Amgros året der gik og året der kommer!

Transkript

1 Amgros året der gik og året der kommer! u Året der gik u Amgros og sygehusapotekerne u RADS KRIS u Året der kommer Side 1

2 Kort om Amgros I/S u u u u u u Amgros er ejet af alle regioner og har en politisk bestyrelse Amgros står for indkøb af ca. 99 pct. af de lægemidler, der anvendes på de offentlige hospitaler Udover lægemidler udbyder og indkøber Amgros blodprodukter til regionerne og høreapparater for kommunerne (185 mio. kr. i 2012) Pr. 1. marts 2013 var der 77 ansatte Omsætning 2012: mio. kr. (AIP), mio. kr. (AMSP) Besparelser i 2012 ift. AIP: mio. kr. u Antal ordrer i 2012 på lægemidler: > i alt 8,3 mio. leverede pakninger (ca ton) u u u u Omsætning pr. ordre mio. kr. Antal fakturaer Amgros har i 2012 lavet 150 EU udbud på ATC koder omhandlende lægemidler fordelt på varenumre. Har en meget central rolle omkring lægemiddelforsyning til de danske sygehuse i tæt samarbejde med sygehusapotekerne Varetager en række af de mest centrale opgaver omkring driften af RADS Rådet for Anvendelse af Dyr Sygehusmedicin Ejer markedsføringstilladelsen til alle SAD-præparater, der produceres på de danske sygehusapoteker ca. 100 præparater 2

3 Amgros I/S bestyrelse ( ) Formand Bent Hansen, A, Region Midtjylland Næstformand Bent Larsen, V, Region Hovedstaden Birgitte Kjøller Pedersen, F, Region Hovedstaden Olav Nørgaard, V, Region Midtjylland Poul-Erik Svendsen, A, Region Syddanmark Mogens Nørgaard, A, Region Nordjylland Peter Jacobsen, O, Region Sjælland Regional og kommunalvalg november

4 Vision og mission Vision u Amgros vil være kendt for at tage markant samfundsmæssigt ansvar ved at skabe skelsættende resultater og løsninger indenfor lægemiddelområdet Mission for Amgros u Amgros sikrer effektiv forsyning og sikker anvendelse af medicin til sygehuspatienter 4

5 Amgros forretningsområder 2012 Udbud og indkøb SAFE Sygehusapotekernes og Amgros forskning og udviklingsenhed Ledelsessekretariat: politik, analyse, jura og RADS Amgros Økonomi og kundeservice IT-systemer internt og eksternt Lægemiddel fremstilling og registrering 5

6 Lægemiddelomsætningen i Amgros (millioner kr.) AIP AMSP

7 Omsætning fordelt på regioner i 2012 Område Grønland Region Nordjylland 7% 1% Region Sjælland 10% 40% Region Hovedstaden Region Midtjylland 22% Region Syddanmark 20% Målt i SAIP, kilde Amgros 7

8 De danske sygehusapotekere

9 Markedsfordeling, AIP Totalmarkedet Millioner kroner (AIP = ApoteksIndkøbsPris) Samlet omsætning Omsætning i primær sektor Omsætning på hospitalerne Målt i AIP, kilde LIF og Amgros 9

10 Markedsfordelingen 80% 70% 60% 50% 75% 73% 70% 67% 65% 62% 59% 57% 56% 54% 52% Primær sektors andel af totalmarked 40% 30% 20% 25% 27% 30% 33% 35% 37% 41% 43% 44% 46% 48% Sygehussektors andel af totalmarked 10% 0% Målt i AIP, kilde LIF og Amgros 10

11 Markedsfordeling, DDD Totalmarkedet Millioner DDD (definerende døgndosis) Total Primær + detail Sekundær Målt i AIP, kilde LIF og Amgros 11

12 2. Væksten i forskellige grupper af lægemidler Salgspriser DKK millioner Lægemiddel (ATC kategorisering) Amgros omsætning 2011 Amgros omsætning 2012 Procent af total stigning Årlig vækst A. Fordøjelse og stofskifte % 3% B. Blod og bloddannende organer % 10% C. Hjerte og kredsløb % 12% D. Hudmidler 6 6 0% 8% G. Kønshormoner og midler til kønsorganer og urinveje % 4% H. Hormoner til systemisk brug % 2% J. Systemiske lægemidler mod infektionssygdomme % 6% L. Cancermidler og lægemidler til immunsystemet % 11% M. Muskler, led og knogler % 5% N. Nervesystemet % -8% P. Parasitmidler 2 2 0% 8% R. Åndedrætsorganer % 49% S. Sanseorganer % 32% V. Diverse % 9% Uden kategorisering % -10% Total % Kilde: Amgros 12

13 Konkurrencen på markedet - 1 X% Procent of total for alle lægemidler Top 100 produkter udgør 79% af omsætningen, men kun 18% af volumen Omsætning DKK millions, 2012 Volumen Millioner DDD, 2012 Faktureret pris per DDD DKK, 2012 Monopol % 0,9 1% 738 Patent Delvist analoge muligheder % 18,5 12% 109 Top 100 produkter Fuldt analog substitution % 4,6 3% 204 De facto Monopol 364 6% 0,4 0% Lægemidler Ikke - Patent Generisk Konkurrence % 4,5 3% 137 Ikke top 100 produkter Alle typer % 128,4 82% 10 Kilde: Amgros 13

14 Amgros strategi

15 Politiske og økonomiske udfordringer De nye sygehuse Kvalitetsdagsorden Økonomi Medicinpolitik (RADS, KRIS, Risikodeling, Prioritering, m.v.) Fremtiden for sygehusapotekerne, Amgros og medicinalindustrien?=?=?=?

16 Udfordringer på sundhedsområdet Aldring af befolkningen Flere lider af kronisk sygdom Større forventninger og stigende efterspørgsel af sundhedsydelser Begrænsede ressourcer

17 Lægemiddelomsætningen i Amgros (millioner kr.) Vækst 10% Scenarie 1 Vækst 1, AIP Vækst Scenarie 2 1, AMSP Vækst Scenarie 3 1, Hvis væksten i omsætningen fortsætte med 10%, ville omsætningen i sygehussektoren være blevet DKK et sted omkring 9 milliarder i

18 Strategiske fokusområder Med udgangspunkt i de tre, væsentligste tendenser har Amgros udpeget tre strategiske områder og underliggende initiativer, som, frem mod 2014, skal fokusere vores arbejde og styrke vores evne til at imødekomme de krav som omverdenen stiller til os om effektivitet og forsyningssikkerhed samt gøre os i stand til at tilpasse vores virksomhed til ændringerne i sundhedssektoren. Strategiske Fokusområder Ændringer i sundhedssektoren Lægemiddelforsyning lægemiddelindkøb Lægemiddelfremstilling Effektiviseringskrav Krav om forsyningssikkerhed

19 Lægemiddelforsyningen til hospitalerne Medicinens vej til patienten Behov krav løsninger Ambulante Lager i Danmark Lægemiddel- indkøb Amgros Lægemiddelfremstilling Sygehusapotekerne Leverandørerne Lager i udlandet Eget lager hos medicinalgrossist Indlagte Behov krav - løsninger Medicinalgrossist Udlagte 19

20 Amgros ift. Lægemiddelforsyning Lægemiddelindkøb NYE OPGAVER? Koordination på tværs (make or buy) Markedspladsen markedsoverblik Klinikkens behov for lægemidler Lægemiddelfremstilling NYE OPGAVER?

21 Hvordan sikrer vi lægemiddelforsyningen til de offentlige sygehuse frem mod 2020 Indkøb fra lægemiddelindustrien Indkøb fra udlandet Egenproduktion Koordination på tværs (make or buy) 1. Registrerede lægemidler herunder SAD-præparater 2. Ikke registrerede specialiteter 3. Magistrelle præparater

22 Systemunderstøttelse af komplekse forretningsprocesser - APOTO Gennem 12 år har modellen for et tværregionalt samarbejde omkring udviklingen af ApoVision vist sig at være bæredygtig 22

23 RADS anno 2013 & KRIS

24 Kvalitet og økonomi hånd i hånd

25 RADS: Fra behov til rekommandation Identificeret behov De lægevidenskabelige selskaber Indstilling/ Kommissorium Fagudvalg møderække RADS beslutning Kvalitet Effektivitet, patientsikkerhed Økonomi (volumen og eller pris) Nedsættelse af Fagudvalg Analyse Leverandører Patientforeninger Rekommandation RADS godkendelse Behandlings vejledning Udbud Opfølgning

26 Værdien af RADS arbejdet at patienter kvalitetsmæssigt tilbydes lige adgang til behandling RADS skal sikre et fælles fagligt nationalt grundlag bedre indkøbspriser gennem udbud af lægemidler RADS blev etableret i oktober 2009

27 RADS vejledningerne skaber konsensus om lægemiddelanvendelsen på tværs af Regioner RADS vejledninger sætter fælles nationale mål for lægemiddelanvendelse (Konceptuelt: Ændring i forbruget målt i Definerede Døgndoser (DDD) før og efter gennemførelse af en RADS vejledning for lægemidler A,B, C og D 100% 100% 80% 80% 60% 40% 20% A B RADS vejledning 60% 40% 20% A B 0% C 0% C D D FØR EFTER 11. april 2013

28 Amgros året der gik og året der kommer! u Året der gik u Amgros og sygehusapotekerne u RADS KRIS u Året der kommer Side 28

29 Året som kommer En række spørgsmål melder sig på banen! u 6-7 år med regionerne og hvordan er det går det på sundhedsområdet? u Hvad er de største udfordringer for regionerne og for sundhedsområdet netop nu! Hvilke indflydelse for det på Amgros og sygehusapotekerne? Hvilken indflydelse får det for medicinalindustrien og jer som ansatte? u Hvordan ser fremtidens sundhedsvæsen ud og hvordan bliver det med de nye sygehuse, hvor trenden vil være kortere og færre indlæggelser! Hvilken indflydelse får det på fremtidens lægemiddelforsyning og hvilke krav stiller det til Amgros, sygehusapotekerne og medicinalindustrien? u Der er en voksende gråzone mellem sektorerne, som kræver nytænkning! Hvad skal vi gøre anderledes og har vi nogle fælles interesser? u Hvordan skal vi fortsat få råd til de mange nye behandlinger? 29

30 Tak for nu og nu tid til spørgsmål