Karriere. Fra landevejen til Ikea-toppen

Transkript

1 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Job Offentlige stillinger Business to Business Karriere Fra landevejen til Ikea-toppen Pernille Spiers-Lopez amerikanske drøm begyndte som et mareridt på landevejene, men danskeren endte med at sidde i ledelsen i verdens største møbelfirma. Side 4-6 Ny bog: Få succes med virksomheden på LinkedIn. Side 7 Tema: Baglandet tiltrækker nye kreative kræfter. Side 8-14

2 2 Karriere Attent!on SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Unboss det offentlige Den gammeldags cheftype fokuserer på at overholde budgetter og øge produktivitet. Skal den offentlige sektor skabe mere værdi, kræver det en ny generation af chefer, der forstår at engagere brugere og ansatte og finde tilbage til institutionernes eksistensberettigelse. I de fem måneder, der er gået siden Jacob Bøtters og min bog, Unboss, udkom, er der ét spørgsmål, som vi er blevet stillet igen og igen: Hvordan unbosser vi det offentlige? Det er et godt spørgsmål, for potentialet er enormt: Mange af de offentligt ansatte i Danmark er frustrerede over ledelsesformen og arbejdsbetingelserne. Jeg er fuldstændig sikker på, at de fleste offentlige institutioner uden problemer kan skabe 10 pct. mere værdi end i dag, og potentialet er mange steder 50 pct. eller mere. Men hvordan? Der er tre grundlæggende elementer i Unbossideen: 1. Sæt formål over profit. 2. Engagér kunder, brugere, leverandører og andre mere i at skabe værdi for det fælles bedste. 3. Drop den traditionelle chef (boss) og giv plads for en ny generation af ledere (unboss). Formål over profit: Det burde være enkelt, for formålet med offentlige institutioner er ikke at tjene penge, men at gøre en positiv forskel for borgerne. Men meget få offentlige institutioner er i dag fokuserede på det. De fokuserer på to andre ting: at overholde budgettet og at øge produktiviteten. Og det har meget lidt at gøre med den værdi, som borgeren oplever. Hvad nytter det, at sagsbehandlingen er blevet mere effektiv, hvis borgeren føler sig fremmedgjort? Og hvad nytter det, at sygehuset har overholdt sit budget, hvis skadestuen er lukket, når man har brug for den? Første trin i at unbosse det offentlige er derfor at finde tilbage til institutionernes eksistensberettigelse i forhold til de borgere eller virksomheder, som de betjener. Udtryk helt kort, hvad den kommunale ældrepleje skal gøre for borgerne. Eller hvad politiet skal gøre for os alle sammen. Og sæt det formål højere end de kolde effektivitets- eller kvalitetsmål, som institutionerne vildledes efter i dag. Engagér borgerne i at skabe værdi: Heller ikke det burde være svært; borgerne er jo ikke kunder i en butik, de er, netop, borgere. De er medansvarlige for det fællesskab, som det offentlige er. Men det offentlige gør det modsatte: De gør borgerne til klienter eller kunder, som kræver deres ret. Andet trin i at unbosse det offentlige er derfor at opfatte borgere, leverandører og andre offentlige institutioner som partnere; ikke som problemet, men som en del af løsningen. Skolen skal arbejde ligeværdigt sammen med forældrene. Sygehuset skal inddrage patienter, pårørende, praktiserende læger, plejehjem og andre institutioner på lige fod. Energistyrelsen skal inddrage erhvervslivet i arbejdet med at spare energi i et ligeværdigt samarbejde. Det offentlige skal altså tænke ud over sin egen begrænsede næsetip og inddrage det, vi i unboss kalder»den ubegrænsede organisation«. Ud med bossen. Ind med unbossen: Det er det sværeste, for vi har vænnet os til, at en chef er en alfahan (m/k) med kontrol over situationen, som ved, hvad han vil, og som ikke begår fejl. En sådan chef egner sig til at kommandere straffefanger på tvangsarbejde, men han duer ikke til at involvere mennesker i et ligeværdigt samarbejde for det fælles bedste. Derfor skal han ud! Hellere i dag end i morgen. Ind kommer en ledertype (unboss), der lytter, før han taler, og spørger, før han doserer. En leder som opfatter sig som tjener, ikke som herre, og som skaber resultater sammen med sine medarbejdere, ikke på trods af dem. Han sætter institutionens arbejde ind i et større perspektiv og åbner den imod borgere, brugere, patienter, leverandører og samarbejdspartnere. Fokuserer på nytten frem for magten. Vi har kommissioner og tænketanke i hobetal, og det ændrer ingenting. Hvis vi skal ændre det offentlige, skal der noget helt andet til, nemlig en ny måde at tænke og lede på. Hvad gør du? Stig Andersen, Partner Direktører, lederstillinger samt specielle nøglestillinger. Både den private og den offentlige sektor. Se yderligere på LARS KOLIND erhverv@jp.dk Lars Kolind er bl.a. bestyrelsesformand, forfatter og adjungeret professor København Vejle Sønderborg Tlf KARRIERE Redaktion: Anders Mørkbak Bruun Chefredaktør: Steen Rosenbak Forsidefoto: Jan Dagø Layout: Stine Vikman Jensen karriere@jp.dk Telefon:

3 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER atp.dk/job KAN DU GØRE DIGITAL SELV- BETJENING TIL EN FOLKESPORT? ATP driver Udbetaling Danmark, der i løbet af 2012/13 overtager myndighedsansvaret for ydelsesområderne folkepension, førtidspension, boligstøtte, barselsdagpenge og familieydelser. Vores udbetalinger bidrager til økonomisk tryghed for 1,8 mio. borgere. I Udbetaling Danmarkcentrene i Frederikshavn, Holstebro, Haderslev, Hillerød og Vordingborg arbejder vi med ensartet og effektiv sagsbehandling og borgerservice. Hermed bidrager vi også til besparelser for samfundet. AFDELINGSCHEF FREDERIKSHAVN Som afdelingschef for det nye Udbetaling Danmark-center i Frederikshavn får du ansvaret for 2-3 sektioner med hver ca. 20 kunderådgivere. Det er en ny medarbejdergruppe, som både tæller nyansatte og virksomhedsoverdragede medarbejdere fra kommunerne. En vigtig del af ledelsesarbejdet er at formidle ATP s værdier, kultur og måde at arbejde på. En opgave du skal løfte sammen med et engageret og udviklingsorienteret ledelsesteam. I SPIDSEN FOR FORANDRINGSPROCESSER Din opgave bliver også at sikre løbende udvikling og optimering af afdelingens arbejdsprocesser og at coache og støtte sektionscheferne både i deres ledelsesrolle og i deres personlige udvikling. Gennem planlægning, styring og synliggørelse af ansvar og roller etablerer du en effektiv afdeling og gennemfører de planlagte forretningsmæssige og organisatoriske forandringer. KAN DU LEDE GENNEM ANDRE? Du har solid ledererfaring og stort kendskab til forretningsledelse og forretningsudvikling. Med fokus på omkostninger og effektivitet når du de mål, du sætter dig uden at gå på kompromis med kvaliteten. Som en nærværende og anerkendende leder formår du at lede gennem andre og sætte suveræn ledelse på dagsordenen. Læs hele stillingsopslaget og ansøg online på SEKTIONSCHEF HOLSTEBRO Vil du stå i spidsen for et stærkt hold af kunderådgivere? Som sektionschef i det nybyggede Udbetaling Danmark-center i Holstebro får du ansvaret for den daglige ledelse og udvikling af en sektion med dygtige kunderådgivere inden for sagsområdet Boligstøtte eller Pension. Her skal du sikre effektiv og driftsikker borgerbetjening med høj borgertilfredshed. UDDANNELSE, UDVIKLING OG PERSONLIGE AMBITIONER Sammen med de nyansatte kunderådgivere gennemgår nye ledere et skrædder syet uddannelsesforløb i de første uger af ansættelsen. Som leder i ATP vil du løbende modtage undervisning og træning, der sikrer, at du hele tiden udvikler dine lederevner og kan motivere og engagere dine medarbejdere. KAN DU MOTIVERE ANDRE TIL AT NÅ FÆLLES MÅL? For at nå sektionens mål skal du kunne motivere og inspirere dine medarbejdere og vise retning og mening for den enkelte. Gennem din naturlige troværdighed opnår du resultater gennem andre og sikrer engagement og ansvar for de fælles mål. Læs hele stillingsopslaget og ansøg online på Udbetaling Danmark blev oprettet efter, at regeringen og KL besluttede at samle en række af kommunernes opgaver i en central, offentlig myndighed. Samlingen af opgaver skal spare kommunerne for knap 300 mio. kr. årligt. Besparelsen sendes tilbage til kommunerne, som kan bruge pengene på andre velfærdsområder. Det er ATP-koncernen, der driver Udbetaling Danmark. ATP har mange års erfaring med effektiv sagsbehandling og god service til borgere og virksomheder på en række pensions- og sikringsområder, bl.a. ATP Livslang Pension og Feriekonto.

4 4 Karriere SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Topchef med sans for mennesker og køkkenlåger Læg uddannelsen på hylden og tag chancen. Sådan skaffede Pernille Spiers-Lopez sig selv opskriften på den amerikanske drøm og blev topchef for Ikea. MARIA HESSELVIG LANGE Passion, værdier og en søgen efter grænser har gennem 30 år i USA skubbet Pernille Spiers-Lopez længere og længere op ad karrierestigen. Det har været spændende år med møbler og køkkener i fokus, en helt forkert uddannelse og et helt forkert køn. Det lå derfor ikke just i kortene, at den lille pige fra Funder ved Silkeborg skulle ende som global HR-manager for Ikeas medarbejdere. Pernille Spiers-Lopez blev oprindeligt uddannet som journalist fra Danmarks Journalisthøjskole, men hun brændte ikke for faget, så efter et år som freelancer stoppede hun pen og blok i lommen og besluttede at tage til Ft. Lauderdale i Florida. Her ville hun sammen med en veninde starte en eksportvirksomhed med salg af danske designmøbler. Det blev første skridt til en lang karriere, hvor møbler kom til at spille en stor rolle, og hvor alting ikke gik helt så skræddersyet, som man ser i filmene. Den amerikanske drøm Da Pernille Spiers-Lopez sad i flyet på vej til Ft. Lauderdale, havde hun ingen anelse om, hvad der ventede hende, og set i bakspejlet er hun glad for det.»jeg kunne nok ikke have valgt en værre stat at starte en designvirksomhed i. Florida er 10 år bagud sammenlignet med resten af USA, så efter 2 år og miles i bil rundt i USA var jeg flad for penge, energi og selvtillid,«fortæller Pernille Spiers-Lopez. Hun indså kort herefter, at eksportforretningen ikke var en succes, og måtte tage det svære valg at fortælle veninden hjemme i Danmark, at hun ikke kunne mere. Det ødelagde venskabet i mange år, men hun var overbevist om, at det var det rigtige valg. På turen rundt i USA havde Pernille Spiers- Lopez ikke fået solgt mange møbler, men hun havde fået skabt sig et netværk, som var helt uundværligt. Det skaffede hende nemlig et arbejde som sælger i møbelbutikken Door Store til fem dollars i timen.»det var ikke det, jeg drømte om, men jeg var glad for bare at få et job. Ejeren af butikken havde dog lovet mig, at jeg skulle have et rigtigt arbejde, så efter noget tid ringede jeg og spurgte ham, om han virkelig mente, at det her var et godt job? Herefter blev jeg indkøber for fire butikker i Arizona,«fortæller Pernille Spiers- Lopez. De fire butikker udviklede sig hurtigt til at omfatte 24, og som butikschef for Door Store brugte Pernille Spiers-Lopez det meste af tiden til at lære om ledelse i en amerikansk virksomhed. Hun lærte, hvordan man ikke spørger ind til, hvad chefens bil koster, og hvordan hierarkiet generelt bare er anderledes, end vi kender det herhjemme.»jeg stillede alle de forkerte spørgsmål og var alt for hurtig. Jeg har været en frygtelig chef,«lyder det indrømmende. Pernille Spiers-Lopez trængte dog til nye udfordringer, så da Ikea havde åbnet i Philadelphia, sendte hun en ansøgning af sted. Det blev til et afslag, men så blev hun rekrutteret af konkurrenten Stør i Los Angeles i stedet.»stør kopierede Ikea-konceptet, så det virkede som det oplagte alternativ. Jeg lærte dog, at det ikke er godt at kopiere, for selv om der er en plan a, betyder det ikke, at der er en plan b. Når det pludseligt ikke går godt med kopierne, hvad gør man så?«efter knap tre år som merchandisedirektør hos Stør havde Pernille Spiers-Lopez behov for, at der skulle ske noget nyt, så da hun så et jobopslag fra Ikea i Los Angeles, valgte hun endnu en gang at prøve lykken med en ansøgning. Denne gang var der bid. Titlen blev salgschef for Ikea, Los Angeles, men det blev også begyndelsen på 21 år sammen med den svenske møbelgigant Ikea. Ikea og Californien»Årene i Californien var fantastiske. Jeg mødte min mand Jason her, og vi fik vores to dejlige børn. Mine drømme var bare større, så derfor måtte vi videre,«fortæller Pernille Spiers-Lopez. Drømmene gik nemlig på at blive varehuschef, og derfor kontaktede hun en dansk kollega, der styrede Ikea-butikkerne på østkysten. Han gav hende et job i Pittsburgh.»Jeg ved ikke, om det var en straf, at jeg skulle til Pittsburgh. De fleste forbinder byen med stål, stål og atter stål, så jeg må da nok indrømme, at jeg var skeptisk,«fortæller Pernille Spiers-Lopez. Og der var intet at sige til, at hun var skeptisk. Med to spædbørn og en arbejdsløs mand var det ikke helt ligetil at se guldet for enden af regnbuen. Alligevel blev det dog til ni år i stålbyen, hvor de lærte alt om at være gift, være forældre og få hverdagens puslespil til at hænge sammen. Trin for trin klatrede danske Pernille Spiers- Lopez op ad Ikeas karrierestige. Foto: Jan Dagø»Det var et job, som jeg aldrig vil glemme. Jeg anede intet om at drive en Ikea-butik, og alle troede, at jeg kom for at lukke butikken, så det var virkelig op ad bakke fra dag et. Medarbejderne var usikre på min erfaring, hvorfor jeg var der, og så var jeg en kvinde og oven i købet med to små børn,«husker Pernille Spiers-Lopez. Herfra begyndte hun at tage nogle vigtige beslutninger om, hvordan hendes fremtidige ledelsesstil skulle være. Hun dykkede ned i kulturen i virksomheden og lærte alt om, hvad det var for nogle mennesker, der arbejdede der, og hvad de mente om de ting, som virksomheden foretog sig. Hun studerede alt om byen og kulturen og lærte på den måde, at det betød meget for folk i Pittsburgh at blive involveret i lokalarbejde. Det var uvurderlig læring, som gjorde det muligt for Pernille Spiers-Lopez at vende kulturen og forretningen i Pittsburgh-butikken.»Vi havde tidligere fokuseret for meget på den svenske kultur i en by, der havde mistet deres stålindustri til Japan. De var alt andet end positive over for en svensk forretning, så vi begyndte at fokusere på Pittsburgh uden at miste Ikea-konceptet og kulturen. Jeg lovede folk, at om fire år var tallene vendt, og så skulle vi drikke champagne på taget. Og det gjorde vi,«fortæller Pernille Spiers-Lopez, mens hun tænker tilbage på

5 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Karriere 5 5GODE RÅD Pernille Spiers-Lopez har skrevet bogen Hvis dit liv var et køkken topchefens personlige værktøjskasse, hvor hun kommer med gode råd til, hvordan man når til tops i sit eget liv. Her er hendes fem vigtigste råd til, hvornår man når til tops som leder af sit eget liv og på jobbet: 1. Omfavn med glæde din egen uperfekthed både som partner, forælder, ven, søskende og ansat/leder. 2. Lederskab handler om at være sig selv, kende sine værdier og at stå for noget. 3. Plant begge ben solidt på jorden, vær stolt af, hvem du er, og vær klar til at tage enhver udfordring, som livet bringer uden at miste dig selv. 4. Design det liv, du gerne vil leve, og tag ansvar for, hvad der sker i livet. Det er en vigtig ting, vi ikke kan uddelegere, og det åbner uanede muligheder. 5. Hvis du har et godt liv, eller har fået visse privilegier, så hjælp dem, som kommer bag dig, som ikke har fået det samme. Kilde: Pernille Spiers-Lopez det, som hun betegner som karrierens sjoveste job. Selv om Pernille Spiers-Lopez nød jobbet som varehuschef i Pittsburgh, kunne hun dog ikke lade være med at bekymre sig om de mange af hendes ansatte, der havde hårde arbejdsliv, hvor der ikke var plads til fleksibilitet. Derfor gik hun til sin daværende chef, Jan Kjellman, for at høre, om der ikke kunne gøres noget. Omkring samme tid inviterede han Pernille Spiers-Lopez til lederskabskonference for kvinder i New York, hvor hun fandt ud af, hvor få kvinder der egentlig var i topledelsen, og hvor lidt Ikea gjorde for at få kvinder i disse stillinger.»folk troede, at det var helt fantastisk, men det var det slet ikke. Derfor gik jeg tilbage til Jan og spurgte, om det virkelig kunne passe, at der ikke var flere kvindelige ledere end os to, der deltog,«fortæller Pernille Spiers-Lopez. Hjertet skal følge med Engagement var åbenbart, hvad der skulle til, for efter i flere måneder at have ytret sin passion for at gøre noget for de ansatte, tilbød Jan Kjellman hende et job som HR-chef for Ikea i Nordamerika.»Jeg var helt oppe at flyve. Det var lige det, jeg drømte om, men det krævede, at vi skulle flytte til Philadelphia, og det ville min mand ikke. Derfor ringede jeg og takkede ja til jobbet, på betingelse af, at jeg kunne arbejde fra Pittsburgh. Jeg regnede ikke med et ja, men det fik jeg.«det blev begyndelsen på fire år, hvor Pernille Spiers-Lopez fik gjort en masse ting. Der blev kæmpet for både diversitet, løn, ferie og fleksibilitet, og hun var altid på farten. Tilbage i hjemmet havde hun stadig en mand og to små børn, men tiden til familien og hende selv blev mindre og mindre.»jeg puttede mere og mere på min tallerken, og til sidst var der bare ikke mere plads. Jeg kørte mig selv fuldstændigt ned,«husker hun. Der skulle dog mere til, før Pernille Spiers- Lopez indså, at noget var helt galt. En dag til et Ikea-møde havde hun det meste af dagen tænkt over, at hun havde en underlig sovende fornemmelse i sin arm. Som om hun ingen følelse havde i den. Tanken blev dog skubbet væk, og mødet blev gennemført, men da hun senere sad bag rattet på vej tilbage til hotellet, blev følelsen værre, og hun havde det, som om hun skulle besvime.»jeg begyndte pludselig at overveje, om jeg ikke skulle køre ind til siden og ringe 911. Min ven sad ved siden af mig, så derfor besluttede jeg at gøre det, for jeg havde det, som om jeg ville få et hjerteanfald. Det næste, jeg husker, var, at jeg lå i en ambulance,«fortæller Pernille Spiers- Lopez og tilføjer:»jeg lå der og spurgte mig selv, hvad der var galt med mig. Dette kunne da umuligt være succes. Heldigvis var det ikke et hjerteanfald, men bare et anfald af stress. Min ven sagde, at det her var den største gave, jeg kunne få, men det fattede jeg ikke, og derfor tog jeg på arbejde dagen efter.«først efter flere år gik det op for Pernille Spiers-Lopez, at det gik for stærkt, og da begyndte hun at være mere opmærksom på sig selv og sine værdier. Duracell-kaninen fortsætter I 2001 var familien Spiers-Lopez klar til nye udfordringer. Manden Jason havde fået job som rektor på en skole i Philadelphia, og familien kørte derfor rundt og kiggede på huse i byen, da Pernille Spiers-Lopez telefon pludselig ringede. Det var hendes chef, Jan Kjellman, der gerne ville se hende til en samtale på kontoret.»jeg var så nervøs og forstod ingenting. Havde jeg gjort noget forkert, skulle jeg fyres, hvad ville han dog tale med mig om? Spørgsmålene fløj rundt i hovedet på mig,«husker hun. Samtalen blev dog alt andet end farlig. Pernille,,Efter to år og miles i bil rundt i USA var jeg flad for penge, energi og selvtillid. Pernille Spiers-Lopez tidligere HR-chef i Ikea Fortsættes E

6 6 Karriere SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 ESpiers-Lopez blev på opfordring fra Ikeas CEO Anders Dahlvig tilbudt jobbet som Jan Kjellmans efterfølger som CEO for Ikea i Nordamerika. Kort tid efter flyttede hele familien til Philadelphia.»Set i bakspejlet burde jeg have tænkt lidt længere over beslutningen. Jeg var blevet bedre til at holde tingene på afstand, men jobbet tog også hårdt på mig,«indrømmer Pernille Spiers-Lopez. Jobbet bestod bl.a. i at lave den største ekspansion i Ikeas historie. På 9 år skulle der udvides til 50 butikker, de 23 eksisterende butikker skulle ombygges, og hovedkontoret skulle reduceres med 50 pct. En opgave, der i sig selv var stor. Det viste sig dog at blive en endnu større udfordring. Pernille Spiers-Lopez begyndte i jobbet i februar 2001, og da terrorangrebet ramte USA den 11. september, blev det pludselig et spørgsmål om meget andet end ekspansioner.»jeg var til møde i Sverige, da det skete, og skulle styre al logistikken derfra. Det var ét stort kaos, men jeg lærte, hvor vigtig klar kommunikation er, hvor vigtigt det er at vide, hvem man er, og hvad man står for, og ikke være bange for at vise det. For hvis du ikke ved, hvem du selv er, hvordan skal andre så kunne stole på dig?«store hjerner tænker forskelligt Herefter fulgte flere år, hvor Pernille Spiers- Lopez blev mere og mere opmærksom på, hvad god ledelse er, og hvordan man husker at få sig selv med i det. Hun brugte mange dage tæt på jorden og tæt på medarbejderne, så hun kunne lytte til folk og på den måde følge med i, hvad der skete.»jeg fandt ud af, at det var vigtigt at finde folk, der var meget anderledes end mig selv. På den måde kunne jeg få alle mine blinde punkter dækket ind. Jeg tror på, at store hjerner ikke tænker ens, så derfor skal der være plads til forskellighed,«fortæller Pernille Spiers-Lopez og tilføjer:»vigtigst af alt lærte jeg at acceptere det uperfekte og acceptere, at jeg var alene. Sidst på I et stykke tid pendlede Pernille Spiers-Lopez mellem Holland og Chicago i USA. Foto: Jan Dagø dagen er du alligevel bossen, og så er der ikke andre.«i 2009 fik Pernille Spiers-Lopez endnu et opkald fra sin chef. Denne gang med et tilbud om at blive global HR-chef for medarbejdere for Ikea i Leiden, Holland. Manden Jason havde på det tidspunkt fået et godt jobtilbud fra Chicago, så Pernille Spiers-Lopez sagde ja til at pendle frem og tilbage mellem Chicago og Holland.»Det var et fantastisk job, men efter 2,5 år besluttede jeg at sige stop. Jeg ville lære at lave BLÅ BOG: PERNILLE SPIERS-LOPEZ Født den 22. marts Er født og opvokset i Aarhus og Silkeborg, men er i dag amerikansk statsborger. Bor i Chicago med manden Jason Lopez. Børnene Sine og Sebastian går begge på college. Er uddannet journalist på Journalisthøjskolen i Aarhus. Tog til USA i 1983 og arbejdede sig derefter op til en stilling som Global HR-manager for Ikea. Den stilling forlod hun som 52-årig i sommeren 2011 til fordel for diverse bestyrelsesarbejder. Kilde: Pernille Spiers-Lopez ingenting, så jeg forlod Ikea i juni 2011 for at få noget mere kvalitetstid med familien.«i dag er det knap halvandet år siden, at Pernille Spiers-Lopez besluttede at forlade sit topjob for at tage en timeout, lære at lave ingenting og finde det næste stop på rejsen. Hun tog sig masser af tid til at slappe af og nyde sin frihed, men fandt også hurtigt ud af, at det ikke var hende at lave ingenting dagen lang. Hun begyndte derfor at engagere sig i bestyrelsesarbejde og coaching af unge ledere, og i dag er hun bl.a. medlem af bestyrelsen i Coop Damnark, Meijer Corporation og Save the Children. Årene i Ikea ville hun dog ikke bytte for noget. Her lærte hun alt om ledelse, og om hvor vigtigt det er at lytte til folk og sætte mennesker som første prioritet. Samtidig beviste hun, at man ikke behøver en MBA for at nå til tops.»hvem skulle have vidst, at en falleret journalist endte her? I bund og grund mener jeg ikke, at det handler om, hvilken uddannelse man har, men at se, hvad man kan bidrage med til en virksomhed. Giv ikke op. Jeg fik afslag på afslag, da jeg søgte praktik på Journalisthøjskolen, og jeg fik også afslag om udveksling på Columbia University. Men for nogle år siden kom jeg ind på Columbia alligevel. Det var blot som taler,«fortæller Pernille Spiers-Lopez. I dag har hun ingen planer om at vende tilbage til flere topstillinger, men nyder at kunne bruge tid med familien. I sine 21 år ved Ikea så hun, hvordan kvinder vælger køkken, og det fik hende til at tænke over, hvorfor man bruger så megen tid og energi på at fundere over indretningen af sit køkken, surfe på nettet efter låger og blandingsbatterier og overveje flere måneder, hvilken bordplade der vil være den perfekte.»tænk, hvis man skænkede sit liv den samme opmærksomhed? Det har jeg endelig efter mange år lært. Så mit vigtigste råd er, at man skal gøre det til sit vigtigste job at finde sit rigtige liv i stedet for at bruge hele sit liv på at finde det rigtige job.«n Useful education MBA BESLUTNINGEN En MBA uddannelse fra Business Institute er kendetegnet ved en høj faglig standard, samt et internationalt højt undervisningsniveau. Den lever op til de højeste krav for en tidssvarende MBA uddannelse. Ring eller mail i dag og få en uforpligtende snak om din personlige kompetenceudvikling. Telefon info@business-institute.dk Business Institute sætter dagsordenen for morgendagens ledelse Af Lars Ib, rektor - Business Institute BUSINESS INSTITUTE Business Institute er blandt pionererne på MBA markedet. Gennem årene har vi målrettet og passioneret fokuseret på at sætte dagsordenen for morgendagens MBA uddannelser, der henvender sig til den fremsynede leder. Det er sket i et tæt samspil med vores studerende, erhvervslivet og forskere. Vi var verdens første udbyder af MBA in Business Psychology med fokus på lederskabet, og fra 2013 udbyder vi MBA in Business Creativity med fokus på håndtering af radikal strategisk innovation. VORES UDDANNELSER pre MBA Målrettet og intensiv selvstændig 1-årig akademisk lederuddannelse på bachelorniveau. MBA in Strategic Management 2-årigt lederudviklingsprogram på masterniveau for den krævende leder, som ønsker fokus på strategisk ledelse. MBA in Business Psychology 2-årigt lederudviklingsprogram på masterniveau for den krævende leder, som ønsker fokus på lederskab. MBA in Business Creativity 2-årigt lederudviklingsprogram på masterniveau for den krævende leder, som ønsker fokus på strategisk innovation og kreativitet. Top Governance i bestyrelse & direktion Eksklusivt 1-årigt uddannelsesprogram for topledere og bestyrelsesmedlemmer. Effektfuld Coaching 1-årigt effektuldt coaching program. Direktør, CEO, Kent Hoeg Sørensen Kristensen Properties A/S Styrken ved MBA uddannelsen hos Business Institute er det høje faglige miljø, og det afbalancerede forhold mellem teori og praksis. Det bidrager, i kombination med topmotiverede studerende, til et udbytte, der under studieforløbet er særdeles inspirerende. Efter eksamen styrkes selvstilliden ved løsning af komplekse problemstillinger, som enhver erhvervsleder udfordres med i sin hverdag.

7 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Karriere 7 Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Ny bog fyldt med præcise vejledninger giver tip til, hvordan virksomheder kan få noget kommercielt ud af LinkedIn. ULLA BECHSGAARD Horisont Gruppen a/s Arbejd professionelt med LinkedIn uden det koster penge Nicolai Hæggelin og Charlotte Østergaard Jørgensen Digital Works, 148 sider, 311, 25 kr Sociale medier som LinkedIn bliver i dag brugt af mange virksomheder til rekruttering. Mulige medarbejdere og kunder orienterer sig også mere og mere om virksomheder på LinkedIn. Virksomhederne har god mulighed for at bruge LinkedIn forretningsmæssigt, men mange har endnu ikke set lyset. Det vil de to stiftere af rådgivningsvirksomheden Digital Works råde bod på med en lille guide-bog om det verdensomspændende elektroniske netværk LinkedIn. Bogen har en klar forretningsmæssig vinkel, og det er godt. Den er bygget op på en sådan måde, at virksomheder og enkeltpersoner, som endnu ikke har stiftet bekendskab med LinkedIn, kan være med. Måske læsere, som allerede har en profil på LinkedIn, vil stå af her. Det er der imidlertid ingen grund til, for bogen fortæller også udførligt om alle de muligheder, der er i LinkedIn, som de færreste med en profil bruger. Arbejd professionelt med LinkedIn fortæller, hvad virksomheder kan få ud at have en profil, men beskriver også detaljeret, hvad de skal gøre, når de sidder foran computeren og skal tage beslutning om de mange valgmuligheder. For man kan oprette en helt enkel profil eller benytte sig af nogle af de mere avancerede tilbud. Bogen indeholder følgende kapitler: 1. Hvorfor LinkedIn. 2. Netværket, berigelsen og dine kommercielle muligheder. 3. Den personlige profil. 4. Få mere ud af LinkedIn. 5. Virksomheden på LinkedIn. 6. Grupper på LinkedIn. 7. Vil du vide mere. Hvorfor oprette et miniwebsite uden for virksomhedens eget website, kan man så spørge. Hertil svarer forfatterne, at man som virksomhed bør være til stede der, hvor brugerne er. Mange virksomheder har allerede en Facebookside, og erhvervsaktive personer på LinkedIn alene i Danmark og 170 millioner på verdensplan taler for sig selv. Med en professionel virksomhedsside på LinkedIn har man som virksomhed bl.a. mulighed for at profilere sig, slå job op, udsende nyheder og beskrive sine produkter og services samt forkorte vejen til de relevante kontaktpersoner inden for udvalgte områder. Og så skal man også huske, at virksomhedssiden på LinkedIn, ligesom den personlige profil, dukker pænt op i Googles søgeresultater. Hold også øje med medarbejdernes profiler og hjælp dem med at gøre dem GODE RÅD TIL AT BRUGE LINKEDIN-GRUPPER Undersøg, om dine konkurrenter allerede har etableret en gruppe. Hav 100 pct. styr på gruppens formål. Lav en grundig research, inden du lægger dig fast på et navn til gruppen, og overvej, hvordan jeres virksomhed kan skabe værdi af målgruppen. Lav et sæt grupperegler. Afsæt ressourcer til løbende drift og vedligeholdelse af gruppen. bedre. Medarbejderne kan vælge at linke sig op på virksomhedssiden via deres personlige profiler og dermed være med til at give virksomhedssiden tyngde. Selvfølgelig også det modsatte, hvis medarbejdernes profiler ikke kommunikerer klart. LinkedIn har for nylig sat større fokus på opsamling af likes på virksomhedsniveau, og har bl.a. udviklet diverse follow -knapper, som kan integreres på websites eller i nyhedsbrevet. Tjek dine konkurrenter. Brug lidt tid på at søge på dine konkurrenter på LinkedIn, opfordrer de to forfattere. Der er jo ingen grund til at genopfinde den dybe tallerken eller gentage andres fejltagelser, argumenterer de. To ord går igen i bogen: berigelse og kommerciel. Berigelse er evnen til at skabe værdi, som ikke nødvendigvis koster penge. Gratis berigelse kan være artikler, websites, blogs, rapporter, gode tip, videoer, seminarer, nyhedsbreve og relationer. Gennem berigelsen vil virksomheden skabe stærke relationer og ambassadører i markedet. Herfra skal kommercialiseringen bringes spil produktet, som modtageren skal købe. Forfatternes pointe er, at hvis der er skabt gode relationer, er det nemmere at sælge efterfølgende. Og det er jo ganske vist. Bogen er i udstyr ikke spændende. Den er limet i ryggen, indholdssiderne og omslag er trykt på papir, som ikke vil holde længe. Den er udgivet på eget forlag og bestilles på Digital Works egen hjemmeside. Bogen handler kun om LinkedIn og ikke om alle typer sociale medier. Prisen er til gengæld i top: 311,25 kr. Dertil skal lægges 40 kr. i BØGER Erhvervsbøger til anmeldelse sendes til: Ulla Bechsgaard Engblommevej NV fragt. Absolut en meget høj pris, når vi sammenligner med forlagspriser. Den burde kunne sælges for det halve. BRODAL Search & Selection bygger på solid erfaring med rekruttering af topledere, mellemledere og specialister til en bred vifte af industrier. Vi lægger i vores proces meget vægt på, at vi skal skabe merværdi for både virksomheder og kandidater. Således går vi målrettet efter at tiltrække de kandidater, der her og nu kan tilføre de kompetencer, som kan styrke virksomhedens position i markedet. Samtidig skal kandidaterne opleve ligeværdig dialog og tryghed i processen. Vores tilgang til opgaverne bygger på en absolut høj kvalitet og etik i vores processer. Enhver henvendelse fra kandidater og klienter behandles således med yderste diskretion. Med fokus på vores kernekompetencer Rekruttering, Teamudvikling, Assessment samt Outplacement opbygger vi partnerskab med vores klienter. Rekruttering Enhver rekruttering drejer sig om at tiltrække den bedst egnede kandidat til jobbet og dermed skabe merværdi for virksomhed og kandidat. Vi anvender hertil en flerstrenget søgeproces og vil således altid starte en proces med en grundig analyse og drøftelse af den metode, der skaber de bedste forudsætninger for at tiltrække virksomhedens nye medarbejder. Outplacement Et Outplacement hos BRODAL Search & Selection er i hvert enkelt tilfælde et individuelt tilpasset forløb, hvor vi tager afsæt i personens situation og behov. Ved at tilbyde en afskediget medarbejder et Outplacement forløb viser virksomhedens ledelse omsorg for medarbejderne. Det giver virksomheden et godt image både i omverden, men også blandt de medarbejdere, der står tilbage i virksomheden. Dermed øges forudsætningerne for at opretholde et godt arbejdsklima fremadrettet. Storegade Haderslev Bogøvej Hinnerup

8 8 Karriere SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Udkantsdanmark er moderne Højtuddannede iværksættere forlader byerne for at starte virksomheder langt fra stress og larm i Danmarks yderområder. Her oplever flere, at de bliver lykkeligere af at bo end i storbyerne. SIMON KUDAL karriere@jp.dk I årevis har Udkantsdanmark og den rådne banan været omtalt som et område for sociale tilfælde. Men i løbet af de seneste år er flere og flere selvstændige erhvervsdrivende fra de større byer rykket mod yderområderne. Håbet er, at denne udvikling kan skabe fornyet vækst i baglandet. Illustration: Rasmus Sand Høyer Udkantsdanmark har de seneste år været synonym med social elendighed, tomme landsbyer og forgældede landbrug. De tider er ved at være forbi, for flere og flere danskere ser yderområderne som en drømmedestination, og en nylig undersøgelse fra Ministeriet for By-, Bolig og Landdistrikter viser, at borgerne i områderne faktisk er lykkeligere end storbyboerne. Samtidig er en ny generation af højtuddannede iværksættere ved at drage fra by mod land for at starte virksomhed i de naturskønne områder, som ellers har fået øgenavnet den rådne banan.»det er mennesker, der først og fremmest kommer for at leve deres liv på stedet,«forklarer Hanne Tanvig, der er seniorrådgiver ved Skov & Landskab på Københavns Universitet. Ubelyst segment Hun står bag en rapport, der kortlægger iværksætteres aktivitet i forskellige kommuner i yderområderne. Her er hun stødt på gruppen af højtuddannede tilflyttere, der skiller sig ud fra de mere traditionelle virksomheder i områderne, ved at de er små og ikke fylder meget i lokalmiljøet. Det skyldes, at de driver deres forretning over internettet og via personlige netværk, som de har opbygget andre steder.»vi har altså et nyt segment her, og det har hidtil været ubelyst, fordi man mange gange slet ikke kan se dem, siger hun. De nye iværksættere beskæftiger sig hovedsageligt med avancerede servicer og produkter som for eksempel softwareudvikling, rådgivning, e-handel eller mere klassiske kreative erhverv.»bosætningen driver dem derhen, og så finder de først efter bosætningen ud af, at det faktisk kunne være interessant at skabe en ny erhvervsaktivitet,«siger hun. De er draget af naturen og kvaliteter som det lokale sammenhold og muligheden for at kombinere bolig og erhverv i skønne omgivelser.»det gode liv og bosætningen på stedet bliver integreret med det at drive erhverv. De kombinerer det på en måde, så det ikke altid er let at se, om det er fritid, eller om det er arbejdstid. Det er en del af det her, at de vil forsøge at få en anden livsform frem,«siger hun. Stor investering i yderområder Det er ikke kun iværksætterne, der vil på landet. Hver fjerde dansker drømmer om at eje et sommerhus eller bosætte sig fast i et af yderområderne, 87 pct. mener, at kyster, strande og hav gør yderområderne meget attraktive, mens 60 pct. fremhæver det lokale fællesskab som en stor kvalitet ved at bo på landet. Det viser en undersøgelse fra Realdania, der i øjeblikket er ved at poste 115 mio kr i udviklingsprojekter i yderområderne.»vi arbejder med alt det her ud fra en erkendelse af, at vi i Danmark har en urbanisering og på den led måske ikke kan forvente den store vækst i Danmarks yderområder, men vi kan godt lave en positiv udvikling på trods af manglende vækst. Og det er vigtigt at skelne mellem, hvad der er udvikling, og hvad der er vækst. Specielt i,,det gode liv og bosætningen på stedet bliver integreret med det at drive erhverv. De kombinerer det på en måde, så det ikke altid er let at se, om det er fritid, eller om det er arbejdstid. Det er en del af det her, at de vil forsøge at få en anden livsform frem. Hanne Tanvig seniorrådgiver ved Skov & Landskab på KU en omstillingstid, hvor man skal finde ud af, hvad man skal leve af,«siger Karen Skou, der er projektleder i Realdania. Målet med støtteprojektet er at få fokus på bosætning, turisme og planlægning. Tidligere har Realdania haft positive erfaringer med Klitmøller i Thisted Kommune i Nordjylland, der er blevet en mindre surferkoloni ved Vesterhavet.»På trods af fraflytning fra Nordjylland generelt og fra Thisted kommune, så er Klitmøller et sted, hvor de ikke har fraflytning. Det er jo interessant, at man med de aktiviteter, der foregår der, kan vende en udvikling. Når fiskeriet går ned, så finder man noget nyt at bruge havet til, og fiskerne og surferne finder ud af, at de faktisk kan leve i skøn forening,«siger Karen Skou. Surfkollektiv i Klitmøller I Klitmøller bor Stian Eide, der driver selvstændig it-virksomhed, er formand for surfklubben Cold Hawaii og er en af de iværksættere, Hanne Tanvig har beskrevet i sin rapport. Han er oprindelig fra Norge, men flyttede til Thy i Dengang vidste han ikke, hvad han ville arbejde med, men han slog sig ned i byen på grund af sin passion for surfing.»jeg har skabt en tilværelse ud fra, hvad jeg har lyst til, i stedet for at flytte til en eller anden by for at få et job. Her er det lidt omvendt, og det giver sådan en sjov følelse at bo et sted, hvor folk egentlig gerne vil bo i stedet for at bo et sted, hvor folk bor, fordi de kan få et arbejde,«siger han og fortsætter:»personligt synes jeg, det er fedt at kende folk

9 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Karriere 9 og naboer og kunne gå fra sit hus uden at låse. Alle de der ting, man ikke gør, når man bor i en storby. Det tiltalte mig rigtig meget, at der var sådan lidt mere plads til at leve uden at være bekymret.«i hans virksomhed Stian.eu laver han livestreaming af sportsbegivenheder, netværksløsninger og konsulentarbejde. Han er en femtedel af arbejdskollektivet Cold Hawaii Starfish, hvor alle medlemmerne er selvstændige og på den ene eller anden måde beskæftiger sig med it og moderne kommunikation.»vi har egentlig et ret godt netværk, for mange af de mennesker, der kommer heroppe, de kommer jo andre steder fra. Jeg arbejder både i Danmark og udlandet. Jeg har været i Australien og Frankrig for at arbejde, og jeg har et projekt kørende med Københavns Brandvæsen. Jeg føler ikke, at der er nogen begrænsninger. Nogle gange ville det være smart at kunne være et andet sted hurtigere, men det har man jo ligesom valgt ikke er det primære,«siger Stian Eide Klitmøller er et eksempel på et område i Udkantsdanmark, hvor fælles interesser har skabt et nyt lokalsamfund. Her har surfere fra forskellige steder valgt at flytte efter deres interesse for høje bølger og samtidig skabe nye erhverv. Foto: Ditte Lysgaard Holm Frygt for landsbydød Selv om Klitmøller er et positivt eksempel på en by i udkantsdanmark med vækst, har Stian Eide haft sine bange anelser.»en af de ting, jeg selvfølgelig har spekuleret på, var, om det var det rigtige at købe et hus og investere i at slå rødder. Hvad nu hvis det hele det dør og bliver en spøgelsesby. Det har jeg overvejet, for der er jo eksempler nok. Du skal ikke køre ret langt herfra, før du finder rigtig mange tomme huse og forfaldne byer. Så man kan sige, det var en af de største udfordringer,«siger Stian Eide, der kendte fire andre surfere i byen, da han flyttede dertil.»hvad nu hvis alle de andre surfere flytter, og man er helt alene tilbage. Heldigvis har der været god udvikling, så den tanke er ret hurtigt blevet slået til jorden igen.«iværksættere er fremtiden På trods af modgang er borgerne i udkantsdanmark mindst ligeså lykkelige som de, der bor i byerne. 48 pct. af borgerne på landet føler sig meget lykkelige, mens det i storbyerne er under 40 pct., viser en undersøgelse foretaget af Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter i foråret Spørger man Hanne Tanvig, er der ingen tvivl om, at de nye selvstændige kommer til at få stor betydning i fremtiden for Udkantsdanmark, og der kan komme mange flere.»ved at synliggøre dem, vi trods alt allerede har, kunne man helt sikkert tiltrække mange flere derude og dermed også et andet befolkningsgrundlag, end det vi hidtil har haft. Veluddannede, ressourcestærke mennesker med alliancepartnere placeret over hele kloden,«siger hun. WORLDWIDE UNDERWATER TECHNOLOGY MacArtney Underwater Technology søger: Projektleder Produktionsplanlægger QA/QC Supervisor Maskiningeniør System Sales Manager Mød MacArtney! Med hovedkvarter i Esbjerg (Danmarks offshore centrum), 250 ansatte, 10 internationale datterselskaber og en omsætning på over en halv milliard kroner, er MacArtney Underwater Technology en virksomhed i rivende udvikling. Hos MacArtney kan du forvente et job i en international og vækstmindet virksomhed, hvor fokus er rettet mod udvikling, salg og support af højteknologiske systemer og produkter indenfor undervandsteknologi - til blandt andet offshore, vedvarende energi og forskning. Vores succes er i høj grad baseret på konstant at have det stærkeste team, som kan sætte sig ind i kundens behov for innovative og driftsikre løsninger, der ofte skal kunne modstå naturens stærkeste kræfter. Som MacArtney ansat er man naturligvis sikret kontinuerlig kompetenceudvikling, åbne karrieremuligheder samt konkurrencedygtige ansættelsesvilkår. Vi har en spændende arbejdsplads, hvor en proaktiv, åben og social kultur præger hverdagen. Interesseret? Så find yderligere information omkring stillingerne på vores hjemmeside, hvor du også kan læse mere om vores virksomhed og forretningsområder.

10 10 Karriere SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012»Vi har kutterlyde og mågeskrig lige udenfor«for parret bag SkagenFood, der sælger frisk fisk via nettet og leverer det ved kundernes hoveddør, er nærhed til råvarerne og lokale leverandører højeste prioritet. De flyttede fra Frederiksberg til Nordjylland for at være til stede, når fisken bliver landet og solgt på auktionerne. Og det viste sig at blive en god forretning. MALENE MØLGAARD Hvad skal vi nu?«det spurgte ægteparret Betina Kühn og Peter Bagge-Nielsen sig selv om for godt 10 år siden. De havde begge gjort karriere, var avanceret op og stod både mentalt og jobmæssig midt i et vadested. Og så var det, at det hele gik i fisk. Håndfileteret, benfri fisk. Pakket i flamingokasser og sendt hjem til hr. og fru Danmark med opskrifter og duften af hav. Efter 15 år i lejligheden på Frederiksberg med velbetalte job og byliv, flyttede ægteparret og deres to piger nordenfjords og startede SkagenFood, en fiskeforretning på nettet, hvor kunderne får bragt varerne til døren.»fiskeribranchen er en gammel, traditionsbunden, konservativ branche, hvor tingene er gjort på samme måde i mange år, og innovationsbarometeret er lavt. 75 pct. af al dansk fisk bliver eksporteret ud af landet. Hvorfor ikke skabe noget værdi til produktet og lade det blive i Danmark?«spurgte Betina Kühn og Peter Bagge- Nielsen sig selv og kastede sig ud i det fælles projekt.»vi ville være autentiske, så vi skulle være tæt på råvaren for at kunne skabe værdi om produktet: superfrisk fisk, der er landet i auktionerne heroppe i Nordjylland. Vi fortæller kunderne, hvad det er for nogle kuttere, der har fanget fiskene, hvornår vi har købt dem på auktionen, og hvornår de er fileteret. I dag er det mere normalt, men for 10 år siden var sporbarhedssystemet nyt og banebrydende. Folk forstod ikke værdien i sporbarhed til at starte med,«fortæller Betina Kühn, som er direktør i SkagenFood. At blive boende i København og sætte andre i gang, var aldrig en del af overvejelserne for Betina Kühn og Peter Bagge-Nielsen. Fra dag ét ville de selv være en del af projektet. Og rent praktisk var der heller ikke penge til at hyre alverdens folk, før forretningen havde et vist overskud.»vi startede jo fra scratch, Peter og jeg, med selv at pakke fisk. Først var vi to, så blev vi tre, så var vi fire, og i dag er vi 20. Du er nødt til selv at være en del af det, når du skal få noget nyt i gang. Det var vigtigt for os at være tæt på råvarerne, og der hvor fisken bliver landet, for at få frisk fisk. Sørge for at købe det rigtige på auktionen og få fat i kutteren og spørge, hvornår han har fanget fisken. Det kan man ikke fra København. Vi er nødt til at være tæt på, ellers ender vi med gammel fisk. Det vigtigste i vores koncept er, at den vare, folk køber, er totalt i orden. Det er vores core business. Skal man gøre det, så skal man gøre det 100 pct.,«siger Betina Kühn og bekender:»i starten blev vi set på som nogle tosser. Folk troede, vi var gak i hovedet. Man skal lige over en barriere, men så tager de ideen til sig som deres Mens parret bag SkagenFood flyttede fra København til Nordjylland, går 70 pct. af deres friske fisk i dag den anden vej. Foto: SkagenFood egen og bakker op. Den community-fornemmelse er virkelig stærk. Vi har aldrig oplevet det at bo i Udkantsdanmark som noget minus. Det har givet os nærvær og autenticitet, som er to vigtige elementer, når vi snakker fødevarer og sporbarhed. Vi har åbent hus-arrangementer om sommeren, hvor man kan gå helt ind i auktionshallen og kigge. Vi har kutterlyde og mågeskrig udenfor. Vi ligger i smørhullet for frisk fisk. Det kan ikke blive mere autentisk,«fastslår SkagenFood-direktøren. Omveje til opbakning Til gengæld er innovationsparatheden måske ikke så stor helt derude ved den nordjyske vandkant, hvor 70 pct. af al dansk fisk bliver landet. Derfor krævede det også nogle omveje, før SkagenFood blev en realitet og rent faktisk endte med at placere sig på havnen i Strandby i stedet for Skagen.»Vi var sikre på, vi skulle hedde SkagenFood, fordi Skagen har rigtig mange gode associationer. Vi startede på havnen i Skagen og fik hjælp af den lokale fiskehandler til at markedsføre SkagenFood. Men der var bare ingen i Skagen, som troede på ideen med at sælge frisk fisk i bokse leveret til hoveddøren hos private. Så vi endte i Strandby og fandt en rigtig god samarbejdspartner, Tell Fisk, som kunne håndfiletere og lave benfri fileter. Og det er vi glade for i dag, fordi logistikken fra Skagen især om sommeren ville,,vi har aldrig oplevet det at bo i Udkantsdanmark som noget minus. Det har givet os nærvær og autentitet, som er to vigtige elementer, når vi snakker fødevarer og sporbarhed. Betina Kühn direktør i SkagenFood.dk FRA SKRIVEBORDSPROJEKT TIL SKAGENFOOD SkagenFood startede som et skrivebordsprojekt på MBA-studiet for Betina Kühns mand, Peter Bagge- Nielsen. Han undersøgte værdikæden fra hav til bord for at finde ud af, hvordan man kan lave innovation på fiskeribranchen. Er der led, som kunne laves anderledes eller tages væk? SkagenFood fjernede et par mellemled lige efter auktionen, f.eks. supermarkedet og transporten dertil, og resulterede i friskere fisk, sporbarhed og varen leveret til døren. Pludselig var der grundlag for en ny forretning. SkagenFood åbnede i gøre det svært,«efterrationaliserer Betina Kühn. Parret havde fire milepæle, som skulle være på plads, før der kunne trykkes på start. De skulle have nogen at samarbejde med. De skulle finde nogen, der kunne skære fisken. Logistikken skulle køre, og der skulle laves emballage, som kan holde fiskens temperatur på to grader i 24 timer. Løsningen på den sidste milepæl fandt de sammen med Teknologisk Institut. Heldigvis kunne parret selv skyde penge i projektet, og de fik bistand fra Skagen-milliardæren Jørgen Philip-Sørensen, som finansierede 50 pct. at forretningen. En investering, der skulle vise sig at være meget fornuftig. På kort tid fik ægtepar-

11 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Karriere 11 Det var nærheden til fiskenre og de friske varer, der fik Betina Kühn og manden Peter Bagge-Nielsen til at flytte til Nordjylland. Ti år senere står SkagenFood som en stor succes. Foto: SkagenFood rets fiskeeventyr både flot presseomtale og mange abonnenter over hele landet i særdeleshed i København, hvor 70 pct. af kunderne bor. I 2002 modtog SkagenFood e-handelsprisen, og i dag har firmaet abonnenter og en omsætning på 60 mio. kr. Skyper med ansatte Ét minus er der dog ved at placere sig i udkanten af Danmark, erkender Betina Kühn. Når virksomheden er vokset og har brug for kvalificeret, uddannet personale, kan det godt være lidt svært at finde de rette i lokalområdet.»men med de muligheder, vi har i dag med internettet, så betyder det efterhånden ikke noget, hvor man er. Vi har to ansatte i Aarhus til at lave online marketing og web. Det er ikke noget problem. Vi laver skypemøder og telefonmøder og kan sagtens styre det på den måde. Så mødes man måske bare hver 14. dag med de to medarbejdere,«forklarer hun og understreger:»det er også billigere at være placeret her. Og der er støtteordninger vi ville have været her alligevel men der er rigtig meget opbakning at få, hvis man sætter noget i gang i Udkantsdanmark. Man bliver hurtigt vellidt.«i SkagenFood har de prøvet at gøre op, hvad virksomheden har haft af betydning for lokalsamfundet og på landsplan både med direkte og indirekte arbejdspladser. Ud over de 20 medarbejdere i virksomheden har det givet arbejde til,,70 pct. af al landing af fisk sker i Nordjylland. Det er oplagt at ligge her, hvor ekspertisen er. Betina Kühn direktør i SkagenFood.dk omkring 70 personer fra fiskerierhverv og underleverandører til emballage og logistik. For familien, der rejste nordenfjords for 11 år siden, har det været et eventyr.»vi sagde vores job op, tog vores to piger ud af skolen og skulle arbejde sammen. Heldigvis er Peters familie fra Sæby, og det har været en kæmpe støtte, så vi ikke var helt lost. Vi kommer begge fra familier, der har arbejdet som selvstændige, så det med at arbejde meget, og at arbejde og fritid støder sammen, har været en del af vores opvækst. Det har været en rejse, et eventyr, og vi ville gerne gøre det igen. Vi har ikke fortrudt et sekund,«forsikrer Betina Kühn. For Betina Kühn var valget om at flytte sit liv fra København til Nordjylland for at sælge frisk fisk et sats, der betalte sig. Foto: SkagenFood BETINA KÜHN OM IVÆRKSÆTTERI Hvis du gerne vil have en idé til et iværksætterprojekt, så undersøg værdikæden i forskellige brancher, og hvordan den kan optimeres. Prøv at bore dig ned i, hvordan man plejer at gøre i en branche. Er der ting, man kan gøre anderledes? I Danmark er der mange iværksættere, men de fleste er små og nicheprægede. Desværre formår mange ikke at blive rigtig store og komme ud over rampen. Der mangler politisk fokus på, hvordan iværksættere bliver store.

12 12 Karriere SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Forbindelsen mellem Tyskland og Danmark fra Rødby på Lolland kan skabe flere tusinde nye job. Illustration: Femern A/S Lolland forbereder sig på tunnelen Anlægget af forbindelsen under Femern Bælt forventes at give masser af arbejde på Lolland, mens de langsigtede gevinster er mere usikre. JESPER SKJØNNEMAND En blanding af indavlede roeavlere og ressourcesvage eks-københavnere. Sådan er det stereotype billede af befolkningen på Lolland. Kommunen, som lægger jord til den kommende forbindelse over Femern, har i sandhed et image-problem. Men den slås også med mere reelle problemer. Lolland har en kedelig ledighedsrekord på 8,3 pct. mod 5,5 pct. for hele landet, siger august-tallene fra Danmarks Statistik. Og mens ledigheden er høj, er uddannelsesniveauet lavt. Udsigten til en fast forbindelse mellem Danmark og Tyskland via Femern Bælt giver dog håb om bedre tider på Lolland, både på kort og langt sigt. Håbet er, at den nemmere adgang til Tysklands stærke økonomi vil give et tiltrængt boost af vidensbaserede virksomheder og attraktive arbejdspladser i grænselandet. Frygten er, at trafikken og væksten suser forbi Lolland med 130 km/t. Mange arbejdspladser på anlægget Minister for By, Bolig og Landdistrikter Carsten Hansen (S) er optimist og ser masser af muligheder i den nye forbindelse, ikke mindst for at tiltrække tiltrængte arbejdspladser under anlægget.»femern-forbindelsen vil skabe mange tusinde job i en landsdel, hvor arbejdsløsheden er højere end i den øvrige del af landet. Men hvis danske medarbejdere skal komme i betragtning til jobbene, er det en forudsætning, at de har de fornødne faglige kompetencer. På Lolland og Falster er der mange ufaglærte, som muligvis har udsigt til et job, hvis de bliver opkvalificeret,«siger ministeren i en pressemeddelelse. Hos Femern A/S, som har ansvaret for at opføre forbindelsen, tør man endnu ikke sætte nøjagtige cifre på antallet af danske arbejdspladser under anlægsarbejdet. Men arbejdspladser vil der være, også danske. Anlægsarbejdet i forventes at beskæftige omkring årsværk. Det svarer til mellem og fuldtidsstillinger i hele perioden, hvoraf mange vil ligge på elementfabrikken og tilslutningsanlæggene i Rødby. Som ved andre store anlægsarbejder forventes noget af arbejdskraften dog at blive udenlandsk.»antallet af arbejdspladser kommer an på,,,hvis du ser det som en dartskive, ligger Lolland lige i bullseye. Lollands styrke efter 2019 bliver kombinationen af billige erhvervsgrunde og gode forbindelser til København, Hamburg og resten af den blå region. Stig Rømer Winther managing director hos Femern Belt Development hvordan entreprenørerne tilrettelægger produktionen. Men jeg er ikke i tvivl om, at der kommer mange danske og tyske jobs,«siger adm. direktør for Femern A/S, Claus F. Baunkjær. Det er altså endnu ikke muligt at sige, hvor mange danskere, der bliver beskæftiget direkte på anlægsprojektet, men der vil være et stort behov for lokal arbejdskraft til tilknyttede opgaver: levering af byggematerialer, konstruktion af stålhaller, udlejning af køretøjer samt kantinedrift og vagttjeneste. Desuden bliver der behov for lokal service med alt fra bagere til biografer. Usikker tidsplan giver problemer I Lolland Kommune er arbejdsmarkedschef Carsten Høj Hansen opmærksom på behovet for at uddanne den lokale arbejdskraft, hvis arbejdspladserne skal komme lokalbefolkningen til gode.»i samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner er vi allerede i gang med at opkvalificere den lokale arbejdskraft. Vi forventer, at omkring halvdelen af arbejdskraften i anlægsperioden skal komme fra lokalområdet. Vores udfordring er, at tidsplanen for projektet er lidt usikker. Det er ikke smart at uddanne en masse mennesker til

13 Vigtigt at tænke stort og langt Femern Belt Development er en politisk og strategisk organisation etableret på initiativ af blandt Fortsættes E SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Karriere 13 struktører og lignende nu, hvis arbejdspladserne først kommer om nogle år,«siger Carsten Høj Hansen. Usikkerheden omkring opstarten af anlægsarbejdet har ikke kun konsekvenser for uddannelsesindsatsen, men også for erhvervsudviklingen.»projektet er jo blevet udskudt nogle gange, og 2015 virker ikke som et sikkert årstal. Problemet er, at nogle af de virksomheder, som rykker hertil for at være blandt de første, mister interessen. Vi kan se, at nogle af de tilflyttende virksomheder trækker sig igen. Men interessen vil helt sikkert blive større, når der begynder at ske noget med anlægsarbejdet,«forklarer Carsten Høj Hansen, der har et forslag:»en mulighed kunne være at fremskynde nogle af de tilknyttede opgaver med motorvejstilslutninger, jernbanetunneler, byggemodning og den slags. Det er vigtigt, at virksomhederne kan se, at der arbejdes. Det smitter, når man ser bulldozere og gravkøer.«forbindelsen ved Femern er bestemt til at blive en tunnel. Illustration: Femern A/S

14 14 Karriere Baglandet SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Det bliver bl.a. i produktionen af tunnelelementer og ved placering af elementerne på havbunden, at de lokale lollinge kan håbe på at komme i arbejde. Som her på havnen i Rødby. Foto: Lars Hansen Eandre kommunerne på Lolland og Falster. Organisationen skal sikre, at regionen får mest muligt ud af forbindelsen. Men Femern Belt Developments vision om den blå region omfatter det meste af Danmark, Sydsverige og Nordtyskland. I det perspektiv ser Lolland nærmest ubetydelig ud.»det kommer an på, hvordan du ser det. Hvis du ser det som en dartskive, ligger Lolland lige i bullseye. Lollands styrke efter 2019 bliver kombinationen af billige erhvervsgrunde og gode forbindelser til København, Hamburg og resten af den blå region,«mener Stig Rømer Winther, managing director hos Femern Belt Development. Men den blå region er ambitiøs og fyldt med ord som Triple Helix, innovation, cooperation og medico clusters. Hvordan passer roeavlerne og udflytterne på Lolland ind i det billede? Har de kompetencerne?»nej, de har ikke kompetencerne i dag, men Lolland og Falster får en helt oplagt mulighed for vækst, når den faste forbindelse åbner. De får en højklasse-infrastruktur gennem deres region. De har udpeget motorvejsnære erhvervsområder. De har forhåbentlig en mere veluddannet arbejdsstyrke. De får aldrig større chance for at skabe vækst og bringe sig selv i centrum end nu,«siger Stig Rømer Winther, der mener, at vejen til succes går via samarbejde.»vores overbevisning er, at man bør tænke stort og forene kræfterne over grænserne, lokalt, regionalt og nationalt. Vi bør bruge de næste fem-syv år på at etablere tætte forskningssamarbejder mellem universiteterne og udviklingssamarbejder mellem virksomhederne. Det nytter ikke at vente, til tunnelen er færdig. Så er det for sent.«lolland ser fremad Hvor mange arbejdspladser, Femern forbindelsen kan tilføre Lolland i årene efter 2019, hvor tunnellen efter planen er færdig, vil Carsten Høj Hansen, arbejdsmarkedschef i Lolland Kommune, ikke gætte på. Ifølge minister for By-, Bolig- og Landdistrikter, Carsten Hansen (S), skal de lokales uddannelsesniveau på Lolland opgraderes, så de kan tage nogle af de ledige job ved Femern Bælt-byggeriet. Foto: Magnus Holm FAKTA OM FEMERN BÆLT Femern Bælt-forbindelsen med en tunnel mellem Rødbyhavn og Puttgarden blev aftalt af Danmark og Tyskland i Anlægsarbejdet gennemføres i , og prisen for forbindelsen forventes at lande på omkring 40 mia. kr. Anlægsarbejdet giver mellem og fuldtidsjobs, samt et uvist antal tilknyttede jobs. Efter åbningen forventes forbindelsen at tiltrække jobs inden for turisme og forskning. Lolland Kommune har omkring indbyggere. Nakskov er den største by med indbyggere, men rådhuset ligger i Maribo midt på øen. Kommunen er plaget af arbejdsløshed; den har landets næsthøjeste arbejdsløshedsprocent, kun overgået af Ishøj Kommune. Andelen af indbyggere med en kort eller lang videregående uddannelse ligger langt under landsgennemsnittet.»området mister naturligvis nogle arbejdspladser, når færgerne og byggeriet forsvinder, men vi fokuserer på de muligheder, forbindelsen giver. Hvis vi evner at tiltrække virksomheder, som har fordel af beliggenheden tæt på Tyskland og København, kan vi vinde på det,«siger han. Håbet er, at en attraktiv beliggenhed midt på en hurtig forbindelse mellem Danmarks hovedstad og Europas vækstmotor kan tiltrække vidensbaserede virksomheder og højtuddannet arbejdskraft.»arbejdsstyrken hernede er ikke specielt højt kvalificeret nu, men med en motorvej og en jernbane i superligaen kan vi pludselig tiltrække en anden type virksomheder og en anden type arbejdskraft,«mener Carsten Høj Hansen. Lolland Kommune har allerede et relativt konkret projekt på bordet, som peger frem mod tiden efter Projektet hedder afkørsel 48, som er den næstsidste frakørsel før tunnelen og den frakørsel, man tager, når man skal til Knuthenborg Safaripark. Visionen er at lave et område med erhverv inden for logistik og transport, erhvervsservice og detailhandel samt turisme- og konferencefaciliteter i et smukt landskab tæt på byen. N

15 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER open positions for our EMEA Offshore Competence Center. Siemens Wind Power in Vejle Win a helicopter flight and see the Anholt wind farm from the air! Among the 100 most qualified applicants for theese positions we draw lots for 2 tickets Head of Offshore EHS (Environment/Health/Safety) for our EMEA (Europe, Middle East & Africa) Offshore Competency Center in Vejle. Job ID We are looking for an enterprising and result-oriented Head of EHS to secure the further communication and implementation of our Zero Harm culture within the EMEA region. Work Assignments As Head of Offshore EHS your main responsibility will be to oversee the further implementation of the EHS processes and standards in all Siemens Wind Power Business units in the region. Your work assignments will cover: Being manager of all Offshore EHS Managers in the EMEA region Supporting the regional management in ensuring an effective communication and integration of EHS in the business and towards customers and other business partners Reporting EHS progress and performance directly to the Offshore CEO and management team Providing EHS support to Sales, Engineering and Projects in the region Securing continuous feedback from the region to the central EHS function regarding development, deviations, lessons learned as well as corrective actions Developing the organizational structure at a strategic level Introducing safety campaigns and implementation plans Being a member of the executive management team within offshore Chairing the safety management board in offshore Your Profile You have a relevant technical background, preferably combined with certified EHS education at management level and a deep insight in EHS legislation including CDM regulations and management standards such as ISO and OHSAS Experience from the wind turbine industry or construction industry will be an advantage. As a person you are persistent and capable of introducing changes whenever required. You possess profound project management skills and you have a proven track record as people manager. Furthermore, you are open-minded and have a high degree of intercultural awareness, besides being a strong communicator possessing excellent English skills both orally and in writing. Other open positions Production Planner Job ID no Resource allocation of material and manpower at the port of Esbjerg Quality Manager Job ID no Responsible for quality concept and control at offshore wind turbine preassembly and for quality alignment throughout the port of Esbjerg Technical Production Assistant Job ID no Documentation and follow up on technical issues. Participate in development of new transport and production techniques at the port of Esbjerg Aviation Specialist, helicopters Job ID no Responsible for subcontractor assessments establishing procedures, and vetting processes Team lead EHS Sales Job ID no Building up, managing and supporting an international EHS specialist team EHS Officer Job ID no Responsible for the HSE on-site activities on offshore projects Team lead Lifting Specialist Job ID no Overall responsible for planning Offshore Heavy Lift Operations Electrical Authorized Manager Job ID no Overall responsible for electrical installation work on projects To change the world we need the best people. A true pioneer of its industry, Siemens Wind Power Offshore is seeking likeminded professionals eager to meet the challenges of this dynamic environment. Siemens Wind Power played a key role in establishing the offshore wind industry more than two decades ago by installing the world s first offshore wind power plant in Now, amidst the current boom in offshore projects, Siemens still leads the world in offshore technology. The first Siemens 6MW wind turbine featuring Siemens largest rotor at 154m has just been installed in northern Denmark. This giant turbine is predicted to become the new benchmark in the offshore wind industry as recent tests have already exceeded expectations. In terms of projects, the 500 MW Greater Gabbard project located off the coast of the UK is currently the world s largest offshore wind power plant and is powered by Siemens wind turbines. This record is set to be broken as the 630 MW London. Array project approaches completion representing another stride towards largescale green energy supply. For more information, visit All record projects all feature Siemens wind turbines. Read more about the different job openings using the Job ID and apply online in English for the job on Please note that we will reply by . We look forward to receiving your online application. Please ensure you complete all areas of the application form to the best of you ability as we will use the data to review your suitability for the role. Deadline for Applications: As soon as possible. Contact Fur further information and questions please contact Recruiter Christina Dyrvig Nielsen on tel or christina.nielsen@siemens.com

16 16 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 SÆRLIGE STILLINGER Executive Skanderborg Kommune søger en ny jobcenterchef. Et job med en masse spændende udfordringer og opgaver i en tid, hvor området er præget af nye reformer. Du vil komme til et Jobcenter, hvor der er dygtige medarbejdere og afdelingsledere, hvormed der er potentiale til fortsat at få skabt gode resultater. Det er blandt andet forventningen, at: du har stor viden og indsigt i beskæftigelsesområdet du har god dokumenteret erfaring med ledelse - også gerne ledelse af ledere du kan skabe en fælles kultur med fokus på at tænke i helheder og sammenhænge du er en teamspiller du evner at fremme effektivitet og faglighed i indsatsen du har stærke relationskompetencer. Til stillingen er udarbejdet en job- og personprofil, der angiver retning for jobbets indhold og forventningerne til jobcenterchefen. Job- og personprofilen kan ses på og Du kan fortroligt henvende dig til og få nærmere oplysninger hos beskæftigelsesog sundhedschef Jørgen Erlandsen, tlf eller til chef for KL s Konsulentvirksomhed, KLK, Bente Buhl Rasmussen, tlf , der er konsulent på ansættelsesopgaven. Ansøgningen med angivelse af fortrolig mailadresse sendes til chefsekretær Lone Sørensen på mailadresse loe@kl.dk, så den er modtaget torsdag den 22. november 2012 kl GENOPSLAG TØR DU TAGE ANSVAR? Skanderborg Kommune søger en jobcenterchef! Skanderborg Kommunes værdier er: Åbenhed Mod Fællesskab Mangfoldighed Engagement Ordentlighed Chefkonsulent til opsøgende salg af factoring i Jylland for AL Finans A/S Vi vil gerne hjælpe de jyske virksomheder med deres finansiering og ud af en evt. kreditklemme. Derfor har vi brug for dig. Vi er i fortsat stærk udvikling og har derfor brug for en sælger/chefkonsulent til opsøgende salg i Jylland. Du kan lide at opsøge kunder, opbygge relationer og se resultater og vil være med, når det går stærkt. Vi har i dag en chefkonsulent i Jylland med udgangspunkt fra Aarhus, hvor vi har et kontor. Dit geografiske udgangspunkt er ikke afgørende, idet vi ser et stort potentiale i hele Jylland. Vi lægger vægt på en tæt dialog og samarbejde med vores kunder og ønsker at fremstå som vores kunders kolleger, blot lokaliseret et andet sted i byen. Vi forventer at: du har lyst til salgsudfordringer via opsøgende salg du kan arbejde med og opbygge relationer du kan dokumentere resultater du har gode samarbejdsevner du kan arbejde selvstændigt du er formentlig bankuddannet eller har en tilsvarende relevant baggrund og gerne suppleret med en videregående uddannelse. og vi ser gerne, at du har kendskab til branchen eller tilsvarende brancher, men det er ingen betingelse Vi kan tilbyde: en afvekslende og travl dagligdag gode kollegaer frihed under ansvar lønpakke efter kvalifikationer direkte reference til factoringchefen AL Finans er et datterselskab af Arbejdernes Landsbank A/S. Vi beskæftiger os med billån og -kontraktfinansiering, leasing og factoring. Vi er i dag 22 ansatte i factoringafdelingen. Yderligere informationer kan fås hos factoringchef Niels Olsen på tlf eller mobil Ansøgning sendes til AL Finans A/S Edithsvej 2A, 2600 Glostrup Att. Factoringchef Niels Olsen eller pr. mail: job@al-finans.dk Ansøgningsfrist: Fredag, den 16. november Se mere om AL Finans A/S på og Særlige stillinger Leder til AQUA Akvarium & Dyrepark Vi søger en dynamisk og kreative leder for akvariet og dyreparken, der både har passionen og de strategiske visioner til at videreudvikle AQUA som turistattraktion og naturformidlingsinstitution. Vi forventer, at du: har dokumenteret ledelseserfaring indenfor oplevelsesøkonomien er udadvendt og er god til at formidle både på skrift og tale har drive og kan fremvise gode resultater fra tidligere som leder tager du ansvar, er tydelig og medvirker til at sætte rammer, mål og retning har overblik, arbejder struktureret og er god til at holde mange bolde i luften har erfaring med at planlægge og lede projekter Dine arbejds- og ansvarsområder bliver: Forretningsansvarlig for AQUA Akvarium Dyrepark Udvikling af AQUA s formidling, udstillinger, aktiviteter, events, etc. Markedsføring og PR Administrative opgaver, herunder budgetlægning og økonomistyring Eksterne relationer til samarbejdspartnere, fonde, bevilgende myndigheder m.fl. Da du er en nøgleperson i AQUA, der er en af de største og vigtigste aktører inden for turismeerhvervet i Silkeborg, forventer vi ligeledes, at du engagerer dig i lokalområdet. Vi tilbyder: Et spændende job med stor variation i arbejdsopgaverne En attraktiv og uhøjtidelig arbejdsplads Fagligt kompetente og engagerede medarbejdere En organisation under konstant udvikling Hvis ovenstående tiltaler dig, så send/mail en ansøgning vedlagt CV. Ansøgningen sendes til adm. direktør Knud Bundgaard senest den 13. november Nærmere oplysninger om stillingen kan rettes til Knud Bundgaard på tlf eller kb@fvc.dk. Direktør Dygtig leder med evnen til at motivere og formidle et bredt samarbejde Din hovedopgave bliver igennem optimal daglig drift af Jægerforbundet, herunder organisering, kultur, kompetencer og processer, at sikre reel eksekvering af strategiske planer. Dette kræver, at du kan agere i spændingsfeltet mellem den politiske ledelse, tillidsfolk, medarbejdere, offentlige myndigheder, NGO er, kommercielle partnere etc. Direktørens arbejde vil være på såvel de indre som de ydre linier. Vægten vil dog ligge på de indre linier, mens den fuldtidsansatte formand for Jægerforbundet har vægten på de ydre. Du har en tung og længere ledelseserfaring erhvervet fra en vidensvirksomhed, hvor du endvidere har arbejdet med strategiarbejde. Du har arbejdet op imod en bestyrelse og har i denne sammenhæng været den økonomisk øverst ansvarlige. Ideelt har du interesse for jagt og natur samt erfaring med foreninger og/eller organisationer. Du tilbydes et udfordrende og varieret job blandt ildsjæle. Du kan have udgangspunkt i såvel øst som vest, men skal under alle omstændigheder vise synlig ledelse begge steder i løbet af ugen. Gagepakken forhandles individuelt på et konkurrencedygtigt niveau. Læs mere på Danmarks Jægerforbund er landets næststørste grønne organisation med ca medlemmer. Langt størsteparten af medlemmerne er organiseret i de 877 lokale jagtforeninger, der er fordelt i 8 kredse. Danmarks Jægerforbund samarbejder tæt med organisationer inden for miljø og natur, landbrug og skovbrug for at opfylde missionen Danmarks Jægerforbund vil sikre, at jagten bevares og udvides i videst muligt omfang under hensyn til naturens bæredygtighed, og at jagten sikrer en artsrig og varieret natur. Danmarks Jægerforbund har knap 50 ansatte fordelt på 2 adresser i Kalø og Rødovre. Læs mere på AQUA Akvarium Dyrepark er Nordeuropas største ferskvandsakvarium og en af Midtjyllands største turistattraktioner med mere end gæster årligt. AQUA har til formål at formidle viden om de ferske vandes natur, miljø og kultur i Danmark og er tilknyttet Ferskvandscentret. Se mere på AQUA Akvarium Dyrepark, Vejlsøvej 55, 8600 Silkeborg Annoncér i Danmarks førende jobsektion Karriere. Kontakt venligst JP Jobcenter for bestilling af annoncer på tlf eller skriv en mail til job@jp.dk

17 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER Ekstra Bladet Salg Bliv telemarketingsælger på Ekstra Bladet i Århus og få løn som fortjent Hvis du kan sælge annoncer i EKSTRA BLADET & på ekstrabladet.dk til danske virksomheder, store som små over telefonen, så er det dig, vi gerne vil høre fra. Har du ikke så meget erfaring, skal vi nok klæde dig godt på, så din indstilling giver dig succes. Du arbejder mindst to faste dage om ugen i Ekstra Bladets telemarketingafdeling 4 timer per gang. Du får gode kollegaer og bliver del af en dynamisk arbejdsplads, hvor vi har det sjovt og glæder os over positive udfordringer. Vores telemarketingafdeling ligger på Jyllands-Posten, Viby J. Vi skal bruge dig og tre andre kolleger NU, så ring til Mia N. Gregersen på mobil: Ekstra Bladet er danskernes foretrukne nyhedsmedie med omkring avislæsere, 1,4 mio. brugere om måneden på ekstrabladet.dk, brugere af ekstrabladet.tv og over besøgende på mobil. Hus, der er drevet af godt købmandskab og arbejdsglæde. Salgsdirektør Forretningsudvikling, vækst og ledelse. Salgsansvar for forretningsområde med +500 mio. kr. i omsætning og 40 medarbejdere i salgsorganisationen. Du bliver del af den øverste ledelse i CC&CO med reference til den adm. direktør og får det samlede afsætningsansvar for forretningsområdet Emballage & Kontor med +500 mio. kr. i omsætning og 40 medarbejdere i salgsorganisationen, heraf 5 ledere. Dine nøgleopgaver bliver dels at videreudvikle den nuværende forretningsmodel og markedstilgang, herunder salgsstrategi og salgsstruktur. Og dels at målrette og strømline salg- og serviceprocesser, så de konstant matcher kundernes skiftende behov. CC&CO har 170 ansatte. Vi rådgiver om løsninger inden for emballage, kontorprodukter samt sign & digital. CC&CO er en del af den globale PaperlinX koncern. Virksomhedens vision er at skabe Skandinaviens førende handelsvirksomhed inden for sin branche gennem bæredygtige partnerskaber med vores kunder og leverandører Læs mere på Jobzonen gi r dig flest job Og din jobagent finder det rigtige! Find dit næste job på Jobzonen

18 18 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Løgumkloster Refugium søger pr. 1. marts 2013 en ny FORSTANDER Løgumkloster Refugium beliggende midt i Sønderjylland nær Vadehavet og den dansk-tyske grænse er en aktiv del af det kirkelige og kulturelle liv i Sønderjylland. Refugiets opgave er således at støtte det kirkelige, folkelige og kulturelle liv gennem formidling af kristendom, dansk ånd og dansk kultur. Refugiet er opholdssted for mennesker, der i en kortere eller længere periode ønsker den ro og fred, som hele institutionen udstråler. Desuden tilbyder Refugiet ophold med en række programmer med varieret indhold, og samtidigt fungerer Refugiet som pensionat for kursister på præsternes efteruddannelsescenter TPC. Forstanderen har ansvar for at opfylde ovenstående formål, hvorfor vi forventer, at ansøger bl.a.: Har viden om folkeligt og kirkeligt arbejde i Danmark Kan udarbejde programmer i henhold til ovenstående Er i stand til at samarbejde med medarbejderne og skabe et attraktivt refugie- og kursusmiljø for såvel gæster og kursister som medarbejdere Har administrativt overblik Har sans for økonomisk styring Har evne og lyst til samarbejde til mange sider Løgumkloster Refugium har en høj bygningsmæssig standard og har et særdeles engageret og velfungerende personale. Stillingen aflønnes efter tjenestemændenes lønsystem, lønramme 34, skalatrin 47. Ansøgningsfrist: 3. december Ansøgningen stiles til: Bestyrelsen for Løgumkloster Refugium v. fmd. Paul Anton Martinussen, Refugievej 1, 6240 Løgumkloster. Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til formanden, tlf Refugievej 1, 6240 Løgumkloster. Tlf ALT FOR REVO- LUTIONEN. VIL DU VÆRE MED? Med over 360 medarbejdere verden over på 22 steder er vi blandt top 5 udbyderne af solcelleanlæg i Europa. Vores vision er: 100% vedvarende energi til et mere beboeligt miljø. Det er derfor vi i mere end 15 år har ydet alt, der driver energirevolutionen fremad. DET TALER FOR OS Vi er en internationalt orienteret, dynamisk familievirksomhed inden for en fremtidsorienteret branche. Vi værdsætter medarbejdere, der er engagerede med hjerte og sjæl. Vi har jævne hierarkier og er for en åben og direkte kommunikation. Målrettet udfordring og fremme af teammedlemmer samt en ånd af partnerskab med hinanden er noget selvfølgeligt for os. For at udvide vores markedaktivitet i Danmark søger vi snarest muligt en ambitiøs SALGSREPRÆSENTANT (M/K) DET VILLE VÆRE DIT JOB Identifikation og akkvirering af nye kunder Udvikling og support af eksisterende kunder Teknisk og økonomisk kunderådgivning vedrørende planlægning af solcellesystemer Præsentation af virksomheden på messer og udstillinger Støtte ved udvikling af salgsstrategier samt konceptionering og implementering af marketingsaktiviteter DET SKAL DU HAVE MED En fuldført teknisk uddannelse eller tekniker med kommerciel viden eller teknisk orienteret økonom Erfaring som repræsentant med forklaringskrævende produkter Ideelt har du kendskab til solcellebranchen Sikker og overbevisende optræden Selvstændig, resultatorienteret måde at gøre tingene på INTERESSERET? SÅ SER VI FREM TIL DIG! Så send venligst din ansøgning (engelsk eller tysk) med bilag og tidligst mulig tiltrædelsesdato. Har du andre spørgsmål? Dem kan Karin Klemm svare på. Tlf.: bewerbung@krannich-solar.de Krannich Solar GmbH & Co. KG Heimsheimer Str. 65/1 _ _ Weil der Stadt / Hausen Tel _ Fax bewerbung@krannich-solar.de _ Afdelingsleder til døgninstitution i Kangerlussuaq, Grønland. Til selvstændig Fond under Fonden Kanonen, afdeling Orpigaq søger vi hurtigst muligt afdelingsleder til 2 døgnafdelinger i Kangerlussuaq. Vi forventer opstart primo De to afdelinger vil være normeret til 10 unge og der vil blive tilknyttet ca. 12 medarbejdere fra Danmark samt ca. 6-7 medarbejdere fra Grønland. Afdelingerne tilbyder socialpædagogisk behandling til grønlandske unge i alderen år. Målgruppen karakteriseres ofte som de sværest anbringelige eller utilpassede unge. Yderligere information om målgruppen: Det forventes at du: Har en relevant uddannelse Har gode skriftlige kompetencer Er engageret, rummelig og har interesse og forståelse for andre kulturer Er faglig og socialbevidst Er afklaret i forhold til egne værdier og normer Kan sikre et optimalt lederskab, inspirerer, træne og støtte for at hjælpe personalet med at leve op til resultater og budgetter. Skabe en positiv og innovativ atmosfære, der ansporer personale til at forpligte sig selv til opgaven og når nødvendigt, yde en ekstra indsats for at udføre opgaverne. Har en smidig håndtering af relationer, når vanskelige situationer opstår og kan udvikle en kultur af gensidig tillid både indenfor og udenfor personalegruppen Kan tage autoritet, når der er nødvendigt, og altid stræbe efter at overholde tidsplaner og deadlines, for derigennem at løse opgaver og problemer Vil være en fordel, hvis ansøger er 2 sproget Ideelt bør lederen kunne motivere og opnå resultater, være venlig, igangsættende, selvstændig, kunne tage beslutninger idenfor egen vidensområde, omhyggelig, være metodisk og have et fast greb om sagerne. Det forventes at lederen vil skulle være bosiddende i Kangerlussuaq. Orpigaq i Kangerlussuaq tilbyder : Et spændende fagligt og personligt udviklende arbejde Et tværfagligt og dynamisk team med en stærk faglighed En udviklingsorienteret organisation, der har fokus på kvaliteten i arbejdet Et arbejde med en høj grad af indflydelse og ansvar Fri tjenestebolig i Kangerlussuaq Løn svarende til kvalifikationer Annoncér i Danmarks førende jobsektion Karriere. Kontakt venligst JP Jobcenter for bestilling af annoncer på tlf eller skriv en mail til job@jp.dk Morgenmenneske? Læs avisen allerede kl hver dag Klik ind på mit.jp.dk og find det erhvervs abonnement, der passer dig bedst. Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til Projektkoordinator, Michel Tind, tlf Ansøgningsfrist senest 19 november. Ansøgning bilagt cv. mailes til mt@kanonen.dk. Økonomichef, Direktionsassistent og It-chef Forretningsudvikling og ledelse Du kan søge de 3 stillinger på (referencenummer: DK vedr. direktionsassistent, DK vedr. økonomichef, DK vedr. It-chef) og vedhæfte ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber 19. november 2012, kl Læs mere om DanPilot og stillingen inkl. tidsplanen i det uddybende notat på danpilot.dk eller mercuriurval.dk VIA UNIVERSITY COLLEGE SØGER UDDANNELSESLEDER TIL PÆDAGOGUDDANNELSEN I AARHUS I 2015 vil VIAs nye campus i centrum af Aarhus stå færdigopført og vil huse en lang række uddannelser, heriblandt en ny samlet Pædagoguddannelse i Aarhus. Den fysiske sammenflytning sker først ved indflytning i campus, men arbejdet med en organisatorisk sammenlægning af uddannelserne Jydsk og Peter Sabroe påbegyndes i VIA søger derfor pr. 1. februar 2013 en visionær og resultatorienteret uddannelsesleder, der med en dialogorienteret og beslutningsdygtig ledelsesstil kan stå i spidsen for denne proces. Samtidig er det vigtigt at kunne sikre det fremtidige virke for og udviklingen af en samlet Pædagoguddannelse i Aarhus. Yderligere materiale kan rekvireres hos HRkoordinator Heine Olsen Dyppel, hod@viauc.dk Se det fulde stillingsopslag på Annoncér i Danmarks førende jobsektion Karriere. Kontakt venligst JP Jobcenter for bestilling af annoncer på tlf eller skriv en mail til job@jp.dk

19 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER Find dit næste job på Jobzonen Erhvervs- og Turistchef Rebild Kommune skal have en Erhvervs- og turistchef er det dig? Kan du skabe rammerne og videreudvikle erhvervs- og turistområdet i Rebild Kommune? En nyoprettet stilling som erhvervs- og turistchef giver dig muligheden. Tjener søges til Nuuk, Grønland Det 4-stjernede kursus- og konferencehotel i Nuuk, Hotel Hans Egede, søger en tjener med tiltrædelse 1. februar 2013 eller iflg. nærmere aftale. Vi tilbyder et spændende job i et uformelt og sjovt miljø, hvor du får mulighed for såvel personlige som faglige udfordringer og udvikling. Formand til anlægsarbejder for stærkstrøm Arbejdsopgaverne vil primært være planlægning og ledelse af vores timelønnede medarbejdere, desuden jævnligt kontakt til bygherre, rådgivere, underentreprenører og lodsejere. Overordnet ansvarlig til vores B2B område Vi sætter nu yderligere fokus på vores professionelle kunder, således vi forsat vil være deres fortrukne leverandør, når det gælder køb af materialer til renovering, drift og vedligeholdelse. Vi søger derfor en overordnet ansvarlig, der ved hvad der rører sig på markedet og ved hvad de professionelle kunder efterspørger. Leder til landsdækkende Dagpengeteam i Aalborg BUPL-A søger en god leder til vores 12 dygtige medarbejdere i teamet i Aalborg, med tiltrædelse 1. januar Dagpengeteamet har en stærk faglighed, der er båret af kompetente og dedikerede medarbejdere, hvor værdier som engagement, tillid, respekt, og loyalitet er bærende og udleves i hverdagen. Du får en hovedrolle i at gøre Rebild Kommune til den foretrukne erhvervskommune i Nordjylland for små og mellemstore virksomheder. Det lokale erhvervsnetværk skal styrkes og udvikles i dialog og samarbejde med erhvervslivet, og med infrastrukturen og den enestående natur som fundament. Markedsføringen af Rebild Kommune skal sikre synlighed omkring områdets potentiale, som mål for privat turisme, erhvervsturisme og bosætning. Du får bl.a. ansvaret for servicering af erhverv, turistaktører og netværk herunder rådgivning af virksomhederne, men også udbygning af samarbejdet mellem erhverv og kommune. Du skal være med til at etablere en event- og brandingorganisation, som et privat-offentligt samarbejde mellem erhverv og Rebild Kommune. Rebild Kommunes erhvervs- og turistservice skal opleves som en professionel og dynamisk samarbejdspartner. Læs mere på under ledige stillinger Bare rolig, vi har gemt aviserne til dig Klik ind på mit.jp.dk og find det erhvervs abonnement, der passer dig bedst. Kvalitetskoordinator - karrierestilling med fokus på forbedringskultur Jobbet tager udgangspunkt i produktionen, men der vil være opgaver relaterende til den øvrige del af virksomheden, herunder godkendelse af indkøbt honning, ledelsens evaluering, auditering m.m. Lokalbank Direktør til Spar Nord Herning Med reference til direktionen har du det samlede forretningsmæssige ansvar for drift og udvikling af din bank. Sammen med holdet har du til stadighed fokus på "forretningen Spar Nord Herning", og du går forrest, når I former planerne for fremtiden. Maskiningeniør Med reference til vores tekniske chef bliver du en del af teamet for planlægning, gennemførelse og evaluering af fastlagte projekter. Du forventes at spille en meget aktiv rolle i forbindelse med optimering, forbedring og udvikling af såvel eksisterende som nyt mekanisk udstyr. Strategy & Business Development Manager We are looking for an ambitious strategy & business development manager with an ability to understand the food ingredients business as well as strong business acumen gained through some years of experience. Kom i form med rabat Nu kan du med et JP Master- eller et JP Pro-abonnement opnå endnu flere fordele. Jyllands-Posten tilbyder rabat på fitness og holdtræning i Fitness World. Klik ind på mit.jp.dk og find det abonnement, der passer dig bedst. Læs om alle stillingerne på jobzonen.dk. Scan QR-koden med din smartphone for at se den fulde jobannonce. Du kan downloade en scanner-app., hvis du ikke allerede har én installeret.

20 20 SØNDAG DEN 4. NOVEMBER 2012 Advokat søges LRP har med snarlig tiltrædelse en ledig stilling som advokat. Stillingen er overvejende til betjening af erhvervsklienter, hvorfor en ansøger med solide faglige forudsætninger, og en grundlæggende kommerciel forståelse, vil være at foretrække. Stillingen indebærer bl.a. rådgivning af en række klienter indenfor ansættelsesretlige forhold, hvorfor særlig viden indenfor dette område vil være en fordel. Vi forventer en engageret og solid indsats, og tilbyder ansættelse i et spændende og travlt miljø. Aflønning fastsættes efter individuel aftale. Vil du vide mere om stillingen kan fortrolig henvendelse ske til advokat Ole Møller Jespersen , Christian Anker Hansen eller Jens Glavind Alle ansøgninger behandles naturligvis med diskretion og bedes sendt til omj@lr-p.dk Ladegaard, Rasmussen & partnere Løvenørnsgade Horsens OFFENTLIGE STILLINGER Offentlige stillinger TO DIREKTØRER TIL AABENRAA TIL LEDERSKAB I KOMMUNE MED SUND VÆKST Aabenraa Kommune søger en udviklingsdirektør og en børnedirektør, der kan bidrage til at gøre vores vision om Sund Vækst til virkelighed i en ny organisation med fokus på vækst og udvikling. Borgerrådgiver - Vejviseren til Silkeborg Kommune I Silkeborg Kommune har vi sat god service på dagsordenen. Derfor har byrådet besluttet at etablere en borgerrådgiverfunktion - foreløbig for to år. Borgerrådgiverens primære opgave er at være med til at forbedre oplevelsen af den service, vi yder i Silkeborg Kommune, samt styrke dialogen mellem borgeren og kommunen. Er du god til at føre en dialog i øjenhøjde, og kan du få løst en eventuel uoverensstemmelse, før den bliver en konflikt? Så er du måske vores nye borgerrådgiver. Som borgerrådgiver skal du fungere som vejviser og vejleder i den kommunale organisation og bidrage til, at vi har en konstruktiv dialog mellem kommunen og borgere, virksomheder og foreninger m.fl. Dine opgaver som borgerrådgiver består i: uhensigtsmæssigt samspil mellem borgeren og kommunen Vi forventer at du: Vi forestiller os, at du har erhvervet dit kendskab til offentlig sagsbehandling gennem praktisk erfaring bygget ovenpå en relevant teoretisk uddannelse. Løn- og ansættelsesvilkår Funktionen som borgerrådgiver er organisatorisk placeret i staben Organisation og Personale, og du vil referere til kommunens direktion. Arbejdstiden er 37 timer og lønnen fastlægges efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation. Stillingen etableres i første omgang for to år. Forventet tiltrædelse 1. januar Nærmere oplysninger kan indhentes hos direktør Hanne Ahrens tlf Ansøgningsfrist mandag 12. november 2012, kl. 12. Se hele annoncen på (Job ved Kommunen) Klik ind på eller og læs mere. AFDELINGSLEDER En af vores dygtige afdelingsledere, har efter 20 år på skolen, valgt at søge nye udfordringer. Teknisk Skole Esbjerg søger derfor en motiverende og driftsorienteret afdelingsleder med stor fokus på fagligheden i undervisningen, medarbejderne, eleverne, afdelingens drift og videreudvikling. Teknisk Skole Esbjerg er en del af EUC Vest, der består af fi re afdelinger: Teknisk Skole, Teknisk Gymnasium, KursusCenter Vest og Rescue Center Denmark. EUC Vest er et velfungerende erhvervsuddannelsescenter med fokus på kontinuerlig udvikling og forbedring af undervisning og organisation. Afdelingslederens opgaver og ansvarsområder Ledelsen af Teknisk Skole er organiseret i 3 ledelsesteam. Det aktuelle ledelsesteam består af en afdelingschef, vores nye afdelingsleder og en planlægningsleder. Ledelsesteamet varetager ledelsen af en række faglige teams, nemlig: Frisør, Tandklinikassistent, Teknisk Design, Maler, Murer, Tømrer og EUX. Teamets ledere har personaleansvar for et varierende antal af teams. Midt i det hele får du plads til ambitionerne Størrelsen betyder faktisk mere, end du tror. I hvert fald hvis du ser på sammenhængen mellem din arbejdsplads og dine karrieremuligheder. Vil du have karrieremuligheder, du ikke kan finde andre steder? Og vil du være en del af en af Jyllands største arbejdspladser? Så se alle de ledige job på midtjob.dk Læs hele annoncen på: under punktet Om EUC Vest Annoncér i Danmarks førende jobsektion Karriere. Kontakt venligst JP Jobcenter for bestilling af annoncer på tlf eller skriv en mail til job@jp.dk midtjob.dk et arbejde med hjerne og hjerte