Ledelsespolitik. Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og Københavns Universitetsbibliotek

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ledelsespolitik. Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og Københavns Universitetsbibliotek"

Transkript

1 Ledelsespolitik Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og 2013

2 Indhold Side Forord Lederstillinger Samarbejde i ledelsen God ledelse på Det Kongelige Bibliotek Fokus på resultater og omkostninger Strategisk overblik og helhedsvirke Personaleledelse Medlem af ledergruppe Direktionen Ledervurdering Dialog om lederværdier... 8 Bilag 1. Spørgeskema vedrørende arbejdspladsvurdering og ledervurdering for Det Kongelige Bibliotek Side Side 2 2

3 Forord Det Kongelige Bibliotek, Nationalbibliotek og, virker for uddannelse, forskning og oplysning i nutid og fremtid. Ledelsesmæssigt er fokus på resultatopnåelse, omkostningsbevidsthed og aktiv personaleledelse. Bibliotekets ledelsespolitik er tænkt som: et solidt udgangspunkt for ledernes fortsatte udvikling af ledelse og et middel til at give medarbejderne mulighed for at få medindflydelse på ledelseskvaliteten Ledelsespolitikken for Det Kongelige Bibliotek, Nationalbibliotek og trådte i kraft 1. juli 2006 og er senest ajourført marts Erland Kolding Nielsen Det Kongelige Bibliotek Side Side 3 3

4 1. Lederstillinger Det Kongelige Bibliotek har ledere på følgende niveauer: Direktør Områdechefer (vicedirektører med souschefer) Afdelingsledere Sektionsledere Direktøren er institutionens øverste leder og ansvarlig for institutionens samlede virksomhed over for sin arbejdsgiver, Kulturministeren. Direktøren udøver sin virksomhed gennem delegering af opgaver. Den aktuelle delegering af opgaver fremgår af bibliotekets organisationsplan. Områdechefer har det overordnede ansvar for et antal afdelingers samlede virksomhed, målsætning, målopfyldelse og fremtidsorientering. Vægten ligger på resultatskabelse gennem samspillet med afdelingslederne. Omfanget af direkte personaleledelse er begrænset. Hver områdechef fastlægger selv sin interne organisering, herunder opgaverne for en eventuel souschef. Afdelingsledere har ansvaret for ledelse af opgavevaretagelsen i en afdeling. Er afdelingen ikke opdelt i sektioner, indgår der typisk en betydelig del direkte arbejdsledelse i afdelingslederrollen. Vægten vil da både ligge på operationel og taktisk ledelse. Er afdelingen opdelt i sektioner, vil vægten ligge på direkte arbejdsledelse over for sektionslederne og på indirekte arbejdsledelse gennem sektionslederne for afdelingen i sin helhed. Afdelingsledere refererer til en områdechef. Sektionsledere har typisk ansvaret for varetagelsen af en delopgave inden for institutionens samlede virksomhed. Der indgår normalt en betydelig del direkte arbejdsledelse i sektionslederrollen. Sektionsledere refererer til en afdelingsleder. Ledelsessystemet er beskrevet nærmere i bibliotekets organisationsplan. I alle lederstillinger på Det Kongelige Bibliotek indgår færdigheder på følgende niveauer: S strategisk niveau. Strategisk arbejde er kendetegnet ved høj grad af kompleksitet, lang tidshorisont og stor usikkerhed. Det vedrører det overordnede samspil mellem virksomheden og dens omgivelser, fx. beslutninger om ide, mål og politikker. T taktisk niveau. Taktisk arbejde vedrører udnyttelsen af virksomhedens ressourcer. Taktiske beslutninger er mindre komplekse, har kortere tidshorisont og mindre usikkerhed end strategiske beslutninger. O operationelt niveau. Operationelt arbejde vedrører de daglige, rutineprægede beslutninger, som er stærkt bundet af regler og retningslinjer fastsat af strategiske og taktiske beslutninger. De er derfor noget mindre komplekse, har kort tidshorisont og meget lille usikkerhed. Vægtningen af de tre niveauer varierer fra stilling til stilling afhængigt af den ledelsesopgave, der ligger i stillingen, og arbejdsområdets aktuelle udfordringer. Som hovedregel bør direktør og områ- Det Kongelige Bibliotek Side Side 4 4

5 dechefer i overvejende grad beskæftige sig med strategisk ledelse, mens der bør være en højere grad af taktisk og operationel ledelse i stillingerne som afdelingsleder og sektionsleder. Selv om der er forskelle med hensyn til, hvor meget strategisk, taktisk og operationel ledelse, der indgår i de enkelte lederstillinger, er det et krav til alle ledere, at man har indsigt i institutionens strategi, at man inden for sit eget ledelsesområde arbejder i overensstemmelse med strategien, og at man formidler den til sine medarbejdere. 2. Samarbejde i ledelsen Som leder på Det Kongelige Bibliotek bidrager man til at løse institutions samlede opgaver. Med henblik på at sikre helheden i opgaveløsningen indgår alle ledere i et eller flere ledelsesfora: Direktionen. Direktøren og vicedirektørerne er medlemmer af Direktionen. Direktionens arbejdsopgaver dækker den daglige forvaltning af KB, koordinering, ledelse og styring af organisationen, udvikling og planlægning, interne og eksterne forhandlinger, varetagelse af institutionens interesser udadtil, deltagelse i sektorfaglig udvikling og sektorpolitik samt repræsentation. Førstebibliotekarkollegiet. Afdelingsledere, vicedirektører og direktør er medlem af Førstebibliotekarkollegiet. Her drøftes generelle strategiske og taktiske anliggender af betydning for biblioteket på strategisk og taktisk niveau. Kollegiet er rådgivende. Lederforum. Alle ledere er medlem af Lederforum. I Lederforum drøftes emner med ledelsesmæssigt aspekt, som har relevans for alle ledere. Områdeledelse. Samarbejde mellem områdechef og de afdelingsledere/sektionsledere, der arbejder i området. Afdelingsledelse. Samarbejde mellem afdelingsleder, sektionsledere og afdelingens medarbejdere. 3. God ledelse på Det Kongelige Bibliotek God ledelse i udvikling er en forudsætning for opgaveløsningen og den fortsatte udvikling af Det Kongelige Bibliotek. Leder på Det Kongelige Bibliotek skal: have fokus på resultater og omkostninger arbejde med strategisk overblik og virke for helheden udøve aktiv personaleledelse være medlem af en ledergruppe 3.1. Fokus på resultater og omkostninger Som leder på Det Kongelige Bibliotek skal man have fokus på mål og resultater og løbende forsøge at forbedre kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen. Det indebærer, at lederen er synlig og sætter Det Kongelige Bibliotek Side Side 5 5

6 konkrete mål og resultatkrav for opgaver og medarbejdere. Med udgangspunkt i de fastlagte mål skal lederen følge op og involvere sig i de problemer og interessekonflikter, som måtte opstå under gennemførelsen. Lederen skal give positiv, kritisk og konstruktiv feedback. Det betyder, at man som leder på Det Kongelige Bibliotek skal: bidrage til, at der er klare mål for medarbejdernes arbejde tilskynde til og følge op på, at enheden når de mål, der er sat understøtte, at enheden fortsat gør tingene bedre sørge for, at ressourcerne anvendes effektivt understøtte, at enheden leverer høj, faglig kvalitet 3.2. Strategisk overblik og helhedsvirke Som leder på Det Kongelige Bibliotek skal man have et sådant overblik, at man er i stand til både at se strategisk på den enkelte opgave og at se den i den sammenhæng, som den indgår i. Lederen skal bidrage til, at Det Kongelige Bibliotek kan foretage de nødvendige omstillinger af sine aktiviteter. Lederen har et særligt ansvar for at tænke i helheder. Lederen skal sikre, at helhedshensynet indgår i den daglige opgaveløsning, og at medarbejderne arbejder helhedsorienteret. Bibliotekets opgaver er mangfoldige og komplekse. Respekt for mangfoldigheden er en forudsætning for, at KB kan løse sine opgaver. Mangfoldighed og kompleksitet i opgaverne stiller meget store krav til ledernes evner til at kommunikere både internt og eksternt. Det betyder, at man som leder på Det Kongelige Bibliotek skal: formidle sammenhængen mellem KB s mål og opgaver formidle, hvordan den enkelte medarbejders arbejdsopgaver bidrager til, at KB når sine mål handle helhedsorienteret se de udfordringer, som fremtiden bringer sætte klare mål for afdelingen/enheden vise respekt over for andre enheders bidrag til helheden være loyal over for institutionen som helhed 3.3. Personaleledelse Som leder på Det Kongelige Bibliotek skal man have lyst og vilje til at arbejde med mennesker og være god til det. Det gælder både i dialogen med medarbejdere, kollegaer og overordnede og i dialogen med brugere, samarbejdspartnere og myndigheder. Som personaleleder skal lederen være aktiv. Det gælder både i dagligdagen og i arbejdet med at fremtidssikre opgavevaretagelsen. Faglig ledelse og personaleledelse kan ikke adskilles. De er to sider af samme sag. Ledere på Det Kongelige Bibliotek skal både have faglig forståelse og være i stand til at lede medarbejdere, som har en faglighed, der adskiller sig fra lederens egen faglighed. Som personaleleder har lederen ansvaret for, at den enkelte medarbejder udvikler sine kompetencer i takt med Det Kongelige Biblioteks behov og medarbejderens ønsker. Det Kongelige Bibliotek Side Side 6 6

7 Personaleledelse udøves i øvrigt inden for rammerne af Det Kongelige Biblioteks personalepolitik og de bestemmelser, der gælder for ansættelsesforhold i staten. Det betyder, at man som leder på Det Kongelige Bibliotek skal: delegere opgaver og ansvar til den enkelte medarbejder svarende til dennes kompetencer delegere opgaver med klare mål og rammer give den feedback, medarbejderen har behov for give medarbejderne rettidig og relevant information skabe en konstruktiv dialog være lydhør over for medarbejderne håndtere konflikter imellem medarbejderne påtage sig de vanskelige ledelsesopgaver have en løbende dialog med den enkelte medarbejder om dennes udvikling i jobbet bidrage til gode udviklingsmuligheder for medarbejderen 3.4. Medlem af ledergruppe På grund af bibliotekets størrelse og variationen i arbejdsopgaverne er den samlede ledelsesopgave delt mellem et antal ledere. Da ledelsesarbejdet skal fremstå som en helhed, er det vigtigt, at de enkelte medlemmer af ledergruppen arbejder sammen sådan, at der er samklang i ledelsesarbejdet. Det betyder, at man som medlem af ledergruppen på Det Kongelige Bibliotek skal: samarbejde med lederkollegerne stå sammen om at nå KB s mål tænke i helheder frem for i den enkeltes afdeling/sektion/enhed kommunikere KB s mål internt 3.5. Direktionen På dette organisatoriske niveau fastlægges virksomhedens mere langsigtede planer og strategier. Her løses opgaver, som omfatter hele virksomheden (ide og mål). Det drejer sig om forhold, som har betydning for virksomhedens fremtid, som er meget komplekse, og som kræver samarbejde og koordinering mellem flere funktioner. Direktionen har ansvaret for institutionens overordnede strategiske tænkning, for at der på overordnet niveau er helhed i virksomheden, og for at synliggøre strategi og helhed udadtil og indadtil. Det betyder, at Direktionen skal: se de udfordringer, som fremtiden bringer gå i spidsen for forandringer formulere klare mål for institutionen formidle sammenhængen mellem KB s mål og opgaver såvel internt som eksternt tiltrække nye opgaver til institutionen prioritere ressourcerne og opgaverne i forhold til de fastlagte mål Det Kongelige Bibliotek Side Side 7 7

8 sikre, at institutionen fremstår som en helhed sikre, at institutionen har et positivt image i sin omverden 4. Ledervurdering Ledervurderingen er i en årrække blevet gennemført hvert andet år i ulige år. Indholdsmæssigt er spørgerammen ved at være slidt op, fordi den har været brugt så mange gange, at der ikke fremkommer så megen ny indsigt ved at gentage den. På den baggrund har Samarbejdsudvalget besluttet, som en forsøgsordning i 2013, at lave en samlet målsat undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø og ledelseskvalitet. Undersøgelsen gennemføres ved brug af den spørgeramme, som findes i Trivselsmeter jf. bilag 1. Der vil kunne produceres uddata for den enkelte afdeling, hvis blot mindst 6 personer i enheden har besvaret undersøgelsen. I afdelinger, som ikke er underopdelt i sektioner, vil resultatet svare til en vurdering af afdelingslederens ledelsesindsats. I afdelinger, der er underopdelt i sektioner, vil resultatet afspejle summen af afdelingslederens og sektionsledernes ledelsesindsats. Til brug for den del af undersøgelsen, som vedrører ledervurderingen produceres et samlet sæt af uddata med institutionsgennemsnittet for det enkelte udsagn, samt et separat sæt af uddata pr. afdeling med afdelingsgennemsnittet inden for det enkelte udsagn. Disse uddata anvendes til en dialog mellem afdelingens ledelse og Administrationschefen. Giver resultaterne grund til det, iværksættes udviklingsaktiviteter i afdelingen. Mål for den samlede undersøgelse i 2013 I forbindelse med at Trivelsesmeterundersøgelsen gentages, er det relevant at vurdere effekten af de særlige initiativer, der blev taget efter APV 2010 inden for følgende områder: Medarbejdernes vurdering af udviklingsmulighederne, Lederens varetagelse af medarbejderen individuelle udvikling, Anerkendelse og konstruktiv feed back samt Ledelsens evne til at formidle KB s strategi og den retning KB bevæger sig i - også kaldet leadership/lederskab Tidsmæssig placering af den samlede APV og ledervurdering for 2013 Undersøgelsen gennemføres i september måned Med udgangen af 2013 evalueres undersøgelsen af Samarbejdsudvalget med henblik på vurderingen af ledere fremover. 5. Dialog om lederværdier Lederværdierne skal være kendte hos medarbejderne på Det Kongelige Bibliotek. Kun derigennem kan medarbejderne vurdere, om lederne lever op til ledelsespolitikken. Medarbejderne skal til stadighed vide, hvad de kan forvente af deres leder, og hvad lederværdierne betyder netop i deres afdeling/sektion. Det Kongelige Bibliotek Side Side 8 8

9 Afdelingernes opgaver er forskellige, hvilket bevirker at måden, lederværdierne realiseres på, varierer fra afdeling til afdeling. Lederværdierne forvaltes forskelligt i de enkelte områder og funktioner på Det Kongelige Bibliotek, hvilket den enkelte leder må tale med sine medarbejdere om. Det Kongelige Bibliotek Side Side 9 9

10 Bilag 1. Spørgeskema vedrørende arbejdspladsvurdering og ledervurdering for 2013 Pkt.1 til og med pkt. 9. Anvendt skala ved ikke 7= I meget høj grad og 1= slet ikke 1. Job og organisering 1. Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? 2. Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? 3. Er dine arbejdsopgaver meningsfulde? 4. Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejdet, du udfører? 5. Er du tilfreds med kvaliteten af det arbejde, du udfører? 6. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 7. Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 2. Indflydelse 8. Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? 9. Har du indflydelse på beslutninger om dit arbejde? 10. Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads? 11. Får du informationer om f.eks. vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid? 12. Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? 13. Har du muligheder for at påvirke placering af dine arbejdstider? 3. Ledelse 14. Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet? 15. Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt? 16. Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? 17. Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? 18. Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? 19. Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt? 20. Prioriterer din nærmeste leder trivselen på arbejdspladsen højt? Det Kongelige Bibliotek Side Side 10 10

11 4. Samarbejde 21. Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? 22. Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? 23. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af dine kolleger? 24. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? 5. Læring og udvikling 25. Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? 26. Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i dit arbejde? 27. Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse? 6. Krav i arbejdet 28. Skal du overskue mange ting på en gang i dit arbejde? 29. Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende? 30. Er der ofte rigtig meget at lave? 31. Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt? 7. Motivation 32. Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde? 33. Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? 34. Kommer du med forslag til forbedringer på arbejdspladsen? 8. Engagement 35. Tager du ansvar for at få tingene til at fungere? 36. Vil du anbefale andre at søge en stilling på din arbejdsplads? 37. Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? 9. Tilfredshed 38. Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet? 39. Er du tilfreds med arbejdsmiljøet? Det Kongelige Bibliotek Side Side 11 11

12 40. Er du tilfreds med måden, dine evner bruges på? 41. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? 10. Krænkende adfærd - uønsket seksuel opmærksomhed 42. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for uønsket seksuel opmærksomhed på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt Ja månedligt Ja af og til Nej) 43. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger, En leder, Underordnede, Klienter/kunder/patienter 11. Krænkende adfærd trusler om vold 44. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for trusler om vold på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt, Ja månedligt Ja af og til Nej 45. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger, En leder, Underordnede, Klienter/kunder/patienter 12. Krænkende adfærd fysisk vold 46. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for fysisk vold på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt Ja månedligt Ja af og til Nej 47. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger En leder Underordnede Klienter/kunder/patienter 13. Krænkende adfærd mobning 48. Har du inden for de sidste 12 måneder været udsat for mobning på din arbejdsplads? Ja dagligt Ja ugentligt Ja månedligt Ja af og til Nej 49. Hvis ja, fra hvem (sæt gerne flere krydser)? Kolleger En leder Underordnede Klienter/kunder/patienter 14. Helbred og velbefindende - de sidste 4 uger De følgende spørgsmål handler om, hvordan du har haft det de sidste 4 uger. Det Kongelige Bibliotek Side Side 12 12

13 50. Hvor tit har du sovet dårligt og uroligt? Hele tiden En stor del af tiden En del af tiden Lidt af tiden På intet tidspunkt 51. Hvor tit har du følt dig udkørt? Hele tiden, En stor del af tiden En del af tiden Lidt af tiden På intet tidspunkt 52. Hvor tit har du haft svært ved at falde i søvn? 53. Hvor tit har du været fysisk udmattet? Hele tiden En stor del af tiden En del af tiden Lidt af tiden På intet tidspunkt 54. Hvor tit har du været følelsesmæssigt udmattet? 55. Hvor tit er du vågnet for tidligt uden at kunne falde i søvn igen? 56. Hvor tit har du været træt? 57. Hvor tit er du vågnet flere gange og har haft svært ved at falde i søvn igen? 58. Hvor tit har du haft problemer med at slappe af? 59. Hvor tit har du været irritabel? 60. Hvor tit har du været anspændt? 61. Hvor tit har du været stresset? 15. Helbred og velbefindende - generelt 62. Hvordan synes du, at dit helbred er alt i alt? Fremragende Vældig godt Godt Mindre godt Dårligt Baggrundsspørgsmål Køn sæt kryds: Kvinde Mand Alder angiv år: Under Over 60 Det Kongelige Bibliotek Side Side 13 13

14 Medarbejderstatus sæt kryds: Leder ikke leder Anciennitet i nuværende job angiv år: Under Over 11 Nuværende afdeling sæt kryds i den afdeling, hvor du har MUS-samtale: NB-AME NB-KME NB-FFE KULT BEV DB FOA DCM DIRstabeKBS KU- BIS Diamanten NAT/SUND KUBIS Proces SAMF HUM og JUR Magasinafd. ADM DFA SIK BYG DUF DOS Arbejdsmiljøgruppe Det Kongelige Bibliotek Side Side 14 14

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as... Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune

Læs mere

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler

Læs mere

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle

Læs mere

Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema

Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af

Læs mere

Antal besvarelser: 85 TRIVSEL 2015. Designskolen Kolding Svarprocent: 100% Totalrapport

Antal besvarelser: 85 TRIVSEL 2015. Designskolen Kolding Svarprocent: 100% Totalrapport beelser: 85 TRIVSEL 215 Svarprocent: Trivsel 215 LÆSEVEJLEDNING 1 SÅDAN LÆSES FIGURERNE Til venstre for figuren vises de enkelte spørgsmålsformuleringer. Mellem spørgsmålsformuleringen og grafikken vises

Læs mere

Albertslund Kommune 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål

Albertslund Kommune 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål Albertslund Kommune 2012 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

Forvaltningsrapport KFF 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål

Forvaltningsrapport KFF 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål Forvaltningsrapport KFF 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål

Læs mere

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave

Psykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste

Læs mere

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

Trivselsundersøgelse på Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d.

Trivselsundersøgelse på Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d. Trivselsundersøgelse på Institut for Farmakologi og Farmakoterapi Besvarelser fordelt på TAP / VIP / Ph.d. Antal besvarelser: 56 Antal inviterede respondenter: 9 Besvarelsesprocent: 62,2% Baggrundsspørgsmål

Læs mere

Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer

Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer 2005 Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer I forbindelse med udviklingen af tre-dækker II har vi lagt vægt på at udvikle korte skalaer til brug for forskningen ( forskerskemaet

Læs mere

Center For Ledelse og Personale 2012

Center For Ledelse og Personale 2012 Center For Ledelse og Personale 212 Trivsels og apv målingen 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

APV-KORTLÆGNING FYSISKE FORHOLD ERGONOMISKE FORHOLD. Arbejdsplads og omgivelser. Belysning. Støj/vibrationer. Rengøring. Passiv rygning.

APV-KORTLÆGNING FYSISKE FORHOLD ERGONOMISKE FORHOLD. Arbejdsplads og omgivelser. Belysning. Støj/vibrationer. Rengøring. Passiv rygning. APV-KORTLÆGNING Arbejdsplads og omgivelser Skovvej 7 33/35 - Svar% 94,3 Dato: Maj 2015 FYSISKE FORHOLD 1. Indretning 91 3 2. Pladsforhold 82 9 3 3. Temperatur 67 30 3 4. Træk 82 12 5. Ventilation 79 12

Læs mere

Kommer du bagud med dit arbejde?

Kommer du bagud med dit arbejde? 1 1 1 1 1 Kommer du bagud med dit arbejde? 1 1 1 Har du tid nok til dine arbejdsopgaver? Har du indflydelse på mængden af dit arbejde? 1 1 1 1 Har du stor indflydelse på beslutninger omkring dit arbejde?

Læs mere

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Region Sjælland Trivselsmåling 2015 30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling

Læs mere

Har du tid nok til dine arbejdsområder? Altid Ofte Sommetider Sjældent Aldrig/næsten aldrig 0 10 13 8 2

Har du tid nok til dine arbejdsområder? Altid Ofte Sommetider Sjældent Aldrig/næsten aldrig 0 10 13 8 2 Spørgeskema vedr det psykiske arbejdsmiljø Skemaer i alt: 34 Kommer du bagud med dit arbejde? 3 7 18 5 0 Har du tid nok til dine arbejdsområder? 0 10 13 8 2 Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt?

Læs mere

Trivselsundersøgelse/APV 2013

Trivselsundersøgelse/APV 2013 Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS

Læs mere

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Trivselsmåling eget resultat og benchmark Denne rapport er Region Sjællands standardrapport på baggrund af trivselsmålingen. Rapporten viser en opgørelse af arbejdspladsens score delt på dimensionerne og spørgsmålene sammenholdt med benchmark

Læs mere

Trivselsmåling 2011 - Dagplejen

Trivselsmåling 2011 - Dagplejen Trivselsmåling 2011 - Dagplejen 1 Trivselsmåling 2011 Billund kommune har i starten af 2011 gennemført en trivselsmåling for hele kommunen. Trivselsmålingen er en del af KTO/Sundhedskartellets aftale om

Læs mere

BRK 2014. Sådan læses rapporten

BRK 2014. Sådan læses rapporten BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:

Læs mere

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement 8 Omdømme 9 Omdømme 10 Rammer for arbejdet 11 Rammer for arbejdet

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6

Læs mere

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 9. juni 2009 j.nr. 08-633-2 Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 1. Anerkendelse 1. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 2. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er

Læs mere

23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015

23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015 23. mart s 2015 Afdækning af Professionel Kapital 2015 Dig og dit arbejde I meget høj grad I høj grad Delvist I ringe grad I meget ringe grad 1.1) I hvor høj grad føler du, at du yder en vigtig arbejdsindsats?

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave

Psykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Haderslev Kommune Antal besvarelser: 141 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 75% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for

Læs mere

Spørgeskema. Det er vigtigt, at alle etiske regler overholdes, når man bruger skemaet:

Spørgeskema. Det er vigtigt, at alle etiske regler overholdes, når man bruger skemaet: Spørgeskema Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering og kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Når medarbejderne har udfyldt spørgeskemaerne, samles skemaerne

Læs mere

Spørgsmål til APV og Trivsel 2013

Spørgsmål til APV og Trivsel 2013 Bilag 4: Spørgsmål til APV og Trivsel 2013 Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Spørgsmålene omhandler emner indenfor 6 kategorier: Samarbejde Krav i arbejdet Arbejdets organisering Personlige arbejdsforhold

Læs mere

21. sept ember 2015. Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015

21. sept ember 2015. Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015 21. sept ember 2015 Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015 Introduktion Velkommen til spørgeskemaet om professionel kapital. Ikke alle spørgsmål passer lige godt på dig og dit arbejde, men besvar

Læs mere

Spørgsmålene er inden for rammerne: Arbejdsmiljø, privatliv og familieliv, helbred og velbefindende.

Spørgsmålene er inden for rammerne: Arbejdsmiljø, privatliv og familieliv, helbred og velbefindende. Arbejdsmiljøundersøgelse Arbejdspladsvurdering af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø (APV). Undersøgelsen er rettet mod hele medarbejderstaben (lærere, pedeller, rengøring og teknisk adm. personale),

Læs mere

Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College

Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Medarbejdere afspændingspædagoguddannelsen i Randers Antal besvarelser: 9 Svarprocent VIA total 66,9% Rapporten

Læs mere

Københavns fængsler '11

Københavns fængsler '11 19. april Københavns fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Haderslev Kommune Antal besvarelser: 342 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 74% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for Haderslev Kommune fremgår

Læs mere

Arresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11

Arresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11 13. april Arresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved

Læs mere

Arbejdsforhold og trivsel

Arbejdsforhold og trivsel Arbejdsforhold og trivsel NFA s spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø blandt timelønnede på byggepladser i bygge- og anlægsbranchen 7 Dette spørgeskema handler om arbejdsforhold på den byggeplads, du i øjeblikket

Læs mere

Fordelingssekretariatets arbejdspladsvurdering 2013

Fordelingssekretariatets arbejdspladsvurdering 2013 Fordelingssekretariatets arbejdspladsvurding 2013 A. Indeklima Ja Nej 1. Bliv d jævnligt ryddet op på dit kontor, så d kan gøres rent? 9 1 2. Er rengøringsstandarden tilfredsstillende? 10 3. Er rumtempaturen

Læs mere

Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015

Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015 1 Spørgeskemaundersøgelse: Sygeplejerskers Arbejdsmiljø, Trivsel og Helbred (SATH) 2015 Det psykiske arbejdsmiljø Hvilken arbejdsstatus har du lige nu? Spørgsmålene handler om, hvor megen indflydelse du

Læs mere

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens

Læs mere

2. maj 2011. Åbne fængsler '11. Kriminalforsorgen '11

2. maj 2011. Åbne fængsler '11. Kriminalforsorgen '11 2. maj Åbne fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab

Læs mere

Trivsel-apv målingen 2012

Trivsel-apv målingen 2012 Trivsel-apv målingen 2012 Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund www.albertslund.dk albertslund@albertslund.dk T 43 68 68 68 F 43 68 69 28 Overordnet 172 rapporter dannet (24 ikke udsendt)

Læs mere

Demofirma. Data baseret på virkelig undersøgelse

Demofirma. Data baseret på virkelig undersøgelse KONSULENTRAPPORT Demofirma Data baseret på virkelig undersøgelse benytter AMIs såkaldte "korte skema", som anbefales af Arbejdstilsynet til Arbejdspladsvurdering (APV) af det psykiske arbejdsmiljø. Skemaet

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2009. Kulturforvaltningen

Trivselsundersøgelse 2009. Kulturforvaltningen 26. juni 2009 Indholdsfortegnelse Forord 2 Læservejledning 3 Overordnet sammenligning 4 Kvantitative krav 5 Arbejdstempo 6 Følelsesmæssige krav 7 Indflydelse 8 Udviklingsmuligheder 9 Mening i arbejdet

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. 2. Udgave

Psykisk arbejdsmiljø. Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. 2. Udgave Psykisk arbejdsmiljø Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. Udgave Spørgeskemaet Dette spørgeskema kan anvendes som et redskab til at kortlægge og vurdere det psykiske arbejdsmiljø.

Læs mere

Rapportering (undersøgelsens resultater)

Rapportering (undersøgelsens resultater) Rapportering (undersøgelsens resultater) Tilbage Vis spørgeskema Rediger spørgeskema Spørgeskemaoplysninger Titel: Ejer: APV 2013 - Det frie Gymnasium Morten Ladefoged Nichum (MNI) Udløbsdato: 22/10-2013

Læs mere

Status for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter

Status for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Til medlemmer af HSU SAGSNOTAT 11. MARTS 2009 Vedr.: Sagsbehandler: Karen Boesen Status for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter 1. Baggrund

Læs mere

MSE A/S Entreprenørfirma. Datarapport Sjakkene. Kortlægning af psykisk arbejdsmiljø

MSE A/S Entreprenørfirma. Datarapport Sjakkene. Kortlægning af psykisk arbejdsmiljø Bilag 1 til redegørelse i AT-sag: 20110009553/3 MSE A/S Entreprenørfirma Kortlægning af psykisk arbejdsmiljø 21. Marts 2011 Mads Bendixen Psykolog Artur Meinild Arbejdsmiljøkonsulent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Kortlægningen af det psykiske arbejdsmiljø med AMI s spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Hvad betyder de forskellige dimensioner?

Kortlægningen af det psykiske arbejdsmiljø med AMI s spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Hvad betyder de forskellige dimensioner? Kortlægningen af det psykiske arbejdsmiljø med AMI s spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Hvad betyder de forskellige dimensioner? Formålet med dette papir er at give en kort beskrivelse af dimensionerne

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016 Nordfyns Kommune beelser: 1.241 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016 Svarprocent: 67% RESULTATER PÅ TEMAER 01 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens temaer. Hvert af temaerne er sammensat af flere enkeltspørgsmål,

Læs mere

MTU og Psykisk APV 2012

MTU og Psykisk APV 2012 FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 285 Inviterede 340 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7

Læs mere

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Denne vejledning giver hjælp til, hvordan man bruger spørgeskemaet. 2007 Få med denne vejledning hjælp til: - Inspiration til

Læs mere

Arbejdspladsvurdering Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø på Carolineskolen Resultater og handlingsplan

Arbejdspladsvurdering Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø på Carolineskolen Resultater og handlingsplan Arbejdspladsvurdering Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø på Carolineskolen Resultater og handlingsplan jun-10 Vi har i skoleåret 2009-2010 kortlagt det psykiske arbejdsmiljø på skolen på baggrund

Læs mere

Spørgeskema til leder-apv

Spørgeskema til leder-apv Kære leder Du sidder her med Børne- og Ungdomsforvaltningens leder-apv, der ved hjælp af nedenstående spørgeskema til institutions- og skoleledere kortlægger ledernes psykiske arbejdsmiljø. Det er KUN

Læs mere

Skemaet udfyldes individuelt. Dine svar vil blive behandlet fuldt fortroligt i den forstand, at analyserne på intet tidspunkt vil

Skemaet udfyldes individuelt. Dine svar vil blive behandlet fuldt fortroligt i den forstand, at analyserne på intet tidspunkt vil Dette er spørgeskemaet til den psykiske arbejdsmiljøpladsvurdering (APV). Skemaet udfyldes individuelt. Dine svar vil blive behandlet fuldt fortroligt i den forstand, at analyserne på intet tidspunkt vil

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 Gurli Mortensen Erhvervspsykologi gurlimortensen@mail.dk AMI s korte skema

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

TRIVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE

TRIVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE 2011 TRVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE Sct. Anna november 2011 0 NDHOLDSFORTEGNELSE 1. Forord... 2 2. Læsevejledning... 3 3. Overblik... 4 Kvantitative krav... 5 Arbejdstempo... 5 Følelsesmæssige krav... 6 ndflydelse...

Læs mere

Trivselsmåling. Nordfyns kommune. Totalrapport. Antal besvarelser: 1304

Trivselsmåling. Nordfyns kommune. Totalrapport. Antal besvarelser: 1304 Nordfyns kommune Totalrapport Antal besvarelser: 1304 Denne rapport har i alt 1304 respondenter. Svarprocenten for den samlede trivselsmåling for Nordfyns Kommune er på52,9%. Undersøgelsen blev gennemført

Læs mere

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Løbenummer: Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet. Skemaet kan benyttes til at kortlægge

Læs mere

Ledere og Chefer 31.08.07

Ledere og Chefer 31.08.07 Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? KONCERN OG ENHEDSSPØRGSMÅL I MTU 2014 Sygehus Lillebælt Trivsel Meget tilfreds Tilfreds tilfreds utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave

Psykisk arbejdsmiljø. Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 2 AMI s korte skema om psykisk arbejdsmiljø AMI har i 2005-06 udviklet

Læs mere

Rapporten er lavet d.18-09-2012. APV 2012 - Firma A/S

Rapporten er lavet d.18-09-2012. APV 2012 - Firma A/S Rapporten er lavet d.18-09-2012 APV 2012 - Firma A/S Afgrænsninger Skabelon: Svarfordelingssrapport Områder: APV Kortlægning: APV 2012 Denne rapport: Firma A/S Periode for svar: Fra: 06-09-2012 Til: 14-09-2012

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Totalrapport. Maj 2013. Udarbejdet af interresearch a s

Totalrapport. Maj 2013. Udarbejdet af interresearch a s APV 1 ARBEJDSMÆNGDE OG TRIVSELSUNDERSØGELSE OG TIDSPRES 2013 Totalrapport Maj 2013 Udarbejdet af interresearch a s INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MTI - MEDARBEJDERTRIVSELSINDEKS

Læs mere

Arbejdets organisering Først kommer der en række spørgsmål om kravene til dit arbejde, samt arbejdets organisering og indhold

Arbejdets organisering Først kommer der en række spørgsmål om kravene til dit arbejde, samt arbejdets organisering og indhold Psykisk arbejdsmiljø Arbejdets organisering Først kommer der en række spørgsmål om kravene til dit arbejde, samt arbejdets organisering og indhold - Hvor ofte har du tid nok til dine arbejdsopgaver? Altid

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING

ARBEJDSPLADSVURDERING ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING AABENRAA FRISKOLE 27. NOVEMBER 2014 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter

Læs mere

TRIVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE

TRIVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE 2011 TRVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE Bus november 2011 0 NDHOLDSFORTEGNELSE 1. Forord... 2 2. Læsevejledning... 3 3. Overblik... 4 Kvantitative krav... 5 Arbejdstempo... 5 Følelsesmæssige krav... 6 ndflydelse...

Læs mere

MTU og Psykisk APV 2012

MTU og Psykisk APV 2012 FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7

Læs mere

Trivsel 2016 Region Nordjylland. Besvarelse: 80 %

Trivsel 2016 Region Nordjylland. Besvarelse: 80 % Trivsel 2016 Besvarelse: 80 % Forord Kære ansatte i Med trivselsundersøgelsen Trivsel 2016 ønsker vi at få et samlet billede af det oplevede psykiske arbejdsmiljø i. Trivslen er et vigtigt parameter, som

Læs mere

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Personalepolitik. Frederikssund kommune Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde

Læs mere

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005 Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...

Læs mere

Nørre Snede Gymnasium

Nørre Snede Gymnasium 5. maj 2015 Nørre Snede Gymnasium Afdækning af Professionel Kapital 2015 EKSEMPELRAPPORT (TILFÆLDIGE DATA) Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner.

Læs mere

Trivselsrapport. Børn og unge. Ovenpå. Medarbejderrapport

Trivselsrapport. Børn og unge. Ovenpå. Medarbejderrapport 2013 Trivselsrapport Børn og unge Ovenpå Medarbejderrapport Ovenpå 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne

Læs mere

Trivselsrapport. Børn og unge. Julsøvej. Medarbejderrapport

Trivselsrapport. Børn og unge. Julsøvej. Medarbejderrapport 2013 Trivselsrapport Børn og unge Julsøvej Medarbejderrapport Julsøvej 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne

Læs mere

APV og Trivselsundersøgelsen 2015

APV og Trivselsundersøgelsen 2015 Rapporten er lavet d.31-01-2015 APV og Trivselsundersøgelsen 2015 02 Afgrænsninger Skabelon: Kronologisk rapport Områder: APV Kortlægning: APV og Trivselsundersøgelsen 2015 Denne rapport: Borgmesterkontoret

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Personale- og Ledelsespolitik

Personale- og Ledelsespolitik Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Arbejdsmiljøundersøgelsen 2014

Arbejdsmiljøundersøgelsen 2014 Arbejdsmiljøundersøgelsen Udviklingen af arbejdsmiljøet fra - blandt læger med klinisk ansættelse på onkologiske afdelinger i Danmark - baseret på spørgeskemabaseret tværsnitsundersøgelser Baggrund FYO

Læs mere

VIA University College

VIA University College 1 ARBEJDSMÆNGDE OG TIDSPRES VIA University College Totalrapport Marts 2013 Antal besvarelser: Svarprocent: 1608 83% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MTI - MEDARBEJDERTRIVSELSINDEKS

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

Trivselsrapport. Børn og unge. Terapi. Medarbejderrapport

Trivselsrapport. Børn og unge. Terapi. Medarbejderrapport 2015 Trivselsrapport Børn og unge Terapi Medarbejderrapport Terapi 2 Trivselsrapport 2015 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Velkommen til resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne i

Læs mere

Trivselsrapport. Børn og unge. Vuggestuen Pilehuset. Medarbejderrapport

Trivselsrapport. Børn og unge. Vuggestuen Pilehuset. Medarbejderrapport 2013 Trivselsrapport Børn og unge Vuggestuen Pilehuset Medarbejderrapport Vuggestuen Pilehuset 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen

Læs mere