu se s om r å de På grund af tiltagende antal episoder med udefrakommende uromagere drøftes og iværksættes initiativer til at sikre tryghed for borgere og nattevagter. Der er genskabt høj grad af tryghed for nattevagterne på Agerbækhuse. Der opsættes yderligere belysning på udearealerne. Der følges løbende op på nattevagternes oplevelser og erfaringer. Initiativerne evalueres på møder med nattevagterne, ledergruppen og sikkerhedsorganisationen. Der igangsættes et samarbejde med naboinstitutionerne om gensidig information og udveksling af erfaringer med uromagere. M å l r e t t e t m od le de rgruppen An e r k e n dende le delse Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 1 3. Fæ lle s r e feren cer a m m e og le de lse sm æssige væ r die r. Styrke fokus på en ledelsesmæssig praksis, der matcher kravene til medarbejderne i den pædagogiske indsats, og ledelsespolitikken i Køge Kommune. Den anerkendende ledelsesform er genkendelig i den daglige ledelsespraksis i organisationen. Ledermødet er et velfungerende og energiskabende centrum i organisationen. Der arbejdes videre med at den samlede ledergruppe opnår fælles viden om anerkendende ledelse og at elementer herfra integreres i ledelsesarbejdet. Ledermødets organisering og indhold drøftes. Lederne modtager løbende feedback fra medarbejderne samt ved MUS-samtalerne. Ledermødernes organisering og indhold evalueres i ledergruppen 2 gange om året. M å l r e t t e t m od vir k som hede n Age r bæ k h u se s pr ofil og om døm m e Mål Result at krav Handleplaner Evalueringsform 14. Pr ofile r in g a f Agerbækhuse Flere end 75 % af de borgere, der benytter Agerbækhuses dag- og døgntilbud, kommer fra andre kommuner i Regionen. For fortsat at kunne sælge pladser er det vigtigt, at være kendt for betydelige resultater, god etik og høj faglighed. Profilering af arbejdsmiljøet. For at kunne tiltrække fagligt dygtige medarbejdere er det vigtigt i fagkredse Dokumentation af faglige arbejdsmetoder og organisering af arbejdet meget gerne som en del af et forskningsprojekt. Agerbækhuse indgår i et forskningsprojekt med eksterne samarbejdspartnere. Der udarbejdes materiale i form af pjecer. Hjemmesiden videreudvikles. De konkrete dele af handleplanen drøftes og evalueres i MEDudvalget. Der evalueres løbende på antal borgere på ventelisten samt på antal relevante ansøgere ved ledige stillinger. 14
15 at være kendt bl.a. for et velfungerende arbejdsmiljø. 15. Tvæ r gå e n de sa m arbe j de og sa m h ør igh e d i or ga n isa t ion e n Styrkelse af samarbejdet og samhørighed de forskellige faggrupper, dagcenter og afdelinger imellem. Der opleves en høj grad af indbyrdes kendskab, fælles viden og erfaring de forskellige faggrupper og steder imellem. Der udarbejdes god praksis aftaler omkring indbydes kommunikation. Der evalueres på de opnåede resultatet på MED-SR-konferencen i oktober Indbyrdes kommunikation foregår smidigt og respektfuldt. Der gennemføres projekter med formålet at øge kendskabet til samarbejdspartneres arbejdsfunktioner og vilkår. Der arbejdes med at identificere og aflive fordomme og gamle rutiner, der modarbejder konstruktivt samarbejde og samhørighed. Der planlægges fælles arrangementer, kurser m.v. med mulighed for samvær og snak med ukendte kolleger i organisationen. Der igangsættes en proces med det formål at fremme en tættere tilknytning mellem dagcentret og resten af Agerbækhuse. I arbejdet indgår overvejelser om navneskift til dagcentret samt en omorganisering fra 2 til et pårørenderåd. 16. D ok u m e n t a t ion og de lin g a f vide n. For at styrke fastholdelse og deling af viden om borgerne implementeres et IT-baseret system. Et velfungerende system er tilpasset og implementeret i hele organisationen. Et velegnet system udvælges i samarbejde med de andre specialinstitutioner. Systemet installeres og tilpasses. Der opbygges en superbrugerstruktur og gennemføres relevant uddannelse til superbrugere og medarbejdere. Systemet implementeres og udvikles løbende. Der evalueres og justeres på processen undervejs. Som en del af ITsystemets intranet er Agerbækhuses vidensbank udviklet og kendt. En nedsat arbejdsgruppe planlægger og implementerer et forum for skriftlig vidensdeling i ITsystemet. 15
16 KOMPETENCEUDVIKLING Mål Resultatkrav Hvem Pædagogisk faglig indsats Fortsættelse af socialmotorisk supervision i alle huse samt oplæg herom på dagcentret For pædagogisk faglige medarbejdere Gennemførelse af Det kan nytte -kursus med ny underviser Gennemførelse af tale kursus Tegn til Ledelsesfaglig indsats Hele organisationen Sikkerhedsorganisationen Fortsat uddannelse af ledergruppen via konsulentbistand til udvikling af fælles ledelsesmæssig referenceramme (anerkendende ledelse) Inspirationseftermiddage med oplæg, der er relevant for alle faggrupper Fyraftensmøde for seniormedarbejdere Intern sikkerhedsuddannelse af sikkerhedsrepræsentanter og ledere Ledergruppen Alle faggrupper Alle faggrupper Medarbejdere og ledere i sikkerhedsudvalget LAN GSI GTED E MÅL Vi indgår i den udviklingsproces på Specialområdet, som Social- og Sundhedsservice har lagt planer for. ØKONOMI SI D EN SI D ST Vilkårene i rammeaftalen kom til at betyde at Agerbækhuse og Dagcentret Blumesvej, hver kunne overføre et mindreforbrug på 5% fra 2007 til Som tidligere omtalt havde rammereduktionerne i Roskilde Amt betydet en så stram bemanding, at vi valgte umiddelbart at skrue op for timetallet til at forsvarligt niveau. Det skete efter en vurdering af behovet i det enkelte hus. D ET KOMMENDE ÅR M å l r e t t e t m od øk onom ie n Mål Result at krav Evalueringsform D ok u m e n t a t ion a f e n k e lt e bor ger e s be h ov for st øt t e, de r ligge r udover bå n de t i Agerbækhuses r a m m e Beskrivelse og analyse af enkelte borgeres særlige støttebehov. Der udfærdiges beskrivelser over nogle borgeres helt særlige støttebehov og deraf følgende behov for medarbejdertimer. Det, der i BUM-modellen beskrives som behov der ligger over båndet. Det kan dokumenteres, at antallet af indberettede episoder er for nedadgående i forhold til tidligere. Det har i en lang årrække fungeret sådan, at enkelt e borgere får en individuel t im et ildeling i forhold t il deres særlige behov for støtte. Det drejer sig bl.a. om borgere, der har en udadreagerende adfærd Kriterier for beskrivelserne, drøftes med driftschef Merete Hansen og den sociale afdeling. Efterfølgende vurderes og drøftes de individuelle sager. 16
17 FAST EJENDOM, MASKINER, INVENTAR, IT SI D EN SI D ST Der er foretaget påkrævet vedligeholdelse: Føllehavegård Maling af udvendigt træværk Fugning udvendigt p.gr.a. angreb af murbier Skift af punkterede ruder i tagvinduer Slibning og lakering af trapper, hvor lakken var slidt igennem Maling af vægge indendørs Blumesvej Istandsættelse af lokaler overtaget fra Regionen Vinduer sat i et stort, centralt lokale med meget lidt dagslys. Funktionaliteten er forbedret betydeligt. Vedligeholdelse af styresystem på terapibad Gymnasievej Skift af utætte skotrender og tagplader Renovering af to badeværelser med revnede vægge og fliser Omlægning af betonsten på udearealer Nytilplantning af områder, hvor beplantningen er gået ud Opsætning af lamper til forebyggelse af uvedkommendes indtrængen på området Isætning af porte foran cykelskure til forebyggelse af tyveri og hærværk på cykler Skift af rumdækkende loftlift i et badeværelse D ET KOMMENDE ÅR Bygningerne vurderes i forbindelse med den funktionalitetsanalyse, der gennemføres af Socialudvalgets bygningsmasse. Især boligerne er utidssvarende og lever ikke op til nutidens standard for handicapegnet byggeri. Afhængig af vurdering af behov og tidsplan for evt. bygningsmæssige forandringer: Blumesvej Forventet udskiftning af styresystem på terapibad. Udvidelse af et baderum af hensyn til medarbejderne ergonomi. Renovering helt eller delvist af et anretterkøkken, så det bliver hygiejnemæssigt, ergonomisk og sikkerhedsmæssigt forsvarligt. Gymnasievej Skift af usunde træer, der med tiden vil gå ud. Renovering af et badeværelse. Maling af halvdelen af udvendigt træværk 2. halvdel males i
18 MILJØ SI D EN SI D ST AGEN D A 21- AKTIVITETER En - ganske vist meget lille - indsats: i Det gule hus på Føllehavegård er der lagt ny isolering på loftet og opsat en varmepumpe, til erstatning for el-varme og ovn med flaskegas. Mål for udvalgte indsatsområder Agerbækhuse vil gerne i nær fremtid kunne præsentere sig med en tydelig bæredygtig og grøn virksomhedsprofil. Endnu har vi ikke formuleret en egentlig strategi. Energimærkning Mål Evaluering Evt. opfølgning Varslet energimærkning: Det står ikke helt klart for os, om bygningerne med et samlet areal på mere end 500m2 bliver energimærket i
19 This document was created with Win2PDF available at The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only. This page will not be added after purchasing Win2PDF.
Agerbækhuse. Virksomhedsplan 2009
Agerbækhuse Virksomhedsplan 2009 INDHOLD Forord 3 Sammenfatning 3 Organisationsforhold 4 Ydelser og arbejdsområde 4 Struktur og ledelse 4 Personale oversigt og ændringer siden sidst 5 Mål 5 Siden sidst
Læs mereVirksomhedsplan 2008 Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen
Virksomhedsplan 2008 Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen INDHOLD Forord 3 Sammenfatning 3 Organisationsforhold 4 Ydelser og arbejdsområde 4 Struktur og ledelse 5 Personale oversigt og ændringer siden
Læs mere1. PRAKTIKSTEDSBESKRIVELSE: Beskrivelse af praktiksted
1. PRAKTIKSTEDSBESKRIVELSE: Beskrivelse af praktiksted Bekendtgørelsens tekst 14: Praktikstedet udarbejder en praktikstedsbeskrivelse, der skal indeholde følgende: 1)Beskrivelse af praktikstedet, herunder
Læs mereanmeldt tilsyn på Blumesvej den 5. november
Tilsynsrapport anmeldt tilsyn på Blumesvej den 5. november 2007 Deltagere ved tilsynet: Jes Arlaud (formand) Anni Søndergaard (handicapkonsulent) Hanne Kellberg (Socialudvalget) Tommy V.S. Larsen (Handicaprådet)
Læs mereITC, Lyngtoften og Fændediget. Virksomhedsplan
ITC, Lyngtoften og Fændediget Virksomhedsplan INDHOLD Forord Fejl! Bogmærke er ikke defineret.3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver 4 Organisation 4 Personale 5 Sygefravær 6 Økonomi 7 Indsatsområder 8 Direktionens
Læs mereSTILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE
STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk plaering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Bofællesskabet Lykke Marie.
Læs mereVirksomhedsplan 2009-2010
Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese
Læs mereBocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A
Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Læs mereVærdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang. Handicap Bo og Beskæftigelse
Værdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang Handicap Bo og Beskæftigelse 2 Hvorfor værdier? I det notat der ligger til grund for den administrative organisering i Varde Kommune er der beskrevet 6 hovedelementer.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereCenterstrategi Center for Børn med Handicap
CBH kompetenceudviklingsstrategi Med udgangspunkt i CBH vision og strategi 2013-2014, har centeret følgende kompetenceudviklingsstrategi for perioden. Hensigten er at fokusere kompetenceudviklingen i centret,
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereDet synlige botilbud
Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning
Læs mereBørnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01. lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk
Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01 lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk 1 Velkommen til Børnehaven Neptun Børnehaven Neptun er en almindelig børnehave som efter mange års erfaring også varetager
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereHandleplan for opfølgning på Socialtilsynets driftsorienteret tilsyn på Rødbo 2017
RØDBO Center Social og Sundhed Klausdalsbrovej 621 A-E 2750 Ballerup Tlf: 4477 6161 www.roedbo.dk Dato: 12. september 2017 Tlf. dir.: 4477 6162 Fax. dir.: 4477 6169 E-mail: msi@balk.dk Kontakt: Marianne
Læs mereMiddelfart Kommune Tilsyn på Handicap- og Psykiatriområdet 2010
Middelfart Kommune Tilsyn på Handicap- og Psykiatriområdet 2010 Indledning Middelfart Kommune har overdraget os opgaven med at udføre de lovpligtige kommunale tilsyn med tilbud til kommunens brugere. Konkret
Læs mereRedegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Furesø Kommune
Redegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Furesø Kommune Kontaktperson Karina Paludan Meyer Mette Hammer Sørensen Tlf. nr. 72 35 5604 72 35 4814 Mail.: kpm@furesoe.dk mhs@furesoe.dk Skemaet er tænkt som et værktøj
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal retningslinje for Standard 1.6 Faglige tilgange, metoder og resultater
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal retningslinje for Standard 1.6 Faglige tilgange, metoder og resultater Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereUanmeldt tilsyn på Søndergade 69, Svendborg Kommune. Tirsdag den 14. juni 2011 fra kl. 19.30
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Søndergade 69, Svendborg Kommune Tirsdag den 14. juni 2011 fra kl. 19.30 Indledning Vi har på vegne af Svendborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Søndergade 69. Formålet
Læs mereanmeldt tilsyn på Agerbækhuse den 5. november
Tilsynsrapport anmeldt tilsyn på Agerbækhuse den 5. november 2007 Deltagere ved tilsynet: Jes Arlaud (formand) Anni Søndergaard (handicapkonsulent) Hanne Kellberg (Socialudvalget) Tommy V.S. Larsen (Handicaprådet)
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSkolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.
Skolepolitik Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den Gode Skole i Silkeborg Kommunes skolevæsen
Læs mereRosenholmvej 35 Tjørring 7400 Herning Tlf. 96 284250
Tlf. 96 284250 INFORMATION TIL PRAKTIKANTER Udarbejdet af praktikansvarlig: Helle Kidde Smedegaard Forord: Dette hæfte er lavet til kommende studerende med det formål at give nogle konkrete oplysninger
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs merePrioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden
Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs
Læs mereTilsynsrapporter Voksenhandicap Konklusioner og anbefalinger
Tilsynsrapporter Voksenhandicap Konklusioner og anbefalinger Tilbud drevet af Silkeborg Kommune: Arendalsvej Antal pladser: 30 Botilbud til voksne mennesker med et varigt nedsat fysisk/psykisk funktionsniveau.
Læs mere4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje
4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt
Læs mereReferat fra dialogbaseret tilsyn i Tolstruphus den 14. maj 2013
Den 23. maj 2013 Referat fra dialogbaseret tilsyn i Tolstruphus den 14. maj 2013 Der afholdes hvert andet år et dialogbaseret tilsyn med deltagelse af repræsentanter fra beboere, pårørende, medarbejdere
Læs mereBilag SSU : Samlet formidling af tilsynsrapporter til SSU 1. halvår 2017
Bilag SSU 30.05.17: Samlet formidling af tilsynsrapporter til SSU 1. halvår 2017 Læsevejledning - hvad fremgår af skemaet dato for besøg m.v: Her er angivet hvornår selve tilsynsbesøget foregik, og om
Læs mereMøde kontaktforum Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter
Møde kontaktforum 20-9-2012 Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter Præsentation af centret Et 108 botilbud med 27 pladser Givet tilsagn om ved pladsledighed, at være villig til at modtage borgere
Læs mereanmeldt tilsyn på Agerbækhuse den 19. november 2008
Tilsynsrapport anmeldt tilsyn på Agerbækhuse den 19. november 2008 Deltagere ved tilsynet: Anni Søndergaard (Formand) Lissie Kirk (Socialudvalget) Anni Kvisgård (Handicaprådet) Roar Lindholt Andersen (Sekretær)
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereSkolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapport
Anmeldt tilsyn Rapport Udfyldes af konsulenten Institution Børnehaven Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anita Godtkjær Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 0 Normerede
Læs mereFAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE
FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereKvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune
Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune - på et dialogbaseret grundlag Folkeskolen er en kommunal opgave, og det er således kommunalbestyrelsens opgave at sikre, at kvaliteten af det samlede
Læs mereA. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter:
PRAKTIKBESKRIVELSE A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Ahornparken Adresse: Skovgårdsvej 32, 3200 Helsinge Tlf.: 72499001 E-mailadresse ahornparken/gribskov@gribskov.dk
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben Socialtilsyn Hovedstaden
Læs mereRapport for tilpasset tilsyn på Dansk Røde kors Trænings - og bocenter Torsdag 1.november 2007
Rapport for tilpasset tilsyn på Dansk Røde kors Trænings - og bocenter Torsdag 1november 2007 Udarbejdet af Socialpædagogisk konsulent Sofie Lodahl Bai og Faglig konsulent Lena Nørregaard med fokus på
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereGrundlæggende undervisningsmateriale
EFTERUDDANNELSESUDVALGET FOR DET PÆDAGOGISKE OMRÅDE OG SOCIAL- OG SUNDHEDSOMRÅDET - Grundlæggende undervisningsmateriale - til inspiration 44786 Udviklet af: Lise Knokgård og Jørgen Mohr Poulsen Social-
Læs mereStyrkelse af den palliative pleje på plejehjem
Projektbeskrivelse. Projektets titel Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem Baggrund/ problembeskrivelse Kommissionen om livskvalitet og selvbestemmelse i plejebolig og plejehjem fremlagde i sin
Læs mereSkolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.
SFO - ledelsesteam: Det er ledelsens opgave at sikre en optimal fungerende SFO indenfor de rammer og konkrete vilkår, som bl.a. er beskrevet i folkeskoleloven, kommunens/b/u forvaltningens mål nævnt i
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereAPV Status på Arbejdsmiljøarbejdet 2014 i Socialområdet Fokusområde: Arbejdspladsvurderingen 2014
APV Status på Arbejdsmiljøarbejdet 2014 i Socialområdet Fokusområde: Arbejdspladsvurderingen 2014 Specialområde: Autisme De væsentligste arbejdsmiljøproblemer i Specialområdet/LMU området, som er kommet
Læs mereGenerelt for alle stillinger i Hvidehøj: I Børnehuset Hvidehøj tager vi sammen udgangspunkt i følgende værdier, pædagogiske ramme og retning.
Generelt for alle stillinger i Hvidehøj: I Børnehuset Hvidehøj tager vi sammen udgangspunkt i følgende værdier, pædagogiske ramme og retning. Nærvær er for os, evnen til at være tilstede/have kontakt her
Læs mereanmeldt tilsyn på Blumesvej den 26. november 2008
Tilsynsrapport anmeldt tilsyn på Blumesvej den 26. november 2008 Deltagere ved tilsynet: Anni Søndergaard (Handicapkonsulent) Hanne Kellberg (Socialudvalget) Anne Thelse Olsen (Sekretær) Afbud fra: Tommy
Læs mereGemsevejens Børnehus. Virksomhedsplan 2013
Gemsevejens Børnehus Virksomhedsplan 2013 INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver 4 Organisation 4 Personale (budget 2013) 4 Sygefravær 4 Økonomi 5 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal retningslinje for Kompetenceudvikling
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal retningslinje for Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle regionale
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens
Læs mere1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning.
Virksomhedsplan for Bofællesskabet Højbo 2014 1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning. Til bofællesskabet er der tilknyttet
Læs mereFORSTANDER HULEGÅRDEN DEN SOCIALE VIRKSOMHED REGION HOVEDSTADEN. København oktober Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København oktober 2018 Job- og personprofil FORSTANDER HULEGÅRDEN DEN SOCIALE VIRKSOMHED REGION HOVEDSTADEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereServicedeklaration for Bo og Naboskab Sydlolland 2015
Servicedeklaration for Bo og Naboskab Sydlolland 2015 Praktiske oplysninger K.H. Kofoedsvej 16, 4970 Rødby Tlf. 24 82 68 82 Forstander: Kjeld Saul Hjemmeside: bnsydlolland.blogspot.com E-mail: bnsydlolland@regionsjaelland.dk
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereGenerelt tilsyn 26.1. 2010
Social og Sundhed, Voksenservice Generelt tilsyn 26.1. 2010 Roskilde Lænkeambulatorium SUL 141,stk 2 Side2/11 Denne rapport er udarbejdet af tilsynsførende konsulent Hanne Nielsen, Voksenservice og chefkonsulent
Læs mereTil botilbuddet er tilknyttet et dagtilbud med samme målgruppe jf. Servicelovens 104 (aktivitets- og samværstilbud) med 25 pladser.
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Roar Andersen Social & Arbejdsmarked D 4646 4725 E rlan@lejre.dk Tilsynsbesøg 2011 på det private botilbud Søholm
Læs mereÅrsrapport for 2012 Voksen Handicap
Årsrapport for 2012 Voksen Handicap Oplysninger om tilbuddet Tilbuddets navn: Organisationen Hjemmestøtte, afd. Støttecenteret for senhjerneskadede Agtrupvej 111, 6000 Kolding Lederens navn: Marianne Ries
Læs merePårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte
Pårørendepolitik for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte 2 Forord Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk kan både kan give støtte, omsorg og bidrage med praktisk
Læs mereTrivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...
Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereDriftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet
Dato: 27. maj 2014 Brevid: 2309476 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet I dette notat gives en endelig opfølgning på Driftaftale for Socialområdet 2013 og den afledte effekt for målopfyldelsen
Læs mereDIPLOMUDDANNELSE I SEKSUALVEJLEDNING
DIPLOMUDDANNELSE I SEKSUALVEJLEDNING Studieordning gældende fra sommeren 2011 Diplomuddannelse i Seksualvejledning Diplomuddannelsen i Seksualvejledning er et tilbud om kompetenceudvikling, der giver de
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereVejerslev Ældrecenter. Oktober 2018
Vejerslev Ældrecenter Oktober 2018 1. TILSYNETS SAMLEDE RESULTAT 1.1 Overordnet vurdering På vegne af Morsø Kommune har Evidentia foretaget et tilsyn med Vejerslev Ældrecenter. Det er vores vurdering,
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereIndstiller medarbejder til ansættelse i samarbejde med ansættelsesudvalg.
Udover de punkter der er nævnt for afdelingsledere, løser stedfortræder i forbindelse med aftaleholders fravær, opgaver som det fremgår af funktionsbeskrivelse for aftaleholder. Forventninger til opfyldelse
Læs mereServicedeklaration for Lundens Bofællesskab
Servicedeklaration for Lundens Bofællesskab Lovgrundlag: Lundens Bofællesskab drives i henhold til 107 i Serviceloven. 107, stk. 1: Kommunalbestyrelsen kan tilbyde midlertidigt ophold i boformer til personer,
Læs mereUanmeldt tilsyn i E- huset, Københavns Kommune. Mandag den 12. april 2010 fra kl
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn i E- huset, Københavns Kommune Mandag den 12. april 2010 fra kl. 16.00 Indledning Vi har på vegne af Københavns Kommune aflagt tilsynsbesøg i E- huset. Formålet med tilsynet
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs merePraktikstedsbeskrivelse for Aalborg For Døve Botilbuddet Kridtsløjfen og dagtilbuddet Hviddalen
Praktikstedsbeskrivelse for Aalborg For Døve Botilbuddet Kridtsløjfen og dagtilbuddet Hviddalen Beskrivelse af Aalborg for Døve: Aalborg for Døve er en del af Ældre- og handicapforvaltningen i Aalborg
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereSocialtilsyn For Stokholtbuens aflastningstilbud Torvevej den Udviklingspunkter samt Handleplan 2017.
Socialtilsyn For Stokholtbuens aflastningstilbud Torvevej den 1.12.2017 Udviklingspunkter samt Handleplan 2017. Status. Nærværende handleplan er udarbejdet i forlængelse af anmeldt tilsyn december 2017.
Læs mereBilag. Ad 1: Fysioterapeuternes opgaver
Bilag Høringssvar med kommentar til oplæg om serviceniveau for den fysio- og ergoterapeutiske indsats til børn og unge med vidtgående funktionsnedsættelser Høringssvarene fremgår af oversigten med tilhørende
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Marthagården Adresse Peter Bangs vej 10-12 Leder Ingrid Fuglseth Jensen Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 0-3 år 42 Normerede
Læs mereTeglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk
Dokumenttype Retningsgivende dokument vedr. kompetenceudvikling. Anvendelsesområde Medarbejdere og ledelse i organisationen Teglgårdshuset. Målgruppe Alle tværprofessionelle medarbejdere i Botilbuddet
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereLæring og Samarbejde
Kontrakter Børn og Unge 2015-17 Læring og Samarbejde Strategiområde A: Det gode børneliv. Mål Indsats Handling Ansvarlig Plan for proces og evaluering A.1. Læring og inklusion: Styrkelse og konsolidering
Læs mereInformationspjece 2010. Byskovgård. Specialafdelingen
Informationspjece 2010 Byskovgård Specialafdelingen Byskovgård Specialafdelingen Søløverne En del af en integreret institution Byskovgård er en integreret børneinstitution med en vuggestueafdeling, en
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereTilsynsrapport Anmeldt tilsyn på Bostedet Hjørnehuset Torsdag den 18. november 2010.
Tilsynsrapport Anmeldt tilsyn på Bostedet Hjørnehuset Torsdag den 18. november 2010. Formål med tilsynet. Tilsynet har til formål i henhold til Lov om retssikkerhed og administration på det sociale område
Læs mereTilsynsrapport for varslet tilsyn.
Tilsynsrapport for varslet tilsyn. Basisoplysninger om tilbuddet Tilbuddets navn Støttecentret Møllegade Tilbudstype Klub tilbud efter 85 samt aktivitetstilbud efter 104 Adresse Møllegade, Skanderborg
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4
Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mere