DS2022. Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ
|
|
- Minna Bro
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DS2022
2 DS2022 Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Principper for udviklingen: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning: Økonomiske midler og arbejdskraft skal flyttes ud lokalt og regionalt
3 Vision DS2022: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Klubberne Centralorganisation: HB/FU/Sekretariat Løn og arbejdsvilkår Tryghed Socialfaglig udvikling Politisk indflydelse Arbejdsglæder Regionerne Faggrupper
4 DS 2022 Tidsplan DS2022 Tids og eksekveringsplan: Rep Rep Resolution DS 2022 vedtages Dialogmøder Drøftelser i HB Udviklingsarbejde i resolutionsudvalg og på sekretariatet På baggrund af dialogen i DS i perioden fremsættes forslag til DS 2022 handlingsplan Udviklingsprojekter og analyser igangsættes Udviklingsprojekter evalueres. Med udgangspunkt i projekterne udvikles samlet plan for organisationsudvikling til behandling på Rep 2016 Rep 2016 behandler og vedtager organisationsplan Eksekvering af organisationsplan
5 Hvordan kommer vi derhen? Behandling af organisationsplan 2022 Udfordringer: Mål: DS i 2022 Strategi: Initiativer: Udviklingsprojekter * Rep 2016 Individualisme - Makrotendens Faglighed under pres - Lav offentlig vækst - Bureaukratisering - Status Overenskomster: DS sikrer medlemmer høj løn og arbejdsforhold, via: Høj organisationsgrad Sammenhold blandt off. ansattes organisationer Dynamiske slagkraftige lokale fællesskaber Stærke forhandlere Tryghed: DS sikrer medlemmer professionel rådgivning og opbakning i konfliktsituationer, via: Professionel og effektiv sagshåndtering At understøtte stærke lokale fællesskaber Socialfaglig udvikling: DS skaber rammer for det enkelte medlems socialfaglige udvikling via: Infrastruktur for vidensdeling medlemmer imellem At sætte klubber i stand til at være social faglige dynamoer Strategi: DS et stærkt, udviklende fællesskab: som magtredskab som ramme for arbejdsglæde, godt arbejedsliv og sammenhold som motor for social faglig udvikling Overenskomster 1. Strategi for at fastholde sammenhold blandt off. ansattes organisationer 2. Igangsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny TR-rolle, herunder udvikle TR-uddannelserne, med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang 3. Strategi for mobilisering og involvering af studerende og nyuddannede, for at fastholde høj organiseringsgrad i DS 4. Gennemføre forsøg med hvorledes overenskomsterne bliver relevante og nærværende for det enkelte medlem Tryghed 5. Evaluering af DS sagshåndtering nationalt og regionalt 6. Igangsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny TR-rolle med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang Socialfaglig udvikling: 7. Igangsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny DSinfrastruktur for vidensdeling og sparring medlemmer imellem 8. Strategi for at udvikle TR-rollen og TR-uddannelserne således at TR kan blive facilitator for socialfaglig udvikling og kollegial sparring lokalt 9. Ignagsætte udviklingsprojekter og udvikle strategi for hvorledes klubberne kan blive dynamoer for socialfaglig udvikling, herunder undersøge mulighed for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer og andre meningsdannere. 10. I dialog med faggrupperne undersøge mulighed for at regionalisere nogle faggrupper. Politisk indflydelse: DS øver lokalt og nationalt politisk indflydelse, via: Styrkelse af det lokale niveau Infrastruktur der bringer praksisviden i spil politisk lokalt som nationalt Arbejdsglæde: DS bidrager aktivt til at sikre arbejdsglæde og fællesskab på arbejdsplads, via: TR og klubbestyrelsesmedlemmer der skaber gode rammer for lokalt fællesskab, kollegial support og socialfaglig udvikling Politisk indflydelse: 11. Udvikle infrastruktur der sikrer hurtig udveksling af viden mellem sekretariat og medlemmer, således at praksiserfaringer kan bringes i spil i det politiske arbejde 12. Klubben som lokalpolitisk agent, herunder udvikling af meningsdanneruddannelse (for TR, klubbestyrelsesmedlemmer, m.fl.) med fokus på politisk påvirkning lokalt. 13. I dialog med ledersektionen udvikle strategi for hvorledes praksisviden bringes i spil i forbindelse med udmøntning af reformer, m.v. Arbejdsglæde 14. Igangsætte udviklingsprojekter om hvorledes klubberne bliver socialt omdrejningspunkt på arbejdspladserne og hvordan den kollegiale support medlemmer imellem øges, herunder undersøge muligheden for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer. 15. Udvikle mulighed for systematisk registrering og kommunikation med klubbestyrelsesmedlemmerne. *For uddybning af de foreslåede udviklingsprojekter , se notat: DS 2022 Udviklingsprojekter i perioden
6 Notat Dato 15. august 2014 RM Side 1 af 3 DS 2022 Udviklingsprojektet i perioden Dette notat beskriver kort hvorledes der skal arbejdes videre med de foreslåede udviklingsprojekter i perioden Udviklingsprojekterne gennemføres med sigte på at kunne fremlægge en samlet strategi DS 2022 for repræsentantskabet De foreslåede udviklingsprojekter er resultatet af dialogen og undersøgelserne i DS i perioden fra Repræsentantskabet 2012 til nu. Styrende for alle udviklingsprojekter er visionen om at DS skal have flere kraftcentre der understøtter lokalt medejerskab og initiativ. De styrende principper for udviklingen, lyder: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning for udviklingen af DS skal lykkedes er, at der flyttes økonomiske midler fra det centrale niveau ud i landet. Det påhviler Hovedbestyrelsen at udvikle en sammenhængende økonomisk plan der muliggøre en anderledes fordeling af de økonomiske midler i Det fremtidige arbejde med DS2022 vil blive diskuteret på Repræsentantskabet Dette notat og medfølgende powerpoint præsentation kan fungere som udgangspunkt for en diskussion af DS2022 på regionernes generalforsamlinger. Nedenfor følger kort beskrivelse af de foreslåede udviklingsprojekter i perioden : Overenskomster 1. Strategi for at fastholde sammenhold blandt offentligt ansattes organisationer Hovedbestyrelsen skal udarbejde en samlet strategi for hvorledes DS nu og i fremtiden kan bidrage til at sikre sammenhold og koordinering de offentlige ansattes organisationer imellem. 2. Søsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle en ny TR-rolle, herunder udvikle TR-uddannelserne, med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang Hovedbestyrelsen skal udarbejde en samlet strategi for udvikling af TRrollen, herunder udvikle TR-uddannelserne. 3. Strategi for mobilisering og involvering af studerende og nyuddannede, for at fastholde høj organiseringsgrad i DS Hovedbestyrelsen skal i dialog med SDS udvikle en samlet strategi for at tiltrække og fastholde studerende og nyuddannede.
7 Side 2 af 3 4. Gennemføre forsøg med hvorledes overenskomsterne gøres relevante og nærværende for det enkelte medlem Hovedbestyrelsen skal undersøge og komme med forslag til hvorledes processen ved overenskomsterne gøres mere demokratiske og relevante for det enkelte medlem. Tryghed 5. Evaluering af DS sagshåndtering nationalt og regionalt Hovedbestyrelsen skal i dialog med regionerne udvikle arbejdet med at håndtere sager for medlemmerne, herunder skal det undersøges om sagshåndteringsarbejdet, inspireret af organizing-tankegangen, kan bruges aktivt til at styrke de lokale fællesskaber på arbejdspladsen. Formålet er at øge tilfredsheden med TR og DS s rådgivning. 6. Søsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle en ny TR-rolle med fokus på lokalt lederskab og integration af organizing-tankegang. Hovedbestyrelsen skal i samarbejde med regioner udarbejde en samlet strategi for udvikling af TR-rollen, herunder at udvikle TR-uddannelserne. Socialfaglig platform 7. Søsætte udviklingsprojekter med sigte på at udvikle ny DSinfrastruktur for vidensdeling og sparring medlemmerne imellem Hovedbestyrelsen skal igangsætte udviklingsprojekter med vidensdeling og sparring medlemmerne imellem. Udviklingsprojekterne skal bidrage til at afklare den optimale løsning for DS på sigt. 8. Strategi for at udvikle TR-rollen og TR-uddannelserne således at TR kan blive facilitator for socialfaglig udvikling og klubarbejdet lokalt Hovedbestyrelsen skal i samarbejde med regioner udarbejde en samlet strategi for udvikling af TR-rollen, herunder at udvikle TR-uddannelserne. 9. Søsætte udviklingsprojekter og udvikle strategi for hvorledes klubberne kan blive dynamoer for socialfaglig udvikling, herunder undersøge mulighed for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer og TR. Hovedbestyrelsen skal igangsætte udviklingsprojekter der kan afdække mulighederne og interessen for at gøre klubbestyrelsesmedlemmer og TR på arbejdspladsen til dynamoer for socialfaglig sparring og udvikling lokalt, herunder afdække muligheder og behov i forhold til uddannelsesmuligheder. 10. I dialog med faggrupperne undersøge mulighed for at regionalisere nogle af faggrupperne.
8 Side 3 af 3 Hovedbestyrelsen skal i dialog med faggrupperne undersøge hvorledes alle eller nogen af faggrupperne kan regionaliseres, og således bidrage til socialfaglig udvikling og sparring medlemmerne imellem, herunder afdække hvilke økonomiske og personalemæssige ressourcer en regionalisering af faggrupperne vil kræve. Politisk indflydelse 11. Udvikle infrastruktur der sikrer hurtig udveksling af viden mellem sekretariat og medlemmer, således at praksiserfaringer kan bringes ind i det politiske arbejde Hovedbestyrelsen skal gennemføre forsøg med og evaluere tidligere indsatser med henblik på at foreslå en infrastrukturmodel, der sikrer at praksisviden hurtigt kan bringes ind i det politiske påvirkningsarbejde. 12. Klubben som lokal politisk agent, herunder udvikling af meningsdanneruddannelse (for TR, klubbestyrelsesmedlemmer, m.fl.) med fokus på politisk påvirkning lokalt Hovedbestyrelsen skal udvikle en meningsdanner-uddannelse der henvender sig til TR, klubbestyrelsesmedlemmer og andre aktive DS-medlemmer hvis sigte er at gøre deltagerne i stand til at bedrive politisk interessevaretagelse lokalt og regionalt. 13. I dialog med ledersektionen skal sekretariatet udvikle strategi for hvorledes praksisviden bringes i spil i forbindelse med udmøntning af reformer, m.v. Hovedbestyrelsen skal i dialog med ledersektionen søsætte udviklingsprojekter der bidrager til at sikre at ledere som medarbejderes praksisviden fremadrettet kan bringes i spil i forbindelse med implementering af reformer lokalt og regionalt. Arbejdsglæde 14. Igangsætte udviklingsprojekter om hvorledes klubberne bliver socialt omdrejningspunkt på arbejdspladserne og hvordan den kollegiale support medlemmer imellem øges, herunder undersøge muligheden for uddannelse af klubbestyrelsesmedlemmer Hovedbestyrelsen skal i samarbejde med regionerne gennemføre udviklingsprojekter hvis sigte er at gøre klubberne i stand til at være omdrejningspunkt for kollegialt fællesskab og support lokalt, herunder skal sekretariatet undersøge mulighederne for at lave en klubbestyrelsesuddannelse. 15. Udvikle mulighed for systematisk registrering og kommunikation med klubbestyrelsesmedlemmerne. Hovedbestyrelsen skal sikre at sekretariatet systematisk begynde at registrere og kommunikere med klubbestyrelsesmedlemmerne.
DS arbejde med vidensdagsordenen på det sociale område
Notat Dato 23. februar 2015 NP/NCB ESDH-sag: Side 1 af 6 DS arbejde med vidensdagsordenen på det sociale område Rapport fra forprojektets arbejdsgruppe vedr. DS arbejde med vidensdagsordenen Indledning
Læs mereHvad vil jeg sige noget om
Hvad vil jeg sige noget om DS politiske prioriteringer efter valget To prioriteringer med særlig vigtighed for jer Sundhedsområdet DRG-taksterne Socialrådgivernes indsats Besparelser i regionerne Ydelsesregistreringerne
Læs mereSocialrådgivernes beslutninger fra REP16 har fået luft under vingerne
Socialrådgivernes beslutninger fra REP16 har fået luft under vingerne Kære DS-repræsentanter Først og fremmest endnu en gang tak for to forrygende dage ved REP16, hvor vi både fik taget hul på en række
Læs mereVELKOMMEN SOM TR I DS
VELKOMMEN SOM TR I DS Dansk Socialrådgiverforening 2 Kære nye tillidsrepræsentant Vi er glade for at kunne byde dig velkommen til Dansk Socialrådgiverforenings stærke faglige fællesskab for vores mange
Læs mereDansk Socialrådgiverforening, Region Øst. Aktivitetsplan
Dansk Socialrådgiverforening, Region Øst ktivitetsplan 2018-2020 TEM 1: BEDRE ORGNISERING OG FLERE KTIVE MEDLEMMER Region Øst skal være en stærk part i forhandlinger både lokalt og på landsplan. Det kræver
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereI budgettet er kontingentet fastholdt på de nuværende 518 kr. for ordinære medlemmer.
4.1 1/6 EMNE Forslag til budget for 2017-18 FORSLAGSSTILLER Hovedbestyrelsen REGNSKAB X BUDGET RESOLUTION LOVÆNDRING ÆNDRINGSFORSLAG VEDTÆGTSÆNDRING UDTALELSE ØVRIGE FORSLAG ANDET Forslag til budget 2017-18
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereVision, mål, fokus og opgaver
Vision, mål, fokus og opgaver Kongres 2018 2021 Dato 9/7 2019 Vision, mål, fokus og opgaver 2018 2021 Danske Bioanalytikeres vision er: Danske Bioanalytikere skaber værdi, indflydelse Hertil har foreningen
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereVejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010)
Vejledning til standardvedtægter for fællesklubber i HK-Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. (sprogligt revideret april 2004 og 2010) Forord Samarbejdet mellem Dansk Socialrådgiverforening og HK-Kommunal
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudviklingsstrategi for pædagogiske medarbejdere og ledere i skoleforvaltningen 2015-2017 Skoleforvaltningens vision og strategiske mål skaber retning for Skoleforvaltningens
Læs mereDanske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen
Notat Danske Fysioterapeuter Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2018 Formål Strategiplan 2018 skal sætte retning for det politiske og administrative arbejde i alle dele af Danske Fysioterapeuter og sikre
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereTR ens guide til den gode modtagelse af praktikanter
TR ens guide til den gode modtagelse af praktikanter På socialrådgiveruddannelsen er der kun denne ene egentlige praktik, og bl.a. derfor betyder den så meget for den enkelte praktikant. Det er her, man
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereTR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR-rollen Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: være talsmand for de medarbejdere, der indgår
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereBudgettet er blevet tilpasset på områder, hvor der historisk har været et mindre forbrug end budgetteret.
SIDE 1/6 EMNE Budget for 2019 og 2020 FORSLAGSSTILLER Hovedbestyrelsen REGNSKAB BUDGET X RESOLUTION LOVÆNDRING ÆNDRINGSFORSLAG VEDTÆGTSÆNDRINGER UDTALELSE ØVRIGE FORSLAG ANDET Forslag til budget 2019-20
Læs mereIndkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter 1. november 2017
Indkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter 1. november 2017 Dagsorden 1 Godkendelse af dagsorden og referat af HBM oktober 2017 2 Sager til diskussion/beslutning 2.1 Dobbeltmedlemsskab
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereTR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR s platform Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant 2 / TR I DANSKE FYSIOTERAPEUTER Kære tillidsrepræsentant Velkommen til og tak fordi, du vil være tillidsrepræsentant. Du er et
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereRetningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud
Retningslinjer for individuelle planer i Region Syddanmarks sociale tilbud Juni 2009 Regional udmøntning af Danske Regioners kvalitetsstandard 1.3 om individuelle planer Indhold Hvorfor denne pjece? 4
Læs mereEn undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed. SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse
En undersøgelse af, hvordan vi bedst arbejder med fag og faglighed SOSU faggruppelandsmøde, maj 2016 Tom Bjerregaard, FOA kampagne og analyse Jeres opgave: Bring diskussion ind i jeres faggruppe så vil
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og
Læs mereFaglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.
Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs mereIndkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter 27. oktober 2016
Indkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter 27. oktober 2016 Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden og referat af HBM september 2016 2. Sager til diskussion/beslutning 2.1 Fortrolig sag
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereMålopfyldelser 2006 for kontraktstyrede virksomheder på Skoleudvalgets område 559459
Pkt.nr. 23 Målopfyldelser 2006 for kontraktstyrede virksomheder på Skoleudvalgets område 559459 Indstilling: Skole og Kulturforvaltningen indstiller til Skoleudvalget, Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen
Læs mereSkolernes mål og handleplaner
Skolernes udviklingsplaner Nationale mål Kommunal kvalitetsrapport Nationale mål Nationale mål Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. Måltal Mindst 80 procent af eleverne
Læs mereLedersektionens bestyrelses beretning for periode d. 30. september 2010 til d. 3.oktober 2012.
Ledersektionens bestyrelses beretning for periode d. 30. september 2010 til d. 3.oktober 2012. Ledersektionen tæller nu omkring 950 medlemmer Bestyrelsen består af 6 medlemmer. 4 fra Region Øst, 1 fra
Læs mereEr mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben
Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben marts 2011 TR og klubben indgår aftaler Siden 1. juli 2002 har aftale- og forhandlingsretten været uddelegeret til klubberne. Med decentraliseringen
Læs mereUdviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR
Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Layout: Dansk Sygeplejeråd 10-53_2015 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereFAGPOLITIK A. Temaer, der er væsentlige for vores område, skal være synlige i den politiske debat.
FAGPOLITIK A. Temaer, der er væsentlige for vores område, skal være synlige i den politiske debat. Det betyder, at tillidsrepræsentanten er kandidat til næstformandsposten i MED-udvalget. er kandidat som
Læs mereHovedbestyrelsesmøde d. 14. maj 2013 Dagsorden Referater til underskrift Sager til diskussion/beslutning Sager til orientering Koordineringspunkter
Indkaldelse Hovedbestyrelsesmøde d. 14. maj 2013 Dagsorden 1. Referater til underskrift Referat til underskrift fra HBM d. 1. og 15. marts 2013. 2. Sager til diskussion/beslutning 2.1 Strategiplan 2014
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereUDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)
UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende
Læs mereHANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018
HANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018 Materialeoverbygning Opgaver Aalborg Bibliotekerne vil sikre en effektiv medieforsyning til regionens biblioteker og sikre effektive
Læs merePolitik for kompetenceudvikling
Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer
Læs mereSocialpædagogerne i fremtiden.
Socialpædagogerne i fremtiden. Socialpædagogerne i fremtiden er en politisk strategi. Kongressen 2012 Har været og er omdrejningspunktet for hele forbundets politiske udviklingsindsatser og nye aktiviteter.
Læs mereImplementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:
Handlingsplan 2013 Domstolsstyrelsens bestyrelse har i Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 beskrevet domstolenes opgave, vision, værdier samt mål og indsatsområder for 2013-2018. Handlingsplanen findes
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereStrategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015
Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereDSR s Forhandlingsgrundlag
DSR s Forhandlingsgrundlag DSR s Forhandlingsgrundlag Layout: Dansk Sygeplejeråd 18-16 Copyright Dansk Sygeplejeråd 2018 Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk, mekanisk eller anden form for gengivelse
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereSammenfatning af resultaterne fra spørgeskemaundersøgelse om akademiske socialrådgivere
Dansk Socialrådgiverforening 2009 Sekretariatet Pma Sammenfatning af resultaterne fra spørgeskemaundersøgelse om akademiske socialrådgivere Om undersøgelsen I slutningen af 2008 gennemførte DS en spørgeskemaundersøgelse
Læs mereIndkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010
Indkaldelse til HB møde den 9. marts 2010 Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010 Dagsorden: 1. Referater til underskrift Der foreligger referat fra HBM 18/02/10 til underskrift 2. Mødeaktivitet og rulledagsorden
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereStyrk din platform som TR
FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information
Læs mereAM2008 - workshop. Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed
AM2008 - workshop Sæt socialt engagement på dagsordenen i din virksomhed Birgitte Poulsen, CABI og Pernille Risgaard, Sekretariatet for Det Sociale Indeks Vel mødt! 13.00 Velkommen 13.10 Derfor spiller
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereStyregruppen for fusionsprojektet holdt møde den Her kan du læse om mødets resultater og de næste skridt i arbejdet med at forberede fusionen.
Marts april 2014 5. udgave Nu tegner der sig en råskitse til en politisk organisationsmodel for en kommende afdeling. En organisation, der har fokus på at samle organisationens kræfter dér hvor det giver
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereMålsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16
Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16 Præsentation for Generalforsamlingen 2014 22. oktober 2014 Fra Nye tider, nye skikke... Debatoplæg juni 2012 (HB) Lokal debat Strategiske
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereStrategi Organisation
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Organisation 31. oktober 2017 Strategisk Spor 2 - Organisationsudvikling Side 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 2: Organisationsudvikling...
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereDrøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi Aalborg Bygger Bro
Punkt 3. Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - Aalborg Bygger Bro 2018-091346 Miljø- og Energiforvaltningen indstiller, at drøfter forslag til Erhvervsstrategi for 2019-2022 Aalborg
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereTR rolle og forventninger
TR rolle og forventninger Din rolle som TR Som tillidsrepræsentant er du en nøgleperson på din arbejdsplads. Du varetager medlemmernes interesser og er Danmarks Lærerforenings lokale repræsentant på skolen
Læs mereRegion Nord Generalforsamling
Region Nord Generalforsamling 1 Referat Århus 5. oktober 2018 Godkendelse af dagsorden 1. Valg af dirigent, bestyrelsen foreslår Per Westersø. Valg af referent. Konsulent Ole Hervik og konsulent Susanne
Læs mereØvrige Udvikling af den offentlige sektor Lederforum Forhandlingsudvalg nedsættes hoc i forbindelse med overenskomstforhandlinger
Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene samt udkast til kommissorierne. Principper
Læs mereUdvalgs-/mødereferat. Referat af møde i TR-rådet den 28. marts L For referat: Karen Fischer-Nielsen. Dato for udarbejdelse: 11.
Referat af møde i TR-rådet den 28. marts 2014 Dato for udarbejdelse: 11. april 2014 L For referat: Karen Fischer-Nielsen Deltagere: Kirsten Ægidius Kirsten Thoke (pkt. 1-5 og 7) Rikke Vigstrup Dalgaard
Læs mere4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje
4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereLokal arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Hillerød Kommune
Lokal arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Hillerød Kommune Afgrænsning Aftalen omfatter lærere og børnehaveklasseledere (herefter lærere) omfattet af Overenskomst for lærere med flere
Læs mereFORSLAG 6A MEDLEMSDEMOKRATI OG REPRÆSENTANTSKAB I FSL
FORSLAG 6A MEDLEMSDEMOKRATI OG REPRÆSENTANTSKAB I FSL 4. NOVEMBER 2016 Forslag 6.A til repræsentantskabsmødet 4. november 2016: Medlemsdemokrati og repræsentantskab i FSL Indledning Gennem det sidste halvandet
Læs mereSOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN FAGLIGE MÅL OG HANDLINGSPLAN 2013-2015
SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN FAGLIGE MÅL OG HANDLINGSPLAN 2013-2015 2 INTRODUKTION TIL Socialpædagogerne i Fremtiden Socialpædagoger løser vigtige kerneopgaver i det danske samfund. De seneste år har
Læs mereDen sunde arbejdsplads
Den sunde arbejdsplads Sundheds- og omsorgsområdet Områdeudvalget marts 2017 15-03-2017 Side 1 Indledning Følgende notat er udarbejdet af områdeudvalget på Sundheds- og omsorgsområdet og præsenteres på
Læs mereHR-organisationen på NAG
2012 HR-organisationen på NAG HR organisationen på Nærum Gymnasium Dette dokument er grundlaget for HR-arbejdet på Nærum Gymnasium. Dokumentet tager afsæt i de nyeste undersøgelser af gymnasiale arbejdspladser
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mere