VEU indsats - til tiden og med tiden

Transkript

1 VEU indsats - til tiden og med tiden Et oplæg om mål, metoder, udfordringer, samt resultater i det opsøgende arbejde v/ Udviklings- og VEU Centerchef John Vinsbøl

2 Disposition for oplæg om VEU indsats Afsæt og baggrund for oplæg VEU udviklingsvejen frem til kompetenceudvikling i dag. Samspil og synergi med markedet. - Den nye VEU strategi Udviklingskontrakt og målsætninger Udfordringer med en ny VEU strategi Opgaveprofilen under forandring til morgendagens konsulent Udfordringer og fokusområder Metodevalg til overblik Kompetencer og roller

3 De nye VEU Centre tidens afsæt for viden

4 VEU udviklingsvejen frem til kompetenceudvikling i dag

5 Samspil og synergi med markedet Uddannelsespolitik Undervisningsministeriet VEU-Center netværk, skoler m.fl. 3. sektor (AOF, oplysningf. m.fl.) Sprogcentre Lokale Uddannelsesudvalg Beskæftigelsespolitik Beskæftigelsesregionen Arbejdstager side (faglige org.) Jobcentre Kunder (kursister og brugere) Erhvervs- og vækstpolitik Arbejdsgivere/virksomheder Erhvervsråd, lokale håndværksog brancheforeninger Vækstforum / Væksthus Sjælland

6 Udviklingskontrakt og målsætninger De 5 indsatsområder i VEU 1. Rådgivning og vejledning til ikke eller ukendte brugere 2. Samspil mellem programmer 3. Arbejdsmarkedets behov 4. Aktørsamspil regionalt 5. Institutionssamarbejdet Arbejdsrelaterede målsætninger Interessentanalyse på alle aktører Handleplaner på indsatsområder Individuelle handleplaner Partnerskaber med markedet Vejen mod fælles udbudspolitik

7 Udfordringer med en ny VEU strategi Hvordan får vi det til at falde i hak?

8 Nye besøg fx fra CRM Kompetenceafklaring,IKV Genbesøg ca. 50% Netværk og klyngestart 2010 afledte udfordringer 2011 Konsulentopgaver EUD/VEU/FVU sammenhæng Nye tiltag og inspirationer Kompetencefonde!! VEU opgaver/ koordinatorer

9 Opgaveprofilen under forandring til morgendagens konsulent Opgavebalance i fordeling og omlægning af Konsulent og driftsopgaver I går I dag

10 Udfordringer og problemstillinger på markedet og i virksomhederne Evnen til at se værdien i behov for kompetenceudvikling. Motivation og engagement til forandring og udvikling. Omsætning af nye lærte kvalifikationer til kompetencer. Sammenhæng, synergi og nytænkning. De klare muligheder (fordele og udbytte) ved investering i kompetenceudvikling.

11 FØR UNDER EFTER Udviklingsrammen for VEU konceptet - samling af metoder og værktøjer Kompetenceudviklingsmodel til både Udbuds- og efterspørgselsstyring HVAD skal ske hvornår?.. Forberedelse Fakta /data Forløbsudvikling Forandringsstrategi HVORDAN skal det ske?.. Uddannelse Udviklingsprocesser Udlevelse af nye læringsmetoder og -modeller Hvordan skal det anvendes?.. Evaluering af udd. Effektivisering Eksemplarisk implementering

12 Fokus og perspektiver på kompetenceudvikling i fremtiden Kort og godt Hvad gør vi nu Mere fokus på FØR og EFTER ydelser i kompetenceudvikling Anvendelse af metoder til omsætning af udviklingsstrategier Nye metoder og modeller til parallellæring i jobbet (UNDER ydelsen) Mere inddragelse af teknologi på UNDER ydelsen i læringsrummet Motivering til det fælles ansvar for life long learning (FUE modellen) Fra erkendelse til anerkendelse i.f.t løsning af FVU udfordringen Almenkvalificering med og gennem faglig relevans

13 Konsulent- og koordinatorkompetencer i roller og sammenhæng Entreprenør (udvikler, designer, planlægger, m.fl.) Rådgiver (specifikke og generalle løsninger) Kommunikator af det Den nye VEU strategi Advokat og revisor (lovgivning, økonomi) Projektleder (kunne drive processer) Relationsskaber (skabe netværk og klynger gennem relationer)

14 Vi føler os klar til at skabe et nyt VEU landskab Mennesker skaber de største og bedste resultater, når de samtidig har det sjovt og arbejder sammen i fælles retning Citat fra et Kompetencecenter