DANSENS HUS ÅRSBERETNING 2006

Transkript

1 DANSENS HUS ÅRSBERETNING

2 Årsberetning for 2006 for Dansens Hus 2006 blev året, hvor Dansens Hus konsoliderede de mange forskellige aktiviteter, der var resultatet af den fusion, der blev gennemført pr. 1. januar Det blev i løbet af året klart, at indsatsen for kunstarten blev styrket i det nye Dansens Hus. Huset blev det kraftcenter, som Kulturministeriet havde satset på et kraftcenter, der sikrer udviklingen af den moderne dans i Danmark gennem mange forskelligartede aktiviteter. I løbet af året arbejdedes der hårdt for at få hele driften af Dansens Hus på finansloven, hvilket desværre mislykkedes, og ved afslutningen af 2006 var udelukkende finansieringen for finansåret 2007 på plads. Visionerne for Dansens Hus i Kulturministeriets betænkning fra november 2003 Moderne Dans i Danmark blev indfriet og projektet lykkedes, og efter aftaleperiodens udløb har Kulturministeren nu sikret en fortsættelse af alle nuværende aktiviteter i Dansens Hus. At udvikle og udbrede den moderne dans i Danmark er en opgave, der ikke løses fra den ene dag til den anden, men bestyrelsen søger at skabe forudsætningerne for, at Dansens Hus kan løfte denne meget vigtige opgave, som kræver en målrettet indsats gennem flere år. Formål for Dansens Hus Dansens Hus har ifølge vedtægterne tre formål at virke til fremme af den professionelle dansekunst og at medvirke til udbredelse og til udvikling af den moderne dans i Danmark. Ifølge vedtægterne skal opgaven med at fremme professionalismen ske gennem: at stille prøvelokaler med tilhørende faciliteter til rådighed for professionelle dansegrupper, koreografer og individuelle dansere at tilbyde og koordinere daglig træning for professionelle dansere at tilbyde assistance i forbindelse med produktion af professionelle danseforestillinger at arrangere, eller være med til at arrangere korterevarende kurser, workshops, seminarer og efteruddannelsesprogrammer Udvikling af den professionelle dansekunst tager afsæt i, at Dansens Hus skal: administrere en værkstedsscene i hovedstaden for den moderne dans udvikle og tilbyde undervisning i moderne dans i et talentudviklingsprogram, som sigter mod en videre professionel danseruddannelse Udbredelsen af den moderne dans skal ifølge vedtægterne ske ved: at fremme børn og unges interesse for og kendskab til dans gennem en landsdækkende opsøgende dansekonsulentfunktion at administrere nationale turnéordninger for den moderne dans 2

3 Endelig er det Dansens Hus opgave at medvirke aktivt til registrering, koordinering og formidling af relevant information om moderne dans i Danmark og i udlandet samt at rådgive Kulturministeriet og andre myndigheder om hvorledes moderne dans kan udvikles og udbredes. Aktiviteter De 6 studier i Dansens Hus er rammen om selve kunsten. Her foregår den daglige træning, koreografernes prøvearbejde, seminarer samt arbejdet med talentudvikling af de unge i Dansevæksthusets. Fire studier har dansevinyl mens to har trægulv. Alle studier er dansestudier. Bilag 1 viser oversigt over studieforbrug. Tabel 1 viser udviklingen i studieaktiviteterne. Tabel 1. Oversigt over studieaktiviteter - finansår Træningslektioner Træning Studietimer træning Deltagende dansere Pantomimeteatrets dansere Forhåndsbookede Danseproduktione r danseproduktioner Studietimer produktioner Dansevæksthus Studietimer træning Kurser - timer Copenhagen Dance Seminar Udnyttet studietid i 2006 var ialt timer. Træning Dansens Hus afholdt i 2006 i alt 414 træningslektioner i moderne dans og ballet for i alt 4866 dansere. I forhold til 2005 er skal det bemærkes, at Pantomimeteatret fik ny balletmester, som siden sin start i efteråret stort set har trænet sine dansere udenfor Dansens Hus regi. Også de foretagne stramninger med hensyn til udbetalingen af dagpenge kan mærkes i forbindelse med morgentræningen. Det er svært for danserne at få ro for systemet i de perioder, de ikke har arbejde. De er nødsaget til at tage småjobs som rengøring, café arbejde mm for at kunne blive i branchen og ikke risikere at blive tvunget ud i irrelevante jobs. Dette vil fortsat være et problem indtil morgentræning bliver anerkendt som nødvendig for en danser og kan medregnes som regulære arbejdstimer. Ialt 1853 studietimer blev udlejet til eksterne danseinstitutter, fortrinsvis til undervisningsbrug. Danseproduktion - studier I alt timer blev brugt af koreograferne til prøver på ca. 60 store og små danseforestillinger i af disse var bookede på forhånd, og de producerende koreografer var bl.a. Kitt Johnson, Ninna Steen, Camilla Stage, Anders Christiansen, Thomas Eisenhardt, Emma Nordanfors, Amia Miang, 3

4 Malene Hertz, Stuart Lynch, Lene Boel, Søren Sundby, Cher Geurtze, Kristine Kyhl Andersen, Kasper Daugaard, Eske Holm, Klare Elenius, Tali Rázga, Poul Laursen, Ingrid Kristensen, Tim Feldmann, Anne Katrine Kallmoes samt Tina Tarpgaard. Også værkerne til Dansescenens Dansolution I+II og Juniorkompagniets forestillinger havde prøveperioder i Dansens Hus. Dansevæksthus Dansevæksthuset afholdt for anden gang optagelsesprøve i foråret, og 18 børn blev optaget. Disse blev fordelt på de to hold, som startede sæsonen med henholdsvis 18 og 20 i grupperne. Dansevæksthuset benyttede i 2006 ialt 331 studietimer til undervisning og prøver på visninger og Juniorkompagniets forestillinger. Kurser og efteruddannelse Copenhagen Dance Seminar 2006 blev afholdt for 16. gang og fandt sted i perioden juni. Fremmødet var 943 dansere til de forskellige workshops og træningslektioner. Seminaret blev i 2006 muliggjort af midler fra Kunstrådet. Også for 16 th Copenhagen Dance Seminar er der udfærdiget særskilt rapport. Seminaret havde samlede omkostninger på kr , hvoraf Dansens Hus fik en refusion på kr ProjektCentret ProjektCentret bliver drevet af en bevilling fra Kunstrådet på kr pr. sæson, foreløbig til og med juli I sæson bliver 11 forskellige koreografer med projekter af vidt forskellig størrelse og karakter administreret af ProjektCentret. Koreograferne modtager meget forskelligartet hjælp til alt fra budgetlægning, projektvejledning og gennemskrivning af ansøgninger over planlægning af fundraising arbejdet, kontraktskrivning med spillestedet til den tunge administration med budgetstyring, lønudbetalinger, indberetninger etc. Den løbende vejledning og rådgivning af koreograferne er meget tidskrævende, men indsatsen kan mærkes, og det er essentielt for koreograferne at kunne gøre brug af den indsigt og erfaring, som de finder på ProjektCentret. Tabel 2 viser tallene i projektadministrationen. Tabel 2. Oversigt over projektadministration - teaterår Projekt Administration Støttet af Kunstrådet 9 Støttet af andre 3 Antal produktioner ialt 12 Antal Koreografer 11 Økonomi Projektstøtte ialt

5 Moderne dans på turné Moderne dans på turné giver det skub til udbredelsen af den moderne dans ude i landet, som det var hensigten. På de to sæsoner ordningen nu har kørt, er det lykkedes også at få de mere smalle forestillinger på turné. Arrangørerne er ikke helt så afvisende overfor den moderne dans som tidligere, og de lægger selv penge og arbejde i projektet. I sæson vil der over hele landet være 92 turnéopførelser. I oktober 2006 afholdtes den tredje Dansemesse hvor 19 koreografer/kompagnier præsenterede deres kommende turnéforestillinger. 25 spillesteder var repræsenteret. Desuden var dans tema på Teaterforeningernes seminar i november, hvor også Dansemessens øvrige forestillinger blev præsenteret af Moderne dans på turné. Bilag 2 viser fordelingen af turnéforestillinger. Tabel 3 viser udviklingen i turnéaktiviteterne. Tabel 3. Oversigt over turnéaktiviteter - teaterår Antal opførelser Turné Antal spillesteder Antal koreografer Tilskuere Antal tilskuere Økonomi Forestillingstilskud Note: Sæson er endnu ikke afrapporteret. DanseInformationsCentret DanseInformationsCentret flyttede i efteråret 2006 ned i nye lokaler i stuetagen i Dansens Hus, så centrets bibliotek, videotek og informationsmateriale blev placeret mere tilgængeligt for brugerne, og en række nye tiltag blev sat i værk for at promovere centret, blandt andet månedens bog og månedens dvd. DanseInformationsCentret varetager fortsat en voksende formidlingsopgave over for det moderne dansemiljø samt offentligheden. Informationen foregår via et månedligt elektronisk nyhedsbrev, via s til husets medlemmer og via hjemmesiden. Her bliver informeret dels til det professionelle dansemiljø om jobs, auditions, kurser, efteruddannelse, festivaler, konkurrencer mm., dels til den bredere offentlighed om nyheder fra dansemiljøet og aktuelle danseforestillinger. I centret besvares endvidere forespørgsler om træning og uddannelse indenlands og udenlands. I 2006 var der 641 abonnenter på det elektroniske nyhedsbrev, og der blev besvaret 720 personlige henvendelser per og telefon. Besøgende på hjemmesiden var nogenlunde stabilt med ca besøgende per måned, som i gennemsnit klikkede ind på 8 sider var der således i alt besøgende ( unikke besøgende) på hjemmesiden. De klikkede sig ind på sider det giver i alt antal hits på hjemmesiden. Desværre lykkedes det ikke i 2006 at samle den resterende million til Dokumentation af den moderne dans, men arbejdet med at rejse de 5

6 fornødne midler fortsætter, for projektet bliver mere og mere presserende, for hver dag der går. Dansekonsulenterne I 2006 førte Dansekonsulenternes projekter til, at børn brugte i alt timer i selskab med dans. Dette skete gennem projekterne DANSEballaden, Dans et eventyr (børnehaver), Man danser da et kunstværk, Dansens Dag, Stands og dans, DANCEMISSION, Danserne kommer til byen og diverse projekter under Huskunstnerordningen. Desuden var 120 lærere og pædagoger involveret i dansetiltag med i alt 836 timer. Samlet bidrog amter, kommuner og institutioner med kr til danseaktiviteter for børn og unge. Amternes andel heraf udgjorde kr Endvidere afholdtes workshops for lærere og dansere, hvor 236 undervisere var på kursus i timer. Samlet udløste disse projekter 177 professionelle jobs for dansere og undervisere, svarende til i alt løntimer. I forhold til 2005 har dansekonsulenterne i 2006 i større omfang ageret uden for deres tidligere fokusamter, København og Århus, og dermed fulgt strategien om at være landsdækkende. Der er udviklet nye projekter til nye målgrupper med varierende indhold. Dansekonsulenterne har i 2006 været involveret på mange forskellige planer i forbindelse med Kunstrådets Huskunstnerordning. Her fungerer dansekonsulenterne som formidlere og egentlige konsulenter, mens det er kommunerne, der søger og administrerer pengene. En opgørelse fra Kunststyrelsen for sæson viser, at de projekter med dans under huskunstnerordningen, som dansekonsulenterne enten har skitseret, guidet eller haft hele ansvaret for, anslået har haft 930 børn på dansegulvet. Timerne er ikke talt op. Tabel 4 viser tallene for dansekonsulenterne. Tabel 4. Oversigt over børn- og ungeaktiviteter - finansår 2006 Projekter for Antal børn i projekter * børn Antal børnetimer * Kurser for Antal voksne 236 voksne Antal voksentimer Professionelle Løntimer til undervisere Økonomi Projektmidler *:Antal deltagende børn og børnetimer under Huskunstnerordningen er ikke talt med. BiIag 3 er dansekonsulenternes statusskema for

7 Værkstedsscene Historien om værkstedsscenen fik heller ikke i 2006 en lykkelig afslutning. Der har været sat ind på mange fronter, men lokaler i den nødvendige størrelse er enten ikke eksisterende eller meget kostbare. Først ved slutningen af året viste der sig en mulighed, der måske kan blive en realitet. Værkstedsscenen er savnet, og koreograferne behøver et sted til research og fordybelse. Lønkroner i aktiviteter Udover de lønkroner der udbetales fra den almindelige drift til undervisere og musikere til den daglige træning og dansevæksthuset, har Dansens Hus gennem ProjektCentret og dansekonsulenterne en stor gennemstrømning af lønkroner. Tabel 5 viser gennemstrømningen af lønkroner i Dansens Hus fra ProjektCentret og dansekonsulenternes projekter. Tabel 5 Lønkroner fra aktiviteter - finansår ProjektCentret * Dansekonsulenterne Ialt *: Optalt fra ProjektCentrets start 1. juli til 31. december. Personaleforhold Tabel 6 viser udviklingen i personalet i Dansens Hus. Tabel 6 Antal ansatte - finansår Undervisere-træning Musikere 9 7 Administration Projektans/praktik 2 5 Flexjob 2 3 Jobtræning 1 1 Bilag 4 viser oversigt over undervisere og musikere. Økonomi På finansloven for år 2006 fik Dansens Hus en bevilling på kr. 2.1 mio. og endvidere kr fra Tips- og Lottomidlerne, hvoraf kr vedrørende værkstedsscenen er overført til Tips- og Lottomidlerne var for første gang udbetalt som en samlet pulje, således at Dansens Hus også økonomisk blev et samlet hus. Der er ikke givet særskilte bevillinger til Dansevæksthuset og DanseInformationsCentret, og derfor er disse aktiviteter ikke vist i tabellen nedenfor. 7

8 Kunstrådets bevilling til ProjektCentret vises heller ikke i tabellen. Bevillingen på kr er givet for sæsonen , og der vil blive udfærdiget særskilt regnskab og rapport for denne aktivitet. Tabel 5 viser udviklingen i nøgletallene. Tabel 5 Nøgletal - finansår Lønninger Adm.omk. DH Træning m.v Lokaleomkostninger Indtægter Finanslovstilskud Tips- og lottomidler *: I denne tabel er alle afdelingers løn- og administrationsomkostninger samlet for både 2005 og Tallene er dermed ikke direkte sammenlignelige med regnskaberne. Status Dansens Hus er efter to år som en større organisation ved at finde sit naturlige ståsted, og dansere og koreografer bruger flittigt huset og de forskellige aktiviteter, det rummer. Bestyrelsen arbejder videre med de initiativer og anbefalinger, der blev offentliggjort i rapporten Dansens Hus Visionerne er store for en så lille institution, men nogle tiltag er allerede i gang, og der arbejdes ufortrødent videre for at nå målene. Dansens Hus har også i 2006 haft et godt og konstruktivt samarbejde med både Kulturministeriet, Kunstrådet og Kunststyrelsen. Benedikte Paaske Juni 2007 Bestyrelsen for Dansens Hus, Mai Buch Signe Waldorff Bonde Jens Nielsen Formand Kim A. Hueg Sten Hassing Møller Vidar Hansen Jacob David Jaskov 8