Tilsynsrapport, Vuggestuen Gadekæret, 2010
|
|
- Rebecca Lindholm
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 3 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 3 Kapitel 5: Ledelse... 6 Kapitel 6: Bestyrelse... 7 Kapitel 7: Anbefalinger samlet
2 Kapitel 1: Indledning Lovgivning og målsætning Dagtilbudsloven 5 Kommunalbestyrelsen skal føre tilsyn med indholdet af tilbuddene efter denne lov og den måde, hvorpå opgaverne udføres, herunder at de mål og rammer, der er fastsat efter 3 efterleves. Stk. 2: Kommunalbestyrelsen skal fastsætte og offentliggøre rammerne for tilsynet. Ishøj Kommunes tilsynskoncept 1 (uddrag) Ishøj Kommunes udførelse af tilsynet bygger på en samarbejdsorienteret forebyggende tilgang, hvor den løbende dialog skal sikre udvikling og kvalitet i arbejdet på driftsstederne under CBU Endvidere skal denne tilgang medvirke til, at der handles tidligt, hvis et driftssted ikke lever op til lovgivning og Ishøj Kommunes målsætninger. Formål med tilsynet at få indblik i ledelsen af institutionen at få indblik i arbejdet med de obligatoriske lovområder og kommunale indsatsområder, herunder bl.a. kvalitetsrapportens handleplan at få indblik i organisering og strukturer i institutionen at få indblik i hvordan den anerkendende tilgang indtænkes og udmøntes i relationerne mellem barn/barn, barn/voksen og voksen/voksen. I tilsynsrapporterne gives der anbefalinger og påbud. En anbefaling er et godt råd, som institutionen skal reflektere over. Et påbud gives hvis institutionen overtræder loven eller gældende regler, og praksis skal straks ændres. Kommunens tilsynsteam er sammensat af repræsentanter fra Center for Børn og Undervisning, PPR Center og Direktionssekretariatet for Børn og Kultur. I hvert team er der repræsenteret tre forskellige profiler. En ledelsesrepræsentant, en repræsentant fra kommunens konsulentkorps og en repræsentant med administrativ profil. Ledelsesprofilens rolle er at se institutionen fra et ledelsesperspektiv, den pædagogiske konsulents rolle er at anskue institutionen fra en pædagogisk vinkel og den administrative profil skal se institutionen fra et borgerperspektiv og med det administrative øje. Faktuelle oplysninger Tilsynet fandt sted: Møde med forældrebestyrelsen: Tilsynsteamet: Den 7. og 8. april Rapporten afleveret til institutionen (dd/mm) Den 14. juni Den 13. april Laila Kjeldgaard, Lisbeth Hessner, Sascha Petersen, Susanne Poulsen og Peter Jensen. 1 Vedtaget af Børne- og Undervisningsudvalget, september
3 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk Tilsynet bygger sine udtalelser på observationer, samtaler og interview i løbet af de to dage, som tilsynet varede. Tilsynet har begge dage observeret i forskellige situationer, på alle stuer, på legepladserne, på tur og i hele åbningstiden. Gadekæret er en forholdsvis lille institution beliggende i en aflang bygning. Det gør at lokalerne næsten ligger i forlængelse af hinanden, hvilket giver nogen trafik gennem stuerne. Tilsynet oplevede dog ikke at det var forstyrrende for børnene. Vuggestuen har en god legeplads med muligheder for leg, opdagelse og udfoldelse, som passer godt til vuggestuebørn. Tilsynet oplevede gode relationer mellem børn og voksne, børnene imellem og de voksne imellem. Tilsynet oplevede mange forskellige og gode aktiviteter. Det er dog tilsynets opfattelse, at den pædagogiske begrundelse for aktiviteterne kan styrkes. Gadekæret har en forholdsvis ny ledelse. Lederen af Gadekæret er samtidig leder for Dagplejen, som også har kontor i Gadekæret. Det er ledelsens mål, at udvikle en mere samlet ledelse af vuggestuen og Dagplejen og på den måde skabe et bredere ledelsesteam og fremme kommunikation og gensidig information. Ledelsen vil derfor gerne have mulighed for at sidde på samme kontor. Kapitel 3: Relationer Relationen mellem barn og voksen Tilsynet oplevede, at de voksne har gode relationer til børnene, som er kendetegnet ved nærvær, tryghed, omsorg, opmærksomhed og anerkendelse. Mange aktiviteter foregår i børnenes øjenhøjde. Tilsynet oplevede smilende og nærværende voksne. Tilsynet bemærkede, at den anerkendende tilgang var tydelig hele dagen, også sent på dagen. Relationen mellem de voksne Vuggestuen har en forholdsvis lille personalegruppe. Det er tilsynets generelle indtryk, at der er en god atmosfære præget af humor og omsorg. Det er indtrykket, at personalet er gode til at hjælpe hinanden i dagligdagen. Tilsynet oplevede et tilfælde hvor en voksen ubegrundet forstyrrede en anden voksens aktivitet sammen med nogle børn. Relationen barn barn Tilsynet oplevede gode relationer mellem børnene, som bl.a. er præget af at de formår at sige fra over for andre børn, hvis de oplever noget som de ikke bryder sig om. Tilsynet oplevede et lavt konfliktniveau. Det er ligeledes tilsynets indtryk, at børnene er gode til, at hjælpe hinanden og børnegruppen formår at rumme enkelte børns udadreagerende adfærd. Kapitel 4: Pædagogisk praksis Institutionens pædagogiske praksis og linje Ledelse og medarbejdere udtrykker samstemmende, at institutionens pædagogiske arbejde bygger på en anerkendende tilgang til børn og voksne. Det er en fælles målsætning, at hvert enkelt barn skal føle sig anerkendt i løbet af dagen. Ledelsen tilføjer endvidere inklusion, som et pædagogisk fundament for vuggestuen. 3
4 Tilsynet oplevede at institutionen er præget af en anerkendende tilgang. Det er tilsynets opfattelse, at det er en klar målsætning for personalet, at den anerkendende tilgang udmøntes i det daglige arbejde, og at der som en del af dette arbejdes meget med børnenes selvhjulpenhed. Hvorvidt der i personalet og ledelsen er en klar og fælles definition på anerkendelse er dog uklart for tilsynet. Tilsynet oplevede personalet i vuggestuen arbejder med en lang række forskelligartede, gode og veltilrettelagte aktiviteter såvel ude som inde. Sammen med de gode relationer skaber det et godt fundament for det pædagogiske arbejde i institutionen. Det stod dog ikke klart for tilsynet om de enkelte aktiviteter er pædagogisk begrundede: Hvad er formålet med aktiviteten, hvorfor er aktiviteten god, hvad skal børnene lære/udvikle gennem aktiviteten? For at kvalificere det gode pædagogiske arbejde i institutionen yderligere, er det tilsynets opfattelse, at arbejdet med den pædagogiske begrundelse for aktiviteterne kan styrkes endnu mere. Pædagogisk begrundede aktiviteter tager grundlæggende afsæt i aktuelle behov, signaler, udviklingstrin og/eller problematikker hos de målgrupper aktiviteterne retter sig imod og tilrettelægges med udgangspunkt i pædagogiske overvejelser og ekspertise, som bygger på en videns- og erfaringsmæssig afklaring. Et eksempel på en pædagogisk begrundet aktivitet er fx. institutionens arbejde med børnenes sprog. Det er tilsynets opfattelse at den nødvendige ekspertise til at kvalificere arbejdet med pædagogisk begrundede aktiviteter er til stede i institutionen. Struktur Som udgangspunkt er vuggestuen opdelt i to aldersintegrerede børnegrupper. Når institutionen modtager nye børn er denne struktur forholdsvis fast, men når børnene er blevet trygge i institutionen kan de bevæge sig mere frit. Det er tilsynets umiddelbare oplevelse, at der er en god overensstemmelse mellem de pædagogiske aktiviteter og den aldersintegrerede struktur. I en vuggestue er der stor forskel på det yngste barns og det ældste barns behov. Tilsynet finder derfor, at institutionen med fordel kan arbejde mere bevidst med aldersopdelte aktiviteter, som supplement til den aldersintegrerede struktur, med henblik på at sikre at alle børn får tilgodeset deres alderssvarende behov. Samlinger Tilsynet oplevede samlinger med en tydelig struktur, ro og koncentration, hvor der var fokus på fællesskabet. En af samlingerne blev dog forstyrret af, at børnene midt i det hele skulle have sangbøger. Børnene blev optaget af om der nu var en til dem hver og om de fik den med deres eget navn. Tilsynet oplevede, at dette optog nogle af børnene mere end at deltage i resten af sangene. Tilsynet tænker at personalet med fordel kan tilrettelægge samlingen på forhånd således at uhensigtsmæssige forstyrrelser imødegås. Det blev ikke helt klart for tilsynet, hvad institutionens pædagogiske begrundelse for samlingerne er. Spisesituationen Tilsynet overværede både formiddagsspisning og frokost. Spisesituationerne var velorganiserede, hvilket gav den nødvendige ro. Samtidigt gav det mulighed for samtale børn og voksne imellem, hvor fx frugterne blev brugt som genstand for samtale. På den måde bliver spisesituationerne også til sproggivende situationer. Åbne- og lukkesituationer Tilsynet oplevede åbne- og lukkesituationer, som forløb i en rar og rolig atmosfære og hvor der i sær om eftermiddagen var gode muligheder for kontakt med forældrene. I den sidste åbningstime var der under tilsynet næsten ingen børn tilbage. Hvis dette er reglen, kan det give 4
5 anledning overvejelser om prioritering af personaleressourcen. Tilsynet oplevede, at der godt kunne bruges flere voksne om morgenen. Sprog Det er tydeligt for tilsynet at personalet i vuggestuen har deltaget i de sprog og begrebskurser, som udbydes af CBU. Personalet arbejder bevidst og generelt pædagogisk begrundet med læsning og børnenes sproglige udvikling. Tilsynet oplever, at medarbejderne er bevidste om deres rolle som sproggivende voksne og at medarbejderne er gode til at sætte ord på ting mens det at sætte ord på handlinger godt kan udvikles mere. Tilsynet oplevede at der er rum for, at en enkelt voksen sammen med nogle få børn kan fordybe sig i samtale. Der er højtlæsning på faste tidspunkter i ugen og kopier af forsiderne på de bøger, der læses for tiden, hænger på væggen i børnehøjde. Dette giver børnene mulighed for at kunne vælge en alderssvarende bog, som de er særligt motiverede for at læse. Flere steder på stuerne er der sprogstøttende materialer. Sang er en væsentlig sproggivende aktivitet, også på tur ud af huset. Anbefalinger: Tilsynet anbefaler, at institutionens pædagogiske linje drøftes og konkretiseres. Tilsynet anbefaler, at institutionen arbejder med at styrke den pædagogiske begrundelse for de aktiviteter der igangsættes, herunder at ledelsen formulerer sine forventninger til udvikling af arbejdet med mål for det pædagogiske arbejde. CBU stiller sig til rådighed med faglig inspiration og støtte. I forhold til vuggestuens struktur anbefaler tilsynet, at der arbejdes mere bevidst med aldersopdelte aktiviteter. I forhold til lukkesituationen anbefaler tilsynet, at ledelsen overvejer om der kan flyttes personaleressourcer til andre tider på dagen. Lovbundne områder og kommunale indsatsområder Børnemiljøvurdering Vuggestuen har ikke udarbejdet en handleplan i forlængelse af børnemiljøvurderingen. Pædagogiske læreplaner Vuggestuen står over for at skulle udarbejde ny læreplan og ledelsen understreger betydningen af, at personalet får ejerskab. Der arbejdes med to læreplanstemaer ad gangen i en tre måneders periode og evalueringen af denne fordybelse har en central plads på personalemøder. Der arbejdes med temaerne med udgangspunkt i oplæg fra pædagoger og ledelse, hvilket under personaleinterviewet gav pædagogmedhjælperen anledning til at udtrykke usikkerhed i forhold til deres rolle og ansvar. Arbejdet med læreplanstemaerne i perioder af tre måneder af gangen giver mulighed for at fordybe sig i og udforske de enkelte temaer. Tilsynet oplevede, at personalet følger og støtter sprogligt op om det, som børnene viser interesse for, f.eks. billeder på væggen, jagten på smådyr i jorden på legepladsen og børnenes motoriske forsøg på legeredskaber og bakken på legepladsen. Det blev dog ikke helt tydeligt for tilsynet hvorvidt arbejdet med de enkelte temaer også integreres systematisk i den daglige pædagogiske praksis. Evaluering og dokumentation Evaluering af det pædagogiske arbejde sker mundtligt på stuemøder og personalemøder. Her tales der f.eks. om hvilken indsats der virker i forhold til børn i udsatte positioner. Det er tilsynets opfattelse, at institutionen med fordel kan arbejde mere systematisk med evaluering. 5
6 Dokumentation sker først og fremmest med billeder, som dels er rettet til forældrene, dels til børnene, f.eks. i form af billedbøger fra udflugter. Overgange Der arbejdes med at udvikle børnenes overgange til børnehaverne. Børnene begynder i flere forskellige børnehaver, så det er en tidskrævende aktivitet. Personalet oplever ikke, at forældrene på eget initiativ går på besøg i de kommende børnehaver. Kompetenceudvikling Personalet udtrykker under interviewet, at de har været på flere spændende kommunale kurser, blandt Sprog og begreb. Kurserne fordeles ikke ud fra et fastlagt princip. Det vurderes fra gang til gang hvem der har behov og lyst. Der er en forventning om, at kursusdeltagerne fremlægger ny viden fra kurserne på et personalemøde. Personalet efterlyser praktisk kreative kurser. Kvalitetsrapport Kvalitetsrapporten og dens handlingsplan har ikke været til fælles drøftelse. Tilsynet finder, at kvalitetsrapporten og handlingsplanen med fordel kan drøftes på et personalemøde. Anbefalinger: I forhold til arbejdet med de pædagogiske læreplaner anbefaler tilsynet, at institutionen drøfter, hvordan arbejdet med læreplanstemaerne bevidst integreres i den daglige pædagogiske praksis. I forhold til evaluering anbefaler tilsynet, at vuggestuen arbejder mere systematisk og metodisk med evaluering. Tilsynet minder om det kommende kursus i evaluering og dokumentation i pædagogiske læreplaner som udbydes af CBU. Kapitel 5: Ledelse Ledelsesteamet består af lederen og afdelingslederen. Lederen er leder af både vuggestue og dagplejen og derfor holdes der et månedligt møde, hvor dagplejens souschef deltager. Leder og afdelingsleder har hen ad vejen udviklet en intern arbejdsdeling, som dog ikke bevidst er formidlet til personalet, hvorfor ledelsen er usikker på hvor kendt den er. Personalet udtrykker dog, at det har en overordnet fornemmelse af ledelsens arbejdsdeling. Under personaleinterviewet beskrives arbejdsdeling, som at lederen tager sig af det overordnede og afdelingslederen varetager ledelsen af det daglige arbejde på stuerne. Det er tilsynets opfattelse, at ledelsen har indført en god og hensigtsmæssig organisering af personalemøderne, som sikrer en opdeling i praktiske emner og mere teoretiske, pædagogiske emner. Dette giver mulighed for et systematisk arbejde med udvikling af pædagogikken. Ledelsen udtrykker, at den er indstillet på at være udviklingsorienteret og være fokuseret på løbende at højne det faglige niveau i det pædagogiske arbejde. Et skridt i den retning vil være at uddelegere arbejdet med formulering af pædagogiske mål, hvor pædagogen på hver stue skal have et større ansvar. Tilsynet har den oplevelse, at vuggestuen i dag har en velfungerende ledelse, der er indstillet på at sætte mål for institutionens udvikling og som er i stand til også at udnytte ledelsesrummet som et gensidigt refleksionsrum. 6
7 Under interviewet med personalet erfarede tilsynet, at der er en uklarhed i opgave- og ansvarsfordelingen mellem pædagoger og pædagogmedhjælpere. Anbefaling: Tilsynet anbefaler, at ledelsen sikrer en præcisering af opgave- og ansvarsfordelingen mellem pædagoger og pædagogmedhjælpere. Kapitel 6: Bestyrelse Det er tilsynets indtryk, at vuggestuen har en engageret bestyrelse, hvor der en rimelig kontinuitet fra den foregående til den nyvalgte bestyrelse. Bestyrelsesformanden giver udtryk for, at der er en voksende interesse for bestyrelsens arbejde blandt forældrene. Bestyrelsesformanden gav udtryk for, at den foregående periode var meget fokuseret på personalesituationen, men nu er der et ønske om også at drøfte principper i forhold til det pædagogiske arbejde. Bestyrelsen har ikke tidligere arbejdet med udformning af principper for vuggestuens arbejde og udtrykker i den forbindelse behov for at få afklaret, hvad det vil sige at arbejde med formulering af principper. Kapitel 7: Anbefalinger samlet Anbefalingen i forhold til vuggestuens pædagogiske praksis: Tilsynet anbefaler, at institutionens pædagogiske linje drøftes og konkretiseres. Tilsynet anbefaler, at institutionen arbejder med at styrke den pædagogiske begrundelse for de aktiviteter der igangsættes, herunder at ledelsen formulerer sine forventninger til udvikling af arbejdet med mål for det pædagogiske arbejde. CBU stiller sig til rådighed med faglig inspiration og støtte. I forhold til vuggestuens struktur anbefaler tilsynet, at der arbejdes mere bevidst med aldersopdelte aktiviteter. I forhold til lukkesituationen anbefaler tilsynet, at ledelsen overvejer om der kan flyttes personaleressourcer til andre tider på dagen. Anbefalinger i forhold til lovbundne områder og kommunale indsatsområder I forhold til arbejdet med de pædagogiske læreplaner anbefaler tilsynet, at institutionen drøfter, hvordan arbejdet med læreplanstemaerne bevidst integreres i den daglige pædagogiske praksis. I forhold til arbejdet med evaluering anbefaler tilsynet, at vuggestuen arbejder mere systematisk og metodisk med evaluering. Tilsynet minder om det kommende kursus i evaluering og dokumentation i pædagogiske læreplaner som udbydes af CBU. Anbefalinger i forhold til ledelse Tilsynet anbefaler, at ledelsen sikrer en præcisering af opgave- og ansvarsfordelingen mellem pædagoger og pædagogmedhjælpere. 7
Tilsynsrapport, Dagplejen, 2010
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 3 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 4 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Trækronerne 2010
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 3 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 4 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Firkløveren, 2010
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 3 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 4 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Piletræet, 2009
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 3 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 3 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Universet, 2010
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 3 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 4 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Troldebo, 2009
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 4 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 5 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Bøgely, 2010
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 5 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 5 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Børnehuset Ørnebo, september 2010
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 4 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 4 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mereTilsynsrapport, Peberkværnen, 2010
Kapitel 1: Indledning... 2 Lovgivning og målsætning... 2 Faktuelle oplysninger... 2 Kapitel 2: Tilsynets helhedsindtryk... 3 Kapitel 3: Relationer... 4 Kapitel 4: Pædagogisk praksis... 6 Kapitel 5: Ledelse...
Læs mere2013/ 14. Tilsynsrapport for uanmeldte tilsyn i dagtilbud
2013/ 14 Tilsynsrapport for uanmeldte tilsyn i dagtilbud Liselotte Birkholm. Afdelingsleder Vesthimmerlands Kommune 01-04-2013 Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands Kommune
Læs mereTilsyn Balders Hus. For dagtilbudsområdet. Børne- og dagtilbudsafdelingen Kerteminde Kommune
Tilsyn 2017 For dagtilbudsområdet Børne- og dagtilbudsafdelingen Kerteminde Kommune Balders Hus Tilsynsrapport Daginstitutionens navn: Balders Hus Institutionstype (kommunal / privat): Kommunal Tilsynet
Læs mereTilsynsnotat Inden mødet. Institution: Børnehuset Petra
Tilsynsnotat 2016 Institution: Børnehuset Petra Emne Kortlægningen T2 På tilsynsbesøget vil vi gerne drøfte resultatet af T2 og progressionen fra T1 samt jeres arbejde med de nye data Beskriv hvilke overvejelser
Læs mereTilsynsrapport 2019 for Hulahophuset
Tilsynsrapport 2019 for Hulahophuset Tilstede: Forældrerepræsentant: Pædagog: Pædagogisk leder: Klyngeleder: Pædagogisk konsulent: Sociale relationer Positiv voksenkontakt hver dag Alle børn har ret til
Læs mere- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune
Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert
Læs mereBørnene søger en eller flere kammerater og navnsætter kammeraten. Alle børn kan lege med andre børn i en gruppe
Ressourcer Indsats Indikatorer Effektmål Strategiske pejlemærker Personalet tilrettelægger de pædagogiske aktiviteter, så der er fokus på relationer mellem børnene og mellem børn og voksne Vi holder samling
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereKVLs Børnehus arbejder fagligt funderet med effektstyringens indsatsområder.
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution KVLs Børnehus Adresse Rolighedsvej 23D Leder Mette Munk Hansen Status (selvejende/kommunal/privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 36 Normerede pladser
Læs mereVejle Kommune (Private) Skov- & Idrætsinstitutionen Bøllen PÆDAGOGISK LÆREPLAN 0-2 ÅR. Hjernen&Hjertet
Vejle Kommune (Private) Skov- & Idrætsinstitutionen Bøllen PÆDAGOGISK LÆREPLAN 0-2 ÅR Hjernen&Hjertet Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING 3 1.1 Indledning 3 1.2 Værdier 3 1.3 Pædagogiske principper 3 1.4
Læs mereTilsyn - Område Nørrebro Bispebjerg - Københavns Kommune - 2014. Pædagogiske leder / institutionsleder: Arne Bo Nielsen. Klynge / netværk: Muffen
Tilsyn - Område Nørrebro Bispebjerg - Københavns Kommune - 2014 Institution: Stærevænget Pædagogiske leder / institutionsleder: Arne Bo Nielsen Klynge / netværk: Muffen Klyngeleder / netværkskoordinator:
Læs mereLedelsens høringssvar til tilsynsrapport for Børnehuset Elverhøj 2009/2010
Børnehuset Elverhøj Ishøj Bygade 26 A 2636 Ishøj D. 05.03.2010 Ledelsens høringssvar til tilsynsrapport for Børnehuset Elverhøj 2009/2010 Allerførst vil vi tilkendegive, at tilsynsbesøget og tilsynsprocessen
Læs mereTilsynsrapport 2019 for Kernehuset
Tilsynsrapport 2019 for Kernehuset Tilstede: Forældrerepræsentant: Pædagog: Pædagogisk leder: Klyngeleder: Pædagogisk konsulent: Sociale relationer Positiv voksenkontakt hver dag Alle børn har ret til
Læs mereINKLUSION Strategiske pejlemærker
Personalet tilrettelægger de pædagogiske aktiviteter, så der er fokus på relationer mellem børnene og mellem børn og voksne Vi inddeler børnene i forskellige grupper for at børnene lærer hinanden at kende.
Læs mereVognmandsparkens Børnehave Gartnervang Roskilde
Sagsnr. 301596 Brevid. 2933291 Ref. GJR Dir. tlf. 23 82 15 60 gjertrudr@roskilde.dk Vognmandsparkens Børnehave Gartnervang 13 4000 Roskilde Dagtilbud Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31
Læs mereTilsynsrapport. Uanmeldte tilsyn. Faktuelle oplysninger. Dato for tilsynsbesøget Institutionsbeskrivelse
Center Børn og Unge Hobrovej 110 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk Tilsynsrapport Journalnr: 28.09.00-K09-8-17 Ref.: Mathilde Egelund Rasmussen Dato: 21-05-2019 Uanmeldte
Læs mereTILSYN Tilsynsnotat. Børnehaven Sct. Georgsgården
TILSYN 2018 Tilsynsnotat Børnehaven Sct. Georgsgården 1. FAKTUELLE OPLYSNINGER Anmeldt tilsyn Institution: Børnehaven Sct.Georgs Gården Dato for tilsynet: 9 januar 2019 Deltagere i tilsynsbesøget: Fra
Læs mereGuide til arbejdet med pædagogiske læreplaner og børnemiljøvurdering på dagtilbudsområdet
Guide til arbejdet med pædagogiske læreplaner og børnemiljøvurdering på dagtilbudsområdet Udarbejdet februar 2014 0 INDLEDNING Denne pjece er udarbejdet med henblik på at støtte og inspirere Kalundborg
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.
Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er
Læs mereTilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner)
Tilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner) Indledning Nedenfor gennemgås hvilke lovgivningskrav, der er til det pædagogiske tilsyn samt de principper og rammer
Læs merePerlen - stedet med de gode og udviklingsstøttende relationer og rammer!
Perlens læreplan 2015 2016 Daginstitutionen Perlens læreplan for 2015 16 tager udgangspunkt i den situation Perlen stod i, i november 2014. Her havde institutionen sammen med en konsulent havde lavet en
Læs mereUddannelsesplan for Børnenes hus Lærkereden
Uddannelsesplan for Børnenes hus Lærkereden Beskrivelse af praktikstedet Institutionens navn: Adresse: Børnenes hus Lærkereden L.P. Houmøllersvej 19, 9900 Frederikshavn Telefon nr.: 40 42 30 23 E-mail:
Læs mereAfrapportering af pædagogiske læreplaner Kristrup vuggestue - januar 2017
Afrapportering af pædagogiske læreplaner Kristrup vuggestue - januar 2017 Afrapportering af pædagogiske læreplaner Status på det overordnede arbejde med læreplaner: Vi arbejder ud fra vores læreplaner
Læs mereTILSYN Tilsynsnotat. Børnehuset Galaksen
TILSYN 2019 Tilsynsnotat Børnehuset Galaksen 1. FAKTUELLE OPLYSNINGER Anmeldt tilsyn Institution: Galaksen Dato for tilsynet: 09.01.-2019 Deltagere i tilsynsbesøget: Fra institutionen: Leder samt 2 pædagoger
Læs merePejlemærker for pædagogisk kvalitet i Københavns Kommune. DFK` pejlemærker
Pejlemærker for pædagogisk kvalitet i Københavns Kommune DFK` pejlemærker Sociale relationer Alle børn og unge har ret til positiv voksenkontakt hver dag og udsatte børn og unge har et særligt behov for
Læs mereFaglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.
Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er
Læs mereTilsynsrapport for Mørkøv Børnehus Ringstedvej Mørkøv. Tilsyn foretaget
Tilsynsrapport for Mørkøv Børnehus Ringstedvej 43 4440 Mørkøv Tilsyn foretaget 23.05.2016 Tilsyn foretaget af Deltagere ved tilsynet Pædagogisk Udviklingskonsulent Rikke Nyvang Mail: rikny@holb.dk Tlf:
Læs mereLyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11
Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud 2019 Side 1 af 11 Indhold Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med daginstitutioner...3 Retsgrundlaget
Læs mereRapport af pædagogisk tilsyn i: Hasselvang d. 7.5.2012
Rapport af pædagogisk tilsyn i: Hasselvang d. 7.5.2012 Deltagere fra institutionen: leder Anja Rantzau medarbejderrepræsentant Anita og Kristina Fra daginstitutionskontoret deltog: Pædagogisk konsulent
Læs mereKære forældre. Velkommen til dagplejen i. af Randers Kommune. Alle kommunale dagplejere er ansat og godkendt. Hvad er dagpleje?
Dagplejen Kære forældre Velkommen til dagplejen i Randers Kommune. Alle kommunale dagplejere er ansat og godkendt af Randers Kommune. Hvad er dagpleje? En dagplejer passer normalt 4 børn, og har i perioder
Læs mereBørnehusene Buldervang / Vuggestuen Labyrinten.
Børnehusene Buldervang / Vuggestuen Labyrinten. Det gode børneliv. Det gode børneliv i Kalundborg kommune sigter højt og ønsker, at alle børn trives, udvikler sig og lærer. Kommunes dagtilbud spiller en
Læs mereVirksomhedsplan for Højbohus vuggestue og børnehave
Virksomhedsplan for Højbohus vuggestue og børnehave For perioden 2014-2017 Dette er Højbohus vuggestue og børnehaves virksomhedsplan gældende for 2014-2017. Vores virksomhedsplan skal ses som: Et arbejdsredskab
Læs mere0-6 års politik. En politik for dagplejen, vuggestuen, børnehaver og integrerede institutioner
0-6 års politik En politik for dagplejen, vuggestuen, børnehaver og integrerede institutioner Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 22. juni 2017 Indhold 3 4 5 6 7 8 Forord Legende læring i udviklende miljøer
Læs mereTilsynsrapport 2019 for Kastaniehuset
Tilsynsrapport 2019 for Kastaniehuset Tilstede: Forældrerådsmanden: Pædagog: Pædagogiskleder: Klyngeleder: Pædagogisk konsulent: Sociale relationer Positiv voksenkontakt hver dag Alle børn har ret til
Læs mereD.I.I. Grøften - Skovbørnehaven Grøftekanten - D.I.I. Anemonen - D.I.I. Skovkanten Dagplejen i Viby - LANDINSTITUTITONEN 2-KLØVEREN INDSATSOMRÅDER
1 2 Sprog 2-kløveren Status og Sammenhæng I forbindelse med kvalitetsrapporten og samtalen var en af de aftalte udviklingspunkter for dagtilbuddet Vestergård: Sprog: Øget fokus på sproget 0-3 års området.
Læs mereEvaluering af Firkløverens læreplaner
af Firkløverens læreplaner Februar 2012 1 Barnets alsidige og personlige udvikling hviler i sig selv og får rum til deres forskelligheder føler sig afholdt og værdsat, og oplever sig som en del af fællesskabet
Læs merePÆDAGOGISK TILSYN 2016
PÆDAGOGISK TILSYN 2016 Tilsynet udføres af Børne og ungeforvaltningens pædagogiske konsulent, og består af 3 timers observation i institutionen, samt en faglig dialog mellem ledelse, medarbejderrepræsentant
Læs mereDato for tilsynsbesøget Den 8/ i tidsrummet 9,10-10,30. leder Sophia Gravenhorst deltog i tilsynet.
Uanmeldt tilsyn Institution Dansk Tysk Børnehus Status Privat (selvejende/kommunal/privat) Adresse Mariendalsvej 59 A-B Leder Sophia Gravenhorst Normerede pladser 0-3 år 12 Normerede pladser 3-6 år 44
Læs mereGod stemning og deltagende voksne giver et godt læringsmiljø for de yngste børn.
Tilsyn 2013 Tilsyn Børnehuset Atlantis 2013. I tilsynet 2013 har vi øje for behovet for kompetenceudvikling i forhold til læreplansarbejdet. Har institutionerne de fornødne kompetencer til at arbejde med
Læs mereTilsynsrapport for Hørsholm Kommunes dagtilbud
Tilsynsrapport for Hørsholm Kommunes dagtilbud I foråret 2012 er der ført tilsyn med kommunens kommunale og selvejende dagtilbud i Område Syd, Område Nord og Område Lions Børnehuse samt med kommunens puljeinstitution
Læs mereOrganiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune
1 Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands Kommune føres pædagogisk og økonomisk tilsyn med alle daginstitutioner uagtet om disse er kommunale institutioner, puljeordninger
Læs mereVodroffs Tværgade 5 c st th Lisbeth Lillevang Status (selvejende/kommunal/privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 27 Normerede pladser 3-6 år 33
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Stenurten Adresse Vodroffs Tværgade 5 c st th Leder Lisbeth Lillevang Status (selvejende/kommunal/privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 27 Normerede
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten. Adresse Finsensvej 83
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Vuggestuen Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anni Juul-Olsen Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 41 Normerede pladser
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapport
Anmeldt tilsyn Rapport Udfyldes af konsulenten Institution Børnehaven Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anita Godtkjær Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 0 Normerede
Læs mereDagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Hjallerup børnehave
Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Hjallerup børnehave Deltagere: Leder Elsebeth Kaasing, pædagog Dorte Frederiksen, pædagog Lisbeth Pedersen, Jørn Godsk og Lene Bering Sprogpakken Beskriv hvorledes I arbejder
Læs mereIshøj Kommune. Tilsynsrapport Gildbroskolen 2012
Ishøj Kommune Tilsynsrapport Gildbroskolen 2012 Indledning... 3 Lovgivning og målsætning... 3 Faktuelle oplysninger... 3 Hvad har vi hørt ved de reflekterende samtaler... 4 Hvad har vi set/oplevet ved
Læs mereVuggestuen Himmelblå
Dagtilbudsområdet Rammer for tilsyn 2012 Vuggestuen Himmelblå Tilsyn 2012 Hvordan arbejder I med det politiske mål: Børn i fællesskaber? Refleksion over inklusionsbegrebet Hvad forstår i ved inklusion
Læs mereTema og fokuspunkter for 3-6 årige i børnehaveafdelingen.
Tema og fokuspunkter for 3-6 årige i børnehaveafdelingen. Sociale kompetencer Børn skal anerkendes og respekteres som det menneske det er - de skal opleve at hører til og føle glæde ved at være en del
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Marthagården Adresse Peter Bangs vej 10-12 Leder Ingrid Fuglseth Jensen Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 0-3 år 42 Normerede
Læs merePædagogisk tilsyn med dagtilbud i Lejre Kommune 2018
Pædagogisk tilsyn med dagtilbud i Lejre Kommune 2018 Opsamling og tilbagemelding udarbejdet den 27. november 2018. Institutionens navn: Solsikken Pædagogisk leder: Anita Høpfner Tilsynsbesøget gennemført
Læs mereTROLDEBOS PÆDAGOGISKE LÆREPLAN
TROLDEBOS PÆDAGOGISKE LÆREPLAN Distrikt Nord 23-08-2018 Indhold Det fælles pædagogiske grundlag.. 3 Det fælles tværgående mål. 3 Vi arbejder med et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø. 5 Vi samarbejder
Læs merePædagogisk tilsyn 2019
Pædagogisk tilsyn 2019 Faglig dialog Sociale relationer - barn/voksenkontakten Inklusion og fællesskab Det sås, at personalet primært orienterede sig mod -og havde fokus på barnet. Det observeres, at det
Læs mereTilsynsrapport 2019 for Forfatterhuset
Tilsynsrapport 2019 for Forfatterhuset Tilstede: Forældrerepræsentant: Pædagog: Pædagogisk leder: Klyngeleder: Pædagogisk konsulent: Sociale relationer Positiv voksenkontakt hver dag Alle børn har ret
Læs mereTilsynsrapport Børnehuset Melby
Tilsynsrapport Børnehuset Melby April 2019 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Pædagogisk tilsyn i Halsnæs Kommune Byrådet i Halsnæs Kommune er forpligtet til at føre tilsyn med dagtilbud, jfr. Bekendtgørelse
Læs merePædagogisk tilsyn i Spiren efteråret 2017
Pædagogisk tilsyn i Spiren efteråret 2017 I Solrød kommune ser vi det pædagogiske tilsyn som en måde at sikre udvikling og kvalitet på tværs af kommunens dagtilbud. Det pædagogiske tilsyn er dialogbaseret,
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Planeten Adresse Solbjerg Have 4 B Leder Susanne Iversen Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 0-3 år 74 Normerede pladser
Læs merePædagogisk tilsyn med dagtilbud i Lejre Kommune 2018
Pædagogisk tilsyn med dagtilbud i Lejre Kommune 2018 Opsamling og tilbagemelding udarbejdet den 4. december 2018. Institutionens navn: Osted Børnehave Pædagogisk leder: Anne-Mette Hvas Tilsynsbesøget gennemført
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten. Adresse Peter Bangsvej 5
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Louisegården Adresse Peter Bangsvej 5 Leder Sally Heman Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 0-3 år Normeret 80 /indskrevne
Læs mereTilsyn 2017 Børnehaven Lille å ved Nørreådal Friskole Antal børn: 34
Tilsyn 2017 Børnehaven Lille å ved Nørreådal Friskole Antal børn: 34 Hvordan er normeringen på institutionen? Antal uddannet personale: 4 pædagoger Kirsten, daglig leder 37t Ann 37t Signe 33t Vinni 30t
Læs mereTilsynsskema - Pædagogisk tilsyn i daginstitutioner Anvendes i børnehaver, aldersintegrerede institutioner, vuggestuer og selvejende institutioner.
Tilsynsskema - Pædagogisk tilsyn i daginstitutioner Anvendes i børnehaver, aldersintegrerede institutioner, vuggestuer og selvejende institutioner. Tilsynets indhold og formål Det pædagogiske tilsyn i
Læs mereSystematisk udviklingsorienteret tilsynsbesøg i dagtilbud
Systematisk udviklingsorienteret tilsynsbesøg i dagtilbud Dato for tilsynsbesøg: 21. oktober 2014 Dagtilbuddets navn: Børnehuset VillaKulla Deltagere fra dagtilbuddet: Bente Meyer og Mette Nielsen fra
Læs mereTilsynsrapport Børnehuset Aalestrup
2017 Tilsynsrapport Børnehuset Aalestrup Lib og mul Vesthimmerland Kommune 01-01-2017 Formålet med tilsynsbesøget..er at udføre en lovfæstet kontrol med institutionerne om, hvorvidt de opfylder de lovpligtige
Læs merePædagogiske læreplaner. Lerpytter Børnehave Lerpyttervej 25 7700 Thisted
Pædagogiske læreplaner Lerpytter Børnehave Lerpyttervej 25 7700 Thisted Vision I Lerpytter Børnehave ønsker vi at omgangstonen, pædagogikken og dagligdagen skal være præget af et kristent livssyn, hvor
Læs mereHolbæk Kommune - Læring og Trivsel
Tilsynsskema Private dagtilbud Holbæk kommune Revideret februar 2015 Tilsynet Tilsyn i dagtilbud er lovpligtigt og skal ske minimum hver andet år. Tilsynsforpligtelsen udmøntes efter 15 og 16 i Lov om
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu
Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.
Læs mereDen pædagogiske læreplan for DRAGEN. i Gentofte Kommune
Den pædagogiske læreplan for DRAGEN i Gentofte Kommune 2009 Den overordnede ramme for dagtilbuddets pædagogiske arbejde Dagtilbudsloven: Lov 2007-06-06 nr. 501 om dag-, fritidsog klubtilbud m.v. til børn
Læs mereSkole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli 2017
Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli 1 Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene
Læs mere2016/2017 MÅL, HANDLINGER OG PÆDAGOGISK BEGRUNDELSE FOR IMPLEMENTERING AF KERNEOMRÅDERNE
2016/2017 MÅL, HANDLINGER OG PÆDAGOGISK BEGRUNDELSE FOR IMPLEMENTERING AF KERNEOMRÅDERNE Indholdsfortegnelse Indledning Pædagogikken i vuggestue og børnehave Mål Pædagogisk begrundelse Handlinger Dokumentation/evaluering
Læs mereMOSEBO OG PILEBO BØRNEHAVER.
SOLRØD KOMMUNE Årsplan 2018 MOSEBO OG PILEBO BØRNEHAVER. DE SMÅ BØRNEHAVER, HVOR ALLE KENDE ALLE 1. Indledning - Mosebo og Pilebo er to små 40 børns børnehaver der beliggende tæt ved Solrød station (Mosevej
Læs mereRammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
Læs merePÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Myretuen/Hyrdebakken. Formål:
PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Myretuen/Hyrdebakken. Formål: I 2012 blev der udført pædagogisk tilsyn på samtlige kommunale og private institutioner i Syddjurs kommune.
Læs mereBARNETS SOCIALE KOMPETENCER
BARNETS SOCIALE KOMPETENCER Hvad skal vi lære børnene At begå sig i en større / mindre gruppe og vise empati for hinanden. At kunne samarbejde. At kunne danne venskaber. At føle sig respekteret, og være
Læs mereVejledning om det pædagogiske tilsyn i. Hørsholms dagtilbud og private pasningsordninger med tilskud.
Vejledning om det pædagogiske tilsyn i Hørsholms dagtilbud og private pasningsordninger med tilskud. Tilsynets form og indhold: Hørsholm kommune indfører fra 1. januar 2012 systematisk, pædagogisk tilsyn
Læs mereVirksomhedsplan for dagtilbud i Rudersdal kommune. Marts 2011
Virksomhedsplan for dagtilbud i Rudersdal kommune. Marts 2011 1 Indledning: Virksomhedsplanen (VP)er et redskab for institutionerne til at omsætte og dokumenter mål og indsatsområder. Institutionslederen
Læs mereHøjbohus vuggestue og børnehave
M Å L F O R M U L E R I N G O G P L A N L Æ G N I N G Personlige og sociale kompetencer 0-2 årige Tumlinger Skabe betingelser for, at der så ofte som muligt, foregår aktiviteter i mindre grupper. Øget
Læs mereUddannelsesplan for PAU elever 2014
Kære Elev Velkommen til Vi glæder os til at lære dig at kende og håber på et godt samarbejde. På de følgende sider kan du læse om hvad vi står for og hvilke krav og forventninger du kan stille til os og
Læs mereFAGLIG DIALOGGUIDE VED TILSYNSBESØG
KØBENHAVNS KOMMUNE BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN FAGLIG DIALOGGUIDE VED TILSYNSBESØG I KOMMUNALE OG SELVEJENDE DAGTILBUD 0-5 ÅR JUNI 2017 1 Indhold 1. Sociale relationer 2 2. Inklusion og fællesskab 3
Læs mereStrategiske pejlemærker
Personalet tilrettelægger dagens samling med fokus på børnenes mulighed for at fremstå tydeligt for gruppen. Samlinger på alle stuer, hver dag, med gentagelser og præsentation af alle børn. Børnene søger
Læs mereBilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud
Bilag 7 Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos
Læs mereBørnehaven Regnbuen Fjellerupvej 22-24 5463 Harndrup - 1 -
Børnehaven Regnbuen Fjellerupvej 22-24 5463 Harndrup - 1 - Profil Hvad kendetegner institutionen? Hvad vil I gerne være kendt for? Hvem er I? Hvad lægger I vægt på i det daglige arbejde med børnene? Regnbuen
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereTilsynsrapport Børnehaven Mejsevej
2017 Tilsynsrapport Børnehaven Mejsevej Lib og mul Vesthimmerland Kommune 01-01-2017 Formålet med tilsynsbesøget..er at udføre en lovfæstet kontrol med institutionerne om, hvorvidt de opfylder de lovpligtige
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.
Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.
Læs mereProjektbeskrivelse. Undersøgelse af arbejdet med læring for 0-2 årige børn
Projektbeskrivelse Undersøgelse af arbejdet med læring for 0-2 årige børn Som led i Danmarks Evalueringsinstituts handlingsplan for 2014, gennemfører EVA en undersøgelse af arbejdet med læring for 0-2
Læs mereMål og Rammer for Tilsyn i dagplejen Herning Kommune. Kommunal Dagpleje
Mål og Rammer for Tilsyn i dagplejen Herning Kommune. Kommunal Dagpleje Baggrund og lovgivning Herning Kommune ønsker et højt fagligt niveau på børne- og unge området, og har derfor også store ambitioner
Læs mereUanmeldt pædagogisk tilsyn i dagtilbud for 0-5 års området
Uanmeldt pædagogisk tilsyn i dagtilbud for 0-5 års området Periode: Efterår 2018 Dagtilbud: Påfuglen Daglig leder: Linda Nordam Larsen Dato og tidspunkt:12. oktober (observationer), samt møde med daglig
Læs merePædagogisk tilsyn efteråret Tryllehytten
Pædagogisk tilsyn efteråret 2017 Tryllehytten I Solrød kommune ser vi det pædagogiske tilsyn som en måde at sikre udvikling og kvalitet på tværs af kommunens dagtilbud. Det pædagogiske tilsyn er dialogbaseret,
Læs mere2009 2012 Mål- og indholdsbeskrivelse for Gesten SFO
2009 2012 - og indholdsbeskrivelse for Gesten SFO Gesten SFO Stadion Allé 2 6621 Gesten Tlf. 79665573 Indholdsfortegnelse. Indledning...1 Tilbud om lektiestøtte 2 Børn med særlige behov og..3 Krop, bevægelse
Læs mereTILSYN Tilsynsnotat. Børnehaven Møllegården
TILSYN 2019 Tilsynsnotat Børnehaven Møllegården 1. FAKTUELLE OPLYSNINGER Anmeldt tilsyn Institution: Børnehaven Møllegården Dato for tilsynet: 14. februar 2019 Deltagere i tilsynsbesøget: Fra institutionen:
Læs mereBrønderslev Kommune Børnemiljøvurdering
1 i Brønderslev Kommunes dagtilbud Ansvar og tidsplan for udarbejdelse af børnemiljøvurdering. Det er dagtilbuddets ledelse, der er ansvarlig for at der udarbejdes en børnemiljøvurdering. Ledelsens ansvar
Læs mereSpørgeskema til pædagoger og daglig pædagogisk leder
Bilag 1 Spørgeskema til pædagoger og daglig pædagogisk leder 1. Hvordan vurderer du de fysiske omgivelser - indendørs? Er der er en balance mellem steder, hvor der sker mange ting, og steder hvor børnene
Læs mere