Ledelsespolitik. Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og Københavns Universitetsbibliotek
|
|
- Ella Petersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelsespolitik Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og 2013
2 Indhold Side Forord Lederstillinger Samarbejde i ledelsen God ledelse på Det Kongelige Bibliotek Fokus på resultater og omkostninger Strategisk overblik og helhedsvirke Personaleledelse Medlem af ledergruppe Direktionen Ledervurdering Dialog om lederværdier... 8 Bilag 1. Spørgeskema vedrørende arbejdspladsvurdering og ledervurdering for Det Kongelige Bibliotek Side Side 2 2
3 Forord Det Kongelige Bibliotek, Nationalbibliotek og, virker for uddannelse, forskning og oplysning i nutid og fremtid. Ledelsesmæssigt er fokus på resultatopnåelse, omkostningsbevidsthed og aktiv personaleledelse. Bibliotekets ledelsespolitik er tænkt som: et solidt udgangspunkt for ledernes fortsatte udvikling af ledelse og et middel til at give medarbejderne mulighed for at få medindflydelse på ledelseskvaliteten Ledelsespolitikken for Det Kongelige Bibliotek, Nationalbibliotek og trådte i kraft 1. juli 2006 og er senest ajourført marts Erland Kolding Nielsen Det Kongelige Bibliotek Side Side 3 3
4 1. Lederstillinger Det Kongelige Bibliotek har ledere på følgende niveauer: Direktør Områdechefer (vicedirektører med souschefer) Afdelingsledere Sektionsledere Direktøren er institutionens øverste leder og ansvarlig for institutionens samlede virksomhed over for sin arbejdsgiver, Kulturministeren. Direktøren udøver sin virksomhed gennem delegering af opgaver. Den aktuelle delegering af opgaver fremgår af bibliotekets organisationsplan. Områdechefer har det overordnede ansvar for et antal afdelingers samlede virksomhed, målsætning, målopfyldelse og fremtidsorientering. Vægten ligger på resultatskabelse gennem samspillet med afdelingslederne. Omfanget af direkte personaleledelse er begrænset. Hver områdechef fastlægger selv sin interne organisering, herunder opgaverne for en eventuel souschef. Afdelingsledere har ansvaret for ledelse af opgavevaretagelsen i en afdeling. Er afdelingen ikke opdelt i sektioner, indgår der typisk en betydelig del direkte arbejdsledelse i afdelingslederrollen. Vægten vil da både ligge på operationel og taktisk ledelse. Er afdelingen opdelt i sektioner, vil vægten ligge på direkte arbejdsledelse over for sektionslederne og på indirekte arbejdsledelse gennem sektionslederne for afdelingen i sin helhed. Afdelingsledere refererer til en områdechef. Sektionsledere har typisk ansvaret for varetagelsen af en delopgave inden for institutionens samlede virksomhed. Der indgår normalt en betydelig del direkte arbejdsledelse i sektionslederrollen. Sektionsledere refererer til en afdelingsleder. Ledelsessystemet er beskrevet nærmere i bibliotekets organisationsplan. I alle lederstillinger på Det Kongelige Bibliotek indgår færdigheder på følgende niveauer: S strategisk niveau. Strategisk arbejde er kendetegnet ved høj grad af kompleksitet, lang tidshorisont og stor usikkerhed. Det vedrører det overordnede samspil mellem virksomheden og dens omgivelser, fx. beslutninger om ide, mål og politikker. T taktisk niveau. Taktisk arbejde vedrører udnyttelsen af virksomhedens ressourcer. Taktiske beslutninger er mindre komplekse, har kortere tidshorisont og mindre usikkerhed end strategiske beslutninger. O operationelt niveau. Operationelt arbejde vedrører de daglige, rutineprægede beslutninger, som er stærkt bundet af regler og retningslinjer fastsat af strategiske og taktiske beslutninger. De er derfor noget mindre komplekse, har kort tidshorisont og meget lille usikkerhed. Vægtningen af de tre niveauer varierer fra stilling til stilling afhængigt af den ledelsesopgave, der ligger i stillingen, og arbejdsområdets aktuelle udfordringer. Som hovedregel bør direktør og områ- Det Kongelige Bibliotek Side Side 4 4
5 dechefer i overvejende grad beskæftige sig med strategisk ledelse, mens der bør være en højere grad af taktisk og operationel ledelse i stillingerne som afdelingsleder og sektionsleder. Selv om der er forskelle med hensyn til, hvor meget strategisk, taktisk og operationel ledelse, der indgår i de enkelte lederstillinger, er det et krav til alle ledere, at man har indsigt i institutionens strategi, at man inden for sit eget ledelsesområde arbejder i overensstemmelse med strategien, og at man formidler den til sine medarbejdere. 2. Samarbejde i ledelsen Som leder på Det Kongelige Bibliotek bidrager man til at løse institutions samlede opgaver. Med henblik på at sikre helheden i opgaveløsningen indgår alle ledere i et eller flere ledelsesfora: Direktionen. Direktøren og vicedirektørerne er medlemmer af Direktionen. Direktionens arbejdsopgaver dækker den daglige forvaltning af KB, koordinering, ledelse og styring af organisationen, udvikling og planlægning, interne og eksterne forhandlinger, varetagelse af institutionens interesser udadtil, deltagelse i sektorfaglig udvikling og sektorpolitik samt repræsentation. Førstebibliotekarkollegiet. Afdelingsledere, vicedirektører og direktør er medlem af Førstebibliotekarkollegiet. Her drøftes generelle strategiske og taktiske anliggender af betydning for biblioteket på strategisk og taktisk niveau. Kollegiet er rådgivende. Lederforum. Alle ledere er medlem af Lederforum. I Lederforum drøftes emner med ledelsesmæssigt aspekt, som har relevans for alle ledere. Områdeledelse. Samarbejde mellem områdechef og de afdelingsledere/sektionsledere, der arbejder i området. Afdelingsledelse. Samarbejde mellem afdelingsleder, sektionsledere og afdelingens medarbejdere. 3. God ledelse på Det Kongelige Bibliotek God ledelse i udvikling er en forudsætning for opgaveløsningen og den fortsatte udvikling af Det Kongelige Bibliotek. Leder på Det Kongelige Bibliotek skal: have fokus på resultater og omkostninger arbejde med strategisk overblik og virke for helheden udøve aktiv personaleledelse være medlem af en ledergruppe 3.1. Fokus på resultater og omkostninger Som leder på Det Kongelige Bibliotek skal man have fokus på mål og resultater og løbende forsøge at forbedre kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen. Det indebærer, at lederen er synlig og sætter Det Kongelige Bibliotek Side Side 5 5
6 konkrete mål og resultatkrav for opgaver og medarbejdere. Med udgangspunkt i de fastlagte mål skal lederen følge op og involvere sig i de problemer og interessekonflikter, som måtte opstå under gennemførelsen. Lederen skal give positiv, kritisk og konstruktiv feedback. Det betyder, at man som leder på Det Kongelige Bibliotek skal: bidrage til, at der er klare mål for medarbejdernes arbejde tilskynde til og følge op på, at enheden når de mål, der er sat understøtte, at enheden fortsat gør tingene bedre sørge for, at ressourcerne anvendes effektivt understøtte, at enheden leverer høj, faglig kvalitet 3.2. Strategisk overblik og helhedsvirke Som leder på Det Kongelige Bibliotek skal man have et sådant overblik, at man er i stand til både at se strategisk på den enkelte opgave og at se den i den sammenhæng, som den indgår i. Lederen skal bidrage til, at Det Kongelige Bibliotek kan foretage de nødvendige omstillinger af sine aktiviteter. Lederen har et særligt ansvar for at tænke i helheder. Lederen skal sikre, at helhedshensynet indgår i den daglige opgaveløsning, og at medarbejderne arbejder helhedsorienteret. Bibliotekets opgaver er mangfoldige og komplekse. Respekt for mangfoldigheden er en forudsætning for, at KB kan løse sine opgaver. Mangfoldighed og kompleksitet i opgaverne stiller meget store krav til ledernes evner til at kommunikere både internt og eksternt. Det betyder, at man som leder på Det Kongelige Bibliotek skal: formidle sammenhængen mellem KB s mål og opgaver formidle, hvordan den enkelte medarbejders arbejdsopgaver bidrager til, at KB når sine mål handle helhedsorienteret se de udfordringer, som fremtiden bringer sætte klare mål for afdelingen/enheden vise respekt over for andre enheders bidrag til helheden være loyal over for institutionen som helhed 3.3. Personaleledelse Som leder på Det Kongelige Bibliotek skal man have lyst og vilje til at arbejde med mennesker og være god til det. Det gælder både i dialogen med medarbejdere, kollegaer og overordnede og i dialogen med brugere, samarbejdspartnere og myndigheder. Som personaleleder skal lederen være aktiv. Det gælder både i dagligdagen og i arbejdet med at fremtidssikre opgavevaretagelsen. Faglig ledelse og personaleledelse kan ikke adskilles. De er to sider af samme sag. Ledere på Det Kongelige Bibliotek skal både have faglig forståelse og være i stand til at lede medarbejdere, som har en faglighed, der adskiller sig fra lederens egen faglighed. Som personaleleder har lederen ansvaret for, at den enkelte medarbejder udvikler sine kompetencer i takt med Det Kongelige Biblioteks behov og medarbejderens ønsker. Det Kongelige Bibliotek Side Side 6 6
7 Personaleledelse udøves i øvrigt inden for rammerne af Det Kongelige Biblioteks personalepolitik og de bestemmelser, der gælder for ansættelsesforhold i staten. Det betyder, at man som leder på Det Kongelige Bibliotek skal: delegere opgaver og ansvar til den enkelte medarbejder svarende til dennes kompetencer delegere opgaver med klare mål og rammer give den feedback, medarbejderen har behov for give medarbejderne rettidig og relevant information skabe en konstruktiv dialog være lydhør over for medarbejderne håndtere konflikter imellem medarbejderne påtage sig de vanskelige ledelsesopgaver have en løbende dialog med den enkelte medarbejder om dennes udvikling i jobbet bidrage til gode udviklingsmuligheder for medarbejderen 3.4. Medlem af ledergruppe På grund af bibliotekets størrelse og variationen i arbejdsopgaverne er den samlede ledelsesopgave delt mellem et antal ledere. Da ledelsesarbejdet skal fremstå som en helhed, er det vigtigt, at de enkelte medlemmer af ledergruppen arbejder sammen sådan, at der er samklang i ledelsesarbejdet. Det betyder, at man som medlem af ledergruppen på Det Kongelige Bibliotek skal: samarbejde med lederkollegerne stå sammen om at nå KB s mål tænke i helheder frem for i den enkeltes afdeling/sektion/enhed kommunikere KB s mål internt 3.5. Direktionen På dette organisatoriske niveau fastlægges virksomhedens mere langsigtede planer og strategier. Her løses opgaver, som omfatter hele virksomheden (ide og mål). Det drejer sig om forhold, som har betydning for virksomhedens fremtid, som er meget komplekse, og som kræver samarbejde og koordinering mellem flere funktioner. Direktionen har ansvaret for institutionens overordnede strategiske tænkning, for at der på overordnet niveau er helhed i virksomheden, og for at synliggøre strategi og helhed udadtil og indadtil. Det betyder, at Direktionen skal: se de udfordringer, som fremtiden bringer gå i spidsen for forandringer formulere klare mål for institutionen formidle sammenhængen mellem KB s mål og opgaver såvel internt som eksternt tiltrække nye opgaver til institutionen prioritere ressourcerne og opgaverne i forhold til de fastlagte mål Det Kongelige Bibliotek Side Side 7 7
8 sikre, at institutionen fremstår som en helhed sikre, at institutionen har et positivt image i sin omverden 4. Ledervurdering Ledervurderingen er i en årrække blevet gennemført hvert andet år i ulige år. Indholdsmæssigt er spørgerammen ved at være slidt op, fordi den har været brugt så mange gange, at der ikke fremkommer så megen ny indsigt ved at gentage den. På den baggrund har Samarbejdsudvalget besluttet, som en forsøgsordning i 2013, at lave en samlet målsat undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø og ledelseskvalitet. Undersøgelsen gennemføres ved brug af den spørgeramme, som findes i Trivselsmeter jf. bilag 1. Der vil kunne produceres uddata for den enkelte afdeling, hvis blot mindst 6 personer i enheden har besvaret undersøgelsen. I afdelinger, som ikke er underopdelt i sektioner, vil resultatet svare til en vurdering af afdelingslederens ledelsesindsats. I afdelinger, der er underopdelt i sektioner, vil resultatet afspejle summen af afdelingslederens og sektionsledernes ledelsesindsats. Til brug for den del af undersøgelsen, som vedrører ledervurderingen produceres et samlet sæt af uddata med institutionsgennemsnittet for det enkelte udsagn, samt et separat sæt af uddata pr. afdeling med afdelingsgennemsnittet inden for det enkelte udsagn. Disse uddata anvendes til en dialog mellem afdelingens ledelse og Administrationschefen. Giver resultaterne grund til det, iværksættes udviklingsaktiviteter i afdelingen. Mål for den samlede undersøgelse i 2013 I forbindelse med at Trivelsesmeterundersøgelsen gentages, er det relevant at vurdere effekten af de særlige initiativer, der blev taget efter APV 2010 inden for følgende områder: Medarbejdernes vurdering af udviklingsmulighederne, Lederens varetagelse af medarbejderen individuelle udvikling, Anerkendelse og konstruktiv feed back samt Ledelsens evne til at formidle KB s strategi og den retning KB bevæger sig i - også kaldet leadership/lederskab Tidsmæssig placering af den samlede APV og ledervurdering for 2013 Undersøgelsen gennemføres i september måned Med udgangen af 2013 evalueres undersøgelsen af Samarbejdsudvalget med henblik på vurderingen af ledere fremover. 5. Dialog om lederværdier Lederværdierne skal være kendte hos medarbejderne på Det Kongelige Bibliotek. Kun derigennem kan medarbejderne vurdere, om lederne lever op til ledelsespolitikken. Medarbejderne skal til stadighed vide, hvad de kan forvente af deres leder, og hvad lederværdierne betyder netop i deres afdeling/sektion. Det Kongelige Bibliotek Side Side 8 8
9 Afdelingernes opgaver er forskellige, hvilket bevirker at måden, lederværdierne realiseres på, varierer fra afdeling til afdeling. Lederværdierne forvaltes forskelligt i de enkelte områder og funktioner på Det Kongelige Bibliotek, hvilket den enkelte leder må tale med sine medarbejdere om. Det Kongelige Bibliotek Side Side 9 9
10 Bilag 1. Spørgeskema vedrørende arbejdspladsvurdering og ledervurdering for 2013 Pkt.1 til og med pkt. 9. Anvendt skala ved ikke 7= I meget høj grad og 1= slet ikke 1. Job og organisering 1. Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? 2. Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? 3. Er dine arbejdsopgaver meningsfulde? 4. Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejdet, du udfører? 5. Er du tilfreds med kvaliteten af det arbejde, du udfører? 6. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 7. Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 2. Indflydelse 8. Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? 9. Har du indflydelse på beslutninger om dit arbejde? 10. Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads? 11. Får du informationer om f.eks. vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid? 12. Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? 13. Har du muligheder for at påvirke placering af dine arbejdstider? 3. Ledelse 14. Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet? 15. Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt? 16. Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? 17. Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? 18. Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? 19. Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt? 20. Prioriterer din nærmeste leder trivselen på arbejdspladsen højt? Det Kongelige Bibliotek Side Side 10 10
11 4. Samarbejde 21. Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? 22. Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? 23. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af dine kolleger? 24. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? 5. Læring og udvikling 25. Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? 26. Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i dit arbejde? 27. Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse? 6. Krav i arbejdet 28. Skal du overskue mange ting på en gang i dit arbejde? 29. Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende? 30. Er der ofte rigtig meget at lave? 31. Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt? 7. Motivation 32. Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde? 33. Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? 34. Kommer du med forslag til forbedringer på arbejdspladsen? 8. Engagement 35. Tager du ansvar for at få tingene til at fungere? 36. Vil du anbefale andre at søge en stilling på din arbejdsplads? 37. Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? 9. Tilfredshed 38. Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet? 39. Er du tilfreds med arbejdsmiljøet? Det Kongelige Bibliotek Side Side 11 11
12 40. Er du tilfreds med måden, dine evner bruges på? 41. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? 10. Krænkende adfærd - uønsket seksuel opmærksomhed 42. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for uønsket seksuel opmærksomhed på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt Ja månedligt Ja af og til Nej) 43. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger, En leder, Underordnede, Klienter/kunder/patienter 11. Krænkende adfærd trusler om vold 44. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for trusler om vold på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt, Ja månedligt Ja af og til Nej 45. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger, En leder, Underordnede, Klienter/kunder/patienter 12. Krænkende adfærd fysisk vold 46. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for fysisk vold på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt Ja månedligt Ja af og til Nej 47. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger En leder Underordnede Klienter/kunder/patienter 13. Krænkende adfærd mobning 48. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for mobning på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt Ja månedligt Ja af og til Nej 49. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger En leder Underordnede Klienter/kunder/patienter 14. Helbred og velbefindende - de sidste 4 uger De følgende spørgsmål handler om, hvordan du har haft det de sidste 4 uger. Det Kongelige Bibliotek Side Side 12 12
13 50. Hvor tit har du sovet dårligt og uroligt? Hele tiden En stor del af tiden En del af tiden Lidt af tiden På intet tidspunkt 51. Hvor tit har du følt dig udkørt? Hele tiden, En stor del af tiden En del af tiden Lidt af tiden På intet tidspunkt 52. Hvor tit har du haft svært ved at falde i søvn? 53. Hvor tit har du været fysisk udmattet? Hele tiden En stor del af tiden En del af tiden Lidt af tiden På intet tidspunkt 54. Hvor tit har du været følelsesmæssigt udmattet? 55. Hvor tit er du vågnet for tidligt uden at kunne falde i søvn igen? 56. Hvor tit har du været træt? 57. Hvor tit er du vågnet flere gange og har haft svært ved at falde i søvn igen? 58. Hvor tit har du haft problemer med at slappe af? 59. Hvor tit har du været irritabel? 60. Hvor tit har du været anspændt? 61. Hvor tit har du været stresset? 15. Helbred og velbefindende - generelt 62. Hvordan synes du, at dit helbred er alt i alt? Fremragende Vældig godt Godt Mindre godt Dårligt Baggrundsspørgsmål Køn sæt kryds: Kvinde Mand Alder angiv år: Under Over 60 Det Kongelige Bibliotek Side Side 13 13
14 Medarbejderstatus sæt kryds: Leder ikke leder Anciennitet i nuværende job angiv år: Under Over 11 Nuværende afdeling sæt kryds i den afdeling, hvor du har MUS-samtale: NB-AME NB-KME NB-FFE KULT BEV DB FOA DCM DIRstabeKBS KU- BIS Diamanten NAT/SUND KUBIS Proces SAMF HUM og JUR Magasinafd. ADM DFA SIK BYG DUF DOS Arbejdsmiljøgruppe Det Kongelige Bibliotek Side Side 14 14
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Samlet for hele Kommunen ForebyggelsesCentret Rapporten er udarbejdet af Mette Christiansen og Mikael B. Ernstsen for Langeland Kommune. Eventuelle spørgsmål bedes rettet til
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle
Læs mereBilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016
Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling 2013 Scenarie 1 Nuværende trivselsmåling (uændret) 98 spørgsmål Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016 Scenarie 2 21 spørgsmål om
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Antal gennemførte 2834 Antal udsendte 4807 Svarprocent 59% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af
Læs mereTRIVSELSMÅLING Langeland Kommune. Marts Antal besvarelser: 515 Svarprocent: 75%
TRIVSELSMÅLING 2011 Langeland Kommune Marts 2011 Antal besvarelser: 515 Svarprocent: 75% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereTrivsel 2016 Designskolen Kolding Totalrapport TRIVSEL Antal besvarelser: 81 Svarprocent: 90%
Designskolen Kolding TRIVSEL 216 Antal besvarelser: 81 Svarprocent: 9 Designskolen Kolding LÆSEVEJLEDNING 1 Designskolen Kolding RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 2 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs mereAntal besvarelser: 85 TRIVSEL 2015. Designskolen Kolding Svarprocent: 100% Totalrapport
beelser: 85 TRIVSEL 215 Svarprocent: Trivsel 215 LÆSEVEJLEDNING 1 SÅDAN LÆSES FIGURERNE Til venstre for figuren vises de enkelte spørgsmålsformuleringer. Mellem spørgsmålsformuleringen og grafikken vises
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereVejle Kommune Trivselsmåling 2015
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
e Antal besvarelser: 19 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af enkeltspørgsmål,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereTrivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport
Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereForvaltningsrapport KFF 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål
Forvaltningsrapport KFF 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål
Læs mereAlbertslund Kommune 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål
Albertslund Kommune 2012 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave
Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2501 Inviterede 4065 Svarprocent 62% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs mereTrivselsundersøgelse på Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d.
Trivselsundersøgelse på Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d. Antal besvarelser: 56 Antal inviterede respondenter: 9 Besvarelsesprocent: 62,2% Baggrundsspørgsmål
Læs mereAntal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com
Antal besvarelser: 2.840 Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde
Læs mereOversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015
Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter
Læs mereHaderslev Kommune Voksen og Sundhedsservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 1.013 Svarprocent: 73 Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat
Læs mereHaderslev Kommune Børne- og Familieservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com
Antal besvarelser: 1.261 Svarprocent: 73 Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mere1A. Kommer du bagud med dit arbejde?
1A. Kommer du bagud med dit arbejde? 2 24 Alle svarpersoner (=46) 2 1 13 1 9 Altid Ofte Sommetider Sjældent Aldrig/næsten aldrig 1/44 1B. Har du tid nok til dine arbejdsopgaver? 3 Alle svarpersoner (=46)
Læs mereKort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer
2005 Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer I forbindelse med udviklingen af tre-dækker II har vi lagt vægt på at udvikle korte skalaer til brug for forskningen ( forskerskemaet
Læs mereTrivselsundersøgelse på Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d.
Trivselsundersøgelse på Institut for Farmaci og Analytisk Kemi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d. Antal besvarelser: 96 Antal inviterede respondenter: 146 Besvarelsesprocent: 65,8% Baggrundsspørgsmål
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2017
Total beelser: 1.21 TRIVSELSUNDERSØGELSE 217 Svarprocent: 86% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mereTRIVSELSMÅLING. Køge Kommune. April T o t a l rapport. Antal inviterede: Antal besvarelser: Svarprocent: %
TRIVSELSMÅLING Køge Kommune T o t a l rapport April 2018 Antal inviterede: Antal besvarelser: Svarprocent: 3949 3260 83% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DIT OVERBLIK 5 MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG ENGAGEMENT 6
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereAPV-KORTLÆGNING FYSISKE FORHOLD ERGONOMISKE FORHOLD. Arbejdsplads og omgivelser. Belysning. Støj/vibrationer. Rengøring. Passiv rygning.
APV-KORTLÆGNING Arbejdsplads og omgivelser Skovvej 7 33/35 - Svar% 94,3 Dato: Maj 2015 FYSISKE FORHOLD 1. Indretning 91 3 2. Pladsforhold 82 9 3 3. Temperatur 67 30 3 4. Træk 82 12 5. Ventilation 79 12
Læs mereSpørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital
Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital Dette spørgeskema består af 60 spørgsmål og er udarbejdet ud fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFAs spørgeskema
Læs mereArbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College
Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Antal besvarelser: 44 Svarprocent 66,9% Rapporten er udarbejdet af interresearch a s Indhold Side Om denne
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereTrivselsmåling eget resultat og benchmark
Denne rapport er Region Sjællands standardrapport på baggrund af trivselsmålingen. Rapporten viser en opgørelse af arbejdspladsens score delt på dimensionerne og spørgsmålene sammenholdt med benchmark
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Læs mereTRIVSELSMÅLING. Køge Kommune Campus Køge klasse. April O m r å d erapport. Antal inviterede: Antal besvarelser: Svarprocent: %
TRIVSELSMÅLING Køge Kommune Campus Køge - 10. klasse O m r å d erapport April 2018 Antal inviterede: Antal besvarelser: Svarprocent: 12 12 INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DIT OVERBLIK 5 MEDARBEJDERNES TRIVSEL
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereTrivselsmåling 2011 - Dagplejen
Trivselsmåling 2011 - Dagplejen 1 Trivselsmåling 2011 Billund kommune har i starten af 2011 gennemført en trivselsmåling for hele kommunen. Trivselsmålingen er en del af KTO/Sundhedskartellets aftale om
Læs mereViborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010
Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Læs mereKommer du bagud med dit arbejde?
1 1 1 1 1 Kommer du bagud med dit arbejde? 1 1 1 Har du tid nok til dine arbejdsopgaver? Har du indflydelse på mængden af dit arbejde? 1 1 1 1 Har du stor indflydelse på beslutninger omkring dit arbejde?
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereSpørgerammen for TU19
Her finder I den fælles spørgeramme, som består af 11 temaer med i alt 24 spørgsmål. Med mindre andet fremgår er svarkategorierne: 7 (i meget høj grad) - 1 (slet ikke), samt kategorien (ved ikke). Trivsel
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SVARPROCENT: 90% (9/9) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 0 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder, Ledelsen, Samarbejde,
Læs mereCenter For Ledelse og Personale 2012
Center For Ledelse og Personale 212 Trivsels og apv målingen 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereHar du tid nok til dine arbejdsområder? Altid Ofte Sommetider Sjældent Aldrig/næsten aldrig 0 10 13 8 2
Spørgeskema vedr det psykiske arbejdsmiljø Skemaer i alt: 34 Kommer du bagud med dit arbejde? 3 7 18 5 0 Har du tid nok til dine arbejdsområder? 0 10 13 8 2 Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt?
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereBRK 2014. Sådan læses rapporten
BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:
Læs mereKøge Kommune. Totalrapport. April Antal besvarelser: Svarprocent: %
Køge Kommune Totalrapport April 2016 Antal besvarelser: Svarprocent: 3002 79% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNING AF RAPPORTEN 6 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 6 MTI - MEDARBEJDERTRIVSELSINDEKS 7 SOCIAL
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereTrivselsmåling. Børn og Uddannelse. Gråsten Skole. Marts Antal besvarelser: Svarprocent: 47 73%
Trivselsmåling Sønderborg 1 ARBEJDSMÆNGDE OG TIDSPRES Kommune Børn og Uddannelse Gråsten Skole Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 47 7 INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Hele Haderslev Kommune Antal besvarelser: 2.928 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Svarprocent: 81% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 2013 for Haderslev Kommune
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 33 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for
Læs mereRinge Fri- og Efterskole. Samlet Resultat
16. februar 2010 Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav 7 6 Indflydelse 8 7 Udviklingsmuligheder 9 8 Mening
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN
KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Antal besvarelser: 1.250 TRIVSELSUNDERSØGELSE Svarprocent: 83% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen for fremgår af flere forskellige rapporter: dels den
Læs mereDu kan altid genoptage din besvarelse ved at klikke på linket i den mail, du har modtaget.
Velkommen til Norddjurs Kommunes Trivsels APV skema Det tager ca. 10 min. at svare på spørgsmålene. Du kan altid genoptage din besvarelse ved at klikke på linket i den mail, du har modtaget. 1. Generel
Læs mereSUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 0 SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Svarprocent: 9% (9/) 0 INDHOLD Introduktion Temaoversigt Størst positiv og negativ forskel (Top og bund ) Udvikling siden
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: % (/8) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 9 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereSUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 0 SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Svarprocent: 9% (0/) 0 INDHOLD Introduktion Temaoversigt Størst positiv og negativ forskel (Top og bund ) Udvikling siden
Læs mereKriminalforsorgens Trivselsundersøgelse Samlet resultat
Kriminalforsorgens Trivselsundersøgelse 2008 15. januar 2009 Indhold Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav
Læs mere3-I-1 MÅLING Nordfyns Kommune total Nordfyns Kommune Trivsel. Antal besvarelser: Svarprocent: 92%
total beelser: 1.67 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 9 3-i-1 Måling 217 RESULTATER PÅ TEMAER 1 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens temaer. Hvert af temaerne er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mereForslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Læs mereFANØ KOMMUNES TRIVSELSUNDERSØGELSE OG APV
AMI's Model beelser: Svarprocent: % FANØ KOMMUNES TRIVSELSUNDERSØGELSE OG APV RESULTATER FORDELT PÅ 01 TEMAER Ikke relevant Total 4 8 14 49% Fysiske forhold 87 13 8% Ergonomiske forhold 78 22 Oplæring,
Læs mereAntal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport
beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION
Læs mereNr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement
Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement 8 Omdømme 9 Omdømme 10 Rammer for arbejdet 11 Rammer for arbejdet
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ÅLHOLM SKOLE ÅLHOLM SKOLE. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 98% (42/43)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ÅLHOLM SKOLE ÅLHOLM SKOLE Arbejdspladsrapport Svarprocent: 98% (42/43) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive
Læs mereSpørgsmål til måling af medarbejdertrivsel
9. juni 2009 j.nr. 08-633-2 Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 1. Anerkendelse 1. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 2. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 LOKALOMRÅDE VANLØSE/BRØNSHØJ/HUSUM SKJULHØJGÅRD. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 95% (36/38)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 LOKALOMRÅDE VANLØSE/BRØNSHØJ/HUSUM SKJULHØJGÅRD Arbejdspladsrapport Svarprocent: 95% (36/38) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt
Læs mereSpørgeskema - PSYKISK ARBEJDSPLADSVURDERING 2018 - Brøndby Gymnasi... Side 1 af 22 Brøndby Gymnasium 2017/18 Bruger: KN Forside Hovedmenu Tidsregistrering Stamdata Bogdepot Log ud Kontakt Hjælp Søg Spørgeskema
Læs mereBØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN Svarprocent: 9% (0/0) 0 INDHOLD Introduktion Temaoversigt Størst positiv og negativ forskel (Top og bund ) Udvikling siden 0
Læs mereMURERGÅRDEN - VUGGESTUE, BØRNEHAVE OG KLUB
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 NØRREBRO/BISPEBJERG KLYNGE A MURERGÅRDEN - VUGGESTUE, BØRNEHAVE OG KLUB Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (25/25) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion
Læs mere23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015
23. mart s 2015 Afdækning af Professionel Kapital 2015 Dig og dit arbejde I meget høj grad I høj grad Delvist I ringe grad I meget ringe grad 1.1) I hvor høj grad føler du, at du yder en vigtig arbejdsindsats?
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2015 SOCIALFORVALTNINGEN. Solliden. Svarprocent: 100% (14/14)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 0 SOCIALFORVALTNINGEN Svarprocent: 00% (/) 0 INDHOLD Introduktion Temaoversigt Størst positiv og negativ forskel (Top og bund ) Undersøgelsens temaer 0 Krænkende
Læs mere