Bilag 2. Afrapportering af effektiviseringsanalyse Konkurrenceudsættelse og mellemkommunale samarbejder

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Bilag 2. Afrapportering af effektiviseringsanalyse Konkurrenceudsættelse og mellemkommunale samarbejder"

Transkript

1 Bilag 2. Afrapportering af effektiviseringsanalyse 2011 Konkurrenceudsættelse og mellemkommunale samarbejder Byrådet besluttede på byrådsmødet den 22. december 2010 at iværksætte 4 effektiviseringsanalyser i foråret 2011, herunder en analyse af mulighederne for konkurrenceudsættelse og etablering af mellemkommunale samarbejder. Hermed fremlægges de overvejelser, resultater og konkrete forslag til ændringer, der er kommet ud af det gennemførte analysearbejde. Resumé Analysens anbefaling er, at der iværksættes en konkurrenceudsættelse af driften på kommunens nye plejecenter, der skal bygges klar til drift i 2014, men at der på de øvrige analyseområder ikke vurderes at være et økonomisk potentiale ved konkurrenceudsættelse på nuværende tidspunkt. Analysearbejdet har samtidig kortlagt, at der allerede i dag kontinuerligt sker en indsats på de enkelte fagområder, og at der løbende sker en vurdering af, hvilke områder det vil være hensigtsmæssigt at pris-prøve gennem konkurrenceudsættelse. I mulighedskataloget indgår der på denne baggrund bl.a. et forslag om at udbyde madproduktionen til hjemmeboende ældre borgere, da det er fundet hensigtsmæssigt og økonomisk rentabelt at udarbejde et sådant udbud på nuværende tidspunkt. Det anbefales, at der fortsat arbejdes med mulighederne for at indhente økonomiske gevinster gennem konkurrenceudsættelse, og at forankringen for denne proces sker på de enkelte områder, hvor den løbende vurdering indgår som en naturlig del af arbejdet. Notatets opbygning Notatet beskriver kort analysens konklusioner på de enkelte udvalgte analyseområder. Notatet er bygget op omkring følgende afsnit: 1. Baggrund for analysen 2. Arbejdsform og proces tilrettelæggelsen af analysearbejdet 3. Kontekst og fokus for analysen 4. Analysens resultater o 4.1. Plejecentre o 4.2. Hjælpemidler o 4.3. Sprogcenter Furesø o 4.4. Lønadministration o 4.5. Udvalgte serviceydelser på Driftsgården 5. Konklusion og det videre forløb 1. Baggrund for analysen I efteråret 2010 blev det valgt, at der i Furesø Kommune skulle gennemføres en særskilt analyse af mulighederne for at konkurrenceudsætte kommunale serviceopgaver til andet regi end det internt kommunale. Beslutningen var bl.a. baseret på, at erfaringer fra andre kommuner pegede på, at der i visse tilfælde kan indhentes effektiviseringsgevinster gennem en sådan konkurrenceudsættelse i

2 form af f.eks.offentligt-privat samarbejde (OPS), udlicitering af opgaver og tværkommunalt samarbejde. Allerede i dag udføres en lang række opgaver i Furesø Kommune af private firmaer. Det drejer sig bl.a. om en lang række opgaver på det tekniske område som f.eks. snerydning, vedligehold af grønne områder ved kommunens veje m.fl. Men også på de bløde velfærdsområder er de private udbydere repræsenteret. På hjemmehjælpsområdet varetager en række private leverandører allerede i dag en stor del af den praktiske hjælp og den personlige pleje. Ca. 50 procent af modtagerne af hjemmehjælp har valgt private leverandører, og disse leverandører leverer i alt ca. 30 procent af de visiterede ydelser. Ligeledes anvendes private leverandører på beskæftigelsesområdet til f.eks. leverance af en række aktiveringstilbud. Furesø Kommune er således allerede i gang med processen, hvor private udbydere leverer en del af de kommunale ydelser. Baggrunden for analysen var således at afdække, om der var områder, hvor en yderligere inddragelse af private leverandører var hensigtsmæssigt og om der var et økonomisk potentiale ved en sådan udlægning af opgavevaretagelsen. Ud over det økonomiske potentiale bør det også overvejes, om det er et politisk ønske om at inddrage private leverandører på de mulige områder dels i forhold til den kommunale kontrol på området, og dels i forhold til potentialet ved at få private leverandører ind på områderne for at sikre faglig sparring og muligheden for udvikling af serviceydelserne i spændet mellem det offentlige og private. 2. Arbejdsform og proces tilrettelæggelsen af analysearbejdet Analysen blev ved opstart forankret i direktionen som fungerende styregruppe. Styregruppen har afholdt et indledende møde, hvor rammerne for analysen blev udstukket. Efterfølgende har analysearbejdet været forankret i Center for Udvikling, Effektivisering og Kommunikation, hvor arbejdet primært er udført som skrivebordsanalyse med inddragelse af relevante medarbejderes viden samt stort fokus på andre kommuners erfaringer gennem erfaringsudveksling og indsamling af oplysninger. 3. Kontekst og fokus for analysen Direktionen besluttede i opstartsfasen, at analysen skulle fokusere på en række udvalgte områder for at sikre størst muligt fokus for analysens arbejde. Udpegningen af de konkrete områder skete bl.a. ud fra hensyn til, at analysens fokusområder skulle være i overensstemmelse med den allerede igangsatte indsats i kommunen. Det betød, at områder af kommunens virksomhed, hvor der allerede var igangsat andre analyser for at afklare og kortlægge omfang og priser af en række af kommunens opgaver, ikke blev omfattet af analysen i denne omgang. Konkrete eksempler på områder, hvor der netop nu er en proces i gang er f.eks. kortlægning af indsatsområder for Bygningsservice og en landsdækkende analyse af potentialet ved selvejende folkeskoler. Der var dog enighed om, at der løbende bør ske en revurdering af muligheden for konkurrenceudsættelse, når områderne er kortlagt og de igangværende indsatser er afsluttet.

3 Samtidig satte styregruppen fokus på, at konkurrenceudsættelse kan give potentialer for kommunen på kort sigt, men at der i analysen også skal sættes fokus på de langsigtede potentialer og udfordringer. Indgåelse af kontrakter i forbindelse med konkurrenceudsættelse og udlicitering betyder ikke kun mulighed for økonomiske potentialer men også mulige hindringer for f.eks. kapacitetstilpasninger på sigt, når kontrakterne binder i forhold til omfang af den pågældende opgave. Det er derfor vigtigt at afklare kommende udfordringer på områder, der konkurrenceudsættes for at sikre, at kommunen ikke på sigt begrænser sine muligheder uhensigtsmæssigt. Det kan f.eks. gælde en afklaring af kapacitetsbehovet på voksenhandicapområdet eller daginstitutionsområdet. På den baggrund blev det besluttet at fokusere analysens afdækning af mulige potentialer ved konkurrenceudsættelse på følgende områder: Plejecentre Hjælpemidler Sprogcenter Furesø Lønadministration Udvalgte serviceydelser på Driftsgården 4. Analysens resultater Overordnet må det konkluderes, at der ikke er afdækket potentiale for store økonomiske gevinster på de udvalgte områder. Det må konkluderes, at erfaringerne med udlicitering ikke er så entydige, som indledende succeshistorier kunne indikere. Mens nogle kommuner har oplevet store besparelser, har andre kommuner oplevet lille eller slet ingen besparelser ved udlicitering. Og nogle kommuner har endda oplevet stigende udgifter som følge af udlicitering. Erfaringerne fra Farum Kommune viser f.eks., at udliciteringen af administrationen, daginstitutioner og plejecenter Lillevang endte med at medføre betydelige merudgifter for kommunen. I forbindelse med analysearbejdet er der særligt fokuseret på plejecenterområdet, hvor erfaringer fra enkelte andre kommuner har vist gode resultater. Her er analysens konklusion, at der kan forudsættes at være et økonomisk potentiale ved at udlicitere kommunens nye plejecenter, der skal bygges klar til drift i 2014, hvis der kan opnås potentialer som i andre kommuner, hvor plejecentre er konkurrenceudsat. Fuld udlicitering til privat leverandør er én form for konkurrenceudsættelse, mens kommunale samarbejder er en anden. Erfaringerne med kommunale samarbejder, hvor en kommune løser opgaver for en anden kommune, er meget udbredt på det specialiserede socialområde. Men det bliver i mindre omfang benyttet på andre områder. Furesø Kommune har dog allerede i dag en del kommunale samarbejder i form af samarbejde med udvalgte nabokommuner om f.eks. 10. klassestilbud, specialundervisning, tandregulering m.v. I forbindelse med analysearbejdet er det bl.a. undersøgt, om det i forbindelse med kommunens sprogcenter kunne være hensigtsmæssigt at samarbejde med andre kommuner om sprogcenterets tilbud.

4 Nedenfor gennemgås kort de resultater, som analysearbejdet er nået frem til på de enkelte områder Plejecentre Indenfor de senere år har en række kommuner gjort sig erfaringer med udbud af driften af kommunale plejecentre, men erfaringerne er meget blandede. I Solrød, Gribskov og Kolding Kommuner har gevinsterne ved konkurrenceudsættelse af plejecentrene ligget på mellem 1 og 18 pct. Herudover har Vejle kommune udbudt driften af et plejecenter uden økonomisk potentiale men ud fra et politisk ønske om at inddrage private leverandører på plejeområdet. Farum kommune havde tidligere udliciteret driften af Plejecenter Lillevang, men denne opgave blev hjemtaget i 2002, da det viste sig vanskeligt at kontrollere kvaliteten af den private udbyders ydelser, og der blev sået tvivl om, hvorvidt tilbuddet levede op til den ønskede kvalitet i kommunen. Samtidig viste det sig muligt at indhente en større besparelse ved at indlicitere driften i kommunen igen. Erfaringerne med udlicitering af plejecentre er således meget blandede, og erfaringerne viser også, at det er vanskeligt at lave kravspecifikationen og primært at beskrive de pleje- og omsorgsopgaver kommunen ønsker varetaget. Udbudsmaterialet skal udformes, så det gøres klart, hvilket serviceniveau kommunen ønsker på plejecenteret. Samtidig skal materialet udformes, så det giver den private leverandør mulighed for at tænke i nye former for arbejdstilrettelæggelse og innovative opgaveløsninger, så udliciteringen kan føre til videndeling, udvikling af ydelser m.v. Anbefaling Det vurderes at være en meget stor og uoverskuelig opgave at konkurrenceudsætte driften af alle kommunens plejecentre. Set i lyset af de tidligere dårlige erfaringer fra Farum Kommune må det ligeledes vurderes, at det vil være vanskeligt at skabe opbakning om en sådan fuldstændig udlicitering. Det er derfor analysens anbefaling, at kommunen i første omgang konkurrenceudsætter driften af kommunens nye plejecenter, der skal stå klar til drift i 2014, og hvor processen med at afklare placering m.v. netop nu pågår. Erfaringerne fra driften af dette plejecenter i eventuelt privat regi kan derefter løbende evalueres og lægges til grund for en efterfølgende vurdering af, om der skal foretages yderligere konkurrenceudsættelse af flere plejecentre i kommunen. Udbud af det nye plejecenter Det er vedtaget, at der skal bygges 60 nye plejeboliger i Furesø Kommune, som er klar til drift i Der pågår i øjeblikket afklaring af, hvor de nye plejeboliger skal etableres, og om der skal bygges nyt, eller om plejeboligerne eventuelt kan etableres via renovering og ombygning af dele af Farum Midtpunkt. Social- og Sundhedsudvalget har ikke på nuværende tidspunkt truffet en endelig beslutning. Det samlede driftsbudget til plejecenteret er opgjort til ca. 25 mio. kr. Et udbud af driften og en forsigtigt estimeret gevinst på knap 5 procent vil således give kommunen en samlet driftsbesparelse på ca. 1 mio. kr. Det relativt lave potentiale er vurderet på baggrund af kommunens nøgletal på ældreområdet, som generelt ligger meget lavt, hvorfor potentialet ved konkurrenceudsættelse vurderes at være lavere end i andre kommuner. Der pågår i øjeblikket afklaring af mere konkrete nøgletal på plejecenterområdet, der mere nøjagtigt kan give en indikation af det mulige besparelsespotentiale ved udlicitering. Potentialet i det konkrete budgetforslag vil eventuelt blive

5 justeret inden vedtagelsen af budget 2012, hvis analysen giver anledning til at forudsætte et ændret økonomisk potentiale. Der er en række udgifter forbundet med udbudsprocessen, som der også skal tages højde for. I andre kommuner har disse udgifter været relativt høje ved førstegangsudbud. Der vil dog i Furesø Kommunes tilfælde kunne trækkes på erfaringer og udbudsmateriale fra kommuner, der har været i udbud tidligere, men der må forventes en del arbejde med beskrivelsen af de ønskede serviceydelser, kvalitet m.v. for at sikre, at det reelle tilbud dækker de ønskede ydelser. Udgifterne til udbud anslås til ca. 0,5 mio. kr. i Det anbefales, at kommunen ved udbud af plejecenterets drift udbyder det som et servicepartnerskab mellem kommunen og den private leverandør, således at der i et samarbejde kan sættes fokus på kvalitetsudvikling, nye innovative opgaveløsninger, brug af velfærdsteknologi m.v., hvor erfaringerne efterfølgende også kan overføres til kommunens øvrige plejecentre. En beskrivelse af det konkrete forslag om konkurrenceudsættelse af det nye plejecenter til politisk vurdering i forbindelse med budget 2012 kan ses som appendix 1 sidst i dette notat. Beskrivelsen indgår også i det mulighedskatalog til budget 2012, der fremlægges under andet punkt på denne dagsorden. Muligt samarbejde med andre kommuner Syddjurs kommune er i øjeblikket i gang med at gennemføre udbud af driften af et konkret plejecenter. Prækvalificeringen er gennemført, og kommunen har haft en del ansøgere til udbuddet, hvorefter 4 leverandører er blevet prækvalificeret. I Frederiksberg Kommune arbejder man også hen imod et udbud af et konkret plejecenter som en del af deres udbudsstrategi for Der er således mulighed for at etablere et netværk, hvor arbejdet med udbud, kravspecifikation m.v. kan diskuteres og der kan trækkes på erfaringer. Ligeledes vil den store viden fra Gribskov Kommune kunne inddrages i arbejdet. Hvis det besluttes at iværksætte konkurrenceudsættelse af det nye plejecenter anbefales det at iværksætte et sådant netværksarbejde for at sikre, at alle erfaringer på området inddrages. Udbuddets omfang Udbud af driften på kommunens nye plejecenter kan omfatte personlig pleje og omsorg, praktisk hjælp og sygepleje. Derudover skal det overvejes, om træning af beboerne også skal indgå i udbuddet, eller om der i udbudsmaterialet skal indskrives krav om samarbejde med det kommunale genoptræningscenter om denne opgave. Det er derfor vigtigt, at det i forbindelse med kravspecifikationen nøje overvejes, hvordan snitfladen til fx kommunens genoptræningscenter og hjemmehjælp skal håndteres. Det er vigtigt, at kommunikationen og snitfladerne mellem en eventuelt privat udbyder og den kommunale indsats tilrettelægges mest hensigtsmæssigt, således at der sikres en integreret og ensartet service for borgerne gennem et målrettet samarbejde på tværs mellem offentlige og private aktører. Det kan også overvejes at udarbejde et samlet udbud, hvor bygning/ombygning af det nye plejecenter indgår som en integreret del af udbuddet. Fordelen herved vil være, at den nye leverandør selv får mulighed for at påvirke, hvordan de fysiske rammer for plejecenteret skal

6 opbygges. Det kan være medvirkende til at skabe en bedre samlet pris, hvis de fysiske rammer er etableret mest hensigtsmæssigt i forhold til udbyderens ønsker i forhold til den daglige driftstilrettelæggelse. Personalemæssige konsekvenser Nuværende personale fra Plejecenter Søndersø overflyttes som forudsat i oplæg vedr. etablering af nyt plejecenter. Ved udlicitering til privat leverandør vil dette ske via virksomhedsoverdragelse på baggrund af nærmere fastsatte vilkår. Yderligere personale ansættes i henhold til kontraktens indhold på baggrund af udbud Hjælpemidler Der er gennemført en mindre kortlægning af området og dets struktur samt udgiftsniveauet. Det vurderes på den baggrund, at kommunens tilrettelæggelse af området i øjeblikket er hensigtsmæssig, og der arbejdes struktureret og målrettet med f.eks. reparation af genbrugshjælpemidler, hurtig indsats både ved nye behov og ved mulighed for hjemtagning af hjælpemidler efter endt brug. Strukturen på området vurderes derfor at give stor fleksibilitet i opgavevaretagelsen. Der er pt. to store udbydere på området, Falck Hjælpemidler og Zealand Care. Det vurderes ikke, at disse udbydere vil være i stand til at yde en bedre opgavevaretagelse på nuværende tidspunkt. Det vurderes at kommunens priser på indkøb af hjælpemidler er lavere end det private leverandører kan skaffe hjælpemidlerne til, og det vurderes at muligheden for at benytte personer i fleksjob m.v. er nemmere i kommunens eget regi. Der samarbejdes derudover allerede i dag med nabokommuner om f.eks. lån af specielle hjælpemidler og børnehjælpemidler af hinanden uden beregning, og dette samarbejde søges til stadighed øget. Det anbefales derfor ikke, at der på nuværende tidspunkt iværksættes konkurrenceudsættelse af dette område Sprogcenter Furesø Analysen af muligheden for konkurrenceudsættelse af Sprogcenter Furesø er indgået som en del af en større analyse af sprogcenteret, som Center for Udvikling, Effektivisering og Kommunikation har gennemført i foråret Analysens resultater er afrapporteret til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget på deres møde den 3. maj 2011, jf. følgende link: Analysens overordnede anbefaling er, at kommunen i en første fase tager skridt til nedbringelse af driftsudgifterne for Sprogcenter Furesø. Dels ved at justere tilrettelæggelsen af undervisningen, dels ved at undersøge billigere alternative placeringer for sprogcenterets aktivitet. Herefter anbefales det, at det i en fase to undersøges, om der i forhold til de forskellige målgrupper for danskuddannelsen med fordel kan indgås strategiske samarbejder med hhv. Ballerup Sprogcenter og Hellerup Sprogcenter. Et egentligt udbud af sprogcenteropgaven, i forbindelse med outsourcing af opgaven, vurderes at kræve betydelige ressourcer og anbefales af samme grund ikke Lønadministration

7 Der er på nuværende tidspunkt kun få erfaringer på området, men der er dog nogle kommuner, hvor forskellige former for udbud og udliciteringer har været afprøvet. I de senere år har bl.a. Greve Kommune, Københavns Kommune og Odense Kommune gjort sig erfaringer med udlicitering af lønadministrationen. Erfaringerne er meget blandede. Københavns Kommune valgte efter to år at opsige kontrakten med den valgte leverandør pga. manglende ydelser og indgik efterfølgende kontrakt med KMD. Også Greve Kommune har udlagt opgaven til KMD, som vandt i åbent udbud. Odense Kommune har udlagt deres lønadministration i et offentligt privat partnerskab, hvor kommunen ejer 49 procent af aktiekapitalen i selskabet. Det vurderes, at forventninger om et marked i vækst og fremtidige stordriftsfordele har haft indflydelse på kontrakternes værdi i de to aftaler med KMD. Det må derfor vurderes, at der er en vis usikkerhed knyttet til de fremtidige gevinster på området. Furesø Kommune foretog i 2009 en undersøgelse af det mulige besparelsespotentiale ved udlægning af lønadministrationen. Kommunen modtog tilbud fra KMD, som på det tidspunkt var dyrere end den udgift, som kommunen selv drev lønadministrationen for. Det vurderes på den baggrund ikke, at der vil være et stort potentiale ved udbud af kommunens lønadministration. Der er pt. igangsat et projekt i kommunens løn- og personaleafdeling, som har til formål at ændre arbejdsfordelingen således, at opgaveløsningen i løn- og personaleafdelingen fremover varetages som én samlet opgave af de samme medarbejdere for at sikre mere smidig og hensigtsmæssig arbejdstilrettelæggelse. Arbejdet er iværksat, og det anbefales derfor, at dette arbejde færdiggøres, inden overvejelser om konkurrenceudsættelse eventuelt igen tages op til genvurdering. Dertil kommer, at kommunen også er i gang med at implementere det nye lønsystem fra KMD Opus, og at dette arbejde også forventes på sigt at nedbringe ressourceforbruget. Implementeringen bør derfor også færdiggøres, inden det eventuelt overvejes at udbyde lønadministrationen, så kommunens reelle ressourceforbrug til lønadministrationen på baggrund af de nye systemer er kendt Udvalgte serviceydelser på Driftsgården Driftsgården beskæftiger sig med drift og vedligeholdelse af Furesø Kommunes veje, stier og grønne områder. Herudover varetages en række større og mindre arbejdsopgaver for institutionerne. Mange af driftsgårdens ydelser er relativt afgrænsede og kan således nemt konkurrenceudbydes. Samtidig er der tale om en række konkrete ydelser, hvor det er relativt nemmere at opstille beskrivelser af de ønskede ydelser og kriterier for opfyldelse. En lang række kommuner har gjort sig erfaringer med udbud af serviceydelser på Materielgårdens område. Det er meget varieret, om det er enkeltopgaver, der er udbudt, eller om det er større entrepriser. Erfaringerne med de økonomiske potentialer er ligeledes meget blandede. Nogle kommuner har opnået potentialer på 5-30 procent, mens andre kommuner på baggrund af kontrolbud har kunnet konkludere, at deres egen opgavevaretagelse var den billigste. Med vedtagelsen af budget 2011 blev der vedtaget en lang række effektiviseringstiltag på Driftsgårdens område, hvor det forudsatte økonomiske potentiale er stigende i de kommende år. Der pågår som nævnt ovenfor på nuværende tidspunkt en udarbejdelse af strategiplan for området, som skal sikre implementeringen af de allerede vedtagne effektiviseringer. Det er en del af strategien på

8 driftsområdet, at de enkelte ydelser løbende konkurrenceudsættes på det mest hensigtsmæssige tidspunkt. I løbet af 2010 er der således sket konkurrenceudsættelse af vejbelægning og snerydning. Driftsgården har således allerede konkurrenceudsat en stor del af ydelserne, og på nuværende tidspunkt anvendes ca. 60 mio. ud af 87 mio. på udlicitering, svarende til at ca. 69 procent af Driftsgårdens ydelser varetages af eksterne leverandører. Som eksempler på opgaver, der allerede nu varetages af eksterne leverandører kan nævnes snerydning, den grønne vedligeholdelse af arealer langs kommunens veje, stiopretning, lægning af kantsten mv. Driftsgården er et af de områder i kommunen, som på nuværende tidspunkt har en meget høj grad af konkurrenceudsættelse, og hvor øget konkurrenceudsættelse fortsat sker som en integreret og kontinuerlig del af den strategiske opgavevaretagelse på området. Der anslås på den baggrund ikke at være et særskilt økonomisk potentiale som følge af konkurrenceudsættelse på området, idet det forventede potentiale allerede er indlagt i den forudsatte effektiviseringsindsats på området. 5. Konklusion og det videre forløb På baggrund af analysearbejdet anbefales det, at iværksætte en konkurrenceudsættelse af driften for kommunens nye plejecenter, der skal etableres klar til drift i På de øvrige analyseområder anbefales det ikke at iværksætte en særskilt indsats i forhold til konkurrenceudsættelse, da der ikke vurderes at være et særskilt økonomisk potentiale på nuværende tidspunkt. I forhold til Sprogcenter Furesø er iværksat særskilt proces, hvor også mulighederne for mellemkommunalt samarbejde undersøges nærmere. I forhold til Driftsgårdens serviceydelser pågår der et kontinuerligt arbejde med konkurrenceudsættelse af hensigtsmæssige ydelser som led i områdets strategiplan.

9 Appendix 1 beskrivelse af forslag om konkurrenceudsættelse af plejecenter fra Mulighedskatalog 2012 SSU 7 Konkurrenceudsættelse af drift af nyt plejecenter fra 2014 Effektivisering Økonomiske konsekvenser i Budget 2012 og overslagsårene Hele kr./ 2012-priser Budgetforslag 2012 Budgetoverslag 2013 Budgetoverslag 2014 Budgetoverslag 2015 Udgifter Indtægter Netto Note: - (minus) = indtægt eller mindreudgift og + (plus) = udgift eller mindreindtægt. 1. Beskrivelse af forslaget: Det er vedtaget, at der skal bygges 60 nye plejeboliger i Furesø Kommune, som er klar til drift i Der pågår i øjeblikket afklaring af, hvor de nye plejeboliger skal etableres, og om der skal bygges nyt, eller om plejeboligerne eventuelt kan etableres via renovering og ombygning af dele af Farum Midtpunkt. Social- og Sundhedsudvalget har ikke truffet en endelig beslutning. Plejeområdet er et af de områder, hvor flere kommuner gennem de senere år har konkurrenceudsat den kommunale drift. Gennem ordningen om frit valg leverer en række private leverandører allerede praktisk hjælp og personlig pleje i hjemmeplejen dette gælder også i Furesø Kommune, hvor ca. 50 procent af modtagerne af hjemmehjælp har valgt private leverandører, som leverer i alt ca. 30 procent af de visiterede ydelser. Indenfor de senere år har en række kommuner gjort sig erfaringer med udbud af driften af kommunale plejecentre, men erfaringerne er meget blandede. I Solrød, Gribskov og Kolding Kommuner har gevinsterne ved konkurrenceudsættelse af plejecentrene ligget på mellem 12 og 18 pct., mens andre kommuner har udbudt driften af plejecentrene uden økonomisk potentiale men ud fra et politisk ønske om at inddrage private leverandører på plejeområdet. Farum kommune havde tidligere udliciteret driften af Plejecenter Lillevang, men denne opgave blev hjemtaget i 2002, da det viste sig vanskeligt at kontrollere kvaliteten af den private udbyders ydelser, og der blev sået tvivl om, hvorvidt tilbuddet levede op til den ønskede kvalitet i kommunen. Samtidig viste det sig muligt at indhente en større besparelse ved at indlicitere driften i kommunen igen. Det nye plejecenter i Furesø Kommune forudsættes at have 60 pladser klar til brug i Det samlede driftsbudget til plejecenteret er opgjort til ca. 25 mio. kr. Et udbud af driften og en forsigtigt estimeret gevinst på knap 5 procent vil således give kommunen en samlet driftsbesparelse på ca. 1 mio. kr. Det relativt lave potentiale er vurderet på baggrund af kommunens nøgletal på ældreområdet, som generelt ligger meget lavt, hvorfor potentialet ved konkurrenceudsættelse vurderes at være lavere end i andre kommuner. Der pågår i øjeblikket afklaring af mere konkrete nøgletal på plejecenterområdet, der mere nøjagtigt kan give en indikation af det mulige besparelsespotentiale ved udlicitering. Fra det estimerede potentiale ved udbud angivet ovenfor skal trækkes udgifterne forbundet med udbudsprocessen. I andre kommuner har disse udgifter været relativt høje ved førstegangsudbud. Der vil dog i Furesø Kommunes tilfælde kunne trækkes på erfaringer og udbudsmateriale fra kommuner, der har

10 været i udbud tidligere, men der må forventes en del arbejde med beskrivelsen af de ønskede serviceydelser, kvalitet m.v. for at sikre, at det reelle tilbud dækker de ønskede ydelser. Udgifterne til udbud anslås til ca. 0,5 mio. kr. i Det anbefales, at kommunen ved udbud af plejecenterets drift udbyder det som et servicepartnerskab mellem kommunen og den private leverandør, således at der i et samarbejde kan sættes fokus på kvalitetsudvikling, nye innovative opgaveløsninger, brug af velfærdsteknologi m.v., hvor erfaringerne også kan overføres til kommunens øvrige plejecentre. Udfordringen med udbud på plejeområdet er primært, at beskrivelsen af pleje- og omsorgsopgaver er vanskelig. Udbudsmaterialet skal således udformes, så det gøres klart, hvilket serviceniveau kommunen ønsker på plejecenteret. Samtidig skal materialet udformes, så det giver den private leverandør mulighed for at tænke i nye former for arbejdstilrettelæggelse og innovative opgaveløsninger, så servicepartnerskabet kan føre til videndeling, udvikling af ydelser m.v. 2. Servicemæssige konsekvenser: Udbuddet skal sikre, at kommunens kvalitetsstandarder overholdes ved eventuel overdragelse af driften til privat leverandør. Hvis der indgås servicepartnerskab mellem Furesø Kommune og den private leverandør vil der blive lagt vægt på, at der indgås samarbejde omkring kvalitetsudvikling, nye løsninger omkring velfærdsteknologi m.v. Dermed sigtes på en forbedret service på plejecenteret gennem nye innovative løsninger og på en spredning af nye erfaringer til kommunens øvrige plejecentre. 3. Tværgående aspekter: Det kan overvejes, om driften af plejecenteret skal konkurrenceudsættes som en samlet pakke inklusiv opførelsen af plejecenteret. Hvis dette besluttes, skal potentialet herved afklares yderligere i samarbejde med kommunens anlægsansvarlige. Det skal nøje overvejes i forbindelse med kravspecifikationen, hvordan snitfladen til fx kommunens genoptræningscenter og hjemmehjælp skal håndteres. Det er vigtigt, at kommunikationen og snitfladerne mellem en eventuelt privat udbyder og den kommunale indsats tilrettelægges mest hensigtsmæssigt, således at der sikres en integreret og ensartet service for borgerne gennem et målrettet samarbejde på tværs mellem offentlige og private aktører. 4. Personalemæssige konsekvenser: Nuværende personale fra Plejecenter Søndersø overflyttes som forudsat i oplæg vedr. etablering af nyt plejecenter. Ved udlicitering til privat leverandør vil dette ske via virksomhedsoverdragelse på baggrund af nærmere fastsatte vilkår. Yderligere personale ansættes i henhold til kontraktens indhold på baggrund af udbud. 5. Miljø-, klima- og CO 2 mæssige konsekvenser: Ingen 6. Bygningsmæssige konsekvenser: Ingen. 7. Lovgrundlag og sammenhæng med Furesø Kommunes politikker: Sundhedsloven, Budget Øvrige bemærkninger

11 Nyt forslag / tidligere fremsat, men ikke implementeret forslag (angiv hvilken) Budgetvirkning allerede indarbejdet (sæt x) Behandlet i fagudvalget d. Administrativt ansvar Registreringskonto nr. Skema udarbejdet af X Annelia Jensen apha

Social- og Sundhedsudvalget - Drift

Social- og Sundhedsudvalget - Drift SSU 1 Udskydelse af etablering af bofællesskab for 14 udviklingshæmmede (SEL 108) Budgetudvidelse (Annullering af allerede vedtagne budgetreduktioner, som ikke er udmøntet) Økonomiske konsekvenser i Budget

Læs mere

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Kommune NOTAT 7. april 2014 Til drøftelse af de nye regler på fritvalgsområdet, har Ældre og Sundhed udarbejdet følgende analyse

Læs mere

Beskæftigelses- og integrationsudvalget - Drift

Beskæftigelses- og integrationsudvalget - Drift BIU 1. Reduktion i antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse Omkostningsreduktion Økonomiske konsekvenser i Budget 2012 og overslagsårene 2013 2015 Hele 1.000 kr./ 2012-priser Budgetforslag

Læs mere

Beskæftigelses- og integrationsudvalget - Drift

Beskæftigelses- og integrationsudvalget - Drift BIU 1. Reduktion i antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse Omkostningsreduktion Økonomiske konsekvenser i Budget 2012 og overslagsårene 2013 2015 Hele 1.000 kr./ 2012-priser Budgetforslag

Læs mere

Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse

Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse Økonomidir. område Ramsherred 5 5700 Svendborg Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 21 34 76 I forhold til prisafprøvning/konkurrenceudsættelse peges der på, at der

Læs mere

Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen

Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Præsentation af hovedkonklusioner i Produktivitetskommissionens analyserapport nr. 6 på pressemøde den 17. februar 2014 Dagsorden Hvad er offentlig-privat

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013

Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 December 2010 1 Baggrund: 1.1 Lovgrundlaget Kommuner og regioner skal udforme en udbudsstrategi inden udgangen af 2010, jf. styrelseslovens

Læs mere

Social- og Sundhedsudvalget - Drift

Social- og Sundhedsudvalget - Drift SSU 1 Etablering af bofællesskab for 18 udviklingshæmmede (SEL 108) Budgetudvidelse (Allerede vedtaget budgetreduktioner, som ikke er udmøntet) Økonomiske konsekvenser i Budget 2012 og overslagsårene 2013

Læs mere

Bilag 2. Tværgående effektiviseringsforslag

Bilag 2. Tværgående effektiviseringsforslag Tværgående forslag Forslag: Reduktion af sygefravær på øvrige områder 1. Beskrivelse af forslaget Beskriv forslagets indhold: Reduktion af kommunens lønsumsrammer med 500.000 kr. i 2010 som incitament

Læs mere

3. Markedsmodning på velfærdsområderne, invitation til et fælleskommunalt projekt (Hans Søie)

3. Markedsmodning på velfærdsområderne, invitation til et fælleskommunalt projekt (Hans Søie) SIDE 10/20 3. Markedsmodning på velfærdsområderne, invitation til et fælleskommunalt projekt (Hans Søie) Gæst: socialchef Jan Christensen, Holbæk Kommune Baggrund I regi af Udbudsportalen er der etableret

Læs mere

Udbudsstrategien er gældende til valgperiodens udløb i 2013, men Regionsrådet kan til enhver tid vælge at revidere strategien

Udbudsstrategien er gældende til valgperiodens udløb i 2013, men Regionsrådet kan til enhver tid vælge at revidere strategien Udbudsstrategi for Region Sjælland 2010-2013 1. Indledning I henhold til bestemmelserne i Regionslovens 33 skal Regionsrådet udarbejde en udbudsstrategi. Formålet med udbudsstrategien er at vurdere, på

Læs mere

Konkurrence udsættelse. - et nyt redskab til at sikre størst mulig effektivitet

Konkurrence udsættelse. - et nyt redskab til at sikre størst mulig effektivitet Konkurrence udsættelse - et nyt redskab til at sikre størst mulig effektivitet TØNDER KOMMUNE April 2013 Vi skal være konkurrencedygtige Ligesom alle andre virksomheder skal vi hele tiden sikre, at vi

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse BALLERUP Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse

Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse September 2012 Udvikling i kommunernes konkurrenceudsættelse At en opgave konkurrenceudsættes betyder ikke nødvendigvis, at opgaven udliciteres, men blot at den

Læs mere

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.

Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR

Læs mere

Prisanalyse: Kommunalt eller privat plejecenter?

Prisanalyse: Kommunalt eller privat plejecenter? NOTAT Prisanalyse: Kommunalt eller privat plejecenter? Er der forskel på kommunernes driftsudgifter til et kommunalt og et udliciteret plejecenter? Er der for kommunerne en økonomisk gevinst ved at lade

Læs mere

Nærværende notat beskriver baggrunden for direktionsindstillingen om potentialeafklaring af fritvalgsområdet i Halsnæs Kommune.

Nærværende notat beskriver baggrunden for direktionsindstillingen om potentialeafklaring af fritvalgsområdet i Halsnæs Kommune. Notat til Udvalget for Voksne og Sundhed Sagsnr.: 2012/0011303 Dato: 20. februar 2013 Titel: Fritvalgsområdet potentiale afklaring. Sagsbehandler: Anne Mette Nielsen Leder af Sundhedsstaben Nærværende

Læs mere

Kommunale erfaringer med private leverandører i ældreplejen

Kommunale erfaringer med private leverandører i ældreplejen Kommunale erfaringer med private leverandører i ældreplejen I 2011 fik borgerne leveret 30,7 mio. timers praktisk hjælp og personlig pleje i eget hjem. Borgerne valgte at få 4 mio. af timerne leveret af

Læs mere

Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave.

Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. (Pixie-udgaven er lavet på baggrund af rapport udarbejdet af Udbudsportalen i KL december 2013) Indledning: Den 1. april 2013

Læs mere

[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune

[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune [Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Formål med konkurrenceudsættelsespolitiken 3 3. Hvad og hvem er omfattet 5 3.1 Definition 5 4. Rammer

Læs mere

NOTAT. 18. maj 2011. Ældreudvalget

NOTAT. 18. maj 2011. Ældreudvalget NOTAT 18. maj 2011 Ældreudvalget Ældreudvalget har ansvaret for træning, personlig og praktisk hjælp (hjemmehjælp), hjemmesygepleje, ældreboliger, plejeboliger, hjælpemidler, omsorgsarbejde samt pensioner.

Læs mere

I forbindelse med at modellen blev udarbejdet blev det aftalt, at modellen inden for en kortere årrække skulle revurderes.

I forbindelse med at modellen blev udarbejdet blev det aftalt, at modellen inden for en kortere årrække skulle revurderes. Evaluering af demografimodellen på ældreområdet Baggrund Byrådet godkendte den 4. juni 2013 den nuværende demografimodel på ældreområdet. Modellen er blevet anvendt i forbindelse med de tre seneste års

Læs mere

Endvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes.

Endvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes. 1 Udvalget for Social og Sundhed Oversigt over udmøntning af nye ønsker til driftsbudgettet for 2016 Ved Byrådets budgetforlig blev der blandt andet truffet beslutning om at budgettet for Udvalget for

Læs mere

Nærværende notat beskriver de mulige potentialer på fagområdet Pleje og Træning, som svarer til en samlet årlig besparelse på 14,1 mio. kr.

Nærværende notat beskriver de mulige potentialer på fagområdet Pleje og Træning, som svarer til en samlet årlig besparelse på 14,1 mio. kr. Sagsnr. 274223 Brevid. 2242773 NOTAT: Temaanalyse på ældre- og træningsområdet 11. december 2015 Konklusion Som en del af budgetforliget for 2016 indgår, at der skal frembringes et grundlag for en vurdering

Læs mere

Baggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.

Baggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne. Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen

Læs mere

Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken

Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Evaluering - indhold... 3 3 Evaluering - tidsplan... 6 4 Evaluering - metoder... 6 5 Om opgaven på Søhusparken

Læs mere

6 Familieplejen Bornholm

6 Familieplejen Bornholm Åbent punkt 6 Familieplejen Bornholm 27.18.00A00-0003 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Kommunalbestyrelsen 25-06-2015 6 Hvem beslutter Kommunalbestyrelsen beslutter Resumé Kommunalbestyrelsen

Læs mere

Udbud af drift af Karlslunde Plejecenter. Greve Kommune Julie Zeuthen Tirsted. Side 1

Udbud af drift af Karlslunde Plejecenter. Greve Kommune Julie Zeuthen Tirsted. Side 1 Udbud af drift af Karlslunde Plejecenter Greve Kommune Julie Zeuthen Tirsted Side 1 Dagsorden Baggrund for udbud Organisering af projekt og principper for udbud Udarbejdelse af udbudsmateriale Udbudsform

Læs mere

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi. Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og

Læs mere

Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde

Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale

Læs mere

Demografi, udfordringer og usikkerheder Budget

Demografi, udfordringer og usikkerheder Budget 2 Demografi, udfordringer og usikkerheder Budget 2020-2023 1 Demografi, udfordringer og usikkerheder i budget 2020-2023 Der er ikke sket de store ændringer i forhold til udgiftsbudgettet siden budgetseminaret

Læs mere

SOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET Budgetopfølgning I pr. 31. marts Oversigt over omplaceringer og "udgiftsneutrale" tillægsbevillinger 2014

SOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET Budgetopfølgning I pr. 31. marts Oversigt over omplaceringer og udgiftsneutrale tillægsbevillinger 2014 SOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET Budgetopfølgning I pr. 31. marts Oversigt over omplaceringer og "udgiftsneutrale" tillægsbevillinger 2014 Hele 1.000 kr. Område/ funktion Aktivitetsområde / omkostningssted

Læs mere

NOTAT: Forberedelse af mulige budgetforbedringer på Sundheds- og Omsorgsudvalgets

NOTAT: Forberedelse af mulige budgetforbedringer på Sundheds- og Omsorgsudvalgets Sagsnr. 286217 Brevid. 2480616 NOTAT: Forberedelse af mulige budgetforbedringer på Sundheds- og Omsorgsudvalgets 5. januar 2017 område Baggrund og formål Af tillægsaftale til budgetforliget for 2017 fremgår,

Læs mere

Næstved Kommune. Udbudsstrategi

Næstved Kommune. Udbudsstrategi Næstved Kommune Udbudsstrategi 2012-2013 Side 1 af 5 1. Sådan gennemføres udbud af kommunale driftsopgaver Udbudsstrategien angiver de indsatsområder, hvor Næstved Kommune påtænker at udbyde driftsopgaver

Læs mere

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service

Læs mere

Debatmøde 10 Udbud på ældreområdet nye regler, nye muligheder

Debatmøde 10 Udbud på ældreområdet nye regler, nye muligheder Debatmøde 10 Udbud på ældreområdet nye regler, nye muligheder Fredag den 11. januar 2013 Kommunaløkonomisk Forum 2013 10. & 11. januar 2013 I Aalborg Kongres & Kultur Center Kommunaløkonomisk Forum 2013

Læs mere

Dernæst blev der i kommissoriet bestilt en generel analyse af hjemmeplejen. Hovedkonklusionerne fra analysen er:

Dernæst blev der i kommissoriet bestilt en generel analyse af hjemmeplejen. Hovedkonklusionerne fra analysen er: 1 Nr. : Budgetanalyse af hjemmeplejen Åben sag Sagsnr.: 15/27417 Sagen afgøres i: SU Bilag: Budgetanalyse af hjemmeplejen Indledning/Baggrund Med vedtagelsen af Budget 2016 besluttede Socialudvalget, at

Læs mere

Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission

Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Indlæg på Akademikernes Inntektspolitiske konferanse i Oslo den 12. februar

Læs mere

Notatet beskriver indledningsvist de ny regler for frit valg og udbud på ældreområdet.

Notatet beskriver indledningsvist de ny regler for frit valg og udbud på ældreområdet. BESLUTNINGSOPLÆG Potentialeafklaring på ældreområdet Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Kommunalbestyrelsen i Struer Kommune forud for udarbejdelsen af en potentialeafklaring på ældreområdet.

Læs mere

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.

Læs mere

Konkurrence og effektivisering

Konkurrence og effektivisering Til Magistraten, til drøftelse Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. august 2014 Konkurrence og effektivisering De økonomiske rammer for kommunerne må forventes at være under forsat pres i de kommende år.

Læs mere

NOTAT. Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning

NOTAT. Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning NOTAT Til Social- og sundhedsudvalget Kopi Fra Sundhed og Omsorg, Administrationen Emne Robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel

Læs mere

FORSLAG TIL REDUKTIONER 2012

FORSLAG TIL REDUKTIONER 2012 1 2 3 4 5 6 7 8 Niveauet for bygningsvedligeholdelse kan nedsættes. Kommunen har pt. et vedligeholdelsesbudget der ligger tæt på et gennemsnitligt niveau. Bygningsmassen er grundlæggende i god stand, dog

Læs mere

Udfyldt skema - Sundhedsområdet, Fysioterapi og genoptræning, Serviceopgaver inden for Sundhedsområdet, Kommunal tandpleje, Forebyggelse

Udfyldt skema - Sundhedsområdet, Fysioterapi og genoptræning, Serviceopgaver inden for Sundhedsområdet, Kommunal tandpleje, Forebyggelse Udfyldt skema - Sundhedsområdet, Fysioterapi og genoptræning, Serviceopgaver inden for Sundhedsområdet, Kommunal tandpleje, Forebyggelse Fysioterapi og genoptræning Kort beskrivelse af de opgaver der kan

Læs mere

Økonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir

Økonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 229 Offentligt Økonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir Anledning Samråd i Finansudvalget Dato / tid 2. februar 2017

Læs mere

Notatet beskriver indledningsvist de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet.

Notatet beskriver indledningsvist de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet. BESLUTNINGSOPLÆG Potentialeafklaring på ældreområdet Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Kommunalbestyrelsen i Tønder Kommune forud for udarbejdelsen af en potentialeafklaring på ældreområdet.

Læs mere

Miljø-, Teknik- og Erhvervsudvalget - Drift

Miljø-, Teknik- og Erhvervsudvalget - Drift MTE 1 - Servicetilpasning grønne områder Omkostningsreduktioner Udgifter -1.000-1.000-1.000-1.000 Netto -1.000-1.000-1.000-1.000 Ved at sænke frekvensen i plejen og renholdelsen af rabatarealer, de kommunale

Læs mere

Strategi for udbud af driftsopgaver

Strategi for udbud af driftsopgaver Strategi for udbud af driftsopgaver Indhold 1 Indledning... 3 2 Overordnede rammer... 3 3 Overvejelser inden udbud af driftsopgaver... 4 4 Virksomhedsoverdragelsesloven... 4 5 Personaleforhold og sociale

Læs mere

Budgetgennemgang af serviceområde Genoptræning

Budgetgennemgang af serviceområde Genoptræning Budgetgennemgang af serviceområde Genoptræning Social og Sundhed, Roskilde Kommune, april 2010 Indholdsfortegnelse INTRODUKTION... 4 FORMÅL OG MÅL... 4 KONKLUSIONER OG INDSTILLINGER... 4 TRÆNINGSOMRÅDETS

Læs mere

Udbudsstrategi for Silkeborg Kommune

Udbudsstrategi for Silkeborg Kommune 5. december 2011 Udbudsstrategi for Silkeborg Kommune Nærværende udbudsstrategi beskriver Silkeborg Kommunes strategi for anvendelse af konkurrenceudsættelse indenfor kommunens driftsområder. Strategien

Læs mere

Forslag 41 (sag 91 på byrådsmødet den 17. juni 2015) Børn og Unges udtalelse vedr. Venstre Byrådsgruppes beslutningsforslag om konkurrenceudsættelse

Forslag 41 (sag 91 på byrådsmødet den 17. juni 2015) Børn og Unges udtalelse vedr. Venstre Byrådsgruppes beslutningsforslag om konkurrenceudsættelse Forslag 41 (sag 91 på byrådsmødet den 17. juni 2015) Børn og Unges udtalelse vedr. Venstre Byrådsgruppes beslutningsforslag om konkurrenceudsættelse Resume af beslutningsforslaget: Aarhus Kommune har konkurrenceudsat

Læs mere

NOTAT. Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017

NOTAT. Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017 NOTAT Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017 Børn og Velfærd vil hvert kvartal i en periode fremover fremlægge en status over det specialiserede

Læs mere

Referat fra ekstraordinært møde i OmrådeUdvalg for Social, Sundheds og Kultur området

Referat fra ekstraordinært møde i OmrådeUdvalg for Social, Sundheds og Kultur området Referat fra ekstraordinært møde i OmrådeUdvalg for Social, Sundheds og Kultur området Dato: 17. september 2013 kl. 9.00-9.30 Mødested: Odder Rådhus, møderum 6 Mødelokalet er reserveret til formøde for

Læs mere

Effektiviseringsstrategi

Effektiviseringsstrategi Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved

Læs mere

Det koordinerede borgerforløb. Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010

Det koordinerede borgerforløb. Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010 Det koordinerede borgerforløb Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010 Det koordinerede borgerforløb... 1 Resumé... 2 1. Oplæg til ny organisering af rehabilitering og det sammenhængende borgerforløb...

Læs mere

Drøftelse af de ændrede regler på hjemmehjælpsområdet - tilrettelæggelse af det frie valg

Drøftelse af de ændrede regler på hjemmehjælpsområdet - tilrettelæggelse af det frie valg Drøftelse af de ændrede regler på hjemmehjælpsområdet - tilrettelæggelse af det frie valg J.nr.: 00.01.00.P00 Sagsnr.: 14/10281 BESLUTNING I KOMMUNALBESTYRELSEN 2014 DEN 29-04-2014 Forslaget sendes tilbage

Læs mere

FREDERIKSSUND KOMMUNE

FREDERIKSSUND KOMMUNE Økonomiudvalget den 28. april 2003 Side 1 af 6 FREDERIKSSUND KOMMUNE U D SKRIFT AF TILLÆ G S D A G SO R D E N Økonomiudvalget 28. april 2003 kl. 8.30 på Borgmesterens kontor Mødedeltagere: Knud B Christoffersen,

Læs mere

Delanalyse 1: Alternative faggrupper til reducering af timepris for opgavelevering:

Delanalyse 1: Alternative faggrupper til reducering af timepris for opgavelevering: Budgetanalyse for rengøringsopgaver på ældreområdet Formål Budgetanalyserne har til formål at skabe økonomiske potentialer, som kan bidrage til at nedbringe de økonomiske udfordringer i budget 2020-23.

Læs mere

Forslag 91. Borgmesterens Afdelings udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om Mere konkurrenceudsættelse i Aarhus Kommune

Forslag 91. Borgmesterens Afdelings udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om Mere konkurrenceudsættelse i Aarhus Kommune Udtalelse Forslag 91. Borgmesterens Afdelings udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om Mere konkurrenceudsættelse i Aarhus Kommune Resume af beslutningsforslaget: Aarhus Kommune har konkurrenceudsat

Læs mere

Nr. Funktion Social- og sundhedsudvalget Udvalgets beslutning BF BO BO BO Igangværende/nye anlæg BF2015 2016 2017 2018. Nye anlæg 11.

Nr. Funktion Social- og sundhedsudvalget Udvalgets beslutning BF BO BO BO Igangværende/nye anlæg BF2015 2016 2017 2018. Nye anlæg 11. Nr. Funktion Social- og sundhedsudvalget Udvalgets beslutning BF BO BO BO Igangværende/nye anlæg BF Igangværende anlæg Bruttoanlægsudgifter Bruttoanlægsindtægter SSU 4.6.14: Nr. 200-202 anbefales. 11.211

Læs mere

2. Sammenfatning af analysens scenarier. I analysen skitseres to scenarier for den fremadrettede varetagelse af sprogundervisningsopgaven.

2. Sammenfatning af analysens scenarier. I analysen skitseres to scenarier for den fremadrettede varetagelse af sprogundervisningsopgaven. analyse 1. Indledning og baggrund Denne analyse af de økonomiske og styringsmæssige forhold for Furesø skal afdække effektiviseringspotentialer i forhold til kommunens varetagelse af danskundervisningsopgaven.

Læs mere

Indstilling. Udbud af hjemmeplejen. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 25. april 2014

Indstilling. Udbud af hjemmeplejen. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 25. april 2014 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Den 25. april 2014 Udbud af hjemmeplejen 1. Resumé Regeringen har vedtaget at forenkle reglerne for frit valg i hjemmeplejen. Det foreslås derfor, at de private

Læs mere

Effektiviseringsdagsordenen i Velfærd og Sundhed

Effektiviseringsdagsordenen i Velfærd og Sundhed Effektiviseringsdagsordenen i Velfærd og Sundhed 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget den 25. maj 2016 Sagsnr.: 00.30.00-P05-1-16/LL Velfærds- og Sundhedsudvalgets budget 2016 2 Rammereduktioner jf.

Læs mere

UDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.

UDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er

Læs mere

Kommunernes tilvejebringelse af det frie valg efter 1. april 2015

Kommunernes tilvejebringelse af det frie valg efter 1. april 2015 Ankestyrelsens undersøgelse af Kommunernes tilvejebringelse af det frie valg efter 1. april 2015 November 2015 BILAG Titel Kommunernes tilvejebringelse af det frie valg efter 1. april 2015_Bilag Udgiver

Læs mere

Nedenfor gennemgås forskellige scenarier og disses forventede konsekvenser.

Nedenfor gennemgås forskellige scenarier og disses forventede konsekvenser. Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Seniorområdet Dato 20. maj 2014 Sagsbehandler Esben Maasbøl Direkte telefon 79 79 72 08 E-mail esma@kolding.dk Emne: Udbud af hjemmeplejen På baggrund af

Læs mere

Bilagsnotat vedrørende tredje budgetopfølgning 2018 for bevillingsramme:

Bilagsnotat vedrørende tredje budgetopfølgning 2018 for bevillingsramme: SOCIAL OG SUNDHED Dato: 18. september 2018 Tlf. dir.: 4477 2000 E-mail: pebr@balk.dk Kontakt: Pernille Bruun-Guassora Sagsid: 00.30.14-G01-4-18 Bilagsnotat vedrørende tredje budgetopfølgning 2018 for bevillingsramme:

Læs mere

Nye regler på fritvalgsområdet

Nye regler på fritvalgsområdet Nye regler på fritvalgsområdet Og mulighederne for at indhente en effektiviseringsgevinst Temadrøftelse i Faaborg-Midtfyn Kommune Den 11. februar 2014 1 Udbudsportalen i KL... Et fællesoffentligt initiativ

Læs mere

Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats -, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Lemvig Kommune Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 4.728.000 kr. Tilskud

Læs mere

Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014

Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014 93 Statusnotat Aktivt Seniorliv K O L D I N G K O M M U N E 2014 Aktivt Seniorliv Sund aldring er tæt forbundet med en aktiv tilværelse. Alle mennesker har ønsker for deres liv og har ressourcer, der skal

Læs mere

Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)

Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som

Læs mere

Mulighed for udbud på fritvalgsområdet i hjemmeplejen

Mulighed for udbud på fritvalgsområdet i hjemmeplejen Social- og Seniorudvalget Punkt: 5 Acadre sagsnr.: 14/10246 Journalnr.: Sagsforløb: SSU - Åben sag Mødedato: 23.06.2014 Sagsansvarlig enhed: Politik og Borgerservice Sagsbehandler: Helle Skude Mulighed

Læs mere

Velfærds- og Sundhedsudvalget

Velfærds- og Sundhedsudvalget Referat Velfærds- og Sundhedsudvalget Mødedato: 25. maj 2016 Mødetid: 17:00 Mødested: Mødelokale 1 Indholdsfortegnelse: Åbne dagsordenspunkter 3 VS Budgetforslag 2017 inkl. overslagsårene 2018-2020, Velfærds-

Læs mere

Indsatsområder SSU 1. kvartal 2014

Indsatsområder SSU 1. kvartal 2014 Indsatsområder SSU 1. kvartal 2014 Social- og sundhedsudvalget har valgt nedenstående 6 politiske indsatsområder gældende for 2014. Nedenstående notat er opfølgning på indsatser og/eller nøgletal for 1.

Læs mere

Fokus i 1. budgetopfølgning er derfor på at korrigere budgettet for budgetfejl, ny lovgivning, væsentlige

Fokus i 1. budgetopfølgning er derfor på at korrigere budgettet for budgetfejl, ny lovgivning, væsentlige 1. budgetopfølgning for budget 2019 d. 29.4.2019 Baggrundsnotat vedr. 1. budgetopfølgning 2019. Resumé 1. budgetopfølgning baserer sig på det faktiske driftsforbrug ved udgangen af 1. kvartal 2019 samt

Læs mere

Notat. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune. Medlem af Byrådet Keld Hvalsø (EL) Orientering

Notat. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune. Medlem af Byrådet Keld Hvalsø (EL) Orientering Notat Til Til Medlem af Byrådet Keld Hvalsø (EL) Orientering Side 1 af 4 Svar på 10-dages forespørgsel om udbud af sprogundervisning Spørgsmål 1: Hvad er der sket i andre kommuner? Hvem har tabt flere

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse BORNHOLM Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Udbudsstrategi 2010. Slagelse Kommune

Udbudsstrategi 2010. Slagelse Kommune Udbudsstrategi 2010 Slagelse Kommune Side 1 Baggrund og det lovmæssige grundlag Kommunestyrelseslovens 62 b fortæller, at Byrådet skal udarbejde en udbudsstrategi, som skal indeholde en vurdering af, på

Læs mere

Konkurrenceudsættelse: Foranalyse på ældreområdet.

Konkurrenceudsættelse: Foranalyse på ældreområdet. Konkurrenceudsættelse: Foranalyse på ældreområdet. 1. Introduktion Med udgangspunkt i konkurrenceudsættelsesstrategien er der udarbejdet en foranalyse vedrørende konkurrenceudsættelse af et ældredistrikt

Læs mere

Åbent referat fra ekstraordinært møde i. Udvalget for Social og Sundhed

Åbent referat fra ekstraordinært møde i. Udvalget for Social og Sundhed Åbent referat fra ekstraordinært møde i Udvalget for Social og Sundhed Mødedato: Mandag den 5. januar 2015 Mødetidspunkt: 16:30-17:00 Mødested: Deltagere: Fraværende: Referent: Mødelokale 9, BCV Thyge

Læs mere

Beskrivelse af opgaver

Beskrivelse af opgaver Bevillingsramme 50.52 Tilbud til ældre pensionister Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter hjælp og omsorg til ældre borgere over 65 år, samt alle

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 ISHØJ Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu?

Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu? Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu? Pjece udarbejdet til Kommunaløkonomisk Forum 2013. 2 Reglerne for frit valg og udbud på ældreområdet er ved at blive ændret. Kommunalbestyrelsen

Læs mere

Styregruppens kommentarer vedr. Forvaltningsudvalgets (By og Kulturforvaltningen) høringssvar

Styregruppens kommentarer vedr. Forvaltningsudvalgets (By og Kulturforvaltningen) høringssvar Styregruppens kommentarer vedr. Forvaltningsudvalgets (By og Kulturforvaltningen) høringssvar Sagsfremstillingen har i henhold til MED-aftalen været til høring med det berørte MED-udvalg i tre uger. 3F

Læs mere

Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration

Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 11. juni 2016 Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration Indgåelse af ny kontrakt om Aarhus Kommunes fælles

Læs mere

Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv

Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv Beslutning: Masterplan for En god og tryg ældrepleje Sagsnr. i ESDH: 18/15117 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv I det politiske arbejdsprogram

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse

Læs mere

Forvaltningens kommentarer vedr. MED-udvalgets høringssvar

Forvaltningens kommentarer vedr. MED-udvalgets høringssvar Forvaltningens kommentarer vedr. MED-udvalgets høringssvar Sagsfremstillingen har i henhold til MED-aftalen været til høring med det berørte MED-udvalg i tre uger. 3F har været inddraget i denne proces.

Læs mere

Oversigt over analyser

Oversigt over analyser Oversigt over analyser Fremhævning af tidsrum: 2019 Intern Ekstern Analyse: STARTÅR År 2019 2020 2021 2022 Tværgående temaer og analyser 1. Analyse af mer- og mindreforbrug regnskab 1 Intern 2. Optimering

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT. Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift. Til: Dato: 03/ Sagsbeh.: ETO Sagsnr.

SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT. Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift. Til: Dato: 03/ Sagsbeh.: ETO Sagsnr. SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift Til: Dato: 03/01-2017 Sagsbeh.: ETO Sagsnr.: Kontrakten med Aleris Omsorg vedrørende driften af halvdelen af Christians

Læs mere

Rådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.

Rådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler. Rådhus-sektionen Centerchef Stabschef Løn og personale Økonomi Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Sekretariat 1 Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation

Læs mere

Rapport Analyse af offentlig-privat samarbejde

Rapport Analyse af offentlig-privat samarbejde Rapport Analyse af offentlig-privat samarbejde Finansministeriet bestilte i begyndelsen af 2014 en rapport om offentlig-privat samarbejde. Formålet med rapporten blev drøftet i pressen i foråret 2014.

Læs mere

Børn og Unge. Effektiviseringsforslag 2010

Børn og Unge. Effektiviseringsforslag 2010 Dag- og Fritidstilbuds-området Forslag 1: Pulje til afledte driftsudgifter 1. Beskrivelse af forslaget I pulje til afledte driftsudgifter er afsat 0,123 mio. kr. til afledte driftsudgifter i forbindelse

Læs mere

30 Ældreområdet / Serviceudgifter 6.634

30 Ældreområdet / Serviceudgifter 6.634 Budgetopfølgning pr. 30. juni Udvalg: Velfærdsudvalget Note Område Beløb i 1.000 kr. Velfærdsudvalget 6.634 Egentlige tillægsbevillinger 6.900 Finansieret til/fra andre udvalg -266 10 Social Service /

Læs mere

Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD

Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10

Læs mere

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse GULDBORGSUND Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

Revision af anlæg og budgetforslag til budget

Revision af anlæg og budgetforslag til budget Furesø Kommune Økonomiafdelingen Økonomiudvalget Revision af anlæg og budgetforslag til budget 20082011 ØU 200 Salg af Eversgrunden, matr.nr. 14bv m.fl. Farum By Økonomiske konsekvenser i Budget 2008 og

Læs mere

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige

Læs mere