1. Hvordan fungerer kommunikationen mellem Væksthuset og kommunen? (hvad fungerer i dag, og hvad kunne gøres bedre)

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "1. Hvordan fungerer kommunikationen mellem Væksthuset og kommunen? (hvad fungerer i dag, og hvad kunne gøres bedre)"

Transkript

1 Opsamling af besvarelser vedr. Væksthuset (opdateret 20. januar 2009) 1. Hvordan fungerer kommunikationen mellem Væksthuset og kommunen? (hvad fungerer i dag, og hvad kunne gøres bedre) Favrskov Kommunikationen fungerer tilfredsstillende. Væksthuset kan godt være mere proaktiv i forhold til at levere konkret kommuneaktuel information (f.eks. information om hvilke virksomheder, der deltager i Væksthusets programmer med henblik på formidling til det politiske system). Væksthuset er dog altid imødekommende ved henvendelse. Vores oplevelse er, at Væksthuset gerne vil yde sit bedste i forhold til samarbejdet, og at man hos Væksthuset er lydhør overfor kritik Hedensted Herning Generelt har vi en god dialog med Væksthuset. Vores erhvervskontor er en del af kommunen, og derfor er det vanskeligt at adskille. Vi mødes en gang årligt og drøfter resultatkontrakten. Derudover ringer vi ved problemstillinger. Der har ikke været problemer med kontakten, hvilket måske skyldes, at vi har et godt personligt kendskab. Endvidere har væksthuset sammen med Region Midtjylland afholdt fællesmøder, kurser og konferencer om nye emner,hvilket har givet et godt udbytte. Man kan jo altid gøre kommunikationen bedre, men spørgsmålet er, om der reelt er et behov herfor. Væksthusets kernepgaveportofølje er meget konkret og driftsorienteret, hvorfor det ud fra et ressourcespørgsmål måske er andre områder, vi hellere vil anvende tiden på. Holstebro Dog findes der enkelte områder, hvor Væksthuset som selvstændig juridisk enhed får udlagt opgaver af Regionen. Her er der et område, hvor vi reelt har meget lidt info om status det er projektet Kompetenceplatform specifikt vort lokale projekt Videre Nu eks. er hjemmesiden helt tom. Vi erkender, at der fra Herning Kommune sidder én i styregruppen af det lokale projekt men som sagt info niveauet her står langt fra mål med den meget store bevilling, der er tildelt. Især har info været for generel. Vi mangler specifik viden. Generelt oplever vi, at kommunikationen fungerer godt. Udsendelsen af løbende information om statusrapporter vedr. effektmålinger, årsberetning og strategioplæg giver god indsigt i aktiviteterne i Væksthuset. Ligeledes har der været afholdt møder og seminarer om opstart og udviklingen af erhvervsservicesystemet i region Midtjylland. Det igangværende kompetenceudviklingsforløbet for medarbejdere på de lokale erhvervskontorer og nøglepersoner i regionen og kommunerne, som ud over den fælles udfordring om at udvikle fremtidens 1

2 erhvervsfremmesystem giver også deltagerne et godt netværk og kendskab til ressourcer og muligheder i den regionale erhvervsudvikling i Midtjylland. Horsens Ikast-Brande Fremadrettet vil det være hensigtsmæssig at supplere den skriftlige information vedr. effektmålinger med møder, hvor nøglepersoner i kommunerne kan deltage. Ligeledes bør det overvejes, hvordan kommunerne informeres om opfølgningen på samarbejdsaftalerne mellem de lokale erhvervskontorer og Væksthuset. Der er i dag en fin kommunikation og det årlige møde, hvor der snakkes om samarbejdsaftalen er vigtigt for at sikre overensstemmelse i forhold til hvad Kommunen også ønsker på dette felt. De halvårlige møder mellem Væksthuset, et og Ikast-Brande Kommune vurderes som værende gode, da der på møderne gives et godt overblik over, hvad status er på indsatsen for specialiseret rådgivning i vores kommune, og hvad hurdlerne evt. kan være i forbindelse med at få flere iværksættere ført videre i væksthus-regi. Ud over de halvårlige møder er der dog ingen kontakt mellem kommunen og væksthuset, når det specifikt gælder Ikast-Brande Kommune. Kommunen har dog - qua borgmesterens medlemskab af bestyrelsen - en plads i den administrative baggrundsgruppe, som mødes op til bestyrelsesmøderne. Både i bestyrelsen og i baggrundsgruppen er der mulighed for løbende at følge status på Væksthusets arbejde i hele Regionen og for en god dialog med Væksthusets direktør. Et forslag til at gøre kommunikationen bedre til kommunerne kunne være kvartalsvise nyhedsbreve, som beskriver de aktiviteter, som Væksthuset udbyder, herunder de aktiviteter som Væksthuset er tovholder på i forhold til Vækstforum. Udbuddet er efterhånden meget omfattende, og det kan være svært at holde styr på, hvilke tiltag som udbydes hvornår. Her ville en mere overskuelig hjemmeside ligeledes være en hjælp. Væksthuset kunne endvidere et par gange årligt invitere kommunerne på besøg i Væksthuset og fortælle mere generelt om aktiviteterne. Lemvig Og endelig så kunne et forslag være, at hver kommune har en fast kontaktperson i Væksthuset. Der er en rimelig kommunikation mellem Væksthuset og Lemvig kommune. Væksthuset er gode til at sende mails omkring relevante ting bl.a. omkring kontraktudkast mellem erhvervsrådene og kommunerne samt har der været afholdt to informationsmøder, hvor der er givet et indblik i Væksthuset arbejde samt status på de forskellige projekter. Det kunne dog ønskes, at udbrede kendskabet mere politisk omkring 2

3 Norddjurs Odder Randers Væksthuset, bortset for hvad der sker i KKR etc.. Væksthuset kunne indkalde til informationsmøder for kommunalpolitikere og ansatte. F.eks. deles Holstebro, Lemvig og Struer kommuner om samme erhvervsråd og derved kunne man invitere de 3 kommuner sammen til et informationsmøde eller en ansat fra Væksthuset kom til en kommunalbestyrelsesmøde og fortalte om deres arbejde. Der har generelt været meget lidt kommunikation mellem væksthuset og Norddjurs Kommune. Det skyldes, at Norddjurs Kommune sammen med Syddjurs Kommune har udliciteret erhvervsserviceopgaven til det fælles Djurslands, og at Djursland har haft den daglige kontakt til væksthuset. Norddjurs Kommune bakker derfor op om den fremsendte evaluering af samarbejdet mellem Væksthus Midtjylland og Djursland. Fra 1. januar 2009 varetager de to kommuner hver for sig erhvervsopgaven. For Norddjurs Kommunes vegne vil det betyde en øget fokus på samarbejdet med væksthuset, da det generelt er holdningen blandt de virksomhedsoverdragede erhvervsservicemedarbejdere, politikere og virksomheder, at Norddjurs Kommune har fået for lidt ud af samarbejdet med Væksthus Midtjylland. Vi forudser dog en overgangsfase i starten af 2009, hvor vi i Norddjurs Kommune skal i gang med erhvervsopgaven, før samarbejdet med væksthuset kan forbedres. I den forbindelse skal nævnes, at der udestår færdiggørelsen af en samarbejdsaftale mellem Væksthus Midtjylland og Norddjurs Kommune. Vi oplever en rigtig god kommunikation mellem væksthuset og vores kommune. Vi oplever en lydhørhed og vilje til samarbejde og deltagelse når vi henvender os til væksthuset både når det gælder erhvervspolitik og konkrete udviklingsprojekter. Der er en fælles forståelse i væksthuset og hos os som kommune i forhold til løsningen af væksthusets opgaver. Samarbejdsaftalen og løbende dialog forløber tilfredsstillende og vi fornemmer opbakning og interesse i samarbejde med os som kommune. Vores kommune er godt repræsenteret i arbejdet med væksthuset både politisk og administrativt. Derfor har vi ikke et kendskab til hvordan kommunikationen er for de kommuner der ikke har den fordel at være så tæt inddraget. Men vores konklusion af samarbejdet giver anledning til ros til væksthuset. Ringkøbing-Skjern Vi får i dag information om bl.a. opstart af nye programmer af interesse for erhvervsfremmeaktører, samt information om kontrakten mellem Kommune, lokalt scenter og Væksthuset. Endvidere inviteres Kommunens medarbejdere med til arrangementer, som klæder dem på omkring erhvervspolitik bredt set, herunder Væksthusets rolle, jf. besvarelsen under pkt. 2. 3

4 Samsø Silkeborg Skanderborg Skive Struer Endvidere er vi på Væksthusets mailliste vedr. virksomhedsrettede arrangementer. Der er i dag ikke den store kommunikation på overordnet niveau. Ingen af parterne har taget initiativ til afholdelse af de i samarbejdsaftalen nævnte halvårsmøder. Det vil være hensigtsmæssigt at der minimum afholdes et møde pr. år mellem Samsø Vækstudvalg og Væksthuset. Kommunikation med Væksthus Midtjylland er velfungerende og varetages typisk direkte mellem Væksthusets direktør og Silkeborg Kommunes udviklingschef. Dialogen vurderes som ligeværdig og frugtbar. Hvis kommunikationen skal være endnu bedre anbefales det, at Væksthuset tager en mere proaktiv rolle og aktivt peger på samarbejdsmuligheder og initiativer, som Væksthuset ønsker udviklet i makkerskab med bl.a. Silkeborg Kommune. Der har tidligere 8en gang) på foranledning af KKR været afholdt hhv. borgmestermøde (opstart) og adm. møde (om evaluering/status). Det er væsentligt, at denne type møder afholdes regelmæssigt, evt. årligt, mht. det administrative niveau evt. halvårligt. Ellers kommer kommunikationen nemt til at foregå via Vækstforum/regionen eller sammen med erhvervskontorene, hvilket reducerer muligheden for den mere "bramfri" kommunikation mellem kommuner og Væksthus - hvis den skulle vise sig nødvendig. Det er Skive Kommunes opfattelse, at kommunikationen imellem væksthuset og kommunen fungerer udmærket. Vi har som følge heraf ingen forslag til forbedringer. Struer Kommune har en udmærket dialog med Væksthuset - eller det vil sige, at i det omfang, som kommunen har haft brug for dialog, har Væksthuset velvilligt deltaget. Struer håber på, at kunne gøre endnu mere brug af Væksthusets viden og ekspertise i 2009 og anbefaler i øvrigt, at Væksthuset benytter sig af en lidt mere proaktiv kontakt i forhold til kommunerne fremover. I forbindelse med effektmålingsrapporter, kunne kommunerne (og erhvervsrådene) muligvis indkaldes til en fælles eller individuel briefing (som det var tilfældet i forhold til den først rapport), og hvor der fremadrettet kunne aftales en fælles strategi med udgangspunkt i erfaringsgrundlaget i rapporterne. Syddjurs Viborg Derved kunne der også blive en fælles forståelse, debat og evaluering af hvordan det generelt står til med det sammenhængende og enstrengede erhvervsservicesystem. Det er ViborgEgnens, der gennem samspillet omkring iværksætteri og erhvervsvejledning har den daglige kontakt med Væksthuset, men i den direkte kontakt med Væksthus Midtjylland, 4

5 oplever Viborg Kommune en hurtig og kompetent betjening. Århus Viborg Kommune har deltaget i flere af de arrangementer, som Væksthuset arrangerer, således vi er opdateret på de forskellige initiativer, der iværksættes. Det er positivt, at Væksthuset indkalder til informationsarrangementer, om de konkrete initiativer, som det bl.a. er tilfældet med Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Sådanne arrangementer kan evt. suppleres med statusarrangementer, hvor midtvejs- og endelige resultater præsenteres. Der er en løbende konstruktiv dialog med Væksthuset. Der er et udviklingspotentiale for iværksætterpolitikken i, at Væksthuset orienterer kommunerne såfremt de, på baggrund af dialog med virksomhederne, oplever at der er behov for forbedrede rammebetingelser inden for bestemte områder. Desuden kan Væksthuset bidrage til spredning af best practise. 2. Hvordan understøtter Væksthuset den kommunale erhvervspolitik? Underbyg gerne med eksempler på hvordan de gør det og hvordan de kan blive bedre Favrskov Væksthusets ydelser udgør, sammen med den lokale erhvervsservices ydelser, en central del af kommunens erhvervsindsats. Det er derfor afgørende, at Væksthuset leverer de aftalte ydelser, og at samarbejdet med de lokale erhvervsserviceaktører fungerer smidigt og effektivt. Det er vigtigt, at Væksthuset sikrer, at information når ud til kommunen og lokale erhvervsservice, og at den lokale erhvervsservice så tidligt som muligt inddrages i nye opgaver og udvikling af nye projekter, så de lokale forhold tænkes ind i opgaverne. Hedensted Herning Det kunne endvidere være hensigtsmæssigt med tilbagemeldinger om resultater af virksomhedsforløb. Ligeledes bør der være fokus på information omkring skiftet mellem den lokale erhvervsservice og Væksthuset, især hvis virksomhederne ophører med at være i Væksthusregi. Væksthuset har ikke givet meget input til vores erhvervspolitik. Det ville være fint med en dialog om implementering af de erhvervspolitiske fokusområder. Vi finder, at Væksthusets ydelser fint understøtter tre ud af seks af fokusområderne i Herning Kommunes erhvervspolitik: 1. Styrkelse af arbejdskraften 2. Udvikling af virksomheder 3. Fremme iværksætteri. Vi finder, at Væksthusets kerneydelser passer fint til punkt 2 og 3. Via Vækstmidt programmet og andre programmer Væksthuset som selvstændig juridisk enhed udfører for Region Midt haves endvidere 5

6 Holstebro gode tilbud til virksomhederne i vor kommune inden for alle de tre nævnte fokusområder. Udviklingen af den direkte erhvervsservice til virksomhederne er en del af den samlede kommunale erhvervspolitik i Holstebro. Den indgår på lige fod med andre indsatsområder i den kommunale erhvervspolitik med henblik på at tiltrække arbejdskraft, virksomheder og vækst i vores område. For os er det afgørende, at den lokale og regionale erhvervsservice spiller sammen og undgår overlap af ydelserne til virksomhederne. De skal samtidig opleve kompetent vejledning uanset deres forskellige behov og muligheder med baggrund i de geografiske forskelle i regionen. Det er vores vurdering, at med etableringen af Væksthuset er der skabt tilstrækkelig kritisk masse og et godt grundlag for udviklingen af den lokale og regionale erhvervsservice i region Midtjylland. I opstarten har Væksthuset fokuseret på iværksættere og virksomheder med vækstambitioner. Begge dele understøtter den erhvervsudvikling, som vi gerne vil fremme i Holstebro Kommune. Væksthuset har og skal også fremadrettet sammen med andre erhvervsfremmeaktører have fokus på udviklingen den specialiserede erhvervsservice, og hvordan dette kan understøtte særlige muligheder og behov i den lokale erhvervsudvikling i kommunerne. Horsens Ikast-Brande Lemvig Endelig vil vi fremhæve, at overbygningen på den specialiserede erhvervsservice er godt eksempel på, at Væksthuset kan udgøre en fælles platform for kommunernes medvirken i det regionale innovationssystem. Der har været en fin understøtning af erhvervspolitikken ved dels af kompetenceudvikle på hele erhvervsservicen, dels velvillighed i forhold til at komme til kommunen og være med i opsøgende besøg for at få flere vækstvirksomheder visiteret til Væksthuset. Det har været en udfordring at få virksomhederne i Horsens området til at se de nye muligheder, som de jo aldrig har været vant til. Det vil være godt med synlige arrangementer i området også fordi der mentalt er stor afstand mellem Horsens og væksthuset i Århus, gerne fælles arrangementer som afholdes lokalt. Ikast-Brande Kommune er først ved at få udarbejdet en erhvervspolitik. Men der er ingen tvivl om, at fokus hidtil og også i den kommende erhvervspolitik i høj grad vil være på iværksætteri og virksomhedsudvikling og på at få skabt flere vækstiværksættere og flere vækstvirksomheder. Hvis det viser sig, at kommunens erhvervspolitik vil komme til at indeholde en række prioriterede indsatsområder - alt afhængig af erhvervsstrukturen - fx et fokus på engroshandel, så bør dette afspejle sig i de fremtidige samarbejdsaftaler mellem kommunen, erhvervsrådet og Væksthuset. Det har været en af Lemvig Kommunes indsatsområder efter 6

7 kommunalreformen, at Nordvestjysk bliver en naturlig general samarbejdspartner i området og derfor har det været godt, at Væksthuset udarbejder resultatkontrakt med Nordvestjysk og sikre, at der en enstreget erhvervsservice samt at man i Væksthuset har specialiseret viden og specialiseret projekter/moduler for vækstiværksættere og vækstvirksomheder - vi ser dog gerne, at der kommer flere vækstvirksomheder og vækstiværksættere i Lemvig kommune og at Væksthuset understøtter dette arbejde i samarbejde med Nordvestjysk. Norddjurs Odder Randers Det er ingen tvivl om at Lemvig Kommune er meget tilfredse med Væksthusets arbejde, da Væksthuset har været godt til, at besøge og hjælpe kommunens virksomheder. Der var i starten en bekymring om Lemvig kommunes virksomheder ville bruge Væksthuset, da virksomhederne før var vant til, at benytte Ringkøbing Amts sservice (REAS), som var til huse i Nupark i Holstebro. Men det er lykkes over alt forventning og vi håber at det fortsætter. Norddjurs Kommune kan pt ikke komme med eksempler på dette jf. ovenstående. Væksthuset har været inddraget i vores erhvervspolitik både i tilblivelsen af selve politikken og efterfølgende inddrages de når vores konkrete udviklingsinitiativer igangsættes. Det har væksthuset været meget interesseret i og vi har haft udbytte af deres input. Den måde væksthuset har understøttet vores erhvervspolitik er primært ved at støtte op gennem deltagelse når vi inviterer og bidrage med input til diverse drøftelser. Det foregår meget uformelt og de er lydhøre og viser interesse for vores ideer og projekter. Vi inviterede f.eks. væksthuset til at deltage i en af vores dialoggrupper i forbindelse med erhvervspolitikken. Det var en dialoggruppe omkring kommende projekter i forbindelse med iværksætteri. Her var deltagelsen meget tilfredsstillende og med stort engagement. Det er vores opfattelse at væksthuset er åbne overfor at involvere sig når kommunerne ønsker det. Vi fornemmer, at de takker ja til invitationer og samarbejder. Ringkøbing-Skjern Væksthuset har gennemført Midtjysk sakademi (basis-moduler efterår 2008). Vi sætter meget pris på dette initiativ. Vi har haft en-to deltagende medarbejdere på de afholdte moduler. De beretter: At de føler sig klædt bedre på til matche kommunes erhvervspolitiske rolle. Har fået en bred og grundig indføring i erhvervsfremmesystemets opbygning og de teorier, undersøgelser og politik der ligger bag den danske erhvervspolitik. De ser frem til at deltage på relevante videregående moduler i løbet af foråret Der er således ingen tvivl om, at dette initiativ har bidraget til at 7

8 kvalificere Ringkøbing-Skjern Kommunes erhvervsindsats. I forhold til de fleste af væksthusets øvrige tiltag er kommunen på anden hånd i det Ringkøbing Skjern Kommune har udliciteret alle erhvervsfremmeopgaver Ringkøbing Fjord. Vedr. et helt konkret turismeudviklingsprojekt har Væksthuset indvilliget i at deltage i et projektkonsortium med ekspertise på finansiering, forretningsudvikling etc Samsø Silkeborg Skanderborg Skive Struer Syddjurs Viborg Det kunne være interessant for Ringkøbing-Skjern Kommune at inddrage Væksthusets konsulenter i formulering og gennemførelse af lokale strategiske satsninger, f.eks. på energiområdet, turismeområdet etc. Da den kommunale erhvervspolitik selvfølgelig lægger vægt på bevarelse og skabelse af arbejdspladser, understøtter Væksthuset dette arbejde i forbindelse med Startmidt og virksomhedsprogrammerne. Indirekte understøtter Væksthuset Silkeborg Kommunes erhvervspolitik via dets samarbejdsrelationer med de lokale erhvervsfremmeaktører. Derudover deltager Væksthus Midtjylland i projektet Nye veje til vækst. Projektet stiller skarpt på forretningsudvikling via oplevelser og rummer både træning af virksomheder og erhvervsfremmesystemet, herunder Væksthus Midtjylland. Endeligt er det aftalt, at der i 2009 samarbejdsaftalen indarbejdes et par konkrete samarbejdsprojekter, som bidrager til erhvervsmæssig fremgang og styrker samarbejdsrelationerne mellem Væksthus Midtjylland og Silkeborg Kommune. Væksthuset har igangsat et kursusforløb med Henrik Lodberg om erhvervsservice/erhvervspolitik. Det er meget positivt - og sikkert også nødvendigt, hvis væksthuset skal blive en integreret del af den kommunale erhvervsfremme. Skive Kommune er endnu ikke færdig med erhvervspolitikken for den nye sammenlagte kommune. Men set i relation til den der var gældende for den tidligere Skive Kommune, er synliggørelsen og den faktiske anvendelse af centrale puljer, nationale som internationale, til gavn for kommunens virksomheder, en klar understøttelse af den lokale erhvervspolitik. Væksthuset tager sammen den lokale erhvervsservice sig af den mest direkte form for erhvervspolitiske indsats i Struer Kommune men det er endnu tidligt, at evaluere på Væksthusets effekt i forhold til direkte at understøtte Struer kommunes erhvervspolitik som der i øjeblikket arbejdes med i forbindelse med kommuneplan 09. Struer Kommune mangler samtidig en fornemmelse af, om kommunens virksomheder har kendskab til, og hvordan de i øvrigt opfatter Væksthuset. Viborg Kommunes finder det vanskeligt allerede på nuværende tidspunkt at vurdere, hvordan Væksthuset understøtter den kommunale 8

9 erhvervspolitik. Det er forventningen, at Væksthuset er og bliver en væsentlig aktør i relation til udvikling af vækstiværksættere og - virksomheder samt som koordinator på en række regionale programmer, der gavner kommunens virksomheder. Indsatsen omkring et klynge- og netværksinitiativ harmonerer meget fint med målsætningerne i Viborg Kommunes erhvervspolitik. Århus Viborg Kommune ser med tilfredshed på, at samarbejdsaftalen (tredje generation) ser ud til at blive endnu mere valid i forhold til gennemførte aktiviteter og registreringen af disse. Det kan i den forbindelse bifaldes, at der etableres et fælles CRM-system. Særlige kommunale prioriteringer skrives ind i samarbejdsaftalen med Væksthuset. Det vil være meget gavnligt for kommunerne hvis Væksthuset kunne uddanne én eller flere medarbejdere til at have overblik over og derved blive ambassadører for - de forskellige nationale og internationale finansieringsmuligheder (innovationsordninger, projektstøttemuligheder m.v.) der er til rådighed for virksomhederne. sservicecentrene 1. Hvordan fungerer samarbejdet mellem erhvervscenteret og Væksthuset ved gennemførelse af konkrete projekter i virksomhederne (før igangsættelse, i løbet af og ved afslutningen af projektet) Djursland Fungerer meget forskelligt fra væksthuskonsulent til væksthuskonsulent altså personbestemt. Der er for store forskelle i konsulenternes faglighed, i deres faglige og geografiske netværk og i deres måde at arbejde på. Derfor fungerer nogle samarbejder rigtig godt med hurtig og kompetent tilbagemelding, løbende information under forløbet m.v. Andre samarbejder fungerer dårligt kommer ikke i gang uden at vi gentagne gange skubber på og rykker efter tilbagemelding og løbende information m.v. Favrskov Favrskov : Vi oplever ingen problemer i forhold til screening og gennemførelse af møder med deltagelse af væksthuskonsulenter. Der har været en del polemik frem og tilbage om anvendelsen af Min vækstprofil som screeningsværktøj, hvilket vi ikke mener, det reelt er. Men efter at have opnået fælles forståelser af virksomhedernes situation, vækstambitioner og behov, så har samtlige projekter herfra forløbet gnidningsløst. Det har ofte været virksomheden selv eller den lokale erhvervsservice der har fundet konsulenten til at hjælpe virksomheden, uden at Væksthuset har kunnet komme med bedre eller nogen forslag i det hele taget. Der har været enkelte eksempler på at Væksthuset får glemt at tage den lokale erhvervsservice med, inden de går i dialog med en virksomhed, men det er ikke et stort problem! 9

10 Hedensted Herning Ikast Horsens scentret RKSK Nordvestjysk Odder Randers Østjysk Iværksættercenter: Vi har ikke haft noget samarbejde i 2008 Samarbejdet fungerer godt. Dog bør Væksthuset stille større krav til indhold i udviklingsforløb, således virksomhedernes udbytte af tilkøbt rådgivning, fra private konsulenter, bliver størst mulig. Væksthuset skal, med andre ord, hjælpe virksomhederne til at stille de rigtige krav til de private konsulenter. Vedr. StartMidt og VækstMidt I forbindelse med screening og henvisning af vækstvirksomheder og iværksættere har et et godt og tæt samarbejde med udvalgte konsulenter i Væksthuset. Samarbejdet omfatter bl.a. afstemning af retningslinier/kriterier vedr. vækstbegrebet, fælles møder med potentielt indstillede kandidater, drøftelser af kandidaters vækstpotentiale, drøftelse af ekstern konsulent som udførende m.m. Efter indstilling og overdragelse af kandidater til Væksthuset har det været gennemgående, at et kobles af projektet. Vi har derfor kun sporadisk erfaring med projektets videre forløb. Øvrige projekter et har på egentlige projektområder haft et fremragende samarbejde med flere konsulenter i Væksthuset. Det fungerer tilfredsstillende og bedre efterhånden som det indbyrdes kendskab mellem erhvervsråd og Væksthus er udbygget. Det kan være vanskeligt at blive opdateret på de enkelte projekter ud over hvad der tilsendes af milepælsrapporter. De første år har været præget af nogen usikkerhed omkring procedurer og ansvarsfordeling i den enstrengede model. Efterhånden som der er skabt klarhed over procedurerne er vores tilfredshed steget. Generelt er vi tilfredse med samspillet med væksthuset. Dog er der udbredt skuffelse over, at der efter ½ år er meldt alt udsolgt på Vækstprogrammerne. Konsulent og konsulent i mellem fungerer det godt de steder, hvor konsulenterne fra de 2 niveauer inddrager hinanden før igangsættelsen. I de sager er samarbejdet godt under hele projektet, også selvom den lokale konsulent udtræder, når dennes rolle er udspillet. Det kan derimod være noget vanskeligere, hvis det lokale niveau først inddrages i løbet af et projekt. Det er vist ikke sket endnu, at vores erhvervscenter er blevet inddraget ved afslutningen af et projekt. Randers s- & Udviklingsråd er generelt meget tilfredse med samarbejdet med Væksthus Midtjylland. Der har fra første dag været en god dialog med Erik Krarup. Der er i fællesskab gennemført forholdsvist mange vækstforløb og mange nye aktiviteter, hvoraf flere har været afholdt i Randers. Vi har tillige deltaget i flere udvalg omkring eksempelvis fremtidige kontrakter, markedsføring og kompetenceudvikling for medarbejderne mv. Ifølge den seneste Vækstredegørelse har virksomheder fra Randers været meget aktive og deltaget i mange udviklingsforløb siden starten til og med 3. kvartal af (Se evt. Vækstredegørelsen fra Væksthus Midtjylland) 10

11 Samsø Skanderborg sudvikling Som udgangspunkt ok, inden for de afstukne rammer for samarbejde og tilbud. Samarbejdet har dog i nogle tilfælde været belastet af stor travlhed hos både Væksthuset og hos os. Helt fint!. Dog har vi ikke den helt store føling med forløbene i løbet af og ved afslutningen, da vi typisk kun er med før samt i opstartsfasen. Det kunne være fint med en efterfølgende dialog / information om den evaluering som virksomheden har givet Væksthuset. Silkeborg erhverv Samarbejdet er o.k. i starten af konkrete projekter, lidt bedre information ved afslutningen af projekter kunne ønskes. Skiveegnens Før: Stor tilfredshed (let at få fat i medarbejdere, idet de hurtigt vender tilbage, erhvervsråd hjælper gerne med at finde frem til rette kollega) Under: Godt og konstruktivt samarbejde. 1. møde gennemføres som hovedregel sammen ude hos virksomheden/hos erhvervscenteret, projektet tales igennem og VHM-konsulenten bidrager med faglig viden og indspark, oftest meget god synergieffekt mellem VHM-konsulenten og erhvervscenteret. Under det resterende forløb er de fleste VHM-konsulenter opmærksomme på vores ønske om løbende at holdes orienteret. Viborgegnens erhvervsråd Århus Efter: Har endnu ikke mange afsluttede projekter så vanskeligt at vurdere. Samarbejdet har udviklet sig positivt og konstruktivt. Der har (naturligvis) været en indkøringsperiode hvor forventninger skulle afstemmes. Overordnet synes dette at være på plads. Fremadrettet er det af afgørende betydning at: - det længe ventede CRM- system bliver implementeret - der laves en procedurebeskrivelse for hvem projekt (ansvar samt hvem, hvad, hvornår) Optimalt. 2. Hvordan er informationsniveauet fra Væksthuset til erhvervscenteret og omvendt? - hvad fungerer godt, og hvad kan gøres bedre? Djursland Der er ikke altid overensstemmelse mellem Væksthusets markedsføringstiltag og informationskampagner og de muligheder man som virksomhed og erhvervscenter rent faktisk har for at udnytte de tilbud, som markedsføres. Eksempelvis markedsføres udsolgte varer som Chef til leje mens en nylig TV-kampagne lovede virksomhederne, at nu kunne de få kr. til udvikling hvilket ikke er korrekt, og affødte vrede henvendelser fra flere virksomheder. Væksthuset skal være bedre til at informere grundigt om nye tiltag og programmer, således at erhvervscentrene har mulighed for at markedsføre tiltagene til erhvervslivet med reel og saglig information. scentrene skal med andre ord klædes ordentlig på til denne opgave og ligeledes holdes løbende informerede om, hvor mange varer, der er tilbage på hylden. Favrskov Favrskov : 11

12 Informationsniveauet fungerer udmærket, men fra tid til anden kommer tingene måske lidt i sidste øjeblik. Der har været lidt polemik omkring oprettelsen af vækstgrupper, hvor tingene/kravene/aftalegrundlaget er blevet ændret ret meget undervejs i forløbet og vi og vores vækstgruppe tovholder blev i den sidste ende stillet i et uheldigt lys p.g.a. dette. Interessant at se, hvordan det fælles CRM-system kan øge informationsflowet. Hedensted Herning Ikast Horsens scentret RKSK Nordvestjysk Østjysk Iværksættercenter: Alt for ofte glemmes Østjysk Iværksættercenter. Fint med nyhedsbrev og produktblade. Desværre er der kun få borgere og virksomheder i vores kommune, som ser TV2 Østjylland og det betyder, at markedsføring af Væksthus Midtjylland i Hedensted Kommune skal ske via andre kanaler. Væksthuset bør blive bedre til at informere før, under og efter afslutning af rådgivningsforløb. Det ville være fint hvis væksthuskonsulenterne havde faste træffe-/mødedage på de lokale kontorer. Herved kunne virksomheder/iværksættere møde en væksthuskonsulent. Det ville samtidig styrke koordinering og videndeling mellem det lokale og det regionale niveau. Informationsniveauet vedr. nye tiltag og produkter ligger på et højt niveau. Med ref. til besvarelsen under pkt. 1 vil det for et være ønskeligt at modtage orientering om det videre forløb for de virksomheder/iværksættere, et formidler til Væksthuset som led i StartMidt- hhv. VækstMidtprogrammet. Informationen kunne kortfristet, kortfattet og i systematiseret form omfatte forhold som: bevilget/ikke bevilget forløb, valg af og performance hos udførende ekstern konsulent, resultat/udfald af projektet. Ovenstående begrundes i, at de henviste virksomheder/iværksættere har domicil i ets geografiske indsatsområde, har været inde over et og sandsynligvis senere kommer i ny dialog med et. Her vil det for et være formålstjenligt at have ajourført viden om projektets forløb. VHM-konsulenterne er blevet bedre til at informere inden de tager kontakt til lokale virksomheder. Det var i begyndelsen af 2008 et problem. (jeg ved selvfølgelig ikke hvor mange stadig de tager kontakt til UDEN at give mig besked ) Blevet bedre og generelt synes det at fungere tilfredsstillende. Generelt tilgår informationen om programmet fint før igangsættelse. Det er lidt tilfældigt, om vi får informationer, om kontakten med lokal virksomheder. I ca. halvdelen af tilfældene bliver vi ikke orienteret om, hvilke virksomheder der har fået besøg uanset karakteren og deres vækstpotentiale. Såfremt der bliver indgået aftale med en virksomhed, får vi en skriftlig underretning. Tilsvarende ved afslutning. Vi vil rigtig gerne have tilbuddet, når der bliver arrangeret et møde med en lokal virksomhed. Det fungere rigtig godt, når der køres parløb, om ikke andet er det vigtig information for os, at vide hvad der er blevet talt om, og hvad konklusionen var for dels at målrette vores aktiviteter, men også for at undgå, at vi spilder virksomhedernes tid og erhvervsfremmesystemets goodwill. 12

13 Odder Randers Det største problemområde i samarbejdet har været og er kommunikationen omkring vækstforløbene, som ikke har været tilstrækkelig transparent. I 2007 var mange af forløbene præget af, at Væksthuset af egen drift gennemførte forløb uden REU blev informeret eller inddraget. I 2008 blev hovedproblemet fra 2007 væsentligt reduceret, men eksisterer stadig om end på lavt niveau. I stedet har hovedproblemet i 2008 været, at det har været meget vanskeligt at følge sagsforløbet/proceduren fra start til slut. (hvor er sagen i systemet, hvornår er den færdigbehandlet, hvilken status har sagen på et givent tidspunkt osv.) Det har med andre ord været vanskeligt at danne sig et overblik over de igangsatte forløb med deraf afledte forklarings- og afrapporteringsproblemer i forhold til virksomhederne og til Randers Kommune. Når det nye CRM-system måtte blive implementeret håber vi, at disse problemer kan blive afhjulpet. Samsø Skanderborg sudvikling Silkeborg Erhvev Skiveegnens erhvervsråd Viborgegnens Århus Kommunikationen har ligeledes været præget af, at Væksthuset befinder sig i en overgangsperiode, hvor VMs organisatoriske referencepunkt opfattes som s- og Byggestyrelsen og Region Midtjylland (via resultatkontrakt), mens bestyrelsen primært består af kommunernes borgmestre. Vi finder det derfor centralt, at snitfladerne mellem det nationale, regionale og lokale niveau tydeliggøres, hvis det endelige resultat af de verserende forhandlinger mellem regeringen og KL falder således ud, at kommunerne overtager opgaven permanent fra Information foregår primært fra Væksthuset, der også helt klart lægger rammerne for samarbejdet. Informationsniveau fra Væksthuset er ok. Det er nemt at komme i kontakt med Væksthuset og der er mange muligheder for at få information om de forskellige muligheder man kunne måske gøre informations-arrangementerne lidt mere skarpe, og så ikke give mulighed for helt så mange repetitioner. Informationsniveauet er meget personafhængig, nogle væksthuskonsulenter er gode til at informere - andre mindre gode. Generelt godt. Men i forbindelse med lancering af nye tiltag/ordninger ville det være ønskeligt om erhvervscentrene automatisk fik tilsendt informationer om de nye tiltag ud over nyhedsbrevet. Evt. i form af det tilhørende produktblad. Overordnet er der en god og positiv dialog som er meget medarbejderafhængig. Dette er formentlig også et af de områder der vil nyde gavn af ovennævnte CRM-system. De i samarbejdsaftale aftalt dialog- og planlægningsmøder vil også medvirke til at forbedre informationsniveauet. Ingen kan være i tvivl om, at Væksthusets ledelse og chefgruppe sætte informationsniveauet særdeles højt. Optimalt. 13

14 3. Er Væksthuset lydhør over for erhvervscenterets forslag til aktiviteter og tilbud - og omvendt er scentret lydhør overfor Væksthuset? Hvis ja, hvordan udmønter det sig? Hvis nej, hvad kan gøres bedre? Djursland Nye tiltag kommer oppefra det vil sige fra Væksthuset selv eller fra Region Midtjylland/Vækstforum. Man lytter sikkert, hvis vi kommer med nogle forslag, men den type kommunikation har generelt ikke fundet sted på ledelsesniveau. Der har ikke været inviteret til dialog om forslag til nye aktiviteter og tilbud, men en sådan ville være ønskelig. Favrskov Favrskov : Generelt ja, men der er jo med Regionen og EU altid nogle ting der er givet på forhånd og som man bare ikke kan ændre på. Væksthuset gør ikke meget på eget initiativ, men kører næsten udelukkende med regionens programmer. Østjysk Iværksættercenter: Ingen kommentarer. Hvis ja, hvordan udmønter det sig? Hvis nej, hvad kan gøres bedre? Hedensted Herning Ikast Favrskov : Vi kan i fællesskab arbejde for at der kommer flere åbne programmuligheder med mere fleksibilitet f.eks. indenfor timer til rådighed for konsulentstøtte (VækstMidt programmet). Væksthuset må gerne være udfarende med forslag til projekter og aktiviteter som vi kan køre uafhængigt af Vækstforum (alternative finansieringskilder) Der er en rimelig gensidig lydhørhed. Hvis nej, hvad kan gøres bedre? Væksthuset burde spille en mere aktiv rolle ved at bringe forslag og ideer fra et erhvervskontor til høring hos alle erhvervscentre i Region Midtjylland. Udbyttet kunne blive en mere koordineret indsats indenfor et givet område. Den tætte dialog mellem et og Væksthuset sikrer drøftelse af sammenfaldende mål og strategier, ideer, aktiviteter m.m. Der er tale om gensidig lydhørhed. Hvis nej, hvad kan gøres bedre? Parterne har stor grad af sammenfald af fælles, overordnede mål vedr. virksomheder og iværksættere. Strategisk har 2008 på mange måder været et indkøringsår, hvor aktører og aktiviteter har skullet finde deres pladser i systemet. et har stort set ikke været inddraget i forarbejdet med tilbud og aktiviteter. Produkterne er som regel blevet præsenteret for et i færdig form. Med erhvervsrådenes brede tilgang til og dialog med 14

15 Horsens scentret RKSK Nordvestjysk Odder Randers virksomheder og iværksættere - og da erhvervsrådene er henvisende og delvis udførende på aktiviteter og tilbud - burde det overvejes at inddrage erhvervsrådene eller min. et par repræsentanter fra det lokale erhvervscentersystem i udviklingen af tilbud og aktiviteter. Ja der har været flere fælles arrangementer, som er forløbet fint og der er velvilje blandt væksthusets konsulenter for at komme/deltage når vi beder om det. bedre: Det ville være fint med mere information eks ved nyansættelser, ændrede jobbeskrivelser mv. for væksthusets medarbejdere at vi får besked. Det har indflydelse på hvem og hvilke kompetencer vi kan trække på. Det er også vigtigt med løbende info om nuværende programstatus (hvis der er ændringer eller bevillingen snart er opbrugt) ligesom det er meget vigtigt at kende status på nye. Hvornår kommer der nyt Vækstmidt, hvad bliver betingelserne og er der andre nye tiltag? Vi har gennemført dialogmøder når det har været nødvendigt at finde fælles grund. Her opleves gensidig lydhørhed. I praksis fungerer muligheden for dette meget sjældent. De programmer væksthusene implementerer udspringer oftest af region eller stat. Rammerne for programmet og administrationen er derfor rimelig fast. Da erhvervsrådene ofte er tiltænkt en rolle i implementering vil det dog lette arbejdet for både væksthus og erhvervscentrene, hvis begge blev inddraget systematisk, når nye programmer skal implementeres. Det er også vores indtryk, at væksthuset også finder programmer administrativt besværlige og ikke altid helt optimale i deres udformning, hvilket nogle gange skyldes den rutinemæssige samfinansiering med EU midler. Tilbudenes tilbliven opleves mest som en sag mellem EBST, Vækstfora, Region Midtjylland og Væksthuset. Det skønnes derfor at være en god idé at fokusere indsatsen (turde at vælge fra), effektivisere, bedre kobling mellem strategi og handlingsplaner/effekt, større rettidig transparens, så alle kan melde ind i processen i rette tid samt søge større indflydelse på, hvorledes partnerskabsaftalen fremadrettet skrues sammen og hvorledes den eksisterende udmøntes. Kommunernes rolle kunne med fordel styrkes i denne sammenhæng. Sidst men ikke mindst er det ikke formålstjenligt at have parallelitet i aktiviteterne, (to strategier, to kompetenceudviklingforløb, to internationaliseringsstrategier etc. Samsø Størst mulig samarbejde og koordination på tværs af kommunegrænser. Det er muligt, vi har ikke være i dialog om sådanne nye tiltag. Skanderborg sudvikling Der hvor det er tungt, f.eks. min vækstprofil er det vores opfattelse at det ikke alene er væksthuset men også erhvervs- og byggestyrelsen der er med til at sætte dagsordenen. Der hvor væksthuset i højere grad kan vælge at gøre som de/vi ønsker går det i flere tilfælde lettere, f.eks. vedr. indtastning af data ifbm. 15

16 basisvejledning af iværksættere. Silkeborg Væksthuset er lydhøre - men pengene er for små i de forskellige kasser/projekter. En forbedring ville være flere tværgående projekter, aflønning af erhverscentrets medvirken i projekter efter timesats vil også være en forbedring. Skiveegnens erhvervsråd Viborgegnens Århus VHM lytter gerne, og vi fornemmer en positiv indstilling i forbindelse med at imødekomme vores ønsker/behov. Vi lytter og vil som hovedregel ligeledes gerne imødekomme VHM s ønsker. Vi oplever god dialog og deltagelse når dette ønskes/aftales. Dialog- og planlægning i forbindelse med Kampagner kan forbedres.. og er på rette vej. Ja. Der er en konstruktiv lydhørhed i den løbende dialog med Væksthus Midtjylland. 4. Hvordan matcher udbuddet af tilbud hos Væksthuset til vækstiværksætternes og vækstvirksomhedernes behov? Hvad er godt? Hvad mangler? Djursland Hvis man udelukkende ser på vækstvirksomheder og vækstiværksættere, er tilbuddene udmærkede, men proceduren opleves som for langsommelig især i forhold til vækstiværksættere, der har behov for hurtig afklaring og handling. Igen kan det være meget personbestemt, hvorledes sagsgangen bliver. Det er dog et problem, at alt for mange virksomheder i vores område falder uden for Væksthusets målgrupper d.v.s. at de er mere end 3 år gamle, men har færre end 10 ansatte. Der mangler tilbud, som tilgodeser virksomheder i yderområder med de særlige udfordringer og behov, som disse har. Favrskov Favrskov : VækstMidt programmet er glimrende og nu desværre opbrugt. Der savnes fleksibilitet og flere ressourcer i programmet. Hvad er godt? / Hvad mangler? Favrskov : Fleksibilitet og ressourcer og et bedre overblik over private konsulenter. Der er også et uheldigt gab mellem tilbuddene i StartMidt programmet og VækstMidt programmet, f.eks. er der ingen muligheder for at hjælpe små vækstvirksomheder med mere end 3 års drift på bagen, ligesom valgmulighederne enten var en lille konsulentpakke eller en meget stor konsulentpakke ikke noget derimellem. Vi kunne endvidere godt bruge vækstgrupper til etablerede virksomheder (ikke kun iværksættere som i dag)! 16

17 Hedensted Herning Ikast Horsens scentret RKSK Nordvestjysk Odder Randers Samsø Østjysk Iværksættercenter: Gør ikke brug heraf. Hvad er godt? VÆKSTmidt og STARTmidt programmerne er gode, men det er vel reelt også de eneste tilbud til dem der vil vækste. Hvad mangler? Væksthuset burde være mere proaktiv i forhold til at igangsætte initiativer med stor aktualitet eksempelvis har vi ikke set meget fra Væksthuset omkring håndtering af den finansielle krise. Undtagelsen er Early Warning, men der er behov for en indsats, der kan modvirke at en virksomhed kommer i krise. Væksthusets tilbudspalette for 2008 vurderes at have relevant fokus på fremme af udviklingspotentiale hos vækstvirksomheder og vækstiværksættere samt på udviklende samarbejde mellem virksomheder. Hvad mangler? Der vurderes ikke at være deciderede mangler. At konsulenter altid gerne kommer når vi ringer! Det er super! Bredden af tilbuddene er tilfredsstillende. Dog er den rådige finansiering og dermed muligheden for at gennemføre programmerne (jf. vækstmidt ovenfor) mindre tilfredsstillende. De mangfoldige tilbud dækker næsten alle behov, det største problem er at de mest efterspurgte hurtig bliver udsolgt (der kan ikke overføres midler fra et program til et andet), samt at nogle af dem er lige små nok. Det burde overvejes at rette tilbuddene ind efter den efterspørgsel, som virksomhederne udviser overfor produkterne. De populære chef-til-leje tilbud etc. I stedet for at holde fast i et bredt udbudsprogram, hvoraf flere tilbud efterspørges meget lidt eller slet ikke. Hvad er godt? Især ordningen vedr. vækstvirksomheder har været god til at sætte gang i en udvikling i de par virksomheder, der har kunnet gøre brug af ordningen. Skanderborg sudvikling Hvad mangler? Vi har meget få, der kan gøre brug af ordningerne, i sær startmidtordningen. Generelt godt der vil nok altid være specifikke behov som ikke kan komme under en generel hat. Kravet om størrelse til virksomhed er for højt. At der er så mange forskellige muligheder. Silkeborg Hvad er godt: Start og Vækstpakker Skiveegnens erhvervsråd Hvad mangler: Finansiering /kapitalformidling Matchet er generelt godt, idet den samlende mængde af tilbud giver mulighed for at løse diverse problematikker/få sat gang i mange forskellige udviklingsprojekter. Hvad mangler? Flere midler, således at kassen ikke løber tom i sidste kvartal. 17

18 Viborgegnens Århus Vi vil foreslå der opstilles ansøgning/godkendelsesprocedure i form af fastlagte tidsterminer, ellers vi bevillinger tilgå efter først til mølle fra for kvalitet/perspektiv. Der er behov for fortsat forstærket fokus på videntunge erhverv. 5. Hvordan matcher væksthuskonsulenternes kompetencer vækstiværksætteres og vækstvirksomheders behov? (angiv gerne nogle konkrete eksempler) Djursland Det opleves, at der er for store forskelle mellem væksthuskonsulenterne med hensyn til deres faglige kompetencer. I betragtning af, at Væksthuset skal yde specialiseret erhvervsservice oplever vi, at nogle konsulenter ikke har tilstrækkelig faglig dybde eller faglige netværk. Sommetider oplever man, at en iværksætter eller virksomhed henvises til den nærmeste ledige væksthuskonsulent i stedet for til den bedst kvalificerede. Dette er meget problematisk og opleves som et flaskehalsproblem. Det er et dilemma mellem hurtig sagsbehandling kontra kompetent sagsbehandling. Favrskov Favrskov : Vel egentligt et overflødigt spørgsmål da væksthuskonsulenterne akkurat som de lokale erhvervsservice konsulenter kun skal videreformidle til privat rådgivning. Men reelt er det meget forskelligt hvor dygtige konsulenterne er. Svært at give konkrete eksempler uden at stille nogen i et dårligt lys. Der er bestemt også områder hvor Væksthuset har fremragende kompetencer inhouse! Vi kan sagtens foreslå emner som vi mangler specialister indenfor men det handler vel også om, at væksthuset laver samarbejdsaftaler med partnere som f.eks. Eksportrådet, og så i øvrigt udbygger den private konsulentdatabase. Hedensted Herning Ikast Horsens scentret RKSK Nordvestjysk Østjysk Iværksættercenter: Gør ikke brug heraf. Der er et fornuftigt match i forhold til de klassiske industrivirksomheder, men der mangler indsigt og viden indenfor videnservice. et har som led i screening af vækstpotentiale i løbet af 2008 gennemført et antal møder med vækstvirksomheder hhv. vækstiværksættere sammen med udvalgte konsulenter fra Væksthuset. Både og klienter har her haft stort udbytte af konsulenternes kompetencer. Samme positive erfaringer og udbytte har et haft af et tæt samarbejde med enkelte Væksthus-konsulenter i forbindelse med egentligt projektarbejde. Men ud over ovenstående har vi begrænset erfaring med Væksthuskonsulenternes performance over for klienterne. Vores erfaringer indtil videre har været positive og væksthuset sender gerne bolden videre til eks. Teknologisk eller andre steder for at bidrage med mere specialiseret kompetence. Det afhænger af personerne. Der er enkelte, der vurderes som værende dårlige sælgere af væksthusets produkter. Generelt er der god hjælp at hente hos konsulenterne men når man står som specialiseret erhvervsservice skal man i lige så høj grad lægge vægt på service som specialiseret. Der er konsulenter fra væksthuset, vi helst undgår, andre forsøger vi at matche 18

19 Odder Randers Samsø Skanderborg sudvikling med bestemte typer virksomheder. Årsagen er især, at de ofte udviser ringe forståelse for virksomhedens forretningsplan eller projekt, på en måde som kan virke særdeles provokerende og amatøragtigt på virksomhederne. Også selvom den efterfølgende bliver indstillet og godkendt. Det er ikke fordi, de ønsker at være provokerende, deres evne til at stikke fingeren i jorden er bare ikke særlig god. Deres faglige kompetencer er generelt udmærkede, og de bedste er rigtig gode til vækstiværksættere. For det meste fint. Der kan dog være tilfælde, hvor man ikke lige kan få den konsulent, der var i tankerne, hvilket kan være uheldigt. Det kan være pga. kemi eller kvalifikationer/problemstillingen der ønskes behandlet eller at enten vi eller virksomheden/iværksætteren ønsker kontakt til en bestemt konsulent. Det kan være svært at vælge om. Silkeborg Udmærket, konsulenterne har forskellige kompetencer, som kan anvendes efter Skiveegnens erhvervsråd Viborgegnens Erhvevsråd Århus virksomhedernes behov. Der er generelt tale om fagligt dygtige konsulenter med sans for hurtigt at sætte sig ind i problemstillingerne hos iværksætteren og virksomheden. Gode til at sparre og rådgive samt konkret at løse mindre opgaver på stedet. En stor styrke at hver konsulent får lov til hovedsageligt at arbejde med afgrænsede fagområder. Skaber troværdighed og stor kompetence, som mærkes under møderne. For de fleste væksthuskonsulenter synes opgaven alene at bestå af kontrol af de fremsendte oplysninger samt identifikation af specialiserede rådgivere. Væksthuskonsulenterne er gode til at vejlede om de grundlæggende vækstudfordringer for vækstiværksættere og vækstvirksomheder, men der er behov for større kompetence ift. nye informations- og kommunikationsteknologiske muligheder for iværksættere. Væksthuskonsulenterne skal uddannes til i højere grad at kunne screene en iværksætter ift. vedkommendes tilgang til iværksætteri set ift. Saras Sarasvathy empirisk underbyggede teori om effectuation. Det kan ses som en pendant til de bemærkelsesværdige resultater der er opnået ved at afdække og tage højde for folks læringsstile i uddannelsessystemet. 6. Væksthuset udbyder i dag et kompetenceudviklingsforløb for erhvervscentrene, kommuner m.fl. Er det en opgave for Væksthuset? Djursland Ja det bør fortsætte, men gerne i regi af samtlige væksthuse i Danmark, så man får en ensartet kompetenceudvikling af medarbejderne overalt i landet. Favrskov Favrskov : Ja opgaven er deres. Kvaliteten bør dog hæves, og det foreslås, at kompetenceudviklingsforløbene målrettes enten private rådgivere eller konsulenterne inden for erhvervsservice. Det har været en lidt uheldig sammenblanding i år. Østjysk Iværksættercenter: 19

20 Hedensted Herning Ikast Horsens scentret RKSK Nordvestjysk Odder Randers Samsø Skanderborg sudvikling Tilslutter sig ovenstående. En nyttig og relevant opgave. Ja. Forløbet har tilgodeset flere relevante aspekter i samarbejdet mellem Væksthus, erhvervscentre og kommuner. Herunder præsentation af erhvervsfremmetilbud i Væksthus-regi, erfaringsudveksling vedr. implementering af erhvervsfremmetilbud, drøftelse af rammevilkår for erhvervsfremme, kompetenceudvikling, udvikling af samarbejde mellem erhvervscentre og Væksthus, socialt samvær m.m. ja, vi mener klart, at det er Væksthusets opgave. Vi kunne dog tænke os noget mere operationelt kompetenceopbygning - noget der giver brugbare værktøjer og viden. Afgjort. Der har været flere rigtig gode elementer i kompetenceudviklingsforløbet. Der er flere gode argumenter i at lade væksthusene organisere det. Der er dog plads til justeringer og forbedringer. Der afholdes evaluering om en uge. Hvis der er en generel positiv holdning til at lære af erfaringer, giver det fortsat mening at lade dem stå for organiseringen. Kunne lige så vel ligge i regi af Dansk sfremme, som dækker bredere og som har haft disse tilbud kørende i en del år. I nogen grad. Ja, men det er vores indtryk at det forløb, der er ved at være gennemført, ikke har tilført den helt store nye viden. Vi deltog kun i et enkelt modul, da vi ikke indholdsmæssigt kunne forsvare at prioritere det. Det bør derfor blive mere målrettet, skarpt og effektivt. Kommentar: Vi har hørt at Væksthus Midtjylland i en enkelt kommune har afsat midler til at et phonerfirma ringer ud og booker aftaler. Vi vil også meget hellere have sådan en ordning, frem for tv-spots og reklamer. Silkeborg Det er vigtig at der på tværs af kommuner, erhvervscentre m.v. opbygges en fælles forståelse for de vilkår og muligheder som erhvervsfremmedaktørerne har. Væksthuset er udmærket til at spille en koordinerende rolle i et fælles kompetenceudviklingsforløb. De kommunale erhvervsmedarbejdere kan herigennem få en større forståelse for de vilkår som erhvervsservicecentrene arbejder under. Skiveegnens erhvervsråd Ja, det synes helt naturligt. Men det nuværende udviklingsforløb er generelt for bredt forankret. Det er inspirerende og professionel, men målgruppen er nok for bredt til at kunne komme i dybden med, for erhvervscentrenes vedkommende, relevante problematikker. Et stort ønske: et uddannelsesforløb for nye erhvervskonsulenter, der skal uddannes til at fungere som etableringsrådgivere (for iværksættere) samt opkvalificering af de gamle etableringsrådgivere (også dejligt med mulighed for erfaringsudveksling med kollegaer). Fokus på relevant viden og færdigheder. 20

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele

Læs mere

KKR Midtjylland 10. juni 2011. Status 1. januar 31. maj 2011. Strategi 2011-13

KKR Midtjylland 10. juni 2011. Status 1. januar 31. maj 2011. Strategi 2011-13 KKR Midtjylland 10. juni 2011 Status 1. januar 31. maj 2011 Strategi 2011-13 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger (specialiseret erhvervsservice) 1. januar 31. maj 2011 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger

Læs mere

LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM. erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND

LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM. erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode

Læs mere

Evaluering af væksthuset ultimo 2008

Evaluering af væksthuset ultimo 2008 Evaluering af væksthuset ultimo 2008 KKR har gennemført en evaluering af Væksthus Midtjylland med udgangspunkt i 4 temaer: 1. den organisatoriske opdeling 2. samarbejdet med kommuner og lokale erhvervscentre

Læs mere

UDDYBET PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011

UDDYBET PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 1 UDDYBET PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager

Læs mere

Bilag til aftale mellem KKR Midtjylland og Væksthus Midtjylland 2014 LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM

Bilag til aftale mellem KKR Midtjylland og Væksthus Midtjylland 2014 LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD, VIBORG KOMMUNE OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode

Læs mere

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse 4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 4. oktober 2006 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling 1. Resume Som en del af kommunalreformen overgår ansvaret

Læs mere

Kommunernes lokale erhvervsfremme, erhvervsservice samt styring heraf. V/ Susanne Nørlund Munk, KL Herning d. 31. marts 2009

Kommunernes lokale erhvervsfremme, erhvervsservice samt styring heraf. V/ Susanne Nørlund Munk, KL Herning d. 31. marts 2009 Kommunernes lokale erhvervsfremme, erhvervsservice samt styring heraf V/ Susanne Nørlund Munk, KL Herning d. 31. marts 2009 Agenda Del I: Kommunerne og erhvervspolitikken Del II: Styring af den lokale

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

09.30 10.00 kaffe og rundstykker 10.00 10.05 velkomst 10.05 10.30 udviklingen på arbejdsmarkedet i Region Midtjylland, herunder behovet for

09.30 10.00 kaffe og rundstykker 10.00 10.05 velkomst 10.05 10.30 udviklingen på arbejdsmarkedet i Region Midtjylland, herunder behovet for Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft 14. maj 2009 www.regionmidtjylland.dk 09.30 10.00 kaffe og rundstykker 10.00 10.05 velkomst 10.05 10.30 udviklingen på arbejdsmarkedet i Region Midtjylland,

Læs mere

Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13

Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13 1 Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13 Kære deltager i Nedbryd siloerne-seminaret d. 28. november i Silkeborg. Først en stor tak for et

Læs mere

Resultatkontrakt BASAL LOKAL ERHVERVSSERVICE 01.01 2015 31.12 2018

Resultatkontrakt BASAL LOKAL ERHVERVSSERVICE 01.01 2015 31.12 2018 Resultatkontrakt BASAL LOKAL ERHVERVSSERVICE 01.01 2015 31.12 2018 1 BESKRIVELSE AF OPGAVEN Opgaven omfatter følgende aktivitetstyper: 1. Vejledning og problemafklaring af iværksættere og virksomheder

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Erhvervs- og landdistriktsudvalget

Erhvervs- og landdistriktsudvalget 161 Erhvervs- og landdistriktsudvalget Bevillingsområde: Erhvervsservice og iværksætteri 162 163 1. Beskrivelse af området Nedenstående tabel viser hvilke områder, der er omfattet af bevillingen. Desuden

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland

Læs mere

Markedsføringsgruppen

Markedsføringsgruppen Udvalgets sammensætning: Repræsentanter for kommunerne: Lone Jager Neldeberg - Ikast-Brande Kommune Mette Højborg - Herning Kommune Kristian Brøns Nielsen - Viborg Kommune Bo Kristensen - Syddjurs Kommune

Læs mere

Heldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt

Heldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt Heldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt VEU-center midt/øst Udviklingskontrakt og organisering Kirsten Holmgaard 8. april 2010 Tids- og procesplan 18.12.2009 UVM udmelder, at Mercantec skal være

Læs mere

Opfølgning 1. marts 2013. Resultatkontrakt. Vedrørende. CleanTEKmidt. 1. august 2011 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-2-11

Opfølgning 1. marts 2013. Resultatkontrakt. Vedrørende. CleanTEKmidt. 1. august 2011 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-2-11 Opfølgning 1. marts 2013 Resultatkontrakt Vedrørende CleanTEKmidt 1. august 2011 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-2-11 Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

Høj tilfredshed med offentlige erhvervstilbud i Region Midtjylland

Høj tilfredshed med offentlige erhvervstilbud i Region Midtjylland 2. juni 2009 Høj tilfredshed med offentlige erhvervstilbud i Region Midtjylland Offentlige erhvervstilbud i Region Midtjylland. Offentlige erhvervstilbud i Region Midtjylland er blandt andet tilbud fra

Læs mere

Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!

Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for

Læs mere

Resultatkontrakt 2015 2016. mellem. Ringkøbing Fjord Erhvervsråd. Ringkøbing-Skjern Kommune

Resultatkontrakt 2015 2016. mellem. Ringkøbing Fjord Erhvervsråd. Ringkøbing-Skjern Kommune Resultatkontrakt 2015 2016 mellem Ringkøbing Fjord Erhvervsråd og Ringkøbing-Skjern Kommune Side 1 9 Aftalens parter Nærværende kontrakt indgås mellem: Ringkøbing-Skjern Kommune Ved Fjorden 6 6950 Ringkøbing

Læs mere

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 71 72 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi Budget 2014 på politikområder, Drift: Politikområder U/ Budget 2014 Erhverv og Turisme U 6.642.300

Læs mere

BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING

BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING Helhedsorienteret erhvervsservice 1 Indhold Kære virksomhed 3 De fem servicemål: 1. Udvidet åbningstid og svar inden for 24 timer 4 2. Tovholder inden for fem hverdage 5

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft. JOBmidt

Resultatkontrakt. Vedrørende. Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft. JOBmidt Resultatkontrakt Vedrørende Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft JOBmidt [11. september 2008-1. august 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-9-08 Kontraktens parter Region: Operatør: Region

Læs mere

Midtjyske virksomheder lidt mindre optimistiske

Midtjyske virksomheder lidt mindre optimistiske 4. januar 2008 Midtjyske virksomheder lidt mindre optimistiske Erhvervskonjunkturer. Færre små og mellemstore virksomheder i region midtjylland forventer vækst og flere ansatte nu end i august måned 2007.

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Hver femte virksomhed kan levere Cleantech

Hver femte virksomhed kan levere Cleantech 28. oktober 2010 Hver femte virksomhed kan levere Cleantech Cleantech. Hver femte virksomhed i Region Midtjylland leverer Cleantechprodukter og - løsninger i form af for eksempel energi fra vedvarende

Læs mere

Et par fakta om kamelen :

Et par fakta om kamelen : Et par fakta om kamelen : Cand. scient. pol. Annemarie Elverum Ansat som projektleder i Væksthus Midtjylland siden oktober 2011 Bl.a. tidligere ansat i Århus Amt 1992-2006 - heraf ansvarlig for strukturfondsadministrationen

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter

Læs mere

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.

Læs mere

Fokuseret indsats for udvikling af produktionsrelaterede mikrovirksomheder

Fokuseret indsats for udvikling af produktionsrelaterede mikrovirksomheder Fokuseret indsats for udvikling af produktionsrelaterede mikrovirksomheder 1. Motivering Midtjylland er Danmarks vigtigste eksport- og produktionsområde og har en historisk tradition for produktionskompetencer

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

PLAN, BYG OG ERHVERV HELHEDSORIENTERET ERHVERVSSERVICE

PLAN, BYG OG ERHVERV HELHEDSORIENTERET ERHVERVSSERVICE PLAN, BYG OG ERHVERV HELHEDSORIENTERET ERHVERVSSERVICE 1 INDHOLD Kære virksomhed 3 Rette kontakt og svar inden 24 timer 4 Tovholder med overblik inden 5 dage 5 Taskforce 6 Fast kontaktperson 7 Helhedsorienteret

Læs mere

Erhvervsudvalget. Erhvervsservice og iværksætteri. Bevillingsområde. Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal

Erhvervsudvalget. Erhvervsservice og iværksætteri. Bevillingsområde. Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal 161 Erhvervsudvalget Bevillingsområde Erhvervsservice og iværksætteri Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal 162 163 1. Beskrivelse af området Nedenstående tabel viser hvilke områder, der er omfattet

Læs mere

Vækstforum for Region Midtjylland - initiativer for iværksættere

Vækstforum for Region Midtjylland - initiativer for iværksættere for Region Midtjylland - initiativer for iværksættere MEAmidt fra netværk til fletværk, Herning 16. juni 2010 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland Erhvervsudvikling i en regional struktur Regionsrådet

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg SAMARBEJDSAFTALE mellem Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg og Dansk Metal Silkeborg-Favrskov FOA Silkeborg-Skanderborg FTF-A HK Østjylland 3F Silkeborg om én indgang for ledige a-kasse medlemmer i første

Læs mere

Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften

Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften 28. oktober 2010 Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften Miljøtilladelser. Hver tredje virksomhed i Region Midtjylland skal have en driftstilladelse fra miljømyndighederne. Det er

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Besøgsbarometer pr. 09.11.2009.

Besøgsbarometer pr. 09.11.2009. Orientering fra projektsekretariatet vedr. Projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 20. november 2009, dagsordenens pkt. 3 Status på aktiviteterne i fase 1, 2 og 3 Projektet udviser fortsat en

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE

SAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE SAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE Januar 2015 1. Aftalens parter Aftalens parter er Fredericia Kommune og Business Fredericia. 2. Formål Formålet med samarbejdsaftalen

Læs mere

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og

Læs mere

Indledning. Lidt om baggrunden og processen Smiley-ordningen og udfordringerne herved. 2 www.regionmidtjylland.dk

Indledning. Lidt om baggrunden og processen Smiley-ordningen og udfordringerne herved. 2 www.regionmidtjylland.dk Statusrapport 2013 for Sundhedsaftalen 2011-2014 Per Adelhart Christensen, Randers Kommune Helle Vadmand Jensen, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Indledning Lidt om baggrunden og processen Smiley-ordningen

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Profilanalyse udvalgte hovedresultater. 3. april 2014

Profilanalyse udvalgte hovedresultater. 3. april 2014 Profilanalyse udvalgte hovedresultater 3. april 2014 Disposition Kort om metoden Profil af vejledte Før-startere Iværksættere Etablerede virksomheder Vækstlagets brug af lokal erhvervsservice 2 Kort om

Læs mere

Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer

Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for

Læs mere

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013) Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

Høringssvar fra Randers Erhvervs- & Udviklingsråd om Randers Kommunes erhvervspolitik Partnerskab for Vækst

Høringssvar fra Randers Erhvervs- & Udviklingsråd om Randers Kommunes erhvervspolitik Partnerskab for Vækst Randers, 20. feb. 2012 Høringssvar fra Randers Erhvervs- & Udviklingsråd om Randers Kommunes erhvervspolitik Partnerskab for Vækst Indledning Vækst kræver hårdt arbejde og samarbejde, og her i Randers

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

KITA Kikkertsigtet 2014. Temadag 7. marts 2014

KITA Kikkertsigtet 2014. Temadag 7. marts 2014 KITA Kikkertsigtet 2014 Temadag 7. marts 2014 Lidt historie 7-kommunesamarbejde på erhvervsområdet i Østjylland Erhvervscheferne etablerede et projekt med støtte fra EU og Region Midtjylland Tiltrækning

Læs mere

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder

Læs mere

Østjysk indsats omkring Bygge & Anlæg. Det østjyske byggeboom

Østjysk indsats omkring Bygge & Anlæg. Det østjyske byggeboom Østjysk indsats omkring Bygge & Anlæg Det østjyske byggeboom Baggrunden LBR, BR Midtjylland og Jobcentre. På baggrund af en konference den 27. oktober 2011 om rekruttering til byggeopgaverne blev der lavet

Læs mere

VÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse

VÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse VÆKSTmidt Et program for virksomheder, der kan og vil vokse Erhvervsudviklingsstrategien og virksomhedsudvikling Erhvervsudviklingsstrategi Bl.a. delmål om: Iværksætterpotentiale i eksisterende virksomheder

Læs mere

Midtvejsevaluering af Projekt Seniorkorps Udarbejdet af Lbr konsulent Lise Kragh Møller, august 2011

Midtvejsevaluering af Projekt Seniorkorps Udarbejdet af Lbr konsulent Lise Kragh Møller, august 2011 Midtvejsevaluering af Projekt Seniorkorps Udarbejdet af Lbr konsulent Lise Kragh Møller, august 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden august 2010 til december 2011 finansieret

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond KURSER VINTER 2010/2011 STYRKET ERHVERVSFREMME I REGION SJÆLLAND Kompetencefabrikken er sat i verden for at styrke det brede erhvervsfremmesystem i Region Sjælland. Det vil sige kommunerne, regionen, den

Læs mere

Sags- og projektstyringsliste: Erhverv & udvikling Opdateret 18.01.2013

Sags- og projektstyringsliste: Erhverv & udvikling Opdateret 18.01.2013 s- og projektstyringsliste: Erhverv & udvikling Opdateret 18.01.2013 Sag Udkast til bosætningspolitik LMS 21. februar DIR Høring af uddannelsespolitikken KK 21. februar Fremtidig turisme HLT 21. februar

Læs mere

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015

Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Analyse af brugerne af den lokale og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Indholdsfortegnelse Forord... 3 Kapitel 1: Hovedresultater fra Profilanalyse

Læs mere

KlyngeMIDT 2009-2011

KlyngeMIDT 2009-2011 KlyngeMIDT 2009-2011 Vækstforums regionale partnerskab om netværk og klynger. v/ Bent B. Mikkelsen, Region Midtjylland Væksthus Midtjylland d. 15 januar 2009 1 www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Vækstforum

Læs mere

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2008

Årsberetning og regnskab 2008 Årsberetning og regnskab 2008 Kultursamarbejdet år 2 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets kulturliv. Det er Kultursamarbejdets overordnede formål at bidrage til områdets

Læs mere

Sønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed

Sønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...

Læs mere

Kommunerne Dato: i den midtjyske region:

Kommunerne Dato: i den midtjyske region: Kommunerne Dato: i den midtjyske region: - fælles ansøgning til pulje vedr. styrket genoptræning og rehabilitering for personer med erhvervet hjerneskade. Nytorv 6 DK-8800 Viborg Tlf.: 87 87 87 87 Kommunerne

Læs mere

Kontrakt - udkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem

Kontrakt - udkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem September 2015 Kontrakt - udkast om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem Ballerup kommune Center for by, kultur og erhverv Hold an vej 7 2750 Ballerup og Væksthus

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter Resultatkontrakt Vedrørende 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798

Læs mere

Støtte fra Erhvervspuljen til Aarhus Kommunes deltagelse i samarbejdet omkring MedTech Innovation Consortium gældende for en 3-årig periode.

Støtte fra Erhvervspuljen til Aarhus Kommunes deltagelse i samarbejdet omkring MedTech Innovation Consortium gældende for en 3-årig periode. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 2. oktober 2015 Støtte fra Erhvervspuljen til Aarhus Kommunes deltagelse i samarbejdet omkring MedTech Innovation Consortium

Læs mere

NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008

NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008 NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008 Baggrund I projektbeskrivelserne bag Kompetenceplatform Midtjylland, KOMPETENCEmidt

Læs mere

Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland

Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk

Læs mere

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd

Læs mere

UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd

UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd UDKAST Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 8 7 Kontrakt 8 7.1 Ny kontrakt

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...

Læs mere

Region Midtjylland i en international verden

Region Midtjylland i en international verden 20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore

Læs mere

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 TV/PF 15.11. 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette virksomhedernes modtagelse og integration af udenlandsk

Læs mere

Opfølgning pr. 28. februar 2010 på resultatkontrakt

Opfølgning pr. 28. februar 2010 på resultatkontrakt Opfølgning pr. 28. februar 2010 på resultatkontrakt Vedrørende Projektledelse for kontaktskabende aktiviteter under projekt Markedsplads for højtuddannede 1. december 2007 31. december 2010 Journalnummer:

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

Socialtilsyn Midt. LOS 10. December 2013

Socialtilsyn Midt. LOS 10. December 2013 Socialtilsyn Midt LOS 10. December 2013 Opgaven Socialtilsyn Midt skal godkende og føre driftsorienteret tilsyn med plejefamilier, sociale døgntilbud og ambulante stofmisbrugstilbud i Region Midtjylland

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. [Internationalisering af midtjyske virksomheder] [1. august 2011 til 1. september 2013 ] Journalnummer: 1-33-76-2-11

Resultatkontrakt. Vedrørende. [Internationalisering af midtjyske virksomheder] [1. august 2011 til 1. september 2013 ] Journalnummer: 1-33-76-2-11 M, Resultatkontrakt Vedrørende [Internationalisering af midtjyske virksomheder] [1. august 2011 til 1. september 2013 ] Journalnummer: 1-33-76-2-11 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

Direktørens beretning 2014

Direktørens beretning 2014 Jeg vil gerne starte med at sige, at jeg har glædet mig rigtig meget til denne dag. Glædet mig til igen at deltage i en generalforsamling, hvor mere end 200 lokale erhvervsfolk viser interesse og opbakning

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri 27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.

Læs mere

Funktionelle erhvervsregioner

Funktionelle erhvervsregioner Funktionelle erhvervsregioner Når kommuner arbejder på tværs af grænser: International frem for sognebaseret vækstkultur KL s Erhvervstemadag 13. september 2013 v/ Gregers André Pilgaard og Jan Beyer Schmidt-Sørensen,

Læs mere

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring

Læs mere

VEDTÆGTER FOR AOF CENTER MIDTJYLLAND

VEDTÆGTER FOR AOF CENTER MIDTJYLLAND VEDTÆGTER FOR AOF CENTER MIDTJYLLAND 1 NAVN 1.1 Centerets navn er AOF Center Midtjylland (AOF MIDT). 2 HJEMSTED 2.1 Centerets dækningsområde er Region Midtjylland og gennemfører aktiviteter i kommunerne

Læs mere

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs 1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne

Læs mere

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder 14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre

Læs mere