DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND"

Transkript

1 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 09 VERSION 1.0 UDGIVELSESDATO UDARBEJDET PMSO KONTROLLERET NVBE GODKENDT MAWL

2

3 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 3 INDHOLD 1 Resumé: Destinationsudvikling Sønderjylland 1 2 Baggrund og formål Vækst- og forandringsmodel 2 3 Overordnet status 3 4 Rapportens konklusioner Projektets tilrettelæggelse Resultatskabelse Effektskabelse 9 5 Anbefalinger og læringspunkter 11

4

5 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 1 1 Resumé: Destinationsudvikling Sønderjylland Samlet vurdering: Projektets tilrettelæggelse Projektet har en fin tilrettelæggelse samlet set, og er i det hele taget lykkedes med at skabe et godt projektforløb. Sammenhængen i projektets forandringsmodel er udmærket, men har muligvis fokuseret lidt for lidt på helt konkrete 'ryk' og forbedringer i branchen. I stedet har man fokuseret på branchens fællesmængde, og på at skabe en fornemmelse af 'destination', hvilket har båret frugt. Det er således et spørgsmål om balancer, mere end en kritik af modellen, som rapporten præsenterer. Der er identificeret en model for videreførelse af DMO'- en, hvor Sønderborg og Haderslev støtter økonomisk, Aabenraa bruger lejligheden til at reformere sin turismestøtte og lægger midler i DMO'en, og hvor Tønder køber sig ind markedsføringen, men ikke deltager i udviklingsaktiviteter herudover. Resultatskabelse Projektet kommer i mål med en høj resultatopnåelse på 98 %. Alle væsentlige hovedresultater er nået, og projektet er lykkedes med at engagere langt flere virksomheder end oprindelig planlagt. Selv om projektet er lykkedes med at skabe en stærk fornemmelse af 'fællesmængde' i destinationen, er der stadig et væsentligt mindretal af aktørerne, der ikke betragter selve DMO'en som en væsentlig nyskabelse. Målet er således kun 90 % opfyldt på dette punkt. Effektskabelse Andel virksomheder med positiv forventning til udvikling som følge af projektet Øget årlig omsætning 60% Øget antal gæster 50% Flere nyansatte 26% Undgåede fyringer 3% Godt halvdelen af de adspurgte medvirkende private aktører forventer at få øget omsætning og flere gæster ud af deres medvirken i projektet. Den forventede vækst er dog mindre, hvilket kan ses af, at det kun er en fjerdedel, der forventer, at antallet af ansatte forøges. Projektets relativt 'lange' effektkæde og fokus på at forbedre rammerne for (frem for konkret at skabe) vækst gør effekterne delvist usikre. Projektets realistiske effekter er anslået til samlet 29 ansatte og cirka DKK 33 mio. i ny årlig omsætning.

6 2 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 2 Baggrund og formål Dette afsnit indeholder en kort beskrivelse af projektets formål og baggrund samt en gengivelse af de vigtigste baggrundsoplysninger for projektet (tekstboks). Afsnittet afsluttes med en illustration af projektets 'vækst- og forandringsmodel'. Baggrund Formål Baggrunden for projektet er, at der mangler en koordinerende enhed til udvikling af turismen i Region Syddanmark på tværs af de fire kommuner: Haderslev, Sønderborg, Tønder og Aabenraa. Derfor etableres en Destination Management Organisation (DMO) til at varetage opgaven. Projektets overordnede formål er at etablere en DMO for Sønderjylland, som kan indfri vækstpotentialet i destinationen, herunder at beskrive et stærkt og fælles brand samt udvikle fælles koncepter for udvikling af destinationen. De langsigtede effektmål er en stigning i antallet af hotel-, camping- og feriehusovernatninger samt en stigning i turisters døgnforbrug. Projektoplysninger for Destinationsudvikling Sønderjylland Bevillingsgiver: Den Europæiske Regionalfond Projektets fokusområde: Oplevelseserhverv Ansøger: Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter Regionens sagsbehandler: Silja Alisch Regionens journalnummer: 12/449 Budget: DKK 11 mio. heraf DKK 8.2 mio. fra Syddansk Vækstforum Projektperiode: 1. oktober december Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives, hvilke effekter det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af interviews med sagsbehandler og projektleder. Figuren nedenfor giver således et overblik over de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre.

7 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 3 Hovedaktiviteter Resultater Effekter Definition og beskrivelse af 'det sønderjyske produkt' Organisationsudvikling (DMO), herunder inddragelse af min. 40 private aktører (partnervirksomheder) i netværksgrupper, som støtter op om projektet Udvikling af nye tematiske oplevelsesprodukter (hotel/feriehus/camping) og tematiske ruter Salgs- og kommercialiseringsstrategi branding- /strategiproces Udvikling af salgs- og pakketeringsplatform Effektiv og forankret DMOorganisation på plads med afklarede snitflader til andre (kommunale) organisationer Udbredelse af et stærkt og fælles brand, som benyttes af aktører på tværs af kommunegrænser Min. 3 eventkoncepter udviklet og afprøvet i hele destinationen (mad, historie og natur) Udviklet salgs- og pakketeringsplatform Stigning i antallet af hotel-, camping- og feriehusovernatninger Stigning i turisters døgnforbrug Stigning i antal ansatte 3 Overordnet status Projektet havde indledningsvis et betragteligt underforbrug, som man dog stort set har indhentet. Det skyldes ikke mindst et stærkt projekt-dna og konsekvent projektledelse. DMO'ens fremtid og forankring er på evalueringstidspunktet endnu ikke fuldstændig afklaret, men der er et godt fælles afsæt på produktsiden, og det er forventeligt, at der som følge af projektet og aktiviteterne herunder skabes øget omsætning i turismesektoren over de nærmeste år. Endvidere et det lykkedes at søsætte bookingportalen visitsønderjylland.dk per 1. juli 2014 samt en digital værtskabsportal, som skal hjælpe med at gøre aktørerne til gode ambassadører for den samlede destination.

8 4 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 4 Rapportens konklusioner Dette afsnit indeholder en præsentation af rapportens konklusioner struktureret efter 3 hovedtemaer: tilrettelæggelse, resultatskabelse og effektskabelse. 4.1 Projektets tilrettelæggelse I dette afsnit præsenterer vi vores vurdering af projektets tilrettelæggelse ud fra de fire fastlagte evalueringsparametre. Afsnittet indledes med en grafisk fremstilling, som giver et overblik over evalueringens konklusioner. Sammenhæng mellem aktiviteter og mål Projektet har samlet en fornuftig vækst- og forandringsmodel. Etableringen af en DMO kan erfaringsmæssigt skabe ny vækst i turismeerhvervet, og de supplerende resultater som DMO'en skal arbejde med styrker i princippet erhvervets vækstpotentiale. Forandringsmodellen er relativt langsigtet og strategisk. Projektperioden er dog tilrettelagt, så de resultater, som skabes, godt kan bidrage direkte til forretningsmæssige effekter for virksomhederne i forlængelse af projektperioden, men den primære værdi opstår på længere sigt som resultat af den strategiske orientering, man bidrager til. Dette ved at ændre tankesættet i branchen, så man arbejder mere i samme retning om destinationsudvikling i bred forstand. Brand-arbejdet og arbejdet med at snævre udviklingsaktiviteter ind omkring nogle 'sønderjyske' temaer er eksempler herpå. Projektet understøtter også fundamentet for langsigtet udvikling ved at arbejde bredt med forandring i sektoren inden for salg og kompetenceudvikling, om end indsatsen på disse fronter er relativt mindre end på event- og produktudviklingsfronten. Projektets kompetenceudviklingsaktiviteter har været nyttige, men denne dagsorden skal formentlig kobles meget tæt til de specifikke fokusområder for den specifikke DMO, og ikke til mere generelle udfordringer som salg og værtskab, for at være effektiv. Dette skyldes, at mere generelle kompetencer formentlig fra et regionalt/nationalt synspunkt udvikles bedst af en fælles aktør som f.eks. Oplevelsernes Academy.

9 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 5 Som mange andre turismeorganisationer har man arbejdet med at implementere en online salgsplatform. Det er ikke oplagt, at en sådan skal etableres i så lille et område, som destinationen repræsenterer. Fremadrettet vil den dog også integereres mere med visitdenmark.dk. Projektet kunne med fordel arbejde yderligere med sin projektmodel, så det blev endnu mere tydeligt, hvilke aktører der skal være tæt på projektet fordi de har 'drive' og potentiale og hvilke, der blot skal være i berøring med projektet. Denne individuelle forventningsafstemning med hver virksomhed, som man er i kontakt med, kan hjælpe til at øge effekten i det samlede arbejde, fordi alle bruger deres tid, hvor den gør størst forskel. Dette hænger sammen med fokus på 'fællesmængden' i det sønderjyske, og har til dels været et tilrettelæggelsesmæssigt fravalg i dette projekt. Organisering & projektledelse Projektet er forankret i et lille DMO-sekretariat med en projektleder samt to koordinatorer (med hovedansvar for hhv. events og administration). Hertil kommer en styregruppe, som er sammensat af turistcheferne for de fire kommuner, og endelig et advisory board, hvis primære opgave er at give sparring med udgangspunkt i de 10 medlemmers baggrund inden for turismebrancen og i lokalområdet. Tønder Kommune har orienteret sig ganske meget mod SVUF i løbet af projektperioden, men struktureret projektledelse har sørget for, at dette ikke har haft betydning for kvaliteten af den samlede styring af projektet. Projektkommunikationen opleves over en kam af aktørerne som professionel og vedkommende. Kvalitet i aktiviteter Generelt er kvaliteten af projektets aktiviteter høj. Projektet har lagt sig fast på en treledet branding-tilgang bygget op om den særlige sønderjyske historie, mad og natur 'det sønderjyske produkt'. Der er etableret 10 netværksgrupper for private aktører (f.eks. naturnetværk, det sønderjyske madnetværk, historienetværk og et campingnetværk). Flere af disse bygger på eksisterende netværk, og DMO'en har derfor haft begrænset indflydelse på disse, men har dog bidraget til netværkenes udvikling via oplæg o.a., ligesom DMO'en har lavet handleplaner og målsætninger for netværkene samt en værktøjskasse til aktørerne, der kan hjælpe dem med markedsføring af deres produkter. Det har været en fornuftig måde at sikre sig opbakning på, at man bygger videre på eksisterende kapacititeter, og har i øvrigt hjulpet til at få projektet hurtigt i gang. Projektet har arbejdet på at styrke forandringsmodellens chance for at levere succes'er ved at differentiere sin tilgang til forskellige målgrupper, så alle aktører ikke håndteres på én og samme måde. Det har betydet, at man bygger stærkere alliancer og rammer mere præcist i sine tibud til den enkelte delbranche eller gruppe af aktører. Man har dog fastholdt et fokus på at få aktørerne til at forstå og anerkende fællesmængden, og dette arbejde anmeldes positivt af deltagerne, som over en kam mener, at man har fået en mere sammenhængende destination og et godt fælles grundlag for videre udvikling ud af det forgangne. Bookingportalen er lanceret. Det skete dog relativt sent. Første måned med regulær omsætning var oktober ( kr.), og det har gjort piloterfaringerne inden for projektperioden meget mindre, end ideelt havde været. Arbejdet med kommerciali-

10 6 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND sering har bredt set dog løftet erhvervet, ikke mindst med de afholdte kurser om Facebook m.m., som evalueres særdeles positivt. Værtskabsportalen er også blevet modtaget positivt af erhvervet og udgør et godt og let anvendeligt værktøj til at understøtte kompetenceudvikling i et erhverv, hvor dette ellers kan være svært. Forankring og bæredygtighed Som led i projektet er der gennemført en online-undersøgelse blandt 1000 danske og 500 tyske aktører inden for turismeerhvervene. Her tilkendegav 90 % af de adspurgte, at de i høj eller meget høj grad finder det relevant at etablere en DMO for Destination Sønderjylland. Behovet for en DMO viser sig også ved, at projektets mål om at involvere 100 projektpartnere for længst er oversteget. Der er i dag 188 partnere, som repræsenterer både offentlige og private arrangører inden for bl.a. mad- og camping-branchen. Der er færrest aktører fra Tønder Kommune. Dette skal ses som udtryk for, at Tønder Kommune i høj grad også orienterer sig mod Sydvestjylland via bl.a. Sydvestjysk Udviklingsforum (SVUF) samt mod vestkysten også i form af det kommende nationale initiativ om et vestkystsamarbejde mellem 11 kommuner, og derfor lægger mange aktører i Tønder Kommune en betydelig del af deres ressourcer i udviklingen heraf. Spørgsmålet om forankring af DMO'en har stået på siden projektstart, og i alt har fire modeller været fremlagt: 1 En situation som i dag, hvor hver kommune har sit separate turismebureau, samtidig med at det fælles DMO-sekretariat består, finansieret af kommunerne. 2a Et fælles bureau, som erstatter de eksisterende kommunale enheder. 2b Et fælles bureau uden Tønder Kommune, som til gengæld kan købe sig ind på markedsføringsindsatser fra gang til gang. Det er dog her en udfordring, at især Aabenraa Kommune har haft svært ved at finansiere denne model. 3 0-scenariet, hvor DMO-sekretariatet nedlægges. Der har fra tidligt i forløbet været enighed mellem kommuner og aktører herunder turisterhvervet, som er repræsenteret i projektets advisory board om, at der er behov for en DMO. Derfor er model 3 anset som uvæsentlig. Tønder Kommune har ikke ønsket at indgå i model 2a, bl.a. på grund af kommunens førnævnte aktiviteter i SVUF samt det forhold, at Tønder Kommune i høj grad markedsfører sig via Visit Hamborg. Derfor har model 1 og 2b længe syntes at være de mest sandsynlige at føre ud i livet. Der er dog på evalueringstidspunktet endnu ikke truffet endelig beslutning om DMO'ens fremtidige forankring på trods af, at diskussionen har stået på på politisk niveau siden Primo november 2014 er det formentlig endelige forslag sendt til politisk behandling. Modellen er her, at kommunerne selv finansierer drift af turistbureauerne, bortset fra i Aabenraa, hvor man har opsagt kontrakten med det lokale turistkontor. Til gengæld etableres nye digitale løsninger på biblioteker osv. DMO-samarbejdet vil herefter primært omhandle tværkommunal markedsføring, med Tønder Kommune uden for DMO'en, men med i en tilkøbsmodel, når det gælder bl.a. udvikling, markedsføring, events og sparring med virksomheder. De tre øvrige kommuner lægger i udgangspunktet betydelige midler i videreføringen af DMO'en, og den må på denne baggrund formodes at

11 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 7 være etableret som en relativt gennemslagskraftig enhed. Bidragene fra de enkelte kommuner er som følger: 1,8 mio. kr. fra Aabenraa, 2,4 mio. fra Sønderborg, 1,7 mio. fra Haderslev og fra Tønder (som betaler 100% oven i prisen til administration). Den endelige beslutning ventes at blive truffet indet udgangen af 2014, og DMO'en bør være fuldt operationel fra 1. juli I løbet af foråret 2015 skal der derfor ansættes en DMO-direktør, ligesom det skal besluttes, hvordan det nuværende DMO-hold bedst indgår i det fremadrettede arbejde. I samme instans skal det endeligt afklares, hvordan DMO'en forholder sig til snitflader med bl.a. andre destinationer og klynger, herunder ikke mindst Syddansk Fødevareklynge En endelig beslutning om DMO'ens aktiviteter bliver først besluttet, når en bestyrelse er dannet. De nuværende aktiviteter bliver videreført, men det er endnu ikke besluttet, hvad der kommer ekstra, og hvor mange midler de enkelte aktiviteter tilføres. 4.2 Resultatskabelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Resultatopnåelse Projektet er nået i mål med alle sine primære resultatmål (se figuren nedenfor), foruden den manglende afklaring om DMO'en fremtidige skæbne. Vi vurderer derfor, at projektet har en samlet resultatopnåelse på 98 %. For DMO'en vurderer vi, at den kun er 90 % etableret. Dette skyldes, at 48 % af respondenterne i vores spørgeskemaundersøgelse siger, at etableringen af et fælles destinationssekretariat har tilføjet noget nyt, som ikke kunne være opnået i den forhenværende organisering, mens 36 % er uenige. Det er ikke unaturligt på nuværende tidspunkt, at en gruppe endnu ikke har set lyset i DMO-konstruktionen, men man kunne formentlig have forventet, at mere end halvdelen af de involverede partnere signalerede, at DMO'en bidrager med noget afgørende nyt. Projektets mål om at inddrage mindst 40 virksomheder som aktive deltagere i en netværksgruppe er for længst indfriet med et antal projektpartnere over de 130. Det er en særdeles flot præstation, med dette høje antal deltagere. Værdien af resultatet er dog, som bemærket under 'sammenhæng mellem aktiviteter og mål' afhængig af, at man formår at afstemme forventninger og indsats også på individuelt niveau i en sådan stor deltagerskare.

12 8 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND Status for resultatskabelsen gengives i denne figur: Resultatmål Effektiv og forankret DMOorganisation på plads med afklarede snitflader til andre (kommunale) organisationer Definition af 'Det sønderjyske produkt' samt udbredelse af et stærkt og fælles brand, som benyttes af aktører på tværs af kommunegrænser, bygget op om udvikling af 3 eventkoncepter i hele destinationen Min. 40 virksomheder deltager i en netværksgruppe Etableret og politisk besluttet 3 eventkoncepter Status DMO etableret, men ikke effektiviseret. DMO'ens fremtid er uklar på evalueringstidspunktet 3 eventkoncepter (mad, historie og natur) Mål i projektperioden Resultatopnåelse i % 90 % 100 % % (+) Salgs- og pakketeringsplatform 1 Etableret 100 % I alt har foreløbig 188 virksomheder været i kontakt med projektet, hvilket er en særdeles bred berøringsflade. Her præsenterer vi et par konkrete eksempler på aktørernes tilbagemeldinger om deres udbytte af at have deltaget i projektet. Succeshistorier konkrete eksempler på virksomheders udbytte Synliggørelse af 'det sønderjyske produkt' Bookingportal med potentiale Flere aktører har fået udbygget deres opfattelse af Sønderjylland, og det er lykkedes at få flere aktører til at tænke ud over egen kommune og lokalområde, bl.a. ved at møde aktører fra andre kommuner både store og små. Eksempelvis siger en af respondenterne i spørgeskemaundersøgelsen, at de "har fået kendskab til og mødt mange af aktørerne i de andre kommuner, hvilket har været rigtig godt. Derved er det blevet nemmere at holde på gæsterne, da man kan foreslå dem at besøge de andre kommuner og så komme tilbage hertil igen". En anden supplerer: "Jeg har fået udbygget min opfattelse af Sønderjylland. Virkelig fået øjnene op for de kvaliteter der er. Ikke kun historien og kulturen, men også naturen. I det hele taget fået sat ord på, hvad der er særpræget for Sønderjylland". Den relativt nyligt lancerede bookingportal fremhæves af en enkelt virksomhed med følgende beskrivelse: "Med Bookingportalen er det blevet nemmere at lave nye projekter og sælge dem direkte gennem Bookingportalen". Begge disse eksempler venter virksomhederne i den gennemførte spørgeskemaundersøgelse selv vil føre direkte til øget vækst bl.a. fordi det fremover bliver lettere at henvise turister til andre seværdigheder osv., som det fremgår af citaterne.

13 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 9 Budget- og tidsforbrug Nedenfor præsenteres projektets budget- og tidsforbrug på evalueringstidspunktet. Total Forbrug d.d. %-vist forbrug Budgetforbrug 11 mio. kr. 9,9 mio. kr. 89 % Tidsforbrug 27 mdr. 25 mdr. 93 % Projektet forventer at bruge hele budgettet inden projektafslutning. Om spørgeskemaet 4.3 Effektskabelse I forbindelse med evalueringen har vi udsendt et spørgeskema til projektpartnerne. Spørgeskemaet giver et indblik i såvel de forventede som allerede opnåede effekter blandt deltagerne i projektet, og er udformet, så det på bedst mulig vis matcher de indmeldte resultater og effekter fra ansøgningsfasen. Undersøgelsen er sendt ud til 136 projektdeltagere, hvoraf 55 virksomheder, 3 halvoffentlige institutioner med indtægtsdækket virksomhed og 7 'andre' har besvaret spørgeskemaet, hvilket giver en svarprocent på 48 %. I alt har 58 deltagere afgivet svar på spørgsmålene om forventede effekter. Således er de afgivne svar ikke en 100 % præcis beskrivelse af projektets effektskabelse, men giver et godt bud på, om projektet er på vej til at skabe effekter. Forventes effekter? Konkrete effekter Svarene på spørgeskemaet viser, at 72 % forventer, at projektet vil føre til et forbedret potentiale for vækst, mens blot 3 % fortæller, at projektet allerede har ført dette med sig. Den øgede omsætning skal bl.a. komme, fordi gæsterne i fremtiden bliver længere. Tallene tyder på, at de umiddelbare resultater af det hidtidige DMO-arbejde ikke er videre synlige, hvorimod der er stor tiltro til DMO'ens fremtidige effektskabelse. Samtidig vurderer 29 % af respondenterne, at der takket være projektet er skabt rammer for, at deres gæster bruger flere penge i løbet af deres ophold end tidligere, mens 38 % ikke mener, at projektet har haft denne effekt. Her gennemgår vi deltagernes tilbagemeldinger for de typer af effekter, som de forventer at opleve, når de har fået det fulde udbytte af deltagelse i projektet. Deltagernes forventning til positiv udvikling i [effekt] som følge af projektet Andel virksomheder med positiv forventning Øget årlig omsætning 60% Øget antal gæster 50% Flere nyansatte 26% Undgåede fyringer 3% Overordnet forventer godt halvdelen af respondenterne altså at få øget omsætning og flere gæster ud af deres medvirken i projektet, mens det er mere tvivlsomt, om det også vil føre flere ansættelser/fastholdelser med sig. Af næste tabel fremgår de endelige effekter, som deltagerne på et tidspunkt i fremtiden forventer at have opnået som følge af deres deltagelse i projektet.

14 10 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND Deltagernes gennemsnitlige forventning til effekten af projektet på Realistisk forventning Optimistisk forventning Årlig omsætning (mio. kr.) 0,3 0,7 Stigning i antal gæster (pct.) 7% 13% Antal nyansatte 0,3 0,6 Undgåede fyringer 0,03 0,02 Det fremgår altså bl.a., at der er en realistisk forventning om at projektdeltagelsen vil blive omsat i 0,3 nyansatte samt en stigning i antallet af gæster på 7 %. Tidshorisont for effekter Af de forventede fremtidige effekter, der er nævnt ovenfor, er nogle allerede opnået, mens andre først vil indtræffe senere. Figuren herunder giver et overblik over det forventede tidspunkt for virksomhedernes samlede udbytte af deltagelse. Opnået og forventet samlet udbytte (N= MT) Opnået d.d. Forventes 1-3 år efter perioden Forventes >3 år efter perioden Årlig omsætning (mio. kr.) Rapporteret 4,6 13,3 1,0 Opjusteret 8,0 23,0 1,7 Gæster Rapporteret Opjusteret Antal nyansatte Rapporteret 8,3 7,5 1,0 Opjusteret 14,3 13,0 1,7 Antal undgåede fyringer Rapporteret 0,0 2,0 0,0 Opjusteret 0,0 3,5 0,0 Note: 'rapporteret' refererer til summen af survey-svar, mens 'opjusteret' er justeret for de manglende survey-svar med 50 % af gennemsnittet for de rapporterede svar. Som det fremgår ovenfor, har projektet på nuværende tidspunkt bidraget til skabelsen af 8,3 nye jobs og 4,6 mio. kroner i øget omsætning. Den samlede opjusterede forventning til antallet af nyansatte er 29. Effekter i yderområder Tønder Kommune er en del af projektet, men som ovenfor nævnt er det sandsynligt, at kommunen alene deltager i DMO'en i form af en tilkøbsmodel. Projektet har ikke haft en specifik distinktion mellem byer og landområder, men har i stedet taget udgangspunkt i de enkelte aktører. I spørgeskemaundersøgelsen beskriver enkelte respondenter, at projektet har koncentreret sig for meget om byerne og overset landområderne.

15 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 11 5 Anbefalinger og læringspunkter Her præsenterer vi de vigtigste anbefalinger, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Anbefalingerne er ikke i prioriteret rækkefølge. Læringspunkt 1: Få tidlig afklaring om DMO'ens fremtidige forankring Læringspunkt 2: Synliggør resultaterne og gør det hurtigt Læringspunkt 3: Koordiner med andre initiativer Det har været en svaghed ved projektet, at afklaringen om DMO'ens fremtid har ladet vente på sig. Der er ingen tvivl om, at man kan få flere til at bidrage og involvere sig, hvis man som turismeaktør ved, hvor et initiativ er forankret også fremadrettet. F.eks. har den politiske proces om især Aabenraas og Tønders aktier i DMO'en trukket i langdrag. Dette har reelt været uden for projektets rækkevidde at ændre afgørende på. I fremtidige lignende initiativer bør man i højere grad motivere kommunerne til et fremtidigt commitment tidligt i processen. Man kan med fordel inddrage borgmestre, kommunaldirektører og advisory board direkte og tidligt i processen via en klar strategi for involvering og lobbyarbejde, for at skabe bred accept forud for behandling i de respektive byråd naturligvis under forudsætning af at der er tale om et velfungerende projekt. Fokus må her være på konkretisering af ansvarsfordeling samt et realistisk bud på den fremtidige DMO-konstruktion f.eks. når det gælder aftaler om at lægge midler fra kommunal turismeudvikling over i DMO'ens arbejde. I eksemplet DMO Sønderjylland har man forsøgt dette, men det spiller desuden ind her, at projektet er afviklet over relativt kort tid, selv om det uafklarede spørgsmål om forankring tilsyneladende ikke har haft betydning for den konkrete afvikling af projektet. Aktørerne inden for turismeerhvervet (ikke mindst de private) har travlt. Og hvis de har været i branchen gennem flere år, vil de have set en række initiativer fra lokalt, regionalt eller nationalt plan blive udrullet med dem selv som direkte målgruppe. Mange af disse initiativer har ikke haft tilstrækkelig gennemslagskraft og/eller bæredygtighed i det lange løb. Som aktør kan man derfor være tilbøjelig til at trække følehornene til sig, når et nyt initiativ lanceres. Derfor er det afgørende, at man som projekt (DMO eller beslægtet) tidligt og tydeligt synliggør sine resultater og ikke kun via invitationer til workshops o.l. Virksomhederne skal føle, at de får noget med hjem, noget nyt og lærerigt, og at de ikke spilder deres tid og/eller ikke byder ind med deres input. Af samme årsag er det vigtigt at synliggøre værdikæderne, så f.eks. overnatningsstederne kan se, hvad de får ud af projektet, og så gæsten kan se, at overnatningsstedet er involveret i destinationen, og at der er sammenhæng mellem det enkelte sted og destinationen. Der skal mao. være en rød tråd, et tydeligt brand på tværs af destinationen, så gæsten oplever sammenhæng, f.eks. i form af logo, visuelt identitet eller andet (som f.eks. DMO'ens 'Mojn'- brand). Her er besøg direkte hos den enkelt aktør en oplagt, men formentlig også relativt omkostningstung metode. DMO'en skal fortsat søge at hente inspiration fra beslægtede initiativer. Det gælder bl.a. Destination Legoland Billund Resort og regionens øvrige DMO-projekter. Her kan udveksling af erfaringer om bl.a. koordinerede salgs- og markedsføringsaktiviteter have stor værdi for alle parter. På samme vis er det væsentligt, at bookingportalen visitsønderjylland.dk er linket op med visittønder.dk (som er sket) og visitdanmark.dk (som på evalueringstidspunktet endnu ikke var sket). Især sidstnævnte er en væsentlig samarbejdspartner, fordi Visitdenmark.dk også fremover vil være en primær indgang til Danmark for

16 12 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND mange udenlandske og også danske turister. Det er derfor væsentligt, at DMO'en arbejder for øget synliggørelse ad denne kanal. Læringspunkt 4: Selvstændigt fokus på basisproduktet DMO'ens primære fokus har været at præge det tværkommunale samarbejde og udbrede en forståelse af det fælles potentiale og det, der går på tværs. Det er dog mindre klart, hvordan basisproduktet (kvaliteten af de enkelte overnatningssteder, seværdigheder osv.) påvirkes af denne tankegang. Her kunne man overveje et særskilt projekt, som for det første fokuserer på kompetenceudvikling, f.eks. med fokus på de højtforbrugende turister, som måske i mange tilfælde tidligere har fravalgt området altså fokus på kvalitet. For det andet kan det i forbindelse med produktudvikling og markedsføring formentlig også svare sig at tænke mere i temaer end i bredspektret markedsføring. Tematiske miniferier, forlængede weekender og årligt tilbagevendende events kan være en del af løsningen, og kan indirekte føre til sæsonudvidelse, fordi der præsenteres produkter af høj kvalitet løbende over hele året.

17 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 13 Bilag A Projektets resultater og effekter Nedenstående tabeller viser projektets resultat- og effektmål. De obligatoriske 3 målsætninger, som ansøger har angivet i 'det obligatoriske bilag til ansøgningen', er angivet i tabel 1 eller 3 afhængigt af, om der er tale om resultatmål eller effektmål. Yderligere relevante resultatmål er angivet i tabel 2. RESULTATER Tabel 1: Primære resultatmål som indmeldt i det obligatoriske bilag til ansøgningen Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. I projektperioden Mål Status Mål 3 år efter projektslut Forventet Tabel 2: Supplerende resultatmål I projektperioden Mål Status Mål 3 år efter projektslut Projektets øvrige resultatmål som f.eks. formuleret i ansøgningen Forventet Etablering af en Destination Management Organisation (DMO), herunder et stærkt og fælles brand og fælles koncepter N/A DMO etableret, men ikke effektiviseret N/A N/A Definition af 'Det sønderjyske produkt', herunder udvikling af 3 eventkoncepter (mad, historie, natur) 3 3 N/A N/A Min. 40 virksomheder deltager i en netværksgruppe N/A N/A EFFEKTER Tabel 3: Effektmål (kun eventulle effektmål fra det obligatoriske bilag til ansøgningen) Kode (RSD) Projektets målsætning som formuleret af projektet selv eller som operationaliseret ifm. denne evaluering. I projektperioden Mål Status Mål 3 år efter projektslut Forventet Vækst i antal ansatte inden for oplevelseserhvervene 150 årsværk - +1,5 % pr. år Ikke vurderet

18 14 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND Vækst i antallet af ferieovernatninger Hotelovernatninger: +5 %, Camping: +2,5 %, Feriehus: +2 % - +1,5 % pr. år Ikke vurderet Vækst i turisternes døgnforbrug +5 % (dvs. 177 mio.kr.) - +1,5 % pr. år Ikke vurderet

19 SLUTEVALUERING AF DESTINATIONSUDVIKLING SØNDERJYLLAND 15 Bilag B Forklaring til trafiklys-scorer Alle scorer er udtryk for evaluators helhedsvurdering. Vurderingen er baseret på alle indsamlede data, herunder interviews med projekthold, sagsbehandler, partnere og evt. andre interessenter samt kvantitativ data fra spørgeskemaer og statusrapporter m.v. OVERORDNET SCORE Denne samlede score er baseret på de individuelle scorer for de tre overordnede evalueringstemaer i rapporten (se nedenfor). I den samlede vurdering af projektet vil karakteren være et 'gennemsnit', dvs. hvis to temaer er grønne og ét er gult, vil den samlede karakter være grøn. Trafiklys [GRØN] [GUL] [RØD] Betydning Projektet vurderes overordnet som fornuftigt, men kan have væsentlige udfordringer Projektet har vanskeligheder med at realisere de ønskede resultat- og/eller effektmål Der er flere kritiske forhold i projektets resultat- og effektskabelse 1. Tilrettelæggelse Trafiklys-scoren for projektets tilrettelæggelse er baseret på de individuelle scorer for de fire vurderingsparametre 'sammenhæng mellem aktiviteter og mål', 'organisering og projektledelse', 'kvalitet i hovedaktiviteter' og 'forankring og bæredygtighed'. For hvert af disse fire parametre er der givet en score fra 1-5, hvilket er præsenteret grafisk i vurderingsdiamanten i rapportens afsnit 4.1. Den samlede score for projektets tilrettelæggelse er et gennemsnit af disse fire scorer. Score Betydning Trafiklys 4,1-5,0 Tilrettelæggelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] 3,5-4,0 Tilrettelæggelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] 2,6-3,4 Tilrettelæggelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] 2,0-2,5 Tilrettelæggelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] 1,0-1,9 Tilrettelæggelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 2. Resultatskabelse Vurderingen af projektets resultatskabelse er ligeledes samlet i én score fra 1-5. Scoren tildeles på baggrund af en helhedsvurdering af projektets resultatskabelse, men med udgangspunkt i projektets kvantitative resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Score Slut Midtvejs Betydning Trafiklys 5 95 % + 45 % + Resultatskabelsen er som ønsket eller bedre endnu [GRØN] % % Resultatskabelsen er lidt under det ønskede niveau [GRØN] % % Resultatskabelsen er noget under det ønskede niveau [GUL] % % Resultatskabelsen er meget under det ønskede niveau [RØD] % 0 14 % Resultatskabelsen er ikkeeksisterende eller tæt herpå [RØD] 3. Effektvurdering På baggrund af dataindsamlingen (interviews og spørgeskema) fastlægger evaluator en samlet vurdering af projektets effektpotentiale på en skala fra 1-5, som anført herunder. Score Betydning Trafiklys 5 Projektet opnår sine ønskede effekter eller flere endda [GRØN] 4 Projektet opnår næppe helt sine ønskede effekter [GRØN] 3 Projektet opnår en rimelig andel af de ønskede effekter [GUL] 2 Projektet får kun få effekter [RØD] 1 Projektet får ingen effekter eller negative effekter [RØD]

UDVIKLING AF DESTINATION FYN

UDVIKLING AF DESTINATION FYN ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK UDVIKLING AF DESTINATION FYN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

AUTOMATION SYD (AUTOSYD)

AUTOMATION SYD (AUTOSYD) ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK AUTOMATION SYD (AUTOSYD) SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/11274

Læs mere

ZEROBYG MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

ZEROBYG MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK ZEROBYG SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/24561 PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

AUTOMATION I SYD DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

AUTOMATION I SYD DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK AUTOMATION I SYD SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

SAMVIRK MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SAMVIRK MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SAMVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18679 PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

IDÉAKADEMIET TØNDER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

IDÉAKADEMIET TØNDER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK IDÉAKADEMIET TØNDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

DESTINATION SYDVESTJYLLAND

DESTINATION SYDVESTJYLLAND ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATION SYDVESTJYLLAND SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

FUTURE FOOD INNOVATION

FUTURE FOOD INNOVATION SPETEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION TILLÆG TIL SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2016

Læs mere

PRO-PROJEKTET JUNI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

PRO-PROJEKTET JUNI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2015 REGION SYDDANMARK PRO-PROJEKTET SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21222 PROJEKTNR.

Læs mere

KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER

KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER:

Læs mere

VIRKSOM VIDEN MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

VIRKSOM VIDEN MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK VIRKSOM VIDEN SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13346 PROJEKTNR.

Læs mere

STARS JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

STARS JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK STARS SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015 DOKUMENTNR. 5 VERSION 1.0

Læs mere

GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK

GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK SLUTEVALUERING PROJEKTNR.

Læs mere

OPI-PULJEN DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

OPI-PULJEN DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK OPI-PULJEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 8 VERSION

Læs mere

KOIN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

KOIN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK KOIN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 17 VERSION

Læs mere

ENERGI CAMPUS ESBJERG

ENERGI CAMPUS ESBJERG ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ENERGI CAMPUS ESBJERG SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING

SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSK ENTREPRENØRSKAB OG FORSKNING SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER)

MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER) ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MADVÆRKET (TREKANTENS FØDEVARER) SLUTEVALUERING Vedrørende projektforlængelse

Læs mere

SYDDANSKE MADOPLEVELSER

SYDDANSKE MADOPLEVELSER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SYDDANSKE MADOPLEVELSER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

SUSTAINHORT JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SUSTAINHORT JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SUSTAINHORT SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-12 DOKUMENTNR. 1 VERSION

Læs mere

GLOBAL VÆKST SYDDANMARK

GLOBAL VÆKST SYDDANMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBAL VÆKST SYDDANMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER

ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2014 REGION SYDDANMARK ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A035629-007 DOKUMENTNR.

Læs mere

FOLKEMØDE 2014 OG 2015

FOLKEMØDE 2014 OG 2015 JANUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE FOLKEMØDE 2014 OG 2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 BORNHOLMS

Læs mere

TRANSFORMER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

TRANSFORMER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TRANSFORMER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 12 VERSION

Læs mere

FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER

FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK FÆLLES FOKUS PÅ FØDEVARER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21309

Læs mere

GAMELAB4HEALTH MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

GAMELAB4HEALTH MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK GAMELAB4HEALTH SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/12087 PROJEKTNR.

Læs mere

INNOVIRK JULI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

INNOVIRK JULI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JULI 2015 REGION SYDDANMARK INNOVIRK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 10/13350 PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION

DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION SLUTEVALUERING

Læs mere

WELFARE TECH 2.0 MAJ 2015 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

WELFARE TECH 2.0 MAJ 2015 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK WELFARE TECH 2.0 MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18579 PROJEKTNR.

Læs mere

SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)

SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST) ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SMART & COOL (ADAPTIV FORBRUGSBALANCERING AF SUPERMARKEDSKØL OG FROST)

Læs mere

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

LEC 2.0 DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

LEC 2.0 DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK LEC 2.0 SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 3 VERSION

Læs mere

DESTINATION LILLEBÆLT

DESTINATION LILLEBÆLT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESTINATION LILLEBÆLT SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING

PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016 REGION

Læs mere

HEALTHCARE DENMARK DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

HEALTHCARE DENMARK DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2015 REGION SYDDANMARK HEALTHCARE DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

OFFSHORE WIND DANMARK

OFFSHORE WIND DANMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK OFFSHORE WIND DANMARK MIDTVEJSEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/18523

Læs mere

MICRO GRID LIVING LAB

MICRO GRID LIVING LAB ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MICRO GRID LIVING LAB SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

FREMTIDSFABRIKKEN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

FREMTIDSFABRIKKEN DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK FREMTIDSFABRIKKEN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

NATUREN TIL BORDS MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

NATUREN TIL BORDS MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK NATUREN TIL BORDS SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 12/920 PROJEKTNR.

Læs mere

POWER PUSH OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

POWER PUSH OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK POWER PUSH SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 31 VERSION

Læs mere

TEK INNOVATION JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

TEK INNOVATION JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2015 REGION SYDDANMARK TEK INNOVATION SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 15

Læs mere

UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM

UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM FEBRUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UDVIKLINGSKONTRAKT MED DESTINATION BORNHOLM 2013-2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW

Læs mere

ACCELERACE WELFARE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

ACCELERACE WELFARE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK ACCELERACE WELFARE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

STARS DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

STARS DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK STARS MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 37 VERSION

Læs mere

LÅN EN LEDER OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

LÅN EN LEDER OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2014 REGION SYDDANMARK LÅN EN LEDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 32 VERSION

Læs mere

PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING

PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING DECEMBER 2016 REGION NORDJYLLAND PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016

Læs mere

STRATEGISK VÆRTSKAB DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

STRATEGISK VÆRTSKAB DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK MIDTVEJSEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK STRATEGISK VÆRTSKAB MIDTVEJSEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING

DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE

Læs mere

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK

TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK TALENT ATTRACTION SOUTHERN DENMARK SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015

Læs mere

INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA

INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA MARTS 2017 REGION NORDJYLLAND INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017

Læs mere

SAFIR DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SAFIR DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SAFIR SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR. 25 VERSION

Læs mere

LEAN ENERGY CLUSTER SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

LEAN ENERGY CLUSTER SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2014 REGION SYDDANMARK LEAN ENERGY CLUSTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-009 DOKUMENTNR.

Læs mere

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer

Læs mere

JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING

JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM

OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM MAJ 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE OPLEVELSESNETVÆRK BORNHOLM MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 BORNHOLMS

Læs mere

SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING

SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING SEPTEMBER 2017 REGION SYDDANMARK SYDDANSK OPI-PULJE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SPETEMBER 2017 REGION SYDDANMARK

Læs mere

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MARTS 2017 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

TILFLYTTERSERVICE JOB

TILFLYTTERSERVICE JOB MARTS 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TILFLYTTERSERVICE JOB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017 BORNHOLMS

Læs mere

DET SYDDANSKE EU-KONTOR

DET SYDDANSKE EU-KONTOR ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2015 REGION SYDDANMARK DET SYDDANSKE EU-KONTOR EVALUERING IFM. AFSLUTNING AF RESULTATKONTRAKT

Læs mere

HVAD ER MIKROTURISME?

HVAD ER MIKROTURISME? HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer

Læs mere

Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013

Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for

Læs mere

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018 Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens

Læs mere

MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING

MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 ÅR REGION NORDJYLLAND VÆKST 2.0 SLUTEVALUERING

Læs mere

OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING

OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE

Læs mere

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011

Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til

Læs mere

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE

Læs mere

Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst

Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst 0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd

Læs mere

Spørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn.

Spørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn. Spørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn. Følgende spørgsmål er modtaget d. 30.4.2019 vedrørende udbud på udarbejdelse af profil og Baggrund Spørgsmål: Hvad udspringer

Læs mere

Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune

Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk

Læs mere

NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING

NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING NOVEMBER 2018 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE VÆKST OG VIDEN MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk NOVEMBER 2018 BORNHOLMS

Læs mere

Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark

Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM

VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM NOVEMBER 2013 REGION SJÆLLAND VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM EVALUERINGSRAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40

Læs mere

UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER

UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 REGION SYDDANMARK UDVIKLING OG DESIGN AF INTERNATIONALT TESTCENTER COLAB DENMARK SLUTEVALUERING

Læs mere

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012 Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne

Læs mere

DESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

DESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESIGN2INNOVATE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.

Læs mere

UDVIKLINGSKONTRAKT FOR DESTINATION BORNHOLM

UDVIKLINGSKONTRAKT FOR DESTINATION BORNHOLM JULI 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UDVIKLINGSKONTRAKT FOR DESTINATION BORNHOLM 2016-2018 MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW

Læs mere

LOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER

LOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER NOVEMBER 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE LOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB

DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MAJ 2019 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

SUNRISE JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

SUNRISE JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2014 REGION SYDDANMARK SUNRISE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-009 DOKUMENTNR. 06 VERSION 1.0

Læs mere

Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland

Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland COWI Management 1 BAGGRUND Agenda 1. Præsentation og perspektivering af effekterne. 2. Dernæst lidt om de umiddelbare, konkrete resultater.

Læs mere

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING

AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby

Læs mere

Kreativitet & Kommunikation St. Kongensgade 81B DK-1264 København K Kreakom.dk

Kreativitet & Kommunikation St. Kongensgade 81B DK-1264 København K Kreakom.dk At indlede et nyt bureausamarbejde er en stor og vigtig beslutning som annoncør. Kompetencer, kreativitet, pris og ikke mindst kemi er blot nogle af de parametre, der gerne skal gå op i en højere enhed,

Læs mere

STRATEGISK VÆRTSKAB JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

STRATEGISK VÆRTSKAB JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK STRATEGISK VÆRTSKAB SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015 DOKUMENTNR.

Læs mere

Indledning. Vi vil på de kommende sider komme med vores forslag til Nationalparkplanen.

Indledning. Vi vil på de kommende sider komme med vores forslag til Nationalparkplanen. Indledning Sydvestjysk Udviklingsforum (SVUF) er en fælleskommunal forening. Medlemmerne er Varde, Esbjerg, Tønder, Fanø og Vejen kommuner. SVUF har fokus på vækst og udvikling samt sikring af gode rammebetingelser

Læs mere

HØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE

HØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE JUNI 2018 REGION NORDJYLLAND HØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2018 REGION

Læs mere

Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen

Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen 20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.

Læs mere

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt

Læs mere

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,

Læs mere

Uddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab

Uddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab Uddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/8589 Projektnavn Kongresværtskab Ansøger Inspiring Denmark Adresse Jernbanegade 75-77 Postnummer og by 5500 Middelfart

Læs mere

Imageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018

Imageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018 Imageanalyse Billund Kommune Oktober 2018 Sammendrag Undersøgelsen viser, at Billund Kommune har en tydelig og overvejende positiv identitet blandt de adspurgte danskere. Kommunen forbindes hovedsageligt

Læs mere

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt

Læs mere

Bilag 20b. 13. januar Vedr.: Benchmarking af destinationsprojekter

Bilag 20b. 13. januar Vedr.: Benchmarking af destinationsprojekter Bilag 20b 13. januar 2012 Vedr.: Benchmarking af destinationsprojekter Benchmarkingen er foretaget med udgangspunkt i: Den strategiske ramme (2011), som Manto A/S har været med til at udarbejde på nationalt

Læs mere

Status på 21 forretningsplaner igangsat af UdviklingsRåd Sønderjylland juni 2006

Status på 21 forretningsplaner igangsat af UdviklingsRåd Sønderjylland juni 2006 Turisme Status over forretningsplaner. Her ses en oversigt over status for forretningsplanerne inden for turismeområdet. Handlinger: Rød = ej gennemført Gul = igangværende Grøn = gennemført sion NR 1.

Læs mere

Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet

Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet Dato 13-08-2018 Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet Med finanslovsaftalen for 2018 er regeringen og Dansk Folkeparti enige om at styrke

Læs mere

evaluering af Naturmødet 2018

evaluering af Naturmødet 2018 den korte version evaluering af Naturmødet 2018 dobbelt op i 3 år Siden Naturmødet så dagens lys i 2016, har ambitionen været at fordoble mødets volumen hvert år de første tre år. Den ambition er indfriet,

Læs mere

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014 Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere