Danmarks Cykle Union (DCU) 1. januar december 2014

Transkript

1 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Danmarks Cykle Union (DCU) 1. januar december Evaluering af mål for støtteperioden 2013: Målopfyldelse af sportslige resultatmål: DCU har i 2013 opfyldt tre af de seks opstillede sportslige resultatmål, mens et resultatmål er opfyldt inden for det acceptable. Målsætningen for Dame MTB blev ikke opfyldt på grund af en skade umiddelbart inden VM. Overordnet set har DCU opfyldt resultatmålene tilfredsstillende. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL/fastholde nuværende resultater på verdensklasseniveau: DCU har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. DCU har bl.a. igangsat et projekt for at lave specialfabrikerede cykler og hjelme til Banelandsholdet. Alle trænere har udarbejdet en personlig udviklingsplan og forbundet arbejder i samarbejde med TD omkring højdetræning. Ligeledes har DCU arbejdet målrettet med forskningsinstitutioner om andre præstationsoptimerende tiltag. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag. DCU har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. Der er blevet arbejdet målrettet med at lave udviklingsplaner for landstrænerne og der er skabt en rød tråd fra landstrænerne til klubtrænere. Desuden afholder sportschefen og landstrænerne løbende samtaler med rytterne, som betyder, at deres udvikling følges tæt. Den primære årsag til at målsætningerne er opfyldt i høj grad er at der er etableret en meget kompetent driftsorganisation, således der udføres et særdeles målrettet og kompetent arbejde med de opstillede målsætninger. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at styrke talentudviklingen. DCU har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i høj grad er at DCU både har beskrevet og er i gang med implementering af ATK. DCU arbejder meget målbevist og struktureret med de enkelte talenter og DCU har opbygget en stor database og erfaringsgrundlag i forhold til at udvikle talenterne i det rigtige tempo. DCU samarbejder desuden med relevante elitekommuner. 2. Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner opfylder cykling (bane og landevej) forudsætningerne for at være indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet er forankret i en fireårig samarbejdsaftale gældende for landevej og bane, på baggrund af den udarbejdede masterplan.

2 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Danmarks Cykle Union (DCU) bevilges for perioden 1. januar december 2014, kr. til det andet år af samarbejdsaftalen, heraf kr. til talentudvikling. Derudover indstiller Team Danmark til Fonden til støtte for dansk bredde- og eliteidræt at DCU i marts 2014 modtager kr. i udlodning fra fonden. Beløbet skal indgå i det fælles elitebudget i 2014 ( kr.). 3. Resumé af Team Danmark-ansøgning DCU ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: 4000 m. hold bane - VM 2014 Målsætning: Medalje Acceptabelt: Bronzefinale Omnium bane - VM 2014 Målsætning: Top 6 Acceptabelt: Top 10 Linjeløb herrer Elite -VM 2014 Målsætning: Medalje Acceptabelt: Top 15 Pointløb bane VM 2014 Målsætning: Medalje Acceptabelt: top 6 Enkeltstart herrer Elite -VM 2014 Målsætning: Top 5 Acceptabelt: Top 10 MTB kvinder Elite -VM XCO 2014 Målsætning: Top 10 Acceptabelt: Top 20 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Målrettet set-up til landsholdet på bane, der matcher verdens bedste (Australien og Storbritannien). Målet er 3 årige udviklingsplaner på kernepunkterne cykler, hjelme og sko samt udviklingsplaner vedr. højdetræning/ilttelte og ergogene stoffer. DCU ønsker i tæt samarbejde med Team Danmark, at fokusere yderligere på to særlige områder i Det drejer sig om Mountainbike og en udvikling af en elitekultur inden for kvindecykling. Brug af højdetræning i kombination med brugen af højdetelte endeligt implementeres. Ekstra fokus på den sene del af talentudviklingen på landevej (U23), Målet er at producere flere cykelryttere, der fysisk og mentalt er forberedt på livet som professionel cykelrytter. Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: DCU adgang til træning i Ballerup Super Arena er stadig meget kritisabel. Målet er fri adgang til træning for DCU s banelandshold i perioden primo oktober til ultimo februar. DCU ser med stor forventning frem til opførelsen af en indendørs cyklebane i Odense i Målet er en forøgelse af banerytterlicenser med 100 % DCU ønsker, at opgradere fagligheden i forhold til samarbejdet med rytterne på det danske banelandshold. Målet er at rytterne på banelandsholdet har en økonomisk og uddannelsesmæssig plan frem mod OL Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: DCU ønsker at flytte U17 arbejdet væk fra de frivillige udvalg og til varetagelse af DCU s ansatte landstrænere. Målet er større faglighed i vejledningen af de unge ryttere og dermed bedre fastholdelse af talenter.

3 Konsulent: Martin Elleberg Petersen 4. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter:6 (Lasse Norman Hansen, Rasmus Christian Quaade, Mathias Møller Nielsen, Casper Folsach, Annika Langvad) Elite-atleter: 16 Team Danmark-atleter: Økonomi Den samlede årlige omsætning i DCU er ca. 13,5 mio. kr. Forbundet har en positiv egenkapital på ca. 2,5 mio. kr. Det fælles elitebudget (DCU og Team Danmark) for 2014 er på i alt kr. Samlet elitebudget for DCU udgør kr. DCU s andel i det fælles elitebudget udgør kr. (40 %) og Team Danmarks andel udgør kr. (60 %) Af det fælles elitebudget anvendes kr. (20 %) til talentarbejde. 6. Forbundets kommentarer DCU har skriftligt meddelt, at de ikke har yderligere kommentarer til indstillingen. Lars Bonde, sportschef - Danmarks Cykle Union 16. november 2013

4 Konsulent: Per Boldt Jørgensen Dansk Håndbold Forbund (DHF) 1. januar december Evaluering af mål for støtteperioden 2013: Målopfyldelse af sportslige resultatmål: DHF har i 2013 opfyldt alle de sportslige resultatmål. (VM for kvinder afholdes i december 2013). De primære årsager til denne grad af målopfyldelse af sportslige resultatmål i 2013 er, at HA vandt sølvmedaljer ved VM og ligeledes har samtlige U-hold været repræsenteret ved de internationale mesterskaber (VM, EM, EYOF) med særdeles flotte placeringer til følge. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL/fastholde nuværende resultater på verdensklasseniveau: DHF har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i høj grad skyldes, at DHF udfører et dygtigt sportsfagligt arbejde og gør en målrettet, kontinuerlig udviklingsindsats. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: DHF har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i høj grad skyldes, at der i DHF er etableret en tilfredsstillende driftsorganisation og der udføres et målrettet arbejde med de opstillede målsætninger. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at styrke talentudviklingen: DHF har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i høj skyldes, at DHF både har beskrevet og implementeret ATK og i forlængelse heraf etableret en talenttræneruddannelse. I forlængelse heraf arbejder forbundet målrettet med at styrke relationerne mellem kommune-klub-forbund. 2. Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner er håndbold (herrer) indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept DHF har kun én indplacering i en af Team Danmarks (TD) tre støttekategorier. Kvindehåndbold opfylder forudsætningerne for at blive indplaceret som Internationalt Eliteforbund. DHFs samlede indplacering er således afgjort på baggrund af disciplinanalysens konklusion for herrehåndbold. Samarbejdet er forankret i en fire årig samarbejdsaftale på baggrund af den udarbejdede masterplan. Jf. den indgåede aftale mellem DHF og TD om støtte til sportslige aktiviteter og provenu af salg af billedrettigheder, bevilges DHF for perioden 1. januar december kr. til det andet år af den fire-årige samarbejdsaftale, heraf kr. til talentudvikling.

5 Konsulent: Per Boldt Jørgensen 3. Resumé af Team Danmark-ansøgning DHF ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: Herre-A EM 2014 i Danmark Målsætning: Top 4 Acceptabelt: Top 8 Dame-A EM 2014 i Kroatien/Ungarn Målsætning: Top 5 Acceptabelt: Top 8 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Udvikling af spillernes fysiske kapacitet til internationalt topniveau Udvikling af målmænd på internationalt niveau Styrke den sportslige ledelse og udvikle landstrænerne Opbygge en stærk mental platform hos spillerne Søge ny viden på baggrund af forskning Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Sikre optimale muligheder for styrketræning for landsholdsspillere Skabe sammenhæng mellem job/uddannelse og håndbold Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Fokus på spillertyper og udvikling mhp at skabe A-landsholdsspillere Fastholde de yngste spillere på U-holdene Udvikling af spillernes individuelle færdigheder Formidle DHF talentudviklingsstrategi til klubberne og relevante interessenter Fremme samarbejdet med Elitekommunerne 4. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter: Herrelandsholdet Elite-atleter: Kvindelandsholdet Team Danmark-atleter: Ungdomslandsholdene 5. Økonomi Den samlede omsætning i DHF forventes i 2014 at være på ca. 80 mio. kr. (dertil kommer EM 2014). Forbundet har en positiv egenkapital på ca. 12 mio. kr. Det fælles elitebudget (DHF og TD) for 2014 er på i alt kr. DHFs andel af det fælles elitebudget udgør kr. (64 %) og TDs andel udgør kr. (36 %) Af det fælles elitebudget anvendes kr. (7 %) på talentarbejdet.

6 Konsulent: Per Boldt Jørgensen 6. Forbundets kommentarer Dansk Håndbold Forbund har ingen kommentarer til nærværende bestyrelsesindstilling. Vi glæder os til det videre samarbejde omkring det nye støttekoncept. Morten Stig Christensen, generalsekretær - Dansk Håndbold Forbund 18. november 2013

7 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Dansk Forening for Rosport (DFfR) 1. januar december Evaluering af mål for støtteperioden 2013: Målopfyldelse af sportslige resultatmål: DFfR har i 2013 opfyldt få alle de sportslige resultatmål enten som acceptabelt eller på målsætningen. DFfR ændrer løbende på mandskabsbådende, hvilket betyder, at det er vanskeligt at lave præcise målsætninger inden sæsonen begynder. Der er således efter aftale ændret på bådendes sammensætninger i løbet af 2013, hvilket har påvirket resultatmålene. Det overordnede billede er imidlertid, at DFfR opnåede resultater på højeste internationale niveau ved VM Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL/fastholde nuværende resultater på verdensklasseniveau: DFfR har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. DFfR har arbejdet tæt sammen med en ekspert inden for præstationsanalyse i forhold til biomekaniske målinger af atleterne og positioner i bådene. Alle trænere har udarbejdet en personlig udviklingsplan og der er bla lavet speciel uddannelse i samarbejde med Københavns Universitet. Ligeledes har DFfR arbejdet målrettet med forskningsinstitutioner om andre præstationsoptimerende tiltag. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag. DFfR har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i høj grad er, at der er etableret en meget kompetent driftsorganisation, således der udføres et særdeles målrettet og kompetent arbejde med de opstillede målsætninger og med udvikling af de enkelte atleter. DFfR arbejder desuden målrettet og succesfuldt med at skaffe sponsorer og dermed bedre forhold til atleterne. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at styrke talentudviklingen. DFfR har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i høj grad er, at DFfR både har beskrevet og implementeret ATK samt arbejder ud fra rekruttering på baggrund af antropometri (Talent2020) og i forlængelse heraf har DFfR lavet et tættere samarbejde mellem landstrænere og trænere tilknyttet de 8 kraftcentre. Desuden samarbejdes der med Elitekommuner og andre relevante samarbejdsparter om talentudvikling. DFfR gør desuden en stor indsats i forhold til kvalitetssikring af talentklasserne og kraftcentrene. 2. Indstilling Roning (herrer og damer) er på baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet er forankret i en fireårig samarbejdsaftale gældende for både letvægtsklassen og den åbne klasse, på baggrund af den udarbejdede masterplan. Dansk Forening for Rosport (DFfR) bevilges for perioden 1. januar december 2014, kr. til det andet år af samarbejdsaftalen, heraf kr. til talentudvikling.

8 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Derudover indstiller Team Danmark til Fonden til støtte for dansk bredde- og eliteidræt at DFfR i marts 2014 modtager kr. i udlodning fra fonden. Beløbet skal indgå i det fælles elitebudget i 2014 ( kr.). 3. Resumé af Team Danmark-ansøgning DFfR ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: LM2x - VM Målsætning: A-finale Acceptabelt: Top 8 LM4- -VM 2014 Målsætning: Medalje Acceptabelt: A-finale LW2x -VM 2014 Målsætning: A-finale Acceptabelt: Top 8 W1x - VM 2014 Målsætning: Medalje Acceptabelt: A-finale W2x -VM 2014 Målsætning: A-finale Acceptabelt: Top 8 M2x - VM 2014 Målsætning: A-finale Acceptabelt: Top 10 W4x VM 2014 Målsætning: A-finale Acceptabelt: Top 10 LM1x VM 2014 Målsætning: Medalje Acceptabelt: Top 8 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Den samlede viden hos kraftcenter og klubtræner skal forøges væsentlig gennem de etablerede trænernetværk, som samarbejder og giver supervision på teknik, fysisk træning og træningsplanlægning. Fortsat fokus på at udvikle de åbne (tunge) klasser frem mod OL Udvikle udstyr (både, åre og måleudstyr). Gennemførelse af personlige udviklingsplaner for sportschef og trænere. Biomekanisk projekt. Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Der bliver afholdt individuelle udviklingssamtaler mellem sportschef og atlet minimum en gang om året, hvor der bl.a. bliver fulgt op på den enkeltes uddannelsessituation og rokarriere. God kommunikation mellem roer, klub og DRC bl.a. via aftaler og en høj grad af gennemsigtighed. Flere og bedre sponsorater med virksomheder. Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Skabelse af Elitekultur i den åbne klasse. Der er pt. "verdensklassekultur" i den lette klasse, men den kan ikke direkte overføres til den åbne klasse. Uddannelse af kraftcentertrænere til minimum diplomtræner niveau. Der skal udarbejdes individuelle udviklingsplaner for alle trænerne i kraftcenterstrukturen. Fokus på talent-rekruttering og identifikation, for at øge talentmassen indenfor letvægtsklasserne og den åbne klasse.

9 Konsulent: Martin Elleberg Petersen 4. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter:7 (Henrik Victor Stephansen, Morten Jørgensen, Kasper Winther Jørgensen, Jacob Barsøe, Jakob Søgaard, Mette Dyrlund, Lisbet Jakobsen) Elite-atleter: 16 Team Danmark-atleter: 10 Team Danmark talenter: 6 5. Økonomi DFfR s samlede omsætning forventes i 2014 at udgøre 19,1 mio. kr. Forbundet har en positiv egenkapital på ca kr. Det fælles elitebudget (DFfR og Team Danmark) for 2014 er på i alt kr. DFfR s andel i det fælles elitebudget udgør kr. (36 %) og Team Danmarks andel udgør kr. (64 %) Af det fælles elitebudget anvendes kr. (25 %) til talentarbejde. 6. Forbundets kommentarer DFfR har skriftligt meddelt, at de ikke har yderligere kommentarer til indstillingen. Lars Christensen, sportschef - Dansk Forening for Rosport 15.november 2013

10 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Dansk Orienterings-Forbund (DOF) 1. januar december Evaluering af mål for støtteperioden 2013 Målopfyldelse af sportslige resultatmål: DOF har i 2013 i mindre grad opfyldt de sportslige resultatmål. Få af resultatmålene er placeret inden for acceptable målsætninger og kun et enkelt resultatmål er placeret inden for målsætningen. De primære årsager til denne grad af målopfyldelse af sportslige resultatmål er, at DOFs ikke præsterede som forventet ved VM 2013 og desuden var enkelte løbere plaget af skader. Overordnet set skal DOF præstere på højere niveau og vinde medaljer ved VM i Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL/fastholde nuværende resultater på verdensklasseniveau: DOF har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. DOF har opfyldt alle de beskrevne mål og har bl.a. fået produceret et speciel GPS tracking system, som giver feed back til trænere og løbere under træning. Ligeledes har DOF arbejdet målrettet med forskningsinstitutioner om andre præstationsoptimerende tiltag. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: DOF har i 2013 i nogen grad opfyldt de opstillede målsætninger. DOF har bl.a. skabt gode forhold for atleterne via samarbejde med elitekommuner og har desuden indkøbt en bus til transport af eliteløberne til træning og konkurrencer. DOF mangler, at opdatere deres uddannelsespolitik samt udarbejde en beskrivelse af den professionelle O-løber. Disse opgaver skal løses i Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at styrke talentudviklingen: DOF har i 2013 i nogen grad opfyldt de opstillede målsætninger og der er bl.a. blevet skabt målrettede træningstilbud til U16 løberne og lavet aftale med en natur- og idrætsefterskole om at oprette en orienteringslinje med elitefokus. De mål, som ikke er blevet opfyldt skyldes prioritering af arbejdsindsats fra landstrænerens side, hvilket er sket i dialog med Team Danmarks konsulent. 2. Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner opfylder orienteringsløb forudsætningerne for at være indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet er forankret i en fireårig samarbejdsaftale på baggrund af den udarbejdede masterplan. Dansk Orienterings-Forbund (DOF) bevilges for perioden 1. januar december 2014, kr. til det andet år af den fireårige samarbejdsaftale, heraf kr til talentudvikling. 3. Resumé af Team Danmark-ansøgning DOF ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december 2014.

11 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: VM Målsætning: 3 medaljer - Acceptabelt: Medalje EM 2014 Målsætning: 2 medaljer - Acceptabelt: Medalje Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Øget omfang af medrejsende fysioterapeut. Opnå øget viden om effekten af et optimeret proteinindtag før/under/efter træning og konkurrence. Videreudvikling af DOF s GPS tracking udstyr, således at feedback umiddelbart under- og efter træning er muligt. Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Udvikling af samarbejde med ESAA således at løberne får adgang til flere træningsfaciliteter. Øget stipendiestøtte til verdensklasseatleter. Lettere adgang til kollegier. Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Opdeling af juniorlandsholdet i to grupperinger, med forskelligt træningsformål. Sparring på tværs af landsholdsgrupper (ungdom/senior). Evaluering og justering af landsholdsstrukturen fra U/landshold til seniorlandshold. 4. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter: 5 (Maja Alm, Ida Bobach, Emma Klingenberg, Tue Lassen, Rasmus Thrane) Elite-atleter: 5 Team Danmark-atleter: 20 Team Danmark Talenter: 3 5. Økonomi Den samlede omsætning i DOF forventes i 2014 at være på ca. 8,0 mio. kr. Forbundet har en positiv egenkapital på ca kr. Det fælles elitebudget (DOF og Team Danmark) for 2014 er på i alt kr , DOF s andel af det fælles elitebudget udgør kr (46 %) og Team Danmarks andel udgør kr (54 %). Af det fælles elitebudget anvendes ca. kr (18 %) på talentarbejdet. 6. Forbundets kommentarer DOF har skriftligt meddelt, at de ikke har yderligere kommentarer til indstillingen. Michael Sørensen, direktør - Dansk Orienterings-Forbund 27. november 2013

12 Konsulent: Knud Skadborg Dansk Sejlunion (DSejlU) 1. januar december Evaluering af 2013 Målopfyldelse af sportslige resultatmål: Dansk Sejlunion har i 2013 opfyldt de fleste af de sportslige resultatmål. Alle resultatmålene er placeret inden for acceptable målsætninger. De primære årsager til denne grad af målopfyldelse af sportslige resultatmål i 2013 er, at de kvindelige sejlere i 49FX er og Laser radial har opnået de aftalte målsætninger, mens herrerne i 49 er har præsteret inden for de acceptable målsætninger. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL/fastholde nuværende resultater på verdensklasseniveau Dansk Sejlunion har i 2013 opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager hertil er, at Dansk Sejlunion arbejder målrettet med at styrke og udvikle den sportslige ledelse samt arbejder med at skabe vidensdeling på en struktureret måde både internationalt og nationalt. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag Dansk Sejlunion har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager hertil er, at der er etableret en meget kompetent driftsorganisation, som udfører et målrettet arbejde. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at styrke talentudviklingen Dansk Sejlunion har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager hertil er, at Dansk Sejlunion har beskrevet og er i gang med implementering af ATK, at der er implementeret en ny kraftcenterstruktur, som integrerer talent- og elitearbejde i Vest- og Øst-Danmark, og at driftsorganisationen er reorganiseret, så der er større fokus på at udvikle samarbejdsrelationer med lokale talentudviklingsmiljøer bl.a. i samarbejde med elitekommunerne. 2. Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner er olympisk sejlsport vurderet til at opfylde forudsætningerne for at blive indplaceret som Verdensklasseforbund i støttekoncept Samarbejdet er forankret i en fireårig samarbejdsaftale på baggrund af den udarbejdede masterplan. For perioden 1. januar december 2014 bevilges Dansk Sejlunion kr. til det andet år af den fireårige samarbejdsaftale, heraf kr. til talentudvikling. Derudover indstiller Team Danmark til Fonden til støtte for dansk bredde- og eliteidræt at Dansk Sejlunion i marts 2014 modtager kr. i udlodning fra fonden. Beløbet skal indgå i det fælles elitebudget i 2014 ( kr.).

13 Konsulent: Knud Skadborg 3. Resumé af Team Danmark-ansøgning Dansk Sejlunion (DSejlU) ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: VM 2014 Målsætning: 1 top-3 og 1 top-5 Acceptabelt niveau: 2 top-8 og 2 top-15 EM 2014 Målsætning: 1 top-6 og 2 top-8 Acceptabelt niveau: 2 top 8 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Optimere sejlernes fysiske form gennem fysisk træning on site i daglig træning (kraftcentrene). Øget tilstedeværelse af Team Danmarks eksperter til træningslejre og konkurrencer. Optimering af test-set up. Øge den meteorologiske indsigt blandt sejlere og trænere. Optimere udvikling og evaluering af sejltekniske færdigheder ved brug af ny teknologi. Udarbejde og implementere personlige udviklingsplaner for den sportslige ledelse (sportschef, landstrænere og kraftcentertrænere). Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Optimere faciliteterne og træningstilbuddet i kraftcentrene (Århus og Hellerup), hvor de bedste sejlere har daglig træning. Skabe bedre sammenhænge i hverdagen for de bedste sejlere via atletstipendier og tidsafgrænsede lønnede træneropgaver. Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Implementere ATK. Udvikling af samarbejdsrelationerne med elitekommunerne om talentrekruttering og udvikling. 4. Atlet-indplaceringer Verdensklasse atleter: 7 Allan Nørregaard, Peter Lang, Jonas Warrer, Ida Marie Baad, Marie Thusgaard Olsen, Sarah Gunni, Anders Thomsen Elite-atleter: 11 (2 landsholdssejlere og 9 udviklingslandsholdssejlere) Team Danmark-atleter: Udviklingshold (4) og Ungdomslandshold (4) Team Danmark-talenter: 4 (Katja Salskov Iversen, Tobias Hemdorf, Frederik Rask, Mathias Livbjerg) 5. Økonomi Den samlede omsætning i DSejlU forventes i 2014 at være på mio. kr. Unionen har en positiv egenkapital på mio. kr. Det fælles elitebudget (DSejlU - Team Danmark) for 2013 er på i alt kr. DSejlU s andel af det fælles elitebudget udgør (43 %) og Team Danmarks andel udgør kr. (57 %). Af det fælles elitebudget anvendes kr. (18 %) på talentarbejdet.

14 Konsulent: Knud Skadborg 6. Forbundets kommentarer Dansk Sejlunion har ingen kommentar til indstillingen. Dansk Sejlunion er glade for samarbejdet og er meget tilfredse med udviklingen vedr. brug af ekspertydelserne. Thomas Jacobsen, sportschef - Dansk Sejlunion 3. december 2013

15 Konsulent: Charlotte Falkentoft Dansk Svømmeunion (SVØM) 1. januar december Evaluering af mål for støtteperioden 2013: Målopfyldelse af sportslige resultatmål: SVØM har med 4 medaljer i 7 VM finaler opfyldt det ene af de to opstillede sportslige resultatmål i EM på kortbane er endnu ikke afholdt (afholdes i december 2013). På baggrund af de hidtidige resultater i 2013 vurderes det realistisk at opfylde EM målsætningen (målsætning: 11 medaljer, acceptabelt niveau: 8 medaljer). De primære årsager til målopfyldelsen af de sportslige resultatmål er, at de bedste svømmere har genfundet motivationen og valgt at fortsætte deres sportslige karrierer samt en målrettet kontinuerlig udviklingsindsats udført af den sportslige ledelse i tæt samarbejde med TD s eksperter. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL/fastholde nuværende resultater på internationalt niveau. SVØM har i 2013 i høj grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt skyldes en målrettet kontinuerlig udviklingsindsats udført af den sportslige ledelse i tæt samarbejde med TD s eksperter. Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag. SVØM har i 2013 i nogen grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i nogen grad skyldes, at muligheden for målopfyldelse også er afhængig af eksterne samarbejdspartneres holdninger og indsats samt at den sportslige ledelse først var fuldt bemandet i maj Målopfyldelse af målsætninger i forhold til at styrke talentudviklingen. SVØM har i 2013 i nogen grad opfyldt de opstillede målsætninger. De primære årsager til at målsætningerne er opfyldt i nogen grad er, at SVØM har påbegyndt opdatering af AKT, men ikke afsluttet projektet. Herudover har den nye sportslige ledelse i nogen grad valgt en anden VM forberedelse end oprindelig planlagt, hvilket betød, at det ikke var muligt/relevant at lade ungseniorer deltage i forberedelsen. 2. Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner er svømning indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet er forankret i en 4-årig samarbejdsaftale på baggrund af den udarbejdede masterplan. For perioden 1. januar december 2014 bevilges Dansk Svømmeunion kr. til det andet år af den 4-årige samarbejdsaftale, heraf kr. til talentudvikling. Derudover indstiller Team Danmark til Fonden til støtte for dansk bredde- og eliteidræt at SVØM i marts 2014 modtager kr. i udlodning fra fonden. Beløbet skal indgå i det fælles elitebudget i 2014 ( kr.). 1

16 Konsulent: Charlotte Falkentoft 3. Resumé af Team Danmark-ansøgning SVØM ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december I 2013 udgjorde støtten til SVØM kr. Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: EM langbane Målsætning: 10 medalje i 19 finaler Acceptabelt niveau: 7 medaljer i 15 finaler VM kortbane Målsætning: 7 medaljer i 13 finaler Acceptabelt niveau: 5 medaljer i 11 finaler Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Optimere brugen af ergogene stoffer Optimere brugen af præstationsanalyse Udbygge samarbejdet omkring fysiologisk testning, herunder inkludere mandlige svømmere via det nyetablerede herreprojekt Great Danes Implementere nye restitutionstiltag Udbygge samarbejdet med TD s eksperter omkring fysisk træning Konsolidere fysioterapeut-ordningen på det nationale træningscenter Udarbejde personlige udviklingsplaner for den sportslige ledelse og videreudvikle samarbejdet i den sportslige ledelse Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Etablere bedre rammer for fysisk træning på det nationale træningscenter Videreudvikle madordningen på det nationale træningscenter Udarbejde personlige handlingsplaner for verdensklasse atleterne Revurdere retningslinjer for direkte støtte til elitesportsfolk (atlet stipendium) Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Opdatere og videreudvikle SVØM s idrætsspecifikke ATK (version 2) Udvikle en strategi for stævnedeltagelse, som giver en god progression til en international seniorkarriere Udvikle et koncept som sikrer, at talenterne gennemgår et pensum på ekspertområderne, som klargør dem til senior karrieren 4. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter: Lotte Friis, Rikke Møller Pedersen, Jeanette Ottesen Gray, Mie Ø. Nielsen Elite-atleter: Øvrige senior landsholdssvømmere 25 atleter Team Danmark-atleter: Junior og årgangslandsholdet 20 henholdsvis 80 atleter 5. Økonomi Den samlede omsætning i SVØM forventes i 2014 at være på ca. 32 mio. kr. (excl. Trygfonden) Unionen har en positiv egenkapital på 3,1 mio. kr. I 2013 var det fælles elitebudget (SVØM og Team Danmark) på kr. 2

17 Konsulent: Charlotte Falkentoft Det fælles elitebudget for 2014 er på i alt kr. og SVØM s samlede elitebudget er på ca kr. SVØM s andel af det fælles elitebudget udgør (31 %) og Team Danmarks andel udgør kr. (69 %). Af det fælles elitebudget anvendes kr. (21 %) på talentarbejdet. 6. Forbundets kommentarer Dansk Svømmeunion tilslutter sig ovenstående indstilling uden yderligere kommentarer. Mikkel von Seelen, sportschef - Dansk Svømmeunion 29. november