INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S

Transkript

1 INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE INFO OM VIRKSOMHED CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S ANTAL ANSATTE 7 (Afdeling Aalborg) ANONYMT KAPITAL DKK 47% NIVEAU DEMOGRAFI 3% 40% TOPLEDELSE MELLEMLEDELSE ANSATTE RESPONDENTER NACE KODE ADRESSE POSTNUMMER & BY Gøteborgvej AALBORG SV 67% KØN 33% 20 erne 40% ALDER 0 erne 7% 40 erne 3% KOMMUNE AALBORG 30 erne 40% DATOER FOR MÅLINGER. BENCHMARKING 27//20 2. BENCHMARKING TBA 3. BENCHMARKING TBA

2 SAMLET OVERBLIK, PRODUKTER & SERVICES MONITORERING OPTIMERING 66% KUNDEBEHOV INNOVATIONS IDEGENERERING NETWORKING INKUBATION TID & ØKONOMI PARTNERSKABER ACCELERATION PARTNERE FORANDRINGER MOTIVATION PASSION KULTUR & KLIMA STØTTE STRUKTUR FOREKOMST FLEKSIBILITET MARKEDS- ORIENTERING 66% 4 % I REGIONEN 3 I BRANCHEN SAMLET INNOVATIONSEVNE 7,2 6,7, PARTNERSKABER,4, PRODUKTER & SERVICES,8 4,7 3% 4% 6% 0% % % INNOVATIONSHJULET

3 7,2 7,2 7,2 7, FORANDRINGER PASSION STØTTE KATEGORIER AS IS TO BE Forandringer: Samlet set mener I, at ledelsen understøtter en forandringskultur og generelt er forandringparate, hvis gode forretningsmuligheder opstår. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå en smule højere score, men der er ikke betydelig forskel. Passion: Samlet set mener I, at ledelsen går forrest, når det gælder forandringer, at ledelsen har store ambitioner for udviklingen af virksomheden. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på. Støtte: Samlet set mener I, at ledelsen støtter og deltager aktivt i udviklingen af nye projekter og støtter medarbejderne i at komme med nye ideer. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på. 6,7 7, 6, 6, FOREKOMST MARKEDS- ORIENTERING FLEKSIBILITET Forekomst: Samlet set mener I, at virksomheden har en formuleret og velkommunikeret plan, som er kendt af medarbejderne. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på. Markedsorientering: Samlet set mener I, at jeres strategi er baseret på kundebehov, at I kan spotte trends, og at I sammenligner jer selv med konkurrende virksomheder. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område. Fleksibilitet: Samlet set mener I, at I er stand til at afvige fra strategien, hvis gode muligheder opstår, og at I løbende opdaterer strategien. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på., 6,,,8 STRUKTUR KULTUR & KLIMA MOTIVATION Struktur: Samlet set mener I, at medarbejderne er gode til at støtte hinanden i at afprøve nye tiltag og dele erfaringer, samt at alle har mulighed for at få fat i beslutningstagere hvis nødvendigt. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på. Kultur & Klima: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om I har en kultur, hvor man er parat til at prøve nye ting, og hvor det er acceptabelt at sætte spørgsmålstegn ved status quo. Dette gælder også i holdningen til, om I lærer af de fejl som sker, samt om I arbejder kreativt, når der skal løses problemstillinger. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område. Motivation: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om jeres medarbejdere belønnes for nye ideer og støttes i at gennemføre og afprøve nye tiltag. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område.

4 PARTNERSKABER,4 4,3,8 6,7 PARTNERE TID & ØKONOMI NETWORKING Partnere: Samlet set mener I ikke, at virksomheden arbejder sammen med videnscentre eller gør brug af eksterne partnere eller leverandører ift. at sparre eller udvikle nye ideer. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på. Tid & Økonomi: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om der afsættes nok ressourcer til udviklingsprojekter. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på. Networking: Samlet set mener I, at medarbejderne støttes i at deltage i netværksaktiviteter, og at I løbende søger efter nye forretningspartnere. Dette stemmer overens med det niveau, som topledelsen mener, at virksomheden bør være på., PRODUKTER & SERVICES,8,8,4 6,3 OPTIMERING MONITORERING KUNDEBEHOV Optimering: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om I lærer af de fejl som sker og arbejder med at optimere jeres arbjedsprocesser. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område. Monitorering: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om I evaluerer og måler succesraten på jeres udviklingsprojekter. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område. Kundebehov: Samlet set mener I, at I ofte indsamler viden om jeres kunder, og at medarbejderne er bekendte med kundernes behov. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område. INNOVATIONS 4,7 4,6 4,8 4,8 IDESKABELSE INKUBATION ACCELERATION Ideskabelse: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om virksomheden arbejder systematisk med at skabe, indsamle og evaluere ideer. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område. Inkubation: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om virksomheden arbejder med at teste nye ideer, involvere kunder i udviklingsprojekter samt arbejder med at udvikle realiseringsplaner i starten af processen. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område. Acceleration: Samlet set er I neutrale i holdningen til, om virksomheden er i stand til at bringe nye ideer til markedet, og om der er en tilstrækkelig infrastruktur til dette. Topledelsen mener, at virksomheden burde opnå et markant højere niveau på dette område.

5 INTERN SAMMENLIGNING TOPLEDELSE MEDARBEJDERE & MELLEMLEDELSE FORANDERINGER PASSION STØTTE +23% +2% FOREKOMST MARKEDSORIENTERING FLEKSIBILITET STRUKTUR KULTUR & KLIMA MOTIVATION PARTNERSKABER PARTNERE TID & ØKONOMI NETWORKING, PRODUKTER & SERVICES OPTIMERING MONITORERING KUNDEBEHOV IDEGENERERING INKUBATION ACCELERATION BALANCE UBALANCE FORSKEL STØRSTE FORSKEL MINDSTE FORSKEL SAMLET GENNEMSNIT,4 0, 0,6 PARTNERE ACCELERATION INNOVATIONSHJULET

6 EKSTERN SAMMENLIGNING DIN VIRKSOMHED GENNEMSNIT LAVESTE TREDJEDEL MIDTERSTE TREDJEDEL HØJESTE TREDJEDEL PARTNERSKABER, PRODUKTER & SERVICES DELOITTE SAMMENLIGNET MED GENNEMSNIT 0,6 0,2 PARTNERSKABER 0,7 0,3 PRODUKTER & SERVICES 0, 0,3 8,3% 3,3% 0,2% 4,4% 0,6% 6,3% INNOVATIONSHJULET

7 UDVIKLINGEN PARTNERSKABER, PRODUKTER & SERVICES INNOVATIONS 4% FRA BENCHMARKING 2. BENCHMARKING 3. BENCHMARKING 4. BENCHMARKING. BENCHMARKING PARTNERSKABER PRODUKTER & SERVICES 3% 4% 6% 0% % % INNOVATIONSHJULET

8 INSPIRATION TIL SPRINTS LAV SCORE I opnår en lav score indenfor jeres arbejde med videnscentre og brug af eksterne partnere eller leverandører ift. at sparre eller udvikle nye ideer. I opnår en lav score indenfor evnen til systematisk at skabe, indsamle og evaluere ideer. I opnår en lav score indenfor evnen til at bringe nye ideer til markedet. SPRINT 3 SPRINT 2 SPRINT FÅ MANGE OG BEDRE IDEER Aquae nam id molupiento beatque nem faccae Aquae nam volorem id molupiento beatque Otassit nem volora faccae quuntec atu- repe que seriae. Aquae nam volorem id ste molupiento beatque Otassit nem volora erchici repe dolest, que sime seriae. simagnis faccae quuntec llacide atuste rnatio que volorem repe que seriae. Otassit volora erchici quuntec sitibus llacide eatint. atuste rnatio que erchici sitibus llacide eatint. rnatio que prepro voluptae eicima sitibus eatint. INTERN FORSKEL Ledelsen mener, virksomheden er gode til at lære af sine fejl og optimere arbejdsgange ud fra dette i højere grad end medarbejderne. Ledelsen mener, at der arbejdes tæt sammen med eksterne partnere i højere grad end medarbejderne gør. Ledelsen mener, at virksomheden er gode til at måle på indsatsen af udviklingsprojekter samt lære af fejlene undervejs i højere grad end medarbejderne gør. SPRINT 3 SPRINT 2 SPRINT LÆR AF FEJLE Aquae nam id molupiento beatque nem faccae Aquae nam volorem id molupiento beatque Otassit nem volora faccae quuntec atu- repe que seriae. Aquae nam volorem id ste molupiento beatque Otassit nem volora erchici repe dolest, que sime seriae. simagnis faccae quuntec llacide atuste rnatio que volorem repe que seriae. Otassit volora erchici quuntec sitibus llacide eatint. atuste rnatio que erchici sitibus llacide eatint. rnatio que prepro voluptae eicima sitibus eatint. AS IS VS. TO BE Topledelsen mener, at virksomheden skal være bedre til at indsamle viden om deres kunders behov samt integrere denne viden i deres strategi og udvikling. Topledelsen mener, at virksomheden bør arbejde med at skabe en bedre kultur for fornyelse, samt arbejde mere med medarbejdernes motivation for udviklingsprojekter. Topledelsen mener generelt, at virksomheden skal være bedre til at arbejde med innovationsprocesserne og bl.a. udvikle evnen til at skabe flere ideer. SPRINT 3 SPRINT 2 SPRINT KUNDERNE I CENTRUM Aquae nam id molupiento beatque nem faccae Aquae nam volorem id molupiento beatque Otassit nem volora faccae quuntec atu- repe que seriae. Aquae nam volorem id ste molupiento beatque Otassit nem volora erchici repe dolest, que sime seriae. simagnis faccae quuntec llacide atuste rnatio que volorem repe que seriae. Otassit volora erchici quuntec sitibus llacide eatint. atuste rnatio que erchici sitibus llacide eatint. rnatio que prepro voluptae eicima sitibus eatint.

9 FORKLARINGER I kategorien Lederskab ses på ledelsens forandringsparathed, passion for udvikling samt støtte og deltagelse i udviklingsarbejdet. Forandringer beskriver om ledelsen understøtter en forandringskultur og generelt er forandringparate, hvis gode forretningsmuligheder opstår. Passion beskriver om ledelsen går forrest, når det gælder forandringer og om ledelsen har store ambitioner for udviklingen af virksomheden. Støtte beskriver om ledelsen deltager aktivt i udviklingen af nye projekter og støtter medarbejderne i at komme med nye ideer. I kategorien Organisation ses på struktur, kultur og klima samt motivation. Struktur beskriver, om medarbejderne er gode til at støtte hinanden i at afprøve nye tiltag og dele erfaringer, og om medarbejderne har mulighed for at få fat i beslutningstagere hvis nødvendigt. Kultur & Klima beskriver, om organisationen har en kultur, hvor man er parat til at prøve nye ting, og hvor det er acceptabelt at sætte spørgsmålstegn ved status quo. Motivation beskriver om medarbejdere belønnes for nye ideer og støttes i at gennemføre og afprøve nye tiltag. I kategorien Strategi ses på forekomst, markedsorientering og fleksibilitet. Forekomst beskriver om organisationen har en formuleret og velkommunikeret plan, som er kendt af medarbejderne. Markedsorientering beskriver om organisationens strategi er baseret på kundebehov, og om organisationen er i stand til at spotte trends og udnytte disse. Fleksibilitet beskriver om organisationen er i stand til at afvige fra strategien, hvis gode muligheder opstår, og om strategien løbende opdateres. PARTNERSKABER I kategorien Partnerskaber og Ressourcer ses på partnerskaber, tid og økonomi til udvikling samt networking. Partnerskaber beskriver, om organisationen arbejder sammen med videnscentre eller gør brug af eksterne partnere eller leverandører ift. at sparre eller udvikle nye ideer. Tid og økonomi beskriver, om organisationen afsætter nok ressourcer til udviklingsprojekter. Networking beskriver, om medarbejderne støttes i at deltage i netværksaktiviteter, og om organisationen løbende søger efter nye forretningspartnere., PRODUKTER OG SERVICES I kategorien Processer, Produkter og Services ses på organisationen arbejde med optimering, monitorering af udviklingsprojekter samt kundebehov. Optimering beskriver, om organisationen lærer af de fejl som sker og arbejder med at optimere arbjedsprocesser. Monitorering beskriver, om organisationen evaluerer og måler succesraten på udviklingsprojekter. INNOVATIONS I kategorien Innovationsprocesser ses evnen til at skabe ideer, udvikle idee og realisere ideer. Ideskabelse beskriver, om organisationen arbejder systematisk med at skabe, indsamle og evaluere ideer. Ideudvikling beskriver, om organisationen arbejder med at teste nye ideer, involvere kunder i udviklingsprojekter samt arbejder med at udvikle realiseringsplaner i starten af processen.